Årsredovisning

2025/26

Innehåll

Översikt 3

Kort om Clas Ohlson 4

Året i korthet 6

Vd-ord 8

Trender och omvärld 10

Investment case 11

Mål och utfall 12

Verksamheten 14

Affärsmodell 15

Effektivitet 19

Medarbetare och kultur 20

Förvaltningsberättelse 22

Risker 27

Bolagsstyrning 34

Ordförande-ord 35

Bolagsstyrning 36

Styrelse 41

Koncernledning 43

Hållbarhetsrapport 44

Introduktion 45

Allmänna upplysningar 46

Miljö inkl taxonomin 60

Social information 74

Ansvarsfullt företagande 84

Bilagor 92

Finansiella rapporter 97

Ekonomisk redovisning 98

Noter 106

Vinstdisposition/

underskrifter 130

Revisionsberättelse 131

Revisorns

granskningsberättelse 134

Nyckeltal 136

Övrigt 144

Aktien och ägarna 145

Årsstämma 147

Clas Ohlsons förvaltningsberättelse återfinns på sidorna 23–96, och har granskats av bolagets revisorer. Hållbar-

hetsrapporten ingår i förvaltningsberättelsen och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med

Årsredovisningslagen (ÅRL). Clas Ohlson upprättar hållbarhetsrapporten i enlighet med European Sustainability

Reporting Standards (ESRS) och taxonomiförordningen. Notera att originalversionen av årsredovisningen är

upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på: about.clasohlson.com/sv.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 2Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtClas Ohlson Årsredovisning 2025/26

Clas Ohlson grundades 1918 som en

postorderfirma i Insjön, Sverige. Vår

grundare fascinerades av de nya upp-

finningar som dök upp i början av förra

seklet och bestämde sig för att göra

dem tillgängliga för alla. Han uppfann

också en hel del nya produkter själv.

När kunderna besöker Clas Ohlson idag möts

de av en mix av smarta och prisvärda lösningar

inom noga utvalda produktnischer som hjälper till

att lösa alla typer av vardagliga behov. Detta, till-

sammans med den höga kundnöjdheten och till-

gängligheten via butik och e-handel gör oss unikt

positionerade på marknaden.

Vårt team med över 5 000 medarbetare guidar

och ger råd med kunskap och en gemensam

ambition att göra kunderna nöjda. Kundklubben

Club Clas har fler än 6,2 miljoner medlemmar

och det totala antalet kundmöten varje år kan

räknas i hundratals miljoner.

Clas Ohlson har försäljning på tre marknader

(Sverige, Norge och Finland) via butiker i attrak-

tiva lägen och en snabbt växande och lönsam

e-handel. Via dotterbolag erbjuder vi dessutom

reservdelar, batterier och tekniktillbehör till kun-

der i Norden och på flera ytterligare europeiska

marknader.

Clas Ohlsons B-aktie är sedan 1999 noterad på

Nasdaq Stockholm och har cirka 45 000 aktie-

ägare. Sammantaget har mycket hänt sedan

starten, men passionen för smarta lösningar och

att överträffa kundernas förväntningar är lika

stark idag som 1918.

Kunden i fokus

–sedan 1918

Clas Ohlson 3Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

En produktdriven

omnikanal-retailer

Total adresserbar marknad,

Mdkr

~350

Omsättning 2025/26,

Mdkr

~12,5

Årliga kundbesök i butik/online,

Miljoner

~200

Onlineförsäljning av till behör,

reservdelar och batterier

till teknikprodukter primärt

i  Norden, men även på andra

europeiska marknader via:

• Teknikdelar

• Batteriexperten

• Zandparts

• Teknikmagasinet

• PhoneLife

• Reservdelaronline

• Spares

Hantverkstjänster på den

svenska marknaden inom

snickeri, el och VVS, såväl

som tjänster inom t ex träd-

gård och städ.

Clas Ohlson Clas FixareSpares

Butiks- och onlineförsäljning

av produkter som uppfyller

vardagsnära behov, primärt

inom nischerna:

• Städa & organisera

• Lys upp & dekorera

• Hemmaklimat & prepping

• Teknik, tillbehör & underhållning

• Fixa & reparera

På Clas Ohlson brukar vi säga Vi fixar det!

Vi gör det genom att leverera praktiska

lösningar i ett noga utvalt och prisvärt

sortiment som förenklar och förbättrar

vardagen för alla, överallt.

Clas Ohlson 4Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtKort om Clas Ohlson

Sverige Norge Finland

Butiker

107

Online

Clas Ohlson

Batteriexperten

PhoneLife

Reservdelaronline

Spares

Teknikdelar

Teknikmagasinet

Zandparts

Andel av

försäljning

47 %

Butiker

103

Online

Clas Ohlson

Batteriexperten

PhoneLife

Spares

Teknikdelar

Teknikmagasinet

Zandparts

Andel av

försäljning

41 %

Butiker

Online

Clas Ohlson

Batteriexperten

PhoneLife

Spares

Teknikdelar

Teknikmagasinet

Zandparts

Andel av

försäljning

10 %

Butiker

Online

Batteriexperten

PhoneLife

Spares

Teknikdelar

Teknikmagasinet

Zandparts

Andel av

försäljning

2 %

Övriga marknader

Bred geografisk närvaro med

Norden som bas

Insjön, Stockholm, Malmö,

Oslo, Helsingfors, Lodz,

Shanghai, Ho Chi Minh-

staden, Warszawa,

New Delhi och Istanbul.

Kontor

Clas Ohlson 5Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtKort om Clas Ohlson

Ett ständigt aktuellt

sortiment

Genom att förnya cirka 30

procent av sortimentet under

2025/26 stärkte vi vår relevans

hos kunderna under årets alla

månader.

Starkare omnikanal

Tillväxten i jämförbara butiker ökar

samtidigt som e-handeln fortsätter att

växa ännu snabbare. E-handeln står nu

för 21 procent av total nettoomsättning.

Nya steg mot ett ännu starkare

Clas Ohlson

Under verksamhetsåret har

vi fortsatt att utveckla våra

styrkor inom sortiment, varu-

märke och kundmöte. Med

detta gemensamma fokus,

samtidigt som vi varit nog-

granna i den dagliga driften,

har vi lyckats öka både försälj-

ning och lönsamhet trots ett

osäkert marknadsklimat.

Starkaste varumärket

i norsk detaljhandel!

I februari 2026 utsågs Clas

Ohlson till det starkaste varu-

märket i norsk detaljhandel

av analys företaget YouGov.

Förvärv av

Phone Life och

Reservdelar-

online

Med förvärven av Phone-

Life och Reservdelaronline

flyttar vi fram positionerna

inom tekniktillbehör och

reservdelar ytterligare.

Minskade utsläpp

Under 2025/26 minskade vi våra egna

utsläpp (i scope 1 och 2) med 73 procent

jämfört med året innan.

Engagerade medarbetare

= nöjda kunder

Clas Ohlson mäter löpande medarbetarnöjdhet och

kundnöjdhet genom eNPS respektive NPS. Medarbetar-

nöjd heten låg kvar på rekordnivåer under verksamhetsåret

samtidigt som vi hade en uppmätt kundnöjdhet mätt i NPS

på 56, trots fler transaktioner än någonsin tidigare.

Clas Ohlson 6Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtÅret i korthet

Investering i en ännu

effektivare logistik

Beslut om att bygga ut och

modernisera distributions-

centralen med en automations-

lösning i absolut framkant.

Första spadtaget togs den

28 april 2026.

Åtta nya butiker

Under verksamhetsåret öppnade

Clas Ohlson åtta nya butiker och

fortsatte förbättra och renovera

befintliga butiker.

2025/26 2024/25

Nettoomsättning, Mkr 12 514 11 627

Nettoomsättning, online, Mkr 2 572 2 231

Bruttomarginal, % 47,7 45,6

Rörelseresultat, Mkr 1 527 1 171

Rörelsemarginal, % 12,2 10,1

Resultat efter skatt, Mkr 1 169 882

Vinst per aktie, kr 18,40 13,91

Kassaflöde från löpande verksamhet, Mkr 2 119 1 830

Fritt kassaflöde, Mkr 1 268 1 114

Nettoskuld/EBITDA, ggr 0 0,4

Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS16, ggr -1,1 -0,8

Soliditet, % 40,0 37,0

Antal butiker vid periodens slut 249 241

Antal Club Clas-medlemmar, miljoner 6,2 5,9

Finansiella nyckeltal

Nya inköpskontor i

Indien och Turkiet

Clas Ohlson fortsatte under verksamhets-

året att diversifiera sitt inköpsarbete.

Med nya inköpskontor i Indien och Turkiet

öppnar vi upp för flera inköpsmarknader

och bättre produkter till kunderna.

Vetenskapsbaserade

klimatmål

I april validerade Science Based

Targets initiative (SBTi) Clas Ohlsons

vetenskapsbaserade klimatmål som

bl.a. innebär att Clas Ohlson ska

släppa ut netto noll växthusgaser sett

till hela värdekedjan år 2045.

2045=0

Ett av Sveriges mest

jämställda bolag

När Stiftelsen Allbright publicerade sin

årliga undersökning av jämställdhet i

svenska börsbolag fanns Clas Ohlson

återigen med på den gröna listan.

Clas Ohlson 7Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtÅret i korthet

Nya milstolpar på

vår tillväxtresa

Clas Ohlson fortsätter att utvecklas starkt. Under verksamhets-

året 2025/26 har vi fortsatt att bygga ett bättre, mer relevant

och effektivt bolag.

Trots en omvärld präglad av osäker het

har vi bibehållit en stark försäljnings-

trend och förbättrat vår lönsamhet.

Det är ett resultat av vårt konsekventa

fokus på sådant vi själva kan påverka

och en organisation som varje dag

arbetar för att lösa vardagens problem

för våra kunder.

Under året har vi nått flera historiska

milstolpar. För första gången i Clas

Ohlsons historia översteg nettoomsätt-

ningen 4 miljarder kronor under ett

enskilt kvartal. Den organiska försälj-

ningstillväxten har varit tvåsiffrig eller

nära tvåsiffrig genom hela året och

flera månader har brutit miljardvallen

för första gången. Att vi lyckas växa så

snabbt i kombination med ett rörelse-

resultat som stärktes till 1,5 miljarder

kronor, visar på styrkan i vår affärs-

modell.

Validerade klimatmål

Vi har dessutom nått en viktig mil-

stolpe i vårt hållbarhetsarbete när

Science Based Targets initiative vali-

derade våra klimatmål. Bolaget ska

växa på ett ansvarsfullt sätt, och veten-

skapligt förankrade klimatmål är ett

viktigt steg på vägen. Det långsiktiga

perspektivet avspeglas också i hur vi

kontinuerligt effektiviserar verksam-

heten och på så vis säkerställer att

vi har råd att investera i sådant som

gör skillnad för kunden och bolagets

konkurrenskraft.

Ett relevant sortiment året om

Vårt arbete med att skapa en allväders-

portfölj av behovsdrivna produkter

fortsätter att leverera resultat. Ambi-

tionen är att kunna erbjuda kunderna

allt de behöver för en bättre och mer

komfortabel vardag, året runt. Ett flexi-

belt arbetssätt gör det möjligt för oss

att möta både långsiktiga behov och

tydliga säsongsvariationer. Under

sommaren hanterade vi exempelvis

en kraftigt ökad efterfrågan på fläktar

och luftkonditionering, samtidigt som

vi under vintermånaderna stod väl

rustade med värmekällor och snöröj-

ningsprodukter när kylan slog till på

våra försäljningsmarknader. Denna

flexibilitet, kombinerat med en hög

förnyelsetakt där vi lanserar tusentals

produktnyheter varje år är en viktig

drivkraft för kundtrafik och relevans.

Under året har vi stärkt vår position

inom samtliga prioriterade produkt-

nischer. Utvecklingen av fler och bättre

produkter sker i nära samverkan

Clas Ohlson 8Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 8Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Vd-ord

mellan vår centrala inköpsorganisa-

tion, kvalitetsarbetet i vårt eget labb i

Insjön samt våra inköpskontor i Europa

och Asien. Som ett led i vår fortsatta

utveckling har vi även etablerat nya

inköpskontor i Indien och Turkiet, vilket

ytterligare breddar våra möjligheter

framåt.

Expansion och strategiska

förvärv online

Vår omnikanalstrategi är central för

vår tillväxt. E-handeln fortsätter att

vara en lönsam tillväxtmotor och

utgör nu cirka 21 procent av den totala

omsättningen. Utvecklingen på både

clasohlson.com och i dotter bolaget

Spares olika försäljningskanaler har

varit stark under året. För att ytterli-

gare stärka vår position online har vi

genomfört två strate giska tilläggs-

förvärv: Phone Life (inklusive Teknik-

magasinet) och Reservdelaronline.

Dessa bolag stärker vårt erbjudande

med tusentals nya produkter inom

produkt kategorierna tekniktill behör

och reservdelar, samtidigt som de

tillför fler försäljningskanaler, fler

kundrelationer och tydlig expertis i

respektive nisch. Vi ser också tydliga

synergier mellan våra varumärken.

Exempelvis erbjuder vi nu utvalda

produkter från Batteriexperten i Clas

Ohlsons egna kanaler, vilket stärker

vårt kunderbjudande ytterligare.

Stark position på samtliga marknader

Utvecklingen på våra hemma mark-

na der har varit positiv. I Norge har vi

befäst vår roll som marknadsledare

och rankades så sent som i februari

som det starkaste varumärket inom

detaljhandeln. I Finland har vårt omfat-

tande förändringsarbete gett tydliga

resultat. Vi har byggt om samtliga

butiker och justerat sortimentet för

att bättre spegla den finska kundens

behov, vilket resulterat i en organisk

tillväxt om sju procent i Finland under

verksamhetsåret. Även i Sverige fort-

sätter vi att utvecklas väldigt bra trots

tuffa jämförelsetal. Utvecklingen i jäm-

förbara enheter är stark och vi ser med

tillförsikt fram emot att följa utveck-

lingen även i våra nya butiker. Totalt

öppnade vi åtta nya butiker under året,

varav tre i Sverige, tre i Norge och två i

Finland. Målsättningen under 2026/27

är att öppna ytterligare cirka tio nya

butiker netto.

Investeringar för framtidens logistik

För att möjliggöra fortsatt lönsam till-

växt och öka effektiviteten i vår varu-

hantering har vi fattat ett av bolagets

största investeringsbeslut någonsin.

Vi satsar mellan 400 och 450 miljoner

kronor på att bygga ut och implemen-

tera en ny, toppmodern automations-

lösning i vår distributionscentral i

Insjön. Det första spadtaget togs i april

2026 och utbyggnaden beräknas vara

klar under andra halvan av 2027. När

den nya lösningen är på plats kommer

vi ha kapacitet att hantera betydligt

större volymer till lägre kostnad.

Våra medarbetare gör skillnaden

Allt vi åstadkommer bygger på enga-

gemanget hos våra cirka 5 200 medar-

betare. Vår företagskultur är stark och

jag är stolt över att vår senaste med-

arbetarundersökning visar på medar-

betarnöjdhet på rekordnivåer. Det är

detta engagemang som möter våra

kunder varje dag och som har bidragit

till att vår kundnöjdhet fortsätter att

ligga på höga nivåer, parallellt med att

vi möter allt fler kunder i våra försälj-

ningskanaler. Som ett tydligt exempel

på hur kundbasen blir allt större är att

vi under året passerade sex miljoner

medlemmar i kund klubben Club Clas.

En stabil plattform för

framtida tillväxt

Vi går ut ur 2025/26 med gott själv-

förtroende och en stabil plattform för

framtida tillväxt. Omvärlden kommer

sannolikt att fortsätta utmana oss med

valutasvängningar och geopolitisk

osäkerhet, men vi har visat att vi kan

parera yttre faktorer genom att vara

effektiva i det vi själva kan påverka.

Genom att fortsätta förenkla, standar-

disera och investera i vårt kunderbju-

dande bygger vi ett Clas Ohlson som

är väl rustat för framtiden.

Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt

tack till alla medarbetare för ett fan-

tastiskt arbete under året och till våra

aktieägare för ert fortsatta förtroende.

Vi ses i butik och online!

Kristofer Tonström

Vd och koncernchef

”Vi går ut ur 2025/26 med gott självförtroende

och en stabil plattform för framtida tillväxt.”

Clas Ohlson 9Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtVd-ord

Trender och omvärld

Clas Ohlson verkar i en marknad i förändring, där digitalisering och AI skapar nya möjligheter att stärka produktiviteten,

öka kundrelevansen och förbättra förmågan att snabbt anpassa sig. Samtidigt präglas omvärlden av förändrat konsument -

beteende, makroekonomisk osäkerhet och ökande krav på effektivitet och motståndskraft.

Ämne Utmaningarna Hur Clas Ohlson agerar

Geopolitik

Geopolitiska spänningar, förändrade handelsförhållanden och klimat relaterade

störningar ökar osäkerheten kring inköp, prissättning och tillgänglighet. Detalj-

handelsbolag behöver större motståndskraft i mer volatila leveranskedjor.

Genom en flexibel och diversifierad inköpsmodell hanterar vi dessa

utmaningar. Nära samarbete med leverantörer, geografisk diversifiering,

flexibel planering och operativ disciplin möjliggör snabb anpassning och

bibehållen relevans hos kunderna.

Teknologisk utveckling

och digitalisering

AI, automation och digitala verktyg omformar detaljhandeln, medan arbets-

kraftsbrist och kostnadspress ökar behovet av högre produktivitet och

snabbare beslut.

Med stöd av data och digitala hjälpmedel, inklusive AI, förbättrar Clas Ohlson

prognoser, planering och genomförande. Detta stärker effektiviteten, ökar

responsiviteten och utvecklar kunderbjudandet.

Hållbarhet

Förväntningar på hållbarhet är fortfarande höga, men kunderna är mer selek-

tiva och regleringen blir allt mer krävande, med ökande krav på transparens,

spårbarhet och efterlevnad.

Fokus ligger på att kombinera hållbarhet med praktisk nytta och kommersiell

relevans. Vi prioriterar hållbara, reparerbara och mer resurseffektiva produkter,

samtidigt som verksamheten anpassas till allt striktare regulatoriska krav.

Försiktig och värdedriven

konsumtion

Konsumentförtroendet är fortsatt skört och konsumtionen är mer selektiv.

Kunder prioriterar i allt högre grad prisvärdhet, funktionalitet och produkter

som levererar tydligt värde i vardagen.

Clas Ohlson är väl positionerat genom ett praktiskt, behovsbaserat sortiment

och ett starkt värdeerbjudande. Våra produkter hjälper kunder att lösa vardag-

liga behov till attraktiva priser.

Demografiska

förändringar

Åldrande befolkningar och en krympande arbetsför befolkning skapar

strukturell brist på arbetskraft, samtidigt som kundernas förväntningar och

beteenden fortsätter att bli mer krävande.

För att möta långsiktiga förändringar utvecklas kunderbjudande, arbetssätt och

kapacitet kontinuerligt. Fördjupade kundinsikter och satsningar på kompetens-

utveckling bidrar till långsiktig relevans och konkurrenskraft.

Clas Ohlson 10Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtTrender och omvärld

Stark finansiell ställning och fokus

på att öka vinst per aktie över tid

• Kostnadsfokus och operationell effektivitet skapar värde

för alla intressenter.

• Bevisad förmåga att generera starkt fritt kassaflöde och

disciplinerad kapitalallokering med hög avkastning på

sysselsatt kapital.

• Genom att öka vinst per aktie (EPS) möjliggörs attraktiv

utdelning och investeringar i framtida tillväxt. Bolagets policy

är att dela ut minst hälften av vinst per aktie.

Välpositionerade inom

stora och växande

produktnischer

• Fokus på fem stora produkt-

nischer med underliggande tillväxt

och attraktiva marginaler.

• Stor adresserbar marknad ger

potential för kvalitativ tillväxt på

befintliga marknader.

• Kunderna vet vilka vi är och förstår

erbjudandet – hög varumärkes-

kännedom.

Behovsdrivet sortiment

och hög kundnöjdhet

• Allvädersportfölj med smarta

produkter som är relevanta

oavsett yttre förutsättningar.

• Stort prisvärt sortiment med hög

årlig förnyelsegrad. Rätt kvalitet

till rätt pris.

• Balans mellan egna och kända

varumärken driver trafik, brutto-

marginal och kapitalomsättnings-

hastighet.

• Kundcentrerad organisation som

får höga betyg i alla kanaler.

Centrala butikslägen,

fullskalig e-handel och

effektiv marknads föring

• Butiker i centrala lägen skapar till-

gänglighet och bygger varumärke.

• En växande och lönsam e- handel

som är sammanlänkad med

butiksnätet för bästa kundupp-

levelse och effektiv logistik.

• Träffsäker marknadsföring, primärt

i digitala kanaler.

• Cirka 6,2 miljoner medlemmar

i Club Clas ger stora mängder

kunddata och insikter för fortsatt

utveckling.

Årlig förnyelsegrad

av sortimentet

30 %

NPS*

(skala -100 till 100)

Läs mer på sidorna 14–19

Butiker

249

E-handel

(andel total försäljning)

21  %

Läs mer på sidorna 14–19

Marknadens

storlek*

350 Mdkr

Varumärkes-

kännedom

85 %

Läs mer på sidorna 14–19

Att investera i Clas Ohlson

Clas Ohlson är ett ledande detaljhandelsbolag på den nordiska marknaden med ett stort butiksnät och en snabbt växande

e-handel. Vi har en enkel och tydlig väg till hållbar och lönsam tillväxt: med en effektiv och ansvarstagande verksamhets-

modell vill vi steg för steg utveckla bolagets konkurrensfördelar inom sortiment, varumärke och kundmöte.

* Net Promoter Score

* Fritt kassaflöde påverkat av förvärv av Spares om -436 Mkr

** Fritt kassaflöde påverkat av förvärven av PhoneLife och Reservdelaronline -131 Mkr

*** Föreslagen utdelning

* Källa: Eidra Consulting

8,03

18,40

13,91

9,25

***

4,75

***

7,00

4,25

Vinst per aktie/

utdelning, kr

Vinst per aktie

Ordinarie utdelning

Extra utdelning

250

500

750

1000

1250

1500

0,000000

6,333333

12,666667

19,000000

25,333333

31,666667

38,000000

23/24 24/25 25/26 23/24 24/25 25/26 23/24 24/25 25/26

1 114

1 268**

30,7

34,1

395

20,9

Fritt kassaflöde

Mkr

Avkastning på

sysselsatt kapital,%

Clas Ohlson 11Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtInvestment case

Finansiella mål och utfall

Med stabila kassaflöden och en solid finansiell ställning skapas förutsättningar för hållbar

och lönsam tillväxt samt attraktiv avkastning till aktieägarna.

Utdelning per aktie, krNettoskuld/EBITDA, ggrRörelsemarginal, %

23/24 24/25 25/26 23/24 24/25 25/26

* Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelse-

marginalen 2023/24 till 9,0 procent.

* Föreslagen utdelning

-1,50

-1,35

-1,20

-1,05

-0,90

-0,75

-0,60

-0,45

-0,30

-0,15

0,00

-0,8

-1,1

-0,2

Tillväxt

Mål: Försäljningen ska öka

organiskt med 5 procent per år.

Utfall: 2025/26 uppgick netto-

omsättningen till 12 514 Mkr

(11 627). Den organiska försälj-

ningsökningen var 9 procent

jämfört med föregående år.

Försäljningen online uppgick

till 2 572 Mkr (2 231).

Lönsamhet

Mål: Rörelsemarginalen ska

uppgå till 7–9 procent per år.

Utfall: 2025/26 uppgick rörelse-

marginalen till 12,2 procent (10,1).

Finansiell ställning

Mål: Nettoskuld i relation till

EBITDA (exklusive effekten av

IFRS 16) ska understiga två (2)

gånger. Investeringar planeras

med hänsyn till finansiell ställning,

kassaflöde och strategiska akti-

viteter.

Utfall: 2025/26 uppgick netto-

skuld i relation till EBITDA (exklu-

sive effekten av IFRS 16) till -1,1

gånger (-0,8).

Utdelningspolicy

Mål: Utdelningen ska utgöra minst

hälften av resultatet per aktie

efter skatt med beaktande av den

finansiella ställningen.

Utfall: För 2025/26 föreslår

styrelsen en ordinarie utdelning

om 9,25 kr (7,00) per aktie, upp-

delat på två utdelningstillfällen.

Därtill föreslås en extra utdelning

om 4,75 kr per aktie, uppdelat på

två utdelningstillfällen. Utbetalning

föreslås ske i september och janu-

ari. Den föreslagna utdelningen

uppgår till 890 Mkr (445). Utdel-

ningen i relation till vinst per aktie

uppgår till 76 procent (50).

Uppdaterade

finansiella mål

I juni 2026 uppdaterades de finan-

siella målen för den kommande

treårsperioden. Utdelningspolicyn

är oförändrad mot tidigare.

Tillväxt 5 %

Försäljningen ska öka

organiskt med 5 procent

per år.

Rörelsemarginal ~12 %

Rörelsemarginalen

ska upp gå till omkring

12 procent per år.

Avkastning på ~30 %

sysselsatt kapital

Avkastningen på sysselsatt

kapital (ROCE) ska uppgå

till omkring 30 procent

per år.

Utdelningspolicy >50 %

Utdelningen ska utgöra

minst hälften av resultatet

per aktie efter skatt med

beaktande av den finansiella

ställningen.

5,000000

8,333333

11,666667

15,000000

7,0*

10,1

12,2

Butik Online

Försäljning, Mkr

2600

5200

7800

10400

13000

12 514

11 627

10 232

23/24 24/25 25/26

4,25

7,00

23/24 24/25 25/26

Läs mer på sidorna 23–26

Läs mer på about.clasohlson.com

9,25

4,75

Ordinarie utdelning Extra utdelning

Clas Ohlson 12Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMål och utfall

Hållbarhetsmål och utfall

Vi har stärkt vår hållbarhetsagenda. Under året validerades våra klimatmål av

Science Based Targets initiative – ett viktigt steg för ansvarsfull tillväxt.

Scope 1 Scope 2

Läs mer på sidorna 74–83

Läs mer på sidorna 60–73

Andel kvinnor bland ledare

med personalansvar, %

Scope 3, tCO

eScope 1 & 2, tCO

e Inköpsvärde hos leveran-

törer med SBTi-mål, %

0,000000

866,666667

1733,333333

2600,000000

3466,666667

4333,333333

5200,000000

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

0,000

5,625

11,250

16,875

22,500

28,125

33,750

39,375

45,000

1 377

301 291

35,3 %

38 %

5 186

263 728

33,6 %

39 %

2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26

Klimat

Mål: Minska absoluta utsläpp av växthus gaser

i scope 1 och 2 med 90 procent till räken-

skapsåret 2030 jämfört med basåret 2024.

Upprätthålla minst 90 procent minskning

av absoluta utsläpp i scope 1 och 2 från

2030 till 2045.

Utfall: -73 %

* Mål validerade av Science Based Targets

initiative (SBTi)

Kommentar: Minskningen beror främst på ökade inköp

av fossilfri el, fortsatta energi effektiviseringsåtgärder

i butikerna samt elektrifiering av fler tjänstebilar.

Kommentar: Utsläppen ökade till följd av tillväxt, både

organiskt och genom förvärv. Den höga sortiments-

förnyelsen under perioden påverkade även produktport-

följens sammansättning och därmed utsläppsnivåerna.

Kommentar: Ökningen beror på att inköpsvärdet

hos leverantörer med SBTi-mål sedan tidigare ökade

snabbare än det totala inköpsvärdet, samt att fler

leverantörer validerade sina mål.

Kommentar: Andelen minskade något, främst som en

följd av naturlig variation kopplad till personalomsättning.

Utvecklingen följs löpande inom ramen för vårt arbete

med lika möjligheter, inkludering och successions-

planering.

Klimat

Mål: Minska absoluta växthus gas utsläpp

i scope 3 från inköpta varor och tjänster

samt användning av sålda produkter med

90 % till räkenskapsåret 2045 jämfört

med basåret 2024.

Utfall: +14 %

Klimat

Mål: 75 procent av leverantörerna (mätt

i inköpsvärde), avseende inköpta varor

och tjänster, ska ha vetenskapsbaserade

klimat mål till räkenskapsåret 2030.

Utfall: 35 %

Jämställdhet

Mål: Minst 40 procent av det under-

representerade könet bland ledare med

personalansvar.

Utfall: 38 %

Clas Ohlson 13Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMål och utfall

Verksamheten

Clas Ohlson 14Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Affärsmodell

Sortiment

Effektivitet och ansvarstagande

Medarbetare och kultur

KundmöteVarumärke

A B C

Våra fokusområden för hållbar och lönsam tillväxt

Clas Ohlson har identifierat ett antal områden som är funda-

mentala för bolagets möjligheter att skapa hållbar och lönsam

tillväxt. De tre områdena som är tydligast särskiljande för bolaget

ur ett kundperspektiv är sortimentet, varumärket och kundmötet.

Vi kallar det vårt ABC (assortment, brand, customer meeting).

Vår ambition är att hela tiden utveckla

dessa områden för att ytterligare diffe-

rentiera oss gentemot konkurrenterna

och för att skapa en ännu bättre kund-

upplevelse.

De två följande områdena är möjlig-

görare för att kunna skapa värde för

alla intressenter. Med kostnadsfokus,

effektivitet och ansvarstagande säker-

ställer vi förmågan att investera i fram-

tida tillväxt och kvalitet i hela värde-

kedjan. På så vis tar vi alltid långsiktigt

ansvar för bolaget.

Det sista området handlar om våra

engagerade och kompetenta med -

arbetare och vår kundcentrerade

företagskultur. Företagskulturen

bygger på grundaren Clas Ohlsons

egna beteenden och principer med

vilka han ledde bolaget.

Clas Ohlson 15Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Våra prioriterade produktnischer

Närliggande produktsegment

Reservdelar

Vi följer trender och förändringar i konsumtionsmönster för

att löpande kunna utveckla vårt erbjudande så att det möter

kundernas krav och önskemål.

De senaste åren har vi hållit en hög

takt i att förnya kunderbjudandet med

cirka 5 000 produktnyheter per år,

motsvarande cirka 30 procent av det

totala sortimentet. Förnyelsetakten

innebär att vi ständigt finjusterar sorti-

mentet för att möta nya behov, vilket

i sin tur bidrar till ökad trafik till våra

försäljningskanaler.

Höga kundomdömen

Våra produkter ska vara prisvärda och

av god kvalitet så att de kan användas

länge. Om de går sönder, vill vi kunna

erbjuda en reservdel eller att material-

valen är sådana att produkten kan

återvinnas. Under verksamhetsåret

har det genomsnittliga kundomdömet

om våra produkter uppgått till 4,4 på

en skala om 1 till 5.

Egna och kända varumärken

Sortimentet fokuserar på ett brett

utbud av produkter inom fem noggrant

utvalda produktnischer. Det består av

en mix av egna och kända varu märken.

Produktnischerna har en underlig-

gande tillväxt och är tillräckligt stora

för att erbjuda goda framtida tillväxt-

möjligheter.

Reservdelar i tusental

I tillägg till de större produktnischerna

har Clas Ohlson reservdelar till tusen-

tals produkter som erbjuds både i butik

och online och som under lättar för

våra kunder att förlänga livs längden

på de produkter de redan har. Genom

dotterbolaget Spares erbjuds ett än

större sortiment inom teknik och till-

behör samt reservdelar.

Säsongsvariationer

Vår ambition är att ha ett relevant

sortiment året om – en allväders-

portfölj av produkter som alltid är

efter frågade oavsett yttre förutsätt-

ningar – men vi möter också ett antal

tydliga säsongsmässiga variationer.

Den absolut viktigaste är julperioden

under november och december. Det

innebär att vi sätter stort fokus på att

också vara den självklara juldestinatio-

nen. För att underlätta för våra kunder,

och ta vara på möjligheten det ger att

våra trogna kunder besöker oss ofta,

breddar vi även löpande utbudet av

konsumtions varor som typiskt sett

används varje dag.

Allväderssortiment med hög förnyelsegrad

Städa &

organisera

Lys upp &

dekorera

Hemmaklimat

& prepping

Teknik, tillbehör

& underhållning

Fixa &

reparera

Sortimentsförnyelse

~30 %

av totala sortimentet

årligen

Clas Ohlson 16Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAffärsmodell

Ett välkänt varumärke

Clas Ohlson är ett av de starkaste

varumärkena i nordisk detalj handel.

Med våra många kundrelationer och

en mer än 100-årig historia har vi byggt

en unik position hos våra kunder.

Cirka 85 procent av alla invånare på våra för-

säljningsmarknader Sverige, Norge och Finland

känner till Clas Ohlson och vad vi erbjuder. Det

starka varumärket bidrar till hög lojalitet bland

kunderna och vårt arbete med våra prioriterade

produktnischer gör att kunder ofta tänker på

Clas Ohlson när de behöver fixa ett problem

i vardagen.

Förstahandsval för många kunder

Vi mäter löpande hur många konsumenter som

spontant nämner Clas Ohlson som ett första-

handsval inom våra prioriterade produktnischer

och vi har sett en stabil tillväxt på alla marknader

under verksamhetsåret, med den starkaste till-

växten i Finland. Trots att kundbasen redan är

stor fortsätter den att växa år efter år. Inte minst

genom träffsäker, oftast digital, marknadsföring

får vi hög avkastning på våra marknadsförings-

insatser samtidigt som vi når nya kundgrupper.

Club Clas

Lojalitetsprogrammet Club Clas har nu cirka 6,2

miljoner medlemmar i Sverige, Norge och Finland

och den snabbast växande kundgruppen är unga

kvinnor. Club Clas ger värde till kunderna med

unika och anpassade erbjudanden, och fördelar

för Clas Ohlson då lojalitetsprogrammet erbjuder

möjligheter till kostnadseffektiv kommunikation

med våra kunder.

Varumärkes-

kännedom

~85 %

i Sverige, Norge

och Finland

Våra medarbetares möten med

kunderna är en av våra allra starkaste

konkurrensfördelar. Kundmötena sker

i butiker i attraktiva lägen i samverkan

med e-handeln.

För oss går nöjda kunder hand i hand med vår

företagskultur och vi möter våra kunder med

proaktivitet, kunnande och engagemang, oav-

sett om det sker i butik, online, via telefon eller

i  hemmet via Clas Fixare.

Långt över branschgenomsnittet

Vi mäter löpande hur våra kunder uppfattar oss

och insikterna tar vi med oss i vårt kontinuerliga

förbättringsarbete. Vår kundnöjdhet mäter vi

enligt den internationellt vedertagna standarden

NPS (Net Promoter Score). För verksamhetsåret

hade vi en sammanvägd poäng på 56 för alla våra

försäljningskanaler butik, e-handeln och kund-

tjänst (skala -100 till +100) vilket är långt över

snittet i branschen.

Engagerade medarbetare

Våra medarbetare som dagligen möter våra kun-

der gör ett fantastiskt jobb med att sätta kunden

i första rummet. Förutom medarbetarna i butik

har Clas Ohlson en uppskattad kundtjänst som

varje år hanterar tusentals kundförfrågningar via

telefon, e-post och chatt.

Läs mer om våra medarbetare på sidorna

20–21.

En destination för vardagsfixet

För att befästa vår position som den självklara

destinationen för vardagsfixet och fortsätta att

erbjuda kundmöten som överträffar förväntning-

arna investerar vi i att bemanna våra butiker och

utbilda våra medarbetare på ett sådant sätt att

kunderna alltid ska få kunnig hjälp att hitta den

produkt de behöver.

Hur vi möter kunden

NPS

(Net Promoter Score)

Clas Ohlson 17Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAffärsmodell

Clas Ohlsons butiksnät optimeras

löpande för att säkerställa att vi finns

där kunderna är med rätt sortiment

samtidigt som även e-handeln växer

snabbt och lönsamt. Vår försäljning

via fysiska butiker i Sverige, Norge och

Finland, står för cirka 79 procent av

total försäljning. E-handeln står i sin tur

för cirka 21 procent av total försäljning.

Dessutom har koncernen en mindre

andel tjänsteförsäljning via dotter-

bolaget Clas Fixare.

Nya och uppdaterade butiker

Vi investerar i nya butiker som ger kunderna ännu

större tillgänglighet till Clas Ohlson samtidigt som

vi uppdaterar det befintliga butiksnätet. Under

2025/26 öppnade Clas Ohlson åtta nya butiker

och byggde om 16 butiker för att skapa en ännu

bättre kundupplevelse.

Kundmötet online

E-handeln växer snabbt och lönsamt med ett

unikt sortiment, utvecklade leveransalternativ och

en ständigt uppdaterad kundupplevelse. Utveck-

lingen sker tillsammans med butiksnätet och cirka

hälften av produktflödet från e-handeln distribue-

ras på ett eller annat sätt via våra butiker. Vi möter

även kunderna i sociala medier får många värde-

fulla insikter från andra externa plattformar som

exempelvis Trustpilot, där vi har ett genomsnittligt

kundomdöme på 4,4 (skala 1–5).

Butikernas bidrag till lönsamhetsmål

Clas Ohlsons butiksnät optimeras löpande för

att säkerställa att vi finns där kunderna är med

rätt sortiment och butiksyta till en kostnad som

möjliggör att varje butik kan bidra till koncernens

lönsamhetsmål. Butikslägena är noggrant utvalda,

ofta i centrala lägen i stadskärnor och shopping-

centrum, för att skapa närhet till kunden och

bygga varumärket. Butikerna ska vara lätta att

hitta i och produkterna är utplacerade enligt ett

enhetligt koncept för att skapa inspiration och

driva försäljning.

Hög energi när den nya butiken i

Vanda, Finland, slog upp portarna

för första gången i oktober 2025.

Var vi möter kunden

Organisk

försäljningsökning

9 %

2025/26

Clas Ohlson 18Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAffärsmodell

Effektivitet och ansvarstagande

Vår grundare underströk ofta för-

delarna med att göra saker så enkelt

och effektivt som möjligt och det

genomsyrar verksamheten än idag.

Med kostnadsfokus och operationell

effektivitet säkerställer vi förmågan

att  investera i framtida tillväxt och

kvalitet i hela värde kedjan.

Förnyelsegrad, sortiment och varumärken

Vår affärsmodell bygger både på en högre för-

nyelsegrad och en större bredd i sortimentet än

många konkurrenter. För att få rätt utväxling på

dessa investeringar är balansen mellan egna och

kända varumärken en viktig faktor. Med högre

andel produkter under egna varumärken inom

vissa produktkategorier stärks bruttomarginalen,

medan kända varumärken bidrar med kundtrafik,

kortare ledtider och högre kapitalomsättnings-

hastighet. Ungefär hälften av den totala försälj-

ningen kommer från kända varumärken medan

den andra hälften är produkter vi köper in direkt

från de fabriker vi samarbetar med.

Ansvarstagande i alla led

Majoriteten av Clas Ohlsons klimatpåverkan sker

i produktionen av de varor bolaget säljer. Just

därför är Clas Ohlsons hållbarhetsstrategi starkt

knuten till den operativa verksamheten som en

integrerad del av bolagets övergripande affärs-

Under verksamhetsåret

har vi beslutat att investera

ännu mer i automatisering

för ökad effektivitet, skal-

bar het och flexibilitet i

varuförsörjningen

Fritt kassaflöde

1,3 Mdkr

2025/26

plan. Gällande sociala aspekter har vi sedan

flera år tillbaka ett samarbete med amfori för att

säkerställa att våra produkter produceras under

goda förhållanden och avseende produktkvalitet

och säkerhet testar vi tusentals produkter varje

år i vårt egna labb och via samarbetspartners.

Clas Ohlson erbjuder dessutom en stor mängd

reservdelar som en del av produkterbjudandet.

För att minska klimatpåverkan i produktionsledet

är en av de viktigaste insatserna att öka andelen

leverantörer som har vetenskapsbaserade

klimat mål, precis som Clas Ohlson.

Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna

44–96.

Välutvecklad logistik

Slutligen är en viktig förutsättning för bra kund-

service och ökad försäljning en effektiv och

hållbar logistikkedja. Hos oss är distributions-

centralen i Insjön navet där varorna från våra

leverantörer tas emot och lagras för vidare plock

och pack till våra butiker eller direkt till kund.

Under verksamhetsåret har vi beslutat att inves-

tera ännu mer i automatisering för ökad effektivi-

tet, skalbarhet och flexibilitet i varuförsörjningen

både till vårt butiksnät och för att möta behoven

från den växande e-handeln. Våra butiker är

viktiga komponenter i vårt logistiksystem och

bidrar till snabbare leveranser för många av våra

e-handels kunder, oavsett om de väljer att hämta

i butik eller få varorna levererade till dörren.

Clas Ohlson 19Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtEffektivitet

Medarbetare och kultur

Engagerade och kunniga medarbetare

är en förutsättning för att Clas Ohlson

ska fortsätta utvecklas och leverera

hållbar och lönsam tillväxt.

Den senaste medarbetarundersökningen, genom-

förd under februari/mars 2026, visar att Clas

Ohlsons eNPS, den grad som anställda är villiga

att rekommendera sin arbetsgivare till andra,

uppgår till 38 (39), vilket är ett mycket bra resul-

tat och klart över branschsnittet. Vi arbetar stra-

tegiskt och långsiktigt för att fortsätta främja

medarbetarnas välbefinnande och kompetens.

Under året har vi påbörjat en bredare utrullning

av utvecklingsprogrammet The 7 Habits of Highly

Effective People till samtliga 5 200 medarbetare.

Vi har lanserat en ny digital plattform för medar-

betarkommunikation och utbildning, COnnect.

Under verksamhetsåret genomfördes närmare

30 000 utbildningar om allt från säkerhet och

hälsa till produktkunskap på plattformen. Vi har

också harmoniserat vår ersättningsmodell som

innebär att samtliga medarbetare, oavsett yrkes-

roll och geografisk placering, utöver en konkur-

rens kraftig grundlön är med i ett bonusprogram

som innebär att alla medarbetare tar del av

vinsterna när det går bra för bolaget.

Värderingar

Så länge Clas Ohlson levde präglade hans sätt

att leda människor och göra affärer hela verk-

samheten, och företaget utvecklades starkt under

hans ledarskap. Idag är det vi som för kulturen

vidare och får bolaget att fortsätta växa. Vår

kultur genomsyrar allt vi gör och hur vi arbetar.

Att vi ska göra saker enkelt och effektivt, att vi är

nyfikna och framåtlutade. Kulturen kan samman-

fattas i fyra korta berättelser om hur vår grund-

are själv agerade. Kort sagt är berättelserna en

beskrivning av hur vi alla kan agera tillsammans

som One Clas Ohlson.

Utvecklingsprogrammet

The 7 Habits of Highly Effective

People rullas ut till samtliga

5 200 medarbetare.

Den senaste medarbetar-

undersökningen visar på ett

mycket bra resultat och klart

över branschsnittet.

eNPS

2025/26

Clas Ohlson 20Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMedarbetare

Customer

first

Keep it

simple

One step

ahead

”Kunden ska vara nöjd med varje

möte med oss”, sa Clas. Även

om Clas alltid hade mycket att

göra, så började han varje dag

med att svara på kundbrev. Han

var övertygad om att oavsett

vad man gör i företaget ska kun-

den och kundupplevelsen alltid

ha högsta prioritet. Idag är det vi

som alltid sätter kunden först.

Clas använde aldrig krångliga

ord och såg inget värde i att

göra saker svårare än vad de

var. Han frågade ofta ”Hur kan

vi göra det här enklare och mer

effektivt? Hur kan vi få ner kost -

naden så att vi kan ge kunden

ett bättre erbjudande?” Med

den inställningen lyckades han

förvandla en liten cykelverkstad

i Insjön till ett framgångsrikt

detaljhandelsföretag. Idag är

det vi som får företaget att växa

genom att göra saker på ett

enkelt och effektivt sätt.

Clas var nyfiken, ärlig och rak.

Han tvekade aldrig inför att

prova nya sätt för att vara ett

steg före konkurrenterna och

förväntade sig inget mindre av

sina medarbetare. Han visste

också att av 100 idéer var det

bara en eller två som blev bra,

vilket betydde att lära från sina

misstag, dela med sig av sin

kunskap och prova igen var

nyckeln till framgång. Idag är det

vi som ser till att Clas Ohlson är

ett steg före.

Varje morgon välkomnade

Clas sina medarbetare genom

att fråga vad som var på gång

i deras liv och hur det gick på

jobbet. Han visste att varje rela-

tion var värdefull. Förutom att

han fick sina medarbetare att

känna sig välkomna, såg han ett

stort värde i att få olika perspek-

tiv på vad kunderna vill ha och

hur man skulle utveckla företa-

get. Idag är det vi som får alla,

våra kunder och oss själva, att

känna sig välkomna.

Ledarskapsprinciper

• Ha fokus på kundvärde

• Uppmuntra till lyssnande och empati

• Var tydlig om prioriteringar och

gemensamma mål

• Uppmuntra till snabbhet, effektivitet

och att hålla nere kostnader

• Var proaktiv och främja

vinnarmentalitet

• Uppmuntra till kontinuerlig

förbättring

• Skapa en positiv och inkluderande

arbetsmiljö

• Uppmuntra till respekt och

samarbete

Welcome

home

Clas Ohlson 21Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMedarbetare

Förvaltnings-

berättelse

22Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtClas Ohlson Årsredovisning 2025/26

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören

för Clas Ohlson AB (publ) med säte och

huvudkontor i Insjön, Leksands kom-

mun, får härmed avge årsredovisning

för verksamhetsåret 2025-05-01 –

2026-04-30. Där ej annat anges avser

uppgifterna koncernen. Uppgifter inom

parentes avser föregående år. Samtliga

belopp anges i miljoner svenska kronor

(Mkr) om inget annat anges.

Verksamhet

Clas Ohlson erbjuder ett noga utvalt sortiment av

prisvärda kvalitetsprodukter som gör vardagen

enklare för våra kunder. Försäljning bedrivs i

Sverige, Norge och Finland via butiker samt via

e-handel till dessa länder och ytterligare markna-

der i Europa. Förutom kontor och distributions-

central i Sverige bedrivs verksamhet även i

Norge, Finland, Kina, Polen, Vietnam och Turkiet.

Sortimentet i Clas Ohlsons försäljnings kanaler

omfattar cirka 17 000 artiklar som köps in från ett

stort antal leverantörer i ett 30-tal länder. Varorna

köps in till distributionscentralen i Insjön och

därifrån distribueras de ut till butikerna, eller via

distanshandel direkt till kunderna.

Därtill erbjuds ytterligare tiotusentals artiklar

inom teknik och tillbehör samt reservdelar via för-

säljningskanalerna Teknikdelar, Batteriexperten,

PhoneLife, Teknikmagasinet, Reservdelaronline,

Spares samt Zandparts.

Clas Ohlsons löpande översyn av butiks-

nätverket görs med hänsyn till marknadsläge,

nya kundbeteenden, bedömd efterfrågan och

ingångna kontrakt med fastighetsägare. Antalet

butiker var vid verksamhetsårets utgång 249,

varav 107 i Sverige, 103 i Norge och 39 i Finland.

Koncernens viktigaste immateriella nyckelresur-

ser utgörs av varumärket Clas Ohlson, kund-

klubben Club Clas med dess kunddata, medar-

betarnas kompetens inom sortimentsutveckling,

försäljning och kundmöte samt koncernens digi-

tala plattformar. Affärsmodellen är beroende av

dessa resurser för att skapa kundlojalitet och

kundnöjdhet, möjliggöra datadrivna beslut och

utveckla ett relevant kunderbjudande.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret

Verksamhetsåret 2025/26 har varit resultatmäs-

sigt starkt. Utvecklingen är framför allt ett resultat

av organisationens fokus på Clas Ohlsons styrkor

inom utvalda produktnischer, fortsatt utveckling

av Clas Ohlsons starka varumärke och satsningar

på kundmötet i butik och online. Fokuset på ett

relevant produktutbud tillsammans med rätt erbju -

danden har under verksamhetsåret resulterat i

tillväxt inom samtliga prioriterade produkt nischer,

under samtliga kvartal.

De många produktnyheterna har också skapat

kundtrafik och försäljning i både butik och online.

Totalt sett under verksamhetsåret lanserade vi

cirka 5 000 nya produkter, det vill säga i samma

höga takt som under de senaste åren. Arbetet

med sortimentet är också den enskilt viktigaste

delen i hållbarhetslöftet. Kunden ska kunna hitta

ett noga utvalt sortiment av relevanta produkter

som förutom att lösa konkreta problem i varda-

gen också bidrar till ett mer hållbart liv. Reserv-

delar spelar en viktig roll och det finns sedan

länge processer på plats för att de produkter

som säljs är av bra kvalitet och håller länge. Till-

sammans med leverantörer förbättras också

produktionsmetoder och materialval så att pro-

dukterna enklare kan återbrukas och återvinnas.

Kundnöjdheten och Clas Ohlsons många kund-

relationer är starka konkurrensfördelar. Lojalitets-

programmet Club Clas, där möjlig heten finns att

kommunicera direkt med kunder, är en viktig

pussel bit för framtida tillväxt. Medlems basen i

Club Clas uppgår till cirka 6,2 miljoner medlem-

mar, vilket motsvarar fler än var fjärde invånare

på våra tre hemmamarknader och en ökning med

9 procent jämfört med föregående år.

En fortsatt satsning på en utökning av butiks-

nätverket har genomförts under verksamhetsåret

med en nettoökning om 8 butiker. Samtidigt

moderniseras befintliga butiker för att förbättra

förutsättningarna för fortsatt försäljningstillväxt.

Clas Ohlson ska också växa lönsamt online.

Som ett led i detta har det lanserats många

produktnyheter exklusivt online och logistiken

fortsätts att trimmas för att kunna hantera större

volymer och ökade krav på snabba leveranser.

Clas Ohlson har under verksamhetsåret för-

värvat 70 procent av aktierna i PhoneLife AB och

Reservdelaronline Sverige AB. PhoneLife bedri-

ver onlineförsäljning av teknikprodukter och

tillbehör genom försäljningskanalerna PhoneLife

och Teknikmagasinet. Reservdelaronline bedriver

online försäljning av reservdelar via försäljnings-

kanalen Reservdelaronline. Förvärven stärker

Clas Ohlsons erbjudande inom teknik, tillbehör

och reservdelar, samt skapar ytterligare tillväxt-

möjligheter inom segment med stark under-

liggande efterfrågan. Transaktionerna har finan-

sierats med likvida medel och de två bolagen

konsoliderades i Clas Ohlson-koncernen från

och med 1 december 2025. Förvärven avser initi-

alt 70 procent av aktierna i bolagen, med köp-

och säljoptioner avseende förvärv av återstående

30 procent efter tre år. Initial köpeskilling om

108 Mkr och tilläggsköpeskilling om 40 Mkr har

erlagts under verksamhetsåret och den totala

köpeskillingen för 70 procent av bolagen uppgår

till 148 Mkr. Fördelat per bolag ger det för Phone-

life 110 Mkr inklusive earn-out och 38 Mkr för

Reserv delaronline. Se ytterligare information på

sidorna 128–129.

Clas Ohlson 23Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning uppgick till 12 514 Mkr (11 627),

en ökning med 8 procent jämfört med före-

gående år. Organiskt ökade försäljningen med

9  procent, ökning relaterad till förvärv var 1 pro-

cent och valuta effekterna uppgick till -2 procent.

Försäljningen i jämförbara enheter och lokal

valuta ökade med 7 procent och förändring

butiksnätverk 2 procent. Försäljning online

uppgick till 2 572 Mkr (2 231), en ökning med

15 procent, varav 4 procent avser förvärv.

Rörelseresultatet uppgick till 1 527 Mkr (1 171)

och ökningen är främst hänförlig till en högre för-

säljning kombinerat med en förbättrad brutto-

marginal. Rörelsemarginalen uppgick till 12,2

procent (10,1).

Handelsvaror uppgick till -6 543 Mkr (-6 321),

en ökning som speglar högre volymer. Brutto-

marginalen ökade med 2,1 procentenheter till

47,7 procent (45,6). Utvecklingen förklaras

huvudsakligen av förbättrade inköpspriser, lägre

fraktkostnader samt positiva mixeffekter inom

Spares- koncernen. Valutapåverkan var margi-

nellt positiv, där fördelaktigare inköpsvalutor

kompenserade för svagare försäljningsvalutor.

Personalkostnader uppgick till -2 495 Mkr

(-2 341). Ökningen i personalkostnader är främst

hänförlig till hantering av högre volymer, löne-

ökningar samt nya butiker och förvärvad verk-

samhet.

Övriga externa kostnader uppgick till -1 227 Mkr

(-1 044). Ökningen är till stor del hänförlig till

marknadsföringsinsatser och 42 Mkr hänförlig till

förvärvad verksamhet.

Av- och nedskrivningar av materiella och

immateriella tillgångar uppgick till -720 Mkr (-748).

Finansnettot uppgick till -48 Mkr (-53). Perio dens

skatt uppgick till -310 Mkr (-236), där ökningen

relaterar till ett högre resultat.

Periodens resultat efter skatt uppgick till

1 169 Mkr (882). Resultat per aktie uppgick till

18,40 kr (13,91).

Under tolvmånadersperioden var avista-

kurserna i genomsnitt 0,94 för NOK och 9,39 för

USD jämfört med 0,97 respektive 10,55 föregå-

ende år. Valutasäkringar i NOK med förfall under

perioden har genererat en intäkt i resultatet med

16 Mkr (7). Valutasäkringar i USD har medfört en

ökning av lagervärdet med 72 Mkr (-11). Bolaget

säkrar hälften av det förväntade flödet i respek-

tive valuta löpande, med förfall efter tre till nio

månader.

Utsikter för kommande verksamhetsår

Som en del i den fortsätta tillväxtresan kommer

Clas Ohlson att fortsätta investera i nya och

befintliga butiker. Målsättningen är att öppna

cirka 10 nya butiker netto under 2026/27 sam-

tidigt som vi fortsätter att förbättra befintliga

butiker.

Clas Ohlson kommer också att investera i en ny

toppmodern automationslösning i distributions-

centralen i Insjön som förbättrar såväl produktivi-

tet som arbetsmiljö. Projektet påbörjades under

verksamhetsåret och när det är klart, under

andra halvan av 2027, kommer vi att ha kapacitet

att hantera betydligt större volymer till en lägre

kostnad.

Även arbetet med att förenkla och modernisera

IT-miljön kommer att fortsätta under verksam-

hetsåret.

Verksamhetsåret 2026/27 räknar vi med att

investera totalt cirka 600 miljoner kronor, varav

cirka 350 miljoner kronor avser logistikinveste-

ringen.

De initiativ vi arbetar med inom sortiment,

varumärke och kundmöte bidrar till hållbar och

lönsam tillväxt. Vi arbetar vidare med tillväxt-

drivande fokusområden under 2026/27 och

adderar hela tiden nya aktiviteter för att fortsätta

växa med kvalitet. Siktet är som alltid inställt på

att möta eller överträffa de långsiktiga finansiella

målen.

I det löpande arbetet med att utveckla vårt

erbjudande analyseras den totala marknaden i

Sverige, Norge och Finland för Clas Ohlsons

sorti ment kontinuerligt. Clas Ohlson är väl posi-

tionerat men med relativt liten marknadsandel på

en växande marknad värd cirka 350 miljarder

kronor. Vi ser därför stora möjligheter att växa

kärnaffären under många år framöver.

Risker och osäkerhetsfaktorer

För en beskrivning av bolagets väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer hänvisas till avsnittet

Risker och osäkerhetsfaktorer på sidorna 28–33.

Investeringar

Under verksamhetsåret uppgick investeringarna

till 313 Mkr (157). Av dessa avser 78 Mkr (99)

investeringar i nya eller ombyggda butiker. Inves-

teringar i IT-system uppgick till 52 Mkr (31).

Investeringar i distributionscentralen uppgick till

35 Mkr under perioden. Förvärven av PhoneLife

AB och Reservdelaronline Sverige AB avser initi-

alt 70 procent av aktierna i bolagen, där 148 Mkr

(0) erlagts som köpeskilling (initial köpe skilling

108 Mkr och earn-out 40 Mkr), se ytterligare

information på sidorna 128–129.

Finansiering och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten

under verksamhetsåret uppgick till 2 119 Mkr

(1 830), vilket främst förklaras av ett högre

rörelse resultat. Fritt kassaflöde, det vill säga

kassa flöde efter investeringsverksamheten inklu-

sive amortering av leasingskulder, under perioden

uppgick till 1 268 Mkr (1 114). Periodens kassaflöde

efter investerings- och finansieringsverksamhet

var 824 Mkr (845), påverkat av högre utdelning

samt förvärv.

Utdelning betalades ut med 7,00 kronor per

aktie och uppgick till totalt 445 Mkr (269) under

verksamhetsåret.

Vid periodens slut uppgick varulagret till

2 480 Mkr (2 415). Tillkommande butiker, utökat

produkt sortiment och förvärvad verksamhet har

medfört en lagerökning, men detta har balanse-

rats av lägre inköpspriser och valutor.

Koncernens nettoskuld, det vill säga ränte-

bärande skulder reducerat med likvida medel,

uppgick till 63 Mkr (691). Exklusive effekten av

IFRS 16 hade koncernen en nettokassa på 1 837

Mkr (1 011). Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick

nettoskuld i relation till EBITDA till -1,1 gånger

(-0,8). Beviljade krediter och lånelöften uppgick

vid periodens utgång till 600 Mkr, varav 0 Mkr

nyttjades. Bolagets finansiella position är stark

och soliditeten uppgick till 40 procent (37).

Aktien och aktiekapital

Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm. Aktiekapitalet uppgår till 82 Mkr

fördelat på 5 760 000 aktier av serie A och

59 840 000 aktier av serie B, envar med kvot-

värdet 1,25. Varje aktie av serie A berättigar till

tio röster medan varje aktie av serie B berättigar

till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdelning.

Försäljningen fördelar sig enligt följande:

Försäljningsområden, Mkr

Länder 2025/26 2024/25

Procentuell

förändring,

SEK

Procentuell

förändring,

organisk

Procentuell

förändring,

förvärv

Sverige 5 867 5 364 9 8 1

Norge 5 116 4 678 9 13 0

Finland 1 220 1 187 3 7 0

Övriga marknader 311 398 -22 -24 2

Totalt

12 514 11 627 8 9 1

Varav försäljning online 2 572 2 231 15 12 4

1 Fördelar sig på ökning i jämförbara enheter 7 procent och förändring butiksnätverk 2 procent för perioden maj 2025–april 2026.

2 Förvärv PhoneLife AB och Reservdelaronline Sverige AB.

Clas Ohlson 24Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Ägare av A-aktier kan begära omstämpling av

A-aktier till B-aktier. Aktiekapitalet är oförändrat

mot föregående år. Per den 30 april 2026 var

aktiekursen 398,40 kronor (274,20) och det

totala börsvärdet uppgick till 25 424 Mkr (17 399).

Per den 30 april 2026 innehade bolaget

2 036 009 aktier (2 147 196) motsvarande 3,1 pro-

cent av totala antalet registrerade aktier. Antalet

utestående aktier, netto efter återköp, uppgick

vid periodens slut till 63 563 991 (63 452 804).

Den 30 april 2026 uppgick antalet aktie ägare

till 43 892 (41 282). De fem största aktieägarna

svarade vid samma tidpunkt för 52,0 procent av

kapitalet (52,1) och 73,2 procent av rösterna

(73,3). För sammanställning se sidan 146.

Bolagsordningen innehåller inga hembuds-

förbehåll eller andra begränsningar i B-aktiernas

överlåtbarhet. Förutom bemyndigandet gällande

aktieswapavtal med tredje part, varvid den tredje

parten i eget namn ska kunna förvärva och över-

låta aktier inom ramen för LTI 2025 finns det inga

andra omständigheter av de slag som bolaget är

skyldig att upplysa om enligt bestämmelserna i

Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4–11.

Anställda

Antalet medarbetare i koncernen uppgick till

cirka 5 200, vilket omräknat till heltidsanställda

i genomsnitt motsvarar 3 151 (3 109). Skillnaden

mot föregående år relateras i huvudsak till nya

butiker samt förvärvade bolag. För ytterligare

information om anställda finns i noterna 7–8 i

årsredovisningen.

Hållbarhet

Bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport finns

intagen i denna årsredovisning. Se ytterligare

information på sidorna 44–96.

Under 2025/26 fick vi våra klimatmål valide-

rade av Science Based Targets initiativ (SBTi).

Målen har utvecklats i linje med SBTi:s NetZero

Standard och inkluderar både kortsiktiga

utsläppsminskningar samt ett långsiktigt mål om

nettonollutsläpp i hela värdekedjan. Basåret är

2024, och 2025/26 hade utsläppen i scope 1 och

2 minskat med 73 procent.

