Årsredovisning

24/25

Innehåll

Översikt

Kort om Clas Ohlson 3

Året i korthet 4

Vd-ord 5

Vår omvärld 7

Investment case 8

Strategi, mål och utfall 9

Verksamheten

Värdekedja 13

Affärsmodell 14

Försäljningskanaler 16

Effektivitet 17

Hållbarhetsrapport

Introduktion 19

Intressentdialog 20

Dubbel väsentlighetsanalys 22

Klimatscenarioanalys 23

Miljö 25

Socialt 33

Ansvarsfullt företagande 39

Hållbarhetsnoter 41

Förvaltningsberättelse 49

Risker 54

Bolagsstyrning

Ordförande har ordet 61

Bolagsstyrning 62

Styrelse 67

Koncernledning 69

Finansiella rapporter

CFO har ordet 71

Ekonomisk redovisning 72

Noter 80

Vinstdisposition/

underskrifter 104

Revisionsberättelse 105

Nyckeltal 108

Övrigt

Butiksöversikt 117

Aktien och ägarna 120

Årsstämma 122

Clas Ohlson AB (publ.) är ett svenskt

aktiebolag som lyder under svenska

lagar. Alla värden uttrycks i svenska

kronor. Miljarder kronor förkortas Mdkr,

miljoner kronor förkortas Mkr och tusen

kronor tkr. Siffer uppgifter inom parentes

avser, om inte annat anges, föregående

verksamhetsår. Data om marknader och

konkurrenssituation är Clas Ohlsons

egna bedömningar, om inte en specifik

källa anges. Dessa bedömningar base-

ras på bästa och senast tillgängliga

fakta underlag från publicerade källor

inom offentlig sektor och konsument-

varu branschen.

Clas Ohlson AB rapporterar integrerat

finansiell och icke-finansiell information

i en gemensam rapport. Rapporten

inkluderar standard upplysningar och

specifika upplysningar baserade på GRI

Standards riktlinjer. Den lagstadgade

hållbarhetsrapportens omfattning

anges på sidan 48. Den legala årsredo-

visningen omfattar förvaltningsberättel-

sen och finansiella rapporter på sidorna

50–107.

Notera att originalversionen av

årsredovisningen är upprättad

i formatet för enhetlig elektronisk

rappor tering (ESEF) och är publicerad

på: about.clasohlson.com/sv.

Foto: Clas Ohlson, Gustav Kaiser

Clas Ohlson 2Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt

Unik position inom nordisk

detaljhandel

Clas Ohlson grundades 1918

som en postorderfirma i Insjön,

Sverige. Vår grundare fascine-

rades av de nya uppfinningar

som dök upp i början av förra

seklet och bestämde sig för att

göra dem tillgängliga för alla.

Han uppfann också en hel del

nya produkter själv.

När kunderna besöker Clas Ohlson idag

möts de av en mix av smarta och pris-

värda lösningar inom noga utvalda

produktnischer som hjälper till att lösa

alla typer av vardagliga behov. Vårt team

med cirka 5 000 medarbetare guidar

kunderna med kunskap och en gemen-

sam ambition att göra kunderna nöjda.

Kundklubben Club Clas har cirka 5,9

miljoner medlemmar och det totala

antalet kundmöten varje år kan räknas

i hundratals miljoner.

Clas Ohlson har försäljning på tre

marknader (Sverige, Norge och Finland)

via butiker i attraktiva lägen och en

snabbt växande och lönsam e- handel.

Vårt dotterbolag Spares Group tillför

ytterligare djup inom reservdelar, batte -

rier och tekniktillbehör och en förmåga

att nå både B2C- och B2B-kunder i

hela Europa via försäljningskanalerna

Teknik delar, Batteriexperten, Spares och

ZandParts.

Clas Ohlsons B-aktie är sedan 1999

noterad på Nasdaq Stockholm och har

cirka 40 000 aktieägare.

Mycket har hänt sedan starten 1918,

men passionen för smarta lösningar och

att överträffa kundernas förväntningar

är lika stark idag som 1918.

Total adresserbar marknad,

Mdkr

~340

Omsättning 2024/25,

Mdkr

~11,6

Årliga kundbesök i butik och online,

Miljoner

~200

Spares Group ingår sedan november

2023 i Clas Ohlson- koncernen.

Bolaget bedriver försäljning av till-

behör, reservdelar och batterier till

teknik produkter primärt i Norden, men

även på andra europeiska marknader.

Clas Fixare är ett dotter bolag till Clas

Ohlson som tillhanda håller hantverks-

tjänster på den svenska marknaden

inom snickeri, el och VVS, såväl som

tjänster inom t ex trädgård och städ.

Inköpskontor i Shanghai, Ho Chi

Minh- staden och Warszawa.

1 163 Mkr*

511

5 089 Mkr*

104

2 595

4 556 Mkr*

100

1 891

Läs mer om hur vi gör hemmafixet

tillgängligt, hållbart och roligt för alla

på about.clasohlson.com

* Omsättning i Clas Ohlsonsbutiker och e-handel

Clas Ohlson 3Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtKort om Clas Ohlson

Ett händelserikt år med

nytt försäljningsrekord

Vi har stärkt vår marknadsposition under året med fler produkt-

nyheter, en växande kundbas och en försäljningsutveckling som

överträffat vårt långsiktiga omsättningsmål. Precis som tidigare

har vi fokuserat på sådant vi själva kan påverka, vilket givit goda

resultat i en utmanande detaljhandelsmarknad.

Tusentals nya produkter

Året präglades av högt tempo i sorti-

mentsförnyelsen. Bland annat lanse-

rades en helt ny serie batteridrivna

verktyg och trädgårdsmaskiner under

eget varumärke – Cocraft LXC.

Varumärke förknippat

med hemmafix

Clas Ohlsons varumärke förknippas

allt tydligare med våra prioriterade

produktkategorier. I undersökningar

fortsätter varu märket att visa styrka.

Bland annat har Clas Ohlson utsetts

till norsk detaljhandels starkaste

varumärke.

Med ambitionen att fortsätta

bygga ett robust butiksnät

öppnades 13 nya butiker under

verksamhetsåret. 2 butiker

stängdes, vilket innebär att

butiksnätet växte med 11 butiker

netto. Under året öppnades

butik nummer 100 både på

den svenska och den norska

marknaden.

Online växer

snabbt och lönsamt.

19%

av total försäljning

i e-handeln.

Finansiella nyckeltal 2024/25 2023/24

Nettoomsättning, Mkr 11 627 10 232

Nettoomsättning, online, Mkr 2 231 1 553

Bruttomarginal, Mkr 39,1 39,2

Rörelseresultat, Mkr 1 171 717

Rörelsemarginal, % 10,1 7,0

Resultat efter skatt, Mkr 882 509

Vinst per aktie, kr 13,91 8,03

Kassaflöde från löpande verksamhet, Mkr 1 830 1 489

Fritt kassaflöde, Mkr 1 114 395

Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 1,0

Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS16, ggr -0,8 -0,2

Soliditet, % 37,0 31,6

Antal butiker vid periodens slut 241 230

Antal Club Clas-medlemmar, miljoner 5,9 5,4

nya butiker

Clas Ohlson 4Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtÅret i korthet

Rekordår trots tufft marknadsklimat

Clas Ohlson är unikt. Vi har en stark företagskultur där vi hela tiden

strävar efter att vara steget före och lyfta oss till nästa nivå. Trots

att omvärldsläget varit mycket utmanande blev verksamhetsåret

2024/25 det bästa någonsin för Clas Ohlson. Det är ett resultat av

ett konse kvent fokus på vår kärnaffär, tydliga prioriteringar och ett

starkt lagarbete i hela organisationen.

Att ett bolag grundat 1918 fortfarande

är framåtlutat i allt från kunderbjudande

och marknadsföring till hur vi möter

kunden är något som jag är mycket stolt

över. Organisationen har fokuserat på

det vi själva kan påverka och inte låtit

turbulensen i omvärlden stå i vägen för

genomförandet av planen.

Under året ökade försäljningen med 14

procent och för första gången kan vi sum-

mera till ett rörelseresultat över miljarden:

1,171 miljarder kronor. Rörelsemarginalen

steg till 10,1 procent, vilket placerar oss

över målintervallet 7–9 procent.

Relevanta produktnischer skapar

kundvärde och tillväxt

Hos Clas Ohlson ska kunderna hitta

produkter de behöver, som de kan

använda länge och om de går sönder

vill vi att produkten ska kunna repare-

ras eller återvinnas. Det är en ganska

enkel filosofi som jag tycker samman-

fattar både kundnytta och ansvarsfullt

företagande på ett bra sätt. Behovet av

praktiska och prisvärda produkter som

löser stora och små problem i vardagen

är tidlöst och målsättningen för oss är

att skapa en all vädersportfölj av behovs-

drivna produkter som kunderna behöver

oavsett konjunkturläge, årstid eller väder.

Våra prioriterade produktnischer

är städa och organisera, lys upp hem-

met, hållbar och säker hemmiljö, teknik

och tillbehör samt bygga och reparera.

Under verksamhetsåret såg vi tydligt hur

arbetet med dessa nischer ger resultat.

Månader som januari och februari som

tidigare var relativt svaga har vuxit

kontinuerligt till att nu bidra till helheten

på ett mycket bra sätt. Förutom att foku-

sera på produkter som kunderna verkli-

gen behöver är den ständiga förnyelsen

av sortimentet något som bidrar till att

öka kundtrafik och relevans. Under året

lanserade vi cirka 5 000 nya produkter,

motsvarande cirka 30 procent av sorti-

mentet.

Clas Ohlson Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 5Årsredovisning 2024/25Clas Ohlson Vd-ord

Kvalitet och möjlighet att reparera

Att kunderna är nöjda med de produk-

ter de köper hos Clas Ohlson är en för-

utsättning för att kunderna ska komma

tillbaka och handla mer och i andra delar

av vårt breda sortiment. Ett konkret sätt

vi mäter detta på är att samla in produkt-

omdömen från våra kunder. Under

verksamhetsåret fick vi in nästan

600 000 recensioner från våra kunder

och genomsnittsbetyget för produkterna

var 4,3 på en skala 1–5.

Förutom de stora produktnischerna är

reservdelar en mindre del av affären

idag, men något vi tror på för framtiden.

Med reservdelar förlänger vi livslängden

på befintliga produkter och bidrar till en

bättre och mer hållbar affärs modell.

Försäljningen av reserv delar ökade med

26 procent jämfört med året innan.

Genom dotterbolaget Spares har vi

adderat ytterligare möjligheter för tillväxt

i ett marknadssegment med stor poten-

tial. Genom sin affärsidé att förlänga

livslängden på elektroniska produkter

har Spares förstärkt våra erbjudanden

inom både teknik och tillbehör samt

inom reservdelar med försäljning till

både privat kunder och företagskunder.

Det gör mig stolt att se hur vi förflyttar

hållbarhets frågorna närmare affären

genom medvetna val i hur vi bygger

upp vårt erbjudande. Att vi dessutom

ut nämns som branschledande i externa

mätningar, som Sustainable Brand

Index, Financial Times Europe’s Climate

Leaders och Norsk Bærekraftbarometer

stärker oss ytterligare i vår ambition att

utveckla affären på ett långsiktigt

ansvarsfullt sätt.

Närhet till kunden med butiker

och e-handel i samspel

Omnikanalstrategin – där fysiska butiker

i centrala lägen och e-handel samverkar

– har fortsatt att skapa värde. Under året

fortsatte tillväxten online och e-handeln

utgör nu nästan 20 procent av vår totala

omsättning och minst lika viktigt som att

vi lyckats skala upp försäljningen är att vi

gjort det på ett lönsamt sätt. Förutom att

utveckla leverans alternativ och logistik

erbjuder vi ett ännu bredare sortiment

i e-handeln jämfört med de fysiska

butikerna.

Samtidigt som e-handeln växer har vi

fortsatt att investera i butiksnätet. Under

2024/25 öppnade vi 13 nya butiker och

stängde 2. Utvecklingen i befintliga

enheter har varit stark, med en försälj-

ningsökning på 7 procent i jämförbara

enheter, och de nya butikerna har i sin

tur bidragit med 4 procent. Ambitionen

för 2025/26 är att fortsätta på inslagen

bana genom att öppna cirka 10 nya buti-

ker netto under året.

De nya butiker som öppnats under året

ligger i Sverige och Norge, som är våra

klart största marknader. Båda markna-

derna har haft en mycket fin utveckling

under verksamhetsåret med 12 respek-

tive 11 procent i organisk tillväxt. Även

den finska marknaden går allt bättre.

Under de senaste åren har vi lagt mycket

kraft på att optimera butiksnätet och

under våren har vi byggt om flera finska

butiker för att ge mer plats åt det sorti-

ment som de finska kunderna uppskattar

allra mest. Även Spares har majorite-

ten av sin försäljning i Norden, där man

under året stärkt närvaron genom att

lansera Batteriexperten i Danmark.

Därtill har Spares närvaro i flera andra

europeiska länder via sin B2B-affär.

Tillsammans bygger vi

framtidens Clas Ohlson

Vi går in i 2025/26 med gott självför-

troende och en stabil plattform för fort-

satt tillväxt. Med ett attraktivt sortiment,

effektiv marknadsföring och goda

kundupplevelser har vi fortsatt att vinna

nya kundgrupper. Club Clas har nu

5,9 miljoner medlemmar i Sverige, Norge

och Finland. Vi verkar på en stor och väx-

ande marknad där vi har alla möjligheter

att stärka vår position ytterligare.

Vårt fokus är tydligt: att växa med lön-

samhet, att effektivisera verksamheten

och att stärka Clas Ohlsons position

som förstahandsvalet för hemmafixare

i Norden. Det kommer att kräva fortsatt

lagarbete, nyfikenhet och mod, i synner-

het i tider av stor geopolitisk osäkerhet.

Snabba förändringar i globala logistik-

kedjor, valutor och konsumentförtroende

ställer höga krav på att vi är effektiva i allt

vi själva kan påverka. Genom att stan-

dardisera och förenkla så mycket vi kan

skapar vi möjligheter till investeringar

i sortiment, digital utveckling och nya

butiksetableringar – utan att kompro-

missa med vår prisposition och förmåga

att skapa värde för våra aktieägare.

Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till

alla våra medarbetare för det fantastiska

arbete ni gjort under året. Tillsammans

med hela organisationen ser jag nu fram

emot att bygga Clas Ohlson ännu

starkare för framtiden!

Vi ses i butik och online.

Kristofer Tonström

Vd och koncernchef

”Vi går in i 2025/26 med gott självförtroende

och en stabil plattform för fortsatt tillväxt.”

Clas Ohlson 6Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtVd-ord

Trender och vår omvärld

Clas Ohlson verkar i en omvärld

som präglas av osäkerhet och

förändrade konsumtionsmönster.

Samtidigt ger digitalisering och

AI möjligheter till effektivi se ring

och kundanpassning.

Den demografiska utvecklingen, med

en åldrande befolkning och förändrade

behov i olika generationer, ställer nya

krav på erbjudanden och tillgänglighet.

I detta landskap behöver vi inom

detaljhandeln agera proaktivt och håll -

bart och anpassa oss efter snabba

skiften i omvärlden och efterfrågan.

Beskrivning Påverkan på detaljhandeln Hur Clas Ohlson agerar

Geopolitik Den globala geopolitiska situationen präglas av

ökade spänningar mellan länder och ett ökat fokus

på nationella intressen. EU:s roll i världshandeln

utmanas, samtidigt som förutsättningarna för inter-

nationell handel blir mer komplexa och föränderliga.

Handelsflöden försvåras, vilket kan leda till ökade kostnader

och längre ledtider. Detaljhandelsaktörer behöver arbeta

med riskspridning i leverantörsledet och följsamhet i förhål-

lande till nya regelverk för att säkra tillgång till varor.

Vi arbetar kontinuerligt med riskspridning genom att utveckla vår

leverantörsbas, detta till exempel genom att använda leverantö-

rer i olika geografier, och att säkerställa alternativa leverantörer

för prioriterade delar av sortimentet, så att vi snabbt kan ställa om

varuflöden vid eventuella geopolitiska förändringar.

Teknologisk

utveckling och

digitalisering

Nya teknologier, digitalisering och automatisering

utvecklas snabbt, bl.a. drivet av nya möjligheter inom

AI. Detta förändrar bland annat hur företag arbetar

med effektivisering, analys och kundinteraktion, men

även kunders köpbeteenden och förväntningar.

Förväntningar på digital närvaro, automatiserade processer

och personliga kundupplevelser ökar. Detaljhandelsaktörer

behöver investera i teknik och kompetens för att möta nya

krav och för att förbli relevanta i en alltmer datadriven och

effektiv marknad.

Vi strävar efter att jobba med effektiva och funktionella tekniska

lösningar i alla delar av vår verksamhet. Detta innebär att vi

använder beprövade och standardiserade IT-system som en

stabil grund, samtidigt som vi löpande utvärderar nya teknologier

för eventuell implementation.

Kunder

förväntar sig

hållbara

produkter

Pågående klimatförändringar och ökade hållbar-

hetskrav från både lagstiftare och konsumenter

sätter press på företag att agera mer ansvarsfullt.

Kunderna är inte beredda att betala mer för hållbara

produkter och litar inte riktigt på företagens hållbar-

hetskommunikation.

Att agera ansvarsfullt blir mer och mer en hygien faktor och

detaljhandeln behöver balansera hållbarhet med prisvärdhet

och affärsmässighet. Kraven på transparens, spårbarhet och

hållbara sortiment ökar, samtidigt som kommunikationen

kring hållbarhetsarbete behöver vara tydlig och trovärdig.

Clas Ohlson har som målsättning att erbjuda prisvärda produkter

som kunderna behöver, med hög kvalitet och som i hög utsträck-

ning går att reparera om de går sönder. Detta är en konkurrens-

fördel som vi fortsätter att utveckla. Vi har sedan länge ett

strukturerat arbete för att säkerställa efterlevnad på ställda

hållbar hetskrav hos våra leverantörer och vi har anslutit oss till

organisationen Science Based Targets initiative för validering av

våra långsiktiga målsättningar på klimatområdet.

Konjunktur

och kund-

förtroende

Ekonomisk osäkerhet och oro påverkar hushållens

köpkraft och konsumtionsvilja.

Konsumenterna blir mer selektiva och priskänsliga, vilket

ökar betydelsen av prisvärda erbjudanden och anpassade

sortiment. Det krävs flexibilitet och snabb omställnings-

förmåga för att möta förändrade konsumtionsmönster.

Clas Ohlsons sortiment är i stor utsträckning behovsdrivna artik-

lar, som är mindre konjunkturkänsliga. Dessutom kan många

av våra produkter hjälpa kunden att sänka sina kostnader, med

exempel som reservdelar som förlänger livslängden på saker man

redan har, eller smarta lösningar för sänkt el- och vattenförbruk-

ning i hemmet.

Demografi Europas befolkning blir allt äldre, samtidigt som

födelsetalen är låga och andelen personer i arbets-

för ålder minskar.

Åldersstrukturen påverkar både konsumtionsbeteenden och

arbetsmarknaden. Detaljhandeln behöver utveckla tillgängliga

lösningar, anpassade sortiment och relevanta kommunika-

tionssätt för både äldre konsumenter och yngre generationer

– samt säkerställa långsiktig kompetensförsörjning.

Vi följer löpande våra kunders preferenser, och arbetar alltid för att

ha rätt produkter i sortimentet för alla åldrar. Clas Ohlson arbetar

aktivt med att säkerställa tillgång till arbetskraft och med bolagets

attraktionskraft som arbetsgivare, vilket omfattar såväl intern

kompetensutveckling som konkurrenskraftiga anställningsvillkor.

Clas Ohlson 7Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtVår omvärld

Stark finansiell ställning

och fokus på att öka vinst

per aktie över tid

• Kostnadsfokus och operationell

effektivitet skapar värde för alla

intressenter.

• Bevisad förmåga att generera starkt

fritt kassaflöde och disciplinerad

kapitalallokering med hög avkastning

på sysselsatt kapital.

• Genom att öka vinst per aktie

(EPS) möjliggörs attraktiv utdelning.

Bolagets policy är att dela ut minst

hälften av vinst per aktie.

Välpositionerade inom

stora och växande

produktnischer

• Fokus på fem stora produkt nischer

med underliggande tillväxt och

attrak tiva marginaler.

• Stor potential för kvalitativ tillväxt på

befintliga marknader (cirka 3 procent

marknadsandel idag).

• Kunderna vet vilka vi är och förstår

erbjudandet – 86 procents varu-

märkeskännedom.

Läs mer på sidorna 14–17

Centrala butikslägen,

fullskalig e-handel och

effektiv marknadsföring

• Butiker i centrala lägen skapar till-

gänglighet och bygger varumärke.

• En växande och lönsam e- handel

som är sammanlänkad med butiks-

nätet för bästa kundupplevelse och

effektiv logistik.

• Träffsäker marknadsföring, primärt

i digitala kanaler.

• Cirka 5,9 miljoner medlemmar i Club

Clas ger stora mängder kunddata och

insikter för fortsatt utveckling.

Läs mer på sidorna 14–17

Behovsdrivet sortiment

och hög kundnöjdhet

• Allvädersportfölj med smarta produk-

ter som är relevanta oavsett yttre

förutsättningar.

• Stort prisvärt sortiment med hög årlig

förnyelsegrad. Rätt kvalitet till rätt pris.

• Balans mellan egna och kända varu-

märken driver trafik, brutto marginal

och kapitalomsättningshastighet.

• Kundcentrerad organisation som får

höga betyg i alla kanaler.

Läs mer på sidorna 14–17

Årlig förnyelse grad

av sortimentet

30 %

NPS*

(skala -100 till 100)

Produktomdömen

(skala 1–5)

4,3

Butiker

241

E-handel

(andel total försäljning)

19 %

Årlig tillväxt e-handel*

(CAGR) sedan 2022/23

16 %

Marknadens

storlek*

340 Mdkr

Varumärkes-

kännedom

86 %

Att investera i Clas Ohlson

Clas Ohlson är ett ledande detaljhandelsbolag på den nordiska marknaden med ett stort butiksnät och en snabbt växande

e-handel. I den strategi vi lanserade 2022 har vi en enkel och tydlig väg till hållbar och lönsam tillväxt. Med starkt fokus på

operationell effektivitet vill vi, steg för steg, utveckla bolagets konkurrensfördelar inom sortiment, varumärke och kundmöte.

Vinst per aktie/

utdelning, kr

Vinst per aktie Utdelning

Avkastning på

sysselsatt kapital, %

Fritt kassaflöde, Mkr

250

500

750

1000

1250

1500

0,000000

5,833333

11,666667

17,500000

23,333333

29,166667

35,000000

0,000000

3,333333

6,666667

10,000000

13,333333

16,666667

20,000000

22/23 23/24 24/25

1 114

30,7

395*

20,9

8,03

13,91

7,00**

4,25

268

8,8

2,85

1,50

* Net Promoter Score

* Exklusive Spares

* Fritt kassaflöde påverkat av förvärv av Spares om -436 Mkr

** Föreslagen utdelning

* Source: Eidra Consulting (formerly Cupole)

Clas Ohlson 8Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt Investment case

Vår kultur – One Clas Ohlson

Clas Ohlsons företagskultur utgår från några av

de viktigaste beteendena och tankesätten hos

vår grundare Clas Ohlson. Det handlar om hur vi

behandlar varandra och våra kunder, om hur vi

försöker hålla det enkelt och effektivt och vara

nyfikna och framåtlutade.

Customer first

Keep it simple

One step ahead

Welcome home

Läs mer på sidorna 34–40

Strategiskt ramverk

Clas Ohlsons strategiska ramverk utgår från vårt syfte, vår mission samt företags-

kultur, vilka tillsammans utgör kärnan i vilka vi är och vår riktning framåt. Genom

att definiera våra viktigaste konkurrensfördelar skapar vi tydlighet kring var vi ska

kraftsamla för att nå våra mål. Med detta som bas har vi definierat fokusområden

som präglar vårt dagliga arbete.

Syfte

Att göra hemmafixet tillgängligt,

hållbart och roligt för alla.

Mission

Att hjälpa människor fixa sina hem

med praktiska och hållbara lösningar

till attraktiva priser.

Våra fokusområden

Ett relevant sortiment - året om

Lönsam tillväxt via prioriterade produktnischer.

Lansering av nya produkter i hög takt.

En lönsam och växande e-handelsaffär

Ständig utveckling av köpupplevelsen samt ett

breddat sortiment anpassat för e-handeln.

Bygga och driva ett robust butiksnät

Nya butiker i rätt läge till rätt kostnad samt

förbättringsåtgärder i befintliga butiker.

Konkurrenskraftig kostnadsbas

Effektivitet och konkurrenskraft i alla led.

Effektiv kundkommunikation

Utveckla varumärket med fokus på våra

prioriterade produktnischer.

Organisation och hållbarhet

En stark organisation där hållbarhetsarbetet

integreras i kärnaffären.

Vårt ABC

Det som är särskiljande för bolaget har vi själva

definierat som Clas Ohlsons ABC. Det står för:

•

Assortment (vårt breda och relevanta sortiment)

•

Brand (ett välkänt och omtyckt varumärke)

•

Customer meeting (ett uppskattat kundmöte)

Vi ska fortsätta att utveckla ovan för att ytterligare

differentiera oss gentemot konkurrenterna och för

att skapa en ännu bättre kundupplevelse.

Med en effektiv operationell modell skapar vi

också förutsättningar för lönsamhet och ett starkt

fritt kassaflöde som kan återinvesteras i vårt ABC.

Läs mer på sidorna 14–15

Läs mer på sidorna 14–17

Clas Ohlson 9Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt Strategi, mål och utfall

2,000000

5,666667

9,333333

13,000000

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Finansiella mål och utfall

Med stabila kassaflöden och en

solid finansiell ställning skapas

förutsättningar för hållbar och

lönsam tillväxt samt attraktiv

avkastning till aktieägarna.

Tillväxt

Mål: Försäljningen ska öka organiskt

med 5 procent per år.

Utfall: 2024/25 uppgick försäljningen

till 11 627 Mkr (10 232). Den organiska

försäljningsökningen var 10 procent

jämfört med föregående år. Försälj-

ningen online uppgick till 2 231 Mkr

(1 553).

Lönsamhet

Mål: Rörelsemarginalen ska uppgå till

7–9 procent per år.

Utfall: 2024/25 uppgick rörelse-

marginalen till 10,1 procent (7,0).

Finansiell ställning

Mål: Nettoskuld i relation till EBITDA

(exklusive effekten av IFRS 16) ska

understiga två (2) gånger. Inves-

teringar planeras med hänsyn till

finansiell ställning, kassaflöde och

strategiska aktiviteter.

Utfall: 2024/25 uppgick netto skuld i

relation till EBITDA (exklusive effekten

av IFRS 16) till -0,8 gånger (-0,2).

Utdelningspolicy

Mål: Utdelningen ska utgöra minst

hälften av resultatet per aktie efter

skatt med beaktande av den finan-

siella ställningen.

Utfall: För 2024/25 föreslår styrelsen

en utdelning om 7,00 kr (4,25) per

aktie, uppdelat på två utdelningstill-

fällen om 3,50 kr per aktie och tillfälle.

Utbetalning föreslås ske i september

och januari. Den föreslagna utdel-

ningen uppgår till 444 Mkr (269).

Utdelningen i relation till vinst per

aktie uppgår till 50 procent (53).

Online Butik

22/23 23/24 24/25

7,00*

4,25

1,50

22/23 23/24 24/25

11 627

10 232

9 024

Utdelning per aktie, krNettoskuld/EBITDA, ggrRörelsemarginal, %Försäljning, Mkr

22/23 23/24 24/25 22/23 23/24 24/25

* Exklusive jämförelsestörande poster

uppgick rörelsemargnialen 2023/24 till

9,0 procent och 2022/23 till 5,1 procent.

* Föreslagen utdelning

Vid utgången av

april hade för-

säljningen ökat

organiskt 24

månader i rad.

10,1

3,4*

7,0*

-1,50

-1,25

-1,00

-0,75

-0,50

-0,25

0,00

0,25

0,50

0,75

1,00

-0,2

-0,8

0,2

Läs mer på sidorna 50–53

Clas Ohlson 10Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt Strategi, mål och utfall

100

Hållbarhetsmål och utfall

Genom ett målmedvetet arbete inom ramen för vår hållbarhets agenda har vi tagit

viktiga steg mot att nå våra hållbarhetsmål både på kortare och längre sikt.

Klimatpåverkan

Mål: Klimatneutrala och cirkulära i

hela värdekedjan 2045 och klimat-

neutrala i egen verksamhet (scope

1+2) 2026.

Utfall: Utsläpp av växthusgaser från

egen verksamhet (scope 1+2) uppgick

under 2024 till 602 (599) ton CO

Minskningen från basåret 2019

uppgick till 62 procent.

Jämställdhet

Mål: Ha jämn fördelning mellan

kvinnor och män på alla nivåer.

Utfall: 48 procent kvinnor/52 procent

män (48/52).

Mångfald

Mål: 15–20 procent av våra medar-

betare ska år 2025 ha bakgrund i ett

annat land än det som de för när-

varande arbetar i.

Utfall: 10 procent (10).*

* Undersökningen har inte omfattat

Spares Group eller Clas Fixare.

Leverantörskedjan

Mål: 100 procent av leveran törerna

ska leva upp till kraven i vår upp-

förandekod avseende arbetsför-

hållanden, mänskliga rättigheter

och miljö.

Utfall: 100 procent (100).

Ett meningsfullt och

trovärdigt varumärke

Mål: 77 procent av våra med arbetare

ska uppleva att hållbarhets arbetet

inom Clas Ohlson positionerar sig

bättre än konkurrenterna.

Utfall: 73 (71).*

* Undersökningen har inte omfattat

Spares Group eller Clas Fixare.

Scope 1 Scope 2 Andel kvinnor, totalt

Andel kvinnor, i chefsposition

20/21 21/22 22/23 23/24 24/2520/21 21/22 22/23 23/24 24/25 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

100,0

99,6

99,8

98,8

Läs mer på sidorna 21 och 25–32

Läs mer på sidorna 21 och 38–42

Läs mer på sidorna 20 och 33–37

Läs mer på sidorna 15 och 34–37

Läs mer på sidorna 20 och 33–37

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Andel leverantörer, %

Andel medarbetare, %

Andel kvinnor, %

Utsläpp av växthusgaser,

scope 1 + 2, ton CO

Andel medarbetare, %

0,000000

9,166667

18,333333

27,500000

36,666667

45,833333

55,000000

425

850

1275

1700

602

599

973

1 260

1 548

1 592

Clas Ohlson 11Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt Strategi, mål och utfall

Verksamheten

Värdekedja 13

Affärsmodell 14

Försäljningskanaler 16

Effektivitet 17

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtÅrsredovisning 2024/25Clas Ohlson 12

Vår roll i värdekedjan

Utgångspunkten för Clas Ohlsons

värdeskapande för medarbetare,

kunder och aktieägare handlar

om att på ett långsiktigt och

ansvarsfullt sätt stärka våra

tydligaste konkurrensfördelar:

sortimentet, varumärket och

kundmötet.

Vi skapar värde för:

Medarbetare

En bra arbetsgivare för våra medarbetare

och en pålitlig partner för leverantörer och

andra intressenter. Både interna och

externa undersökningar visar att Clas

Ohlson tillhör en av de mest attraktiva

arbetsgivarna i branschen.

Kunder

Mer än 200 miljoner kundbesök per år i

våra butiker och e-handel. Kunderna ger

oss goda omdömen för såväl produkt-

kvalitet som kundbemötande.

Aktieägare

En genomsnittlig årlig totalavkastning om

44 procent de senaste tre åren tack vare

god utveckling för aktiekursen samt utdel-

ningar till aktieägare.

Uppströms

Materialval & tillverkning

Med höga krav på hållbara

materialval samt utvinnings-

och tillverkningsmetoder

utvecklar Clas Ohlson sorti-

mentet tillsammans med väl-

renommerade leverantörer.

Dessa granskas löpande uti-

från såväl kvalitet som miljö

och respekt för mänskliga

rättigheter.

Transporter

Effektiv logistik skapar värde

genom ökad tillgänglighet till

produktsortimentet, minskad

påverkan på klimatet och lägre

kostnader. Genom att utveckla

nya inköpsmarknader närmare

slutkonsument, i kombina-

tion med bättre förpackningar

och ökad fyllnadsgrad, för-

kortas både ledtider och

klimat påverkan. Produkterna

transpor teras i regel med båt

från Asien och med tåg eller

lastbil från mer närliggande

leverantörer.

Clas Ohlson

Inköp, lagerhållning samt

marknadsföring/försäljning

Inköp via kontor i Sverige,

Polen, Kina och Vietnam. Våra

produkter ska vara av en kva-

litet som bidrar till en lång

livslängd och ska kunna repa-

reras innan de slutligen åter-

vinns. Med ett högt upplevt

värde skapas lojalitet till varu-

märket och ökad försäljning.

Med marknadsföring som

når rätt mottagare, i rätt tid

och med rätt budskap skapas

förståelse för Clas Ohlsons

erbjudande och kundtrafik till

våra försäljningskanaler.

Med försäljningskanaler i form

av butiker i centrala lägen samt

e-handel, ett relevant och

pris värt sortiment och cirka

5 000 kunniga medarbetare

kan vi hjälpa kunderna att hitta

lösningar på små och stora

problem i vardagen.

Nedströms

Kunders användning

Produkter som kunderna

behöver, som kan användas

länge och som allra helst kan

repareras om de går sönder.

Ett sortiment som förenklar

kundernas hemmafix och som

samtidigt kan bidra till kost-

nadsbesparingar, minskad

energiförbrukning, förlängd

produktanvändning och pro-

duktlivslängd samt mindre

avfall och kemikalier.

Slutet av produktlivscykeln

Samarbeten med insamlings-

och återvinningssystem och

robusta interna processer för

att minska avfall, öka mate-

rialåtervinning och mindre

kemikalier i miljön. Med ökad

reservdelsförsäljning, inte

minst genom Spares, kan

produkter som annars skulle

kasserats få förlängd livslängd.