Clas Ohlson har anmälningsplikt gällande den

verksamhet som rör mellanlagring av elektronik-

avfall. Anmälningsplikten gäller till varje svensk

kommun i vilken bolaget har en butik. Bolaget

säljer även kemiska produkter, inklusive växt-

skyddsmedel och biocider, och bedriver därmed

verksamhet som omfattas av relevant kemikalie-

lagstiftning. För att uppfylla producentansvaret

avseende elektronik och batterier är bolaget i

Sverige anslutet till producentansvarsorganisa-

tionen El-Kretsen. Gällande förpackningar är

bolaget anslutet till Näringslivets Producent-

ansvar, NPA, och gällande fiskeredskap är bola-

get anslutet till Fiskekretsen. I Norge är bolaget

anslutet till RENAS (elektronik och batterier) och

Grønt Punkt (förpackningar). Därutöver är bola-

get medlem i Handelens Miljøfond och betalar

miljöavgift för plastbärkassar. I Finland uppfylls

producentansvaret genom medlemskap i

Serty (elektronik), Recser (batterier) och Sumi

(förpackningar). På Åland uppfylls producent-

ansvaret genom att organisationen är ansluten till

Finlands Förpackningsproducenter (förpack-

ningar).

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Vid årsstämman fastställdes riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare. Dessa har

följts under räkenskapsåret. Principerna har

uppdaterats i enlighet med förändringarna i ABL.

De övergripande principerna för ersättning till

ledande befattningshavare ska utgå från befatt-

ningen, den individuella prestationen, koncer-

nens resultat och att ersättningen ska vara

konkurrenskraftig i anställningslandet. Den sam-

manlagda ersättningen till ledande befattnings-

havare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av

kortsiktigt incitament baserat på årliga presta-

tionsmål, långsiktigt incitament baserat på fler-

åriga prestationer, pension och andra för måner.

Till detta kommer villkor vid uppsägning och

avgångsvederlag.

Clas Ohlson strävar efter att erbjuda en konkur-

renskraftig total ersättning med tyngdpunkt på

”betalning efter prestation”. Målet är att den fasta

årliga grundlönen ska vara på, eller kring den kon-

kurrerande marknadens median. När Clas Ohlson

når eller överträffar fastställda prestationsmål

skall den totala ersättningen vara på eller kring

den konkurrerande marknadens övre kvartil. Detta

innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en

betydande andel av den totala ersättningen.

Fast lön

Den fasta årliga grundlönen ska utgöra basen

för den totala ersättningen. Lönenivån ska vara

relaterad till relevant konkurrerande marknad

och avspegla omfattningen av det ansvar som

arbetet innebär. Justering av den fasta grund-

lönen ska baseras på den generella lönerörelsen

på den konkurrerande marknaden och den

Ledande Befattningshavarens prestationsnivå.

Fast grundlön ska ses över årligen för att belöna

individuell prestation och säkerställa fortsatt

konkurrenskraft.

Rörlig lön (Short Term Incentive, STI)

Kortsiktiga incitament, s.k. STI kan betalas årligen

för insatser som uppfyller eller överträffar förut-

bestämda prestationsnivåer under ett verksam-

hetsår. Prestationsmål fastställs årligen av

styrelsen. Prestationerna ska vara kopplade till

förutbestämda och mätbara kriterier som kan

vara finansiella eller icke-finansiella och relate-

rade till affärsplanen. De kan också utgöras av

individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.

Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis

ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller

främja befattningshavarens långsiktiga utveck-

ling. Finansiella kriterier ska mätas på gruppnivå

och vara kopplade till aktieägarvärde på kort och

lång sikt. Total måluppfyllnad ska till minst 25 pro-

cent vara beroende av EBIT och till minst 25 pro-

cent av försäljningstillväxt. Individuella mål ska

vara relaterade till bolagets affärsplan och kan

exempelvis innehålla delar relaterade till bolagets

hållbarhetsmål, kundnöjdhet, kvalitet, ledarskap

eller företagskultur. Ersättning som utbetalas från

STI-programmet kan högst uppgå till 60 procent

av den fasta årliga grundlönen. I den mån en

prestation inte motsvarar lägsta godtagbara

prestationsnivå utgår ingen STI-ersättning.

När mätperioden för rörlig kontantersättning

avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning

kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för

bedömningen såvitt avser rörlig kontantersätt-

ning till verkställande direktören. Gällande rörlig

kontantersättning till övriga befattningshavare

ansvarar People Committee (ersättningsutskot-

tet) för bedömningen.

Avseende finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen. Styrelsen kan enligt lag

eller avtal och med de begränsningar som må

följa därav helt eller delvis återkräva sådan rörlig

ersättning som beviljats eller utbetalats på

grundval av uppgifter som senare visar sig vara

felaktiga eller på prestationer som inte visar sig

vara hållbara över tid. Utbetalningen av ersätt-

ning från STI programmet får vidare förenas med

krav på ett minsta innehav av aktier.

Långsiktigt incitament (Long Term Incentive, LTI)

Syftet med LTI-programmen är att skapa förut-

sättningar för att attrahera och behålla medarbe-

tare till koncernen. Programmen har utformats

för att det bedömts önskvärt att deltagarna i

större utsträckning är aktieägare i bolaget, vilket

förväntas påverka deras långsiktiga arbets-

insatser positivt. Genom att knyta deltagarnas

belöning till bolagets resultat och värdeutveck-

ling, premieras fortsatt företagslojalitet och däri-

genom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget.

Långsiktiga incitamentsprogram som ger

anställda rätt att förvärva aktier förutsätter god-

kännande av bolagsstämma. Under räkenskaps-

året har prestationsperioden för LTI 2023, LTI

2024 och LTI 2025 pågått. Samtliga långsiktiga

incitamentsprogram omfattar prestationsaktier.

Styrelsen utvärderar årligen om ett långsiktigt

incitamentsprogram skall föreslås årsstämman

eller inte. För ytterligare information om till-

delning, se not 7.

Clas Ohlson 25Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Pension, sjukförsäkring och övriga förmåner

Pensionsförmåner, innefattande sjuk försäkring,

ska, om möjligt enligt tvingande kollektivavtals-

bestämmelser, vara premiebaserade. Rörlig

ersättning ska enbart vara pensionsgrundande i

den mån så följer av tvingande kollektivavtals-

bestämmelser. Pensionspremierna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent

av den fasta årliga grundlönen.

Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med

villkor som gäller i det land där den Ledande

Befattningshavaren är anställd och kan vara till

exempel tjänstebilsförmån, sjukvårdsförsäkring,

resor och bostad. För förmåner som till exempel

tjänstebilsförmån och sjukvårdsförsäkring får

värdet vara högst 5 procent av den fasta årliga

grundlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som

lyder under andra regler än svenska får, såvitt

avser pensionsförmåner och andra förmåner,

vederbörliga anpassningar ske för att följa tving-

ande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt

möjligt ska tillgodoses.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Vid anställningens upphörande får uppsägnings-

tiden vara högst sex månader. Fast kontantlön

under uppsägningstiden och avgångs vederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp

motsvarande den fasta årliga grundlönen för

12 månader. Vid uppsägning från befattnings-

havarens sida får uppsägningstiden vara högst

sex månader, utan rätt till avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtag-

ande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan

ersättning ska kompensera för eventuellt

inkomstbortfall och ska endast utgå i den

utsträckning som den tidigare befattningshava-

ren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen

kan uppgå till högst 60 procent av månads-

inkomsten vid anställningens upphörande och

utgå under den tid som åtagandet om konkur-

rensbegränsning gäller, vilket kan vara högst

12 månader efter anställningens upphörande.

Bemyndigande för styrelsen att

frångå riktlinjerna

Styrelsen äger rätt att frångå ovan angivna rikt-

linjer helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns

särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft. För mer informa-

tion om ersättningar, se not 7.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning under verksam-

hetsåret uppgick till 9 637 Mkr (8 891) och resul-

tatet efter finansiella poster uppgick till 1 405 Mkr

(1 017). Ökningen i rörelseresultat är i huvudsak

hänförlig till ökad försäljning. Periodens investe-

ringar uppgick till 125 Mkr (110).

Händelser efter årets slut

Vid en kapitalmarknadsdag i juni 2026 presente-

rades uppdaterade finansiella mål för den kom-

mande treårsperioden. De uppdaterade målen

samt utdelningspolicy enligt följande:

• Försäljningen ska öka organiskt med 5 procent

per år

• Rörelsemarginalen ska uppgå till omkring

12 procent per år

• Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) ska

uppgå till omkring 30 procent per år

• Utdelningen ska utgöra minst hälften av

resultatet per aktie efter skatt med beaktande

av den finansiella ställningen

Utdelning

Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen

ska utgöra minst hälften av resultatet per aktie

efter skatt med beaktande av den finansiella

ställningen.

Styrelsen föreslår en total utdelning om

14,00 kr per aktie. Ordinarie utdelning för verk-

samhetsåret 2025/26 föreslås till 9,25 kr per

aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen om

vardera 4,625 kr. Med beaktande av bolagets

finansiella ställning föreslår styrelsen därtill en

extra utdelning om 4.75 kr per aktie att utbetalas

vid två tillfällen om vardera 2,375 kr. Den före-

slagna utdelningen uppgår totalt till 890 Mkr,

vilket utgör 76 procent av verksamhetsårets

resultat efter skatt.

Avstämningsdagar för utdelning föreslås vara

den 15 september 2026 och 12 januari 2027. Den

av årsstämman beslutade utdelningen beräknas

i så fall utbetalas den 18 september 2026 och

15 januari 2027.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämman lämnar styrelsen nedanstående

förslag till vinstdisposition. Läs mer om styrelsens

yttrande om förslag till vinstdisposition på sidan 130.

Balanserad vinst 776 785 616 kr

Årets vinst 977 883 268 kr

1 754 668 884 kr

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på

följande sätt:

Till aktieägarna utdelas

14,00 kronor per aktie 889 895 874 kr

I ny räkning överföres 864 773 010 kr

1 754 668 884 kr

1 Utdelning görs på antalet utestående aktier på avstämnings-

dagarna.

Motiverat yttrande gällande förslaget till vinst-

disposition finns på about.clasohlson.com samt

kommer bifogas årsstämmohandlingarna.

Clas Ohlson 26Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Risker

27Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Riskhantering

Risker och osäkerhetsfaktorer

För att kunna utveckla ett attraktivt

och relevant kunderbjudande och säkra

vår framtida konkurrenskraft måste vi

förstå hur omvärlden förändras. Verk-

samhet som bedrivs medför risker som

i varierande omfattning kan påverka

koncernen negativt. Riskerna kan delas

in i strategiska, rörelserelaterade och

finansiella risker samt hållbarhets-

risker. Koncernens riskbild kan snabbt

förändras och vi arbetar kontinuerligt

för att uppdatera risksituationen och

säkerställa en snabb och effektiv

riskhantering.

Strategiska, rörelserelaterade, hållbarhets

samt finansiella risker påverkar våra möjlig heter

att uppnå våra strategiska och verksam hets-

relate rade mål. Genom att skapa medvetenhet

om verksamhetens risker kan de kontrolleras,

begränsas, hanteras rätt och därmed omvandlas

till en affärsstrategisk möjlighet. Rätt hanterat kan

risker leda till möjligheter och addera värde till

verksamheten.

Riskhanteringsprocess

Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att upp-

datera koncernens riskexponering och detta

sker genom en systematisk process där risker

identifieras, värderas, hanteras och rapporteras.

Priori tet läggs på de risker som bedöms kunna

ha störst negativ påverkan utifrån sannolikhet

och tänkbar påverkan på verksamheten. Detta

arbete utförs i respektive funktion med utgångs-

punkt från koncernledningens samman sättning.

Rapportering av genomförda åtgärder och för-

ändringar i riskbedömningar görs internt två

gånger per år och vid behov löpande. Effekter av

ökad marknadsvolatilitet har föranlett behov av

kontinuerlig uppföljning och analys av koncernens

riskstatus. Riskerna sammanställs i risk kartor

för att tydliggöra den samlade exponeringen

och vilka åtgärder som bör prioriteras. Kart-

läggningen görs på koncernnivå och utgör en

viktig del för koncernledningens och styrelsens

strategiska och operativa styrning.

Riskarbete drivs av koncern-

ledning som sammanställer

och samordnar styrning samt

rapportering. Avrapportering

sker till revisionsutskott samt

styrelse.

Respektive funktion över vakar

och hanterar befintliga risker

och identifierar eventuella nya

risker samt avrapporterar till

koncernledning.

Hållbarhetsrisker identifieras

genom DMA i linje med för-

väntningar från CSRD, och

integreras i övrigt riskarbete för

respektive funktion för löpande

uppföljning.

Styrelse

Rapportering

Styrning

Product management and Sourcing

Customer and Brand

People and Culture

Finance and Administration

Operations and Sales

Logistics

IR and communications

Revisionsutskott

Koncernledning

Hållbarhet

Clas Ohlson 28Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

Strategiska risker

Hanteringen av strategiska risker syftar till att

säkerställa att företagets affärsmodell uppfyller

kunders och intressenters krav, och följer miljö-

mässiga, etiska och lagliga ramar. Strategiska ris-

ker rör förändringar i omvärlden som kan påverka

verksamheten, exempelvis krig, pandemier, kon-

kurrens, teknikskiften och ändrat kundbeteende.

Även marknadsposition, sortiment och erbju-

dande ingår i denna typ av risker.

Rörelserelaterade risker

Rörelserelaterade risker påverkar företagets

resultat och ekonomi, men kan ofta hanteras

genom interna processer och kompetens. Dessa

risker rör bland annat inköp, IT, logistik, nyckel-

personer, hyresavtal, svinn och regler. Under

året har externa faktorer som krig och konflik-

ter i Europa och Mellanöstern, energipriser, och

inflation påverkat dessa risker i olika grad.

Finansiella risker

Finansiella risker är risker med potentiell påver-

kan på resultat och finansiell ställning. Risker av

finansiell karaktär utgörs främst av risker för-

knippade med konjunkturförändringar, valuta-

exponering, råvarupriser och kostnadsinflation.

Valutor, valutasäkringar och valutarörelser

Clas Ohlson har en stor valutaexponering främst

genom försäljningen i Norge samt genom kon-

cernens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i

andra valutor än den svenska. Tabellen till höger

visar resultatets påverkan av förändringar i vik-

tiga valutor, exklusive terminssäkringar. Termins-

säkring görs månatligen i USD och NOK med

löptid på 3 till 9 månader med hälften av det för-

väntade flödet i respektive valuta. På detta sätt är

bolaget garanterat terminskursen på en stor del

av växlingarna men har samtidigt möjligheten/

risken att handla de resterande växlingarna till

dagskurs.

Hållbarhetsrisker

Clas Ohlsons affärsmodell utgör en potentiell

negativ påverkan på människor, miljö och

samhälle. Att identifiera och hantera miljö- och

klimat mässiga samt sociala risker, inklusive

frågor inom områdena mänskliga rättigheter,

anti-korruption och klimat, är en integrerad del

av Clas Ohlsons övergripande riskhanterings-

process. Även om vissa av dessa risker ligger

utanför Clas Ohlsons direkta verksamhet, kan

konsekvenserna av att inte adressera dem

på verka Clas Ohlsons anseende som ett

meningsfullt och trovärdigt varumärke och före-

tag. De kan också påverka det förtroende som

medarbetare, ägare, kunder och övriga intres-

senter har för verksamheten, påverka bolagets

marknadsposition, orsaka produktions- och leve-

ransstörningar samt oförutsedda kostnader och

lagöverträdelser.

Under 2025/26 genomförde Clas Ohlson

en dubbel väsentlighetsanalys för att definiera

sina väsentliga områden för att uppfylla de

lag stadgade kraven i direktivet om hållbarhets-

redovisning för företag (CSRD). Den dubbla

väsentlighetsanalysen identifierade organisa-

tionens mest betydande påverkan på ekonomi,

miljö och människor, inklusive påverkan på deras

mänskliga rättigheter.

Osäkerhet i vår omvärld

En alltmer geopolitiskt osäker omvärld med kon-

flikter i t.ex. Ukraina, Gaza och Iran har medfört

ett alltmer osäkert läge i världsekonomin och i

Europa. Clas Ohlson påverkas indirekt av kon-

flikterna och arbetar ständigt med att minska

exponering för associerade risker såsom avbrott

i värdekedjan, kostnadsinflationer, valutakurs-

svängningar m.m.. Vi arbetar även ständigt med

att följa snabba förändringar i kundbeteende.

Kundernas preferenser och reaktioner på hän-

delser i omvärlden skiljer sig åt på de marknader

där Clas Ohlson bedriver verksamhet, vilket ytter-

ligare bidrar till komplexiteten. I tillägg har varia-

tion i priser på bland annat livsmedel, drivmedel

och elektricitet samt räntekostnader påverkat

kunderna under verksamhetsåret.

Känslighetsanalys

Valuta

+/- 10 % i växelkurs har denna

påverkan på koncernens

resultat före skatt (Mkr)

NOK +/- 313

USD -/+ 204

EUR -/+ 33

HKD -/+ 1

Nedan två diagram visar den svenska kronans utveck-

ling mot koncernens viktigaste inköpsvaluta (USD)

och koncernens viktigaste försäljningsvaluta (NOK).

Månadsgenomsnitt USD/SEK

12,0

11,0

10,0

9,0

8,0

M J J A S O N D J F M A

2024/25 2025/26

Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet USD/

SEK. USD är vår viktigaste inköpsvaluta. Vid verksam-

hetsårets början den 2 maj 2025 var kursen för USD

9,64 mot SEK. Kursen har försvagats under året. Den

noterades den 30 april 2026 till 9,28 dvs en minsk-

ning med 4 procent. Den högsta kursen var 9,82 och

noterades i augusti 2025 medan den lägsta kursen

var 8,83 och noterades i januari 2026.

Månadsgenomsnitt NOK/SEK

1,2

1,1

1,0

0,9

0,8

M J J A S O N D J F M A

2024/25 2025/26

Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet NOK/

SEK. Vid verksamhetsårets början den 2 maj 2025

var kursen för NOK 0,93 mot SEK. Under verksam-

hetsåret har den norska kronan totalt stärkts mot den

svenska. Den noterades den 30 april 2026 till 0,99

dvs en ökning med 7 procent. Den högsta kursen var

1,00 och noterades i april 2026 medan den lägsta

kursen var 0,91 och noterades i januari 2026.

Riskkarta (exempel)

Motåtgärder genomförda

Motåtgärder delvis genomförda

Motåtgärder krävs

Sannolik Mycket

sannolik

MöjligSällsyntOsanno lik

Låg

Mellan

Hög

Mycket

hög

Extremt

hög

Påverkan

Sannolikhet

Clas Ohlson 29Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

Risk Beskrivning Riskhantering

Kunders köpbeteende

och marknadsposition

Ständigt uppkopplade konsumenter vill kunna handla när, var och hur de vill och de för-

väntar sig en smidig och konsekvent köpupplevelse oavsett försäljningskanal, skräddar-

sydd efter deras behov. Kunderna förväntar sig prisvärda, snabba, trygga och bekväma

leveranser och ett täckande butiksnätverk för att kunna välja det som passar bäst

i  ögonblicket.

Clas Ohlson har fortsatt fokus på att integrera och utveckla olika försäljningskanaler och

leveransalternativ samt förmågan att interagera med kunderna i digitala kanaler för att ytter-

ligare öka tillgängligheten och servicenivån. Digitaliseringen ger bolaget verktyg att bättre

förstå konsumentbeteenden, driva försäljning, bygga lojalitet samt att på ett smidigt sätt

kunna möta kunden genom hela besluts- och köpprocessen, med respekt för kundens inte-

gritet (GDPR). Vi arbetar även med att kontinuerligt optimera vårt butiksnätverk med en bra

mix av citynära lägen och externlägen.

Inflation,

kostnadsökningar

och prispress

Detaljhandelslandskapet förändras i snabb takt drivet av till exempel inflation, förändrade

konsumtionsmönster och geopolitisk osäkerhet. Vi ser en fortsatt stark konkurrens från

såväl nya som befintliga aktörer, med fokus på lågpris. Många aktörer konkurrerar med

liknande erbjudanden och det är lättare än någonsin att göra jämförelser.

Med avseende på kostnader påverkas inköpspriserna för bolagets produkter av världs-

marknadspriserna på enskilda råvaror. Clas Ohlson påverkas även av förändringar i

lönenivåer i de länder där företagets produkter tillverkas, samt i de länder man bedriver

butiksverksamhet.

En större volatilitet i världsekonomin innebär en risk för stigande kostnader och ökad

marginalpress.

Clas Ohlson arbetar aktivt med kostnadskontroll för att bibehålla en konkurrenskraftig posi-

tion, vilket genomsyrar ledarskap, processer och beslut i hela bolaget. Vårt fokus ligger på

det vi själva kan påverka, allt ifrån att erbjuda ett prisvärt och relevant erbjudande för våra

kunder, till att genom förenklade och effektivare arbetssätt reducera våra kostnader.

Inköp av produkter Clas Ohlson köper idag drygt en tredjedel av produkterna direkt från tillverkare i Asien

och Europa, varav merparten från Kina. Det föreligger risk för mutor och korruption i

inköpsprocessen, och leverantörer i låglöneländer innebär ökad risk för brister i arbets-

förhållanden och respekt för mänskliga rättigheter. Den stora exponeringen mot ett

enskilt land innebär en ökad risk (politisk risk, transportrisk, valutarisk, pandemirisk etc.).

Clas Ohlsons uppförandekod och etiska riktlinjer gäller för alla våra leverantörer och inköps-

avtal. Sedan mars 2024 är Clas Ohlson medlem i amfori för att ytterligare öka transparens

avseende miljö, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Genom tredjepartsrevisioner

följer bolaget upp att kraven efterlevs. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att utvärdera

nya potentiella marknader för inköp, både inom Europa och i Asien. Clas Ohlson har sedan

2021 även inköpsfunktioner i Polen och Vietnam, och arbetar aktivt med att bredda inköps-

arbetet över fler marknader.

Strategiska risker

Clas Ohlson 30Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

Risk Beskrivning Riskhantering

Logistik Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön utgör navet i koncernens distributionskedja. Hit

kommer varor från leverantörer i Europa och Asien för att distribueras till samtliga butiker

och onlinekunder. Att samla logistiken till en ort är förknippat med vissa risker. Begränsat

lagringsutrymme och brist på resurser kan skapa flaskhalsar och förseningar, särskilt

vid hög belastning, vilket påverkar kundnöjdhet och försäljning. Tekniska problem eller

personal brist i lagret kan leda till ökade kostnader och skadat anseende. Samtidigt påver-

kas transportkostnader av globala faktorer som bränslepriser och geopolitiska händelser,

vilket kan påverka lönsamheten och kräver flexibel planering.

Clas Ohlson investerar kontinuerligt för att ytterligare effektivisera logistiken och arbetet i

distributionscentralen och öka kundnöjdheten. Vi har en långsiktig logistikstrategi och arbe-

tar kontinuerligt med underhåll och översyn av system, brandskydd och säkerhetssystem

samt genomför årligen en översyn av bolagets försäkringsskydd.

Clas Ohlson arbetar aktivt med kostnadskontroll och har strategier för att mitigera volati-

litet i transportkostnader. Clas Ohlson arbetar även löpande med översyn av distributions-

kedjan för att säkerställa effektivitet och minskad klimatpåverkan.

IT & digital

transformation

Clas Ohlsons verksamhet är i mycket stor utsträckning beroende av IT-system. Det är

därför viktigt att dessa ger ett bra stöd i den dagliga verksamheten och håller en god drift-

säkerhet. Det är också viktigt för att säkerställa effektivitet som stöd vid beslutsfattande.

En stabil drift av IT-system är avgörande för verksamhetens effektivitet. Systemfel, låg

prestanda eller längre stillestånd kan påverka centrala funktioner såsom försäljning, logistik

och kundservice, med risk för intäktsbortfall och försämrad kundupplevelse.

Digitalisering är en viktig komponent för fortsatt effektivisering inom Clas Ohlson. Beslut

kring implementation av system och processer som ger ett bra stöd i den dagliga verksam-

heten behöver ständigt vägas mot kostnader för implementation, samt långsiktig relevans

av teknologin.

Genom gedigna processer och en robust färdplan för IT kan Clas Ohlson mitigera de even-

tuella risker som är kopplade till driftsäkerhet.

Koncernen arbetar löpande med att bevaka och utvärdera nya teknologier för möjlig imple-

mentation. Med täta samarbeten med utvalda teknikleverantörer säkras både implementation

och drift. Clas Ohlson avser att använda sig av beprövade digitala lösningar för att säkerställa

hög effektivitet i hela verksamheten.

Att ha fokus på de delar som kan ha störst påverkan säkerställer att verksamheten har rätt

IT-stöd.

Cyber säkerhet Känslig information och affärskritiska system är utsatta för hot som dataintrång, ransom-

ware och andra cyberattacker. Brister i cybersäkerheten kan leda till verksamhetsavbrott,

ekonomiska förluster, samt skada bolagets förtroende hos kunder och partners.

Clas Ohlson arbetar aktivt med att hålla ett högt medvetande vad gäller cybersäkerhet genom

hela organisationen. Utöver skyddsmekanismer i bolagets IT-system och genomlysning av

tredjeparts system arbetar bolaget aktivt för att förebygga, upptäcka och hantera hot och stör-

ningar, samt säkerställa att verksamheten kan fortsätta vid oväntade händelser. Som exempel

genomförs regelbundna utbildningar i säkerhetsmedvetenhet och phishingkampanjer.

Rörelserelaterade risker

Clas Ohlson 31Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

Risk Beskrivning Riskhantering

Valutor Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försäljningen i Norge samt genom

koncernens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska. De

viktigaste inköpsvalutorna är USA-dollar (USD), hongkongdollar (HKD) och euro (EUR).

Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska kronan (NOK) viktig för koncer-

nen, eftersom cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge.

Nettoexponeringen mot EUR är låg då bolaget får in valutan via försäljningen på den

finska marknaden. Tabellen på sida 29 visar resultatets påverkan av förändringar i viktiga

valutor, exklusive terminssäkringar. Risken för ökad marknadsvolatilitet och svängningar

på valutamarknaden kan påverka bolagets verksamhet på kort och lång sikt.

Terminsäkring görs, som regel, månatligen i NOK och USD med förfall efter tre till nio

månader med hälften av det förväntade flödet i respektive valuta. På detta sätt är bolaget

garanterat terminskursen på en stor del av inköpen men har samtidigt möjligheten/risken

att handla de resterande inköpen till dagskurs.

Utöver detta arbetar bolaget löpande med strategisk prissättning och sortimentsutveck-

ling för att balansera exponering för valutarisker. Effekterna av ökad marknadsvolatilitet följs

löpande.

Finansiella risker

Clas Ohlson 32Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

Risk Beskrivning Riskhantering

Miljö

Omställningsrisk

kopplad till klimat-

regleringar

Införandet av nya klimatrelaterade regelverk som koldioxidskatter, utsläppshandel (ETS),

CBAM, DPP och andra initiativ från EU innebär ökade krav på spårbarhet, rapportering

och reducering av växthusgasutsläpp. Dessa regler förväntas påverka leverantörskedjan

och produktionskostnader samt kräva ökade interna resurser för efterlevnad, vilket utgör

en omställningsrisk.

Under 2025/26 fick Clas Ohlson sina vetenskapsbaserade klimatmål validerade av Science

Based Targets initiative (SBTi), och adresserar utsläpp i värdekedjan genom att prioritera

leverantörer som själva har likvärdiga klimatmål.

2021 etablerade Clas Ohlson ett inköpskontor i Polen för att öka möjligheterna att köpa in

varor från den europeiska marknaden.

För att hantera omställningsrisker kopplade till nya miljöregelverk stärker Clas Ohlson

löpande sina interna resurser och processer för datainsamling, analys och rapportering.

Detta omfattar utveckling av systemstöd, kompetenshöjande insatser och ökad tvärfunktio-

nell samverkan mellan hållbarhet, inköp och IT.

Sociala

Medarbetare Att säkerställa medarbetarnas välmående, kompetensutveckling och efterlevnad av arbets-

rättsliga krav är avgörande för Clas Ohlsons förmåga att attrahera och behålla rätt kom-

petens. Misslyckande i detta kan leda till minskad produktivitet, ökad sjukfrånvaro, negativ

påverkan på arbetsgivarvarumärket samt legala och finansiella konsekvenser. Vid bristande

arbetsmiljö, diskriminering, eller bristande efterlevnad av nordisk arbetsrätt, föreligger risk

för sanktioner och skada på bolagets anseende.

Clas Ohlson hanterar risker kopplade till arbetsmiljö och regelöverträdelser genom tydliga

riktlinjer, uppföljning, och genom att fortsätta satsa på ett inkluderande ledarskap. Kompe-

tensutveckling sker främst genom digitala utbildningsinsatser, inklusive hållbarhets utbildning.

Strukturerade utvecklingssamtal fångar upp medarbetarnas mående och stärker organisa-

tionens förmåga att möta förändringar. Successionsplanering är fortsatt prioriterat. Företa-

get följer gällande arbetsrätt och har en löpande dialog med arbetstagarrepresentanter och

skyddsombud för att främja ett långsiktigt och systematiskt arbetsmiljöarbete.

Arbetare i

värdekedjan

Clas Ohlson är exponerat för arbetsrättsliga och sociala risker i leverantörsledet, särskilt

i högriskländer där det finns ökad risk för brott mot mänskliga rättigheter såsom tvångs-

arbete, barnarbete, diskriminering, för långa arbetstider, brist på föreningsfrihet och

bristande arbetsmiljö. Långa arbetstider är en särskilt utbredd risk och kan leda till både

anseende skador och leveransproblem. Överträdelse av bolagets uppförandekod och

gällande regelverk kan leda till att leverantörssamarbeten avslutas, vilket i sin tur kan få

legala, operativa och varumärkesmässiga konsekvenser för Clas Ohlson.

Clas Ohlson hanterar arbetsrättsliga risker i värdekedjan genom att konsolidera inköp till

strategiska leverantörer som uppvisar god efterlevnad inom social hållbarhet. Leveran törer i

högriskländer måste ha genomgått revision enligt erkända standarder, som lägst BSCI med

betyg C eller motsvarande, innan samarbeten inleds. Efterlevnaden av uppförande koden

och de affärsetiska riktlinjerna följs upp löpande. Vid eventuellt bristande efterlevnad krävs

förbättringar för att fortsatt samarbete ska kunna ske.

Ansvarsfullt företagande

Korruptionsrisk Clas Ohlson är exponerat för risker kopplade till korruption och bristande affärsetik i

leverantörsledet och inom interna funktioner såsom inköp. Dessa risker är särskilt fram-

trädande i högriskländer och kan uppstå i samband med förhandlingar, kontrakts hantering

eller i dagliga leverantörskontakter. Bristande efterlevnad av etiska riktlinjer kan leda till

regulatoriska konsekvenser, ökade kostnader, leveransproblem och skada på varumärket.

Risken kan även försvåra expansion till nya inköpsregioner och påverka relationer till

finansmarknad och andra intressenter.

Det råder nolltolerans mot korruption inom Clas Ohlson. De affärsetiska riktlinjerna antas

årligen och tillämpas som en del av bolagets uppförandekod. Alla misstänkta avvikelser ska

rapporteras och bolaget har en extern, anonym visselblåsartjänst. Risker minskas genom

utbildning och tydliga riktlinjer. Samordning mellan HR och inköp är avgörande. Följande

grupperingar utbildas i affärsetik; medarbetare som arbetar med inköp eller hanterar avtal

av större värde, ledande befattningshavare, samt agenter i Asien.

Hållbarhetsrisker

Clas Ohlson 33Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

34Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtÅrsredovisning 2025/26Clas Ohlson 34

Bolagsstyrning

Under verksamhetsåret 2025/26 har

Clas Ohlson fortsatt att leverera starka

resultat. Styrelsens arbete har präglats

av ett tydligt fokus på bolagets lång-

siktiga värdeskapande, där en balanse-

rad kapitalallokering, god riskhantering

och en robust strategi varit centrala

utgångspunkter.

Omvärlden har även under året kännetecknats

av osäkerhet, med geopolitisk oro, valuta rörelser

och förändrade makroekonomiska förutsätt-

ningar. I detta läge är det styrelsens ansvar att

säkerställa att bolaget har både finansiell styrka

och flexibilitet i hur vi tar oss an affären. Vår

bedömning är att Clas Ohlson står väl rustat,

med en stark finansiell position och en affärs-

modell som visat motståndskraft över tid.

Kapitalallokering är en av styrelsens viktigaste

uppgifter. Styrelsen utvärderar löpande hur

kapitalet bäst används för att skapa långsiktigt

aktieägarvärde. Jag kan konstatera att bolagets

starka kassaflöde och finansiella ställning skapar

handlingsutrymme att både leverera attrak tiv

avkastning till aktieägarna i enlighet med utdel-

ningspolicyn och investera i verksamheten.

Beslutet att investera i en ny automationslös-

ning i distributionscentralen i Insjön är ett tydligt

exempel på en sådan investering, liksom förvär-

ven av PhoneLife och Reservdelaronline. Sam-

tidigt har vi som alltid ett tydligt fokus på kost-

nader för att bibehålla vår konkurrenskraft och

våra möjlig heter att agera när så behövs.

Styrelsens arbete omfattar även en löpande

uppföljning av risker, intern kontroll och bolags-

styrning. Under året har särskilt fokus lagts på att

säkerställa att organisationen har rätt processer

och systemstöd för att hantera en mer volatil

omvärld, samtidigt som vi fortsätter att utveckla

effektiviteten i verksamheten.

Även hållbarhet är en integrerad del av styr-

ningen och en förutsättning för långsiktig kon-

kurrenskraft. Att bolagets klimatmål under året

har validerats av Science Based Targets initiative

(SBTi) är ett viktigt steg. Det bekräftar att Clas

Ohlsons ambitioner ligger i linje med vetenskap-

ligt baserade mål och stärker trovärdigheten i

bolagets omställningsarbete. Som alltid är inter-

nationella normer som FN:s Global Compacts

tio principer för mänskliga rättigheter, arbets-

rättsliga frågor, miljö och antikorruption vägle-

dande för bolagsstyrningen i Clas Ohlson. Detta

åter- speglas också i våra policyer, riktlinjer och

hur vi bygger långsiktiga relationer med intres-

senterna.

Jag vill också framhålla det starka arbete som

utförs av bolagets ledning och medarbetare.

Deras förmåga att kombinera långsiktig utveck-

ling med kundfokus och noggrannhet i den dag-

liga driften är en avgörande faktor bakom bola-

gets framgång och jag är fast övertygad om att

Clas Ohlson har alla förutsättningar att fortsätta

utvecklas starkt även framöver.

Avslutningsvis vill jag rikta ett varmt tack till

alla medarbetare, kunder och aktieägare för ert

fortsatta engagemang och förtroende. I styrel-

sen ser vi med tillförsikt på framtiden med en

tydlig strategi, finansiell disciplin och ett konse-

kvent fokus på värdeskapande och vi är tack-

samma att det är så många som vill vara del av

den fortsatta resan.

Kenneth Bengtsson

Styrelseordförande

Fokus på långsiktigt värdeskapande

i en föränderlig omvärld

”Med fokus på långsiktigt

aktieägarvärde har styrel-

sen under året balanserat

kapitalallokering, riskhan-

tering och verkställande av

bolagets strategi.”

Clas Ohlson 35Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtOrdförande har ordet

Bolagsstyrning

En god bolagsstyrning är en förutsätt-

ning för att upprätthålla förtroende

från aktieägare, kunder och övriga

externa intressenter och bygger på att

bolagets strategier, mål och värde-

ringar genomsyrar hela organisationen.

Styrningen av Clas Ohlson utgår från svensk

lagstiftning, främst aktiebolagslagen, Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter och Svensk

kod för bolagsstyrning (koden). Vidare följer styr-

ningen bolagsordningen, interna instruktioner

och riktlinjer samt rekommendationer som utges

av relevanta organisationer. Rapporteringen om

bolagsstyrning har upprättats i enlighet med

koden.

Svensk kod för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas av alla

bolag som är noterade på Nasdaq Stockholm.

Syftet är att förbättra bolagsstyrningen i börs-

noterade bolag och främja förtroendet för före-

tagen både hos allmänheten och kapitalmark-

naden. Koden bygger på principen ”följ eller

förklara” vilket innebär att man kan avvika från

koden om förklaring kan lämnas till varför avvi-

kelsen skett. Under verksamhetsåret har det inte

förekommit någon avvikelse mot koden inom

Clas Ohlson.

Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser

för börshandel

Inga överträdelser avseende god sed på aktie-

marknaden eller av tillämpliga börsregler har

rapporterats av Aktiemarknadsnämnden eller

Börsens disciplinnämnd.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande utövas genom deltagande

på bolagets årsstämma (den ordinarie bolags-

stämman). Årsstämman är det högsta beslutande

organet och har traditionellt hållits fysiskt i bola-

gets hemvist Dalarna under september månad.

Kallelse, som vanligtvis görs drygt fyra veckor

före stämman, publiceras i Post och Inrikes Tid-

ningar och på bolagets hemsida. Alla aktieägare

som är registrerade i aktieboken och har anmält

sig inom den tidsfrist och på det sätt som anges i

kallelsen har rätt att delta. Anmälan kan göras via

telefon, mejl, brev eller Clas Ohlsons hemsida.

Årsstämman utser varje år styrelse, styrelse-

ordförande och revisorer för Clas Ohlson. Års-

stämman beslutar också hur vinstmedlen ska

disponeras. Andra frågor som förekommer är

frågor som är obligatoriska punkter enligt aktie-

bolags lagen och Clas Ohlsons bolagsordning

(finns på about.clasohlson.com).

Vid årsstämman den 12 september 2025

beslöts att bolaget ska kunna ingå aktieswap-

avtal med tredje part, varvid den tredje parten

i eget namn ska kunna förvärva och överlåta

aktier i Clas Ohlson till deltagarna i LTI 2025 för

att säkra den finansiella exponering som incita-

mentsprogrammet förväntas medföra. Vidare

bemyndigades styrelsen att fatta beslut om

återköp av ett sådant antal B-aktier att bolagets

totala innehav av egna aktier vid varje tillfälle inte

överstiger 5 procent av samtliga aktier i bolaget.

Års stämman bemyndigade även styrelsen att

emittera ett sådant antal nya B-aktier att det

sammanlagda antalet B-aktier som kan komma

att ges ut inte motsvarar mer än tio procent av

aktiekapitalet i bolaget vid tidpunkten för års-

stämmans beslut om bemyndigande.

Bolagets röstmässigt största aktieägare, repre-

senterande minst 10 procent av rösterna vardera,

var den 30 april 2026 Helena Ek Tidstrand (16,85

procent), Johan Tidstrand (12,22 procent), Peter

Haid (11,81 procent), genom bolag Mathias Haid

och Charlotte Haid Bondergaard (12,48 procent)

samt genom bolag Claus-Toni Haid och Grischa

Haid (11,3 procent).

Valberedning

Valberedningens uppgift är att till kommande

årsstämma, där val av styrelse och revisorer ska

ske, komma med förslag på styrelseledamöter,

styrelseordförande och revisorer samt arvoden

till styrelseledamöter (inklusive utskottsarvoden)

och arvode till revisorer. Valberedningen föreslår

även ordförande på årsstämman och principer

för utseende av valberedningen.

Clas Ohlson 36Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBolagsstyrning

Valberedningen inför årsstämma 2026

Inför årsstämman den 11 september 2026 har

Clas Ohlsons valberedning följande samman-

sättning: Malin Persson, utsedd av ägarfamiljen

Haid (ordförande), Johan Ståhl, utsedd av ägar-

familjen Tidstrand, Richard Torgerson, utsedd

av Nordea Funds och Oscar Bergman, utsedd av

Swedbank Robur Fonder. Styrelsens ordförande

Kenneth Bengtsson är adjungerad till valbered-

ningen.

Inom Clas Ohlson tillämpas en nominerings-

process för tillsättning av valberedningen.

Val beredningen ska bestå av fyra ledamöter,

utsedda av de fyra till röstetalet största aktie-

ägarna (enskild aktieägare eller ägargruppering)

per den 30 september. Önskar aktieägare ej utse

ledamot erbjuds den därefter största aktieägaren.

Styrelsens ordförande är adjungerad till valbe-

redningen. Ordförande i valberedningen ska, om

inte ledamöterna enas om annat, vara den leda-

mot som representerar den till röstetalet största

aktieägaren. Under året har en utvärdering av

styrelsearbetet och styrelsesammansättningen

genomförts. Utvärderingen genomfördes genom

en skriftlig utvärdering samt genom intervjuer

med styrelseledamöterna och vd. Resultatet av

utvärderingen har presenterats av styrelseord-

föranden. Bedömningen är att styrelsens arbete

har fungerat väl under året. Avrapporteringen

genomförs för att valberedningen ska kunna

göra en så god bedömning som möjligt avseende

styrelsens samlade kompetens och erfarenhet.

Totalt representerar valberedningen drygt 72

procent av Clas Ohlsons aktier (röster). Valbered-

ningen består fram till dess att en ny valbered-

ning utses.

Utgångspunkten för valberedningens arbete är

att styrelsen ska ha den kompetens, erfarenhet

och bakgrund som uppdraget kräver. Vidare

beaktas graden av mångfald i styrelsen och en

jämn könsfördelning eftersträvas. Valbered-

ningen har i sitt arbete bland annat beaktat bola-

gets mångfaldspolicy. Särskild vikt har lagts vid

Clas Ohlsons strategier och mål samt de krav

som Clas Ohlsons framtida inriktning väntas

ställa på styrelsen. Valberedningen har även dis-

kuterat styrelsens långsiktiga sammansättning

utifrån såväl framtida kompetenskrav som mång-

fald och succession.

Valberedningen har arbetat med förslag till

Clas Ohlsons årsstämma och har hållit sex proto-

kollförda möten, där styrelsens sammansättning

har utvärderats, övervägts och diskuterats. Utö-

ver detta har det förekommit enskilda kontakter.

Revisorer

Årsstämman utser årligen revisorer för moder-

bolaget. På årsstämman den 12 september 2025

utsågs Deloitte till revisorer, med Johan Telander

som huvudansvarig revisor. Revisorn väljs till och

med nästkommande årsstämma.

Fullständig ersättning till revisorerna framgår

av not 5, sidan 111. Arbetet utöver revision hand-

lar i första hand om frågeställningar beträffande

konsultationer i skattefrågor samt redovisnings-

reglerna IFRS. Revisorernas oberoende ställ-

ning säkerställs dels av revisionsbyråns interna

riktlinjer, dels av styrelsens riktlinjer som anger

vilka uppdrag revisionsbyrån får åta sig utöver

revision.

Styrelse

Det är Clas Ohlsons aktieägare som varje år vid

årsstämman utser bolagets styrelse. Styrelsen

kan enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och

högst nio ledamöter som väljs av bolags stämman.

Utöver dessa har de fackliga organisationerna

inom företaget utsett två ledamöter och en supp-

leant att representera dem.

Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende.

Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter förutom

Mathias Haid och Göran Sundström anses som

oberoende i förhållande till bolaget, bolagets led-

ning och större aktieägare.

Clas Ohlson eftersträvar mångfald, innefattande

att, över tid, ha en jämn fördelning mellan kvinnor

och män i styrelsen. Könsfördelningen i styrelsen

bland de bolagsstämmovalda ledamöterna har

under verksamhetsåret varierat mellan 25 pro-

cent och 33,3 procent kvinnor och 66,7 procent

och 75 procent män. Föregående år varierade

fördelningen mellan 25 procent och 37,5 procent

kvinnor och 62,5 procent och 75 procent män.

Susanne Ehnbåge valdes till ny styrelseledamot

på årsstämman 2025. Övriga styrelseledamöter

valdes om.

Styrelsens möten

Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande

styrelsemöte där styrelsens arbetsordning

samt instruktion till bolagets vd fastställs. Vid

detta möte utses även ledamöter till styrelsens

revisions och ersättningsutskott samt firmateck-

nare för bolaget. Utöver detta möte har styrelsen

kvartalsvisa möten i samband med offentlig-

görandet av bolagets ekonomiska rapporter samt

övriga möten enligt ett årligen fastställt schema.

Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret

Ledamot

2, 3

Invald Oberoende

5,6

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Kenneth Bengtsson

2013 Ja 13/13 7/7

Mengmeng Du 2020 Ja 13/13

Susanne Ehnbåge

2025 Ja 3/13

Mathias Haid

2015 Ja

/Nej

12/13 7/7

Patrik Hofbauer 2020 Ja 12/13 7/7

Håkan Lundstedt 2018 Ja 13/13 7/7

Stefan Sjöstrand 2024 Ja 13/13

Charlotte Strömberg 2017 Ja 12/13 6/7

Göran Sundström

2014 Ja

/Nej

12/13 7/7

1 De fackliga organisationerna har som mest haft 3 representanter i styrelsen. För ytterligare information om styrelseledamöter, se

sidan 41–42. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidan 36–40.

2 För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidan 41–42.

3 Ledamöternas ersättningar framgår av not 7, se sidan 112.

4 Ordförande.

5 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

6 Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

7 Företräder eller är storägare, se sidan 41–42.

8 Vid årsstämman 2025 invaldes Susanne Ehnbåge som styrelseledamot.

Utgångspunkten för valberedningens arbete

är att styrelsen ska ha den kompetens, erfarenhet

och bakgrund som uppdraget kräver

Clas Ohlson 37Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBolagsstyrning

Ersättningsutskott

Styrelsen har vid det konstituerande styrelsemö-

tet utsett ett ersättningsutskott, hos Clas Ohlson

kallat People Committee, bestående av Kenneth

Bengtsson (ordförande), Mathias Haid och Håkan

Lundstedt. Styrelsen har utfärdat en instruktion

för utskottets arbete. People Committee bereder

styrelsens beslut avseende förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare (som

antas av årsstämman) samt ersättningar och

anställningsvillkor för ledande befattningshavare.

Utskottet har under verksamhetsåret haft sju

möten. Närvaron framgår av tabellen på sidan 37.

Mötena har protokollförts och avrapporterats på

nästkommande styrelsemöte. Utskottet har bland

annat hanterat frågor beträffande fast och rörlig

ersättning samt utarbetat förslag till långsiktigt

incitamentsprogram (LTI).

Arbetsfördelning mellan styrelse och vd

Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördel-

ningen mellan styrelse och vd finns angiven i sty-

relsens arbetsordning och i instruktionen för vd.

Bland annat framgår det att styrelsen är ansvarig

för bolagets styrning, tillsyn, organisation, stra-

tegier, intern kontroll, prognoser och policyer.

Vidare beslutar styrelsen om större investeringar

och principiella frågor rörande styrning av dotter-

företag såsom val av styrelseledamöter och vd.

Styrelsen ansvarar också för kvaliteten i den

finansiella rapporteringen.

Vd ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning

sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Vidare ansvarar vd för att prognostisera och pla-

nera bolagets verksamhet så att uppställda mål

uppnås. Vd ska tillse att kontrollmiljön är god och

att koncernens risktagande vid varje tidpunkt

är förenlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella

av vikelser ska rapporteras till styrelsen. Styrelsen

får även löpande information från vd.

Vd och koncernledning

Clas Ohlsons vd leder koncernledningens arbete

och fattar beslut avseende verksamheten i sam-

råd med övriga i ledningen. Koncernledningen

bestod vid utgången av verksamhetsåret av sex

personer och möten har hållits enligt ett stående

schema och vid behov. Mötena är främst inrik-

tade på strategisk och operativ uppföljning och

utveckling samt resultatuppföljning. Utöver dessa

möten sker ett nära dagligt samarbete inom led-

ningen.

Styrning av dotterföretagen

Dotterbolagens styrelser består huvudsakligen

av representanter från Clas Ohlsons koncern-

ledning och respektive dotterbolags vd. De verk-

samhetsdrivande dotterbolagen har egna vd:ar

och organisationer.

Ersättningsprinciper

De övergripande principerna för ersättning till

ledande befattningshavare ska utgå från befatt-

ningen, individuell prestation, koncernens resul-

tat och att ersättningen ska vara konkurrens-

kraftig i anställningslandet. Den sammanlagda

ersättningen till ledande befattningshavare ska

bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt

incitament baserat på årliga prestationsmål,

långsiktigt incitament baserat på flerå riga

Urval av policyer som gäller inom

Clas Ohlson

• Uppförandekod

• Affärsetiska riktlinjer

• Hållbarhetspolicy

• Policy för mångfald och inkludering

• IT-policy

• Säkerhetspolicy

• Informationspolicy

• Insiderpolicy och riktlinjer

• Finanspolicy

• Riktlinjer för visselblåsning

• AI-policy

• Informationssäkerhetspolicy

På tre av styrelsemötena deltar bolagets revi-

sorer och avrapporterar vad som framkommit

under revisionen. Styrelsen träffar revisorerna en

gång per år utan att företagsledningen är närva-

rande. Styrelsen har under verksamhetsåret haft

13 styrelsemöten. Styrelsen utvärderar sitt arbete

årligen.

Styrelsens arbetssätt

Formen för styrelsens arbetssätt framgår av sty-

relsens arbetsordning. I den anges vilka punkter

som ska avhandlas på styrelsemötena. Normalt

ska varje styrelsemöte innehålla en fördjupning

inom ett specifikt tema för att kunna ge styrelsen

en fördjupad kunskap och förståelse i de olika

delarna av bolagets verksamhet. Vid behand-

lingen av dessa områden kan även ansvariga för

olika funktioner inom bolaget delta som före-

dragande.

Exempel på frågor som hanterats i styrelsen

under året är strategisk inriktning, uppföljning

av affärsplan, genomgång av riskhantering,

väsentliga verksamhetsprocesser, utvecklingen

av nuvarande marknader och expansion samt

hållbarhetsmål.

Arbetsordningen anger också att styrelsen

minst en gång per år ska sammanträffa med

bolagets revisorer. Därutöver reglerar arbets-

ordningen vissa formella frågor såsom kallelse-

regler och sekretess.

Revisionsutskott

Styrelsen har vid det konstituerande styrelse-

mötet utsett ett revisionsutskott bestående

av Göran Sundström (ordförande), Charlotte

Strömberg och Patrik Hofbauer. Styrelsen har

utfärdat en instruktion för utskottets arbete.

Utskottet ansvarar för att säkerställa kvalitet i

den finansiella rapporteringen. Revisionsutskot-

tet ansvarar även för att övervaka effektiviteten

i riskhantering och intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen. Andra uppgifter för

revisionsutskottet är att fungera som kommuni-

kationslänk mellan styrelsen och bolagets revi-

sorer och att fastställa vilka tjänster utöver revi-

sion som kan upphandlas av bolagets revisorer.

Revisionsutskottet utvärderar revisionsinsatsen

och rekommenderar revisor till valberedningen.

Revisionsutskottet har haft sju möten under

verksamhetsåret. Närvaron framgår av tabellen

på sidan 37. Mötena har protokollförts och

avrapporterats på nästkommande styrelsemöte.

Representanter för bolagets ledning har delta-

git på utskottets möten. Mötena har bland annat

behandlat frågeställningar i syfte att säkerställa

effektiviteten i riskhantering och intern kontroll

avseende den finansiella rapporteringen. Dess-

utom har bolagets delårsrapporter, årsredovis-

ning, frågor beträffande redovisning, likviditet

med mera behandlats i utskottet.

Exempel på frågor som

hanterats i styrelsen

under året är strategisk

inriktning och uppföljning

av affärsplan

Clas Ohlson 38Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBolagsstyrning

prestationer, pension och andra förmåner.

Till detta kommer villkor vid uppsägning och

avgångsvederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att

erbjuda en konkurrenskraftig total ersättnings-

nivå med tyngdpunkt på betalning efter presta-

tion. Detta innebär att den rörliga ersättningen

kan utgöra en betydande andel av den totala

ersättningen. Målet är att den fasta ersättningen

ska befinna sig i den jämförbara marknadens

median medan den totala ersättningen, när Clas

Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i

marknadens övre kvartil.

Ersättningar

Styrelsens arvode uppgick under verksamhets-

året till 4,87 Mkr i enlighet med årsstämmans

beslut. Av arvodet avsåg cirka 0,66 Mkr ersätt-

ning för arbete i styrelsens ersättnings och

revisionsutskott. Av styrelsens totala arvode till-

föll cirka 1,13 Mkr styrelsens ordförande. Ingen

ersättning utgår till ledamöterna i valbered-

ningen. Efter enskild överenskommelse har sty-

relseledamoten Susanne Ehnbåge påbörjat sitt

aktiva styrelseuppdrag i januari 2026, det vill

säga senare än direkt efter inval vid årsstämman

2025, vilket avspeglas i hennes arvode. Läs mer

på sidan 112, not 7.

Ersättning till vd består av fast och rörlig ersätt-

ning som fastställs av styrelsen. Vd deltar även i

långsiktiga incitamentsprogram som fastställts

av årsstämman. En närmare presentation av

ersättning, pension och avgångsvederlag för vd

presenteras på sidorna 113–114, not 7.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-

ningshavare har antagits av årsstämman och

omfattar grundlön, rörlig ersättning, pensions-

förmåner samt övriga förmåner. För fullständiga

beslutade riktlinjer om ersättning, pension och

avgångsvederlag se not 7 och 8, sidorna 112–114.

Riskhantering

Det är styrelsen som har det övergripande ansva-

ret för koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson

uppdateras och analyseras koncernens risk-

situation regelbundet. Detta görs genom en sys-

tematisk process där risker identifieras, värderas

och bedöms, hanteras, övervakas och rapporte-

ras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad

bedömning avseende möjlig påverkan och sanno-

likhet bedöms kunna ge mest negativ effekt. Vik-

tiga aspekter i detta är de kontrollaktiviteter som

görs för att undvika, reducera eller förflytta risken

till annan part, genom till exempel försäkring.

Riskerna läggs in i riskkartor för att tydliggöra

den samlade exponeringen. Kartläggningen har

gjorts på koncernnivå och utgör ett verktyg för

styrelsens och bolagsledningens strategiska och

operativa styrning. Genom kartläggningen kan

fokus riktas mot att minska företagets riskexpo-

nering och att reducera konsekvensen av even-

tuella infriade risker. Rapportering av koncernens

samlade riskstatus görs internt till revisions-

utskott och styrelse två gånger per år. Se också

riskavsnittet sidorna 28–33.

Hållbarhet

För Clas Ohlson är det viktigt att värna om

och ta ansvar för människor och miljö som

påverkas av vår verksamhet. Hållbarhets arbetet

är en naturligt integrerad del av Clas Ohlsons

verksamhet och beskrivs under verksamhets-

delarna på sidorna 15–21. Se också detaljerad

hållbarhets information på sidorna 44–96.

Internkontroll avseende den finansiella

rapporteringen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola-

gets system avseende internkontroll. Ansvaret

regleras av aktiebolagslagen som också anger

att revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att

övervaka effektiviteten i riskhantering och intern-

kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Bolagets arbete med den interna kontrollen följer

det ramverk som framtagits av The Committee

of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission (COSO). Ramverket består av fem

delområden: kontrollmiljö, riskbedömning, kon-

trollaktiviteter, information och kommunikation

samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön består av den organisations-

struktur och de värderingar, riktlinjer, policyer,

instruktioner med mera som organisationen

Riskhantering

Riskarbete drivs av koncern-

ledning som sammanställer

och samordnar styrning samt

rapportering. Avrapportering

sker till revisionsutskott samt

styrelse.

Respektive funktion över vakar

och hanterar befintliga risker

och identifierar eventuella nya

risker samt avrapporterar till

koncernledning.

Hållbarhetsrisker identifieras

genom DMA i linje med för-

väntningar från CSRD, och

integreras i övrigt riskarbete för

respektive funktion för löpande

uppföljning.

Styrelse

Rapportering

Styrning

Product management and Sourcing

Customer and Brand

People and Culture

Finance and Administration

Operations and Sales

Logistics

IR and communications

Revisionsutskott

Koncernledning

Hållbarhet

Clas Ohlson 39Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBolagsstyrning

arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är grun-

den för god internkontroll, och Clas Ohlsons sty-

relse har en etablerad arbetsordning och tydliga

instruktioner för sitt arbete. Detta inkluderar även

styrelsens ersättnings- och revisionsutskott.

En del i styrelsens arbete är att utarbeta

och godkänna de policyer som är styrande för

koncernens arbete med den interna kontrollen.

Styrelsen ska också skapa förutsättningar för

en organisationsstruktur med tydliga roller

och ansvar som utmynnar i en effektiv hante-

ring av verksamhetens risker. Inom koncernen

finns ett regelverk för besluts- och attestnivåer

som följer koncernens organisationsstruktur.

Fokus har riktats på att tydliggöra vem som har

beslutsmandatet för investeringar, aktiviteter,

tecknande av avtal med mera inom respektive

funktion och med begränsningar i belopp. I de

fall beloppet överstiger funktionens mandat hän-

förs beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta

syftar till att upprätthålla en god bolagsstyrning

och kännedom om beslut som fattas på olika

nivåer i organisationen. Besluts och attestregel-

verket utgör basen för beslutsfattandet inom

Clas  Ohlson.

Verkställande ledning är ansvarig för att imple-

mentera riktlinjer för upprätthållande av god

intern kontroll. Fortlöpande pågår ett arbete med

att utveckla och förbättra den interna kontrollen.

Verkställande ledning och revisions utskottet

rapporterar kontinuerligt till styrelsen enligt

fastställda rutiner. All verksamhet ska bedrivas

i enlighet med koncernens uppförandekod och

affärs etiska riktlinjer.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Inom Clas Ohlson arbetas kontinuerligt med de

områden som bedöms mest prioriterade base-

rat på väsentlighet och risk. Koncernens intäk-

ter består av försäljning i butik och via e-handel

där betalningen i huvudsak erhålls med konto-

kort, kontanta medel eller via samarbetspartners.

Intäkterna redovisas i sin helhet på bankkonton

som stäms av dagligen.

Risken för fel i intäktsredovisningen är begrän-

sad. Koncernens kostnader består främst av

varukostnader, frakter, löner och sociala avgifter,

hyreskostnader och marknadsföring. Intäkter

och kostnader prognostiseras på varje butik

och avdelning. Utfallet kontrolleras varje månad

mot såväl prognos som före gående år. En över-

vägande del av Clas Ohlsons tillgångar utgörs

av varulager och anläggningstillgångar. Särskild

vikt har därför lagts vid utformning av interna

kon troller för att förebygga och upptäcka brister

inom dessa områden.

Processerna och kontrollstrukturen finns

dokumenterade i en ekonomihandbok som upp-

dateras löpande. Arbete med att utvärdera de

mest väsentliga processerna inom koncernen

pågår fortlöpande. Inom varje process kartläggs

de största riskerna. Därefter görs en bedömning

om de kontroller som utförs är tillräckliga. Om

behov föreligger införs ytterligare kompense-

rande kontroller för att reducera risken till en

acceptabel nivå.

Dotterbolagen har redovisningsansvariga och

controllers som ska säkerställa att den ekono-

miska rapporteringen är korrekt och komplett.

Vidare ska de säkerställa att legala regler följs

och att rapportering sker inom fastställda

tidsramar till den operativa ledningen och till

koncer nens ekonomifunktion. Dessutom finns

controllers på större koncernfunktioner och på

koncernens ekonomifunktion med motsvarande

ansvar. Koncernfunktionen har ett nära och väl

fungerade samarbete med dotterbolagen gäl-

lande rapportering och bokslut. Samtliga dotter-

bolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut

vilka utgör grunden för koncernens konsolide-

rade rapportering.

Information och kommunikation

Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och

manualer som har betydelse för den interna

kontrollen uppdateras och kommuniceras till

berörda medarbetare löpande. Allmänna riktlinjer

och instruktioner finns även tillgängliga på bola-

gets intranät.

Det finns såväl formella som informella infor-

mationskanaler till ledningen och styrelsen för

information från medarbetarna. Via revisions-

utskottet får styrelsen regelbundet återkoppling

från verksamheten avseende frågeställningar

som berör den interna kontrollen. För extern

kommunikation finns riktlinjer som stödjer kravet

på att ge korrekt information till aktiemarknaden.

Uppföljning av intern kontroll

Bolagsledningen och revisionsutskottet rappor-

terar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda

rutiner. Styrelsen emottar av vd löpande infor-

mation om koncernen, i vilken dotterbolagens

resultat och finansiella ställning ingår.

Varje delårsrapport analyseras av revisions-

utskottet avseende riktigheten i den finansiella

informationen. Revisionsutskottet har även en

central roll i att följa upp att det finns tillräckliga

kontrollaktiviteter för de mest väsentliga risk-

områdena avseende den finansiella rapporte-

ringen samt att kommunicera väsentliga frågor

med bolagets ledning, styrelse och revisorer.

En viktig del är att säkerställa att eventuella

synpunkter från revisorerna åtgärdas.

Tre gånger per år träffar hela styrelsen

bolagets revisorer för att ta del av den externa

revisionen och diskutera aktuella frågor. Reviso-

rernas rapportering utgör en del av styrelsens

arbete med att bilda sig en uppfattning om den

interna kontrollen och riktigheten i den finansiella

informationen. Vd deltar inte i eventuella fråge-

ställningar som berör bolagsledningen.

Internrevision

Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidi-

gare år har styrelsen hittills inte funnit anledning

att inrätta en internrevisionsfunktion. I stället har

bolagets koncernövergripande controllerfunk-

tion anpassats för att även hantera arbetet med

den interna kontrollen. Frågan om att inrätta en

särskild internrevisionsfunktion prövas årligen.