Materialutvinning

Produkt-

utveckling

Tillverkning

Transport

Inköp

Lager &

distribution

Butiker &

e-handel

Kunder

Second-

hand

Reserv-

delar

Material-

återvinning

Clas Ohlson 13Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtVärdekedja

Vi följer trender och förändringar i kon-

sumtionsmönster för att löpande kunna

utveckla vårt erbjudande så att det möter

kundernas krav och önskemål.

De senaste åren har vi hållit en hög takt i att förnya

kunderbjudandet med cirka 5 000 produktnyheter

per år, motsvarande cirka 30 procent av det totala

sortimentet. Förnyelsetakten innebär att vi ständigt

finjusterar sortimentet för att möta nya behov, vilket

i sin tur bidrar till ökad trafik till våra försäljnings-

kanaler.

Höga kundomdömen

Våra produkter ska vara prisvärda och av god kvali-

tet så att de kan användas länge. Om de går sönder,

vill vi kunna erbjuda en reservdel eller att material-

valen är sådana att produkten kan återvinnas.

Under verksamhetsåret har det genomsnittliga

kund omdömet om våra produkter uppgått till

4,3 på en skala om 1 till 5.

Egna och kända varumärken

Sortimentet fokuserar på ett brett utbud av produk-

ter inom fem noggrant utvalda produktnischer. Det

består av en mix av egna och kända varumärken.

Produktnischerna har en underliggande tillväxt och

är tillräckligt stora för att erbjuda goda framtida till-

växtmöjligheter.

Reservdelar i tusental

I tillägg till de större produktnischerna har Clas

Ohlson reservdelar till tusentals produkter som

erbjuds både i butik och online och som underlättar

för våra kunder att förlänga livslängden på de

produkter de redan har. Genom dotterbolaget

Spares erbjuds ett än större sortiment inom teknik

och tillbehör samt reservdelar.

Säsongsvariationer

Vår ambition är att ha ett relevant sortiment året

om – en allvädersportfölj av produkter som alltid är

efterfrågade oavsett yttre förutsättningar – men vi

möter också ett antal tydliga säsongsmässiga vari-

ationer. Den absolut viktigaste är julperioden under

november och december. Det innebär att vi sätter

stort fokus på att också vara den självklara jul-

destinationen. För att underlätta för våra kunder,

och ta vara på möjligheten det ger att våra trogna

kunder besöker oss ofta, breddar vi även

löpande utbudet av konsumtionsvaror som

typiskt sett används varje dag.

Allväderssortiment med hög förnyelsegrad

Städa och

organisera

Lysa upp

hemmet

Bygga och

reparera

Närliggande produktsegment

Hållbar och säker

hemmiljö

Teknik och

tillbehör

Våra prioriterande produktnischer

Sortimentsförnyelse

~30%

av totala sortimentet

årligen

Vår affärsmodell

Reservdelar

Clas Ohlson 14Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtAffärsmodell

Våra medarbetares möten med

kunderna är en av våra allra starkaste

konkurrensfördelar.

För oss går nöjda kunder hand i hand med vår

företagskultur och vi möter våra kunder med

proaktivitet, kunnande och engagemang, oavsett

om det sker i butik, online, via telefon eller i hem-

met via Clas Fixare.

Långt över bransch genomsnittet

Vi mäter löpande hur våra kunder uppfattar oss

och insikterna tar vi med oss i vårt kontinuer-

liga förbättringsarbete. Vår kundnöjdhet mäter vi

enligt den internationellt vedertagna standarden

NPS (Net Promoter Score). För verksamhetsåret

hade vi en sammanvägd poäng på 57 för alla våra

försäljningskanaler butik, e-handeln och kund-

tjänst (skala -100 till +100) vilket är långt över

snittet i branschen.

Engagerade medarbetare

Våra medarbetare som dagligen möter våra kun-

der gör ett fantastiskt jobb med att sätta kunden i

första rummet. Förutom medarbetarna i butik har

Clas Ohlson en uppskattad kundtjänst som

varje år hanterar tusentals kundförfråg-

ningar via telefon, e-post och chat.

Destination för hemmafix

För att befästa vår position som

den självklara destinationen för

hemmafix och fortsätta att erbjuda

kundmöten som överträffar för-

väntningarna investerar vi i att

bemanna våra butiker och utbilda

våra medarbetare på ett sådant sätt

att kunderna alltid ska få kunnig hjälp

att hitta den produkt de behöver.

Ett välkänt varumärke

Kundmöten som ger

konkurrensfördelar

Clas Ohlson är ett av de starkaste

varumärkena i nordisk detaljhandel.

Med våra många kundrelationer och en

mer än 100-årig historia har vi byggt

en unik position hos våra kunder.

Cirka 86 procent av alla invånare på våra försälj-

ningsmarknader Sverige, Norge och Finland kän-

ner till Clas Ohlson och vad vi erbjuder. Det starka

varumärket bidrar till hög lojalitet bland kunderna

och vårt arbete med våra prioriterade produkt-

nischer gör att kunder ofta tänker på Clas Ohlson

som första alternativ för deras hemmafixprojekt.

Förstahandsval för många kunder

Vi mäter löpande hur många konsumenter som

spontant nämner Clas Ohlson som ett första-

handsval inom våra prioriterade produktnischer

och vi har sett en stabil tillväxt på alla marknader

under verksamhetsåret, med den starkaste till-

växten i Finland. Trots att kundbasen redan är

stor fortsätter den att växa år efter år. Inte minst

genom träffsäker, oftast digital, marknadsföring

får vi hög avkastning på våra marknadsförings-

insatser samtidigt som vi når nya kundgrupper.

Club Clas

Lojalitetsprogrammet Club Clas har nu cirka 5,9

miljoner medlemmar i Sverige, Norge och Finland

och den snabbast växande kundgruppen är unga

kvinnor. Club Clas ger värde till kunderna med

unika och anpassade erbjudanden, och fördelar

för Clas Ohlson då lojalitetsprogrammet erbjuder

möjligheter till kostnadseffektiv kommunikation

med våra kunder.

NPS

(Net Promoter Score)

för alla våra försäljnings -

kanaler, butik, e-handeln

och kundtjänst

Varumärkes-

kännedom

~86%

i Sverige, Norge

och Finland

Clas Ohlson 15Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtAffärsmodell

Clas Ohlsons butiksnät optimeras

löpande för att säkerställa att vi finns

där kunderna är med rätt sortiment

samtidigt som även e-handeln växer

snabbt och lönsamt.

Vår försäljning till privat- och företagskunder sker

huvudsakligen via fysiska butiker i Sverige, Norge

och Finland, som står för cirka 80 procent av total

försäljning. E-handeln (Clas Ohlson och Spares),

står i sin tur för cirka 20 procent av total försäljning.

Dessutom har koncernen en mindre andel tjänste-

försäljning via dotterbolaget Clas Fixare.

Butikernas bidrag till lönsamhetsmål

Clas Ohlsons butiksnät optimeras löpande för att

säkerställa att vi finns där kunderna är med rätt sor-

timent och butiksyta till en kostnad som möjliggör

att varje butik kan bidra till koncernens lönsamhets-

mål. Butikslägena är noggrant utvalda, ofta i cen-

trala lägen i stadskärnor och shoppingcentrum, för

att skapa närhet till kunden och bygga varumärket.

Butikerna ska vara lätta att hitta i och produkterna är

utplacerade enligt ett enhetligt koncept för att skapa

inspiration och driva försäljning.

Växande e-handel

E-handeln växer snabbt och lönsamt med ett

unikt sortiment, utvecklade leverans-

alternativ och en ständigt uppdaterad

kundupplevelse och i samverkan

med butiksnätet. Cirka hälften av

produktflödet från e-handeln

distribueras på ett eller annat

sätt via våra butiker.

Reservdelar

– en del av hållbarhetsstrategin

Genom dotterbolaget Spares,

med de digitala försäljningskana-

lerna Teknikdelar, Batteri experten,

Spares och ZandParts, tillgängliggörs

ett stort utbud av tillbehör och reserv delar

till teknik produkter samt batterier. Teknik delar är en

av Nordens ledande återförsäljare av reserv delar

och tillbehör för mobiltelefoner. Sortimentet omfat-

tar över 25 000 produkter; från skärmskydd, fodral

till batterier, laddare, hörlurar till avancerade reserv-

delar. Hos Batteriexperten finns över 200 000 olika

batteri modeller som bidrar till nytt liv åt mobil-

telefoner, bärbara datorer med mera. Spares och

ZandParts är auktoriserade återförsäljare för flera

kända varumärken av reservdelar och tillbehör till

elektronikprodukter till företagskunder.

Med en idé om att kunna förlänga

livslängden på elektronik produkter

grundades Teknikdelar 2012.

Försäljningskanaler

Försäljningsökning

i jämförbara enheter

2024/25

Clas Ohlson 16Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtFörsäljningskanaler

Vår grundare underströk ofta för-

delarna med att göra saker så enkelt och

effektivt som möjligt och det genom-

syrar verksam heten än idag. Med kost-

nadsfokus och operationell effektivitet

säkerställer vi förmågan att investera i

framtida tillväxt.

Förnyelsegrad, sortiment

och varumärken

Vår affärsmodell bygger

både på en högre förnyelse-

grad och en större bredd

i sortimentet än många

konkurrenter. För att få rätt

utväxling på dessa inves-

teringar är balansen mellan

egna och kända varu märken

en viktig faktor. Med högre

andel produkter under egna varu-

märken inom vissa produktkategorier

stärks bruttomarginalen, medan kända varumärken

bidrar med kundtrafik, kortare ledtider och högre

kapitalomsättningshastighet. Ungefär hälften av

den totala försäljningen kommer från kända varu-

märken medan den andra hälften är sådana pro-

dukter vi köper in direkt från leverantörer och säljer

under eget varumärke eller utan varumärke.

På rätt plats i tid och rum

Avseende kundmötet investerar vi framför allt i nya

butiker som ger kunderna ännu större tillgänglighet

samtidigt som vi uppdaterar det befintliga butiks-

nätet. Därtill förbättrar vi löpande kundupplevelsen i

vår e-handel med bättre navigation och bättre leve-

ransalternativ.

Välutvecklad logistik

Slutligen är en viktig förutsättning för bra kund-

service och ökad försäljning en effektiv och hållbar

logistikkedja. Hos oss är distributionscentralen i

Insjön navet där varorna från våra leverantörer tas

emot och lagras för vidare plock och pack till våra

butiker eller direkt till kund. Automatisering bidrar

till ökad effektivitet, skalbar het och flexibilitet för

att säkerställa både varu försörjningen till vårt butiks-

nät och för att möta behoven från den växande

e- handeln. Våra butiker är viktiga komponenter i vårt

logistiksystem och bidrar till snabbare leveranser för

många av våra e-handelskunder oavsett om de väljer

att hämta i butik eller få varorna levererade till dörren.

Effektivitet i alla led

Vår affärsmodell bygger

både på en högre

förnyelse grad och en

större bredd i sortimentet

än många konkurrenter

Clas Ohlsons automa-

tiserade höglager är en

viktig del i en effektiv

logistikkedja.

Fritt kassaflöde

1,1 Mdkr

2024/25

Clas Ohlson 17Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEffektivitet

Hållbarhets-

rapport

Introduktion 19

Intressentdialog 20

Dubbel väsentlighetsanalys 22

Klimatscenarioanalys 23

Miljö 25

Index över klimatrelaterad information 32

Socialt 33

Ansvarsfullt företagande 39

Hållbarhetsnoter 41

Clas Ohlson 18Clas Ohlson Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtÅrsredovisning 2024/25Clas Ohlson 18

Det är i det verksamhetsnära som

hållbarhetsarbetet kan få verklig

genom slagskraft. Under slutet av

verk sam hetsåret uppdaterades

Clas Ohlsons hållbarhetsstrategi

bland annat genom att mål och

verkställande knutits ännu närmare

verksamheten, och är numera en

integrerad del av bolagets över -

gripande affärsplan.

Introduktion

Vår

hållbarhets-

resa

Mer än 50% av försäljningen av

produkter under eget varumärke har

bedömts och klassificerats enligt

produktutvärderings modellen (PSAM)

Reservdelar tillgängliga i drygt 120 butiker

Clas Ohlson erbjuder

reservdelar i samtliga butiker

och Spares, specialiserat på

tillbehör och reservdelar

för mobiltelefoner och

elektronik, förvärvades

Mål: 15–20 procent av våra medarbetare

har bakgrund i ett annat land än det som

de för närvarande arbetar i

Mål: Öka reservdelsvolym med 20 procent

Hållbarhetsstrategin

lanseras

Ansluten till SBTi

Uppdaterade

klimat mål sända till

SBTi för validering

Mål: 100procent

förnybar energi i alla

butiker, kontor och lager

Mål: Klimatneutrala i egen

verksamhet, scope 1&2

Mål: Fossilfria transporter

i Norden

Mål: Cirkulära i hela värdekedjan

Mål: Klimatneutrala

i hela värdekedjan

2020 2022/23 2023/24 2024/25 2025 2026 2030 2045

Norsk Bærekrafts-

barometer och Norsk

Kunde barometer 2025

Clas Ohlson utsågs till

branschvinnare i vår kategori.

Undersökningen baserades

på omdömen från nära 4 700

konsumenter och omfattade

157 företag.

Allbrights gröna lista

Vi är ett av Sveriges mest jämställda börsbolag enligt Allbright

och finns med på stiftelsens “gröna lista 2024”. Vi har även fått

högt betyg i jämställdhet (78/100) i SHE Index 2025. Bolaget

är nära jämlikt i totalen (48/52) och jämlikt i koncernledningen

(50/50). Vi arbetar aktivt för ökad jämställdhet även på chefsnivå,

bland annat genom ett årligt mentorskapsprogram för kvinnor.

Hållbara bolag 2024

Vi uppmärksammades

med en delad niondeplats

av totalt 130 börsbolag

i undersökningen “Håll-

bara Bolag 2024”. I grup-

pen ”Konsumtionsvaror”

tog Clas Ohlson en tredje-

placering bland totalt 27

bolag. Undersökningen

genomfördes av Lunds

universitet i samarbete

med Dagens industri och

branschtidningen Aktuell

Hållbarhet.

Sustainable Brand Index

Clas Ohlson har utsetts till bransch-

vinnare i Sustainable Brand Index, där

svenska konsumenter enligt undersök-

ningen uppfattar vårt varumärke som

det mest hållbara inom kategorin ”Hobby

& Fritid” 2025. Vi har därmed utnämnts

till branschvinnare i Sverige för fjärde

gången sedan 2020.

Klimatledare i Europa enligt Financial Times

Clas Ohlson har för andra året i rad utsetts till “Klimatledare

i Europa” inom sektorn detaljhandel och e-handel, enligt den

ranking som sammanställs av Financial Times och datainsikts-

företaget Statista. Klimatledarlistan för 2025 innehåller

600 företag, varav 43 är svenska.

Bland Sveriges mest

attraktiva arbetsgivare

Under maj 2025 blev Clas

Ohlson utsedd av Randstad

REBR till en av de 25 mest

attraktiva arbetsgivarna

inom privat sektor. I under-

sökningen utvärderades lan-

dets 150 största företag av

omkring 4 000 respondenter.

Clas Ohlson 19Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtIntroduktion

Att förstå och tillgodose våra intressen-

ters krav och förväntningar är en förut-

sättning för att Clas Ohlson ska kunna

leverera hållbar och lönsam tillväxt.

Vi för en löpande dialog med kunder,

medarbetare, leverantörer, ägare och

olika samhällsaktörer. Data analyseras

kontinuerligt för att få insikt i hur verk-

samheten uppfattas, och vilka förut-

sättningarna och utmaningarna är för

respektive målgrupp.

Intressentdialog

Medarbetare

Det är genom våra medarbetare som vi direkt och

indirekt möter våra andra intressenter och uppfyller

verksamhetens mål. Medarbetarnas engagemang,

kompetens och målinriktning är avgörande. Fokus

inom medarbetarperspektivet ligger på kompetens-

och ledarskapsutveckling, samt på att främja mång-

fald, hälsa och välbefinnande.

Frågor

– Ledarskap och kompetensutveckling

– Mångfald och jämställdhet

– Hälsa och välbefinnande

– Företagskultur: Ett Clas Ohlson

– Antikorruption och mutor

Kunder

Insikter om kundernas behov och förväntningar är

en färskvara. Clas Ohlson analyserar kunddata från

nära sex miljoner klubbmedlemmar och konverterar

löpande insikter till handling. Kunderna möter oss

i fysiska butiker, i e-handel och på sociala plattfor-

mar, samt via chatt, e-post och telefon.

I januari 2025 utnämndes Clas Ohlson till bästa

bolag inom e-handel i undersökningen Digital

Leaders in Sweden, där bolagets kundservice via

chatt och telefon särskilt lyftes fram, tillsammans

med ett särskiljande brett urval av leverans-

alternativ. Varje såld produkt och tjänst är också i sig

ett möte mellan kund och Clas Ohlson, där produkt-

recensioner, kvalitets- och försäljningsdata ligger till

grund för alla sortiments- och produktbeslut.