Bolagets koncernledning utvärderar fortlöpande

väsentliga risker och kontrollaktiviteter.

Inom Clas Ohlson arbetas

kontinuerligt med de

områden som bedöms

mest prioriterade baserat

på väsentlighet och risk

Clas Ohlson 40Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBolagsstyrning

Styrelse

Kenneth Bengtsson

Styrelseordförande sedan

2014, ledamot sedan 2013.

Ordförande i ersättnings-

utskottet (People Committee)

sedan 2014.

Född 1961.

Arbetslivserfarenhet: Koncern-

chef och olika befattningar inom

ICA under mer än 30 år.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande Lyko Group,

World Childhood Foundation,

JumpYard, SJ och Glada Hudik-

stiftelsen. Styrelseledamot

Synsam.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt

till större aktieägare enligt

Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes

innehav*: 87 000 B-aktier.

Mengmeng Du

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1980.

Civilekonom, Handelshögskolan

i Stockholm. Civilingenjör Data-

teknik, KTH.

Arbetslivserfarenhet: Råd-

givare till startups. Tidigare flertal

ledande roller på Spotify Group,

COO Acast, produktutvecklings-

chef Stardoll, management-

konsult Bain & Company.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Dometic

Group.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt

till större aktieägare enligt

Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes

innehav*: 2 500 B-aktier.

Susanne Ehnbåge

Styrelseledamot sedan 2025.

Född 1979.

Magisterexamen i industriell och

finansiell ekonomi, Handelshög-

skolan Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Verkstäl-

lande direktör för Lindex Group.

Tidigare vd Siba och NetOnNet

Group.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Ahlsell Group.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt

till större aktieägare enligt

Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes

innehav*: 1 370 B-aktier.

Mathias Haid

Styrelseledamot sedan 2015.

Medlem i ersättnings utskottet

(People Committee) sedan

2015.

Född 1970.

Arbetslivserfarenhet: Flyg-

kapten vid Lufthansa AG flyg-

verksamhet och flera positioner

i ledande befattning i Lufthan-

sas flygverksamhet från 1998.

Styrelseledamot Clas Ohlson

AS och Clas Ohlson Oy 2002–

2005.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Clas Ohlson

Foundation. Ägare och vd ValAir

GmbH.

Beroende i förhållande till större

aktieägare enligt Svensk kod

för bolagsstyrning. Oberoende

i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Eget och närståendes

innehav*: 503 980 A-aktier och

2 328 072 B-aktier.

Patrik Hofbauer

Styrelseledamot sedan 2020.

Medlem i revisionsutskottet

sedan 2023.

Född 1968.

IHM Business School, Diploma

Marketing management och

Master.

Arbetslivserfarenhet: Vd och

koncernchef Telia Company.

Tidigare vd-roller Svenska Spel,

Telenor-koncernen, Telenor

Sverige, Telenor Broadcast Hol-

ding och Canal Digital. Tidigare

vd Clear Channel Sverige & Bal-

tics och NEC Scandinavia samt

försäljningschef Scandic Hotels

Sverige.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot World

Childhood Foundation.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt

till större aktieägare enligt

Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes

innehav*: 6 000 B-aktier.

Håkan Lundstedt

Styrelseledamot sedan 2018.

Medlem i ersättningsutskottet

(People Committee) sedan

2023.

Född 1966.

Arbetslivserfarenhet: Koncern-

chef och vd Synsam och tidi-

gare vd för Mekonomen Group

och Lantmännen ek för, samt

haft ett antal ledande befatt-

ningar hos Orkla ASA.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Synsam.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt

till större aktieägare enligt

Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes

innehav*: 5 300 B-aktier.

* Egna och närståendes aktier

per den 25 juni 2026.

Clas Ohlson 41Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtStyrelse

Stefan Sjöstrand

Styrelseledamot sedan 2024.

Född 1968.

DIHM Marknadsekonom

Arbetslivserfarenhet:

Nuvarande vd Skistar. Tidigare

ledande roller på IKEA, bl.a. glo-

bal kommersiell chef och med-

lem i koncernledningen, vd IKEA

Kanada, vice vd IKEA Frankrike

och Affärsområdeschef IKEA of

Sweden. Har även varit vd och

i ledningen för Weibulls, OLW,

Malaco och Marabou.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande Berte-

gruppen.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt

till större aktieägare enligt

Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes

innehav*: 2 000 B-aktier.

Charlotte Strömberg

Styrelseledamot sedan 2017.

Medlem i revisionsutskottet

sedan 2017.

Född 1959.

Civilekonom, Handelshögskolan

i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Tidigare

vd för Jones Lang LaSalle

Norden, ett antal ledande roller

i Carnegie Investment Bank

och arbetat på Alfred Berg/ABN

Amro, Consensus och Robur

Kapitalförvaltning.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande Ersta diakoni,

styrelseordförande Sofina S.A,

styrelseledamot Höganäs AB,

Lindéngruppen, ledamot av

Aktiemarknadsnämnden, Foun-

ding partner DHS Venture samt

oberoende ledamot av Nasdaq

Stockholms Bolagskommitté.

Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt

till större aktieägare enligt

Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes

innehav*: 5 000 B-aktier.

Göran Sundström

Styrelseledamot sedan 2014.

Medlem i revisionsutskottet

sedan 2016 och ordförande

sedan 2018.

Född 1962.

Civilekonom, Lunds universitet.

Arbetslivserfarenhet: Grundare

och vd för Sundström & Part-

ners AB, olika ledande befatt-

ningar inom Corporate Finance

på Alfred Berg Fondkommission,

Aros Securities och Nordea

Securities.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande Parks &

Resorts Scandinavia, Styrelse-

ledamot Unikum – Unikt

lärande, Sundström & Partners

och Clas Ohlson Foundation.

Beroende i förhållande till större

aktieägare enligt Svensk kod

för bolagsstyrning. Oberoende

i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Eget och närståendes innehav*:

3 900 B-aktier eget innehav och

1 600 B-aktier via juridisk person.

Freja Drakesson

Arbetstagarrepresentant

Handels. Styrelseledamot

sedan 2018.

Född 1979.

Anställd 2012.

Eget och närståendes

innehav*: 0 B-aktier.

Anna-Karin Hållén

Arbetstagarsuppleant Handels.

Styrelsesuppleant sedan 2024.

Född 1968.

Anställd 2002.

Eget och närståendes

innehav*: 0 B-aktier.

Karin Lundin

Arbetstagarrepresentant

Unionen. Styrelseledamot

sedan 2023.

Född 1971.

Anställd 2000.

Eget och närståendes

innehav*: 484 B-aktier.

* Egna och närståendes aktier

per den 25 juni 2026.

Clas Ohlson 42Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtStyrelse

Koncernledning

Kristofer Tonström

CEO

Född 1979.

Anställd 2021.

Civilekonom från Handelshög-

skolan vid Göteborgs Universitet.

Arbetslivserfarenhet:

Vd Filippa K, General Manager

Perrigo Northern Europe, vd

Omega Pharma Nordic samt

flera ledande befattningar inom

Procter & Gamble.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Svensk Handel

och Axfood.

Eget och närståendes innehav*:

71 858 B-aktier. Kristofer Ton-

ström innehar dessutom 15 000

köpoptioner som emitterats av

en grupp aktieägare enligt ett

avtal från den 19 mars 2026, där

varje option ger rätt att köpa en

B-aktie i Clas Ohlson under en

tvåveckorsperiod efter offentlig-

görandet av bolagets finansiella

rapporter för Q4 2029/2030, Q1

2030/31 respektive Q2 2030/31.

Pernilla Walfridsson

CFO

Född 1973.

Anställd 2022.

Civilekonom, Högskolan i Växjö

Arbetslivserfarenhet: CFO

Nobina, CFO Byggmax Group,

CFO Power, Business control-

ler IKEA Russia samt Controller

IKEA. Tidigare styrelseuppdrag

hos Ahlström- Munksjö, Sortera

Group, NetOnNet Group samt

CTEK.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Systembolaget

samt Nimlas Group.

Eget och närståendes

innehav*: 16 724 B-aktier.

Helena Holmström

Director of Customer,

Brand and People

Född 1983.

Anställd 2021.

Civilekonom, Handelshögskolan

i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Director

Customer & Brand sedan

2022, dessförinnan Head of

Customer, Loyalty and Insights

på Clas Ohlson. Head of Marke-

ting Development, Analytics and

CRM på Scandinavian Airlines

(SAS). Head of EuroBonus samt

andra ledande befattningar

inom kommersiella divisionen

på SAS. Senior management

consultant på Ernst & Young

Advisory Services.

Eget och närståendes

innehav*: 7 629 B-aktier.

Stefan Lindwall

Director of Logistics

Född 1975.

Anställd 2025.

Civilingenjör, Linköpings

Tekniska Högskola, LiTH

Arbetslivserfarenhet:

Supply Chain Director, Pierce

Group, Supply Chain & Ope-

ration Director, Nordics,

Brightstar, Supply & IT Manager,

Dollarstore, samt flera befatt-

ningar på Rusta.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande OFC.nu.

Eget och närståendes

innehav*: 1 500 B-aktier.

Anders Molander

Director of Product

Management and Sourcing

Född 1977.

Anställd 2023.

Civilingenjör, Chalmers tek-

niska högskola, Ekonomistudier

(motsv. fil.kand), Handels-

högskolan vid Göteborgs

universitet.

Arbetslivserfarenhet:

Investment Director, Stor-

skogen Group, Vd Klintberg &

Way, Director Complementary

Business, Plantagen, Manage-

mentkonsult Accenture, Global

Sourcing Manager, Scania samt

flera ledande befattningar på

Mekonomen Group.

Eget och närståendes

innehav*: 1 550 B-aktier.

Lene Iren Oen

Director of Operations

and Sales

Född 1977.

Anställd 2019.

Marknadsekonom

Handelshøyskolen BI.

Arbetslivserfarenhet:

Commercial Director Komplett

AS, Managing Director Blush AS,

samt flera ledande befattningar

inom Clas Ohlson AS.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot NHO Service

& Handel, samt vice ordförande

NHO, Bransjeforeningen Handel

Eget och närståendes

innehav*: 15 173 B-aktier.

* Egna och närståendes aktier

per den 25 juni 2026.

Clas Ohlson 43Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtKoncernledning

Hållbarhets-

rapport

Introduktion 45

Allmänna upplysningar 46

Styrning 47

Strategi 51

Inverkningar, risker och möjligheter 58

Miljöinformation 60

Klimatförändringar 61

EU-taxonomin 71

Social information 74

Den egna arbetskraften 75

Arbetstagare i värdekedjan 82

Ansvarsfullt företagande 84

Bilagor 92

44Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtÅrsredovisning 2025/26Clas Ohlson

Hållbarhet som gör fixandet smartare

– och affären starkare

För Clas Ohlson börjar hållbarhet i en

enkel övertygelse: mycket går att fixa.

Vi vill göra fixande enklare, smartare

och mer hållbart. När vi gör det lättare

att underhålla, organisera, laga och

använda det man redan har lite längre,

då skapar vi nytta på riktigt – för

kunden, klimatet och affären.

Vår styrka är att hållbarhet kan byggas in i det

kunderna redan kommer till oss för: praktiska

lösningar, kunnig service och hjälp att få saker att

fungera bättre och hålla längre. Därför är hållbar-

het inget sidospår, utan en del av hur vi utvecklar

allt från sortiment och kundmöten till ledarskap

och affärsbeslut. Vår ambition är tydlig – att

förena lönsam tillväxt med ett allt mer hållbart

erbjudande.

Kvitton på att vi är på rätt väg

Det viktigaste kvittot får vi varje dag: att kunder

väljer oss, kommer tillbaka och har förtroende för

det vi erbjuder. Samtidigt betyder det mycket när

vårt arbete uppmärksammas och valideras av

andra. 2025 fanns Clas Ohlson till exempel igen

med på Allbrights gröna lista över företag med

jämn könsfördelning i ledningsgruppen. Dess-

utom validerades våra utsläppsmål av Science

Based Targets initiative (SBTi) under räken-

skapsåret – vilket var ett viktigt erkännande av

både riktning och kvalitet i vårt klimat arbete.

Med detta har vi en tydlig färdplan för att minska

utsläppen i den egna verksamheten, påverka

leverantörsledet och arbeta mot nettonoll utsläpp

i hela värde kedjan.

Viktiga steg under året

Under året tog vi flera konkreta steg framåt i vårt

hållbarhetsarbete:

• Fördjupad förståelse för våra utsläpp.

Vi vidareutvecklade våra koldioxidberäkningar

och förankrade dem djupare i organisationen,

vilket möjliggjorde att våra klimatmål kunde

valideras av SBTi.

• Minskade utsläpp i den egna verksamheten.

Våra utsläpp i scope 1 och 2 minskade med

73 procent. Arbetet omfattade bland annat

fortsatt LED-konvertering, ökade inköp av

fossilfri el samt övergång till enbart elbilar som

nya tjänste- och poolbilar.

• Starkare cirkulära erbjudanden.

Genom förvärven av PhoneLife och

Reservdelar online stärkte vi vårt sortiment av

reservdelar, samtidigt som vi fortsatte arbetet

med att öka andelen återvunnet material i våra

produkter.

När vi gör det lättare att få saker

att hålla längre, skapar vi värde för

kunden, för klimatet och för affären

• Steg mot mer hållbara transporter.

Vi startade ett pilotprojekt med eldriven lastbil

för tung transport och påbörjade utvecklingen

av centrallagret i Insjön. På sikt möjliggör detta

högre fyllnadsgrad och därmed lägre transport-

utsläpp.

• Investering i människor och kultur.

Vi började rulla ut utvecklingsprogrammet The

7 Habits of Highly Effective People för samtliga

medarbetare. Programmet stärker ledarskap,

samarbete och personlig utveckling – en lång-

siktig investering i både människor och Clas

Ohlsons kultur, prestation och framtid.

• Fördjupat arbete med leverantörer

och affärsetik.

Vi utvecklade vårt arbete med uppförande-

koder, tredjepartsrevisioner, leverantörsdialog

och stärkte interna kontroller i inköpsarbetet.

Vår resa fortsätter

Vi vet att omställning inte drivs av ord, utan av

genomförande. Därför fortsätter vi att flytta fram

positionerna där Clas Ohlson kan göra störst

skillnad: i erbjudandet till kund, i den egna verk-

samheten och i värdekedjan bakom varje produkt

vi säljer.

Clas Ohlson 45Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtIntroduktion

påverkan och att energianvändningen i leveran-

törsledet är betydande. Vi arbetar löpande med

att förbättra datatäckning och metodik för att öka

precisionen i dessa beräkningar.

Källor till mätosäkerhet redovisas separat. Det

utsläppsmått där mätosäkerheten bedöms vara

mest betydande är kategori 1. Därtill finns viss

mätosäkerhet i kategori 2, kategori 11, kategori

12 och den del av kategori 9 som avser transport

och lagring nedströms från Spares företagskun-

der. Osäkerheten beror främst på användning av

materialdata, kostnadsbaserade emissionsfakto-

rer, produktvikt, försäljningsvolymer, antaganden

om användningstid och livslängd, landspecifika

elnätsfaktorer, antaganden om avfallsbehandling

samt proxydata. De berörda utsläppen redovisas i

E1-6 i tabellen över bruttoväxthusgasutsläpp och

i anslutande redovisningsprinciper för scope 3.

Förändringar i utarbetandet av hållbarhets-

informationen och jämförbarhet över tid

Under året har vi vidareutvecklat metodik och

underlag för beräkning av utsläpp i scope 3. För

köpta varor (kategori 1) har metodik och data-

kvalitet förbättrats genom mer lämpliga emissions-

faktorer och korrigerade leverantörsdata. Utsläp-

pen från användning av sålda produkter (kategori

11) har beräknats med en ny, mer detaljerad

modell. I övrigt har vissa metodjusteringar gjorts,

inklusive helt nya beräkningar för kapital utgifter

och metoduppdateringar för utsläppsberäkningar

för avfall i egen verksamhet, tjänsteresor, trans-

porter och hantering av uttjänta produkter.

Utöver detta har vi inkluderat våra dotter-

bolag i alla utsläppsberäkningar, till skillnad från

förra året då Clas Fixare och Spareskoncernen

bara inkluderades i scope 1 & 2. PhoneLife och

Reservdelaronline som förvärvades in i Spares-

koncernen under räkenskapsåret 2025/26 har

också inkluderats från och med december 2025

(första hela månaden efter förvärvet), för att

spegla den finansiella konsolideringen.

Metodförbättringar har också applicerats

retro aktivt på förra periodens (2024) utsläpp, för-

utom justeringar av emissionsfaktorer för scope

3 kategori 5 (avfall i egen verksamhet), övergång

till primär aktivitetsdata för tjänsteresor med

egen bil i kategori 6 (tjänsteresor) och förbättring

av hur en speditör rapporterar utsläpp som del av

våra kategorier 4 och 9 (transport).

Sammantaget innebär förändringarna att

utsläppssiffrorna för 2024 i denna rapport har

gjorts så jämförbara som möjligt med räken-

skapsåret 2025/26, även om scope 3 kategori

4, 5, 6 och 9 inte är fullt jämförbara. På grund

av omräkningarna skiljer sig alltså siffrorna för

2024 från de som publicerades i årsrapporten

2024/25. Mer detaljer finns i kapitel E1-6.

Tillämpning av infasningsbestämmelser

för ESRS S2

I enlighet med ESRS 2 har vi valt att tillämpa upp-

skjutet införande av upplysningar enligt ESRS S2

(arbetstagare i värdekedjan) för räkenskapsåret

2025/26 även om området har bedömts som

väsentligt för oss. Mer kan läsas om i delkapitlet

för S2 under social information. Detta åter speglar

vår identifierade materiella inverkan kopplat till

långa arbetstider uppströms i värdekedjan och

risk för arbetsrättsliga överträdelser hos leveran-

törer som skulle kunna skada arbetstagare samt

vårt förtroende och anseende.

Allmänna upplysningar

Grund för utarbetande

BP-1

Allmän grund för utarbetandet

av hållbarhetsrapporten

Denna hållbarhetsrapport uppfyller kraven i

årsredovisningslagen och är framtagen i enlig-

het med European Sustainability Reporting

Standards (ESRS) såväl som EU:s taxonomi-

förordning. Den har upprättats på konsoliderad

grund och omfattar Clas Ohlson AB (publ) såväl

som dess dotterbolag. Hållbarhetsrapportens

omfattning motsvarar koncernredovisningens

omfattning, se not 1 Redovisningsprinciper och

not 22 Andelar i koncernföretag.

Hållbarhetsrapporten omfattar den egna verk-

samheten samt, där det är relevant för de väsent-

liga hållbarhetsfrågorna, värdekedjan i tidigare

och senare led:

• Uppströms omfattar värdekedjan bland annat

materialval, materialutvinning, tillverkning och

transporter

• Den egna verksamheten omfattar bland annat

inköp, lagerhållning samt marknadsföring och

försäljning

• Nedströms omfattar värdekedjan kunders

användning av produkter samt slutet av pro-

duktlivscykeln.

Vi har inte nyttjat möjligheten att utelämna infor-

mation avseende immateriella rättigheter, know-

how eller resultat av innovation. Inte heller har

Clas Ohlson nyttjat undantaget för förestående

utveckling eller frågor som är under förhandling.

BP-2

Upplysningar med avseende

på särskilda omständigheter

Nedan beskriver vi de särskilda omständigheter

som har betydelse för hur hållbarhets rapporten

har utarbetats, särskilt avseende uppskattningar

av värdekedjedata, källor till mätosäkerhet,

förändringar i hållbarhetsrapporteringen, samt

uppskjutet införande av upplysningar enligt

ESRS S2.

Vi tillämpar ESRS definitioner av kort, medel-

lång och lång sikt. Det innebär att kort sikt är ett

år, medellång är ett till fem år och lång sikt är mer

än fem år.

Uppskattningar av värdekedjedata

och källor till mätosäkerhet

Flera av våra väsentliga klimatmått omfattar

uppskattningar av uppgifter i värdekedjan i tidi-

gare och senare led. Detta gäller särskilt utsläpp

i scope 3, där en stor del av klimatpåverkan

är kopplad till produkter och leverantörsledet.

Beräkningarna bygger i vissa fall på material-

specifikationer, emissionsfaktorer från öppna

databaser, schabloner, statistiska underlag och

andra indirekta källor. De scope 3-kategorier

som främst berörs av detta är inköpta varor och

tjänster, kapitalvaror, användning av sålda pro-

dukter samt slutbehandling av sålda produkter.

Beräkningsmetoderna och andelen utsläpp som

har beräknats med primärdata från leverantörer

eller andra värdekedjepartner redovisas i E1-6

under scope 3 och mängden primärdata. Detta

är särskilt relevant mot bakgrund av våra materi-

ella IRO:er (Inverkningar, Risker och Möjlig heter)

om att utsläpp från produkter dominerar vår

Clas Ohlson 46Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

Styrning

GOV-1

Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

Vårt förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

enligt definitionen i ESRS är styrelsen (inklusive

dess utskott).

Styrelsens sammansättning

Våra aktieägare utser styrelsen vid årsstämman.

Valberedningens utgångspunkt är att styrelsen

ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund

som uppdraget kräver. I arbetet beaktas även

mångfald, jämn könsfördelning, bolagets strategi

och mål, samt framtida kompetenskrav. Styrelsen

består av 9 ägarvalda ledamöter, 2 arbets tagar-

representanter och 1 suppleant som också är

arbetstagarrepresentant. Samtliga stämmo valda

ledamöter är icke-verkställande och oberoende

i förhållande till bolaget och bolagsledningen

enligt svensk kod för bolagsstyrning, men 2 är

inte oberoende i förhållande till större aktie ägare.

Detta innebär att 82 procent av styrelsen (exklu-

sive suppleanten) är fullt oberoende. Slutligen

är andelen kvinnor 45 procent och andelen män

55 procent.

Styrelsens ansvar

Styrelsen ansvarar för vår styrning, tillsyn, orga-

nisation, strategier, intern kontroll och policyer.

Inom hållbarhetsområdet antar styrelsen kon-

cernens hållbarhetspolicy, hållbarhets strategi

med tillhörande mål, uppförandekod och affärs-

etiska riktlinjer. Styrelsen har därmed också

det övergripande ansvaret för vårt arbete med

ansvarsfullt företagande, vilket omfattar affärs-

etik, antikorruption, visselblåsning och hantering

av oegentligheter. Styrelsen i sin helhet följer

upp att policyer, processer och rapporterings-

kanaler fungerar, medan delen av styrelsen som

utgör revisionsutskottet följer upp riskbedöm-

ningar, visselblåsarärenden och andra frågor om

affärsetik och efterlevnad.

Ansvarsfördelningen mellan styrelse och vd

framgår av styrelsens arbetsordning och instruk-

tionen för vd. Arbetsordningen anger att styrelsen

ansvarar för bolagets långsiktiga verksamhet,

övergripande mål och strategi, frågor av större

ekonomisk, juridisk eller allmän betydelse, risker

kopplade till verksamheten samt efterlevnad

av lagar och interna riktlinjer. Den anger också

att styrelsen ska fastställa centrala policyer och

årligen lägga fram hållbarhetsrapporten. Detta

återspeglas i styrelsens årsplan genom återkom-

mande behandling av strategi och affärsplan

med hållbarhetsrelaterade mål, risker inklusive

hållbarhetsrelaterade risker, centrala policyer,

årsredovisning och hållbarhetsrapport, informa-

tionssäkerhet, visselblåsning och affärsetik.

Styrelsens tillsyn och ledningens ansvar

Under styrelsens övergripande tillsyn ansvarar

koncernledningen för genomförandet av håll-

barhetsstrategin och för att hållbarhetsfrågor

integreras i beslutsfattande, verksamhetsstyr-

ning och rapportering. Direktören för kundmöte,

varumärke och medarbetare är del av koncern-

ledningen och har det operativa ansvaret för håll-

barhetsstrategin. Hållbarhetschefen, som rap-

porterar till direktören för kundmöte, varumärke

och medarbetare, driver den strategiska utveck-

lingen och den operativa implementeringen till-

sammans med berörda funktioner, följer upp mål

Styrelsen fastställer centrala

policyer, följer upp risker och har

det övergripande ansvaret för

hållbarhetsrapporten

Hållbarhetsfrågor följs upp

integrerat med strategi,

risker och affärsplan

Clas Ohlson 47Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

GOV-2

Information som lämnas till

och hållbarhetsfrågor som behandlas

av förvaltnings-, lednings- och

tillsyns organ

Informationsflöde till styrelse och

revisionsutskott

Styrelsen och revisionsutskottet informeras

enligt fastställda årsplaner och genom ordinarie

rapporteringsvägar från vd, koncernledning, håll-

barhetschef, ekonomi- och finans direktör, chefs-

jurist och externa revisorer. Styrelsen får löpande

affärs- och verksamhets uppdateringar vid ordi-

narie möten och behandlar särskilda hållbarhets-

relaterade frågor vid återkommande agenda-

punkter, bland annat strategi och affärsplan med

hållbarhetsrelaterade mål, risker inklusive håll-

barhetsrelaterade risker, ESG-uppdateringar,

ny lagstiftning som påverkar verksamheten,

dataskyddsrapportering, årsredovisning och

hållbarhetsrapport samt hållbarhetsmål i incita-

mentsprogram. Rapportering om risker sker

två gånger per år. Revisionsutskottet behandlar

bland annat riskrapportering, intern kontroll, IT-

och cyber frågor, visselblåsning, oegentligheter

och granskning av hållbarhetsrapporten. Under

räkenskapsåret godkände styrelsen också de

årliga uppdateringarna av centrala styrdokument

för hållbarhetsområdet, såsom hållbarhetspoli-

cyn, riskhanteringspolicyn, Human Rights Policy

Statement, HR Policy och arbetsmiljöpolicyn.

Behandling av väsentliga hållbarhetsfrågor

under året

Under räkenskapsåret behandlade styrelsen

hållbarhetsfrågor både som del av ordinarie

affärs- och riskagenda och i särskilda rappor-

teringspunkter. Styrelsen behandlade bland

annat strategi och affärsplan inklusive hållbar-

hetsrelaterade mål, sortimentets relevans över

året, egen arbetsstyrka, risker inklusive hållbar-

hetsrelaterade risker, ESG-uppdatering, ny

lagstiftning som påverkar verksamheten, års-

redovisning, bolagsstyrningsrapport och hållbar-

hetsrapport samt hållbarhetsmål i LTI-program-

met. Revisionsutskottet behandlade bland annat

riskrapportering, intern kontroll, IT-, cyber- och

och leder arbetet med den ESRS-förenliga håll-

barhetsrapporten. Rapportering till styrelsen sker

genom vd, koncernledning och hållbarhetschef

inom ramen för styrelsens och revisionsutskot-

tets ordinarie årsplan.

Vår ekonomi- och finansdirektör, som också är

del av koncernledningen, ansvarar för den kon-

cernövergripande riskhanteringsprocessen och

riskhanteringspolicyn. Hållbarhetsrisker ingår

som en egen riskkategori i processen, som kopp-

lar den dubbla väsentlighetsanalysen till bolagets

ordinarie riskarbete. Koncernledningens risk-

bedömning och riskreducerande åtgärder rap-

porteras till revisionsutskottet och styrelsen två

gånger per år, och revisionsutskottet granskar

riskrapporteringen innan den behandlas av sty-

relsen. Revisionsutskottet och styrelsen får även

återkommande rapportering om intern kontroll,

policyarbete, utbildningar, väsentliga vissel-

blåsar- och incidentärenden, IT-, cyber- och

informationssäkerhet samt dataskydd.

Styrelsens utvärdering och kompetens

Styrelsens arbete utvärderas årligen och resul-

tatet används som underlag för valberedningens

bedömning av styrelsens samlade kompetens

och erfarenhet. Styrelsen har sammantaget

erfaren het relevant för vår sektor såväl som våra

produkter och geografiska marknader, bland

annat inom nordisk detaljhandel, konsument-

varor, digital affärsutveckling, marknadsföring,

logistik, företagsfinansiering och bolagsstyrning.

Därtill har styrelsen sammantaget hållbar-

hetsrelaterad kompetens inom redovisning och

regulatoriska krav, klimat- och miljöfrågor, cirku-

lär ekonomi, social hållbarhet samt hållbarhets-

styrning. Detta kompletteras av kompetens

inom affärsetik, regelefterlevnad, antikorruption,

ansvarsfulla leveranskedjor och intern kontroll.

Styrelsen har också genomgått utbildningar

inom hållbarhetsredovisning, regulatoriska krav,

uppförandekoder, antikorruption och etik. Till-

sammans täcker denna kompetens våra väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter. Vid

behov kompletteras också styrelsens, ledningens

och hållbarhetsfunktionens samlade hållbarhets-

kompetens med extern expertis.

informationssäkerhet, förlustförebyggande

arbete och bedrägerier, visselblåsning samt

granskning av årsredovisning, bolagsstyrning

och hållbarhetsrapport. Därutöver informerades

revisionsutskottet och styrelsen om uppdate-

ringen av den dubbla väsentlighetsanalysen, de

väsentliga frågor som rapporteras i hållbarhets-

rapporten och de viktigaste förändringarna från

föregående år.

Hur hållbarhetsfrågor beaktas i styrning

och riskhantering

Hållbarhetsfrågorna beaktas i de ordinarie

processerna för strategi, affärsplanering, risk-

hantering, sortimentsutveckling, inköp, personal

och regelefterlevnad. När styrelsen behandlar

strategi, större ekonomiska åtaganden, incita-

mentsprogram, riskrapportering och årsrappor-

tering vägs därför frågor in som kan påverka

både verksamhetens långsiktiga utveckling och

bolagets påverkan på människor och miljö. Det

gäller exempelvis klimatpåverkan från produkter

och transporter, energianvändning och omställ-

ningsfrågor, produktkvalitet och materialkrav,

arbetsmiljö och kompetens, arbetsvillkor i leve-

rantörsledet, korruptionsrisker i inköp och leve-

rantörsrelationer samt informationssäkerhet och

dataskydd. Avvägningar hanteras inom ramen för

respektive beslutsunderlag och riskbedömning,

exempelvis mellan kostnad, tillgänglighet, kvalitet,

klimatpåverkan, regelefterlevnad och kundnytta.

Väsentliga hållbarhetsfrågor som styrelsen

och revisionsutskottet behandlade under

räkenskapsåret

Under räkenskapsåret behandlade styrelsen

och/eller revisionsutskottet bland annat följande

väsentliga hållbarhetsfrågor:

• Klimat och energi, inklusive klimatmål, utsläpp

från produkter och transporter, energianvänd-

ning i egen verksamhet och leverantörsled

samt nya och kommande rapporterings- och

regelverkskrav.

• Medarbetare och kultur, arbetsmiljö, välbefin-

nande, kompetens- och ledarskapsutveckling,

medarbetarengagemang, successionsplane-

ring och lika möjligheter.

Hållbarhetsrisker ingår i vår

ordinarie riskhanteringsprocess

och rapporteras till styrelse och

revisionsutskott

Clas Ohlson 48Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

tvärfunktionellt, där respektive funktion ansvarar

för att samla in och kvalitetssäkra underlag inom

sina områden, medan hållbarhetsfunktionen gör

en övergripande rimlighetsbedömning, samord-

nar arbetet och konsoliderar rapporteringen. Den

dubbla väsentlighetsanalysen utgör ett centralt

underlag för hållbarhetsrapporteringen och för

hur vi prioriterar kontrollinsatser i rapporterings-

processen.

Riskbedömning och prioritering

Vi identifierar, värderar och hanterar individu-

ella risker kontinuerligt genom vår process för

hållbarhetsrapportering, efter att först ha syste-

matiskt skapat en överblick av vilka områden

som har störst risk för fel och var sådana fel

skulle orsaka störst inverkan. Vid prioritering

av kontrollinsatser beaktar vi särskilt om data

baseras på värdekedjedata eller andra externa

underlag, om beräkningen innehåller uppskatt-

ningar eller modellantaganden, om processen

innehåller manuella moment och om tillgången till

data är tidsmässigt eller systemmässigt begrän-

sad. Vid insamling av hållbarhetsdata prioriterar

vi i första hand egna data och därefter kategori-

specifika externa primärdata, leverantörsdata

eller andra tillförlitliga externa källor, beroende

på vad som är mest relevant och robust för res-

pektive datapunkt. Tyngdpunkten i våra kontroller

ligger därför i de delar av rapporteringen som är

kopplade till våra väsentliga IRO:er inom klimat-

förändringar, den egna arbetsstyrkan, ansvars-

fullt företagande och värdekedjan.

• Leverantörsled och inköp, inklusive mänskliga

rättigheter, arbetsvillkor, ansvarsfulla inköp,

material- och produktrelaterade krav, leveran-

törsuppföljning och risker för arbetstagare i

värdekedjan.

• Ansvarsfullt företagande och kontrollmiljö,

inklusive uppförandekod, affärsetiska riktlinjer,

antikorruption, leverantörsrelationer, vissel-

blåsning, oegentligheter, förlustförebyggande

arbete, bedrägerier, IT-, cyber- och informa-

tionssäkerhet samt dataskydd.

GOV-3

Integration av hållbarhets-

relaterade resultat i incitamentssystem

Vår styrelse får arvode enligt årsstämmans beslut

men omfattas inte av pensions- eller incitaments-

program och har därmed inga hållbarhetsrelate-

rade resultat integrerade i sitt incitamentssystem.

Däremot omfattas ledande befattningshavare

och andra nyckelpersoner inom koncernen av

hållbarhetsrelaterade incitament. Den totala

ersättningen till ledande befattningshavare

består av fast lön, kortsiktiga incitament (STI),

långsiktiga incitament (LTI), pension och övriga

förmåner. Styrelsen beslutar om övergripande

villkor och följer upp utfallet, medan årsstämman

beslutar om långsiktiga incitamentsprogram.

Kortsiktiga incitament (STI)

STI baseras på årliga prestationsmål som fast-

ställs av styrelsen, samt individuella mål som fast-

ställs mellan medarbetare och chef. Dessa kan

inkludera hållbarhetsrelaterade mål och utfallet

kopplas till individens prestation.

Långsiktiga incitament (LTI)

LTI riktas till ledande befattningshavare och

nyckel personer och baseras på fleråriga presta-

tionsmål för hela företaget, vilka omfattar både

finans och hållbarhet. Hållbarhetsmålen kan

variera mellan program och har hittills kopplats till

våra mål inom såväl klimat som sociala förhållan-

den och ansvarsfullt företagande. Alltså är en del

av den långsiktiga rörliga ersättningen beroende

av utvecklingen mot dessa mål.

Se not 7 (personal och personalkostnader) till de

finansiella rapporterna eller den separata ersätt-

ningsrapporten för mer information.

GOV-4

Förklaring om tillbörlig

aktsamhet

Information om vår tillbörliga aktsamhet (due

diligence) kan hittas i olika delar av denna håll-

barhetsrapport enligt tabellen nedan. Den visar

var de centrala delarna av tillbörlig aktsamhet

enligt ESRS återfinns i rapporten.

Centrala delar

i tillbörlig aktsamhet

Punkter i

hållbarhets-

rapporten

a) Att bygga in tillbörlig akt-

samhet i styrning, strategi

och affärsmodell

GOV-2, GOV-3,

SBM-3

b) Att samarbeta med

påverkade intressenter i

alla huvud stegen i tillbörlig

aktsamhet

GOV-2, SBM-2,

IRO-1, S1-2, G1-2,

S2-översikt enligt

BP-2

c) Att identifiera och bedöma

negativa inverkningar

SBM-3, IRO-1

d) Att vidta åtgärder för att

behandla dessa negativa

inverkningar

E1-3, S1-3, S1-4,

G1-2, G1-3, S2-över-

sikt enligt BP-2

e) Att följa upp hur ändamåls-

enliga dessa insatser är

och kommunicera det

E1-4, E1-5, E1-6,

S1-5, S1-9, S1-14,

S1-16, S1-17, G1-3,

G1-4

GOV-5

Riskhantering och intern

kontroll över hållbarhetsrapportering

Omfattning och huvuddrag

Vår riskhantering och interna kontroll över håll-

barhetsrapporteringen avser själva hållbarhets-

rapporteringsprocessen, från insamling och

beräkning av data till sammanställning, kvalitets-

säkring och extern rapportering. Arbetet sker

inom ramen för koncernens övergripande risk-

hantering men med datapunkts- och metod-

specifika kontroller i de delar av rapporteringen

där risken för fel är störst. Detta arbete sker

Clas Ohlson 49Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

med avstämningar, stöd och kvalitetssäkring.

Denna struktur gör att identifierade avvikelser,

metod frågor och förbättringsbehov kan återföras

till respektive dataprocess. Över tid vill vi vidare-

utveckla intern kontroll över hållbarhetsrappor-

teringen mot en mer formaliserad struktur med

tydligare dokumentation av risker, kontrollaktivite-

ter, kontrollägare, kontrollbevis, frekvens och upp-

följning. Detta gör vi med vår interna kontroll över

finansiell rapportering som referens för målbilden.

Rapportering till revisionsutskottet och styrelsen

Koncernledningens övergripande riskbedömning

och riskreducerande åtgärder rapporteras till

revisionsutskottet och styrelsen på halvårsbasis,

med ytterligare rapportering vid behov. Eftersom

detta är första året vi rapporterar enligt CSRD,

har risker kopplade till hållbarhetsrapporteringen

ännu inte integrerats i denna regelbundna rap-

portering till styrelsen, men ambitionen är att

integrera det över tid för att hållbarhetsrapporte-

ringen ska spegla den finansiella rapporteringen

så mycket som möjligt. Redan detta år fick dock

revisionsutskottet och styrelsen i varsitt möte ta

del av vissa löpande risker kopplade till processen

att producera vår första CSRD-enliga årsrapport.

Huvudsakliga risker och relaterade kontroller

De huvudsakliga rapporteringsriskerna är om

underlag saknas eller inte är jämförbart, att

externa data inte kan verifieras, att beräkningar

och uppskattningar baseras på felaktiga anta-

ganden, att manuella moment leder till fel samt

att avvikelser inte upptäcks innan rapportering.

Kontrollerna nedan är utformade för att begränsa

dessa risker genom tydligt dataägarskap, doku-

menterade metoder, spårbara underlag, avstäm-

ningar och rimlighetskontroller.

Källdata och insamling

För klimatdata från inköpta produkter är den

huvudsakliga risken att leverantörsdata om

materialinnehåll rapporteras inkonsekvent, ofull-

ständigt eller på ett sätt som inte kan användas i

beräkningsmodellen. Risken begränsas genom

standardiserade mallar för materialspecifika-

tioner, kontroller av regelefterlevnadsteamet

( Compliance) av inkomna leverantörsuppgifter,

samt övergripande rimlighets bedömning av

hållbarhetsfunktionen.

För el- och transportdata är de huvudsakliga

riskerna att förbrukning eller transportarbete

inte rapporteras fullständigt, att uppgifter från

externa parter innehåller fel eller inte avser rätt

period, samt att elcertifikat eller andra underlag

inte kan kopplas till rapporterad data. För att

hantera detta samlar vi in portalutdrag, system-

exporter, certifikat, e-postsvar och andra verifi-

kat som analyseras och får sin rimlighet bedömd

av funktionerna som samlar in informationen,

samt sparas på ett transparent och spårbart sätt.

Slutligen utför hållbarhetsfunktionen en över-

gripande rimlig hetsbedömning.

För social data och G1-data är de huvudsakliga

riskerna att uppgifter saknas eller dubbelräknas,

att ärenden klassificeras fel, att data inte omfat-

tar hela rapporteringsperioden eller samtliga

relevanta enheter, samt att underliggande doku-

mentation inte är tillräckligt spårbar. Uppgifterna

hämtas huvudsakligen från HR- och lönesystem,

visselblåsarsystem, incidentrapportering, leve-

rantörsrevisioner, och uppföljning av leverantö-

rers efterlevnad av uppförandekoden. I dessa

delar fokuserar vi särskilt på fullständighet,

korrekt klassificering, och spårbarhet.

Beräkningar, estimat och rimlighetskontroller

För beräkningar och estimat är den huvudsak-

liga risken kopplad till utsläppsberäkningar och

att modellantaganden, emissionsfaktorer, till-

verkningspåslag, manuella beräkningar eller

uppskalning ger felaktiga eller inte jämförbara

värden. Liknande risker kan förekomma i mindre

skala även för data kopplad till social information

eller ansvarsfullt företagande. Oavsett begränsas

riskerna genom dokumenterade metodbeskriv-

ningar, sparade underlag för centrala metod-

val och siffror (inte minst emissionsfaktorer),

kontroll flikar och logikkontroller i modeller samt

rimlighetsbedömningar av täckning, uppskalning

och utfall mot föregående år. Som konkreta

exempel använder vi för el- och transportdata

bland annat jämförelser över tid, nyckeltal per

kvadratmeter, transporterad vikt och tonkilo-

meter för att identifiera avvikelser, enhetsfel och

andra orimliga värden

Sammanställning, granskning och

hantering av avvikelser

Den huvudsakliga risken i sammanställningen

är att avvikelser, felaktig klassificering eller ofull-

ständiga avgränsningar inte fångas upp innan

publicering. Risken begränsas genom avstäm-

ningar mot finansiell rapportering (exempelvis

avseende medelantalet anställda inom S1), intern

genomgång och dokumenterad hantering av

avvikelser. När data ännu inte kan tas fram med

tillräcklig kvalitet eller på ett enhetligt sätt i nuva-

rande systemstöd, avgränsar vi rapporteringen

öppet och konsekvent.

Integrering i funktioner och processer

Vi integrerar resultaten från riskbedömningar

och datakvalitetskontroller i relevanta funktioner

och processer genom dokumenterade metod-

beskrivningar, standardiserade utdrag och

gemen samma arbetsfiler, där ansvarig funktion

tar fram underlag och hållbarhetsfunktionen sam-

ordnar och konsoliderar. Finansfunktionen bidrar

Fullständighet,

spårbarhet och

rimlighetskontroller

är centrala när data

samlas in från hela

verksamheten – ofta

ner på produktnivå.

Clas Ohlson 50Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

Strategi

SBM-1

Strategi, affärsmodell och

värdekedja

Strategi och affärsinriktning

Vår strategi utgår från vårt syfte att erbjuda

våra kunder smarta lösningar för en bekväm

och fungerande vardag, oavsett budget och

kunskaps nivå. Vi levererar detta genom säkra

kvalitetsprodukter till rimliga priser, i kombination

med kunnig service och hög tillgänglighet – via

fysiska butiker, e-handel och lokal kundtjänst på

flera språk. Genom relevant och effektiv mark-

nadskommunikation driver vi efterfrågan och

stärker kännedomen om vårt varumärke.

Genomförandet präglas av fokus på ett

året-runt-relevant sortiment, lönsam tillväxt i butik

och e-handel samt en konkurrens kraftig kost-

nadsbas. Vårt miljömässiga och sociala ansvar

är en integrerad del av hur vi driver och utvecklar

verksamheten, med tydlig koppling till affärsplan,

prioriteringar och uppföljning. Detta säker ställer

att vi fattar välgrundade beslut som stärker

affären, samtidigt som vi bidrar till en ansvarsfull

utveckling för människor, företag och samhälle.

Erbjudande, kunder och geografisk närvaro

Vårt erbjudande omfattar främst produkter inom

våra fem prioriterade produktnischer:

• städa & organisera

• lys upp & dekorera

• hemmaklimat & prepping

• teknik, tillbehör & underhållning

• fixa & reparera

Erbjudandet kompletteras med reservdelar och

tillbehör som syftar till att förlänga produkters

livslängd, både inom Clas Ohlson och genom

dotterbolagens försäljningskanaler som Spares,

Zandparts, Teknikdelar, Batteriexperten, Phone-

life, Teknikmagasinet och Reservdelaronline.

Kundbasen består huvudsakligen av privat-

kunder samt en mindre andel företagskunder i

Sverige, Norge och Finland. Genom dotterbolagen

har koncernen även privat- och företagskunder

i andra europeiska länder så som Danmark och

Tyskland.

Geografisk närvaro har vi huvudsakligen

genom butiker, kontor och lager i Sverige (2 673

anställda), samt butiker och kontor i Norge (1 969

anställda) och Finland (538 anställda). Dess-

utom har vi inköpskontor i Polen (6 anställda),

Kina (35 anställda), Vietnam (8 anställda), Indien

(1 konsult) och Turkiet (juridisk enhet registrerad

2025/26, verksamheten påbörjas 2026/27).

Vi vill erbjuda våra kunder

smarta lösningar för en bekväm

och fungerande vardag, oavsett

budget och kunskapsnivå

Clas Ohlson 51Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

Hållbarhetsrelaterade mål och bedömning

av erbjudandet

Vår övergripande ambition är att möjliggöra ett

mer hållbart vardagsliv för våra kunder genom

längre produktlivslängd, lägre klimatpåverkan

och ett ansvarsfullt erbjudande i hela värdeked-

jan. För att stödja detta har vi några huvudsak-

liga mål som täcker miljö och sociala frågor, samt

flera interna KPI:er för att nå våra mål och delmål.

Våra nuvarande erbjudanden, huvudsakliga

marknader och kundgrupper stödjer flera av våra

hållbarhetsrelaterade mål, men ställer också krav

på fortsatt omställning. För egna varumärken är

målen om låg reklamationsgrad och höga pro-

duktbetyg nära kopplade till produktkvalitet, vil-

ket minskar ersättningsbehov och i längden även

produktionsbehov. Våra huvudsakliga marknader

i Sverige, Norge och Finland gör samtidigt trans-

portmålen särskilt relevanta eftersom många av

våra varor köps och fraktas från Asien. Vidare

gör vår affärsmodell som återförsäljare att målen

om leverantörers SBTi-likvärdiga mål samt deras

efterlevnad av uppförandekoden, blir centrala för

vår affärsutveckling. För våra huvudsakliga kund-

grupper innebär detta att erbjudandet behöver

fortsätta utvecklas mot säkra kvalitetsprodukter,

förbättrade material- och förpackningsval samt

lägre utsläpp i värdekedjan. Detta kompletteras

av målet om könsbalans bland chefer med

personal ansvar samt indikatorer för bland annat

engagemang, välbefinnande och lika möjligheter

som främst är kopplade till vår egen organisation.

2030 2045

Mål validerade av Science Based Targets

initiative (SBTi)

Clas Ohlsons hållbarhetsmål

Jämställdhet

Vi arbetar metodiskt med successions-

planering för att långsiktigt stärka tillgången

till ledar talanger och stödja en mer jämställd

representation bland chefer med personal-

ansvar.

Mål

Minst 40 % av det underrepresenterade könet

bland ledare med personalansvar.

Resurshushållning

För egna varumärken är målen om låg rekla-

mationsgrad och höga produktbetyg nära

kopplade till produktkvalitet, vilket minskar

ersättnings behov och i längden även produk-

tionsbehov.

Mål

≤0,90 % reklamationsgrad på produkter under

våra egna varumärken.

≥4,4 snittbetyg på produkter under våra egna

varumärken.

Mål

Minska absoluta växthusgasutsläpp

i scope 3 från inköpta varor och

tjänster samt användning av sålda

produkter med 90,0 % till räkenskaps-

året 2045 jämfört med basåret 2024.

Mål varje år

Klimat

Mål

Minska absoluta utsläpp av

växthus gaser i scope 1 och 2 med

90,0 % till räkenskapsåret 2030

jämfört med basåret 2024.

Upprätthålla minst 90,0 % minsk-

ning av absoluta utsläpp i scope 1

och 2 från 2030 till 2045.

75,0 % av leverantörerna (mätt i

inköpsvärde), avseende inköpta

varor och tjänster, ska ha veten-

skapsbaserade klimatmål till

räkenskapsåret 2030.

Mål

100 % FSC/PEFC-certifierade

träprodukter.

Fossilfria transporter i Norden.

Clas Ohlson 52Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

Uppströms

I leverantörsleden sker material-

val, materialutvinning, tillverkning

och transporter. De viktigaste

insatsvarorna i vår affärsmodell

kommer från detta led, genom

just produkterna vi köper in.

Vårt arbete fokuserar på val av

leverantörer, produkt krav, upp-

förandekoder, dialog och upp-

följning. På så vis påverkar vi

materialval, tillverkning och trans-

porter, samt arbetar för goda

arbetsvillkor, respekt för mänsk-

liga rättigheter, minskad miljö-

påverkan och ansvarsfullt

företagande i leverantörsledet.

Vår påverkan är störst där vi har

direkta affärsrelationer, särskilt

för produkter under våra egna

varumärken.

Clas Ohlson

I vår egen verksamhet sker

produkt utveckling, inköp, lager-

hållning och distri bution, mark-

nadsföring, drift av butiker och

e-handel samt utveckling av

reservdelserbjudandet. Genom

dessa funktioner utvecklar,

köper in, distribuerar och säljer

vi produkter, ställer krav på pro-

dukter och leverantörer, hante-

rar spårbarhet och information,

samt ansvarar för arbetsvillkor

och affärsmässigt agerande i

den egna verksamheten.

Vi bidrar också till längre pro-

duktlivslängd genom kvalitet,

reservdelar och lösningar som

underlättar reparation.

Nedströms

Efter att produkterna har läm-

nat vår kontroll sker kunders

användning, reparation, återbruk,

material återvinning och slutet av

produktlivscykeln.

Här påverkar produkternas kva-

litet, säkerhet, livslängd, reparer-

barhet, energi förbrukning och

information till kund både miljöpå-

verkan och kundernas möjlighet

att använda, underhålla och han-

tera produkterna på ett ansvars-

fullt sätt när de är uttjänta.

Material-

anskaffning

Produkt-

utveckling

Tillverkning

Transport

Sortiment

& inköp

Lager &

distribution

Butiker &

e-handel

Kunder

Second-

hand

Reparation

Material-

återvinning

Affärsmodell och värdekedja

Vår affärsmodell är att vara en återförsäljare

av allt som behövs för ett bekvämt vardagsliv.

Det gör vi genom att erbjuda både egna och

kända varumärken, via både fysiska butiker

och e-handel.

Bilden nedan sammanfattar vår värdekedja

och vilka delar vi är aktiva i. Som en återför-

säljare av färdiga produkter är vår värdekedja

mycket längre uppströms än nedströms

(avseende både antal steg och geografiska

förflyttningar), men den komprimeras här för

översiktlighet.

Väsentliga ämnen

• E1 Klimatförändringar

• S2 Arbetstagare i värdekedjan

• G1 Ansvarsfullt företagande

Väsentliga ämnen

• E1 Klimatförändringar

• S1 Den egna arbetskraften

• G1 Ansvarsfullt företagande

Väsentliga ämnen

• E1 Klimatförändringar

Clas Ohlson 53Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

De främsta affärsaktörerna i denna struktur är

leverantörer, våra inköps- och distributionsfunk-

tioner, butiker och e-handelskanaler, samt våra

slutkunder. Vår leverantörsbas omfattar såväl

större leverantörer som små och medelstora

företag (SME:er) och vår policy för betalnings-

tider och inköpspraxis gäller samtliga leverantö-

rer oavsett storlek (se G1-2).

Våra centrala underlag är inköpta varor från

leverantörer, lager- och distributionskapacitet,

samt butiks- och e-handelskanalerna. Dessa

utvecklas och säkras genom löpande sortiments-

förnyelse, kvalitets-, material- och leverantörs-

krav, effektiv logistik, samt erbjudanden som

underlättar reparation och längre användning av

produkter.

Våra centrala insatsvaror och resurser utgörs

främst av de produkter och material vi köper in

från leverantörer, tillsammans med den lager-,

distributions- och logistikkapacitet som krävs

för att få varorna till våra försäljningskanaler. Vi

utvecklar och säkrar dessa genom löpande sorti-

mentsförnyelse, nära leverantörssamarbete, krav

på kvalitet, material, spårbarhet och ansvars-

tagande, samt genom att successivt anpassa

materialval och logistik i linje med våra hållbar-

hetsmål.

Främsta strategiska utmaningar och

genomförande

De främsta strategiska utmaningarna kopplade

till hållbarhet är att minska klimatpåverkan från

inköpta produkter och leverantörsledet, möta

ökade regulatoriska krav på spårbarhet, data och

rapportering, samt säkerställa goda arbetsför-

hållanden, respekt för mänskliga rättigheter och

affärsetik i värdekedjan. Kritiska inslag i genom-

förandet är förbättrad datainsamling för mate-

rial och utsläpp, fortsatta material- och förpack-

ningsförbättringar, utveckling mot mer cirkulär

produktdesign och affärsmodell, successivt mer

inköp från geografiskt närmare marknader, samt

fortsatt uppföljning av leverantörer genom upp-

förandekoder och tredjepartsrevisioner.

SBM-2

Intressenters intressen och

synpunkter

Intressentperspektiv i vår strategi och

affärsmodell

Att förstå och väga in våra intressenters krav,

förväntningar och synpunkter är en del av hur vi

utvecklar verksamheten. Vi använder löpande

dialog, data och uppföljning för att fånga upp vad

som är viktigt för medarbetare, kunder, leveran-

törer, ägare och kapitalmarknad samt samhället.

Denna information används som underlag i vår

dubbla väsentlighetsanalys, riskhantering, affärs-

planering och prioritering av hållbarhetsarbetet.

Våra viktigaste intressenter och

hur vi samverkar

• Leverantörer Vi har täta kontakter med

leverantörer och följer upp krav genom

uppförande koder, tredjepartsrevisioner och

leverantörsdialog. Centrala frågor är hållbara

material och certifieringar, kvalitet och pro-

duktlivslängd, mänskliga rättigheter, arbets-

förhållanden, antikorruption och mutor, samt

optimering av förpackningar. För arbetstagare

i värdekedjan beaktar vi intressen framför allt

genom leverantörsdialog, tillbörlig aktsamhet,

tredjepartsrevisioner, samt tillgängliga klago-

målsmekanismer. Detta används som underlag

för kravställning och uppföljning i inköps- och

leverantörsarbetet, särskilt i frågor om arbets-

tid, arbetsrätt, styrning i leverantörsrelationer

och korruptionsrisk i inköpsprocessen.

• Medarbetare Vi fångar synpunkter genom

återkommande medarbetarundersökningar

och utvecklingssamtal, interna kommunika-

tionskanaler, samt vårt nätverk av hållbarhets-

ambassadörer. Centrala frågor är ledarskap

och kompetensutveckling, mångfald och jäm-

ställdhet, hälsa och välbefinnande, företags-

kultur, samt antikorruption och mutor. Med-

arbetarnas intressen beaktas i utvecklingen

av ledarskap, kompetens, arbetsmiljö, intern

kommunikation och lika möjligheter. Detta är

särskilt relevant mot bakgrund av våra materi-

ella IRO:er kopplade till hållbarhets utbildning

och engagemang, välbefinnande och

regelefter levnad samt lika möjligheter för alla.

• Kunder Vi använder kundmöten i butik och

e-handel, kundservice, sociala plattformar

samt kund-, kvalitets- och försäljningsdata som

underlag för sortiments- och produktbeslut.

Centrala frågor är tillgänglighet, prisvärdhet,

kvalitet, garanti och produktlivslängd samt pro-

duktsäkerhet.

• Samhället Vi deltar i projekt, samarbeten och

standardiseringssammanhang som är rele-

vanta för vår bransch. Det ger oss kunskap om

förväntningar kopplade till bland annat kemika-

lier, producentansvar, återvinning och återbruk

i vår värdekedja.

• Aktieägare och kapitalmarknad Dialogen

sker genom löpande rapportering, årsstämma,

investerarmöten och ibland kapitalmarknads-

dagar. Viktiga teman är hållbar och långsiktigt

god avkastning, samt hur hållbarhetsarbetet

påverkar affären.

Koppling till affärsmodell, värdekedja och

prioriteringar

Våra intressentdialoger och den dubbla väsent-

lighetsanalysen visar att våra mest betydande

hållbarhetsfrågor främst finns i produktlivs cykeln,

leverantörsledet och den egna organisationen.

Det gäller särskilt klimatpåverkan från produk-

ter och leverantörsled, arbetsförhållanden och

affärsetik i värdekedjan samt kompetens, väl-

befinnande och lika möjligheter i den egna verk-

samheten. Dessa insikter påverkar löpande våra

prioriteringar i affärsplanering, inköp och pro-

dukt- och sortimentsutveckling. Kundrecensio-

ner, kundfeedback och input från butiksmedar-

betare används exempelvis i utvecklingen av

sortiment och leveransalternativ, medan leve-

rantörsdialoger och uppföljning används för att

utveckla krav och arbetssätt i leverantörsledet.

Styrning och informationsflöden

Styrelsen har antagit vår hållbarhetsstrategi och

våra övergripande mål och hållbarhetsfrågor är

en återkommande punkt på styrelsens agenda.

Direktören för kundmöte, varumärke och med-

arbetare ingår i koncernledningen och ansvarar

för hållbarhet där och således även för att håll-

barhetsagendan integreras i affärsplanering och

riskhantering. Därtill hålls hållbarhets forum kvar-

talsvis som en del av koncernlednings mötena, där

koncernledningen gästas av koncernens hållbar-

hetschef som driver dessa möten. Agendan för

hållbarhetsforum styrs av hållbarhetschefen och

varierar mellan tillfällena, med både uppdate-

ringar såväl som diskussions- och besluts punkter

som vanliga inslag. Hållbarhets chefen arbetar

uteslutande med hållbarhetsfrågor strategiskt

såväl som operativt och rapporterar till direktö-

ren för kundmöte, varumärke och medarbetare.

I arbetet med den uppdaterade dubbla väsent-

lighetsanalysen har revisionsutskottet och sty-

relsen informerats om processen och resultaten.

Bolagets riskbedömningar och riskreducerande

åtgärder rapporteras också till revisionsutskott

och styrelse två gånger per år. På så sätt får våra

förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan under-

lag om hur berörda intressenters intressen och

synpunkter relaterar till våra hållbarhetsrelate-

rade inverkningar.

Clas Ohlson 54Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

SBM-3

Väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter och deras förhållande

till strategi och affärsmodell

Väsentliga hållbarhetsområden och

väsentliga IRO:er

Vår uppdaterade dubbla väsentlighets analys

visar att klimatförändringar (E1), den egna arbets-

kraften (S1), arbetstagare i värdekedjan (S2) och

ansvarsfullt företagande (G1) är väsentliga håll-

barhetsområden. Dessa områden och de väsent-

liga IRO:er som de omfattar ligger till grund för

hur vi prioriterar hållbarhetsarbetet och hur vi

anpassar strategi, affärsmodell och riskhantering.

Upplysningskraven i ESRS täcker våra väsentliga

hållbarhetsämnen, så inga enhets specifika upp-

lysningar har behövts läggas till.

Tabellen nedan sammanfattar de väsentliga

IRO:er som ligger till grund för årets bedömning.

Den visar vilka IRO:er som är faktiska respektive

potentiella, om de är inverkningar eller risker,

samt var i värdekedjan de uppstår och över vilka

tidshorisonter de främst är koncentrerade.

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Väsentligt ämne

Beskrivning av inverkan,

risk eller möjlighet

Huvudsaklig effekt på strategi,

affärsmodell och beslut

Inverkan/

risk/möjlighet

Faktisk/ potentiell,

positiv/negativ Värdekedja Tidshorisont

E1 Klimatförändringar

Begränsning av

klimatförändringar

Utsläpp från produkter dominerar

inverkan

Påverkar arbetet med produkt- och materialval,

klimat data, leverantörsdialog och utveckling av

erbjudandet, inklusive kvalitet, reservdelar, repara-

tion och andra lösningar som kan förlänga produk-

ters användning.

Inverkan Faktisk, negativ

Uppströms

Nedströms

Kort / Medel / Lång

Egen verksamhet orsakar utsläpp

i scope 1 & 2

Påverkar prioriteringar kopplade till energianvänd-

ning, transporter, fastigheter och uppföljning av

utsläpp i den egna verksamheten.

Inverkan Faktisk, negativ

Egen verksamhet Kort / Medel

Klimatregulatorisk omställningsrisk Påverkar behovet av spårbarhet, rapportering,

system stöd och regelefterlevnad inom produkter,

material, inköp, utsläppsdata och annan hållbarhets-

information.

Risk Potentiell, negativ

Uppströms

Egen verksamhet

Kort / Medel

Energi Hög energiförbrukning i leveran törers

anläggningar

Påverkar leverantörsdialog, datainsamling och

priori teringar i inköps- och klimatarbetet, särskilt i

delar av värdekedjan där produktion och material-

bearbetning är energikrävande.

Inverkan Faktisk, negativ

Uppströms Kort / Medel / Lång

Clas Ohlson 55Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

Väsentligt ämne

Beskrivning av inverkan,

risk eller möjlighet

Huvudsaklig effekt på strategi,

affärsmodell och beslut

Inverkan/

risk/möjlighet

Faktisk/ potentiell,

positiv/negativ Värdekedja Tidshorisont

S1 Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor Risker med anställdas välmående och

regelefterlevnad

Påverkar arbetsmiljöarbete, HR-processer, intern

uppföljning och ledarskap i den egna organisationen,

särskilt i butik, logistik, inköp och övriga funktioner.