Frågor

– Tillgänglighet i butik och online

– Prisvärdhet

– Kvalitet, garanti och produktlivslängd

– Produktsäkerhet

73 procent (71) av Clas Ohlsons medarbetare

tycker att vårt hållbarhetsarbete positionerar

oss bättre än konkurrenterna

* Medarbetarundersökning genomförd i mars 2025. Under-

sökningen omfattade inte Spares Group eller Clas Fixare.

Clas Ohlson 20Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtIntressentdialog

Samhället

Clas Ohlsons verksamhet påverkar samhället på

flera sätt, både direkt och indirekt. Utöver vår inten-

tion att vara en god samhällsmedborgare, förvän-

tar sig våra intressenter att vi tar ett långtgående

ansvar. Ansvarstagande i värdekedjan kan också

ha inverkan på efterlevnad av lagar, uppfyllande av

kontrakt och leveranstider.

FN:s Agenda 2030 och de 17 globala målen för

hållbar utveckling pekar på de utmaningar världen

behöver lösa de kommande åren. För att uppfylla

vårt ansvar och driva utvecklingen framåt deltar

Clas Ohlson i projekt och ingår i samarbeten som

är relevanta för branschen, exempelvis avseende

utfasning av PFAS, och i standardiseringskommit-

téer som rör produktregulatoriska områden. Genom

att vara representerade i styrelsen för Clas Ohlson

Foundation bidrar bolaget också till olika hjälp- och

utbildningsinsatser.

Frågor

– Barnens rättigheter

– Avfall

– Producentansvar och insamlingssystem

– Kemikalier

– Återvinning och återbruk

Leverantörer

För att kunna erbjuda prisvärda, innovativa och håll-

bara produkter krävs stabila partnerskap i ett starkt

nätverk av leverantörer. Välfungerande kommunika-

tion och målmedveten uppföljning är grundförut-

sättningar för alla leverantörssamarbeten, och

viktiga frågor diskuteras i täta kontakter. Utveck-

lingen från leverantörernas sida rör sig fortsatt bort

från att enbart vilja leverera varor, till att vilja ingå i

strategiska partnerskap baserade på gemensamt

formulerade mål.

Frågor

– Hållbara material och certifieringar

– Kvalitet och produktlivslängd

– Uppförandekod, mänskliga rättigheter,

antikorruption och mutor

– Förpackningar

Aktieägare och kapitalmarknad

Stabila och engagerade ägare är viktiga för en

långsiktig lönsamhet och en hållbar utveckling.

Dialogen med ägare och investerare sker via löpande

rappor tering och på årsstämman, aktiesparträffar,

investerar möten samt kapitalmarknadsdagar.

Clas Ohlsons externa finansiering är grön, vilket

innebär att prissättningen för lån är kopplad till

infriandet av vissa hållbarhetsmål.

Frågor

– Hållbar och långsiktigt god avkastning

Clas Ohlson ska vara branschledade inom hållbarhet,

och för att vi ska kunna leverera på våra övergripande

mål, behöver vi leverera på hållbarhetsagendan

Alla våra trä base rade

produkter ska vara

certifierade 2028/29. Vår

ambition är att även bambu

ska vara certifierat.

Återvinningskärl av

återvunnen plast är

logiskt, tycker vi.

Clas Ohlson 21Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtIntressentdialog

Dubbel väsentlighetsanalys

Under räkenskapsåret har vi genomfört

en dubbel väsentlighetsanalys (DMA)

i enlighet med kraven i EU- direktivet

Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) och den tillhörande

rapporteringsstandarden European Sus-

tainability Reporting Standards (ESRS).

Regelverket ställer krav på att företag redogör för

sin påverkan på omgivningen och hur omgivningen

påverkar företaget ur ett hållbarhetsperspektiv.

Vi genomförde en första analys hösten 2023 och

valde under hösten 2024 att göra en större revide-

ring av processen för att ytterligare förankra arbetet

internt samt stärka metodik, struktur och dokumen-

tation. Analysen utgör ett centralt beslutsunderlag

för bolagets hållbarhetsrapportering, riskhantering

och långsiktiga strategi.

Fokusområden och metodik

Vår verksamhet har analyserats enligt de ämnes-

områden, inklusive under- och delunderämnen,

som ESRS 1 hänvisar till. Bedömningen omfattar

både inverkans- och finansiell väsentlighet. Kart-

läggningen har fokuserats på var i värdekedjan de

identifierade effekterna, samt tillhörande risker och

möjligheter, är mest framträdande på kort-, medel-

och lång sikt.

Under analysen har koncernledningen varit en

viktig del i kalibreringsarbetet, för att säkerställa

att den slutliga bedömningen är både heltäckande

och i linje med våra långsiktiga prioriteringar. Dess-

utom har synpunkter från intressenter inkluderats i

bedömningen.

Under aktuellt verksamhetsår har rapportering

skett enligt gällande lagstiftning samt i enlighet med

GRI. Bolaget kommer att rapportera enligt CSRD

från och med nästkommande verksamhetsår.

Utfall av dubbel väsentlighetsanalys

Av tabellen framgår utfallet av den dubbla väsent-

lighetsanalysen. Begränsningen för redovisning av

väsentliga frågor har satts vid de områden där Clas

Ohlsons inverkan eller risker och möjligheter kunde

klassificeras som högre än genomsnittet.

ESRS Ämne Underämne

Inverkan miljö,

människor och

samhälle

Finansiella

risker &

möjligheter

E1 Klimatförändringar Begränsning av klimat-

förändringar

X X

Energi X X

E2 Miljöförorening

E3 Vattenresurser och marina resurser

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

E5 Cirkulär ekonomi

S1 Den egna arbetskraften Arbetsvillkor X X

S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor X

S3 Berörda samhällen

S4 Konsumenter och slutanvändare

G1 Ansvarsfullt företagande Förvaltning av förbindelser

med leverantörer, Anti-korruption

och mutor

1 Under tröskelvärde

Föroreningar (E2) har i den upp-

daterade analysen bedömts som

icke- väsentligt, baserat på lägre rela-

tiv påverkan och risk. Risker hante-

ras av leverantörer enligt regelverk,

och vi arbetar fortsatt aktivt med

produkt säkerhet och kemikalie-

hantering. Miljö aspekter kopplade

till föroreningar kommer fortsatt att

övervakas för att säkerställa efter-

levnad av relevanta standarder

och lagkrav.

I den uppdaterade DMAn har den

egna arbetskraften (S1) bedömts

som mer väsentlig än i tidigare ana-

lys, baserat på ökad betydelse både

ur ett påverkans perspektiv och ett

finansiellt risk perspektiv.

Clas Ohlson 22Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtDubbel väsentlighetsanalys

Klimatscenarioanalys

Att vara relevant idag är ingen garanti för

att vara relevant imorgon. Världen för-

ändras snabbt och Clas Ohlson behöver

förändras med den.

Scenarioanalyser hjälper företag att bemöta potenti-

ella framtida scenarier redan idag, och klimatscenarier

kan skapa en förståelse för hur klimatförändringarnas

fysiska och omställningsrelaterade risker och möjlig-

heter kan komma att utvecklas, och hur verksamheten

kan påverkas över tid.

Risker och möjligheter

Med hjälp av extern expertis genomförde Clas

Ohlson i februari 2025 en klimatscenarioanalys,

som bestod av en heldagsworkshop med koncern-

ledningen och ett antal andra nyckelpersoner inom

hållbarhet och inköp.

IPCC användes som grund för våra klimat-

scenarier, där vi undersökt konsekvenserna för

verksamheten i ett låg- (SSP1–RCP 2,6), medel-

(SSP2–RCP 4,5) och högutsläppsscenario

(SSP5–RCP 8,5). 2035 valdes till året i fokus, en tid-

punkt som vi bedömer vara tillräckligt långt fram för

att fånga strukturella förändringar, samtidigt som

den är relevant för vår strategiska planering. Även

om skillnaderna mellan scenarierna vid denna tid-

punkt inte är markant divergerande, visar de tydliga

trender som ger värdefull insikt om möjliga utveck-

lingsvägar. För att säkerställa en långsiktig förståelse

har även scenariernas utveckling fram till år 2100

beaktats i analys arbetet. De risker, möjligheter och

finansiella konsekvenser som redovisas i denna rap-

port utgår dock från bedömningen av scenariernas

påverkan vid år 2035.

Under workshopen användes en strukturerad

metod för att utforska hur Clas Ohlsons globala

leverantörskedja, operativa motståndskraft och

kund erbjudande kan påverkas av ett förändrat

klimat. Antaganden har granskats, risker och möjlig-

heter identifierats. Potentiella finansiella effekter har

under sökts och strategier för att bygga upp mot-

ståndskraft har diskuterats.

Riskerna ska integreras i Clas Ohlsons interna

riskhanteringsprocess.

Att förstå sin påverkan

i världen och försöka förut-

säga de risker och möjligheter

som kommer, är en förutsätt-

ning för hållbara affärer både

på kort och lång sikt.

Clas Ohlson 23Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtKlimatscenarioanalys

Lågt utsläppscenario (RCP* 2,6)

– osannolikt med tanke på nuvarande utveckling:

Antagande

I scenariot med låga utsläpp sker en radikal minskning av

koldioxidutsläppen och den globala temperaturen stabiliseras

kring +1,6°C i slutet av århundradet. År 2035 har världen lyckats

begränsa den globala uppvärmningen till +1,3°C över förindustriella

nivåer genom djärva politiska åtgärder, globalt samarbete och

tekniska genombrott. Förnybar energi dominerar, utsläppen är strikt

kontrollerade och hållbarhet är integrerat i de ekonomiska och

sociala systemen.

Risker

Ökad reglering och krav på utsläppsminskningar kan innebära

högre kostnader för verksamheten, särskilt inom energianvändning

och leverantörskedjan.

Möjligheter

Stärkt marknadsposition genom tidig anpassning till klimat neutral

verksamhet och ökad efterfrågan på hållbara produkter och

tjänster.

Finansiella inverkningar

Initiala investeringar krävs för att nå utsläppsmål, men långsiktigt

stärkt resiliens och minskad exponering mot klimatrelaterade

övergångsrisker.

Medelscenario (RCP* 4,5)

– mest sannolikt med tanke på nuvarande utveckling:

Antagande

Scenariot med medelhöga utsläpp följer en bana där koldioxid-

utsläppen når sin topp 2040 och vi står inför en genomsnittlig

global uppvärmning på cirka 2,4°C i slutet av århundradet. År 2035

genomgår världen ett ojämnt skifte mot hållbarhet, och de glo-

bala temperaturerna har stigit med 1,5°C över de förindustriella

nivåerna, vilket leder till ökad klimatinstabilitet. Även om politiska

reformer och marknadsincitament har uppmuntrat en övergång

från fossila bränslen, kvarstår äldre energisystem, vilket tvingar

samhällen att hantera ökade klimatrisker.

Risker

Ökade klimatstörningar kan orsaka logistiska utmaningar i leverans-

kedjan på Clas Ohlsons distributionscentral och i butiker. Produk-

tionen av vissa råvaror kommer att fluktuera och geopolitisk

instabilitet och inkonsekventa regelverk ökar osäkerheten kring

inköp och prissättning.

Möjligheter

AI och automatisering kan användas för att hantera volatilitet. Ökad

efterfrågan på ”klimattåliga” varugrupper, så som energieffektiva

lösningar och krisberedskapsprodukter. Med en produktportfölj

optimerad för alla väder kan förändringar bemötas i realtid.

Finansiella inverkningar

Högre kostnadsvolatilitet på grund av fluktuerande råvaru- och

transportkostnader. Ökad lokalproduktion och automatiserad logis-

tik bidrar till att stabilisera kostnaderna för leveranskedjan. Konsum-

enternas konsumtionsmönster förändras, vilket kräver snabb

anpassning, men med en stor potential att sälja relevanta produkter.

Högt utsläppscenario (RCP* 8,5)

– bedömning 2015 (före Parisavtalet):

Antagande

Scenariot med höga utsläpp innebär accelererande koldioxid-

utsläpp och en katastrofal uppvärmning, som når + 4 °C i slutet

av århundradet. Vid det laget beräknas 2 miljarder människor leva

utanför den mänskliga klimatnischen och storskalig migration är

trolig. År 2035 är världen fortfarande fastlåst i ett beroende av

fossila bränslen, vilket driver upp temperaturen till 1,7°C över de

förindustriella nivåerna. Med begränsade politiska ingripanden och

otillräcklig grön teknik görs för lite för att hindra klimatförändring-

arna, varför infrastruktur och samhällen kommer att drabbas.

Risker

Klimatförändringarna orsakar tydliga störningar i leveranskedjor

och brist på råvaror driver upp kostnaderna. Översvämningar och

stigande havsnivåer kräver omlokalisering av produktionen.

Nordisk infrastruktur utsätts för extrema väderförhållanden, vilket

leder till förseningar. Svaga lagstiftningsåtgärder leder till ekono-

misk instabili tet, vilket gör att hållbarhet prioriteras lägre av kost-

nadsmedvetna konsumenter.

Möjligheter

Hög efterfrågan på produkter för krisberedskap, gör-det-själv-

reparationssatser och självförsörjning. Växande behov av lokal

produktion och anpassningsbara leveranskedjor kan gynna en

europeisk leverantörsbas.

Finansiella inverkningar

Betydande kostnadsökningar inom inköp och logistik. Ekonomisk

instabilitet försvagar konsumenternas köpkraft, vilket ökar pris-

känsligheten. Prisvärdhet behöver balanseras med lönsamhet.

Exempel på åtgärder för att möta klimatförändringarna:

Investera i hållbara produkter och

utöka produktutbudet inom kris-

beredskap och energieffektivitet

Förbättra digitala lösningar och

investera i AI-driven prognostisering

Diversifiera och utlokalisera

leve rantörer till Europa

Se på möjligheter att integrera

cirkulära tjänster och alternativa

intäktsströmmar (PaaS, leasing,

uthyrning, reparation)

Stärka varumärkespositioneringen

som pålitlig aktör

* Representative Concentration Pathway är ett scenario över hur växthuseffekten kommer att förstärkas i framtiden.

Clas Ohlson 24Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtKlimatscenarioanalys

Under året har vi arbetat med att säker-

ställa att våra klimatmål är i linje med

1,5-gradersmålet och vår egen ambition

om klimatneutralitet till 2045. Genom att

sätta vetenskapligt baserade mål stärker

vi vårt klimatarbete och skapar tydlighet

i resan mot nettonollutsläpp.

Vetenskapligt baserade klimatmål

För att reducera utsläppen i linje med Paris avtalet

och 1,5-gradersmålet har Clas Ohlson sedan 2020

haft som mål att bli klimatneutrala och helt cirkulära

2045. Våra klimatmål har under verksamhetsåret

vidareutvecklats i linje med Science Based Target

initiatives (SBTi) Net-Zero Standard, som för vår del

inkluderar både kortsiktiga utsläppsminskningar

samt ett lång siktigt mål om nettonollutsläpp i hela

värdekedjan till 2045. De uppdaterade målen omfat-

tar även fortsatta utsläppsminskningar inom vår

egen verksamhet (scope 1 och 2), ytterligare över-

gång till förnybar el, samt insatser för att minska

utsläpp i leverantörsledet (scope 3), bland annat

genom att driva på leverantörers eget klimatarbete.

Målen har under 2024/25 sänts in till SBTi för valide-

ring, där ambitionen har varit att slutföra valideringspro-

cessen under verksamhetsåret. Dock har processen

tagit längre tid än förväntat, vilket innebär att slutligt

godkännande förväntas först under 2025/26.

Cirkularitetens roll

Frågan om cirkularitet blir fortsatt viktig och har i

de uppdaterade målen integrerats i klimatarbetet.

Clas Ohlson gör bedömningen att arbetet för att

minska klimatpåverkan går hand i hand med cirku-

lära principer, såsom ökad resurseffektivitet, längre

produktlivslängd och hållbara materialval, vilka sam-

mantaget kan bidra till minskade utsläpp i både den

egna verksamheten och i värdekedjan.

Fortsatt fokus på värdekedjan

Vi har under året fortsatt arbetat för att etablera en

metodik som förbättrar skattning och mätning av

utsläpp i scope 3, och kan därför i årets hållbarhets-

rapport inkludera ytterligare utsläpp från värde-

kedjan. Arbetet har till största del bestått i insamlan-

det av detaljerade materialspecifikationer för artik-

lar. Utöver det primära syftet med att mäta utsläpp

inom kategorin ”inköpta varor och tjänster” och för-

stå klimatpåverkan kopplat till produkter, används

den insamlade informationen även av vår kundtjänst,

som svar på frågor från kunder, samt av vår inköps-

avdelning, som kan använda informationen både i

förhandlingar och som underlag för hållbara inköps-

beslut.

Utfasning av PFAS

För att öka produktsäkerheten, minska föroreningar

i produktionsprocessen och förbättra möjligheterna

till korrekt återvinning, arbetar Clas Ohlson aktivt

Klimatförändringar (E1)

Miljö

Clas Ohlson 25Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

* Beräknas enligt marknadsbaserad metod

med att fasa ut potentiellt skadliga kemikalier och

hitta bättre alternativ. Ett prioriterat område är utfas-

ning av PFAS. För tre år sedan infördes hårda res-

triktioner och ett mål sattes att fasa ut tillsatt PFAS

från alla textilier och produkter som kommer i kon-

takt med livsmedel senast under 2025/26. Under

året har utfasningen i dessa kategorier slutförts

för Clas Ohlsons egna varumärken. Sedan förra

året finns också en särskild PFAS-landningssida

på vår e-handel, där kunderna lätt kan hitta infor-

mation och relevanta produkter utan tillsatt PFAS.