Risk Potentiell, negativ

Egen verksamhet Kort / Medel

Otillräckliga förutsättningar för

utbildning, lärande och engagemang

hos anställda

Påverkar kompetensutveckling, hållbarhets-

engagemang och den interna förmågan att genom-

föra förändringar i arbetssätt, sortiment, data och

regelefterlevnad.

Inverkan Potentiell, negativ

Egen verksamhet Medel

Likabehandling

och lika möjligheter

för alla

Mångfald

Att värdesätta olika styrkor och per-

spektiv skapar rättvisa och lika möjlig-

heter i Clas Ohlson och samhället

Påverkar arbetet med inkludering, ledarskap, rekry-

tering, utveckling och medarbetarengagemang,

vilket är viktigt för vår långsiktiga kompetensförsörj-

ning och arbetsgivarattraktivitet.

Inverkan Faktisk, positiv

Egen verksamhet Kort / Medel / Lång

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor Arbetstid

För lång arbetstid uppströms i

värdekedjan

Påverkar kravställning, riskbaserad uppföljning,

tredje partsrevisioner och leverantörs dialog i inköps-

arbetet, framför allt uppströms i leverantörs ledet och

i tillverkning och annan förädling i högriskländer

Inverkan Faktisk, negativ

Uppströms Kort / Medel

Brott mot arbets rättigheter bland

leverantörsanställda kan skada

förtroende och rykte

Påverkar arbetet med tillbörlig aktsamhet för mänsk-

liga rättigheter, leverantörsurval, upp förande koder,

revisioner, korrigerande åtgärder och hantering av

avvikelser i leverantörsledet.

Risk Potentiell, negativ

Uppströms Kort / Medel

G1 Ansvarsfullt företagande

Korruption och mutor Korruptionsrisk vid inköp Påverkar kontroller, utbildning, uppförandekoder,

vissel blåsning och affärsetiska rutiner i inköps- och

leverantörsprocesser.

Risk Potentiell, negativ

Uppströms

Egen verksamhet

Kort / Medel / Lång

Förvaltning av

förbindelser med leve-

rantörer, inbegripet

betalningsrutiner

Brister i styrningen av leverantörs-

relationer kan leda till etiska över-

trädelser och rättsliga konsekvenser

Påverkar leverantörsstyrning, avtalsvillkor, uppfölj-

ning, betalningsrutiner och interna kontrollprocesser

kopplade till leverantörsrelationer.

Risk Potentiell, negativ

Uppströms

Egen verksamhet

Kort / Medel

Clas Ohlson 56Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

Hur IRO:erna påverkar strategi och affärsmodell

De identifierade väsentliga inverkningarna,

riskerna och möjligheterna (IRO:er) påverkar

framför allt våra prioriteringar inom sortiment,

produkt- och materialval, inköp, leverantörsstyr-

ning, logistik, data, regelefterlevnad, arbetsmiljö,

kompetensutveckling och affärsetiska kontroller.

IRO:erna är integrerade i affärsplanering, risk-

hantering, produkt- och sortimentsutveckling,

inköp, leverantörsuppföljning och kompetens-

utveckling. Det innebär bland annat förbättrad

datainsamling för material och utsläpp, fortsatt

utveckling av material- och förpacknings val,

längre produktlivslängd genom kvalitet och

reservdels erbjudande, successivt mer inköp

från geografiskt närmare marknader samt fort-

satt uppföljning av leverantörer genom upp-

förandekoder, tredjepartsrevisioner och leveran-

törsdialog. Tabellen ovan visar var respektive IRO

är koncentrerad i affärs modellen och över vilka

tidshorisonter den bedöms vara relevant. Därtill

beskrivs mer specifikt hur varje väsentlig IRO

påverkar strategi, affärsmodell och beslut.

De väsentliga riskerna bedöms i nuläget främst

kunna påverka kostnadsnivåer, investeringar och

interna resursbehov inom bland annat material,

inköp, transporter, regelefterlevnad, systemstöd,

logistik, IT, data och analyskapacitet. Bedöm-

ningen av finansiella effekter är i dagsläget kva-

litativ och fokuserar på hur IRO:erna kan påverka

kostnadsnivåer, resursbehov och prioriteringar

i den löpande verksamheten. Frågorna följs vid

behov inom ordinarie affärsplanering och risk-

hantering, och arbetssättet för att bedöma finan-

siella effekter utvecklas successivt i takt med att

underlaget blir mer specifikt.

Resiliens i strategi och affärsmodell

Resiliensen i vår strategi och affärsmodell

bedöms mot samtliga väsentliga IRO:er inom E1,

S1, S2 och G1. Analysen är kvalitativ och bygger

på den dubbla väsentlighetsanalysen, klimat-

scenarioanalysen samt ordinarie risk hantering

och affärsplanering. De tidshorisonter som

används är kort sikt, motsvarande ett år, medel-

lång sikt, motsvarande ett till fem år, och lång

sikt, motsvarande mer än fem år. Sammantaget

bedömer vi att affärsmodellen har viktiga förut-

sättningar för resiliens genom ett brett behovs-

drivet sortiment, möjlighet att utveckla inköp och

leverantörsbas, etablerad leverantörsuppföljning,

arbetsmiljö- och kompetensarbete samt styrning

av inköps- och affärsetiska risker. Samtidigt krä-

ver resiliensen fortsatt utveckling av data, spår-

barhet, material- och produktval, leverantörs-

styrning, intern kompetens och regelefterlevnad.

Klimatförändringar (E1)

Våra väsentliga klimatrelaterade risker omfattar

både fysiska risker och omställningsrisker. De

fysiska riskerna gäller främst störningar i leve-

rantörskedjan och i verksamheten till följd av

exempelvis översvämningar, extrem nederbörd

och andra väderrelaterade störningar, bland

annat i låglänta inköpsnav som Shanghai och

Ho Chi Minh-staden samt i nordisk infrastruktur.

Omställningsriskerna gäller framför allt ökade

krav på spårbarhet, rapportering och utsläpps-

minskningar till följd av nya regelverk och föränd-

rade marknadsförväntningar. Klimatscenario-

analysen genomfördes under 2025 och  utgick

från IPCC-baserade låg-, medel- och hög-

ut släpps scenarier. Analysen omfattade den

globala leverantörskedjan, operativ resiliens och

kund erbjudandet, med 2035 som huvudsaklig

tidshorisont och med beaktande även av utveck-

lingen fram till 2100. Analysen pekar på att

resiliensen kan stärkas genom mer regional och

diversifierad sourcing, bättre prognos- och pla-

neringsförmåga, investeringar i data, logistik och

IT samt fortsatt utveckling av kunderbjudandet,

inklusive reparation och andra lösningar som

förlänger produkters användning.

Egen arbetskraft (S1)

För IRO:er kopplade till den egna arbetskraften

bygger resiliensen på förmågan att attrahera,

utveckla och behålla engagerade och kunniga

medarbetare i butik, logistik, inköp och övriga

funktioner, upprätthålla en trygg arbetsmiljö och

stärka lika möjligheter. De väsentliga inverkning-

arna och riskerna påverkar framför allt ledarskap,

kompetensutveckling, arbetsmiljöarbete, upp-

följning och intern omställningsförmåga. Arbetet

med att minska utsläpp, stärka data och möta

nya klimat- och hållbarhetskrav innebär samti-

digt ökade behov av kompetensutveckling, nya

arbetssätt och tvärfunktionell samverkan.

Arbetstagare i värdekedjan (S2)

För IRO:er kopplade till arbetstagare i värdeked-

jan är de väsentliga inverkningarna och riskerna

huvudsakligen koncentrerade till uppströms

leverantörsled, särskilt arbetstagare i tillverkning

och annan förädling i högriskländer. Riskerna

gäller främst långa arbetstider, arbetsmiljö, andra

arbetsrättsliga frågor och mänskliga rättig heter.

De negativa inverkningarna i leverantörsledet

är huvudsakligen kopplade till återkommande

och strukturella risker i vissa sourcing kontexter

snarare än enstaka isolerade händelser. I enlighet

med infasningslättnaden lämnar vi inte fullständig

rapportering enligt ESRS S2 för 2025/26, men

frågorna påverkar kravställning, tredjepartsrevi-

sioner, leverantörsdialog, korrigerande åtgärder

och arbetet med tillbörlig aktsamhet.

Ansvarsfullt företagande (G1)

För IRO:er kopplade till ansvarsfullt företagande

bygger resiliensen på förmågan att säkerställa

affärsetik och regelefterlevnad i inköps- och leve-

rantörsprocesser. Korruptionsrisk och brister i

leverantörsstyrningen påverkar kontroller, utbild-

ning, uppförandekoder, visselblåsning, avtals-

villkor, betalningsrutiner och uppföljning av

affärspartners. Dessa frågor är nära kopplade till

vårt operativa genomförande och till förtroendet

för Clas Ohlson som inköpare och varumärke.

Clas Ohlson 57Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

leverantörsrevisioner, historiska dialoger, tidigare

bedömningar, omvärldsbevakning och extern

expertis. Underlagen användes både för att iden-

tifiera potentiella IRO:er och för att bedöma deras

skala, omfattning, återställbarhet, sannolikhet,

finansiella omfattning, värdekedjeplacering och

tidshorisont. I grundmetoden beaktas även per-

spektiv från grupper utan direkt röst, såsom eko-

system och framtida generationer, genom ställ-

företrädande perspektiv och relevant forskning.

Intern förankring och uppdateringen

under 2025/26

Under årets uppdatering kompletterades

grundmetoden med särskilda sessioner i vår

CSRD-styrgrupp och vår operativa CSRD-

arbetsgrupp samt bredare intern input från 35

kollegor i olika funktioner och skilda senioritets-

nivåer. Uppdateringen genomfördes i fem steg:

• extern benchmarking

• genomlysning av förändringar i omvärld och

verksamhet

• riktad omvärdering av nya och flaggade IRO:er

• extern expertgranskning

• revision och styrningsmässig validering.

Genomlysningen ledde både till att nya IRO:er

identifierades och att befintliga IRO:er flaggades

för omvärdering. Detta ledde slutligen till att två

nya IRO:er bedömdes som väsentliga. Arbets-

sättet var medvetet fokuserat och inkrementellt,

med den föregående dubbla väsentlighets-

bedömningen som baslinje om inte nya signaler

motiverade ändring.

Styrning, intern kontroll och integration

i riskhantering och ledning

Processen för den ursprungliga dubbla väsent-

lighetsbedömningen drevs av hållbarhetsfunktio-

nen med input från berörda funktioner, koncern-

ledning, externa experter och revisorer. 2025/26

års uppdatering speglade den ursprungliga

processen men utfördes som en uppdatering

snarare än en helt ny dubbel väsentlighets-

bedömning. Preliminära värderingar gjordes av

hållbarhetschefen tillsammans med direktören

för kundmöte, varumärke, och medarbetare

(som även ansvarar ytterst för hållbarhet), samt

interna ämnesexperter vid behov. Både vid den

ursprungliga fulla dubbla väsentlighetsbedöm-

ningen 2024/25 och vid uppdateringen 2025/26

granskades IRO-listan och den underliggande

processbeskrivningen både av extern expert och

våra revisorer. Efter denna granskning bedömde

och godkände vår CSRD-styrgrupp (bestående

av vd, ekonomi- och finansdirektören, direktören

för kundmöte, varumärke och medarbetare, samt

hållbarhetschefen) samt chefen för globala inköp

den slutliga uppdaterade IRO-listan och motive-

ringarna för deras väsentlighet. Både 2024/25

och 2025/26 informerades revisionsutskottet

och styrelsen om processen och resultatet, och

gavs möjlighet att ställa frågor, lämna synpunk-

ter och begära justeringar före rapportering.

Samtliga steg dokumenterades i IRO-register

med viktningar, mötesanteckningar, och övrigt

underlag för att säkerställa spårbarhet och intern

kontroll. Den dubbla väsentlighetsbedömningen

är ett av flera underlag till den koncernövergri-

pande riskhanteringen. De hållbarhetsrelaterade

risker som är relevanta för koncernens risk profil

IRO-1

Beskrivning av arbetsgången för

att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

Utgångspunkt och syfte

Inför vår första hållbarhetsrapport enligt ESRS

har vår dubbla väsentlighetsbedömning gjorts i

tre steg. Under 2023/24 tog vi fram en ursprung-

lig dubbel väsentlighetsbedömning, som vidare-

utKlarKlvecklades substantiellt och reviderades

under 2024/25. Den ursprungliga processen

identifierade potentiella och väsentliga inverk-

ningar, risker och möjligheter i vår värdekedja.

Under 2025/26 uppdaterade vi den tidigare ana-

lysen för att bedöma om nya IRO:er hade tillkom-

mit, om befintliga IRO:ers väsentlighet hade för-

ändrats och om den samlade listan fortsatt var

relevant som grund för hållbarhetsrapportering,

riskhantering och strategisk planering.

Metod och bedömningskriterier

Den ursprungliga bedömningen gick från en bred

bruttolista av potentiella IRO:er till en kortare

lista över väsentliga IRO:er. Potentiella IRO:er

identifierades genom värdekedjekartlägg ning,

ESRS-strukturen, tidigare bedömningar, interna

intervjuer och workshops, kund-, medarbetar-

och leverantörsdata, leverantörsrevisioner,

omvärldsbevakning och input från externa exper-

ter. Därefter bedömdes varje IRO utifrån både

inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet.

För negativa inverkningar bedömde vi allvarlig-

hetsgrad, omfattning, oåterställbarhet och

sanno likhet. För positiva inverkningar bedömde vi

skala, omfattning och sannolikhet. För finansiella

risker och möjligheter bedömde vi omfattning

och sannolikhet, med utgångspunkt i våra

interna riskdefinitioner och monetära trösklar.

Bedömningen beaktade hur inverkningar och

beroenden kunde ge upphov till finansiella ris-

ker och möjligheter, och omfattade kort (0–1 år),

medellång (<5 år) och lång sikt (>5 år). Tröskel-

värdena definierades genom att först ta fram

snittpoängen för allvarlighetsgrad, omfattning

och oåterställbarhet (vardera där tillämplig), vilket

representerade en allvarlighetsgrad. Den multi-

plicerades sedan med sannolikheten. 9 poäng

användes som första screeninggräns och 10

poäng som slutlig gräns för väsentliga IRO:er.

Bedömningen gjordes enligt ett bruttoperspek-

tiv, vilket innebär att befintliga policyer, interna

kontroller, leverantörsuppföljning och andra miti-

gerande åtgärder inte användes för att sänka

bedömningen av väsentlighet.

Värdekedja, tillbörlig aktsamhet och underlag

Både vår ursprungliga dubbla väsentlighets-

bedömning och årets uppdatering omfattar hela

värdekedjan, från materialutvinning, produkt-

utveckling och tillverkning till transporter, inköp,

lager och distribution, butiker och e-handel,

kundernas användning och slutet av produkt-

livscykeln. Processen bygger på vår tillbörliga

aktsamhet och omfattar både den egna verk-

samheten och affärsförbindelser i tidigare och

senare led. Som del av detta använder vi bland

annat leverantörsrevisioner och uppföljning via

amfori BSCI och i ökande grad även amfori BEPI.

Underlaget till bedömningen består av löpande

dialog med kunder, medarbetare, leverantörer,

ägare och samhällsaktörer, tillsammans

med kunddata, medarbetarundersökningar,

Clas Ohlson 58Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

IRO-2

Upplysningskrav i ESRS-

standarder som omfattas av

företagets hållbarhetsförklaring

Index över upplysningskrav och datapunkter

från annan lagstiftning

Vi hänvisar till bilagorna för index över de upp-

lysningskrav som representeras i denna hållbar-

hetsrapport, samt för de datapunkter som härrör

från annan EU-lagstiftning.

Bedömning av väsentlig information

Efter att de väsentliga hållbarhetsområdena

och IRO:erna hade fastställts bedömde vi vilka

upplysningskrav och datapunkter som skulle

inkluderas i rapporteringen. Bedömningen

gjordes utifrån om informationen behövdes för

att förstå de väsentliga inverkningarna, riskerna

och möjligheterna samt om den bedömdes vara

relevant för användarnas beslutsbehov. ESRS 2

har inkluderats i sin helhet, medan upplysnings-

krav och datapunkter i tematiska standarder har

inkluderats när de avser väsentliga hållbarhets-

områden eller annars behövs för att uppfylla

syftet med ett relevant upplysningskrav. Vi har

inte använt ett separat kvantitativt tröskelvärde

för informationsväsentlighet per datapunkt, utan

tillämpat ESRS kriterier för väsentlig information

utifrån upplysningens betydelse, relevans och

koppling till våra väsentliga IRO:er.

förs in i den övergripande processen under

en egen riskkategori och bedöms tillsammans

med övriga risker i koncernledningens årliga

riskworkshop och halvårsvisa risköversyn. Detta

görs utifrån gemensamma skalor för sannolikhet

och påverkan samt med utsedda riskägare, risk-

reducerande åtgärder och rapportering till revi-

sionsutskottet och styrelsen. Identifierade inverk-

ningar, risker och möjligheter används därutöver

som underlag i hållbarhetsrapporteringen och i

affärs- och strategisk planering.

IRO:er kopplade till klimatet

Eftersom klimatförändringar är väsentligt för oss

omfattar processen särskilda förfaranden för att

identifiera och bedöma klimatrelaterade inverk-

ningar, risker och möjligheter i den egna verk-

samheten och i värdekedjan. Som del av detta

granskade vi våra verksamheter och relevanta

planer i hela värdekedjan för att identifiera fak-

tiska och potentiella framtida källor till växthus-

gasutsläpp. Genomgången omfattade material-

utvinning, produktutveckling och tillverkning,

transporter, inköp, lager och distribution, butiker

och e-handel, kundernas användning samt slutet

av produktlivscykeln. De huvudsakliga utsläpps-

källor som processen fångade avsåg produkter

och material, energianvändning i leverantörs-

anläggningar, transporter samt utsläpp från

vår egen verksamhet. Inga andra drivkrafter för

klimat relaterade inverkningar har identifierats

som separata väsentliga klimatrelaterade IRO:er.

Den klimatrelaterade bedömningen byggde

bland annat på den klimatscenarioanalys som

genomfördes 2025 med extern expertis, där låg-,

medel- och högutsläppsscenarier enligt IPCC

användes med 2035 som fokusår och med beak-

tande av utvecklingen fram till 2100. Analysen

användes för att förstå hur klimatför ändringarnas

fysiska och omställningsrelaterade risker och

möjligheter kan påverka vår leverantörskedja, vår

operativa motståndskraft och vårt kund erbju-

dande. De väsentliga klimatrelaterade IRO:er som

processen tydligast fångade avsåg utsläpp från

produkter, hög energianvändning i leverantörs-

anläggningar, omställningsrisker kopplade till

klimatrelaterad reglering, samt utsläpp från den

egna verksamheten i scope 1 och 2.

IRO:er kopplade till den egna arbetskraften

För den egna arbetskraften bygger bedömningen

på underlag från HR, medarbetardialoger, med-

arbetarundersökningar och lednings dialog. De

väsentliga S1-relaterade IRO:er som pro cessen

fångar avser främst hållbarhetsutbildning och

medarbetarengagemang, välmående och regel-

efterlevnad samt lika möjligheter och värdet av

olika styrkor och perspektiv.

IRO:er kopplade till ansvarsfullt företagande

och leverantörsledet

I bedömningen av frågor som rör ansvarsfullt

företagande beaktar vi särskilt var i leverantörs-

ledet riskerna finns, vilka verksamheter och leve-

rantörsrelationer som berörs, samt relevanta

geografiska och sektorsspecifika risker. För Clas

Ohlson innebär det främst inköp, leverantörsled

och högriskländer. De väsentliga G1-relaterade

IRO:er som processen identifierar avser främst

korruptionsrisk i inköp och styrnings brister i

leverantörsrelationer som kan leda till etiska

överträdelser och legala konsekvenser. Proces-

sen fångar också väsentliga IRO:er kopplade till

arbetstagare i värdekedjan, särskilt arbetstid och

arbetsrättsliga risker i leverantörsledet.

Förändringar jämfört med föregående år

Jämfört med föregående bedömning var

den huvudsakliga processförändringen att vi

2025/26 genomförde en riktad uppdatering i

stället för en ny full dubbel väsentlighetsbedöm-

ning från grunden. Upp dateringen byggde på

samma värdekedjestruktur, bedömningskriterier,

tidshorisonter och bruttoperspektiv som grund-

metoden. Den resulterade i flera justeringar av

tidshorisonter samt att utsläpp från den egna

verksamheten nu uttryckligen fångas som en

väsentlig klimatrelaterad IRO och att en mer

aggregerad positiv IRO om lika möjligheter och

olika styrkor och perspektiv har lagts till under S1.

Clas Ohlson 59Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAllmänna upplysningar

Klimatarbetet är en central del av hur

vi bygger ett starkare och mer relevant

Clas Ohlson. Under året har våra klimat -

mål validerats av Science Based Targets

initiative, vilket ger oss en tydligare

riktning och en mer robust grund för

omställningen.

Vår största klimatpåverkan finns i produkterna,

materialen och leverantörsledet, och därför foku-

serar vi arbetet där vi kan göra störst skillnad:

bättre produkt- och materialdata, mer hållbara

material- och förpackningsval, längre produkt-

livslängd, reservdelar och reparation, minskade

transportutsläpp samt ökad energieffektivitet

och förnybar el i den egna verksamheten. Klimat-

scenarioanalysen visar att omvärlden kommer

att ställa högre krav på resiliens, men också att

Clas Ohlsons affärsmodell ger en god grund att

bygga vidare på. När fler saker håller längre och

kan användas smartare stärker vi både kund-

erbjudandet, affären och vårt bidrag till minskad

klimat påverkan.

Miljöinformation

Clas Ohlson 60Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

Klimatförändringar

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder, mål och uppföljning

E1 Klimatförändringar

Begränsning av klimatförändringar Utsläpp från produkter dominerar inverkan

( inverkan)

Hållbarhetspolicy samt riktlinjer för produkt material

och sourcing styr arbetet med material, produkt-

utveckling, leverantörskrav och kund erbjudande.

Hanteras genom arbete med produkt- och material-

data, material- och förpackningsval, produktlivs-

längd och reservdelar. IRO:n omfattas av klimatmålen

och följs upp genom utsläppsrapportering och

E1- åtgärder.

Egen verksamhet orsakar utsläpp i scope 1 & 2

(inverkan)

Hållbarhetspolicy och klimatmålen styr arbetet med

utsläpp i egen verksamhet, inklusive butiker, kontor,

lager och egna transporter.

Hanteras genom åtgärder i den egna verksamheten

och följs upp genom utsläpp i scope 1 och 2 samt

klimat målet för egna utsläpp.

Klimatregulatorisk omställningsrisk (risk) Riskhanteringspolicy, hållbarhetspolicy och relevanta

produkt- och sourcingprocesser styr arbetet med

spårbarhet, rapportering och regel efterlevnad.

Hanteras genom förstärkt datainsamling, system-

stöd, analyskapacitet och anpassning till nya regel-

verk. Det finns inget separat tidsbundet mål för denna

IRO; uppföljning sker genom riskhantering och relate-

rade E1-åtgärder.

Energi Hög energiförbrukning i leveran törers anlägg-

ningar (inverkan)

Hållbarhetspolicy, leverantörskrav och miljö-

relaterade uppförande koder styr arbetet med

leverantörernas miljö prestanda.

Hanteras genom leverantörsdialog, uppföljning och

målet om att leveran törer ska ha SBTi-likvärdiga

klimat mål.

Clas Ohlson 61Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

Klimatscenarioanalys och

resiliensanalys

Analysens omfattning

För att förstå hur klimatförändringar kan påverka

vår affär, strategi och riskbild genomförde vi en

kombinerad klimatscenarioanalys och resiliens-

analys. Den syftade till att belysa hur fysiska

klimat relaterade risker, omställningsrisker och

klimatrelaterade möjligheter kan påverka vår

globala leverantörskedja, vår transport och

logistik, de platser vi har fysisk närvaro på och

vårt kund erbjudande – samt hur resilienta vi är

mot sådana påverkningar. Analysen omfattade

den egna verksamheten och relevanta delar av

värdekedjan i tidigare och senare led. De väsent-

liga E1-IRO:erna från den dubbla väsentlighets-

bedömningen omfattades på kategorinivå och

inga sådana IRO:er utelämnades avsiktligt. Fysiska

klimatrelaterade risker beaktades som scenario-

faktorer även när de inte redovisas som separata

väsentliga IRO:er. Analysen omfattade inte kvan-

titativ modellering av enskilda platser eller till-

gångar såsom butiker, transportled eller leveran-

törer, utan var en kvalitativ strategisk analys.

Genomförande och scenarier

Arbetet genomfördes 2025 med extern expertis

som en strukturerad process med koncernled-

ning och andra nyckelpersoner, kompletterad

med förberedande underlag och dialoger. Vi

utgick från tre IPCC-baserade scenarier: ett låg-

utsläppsscenario med snabb global omställning

(SSP1–RCP 2,6), ett medelscenario med mer

gradvis och ojämn omställning (SSP2–RCP 4,5)

och ett högutsläppsscenario med fortsatt fossil-

beroende och större fysiska klimatrisker (SSP5–

RCP 8,5). SSP1–RCP 2,6 användes som det

scenario som ligger närmast ett 1,5°C-scenario i

bedömningen av omställningsrisker, även om det

inte är ett strikt 1,5°C-scenario med ingen eller

begränsad överskridning.

De viktigaste drivkrafterna var klimatpolitik och

reglering, makroekonomiska trender och köp-

kraft, energianvändning och energimix, teknikut-

veckling och AI, geopolitik samt kundbeteenden,

eftersom dessa påverkar vår leverantörskedja,

operativa resiliens och kunderbjudande. I lågut-

släppsscenariot antogs stark global samverkan,

ambitiös klimatpolitik, snabb teknikutveckling

och en energimix där förnybar energi dominerar.

Det väntades ge begränsade fysiska störningar,

men högre krav på spårbarhet, hållbara material,

cirkulära lösningar och längre produktlivslängd.

I medelscenariot antogs en ojämn omställning

där förnybar energi växer men fossil energi och

äldre infrastruktur delvis finns kvar. Det väntades

ge högre volatilitet, fler klimatrelaterade stör-

ningar i inköp och logistik, ökade råvaru- och

transportkostnader och snabbare skiften i kund-

behov. I högutsläppsscenariot antogs fortsatt

fossil beroende, svagare styrmedel, högre energi-

efter frågan, större fysiska klimatrisker, ökade

geopolitiska spänningar och större sociala skill-

nader. Det förväntades göra leverantörskedja och

logistik mer sårbara, samtidigt som behovet av

produkter för krisberedskap, reparation, energi-

effektivitet och självförsörjning kunde öka.

Tidshorisonter, underlag och begränsningar

Analysen utgick från samma tidshorisonter som

används i hållbarhetsrapporten i övrigt: kort sikt

motsvarar ett år, medellång sikt ett till fem år

och lång sikt mer än fem år. År 2035 användes

som fördjupat analysår inom lång sikt, eftersom

det ligger bortom löpande affärsplanering men

fortfarande är relevant för strategiska beslut,

kapital allokering och investeringar i exempelvis

sourcing, logistik, IT och butiksnät. Det innebär

att analysen omfattade både våra mål till 2030

och framsteg mot nettonollmålet 2045, som

beskrivs i E1-4, och de affärs- och investerings-

frågor som scenarioanalysen ska stödja. Utveck-

lingen fram till 2100 beaktades också som ett

längre referensperspektiv. Scenarierna pröva-

des mot geografier som är särskilt relevanta för

vår verksamhet, bland annat Norden samt våra

inköpshubbar i Asien inklusive våra inköpskontor

i Shanghai och Ho Chi Minh-staden.

De viktigaste underlagen var IPCC:s SSP/

RCP-scenarier, externa klimat- och trendunder-

lag, förberedande intervjuer, workshopmaterial

och deltagarnas verksamhetskunskap. Analysen

använde breda uppgifter på global, nationell och

regional nivå och var därför en strategisk bedöm-

ning av tänkbara utvecklingsvägar, inte en kvanti-

tativ fysisk klimatriskmodell. Den byggde inte

på geospatiala koordinater för enskilda platser,

transport leder eller leverantörer, och den kvanti-

fierade inte sanno likhet, finansiell påverkan eller

anpassningskostnader per tillgång.

Koppling till IRO:er och finansiella rapporter

Klimatscenarioanalysen belyser alltså ett bredare

spektrum av möjliga utvecklingsvägar än de

IRO:er inom E1 som slutligen bedömdes som

väsentliga i den dubbla väsentlighetsbedöm-

ningen. Det beror på att scenarierna används för

att pröva olika framtidsbilder och bedöma verk-

samhetens resiliens, medan endast de IRO:er

som har störst betydelse idag redovisas som

väsentliga. Övriga faktorer fungerar som bak-

grundsförutsättningar, osäkerheter eller delar

av ett bredare analysunderlag.

De klimatrelaterade antaganden som beak-

tas i de finansiella rapporterna utgår från samma

analys, med medelscenariot SSP2–RCP 4,5

som utgångspunkt. Där har analysen beaktats

kvalitativt vid bland annat lagervärdering, ned-

skrivningsprövningar, återvinningsvärden och

nyttjandeperioder, utan väsentlig påverkan på

redovisade värden eller antaganden per balans-

dagen.

Huvudsakliga risker och möjligheter

Analysen visar att våra främsta klimatrelaterade

risker och osäkerheter i scenarion är koncen-

trerade till leverantörskedjan, logistiken och för-

ändrade marknadsförutsättningar. De fysiska

riskerna gäller främst störningar till följd av över-

svämningar, extrem nederbörd, värme och andra

väderrelaterade händelser, bland annat i låg-

länta inköpshubbar som i Asien samt i nordisk

infrastruktur. Omställningsriskerna gäller fram-

för allt ökade krav på spårbarhet, rapportering

och utsläppsminskningar samt högre eller mer

volatila kostnader för råvaror, energi, inköp och

transporter.

I flera scenarier ökade

betydelsen av produkter

och lösningar kopplade

till energieffektivitet,

kris beredskap, reparation

och självförsörjning

Clas Ohlson 62Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

Analysen visar samtidigt att förändringen kan

skapa affärsmöjligheter. I flera scenarier kan

betydelsen av produkter och lösningar kopplade

till energieffektivitet, krisberedskap, reparation,

och självförsörjning öka. Analysen pekar också

på att mer explorativa lösningar, såsom cirkulära

tjänster och alternativa intäktsmodeller som

uthyrning och ytterligare reparationstjänster kan

bli relevanta i vissa framtidsbilder. Dessa disku-

terades som möjliga utvecklingsvägar, inte som

beslutade åtgärder.

På den finansiella sidan pekar analysen främst

på risk för högre kostnadsvolatilitet och behov av

investeringar i bland annat data, logistik och ope-

rativa förmågor, men också på möjlighet till stärkt

kundrelevans och marknadsposition om erbju-

dandet anpassas i tid. Dessa finansiella effekter

har beaktats kvalitativt i resiliensbedömningen

samt i de åtgärder och resurser som beskrivs i

E1-3, särskilt inom produkt- och materialomställ-

ning, leverantörsled, transporter, data och opera-

tiv utveckling. Separat kvantifiering av finansiella

effekter från scenarioanalysen har inte gjorts.

Vad analysen säger om vår resiliens

Analysen visar att Clas Ohlson har flera viktiga

förutsättningar för resiliens, men också att mot-

ståndskraften behöver stärkas löpande i takt med

att riskbilden förändras. Analysen identifierade

dock inte några enskilda tillgångar eller affärs-

verksamheter som i sig bedöms vara oförenliga

med en omställning till en klimatneutral ekonomi.

En central styrka är vår affärsmodell som återför-

säljare, där sortiment, inköp och leverantörsbas

kan utvecklas över tid.

Samtidigt visar analysen att resiliensen i

affären blir alltmer beroende av mer diversifie-

rade och regionala inköp, bättre prognos- och

planeringsförmåga, fortsatt utveckling av data,

IT och logistik, samt ett kunderbjudande som

förblir relevant när behov, köpkraft och säsongs-

mönster förändras. Ett fortsatt fokus på kvalitet,

reservdelar, reparation och andra mer cirku-

lära inslag stärker också förutsättningarna för

resiliens genom att göra erbjudandet relevant

i flera möjliga framtider.

Sammantaget bedömer vi att vår affärs modell,

kapitalallokering och finansieringskapacitet ger

förutsättningar att säkra fortsatt finansiering till

rimlig kapitalkostnad och att anpassa strategi

och affärsmodell.

Koppling till strategi och riskhantering

Klimatscenarioanalysen är därmed inte enbart ett

rapporteringsunderlag, utan också ett underlag

för strategiska prioriteringar, investeringar och

fördjupad riskbedömning. De främsta osäkerhe-

terna gäller utvecklingen av klimatrelaterade reg-

ler, energipriser och energimix, teknikutveckling,

kundbeteenden, leverantörsbas, logistikkedjor

och frekvensen av fysiska klimathändelser. Dessa

osäkerheter och berörda tillgångs- och verk-

samhetsområden beaktas i prioriteringar inom

hållbarhetsstrategin och affärsplanen, särskilt

gällande produkter och material, leverantörsled,

transporter, data, systemstöd, logistik och ope-

rativ utveckling. Resultaten beaktas också i vår

interna riskhanteringsprocess. Sammantaget

visar analysen att långsiktig konkurrenskraft i ett

mer volatilt klimat- och omvärldsläge förutsätter

fortsatt anpassning, men också att vi har en god

grund att bygga vidare på.

E1-1

Omställningsplan för begränsning

av klimatförändringarna

Vi har ännu inte antagit en fullständig omställ-

ningsplan för begränsning av klimatförändring-

arna, men vår ambition är att göra det under

nästkommande två räkenskapsår. Vi har dock

flera centrala komponenter på plats, bland annat

vetenskapligt baserade klimatmål validerade av

Science Based Targets initiative (SBTi), en håll-

barhetsstrategi som är godkänd av styrelsen och

integrerad i affärsplanen, en genomförd klimat-

scenarioanalys, prioriterade omställningsspår

och kontinuerligt förstärkt klimatdata i värde-

kedjan. För ytterligare information om detta

hänvisar vi till resten av E1, framför allt E1-3 för

åtgärder och E1-4 för mål.

Clas Ohlson 63Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

E1-2

Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

Vårt policyramverk

Vår hållbarhetspolicy är den övergripande poli-

cyn för klimatarbetet och kompletteras av vår

riskhanteringspolicy såväl som våra riktlinjer för

material. I leverantörsledet kompletteras policy-

ramverket också av amfori BEPI, som vi delvis till-

lämpar för miljömässigt ansvar och leverantörs-

krav. Policyramverket svarar särskilt mot att våra

IRO:er om att utsläpp från produkter dominerar

vår klimatpåverkan, att energianvändningen i

leverantörsledet är hög, att den egna verksam-

heten ger upphov till utsläpp och att klimatrelate-

rade regleringar innebär en omställningsrisk.

Vad policyerna omfattar

• Begränsning av klimatförändringarna: Enligt

vår hållbarhetspolicy ska vi minska växthus-

gasutsläpp i linje med Parisavtalet. Det omfat-

tar både den egna verksamheten och värde-

kedjan, bland annat genom energieffektivitet,

ökad användning av förnybar och koldioxidsnål

energi, hållbara och återvunna material, längre

produktlivslängd, reservdelar och minskad

klimat påverkan i transporter.

• Klimatanpassning: Klimatrelaterade fysiska

risker hanteras genom vår riskhanterings-

policy och vår klimatscenarioanalys, snarare än

genom en separat policy för klimatanpassning.

• Energieffektivitet: Våra policyer omfattar

löpande förbättringar i energieffektivitet i den

egna verksamheten. I leverantörsledet använ-

der vi delvis amfori BEPI för att ställa förvänt-

ningar på effektiva energiledningsmetoder och

minskade utsläpp från energianvändning hos

relevanta affärspartners.

• Förnybar energi och övrigt: Policyram verket

behandlar förnybar energi främst genom ökad

användning av förnybar och koldioxidsnål

energi i den egna verksamheten. Det omfattar

också hållbara och återvunna material, tredje-

partscertifieringar, reservdelar och kundväg-

ledning till mer hållbara val.

Ansvar, genomförande och uppföljning

Styrelsen antar hållbarhetspolicyn och riskhan-

teringspolicyn och följer upp hållbarhetsarbetet

regelbundet. Vd och koncernledningen ansvarar

för genomförandet. Vår hållbarhetschef äger

hållbarhetspolicyn och ansvarar för att den hålls

uppdaterad, kommuniceras, implementeras

och följs upp. Uppföljning sker genom specifika

nyckel tal, kvartalsvisa hållbarhetsforum med

koncern ledningen och riskhanteringsprocessen.

I den sistnämnda tilldelas relevanta risker ägare

och rapporteras till revisionsutskottet och styrel-

sen två gånger per år.

Omfattning, standarder, intressenter och

tillgänglighet

Hållbarhetspolicyn omfattar vår egen verksam-

het, våra produkter och tjänster. Den är, där den

är relevant, tillämplig för medarbetare, leveran-

törer och andra intressenter som berörs av vår

verksamhet. Arbetet utgår bland annat från

OECD:s riktlinjer för multinationella företag, UN

Global Compact, amforis uppförandekoder och

Parisavtalet. Därtill strävar hållbarhetspolicyn

efter att integrera intressenters intressen genom

att de beaktas vid varje årlig uppdatering av poli-

cyn, baserat på exempelvis hållbarhetsfunktio-

nens omvärldsbevakning, kunddialog via butiks-

medarbetare och kundundersökningar, samt

dialog med leverantörer och andra intressenter

uppströms via vår inköpsorganisation.

Internt görs relevanta policyer tillgängliga för

berörda medarbetare via exempelvis intranätet

och externt publiceras bland annat den över-

gripande hållbarhetspolicyn på vår hemsida.

I leverantörsledet kommuniceras relevanta miljö-

krav genom vår egen hållbarhetspolicy såväl som

amfori BEPI.

E1-3

Åtgärder och resurser med

avseende på klimatförändrings policyer

Våra viktigaste klimatåtgärder

Våra klimatåtgärder är utformade för att hantera

de väsentliga inverkningar och risker som vi har

identifierat inom klimatområdet. Tyngdpunkten

ligger på produkter, material, leverantörsled och

transporter, eftersom merparten av vår klimat-

påverkan uppstår uppströms i värdekedjan. Åtgär-

derna ska samtidigt minska utsläppen i den egna

verksamheten och bidra till att vi når våra klimat-

mål, som validerades av Science Based Targets

initiative under året. Vi grupperar därför våra

begränsningsåtgärder utifrån de drivkrafter för

utfasning av fossila bränslen som är mest rele-

vanta för vår verksamhet: produkt- och material-

förändringar, åtgärder i leverantörsledet, trans-

portomställning, energieffektivisering, övergång

till förnybar el och elektrifiering.

Produkt- och materialomställning i värdekedjan

Merparten av våra utsläpp uppstår i uppströms

värdekedjan och särskilt i inköpta varor och tjäns-

ter, mestadels drivet av den ingående råmaterial-

produktionen. Vi fortsätter därför att förbättra

underlaget för utsläpp från inköpta varor och

tjänster genom att samla in detaljerade material-

specifikationer för produkter under eget varu-

märke. Dessutom arbetar vi för ökad produktlivs-

längd genom bland annat riktade insatser för att

växa vår reservdelsverksam het och vi prioriterar

hållbara och återvunna material. Det sistnämnda

innebär att vi successivt förbättrar material- och

förpackningsval, och arbetar vidare mot målet att

alla träbaserade produkter ska vara FSC- eller

PEFC-certifierade. Nyckelåtgärder under året

var uppköpen av PhoneLife och Reservdelar-

online för att växa reservdelsverksamheten, samt

fortsatt insamling av materialspecifikationer och

omställning av träbaserade produkter mot FSC-

eller PEFC-certifiering. De två sistnämnda åtgär-

derna var pågående vid räkenskapsårets slut.

Målet är att alla träbaserade produkter ska vara

FSC- eller PEFC-certifierade senast räkenskaps-

året 2029/30.

Leverantörsled och energi

I leverantörsledet fokuserar vi på att minska

utsläpp som är kopplade till energianvändning i

produktion och andra leverantörsfaciliteter. Där-

till har vi börjat använda amfori BEPI för att ställa

förväntningar på energiledning och minskade

utsläpp från energianvändning hos våra leveran-

törer. Slutligen arbetar vi mot högre andel inköp

Materialval, ökad

produkt livslängd och

återvunna råvaror är

centrala delar i vår plan

att minska våra produk-

ters klimat påverkan

Clas Ohlson 64Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

från geografiskt närmare marknader inom Europa,

för att korta transporter och förbättra förutsätt-

ningarna för mer hållbara materialval. Den största

enskilda åtgärden under året var att få våra veten-

skapsbaserade klimatmål validerade av SBTi och

därmed påbörja omställningen mot en leveran-

törsbas som har sina egna vetenskapsbaserade

klimatmål. Målet är att 75 procent av leverantörs-

basen, mätt som inköpsvärde, ska ha tillfreds-

ställande mål senast räkenskapsåret 2030/31.

Transporter och logistik

Vi fortsätter att minska transporternas klimatpå-

verkan genom val av transportsätt, driv medel, fyll-

nadsgrad, emballage och lastning. Detta omfat-

tar all transport, från inkommande transporter

från Asien och Europa, till distribution till butik

såväl som distribution till slutkunder via e- handel.

Bland annat tillämpar vi en restriktiv hållning till

flygtransporter och vi arbetar vidare med lägre

utsläpp i nordiska transporter tillsammans med

våra logistikpartners, bland annat genom elektri-

fiering av mindre distributions fordon där sådana

lösningar finns tillgängliga. Under året startade

vi också ett pilotprojekt med el driven lastbil för

tyngre godstransporter, vilket är ett steg på vägen

mot målet om fossilfria transporter i Norden

senast räkenskapsåret 2030/31. Den största

åtgärden som vidtogs under året var dock att

börja bygga ut och uppgradera vårt centrallager i

Insjön, vilket bland mycket annat kommer möjlig-

göra högre fyllnadsgrad i utgående transporter

och därmed lägre utsläpp per fraktad vara.

Egen verksamhet: energieffektivitet,

förnybar el och elektrifiering

I den egna verksamheten fokuserar vi på energi-

effektivisering, övergång till förnybar el och elek-

trifiering. Arbetet omfattar bland annat fortsatt

konvertering till LED-belysning i butiks nätet, en

ökad andel el med ursprungsgarantier för fossil-

fri el i butiker, kontor och distributionscentral

samt en pågående övergång till enbart elbilar

som tjänste- och poolbilar. Under året har vi även

arbetat för att hitta en fossilfri reservlösning till

oljepannan i Insjön, som används vid driftstopp av

fjärrvärmen. Viktiga steg under året var att skala

upp inköpen av fossilfri el, särskilt i Norge, fort-

sätta LED-konverteringar i butiker samt ersätta

ytterligare fossildrivna tjänste- och poolbilar med

elbilar. Åtgärderna bidrar sammantaget till målet

om en 90-procentig minskning av utsläppen i

scope 1 och 2 senast räkenskapsåret 2030/31.

Utfall och förväntad effekt

Vissa åtgärders utfall har kunnat kvantifieras

individuellt:

• Skiftet till elbilar har varit en drivkraft bakom

att minska utsläppen från vår bil körning med

7 tCO

e från 2024 års 79 tCO

e till periodens

72 tCO

• Att öka andelen fossilfri el från 60 procent till

94 procent har varit den enskilt största bidra-

gande faktorn till att minska utsläppen från

elanvändning enligt marknadsbaserad metod

med 3 793 tCO

e från 2024 års 5 080 tCO

till periodens 1 287 tCO

• Energieffektiviseringar (inte minst LED-

konverteringar) hade vid periodens slut totalt

sett minskat energiåtgången per kvadratmeter

butik med 38 procent från 2014.

Även förväntade utfall har kunnat kvantifieras

individuellt i ett fall. Effektiviseringen av central-

lagret väntas nämligen på sikt möjliggöra högre

fyllnadsgrad som kan sänka utsläpp från utgå-

ende transporter med cirka 10 procent.

Sammantaget är åtgärderna utformade för att

minska utsläppen både i den egna verksam heten

och i värdekedjan. Utöver ovan innefattar för-

väntad effekt lägre utsläpp genom mer energi-

effektiv drift, högre andel förnybar el, ökad

produktlivslängd, mer hållbara material- och för-

packningsval, lägre utsläpp från transporter, och

bättre underlag för att styra utsläppsminskningar

i inköpta varor och tjänster. Den förväntade fram-

tida effekten är i linje med våra åtaganden och

minskningsmål inom ramen för SBTi-målen.

Resurser och finansiell koppling

Under räkenskapsåret kunde cirka 152 Mkr i

kapital utgifter och cirka 1,9 Mkr i drifts utgifter

särskiljas och kopplas till klimatåtgärderna ovan.

Kapitalutgifterna avsåg främst förvärven av

PhoneLife och Reservdelaronline, som stärker

reservdels- och reparationsrelaterade erbjudan-

den, samt LED-konverteringar i butik. Förvärven

har även bredare affärsstrategiska syften och

ska därför inte ses som renodlade klimat utgifter.

Driftsutgifterna avsåg främst fossilfri el, pilot-

projektet med eldriven lastbil, förpacknings-

optimering, systemstöd och extern rådgivning

för hållbarhetsdata och rapportering, SBTi-

validering samt FSC-licenser.

Beloppen relaterar främst till rörelseförvärv

(se not 23), investeringar i inventarier och instal-

lationer, inköpt el, transporter, personal, externa

tjänster, system och licenser. LED-relaterade

kapitalutgifter ingår i taxonomins kapitalutgifter

för aktivitet 7.3 Installation, underhåll och repara-

tion av energieffektiv utrustning. Övriga belopp

ingår inte fullt ut i taxonomin, eftersom flera

åtgärder antingen inte omfattas av taxonomins

aktivitetsdefinitioner eller inte uppfyller kriteri-

erna för taxonomiförenlighet enligt artikel 8.

Utöver detta har vi hållbarhetslänkade finan-

sieringsvillkor som kan minska räntekostnaden

om definierade hållbarhetsrelaterade mål upp-

nås. Den maximala positiva effekten under räken-

skapsåret uppgick till 0,3 Mkr och redovisas inte

som driftsutgift eller kapitalutgift. De största

planerade framtida finansiella resurser som kan

kvantifieras avser fortsatt utbyggnad och effekti-

visering av centrallagret i Insjön, med beräknade

kapitalutgifter om cirka 400–450 Mkr över flera

år. Investeringen är främst en kapacitets- och

effektivitetsinvestering, men stöder klimatåtgär-

derna genom att möjliggöra högre fyllnadsgrad

och därmed lägre utsläpp per fraktad vara.

E1-4

Mål för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

Klimatrelaterade mål

Vi har fastställt klimatrelaterade mål som stödjer

våra policyer för begränsning av klimatföränd-

ringarna och som ska hantera våra väsentliga kli-

matrelaterade inverkningar, risker och möjligheter.

Tyngdpunkten ligger på de delar av värde kedjan

där vår klimatpåverkan är störst – produkter,

Vi jobbar för att

minska vår klimat-

påverkan genom hela

värdekedjan – från

materialanskaffning till

återvinning

Klimatåtgärderna omfattar trans-

porter, energi och arbete med våra

leverantörer – allt för att göra vårt

kunderbjudande mer hållbart

Clas Ohlson 65Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

Våra huvudsakliga klimatmål är

SBTi-validerade och omfattar

både den egna verksamheten

och värdekedjan

Logistikflödena är en del av

utsläppsberäkningen och följs

upp med konstant bättrande

datakvalitet

material, leverantörsled och transporter – samt

på utsläpp i den egna verksamheten.

Våra intressenter har indirekt bidragit till

fastställandet av målen genom insikter från

hållbarhetsfunktionens omvärldsbevakning,

kundfeedback via butiksmedarbetare och kund-

undersökningar, samt återkoppling från leveran-

törer och andra uppströmsintressenter genom

inköpsorganisationen.

Metodik och antaganden bakom målen

För de SBTi-validerade målen är metodramen

SBTi:s kriterier och Net-Zero Standard. Målen

utgår från GHG-protokollet som metodgrund

med marknadsbaserad metod för scope 2. Målen

för scope 1 & 2 både till 2030 och 2045, samt

målet för scope 3 till 2045, är förenliga med

Paris avtalet och 1,5°C-målet. Utsläppsminsk-

ningar ska drivas genom åtgärder i den egna

verksamheten och värdekedjan, och leverantö-

rers egna vetenskapsbaserade mål är en central

hävstång för minskade utsläpp i leverantörs-

ledet. Våra övriga klimatrelaterade mål för FSC-/

PEFC-certifierade träbaserade produkter samt

produktkvalitet genom reklamationsgrad och

produktbetyg bygger på interna data och våra

riktlinjer för material och inköp. Riktlinjerna är

anpassade för att vara förenliga med det bredare

hållbarhetssammanhanget. Genom allt detta

beaktar våra mål sammantaget både vårt sam-

manhang och de värdekedje specifika situationer

där inverkningar uppstår.

Mål för utsläppsminskning i den egna

verksamheten

• Vi ska minska absoluta utsläpp av växthus-

gaser i scope 1 och 2 med 90,0 procent till

räkenskapsåret 2030 jämfört med basåret

2024, enligt marknadsbaserad metod. Bas-

linjevärdet för målet var 5 186 ton CO

e och

målet är SBTi-validerat. Av baslinjevärdet

var 5 101 ton CO

e (98 procent) i scope 2 så

den stora majoriteten av utsläppsminskning-

arna väntas komma från just scope 2, även

om vi också arbetar aktivt med att sänka våra

utsläpp i scope 1.

Långsiktigt nettonollmål i värdekedjan

• Minska absoluta växthusgasutsläpp i scope 3

från inköpta varor och tjänster samt använd-

ning av sålda produkter med 90,0 procent till

räkenskapsåret 2045 jämfört med basåret

2024. Målet är SBTi- validerat.

Andra klimatrelaterade mål i värdekedjan

• För att öka produktlivslängden och därmed

minska klimatpåverkan från produkter har

vi två årliga mål för egna varumärken: högst

0,9 procent reklamationsgrad och minst 4,4

i genomsnittligt produktbetyg.

• Som en del av vår produkt- och material-

omställning ska alla träbaserade produkter

vara FSC-/PEFC-certifierade till räkenskaps-

året 2029/30.

• Vi ska säkerställa att 75 procent av vår leveran-

törsbas, sett till inköpsvärde, har egna SBTi-

likvärdiga mål till räkenskapsåret 2030/31.

Målet avser vårt leverantörsled och är SBTi-

validerat.

• Vi har också målet att endast nyttja fossilfria

transporter i Norden räkenskapsåret 2030/31.

Drivkrafter för att nå målen

De viktigaste drivkrafterna för att nå målen är

ökad produktlivslängd, mer hållbara material-

och förpackningsval, leverantörers eget klimat-

arbete, lägre utsläpp från transporter, energi-

effektivisering, övergång till förnybar energi och

elektrifiering i den egna verksamheten. Detta

svarar främst mot våra väsentliga negativa

inverk ningar från produkter och leverantörs ledet

och den negativa inverkan från utsläpp i den egna

verksamheten. De individuella drivkrafternas

kvantitativa bidrag har inte definierats mer än att

vi, genom att känna till vår värdekedjas utsläpp,

har en uppfattning om deras maximala potential.

Vi jobbar kontinuerligt mot att bättre kvantifiera

drivkrafternas inverkningar, inte minst som del av

vårt arbete med att ta fram en komplett omställ-

ningsplan.

Clas Ohlson 66Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

Uppföljning av målen

Vi följer upp målen huvudsakligen genom speci-

fika nyckeltal och kvartalsvisa hållbarhetsforum

med koncernledningen.

Vid räkenskapsårets utgång uppgick utfallet till:

• 0,78 procent reklamationsgrad för egna

varumärken

• 4,4 i genomsnittligt produktbetyg för egna

varumärken

• 73 procent minskning av utsläppen i scope

1 och 2 enligt marknadsbaserad metod, från

basåret 2024

• 35,3 procent av leverantörerna, sett till

inköpsvärde, har egna SBTi-likvärdiga mål.

Därtill var cirka 62 procent av träbaserade pro-

dukter i vårt sortiment FSC/PEFC-certifierade

under 2024, men av tekniska skäl kunde den

siffran inte uppdateras för 2025/26. Framåt är

avsikten att uppdatera siffran minst årligen.

E1-5

Energianvändning och energimix

Energianvändning i den egna verksamheten

Energianvändningen i vår egen verksamhet avser

främst elförbrukning i distributionscentral, kontor

och butiker, värme till distributionscentralen och

huvudkontoret i Insjön, samt en mindre del direkt

energianvändning för pool- och tjänstebilar samt

reservdrift med oljepanna i Insjön. Detta är rele-

vant för vår väsentliga negativa inverkan från

utsläpp i scope 1 och 2. Energi är också väsentligt

genom hög energianvändning i leverantörs ledet,

men måtten i detta avsnitt avser enligt ESRS

endast den egna verksamheten.

Redovisningsprincip för energianvändning

Energianvändningen innefattar både verksamhet

där vi har finansiell kontroll och där vi har operativ

kontroll. Därmed innefattas energi användning i

butiker, kontor, distributionscentral, egna fordon

och reservdrift av oljepanna. Uppgifter samlas i

första hand in som direkt aktivitetsdata från leve-

rantörer, interna system och hyresvärdar. I de få

fall där direktdata eventuellt saknas, används upp-

skattningar baserade på jämförbara enheter, his-

torisk förbrukning eller andra relevanta underlag.

Energi redovisas i MWh, och summor och pro-

centsatser kan avvika något från beräkning uti-

från delposter på grund av avrundning. Uppgifter

om förnybar eller fossilfri el bygger på ursprungs-

garantier, certifikat eller annan dokumentation

för den elprodukt som köpts för rapporterings-

perioden. Uppgifterna rimlighetskontrolleras

mot före gående år och väsentliga avvikelser följs

upp med berörd leverantör, hyresvärd eller intern

funktion.

Energieffektivitet och energimix

Vi fortsätter att förbättra energieffektiviteten i

den egna verksamheten genom successiv kon-

vertering till LED-belysning i butiksnätet, arbete

för ökad andel el med ursprungsgarantier för

fossil frihet, elektrifiering av fordonsflottan och att

söka gångbara fossilfria alternativ för reservolje-

pannan i Insjön. Dessa åtgärder stödjer minskade

utsläpp i scope 1 och 2 och svarar mot vår identi-

fierade negativa inverkan från utsläpp i den egna

verksamheten.

Vår energianvändning under räkenskapsåret

sammanställs i tabellen nedan.

Energiintensitet baserad på nettoomsättning

Eftersom Clas Ohlson som ett detaljhandels-

företag ingår i NACE-sektionen G, tillhör vi enligt

ESRS en sektor med hög klimatpåverkan. Det

enda undantaget är tjänsterna vi säljer via vårt

dotter bolag Clas Fixare. Därför beräknar vi

energi intensiteten som vår totala energianvänd-

ning utan Clas Fixare, dividerat med våra totala

nettointäkter utan Clas Fixare. Energiintensiteten

uppgick under året till 2,8 MWh per Mkr.

Nettoomsättning från verksamheter i sektorer

med stor klimatpåverkan uppgick till 12 463 Mkr,

Energianvändning och energimix i MWh om inte annat anges Räkenskaps årets utfall

(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter –

(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 282

(3) Bränsleförbrukning från naturgas –

(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor –

(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor 1 878

(6) Total användning av fossil energi (beräknad som summan av raderna 1–5) 2 160

Andel fossila källor i total energianvändning 6 %

(7) Användning från kärnenergikällor 7 788

Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 22 %

(8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall

av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)

–

(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor 24 856

(10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi –

(11) Total användning av förnybar energi (beräknad som summan av raderna 8–10) 24 856

Andel förnybara källor i total energianvändning 71 %

Total energianvändning (beräknad som summan av raderna 6, 7 och 11) 34 804

Clas Ohlson 67Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

Clas Ohlsons bruttoväxthusgasutsläpp Retroaktivt År för delmål och mål

Basår

(2024,

omräknat)

Jäm förande

(2024,

omräknat) 2025/26

% 2025/26

/ 2024,

omräknat 2025 2030 2045 (2050)

Årligt mål till

2045 i %

av Basår

Scope 1 – växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO

e) 85 85 72 -15 % – 9 9 – -4 %

Procentandel scope 1 växthusgasutsläpp från reglerande utsläppshandelssystem (%) – – – – – – – – –

Scope 2 – växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO

e) 517 517 337 -35 % – – – – –

Köpt el 496 496 318 -36 % – – – – –

Köpt värme 21 21 19 -11 % – – – – –

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO

e) 5 101 5 101 1 305 -74 % – 510 510 – -4 %

Köpt el 5 080 5 080 1 287 -75 % – – – – –

Köpt värme 21 21 19 -11 % – – – – –

jämfört med nettoomsättning totalt enligt de

finansiella rapporterna om 12 514 Mkr (se not 2).

E1-6

Bruttoväxthusgasutsläpp

inom scope 1, 2, 3 och totala

växthusgas utsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp

Nedan redovisar vi våra bruttoväxthusgas-

utsläpp i scope 1, 2 och 3 samt våra totala utsläpp

av växthusgaser för räkenskapsåret 2025/26.

Jämförelse talen för 2024 avser kalenderåret

2024 eftersom vi, vid förra årsrapportens utgi-

velsedatum, inte hade gått över till att redovisa

utsläppsdata på räkenskapsårsbasis. Jämförelse-

talen har dock, där så varit möjligt, justerats retro-

aktivt med de metoduppdateringar som gjorts

under detta räkenskapsår för att bevara jämför-

barhet. De justeringar som inte gick att applicera

retroaktivt var uppdatering av emissionsfaktorer

i scope 3 kategori 5 (avfall i egen verksamhet),

övergång till primär aktivitetsdata för tjänste-

resor med egen bil i kategori 6 (tjänsteresor) samt

hur en speditör räknar ut utsläpp som del av vår

scope 3 kategori 4 och 9 (transport). Däremot har

de båda kategorierna uppdaterats ändå genom

till exempel inkludering av våra dotterbolag.

Jämförelsetalen för 2024 bygger på vår upp-

daterade utsläppsberäkning för 2024 och skiljer

sig därmed från föregående års rapport till följd

av förbättrade metoder och data. Summor kan

avvika något från summering av delposter på

grund av avrundning.

Växthusgasintensitet efter nettoomsättning

Vår växthusgasintensitet baserad på netto-

omsättning uppgick till 25,9 tCO

e/Mkr enligt

platsbaserad metod och 26,0 tCO

e/Mkr enligt

marknadsbaserad. Intensiteten beräknas som

totala utsläpp dividerat med netto omsättning.

Nettoomsättningen som används i beräk-

ningen uppgår till 12 514 Mkr och har stämts av

mot koncernens finansiella rapporter (se not 2).

Redovisningsprinciper för växthusgasutsläpp

Växthusgasinventeringen utgår från GHG-proto-

kollet och omfattar de växthusgaser, GWP- värden

och metodprinciper som följer av GHG-proto-

kollet och tillämpliga ESRS-krav. Utsläppen

beräknas som bruttoutsläpp och baseras på

dokumenterade aktivitetsdata, emissions faktorer

och antaganden. Redovisningen utgår från finan-

siell kontroll, vilket i praktiken motsvarar den

finansiella konsolideringen och omfattar samtliga

dotter bolag. PhoneLife och Reservdelaronline

inkluderas från och med december 2025, vilket

var den första hela månaden efter förvärven.

Scope 1

Scope 1 omfattar direkta utsläpp från alla före-

tagsbilar, inklusive poolbilar vid distributions-

centralen och huvudkontoret i Insjön samt tjänste-

bilar i Sverige, Finland och Polen. Därtill inkluderas

utsläpp från förbränning i reservoljepannan

vid distributionscentralen och huvudkontoret i

Insjön. Beräkningen görs utifrån aktivitetsdata för

bränsle förbrukning och emissionsfaktorer från

BEIS/DEFRA för vardera bränslet.

Scope 2

Scope 2 omfattar inköpt el och värme till butiker,

kontor och distributionscentral. Scope 2 redo-

visas enligt både platsbaserad och marknads-

baserad metod. För fjärrvärme använder vi akti-

vitetsdata och emissionsfaktorer direkt från vår

leverantör. För el använder vi i första hand direkt

aktivitetsdata i kWh från elleverantörer, interna

system och hyresvärdar, samt emissions faktorer

från IEA. För marknadsbaserad metod samlar vi in

ursprungsgarantier, certifikat eller motsvarande

underlag för den elprodukt som köpts för rappor-

teringsperioden, och behandlar åter stående el

som residualmix enligt AIB. Andelen av den mark-

nadsbaserade elförbrukningen som omfattades

av ursprungs garantier eller motsvarande doku-

menterade avtals instrument uppgick till 89 pro-

cent, men andelen fossilfri el var 94 procent efter-

som även residualmixen innehöll viss sådan.

Scope 3

Våra kända utsläpp såväl som vår dubbla väsent-

lighetsanalys visar att utsläpp från produkter

dominerar vår klimatpåverkan ( mestadels drivet

av produktionen av ingående material), att energi-

användningen i leverantörsledet är en väsentlig

negativ inverkan och att den egna verksamheten

ger upphov till utsläpp. Det avspeglas i att tyngd-

punkten i vår utsläpps redovisning ligger på kate-

gori 1 (köpta varor) och andra uppströms kate-

gorier. Därtill är kategori 11 (användning av sålda

Clas Ohlson 68Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

Clas Ohlsons bruttoväxthusgasutsläpp Retroaktivt År för delmål och mål

Basår

(2024,

omräknat)

Jäm förande

(2024,

omräknat) 2025/26

% 2025/26

/ 2024,

omräknat 2025 2030 2045 (2050)

Årligt mål till

2045 i %

av Basår

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO

e) 288 299 288 299 323 960 +12 % – – – – –

1. Inköpta varor och tjänster 241 222 241 222 278 375 +15 % –

75 % av

inköps värde hos

leve ran törer

med SBTi-mål

24 464** – -4 %

Produkter köpta för återförsäljning 232 503 232 503 267 130 +15 % – – – – –

Produkternas logistikförpackningar (utöver säljförpackningar) 2 412 2 412 2 872 +19 % – – – – –

Köpta tjänster och varor ej för återförsäljning 6 294 6 294 8 362 +33 % – – – – –

Köpta molntjänster 13 13 10 -24 % – – – – –

2. Kapitalvaror 4 339 4 339 4 776 +10 % – – – – –

3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 429 429 432 +1 % – – – – –

4. Transport och distribution i tidigare led* 16 363* 16 363* 13 831 -15 %* – – – – –

Inkommande transport från Europa 554 554 873 +57 % – – – – –

Inkommande transport från Asien 6 274 6 274 9 646 +54 % – – – – –

Utgående transport till butiker* 8 733* 8 733* 2 887 -67 %* – – – – –

Utgående transport direkt till kund* 801* 801* 425 -47 %* – – – – –

5. Avfall genererat i verksamheter* 72* 72* 516 +615 %* – – – – –

6. Tjänsteresor* 976* 976* 661 -32 %* – – – – –

7. Anställdas pendling 1 283 1 283 1 649 +29 % – – – – –

9. Transport i senare led* 239* 239* 124 -48 %* – – – – –

11. Användning av sålda produkter 22 506 22 506 22 916 +2 % – – 2 251** – -4 %

12. Slutbehandling av sålda produkter 871 871 680 -22 % – – – – –

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO

e) 288 901 288 901 324 369 +12 % – – – – –

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO

e) 293 485 293 485 325 338 +11 % – – – – –

* 2024 års värde omräknat med delar av 2025/26 års metoduppdateringar (såsom inkludering av dotterbolag) men inte alla. Se underrubriken ”Scope 3” för detaljer.

** Kan skilja sig från exakt 10% av det presenterade basårsvärdet eftersom målet enligt SBTi:s kriterier är satt på retroaktivt justerade utsläpp som reflekterar vad koncernens utsläpp hade varit 2024 om 2025 års förvärvda bolag redan då hade ingått i koncernen.

produkter), en noterbar utsläppskälla för oss

eftersom vi säljer många eldrivna produkter.

Scope 3 kategori 8, 10, 13, 14 och 15 redovisas

inte eftersom de inte är relevanta för vår affärs-

modell som återförsäljare och därför inte

bedöms vara tillämpliga eller betydande i vår

växthusgasinventering.

Redovisningen omfattar även dotterbolag i samt-

liga utsläppsberäkningar, vilket inkluderar scope

3. Där direktdata saknas används relevanta

proxyer eller uppskattningar. Våra viktigaste

beräkningsmetoder är följande:

• Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster: För

produkter under eget varumärke använder vi

materialspecifikationer från leverantörer, som

kopplas till emissionsfaktorer från IDEMAT

(Industrial Design & Engineering MATerials

database, som sammanställer över 2000

emissionsfaktorer från bland annat veten-

skapliga artiklar) från 2025 och extrapoleras

till hela sortimentet. Mer detaljer om dessa

emissionsfaktorer återfinns i bilaga C till håll-

barhetsrapporten. Beräkningarna görs separat

för produkter och förpackningar. För att spegla

utsläppen hela vägen från råvaruutvinning till

färdig produkt ur leverantörs fabrik (”cradle-to-

gate”) lägger vi till ett portföljtillägg för tillverk-

nings- och monterings utsläpp hos våra direkta

Clas Ohlson 69Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

uppskatta utsläppen för samtliga butiker. Under

året uppdaterade vi vår metodik till att använda

vår avfallshanteringsleverantörs utsläppsdata

istället för att själva beräkna utsläpp från han-

terade vikter. Denna metodändring kunde inte

tillämpas retroaktivt på 2024.

• Kategori 6 – Tjänsteresor och kategori 7 –

Arbetspendling: Tjänsteresor beräknas från

aktivitetsdata på resor. Under året uppdate-

rade vi metoden för tjänsteresor med egen bil

till att använda primärdata i stället för länders

genomsnitt för mängden sådana resor. Denna

metodändring har inte kunnat tillämpas retro-

aktivt på 2024. Arbetspendling beräknas med

nationell statistik som proxy för färdsätt.

• Kategori 11 – Användning av sålda produkter:

Vi använder en detaljerad modell som utgår

från faktisk försäljning, produkters effekt,

användningstid och livslängd, samt landspeci-

fika elnätsfaktorer. En helt ny modell för kate-

gori 11 som var mer noggrann än vår förra

byggdes retroaktivt för 2024 och uppdatera-

des därefter för räkenskapsåret 2025/26.

• Kategori 12 – Slutbehandling av sålda

produkter: För förpackningar, elektronik och

batterier använder vi data från producent-

ansvarsorganisationer. För övriga produkter

använder vi en separat metod som utgår från

produktvikt, försäljningsvolymer och land-

specifika genomsnitt för avfallsbehandling.

Jämförbarheten mellan 2024 och 2025/26 har

stärkts genom att jämförelseåret 2024 har räk-

nats om enligt 2025/26 års uppdaterade meto-

der och avgränsningar, förutom vissa sådana

i scope 3 kategori 5 (avfall i verksamheten), 6

(tjänsteresor) samt 4 och 9 (transport). Båda åren

har fått förbättrad metodik i kategori 1, kategori

2 beräknad för första gången, leverans till kund

flyttad från kategori 9 till kategori 4 eftersom det

är vi som betalar speditören, kategori 9 har fått

utsläpp i senare led tillagda, kategori 11 använder

en ny beräkningsmodell, samt att dotterbolag

inkluderas i utsläppsberäkningarna i alla katego-

rier enligt samma konsolideringsprincip för båda

perioderna. Däremot har ändringarna att kategori

5 nu använder primära emissionsfaktorer från

leverantör, att kategori 6 nu använder primär

aktivitetsdata på tjänsteresor med egen bil och

att en speditör förbättrade beräkningarna åt oss

i kategori 4 och 9 inte kunnat appliceras retro-

aktivt på 2024. Sammantaget är dock de omräk-

nade jämförelsetalen för 2024 mer jämförbara

med 2025/26 än de utsläpp som publicerades

i årsrapporten 2024/25.

Det som drev ökningen av utsläpp i scope 3

från 2024 till 2025/26 var huvudsakligen kategori

1 (inköpta varor). Den växte på grund av att Clas

Ohlson som helhet växte både organiskt och via

förvärv, samt att den höga sortimentsförnyelsen

under perioden påverkade produktportföljens

sammansättning och därmed utsläppsnivåerna.

Kvalitetssäkring

Underlag och källor sparas som del av beräk-

ningsunderlaget. Rimlighetskontroller görs mot

föregående år och kända förändringar i verksam-

heten, såsom nya eller stängda butiker, ändrade

leverantörer, nya projekt såsom utbyggnationen

av distributionscentralen. Eventuella avvikelser

följs upp med berörd leverantör, samarbets-

partner, hyresvärd eller intern funktion innan

uppgifterna används i rapporteringen.

Mängden primärdata

Vi har endast få emissionsfaktorer som är

primära, utan förlitar oss huvudsakligen på

exempelvis regionala snitt. Undantagen är fjärr-

värmedelen av scope 2 samt hela scope 3 kate-

gori 5 (avfall i verksamheten). Därtill kan det

förekomma primära emissionsfaktorer i scope 3

kategori 4 (uppströms transport), där vi inte alltid

får insyn i vilka emissionsfaktorer våra speditörer

använder.

Däremot är majoriteten av vår aktivitetsdata

primär. Andelen primär aktivitetsdata uppgick till:

• Scope 1: 100 %

• Scope 2: över 95 %

• Scope 3 kategori 1: vi har detaljerade material-

specifikationer för cirka 1/3 av inköpta produk-

ter sett till vikt, fördelat över sortimentet på ett

sätt som väl återspeglar helheten

• Scope 3 kategori 2: 100 %

• Scope 3 kategori 3: över 95 %

• Scope 3 kategori 4: över 95 %

• Scope 3 kategori 5: cirka 20 %, eftersom avfall i

butikerna ofta hanteras av hyresvärdarna

• Scope 3 kategori 6: 100 %

• Scope 3 kategori 7: antal anställda är primär-

data, men transportarbete per anställd är

baserat på svenska snitt

• Scope 3 kategori 9: komplexa kombinationer

av primärdata och sekundärdata

• Scope 3 kategori 11: 100 % för försäljnings-

volymer av produkter, men ej användandet

• Scope 3 kategori 12: 100 %

Uppdelning efter operativ kontroll

Konsolideringen av vår utsläppsredovisning

motsvarar den finansiella konsolideringen och

inkluderar därmed alla dotterbolag. PhoneLife

och Reservdelaronline inkluderas bara från och

med december 2025, vilket var den första hela

måna den efter de förvärvades. För räkenskaps-

året 2025/26 var alltså samtliga rapporterade

utsläpp från den konsoliderade koncernen och

det fanns inga andra enheter eller arrange-

mang där vi har operativ kontroll men som inte

konsoliderades.

E1-7

Växthusgasupptag och

koldioxidkrediter

Inga koldioxidkrediter köptes under detta räken-

skapsår. Vår avsikt är att i framtiden använda

koldioxidkrediter från högkvalitativ koldioxid-

upptagning för att neutralisera de utsläpp i

värdekedjan som inte går att undvika.

Detta blir ett slutgiltigt steg för att nå vårt

netto nollmål till räkenskapsåret 2045 enligt

SBTi:s kriterier. Fram till dess kommer dock vårt

fokus förbli på att åstadkomma utsläppsminsk-

ningar inuti vår värdekedja, med hjälp av de

metoder som redan beskrivits i detta kapitel.

leverantörer. För tjänster och andra inköp som

inte är varor för återförsäljning använder vi en

kostnadsbaserad metod med emissionsfakto-

rer från US EPA Supply Chain GHG Emission

Factors v1.3 som är baserad på en miljöut-

vidgad input–output- modell (EEIO).

• Kategori 2 – Kapitalvaror: Vi beräknar kate-

gori 2 separat utifrån kapitalutgifter som grup-

peras i åtta utsläppsgrupper med tillhörande

kostnadsbaserade emissionsfaktorer från

data setet ”UK and England’s carbon footprint

to 2022” från BEIS/DEFRA, vilka sedan justera-

des med inflation och växelkurser från ECB för

att göras så tillämpliga som möjligt för Sverige

2025 och 2026.

• Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade

aktiviteter: Beräknas från känd energianvänd-

ning med emissionsfaktorer från BEIS/DEFRA

för bränslen, IEA och AIB för el, samt fjärr-

värmeleverantören själv för dess utsläpp.

• Kategori 4 och 9 – Transport och distribution:

För transporter samlar vi in data från våra spe-

ditörer om bland annat transporterat tonnage,

tonkilometer och CO

e-utsläpp, och gör rimlig-

hetskontroller mot föregående år. Om ett flöde

omfattar flera transportslag begär vi separata

utsläppsdata för varje. Från och med räken-

skapsåret 2025/26 redovisar vi leverans till

kund i kategori 4 eftersom det är vi som betalar

speditörerna, medan kategori 9 fortsatt redo-

visas separat för att inkludera andra utsläpp

i senare led. För transport och lagring ned-

ströms från Spares företagskunder använder

vi proxydata baserad på motsvarande data

från Clas Ohlson, eftersom primärdata ännu

inte finns tillgänglig. Mellan räkenskapsåren

2024/25 och 2025/26 korrigerade en av våra

speditörer metoden för utsläppsberäkningarna

den gör åt oss, vilket minskade dess rapporte-

rade utsläpp. Denna metodändring kunde inte

tillämpas retroaktivt på 2024.

• Kategori 5 – Avfall som uppkommer i verk-

samheten: Vi använder direktdata från leveran-

törer för distributionscentralen och huvudkon-

toret. För butiker bygger beräkningen på data

från cirka femton butiker, som används för att

Clas Ohlson 70Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

Redovisning enligt artikel 8 i EU-taxonomiförordningen

Taxonomin syftar till att underlätta för finansiella

aktörer att identifiera och jämföra miljömässigt

hållbara investeringar genom ett gemensamt

klassificeringssystem för ekonomiska verksam-

heter som väsentligt bidrar till EU:s miljömål.

Taxo nomin fokuserar i första hand på verksam-

heter med stor klimatpåverkan, där detaljhandel

– vår huvudsakliga verksamhet – inte uttryckligen

är definierad som en kvalificerad verksamhet.

Trots detta har bolaget genomfört en kartlägg-

ning av verksamheten mot EU-taxonomins aktivi-

tetslistor för att identifiera aktiviteter som omfat-

tas av rapportering enligt artikel 8.

För räkenskapsåret 2025/26 tillämpar vi Dele-

gated Regulation (EU) 2026/73. I enlighet med

den nya metodiken tillämpar vi en väsentlighets-

tröskel om 10 procent per nyckeltal. Aktivi teter

under tröskeln kan redovisas om detta bedöms

motiverat och tillräckligt underlag finns.

Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7)

Vi innehar hyresavtal för lokaler vilka avser

butiker, kontor och lager (se not 13). Clas Ohlson

omfattas därmed av den ekonomiska aktiviteten

”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” enligt

miljömålet Begränsning av klimatförändringar

avseende inköp av taxonomirelaterade pro-

dukter och tjänster. Med detta avses kapital-

utgifter för nyupptagna och förlängda kontrakt

avseende leasing av lokaler. För verksamhets-

året 2025/26 avser den redovisade kapital-

utgiften förvärvade nyttjanderättstillgångar

avseende butikslokaler. Per balans dagen har

vi ännu inte inhämtat tillräckligt underlag från

fastighetsägare för att kunna verifiera krite-

rierna för väsentligt bidrag och DNSH (t.ex.

energiprestanda/energideklaration). Aktiviteten

redovisas därför som verksamheter som omfat-

tas av taxonomin men inte taxonomiförenlig.

Vi avser att vidareutveckla processen för data-

insamling och bedömning inför kommande

rapporteringsperioder.

Installation, underhåll och reparation av energi-

effektiv utrustning (CCM 7.3)

Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra energi-

effektiviteten i verksamheten. En central del av

detta arbete är övergången till LED-belysning i

våra butiker. Sedan 2014 har vi successivt ersatt

traditionell belysning med LED-teknik, vilket

medför betydande energibesparingar.

Åtgärderna klassificeras som ekonomisk akti-

vitet 7.3 Installation, underhåll och reparation av

energieffektiv utrustning. Även om aktiviteten

utgör en begränsad andel av årets CapEx har vi

valt att bedöma och redovisa LED-investering-

arna enligt taxonomins kriterier, eftersom de

utgör en konkret del av vårt energieffektivise-

ringsarbete.

Vi har säkerställt att de installerade produk-

terna uppfyller tillämpliga tekniska gransknings-

kriterier enligt EU-taxonomin. Relevanta DNSH-

krav uppfylls bland annat genom etablerade

rutiner och avtal för avfallshantering. Utbytta

ljuskällor och annat el- och belysningsavfall

hanteras via upphandlade aktörer i enlighet med

tillämpliga regler.

Redovisningsprinciper

För rapportering i enlighet med artikel 8 i Taxo-

nomin definieras omsättning, kapital- och drifts-

utgifter enligt nedan. Vid sammanställningen

Clas Ohlson 71Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

har kontroll skett i syfte att säkerställa att belopp

inte dubbelräknats.

Omsättning

Den totala omsättningen motsvarar netto omsät-

tningen i koncernens resultaträkning och utveck-

lingen jämfört med föregående rapporteringsår

kommenteras i förvaltningsberättelsen på sid-

orna 23–24. Under rapporteringsperioden har

koncernen identifierat omsättning hänförlig till

aktivitet 5.2 försäljning av reservdelar inom miljö-

målet övergång till cirkulär ekonomi, vilket inne-

bär en förändring jämfört med tidigare års rap-

portering. Då andelen uppgår till cirka 3 procent

av koncernens omsättning bedöms den som

finansiellt icke-väsentlig och redovisas därför

som ej bedömd verksamhet som betraktas som

icke-väsentlig, vilket förklaras av att detalj handel

endast i begränsad omfattning omfattas av

EU-taxonomins aktivitetslista.

Kapitalutgifter

Med kapitalutgifter avses tillägg till immateriella

och materiella anläggningstillgångar under året

före avskrivningar, omvärderingar och nedskriv-

ningar samt exklusive förändringar i verkligt

värde. Därutöver ingår tillägg i nyttjanderätts-

tillgångar samt materiella och immateriella till-

gångar som tillkommer genom rörelseförvärv,

exklusive goodwill. Våra anläggningstillgångar

avser i huvudsak nyttjanderättstillgångar för

butiker, lager och kontor, men även fordon och

viss IT-utrustning. Värdet av de tillgångar som

omfattas av taxonomin motsvarar anskaffnings-

värdet för dessa tillgångar under rapporterings-

perioden, inklusive nyttjanderättstillgångar

(se not 11, 12 och 13). KPI:n för kapitalutgifter

påverkas främst av leasing av butikslokaler

inom aktivitet 7.7 och i mindre omfattning LED-

investeringar inom aktivitet 7.3. Den taxonomi-

förenliga andelen är begränsad eftersom till-

räckligt underlag för aktivitet 7.7 ännu inte har

inhämtats. Jämfört med föregående rapporte-

ringsår har inga väsentliga förändringar skett

i beräkningen av KPI:n för kapitalutgifter. Den

taxonomiförenliga andelen har minskat främst till

följd av lägre LED-investeringar inom aktivitet 7.3

eftersom en stor del av relevanta utbyten redan

har genomförts samt att kostnaden för LED-

installationer har minskat.

Driftsutgifter

Driftsutgifter omfattar direkta, ej aktiverbara

underhållskostnader för tillgångar som kan vara

eller bli miljömässigt hållbara. För koncernen är

denna typ av kostnader begränsade. Fastighets-

ägaren ansvarar normalt för underhåll, renove-

ring och reparationer av butikslokaler, vilket inne-

bär att koncernens egna direkta kostnader för

större lokalrelaterade åtgärder är låga. De drifts-

utgifter som har identifierats avser främst mindre

reparationer, underhåll, service och ej aktiverade

leasingkostnader kopplade till inventarier och

utrustning. Mot bakgrund av den begränsade

finansiella påverkan bedöms KPI:n för driftsutgif-

ter icke-väsentlig för koncernens affärsmodell.

Koncernen har alltså tillämpat undantaget för

driftsutgifter som inte är väsentliga för affärs-

modellen och har därför inte bedömt om drifts-

utgifterna omfattas av eller är förenliga med

taxonomin. Det totala värdet av nämnaren för

driftsutgifter uppgår till cirka 50 Mkr.

Minimiskyddsåtgärder

Minimiskyddsåtgärder innebär att vi har proces-

ser för att säkerställa att verksamheten bedrivs

i linje med OECD Due Diligence Guidance for

Responsible Business Conduct och UN Guiding

Principles on Business and Human Rights i hela

värdekedjan. Det innebär bland annat att vi

genomför riskkartläggningar, integrerar rele-

vanta policyer i verksamheten, vidtar åtgärder för

att förebygga och begränsa identifierade risker

samt följer upp arbetet regelbundet. Vår upp-

förandekod är integrerad i verksamheten och

omfattar krav avseende mänskliga rättigheter,

arbetsvillkor, miljö, barns rättigheter och affärs-

etik. Koden bygger på internationella ramverk

såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga

rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, FN:s väg-

ledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella

företag samt FN:s barnrättsprinciper. Vi stödjer

även FN:s Global Compact och har processer för

att följa upp efterlevnad samt hantera avvikelser

från uppförandekoden. Läs mer på sidorna

85–91. Våra affärsetiska riktlinjer beskriver vårt

åtagande att upprätthålla höga etiska normer i

hela verksamheten. Det innebär bland annat att

affärsbeslut ska fattas utan personlig vinning

eller otillbörlig hänsyn, att mutor inte får erbjudas,

accepteras eller betalas samt att tillämpliga reg-

ler inom beskattning och övriga lagar, regler och

interna styrdokument ska följas.

EU-taxonomin

fångar en begränsad

del av vår affär, i

vilken hållbarhets-

arbetet är bredare

än så. Se till exempel

E1-2, E1-3 och E1-4.

Clas Ohlson 72Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

HUVUDTABELL

Räkenskapsår 2025/26

Central

resultatindikator Totalt

Andel av

verksamheter

som omfattas

av taxonomin

Verksam heter

som är

för enliga med

taxonomi kraven

Andel av

verksamheten

som är förenlig

med taxonomi-

kraven

Uppdelning efter miljömål för verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Andel av

möjlig görande

verksamhet

Andel av

omställnings-

verksamhet

Icke-bedömda

verksamheter

som anses vara

icke-väsentliga

Verksamheter som

är förenliga med

taxonomi kraven

under föregående

räkenskapsår

(2024/2025)

Andel av verksam-

heter som är förenliga

med taxonomi kraven

under föregående

räkenskapsår

(2024/2025)

Mkr % Mkr % % % % % % % % % % Mkr %

Omsättning 12 514 – – – – – – – – – 3 % – –

Kapitalutgifter 740 76 % 5 1 % 1 % – – – 1 % – 1 % – 8 1 %

Driftsutgifter 50 – – – – – – – – – 100 % – –

KAPITALUTGIFTER

Räkenskapsår 2025/26

Ekonomiska

verksamheter Kod

Centrala resultat-

indikatorer som omfat-

tas av taxonomi kraven

(andel av kapital utgifter

som omfattas av

taxonomin)

Centrala resultat-

indikatorer som är

förenliga med taxonomi-

kraven (monetärt värde

av kapitalutgifter)

Centrala resultat-

indikatorer som är

för enliga med taxonomi-

kraven (andel av

taxonomi förenliga

kapital utgifter)

Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimat förändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjliggörande

verksamheter

Omställnings-

verksamhet

Andel som är för-

enlig med taxonomi-

kraven av den andel

som omfattas av

taxonomi kraven

% Mkr % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %

Installation, under-

håll och reparation

av energi CCM 7.3 1 % 5 1 % 1 % – – – 1 % – E – 1 %

Förvärv och ägande

av byggnader CCM 7.7 75 % – – – – – – – – – – –

Summan av förenligheten per mål 1 % – – – 1 % –

Totala kapitalutgifter 76 % 5 1 % 1 % – – – 1 % – 1 % – 1 %

Clas Ohlson 73Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtMiljöinformation

Social hållbarhet börjar i det dagliga

mötet – mellan kollegor och kunder.

För Clas Ohlson är medarbetarnas

kompetens, trygghet och engagemang

avgörande för att kunna erbjuda kunnig

service, utveckla affären och genom-

föra omställningen.

Under året har vi fortsatt att stärka arbetet med

arbetsmiljö, lärande och inkludering genom

dialog, medarbetarundersökningar, utbildnings-

plattformen Clasroom och utrullningen av The

7 Habits of Highly Effective People. Vi har hög

kollek tivavtalstäckning, arbetsmiljösystem för

alla anställda och ett mål om minst 40 procent

av det underrepresenterade könet bland chefer

med personalansvar. När fler medarbetare får

rätt förutsättningar att växa och bidra med sina

styrkor blir Clas Ohlson både mer kundnära och

mer robust.

Social information

Clas Ohlson 74Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information

Den egna arbetskraften

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder, mål och uppföljning

S1 Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor Risker med anställdas välmående och lagefter-

levnad (risk)

HR Policy, Arbetsmiljöpolicy, Human Rights Policy

Statement, Code of Conduct och visselblåsar-

rutiner styr arbetet med arbetsmiljö, välbefinnande,

rättvisa arbetsvillkor och rapportering av missför-

hållanden.

Hanteras genom systematiskt arbetsmiljöarbete, dialog

och samverkan med arbetstagarrepresentanter och

skyddsombud, incident- och tillbudsrapportering, med-

arbetarundersökningar och relevanta stödsystem. För

2025/26 följs området upp genom indikatorer, utan

separat koncernövergripande kvantitativt mål.

Otillräckliga förutsättningar för utbildning, lärande

och engagemang hos anställda (potentiell inverkan)

HR Policy och hållbarhetspolicy styr arbetet med

kompetens, ledarskap, utveckling och medarbeta-

res förutsättningar att bidra till hållbarhets arbetet.

Hanteras genom utbildningsplattformen Clasroom,

utvecklingsprogram, löpande dialog och medarbetar-

undersökningar. För 2025/26 följs området upp

genom indikatorer, utan separat koncernöver gripande

kvantitativt mål.

Likabehandling och

lika möjligheter för alla

Mångfald

Att värdesätta olika styrkor och perspektiv skapar

rättvisa och lika möjligheter i Clas Ohlson och

samhället (faktisk inverkan)

HR Policy och Human Rights Policy Statement styr

arbetet med lika behandling, inkludering och lika

möjligheter.

Hanteras genom rekryterings- och utvecklingsproces-

ser, mentorprogram, successionsplanering och upp-

följning av representation. Det koncern över gripande

målet är minst 40 % av det underrepresenterade könet

bland chefer med personalansvar.

Clas Ohlson 75Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information

Den egna arbetskraften avser personer som

utför arbete för Clas Ohlson-koncernen och

omfattar både anställda samt icke-anställda

arbetstagare, såsom egenföretagare och per-

soner som tillhandahålls genom bemannings-

företag. Den egna arbetskraften är en grund-

förutsättning för vår verksamhet och vårt

värdeskapande. Arbetsmiljön varierar mellan

butiker, kontor, kundservice och lagerverksam-

het, och arbetet anpassas efter respektive miljös

risker och förutsättningar. Den egna arbets-

kraften omfattar cirka 5 000 anställda (se S1-6),

huvudsakligen i Sverige, Norge och Finland där

vi bedriver butiksverksamhet, e-handel och kund-

service. Därutöver finns anställda i bland annat

Polen, Kina och Vietnam kopplade till inköp och

stödfunktioner.

Arbetet med personal- och arbetsmiljöfrågor

styrs av vårt policyramverk för HR, mänskliga

rättigheter, affärsetik och visselblåsning, vilket

beskrivs närmare i S1-1.

Rapporteringen enligt ESRS S1 syftar till att

beskriva hur vi identifierar, hanterar och följer upp

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

kopplade till den egna arbetskraften, i linje med

vår dubbla väsentlighetsanalys.

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

relaterade till den egna arbetskraften

Den dubbla väsentlighetsanalysen identifierade

tre väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter

(IRO:er) relaterade till den egna arbets kraften.

Dessa redovisas i tabellen ovan och ligger till

grund för vår styrning, dialog, våra åtgärder och

vår uppföljning inom området. Hur dessa IRO:er

hanteras genom policyer, dialog, rapporterings-

kanaler, åtgärder och uppföljning beskrivs

närmare i S1-1 till S1-5.

Kompetens och engagemang

(potentiell negativ inverkan)

Denna potentiella negativa inverkan avser

situationer där otillräcklig tillgång till relevant

utbildning, lärande och kompetensutveckling

kan påverka anställdas förutsättningar nega-

tivt att utföra sitt arbete, utvecklas i sin roll och

känna delaktighet och engagemang i verksam-

heten. Det omfattar bland annat kunskap om

produkter, kvalitet, användarsäkerhet, hållbarhet

och arbetssätt samt tillgång till utveckling som

stödjer samarbete, självledarskap och lärande i

det dagliga arbetet. Om sådana förutsättningar

brister kan det försvaga anställdas trygghet,

utvecklingsmöjligheter och engagemang. Detta

kan även påverka verksamheten negativt genom

sämre intern förankring, svagare kultur och för-

sämrade förutsättningar att möta kunder på ett

kunnigt och ansvarsfullt sätt.

Välbefinnande och regelefterlevnad (risk)

Denna risk avser att brister i arbetsvillkor, arbets-

miljö, hälsa och säkerhet samt efterlevnad av

arbetsrättsliga och diskrimineringsrelaterade

krav kan leda till negativa konsekvenser för den

egna arbetskraften. Sådana brister kan påverka

anställdas välbefinnande, trygghet och lika

behandling negativt. De kan även medföra rätts-

liga, operativa och anseenderelaterade risker

för oss, inklusive minskad attraktionskraft som

arbetsgivare.

Inkludering och lika möjligheter

(faktisk positiv inverkan)

Denna inverkan avser hur vårt arbete med inklu-

dering, mångfald och likabehandling skapar för-

utsättningar för rättvisa och lika möjlig heter till

utveckling på arbetet. Området omfattar repre-

sentation, arbetsklimat och möjligheten för

anställda att utvecklas och bidra utifrån sina olika

perspektiv och styrkor, vilket kan stärka välbe-

finnande, delaktighet och långsiktig kompetens-

försörjning.

S1-1

Policyer för den egna

arbetskraften

Vårt arbete med väsentliga inverkningar, risker

och möjligheter (IRO:er) relaterade till den egna

arbetskraften styrs av ett policyramverk för

personal frågor, mänskliga rättigheter, affärsetik

och visselblåsning. Policyramverket utgör grun-

den för hur vi hanterar de identifierade IRO:erna

relaterade till den egna arbetskraften. Det gäller

särskilt frågor om arbetsmiljö och välbefinnande,

lika möjligheter och inkludering samt möjlig-

heten att rapportera missförhållanden utan

risk för repressalier. Policyerna gäller, om inte

annat anges, hela den egna arbetskraften i Clas

Ohlson- koncernen, det vill säga både anställda

och icke-anställda arbetstagare som utför arbete

för koncernen. Vissa policyer har därutöver ett

bredare tillämpningsområde.

De centrala policyerna för området är HR

Policy och Arbetsmiljöpolicy, vilka gäller för

Clas Ohlson AB (publ) och samtliga dotter bolag.

HR Policy anger ett gemensamt ramverk för cen-

trala personalfrågor såsom ledarskap, kompe-

tens och utveckling, lika möjligheter, mångfald

och inkludering samt hälsa, säkerhet och arbets-

miljö. Arbetsmiljöpolicyn kompletterar HR Policy

och anger ramarna för det systematiska arbetet

med hälsa, säkerhet och arbetsmiljö, vilket är sär-

skilt relevant för den identifierade risken relaterad

till arbetsmiljö och välbefinnande. HR Policy är

särskilt central för den väsentliga inverkan relate-

rad till inkludering och lika möjligheter. HR Policy

anger att vi ska främja en arbetsplats där alla

behandlas med respekt och känner sig välkomna,

oavsett exempelvis kön, identitet, etnicitet, reli-

gion, funktionsförmåga, ålder, sexuell läggning

eller bakgrund. Den anger också att vi ska säker-

ställa lika möjligheter i rekrytering, utveckling och

befordran samt förebygga och agera vid osaklig

särbehandling, diskriminering och andra former

av kränkande behandling. Vd har det över-

gripande ansvaret för att policyerna genomförs,

medan HR-funktionen ansvarar för att samordna

implementering, stödja verksamheten och följa

upp efterlevnaden.

Human Rights Policy Statement kompletterar

HR Policy genom att tydliggöra vårt övergripande

åtagande att respektera mänskliga rättigheter i

den egna verksamheten. Policyn stödjer därmed

vårt arbete med en trygg, respektfull och rättvis

arbetsmiljö samt med att förebygga negativa

inverkningar på den egna arbetskraften. Policyn

är samtidigt bredare än den egna arbetskraften

och omfattar även leverantörer, uppdragstagare

Våra medarbetare är en grund-

förutsättning för kundmötet och

vårt värdeskapande.

Clas Ohlson 76Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information

och andra affärspartners. Policyn skapar därmed

en gemensam principgrund för hur vi arbetar

med arbetsrelaterade rättigheter i den egna

verksamheten och, där relevant i värdekedjan.

Detta omfattar bland annat icke- diskriminering,

säkra och hälsosamma arbetsförhållanden,

föreningsfrihet och kollektivförhandling samt

förbud mot tvångsarbete, barnarbete och

människohandel.

För att möjliggöra rapportering av misstänkta

avvikelser och allvarliga missförhållanden finns

Whistleblowing Guidelines och en extern vissel-

blåsarkanal med möjlighet till anonym rappor-

tering. Ramverket syftar till att möjliggöra rap-

portering utan risk för repressalier och omfattar

även externa parter. Hållbarhetspolicyn beskriver

den övergripande styrningen och ansvarsfördel-

ningen för hållbarhetsarbetet, inklusive förvänt-

ningar på anställdas bidrag och hur avvikelser

kan rapporteras. Policyramverket kompletteras

även av vår Code of Conduct och vår Code of

Business Ethics, som gäller alla anställda och

utgör ett gemensamt ramverk för ansvarsfullt

och respektfullt agerande i verksamheten (se

även G1-1).

Efterlevnad och tillämpning av policyerna följs

upp genom etablerade interna processer, bland

annat medarbetarundersökningar, arbetsmiljöre-

laterad rapportering, uppföljning av rapporterade

frågor inom hälsa och säkerhet samt dokumenta-

tion och utvärdering i rekryteringsprocesser, indi-

viduella uppföljningar och andra relevanta interna

uppföljningsmekanismer.

S1-2

Rutiner för kontakter med den

egna arbetskraften och arbetstagar-

representanter

Vi har etablerade former för dialog och samver-

kan med den egna arbetskraften och arbets-

tagarrepresentanter för att fånga upp och han-

tera inverkningar, risker och möjligheter som rör

våra medarbetare. Dialogen sker både direkt

med arbetstagare och genom fackliga parter

och arbetsmiljöorganisationen i respektive land.

Dialogen genomförs bland annat genom

samverkansforum med fackliga parter, arbets-

miljöarbete såsom skyddsronder och arbets-

miljö kommittéer, löpande dialog i linjeorganisa-

tionen (t.ex. medarbetarsamtal) samt

regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa

forum används för att identifiera förbättringsom-

råden och följa upp frågor kopplade till exempel-

vis arbetsmiljö och säkerhet, välbefinnande, lika

möjligheter och inkludering samt kompetens-

och ledarskapsutveckling.

Synpunkter och resultat från dialogen samman-

ställs och hanteras i respektive lands organisa-

tion och används som underlag för prioritering av

åtgärder, uppföljning av risker och förbättrings-

arbete. Vid behov eskaleras frågor till koncern-

funktioner och koncernledning. Återkoppling sker

genom chefskommunikation, interna kanaler och

uppföljning i relevanta samverkansforum.

S1-3

Rutiner för att gottgöra för

negativa inverkningar och kanaler för

att rapportera problem

Kanaler för att uppmärksamma problem

Medarbetare kan i första hand ta upp frågor

genom dialog med närmaste chef eller via HR.

För misstankar om allvarliga oegentligheter eller

missförhållanden finns även en visselblåsarfunk-

tion som kan användas av både medarbetare

och externa parter. Visselblåsning kan ske öppet

eller anonymt och hanteras konfidentiellt, med ett

uttryckligt förbud mot repressalier. Visselblåsar-

kanalen tillhandahålls av en extern leverantör och

möjliggör anonym rapportering.

Visselblåsarfunktionen är avsedd för rappor-

tering av allvarliga missförhållanden; frågor och

missnöje i vardagen hanteras i första hand via

chef eller HR. Se även G1-1 för ytterligare beskriv-

ning av visselblåsarprocessen.

Utredning och åtgärder

Inkomna ärenden tas om hand enligt etablerade

rutiner beroende på ärendets karaktär och rap-

porteringskanal. Ärenden hanteras skyndsamt

och konfidentiellt. För visselblåsarkanalen är vår

chefsjurist ansvarig kontaktperson och relevanta

funktioner involveras vid behov i utredning och

åtgärder.

När påverkan på en medarbetare identifieras

vidtar vi relevanta åtgärder för att avhjälpa situ-

ationen eller, där det är relevant, bidra till gott-

görelse utifrån ärendets karaktär. Åtgärderna

kan omfatta stöd till berörda individer, korrige-

rande insatser i arbetsmiljö eller arbetssätt samt

arbetsrättsliga åtgärder när det är motiverat. Vid-

tagna åtgärder följs upp i rimlig utsträckning uti-

från ärendets art och allvar. Under rapporterings-

året har inga fall identifierats där särskild

ekonomisk gottgörelse till medarbetare har

bedömts nödvändig.

Uppföljning av ändamålsenlighet

Vi följer upp användning och utfall av rapporte-

ringskanalerna på aggregerad nivå och arbetar

för att säkerställa att medarbetare känner

till kanalerna och har förtroende för dem.

Detta följs bland annat upp genom en fråga i

medarbetarundersökningen om trygghet att

rapportera arbetsmiljörelaterade problem. Våra

vissel blåsarrutiner är utformade för att möjlig-

göra rapportering utan rädsla för repressalier.

S1-4

Åtgärder för den egna

arbetskraften

Våra åtgärder för den egna arbetskraften utgår

från de väsentliga inverkningar, risker och möj-

ligheter som identifierats i den dubbla väsentlig-

hetsanalysen. Åtgärderna genomförs inom

ramen för den löpande verksamhetsstyrningen

och vårt policyramverk (se S1-1) och syftar till att

förebygga, minska och följa upp negativa inverk-

ningar och risker samt att stärka positiva inverk-

ningar för den egna arbetskraften.

Kompetens och engagemang (potentiell negativ

inverkan, lång sikt)

För att förebygga och minska den potentiella

negativa inverkan som kan uppstå om anställda

inte har tillräcklig tillgång till relevant utbildning,

lärande och kompetensutveckling tillhandahåller

vi utbildning och stöd för både anställda och che-

fer. Det löpande utbildningsutbudet genomförs

huvudsakligen digitalt via utbildningsplattformen

Clasroom och omfattar bland annat produkt- och

sortimentskunskap, hållbarhet och ledarskap.

Under 2025/26 inleddes även utrullningen av

utvecklingsprogrammet The 7 Habits of Highly

Effective People för samtliga anställda. Program-

met är en investering i att förebygga och minska

den potentiella negativa inverkan som har iden-

tifierats, genom att stärka alla anställdas tillgång

till lärande, självledarskap och samarbete. Syftet

är att förbättra individers förutsättningar att

Dialog, samverkan och rapporte-

ringskanaler hjälper oss att tidigt

fånga upp eventuella problem.

Clas Ohlson 77Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information

utvecklas i sin roll och känna delaktighet och

engagemang i arbetet. Utvecklingen följs upp

genom regelbundna medarbetarundersökningar

och dialogforum (se S1-2), varefter resultaten

används i förbättringsarbetet.

Välbefinnande och regelefterlevnad

(risk: kort-medellång sikt)

För att förebygga och minska risker kopplade

till välbefinnande, arbetsvillkor och regelefter-

levnad bedriver vi ett systematiskt arbetsmiljö-

arbete i linjeorganisationen. Arbetet omfattar

bland annat riskbedömningar, incident- och

tillbudsrapportering samt uppföljning av åtgärder

i arbetsmiljö forum såsom skyddsronder och

arbetsmiljö kommittéer (se S1-2).

Som stöd i arbetet med att följa upp sjukfrån-

varo och rehabilitering används särskilda stöd-

system i Sverige. Under verksamhetsåret höjdes

även friskvårdsbidraget i Sverige och Finland som

en hälsofrämjande åtgärd. Dessa åtgärder syftar

till att stödja medarbetares välbefinnande och

stärka det förebyggande arbetet inom området.

Inkludering och lika möjligheter

(faktisk positiv inverkan, kort-medellång- lång sikt)

För att stärka lika möjligheter och en inklude-

rande arbetsmiljö arbetar vi med rekryterings-

och utvecklingsprocesser, ledarskap och upp-

följning av relevanta indikatorer kopplade till

arbetsklimat och representation. Arbetet utgår

från HR Policy och relaterade riktlinjer (se S1-1).

Som en del av detta arbete har vi etablerat ett

mentorprogram för kvinnor och arbetar meto-

diskt med successionsplanering för att lång-

siktigt stärka tillgången till ledartalanger och

stödja en mer jämställd representation bland

chefer med personalansvar. Arbetet omfattar

även utveckling av specialistroller, för att stärka

möjligheterna till långsiktig utveckling även för

anställda som inte har eller eftersträvar chefs-

ansvar. Åtgärderna syftar sammantaget till att

bidra till en inkluderande kultur och till lika möj-

ligheter till utveckling i arbetet. Vi investerar i

utvecklingsprogrammet The 7 Habits of Highly

Effective People som en koncernövergripande

satsning för samtliga anställda. Programmet är

en viktig del i arbetet med att stärka individers

möjlighet att utvecklas, bidra utifrån sina styrkor

och samverka med andra på ett sätt som stöd-

jer delaktighet, inkludering och lika möjligheter

i arbetet.

Ändamålsenligheten i dessa åtgärder följs upp

genom utvecklingen av könsfördelningen bland

chefer med personalansvar samt genom kom-

pletterande indikatorer kopplade till inkludering,

enligt beskrivningen i S1-5.

S1-5

Mål för den egna arbetskraften

Vi arbetar med mål och uppföljning kopplade till

de väsentliga inverkningar, risker och möjlig heter

som identifierats för den egna arbetskraften. För

vissa områden har koncernövergripande mål

fastställts, medan andra följs upp genom rele-

vanta indikatorer utan att något koncernöver-

gripande kvantitativt mål har fastställts för

rapporterings året 2025/26.

Områden som följs upp genom indikatorer

Kompetens och engagemang

Vi följer utvecklingen inom kompetens och

engagemang genom indikatorer såsom resultat

i medarbetarundersökningen Engage, inklusive

engagemang och eNPS, samt uppföljning av

genomförda utbildningsinsatser. För rappor-

terings året 2025/26 har inget koncernöver-

gripande kvantitativt mål fastställts för detta

område.

Välbefinnande och regelefterlevnad

Vi följer utvecklingen inom välbefinnande och

arbetsmiljö genom indikatorer såsom sjukfrån-

varo/frisknärvaro, arbetsmiljörelaterade rappor-

ter, inklusive incidenter och tillbud, samt relevanta

säkerhetsindikatorer. För rapporteringsåret

2025/26 har inget koncernövergripande kvanti-

tativt mål fastställts för detta område.

Fastställt koncernövergripande mål

Inkludering och lika möjligheter

Vi har som koncernövergripande mål att minst

40 % av det underrepresenterade könet ska vara

representerat bland chefer med personalansvar,

enligt vår chefsdefinition.

Målet följs upp genom könsfördelningen bland

chefer med personalansvar, inklusive koncern-

ledning och övriga chefer. De åtgärder som

beskrivs i S1-4, såsom mentorprogram för kvinnor

och successionsplanering, syftar till att stödja

utvecklingen mot målet. Utöver detta följer vi

utvecklingen inom inkludering och lika möjlighe-

ter genom indikatorer såsom upplevd inkludering

i medarbetarundersökningen.

Kompetens, engagemang

och välbefinnande stärker

både kundmötet och vår

långsiktiga förmåga

Clas Ohlson 78Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information

S1-6

Uppgifter om företagets

anställda

Detta avsnitt redovisar sammansättningen av

våra anställda i enlighet med ESRS S1-6, inklu-

sive uppgifter om antal anställda per land, kön,

anställningsform samt avgångar och personal-

omsättning under perioden. Uppgifterna

beskriver den egna arbetskraften vid räken-

skapsårets slut.

Metod och datakällor

Uppgifterna om de anställdas sammansättning

baseras på data per 30 april 2026, den sista

dagen i räkenskapsåret. Genomsnittligt antal

anställda redovisas som månadsmedel under

räkenskapsåret och används som nämnare vid

beräkning av personalomsättning. Sverige, Norge

och Finland redovisas separat då de utgör majori-

teten av antalet anställda. Övriga länder redovisas

samlat som ”Övriga länder” där det är relevant.

Det totala antalet anställda som redovisas i

Tabell 1–2 avser antal anställda per 30 april 2026

och baseras på det antal som bedöms vara mest

representativt för rapporteringen enligt ESRS

S1-6. I Not 7 i koncernens finansiella rapporter

redovisas genomsnittligt antal anställda under

räkenskapsåret.

Tabell 1. Antal anställda efter könstillhörighet

Könstillhörighet Antal anställda

Män 2 721

Kvinnor 2 508

Annat 0

Ej angivet 0

Totalt anställda 5 229

Vi registrerar inte kategorierna ”Annat” eller ”Ej

angivet” i personaldata. Dessa kategorier redo-

visas därför som 0.

Tabell 2. Antal anställda per land

Land Antal anställda

Sverige 2 673

Norge 1 969

Finland 538

Tabellen omfattar de länder där vi har minst 50

anställda och där dessa samtidigt representerar

minst 10 % av koncernens totala antal anställda

enligt ESRS S1-6.

Tabell 3. Anställda efter avtalstyp uppdelat på könstillhörighet

Kvinna Man Övriga

Uppgift

saknas Totalt

Antal anställda 2 508 2 721 0 0 5 229

Antal tillsvidareanställda 2 241 2 473 0 0 4 714

Antal tillfälligt anställda 267 248 0 0 515

Antal behovsanställda 0 0 0 0 0

Uppgifterna redovisas i antal personer och omfattar samtliga anställda i koncernen per 30 april 2026.

Könsuppgifterna baseras på det juridiska kön som finns registrerat i våra HR-system. Kategorierna

”Övriga” och ”Uppgift saknas” registreras inte i personaldata och redovisas därför som 0. Tillfälligt

anställda avser tidsbegränsade anställningar, inklusive säsongsanställningar. 90 % av våra medarbe-

tare är fast anställda (tillsvidareanställda) per den 30 april 2026.

Tabell 4. Antal anställda efter avtalstyp per region

Sverige Norge Finland Totalt

Antal anställda 2 673 1 969 538 5 180

Antal tillsvidareanställda 2 333 1 862 485 4 680

Antal tillfälligt anställda 340 107 53 500

Antal behovsanställda 0 0 0 0

Tabellen omfattar de länder där vi har minst 50 anställda och där dessa samtidigt representerar minst

10 % av koncernens totala antal anställda per rapportdatum. Totalt i denna tabell avser därmed sum-

man för de länder som redovisas separat och skiljer sig från totalen i Tabell 3, som omfattar samtliga

anställda i koncernen.

Nyanställningar, avgångar och personalomsättning

Kategori Avgångar

Medeltal,

antal anställda

Personal-

omsättning (%)

Totalt 1 369 5 186 26,4

Avser rapportperioden 1 maj 2025–30 april 2026. Avgångar avser antal individer som lämnat under

perioden (en individ räknas en gång). Personalomsättning beräknas som antal avgångar dividerat med

genomsnittligt antal anställda (månadsmedel) under räkenskapsåret.

Clas Ohlson 79Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information

S1-8

Kollektivavtalstäckning och

social dialog

Kollektivavtalstäckning

Totalt omfattas 96 % av våra anställda av kollek-

tivavtal. Upplysningen avser andelen av samtliga

anställda som omfattas av kollektivavtal per rap-

portdatum 2026-04-30. För rapporteringsåret

2025/26 tillämpar vi lättnadsregeln för första

årets rapportering och utelämnar därför upp-

lysningar om kollektivavtalstäckning för egna

anställda i länder utanför EES.

Tabell 1. Antal anställda efter könstillhörighet

Kollektiv-

avtalstäckning Social dialog

Täcknings-

grad

Anställda

i EES

Företrädare på

arbetsplatsen

(endast EES)

0–19 % – –

20–39 % – –

40–59 % – –

60–79 % – –

80–100 % Sverige, Norge,

Finland

Sverige, Norge,

Finland

Täckningsgrad av kollektivavtal baseras på avtals-

klassificering i HR-systemet per 2026-04-30.

Tabellen omfattar de EES-länder där vi har bety-

dande antal anställda, definierat som minst 50

anställda och minst 10 % av det totala antalet

anställda. Uppgiften om social dialog utgör en

uppskattning och baseras på i vilken utsträck-

ning anställda omfattas av etablerade former för

arbetstagarrepresentation och facklig dialog i

respektive land, inklusive representation på lokal,

regional eller nationell nivå. Uppgiften baseras

inte på en kartläggning av företrädare vid varje

enskild arbetsplats.

Social dialog och arbetstagarrepresentation

I Sverige, Norge och Finland sker social dialog

genom etablerade former för information, sam-

verkan och facklig dialog i enlighet med lokal lag-

stiftning och tillämpliga kollektivavtal. Dialogen

sker med arbetstagarrepresentanter och där så

är tillämpligt skyddsombud och fackliga företrä-

dare i frågor som rör arbets- och anställnings-

villkor, arbetsmiljö och organisatoriska föränd-

ringar. Clas Ohlson har inte någon representation

på europeisk nivå i form av ett europeiskt före-

tagsråd (European Works Council, EWC).

S1-9

Mångfaldsindikatorer

Åldersfördelning bland anställda

Ålderskategori Antal anställda Andel (%)

Under 30 år 2 526 48

30–50 år 1 954 37

Över 50 år 749 14

Totalt 5 229 100

Data avser den 30 april 2026. Tabellen avser

samtliga anställda i koncernen. Ålder avser ålder

per rapportdatum.

Könsfördelning på företagsledningsnivå

Vi redovisar könsfördelningen på företags-

ledningsnivå i enlighet med ESRS S1-9. Med

företagsledningsnivå avses i denna rapport

koncernledningen.

Kvinnor Män

Företags-

ledningsnivå Antal (%) Antal (%)

Totalt

(%)

Koncern ledning 3 50 3 50 100

Med koncernledning avses ledande befattnings-

havare i koncernen, inklusive vd, ekonomi- och

finansdirektören, direktören för produkt och

inköp, direktören för kundmöte, varumärke, och

medarbetare, direktören för logistik och direktö-

ren för drift och försäljning.

Kompletterande information om könsfördelning

Nivå

Kvinnor

(%)

Män

(%)

Mål

(% under-

representerat

kön)

Styrelse 45 55 ≥ 40

Koncernledning 50 50 ≥ 40

Samtliga chefer 38 62 ≥ 40

Total, samtliga

egna anställda

48 52 –

Fördelningen avser andelen kvinnor respektive

män per 30 april 2026. “Samtliga chefer” avser

medarbetare med personalansvar enligt bolagets

chefsdefinition.

S1-10

Tillräckliga löner

Vi bedömer att samtliga anställda erhåller till-

räcklig lön i nivå med gängse referenslöner i res-

pektive land. Bedömningen baseras på att löner

sätts i enlighet med tillämpliga kollektivavtal där

sådana finns och att ingen anställd har lön under

lagstadgad minimilön i de länder där minimilön

tillämpas. Under 2025/26 omfattades 96 % av de

anställda av kollektivavtal. För anställda som inte

omfattas av kollektivavtal tillämpas våra ersätt-

ningsprinciper och lokala lönespann baserade

på interna löneintervall och externa marknads-

underlag.

Not (metod): Bedömningen baseras på lönedata

per 30 april 2026 samt tillämpliga kollektivavtal

och lagstadgade minimilöner i respektive land.

Vår koncernledning

består av 50 % män

och 50 % kvinnor

Social dialog och

kollektivavtal är en

viktig grund för trygga

arbetsvillkor. Likt en

lampa lyser de upp för-

bättringsmöjligheter.

Clas Ohlson 80Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information

S1-14

Mått för arbetsmiljö

Hälsa och välbefinnande

En trygg och hälsosam arbetsmiljö är en för-

utsättning för våra medarbetare och för vår

förmåga att driva verksamheten effektivt och

hållbart.

Omfattning av arbetsmiljösystem

Samtliga (100 procent) av våra anställda omfat-

tades under 2025/26 av arbetsmiljösystem base-

rade på lagkrav och/eller erkända normer eller

rikt linjer.

Arbetsmiljöarbete

Vi bedriver ett strukturerat arbetsmiljöarbete

i samtliga marknader med riskbedömningar,

skyddsronder och systematisk uppföljning av

rapporterade händelser. Under året fortsatte

utvecklingen av gemensamma arbetssätt och

stöd för arbetsmiljöuppföljning på koncernnivå.

I medarbetarundersökningar nåddes index 80

(av 100) i Arbetsmiljöindex och 80 på frågan om

medarbetare känner sig trygga i att rapportera

problem avseende arbetsmiljö eller hälsa.

Sjukfrånvaro (kompletterande indikator)

Sjukfrånvaron uppgick till 5,85 procent av den

avtalade arbetstiden för verksamheten totalt. Vi

har en ambition om att över tid öka frisknärvaron

och minska sjukfrånvaron.

Indikatorn avser endast den egna arbets-

kraften (egna anställda) och inkluderar all sjuk-

frånvaro oavsett bakomliggande orsak, då sådan

orsak inte registreras. Icke-anställda ingår inte.

Arbetsolyckor med frånvaro och dödsfall

Under 2025/26 registrerades inga (0) dödsfall

bland våra egna anställda. Totalt registrerades 49

arbetsolyckor med frånvaro, vilket motsvarar en

frekvens på 8,46 per 1 000 000 faktiskt arbetade

timmar för perioden.

Not: Uppgifterna avser våra egna anställda under

perioden 1 maj 2025–30 april 2026, exklusive

Polen, Vietnam och Spares. Dessa har exklude-

rats konsekvent från både täljare och nämnare

eftersom uppgifter om faktiskt arbetade timmar

och/eller arbetsolyckor ännu inte har kunnat

sammanställas med tillräcklig kvalitet och jäm-

förbarhet för rapporteringsändamålet. De exklu-

derade enheterna motsvarar cirka 3,5 procent av

koncernens totala antal anställda per rapportda-

tum. Exkluderingen bedöms därför inte ha någon

väsentlig påverkan på det redovisade nyckeltalet.

Metod

Frekvensen av arbetsolyckor med frånvaro

beräknas som antal arbetsolyckor med frånvaro

dividerat med faktiskt arbetade timmar under

perioden, multiplicerat med 1 000 000. Uppgifter

om arbetsolyckor och arbetade timmar hämtas

från interna rapporteringssystem respektive HR-

och lönesystem i respektive land och avser egen

anställd personal.

S1-16

Ersättningsmått (löneskillnader

och total ersättning)

I enlighet med ESRS S1-16 redovisar vi könslöne-

gapet och kvoten mellan den högst betalda per-

sonens totala ersättning, vilken avser vd, och

medianen för övriga anställdas totala ersättning.

För 2025/26 uppgick könslönegapet till

4,27 procent.

För 2025/26 uppgick den totala ersättnings-

kvoten till 55.

Vi har en långsiktig ambition om att det inte ska

finnas några oförklarade löneskillnader mellan

kvinnor och män. Detta följs upp genom åter-

kommande analys av lönestrukturer och ersätt-

ningsnivåer.

Metodbeskrivning

Könslönegapet beräknas utifrån lönedata per 30

april 2026. Beräkningen baseras på brutto timlön

och uttrycker skillnaden mellan genomsnittlig

bruttotimlön för män och kvinnor i procent av

männens genomsnittliga bruttotimlön. Bruttotim-

lönen har i beräkningen fastställts utifrån grund-

timlön och fasta tillägg. För månadsavlönade har

timlön beräknats utifrån relevant lokalt heltids-

mått. I beräkningen ingår fast lön, fasta tillägg

samt rörlig kontant ersättning.

Den totala ersättningskvoten baseras på total

ersättning under räkenskapsåret 1 maj 2025–

30 april 2026 och beräknas som kvoten mellan

den högst betalda personens totala ersättning

och medianen för total ersättning för övriga

anställda. Medianpopulationen omfattar samtliga

anställda som varit anställda och erhållit ersätt-

ning under räkenskapsåret. Den högst betalda

personens ersättning ingår inte i beräkningen

av medianen för övriga anställda. För att möjlig-

göra jämförbarhet mellan olika anställningsfor-

mer och sysselsättningsgrader har ersättningen

i medianpopulationen räknats om till heltidsnivå.

Beräkningen utgår från fast ersättning och rele-

vanta rörliga ersättningskomponenter, förmå-

ner och incitamentsersättningar. Ersättningar i

annan valuta har omräknats till SEK enligt fast-

ställd växelkursprincip för räkenskapsåret.

S1-17

Incidenter, anmälningar och

allvarliga inverkningar på mänskliga

rättigheter

Vi erbjuder flera kanaler för att rapportera

oegentligheter, inklusive en extern visselblåsar-

tjänst. Rapporter kan lämnas anonymt. Uppgif-

terna sammanställs från tre rapporteringskana-

ler: en extern visselblåsar kanal (WhistleB) samt

två interna system. På grund av anonymitet och

begränsade möjligheter att matcha ärenden

mellan olika rapporteringskanaler kan det inte

uteslutas att flera rapporter avser samma under-

liggande händelse.

Process för mottagande och hantering av

inkomna ärenden beskrivs under G1-1.

Under rapportperioden 1 maj 2025 – 30 april

2026 rapporterades följande:

• Totalt antal anmälda rapporter/ärenden avse-

ende diskriminering, inklusive trakasserier: 63

• Antal övriga klagomål/ärenden efter initial

bedömning (triage), exklusive diskriminerings-

ärenden ovan: 92

Inkomna ärenden har hanterats enligt etablerade

rutiner för mottagande, initial bedömning, utred-

ning och vid behov eskalering. Hanteringen sker

med beaktande av konfidentialitet, integritet och

skydd mot repressalier.

Inga (0) fall av allvarliga incidenter relaterade

till mänskliga rättigheter identifierades under

rapportperioden.

Inga (0) böter, viten, sanktioner eller ersätt-

ningar/skadestånd har redovisats avseende

ovanstående ärenden. Beloppen har avstämts

mot de finansiella rapporterna; inget belopp har

redovisats.

Uppgifterna avser ärenden relaterade till den

egna arbetsstyrkan. Uppgifterna baseras på

standardiserade utdrag från våra interna ärende-

hanteringssystem och externa visselblåsar system

per den 30 april 2026.

Clas Ohlson 81Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information

Arbetstagare i värdekedjan

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder, mål och uppföljning

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor Arbetstid

För lång arbetstid uppströms i värdekedjan

( inverkan)

Human Rights Policy Statement, leverantörskrav

och amfori BSCI Code of Conduct styr arbetet

med arbetstid och arbetsvillkor i leverantörsledet.

Hanteras genom riskbaserad leverantörsuppföljning,

tredjepartsrevisioner, dialog och korrigerande åtgär-

der. I enlighet med Quick Fix-lättnaden lämnas ingen

fullständig S2-rapportering och inga tidsbundna

ESRS-specifika S2-mål redovisas för 2025/26.

Brott mot arbetsrättigheter bland leverantörs-

anställda kan skada förtroende och rykte (risk)

Human Rights Policy Statement, Code of

Business Ethics, visselblåsarrutiner och leveran-

törskrav styr arbetet med mänskliga rättigheter

och arbetsrätt i leverantörsledet.

Hanteras genom human rights due diligence, leve-

rantörsdialog, revisioner, korrigerande åtgärder och

rapporte ringskanaler. Inga fullständiga ESRS- specifika

S2-mått eller mål redovisas i detta skede.

Clas Ohlson 82Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information

Översikt enligt infasningsregeln i ESRS 2 punkt 17

Arbetstagare i värdekedjan har bedömts som en

väsentlig hållbarhetsfråga i vår dubbla väsentlig-

hetsbedömning. De väsentliga frågor som denna

sammanfattning avser är dels en faktisk negativ

inverkan kopplad till alltför långa arbetstider upp-

ströms i värdekedjan, dels en potentiell risk för

att kränkningar av arbetsrätt och arbetsvillkor

hos leverantörer kan påverka vårt förtroende och

anseende negativt.

Vår hantering av frågan utgår från krav på

ansvarsfullt agerande i leverantörsledet, upp-

förandekrav för leverantörer samt riskbaserad

uppföljning. Vår Human Rights Policy Statement

omfattar leverantörer, uppdragstagare och andra

affärspartners och inkluderar åtaganden avse-

ende bland annat rättvisa arbetsvillkor, förbud

mot tvångsarbete, barnarbete och människo-

handel, respekt för föreningsfrihet samt säkra

och hälsosamma arbetsförhållanden. Policyn

anger också att vi arbetar med human rights due

diligence genom riskbedömningar och revisioner

i verksamheten och leverantörskedjan, särskilt i

högriskområden.