Inom PFAS samarbetar Clas Ohlson med Chemsec

och Rise.

Förpackningar

Under året har Clas Ohlson fortsatt arbetet med

att minska onödigt emballage och säkerställa att

de material vi använder är enkla att återvinna. Vi

har aktivt arbetat med att optimera förpacknings-

lösningar för transport, bland annat genom att ta

fram nya format som underlättar frakt och minskar

materialförbrukningen, exempelvis L-formade för-

packningar för ledslingor och pyramidformade för

växtlampor.

Policy för hållbarhet

Under verksamhetsåret har en hållbarhetspolicy

tagits fram och antagits av styrelsen. Policyn gäller

för hela Clas Ohlsons verksamhet, produkter och

tjänster, och omfattar vår miljöpåverkan, vårt sociala

ansvar och vår bolagsstyrning. Den ersätter policyn

för biologisk mångfald och material, som togs fram

2023/24.

Clas Ohlson är engagerat i att anskaffa råmate-

rial och produkter på ett sätt som minskar miljö-

påverkan. Detta inkluderar att prioritera hållbara

och återvunna material, använda tredjeparts-

certifieringar för att säkerställa att våra produkter

och material uppfyller stränga miljömässiga och

sociala standarder.

Riktlinjer för material har tagits fram för att stötta

hållbara materialval och minska påverkan på

biologisk mångfald i inköpet. Bland annat ska alla

träbaserade produkter ska vara certifierade (FSC

PEFC) 2028/29.

Minska avtrycket

Mycket av det arbete som Clas Ohlson fokuserar

på inom miljöområdet, är sådant som bör bidra till

minskade utsläpp och till minskad påverkan på bio-

logisk mångfald. Till exempel flytt av viss produktion

till Europa, där inköpskontoret i Polen ger fler och

mer närliggande alternativ i varuförsörjningen och

kortare transporter. Med fler leverantörer i Europa

förbättras även möjligheten att höja andelen åter-

vunnet material i produkterna. Andra arbetsområ-

den rör just att öka andelen återvunnet material i

sortimentet, och produkternas livslängd. Genom

en pågående övergång till förnybara energikällor kan

bolaget även minska sitt behov av fossila bränslen.

Konvertering till LED-belysning pågår löpande, och

idag har 87 procent av våra butiker konverterats.

Klimatrelaterade mål och nyckeltal

För att nå det, under verksamhetsåret aktuella, lång-

siktiga klimatmålet om att bli klimat neutrala i hela

värdekedjan till 2045, har Clas Ohlson delmålet att

den egna verksamheten (scope 1 och 2) ska vara

klimatneutral till år 2026. Berörda nyckeltal följs upp

löpande.

Tillväxten av reservdelar, produktrecensioner och

reklamationer visar progress på minskad klimat-

påverkan genom produkter.

Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 2021 2020 2019

Växthusgaser: % minskning utsläpp CO

e (scope 1 och 2)

med 2019 som basår

Klimatneutralitet i egen verksamhet (scope 1 och 2)

år 2026 (platsbaserad metod)

-62% -62% -39% -30% -3% 1 592 tCO

Förnybar energi: % förnybar energi i egen verksamhet 100% förnybar energi i alla butiker, kontor och på

distributionscentralen år 2025*

62% 58% 52% – – –

Energieffektivitet: % minskning energiförbrukning

(MWh/m2) i butiksnätverket med 2014 som basår

30% minskning i butikerna år 2030 -27*% -33% -26% -21% -19% -19%

Reklamationer: reklamationsgrad (värde reklamerade varor /

värde sålda varor) för alla produkter inom egna varumärken

0,90% i reklamationsgrad 0,84% 0,86% 0,93% 0,97%

Produktbetyg: Genomsnittligt betyg i produktrecensioner

för alla produkter inom egna varumärken

4,4 i produktbetyg 4,3 4,3 4,5 4,4

Reservdelar: % ökning i reservdelsvolym med 2021 som

basår. Spares exkluderat.

20% årlig ökning +28% +4% +25% Basår

Reservdels-

försäljningen

växte under 2024

med 28 procent.

Clas Ohlson 26Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

Om klimatrapporteringen

All utsläppsdata avser kalenderår 2024.

På grund av uppdaterade emissions-

faktorer och utökad inrapportering av

data har vissa korrigeringar gjorts för

föregående år.

Under det förra verksamhetsåret etablerade

Clas Ohlson ett nytt system för klimatrapportering.

Fördelarna med det nya systemet är en effektivare

datainsamling, ökad transparens, högre tillförlitlig-

het och förbättrad spårbarhet. Detta genom att

emissionsfaktorer tas från öppna källor, såsom

exempelvis offentliga databaser. Systemet kommer

också att vara ett viktigt stöd för extern gransk-

ning av framtida hållbarhetsrapporter. Klimat-

rapporteringssystemet är ännu relativt nytt för oss,

vilket har lett till att beräkningsmetoder i vissa fall

har förändrats, och att jämförbarheten mot före-

gående år påverkas även detta år.

Utsläpp i scope 1 och 2 redovisas enligt både

platsbaserad och marknadsbaserad metod. Histo-

riskt har uppföljning av utsläppsminskningar skett

med platsbaserad metod för att möjliggöra jämför-

barhet, i linje med dåvarande datatillgång och mål-

struktur. Från och med 2023 finns även fullständig

marknadsbaserad data, vilket möjliggör en grad-

vis övergång. De vetenskapligt baserade klimat mål

(SBTs) som planeras träda i kraft under 2025/26

kommer att följas upp enligt marknadsbaserad

metod för scope 1 och 2.

Ändringar från föregående år som

påverkar klimatrapporteringen:

Scope 1 och 2: Spares och Clas Fixare har

inkluderats.

Scope 3:

• Kategori 1: 2023 års data har blivit uppda-

terade genom att tillverkningsprocessen

lagts till. Detta i syfte att få fram underlag

för framtida ”cradle to gate”-beräkningar.

• Kategori 3: Utsläpp uppströms har juste-

rats för 2023.

• Kategori 6: Inköpskontoren i Polen, Kina

och Vietnam har inkluderats. Korrigering

av utsläpp från 2023 har gjorts i år.

• Kategori 7: Arbetspendling har inklude-

rats, även historiska data för 2023.

• Kategori 12: 2023 har korrigerats i årets

redovisning. Justeringen har gjorts till följd

av att ett tidigare rapporteringsfel identi-

fierades i samband med årets datainsam-

ling, där enheten angetts som kilogram

istället för ton för insamling av WEEE i

Finland. Den korrigerade siffran återspeg-

lar nu korrekt klimatpåverkan från denna

kategori.

Direkta utsläpp från egen verksamhet,

vilka inkluderar:

• Post-, fastighets-, vaktmästar- och poolbilar i Insjön

• Tjänstebilar

• Förbränning i oljepanna avseende distributions-

centralen och huvudkontoret i Insjön. Pannan

används endast som reservkälla vid driftstopp av

fjärrvärme.

Källa: DEFRA 2024 (The Department for Environment, Food and

Rural Affairs)

Utfall och åtgärder

Våra utsläpp i scope 1 är en liten del av de totala

utsläppen. Den främsta anledningen är att bola-

get bara äger lokalerna för distributionscentralen

och huvudkontoret i Insjön, samt endast ägt ett fåtal

bilar. Sedan föregående år har utsläppen i scope 1

dock ökat till 85 ton CO

e (56). Ökningen beror på

att våra dotterbolag har inkluderats i årets redovis-

ning, vilket inneburit fler bilar i verksamheten.

Gällande Clas Ohlsons tjänstebilspolicy anger

den att samtliga bilar som använder fossilt driv-

medel i form av bensin och diesel ska fasas ut, och

att endast elbil ska erbjudas. Policyn gäller både den

egna fordonsflottan och poolbilar.

Rörande oljepannan i Insjön kommer fossilfri

reservkraft att utvärderas den dagen detta blir ett

möjligt alternativ.

Utsläpp av växthusgaser, scope 1,

ton CO

2019 2020 2021 2022 2023 2024

Utsläppen av växthusgaser i scope 1 uppgick under

2024 till 85 (56) ton CO

e. Ökningen jämfört med

basåret 2019 var 18 procent. Vid exkludering av dotter-

bolagen har utsläppen minskat med 53 procent.

Scope 1

Under 2024/25 har ändringar

genomförts, som påverkar

klimatrapporteringen.

Clas Ohlson 27Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

Indirekta utsläpp från inköpt el och värme, vilka

inkluderar:

• Värme från distributionscentral och huvudkontor

i Insjön

• Elförbrukning från distributionscentral, kontor och

samtliga butiker

Källor: Adven Sverige AB, AIB, European Residual Mix, 2023, IEA

2024.

Utfall och åtgärder

Jämfört med föregående år har utsläppen av växt-

husgaser i scope 2 minskat med 9,5 procent till 517

ton CO

e (543). Jämfört med basåret 2019 uppgick

minskningen till 66 procent.

Energiförbrukningen minskade med 3 procent

och uppgick till 31 561 MWh (32 652 MWh). Detta

trots att Spares och Clas Fixare inkluderats i beräk-

ningarna för 2024, tillsammans med inköpskontoren

i Polen, Kina och Vietnam. Utöver detta har flera nya

butiker öppnats under året.

Effektivisering och förnybar energi

Under 2024 har LED-belysning installerats i samt-

liga nyöppnade butiker. I samband med ombygg-

nationer och flytt av butiker har belysningen också

bytts ut. Totalt har LED installerats i 27 butiker.

Därmed har nu 87 procent av våra butiker LED-

belysning.

Omställning till förnybar el är en annan viktig faktor

inom scopet. Två av tre elavtal som ägs av Clas

Ohlson har ursprungsgarantier för förnybar el.

2024 har ursprungsgarantier för den förbrukade

elen samlats in med utfallet 62 procent (58), enligt

marknads baserad metod.

Vi arbetar ständigt med energieffektivisering

i egna fastigheter samt i butiksnätverket. Målet

för energi effektivisering är 40 procent för butiker

till 2030, med 2014 som basår. Från och med i år

har Clas Ohlson justerat metod för beräkning av

energi effektivitet i butiksverksamheten. Tidigare

har beräkningen utgått från energiförbrukning per

kvadrat meter säljyta. För att bättre spegla den totala

energianvändningen i butikerna utgår beräkningen

nu från total hyrd yta. Denna metodändring medför

att årets energieffektivitetstal inte är direkt jämför-

bara med tidigare års, då en större yta nu inkluderas

i beräkningen. Sedan basåret 2014 har effektivise-

ringen ökat med 27 procent.

Clas Ohlson arbetar aktivt med övergång till för-

nybar energi i butiksnätverket och har som mål att

ha 100 procent förnybar el 2025/26, där leverans

av förnybar el från bolagets tre huvudleverantörer

kommer att säkerställas. Vidare undersöks möjlig-

heten för egenproducerad förnybar el genom

etablering av en solcellsanläggning vid distribu-

tionscentralen i Insjön.

400

800

1200

1600

Utsläpp av växthusgaser, scope 2,

ton CO

Utsläpp av växthusgaser, scope 1 + 2,

ton CO

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2019 2020 2021 2022 2023 2024

517

602

543

599

927

973

1 121

1 260

1 548

1 592

Utsläppen av växthusgaser i scope 2 uppgick under

2024 till 517 (543) ton CO

e. Minskningen från basåret

2019 uppgick till 66 procent.

Scope 1 Scope 2

Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet (scope

1+2) uppgick under 2024 till 602 (599) ton CO

Minskningen från basåret 2019 uppgick till 62 procent.

Exkluderat dotterbolagen är minskningen 8 procent

jämfört med föregående år.

-66%

-62%

Scope 2

1 520

1 493

Clas Ohlson 28Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

Indirekta utsläpp från aktiviteter som sker utanför

den egna verksamheten, vilka inkluderar:

• Kategori 1: Inköpta varor och tjänster.

• Kategori 3: Bränsle- och energirelaterad verksam-

het; uppströms utsläpp från inköpt el och ”T&D

losses” (förluster vid elöverföring och distribution).

• Kategori 4: Uppströms transport och distribution;

inkommande transporter från Europa och Asien

och utgående transporter till butik och e-handel.

• Kategori 5: Avfall som uppkommer i verksam-

heten; avfall från Insjön – distributionscentralen,

huvudkontoret och ett tiotal butiker.

• Kategori 6: Tjänsteresor; tåg, bil, flyg, hotell.

• Kategori 7: Arbetspendling; medarbetares

pendling till arbetet med bil eller kollektivtrafik.

• Kategori 9: Nedströms transport och distribution;

utgående transporter till e-handel.

• Kategori 11: Utsläpp från användning av sålda

produkter; elförbrukning.

• Kategori 12: Hantering av sålda produkter när de

blivit uttjänta; producentansvar för förpackningar,

elektronik och batterier.

Källor: BEIS/DEFRA 2024, IEA 2024, Idemat 2023,

Energimyndigheten, SCB.

UTFALL OCH ÅTGÄRDER PER KATEGORI

Kategori 1: Inköpta varor och tjänster

På grund av ökad försäljning har vikten av importe-

rat gods ökat med 6 procent jämfört med föregå-

ende år. Andelen importerad plast, som har relativt

låg CO

-påverkan har minskat, samtidigt som ande-

len elektronik, som har hög påverkan, har ökat. De

kombinerade faktorerna gör att utsläppen från

inköpta produkter har ökat med 10 procent, från

295 till 324 kton CO

Våra utsläpp från produkter knyts främst till

den tidiga delen av värdekedjan, till material och

material framställning snarare än till de fabriker som

tillverkar slutprodukterna. Detta är ett synsätt som

även kan ses hos andra aktörer i branschen.

För att möjliggöra beräkning av växthusgasut-

släpp i koldioxidekvivalenter (CO

e) för denna kate-

gori påbörjades därför ett arbete i april 2023 med

att samla in information om beståndsmaterial för

samtliga produkter under eget varumärke. Under

2024/25 har materialspecifikationer på omkring

70 procent av inköpsvärdet av egna märkesvaror

samlats in. Den insamlade informationen ger till-

räckliga data för bolaget att kunna göra ändamåls-

enliga estimeringar av sina utsläpp från ”cradle to

gate”.

Metodik för estimeringar

Materialinformation har samlats in för de produkter

som varit nya under verksamhetsåret. Denna data

har kombinerats med specifikationerna för de

viktigaste befintliga artiklarna i sortimentet och till-

sammans genererat en materialfördelning, som

därefter kopplats till emissionsfaktorer. Kopplingen

sker i en databas kallad Idemat* som bygger på en

uppsättning livscykelanalyser (LCA:er) från fack-

granskad litteratur och från vetenskapliga databaser

vid universitet i Sverige och utomlands. I dagsläget,

eftersom materialdata ännu inte tagits in för Clas

Ohlsons sortiment i sin helhet, har schablonberäk-

ningar genomförts.

Åtgärder

Ett sätt att minska utsläppen kopplade till produkter

är att förlänga livet på dem, och den enkla logiken

är att ju längre en produkt håller, desto lägre blir

klimat avtrycket. Inom Clas Ohlsons kvalitetsarbete

genomförs uppföljning på reklamationsstatistik och

produktrecensioner, samt på försäljningssiffror och

volym för reservdelar.

Vi strävar redan idag efter att välja återvunnet

material där det är möjligt. Arbetet är komplext

bland annat på grund av begränsningar i infrastruk-

turen. Det är också viktigt att säkra att övergången

mot en högre grad återvunnet material sker på ett

hållbart sätt, och att materialen möter alla kvalitets-

och säkerhetskrav. Under det kommande året kom-

mer uppföljning av andel återvunnet material att

arbetas fram.

Tittar vi framåt, kommer vi att flytta produktionen

av vissa produkter från Asien till Europa. Utöver

minskade utsläpp kopplade till transporter, förbätt-

rar en europeisk produktion även förutsättningarna

för ökad andel återvunnet material.

Vanligaste materialen

Material % vikt % CO

Plast 35 11

Metall 28 10

Glas 10 3

Trä och gräs 8 1

Textil 6 5

Elektronik 5 62

Övrigt 8 8

Detta är baserat på materialspecifikationerna på 4 500 artiklar av

eget varumärke.

* Idemat. (2024). Retrieved from Idemat (idematapp.com) by Joost

Vogtlander (Delft University of Technology). Licensed under CC BY

4.0. Utsläpp anges i koldioxidekvivalenter (CO

e) och inkluderar

effekterna av flera växthusgaser i enlighet med internationell praxis

för livscykelanalys och GHG-protokollet.