Arbetet stöds även av Code of Business Ethics,

whistleblowing-riktlinjer samt leverantörskrav

och uppförandekoder som används i leverantörs-

arbetet. Dessa syftar till att identifiera, förebygga

och hantera missförhållanden i leverantörsledet,

inklusive risker kopplade till arbetstid, arbets-

villkor och andra arbetsrättsliga frågor. Vid upp-

handling av nya strategiska leverantörer ställer

vi krav på att de ska uppnå minst nivå C enligt

amfori BSCI eller motsvarande standard innan

samarbete inleds. Där brister har identifierats

ställs krav på korrigerande åtgärder och poten-

tiella leverantörer har genomfört förbättrings-

åtgärder för att nå upp till krav nivån. Vi genomför

även egna fabriksbesök innan inköp inleds. Även

om dessa besök inte i sig utgör sociala revisioner,

är de en del av vårt arbete för att övervaka och

undvika negativa inverkningar i leverantörsledet.

Externa rapporteringskanaler finns tillgängliga

för rapportering av misstänkta överträdelser i

leverantörsledet utan risk för repressalier. Arbe-

tet bidrar till att identifiera och följa upp risker

och negativa inverkningar i leverantörsledet och

vi fortsätter att utveckla styrning, processer och

uppföljning inom området.

Vi har för närvarande inte fastställt några

tidsbundna ESRS-specifika mål för arbets-

tagare i värdekedjan som redovisas i denna rap-

port. Vi redovisar inte heller några fullständiga

ESRS-specifika mått för S2 i detta skede, utan

fortsätter att utveckla datainsamling och uppfölj-

ning inom området arbetstagare i värdekedjan.

I enlighet med den tillfälliga övergångsregeln

enligt Quick Fix lämnar vi inte fullständig rap-

portering enligt ESRS S2 för räkenskapsåret

2025/26.

Även med förenklad S2- rapportering

fortsätter vi stärka kraven och

uppföljningen i leverantörsledet

Clas Ohlson 83Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtSocial information

Ansvarsfullt företagande är grunden

för förtroendet för Clas Ohlson – i varje

inköpsbeslut, leverantörsrelation och

affärskontakt. Vi ska växa med tydliga

spelregler, stark affärsetik och noll-

tolerans mot korruption och mutor.

Under året har arbetet fokuserat på de risker

som är mest relevanta för oss: korruptions-

risk i inköp och styrning av leverantörsrelatio-

ner. Arbetet styrs av vår uppförandekod, Code

of Business Ethics, visselblåsarrutiner och en

riskbaserad leverantörsprocess. Vi arbetar med

obligatorisk utbildning för identifierade risk-

roller, attest- och godkännandeprocesser, due

diligence, tredjepartsrevisioner, leverantörsavtal

och tydliga rapporteringskanaler. Samtliga stra-

tegiska leverantörer ska bekräfta och efterleva

uppförandekoden som del av onboarding- och

avtalsprocessen. Under året bekräftades inga fall

av korruption eller mutor. När avvikelser uppstår

använder vi dem för att stärka kontroller, arbets-

sätt och ansvarstagande ytterligare.

Ansvarsfullt företagande

Clas Ohlson 84Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

Ansvarsfullt företagande

Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Väsentligt ämne Beskrivning av inverkan, risk eller möjlighet Koppling till policyer och styrning Åtgärder, mål och uppföljning

G1 Ansvarsfullt företagande

Korruption och mutor Korruptionsrisk vid inköp (risk) Uppförandekod, Code of Business Ethics, vissel-

blåsarrutiner och riskhanteringsprocessen styr

arbetet med korruption, mutor, intressekonflikter

och affärsetiskt agerande.

Hanteras genom riskbedömningar, obligatorisk

utbildning för identifierade riskroller, attest- och

godkännande processer, kontroller och visselblåsning.

Samtliga medarbetare i identifierade högriskroller ska

genomföra obligatorisk utbildning i affärsetik och anti-

korruption.

Förvaltning av förbindelser

med leverantörer, inbegripet

betalningsrutiner

Brister i styrningen av leverantörs relationer

kan leda till etiska över trädelser och rättsliga

konsekvenser (risk)

Leverantörskrav, uppförandekod, Code of

Business Ethics och styrningen av inköps- och

leverantörsprocesser anger förväntningar på

leverantörer och interna roller.

Hanteras genom leverantörsavtal, onboarding, leveran-

törsuppföljning, revisioner, dokumenterade arbetssätt

och rapporteringskanaler. Samtliga strategiska leve-

rantörer ska bekräfta och efterleva uppförandekoden

som del av onboarding- och avtalsprocessen.

Clas Ohlson 85Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

Vårt arbete med affärsetik och ansvarsfullt företa-

gande omfattar hur vi utvecklar och upprätthåller

en sund företagskultur, säkerställer hög affärsetisk

standard samt förebygger korruption och mutor.

Arbetet inkluderar även ansvarsfull hantering av

leverantörsrelationer och skydd för visselblåsare,

både i den egna verksamheten och i värdekedjan.

Rapporteringen enligt ESRS G1 syftar till att

beskriva hur vi identifierar, hanterar och följer upp

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

kopplade till ansvarsfullt företagande, i linje med

vår dubbla väsentlighetsanalys.

G1-1

Riktlinjer för affärsetik och

företagskultur

De väsentliga inverkningar, risker och möjlig-

heter som har identifierats inom ansvarsfullt

företagande omfattar företagskultur, affärs etik,

förebyggande av korruption och mutor samt

hantering av leverantörsrelationer.

Den dubbla väsentlighetsanalysen har

identifierat två övergripande risker kopplade

till ansvarsfullt företagande. Dessa avser bland

annat risker för korruption och mutor i leve-

rantörsled och inköpsprocesser, liksom risker

relaterade till bristande styrning av leverantörs-

relationer, vilka kan medföra rättsliga och anse-

endemässiga konsekvenser.

Analysen har även identifierat möjlig heter

kopplade till en tydlig företagskultur och ett struk-

turerat arbete med affärsetik. Ett sådant arbets-

sätt kan bidra till ökat förtroende hos kunder,

medarbetare och andra intressenter. Därutöver

kan ett stärkt och mer strukturerat hållbarhets-

arbete förbättra förutsättningarna för att möta

ökade förväntningar från finansiella aktörer.

Dessa möjligheter har dock inte bedömts vara av

väsentlig storlek sett till koncernen som helhet.

Vår övergång från en intern uppförandekod till

de internationellt erkända uppförandekoderna

amfori BEPI och BSCI, inom ramen för hantering

av leverantörsrelationer, skapar en möjlighet att

standardisera etiska riktlinjer samt att stärka

transparens, ansvarsutkrävande och relationer i

leverantörskedjan.

Avseende korruption och mutor har risker iden-

tifierats i leverantörsrelationer, särskilt i inköps-

regioner i Asien samt inom inköpsfunktionen vid

huvudkontoret. Riskerna kan uppstå i samband

med förhandlingar, avtalsprocesser eller andra

leverantörsinteraktioner och kan leda till rättsliga

och anseendemässiga konsekvenser.

Genom förebyggande åtgärder, såsom utbild-

ning, leverantörsrevisioner och etablerade rikt-

linjer, arbetar vi för att förebygga och hantera

dessa risker.

Policyramverk, implementering och uppföljning

Policyer

Vårt arbete med affärsetik och ansvarsfullt före-

tagande styrs av ett sammanhållet policyramverk,

som grunden för hur de väsentliga riskerna inom

området hanteras. Centrala dokument är:

• Uppförandekod

• Affärsetiska riktlinjer / Code of Business Ethics

• Visselblåsarriktlinje och procedurer för

ärende hantering

Dessa antas och ses över årligen av styrelsen

för att säkerställa aktualitet i förhållande till lag-

stiftning, identifierade risker och verksamhetens

utveckling.

Policyramverket gäller samtliga anställda och

styrelseledamöter samt, i relevanta delar, inhyrda

konsulter.

Åtgärder och implementering

Implementeringen av policyramverket sker

genom etablerade arbetssätt i den dagliga verk-

samheten som till exempel:

• onboarding och introduktionsprogram

• utbildning (obligatorisk för identifierade risk-

roller och tillgänglig för övriga)

• löpande internkommunikation (t.ex. intranät,

kampanjer, ledningsmeddelanden, town halls)

• attest- och godkännandeprocesser samt roll-

och behörighetsstyrning, riskbedömningar och

uppföljning via interna kontroller och leveran-

törsgranskningar

Syftet är att förebygga korruption och oetiskt

beteende, säkerställa efterlevnad av tillämpliga

lagar och regelverk samt främja en kultur präg-

lad av integritet och ansvarsfullt affärsbeteende

i hela organisationen och värdekedjan. Våra

policyer mot korruption och mutor bedöms inte

vara oförenliga med Förenta nationernas kon-

vention mot korruption (UNCAC). Vårt policy-

ramverk adresserar de centrala principerna i

konventionen, däribland förebyggande åtgär-

der, kriminalisering av korruption, internationellt

samarbete och mekanismer för återvinning

av tillgångar, genom vår uppförandekod, våra

affärsetiska riktlinjer, visselblåsarrutiner och

tredje partsrevisioner i leverantörsledet.

Vi genomför regelbundet översyner av vårt

ramverk för affärsetik och regelefterlevnad för att

säkerställa att policyer, kontroller och processer

är ändamålsenliga i förhållande till identifierade

risker, förändringar i regelverk samt verksamhet-

ens utveckling. Efterlevnad och effektivitet följs

upp genom internkontroller, riskanalysprocess

och uppföljning av ärendestatistik och lärdomar.

Resultat rapporteras till styrelsen ett par gånger

per år.

Företagskultur och värderingar

Vår företagskultur bygger på tydlig kommunika-

tion av vår vision och kärnvärden som fastställs

av ledningen och förankras i vår uppförandekod

och affärsetiska riktlinjer. Ledningen ansvarar för

att ange tonen i organisationen och säkerställer

att etiska principer genomsyrar vårt arbetssätt

och besluts fattande.

Vår kultur byggs och utvecklas genom aktivt

ledarskap, tydlig kommunikation av förväntningar

samt genom att integrera värderingar i vardagliga

beslut och processer. Medarbetare är delaktiga i

att vidareutveckla kultur och värderingar genom

dialogforum, workshops och regelbundna med-

arbetarundersökningar. Kulturen stärks löpande

genom policyuppdateringar och utbildnings-

insatser inom områden som anti korruption, inte-

gritet, mångfald och inkludering samt hållbarhet.

Clas Ohlson 86Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

Integrering i processer

(HR-processer och styrning)

Värderingar och affärsetiska principer integreras

i HR-processer såsom rekrytering, introduktion,

prestationsbedömning och belöningssystem.

Förväntat beteende (konsekvenser och lärande)

Vi tydliggör förväntat beteende genom vår upp-

förandekod och affärsetiska riktlinjer, som bland

annat innebär nolltolerans mot korruption och

mutor, krav på att undvika intressekonflikter och

att agera med integritet i relationer med kunder,

leverantörer och andra affärspartners. Över-

trädelser kan leda till åtgärder såsom varning,

disciplinära åtgärder, uppsägning eller polis-

anmälan beroende på ärendets art och allvar.

Efterlevnad och visselblåsning

(styrning, kanaler och process)

Styrning

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att

säkerställa att vi bedriver vår verksamhet på ett

lagligt, etiskt och hållbart sätt. Styrelsen faststäl-

ler ramarna för efterlevnadsarbetet och följer

upp att rapporteringskanaler och kontrollfunktio-

ner fungerar effektivt.

Affärsetiska krav och relevanta delar av upp-

förandekod integreras i avtal med leverantörer

och affärspartners genom kontraktsbilagor/

uppförandekod för leverantörer.

Under rapporteringsperioden har 100 procent

av Clas Ohlsons leverantörer bekräftat efterlev-

nad av upp förandekod via kontraktssignering,

onboarding, eller revision. Uppgift för nya dotter-

bolag saknas delvis då processer för integration

och onboarding ännu pågår.

Rapporteringskanaler och hantering av

överträdelser

För att möjliggöra rapportering av misstänkta

överträdelser av affärsetiska riktlinjer och upp-

förandekod finns både interna och externa

rapporterings kanaler. Inkomna ärenden hanteras

enligt fastställda rutiner, med krav på konfidentia-

litet och skydd mot repressalier.

Våra kanaler

• Extern visselblåsartjänst – möjlighet till anonym

rapportering

• Direkt rapportering till närmaste chef eller

chefsjurist avseende affärsetiska riktlinjer och

uppförandekod

• Intern rapportering av uppförandekod/

operativa incidenter via bolagets intranät

• Intern rapportering till HR-kanal

Visselblåsarskydd och konfidentialitet

Vi säkerställer ett tryggt rapporteringsklimat där

repressalier mot visselblåsare är strikt förbjudna.

Medarbetare som i god tro rapporterar miss-

tänkta oegentligheter skyddas från negativa kon-

sekvenser, även om misstanken senare visar sig

vara felaktig. Alla ärenden hanteras konfidentiellt

och endast utsedda personer har tillgång till

ärendeinformation. Jäviga eller berörda personer

får inte delta i utredning eller beslutsfattande.

Transparens och tillgänglighet

Information om rapporteringskanaler och proces-

ser finns på intranätet. Information om extern vis-

selblåsning och relevanta policyer finns även via

vår publika webbplats. Kanalerna är tillgängliga för

anställda och externa intressenter såsom leveran-

törer, affärspartners och kunder på flera språk.

Information om visselblåsarkanalen och hur

rapportering går till ingår i introduktionsprogram-

met för nyanställda samt kommuniceras löpande

via intranätet. Utöver detta genomförs riktade

utbildningsinsatser för medarbetare i identifie-

rade riskroller, vilka bland annat omfattar hur och

när visselblåsarkanalen ska användas.

Affärsetik och utbildning

Vår affärsetikspolicy ställer krav på utbildning

för medarbetare i funktioner med förhöjd risk för

oegentligheter. Utbildningarna genomförs digitalt

som e-lärande. Syftet är att säkerställa att med-

arbetare i riskroller samt ledande befattningsha-

vare har tillräcklig kompetens för att agera i enlig-

het med våra riktlinjer och tillämplig lagstiftning.

Vår avsikt är att samtliga medarbetare i identi-

fierade högriskroller ska genomföra obligatorisk

utbildning i affärsetik och antikorruption.

Identifierade högriskfunktioner och

kontrollmiljö

Som en del av vår riskidentifiering kopplad till

korruption och mutor har inköpsfunktionen

identifierats som en högriskfunktion, kopplat

till externa kontakter och leverantörsrelationer.

Risker hanteras genom en kombination av utbild-

ning och kontrollaktiviteter, inklusive:

• Attest- och godkännandeprocesser

• Tredjepartsrevisioner/uppföljningar i

leverantörs ledet

• Utöver ovanstående standardkontroller finns

inga ytterligare inköpsspecifika kontroller

Under rapporteringsperioden:

• Andel av målgruppen som genomfört

obligatorisk utbildning: 100 %

• Andel av samtliga anställda som genomfört

utbildning (inkl. frivillig): 21 %

• Frekvens för obligatorisk uppdaterings-

utbildning: vid behov

En stark företagskultur

bygger på tydliga förvänt-

ningar och trygga kanaler

för att säga ifrån

Clas Ohlson 87Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

Uppföljning av affärsetik ochregelefterlevnad

Uppföljning och mätetal

Vårt arbete med affärsetik och ansvarsfullt före-

tagande följs upp genom:

• årlig medarbetarundersökning, uppföljning av

incidenter och visselblåsarärenden (typ, status,

lärdomar),

• interna kontroller, riskanalyser och leverantörs-

revisioner genom tredje part

Effektiviteten i vårt ramverk för affärsetik följs upp

genom ett antal interna nyckeltal baserade på

ovan, bland annat genomförandegrad för utbild-

ning, antal och typ av visselblåsarärenden, resul-

tat från leverantörsrevisioner samt resultat från

medarbetarundersökningar kopplade till etiskt

beteende.

Avgränsning av rapporteringskanaler och

redovisade ärenden

Vi tillhandahåller separata rapporteringskanaler

för incidenter och oegentligheter:

• Extern visselblåsarfunktion – primärt avsedd

för rapportering av misstänkta överträdelser av

bolagets affärsetiska riktlinjer, uppförandekod

samt ärenden relaterade till affärsetik, korrup-

tion, mutor, intressekonflikter, bedrägeri eller

annan allvarlig oegentlighet

• Intern incidentrapporteringskanal via intranät,

avsedd för operativa incidenter såsom hän-

delser i butik (t.ex. stöld, säkerhetsincidenter,

olyckor) samt personalrelaterade ärenden,

inklusive trakasserier och andra arbetsmiljö-

frågor

Vi har rutiner för klassificering av inkomna

ärenden för att säkerställa korrekt hantering

och rapportering enligt relevant ESRS-standard.

Klassi ficeringen baseras på ärendets karaktär

och koppling till affärsetik respektive arbetsmiljö/

personalfrågor.

Under verksamhetsåret har en rapport inkom-

mit som rör affärsetiskt uppförande. Ärendet

avsåg en inköpsrelaterad oegentlighet i förhål-

lande till leverantör. Ärendet klassificerades som

ett ärende avseende affärsetiskt uppförande

men bedömdes inte utgöra korruption eller mut-

brott. Ärendet hanterades i enlighet med bolagets

etablerade rutiner för utredning och eskalering.

Under utredningens gång avslutade den berörda

medarbetaren sin anställning på egen begäran,

varpå utredningen avslutades. Ärendet har inte

föranlett några böter, sanktioner eller rättsliga

förfaranden. Mot denna bakgrund har vi före-

tagit ytterligare genomgång av tillämpliga rutiner

och kontrollmekanismer avseende inköpsverk-

samheten i avsikt att vidareutveckla det före-

byggande arbetet.

G1-2

Hantering av relationer med

leverantörer

Styrning, arbetssätt och hur leverantörs-

relationer hanteras

Vi arbetar med leverantörsrelationer som en

integrerad del av produkt- och inköpsprocessen,

med syfte att säkerställa konkurrenskraft (total

hemtagningskostnad), kvalitet, regelefterlevnad

och hållbarhet. Sociala och arbetsför hållanden

hos leverantörsfabriker ska uppfylla minst

betyg C enligt amfori BSCI eller motsvarande

från annat certifieringsorgan. I vår inköps strategi

anges att leverantörsbasen ska uppfylla våra

hållbarhetskrav och att strategin är i linje med

vår övergripande hållbarhetsstrategi och mål.

Ansvar och organisation

För egna varumärken och produkter utan varu-

märke finns en tydlig ansvarsfördelning där

särskilda produktroller ansvarar för kommersiella

aspekter (t.ex. marknad, prissättning, sortiments-

mix), medan inköpsorganisationen ansvarar för

inköpsrelaterade aspekter såsom produktions-

land och fabriksval, prisförhandling, kvalitet, för-

packning samt hållbarhet och regelefterlevnad.

Utanför Norden har vi inköpskontor i Shanghai,

Ho Chi Minh-staden, New Delhi, Warszawa och

Istanbul (juridisk enhet registrerad 2025/26, verk-

samheten startar 2026/27) som stödjer arbetet

med leverantörs ledet.

Nolltolerans mot korruption

och mutor är en tydlig del av

våra affärsetiska riktlinjer

Identifierade riskroller omfattas

av obligatorisk utbildning i

affärs etik och antikorruption.

Clas Ohlson 88Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

Avtal och kommersiell styrning

Leverantörsrelationer formaliseras genom skrift-

liga leverantörsavtal och ett strukturerat arbets-

sätt för förhandlingar och uppföljning. Arbets-

sättet omfattar bland annat analys av historisk

kostnad/prisutveckling, kostnadsdrivare (som

råvaror, logistik och valutor), förhandling av betal-

ningsvillkor, ledtider, minsta beställningskvanti tet

och volymåtaganden, samt dialog om förbätt-

ringsområden och möjligheter till ömsesidigt

värde skapande. Förhandling om betalnings villkor

sker i det kommersiella förhandlingsför farandet

med syftet att vi ska fullfölja våra kommersiella

åtaganden.

Vi har utsedda kontraktsägare som arbetar

med leverantörers service/eftermarknadssupport,

sekretessavtal, ny leverantörsdokumentation,

juridiskt stöd samt utvärdering av leverantörers

prestanda.

Uppföljning och dialog

Vi betonar processorienterade arbetssätt med

dokumenterade arbetsinstruktioner, kontinuer-

liga förbättringar och frekvent interaktion med

fabriker med fokus på förbättringar. Leverantörs-

dialogen inkluderar även att dela resultat från

leverantörsutvärderingar som underlag för för-

bättringsplaner. Intern uppföljning av affärs- och

hållbarhetsfrågor sker månadsvis, medan resultat

delas med leverantörer mer sällan. I leverantörs-

dialogen deltar främst rollerna vi kallar Sourcing

Merchandisers, Merchandisers, kvalitetsingenjö-

rer samt Sourcing Managers.

Vi har fastställda policyer och krav för inköps-

praxis avseende bland annat betalningstider,

hantering av prisökningar samt åtgärder för att

motverka oskäliga affärsvillkor. Vår policy för

betalningstider gäller samtliga leverantörer,

inklusive små och medelstora företag (SME:er).

Vi tillämpar avtalade betalningsvillkor konse-

kvent och har som målsättning att fullfölja våra

kommersiella åtaganden inom överenskommen

tid, oavsett leverantörens storlek. Vi har inte

identifierat några systematiska risker för sena

betalningar till SME:er under rapporterings-

perioden.

Vår målsättning är att samtliga strategiska

leverantörer ska bekräfta och efterleva vår

uppförandekod för leverantörer som en del av

onboarding- och avtalsprocessen.

Krav, due diligence, uppföljning av efterlevnad

och hantering av avvikelser

Kravställning genom uppförandekod

Vår uppförandekod är integrerad i verksamheten

och omfattar de krav kring mänskliga rättig heter,

anställdas rättigheter, miljö, barns rättigheter

och affärsetik som vi ställer på våra leverantörer.

Koden utgår från internationella ramverk såsom

FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s

kärnprinciper, FN:s vägledande principer för före-

tag och mänskliga rättigheter samt OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag.

Kontroll, uppföljning och avvikelsehantering

Vi har processer för att kontrollera efterlevnad

och följa upp avvikelser från uppförandekoden.

Uppförandekoden ingår som en del av leveran-

törsavtalen, vilket säkerställer att leverantörer

accepterar och förbinder sig att implementera

kodens krav. Leverantörsbedömningar genom-

förs genom tredjepartsrevisioner som hanteras

via amfori BSCI eller motsvarande certifierings-

organ. Revisionsfrekvensen följer respektive

tredjepartsprograms krav. För större leveran-

törer, där cirka 50 leverantörer står för ungefär

50 procent av inköpsvärdet, sker kvartalsvis upp-

följning. Vid avvikelser tillämpas eskaleringssteg i

enlighet med det tredjepartsprogram som säkrar

leverantören. Vid konstaterad avvikelse upprättas

en åtgärdsplan (CAP) och inga nya beställningar

kan läggas förrän åtgärdsplanen är avslutad och

godkänd. Leverantörer kan fasas ut vid svaga

resultat. Vi arbetar med CAPA och återrevisions-

tidslinjer.

Transparens och rapportering av avvikelser

Avvikelser från styrdokument ska rapporteras

till ansvarig hållbarhetsfunktion eller via vissel-

blåsar kanaler, inklusive möjlighet till anonym

rapportering. Läs mer under G1-1.

Ansvarsfulla leverantörsrelationer

bygger på konkurrenskraft, kvalitet,

regelefterlevnad och hållbarhet

Clas Ohlson 89Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

G1-3

Förebyggande och upptäckt av

korruption och mutor

Procedurer för att förebygga, upptäcka och

hantera korruption och mutor

Vi tillämpar ett strukturerat program för affärs-

etik och antikorruption som omfattar riskbedöm-

ningar, utbildningsinsatser, interna kontroller, due

diligence av affärspartners samt visselblåsar-

mekanismer i syfte att förebygga, upptäcka och

hantera överträdelser.

Hos oss råder nolltolerans mot korruption och

mutor. Samtliga anställda ska ta del av och följa

vår uppförandekod och våra affärsetiska riktlinjer,

som ingår i introduktionsprogrammet och är till-

gängliga via interna och externa kanaler.

Vi arbetar riskbaserat med förebyggande och

upptäckt genom:

• årliga riskbedömningar av korruption och

mutor som del av koncernens riskhanterings-

process

• obligatorisk utbildning för identifierade

riskroller

• tydliga regler för gåvor/representation,

intressekonflikter och otillbörliga förmåner

• interna kontroller (attest, behörigheter,

fördelning av ansvar)

• tillbörlig aktsamhet av affärspartners i rele-

vanta fall

• tredjepartsrevisioner och uppföljningar i

leverantörsledet, inklusive oanmälda kontroller

där relevant

Affärsetiska riktlinjer och uppförandekod biläggs

och/eller refereras i avtal med tredje part och

gäller även för leverantörer och agenter. Efter-

levnad följs upp genom tredjepartskontroller.

Vi har för närvarande ingen separat internrevi-

sionsfunktion. Uppföljning av intern kontroll sker

i stället genom controllerfunktionen, koncernens

riskhanteringsprocess samt styrelsens och revi-

sionsutskottets löpande uppföljning. Intern kon-

troll säkerställs genom controllerfunktionen och

en strukturerad riskhanteringsprocess i två steg:

1. Omfattande riskbedömning med identifiering

och omvärdering av risker, uppföljning av

topp rankade risker, samt definition av nya risk-

reducerande åtgärder vid behov.

2. Halvårsöversyn med fokus på uppföljning av

topprankade risker och tillägg av nya risker vid

väsentliga förändringar.

Resultatet av riskbedömningar och uppföljning

av riskreducerande åtgärder rapporteras regel-

bundet till revisionsutskottet och styrelsen.

Processen för internkontroll omfattar uppfölj-

ning av risker för oegentligheter som en del av vår

riskhanteringsprocess. Arbetet bygger på regel-

bundna riskbedömningar, uppföljning av priori-

terade risker samt återkommande rapportering

till ledning och styrelse. Frågan om internrevision

prövas årligen av styrelsen.

Misstänkta avvikelser kan rapporteras via vår

externa, anonyma visselblåsartjänst och/eller via

interna kanaler.

För att säkerställa utredningsoberoende är

utredningsfunktionen separerad från det före-

byggande och detekterande arbetet. Det innebär

att misstänkta överträdelser av våra affärsetiska

riktlinjer utreds av en funktion som är organi-

satoriskt och funktionellt fristående från den

ledningskedja som ansvarar för den berörda

operativa verksamheten. Utredningar genomförs

av juristavdelningen eller säkerhetsavdelningen

i samverkan med HR och vid behov av extern

oberoende part med särskild kompetens inom

regelefterlevnad och utredningar.

Visselblåsarlarm tas emot av en mottagar-

grupp bestående av:

• Chefsjurist

• Koncernsäkerhetschef

• Ordföranden i revisionsutskottet

Mottagargruppen ansvarar för initial bedömning,

beslut om vidare utredning och eskalering.

Utredningsresultat och vidtagna åtgärder avse-

ende ärenden som bedöms utgöra visselblåsar-

ärenden rapporteras till revisionsutskottet och

vid behov till styrelsen.

Medlemmarna i mottagargruppen har utsetts

på grundval av sin befattning och kompetens

inom juridik, säkerhet respektive styrelsens till-

synsansvar. Genom sin yrkeserfarenhet och sina

respektive kompetensområden är medlemmarna

väl insatta i hantering av visselblåsarärenden,

inklusive konfidentialitetskrav, utredningsmetodik

och tillämplig lagstiftning om visselblåsarskydd

och anses besitta den kunskap som krävs för

uppdraget.

Hur policyer kommuniceras till berörda parter

Policyhanteringen följer en fast årlig process där

respektive policyägare ansvarar för att granska

och vid behov uppdatera sin policy, varefter den

antas av styrelsen. Efter antagande publiceras

den senaste versionen på intranätet samt, i rele-

vanta fall, på den publika webbplatsen.

Publika policyer delas med externa parter

inklusive leverantörer och affärspartners genom

avtalsingående och via vår hemsida. Interna poli-

cyer och riktlinjer görs tillgängliga för samtliga

anställda via intranätet. Obligatoriska policyer per

medarbetargrupp styrs utifrån anställningstyp

och roll.

Kommunikation och utbildning om bekämpning

av korruption och mutor

Affärsetiska policyer mot korruption och mutor

kommuniceras till samtliga medarbetare via

intranät, onboarding och återkommande intern-

kommunikation. Obligatorisk utbildning genom-

förs regelbundet för relevanta medarbetare med

särskilt fokus på högriskroller (t.ex. inköp, större

avtal, ledande befattningar). Styrelseledamöterna

besitter, inom ramen för sina respektive kompe-

tensområden och sin samlade erfarenhet, goda

kunskaper inom antikorruption och affärs etik.

Styrelsen informeras löpande om riskbedöm-

ningar, ärendestatistik och förändringar i det

affärsetiska ramverket som en del av den regel-

bundna rapporteringen till revisionsutskottet och

styrelsen, vilket säkerställer att ledamöternas

kunskaper hålls aktuella. Policyer och krav kom-

municeras även till leverantörer genom avtal,

revisioner och uppföljning.

Under rapporteringsperioden var utbildnings-

graden i riskroller 100 procent.

Åtgärder för att hantera risker för

korruption eller mutor

Vi genomför regelbundna riskbedömningar avse-

ende korruption och mutor. Identifierade risker

hanteras genom interna kontroller, tydliga god-

kännandeprocesser, riskbaserad tillbörlig akt-

samhet (due diligence) mot affärspartners samt

tredjepartsrevisioner i leverantörsledet.

Förebyggande åtgärder omfattar:

• tydliga attest- och godkännandeprocesser

• due diligence av affärspartners i relevanta fall

• tredjepartsrevisioner och uppföljning av

leverantörer

• förstärkta kontroller i högriskländer/högrisk-

kategorier

• åtgärdsplaner och uppföljning av avvikelser

Leverantörer ska förbinda

sig till vår uppförandekod

som en del av avtalspro-

cessen och för att få sälja

produkter till oss.

Clas Ohlson 90Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

Med anledning av det affärsetiska ärende som

rapporterades under verksamhetsåret har vi

genomfört en översyn av relevanta processer

och kontroller inom inköpsfunktionen i syfte att

ytterligare stärka våra förebyggande åtgärder.

Skydd för visselblåsare och

rapporterings mekanismer

Vi tillhandahåller en oberoende visselblåsar-

funktion som är tillgänglig för medarbetare och

externa intressenter. Rapportering kan ske ano-

nymt. Vi tillämpar en strikt policy mot repressa-

lier och säkerställer konfidentiell hantering av

inkomna ärenden. Skyddet gäller samtliga vissel-

blåsarrapporter relaterade till affärsetik, korrup-

tion, mutor och andra oegentligheter.

G1-4

Fall av korruption eller mutbrott

Incidenter, bekräftade fall, sanktioner

och åtgärder

Under verksamhetsåret har inga rappor-

ter inkommit avseende misstänkt korruption,

mutor eller relaterade överträdelser. Det ärende

avseende affärsetiskt uppförande som rappor-

terats bedömdes vid klassificering inte utgöra

korruption eller mutbrott och ingår därför inte i

nedanstående redovisning.

För rapporteringsperioden:

• Totalt antal rapporterade ärenden relaterade

till korruption eller mutor: 0

• Antal bekräftade fall: 0

• Antal pågående utredningar vid räkenskaps-

årets slut: 0

Böter och sanktioner

Under verksamhetsåret har inga böter, sanktioner

eller rättsliga påföljder relaterade till korruption

eller mutor ålagts, vilket gör det totala beloppet

för böter och sanktioner uppgår till 0 kronor.

Åtgärder och disciplinära konsekvenser

Eftersom inga fall av korruption eller mutor har

bekräftats under verksamhetsåret har inga

disciplinära åtgärder, uppsägningar eller andra

korrigerande åtgärder vidtagits med anledning av

sådana överträdelser.

Vi har etablerade processer för utredning och

hantering av misstänkta överträdelser, vilka akti-

veras vid behov i enlighet med våra affärsetiska

riktlinjer och visselblåsarpolicy. Vid bekräftade

fall tillämpas åtgärder proportionerliga mot ären-

dets allvar.

MDR-M

Metodik och antaganden

bakom mätetal inom G1

De mätetal som redovisas inom G1 omfattar

antal rapporterade och bekräftade ärenden

avseende korruption eller mutor, antal pågående

utredningar, totalt belopp för böter och sank-

tioner, antal rapporter avseende överträdelser

av affärsetiska riktlinjer, utbildningsgrad i identi-

fierade riskroller samt andel leverantörer som

bekräftat efterlevnad av uppförandekod. Måtten

baseras på standardiserade utdrag från vårt

externa visselblåsarsystem, interna ärendehan-

teringssystem, HR- och utbildningssystem samt

leverantörsdatabaser. Klassificeringen av ären-

den sker enligt interna riktlinjer för avgränsning

mellan affärsetiska ärenden och personalrelate-

rade ärenden. Väsentliga antaganden omfattar

att klassificeringen av ärenden bygger på en initial

bedömning av ärendets karaktär, att utbildnings-

graden mäts som andelen av den definierade

målgruppen som slutfört obligatorisk utbildning

under rapporteringsperioden, samt att leveran-

törernas bekräftelse av uppförandekoden regist-

reras vid kontraktssignering, onboarding eller

revision. Begränsningar i metodiken innefattar

att ärenden som rapporteras via olika kanaler

inte alltid kan matchas sinsemellan på grund av

anonymitet, att utbildningsgraden avser genom-

fört e-lärande och inte mäter faktisk kunskaps-

nivå, samt att leverantörers bekräftelse av upp-

förandekoden inte i sig utgör en garanti för faktisk

efterlevnad. Måtten har inte validerats av något

externt organ utöver den lagstadgade revisorn.

Clas Ohlson 91Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

Bilagor till hållbarhetsrapporten

ESRS-standard Upplysningskrav Sida

ESRS 2: Allmänna

upplysningar

BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten

BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 46

GOV-1: Styrelsens roll 47–48

GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av styrelsen 48–49

GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 49

GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet 49

GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 49–50

SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja 51–54

SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 54

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–57

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 58–59

E1: Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem

E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 63

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–57

ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 59

E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 64

E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 64–65

E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 65–67

E1-5: Energianvändning och energimix 67

E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 68–70

E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Utelämnad

(infasning)

Bilaga A: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas

av företagets hållbarhetsrapport (IRO-2)

Clas Ohlson 92Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor

ESRS-standard Upplysningskrav Sida

S1: Den egna

arbetskraften

ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter 54

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 55–57

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 76–77

S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 77

S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 77

S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna

arbetskraften och dessa åtgärders ändamålsenlighet

77–78

S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 78

S1-6: Uppgifter om företagets anställda 79

S1-7: Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft Utelämnad

(infasning)

S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog 80

S1-9: Mångfaldsindikatorer 80

S1-10: Tillräckliga löner 80

S1-11: Socialt skydd Utelämnad

(infasning)

S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling Utelämnad

(infasning)

S1-14: Mått för arbetsmiljö 81

S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid Utelämnad

(infasning)

S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 81

S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 81

S2: Arbetstagare

i värdekedjan

Översiktlig information enligt BP-2 paragraf 17 83

G1: Ansvarsfullt

företagande

ESRS 2 GOV-1: Styrelsens ansvar 47–48

ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 58–59

G1-1: Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 86–88

G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer 88–89

G1-3: Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor 90–91

G1-4: Fall av korruption eller mutor 91

Clas Ohlson 93Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor

Bilaga B: Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska

standarder som härrör från annan EU-lagstiftning (IRO-2)

Upplysningskrav Datapunkt

SFDR

Tredje

pelaren

Referensvärdes-

förordningen

EU:s

klimatlag

Sida /

ej väsentlig

ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna 47–48

ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter 47–48

ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) 49

ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen Ej väsentlig

ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak Ej väsentlig

ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 63

ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet Ej väsentlig

ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser 65–67

ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) 67

ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix 67

ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 67

ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 68–70

ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp 68–70

ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter Ej väsentlig

ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Ej väsentlig

ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Ej väsentlig

ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Ej väsentlig

ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Ej väsentlig

ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Ej väsentlig

ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över

utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark

Ej väsentlig

ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser Ej väsentlig

ESRS E3-1 13 Särskild strategi Ej väsentlig

ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav Ej väsentlig

ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten Ej väsentlig

ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – E4 16 a i Verksamhet som har negativa konsekvenser för områden med känslig biologisk mångfald Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – E4 16 b Markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning av mark Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – E4 16 c Verksamhet som påverkar hotade arter Ej väsentlig

ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer Ej väsentlig

Clas Ohlson 94Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor

Upplysningskrav Datapunkt

SFDR

Tredje

pelaren

Referensvärdes-

förordningen

EU:s

klimatlag

Sida /

ej väsentlig

ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven Ej väsentlig

ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning Ej väsentlig

ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall Ej väsentlig

ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall Ej väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete 76–77

ESRS 2 – SBM3 – S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete 76–77

ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 76–77

ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella ´arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8

76–77

ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 76–77

ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana 76–77

ESRS S1-3 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor 77

ESRS S1-14 88 b och c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 81

ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom Ej väsentlig

ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen 81

ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög Vd-lön 81

ESRS S1-17 103 a Fall av diskriminering 81

ESRS S1-17 104 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 81

ESRS 2 – SBM3 – S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan 83

ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 83

ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan 83

ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Ej väsentlig

ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8

ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led Ej väsentlig

ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden Ej väsentlig

ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller

OECD:s riktlinjer

Ej väsentlig

ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Ej väsentlig

ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare Ej väsentlig

ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer Ej väsentlig

ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter Ej väsentlig

ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption 86–88

ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare 86–88

ESRS G1-4 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 91

ESRS G1-4 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor 90–91

Clas Ohlson 95Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor

Bilaga C: Detaljer om de viktigaste emissionsfaktorerna

Denna bilaga kompletterar redovisningen av

beräkningsmetoden för scope 3 kategori 1,

inköpta varor och tjänster. Syftet är transpa-

rens kring de emissionsfaktorer som har störst

betydelse i beräkningen. Urvalet utgår från sex

av de emissionsfaktorer som ger störst utslag i

utsläppsberäkningen, av vilka fem är tagna direkt

från IDEMAT och en (för kretskort) är justerad av

oss för att bättre representera vårt eget sorti-

ment.

Polypropen

För polypropen, PP, bygger emissionsfaktorn på

PlasticsEurope Eco-profile för PP. Källan är en

branschspecifik cradle-to-gate-LCA/EPD för

PP-resin, baserad på europeiska producentdata

och extern granskning. Den bedöms rimlig efter-

som PP behandlas som generiskt plastmaterial i

vår materialdata och källans systemgräns mot-

svarar materialproduktion före vidare tillverkning.

Litiumjonbatterier

För litiumjonbatterier bygger faktorn på LCA-data

från Gao et al. (2018) som inkluderar bland annat

naturligt grafitanodmaterial till litiumbatterier.

Artikeln omfattar gruvbrytning, anrikning, rening

och bearbetning och visar att klimatpåverkan

främst drivs av energikrävande processteg. Källan

bedöms relevant för de batterimaterial som före-

kommer i våra produkter.

PVC

För PVC används en trade mix-faktor som spå-

ras till PlasticsEurope/ECVM:s Eco-profile för

vinylklorid och PVC. Källan delar upp suspension-

PVC och emulsion-PVC och bygger på uppdate-

rade europeiska industridata. IDEMAT-faktorn har

gjort små justeringar för att bättre representera

marknadsmixen av PVC.

Stål

För stål används en faktor som representerar

Kinesisk marknadsmix för balk och plåt. Under-

laget bygger på separata EPD-baserade genom-

snitt för masugn/BOF och ljusbågsugn/EAF samt

en antagen kinesisk produktionsmix med låg

EAF-andel. Detta bedöms rimligt eftersom BOF/

EAF-fördelningen fångar den viktigaste process-

drivaren för stålets klimatintensitet och eftersom

kinesisk stålproduktion är relevant i vår uppströms

värdekedja. Källorna är IBU EPD-underlag sam-

manställt i IDEMAT, samt marknadsdata för Kina.

Aluminium

För aluminium används en global marknads-

mix med både primär och sekundär aluminium.

Den viktade utsläppsfaktorn nås genom mixning

av primär och sekundär aluminium, där primär-

aluminium står för den största klimatpåverkan

på grund av elintensiv elektrolys. Den huvudsak-

liga källan är International Aluminium Institutes

LCI-data.

Kretskort

För kretskort har vi gjort en egen viktad

emissions faktor baserad på flera interna och

externa källor, eftersom klimatpåverkan för

kretskort varierar kraftigt beroende på system-

gränser, antaganden, och tekniskt innehåll. Ingen

enskild emissionsfaktor bedömdes nämligen vara

representativ för Clas Ohlsons breda sortiment.

Bedömningen utgår från att kretskortsmassan

vårt sortiment huvudsakligen återfinns i LED-

drivers, laddare, apparater och enklare styrkort,

snarare än i avancerad högdensitetslogik som

exempelvis moderna smartphones eller laptops.

Därför har vi använt en portföljvägd faktor base-

rad på tre kretskortsarketyper och de produkt-

grupper som står för merparten av kretskorts-

massan. Detta bedöms ge en mer representativ

uppskattning av klimatpåverkan än att använda

en generell emissionsfaktor för en specifik typ av

elektronik.

Clas Ohlson 96Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter ÖvrigtBilagor

Koncernens finansiella rapporter

Resultaträkning 98

Totalresultat 98

Finansiell ställning 99

Kassaflödesanalys 100

Förändringar i eget kapital 101

Moderbolagets finansiella rapporter

Resultaträkning 102

Totalresultat 102

Finansiell ställning 103

Kassaflödesanalys 104

Förändringar i eget kapital 105

Noter 106

Förslag till vinstdisposition 130

Underskrifter 130

Revisionsberättelse 131

Finansiella

rapporter

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 97Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat

		250501 −	240501 −
Mkr	Not	260430	250430
Nettoomsättning	2,3	12 513,9	11 626,7
Handelsvaror		-6 543,3	-6 320,8
Personalkostnader	7,8	-2 494,6	-2 340,7
Övriga externa kostnader	4,5	-1 227,5	-1 043,6
Avskrivningar/nedskrivningar av materiella och
immateriella tillgångar	11,12,13	-720,0	-747,7
Övriga rörelseintäkter och kostnader	6	-1,5	-2,7
Totala kostnader		-10 986,8	-10 455,5
Rörelseresultat		1 527,1	1 171,2
Finansiella poster	17
Finansiella intäkter		31,0	16,3
Finansiella kostnader		-79,4	-69,6
Resultat efter finansiella poster		1 478,6	1 117,9
Inkomstskatt	9	-309,7	-235,7
Årets resultat		1 168,9	882,2
Antal utestående aktier vid perioden slut, miljoner		63,6	63,5
Vinst per aktie före utspädning, kr		18,40	13,91
Vinst per aktie efter utspädning, kr		18,29	13,82
Föreslagen utdelning per aktie, kr		14,00	7,00

		250501 −	240501 −
	Mkr Not	260430	250430
Årets resultat		1 168,9	882,2
Övrigt totalresultat, netto efter skatt
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Valutakursdifferenser		31,6	-43,3
Kassaflödessäkringar	19	-25,3	-27,8
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar	19	–	-6,3
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		6,3	-77,4
Totalresultat för året		1 175,1	804,8
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		1 168,9	882,2
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		1 175,1	804,8
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 98

Finansiell ställning för koncernen
Mkr	Not	26-04-30	25-04-30
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	11
Goodwill		646,8	405,4
Varumärken		38,2	25,4
Kundrelationer		20,2	16,1
IT- och programvarukostnader		110,9	75,6
Summa immateriella tillgångar		816,1	522,5
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	12	180,5	197,7
Inventarier, verktyg och installationer	12	430,9	414,5
Nyttjanderättstillgångar	13	1 734,4	1 670,5
Summa materiella anläggningstillgångar		2 345,9	2 282,7
Övriga finansiella tillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav		0,0	0,0
Summa övriga finansiella tillgångar		0,0	0,0
Långfristiga fordringar
Uppskjuten skattefordran	9	93,3	75,0
Övriga långfristiga fordringar	8	105,4	0,7
Summa långfristiga fordringar		198,7	75,8
Summa anläggningstillgångar		3 360,7	2 880,9
Omsättningstillgångar
Varulager	14	2 479,7	2 414,5
Kundfordringar		73,3	67,7
Skattefordran		0,7	5,1
Övriga fordringar		25,7	7,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	110,6	102,3
Likvida medel	18	1 836,5	1 010,7
Summa omsättningstillgångar		4 526,5	3 608,0
Summa tillgångar		7 887,3	6 488,9

Mkr	Not	26-04-30	25-04-30
Eget kapital och skulder
Eget kapital	20
Kapital och reserver som kan hänföras
till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital		82,0	82,0
Övrigt tillskjutet kapital		90,4	90,4
Andra reserver		-111,7	-118,0
Balanserad vinst inklusive årets resultat		3 093,2	2 345,8
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Summa eget kapital		3 154,1	2 400,3
Långfristiga skulder
Långfristiga leasingskulder, räntebärande	13	1 345,5	1 193,9
Uppskjutna skatteskulder	9	247,9	196,6
Övriga långfristiga skulder	23	142,4	40,6
Summa långfristiga skulder		1 735,8	1 431,1
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder, räntebärande	13	554,4	507,4
Leverantörsskulder		1 028,0	978,9
Skatteskuld		118,4	71,5
Övriga kortfristiga skulder	19,23	329,9	266,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	879,2	748,4
Avtalsskulder	2	87,4	84,5
Summa kortfristiga skulder		2 997,3	2 657,5
Summa eget kapital och skulder		7 887,3	6 488,9

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 99

Koncernens kassaflödesanalys
		250501 −	240501 −
Mkr	Not	260430	250430
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 527,1	1 171,2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar		720,0	747,7
Resultat från avyttring av anläggningstillgångar		1,5	2,8
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		29,0	28,1
Erhållna räntor		31,0	16,3
Erlagda räntor		-77,4	-69,6
Betald skatt		-232,0	-180,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital		1 999,1	1 716,3
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av varulager		-1,7	-21,7
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar		-43,1	-11,9
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder		164,5	147,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 118,8	1 830,0
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella tillgångar		-52,2	-30,9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-129,4	-121,2
Förvärv av verksamhet	23	-131,3	-4,6
Försäljning av inventarier		0,2	0,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-312,7	-156,6

		250501 −	240501 −
	Mkr Not	260430	250430
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskuld	13	-537,9	-559,3
Utdelning till aktieägare		-444,5	-269,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-982,4	-828,8
Årets kassaflöde		823,7	844,7
Likvida medel vid årets början		1 010,7	170,7
Kursdifferens i likvida medel		2,1	-4,7
Likvida medel vid årets slut		1 836,5	1 010,7

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 100

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 101
Koncernens förändringar i eget kapital
		Övrigt tillskjutet	Omräknings-	Säkrings-	Balanserad
Mkr	Aktiekapital	kapital	differenser	reserv	vinst	Summa
Ingående balans per 1 maj 2024	82,0	90,4	-56,3	9,4	1 723,8	1 849,3
Årets resultat					882,2	882,2
Övrigt totalresultat			-43,3	-27,8	-6,3	-77,4
Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring					15,7	15,7
Utdelning till aktieägarna					-269,5	-269,5
Utgående balans per 30 april 2025	82,0	90,4	-99,6	-18,3	2 345,8	2 400,3
Årets resultat					1 168,9	1 168,9
Övrigt totalresultat			31,6	-25,3	–	6,3
Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring					23,2	23,2
Utdelning till aktieägarna					-444,5	-444,5
Utgående balans per 30 april 2026	82,0	90,4	-68,0	-43,7	3 093,2	3 154,1

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat

Mkr Not

250501 −

260430

240501 −

250430

(omräknad)

Nettoomsättning 2,3 9 636,9 8 890,9

Handelsvaror -5 962,8 -5 679,2

Personalkostnader 7,8 -1 507,4 -1 412,1

Övriga externa kostnader 4,5 -890,1 -827,8

Avskrivningar/nedskrivningar av materiella

och immateriella tillgångar 11,12,13 -102,3 -125,5

Övriga rörelseintäkter och kostnader 6 -0,6 -3,3

Totala kostnader -8 463,2 -8 047,8

Rörelseresultat 1 173,6 843,1

Finansiella poster 17

Resultat från andelar i koncernföretag 219,5 176,3

Finansiella intäkter 32,1 19,0

Finansiella kostnader -20,4 -21,2

Resultat efter finansiella poster 1 404,8 1 017,1

Bokslutsdispositioner 10 -230,0 -203,6

Resultat före skatt 1 174,9 813,5

Inkomstskatt 9 -197,0 -133,9

Årets resultat 977,9 679,6

Mkr Not

250501 −

260430

240501 −

250430

Årets resultat 977,9 679,6

Övrigt totalresultat, netto efter skatt

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 19 0,1 -6,3

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0,1 -6,3

Totalresultat för året 978,0 673,3

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 102

Finansiell ställning för moderbolaget

Mkr Not 26-04-30 25-04-30

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 11

IT- och programvarukostnader 101,4 69,7

Summa immateriella tillgångar 101,4 69,7

Materiella anläggningstillgångar 12

Byggnader och mark 179,1 195,9

Inventarier, verktyg och installationer 245,4 241,0

Summa materiella anläggningstillgångar 424,6 436,9

Finansiella anläggningstillgångar

Långfristiga värdepappersinnehav 0,0 0,0

Uppskjuten skattefordran 9 13,4 5,2

Fordran koncernföretag 149,8 0,3

Andelar koncernföretag 22 531,6 531,6

Summa finansiella anläggningstillgångar 694,8 537,0

Summa anläggningstillgångar 1 220,7 1 043,7

Omsättningstillgångar

Varulager 14

Handelsvaror 1 688,9 1 692,7

Summa varulager 1 688,9 1 692,7

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 27,1 27,0

Fordran koncernföretag 253,6 210,8

Övriga fordringar 0,1 0,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 138,2 115,8

Summa kortfristiga fordringar 419,0 353,6

Kassa och bank 18 1 780,5 959,0

Summa omsättningstillgångar 3 888,3 3 005,4

Summa tillgångar 5 109,0 4 049,1

Mkr Not 26-04-30 25-04-30

Eget kapital och skulder

Eget kapital 20

Bundet eget kapital

Aktiekapital 82,0 82,0

Reservfond 106,8 106,8

Utvecklingsfond 6,1 7,0

Summa bundet eget kapital 194,9 195,8

Fritt eget kapital

Balanserat resultat 1 029,0 769,9

Fond för verkligt värde -252,3 -252,3

Årets resultat 977,9 679,6

Summa fritt eget kapital 1 754,6 1 197,2

Summa eget kapital 1 949,6 1 393,0

Obeskattade reserver 10 1 133,4 906,0

Övriga långfristiga skulder 23 1,5 40,5

Summa långfristiga skulder 1,5 40,5

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 928,5 888,4

Skatteskuld 9 58,3 22,8

Skulder koncernföretag 336,1 193,7

Avtalsskulder 2 60,5 60,4

Övriga kortfristiga skulder 19,23 118,6 76,1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 522,5 468,1

Summa kortfristiga skulder 2 024,6 1 709,6

Summa eget kapital och skulder 5 109,0 4 049,1

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 103

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr Not

250501 −

260430

240501 −

250430

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 1 173,6 843,1

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Av- och nedskrivningar 102,3 127,2

Resultat från avyttring av anläggningstillgångar 0,6 1,6

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 26,3 24,0

Erhållna räntor 32,1 19,0

Erlagda räntor -20,4 -21,2

Betald skatt -168,3 -111,1

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital 1 146,2 882,5

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (–)/minskning (+) av varulager 3,9 -29,0

Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar -100,7 -20,6

Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 492,6 404,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 541,9 1 236,9

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella tillgångar -48,8 -27,5

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -76,5 -77,5

Förvärv av koncernföretag 23 – -4,6

Försäljning av inventarier 0,1 –

Utdelning från dotterbolag

1,3 1,9

Kassaflöde från investeringsverksamheten -123,9 -107,7

Mkr Not

250501 −

260430

240501 −

250430

Finansieringsverksamheten

Förändring av koncerninterna lån -149,5 –

Lämnade koncernbidrag 17 -2,6 -6,0

Utdelning till aktieägare -444,5 -269,5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -596,6 -275,5

Årets kassaflöde 821,4 853,8

Likvida medel vid årets början 959,0 105,3

Kursdifferens i likvida medel – –

Likvida medel vid årets slut 1 780,5 959,0

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 104

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital

Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital

Fond för utveck-

lingsutgifter

Säkrings-

reserv

Balanserad

vinst Summa

Ingående eget kapital 1 maj 2024 82,0 106,8 8,6 -246,0 1 023,5 974,9

Årets resultat 679,6 679,6

Övrigt totalresultat -6,3 -6,3

Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 14,3 14,3

Omföring utvecklingsfond -1,6 1,6 –

Utdelning till aktieägarna -269,5 -269,5

Utgående balans per 30 april 2025 82,0 106,8 7,0 -252,3 1 449,5 1 393,0

Årets resultat 977,9 977,9

Övrigt totalresultat 0,1 0,1

Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring 23,2 23,2

Omföring utvecklingsfond -0,9 0,9 –

Utdelning till aktieägarna -444,5 -444,5

Utgående balans per 30 april 2026 82,0 106,8 6,1 -252,3 2 007,0 1 949,6

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Ekonomisk redovisning Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 105

Noter

Allmän information och redovisningsprinciper

Not 1 Redovisningsprinciper 107

Intäkter och kostnader

Not 2 Nettoomsättning 109

Not 3 Redovisning i segment 110

Not 4 Övriga externa kostnader 110

Not 5 Ersättning till revisorer 111

Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 111

Medarbetare

Not 7 Personal och personalkostnader 111

Not 8 Ersättning efter avslutad anställning 114

Skatt

Not 9 Inkomstskatt 115

Not 10 Bokslutsdispositioner

och obeskattade reserver 116

Tillgångar

Not 11 Immateriella tillgångar 117

Not 12 Materiella anläggningstillgångar 119

Not 13 Nyttjanderättstillgångar 121

Not 14 Varulager 123

Not 15 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter 123

Finansiering och kapitalstruktur

Not 16 Finansiella risker 123

Not 17 Finansiella intäkter och kostnader 124

Not 18 Likvida medel 125

Not 19 Finansiella instrument 125

Not 20 Eget kapital 127

Operativa skulder

Not 21

Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter 127

Koncernstruktur

Not 22 Andelar i koncernföretag 127

Not 23 Rörelseförvärv 128

Not 24 Transaktioner med närstående 129

Övrigt

Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 129

Not 26 Händelser efter balansdagen 129

Förslag till vinstdisposition 130

Revisionsberättelse 131

106Årsredovisning 2025/26Clas Ohlson Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmän information

Clas Ohlson AB (publ), org.nr. 556035-8672, är ett aktiebolag

registrerat i Sverige med säte i Insjön, besöksadress Clas Ohlsons

Väg, 793 40 Insjön . Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq

Stockholm sedan 1999. Clas Ohlson erbjuder produkter inom bygg,

el, multimedia, hem och fritid samt ett kompletterande utbud av

tjänster som förenklar kundernas liv i hemmet. Verksamheten

bedrivs i Sverige, Norge och Finland via butiker och e-handel och

via inköpskontor i Kina, Polen och Vietnam. Årsredovisningen och

koncernredovisningen avseende räkenskapsåret 2025/26 har den

2 juli 2026 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Årsredovis-

ningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på årsstäm-

man den 11 september 2026.

De finansiella rapporterna presenteras i miljoner svenska kronor

(Mkr). Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till när-

maste miljontal med en decimal.

Koncernredovisningens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Clas Ohlson AB och

de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande

(dotter bolag), se not 22. Bestämmande inflytande har moderbola-

get när det är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt

engagemang i ett företag och kan påverka avkastningen med hjälp

av inflytande över företaget. Detta uppfylls i normalfallet då moder-

bolaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än

50 procent av rösterna. Bestämmande inflytande kan även utövas

på annat sätt än genom aktieägande. Resultat för dotterföretag som

förvärvats eller avyttrats under året ingår i koncernens rapport över

totalresultat från och med respektive till och med det datum då

transaktionen ägde rum, det vill säga när bestämmande inflytande

uppkommer respektive upphör.

Koncernredovisningens upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar av IFRS Inter-

pretations Committée (IFRS IC) såsom de har antagits av EU. Vidare

har koncernredovisningen upprättats i enlighet med svensk lag och

med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte-

rings RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden,

innebärande att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fast-

ställt som skillnaden mellan tillgångars och skulders verkliga värden,

eliminerats i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår endast den

del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Interna transaktioner mellan koncernföretagen och koncern mellan-

havanden elimineras vid upprättande av koncernredovisning. Till-

gångar och skulder är redovisade till anskaffningsvärden förutom

vissa finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument)

som värderas till verkligt värde. De angivna redovisningsprinciperna

för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i koncernens finansiella rapporter om inte annat fram-

går nedan.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna

i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekono-

miska miljön där respektive företag huvudsakligen är verksamt

(funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor

(kr), som är koncernens rapporteringsvaluta. Vid balansdagen räknas

tillgångar och skulder i utländska dotterbolag om till svenska kronor

baserat på balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i utländska

dotterbolag räknas om till genomsnittskurs i svenska kronor och

redovisas i övrigt totalresultat.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs-

vinster-/förluster som uppkommer vid betalning av sådana transak-

tioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen

fördelat mellan operativa och finansiella poster. Undantag är då

transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings-

redovisning av kassaflöden, då vinster/förluster redovisas i övrigt

totalresultat. För derivat, se not 19.

Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden

vid  tillämpning av koncernens redovisningsprinciper

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och anta-

ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och

de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostna-

der. Dessa är baserade på historiska erfarenheter och ett antal

andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga.

Eventuella ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd-

ringen görs om ändringen enbart påverkat denna period, eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påver-

kar både aktuell period och framtida perioder.

Klimatförändringar

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna för räkenskapsåret

2025/26 har påverkan av klimatrisker och koncernens hållbarhets-

strategi beaktats vid bedömningen av koncernens finansiella ställ-

ning och resultat. Koncernens klimatscenarioanalys, medelscenariot

i linje med RCP 4,5, visar att klimatförändringar på sikt kan påverka

verksamheten genom störningar i leveranskedjan, ökad volatilitet i

råvaru-, energi- och fraktkostnader samt förändrade konsumtions-

mönster. Analysen visar samtidigt möjliga affärsmöjligheter kopp-

lade till ökad efterfrågan på produkter inom bland annat energi-

effektivisering och kris- och hemberedskap.

Mot bakgrund av de överväganden som gjorts bedömer koncern-

ledningen att klimatrisker inte har haft någon väsentlig påverkan på

de bedömningar och uppskattningar som ligger till grund för den

finansiella rapporteringen per balansdagen. Bedömningen omfattar

särskilt områden där klimatrelaterade risker potentiellt skulle kunna

påverka redovisade värden, såsom lagervärdering samt antagan-

den som används i nedskrivningsprövningar och vid fastställande

av återvinningsvärden. Koncernens relativt höga lageromsättnings-

hastighet bedöms begränsa exponeringen mot långvariga lager-

relaterade effekter av förändrade efterfrågemönster. Klimatrelate-

rade riskfaktorer har även beaktats i relevanta nedskrivningspröv-

ningar, inklusive av immateriella anläggningstillgångar, utan att ge

upphov till något nedskrivningsbehov eller någon väsentligt föränd-

rad bedömning av återvinningsvärden. Värderingen av koncernens

tillgångar och skulder har därför inte påverkats väsentligt per den

30 april 2026. Clas Ohlsons hållbarhetsarbete är integrerat i affärs-

modellen och verksamhetsstyrningen, vilket innebär att kostnader

och nyttor av genomförda åtgärder i stor utsträckning är inarbetade

i verksamhetens ordinarie kostnadsstruktur och därför inte redovi-

sas separat. Ingen enskild klimatrisk eller åtgärd har under året

väsentligt påverkat värdet på koncernens tillgångar eller deras

nyttjande perioder.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalyser upprättas enligt den indirekta metoden enligt

IAS 7. Detta innebär att resultatet justeras med transaktioner som

inte medfört in- eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader

som hänförs till investerings- och/eller finansieringsverksamheten.

Nya standarder och tolkningar

Under räkenskapsåret 2025/26 har inga nya standarder och tolk-

ningar haft väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 107

Nya och ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft

De nya eller ändrade IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder i kraft

under nästkommande räkenskapsår har inte förtidstillämpats vid

upprättandet av de finansiella rapporterna.

Den nya standarden, IFRS 18 Presentation and Disclosure in

Financial Statements släpptes i april 2024 och har ett ikraftträdande-

datum den 1 januari 2027 och ett arbete pågår för att kartlägga hur

den nya standarden kommer att påverka koncernens finansiella

rapporter. Den nya standarden påverkar bl.a presentationen i

resultat räkningen samt utformningen av kassaflödesanalysen.

Övriga nya och ändrade IFRS-standarder och nya tolkningar som

ännu inte trätt i kraft bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter .

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer-

nen med de undantag och tillägg som regleras i rekommendationen

från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2, Redo-

visning för juridiska personer. Detta innebär att moderbolaget i års-

redovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av

EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning

och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och till-

lägg som ska göras från IFRS.

Ändrade redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper har inte förändrats jämfört

med årsredovisningen för föregående år. Ändringar i RFR 2 som

ännu inte trätt ikraft väntas inte få någon påverkan när de tillämpas

första gången.

Klassificering och uppställningsform

Resultat- och balansräkning följer Årsredovisningslagens uppställ-

ningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovis-

ningen, exempelvis specificeras balansräkningens poster mer och

delposter benämns olika i eget kapital.

Ändrad uppställningsform för de finansiella rapporterna

I enlighet med IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter” har Clas

Ohlson-koncernen ändrat uppställningsform för resultaträkningen

från funktionsindelad till kostnadsslagsindelad. Förändringen trädde

i kraft från och med Clas Ohlsons delårsrapport för kvartal

1 2025/26 som publicerades den 10 september 2025.

Förändringen har gjorts för att bättre spegla hur företagsled-

ningen granskar och styr verksamheten, vilket innebär förenklade

processer och arbetssätt. Dessutom bedöms detta möjliggöra tydli-

gare information om väsentliga kostnadskategorier.

För att säkerställa jämförbarhet har resultaträkningen för jäm-

förelseperioden 2024/25 räknats om per kvartal och helår för att

återspegla denna förändring. Omräknade siffror presenteras nedan

samt med ytterligare perioder på Clas Ohlsons hemsida about.clas-

ohlson.com.

Övergången från funktionsindelad till kostnadsslagsindelad upp-

ställningsform har ingen påverkan på Clas Ohlsons nettoomsättning

och rörelseresultat och därmed heller ingen påverkan på bolagets

finansiella mål.

De huvudsakliga effekterna är hänförliga till omallokering av

inköps- och varuförsörjningskostnader, vilket påverkar bruttomargi-

nalen. Kostnader kopplade till hantering och distribution av produk-

ter ingick tidigare i kostnad för sålda varor enligt funktionsindelad

uppställningsform. I och med övergången har dessa kostnader

omallokerats huvudsakligen under kategorierna personalkostnader,

övriga externa kostnader samt av- och nedskrivningar av materiella

och immateriella tillgångar.

Koncernens resultaträkning, omräknad

2024/25 2023/24

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9

Handelsvaror -6 320,8 -5 507,0

Personalkostnader -2 340,7 -2 179,1

Övriga externa kostnader -1 043,6 -903,9

Avskrivningar/nedskrivningar av materiella

och immateriella tillgångar -747,7 -730,3

Övriga rörelseintäkter och kostnader -2,7 -195,0

Totala kostnader -10 455,5 -9 515,3

Rörelseresultat 1 171,2 716,8

Finansiella intäkter 16,3 6,0

Finansiella kostnader -69,6 -69,9

Resultat efter finansiella poster 1 117,9 652,8

Inkomstskatt -235,7 -144,2

Årets resultat 882,2 508,6

Alternativa nyckeltal, omräknade

Koncernen 2024/25 2023/24

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9

Handelsvaror -6 320,8 -5 507,0

Bruttoresultat 5 305,9 4 724,9

Koncernen 2024/25 2023/24

Bruttoresultat 5 305,9 4 724,9

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9

Bruttomarginal, % 45,6 46,2

Moderbolagets resultaträkning, omräknad

2024/25 2023/24

Nettoomsättning 8 890,9 8 197,7

Handelsvaror -5 679,2 -5 322,9

Personalkostnader -1 412,1 -1 317,2

Övriga externa kostnader -827,8 -775,5

Avskrivningar/nedskrivningar av materiella

och immateriella tillgångar -125,5 -143,1

Övriga rörelseintäkter och kostnader -3,3 -169,7

Totala kostnader -8 047,8 -7 728,4

Rörelseresultat 843,1 469,4

Resultat från andelar i koncernföretag 176,3 128,7

Finansiella intäkter 19,0 7,6

Finansiella kostnader -21,2 -22,5

Resultat efter finansiella poster 1 017,1 583,2

Bokslutsdispositioner -203,6 69,1

Resultat före skatt 813,5 652,3

Inkomstskatt -133,9 -111,1

Årets resultat 679,6 541,1

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 108

Not 2 Nettoomsättning

Redovisningsprinciper

Intäkter

Koncernen driver detaljhandel där huvuddelen, ca 80 procent, av all

försäljning sker genom butiksförsäljning. Intäkterna för varuförsälj-

ningen redovisas när koncernföretaget säljer en vara till kund i butik.

Transaktionspriset förfaller till betalning omedelbart då kunden

köper varan och tar emot varan i butiken.

Avseende de återstående cirka 20 procent av intäkterna som

avser e-handel redovisas intäkten när kontrollen över varorna över-

förs till kund, vilket inträffar vid leveranstidpunkten. Rörliga ersätt-

ningar såsom rabatter och prisnedsättningar redovisas i båda fallen

genom avdrag på försäljningspris direkt vid transaktionstillfället i

butik eller som avdrag på fakturan vid e-handel. För försäljning i

detaljhandeln redovisas intäkten vid en tidpunkt och betalning sker

vanligtvis med kontanta medel eller via faktura med betalningsvillkor

30 dagar.

Försäljningsrelaterade avtalsskulder

Försäljningsrelaterade avtalsskulder avser kontraktsskulder för

garantiåtaganden, outlösta presentkort, öppet köp och upparbe-

tade bonus poäng i vår kundklubb Club Clas. Samtliga avtalsskulder

förväntas nyttjas inom nästkommande räkenskapsår.

Club Clas

Clas Ohlsons kunder kan välja att vara medlem i lojalitetsprogram-

met Club Clas där kunder samlar poäng för gjorda köp. Medlem-

marnas intjäning av bonuspoäng ger dem möjlighet att i framtiden

nyttja upparbetade poäng i form av bonuscheckar som betalnings-

medel. En avtalsskuld gällande poängen redovisas vid försäljnings-

tidpunkten. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför

varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verk-

liga värdet avseende framtida inlösen av bonuscheckarna, beaktat

aktuell inlösengrad. Redovisningsmässigt beaktas intjäningen

genom en reduktion av intäkterna vid intjänandetidpunkten med

motsvarande redovisning som avtalsskuld i balansräkningen.

Öppet köp

I enlighet med koncernens försäljningsvillkor har kunderna returrätt

inom 365 dagar. Enligt IFRS 15, vid försäljning av varor med retur-

rätt, redovisas intäkter endast för varor som förväntas behållas av

kunden. För de varor som förväntas returneras redovisas en åter-

betalningsskuld och en motsvarande justering av intäkter. Samtidigt

har koncernen rätt att återfå produkten när kunder utövar sin retur-

rätt och koncernen redovisar därmed en rätt till returnerade varor

och en motsvarande justering av försäljningskostnaden. Se vidare

not 14 där returtillgångens del av varulagret framgår.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Club Clas

Avtalsskulden till koncernens kundklubbsmedlemmar, som upp-

kommer vid försäljningstidpunkten och som avser framtida nytt-

jande av bonuscheckar som betalningsmedel, värderas till förväntat

värde baserat på koncernens historiska erfarenhet. Uppskattningen

görs baserat på beaktning av aktuell inlösengrad och medlemmar-

nas sannolika framtida inlösen av bonuscheckarna. Medlemmar

i Clas Ohlsons lojalitetsprogram Club Clas tilldelas bonuscheckar

i olika valörer beroende på hur mycket kunden tidigare har köpt

hos Clas Ohlson. Checkarna skickas löpande ut och är giltiga i tre

månader. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför varje

försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga

värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken, beaktat aktuell

inlösengrad.

Öppet köp

Merparten av returerna sker under efterföljande vecka efter försälj-

ningstillfället. Månatligen justeras försäljningen med beräknad andel

returer. Fastställandet av värdet på framtida returer i samband med

att kunder nyttjar möjligheten till öppet köp, innebär också till viss

del uppskattningar och bedömningar. Koncernledningen använder

sin samlade historiska erfarenhet för att uppskatta värdet på acku-

mulerade returer. Det anses mycket sannolikt att en betydande

återföring av de ackumulerade intäkterna inte kommer att ske givet

den jämna nivån av returer under tidigare år.

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Avtalsskulder 87,4 84,5 60,5 60,4

Den ingående balansen har under året återförts mot koncernens

åtaganden och i mån av behov fortsatt redovisats som avtalsskuld .

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 109

Not 3 Redovisning i segment

Redovisningsprinciper

Segmentsindelningen av Clas Ohlsons verksamhet baseras på hur

koncernens högsta ledande beslutsfattare följer upp verksamhetens

resultat och tilldelar resurser. Indelningen speglar hur koncernen är

organiserad och hur verksamheten är upp delad med funktionsan-

svar för gemensamma processer som inköp, logistik, sälj etc. och

koncernens verksamhet är indelad i ett segment. Månadsuppfölj-

ning internt fokuserar på koncernen som helhet, med tillägg för viss

geografiskt uppdelad information för nettoomsättning samt till-

gångar. De resultatmått som presenteras representerar de huvud-

sakliga resultatmått som verksamheten följs upp på.

Redovisning i segment och fördelning försäljning

2025/26 2024/25

Nettoomsättning 12 513,9 11 626,7

Extern nettoomsättning fördelad

på geografiska marknader:

Sverige 5 867,0 5 364,0

Norge 5 116,2 4 678,3

Finland 1 219,6 1 186,5

Övriga marknader 311,1 397,8

Extern nettoomsättning fördelad

på butiker och online:

Butiker 9 942,3 9 395,6

Online 2 571,6 2 231,0

Av- och nedskrivning på immateriella

och materiella anläggningstillgångar -173,9 -193,1

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -546,1 -554,6

Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2

Finansnetto -48,4 -53,3

Resultat efter finansiella poster 1 478,6 1 117,9

Skatt -309,7 -235,7

Årets resultat 1 168,9 882,2

Tillgångar

Anläggningstillgångar

(exklusive uppskjuten skatt): 3 267,4 2 805,9

Sverige 2 233,3 1 761,5

Norge 797,7 786,4

Finland 229,2 255,4

Övriga länder 7,3 2,6

Omsättningstillgångar 4 526,5 3 608,0

Investeringar

Immateriella anläggningstillgångar -52,2 -30,9

Materiella anläggningstillgångar -129,4 -121,2

Not 4 Övriga externa kostnader

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Försäljningskostnader -567,6 -448,8 -225,9 -203,4

Lokalkostnader -320,7 -296,5 -405,8 -395,4

IT-kostnader -205,8 -193,8 -171,9 -164,9

Övriga administra-

tionskostnader -133,3 -104,5 -86,5 -64,1

Summa -1 227,5 -1 043,6 -890,1 -827,8

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 110

Not 5 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Deloitte

Revisionsuppdrag 3,0 3,5 1,8 1,8

Revisionsverksamhet

utöver revisions-

uppdraget 0,9 0,3 0,8 0,3

Skatterådgivning – 0,1 – 0,1

Övriga tjänster 0,0 0,3 0,0 0,0

Summa 3,9 4,2 2,7 2,2

Övriga revisionsbyråer

Revisionsuppdrag 0,2 0,1 – –

Summa 4,2 4,3 2,7 2,2

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och

bok föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning. Från räkenskapsåret 2025/26 innefattas granskning av håll-

barhet i enlighet med CSRD. Revisionsverksamhet utöver revi-

sionsuppdraget innebär kvalitetssäkringstjänster som skall utföras

enligt författning, bolags ordning, stadgar eller avtal. Beloppet inklu-

derar en översiktlig granskning av halvårsrapporten. Skatterådgiv-

ning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom

skatteområdet. Alla andra uppdrag definieras som övriga tjänster.

Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Övriga rörelseintäkter

Resultat vid försäljning

av materiella

anläggningstillgångar 0,1 0,2 0,1 0,1

Summa 0,1 0,2 0,1 0,1

Övriga

rörelsekostnader

Resultat vid försäljning

eller utrangering av

materiella

anläggningstillgångar -1,6 -2,9 -0,7 -1,6

Nedskrivning av

immateriella &

materiella

anläggnings tillgångar – – – -1,7

Summa -1,6 -2,9 -0,7 -3,3

Not 7 Personal och personalkostnader

Redovisningsprinciper

Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpas för koncernen

IAS 19.

Personalkostnader

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Vd, styrelse och ledande

befattningshavare

Löner 51,1 46,1 45,7 41,6

Sociala kostnader 17,1 13,5 16,3 12,9

Pensionskostnader

(avgiftsbestämda

planer) 8,8 6,4 8,4 6,4

Summa 77,0 66,1 70,4 60,9

Övriga

Löner 1 824,1 1 718,1 1 026,0 942,2

Sociala kostnader 411,0 387,1 299,6 291,7

Pensionskostnader

(avgiftsbestämda

planer) 142,9 128,3 82,4 84,8

Summa 2 377,9 2 233,4 1 408,0 1 318,7

Totalt 2 454,9 2 299,5 1 478,4 1 379,6

C las Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 111

Antal anställda i medelantal

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Sverige 1 911 1 875 1 790 1 779

– varav kvinnor 944 909 898 882

Norge 882 872

– varav kvinnor 375 365

Finland 312 316

– varav kvinnor 183 191

Kina 34 34

– varav kvinnor 24 24

Polen 5 4

– varav kvinnor 1 1

Vietnam 8 8

– varav kvinnor 6 6

Summa 3 151 3 109 1 790 1 779

– varav kvinnor 1 533 1 496 898 882

Medelantalet anställda beräknas på totalt antal arbetade timmar i

förhållande till total årsarbetstid.

Redovisning av andel kvinnor i koncernens företagsledning

% 2025/26 2024/25

Styrelsen

50,0 45,5

Vd och koncernledning 50,0 50,0

1 Avser sammansättning per balansdagen.

2 Inklusive arbetstagarrepresentanter.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Ersättningsprinciper

De övergripande principerna för ersättning till ledande befattnings-

havare ska utgå från befattningen, den individuella prestationen,

koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig

i anställningslandet. Genom detta bidrar principerna till att koncer-

nens målsättningar avseende hållbarhet, långsiktiga intressen och

affärsstrategi uppnås. Den sammanlagda ersättningen till ledande

befattnings havare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsik-

tigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktigt incita-

ment baserat på fleråriga prestationer, pension och andra förmå-

ner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.

Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig total

ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning efter prestation. Detta

innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel

av den totala ersättningen. Målet är att den fasta ersättningen skall

befinna sig i den jämförbara marknadens median medan den totala

ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, får vara

i marknadens övre kvartil.

Fast lön skall utgöra grunden för den totala ersättningen. Lönen

skall vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla

omfattningen av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönens

utveckling skall bero på hur väl arbetet utförs samt hur väl medar-

betaren utvecklar sina kompetenser för att anta framtida arbets-

uppgifter med större ansvar. Den fasta lönen skall ses över årligen

för att säkerställa marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön.

Ersättning till styrelse

Styrelsearvode Utskottsarvode Totalt

Tkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Kenneth Bengtsson, ordförande 985 945 140 135 1 125 1 080

Mengmeng Du 440 415 – – 440 415

Mathias Haid 440 415 70 68 510 483

Patrik Hofbauer 440 415 95 90 535 505

Håkan Lundstedt 440 415 70 68 510 483

Stefan Sjöstrand 440 415 – – 440 415

Charlotte Strömberg 440 415 95 90 535 505

Göran Sundström 440 415 190 180 630 595

Susanne Ehnbåge

147 – – – 147 –

Summa 4 212 3 850 660 630 4 872 4 480

1 Efter enskild överenskommelse har styrelseledamoten Susanne Ehnbåge påbörjat sitt aktiva styrelseuppdrag i januari 2026, det vill säga senare än direkt efter inval vid årsstämman 2025,

vilket avspeglas i hennes arvode.

Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare

Fast lön STI LTI

Förmåner

Pensions-

kostnader Totalt

Tkr 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Kristofer Tonström,

Vd 9 371 9 436 5 513 5 250 4 003 2 792 139 107 3 360 2 629 22 386 20 213

Övriga ledande

befattningshavare 15 214 15 141 7 038 5 627 4 786 3 074 143 238 5 424 3 816 32 605 27 896

Summa 24 585 24 577 12 550 10 877 8 789 5 866 282 345 8 784 6 444 54 991 48 109

1 LTI (Long Term Incentive Programme) avser bokförd kostnad/kostnadsreduktion avseende, LTI 2022, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025. Se nedan beskrivning av STI

(Short term incentive programme) respektive LTI.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 112

Ersättning till styrelse

Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans

beslut. Styrelseledamöter som är anställda i bolaget erhåller ej

styrelsearvode. Pension eller övriga incitamentsprogram utgår

ej till bolagets styrelse.

Ersättning till vd

Ersättning till verkställande direktören, tillika koncernchefen har

utgjorts av grundlön, rörliga ersättningar och pensionspremier.

Enligt anställningsavtalet med den verkställande direktören är den

ömsesidiga uppsägningstiden sex månader. Vid uppsägning från

bolagets sida tillkommer sex månaders lön. Under uppsägnings-

tiden utgår gällande lön och förmåner. Lön och övriga ersättningar

till vd beslutas av styrelsen och bereds av ett inom styrelsen utsett

ersättningsutskott. Lönen revideras i slutet av varje räkenskapsår.

För rörliga ersättningar fastställs principerna av årsstämman.

Pensionsåldern är 65 år.

Ersättning till andra ledande befattningshavare

Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som

tillsammans med den verkställande direktören under räkenskaps-

året utgjort koncernledningen. För sammansättningen av koncern-

ledningen, se sidan 43.

För andra ledande befattningshavare beslutas löner och övriga

ersättningar av den verkställande direktören med stöd av

ersättnings utskottet inom den ram som beslutats av styrelsen. För

rörliga ersättningar fastställs principerna av årsstämman. Samtliga

ledande befattningshavare har rätt till årliga pensionspremier i

huvudsak enligt gällande ITP-plan. Pensionsåldern varierar mellan

65 och 67 år.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där

regleringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från

anställda som vederlag för koncernens eget kapitalinstrument

(prestationsaktier). Verkligt värde på den tjänstgöring som berätti-

gar anställda till tilldelning av prestationsaktier kostnadsförs och

motsvarande justering görs i eget kapital. Det totala belopp som

ska kostnadsföras baseras på verkligt värde på de tilldelade presta-

tionsaktierna:

• inklusive alla marknadsrelaterade villkor

• inklusive t.ex lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den

anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod,

och

• inklusive inverkan av villkor som inte utgör intjäningsvillkor

Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedöm-

ningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på

såväl intjänings- som tjänstgöringsvillkor.

Bolagets prestation i relation till målen jämförs löpande och even-

tuell avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som ompröv-

ningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande

justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer

vid tilldelningen av prestationsaktier betraktas som en integrerad

del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontant-

reglerad aktierelaterad ersättning. Det innebär att avsättningen för

sociala avgifter baseras på verkligt värde för tilldelade egetkapital-

instrument.

Rörlig lön (Short Term Incentive, STI)

Ledande befattningshavare skall utöver den fasta lönen kunna

erhålla STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda

prestations nivåer under ett verksamhetsår utformade med syfte

att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Klart definierade

prestationsmål bestäms årligen av styrelsen eller av personer som

styrelsen utser. Prestationsmålen kan vara verksamhetsanknutna,

finansiella och personliga. Ersättningen från STI-programmet har

en begränsning (tak), vilket gör att Clas Ohlson från början kan

beräkna maximala ersättningsnivåer. I den mån en prestation inte

motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI skall vara

beroende av position och får uppgå till maximalt 60 procent av

lönen vid uppnående av så kallad taknivå, vilket också utgör maxi-

malt utfall av STI. STI-ersättningen villkoras vidare av att de presta-

tioner på vilka intjänandet grundar sig på visar sig vara hållbara

över tid samt att Clas Ohlson kan återkräva sådan ersättning som

utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara

uppenbart felaktiga.

Långsiktiga incitamentsprogram (Long Term Incentive, LTI)

Syftet med LTI-programmen är att skapa förutsättningar för att

behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen. Program-

men har utformats för att det bedömts önskvärt att deltagarna i

större utsträckning är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka

deras långsiktiga arbetsinsatser positivt. Genom att knyta deltagar-

nas ersättning till bolagets resultat- och värdeutveckling, premieras

fortsatt företagslojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväx-

ten i bolaget. Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt

att förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma.

Under räkenskapsåret har prestationsperioden för LTI 2023, LTI

2024 och LTI 2025 pågått. Samtliga långsiktiga incitamentspro-

gram omfattar prestationsaktier. Samtliga pågående långsiktiga

incitamentsprogram har godkänts av en årsstämma. Aktuella program

omfattar upp till 50 ledande befattningshavare och andra personer

som bedöms kunna påverka Clas Ohlsons utveckling långsiktigt.

Deltagare inom programmet erhåller en prestationsaktierätt

vederlagsfritt, som ger deltagaren möjlighet att tilldelas ett antal

B-aktier i Clas Ohlson, förutsatt uppfyllande av prestationsvillkoren

som styrelsen beslutat. Värdet av underliggande aktier vid tidpunk-

ten för erhållandet av en prestationsonsaktierätt uppgår till 45 pro-

cent av den individuella årliga fasta bruttogrundlönen (LTI 2024 och

LTI 2025 45–60 procent). Beloppet divideras med aktiekursen vid

programmets start för att beräkna antalet underliggande aktier för

respektive deltagare. Deltagarna består av ledande befattnings-

havare och nyckelpersoner. Eventuell tilldelning av prestationsaktier

kommer att ske efter utgången av en treårig intjänandeperiod förut-

satt att deltagaren varit fast anställd under hela intjänandeperioden

och att de förutbestämda prestationsmålen uppnåtts. Bedömning

av utfall av prestationsvillkoren fördelas på prestationsvillkoren netto-

omsättning, vinst per aktie och hållbarhet med fördelning 30, 40

och 30 procent. Bedömning av utfall av prestationsvillkoren fördelas

på prestationsvillkoren nettoomsättning, vinst per aktie och hållbar-

het med fördelning 30, 40 och 30 procent (LTI 2025 40, 40 och 20

procent). Utfallet för respektive prestationsvillkor kommer att fast-

ställas enskilt. Det innebär bland annat att samtliga prestationsvillkor

inte behöver vara uppfyllda för att tilldelning av prestationsaktier ska

ske. Inom respektive prestationsvillkor sätts mål för minimi- och

maximinivå. Om miniminivån uppnås sker 30 procent av tilldelning

relaterad till prestationsvillkoret. Om maximinivån uppnås eller över-

stigs sker maximal tilldelning relaterad till prestationsvillkoret. Om

utfallet ligger mellan minimi- och maximinivån sker en linjär tilldel-

ning och om miniminivån inte uppnås sker ingen tilldelning. Antalet

prestationsaktier som kan tilldelas ska justeras för eventuell utdel-

ning som lämnas under perioden från fastställandet av ingångs-

värdet och till och med dag för tilldelning av prestationsaktier efter

intjänandeperiodens slut. Måluppfyllelsen i de finansiella presta-

tionsmålen kommer även ske på räkenskapsårsbasis, varvid den

slutliga tilldelningen kommer att baseras på det högsta av uppfyllel-

sen av enskilda räkenskapsårsmål och uppfyllelsen under hela

prestations perioden.

I enlighet med nedan kommer LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025

att omfatta följande antal B-aktier för de olika deltagarkategorierna

om målnivån mittemellan min och max uppnås.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 113

Omfattning LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 vid målnivå

LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023

Deltagare

Prestationsaktier

antal B-aktier

Målvärde,

Mkr

Prestationsaktier

antal B-aktier

Målvärde,

Mkr

Prestationsaktier

antal B-aktier

Målvärde,

Mkr

Vd och koncernchef 11 179 4,0 19 673 3,4 27 551 2,1

Övriga koncernledningen 14 494 5,2 20 316 3,5 35 925 2,7

Övriga deltagare 37 818 13,7 61 202 10,6 118 254 9,0

Summa 63 490 22,9 101 191 17,6 181 730 13,9

1 Utdelningskompensation har ej beaktats och kan fastställas först när programmet avslutats. Se ersättningsprinciper i förvaltningsberättelsen.

2 Antalet aktier och personaloptioner kan komma att räknas om i händelse av eventuell nyemission eller split.

3 Programmets målvärde beräknas utifrån det verkliga värdet på tilldelnings dagen, som var 76,44 kr för LTI 2023, 173,46 kr för LTI 2024 och 361,20 kr för LTI 2025.

Utestående prestationsaktierätter

Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade och nyttjade pre-

stationsaktierätter under innevarande år:

Prestationsaktierätter LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023

Vid årets början – 160 727 279 584

Tilldelade 100 485 – –

Förverkade -2 808 -5 048 –

Nyttjade – – –

Vid årets slut 97 677 155 679 279 584

Deltagare LTI 2025 LTI 2024 LTI 2023

Vd och koncernchef 17 198 30 266 42 386

Övriga koncernledningen 22 298 31 256 55 269

Övriga deltagare 58 181 94 157 181 929

Summa 97 677 155 679 279 584

Återköpta aktier för LTI-programmen

Clas Ohlson har återköpt Clas Ohlson B-aktier för att kunna uppfylla

bolagets långsiktiga förpliktelser enligt incitamentsprogrammen.

Aktierna är återköpta i syfte att tilldelas deltagarna samt för att

täcka sociala avgifter.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

För LTI 2023 har kostnadsföring gjorts med 100 procents tilldelning

och för LTI 2024 och LTI 2025 har kostnadsföring gjorts med 90

procents tilldelning. Utfallet för samtliga, under räkenskapsåret,

pågående LTI-program (LTI 2022, LTI 2023, LTI 2024 och LTI

2025) innebar en kostnad mot resultaträkningen uppgående till

29,0 Mkr inklusive sociala avgifter och 23,2 Mkr exklusive sociala

avgifter. Föregående år var motsvarande siffra en kostnad på totalt

30,7 Mkr respektive 15,6 Mkr.

Not 8 Ersättning efter avslutad anställning

Pensionsförpliktelser

Pensioner efter avslutad anställning klassificeras som avgifts-

bestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. För avgifts-

bestämda pensionsplaner betalar företaget fastställda avgifter till

en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att

betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostna-

der i takt med att förmånerna intjänas. I koncernen finns både

avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner.

Avgiftsbestämda planer

Avgiftsbestämda planer förekommer i Sverige, Norge och Finland.

Betalning till dessa sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

Huvuddelen av de anställda tjänstemännen omfattas av ITP-planen

som tryggas genom en försäkring i Alecta samt de kollektivanställda

av avtalspension SAF-LO. För aktuella räkenskapsår har bolaget

inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redo-

visa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplanen redovi-

sas därför som en avgifts-bestämd plan. Förpliktelser avseende

avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i

resultaträkningen när de uppstår.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar enligt ITP som är tecknade

i Alecta uppgår till 6,7 Mkr (6,3). Alectas överskott kan fördelas till

försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025

uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoli derings-

nivån till 167 procent (162). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs

av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings-

åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräk-

ningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Förmånsbestämda planer

Koncernen har förmånsbestämda tjänstepensionsplaner för ett

fåtal anställda tjänstemän i Norge. I balansräkningen redovisas

nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen som vid utgången

av året uppgick till 0,8 Mkr (0,7).

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 114

Not 9 Inkomstskatt

Redovisningsprinciper

Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt.

Redovisning av skatteeffekter styrs av hur den underliggande trans-

aktionen redovisas. För poster i resultaträkningen redovisas skatte-

effekten i resultaträkningen, motsvarande gäller för transaktioner i

övrigt totalresultat inom eget kapital där skatteeffekten följaktligen

redovisas i övrigt totalresultat.

Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i

de  länder där koncernen är verksam. Källskatter vid koncerninterna

transaktioner och ränta hänförlig till inkomstskatt redovisas som

aktuell inkomstskatt.

Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillna-

der mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och

skulder samt för skattemässiga underskottsavdrag och andra out-

nyttjade skatteavdrag i den utsträckning det är sannolikt att dessa

kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Värderingen av

uppskjutna skatter i balansräkningen sker till nominella belopp och

beräknas utifrån de skattesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen. Skatteskulder och skattefordringar

netto redovisas i de fall Clas Ohlson har legal rätt till kvittning .

Pelare 2

Clas Ohlson omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. För kon-

cernen, som har ett moderbolag i Sverige, trädde regelverket i kraft

den 1 januari 2024 och tillämpas på räkenskapsår som påbörjades

därefter. Koncernen är skyldig att betala en tilläggsskatt för skillna-

den mellan den effektiva skattesatsen för varje jurisdiktion och

minimiskattesatsen på 15 procent. De jurisdiktioner där Clas Ohlson

verkar och beskattas är företrädesvis jurisdiktioner med en lokal

företagsbeskattning väl överstigande Pelare 2 minimiskattesatsen

15 procent. Koncernen har genomfört preliminära beräkningar

enligt de så kallade ”Safe Harbour”-reglerna för samtliga jurisdiktio-

ner i vilken koncernen är verksam. Utifrån dessa beräkningar har

inte någon tilläggsskatt enligt Pelare 2 att redovisa identifierats. Den

slutliga påverkan enligt Pelare 2 är ännu inte fastställd men förvän-

tas vara mycket begränsad och därför har inte någon ytterligare

skattekostnad redovisats i koncernens årsbokslut 2025/26.

Clas Ohlson tillämpar vidare det tillfälliga undantaget för att redo-

visa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, som anges

i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.

Inkomstskatter redovisade i resultaträkningen

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Aktuell skattekostnad -275,2 -197,0 -203,6 -136,1

Aktuell skatt hänförlig till

tidigare år -0,2 0,0 -0,2 0,0

Uppskjuten

skatteintäkt/-kostnad

(+/–) -34,3 -38,7 6,7 2,2

Summa inkomstskatter -309,7 -235,7 -197,0 -133,9

Avstämning av effektiv skattesats, %

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Skatt enligt svensk

skattesats 20,6 % -304,6 -230,3 -242,0 -168,3

Effekt av utländska

skattesatser -3,2 -2,8 – –

Aktuell skattekostnad

hänförlig till tidigare år -0,1 0,0 -0,2 0,0

Skatteeffekt av ej

avdragsgilla kostnader -12,3 -5,6 -10,8 -5,3

Skatteeffekt av ej

skattepliktiga intäkter 8,5 2,5 53,7 39,0

Övrigt 2,0 0,4 2,3 0,6

Summa inkomstskatter -309,7 -235,7 -197,0 -133,9

Effektiv skattesats 20,9 21,1 16,9 16,4

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 115

Uppskjuten skatteskuld (-), uppskjuten skattefordran (+)

Koncernen 2025/26

Belopp vid

årets ingång

Redovisat över

resultaträkningen

Redovisat över

totalresultat

Omklassificering/

Omräknings-

differenser

Effekt

förvärvade

bolag Årets utgång

Immateriella tillgångar -8,6 -3,3 -11,9

Leasing 22,3 1,0 23,3

Internvinst i varulager 33,6 1,2 34,8

Periodiseringar 5,2 6,7 11,9

Obeskattade reserver -188,1 -46,6 -234,7

Säkringsredovisning 4,7 6,6 11,3

Pensioner 8,9 1,3 10,2

Övrigt 0,2 0,2 0,4

Summa -121,6 -40,9 6,6 1,3 0,2 -154,6

Föregående perioders uppskjuten skatteskuld (-), uppskjuten skattefordran (+)

ÅR

Belopp vid

årets ingång

Redovisat över

resultaträkningen

Redovisat över

totalresultat

Omklassificering/

Omräknings-

differenser

Effekt

förvärvade

bolag Årets utgång

2024/25 -88,2 -40,5 7,2 -0,2 – -121,6

2023/24 -104,6 23,2 5,8 0,3 -12,8 -88,2

Netto utgående uppskjuten skatteskuld består av uppskjutna

skatte fordringar 93,3 Mkr (75,0; 73,1) och uppskjutna skatteskulder

247,9 Mkr (196,6; 161,2). För moderbolaget består netto utgående

uppskjuten skatteskuld av uppskjutna skattefordringar 13,4 Mkr

(5,2; 3,0) och uppskjutna skatteskulder 1,5 Mkr (0,0; 0,0).

Not 10 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Redovisningsprinciper

De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga

temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning

och beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna

skatteskuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Föränd-

ringar av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över

resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdisposi-

tioner”. I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av

avsättningarna under rubriken ”Obeskattade reserver”, vilka för-

delas mellan eget kapital och uppskjuten skatteskuld i koncernen.

Moderbolaget 2025/26 2024/25

Bokslutsdispositioner

Överavskrivning inventarier,

verktyg och installationer 0,6 12,4

Avsättning till/återföring från

periodiseringsfond -228,0 -210,0

Lämnade koncernbidrag -2,6 -6,0

Summa -230,0 -203,6

Obeskattade reserver

Ackumulerade överavskrivningar 144,4 145,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2019/20 – 72,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2020/21 110,0 110,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2021/22 140,0 140,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2022/23 74,0 74,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2023/24 155,0 155,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2024/25 210,0 210,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2025/26 300,0 –

Summa 1 133,4 906,0

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 116

Not 11 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Goodwill

Goodwill redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag för

ackumulerad nedskrivning. Goodwill allokeras till de kassagenere-

rande enheter som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet.

Kundrelationer

Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med

avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Värdena av dessa

kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara

mellan 2,5–5 år.

Varumärken

Varumärket redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag

för ackumulerade av- och nedskrivningar. Varumärken med begrän-

sad nyttjandeperiod skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod

om 5 år.

IT- och programvaror

Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och

testning av identifierbara och unika programvaruprodukter som

kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar

och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

av- och nedskrivningar. IT- och programvaror skrivs av linjärt under

förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–10 år .

Nedskrivningsprövning

Immateriella tillgångar, inklusive goodwill, utvärderas avseende ned-

skrivningsbehov varje år eller närhelst händelser eller förändringar i

omständigheterna indikerar att en tillgångs redovisade värde kanske

inte kan återvinnas .

Nedskrivningsprövning av goodwill

Goodwill testas utifrån den kassagenererande enheternas nyttjande-

värde. Nyttjandevärdet uppskattas genom diskontering av framtida

kassaflöden. Nedskrivningsprövning görs för den minsta identifie-

rade kassagenererande enheten och all goodwill hänförs till denn a .

Goodwill Kundrelationer Varumärken IT- och programvaror Totalt

Koncernen 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Anskaffningsvärde

Redovisat värde vid årets ingång 405,4 400,4 25,9 25,9 36,2 36,2 847,8 817,9 1 315,3 1 280,4

Investeringar – – – – – – 52,2 30,9 52,2 30,9

Avyttringar och utrangeringar – – – – – – -2,6 -1,0 -2,6 -1,0

Rörelseförvärv 241,4 5,0 12,8 – 22,4 – 4,7 – 281,3 5,0

Redovisat värde vid årets utgång 646,8 405,4 38,7 25,9 58,6 36,2 902,1 847,8 1 646,2 1 315,3

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång – – -9,8 -3,3 -10,8 -3,6 -772,2 -728,2 -792,9 -735,1

Avskrivningar – – -8,7 -6,5 -9,1 -7,2 -19,4 -43,3 -37,2 -57,1

Nedskrivningar – – – – – – – -1,7 – -1,7

Avyttringar och utrangeringar – – – – – – 2,1 1,0 2,1 1,0

Rörelseförvärv – – – – -0,5 – -1,6 – -2,1 –

Redovisat värde vid årets utgång – – -18,5 -9,8 -20,4 -10,8 -791,1 -772,2 -830,0 -792,9

Redovisade värden enligt balansräkningen 646,8 405,4 20,2 16,1 38,2 25,4 110,9 75,6 816,1 522,5

C las Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 117

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernens goodwillposter testas utifrån de kassagenererande

enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet uppskattas utifrån

framtida kassa flöden diskonterat med en diskonteringsränta som

återspeglar koncernens vägda genomsnittliga kapitalkostnad, juste-

rad för att återspegla en riskpremie som är specifik för verksam-

heten. Utöver goodwill finns i koncernen även varumärken och

kundrelationer som skrivs av.

Nedskrivningsprövning görs för den minsta identifierade kassa-

genererande enheten och all goodwill hänförs till denna. De vikti-

gaste antagandena i beräkningen är långsiktig omsättningstillväxt,

rörelsemarginal och årliga investeringar. Nyttjandevärdet bygger på

de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheter-

nas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. Prog-

noser för omsättningstillväxt och rörelsemarginal för den kassage-

nererande enheten baseras på affärsplanen för 2026/27, 2027/28

och 2028/29. År 4 och 5 har justerats i linje med Clas Ohlsons över-

gripande finansiella mål och terminalvärdet har beräknats med

antagandet om 2 procent evig tillväxt. De prognostiserade kassa-

flödena har nuvärdes beräknats med en diskonteringsränta på 8,2

procent (8,3) efter skatt. Detta motsvarar en diskonteringsränta före

skatt på 8,5 procent (8,6). Koncernens vägda genomsnittliga kapi-

talkostnad härleds från en riskfri ränta, en marknadsriskpremie, en

riskjustering och ränta på lånat kapital. Koncernens vägda genom-

snittliga kapitalkostnad beräknades per den 31 januari 2026 när

nedskrivningsprövningen genomfördes. Det beräknade nyttjande-

värdet överstiger med god marginal det redovisade värdet av den

kassagenererande enheten. Under perioden fram till 30 april 2026

finns inga indikationer på nedskrivningsbehov.

Viktiga antaganden som vid förändringar får stor effekt på kassa-

flödena är diskonteringsräntan och antaganden om framtida försälj-

ningspriser, volymutveckling och bruttomarginal. Koncernledningen

har i affärsplanen (som använts i beräkningen) gjort antaganden om

utveckling av priser, volymer och marginaler. Antagandena baseras

både på koncernledningens bedömning och externa bedömningar

av utvecklingen inom detaljhandeln. Bedömningen har gjorts utifrån

koncernledningens tidigare erfarenheter kring externa effekter av

ökade transportpriser, inflationsförändringar och valutafluktuatio-

ner. Koncernledningen gör även en bedömning om huruvida klimat-

risker, inklusive fysiska risker och omställningsrisker, kan ha en bety-

dande påverkan.

Känslighetsanalys

En känslighetsanalys har utförts baserat på förändringar i viktiga

antaganden som ledningen anser vara rimligt möjliga. En ökning av

diskonteringsräntan samt minskning av omsättningstillväxten i jäm-

förbara enheter och svagare norsk valuta (NOK) om 3 procent har

testats. Genomförd känslighetsanalys visar att dessa scenarier inte

skulle leda till några nedskrivningar.

IT- och programvaror

Moderbolaget 2025/26 2024/25

Anskaffningsvärde

Redovisat värde vid årets ingång 839,0 812,5

Investeringar 48,8 27,5

Avyttringar och utrangeringar -1,1 -1,0

Redovisat värde vid årets utgång 886,7 839,0

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång -769,3 -727,0

Avskrivningar -17,2 -41,6

Nedskrivningar – -1,7

Avyttringar och utrangeringar 1,1 1,0

Redovisat värde vid årets utgång -785,4 -769,3

Redovisade värden enligt balansräkningen 101,4 69,7

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 118

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella acku-

mulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset

samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den

på plats och i skick för att nyttjas i enlighet med syftet med anskaff-

ningen. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningskostnad

och beräknade nyttjandeperiod. Linjär avskrivning används för

samtliga anläggningstillgångar. Mark skrivs inte av. Koncernen till-

lämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas

bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på till-

gångarnas uppskattade nyttjandeperioder. Följande avskrivningstider

tillämpas:

• Byggnader 20–33 år

• Markanläggningar 20 år

• Inventarier, verktyg och installationer 3–15 år

• Investeringar i förhyrda fastigheter 3–10 år

Ny- och återanskaffningar aktiveras, medan kostnader för underhåll

och reparationer kostnadsförs. Tillgångarnas restvärde och nyttjande-

period prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess åter-

vinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess

bedömda återvinningsvärde. Då tillgångar säljs eller utrangeras,

bortskrivs anskaffningskostnaden och därmed sammanhängande

ackumulerade avskrivningar. Eventuell vinst eller förlust resultat-

föres. Samtliga Clas Ohlsons fastigheter är rörelsefastigheter.

Byggnader och mark

Inventarier, verktyg och

installationer Totalt

Koncernen 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Anskaffningsvärden

Redovisat värde vid årets ingång 753,7 753,8 1 848,1 1 830,0 2 601,7 2 583,8

Investeringar 7,3 – 122,1 121,2 129,4 121,2

Avyttringar och utrangeringar -0,1 -0,1 -94,5 -57,9 -94,6 -57,9

Rörelseförvärv – – 2,0 – 2,0 –

Omräkningsdifferenser – – 34,1 -45,3 34,1 -45,3

Redovisat värde vid årets utgång 760,9 753,7 1 911,8 1 848,1 2 672,6 2 601,7

Ackumulerade avskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång -556,1 -530,8 -1 433,4 -1 412,2 -1 989,5 -1 943,1

Avskrivningar -24,4 -25,3 -112,3 -109,0 -136,7 -134,3

Avyttringar och utrangeringar 0,1 0,1 90,3 55,0 90,4 55,0

Rörelseförvärv – – -0,4 – -0,4 –

Omräkningsdifferenser – – -24,9 32,8 -24,9 32,8

Redovisat värde vid årets utgång -580,4 -556,1 -1 480,8 -1 433,4 -2 061,2 -1 989,5

Redovisade värden enligt

balansräkningen 180,5 197,7 430,9 414,5 611,5 612,2

Varav mark 9,3 9,8 – – 9,3 9,8

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 119

Byggnader och mark

Inventarier, verktyg och

installationer Totalt

Moderbolaget 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Anskaffningsvärden

Redovisat värde vid årets ingång 751,3 751,4 1 202,1 1 156,3 1 953,4 1 907,7

Investeringar 7,3 – 69,2 77,5 76,5 77,5

Avyttringar och utrangeringar -0,1 -0,1 -67,3 -31,8 -67,4 -31,8

Redovisat värde vid årets utgång 758,5 751,3 1 204,0 1 202,1 1 962,5 1 953,4

Ackumulerade avskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång -555,4 -530,4 -961,1 -932,3 -1 516,4 -1 462,7

Avskrivningar -24,1 -25,0 -61,1 -58,9 -85,2 -83,9

Avyttringar och utrangeringar 0,1 0,1 63,6 30,2 63,6 30,2

Redovisat värde vid årets utgång -579,4 -555,4 -958,6 -961,1 -1 538,0 -1 516,4

Redovisade värden enligt

balansräkningen 179,1 195,9 245,4 241,0 424,6 436,9

Varav mark 7,9 8,1 – – 7,9 8,1

I nvesteringsåtaganden

Under räkenskapsåret har koncernen slutit avtal om framtida

förvärv av materiella anläggningstillgångar om 28,4 Mkr (35,8).

Samtliga dessa regleras under nästa räkenskapsår.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 120

Not 13 Nyttjanderättstillgångar

Redovisningsprinciper

Koncernen hyr framförallt butiks-, kontors- och lagerlokaler. Det

förekommer även leasing av fordon och övriga fordon vilka utgör

en mindre andel av den totala leasingskulden. Koncernen redovisar

leasingavtal både som en nyttjanderättstillgång, vilken represente-

rar rätten att använda den underliggande tillgången och som en

leasingskuld, vilken representerar skyldigheten att betala leasing-

avgifter. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering och ränta

på leasingskulden.

Samtliga leasingavtal värderas i enlighet med anskaffningsvärde-

metoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaff-

ningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och ned-

skrivningar samt eventuella justeringar till följd av omvärderingar

av leasingskulden som återspeglar en omprövning eller ändring

av leasingavtalet. Redovisningen av omvärderingsbeloppet sker

genom en justering av nyttjanderätten. Nyttjanderättstillgångarna

skrivs av linjärt över leasingperioden.

Vid inledningsdatumet av leasingavtalet värderas leasingskulden

till nuvärdet av kommande leasingbetalningar. Leasingavgifterna

diskonteras med användning av leasingavtalets implicita ränta, om

denna räntesats lätt kan fastställas, i annat fall används den margi-

nella låneräntan. Det senare är fallet i merparten av koncernens

leasingavtal. Den marginella låneräntan återspeglar koncernens

kredit risk samt respektive avtals leasingperiod, valuta samt kvalite-

ten på den underliggande tillgången som tänkt säkerhet.

Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade swapräntekurvor

i respektive valuta till vilken det läggs en marginal som speglar kon-

cernens kreditvärdighet, den underliggande tillgångens kvalitet som

säkerhet samt eventuellt ställda garantiåtagande. I leasingbetalning-

arna inkluderas fasta leasingavgifter efter avdrag för eventuella för-

måner och hyres rabatter samt variabla leasingavgifter som beror på

ett index eller ett pris.

Icke-leasingkomponenter ingår inte i leasingbetalningarna.

Koncernen har leasingavtal med omsättningsbaserad hyra. Omsätt-

ningsbaserad hyra är en variabel avgift som inte är baserad på index

eller pris och ingår därför inte i leasingskulden. Omsättningsbaserad

hyra kostnadsförs under den period som hyran avser. Leasingskul-

den för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas, beräk-

nas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid

denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nytt-

janderättstillgångens redovisade värde.

Lokaler Fordon Övriga fordon Totalt

Koncernen 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Anskaffningsvärden

Redovisat värde vid årets ingång 4 736,4 5 068,4 4,8 5,0 50,0 51,7 4 791,2 5 125,1

Nya leasingavtal 459,8 352,9 1,4 1,7 15,5 – 476,7 354,7

Ändring av avtal 96,5 148,5 0,6 0,8 -4,2 2,0 92,9 151,3

Avslutade leasingavtal -833,5 -647,7 -1,9 -2,6 -45,8 -3,7 -881,2 -654,0

Omräkningsdifferenser 110,9 -185,8 -0,0 -0,0 – – 110,9 -185,8

Redovisat värde vid årets utgång 4 570,2 4 736,4 4,9 4,8 15,5 50,0 4 590,5 4 791,2

Ackumulerade avskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång -3 079,3 -3 302,0 -2,4 -3,3 -38,9 -35,7 -3 120,6 -3 341,1

Avskrivningar -538,1 -546,0 -1,6 -1,7 -6,3 -6,9 -546,1 -554,6

Avslutade leasingavtal 833,5 647,7 1,9 2,6 44,7 3,7 880,0 654,0

Omräkningsdifferenser -69,4 121,0 0,0 0,0 – – -69,4 121,0

Redovisat värde vid årets utgång -2 853,4 -3 079,3 -2,1 -2,4 -0,6 -38,9 -2 856,1 -3 120,6

Redovisade värden enligt

balansräkningen 1 716,8 1 657,1 2,8 2,4 14,9 11,1 1 734,4 1 670,5

Vid uppdatering av bedömning av leasingperioden sker motsva-

rande justering av nyttjanderättstillgången och leasingskulden. För-

ändring av leasingperioden sker i samband med att sista uppsäg-

ningsdatumet har passerats alternativt att en betydelsefull händelse

inträffar eller om omständigheterna på ett betydande sätt förändras

som är inom koncernens kontroll och påverkar bedömningen av

leasingperioden. Leasingavtal med underliggande tillgångar som

i nyskick understiger 50 tkr och leasingavtal som understiger 12

månader, kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden

såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar använda-

rens ekonomiska nytta över tiden.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 121

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid tecknande av ett avtal görs en bedömning om avtalet innehåller

en leasingkomponent och ska hanteras inom ramen för IFRS 16.

Den ränta som används vid diskontering av framtida leasingbetal-

ningar för fastställande av leasingskulden är antingen avtalets impli-

cita ränta eller den marginella låneräntan, vilket är fallet i merparten

av koncernens leasingavtal. Den marginella låneräntan som tilläm-

pas reflekterar koncernens kreditrisk samt respektive avtals lea-

singperiod, valuta samt kvaliteten på den underliggande tillgången

som tänkt säkerhet. Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade

swapräntekurvor i respektive valuta till vilken det läggs en marginal

som speglar koncernens kreditvärdighet, den underliggande till-

gångens kvalitet som säkerhet samt eventuellt ställda garanti-

åtagande.

I koncernens leasingavtal finns i ett antal fall en möjlighet för kon-

cernen att välja att förlänga leasingavtalet eller avsluta leasingavtalet

i förtid. Förlängningsoptioner som ger leasetagaren rätt att förlänga

ett leasingavtal eller avsluta i förtid ska enligt IFRS 16 räknas med i

leasingperioden om det bedöms rimligt säkert att möjligheten kom-

mer att nyttjas. Bedömningen får således en påverkan på storleken

av leasingskulden och den nyttjanderättstillgång som redovisas för

leasingavtalet.

Leasing av lokaler

Koncernens hyresavtal för lokaler avser butiker, kontor och lager.

Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre och tio år. Avgifter-

nas struktur i leasingavtalen varierar mellan helt fasta leasingavgif-

ter och avtal med en varierande del variabla leasingavgifter. De vari-

abla leasingavgifterna baseras både på förändringar i koncernens

försäljning i de leasade lokalerna under året och fastighetsskatt som

debiteras av fastighetsägaren. Totalt uppgick de omsättningsbase-

rade leasingavgifterna till ca 31 Mkr (36), vilka belastat resultaträk-

ningen under räkenskapsåret. Indexklausuler förekommer även i

majoriteten av alla hyresavtal där hyresnivån är kopplad till indexjus-

teringar i respektive land. Gemensamma kostnader för marknads-

föring och övriga tjänster hanteras som operationella kostnader.

Koncernen vidareuthyr ett fåtal av lokalerna, där majoriteten av

leasingavtalen klassificeras som operationella leasingavtal och ett

leasingavtal som finansiellt.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Förlängnings- och uppsägningsoptioner förekommer i ett flertal av

hyresavtalen, där Clas Ohlson i egenskap av hyresgäst har möjlighet

att avsluta kontrakt i förtid eller förlänga kontraktet en given tidspe-

riod. Individuell bedömning görs på leasingavtalets inledningsdatum

avseende huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att

nyttjas. Vid bedömningen har ett antal parametrar tagits i beaktning,

dels relaterat till om möjligheten att förlänga eller avsluta ett avtal

faller inom tidsspannet för koncernens långsiktiga affärsplan (5 år),

dels baserat på den nuvarande lönsamheten i butiken samt butikens

strategiska läge. Hyreskontrakten skiljer sig åt något mellan länderna

där förlängningsoptioner framförallt föreligger i kontrakt inom den

norska affärsverksamheten och uppsägningsoptioner framförallt

föreligger inom den svenska affärsverksamheten. Både förläng-

nings- och uppsägningsoptioner har tagits i beaktning vid fast-

ställande av leasingskulden. En uppdaterad bedömning och

omprövning sker om det inträffat en viktig händelse eller i övrigt

betydande förändring i omständigheter som ligger inom koncer-

nens kontroll.

Balansräkning

Koncernen 2025/26 2024/25

Nyttjanderättstillgångar

Lokaler 1 716,8 1 657,1

Bilar 2,8 2,4

Övrigt 14,9 11,1

Utgående balans per den 30 april 1 734,4 1 670,5

Koncernen 2025/26 2024/25

Leasingskuld

Kortfristig del 554,4 507,4

Långfristig del 1 345,5 1 193,9

Totalt 1 899,9 1 701,3

Resultaträkningen

Koncernen 2025/26 2024/25

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -546,1 -554,6

Ränta på leasingskulder -71,9 -64,9

Variabla leasingavgifter -26,0 -20,9

Kostnader för leasar av lågt värde,

ej kort-tidsleasing av lågt värde -17,1 -19,3

Intäkter från vidareuthyrning av

nyttjanderättstillgångar 14,8 12,8

Totalt -646,2 -646,9

Kassaflöden

Koncernen 2025/26 2024/25

Ränta -71,9 -64,9

Amorteringar -537,9 -559,3

Betalning av variabla, korttids-

och lågt värde leasingavgifter -43,1 -40,2

Intäkter från vidareuthyrning av

nyttjanderättstillgånger 14,8 12,8

Totalt -638,1 -651,6

Leasing i moderbolaget

Moderbolaget hyr butiks-, kontors- och lagerlokaler som i enlighet

med RFR 2 klassificeras som operationell leasing. Årets kostnad

avseende leasing av tillgångar uppgick till 405,8 Mkr (395,4).

Moderbolaget  2025/26   2024/25 

Avtalade framtida hyror

Inom ett år 292,7 261,6

Mellan ett och fyra år 587,4 455,4

Längre än fyra år 457,2 326,3

Totala leasingåtaganden 1 337,2 1 043,3

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 122

Not 14 Varulager

Redovisningsprinciper

Varulagret har värderats med tillämpning av genomsnittsmetoden,

till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på

balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljnings-

kostnader. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid

leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig inkurans-

avsättning baserad på åldersanalys har gjorts. I värdering av varu-

lager ingår överföringar från övrigt total resultat av eventuella vinster/

förluster från kassaflödessäkringar som uppfyller villkoren för säk-

ringsredovisning, hänförliga till inköp av varor.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar har gjorts för att värdera varulagret till nettoförsälj-

ningsvärdet för att bedöma eventuella nedskrivnings behov. Bedöm-

ningen är baserad på åldersanalys av befintliga varor och erforder-

lig inkuransavsättning är gjord därefter.

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Varulager 2 479,7 2 414,5 1 688,9 1 692,7

Varav returtillgångar 3,2 2,9 1,3 1,4

Handelsvaror i

resultaträkning -6 543,3 6 320,8 -5 962,8 5 679,2

Varav inkurans 1,7 2,4 6,4 2,1

Inkurans beräknas enligt individuell bedömning baserat på ålders-

analys i butiker och distributionscentral.

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av

varu lager med -9,2 Mkr (-12,9).

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Finansrelaterade

0,1 9,0 – –

Försäljningsrelaterade – – 65,4 59,9

IT-relaterade 57,2 39,8 55,5 39,4

Inköpsrelaterade 16,3 20,5 0,5 –

Övriga poster 37,0 33,0 16,8 16,6

Summa 110,6 102,3 138,2 115,8

1 Terminskontrakt med positiva marknadsvärden redovisas inom posten. Se not 19 för infor-

mation om terminskontrakt.

Not 16 Finansiella risker

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan-

siella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk), kredit-

risk, likviditetsrisk och kapitalrisk.

Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oför-

utsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att

minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finan-

siella resultat. För att kontrollera och hantera de finansiella riskerna

har styrelsen för koncernen utarbetat en finanspolicy, vilken uppda-

teras och fastställs minst en gång per år. Finanspolicyn anger ramar

och riktlinjer för hanteringen av finansiella risker och hur koncernen

ska förhålla sig till finansiella marknader. Den anger även ansvar och

befogenheter inom området samt hur koncernen ska agera i finan-

siella frågor.

Valutarisk

Valutarisk avser risk för negativ påverkan på resultat- och balans-

räkning samt kassaflöde på grund av förändringar i valutakurser.

Valutarisk delas in i omvärderingsexponering, innebärande till-

gångar och skulder i utländsk valuta, och transaktionsexponering,

innebärande inköps- eller försäljningstransaktioner i utländsk valuta.

En betydande del av leverantörsskulderna utgör skulder i utländsk

valuta och är därmed utsatta för valutarisker. Vid inköp används i

koncernen terminssäkringar av de viktigaste valutorna för att

minska eventuella valutarisker i enlighet med finanspolicyn.

Ungefär 60 procent av bolagets inköp görs i andra valutor än den

svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dollar (USD) och

euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den

norska (NOK) mycket viktig för koncernen då cirka 40 procent av

försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot euro är låg,

eftersom bolaget har försäljning i euro på den finska marknaden.

Nedanstående tabell visar hur resultatet påverkas av förändringar

av de viktigaste valutorna (exklusive terminssäkringar).

Terminssäkringar görs månatligen med förfall efter tre till nio

månader av halva det förväntade flödet i de viktigaste valutorna

norska kronor (NOK) och USA-dollar (USD).

Känslighetsanalys avseende valutakursrisker 2025/26

Valuta, Mkr

+/- 10 % i växelkurs har denna påverkan

på koncernens resultat före skatt

NOK +/- 313

USD -/+ 204

EUR -/+ 33

HKD -/+ 1

Känslighetsanalysen visar hur kassaflödet och resultatet före skatt

samt före valutasäkringar påverkas vid en 10 procentig valutakurs-

förändring mot SEK. Likvida medel är också utsatta för en valutarisk

då en viss del av medlen är placerade i utländsk valuta.

Refinansierings- och likviditetsrisk

Med refinansierings- och likviditetsrisk avses risken för att Clas

Ohlson inte kan erhålla lån eller möta betalningsförpliktelser som en

följd av otillräcklig likviditet. Behov av refinansiering ses regelbundet

över av Clas Ohlsons centraliserade finansfunktion, som ansvarar

för extern upplåning. Refinansieringsbehovet är framför allt bero-

ende av marknadsutveckling och investeringsplaner. Principerna för

placering av likvida medel har som syfte att säkerställa koncernens

betalningsförmåga på kort och lång sikt. Placering får endast ske i

instrument med låg kreditrisk och hög likviditet.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 123

Beviljade kreditramar

Koncernen 2025/26 2024/25

Checkräkningskrediter 600,0 600,0

Kreditfacilitet – 408,0

Totalt beviljade kreditramar 600,0 1 008,0

Disponerade kreditramar – –

Odisponerade kreditramar 600,0 1 008,0

Tillgängliga banktillgodohavanden 1 836,5 1 010,7

Refinansieringsriskreserv 2 436,5 2 018,7

Förfallostruktur finansiella skulder

Koncernen <3 mån

3–12

mån 1–2 år 3–5 år >5 år

Leasingskulder

141,8 389,5 420,1 701,6 286,6

Leverantörsskulder 1 028,0

Övriga finansiella skulder 2,3

Kassaflödessäkringar 34,6 20,4

Summa 1 206,7 409,9 420,1 701,6 286,6

1 Odiskonterade kassaflöden

Ränterisk

Ränterisk innebär hur förändringar i räntenivån påverkar koncer-

nens finansnetto och hur värdet på finansiella instrument varierar

beroende på förändringar i marknadsräntorna. Koncernens samt-

liga lån som löper med ränta har kort bindningstid. Koncernen har

bedömt att lån med kort räntebindningstid ger den lägsta risken

och finansieringskostnaden över tid. Ränterisken minskas även

genom att kreditförbindelser fördelas över flera lån och förfallotider.

Vidare säkerställs en viss nivå av rörelsekapital på koncernens

valuta konton för att optimera nivåerna.

Effekten på räntekostnader under den kommande 12-månaders-

perioden vid en ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de

ränte bärande skulderna uppgår till +/- 18,0 Mkr (17,2). Effekten på

ränteintäkter under samma period med samma förutsättningar för

de räntebärande tillgångarna uppgår till +/- 12,8 Mkr (6,1).

Kreditrisk

Finansiell motpartsrisk innebär risken att koncernen lider skada på

grund av att en motpart inte kan uppfylla sitt åtagande mot koncer-

nen. Kreditrisker och kreditförluster i koncernen är till övervägande

del hänförliga till innehav i likvida medel och kundfordringar. Kund-

fordringarna karaktäriseras av en mycket låg risk då varje delpost

är liten samt att koncernens kreditpolicy är restriktiv. Kreditpolicyn

anger bland annat förutsättningarna för kreditbedömning, kredit-

bevakning och krav samt obeståndshantering. Koncernens kunder

kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställ-

ning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag, limiter sätts

sedan individuellt per kund. Genom genomförda åtgärder säker-

ställs att riskexponeringen och kreditförlusterna hålls på en affärs-

mässigt acceptabel nivå.

För att beräkna förväntade kreditförluster avseende kundford-

ringar har koncernen en matrismodell baserad på historiska realise-

rade kreditförluster. Förlusterna har sedan justerats för att ta

hänsyn till nuvarande och framåtblickande information som kan

påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Utfallet visar att

reserveringsbehovet per bokslutsdagen inte uppgår till ett väsentligt

belopp och har därmed inte bokförts.

Åldersanalys kundfordringar

Koncernen 2025/26 2024/25

Ej förfallna 67,2 62,1

Förfallet mellan 1–30 dagar 2,1 2,1

Förfallet mer än 30 dagar 1,8 2,6

Förfallet mer än 90 dagar 2,3 0,8

Summa 73,3 67,7

Likvida medel är placerade på olika bankkonton. Motparternas

betalningsförmåga bedöms vara god och kreditrisken bedöms där-

med vara mycket låg. Den totala likviditetsreserven består av likvida

medel och outnyttjade checkräkningskrediter.

Kapitalrisk

Kapitalrisk avser risken att koncernen inte kan bibehålla en optimal

kapitalstruktur vilket därigenom kan påverka koncernens resultat

negativt. Kapitalrisken betecknas som låg då koncernen vid bok-

slutstillfället hade en låg andel skulder och en soliditet på 40,0

procent (37,0).

Målet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa

god avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt att

upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att göra kostnaderna för

kapital så låga som möjligt. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de

behov som uppstår genom att förändra utdelning till aktieägare,

återköpa aktier, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska

skulderna. Bedömning av kapitalet sker med relevanta nyckeltal

såsom förhållandet mellan nettoskulden och det egna kapitalet.