Kategori 4: Uppströms transport och distribution

Utsläppen från våra transporter har ökat från 9

129 till 15 174 ton CO

e. För andra året i rad ser vi

en ökning av utsläppen, vilket till viss del kan för-

klaras av transporter till våra butiker i Norge fort-

satt går enbart med lastbil. Leveranskvaliteten på

tågen och det faktum att viktiga tågsträckor har varit

avstängda under längre perioder på grund av väder-

relaterade störningar, har gjort det svårt för oss att

använda tåglösningar i våra ordinarie flöden. Vidare

har emissionsfaktorerna ökat till följd av den sänkta

reduktionsplikten, vilket ger utslag på vår klimat-

påverkan från vägtransporterna.

Clas Ohlsons huvudsakliga speditör i Norge

använder en betydligt lägre andel förnybara

Scope 3

Vår förvaringsserie

”Neat” är tillverkad av

återvunnen plast.

Clas Ohlson 29Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

bränslen i Norge än i Sverige, vilket också påverkar

utsläppen negativt. Samtidigt har fraktvolymerna

gått upp i och med ökade inköp, och transport-

sträckorna från Asien förlängts till följd av konflik-

terna kring Suezkanalen.

Transportoptimering

Förutom fokus på transportsätt och drivmedel är

optimering av fyllnadsgraden i inkommande con-

tainrar och utgående distribution högt prioriterat.

Genom att använda olika samlastnings centraler

samordnas fler leveranser med ökad fyllnadsgrad

som följd. Logistikoptimering är också en viktig

aspekt vid inköp av produkter. Vi förbättrar kontinu-

erligt emballage och lastning tillsammans med leve-

rantörerna. Vi fortsätter att jobba med att få ner våra

utsläpp genom noggrann planering och en noll-

vision gällande flygtransporter. Under 2024 frakta-

des endast två ordinarie ordrar med flyg.

Kategori 5: Avfall som uppkommer i verksamheten

Utsläppen från denna kategori minskade från 129 till

70 ton CO

e. Minskningen förklaras huvudsakligen

av två faktorer: en betydande sänkning av utsläpps-

faktorerna från DEFRA-databasen, dels en minsk-

ning av den totala mängden avfall som hanterats på

distributionscentralen, särskilt inom utsläppstunga

avfallskategorier såsom kemikalier och byggavfall.

Avfallshantering och ökad sorteringsgrad är fortsatt

prioriterade områden på distributionscentralen.

Våra butiker ligger i stor utsträckning i gallerior

vilket försvårar redovisning av komplett avfallsdata.

Tillgängliga data avser distributionscentralen i

Insjön, huvudkontor och cirka tio butiker. För att ändå

kunna ge en helhetsbild har data från de tio butikerna

utgjort beräkningsunderlag för hela butiksnätverket.

Det är tydligt att hållbarhetskraven ökar även från

hyresvärdarna, vilket vi ställer oss positiva till.

Kategori 6: Tjänsteresor

I denna kategori ingår tjänsteresor med tåg, flyg,

privata bilar som använts i tjänst samt hotell nätter.

Utsläppen från tjänsteresor har ökat under året, från

430 till 964 ton CO

e. Denna ökning beror främst

på att tjänsteresor från bolagets inköpskontor nu

har inkluderats i redovisningen. Medarbetare vid

inköpskontoren reser regelbundet för att besöka

leverantörer runtom i Asien, vilket är en viktig del

i Clas Ohlsons arbete med att upprätthålla nära

affärsrelationer och säkerställa efterlevnad av håll-

barhetskrav och kvalitetsstandarder i leverantörs-

ledet.

För att på sikt kunna minska utsläppen från

tjänste resor och främja hållbart resande, kommer

vår resepolicy att ses över under 2025/26.

Kategori 7: Arbetspendling

Utsläppen från pendling har minskat från föregå-

ende år och det beror främst på att utsläppsfakto-

rerna från DEFRA har sänkts. Pendling är en viktig

aspekt, inte minst då många av våra medarbetare

i Dalarna ofta är hänvisade till bil för att kunna ta

sig till huvudkontoret i Insjön. Under 2024/25 har

estimeringar gjorts i Sverige baserat på pendlings-

statistik rörande färdsätt och antal kilometer.

Arbetspendlingen är baserad på antalet anställda

vid kalenderårets slut, med anledning av att klimat-

beräkningar görs per kalenderår. Vi har antagit att

50 procent av tjänstemännen som arbetar på kon-

tor reser dagligen, detta på grund av bolagets policy

för hybridarbete, där det anges att minst hälften av

arbetet behöver ske på plats. Framåt kommer vi att

se över möjligheten att kartlägga pendlingen genom

medarbetarundersökning, för att sedan kunna

planera åtgärder för att minska utsläppen från

medarbetarnas resor till och från jobbet. Bolagets

rese policy kommer också att ses över för att ytter-

ligare främja ett hållbart resande. Under året har vi

installerat fyra laddstolpar i Insjön, utplacerade vid

personalparkeringarna vid huvudkontoret och distri-

butionscentralen i Insjön.

Kategori 9: Nedströms transport och distribution

Trots ökad e-handelsförsäljning har utsläppen mins-

kat från 316 till 289 ton CO

e. Minskningen förklaras

främst av att Clas Ohlsons transportleverantörer

arbetar aktivt med att minska sina utsläpp genom

att byta ut mindre transportfordon till el fordon. Till

exempel är Brings hela flotta av mindre utkörnings-

bilar i Norge idag helt elektrifierade. Dessutom har

Bring under 2024 börjat erbjuda Svanenmärkta

e-handelstransporter, vilket leder till lägre

klimatpåverkan. Genom Postnord har vi kunnat

erbjuda våra kunder Svanenmärkta transporter

sedan 2023.

Kategori 11: Utsläpp från användning

av sålda produkter

En schablon för utsläpp från användning av sålda

produkter har inkluderats i beräkningen av utfall i

scope 3. Schablonen togs fram 2020 i samband

med hållbarhetsstrategiarbetet och baseras på data

från bland annat energianvändningsstatistik i

Sverige under 2019. Ambitionen var att under

2024/25 påbörja arbetet med att ersätta schablon-

värden med utfallsdata, men detta kommer nu att

genomföras först under 2025/26.

För att minska utsläppen från användning av elek-

triska produkter arbetar Clas Ohlson aktivt med

att erbjuda produkter med låg energiförbrukning.

Energi besparing är viktigt även för kunderna, där-

för har också sortimentet utvecklats ytterligare med

produkter inom energiklass ”A” och med produkter

som har energibesparande funktioner.

Medvetna val

Arbetet med material- och kvalitetsfrågor är viktiga

delar i minskandet av utsläpp från användnings-

fasen. Flera faktorer behöver balanseras mot

varandra i utvecklingen av produkter för att leverera

maximalt värde för kunderna, med minsta möjliga

miljöpåverkan.

Genom försäljning av reservdelar, både online

och i alla butiker, kan vi hjälpa kunder att förlänga

livslängden på de produkter som de redan äger.

Elektronik är en viktig del av sortimentet som

genererar stora utsläpp. För att minska utsläpp från

elektronik är lång livslängd viktigt. Med reserv delar,

tillbehör och batterier från Spares, förenklar vi ytter-

ligare för våra kunder att förlänga livslängden på sin

teknik. Under året tillades länkar till Batteriexperten

och Teknikdelar på Clas Ohlsons e-handel.

Kvalitet och produktlivslängd

Oavsett pris eller produktkategori testas alla pro-

dukter för att säkerställa kvalitet och produktlivs-

längd. Vi är noga med materialval och erbjuder allt

fler produkter som är enkla att reparera. Bolaget

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

Växthusgasutsläpp från transporter,

relativt omsättning, gram CO

e/SEK

2020 2021 2022 2023 2024

1,14

0,98

0,96

1,09

1,10

Fördelning av Clas Ohlsons

transporter 2024

Båt Lastbil Tåg Flyg

Andel av tkm, % 86 10 4 0

Andel av CO

e, % 38 61 0 1

Hållbara materialval,

kvalitetsarbete och

reservdelar ökar

produktlivslängden

Clas Ohlson 30Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

har även ambitiösa mål gällande reklamationer och

återkallelser. Alla produktomdömen från kunder följs

upp regelbundet som en del i det löpande förbätt-

ringsarbetet.

Våra kunder ska känna sig trygga med de pro-

dukter de köper; att de tillverkas under goda villkor,

och att varorna är kontrollerade ur både ett säker-

hets- och ett kvalitetsperspektiv. Kvalitetsarbetet

sker i en systematisk process som omfattar alla nya

produkter under eget varumärke. För externa varu-

märken säkrar vi att all relevant dokumentation finns

på plats.

Kategori 12: Hantering av sålda produkter

när de blivit uttjänta

Utsläppen från denna kategori har minskat betyd-

ligt från föregående år, trots att den totala avfalls-

mängden ökat med 5 procent tack vare ökad

försäljning. Det beror på en betydande sänkning av

utsläppsfaktorerna från DEFRA-databasen. Data

som är inkluderad innefattar producent ansvaret

på elektronik, batterier och förpackningar. Clas

Ohlson har avtal med lokala aktörer för att fullgöra

producent ansvaret i Sverige, Norge och Finland.

• Ambitionen framåt är att tillsammans med samar-

betspartners fortsatt utvärdera möjliga lösningar

för återanvändande av komponenter i elektronik-

produkter.

• Batterier innehåller värdefulla metaller och ska

återvinnas. Läs gärna om initiativet Batterijakten

på sidan 38.

• Vi arbetar löpande med att säkra separerbarhet

och rena material i förpackningar.

Vi följer GHG-protokollet för att rapportera utsläpp.

Kategori 8, 10, 13, 14 och 15 inom scope 3 redovisas

inte, eftersom de inte är tillämpliga eller bedöms

vara oväsentliga för verksamheten. Totalutsläpp

inkluderar scope 2 (platsbaserad metod).

Koldioxidutsläpp (GHG protokollet, tCO

e) 2024 2023

Direkta utsläpp, scope 1 85 56

Egna bilar (pool-, fastighets-, vaktmästar-, postbilar på DC och HK i Insjön och tjänstebilar) 79 51

Förbränning i oljepanna till DC och HK Insjön, som endast används som

reserv vid driftstopp av fjärrvärme 5 5

Indirekta utsläpp, scope 2, platsbaserad metod

517 543

Inköpt värme till DC och HK i Insjön

21 26

Platsbaserad metod – Inköpt el till samtliga butiker och HK, DC

496 517

Indirekta utsläpp, scope 2, marknadsbaserad metod 5 101 4 872

Inköpt värme till DC och HK i Insjön 21 26

Marknadsbaserad metod – Inköpt el till samtliga butiker och HK, DC 5 080 4 846

Andra indirekta utsläpp, scope 3 366 958 332 437

Kategori 1 Inköpta varor och tjänster 323 651 294 968

Inköpta produkter (cradle to factory) 323 640 294 956

Inköpta tjänster till kontor (molntjänst) 11 12

Kategori 3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 429 452

Uppströms energi och T&D-förluster 429 452

Kategori 4 Uppströms transport och distribution 15 174 9 129

Inkommande transporter från Europa 523 705

Inkommande transporter från Asien 5 918 5 078

Utgående transporter till butik 8 733 3 346

Kategori 5 Avfall som uppkommer i verksamheten 70 129

DC och HK i Insjön 13 24

Butiker 58 105

Kategori 6 Tjänsteresor 964 430

Kategori 7 Arbetspendling 1 155 1 316

Kategori 9 Nedströms transport och distribution 289 316

Utgående transporter till e-handel 289 316

Kategori 11 Användning av sålda produkter 25 000 25 000

Elförbrukning från produkter 25 000 25 000

Kategori 12 Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta 226 697

Förpackningar 50 133

Elektronik 170 546

Batterier 6 18

Totala utsläpp, platsbaserad metod (tCO

367 560 333 036

Clas Ohlson 31Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

Index över klimatrelaterad information

Clas Ohlson rapporterar klimatrelaterade risker i

linje med TCFD:s rekommendationer, vilka nu är

integrerade i IFRS S2. Det är en global standard för

klimatrelaterad rapportering utgiven av International

Sustainability Standards Board (ISSB). För att ge

investerare och andra intressenter enkel tillgång till

denna information visar följande index var relevant

klimatrelaterad information återfinns i

års redovisningen.

Referens Sida

Styrning a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade risker och

möjligheter

Bolagsstyrning, s. 60–66

b) Ledningens roll i att utvärdera och hantera

klimatrelaterade risker och möjligheter

Strategi a) De klimatrelaterade risker och möjligheter som organi-

sationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt

Risker och osäkerheter, s. 54–59

Klimatscenarioanalys, s. 23–24

Klimatrapportering, s. 25–31

b) De klimatrelaterade riskernas påverkan på och möjlig-

heter för organisationens affär, strategi och ekonomiska

planering

c) Motståndskraften i organisationens strategi, med

hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier

Riskhantering a) Organisationens processer för att identifiera och

utvärdera klimatrelaterade risker

Risker och osäkerheter, s. 54–59

Klimatscenarioanalys, s. 23–24

Klimatrapportering, s. 25–31

b) Organisationens processer för att hantera klimat-

relaterade risker

c) Processer för att identifiera, utvärdera och hantera

klimat relaterade risker integreras i organisationens

övergripande riskhantering

Mål och mätvärden a) Mätvärden som används av organisationen för att

utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter i

enlighet med dess strategi och riskhanteringsprocess

Hållbarhetsmål och utfall s. 11

Klimatrapportering, s. 25–31

b) Utsläpp från scope 1, scope 2, och om tillämpligt

scope 3 utsläpp av växthusgaser och dess samman-

kopplade risker

c) Mål som används av organisationen för att hantera

klimatrelaterade risker och möjligheter och dess

måluppfyllnad

Clas Ohlson 32Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtMiljö

Utöver vår egen ambition om att vara en

god samhällsmedborgare, förväntar sig

våra medarbetare, kunder, investerare

och andra intressenter att vi tar ett långt-

gående ansvar för vår påverkan på de

samhällen där vi verkar, både i den egna

verksamheten och i värdekedjan.

Socialt

Clas Ohlson 33Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtSocialt

Medarbetare (S1)

Engagerade och kunniga med arbetare

är ett måste för att Clas Ohlson ska

fortsätta utvecklas och leverera hållbar

och lönsam tillväxt. Vi behöver strategiskt

och långsiktigt främja våra anställdas

kompetens och välbefinnande.

Värderingar

Så länge Clas Ohlson levde, genomsyrade hans

sätt att leda människor och göra affärer hela

verksam heten, och företaget utvecklades starkt

under hans ledar skap. Idag är det vi som för vidare

kulturen och växer bolaget. Vår kultur genomsyrar

allt vi gör och hur vi arbetar. Att vi ska göra saker

enkelt och effektivt, att vi är nyfikna och fram-

åtlutade. Kulturen kan sammanfattas i fyra korta

berättelser om hur vår grundare själv agerade.

Kort sagt är berättelserna en beskrivning av hur vi

alla kan agera tillsammans som One Clas Ohlson.

Medarbetarstrategi

Vår medarbetarstrategi, som vi kallar ”Winning

team”, vägleder oss i hur vi arbetar med våra med-

arbetare och positionerar oss som arbetsgivare.

Clas Ohlson ska vara en hållbar och långsiktig

arbetsgivare med ett tydligt och gott ledarskap

och drivna medarbetare. Vi ska möta våra med-

arbetares grundläggande behov kring löner, för-

måner och arbetstider, hälsa och välmående. Vi

ska också möta högre behov i form av ständig

utveckling och karriär vägar.

Customer

first

Keep it

simple

One step

ahead

Welcome

home

”Kunden ska vara nöjd med varje

möte med oss”, sa Clas. Även om

Clas alltid hade mycket att göra, så

började han varje dag med att svara

på kundbrev. Han var övertygad om

att oavsett vad man gör i företaget

ska kunden och kundupplevelsen

alltid ha högsta prioritet. Idag är det

vi som alltid sätter kunden först.

Clas använde aldrig krångliga ord och

såg inget värde i att göra saker svårare

än vad de var. Han frågade ofta ”Hur

kan vi göra det här enklare och mer

effektivt? Hur kan vi få ner kostnaden

så att vi kan ge kunden ett bättre

erbjudande?” Med den inställningen

lyckades han förvandla en liten cykel-

verkstad i Insjön till ett framgångs-

rikt detaljhandelsföretag. Idag är det

vi som får företaget att växa genom

att göra saker på ett enkelt och effek-

tivt sätt.

Clas var nyfiken, ärlig och rak. Han

tvekade aldrig inför att prova nya sätt

för att vara ett steg före konkurren-

terna och förväntade sig inget mindre

av sina medarbetare. Han visste

också att av 100 idéer var det bara en

eller två som blev bra, vilket betydde

att lära från sina misstag, dela med

sig av sin kunskap och prova igen

var nyckeln till framgång. Idag är det

vi som ser till att Clas Ohlson är ett

steg före.

Varje morgon välkomnade Clas

sina medarbetare genom att fråga

vad som var på gång i deras liv och

hur det gick på jobbet. Han visste

att varje relation var värdefull. För-

utom att han fick sina medarbetare

att känna sig välkomna, såg han ett

stort värde i att få olika perspektiv

på vad kunderna vill ha och hur

man skulle utveckla företaget. Idag

är det vi som får alla, våra kunder

och oss själva, att känna sig väl-

komna.