Not 17 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Ränteintäkter 28,2 16,1 27,7 15,7

Ränteintäkter leasing 2,8 0,2 – –

Ränteintäkter

dotterbolag – – 4,3 3,3

Summa 31,0 16,3 32,1 19,0

F inansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Räntekostnader -2,7 -4,5 -2,2 -4,3

Räntekostnader leasing -74,7 -65,1 – –

Upplösning av

diskonteringseffekter på

långfristiga övriga

skulder -2,1 – – –

Räntekostnader

dotterbolag – – -18,1 -17,0

Summa -79,4 -69,6 -20,4 -21,2

R esultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2025/26 2024/25

Erhållen utdelning 219,5 177,2

Nedskrivningar aktier och andelar – -0,9

Summa 219,5 176,3

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 124

Not 18 Likvida medel

Redovisningsprinciper

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga

tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kort-

fristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunk-

ten understigande tre månader och som är utsatta för endast en

obetydlig risk för värdefluktuationer.

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Kassa och bank 1 136,5 610,7 1 080,5 559,0

Placeringskonto i bank

< 3 månader 700,0 400,0 700,0 400,0

Summa 1 836,5 1 010,7 1 780,5 959,0

Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick

vid årets slut i koncernen till 0 Mkr (0).

Totalt beviljade kreditramar i koncernen och i moderbolaget upp-

går per 30 april 2026 till 600 Mkr (1 008). Checkräkningskrediten är

länkad till måluppfyllelse avseende hållbarhetsmål.

Likvida medel består av placeringar i svenska banker, pengar på

väg och växelkassor i butiker.

Reserven för förväntade kreditförluster per bokslutsdagen

uppgår inte till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts.

Not 19 Finansiella instrument

Redovisningsprinciper

Koncernen tillämpar IFRS 9, Finansiella instrument. En finansiell till-

gång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när koncer-

nen blir part till instrumentets avtalsenliga villkor, nämligen på trans-

aktionsdagen. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen

när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör,

regleras eller när koncernen förlorar kontrollen över den. En finansiell

skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort från balansräkningen

när den avtalade förpliktelsen fullgörs eller på annat sätt upphör .

Moderbolagets redovisningsprinciper

Reglerna beträffande finansiella garantiavtal tillämpas inte avse-

ende garantiavtal till förmån för dotterföretag. I övrigt tillämpas IFRS

9 i moderföretaget.

Klassificering och värdering

Koncernen tillämpar olika affärsmodeller för respektive finansiellt

instrument. Finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet

anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på deras ursprung-

liga klassificering som baseras på den affärsmodell som tillgången

hanteras i och karaktären på de kassaflöden som tillgången genererar.

Likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar redovisas

inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaff-

ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med

reservering för förväntade kredit förluster. Värderingsmetoden till-

lämpas dock inte på koncernens långfristiga värdepappersinnehav

som värderas till verkligt värde via övrigt total resultat .

Bolagets samtliga finansiella skulder värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde .

Derivat värderas till verkligt värde med värdeförändringar i resultat-

räkningen, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas då värde-

förändringarna redovisas i övrigt totalresultat .

Finansiella instrumentens verkliga värde

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som handlas

på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknads-

pris. Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder

bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller såsom dis-

kontering av framtida kassaflöden och användning av information

hämtad från aktuella marknadstransaktioner. För samtliga finansiella

tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god

approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges.

Verkligt värde värderas enligt nedan tre nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv

marknad för samma instrument.

Nivå 2: Verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med

observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt

(härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1.

Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med

väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på marknaden .

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 125

Koncernen Moderbolaget

Nivå 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via totalresultatet

Derivat- och säkringsinstrument fordringar 2 0,1 9,0 – –

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Övriga långfristiga fordringar 1,9 0,7 – –

Kundfordringar 73,3 67,7 27,1 27,0

Övriga kortfristiga fordringar 2,2 4,4 0,1 0,1

Likvida medel 1 836,5 1 010,7 1 780,5 959,0

Summa finansiella tillgångar 1 914,0 1 092,5 1 807,7 986,1

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via totalresultat

Derivat- och säkringsinstrument skulder 2 55,0 32,0 – –

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Övriga långfristiga skulder

142,4 40,5 - 40,5

Övriga kortfristiga skulder

40,5 - 40,5 -

Leverantörsskulder 1 028,0 978,9 928,5 888,4

Övriga kortfristiga skulder 2,3 1,6 – 0,1

Summa finansiella skulder 1 268,2 1 053,0 969,1 929,1

För övriga finansiella tillgångar och skulder utgör redovisat värde en rimlig approximation av verkligt värde.

1 Avser köp-/säljoption kopplat till förvärvet av PhoneLife AB och Reservdelaronline Sverige AB. Läs vidare i not 23.

2 Avser köp-/säljoption kopplat till förvärvet av Spares Europe AB. Läs vidare i not 23 .

Terminskontrakt

Terminskontrakten tillhör kategorin derivat som används för säk-

ringsändamål. Samtliga derivat är värderade till verkligt värde, fast-

ställt genom användning av kursen för valutaterminer på balans-

dagen, det vill säga nivå 2 i verkligt värde hierarkin enligt IFRS 13.

Terminskontrakt tecknas löpande med tre till nio månaders löptid.

Terminskontrakt med negativa marknadsvärden redovisas inom

posten kortfristiga skulder. Terminskontrakt med positiva marknads-

värden redovisas inom posten omsättningstillgångar. Om säkringen

avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till

den tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband med att

värdet för tillgången eller skulden fastställs för första gången.

Per balansdagen finns utestående kassaflödessäkringar enligt

tabell nedan. I valutaparen finns både positiva och negativa mark-

nadsvärden.

Bokfört och

verkligt värde, SEK

Nominellt belopp,

SEK

Säljer/köper 2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

NOK/SEK -26,4 8,0 429,1 288,5

NOK/USD -28,6 -31,1 552,1 554,5

SEK/USD 0,1 – 3,7 –

Summa -54,9 -23,0 984,8 843,0

USD/NOK fördelas brutto enligt nedan

Bokfört och

verkligt värde, SEK

2025/26 2024/25

NOK/SEK -33,3 19,6

SEK/USD 4,7 -50,7

-28,6 -31,1

Löptiden är mellan 5 maj – 14 dec 2026 för NOK/SEK, 5 maj–16 nov

2026 för NOK/USD. Föregående år var löptiden mellan 2 maj–27

nov 2025 för NOK/SEK, 6 maj–17 nov 2025 för NOK/USD.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 126

Not 20 Eget kapital

Redovisningsprinciper

Totalt eget kapital definieras som eget kapital hänförligt till moder-

bolagets aktieägare samt innehav utan bestämmande inflytande.

I eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ingår reserver

och balanserad vinst.

Aktiekapital

Clas Ohlson AB (publ) har två aktieslag, serie A och serie B. Varje

aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B

berättigar till en röst. Alla aktier ger samma rätt till bolagets kvar-

varande netto tillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget för-

var (se nedan) är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa

aktier återutges.

Aktiekapitalet den 30 april 2026 bestod av:

Aktieserie

Kvotvärde,

kr per aktie

Antal

ute stående aktier Aktiekapital

A-aktier 1,25 5 760 000 7,2

B-aktier 1,25 59 840 000 74,8

Totalt 65 600 000 82,0

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser

som betalats i samband med emissioner.

Omräkningsreserv

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rap-

porter från utländska verksamheter, som har upprättat sina finan-

siella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens

finansiella rapporter presenteras, redovisas i omräkningsreserven

som en del av övrigt totalresultat. Även resultat vid omvärdering av

derivat avsedda att säkra Clas Ohlsons nettoinvesteringar i utlands-

verksamhet redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt

totalresultat. De ackumulerade resultaten i omräkningsreserven

redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av utlands-

verksamheten.

Säkringsreserv

Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassaflödessäk-

ringar redovisas i säkringsreserven som en del av övrigt totalresultat

och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassa-

flödet påverkar resultaträkningen.

Balanserad vinst

I balanserad vinst ingår intjänade vinstmedel från periodens resultat

och tidigare år i moderbolaget och dotterföretag.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat

post i koncernens eget kapital. Se även redovisningsprinciper i not

22 Koncernföretag samt not 23 Rörelseförvärv.

Köp-/säljoptioner utställda avseende framtida förvärv

av innehav utan bestämmande inflytande

Optionen ger säljaren och köparen rätt att påkalla en transaktion till

ett pris som fastställts enligt förutbestämda principer. Beloppet som

ska betalas är initialt upptaget till nuvärde som en skuld. Redovis-

ningsmässigt behandlas förvärvet som om 100 procent av bolaget

har förvärvats.

Återköp av aktier

Utgifter för inköp av egna aktier minskar balanserade vinstmedel i

det egna kapitalet i moderbolaget och den del av koncernens egna

kapital som avser moderbolagets aktieägare. Om dessa aktier säljs

inkluderas den erhållna försäljningslikviden i balanserade vinst medel

i det egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. Per den 30

april 2026 uppgick koncernens innehav av egna aktier i serie B till

2 036 009 (2 147 196). Genomsnittligt antal utestående aktier upp-

går till 63 521 039 före utspädning (63 417 215) och 63 914 461 efter

utspädning (63 810 628) .

Utdelning

Under räkenskapsåret 2025/26 lämnades utdelning om 7,00 kronor

per aktie eller totalt 444,5 Mkr. Efter balansdagen har styrelsen

föreslagit en utdelning om 14,00 kronor per aktie till årsstämman,

vilket motsvarar en total utdelning på 890 Mkr. Förslaget kommer att

behandlas för godkännande på årsstämman den 11 september 2026.

Vinst per aktie

Koncernen 2025/26 2024/25

Resultat per aktie före utspädning

Årets resultat 1 168,9 882,2

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,52 63,42

Resultat per aktie före utspädning 18,40 13,91

Resultat per aktie efter utspädning

Årets resultat 1 168,9 882,2

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,52 63,42

Justeringar för:

-aktiesparprogram 0,39 0,39

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63,91 63,81

Resultat per aktie efter utspädning 18,29 13,82

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2025/26 2024/25 2025/26 2024/25

Upplupna lönekostnader 242,1 203,6 131,8 116,8

Upplupna

semesterlönekostnader 245,2 228,2 138,1 133,6

Upplupna sociala

avgifter 178,9 163,8 147,5 136,3

Övriga poster 213,0 152,8 105,1 81,4

Summa 879,2 748,4 522,5 468,1

Not 22 Andelar i koncernföretag

Redovisningsprinciper

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter

avdrag för eventuella nedskrivningar.

Moderbolagets innehav av andelar i dotterföretag

Moderbolaget 2025/26 2024/25

Ingående balans 531,6 527,5

Förvärv – 5,0

Nedskrivningar – -0,9

Utgående balans 531,6 531,6

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 127

Andelar i koncernföretag

Innehav (%)

Bolag Organisationsnr Säte 2025/26 2024/25

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolag:

Clas Ohlson AS NO 937402198 Oslo, Norge 100 100

Clas Ohlson OY FI 1765891-7 Helsingfors, Finland 100 100

Clas Ohlson (Shanghai) Co., Ltd 310000400574190 Shanghai, Kina 100 100

C/O P Investment AB 559160-9903 Stockholm, Sverige 100 100

Spares Europe AB 559172-2953 Malmö, Sverige 91 91

Clas Ohlson (Vietnam) Co., Ltd 0318174657 Ho Chi Minh, Vietnam 100 100

Clas Ohlson Sp. Z.o.o. 0000944416 Warszawa, Polen 100 100

Övriga koncernföretag

Ägd av C/O P Investment AB

Clas Fixare AB 559156-4843 Stockholm, Sverige 100 100

Ägda av Spares Europe AB

Spares Nordic AB 556998-9444 Stockholm, Sverige 100 100

Zandgroup AB 556699-7010 Linköping, Sverige 100 100

Ägda av Spares Nordic AB

PhoneLife AB 556913-5386 Sollentuna, Sverige 70 –

Reservdelaronline Sverige AB 556126-6056 Haninge, Sverige 70 –

december 2025. Detta innebär att den totala köpeskillingen för 70

procent av bolaget uppgår till 110 Mkr. Såväl Clas Ohlson som res-

pektive övrig ägare kan påkalla ett köp respektive en försäljning

genom en köp- och säljoption. Återstående 30 procent av aktierna

ska förvärvas efter tre år till 10x EBITA baserat på 2028 års utfall.

Detta innebär att en skuld till ledningen redovisats uppgående till

108 Mkr. Detta innebär att Clas Ohlson inte redovisar något innehav

utan bestämmande inflytande inom eget kapital. Förvärvspriset för

100 procent av aktierna har beräknats till totalt 218 Mkr.

Clas Ohlson-koncernen har förvärvat 70 procent av aktierna i

Reservdelaronline Sverige AB med tillträde den 25 november 2025.

Den initialt erlagda köpeskillingen uppgick till 38 Mkr. Såväl Clas

Ohlson som respektive övrig ägare kan påkalla ett köp respektive en

försäljning genom en köp- och säljoption. Återstående 30 procent

av aktierna ska förvärvas efter tre år till 8x EBITDA baserat på 2028

års utfall. Detta innebär att en skuld till ledningen redovisats upp-

gående till 33 Mkr. Förvärvspriset för 100 procent av aktierna har

beräknats till 70 Mkr.

Båda förvärven är tilläggsförvärv till Clas Ohlsons dotterbolag

Spares Nordic AB och har finansierats med befintliga likvida medel.

PhoneLife bedriver onlineförsäljning av teknikprodukter och till-

behör genom försäljningskanalerna PhoneLife och Teknikmagasi-

net. Reservdelaronline bedriver onlineförsäljning av reservdelar via

försäljningskanalen Reservdelaronline.se. Båda bolagen konsolide-

ras i Clas Ohlson-koncernen från och med 1 december 2025.

PhoneLife grundades 2012 och har vuxit snabbt de senaste åren,

särskilt efter förvärvet av Teknikmagasinet 2024. Sortimentet

består av cirka 26 000 produkter inom teknik och tillbehör. Försälj-

ningen sker via PhoneLife och Teknikmagasinet till kunder i Sverige,

Norge, Finland, Danmark, Tyskland och Nederländerna. Bolaget har

30 anställda.

Reservdelaronline har verksamhet enligt sin nuvarande affärs-

modell sedan 2017. Bolaget säljer främst reservdelar till trädgårds-

maskiner och gräsklippare via sin e-handelssajt och erbjuder cirka

8 000 artiklar i direkt sortiment samt tillgång till över 100 000 pro-

dukter i beställningssortiment. Bolaget har sju anställda.

Förvärven av PhoneLife AB och Reservdelaronline Sverige AB har

från förvärvstidpunkten bidragit med 96 Mkr till koncernens försälj-

ning. Om förvärven konsoliderats från räkenskapsårets början hade

bidraget varit 256 Mkr till koncernens försäljning. Förvärvsrelate-

rade kostnader i samband med förvärven har redovisats inom pos-

ten övriga externa kostnader och uppgår till 3 Mkr .

Not 23 Rörelseförvärv

Redovisningsprinciper

Vid ett förvärv allokeras köpeskillingen till identifierbara nettotill-

gångar och där eventuell överskjutande köpeskilling utgör goodwill.

Förvärvade nettotillgångar redovisas initialt till verkligt värde vid för-

värvstidpunkten (med vissa undantag). Villkorade köpeskillingar

redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas

vid varje rapporttidpunkt. Efter det första redovisningstillfället redo-

visas förvärvade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och ackumulerade ned-

skrivningar. Goodwill redovisas till verkligt värde per förvärvstid-

punkten med avdrag för nedskrivningar. Förvärvsrelaterade kostna-

der redovisas under övriga externa kostnader i resultaträkningen

när de uppkommer.

Koncernledningens bedömning krävs för att identifiera immateriella

tillgångar som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv. Dessa

omfattar exempelvis marknadsrelaterade tillgångar (t.ex varumär-

ken, domännamn) och kundrelaterade tillgångar (t.ex kundlistor,

kundrelationer). Förvärvad arbetskraft redovisas inte som en egen

tillgång utan ingår i totala goodwillposten.

Värderingen av förvärvade immateriella tillgångar motsvarar det

uppskattade ekonomiska värdet vid användning, med användning

av standardvärderingsmetoder, inklusive i tillämpliga fall, diskonte-

rade kassaflöden och jämförbara marknadstransaktioner.

Räkenskapsårets transaktioner

Clas Ohlson-koncernen har förvärvat 70 procent av aktierna i

PhoneLife AB med tillträde den 25 november 2025. Den initialt

erlagda köpeskillingen uppgick till 70 Mkr och ytterligare 40 Mkr

har erlagts avseende tilläggsköpeskilling för perioden september–

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 128

I den preliminära allokeringen av köpeskillingen värderas identifier-

bara tillgångar och skulder till verkligt värde. Koncernmässiga över-

värden, utöver goodwill, har identifierats i varumärken och kundre-

lationer. Dessa har värderats till 34 Mkr och är föremål för

avskrivning och uppskjuten skatt. Skillnaden mellan köpeskillingen

och de förvärvade nettotillgångarna inklusive varumärken och

kundrelationer, redovisas som goodwill. Goodwill skrivs inte av men

prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. En sådan ned-

skrivning av goodwill bedöms inte vara skattemässigt avdragsgill.

Verkligt värde enligt preliminär förvärvsanalys (Mkr) Totalt

Kundrelationer 12,8

Varumärken 20,8

Anläggningstillgångar 6,6

Omsättningstillgångar 27,6

Likvida medel 16,9

Uppskjuten skatteskuld -6,9

Kortfristiga skulder -30,1

Summa identifierbara nettotillgångar 47,7

Goodwill 241,2

Summa identifierbara nettotillgångar inklusive Goodwill 288,9

Initial kontant köpeskilling 107,9

Earn out 40,3

Likvida medel -16,9

Nettoutflöde av likvida medel från förvärv av verksamhet 131,3

Förvärv av Spares

Under räkenskapsåret 2023/24 förvärvades Spares Europe AB

med dotterbolag. Vid förvärvsdatum förvärvades 91,4 procent av

aktierna i Spares Europe AB. För resterande aktier har en köp- och

säljoption tecknats, vilken kan påkallas av såväl Clas Ohlson som

övriga ägare efter räkenskapsåret 2025/26. Detta har resulterat i att

en skuld till övriga ägare har redovisats om totalt 40,5 Mkr.

Not 24 Transaktioner med närstående

Närstående Transaktioner

Huvudägare Störst ägarandel har Clas Ohlsons ättlingar

familjen Haid och familjen Tidstrand med 36,7

procent av kapitalet och 64,6 procent av rösterna.

Några transaktioner med dessa närstående utöver

ordinarie utdelning har ej skett under verksam-

hetsåret. Presentation av ägare finns på sidan 146.

Styrelse För uppgift om ersättningar, se not 7. Ingen

styrelseledamot har direkt eller indirekt varit

delaktig i någon affärstransaktion med Clas Ohlson.

Presentation av styrelsen finns på sidorna 41-42.

Ledningsgrupp För uppgift om ersättningar, se not 7. Ingen

ledande befattningshavare har direkt eller indirekt

varit delaktig i någon affärstransaktion med Clas

Ohlson. Presentation finns på sidan 43.

Koncernbolag Bolag framgår av not 22. Av moderbolagets

nettoomsättning avser 44 procent (43)

koncernintern försäljning. Av moderbolagets inköp

avser 0 procent (0) inköp från koncernbolag.

Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprinciper

Vid redovisning av ställda säkerheter och eventualförpliktelser

tillämpas för koncernen IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser

och eventualtillgångar. En eventualförpliktelse redovisas vid en

möjlig förpliktelse för vilken det återstår att få bekräftat om företaget

har en befintlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utflöde av

resurser. Alternativt finns en befintlig förpliktelse som inte uppfyller

kriterierna att redovisas i balansräkningen som avsättning eller

annan skuld då det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer

att krävas för att reglera förpliktelsen eller då inte en tillräckligt

tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Moderbolaget 2025/26 2024/25

Eventualförpliktelser

Moderbolagsgarantier för hyreskontrakt 177,8 160,4

Summa 177,8 160,4

Koncernen är från tid till annan part i juridiska processer och

olika typer av tvister men bedömning är att ingen av de nuvarande

tvisterna kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens

finansiella ställning. Vare sig koncernen eller moderbolaget har

några ställda säkerheter.

Not 26 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen som

påverkar bedömningen av Clas Ohlsons finansiella ställning.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Noter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 129

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att de medel, som enligt moderbolagets balans räk-

ning står till bolagsstämmans förfogande, disponeras enligt följande.

Utdelning lämnas om 14,00 kronor per aktie och återstoden av fritt

kapital behålles i moderbolaget. Ordinarie utdelning för verksamhets-

året 2025/26 föreslås till 9,25 kr per aktie, uppdelat på två utbetal-

ningstillfällen om vardera 4,625 kr. Med beaktande av bolagets finan-

siella ställning föreslår styrelsen därtill en extra utdelning om 4,75 kr

per aktie att utbetalas vid två tillfällen om vardera 2,375 kr. Utbetal-

ning föreslås ske den 18 september och 15 januari med avstämnings-

dag 15 september 2026 och 12 januari 2027. För moderbolagets

innehav av egna B-aktier utgår ingen utdelning. Med antagandet att

inga förändringar avseende egna aktier görs fram till avstämnings-

dagarna föreslår styrelsen att vinsten disponeras enligt nedan:

Balanserad vinst 776 785 616 kr

Årets resultat 977 883 268 kr

1 754 668 884 kr

Till aktieägarna utdelas 14,00 kronor per aktie 889 895 874 kr

I ny räkning överföres 864 773 010 kr

1 754 668 884 kr

1 Utdelning görs på antalet utestående aktier på avstämningsdagarna.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo-

visningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-

standarder IFRS såsom de antagits av EU och ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upp-

rättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande

bild av moderbolagets ställning och resultat. Styrelsen och verk-

ställande direktören intygar att hållbarhetsrapporten har upprättats

i enlighet med de Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering

(ESRS) såsom de antagits av EU. Förvaltningsberättelsen för kon-

cernen och moder bolaget ger en rättvisande översikt över utveck-

lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen är daterad och har

godkänts för utfärdande av styrelsen den 2 juli 2026. Koncernens

rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställelse på årsstämman den 11 september 2026.

Underskrifter

Insjön den 2 juli 2026

Kenneth Bengtsson Mengmeng Du Susanne Ehnbåge

Styrelseordförande

Mathias Haid Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt

Stefan Sjöstrand Charlotte Strömberg Göran Sundström

Kristofer Tonström Freja Drakesson Karin Lundin

Vd och koncernchef Arbetstagarrepresentant (Handels) Arbetstagarrepresentant (Unionen)

Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår

granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 2026-07-02 alternativt som framgår

av vår elektroniska underskrift.

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Vinstdisposition/Underskrifter Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 130

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ)

organisationsnummer 556035-8672

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret

2025-05-01 – 2026-04-30 med undantag för bolagsstyrnings-

rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 34–43 respektive

44–92. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 22–26 och 97–130 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

30 april 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 30 april 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten

på sidorna 34–92. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord-

ningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Värdering av varulager

Beskrivning av risk

Koncernen redovisar per den 30 april 2026 ett varulager om

2 478 Mkr. Det utgör en väsentlig andel av koncernens tillgångar

och är fördelat på ett stort antal artiklar inom bland annat butiks-

lager och distributionscentralen i Insjön. Varulagret värderas enligt

lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta av anskaffnings-

värdet och nettoförsäljningsvärdet. Redovisning av varulager är

förknippat med en hög grad av uppskattningar och bedömningar

främst relaterat till inkurans, beräkning av omkostnadspålägg och

volymbonusar. Därutöver har vi bedömt det som ett särskilt betydelse-

fullt område till följd av den stora transaktionsvolymen och komplex-

iteten till följd av spridning på ett stort antal lagerplatser. För ytter-

ligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper

och viktiga uppskattningar och bedömningar för varulager i not 14.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

• Granskning av utformningen av kontrollmiljön i Clas Ohlsons

processer för varulagerhantering och inköp;

• Granskning av bedömningar och beräkningar av omkostnads-

pålägg;

• Granskning av metod för värdering av varulagret enligt lägsta

värdets princip, och tillämpad modell för inkurans;

• Dataanalys av transaktioner i koncernens varulager från in- till

utleverans för att verifiera fullständighet;

• Kontrollinventering i ett urval av Clas Ohlson-butiker, distribu-

tionscentralen samt i Spares-koncernens varulager; och

• Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper tilläm-

pats och erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av risk

Koncernens försäljning under räkenskapsåret uppgår till 12 514 Mkr.

Intäkter redovisas då samtliga väsentliga prestationsåtaganden

bedöms uppfyllda. Vi har bedömt redovisning av intäkter som ett

särskilt betydelsefullt område då det utgör en väsentlig post i bola-

gets resultaträkning och då intäkterna består av en stor mängd små

transaktioner från försäljning via egna butiker eller online. För ytterli-

gare information hänvisas till not 2 om nettoomsättning och not 3

om redovisning i segment.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 131

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:

• Granskning av Clas Ohlsons process och utformning av kontroll-

miljön för intäktsredovisning och kassahantering;

• Analytisk granskning av redovisad försäljning och avstämning av

försäljning på kvittonivå med avstämning mot transaktioner i varu-

lager med hjälp av dataanalysverktyg;

• Granskning av Clas Ohlsons analys och kontroll av förändringar

i bruttomarginal;

• Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper tilläm-

pats och erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och består av sidorna 1–21,

44–92 och 136–147. Den andra informationen består även av

Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden-

tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt

inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrel-

sen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon-

troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-

ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som inne-

håller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek-

tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Clas Ohlson AB (publ) för år 2025-05-01 –

2026-04-30 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola-

gets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort löpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att

tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, med-

elsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt

kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska

sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-

mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är

att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 132

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret

2025-05-01 – 2026-04-30.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Clas Ohlson AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-

redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap-

porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgär-

der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men

inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna

kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-

målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL

i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 34–43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i över-

ensstämmelse med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Clas Ohlson AB (publ)s revisor av

bolagsstämman 2025-09-12 och har varit bolagets revisor sedan

2013-09-07.

Stockholm den 2 juli 2026

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad Revisor

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Revisionsberättelse Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 133

Revisorns granskningsberättelse

av Clas Ohlson AB (publ) lagstadgade

hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ),

org nr 556035-8672

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för

Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret 2025/26. Hållbarhets-

rapporten ingår på sida 44–92 i detta dokument.

Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter

som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt

väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket

inbegriper

• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability

Reporting Standards (ESRS),

• om den process som företaget har genomfört för att identifiera

rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs

i hållbarhetsrapporten, och

• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi-

förordning artikel 8 (EU-taxo nomin).

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19

Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-

rapporten och återfinns på sidorna 1–43, 93–130 och 136–147. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna

information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrappor-

ten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även

den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Övriga upplysningar

Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit

föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jäm-

förelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025/26 har därmed inte

utförts.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f

§§ årsredo visningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direk tören bedömer nödvändig för

att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om

hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-

ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts

enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-

ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommen-

dation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för

att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad

i enlighet med dessa krav.

De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är

mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig

säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för

ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att

det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir

medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit

identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säker-

het utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on

Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen-

terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt linjer

eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes etiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Clas Ohlson AB (publ), enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under-

lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 134Revisorns granskningsberättelse

delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

företagsledningen upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma

gransknings åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän-

digheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i

den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i

första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll-

barhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra

översiktliga granskningsåtgärder.

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har

genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera

inkluderade, men var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen genom att:

• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa-

tion som används av företagsledningen, och

• Granska företagets interna processer

• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om

den process som implemen terats av företaget överensstämmer

med beskrivningen av processen på sidorna 58–59 i hållbarhets-

rapporten

Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inklude-

rade, men var inte begränsade till följande:

• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna

kontrollmiljön, rapporterings processerna, och informationssyste-

men som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbar-

hetsrapporten

• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom

den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet

i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten

• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrappor-

ten är förenlig med kraven i ESRS

• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska

granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets-

rapporten

• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på

utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten

• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder,

data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra

uppskattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas

konsekvent

Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxo nomin inkluderade men

var inte begränsade till följande:

• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska

verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU-taxono-

min och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten

• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens

med de finansiella rapporterna och tillhörande noter

• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfatt-

ning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska

gransknings kriterier inom ramen för EU-taxonomin

• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS

måste styrelsen och verkställande direktören för Clas Ohlson AB

(publ), förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta-

ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga fram-

tida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara

annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som

förväntat.

Stockholm den 2 juli 2026

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 135Revisorns granskningsberättelse

Nyckeltal

Definitioner

Clas Ohlson använder sig av vissa finansiella mått i årsredovisningen

som inte definieras enligt IFRS. Clas Ohlson anser att nyckeltalen är

relevanta för användarna av den finansiella rapporten som ett kom-

plement för att bedöma Clas Ohlsons prestation. Eftersom inte alla

företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid

jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finan-

siella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som defi-

nieras enligt IFRS. Nedan presenteras mått som inte definieras

enligt IFRS, om inte annat anges.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Genom-

snittligt eget kapital beräknas som summan av eget kapital för de

senaste tolv månaderna dividerat med tolv.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i procent av

genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital

beräknas som summan av sysselsatt kapital för de senaste tolv

månaderna dividerat med tolv.

Bruttomarginal

Bruttoresultat dividerat med periodens nettoomsättning.

Bruttoresultat

Bruttoresultat beräknas som summan av nettoomsättning minus

kostnad för handelsvaror.

Direktavkastning

Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

EBITA

Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskriv-

ningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.

EBITDA

Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar.

EBITDA exklusive IFRS 16

Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskriv-

ningar exklusive effekt på rörelsekostnader hänförlig till IFRS 16.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut.

Fritt kassaflöde

Kassaflödet efter investeringsverksamheten inklusive amortering

av leasingskulder.

Försäljningstillväxt

Nettoomsättning i relation till nettoomsättning under motsvarande

period föregående år.

Försäljningstillväxt Online

Nettoomsättning online i relation till nettoomsättning online under

motsvarande period föregående år.

Försäljningstillväxt Online exklusive förvärv

Nettoomsättning online i relation till nettoomsättning online under

motsvarande period föregående år, exklusive förvärvade bolag.

Jämförbara enheter

Enheter som varit öppna innevarande period och hela motsvarande

period föregående år.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat justerat med poster som inte ingår i kassaflödet,

ränta, betald skatt och förändring av rörelsekapital.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med

genomsnittligt antal aktier före utspädning.

Nettoskuld

Räntebärande skulder reducerat med likvida medel.

Nettoskuld exkl IFRS 16

Räntebärande skulder exklusive räntebärande leasingskulder

reducerat med likvida medel.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12 månaderna.

Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16

Nettoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12 månaderna

exklusive räntebärande leasingskulder och effekt på rörelsekost-

nader hänförlig till IFRS 16.

Organisk tillväxt

Försäljningstillväxt i lokala valutor, exklusive förvärv.

P/e-tal

Börskurs vid årets slut dividerat med vinst per aktie före utspädning.

Rörelsekapital

Summan av omsättningstillgångar minus likvida medel (varulager

och kortfristiga fordringar), minskat med kortfristiga skulder, icke

ränte bärande.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat dividerat med periodens nettoomsättning.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 136

Rörelseresultat

Rörelseresultat utgörs av resultat före finansiella poster och skatt.

Rörelseresultat exkl IFRS 16

Rörelseresultat utgörs av resultat före finansiella poster och skatt

exklusive effekt på rörelsekostnader hänförlig till IFRS 16.

Soliditet

Eget kapital vid periodens slut dividerat med balansomslutning

(summa tillgångar).

Soliditet exkl IFRS 16

Eget kapital vid periodens slut dividerat med balansomslutning

(summa tillgångar) exklusive effekten av eget kapital och ränte-

bärande leasingtillgångar hänförliga till IFRS 16.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen (summa tillgångar) minus kortfristiga skulder

och långfristiga skulder, icke räntebärande.

Totalavkastning

Summan av aktiekursens förändring under perioden och utbetald

utdelning i förhållande till aktiekurs i början på året.

Totalresultat per aktie

Totalresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier före

utspädning.

Utdelningsandel

Utdelning dividerat med vinst per aktie före utspädning.

Vinst per aktie (före och efter utspädning)

Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier

(före och efter utspädning)

1 Definieras enligt IFRS.

Ordlista

Club Clas

Vårt lojalitetsprogram, vår kundklubb.

FN:s Global Compact

FN:s internationella principer kring mänskliga rättigheter, arbets-

rättsliga frågor, miljö och korruption riktade till företag.

Försäljning online

Försäljning där kunden handlar vid digitala kanaler från Clas Ohlson

eller externa samarbetspartners.

Försäljning per kvadratmeter

Butikens försäljning i förhållande till den effektiva butiksytan. För nya

butiker har omräkning skett i förhållande till hur länge butiken har

varit öppen.

CSRD

EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering som kräver mer standardi-

serad, jämförbar och externt granskad information från företag.

ESRS

Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering som anger vilken

information företag ska rapportera enligt CSRD.

Jämförbara enheter

Enheter som varit öppna innevarande period och hela motsvarande

period föregående år.

Kostnad för handelsvaror

Kostnad för inköp av varor samt transportkostnader, tull- och

hanteringskostnader fram till dess att varan ligger på hyllan i butik

eller levererats till kund.

Nasdaq Stockholm

Marknadsplats för handel med värdepapper där Clas Ohlsons

B-aktie är noterad.

Omnikanal

En shoppingupplevelse där kunden upplever en sömlös samverkan

mellan fysiska butiker och onlinebutik.

Trafik

Antal besökare.

Uppförandekod

De krav vi ställer på oss själva och leverantörer av produkter och

tjänster beträffande arbetsvillkor, arbetsmiljö och miljö.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 137

Alternativa nyckeltal

Detta avsnitt innehåller en avstämning av vissa alternativa nyckeltal (APM) mot närmaste avstämningsbara

poster i de finansiella rapporterna.

Redovisningen av APM:s har begränsningar som analyshjälpmedel,

och ska inte betraktas utan sammanhang eller som ersättning för

finansiella mått som upprättats enligt IFRS. APM:s redovisas för att

förbättra investerarnas utvärdering av verksamheten, som hjälp vid

prognos av kommande perioder och för att förenkla en meningsfull

jämförelse av resultat mellan perioder. Ledningen använder dessa

APM:s för att bland annat utvärdera löpande verksamhet jämfört

med tidigare resultat, för intern planering och prognoser samt för

beräkning av viss prestationsrelaterad ersättning. För definitioner,

se sidorna 136-137. De APM:s som redovisas i denna årsredovisning

kan skilja sig från mått med liknande beteckningar som används av

andra bolag. Samtliga APM avser koncernen i sin helhet om inte

annat anges.

Avkastning på eget kapital

2025/26 2024/25

Årets vinst 1 168,9 882,2

Genomsnittligt eget kapital 2 759,8 2 150,9

Avkastning på eget kapital, % 42,4 41,0

Orsak till användning: Avkastning på eget kapital är ett mått på

lön samhet i relation till bokfört värde på eget kapital. Avkastning på

eget kapital är ett mått på hur investeringarna används för att

generera ökade intäkter.

Avkastning på sysselsatt kapital

2025/26 2024/25

Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2

Finansiella intäkter 31,0 16,3

Genomsnittligt sysselsatt kapital 4 570,9 3 873,3

Avkastning på sysselsatt kapital, % 34,1 30,7

Orsak till användning: Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått

på lönsamheten efter att hänsyn tagits till hur mycket kapital som

använts. En högre avkastning på sysselsatt kapital tyder på att kapi-

talet används på ett effektivare sätt.

Bruttomarginal

2025/26 2024/25

Bruttoresultat 5 970,6 5 305,9

Nettoomsättning 12 513,9 11 626,7

Bruttomarginal, % 47,7 45,6

Orsak till användning: Bruttomarginalen visar skillnaden mellan

netto omsättning och kostnad för handelsvaror i procent av netto-

omsättningen. Bruttomarginalen påverkas av flertalet faktorer,

exempelvis produktmix, prisutveckling och kostnadsförändringar.

Bruttoresultat

2025/26 2024/25

Nettoomsättning 12 513,9 11 626,7

Kostnad för handelsvaror -6 543,3 -6 320,8

Bruttoresultat 5 970,6 5 305,9

Orsak till användning: Bruttoresultatet visar skillnaden mellan

netto omsättning och kostnad för handelsvaror. Bruttoresultatet

påverkas av flertalet faktorer, exempelvis produktmix, prisutveckling

och kostnadsförändringar.

Direktavkastning

2025/26 2024/25

Utdelning per aktie

14,0  7,0

Börskursen 30 april 398,4 274,2

Direktavkastning, % 3,5  2,6

1 Föreslagen utdelning.

EBITA

2025/26 2024/25

Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2

Avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar 17,7 13,8

EBITA 1 544,8 1 185,0

Orsak till användning: EBITA visar lönsamheten före avskrivningar

och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar,

räntor och inkomstskatt.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 138

EBITDA

2025/26 2024/25

Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2

Avskrivningar och nedskrivningar 720,0 747,7

EBITDA 2 247,0 1 918,9

Orsak till användning: EBITDA visar lönsamheten före avskrivningar,

räntor och inkomstskatt.

EBITDA exkl IFRS 16

2025/26 2024/25

Rörelseresultat exkl IFRS 16 1 460,8 1 095,5

Avskrivningar och nedskrivningar exkl IFRS 16 173,9 193,1

EBITDA exkl IFRS 16 1 634,6 1 288,6

Orsak till användning: EBITDA exkl IFRS 16 visar jämförbarhet av

verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska effek-

ter som uppstår som en effekt av IFRS 16.

Eget kapital per aktie

2025/26 2024/25

Totalt eget kapital 3 154,1 2 400,3

Antal utestående aktier, miljoner 63,56 63,45

Eget kapital per aktie, kr 49,62 37,83

Orsak till användning: Eget kapital per aktie mäter bolagets netto-

värde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögen-

het över tid.

Fritt kassaflöde

2025/26 2024/25

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 118,8 1 830,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -312,7 -156,6

Amortering av leasingskulder -537,9 -559,3

Fritt kassaflöde 1 268,3 1 114,1

Orsak till användning: Fritt kassaflöde ger ett mått på aktuellt netto-

flöde in- eller ut ur den operativa verksamheten, att användas för

kommande investeringar, utdelningar, etc.

Försäljningstillväxt

2025/26 2024/25

Nettoomsättning aktuellt år 12 513,9 11 626,7

Nettoomsättning föregående år 11 626,7 10 231,9

Försäljningstillväxt, % 7,6 13,6

Orsak till användning: Förändring i nettoomsättning avspeglar

bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid.

Försäljningstillväxt online

2025/26 2024/25

Nettoomsättning online aktuellt år 2 571,6 2 231,0

Nettoomsättning online föregående år 2 231,0 1 553,2

Försäljningstillväxt online, % 15,3 43,6

Orsak till användning: Förändring i nettoomsättning online avspeg-

lar bolagets realiserade försäljningstillväxt online över tid.

Försäljningstillväxt online exklusive förvärv

2025/26 2024/25

Försäljning online exkl förvärv aktuellt år 2 475,2 1 411,8

Försäljning online exkl förvärv föregående år 2 231,0 1 206,0

Försäljningstillväxt online exkl förvärv, % 10,9 17,1

Orsak till användning: Förändring i nettoomsättning online avspeg-

lar bolagets realiserade försäljningstillväxt online över tid exklusive

förvärvade bolag.

Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie

2025/26 2024/25

Kassaflödet från den löpande verksamheten 2 118,8 1 830,0

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,52 63,42

Kassaflödet från den löpande verksamheten

per aktie, kr 33,36 28,86

Orsak till användning: Kassaflödet från den löpande verksamheten

per aktie, mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie

före kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets

finansiering.

Nettoskuld

2025/26 2024/25

Räntebärande skulder 1 899,9 1 701,3

Likvida medel 1 836,5 1 010,7

Summa Nettoskuld 63,4 690,6

Orsak till användning: Nettoskuld visar bolagets skuldsättning över tid.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 139

Nettoskuld exkl IFRS 16

2025/26 2024/25

Räntebärande skulder exkl leasingskulder –   –  

Likvida medel 1 836,5 1 010,7

Summa Nettoskuld exkl IFRS 16 -1 836,5 -1 010,7

Orsak till användning: Nettoskuld exkl IFRS 16 visar jämförbarhet

av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska

effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16.

Nettoskuld/EBITDA

2025/26 2024/25

Nettoskuld 63,4 690,6

EBITDA 2 247,0 1 918,9

Summa Nettoskuld/EBITDA 0,0 0,4

Orsak till användning: Nettoskuld/EBITDA visar koncernens finan-

siella styrka och förmåga att hantera sin skuldsättning i förhållande

till rörelsens kassaflödesgenerering.

Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16

2025/26 2024/25

Nettoskuld exkl IFRS 16 -1 836,5 -1 010,7

EBITDA exkl IFRS 16 1 634,6 1 288,6

Summa Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 -1,1 -0,8

Orsak till användning: Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 visar

jämförbarhet av verksamhetens utveckling exklusive de redovis-

ningstekniska effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16.

Organisk försäljningstillväxt

2025/26 2024/25

Nettoomsättning (omräknat till fg års

valutakurser) 12 737,1 10 921,7

Förvärvad nettoomsättning 96,3 –  

Nettoomsättning fg period 11 626,7 9 884,6

Organisk försäljningstillväxt, % 8,7 10,5

Orsak till användning: Organisk försäljningstillväxt visar jämförbarhet

i nettoomsättning mellan perioder.

Rörelsekapital

2025/26 2024/25

Omsättningstillgångar 4 526,5 3 608,0

- Likvida medel -1 836,5 -1 010,7

- Kortfristiga skulder, ej räntebärande -2 443,0 -2 150,1

Rörelsekapital 247,0 447,1

Orsak till användning: Rörelsekapitalet används för att mäta

företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav.

Rörelsemarginal

2025/26 2024/25

Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2

Nettoomsättning 12 513,9 11 626,7

Rörelsemarginal, % 12,2 10,1

Orsak till användning: Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet

som procentandel av nettoomsättningen och visar den operativa

lönsam heten.

Rörelseresultat exkl IFRS 16

2025/26 2024/25

Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2

IFRS 16-effekt -66,3 -75,7

Rörelseresultat exkl IFRS 16 1 460,8 1 095,5

Orsak till användning: Rörelseresultat exkl IFRS 16 visar jämförbar-

het av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska

effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16.

Soliditet

2025/26 2024/25

Totalt eget kapital 3 154,1 2 400,3

Totala tillgångar 7 887,3 6 488,9

Soliditet, % 40,0 37,0

Orsak till användning: En hög soliditet ger ett ekonomiskt

handlings utrymme och oberoende som krävs för att bedriva verk-

samhet och hantera variationer i rörelsekapital samt ger möjlighet

att dra nytta av affärsmöjligheter.

Soliditet exkl IFRS 16

2025/26 2024/25

Totalt eget kapital exkl IFRS 16 3 244,9 2 483,3

Totala tillgångar exkl IFRS 16 6 078,2 4 870,7

Soliditet exkl IFRS 16, % 53,4 51,0

Orsak till användning: Soliditet exkl IFRS 16 visar jämförbarhet

av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska

effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16.

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 140

Sysselsatt kapital

2025/26 2024/25

Totala tillgångar 7 887,3 6 488,9

Långfristiga skulder, ej räntebärande -390,3 -237,2

Kortfristiga skulder, ej räntebärande -2 443,0 -2 150,1

Sysselsatt kapital 5 054,0 4 101,6

Orsak till användning: Sysselsatt kapital mäter företagets förmåga

att, utöver kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov.

Totalavkastning

2025/26 2024/25

Börskurs vid årets början 274,20 134,00

Börskurs vid årets slut 398,40 274,20

Återinvesterad utdelning 7,00 4,25

Totalavkastning, kr 131,20 144,45

Totalavkastning, % 47,85 107,80

Totalresultat per aktie

2025/26 2024/25

Totalresultat 1 175,1 804,8

Genomsnittligt antal aktier före utspädning,

miljoner 63,52 63,42

Totalresultat per aktie, kr 18,50 12,69

Orsak till användning: Totalresultat per aktie visar totalresultatet

i relation till genomsnittligt antal aktier före utspädning.

Utdelningsandel

2025/26 2024/25

Utdelning 14,00 7,00

Vinst per aktie före utspädning 18,40 13,91

Utdelningsandel, % 76,1 50,3

Vinst per aktie (före och efter utspädning)

2025/26 2024/25

Årets resultat 1 168,9 882,2

Genomsnittligt antal aktier före utspädning,

miljoner 63,52 63,42

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning,

miljoner 63,91 63,81

Vinst per aktie före utspädning, kr 18,40 13,91

Vinst per aktie efter utspädning, kr 18,29 13,82

1 Definieras enligt IFRS

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 141

Tio år i sammandrag

Mkr 2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18 2016/17

Resultaträkning

Nettoomsättning 12 513,9 11 626,7 10 231,9 9 024,3 8 783,7 8 284,4 8 758,3 8 772,3 8 210,7 7 990,1

Rörelseresultat 1 527,1 1 171,2 716,8 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9

Resultat efter finansiella poster 1 478,6 1 117,9 652,8 242,4 656,4 544,9 481,8 91,9 467,1 608,9

Inkomstskatt -309,7 -235,7 -144,2 -61,8 -133,9 -123,6 -105,8 -20,3 -109,3 -130,2

Årets resultat 1 168,9 882,2 508,6 180,6 522,5 421,3 375,9 71,6 357,8 478,7

Finansiell ställning

Immateriella och materiella anläggningstillgångar,

exkl. nyttjanderättstillgångar 1 427,6 1 134,7 1 186,0 969,6 1 224,0 1 325,1 1 323,8 1 388,5 1 469,5 1 404,5

Nyttjanderättstillgångar 1 734,4 1 670,5 1 784,1 1 553,6 1 678,8 1 915,0 2 059,9 – – –

Övriga finansiella tillgångar 198,7 75,8 81,3 96,3 252,7 415,2 327,7 246,8 239,4 18,5

Varulager 2 479,7 2 414,5 2 448,3 2 177,1 2 198,6 1 831,7 1 811,2 1 987,3 2 038,0 1 630,7

Kortfristiga fordringar 210,3 182,7 180,2 170,0 137,8 106,6 179,8 249,4 336,9 220,6

Likvida medel 1 836,5 1 010,7 170,7 143,1 456,6 533,8 80,1 105,0 115,8 625,1

Summa tillgångar 7 887,3 6 488,9 5 850,6 5 109,7 5 948,6 6 127,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 154,1 2 400,3 1 849,3 1 437,4 2 221,6 2 189,4 1 756,9 1 940,8 2 263,9

2 250,7

Innehav utan bestämmande inflytande – – – – – 5,8 6,2 6,6 – –

Totalt eget kapital 3 154,1 2 400,3 1 849,3 1 437,4 2 221,6 2 195,2 1 763,1 1 947,3 2 263,9 2 250,7

Långfristiga leasingskulder, räntebärande 1 345,5 1 193,9 1 269,7 1 111,2 1 255,3 1 542,7 1 672,5 – – –

Långfristiga skulder, icke räntebärande 390,3 237,2 201,4 175,9 209,2 209,9 232,1 204,8 227,4 226,8

Kortfristiga leasingskulder, räntebärande 554,4 507,4 568,9 521,2 534,4 498,8 523,7 – – –

Kortfristiga skulder, räntebärande – – – 244,4 0,0 – 67,2 283,1 – –

Kortfristiga skulder, icke räntebärande 2 443,0 2 150,1 1 961,3 1 619,6 1 728,1 1 680,7 1 523,8 1 541,7 1 708,4 1 421,9

Summa eget kapital och skulder 7 887,3 6 488,9 5 850,6 5 109,7 5 948,6 6 127,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4

Kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 118,8 1 830,0 1 488,6 940,8 986,1 1 287,8 1 283,9 312,0 372,8 698,9

Kassaflöde från investeringsverksamheten -312,7 -156,6 -553,8 -123,4 -157,7 -227,9 -231,0 -211,4 -497,2 -263,5

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -982,4 -828,8 -909,2 -1 128,7 -909,2 -605,8 -1 073,2 -112,0 -389,8 -418,0

Årets kassaflöde 823,7 844,7 25,6 -311,2 -80,8 454,1 -20,3 -11,5 -514,2 17,5

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 142

2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18 2016/17

Nyckeltal

Försäljningstillväxt, % 7,6 13,6 13,4 2,7 6,0 -5,4 -0,2 6,8 2,8 5,1

Bruttomarginal, % 47,7 45,6 46,2 45,6 49,4 50,0 48,7 48,6 48,3 49,3

Rörelsemarginal, % 12,2 10,1 7,0 3,4 8,2 7,3 6,3 1,1 5,7 7,6

EBITA, Mkr 1 544,8 1 184,9 723,6 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9

Avkastning på sysselsatt kapital, % 34,1 30,7 20,9 8,8 17,4 15,2 13,5 4,1 21,0 28,4

Avkastning på eget kapital, % 42,4 41,0 31,5 10,6 23,3 21,0 21,4 3,5 16,0 22,4

Soliditet, % 40,0 37,0 31,6 28,1 37,3 35,8 30,5 49,0 53,9 57,7

Soliditet, exkl IFRS 16, % 53,4 51,0 47,4 43,0 54,8 55,2 51,0 49,0 53,9 57,7

Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,0 0,4 1,0 1,6 0,9 1,1 1,8 0,5 – –

Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr -1,1 -0,8 -0,2 0,2 -0,5 -0,7 -0,0 0,5 – –

Försäljning per kvadratmeter i butik, tkr 39 38 36 32 31 29 32 31 31 31

Antal butiker vid årets slut 249 241 230 222 229 228 228 232 229 216

Antal årsanställda 3 151 3 109 3 044 3 128 3 093 3 013 2 987 3 099 2 951 2 835

Antal Club Clas medlemmar, miljoner 6,2 5,9 5,4 5,0

Data per aktie

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63 521 039 63 417 215 63 357 287 63 356 536 63 351 284 63 345 330 63 273 680 63 217 741 63 200 598 63 052 803

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63 914 461 63 810 628 63 472 584 63 357 260 63 358 847 63 356 993 63 297 575 63 230 062 63 311 743 63 254 614

Antal utestående aktier vid periodens slut 63 563 991 63 452 804 63 357 289 63 356 565 63 351 333 63 345 417 63 337 447 63 217 794 63 208 135 63 083 438

Vinst per aktie före utspädning, kr 18,40 13,91 8,03 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,66 7,59

Vinst per aktie efter utspädning, kr 18,29 13,82 8,01 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,65 7,57

Totalresultat per aktie, kr 18,50 12,69 7,88 0,60 6,71 6,82 5,66 1,26 6,37 8,30

Kassaflöde per aktie, kr 33,36 28,86 23,50 14,85 15,57 20,33 20,29 4,93 5,90 11,08

Eget kapital per aktie, kr 49,62 37,83 29,19 22,69 35,07 34,65 27,84 30,80 35,82 35,68

Börskurs per 30 april, kr 398 274 134 77 112 91 86 79 96 147

Utdelning per aktie, kr 14,00 7,00 4,25 1,50 13,00 6,25 – 6,25 6,25 6,25

P/e-tal, ggr 22 20 17 27 14 14 14 70 17 19

Direktavkastning, % 3,5 2,6 3,2 1,9 11,6 6,9 – 7,9 6,5 4,3

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Nyckeltal Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 143

Övrigt

144Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Vinst och utdelning per aktie

Kronor

Antal i tusental

Antal i tusental per månad

Data per aktie

2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22

Genomsnittligt antal aktier

före utspädning, miljoner 63,5 63,4 63,4 63,4 63,4

Vinst per aktie före

utspädning, kr 18,40 13,91 8,03 2,85 8,25

Totalresultat per aktie, kr 18,50 12,69 7, 8 8 0,60 6,71

Eget kapital per aktie, kr 49,62 37,83 29,19 22,69 35,07

Börskurs 30 april, kr 398,4 274,2 134,0 77,3 112,1

Utdelning per aktie, kr 14,00

7,00 4,25 1,50 13,00

P/e-tal ggr 22 20 17 27 14

Direktavkastning, % 3,5 2,6 3,2 1,9 11,6

Utdelningsandel, % 76,1 50,0 52,9 52,6 157,6

Totalavkastning, % 47,8 107,8 75,3 −19,4 30,6

1 Se nyckeltalsdefinitioner på sidorna 136–137

2 Föreslagen ordinarie utdelning och extra utdelning

3 Ordinarie utdelning och extra utdelning

Primary Colours

Secondary colours

5 000

10 000

15 000

20 000

200

400

600

800

OMX Stockholm Retailers GI

SIX Return Index

Clas Ohlson B (Totalavkastning)

20262025202420232022202120202019201820172016

Primary Colours

Secondary colours

300

600

900

1 200

1 500

100

200

300

400

500

SX45PI (norm vs CLAS B)

OMXSPI (norm vs CLAS B)

Clas Ohlson B (Totalavkastning)

AprMarFebJanDecNovOktSepAugJulJunMajApr

Aktien och ägarna

Clas Ohlson-aktiens kurs- och omsättningsutveckling 2025/26

Clas Ohlson-aktiens totalavkastning 2016–2026

Aktiens utveckling och omsättning

Kursen för Clas Ohlson-aktien ökade

med 45,3 procent till 398,40 (274,20)

kronor mot föregående period, medan

OMX-SPI ökade med 14,29 procent. Den

högsta betalkursen var 412,20 kronor

noterad i april 2026 och den lägsta

betalkursen var 259 kronor noterad i maj

2025. Räknat på sista betalkurs den 30

april 2026, som var 398,40 kronor, upp-

gick det totala börs värdet till 25 324 Mkr.

Under verksamhetsåret 2025/26

omsattes 24 385 691 Clas Ohlson-

aktier vilket motsvarar en omsättnings-

hastighet om 37 procent.

Utdelningspolicy och utdelning

Clas Ohlsons utdelningspolicy är att

utdelningen ska utgöra minst hälften

av resultatet per aktie efter skatt med

beaktande av den finansiella ställningen.

Styrelsen föreslår en total utdelning om

14,00 kr per aktie. Ordinarie utdelning

för verksamhetsåret 2025/26 föreslås

till 9,25 kr per aktie, uppdelat på två

utbetalningstillfällen om vardera 4,625

kr. Med beaktande av bolagets finan-

siella ställning föreslår styrelsen därtill

en extra utdelning om 4,75 kr per aktie

att utbetalas vid två tillfällen om vardera

2,375 kr. Utbetalning föreslås ske i sep-

tember 2026 och januari 2027. Total

utdelning för verksamhetsåret 2024/25,

uppgick till 7,00 kr per aktie. Den före-

slagna utdelningen uppgår till 890 Mkr

(444). Utdelningen i relation till vinst

per aktie uppgår till 76 procent (50).

Clas Ohlson B (Totalavkastning) SIX Return Index OMX Stockholm Retailers GI

Omsatt antal aktier

Vinst per aktie, kr Ordinarie utdelning per aktie, kr

Extra utdelning, kr Procentuell utdelning

Clas Ohlson B (Totalavkastning) OMXSPI SX45PI

Omsatt antal aktier

Den genomsnittliga årliga totalavkastningen har sedan börsintroduktionen 1999 fram till utgången

av verksamhetsåret 2025/26 uppgått till 17,8 procent. Under de senaste tio verksamhetsåren har

genomsnittlig årlig totalavkastning uppgått till 17,0 procent och sett till de senaste fem verksamhets-

åren har genomsnittlig årlig totalavkastning uppgått till 55,9 procent.

20 000

15 000

10 000

5 000

* Föreslagen utdelning

Kr %

8,03

53 %

50 %

76 %

4,25

13,91

7,00

18,40

9,25*

4,75*

23/24 24/25 25/26

Kronor %

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Aktien och ägarna 145Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Clas Ohlson uppgick

vid utgången av verksamhetsåret till

82 Mkr fördelat på 5 760 000 aktier av

serie A och 59 840 000 aktier av serie

B, envar med kvotvärdet 1,25. Varje

aktie av serie A berättigar till tio röster

medan varje aktie av serie B berättigar

till en röst. Alla aktier har lika rätt till

utdelning. Ägare av A-aktier kan

begära omstämpling av A-aktier till

B-aktier.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare uppgick den

30 april 2026 till 43 892 (41 282).

Utländska ägare svarade för 40 pro-

cent (39) av kapitalet. Det svenska

ägandet domineras av privat personer

med 48 procent (45) av kapitalet

medan institutioner äger 9 procent (13).

Egna aktier

Antalet registrerade aktier uppgår till

65 600 000 av vilka 2 036 009 aktier

(2 147 196) innehas av bolaget vid

utgången av verksamhetsåret. Antalet

ute stående aktier, netto efter återköp,

upp gick vid periodens slut till

63 563 991 (63 452 804).

De största ägarna

Ägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier Kapital, % Röster, %

Haid-familjen

3 023 880 11 544 613 22,2 35,6

Tidstrand-familjen

2 736 120 6 771 678 14,5 29,1

Nordea Funds 6 150 534 9,4 5,2

Swedbank Robur Fonder 2 000 161 3,0 1,7

American Century Investment

Management 1 879 443 2,9 1,6

Vanguard 1 495 929 2,3 1,3

Dimensional Fund Advisors 961 629 1,5 0,8

JPMorgan Asset Management 908 913 1,4 0,8

BlackRock 758 824 1,2 0,6

Handelsbanken Fonder 582 874 0,9 0,5

Total 10 största 5 760 000 33 054 598 59,2 77,2

Övriga – 24 749 393 3 7, 7 21,1

Totalt 5 760 000 59 840 000 100,0 100,0

Aktier ägda av Clas Ohlson – 2 036 009 3,1 1,7

Fördelning av ägande

Svenska

privatpersoner, 48%

Svenska institutioner, 9%

Utländskt ägande, 40%

Aktier ägda av Clas Ohlson, 3%

11 000

22 000

33 000

44 000

55 000

Antal aktieägare

41 282

43 892

39 992

47 109

40 437

21/22 22/23 23/24 24/25 25/26

Ägarkategorier

Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, %

Svenska privatpersoner 4 248 060 27 424 786 48,3

Svenska institutioner – 5 637 125 8,6

Utländska ägare 1 511 940 24 742 080 40,0

Aktier ägda av Clas Ohlson – 2 036 009 3,1

Totalt 5 760 000 59 840 000 100,0

Ägarstruktur

Storleksklass Antal aktier Kapital, %

Antal kända

ägare

1–500 6 227 365 9,5 39 176

501–1 000 2 221 034 3,4 2 809

1 001–5 000 3 265 199 5,0 1 571

5 001–10 000 1 058 450 1,6 144

10 001–20 000 938 741 1,4 65

20 001– 51 889 211 79,1 127

Totalt 65 600 000 100,0 43 892

1 Per 2026-04-30 (Källa: Modular Finance)

2 Samtliga A-aktier innehas av ättlingar till Clas Ohlson

Aktiedata

Notering: Nasdaq Stockholm

OMX Large Cap

Kortnamn: Clas B

Branschklassificering: Consumer

Services

ISIN-kod: SE0000584948

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Aktien och ägarna 146Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Årsstämma

Ordinarie årsstämma för aktieägarna i Clas

Ohlson AB kommer att äga rum fredag

11  september kl 11:00 i Tegera Arena i Leksand.

Stämmo lokalen öppnas kl. 10:00 för registrering.

Ytterligare information kommer att lämnas i

kallelsen till årsstämman. För mer information se

about.clasohlson.com/sv/investerare/ arsstamma/

Kallelse till årsstämman

Kallelse till årsstämman sker dels via annons

i Post- och Inrikes Tidningar, dels genom att

kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida.

Handlingar som ska läggas fram på årsstämman

hålls tillgängliga på bolagets hemsida cirka fyra

veckor före stämman.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om

14,00 kr per aktie. Se förvaltningsberättelsen för

fullständig vinstdisposition.

Distributionspolicy årsredovisning

Årets årsredovisning är digital. En begränsad

fysisk upplaga finns för distribution till de aktie-

ägare som så önskar. Distributionen sker cirka

tre veckor före årsstämman.

Clas Ohlsons årsredovisning och annan

finansiell information finns tillgänglig på

about.clasohlson.com/sv/.

Ekonomisk information

Delårsrapport Q1 2026/27 3 september 2026

Delårsrapport Q2 2026/27 3 december 2026

Delårsrapport Q3 2026/27 10 mars 2027

Bokslutskommuniké/Q4 2026/27 9 juni 2027

Niklas Carlsson

Chef externkommunikation och IR

E-post: niklas.carlsson@clasohlson.se

Telefon: +46 (0)247 444 29

Kontakt

Clas Ohlson Årsredovisning 2025/26 Årsstämma 147Översikt Verksamheten Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt

Årsstämma

Produktion: Clas Ohlson i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR

Foto: Clas Ohlson, Gustav Kaiser

Clas Ohlson AB

793 85 Insjön

Telefon: 0247-444 00

ir@clasohlson.se

about.clasohlson.com