Ledarskapsprinciper

•

Ha fokus på kundvärde

•

Uppmuntra till lyssnande

och empati

•

Var tydlig om prioriteringar och

gemensamma mål

•

Uppmuntra till snabbhet, effektivitet

och att hålla nere kostnader

•

Var proaktiv och främja

vinnarmentalitet

•

Uppmuntra till kontinuerlig

förbättring

•

Skapa en positiv och

inkluderande arbetsmiljö

•

Uppmuntra till respekt och

samarbete

Clas Ohlson 34Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtSocialt

0,000000

9,166667

18,333333

27,500000

36,666667

45,833333

55,000000

Uppföljning

För att hitta förbättringsområden och följa upp insat-

ser görs medarbetarundersökningar fyra gånger

om året. Den senaste medarbetarundersökningen,

genomförd under mars 2025, visar att Clas Ohlsons

eNPS, den grad som anställda är villiga att rekom-

mendera sin arbetsgivare till andra, ökat till 39 (36),

vilket är ett mycket bra resultat och över bransch-

snitt. Bolagets långsiktiga mål är 70. En hög andel av

Clas Ohlsons medarbetare, 73 (71), anser också att

vårt hållbarhetsarbete positionerar oss bättre än våra

konkurrenter. I undersökningen valde 80 procent av

Clas Ohlsons medarbetare att delta. Undersökningen

har inte omfattat Spares Group och Clas Fixare.

Uppföljning på individnivå genomförs tre gånger

om året genom utvecklingssamtal. Fokus för sam-

talen är framåtlutat, vi ser på lärdomar och på vilka

nästa steg är. Intern karriärutveckling uppmuntras.

Rekrytering

Vi söker medarbetare som sporras av det som gör

Clas Ohlson unikt, och som delar vår ambition att

hela tiden åstadkomma mer. Hos oss finns stora

möjligheter att växa i en inkluderande och uppmunt-

rande arbetsmiljö, där alla förväntas ta initiativ och

våga prova nya saker.

Sammanlagt har Clas Ohlson under verksam-

hetsåret öppnat 13 nya butiker brutto. Rekryteringen

till de nya butikerna har generellt lockat ett stort

antal sökande, vilket visar på Clas Ohlsons attrak-

tionskraft som arbetsgivare.

Anställningar

Ambitionen är att erbjuda attraktiva anställningar

med förutsägbara villkor vad gäller scheman och

löner. Ambitionen är också att medarbetare i butik

som har Clas Ohlson som sin huvudsakliga syssel-

sättning ska erbjudas anställningar med en högre

sysselsättningsgrad.

Samtidigt som vi med våra nya butiker vuxit i antal

medarbetare, har det under året skett omorganisa-

tioner på våra kontor. Vi ser löpande över vår verk-

samhet för att säkra att Clas Ohlson hela tiden

arbetar så enkelt och effektivt som möjligt. Under

året har vår successionsplanering uppdaterats och

kopplats nära ihop med vår affärsplan.

Bemanningspool

Under året har vi installerat en bemanningspool för

region Stockholm Syd, där fyra medarbetare arbetar

med att täcka upp behov och frånvaro i alla butiker i

regionen. Detta har initialt genomförts på prov, men

efter goda resultat kunde poolen befästas och vi ser

över möjligheten att implementera arbets sättet i fler

regioner.

Mångfald

Jämställdhet och mångfald är viktiga delar i ett

vinnande team. Vi behöver vara olika för att hitta

nya lösningar och kunna möta vår mång fasetterade

kundbas på bästa sätt. I våra butiker har medar-

betare flaggor på sina namnbrickor för att visa på

möjlig heten att få hjälp på flera språk.

Clas Ohlson strävar efter att det på varje arbets-

plats och på varje nivå ska finnas medarbetare

Vi tror på våra medar-

betares kreativitet i att

lösa utmaningar och

göra kunden nöjd

Genom successionsplanering

och uppmuntran till interna

karriärvägar tillvaratar vi den

kompetens som finns i bolaget.

Jämställdhet, %

Mål: Jämn fördelning mellan kvinnor och män

på alla nivåer.

Utfall: 48 procent kvinnor/52 procent män (48/52)

Mångfald, %

Mål: 15–20 procent av våra medarbetare ska

år 2025 ha bakgrund i ett annat land än

det som de för närvarande arbetar i.

Utfall: 10 procent*

20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

* Mäts i medarbetarundersökningen där medarbe-

tarna ges möjlighet att besvara frågan ”Arbetar

du i det land där du föddes?” Undersökningen har

inte omfattat Spares Group eller Clas Fixare.

Andel kvinnor, totalt

Andel kvinnor, i chefsposition

SocialtClas Ohlson 35Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt

ständiga förbättringar, inkludering och samarbete

är andra viktiga delar. Principerna berör inte enbart

ledare, utan alla medarbetare förväntas arbeta i

enlighet med dessa.

Ledarskapsutveckling

Under 2024/25 fortsatte satsningarna på utbildning

för ledare i form av Ledarskapsträning och Ledar-

gym. Ledarskapsträningen består i att stärka våra

ledares kunskaper inom områden såsom arbets-

miljö, arbetsrätt och rehabilitering.

Utbildningskonceptet Ledargym går ut på att

varva samtal om ledarskap med praktisk träning

i vardagen. Majoriteten av bolagets ledare har

genom fört utbildningen och framåt erbjuds nya led-

are träningen parallellt med andra satsningar inom

ledarskapsutveckling, så som mentorskapsprogram

för kvinnor.

Ett 40-tal ledare, däribland Clas Ohlsons kon-

cernledning och direktrapporterande ledare, har

under verksamhetsåret tagit del av en utbildning i

“7 Habits”, en värderingsbaserad ledarskapsutbild-

ning som fokuserar på att utveckla personligt

ansvar, proaktivitet och effektivt samarbete. För

första gången har vi också under 2024 haft en

konsoli de rad Team Leader-utbildning för ledare på

Clas Ohlsons alla marknader. Tidigare år har utbild-

ningarna skilt sig åt per marknad. Utbildningen

innehåller moment inom ledarskap, butiksekonomi,

kommersiell butik, chefsskap och ledarskaps-

principer. Ambitionen är att bygga upp medarbetare

att ta steget vidare till att bli butikschefer.

Introduktion av medarbetare

Alla nya medarbetare ska få en bra start i sin Clas

Ohlson-karriär. För att öka sannolikheten att man

trivs med jobbet och stannar länge hos oss, börjar

vår onboarding några veckor innan första arbets-

dagen och slutar några månader senare. Men den

allra första dagen är extra viktig av många anled-

ningar. I butiker sker introduktionen på plats med

stöd av digitalt material via lärplattformen

Clasroom. För tjänstemän sker introduktionen van-

ligtvis på plats på huvudkontoret i Insjön. Alla nyan-

ställda får även en fördjupad introduktion i enlighet

med behoven för sin roll.

med olika bakgrund, kompetens och erfarenhet.

Rekrytering och successionsplanering ska genom-

föras på sätt som ökar mångfalden i en bred

bemärkelse.

Mång falden inom bolaget mäts i Clas Ohlsons

medarbetarundersökning genom att ställa frågan

”Arbetar du i det land där du föddes?” samt genom

att fråga om personen arbetar i det land där någon

av föräldrarna fötts. Mångfaldsdata omfattar ännu

inte Spares Group och Clas Fixare. Det är frivilligt

att svara. År 2025 är ambitionen att 15–20 procent

av Clas Ohlsons medarbetare har sin bakgrund i ett

annat land än det som de för närvarande arbetar i.

Enligt den senaste undersökningen arbetar 10 pro-

cent i ett annat land än det som de har sin bakgrund i.

En jämställd verksamhet

Clas Ohlson har ett tydligt mål om att ha jämn köns-

fördelning i alla grupper och på alla nivåer. Under

verksamhetsåret var andelen kvinnor 48 procent

och män 52 procent (48/52). I koncernledningen

var fördelningen 50 procent kvinnor och 50 procent

män. Bland alla chefer var 39 procent kvinnor och

61 procent män (39/61).

Clas Ohlson finns på stiftelsen Allbrights gröna

lista 2024 för svenska bolag med jämn könsfördel-

ning i ledningsgruppen.

Under verksamhetsåret fick Clas Ohlson också

ett högt betyg, 78/100, i den svenska upplagan av

SHE Index.

Clas Ohlson har under året genomfört ett mentor-

skapsprogram för kvinnor, där syftet är att skapa bra

förutsättningar och uppmuntran för kvinnligt ledar-

skap. I den första omgången av programmet deltog

18 kvinnor, och lika många mentorer av båda könen

bidrar till dessa kvinnors fortsatta utveckling i bolaget.

Den andra omgången öppnar för ansökan under

2025/26.

Ledarskap

Våra ledare ska ha rätt förmåga och verktyg att

kunna utveckla, stötta och behålla kompetenta och

engagerade medarbetare. Våra ledarskapsprinciper,

som vi löpande utbildar och tränar våra ledare i,

fokuserar på kundvärde, enkelhet, tydliga priorite-

ringar och mål. En proaktiv och vinnande mentalitet,

Clas Ohlson satsar

på ett inkluderande och

proaktivt ledarskap

Att delta i butiksprojekt

är ett uppskattat sätt att

bygga erfarenhet och

nätverk inom Clas Ohlson.

Clas Ohlson 36Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtSocialt

Medarbetardata

Tillsvidare- och provanställningar Tidsbegränsade anställningar Totalt

Anställningsform per land 2024/25* 2023/24 2022/23 2024/25* 2023/24 2022/23 2024/25* 2023/24 2022/23

Sverige 2 259 2 127 2 129 336 289 267 2 595 2 416 2 396

Norge 1 891 1 747 1 843 0 0 0 1 891 1 747 1 843

Finland 464 477 486 47 30 21 511 507 507

Kina 34 35 52 0 0 0 34 35 52

Polen 4 3 3 0 0 0 4 3 3

Vietnam 7 4

–

0 0

–

7 4

–

Totalt 4 659 4 393 4 513 383 319 288 5 042 4 712 4 801

Män Kvinnor Totalt

Könsfördelning 2024/25* 2023/24 2022/23 2024/25* 2023/24 2022/23 2024/25* 2023/24 2022/23

Antal anställda 5 042 4 712 4 801

– varav tillsvidare- och provanställningar 4 659 4 393 4 513

– varav tidsbegränsade anställningar 383 319 288

Totalt 2 647 2 469 2 545 2 395 2 243 2 256 5 042 4 712 4 801

Andel, % 52 52 53 48 48 47 100 100 100

Chefer, % 61 61 60 39 39 40

Icke chefer, % 51 52 53 49 48 47

Personalomsättning, % Frisknärvaro, %

Personalomsättning och frisknärvaro 2024/25 2023/24 2022/23 2024/25 2023/24 2022/23

Butiker 35,1 38,3 35,6 93,4 93,2 92,3

Lager 8,5 7, 0 7, 6 89,4 88,9 88,4

Tjänstemän 12,0 20,0 21,7 97, 7 9 7, 4 97, 1

Totalt 29,7 35,1 30,9 93,8 93,6 93,1

* Data inkluderar Clas Fixare och Spares Group.

För information om medelantal anställda se not 7 sidan 86.

Medarbetarutbildning

En stor del av den kontinuerliga utbildningen sker

digitalt via Clasroom. Här kan medarbetare ta del

av kurser inom produkter och sortiment, hållbarhet,

ledarskap och mycket mer.

Den sammantagna kunskap och erfarenhet som

finns hos våra 5 000 medarbetare delas enkelt

genom Clas Olsons sociala plattform, som är ett

interaktivt komplement till den information som finns

på vårt intranät, Conet.

Ett uppskattat sätt för vidareutveckling på Clas

Ohlson är också att delta i interna projekt som rör

uppbyggnad och ombyggnad av butiker. Ett stort

antal medarbetare som deltagit i olika projekt

genom åren har senare gått vidare till nya tjänster

inom Clas Ohlson, inom ett brett spann av ansvars-

och arbetsområden. Under året har 35 butiksprojekt

genomförts inom koncernen.

Välbefinnande

För Clas Ohlson är det viktigt att kunna erbjuda en

stimulerande och god arbetsmiljö, där medarbetarna

mår bra fysiskt och psykiskt och känner tillit, gemen-

skap och trygghet. För att öka frisknärvaron bedrivs

ett aktivt och förebyggande arbete, bland annat

genom satsningar på ledarskap, arbetsmiljö och

friskvård. Under 2024/25 har också en friskvårdsdag

hållits på distributionscentralen i Insjön med syfte att

uppmuntra till hälsosamma vanor i vardagen.

Frisknärvaron för 2024/25 uppgick till 93,8 procent

(93,6). Målet är 96 procent. Frisknärvaro 2024/25

omfattar inte Spares Group och Clas Fixare.

Bland Sveriges mest attraktiva arbetsgivare

I maj 2025 utsågs Clas Ohlson till en av de 25 mest

attraktiva arbetsgivarna inom privat sektor. Under-

sökningen bygger på svar från cirka 4 000 deltagare,

där landets 150 största arbetsgivare utvärderats

utifrån faktorer som attraktiv lön och förmåner,

trevlig arbetsmiljö, balans mellan jobb och fritid,

anställningstrygghet, intressanta arbetsuppgifter,

starkt ledarskap/ledning och karriärutveckling.

Clas Ohlson 37Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtSocialt

På en global marknad är det genom

samarbeten som Clas Ohlson kan göra

en större skillnad. I leverantörsledet tar

Clas Ohlson ansvar genom att samar-

beta med internationellt erkända samar-

betspartners med gedigen erfarenhet.

Dessa kontrollerar att leverantörerna

uppfyller Uppförandekoden, vilken bland

annat inkluderar att alla som arbetar i

fabrikerna ska göra det under lagliga och

säkra förhållanden.

Inköp från flera marknader

Clas Ohlson köper produkter från olika leverantörer

i Europa och direkt från tillverkare via inköpskontor

i Polen, Kina och Vietnam. Under 2024/25 gjordes

direkta inköp från 627 leverantörer via våra inköps-

kontor i Asien och Europa, varav 525 i riskländer.

Clas Ohlson har under verksamhetsåret säkrat att

alla leverantörer i riskländer har genomgått revision

inom godkända standarder, som lägst, enligt amfori

BSCI, med betyg C eller motsvarande. Ambitionen

är att öka inköpen från Europa, och under verksam-

hetsåret ökade inköp från europeiska leverantörer

med 20 procent.

Revision och analys

I början av 2024 inledde vi ett samarbete med amfori,

en global branschorganisation som bistår med ana-

lys och utvärdering av leverantörskedjan inom miljö-

och samhällsfrågor. Clas Ohlson gick därmed från

egna revisioner till tredjepartrevisioner genom

amfori BSCI:s ackrediterade revisionsföretag. Under

verksamhetsåret antog vi amforis upp förandekod

för socialt ansvar, amfori BSCI, och deras upp-

förandekod för miljömässigt ansvar, amfori BEPI.

Majoriteten av Clas Ohlsons leverantörer är

kopplade till amfori. Vi godkänner dock tredjeparts-

revisioner som är likvärdiga amfori BSCI.

Mål: 100 procent av leverantörerna ska leva upp

till kraven i vår uppförandekod avseende arbets-

förhållanden, mänskliga rättigheter och miljö.

Utfall: 100 procent (100).

Mål: Clas Ohlsons mål är att alla fabriker ska vara

fria från kritiska avvikelser i leverantörsledet.

Utfall: 100 procent fria från kritiska avvikelser.

Exempel på det som räknas till kritiska avvikelser är

barnarbete, tvångsarbete, fara för liv och hälsa.

Typ av revision Antal revisioner

BSCI 447

Sedex 69

Andra 9

Totalt 525

Samarbeten

För att nå ut till samhället bortom vår egen verksam-

het behöver vi samarbeta med organisationer som

kan bidra med sin kunskap, sitt engagemang och sitt

nätverk.

Vi har sedan 2017 ett samarbete med Clas Ohlson

Foundation, där vi är representerade i styrelsen.

Stiftelsens mission inbegriper att främja innova-

tion, utbildning för unga, samt att hjälpa människor

i nöd. Stiftelsen har under verksamhetsåret bland

annat stöttat Rädda Barnens insatser i Gaza, UNH-

CR:s katastrofarbete i Myanmar och deras insatser

för unga på flykt.

Clas Ohlson deltar sedan 2023 i regeringens

initiativ för ökad inkludering i samhället genom dess

företagsnätverket mot ofrivillig ensamhet. Varje år

besöks våra butiker av tiotals miljoner kunder; vi

finns i människors vardag. Rent statistiskt finns det

både kunder och medarbetare som får sin enda

mänskliga interaktion genom de möten som uppstår

i butikerna. Vi vill bidra till att lyfta medvetenhet om

detta, och fortsätter att arbeta för att alla ska känna

sig välkomna och sedda, så som vår kultur och våra

ledarskapsprinciper uppmuntrar oss till.

Under det kommande verksamhetsåret kommer

Clas Ohlson att etablera ett nytt samarbete. Ambi-

tionen är att valet av organisation ska skapa enga-

gemang och bidra till stolthet inom bolaget. Några

av förutsättningarna är att samarbetet ska vara

koncern gemensamt, ha en tydlig koppling till

affären, stödja bolagets hållbarhetsmål samt ha

igenkänning på den nordiska marknaden.

Ansvar i värdekedjan (S2)

Batterijakten

Batterijakten är en skoltävling för norska fjärdeklas-

sare som organiseras av Miljøagentene i samarbete

med Clas Ohlson, Varta och Batteriretur. Sedan

starten 2013 har omkring 190 000 barn deltagit i

tävlingen genom att återvinna batterier, lösa hållbar-

hetsuppdrag och lära sig om hur jordens resurser

kan tillvaratas på bästa sätt. Under 2025-års upp-

laga uppdaterades tävlingens fokus från mängden

insamlade batterier, till att skapa samhällsengage-

mang och sprida kunskap om vikten av återvinning.

Hållbarhetsambassadörer

En hållbarhetsambassadör är någon som brinner för

hållbarhet, och som kan hjälpa till att sprida kunskap

och engagemang på sin arbetsplats. Under verk-

samhetsåret utbildade sig ytterligare 164 frivilliga

medarbetare till hållbarhetsambassadörer. Idag har

vi omkring 450 ambassadörer, med ledningsgrupp

och styrelse inräknad. Ambassadörerna möts digitalt

varje kvartal för att diskutera och ta del av den

senaste informationen inom området.

Clas Ohlson 38Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtSocialt

För Clas Ohlson är det en självklarhet att

bedriva affärer på ett etiskt, ansvars-

fullt och transparent sätt. Genom tydliga

riktlinjer, internationella ramverk och

kontinuerlig utbildning arbetar vi för att

mänskliga rättigheter och affärsetik ska

genomsyra verksamheten.

Uppförandekod och affärsetiska riktlinjer

Det är av största vikt att Clas Ohlsons verksamhet

håller en hög etisk nivå i alla led.

Under verksamhetsåret antog vi amforis upp-

förandekod, amfori BSCI. Denna bygger på FN:s

deklarationer om de mänskliga rättigheterna, ILO:s

deklaration om grundläggande principer och rät-

tigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer

för multinationella företag och FN:s Barnrättsprin-

ciper. Clas Ohlson stödjer FN:s Global Compact.

Alla delar av Clas Ohlsons värdekedja ska efterleva

Uppförandekoden genom att ta hänsyn till mänsk-

liga rättigheter, människors hälsa och säkerhet och

miljö. Samma höga krav gäller efterlevnaden av de

affärsetiska riktlinjerna.

De affärsetiska riktlinjerna innebär att fatta

affärsmässiga beslut utan personlig vinning eller

till förmån för tredje part eller närstående, att inte

acceptera, erbjuda, eller betala mutor, och att följa

gällande lagar och förordningar.

Uppförandekod och affärsetiska rikt linjer antas

varje år av Clas Ohlsons styrelse och delas med

samtliga medarbetare via interna kommunikations-

kanaler och inom ramen för utbildningar inom håll-

barhet och affärsetik.

Clas Ohlson har säkerställt att interna policyer

och processer även håller en hög nivå inom arbetet

med att skydda barn mot övergrepp, utnyttjande,

människohandel och våld. Sedan ett flertal år finns

NetClean, ett verktyg för att stoppa spridning av

material med sexuella övergrepp på barn, installe-

rat på medarbetarnas datorer. Clas Ohlson arbetar

kontinuerligt med att sprida kunskap internt om

gällande policyer och riktlinjer. Under 2019 tog vi

tillsammans med World Childhood Foundation fram

utbildningen “Viktig vuxen” som vi erbjuder våra

medarbetare. Utbildningen lär ut hur övergrepp mot

barn kan upptäckas och förebyggas.

Avvikelserapportering och visselblåsning

Personer inom följande kategorier uppmuntras och

förväntas rapportera brott mot Clas Ohlsons upp-

förandekod och Clas Ohlsons affärsetiska riktlinjer,

samt om bedrägerier, penningtvätt eller trakasserier

identifierats: Clas Ohlsons anställda (nuvarande och

före detta), aktieägare, praktikanter, arbetssökande,

personer i ledning eller styrelse, samarbets partners

(kunder, leverantörer etc.) samt alla individer som

rapporterar om information de erhållit i ett arbets-

relaterat sammanhang, till exempel volontärer,

inhyrd arbetskraft eller har anknytning till vissel-

blåsaren.

Rapportering av avvikelser mot Clas Ohlsons

affärsetiska riktlinjer kan ske anonymt via en extern

visselblåsartjänst, WhistleB, eller till Clas Ohlsons

chefsjurist. Under verksamhetsåret har inga inci-

denter av typen som nämns ovan rapporterats.

Ansvarsfullt

företagande (G1)

Clas Ohlson 39Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

Etiska affärer

Störst korruptionsrisk finns i inköpsprocessen samt

vid ingåendet av större avtal. Därför genomförs

regelbundet utbildningar för alla medarbetare som

arbetar direkt med inköp, avtal av större värde och

för samarbetspartners i detta område. Oannonse-

rade revisioner genomförs med jämna mellanrum.

Styrning

På Clas Ohlson är hållbarhetsarbetet integrerat i

såväl strategi, affärsmodell och styrning som i den

dagliga verksamheten.

Koncernens hållbarhetsstrategi, och dess till-

hörande mål, har antagits av styrelsen. En väsentlig

del av styrelsens granskning och utvärdering av den

övergripande verksamheten är att bevaka imple-

menteringen av strategin och följa upp framsteg mot

beslutade mål. Hållbarhetsfrågor är därför en åter-

kommande punkt på styrelsemötena och den fak-

tiska implementeringen av hållbarhetsstrategin ses

över av styrelsen minst en gång per år. Vidare antas

såväl uppförandekod som affärsetiska riktlinjer av

styrelsen årligen. Clas Ohlsons styrelse är även håll-

barhetsambassadörer, se beskrivning av ambassa-

dörskap på sidan 38.

Ansvarsfördelning och uppföljning

Clas Ohlsons vd har det övergripande ansvaret för

hållbarhetsstrategin. Hållbarhetsdirektören, som

är medlem i koncernledningen, ansvarar för att

säkra att hållbarhetsagendan integreras i kritiska

affärsprocesser, såsom affärsplaneringsproces-

sen och riskhanteringsprocessen, följa upp upp-

satta mål samt för bolagets hållbarhetsforum.

Hållbarhetsforum hålls kvartalsvis som en del av

bolagets koncernledningsmöten, för att prioritera

och möjliggöra korsfunktionella samarbeten för håll-

barhetsinitiativ inom koncernens olika funktioner.

Under 2024 har omorganisation och förflyttning av

hållbarhet skett för att ytterligare integrera hållbar-

hetsarbetet med verksamhetens mål. Hållbarhets-

agendan hålls samman av hållbarhetsdirektören

som även ansvarar för funktionerna kund, varumärke

och HR. Dessa områden är likt hållbarhet frågor

som spänner över hela bolaget, har påverkan på

såväl medarbetare som kunder och ägare och som

bedrivs korsfunktionellt.

Ansvarig för hållbarhet driver implementeringen

av hållbarhetsstrategin och rapporterar om fram-

driften till koncernledningen. Uppföljning och bevak-

ning sker via nedbrutna nyckeltal för respektive

funktion som driver och utvecklar hållbarhets-

arbetet. Prioriterade hållbarhetsinitiativ som drivs

i syfte att förflytta dessa nyckeltal i rätt riktning är

tydligt nedbrutna i respektive funktions bidrag till

bolagets affärsplan. Ansvarig för hållbarhet leder

även en intern korsfunktionell arbetsgrupp, CSRD

Taskforce, som arbetar operativt med att förbereda

bolaget inför CSRD rapportering för verksamhets-

året 2025/26.

Intern information och involvering

Löpande information kring den senaste utvecklingen

och Clas Ohlsons ståndpunkt i hållbarhets frågor till-

gängliggörs främst genom nyhetsuppdateringar i

verksamhetens interna kommunikationskanaler. Här

erbjuds såväl fördjupad information samt möjlighet

att diskutera hållbarhetsfrågor.

Medarbetare erbjuds kvartalsvis utbildningar för

att skapa goda förutsättningar att hjälpa kunder till

ett mer hållbart hemmafix. Då presenteras utvalda

säsongsprodukter ur ett hållbarhetsperspektiv, till-

sammans med information kring aktuella frågor.

Det finns också möjlighet att fördjupa sig ytter-

ligare genom att bli en av Clas Ohlsons hållbar-

hetsambassadörer, som är en växande grupp av

engagerade medarbetare från alla delar av bolaget.

Engagemang i hållbarhet genom

öppen intern kommunikation och

säsongsanpassade utbildningar

Idag har Clas Ohlson omkring

450 hållbarhetsambassadörer.

Ambassadörerna finns på alla

marknader och på alla nivåer.

Clas Ohlson 40Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtAnsvarsfullt företagande

Hållbarhetsnoter

EU-taxonomin

Från och med räkenskapsåret 2021/22 omfattas

Clas Ohlson av rapporteringskraven enligt artikel 8 i

EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852).

Taxonomin syftar till att underlätta för investerare att

identifiera och jämföra miljömässigt hållbara inves-

teringar genom ett gemensamt klassificerings-

system för ekonomiska verksamheter som väsentligt

bidrar till EU:s miljömål. Taxonomin fokuserar i första

hand på verksamheter med stor klimatpåverkan, där

detaljhandel – Clas Ohlsons huvudsakliga verksam-

het – inte uttryckligen är definierad som en kvalifice-

rad verksamhet. Trots detta har bolaget genomfört

en analys av verksamheten i relation till de ekono-

miska aktiviteter som beskrivs i Climate Delegated

Regulation (EU 2021/2139), i syfte att identifiera

eventuella aktiviteter som omfattas av taxonomi-

förordningen.

Under 2023 antogs kompletterande bilagor till

taxonomin med tekniska granskningskriterier för

de återstående fyra miljömålen: hållbart använ-

dande av vatten- och marina resurser, övergång

till en cirkulär ekonomi, förebyggande och kontroll

av miljö föroreningar samt skydd och återställande

av biologisk mångfald och ekosystem. Därmed kan

ytterligare verksamheter i bolagets värdekedja bli

föremål för rapporteringsskyldighet.

Laddstationer för elfordon i byggnader (CCM 7.4)

Clas Ohlsons dotterbolag Clas Fixare erbjuder

installation av laddboxar varmed Clas Ohlsons

bedömning är att koncernen omfattas av de ekono-

miska aktiviteterna ”7.4, Installation, underhåll och

reparation av laddstationer för elfordon i byggnader

och parkeringsplatser i anslutning till byggnader”.

Denna aktivitet är omsättningsmässigt sett oväsent-

lig i förhållande till koncernens totala omsättning

och redovisas i följande tabell avrundat till 0 procent

av koncernens omsättning.

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon (CCM 6.5)

Clas Ohlson omfattas av den ekonomiska aktivite-

ten ”6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och

lätta motorfordon” enligt miljömålet Begränsning

av klimatförändringar avseende inköp av taxonomi-

relaterade produkter och tjänster. För Clas Ohlson

avser detta kapitalutgifter för leasing av person- och

tjänstebilar. En fullständig bedömning av förenlighet

med taxonomin har ännu inte kunnat genomföras

då bolaget är beroende av tredjepart, och fullstän-

diga uppgifter om hur fordonen uppfyller kraven för

att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål

inom taxonomin inte har erhållits.

Förvärv och ägande av byggnader (CCM 7.7)

Clas Ohlson innehar hyresavtal för lokaler vilka

avser butiker, kontor och lager (se not 13). Clas

Ohlson omfattas därmed av den ekonomiska aktivi-

teten ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” enligt

miljömålet Begränsning av klimatförändringar avse-

ende inköp av taxonomirelaterade produkter och

tjänster. Med detta avses kapitalutgifter för nyupp-

tagna och förlängda kontrakt avseende leasing av

lokaler. För verksamhetsåret 2024/25 avser den

redovisade kapitalutgiften förvärvade nyttjande-

rättstillgångar avseende butikslokaler.

Installation, underhåll och reparation av

energi effektiv utrustning (CCM 7.3)

Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att förbättra

energieffektiviteten i vår verksamhet. En central del

av detta arbete är övergången till energieffektiva

LED-ljuskällor i samtliga butiker inom koncernen.

Sedan 2014 har vi drivit ett omfattande arbete för

att fasa ut traditionell belysning till förmån för LED-

teknik, vilket medför betydande energibesparingar.

Detta klassificeras enligt den delegerade akten

för klimatrelaterade verksamheter som ekonomisk

verksamhet 7.3 – Installation, underhåll och repa-

ration av energieffektiv utrustning, och omfattas

därmed av vår rapportering enligt EU:s taxonomi.

Cirkulär ekonomi och försäljning av reservdelar

I linje med EU-taxonomins miljömål, särskilt över-

gången till en cirkulär ekonomi, har Clas Ohlson

implementerat flera initiativ som syftar till att främja

återanvändning och minska avfall. Ett centralt bidrag

är vår försäljning av reservdelar, som möjliggör för

kunder att reparera och förlänga livslängden på sina

produkter.

Genom förvärvet av Spares – ett bolag speciali-

serat på reservdelar för elektronik – har vi stärkt vår

kapacitet att erbjuda ett brett sortiment av reserv-

delar och därigenom stödja en mer hållbar konsum-

tion. Försäljningen av reservdelar främjar reparation

och återbruk, vilket bidrar till en cirkulär ekonomi

genom att minska resursförbrukning och avfall.

Samtidigt leder den förlängda livslängden på pro-

dukter till ett minskat behov av nyproduktion, vilket

i sin tur reducerar utsläppen av växthusgaser och

därmed bidrar till att begränsa klimatförändringarna.

Dessa initiativ utgör en integrerad del av Clas Ohlsons

hållbarhetsstrategi och är ett konkret uttryck för vårt

engagemang att bidra till EU:s miljö mål enligt taxo-

nomiförordningen.

Redovisningsprinciper

För rapportering i enlighet med Artikel 8 i Taxonomin

definieras omsättning, kapital- och driftsutgifter

enligt nedan. Vid sammanställningen har kontroll

skett i syfte att säkerställa att belopp inte dubbel-

räknats.

Omsättning

Den totala omsättningen motsvarar nettoomsätt-

ningen i koncernens resultaträkning i årsredovis-

ningen, se koncernens resultaträkning.

Kapitalutgifter

Med kapitalutgifter avses tillägg till immateriella

samt materiella tillgångar under året före avskriv-

ningar, omvärderingar och nedskrivningar samt

undantaget förändringar av verkligt värde.

Utöver det ingår tillägg i nyttjanderätter samt

materiella och immateriella tillgångar som härrör

från rörelseförvärv exklusive goodwill. Clas Ohlsons

anläggningstillgångar avser i huvudsak nyttjande-

rättstillgångar för butiker, lager och kontor men även

i form av fordon och viss IT-utrustning. Clas Ohlson

hyr butikslokaler, vissa lagerlokaler varav en majori-

tet av koncernens redovisade anläggningstillgångar

hänförs till nyttjanderättstillgångar. Övriga inves-

teringar i anläggningstillgångar utgörs av butiks-

inredning, IT-utrustning samt fordon. Värdet av

tillgångarna som omfattas av taxonomin motsvarar

Clas Ohlson 41Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk-

tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiproces-

ser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och

säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av

el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella

processer, såsom vätgas produktion, samt för säkerhetsuppgrade-

ringar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av

befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro-

cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer,

såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsupp-

graderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller

drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av

värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av värmeproduktions anläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

anskaffningsvärdet för dessa genom totalt anskaf-

fade anläggningstillgångar inklusive nyttjanderätts-

tillgångar under innevarande rapporteringsperiod

(se not 11, not 12 samt not 13).

Driftsutgifter

Driftsutgifter som omfattas enligt taxonomin omfat-

tar direkta, ej aktiverbara, kostnader för underhåll av

tillgångar inklusive egenägda eller leasade fordon

som kan vara eller kan komma att bli miljömässigt

hållbara. Ansvar för underhåll, renovering och repa-

rationer för lokaler ligger vanligen hos fastighets-

ägaren varav kostnadsandelen för denna typ av

åtgärder är försumbar. Kostnader som uppkommer

i samband med aktiviteter som Clas Ohlson i sin

verksamhet genomför inom ramen för den fastlagda

hållbarhetsstrategin ryms inte i den nu gällande

taxonomin.

Minimiskyddsåtgärder

Minimiskyddsåtgärder innebär att bolaget har pro-

cesser för att säkerställa att verksamheten bedrivs

i enlighet med “OECD Due Diligence Guidance for

Responsible Business Conduct”, och “UN Guiding

Principles for Business and Human Rights” i hela

värdekedjan. Detta innebär bland annat att en kart-

läggning av var riskerna riskerar att uppstå gjorts,

att policyer integrerats i verksamheten, och att mot-

verkande åtgärder vidtagits för att minimera identi-

fierade risker samt att en regelbunden uppföljning

sker och att bolagets kommunikation är transpa-

rent. Clas Ohlsons uppförandekod är integrerad i

hela verksamheten och omfattar de krav avseende

mänskliga rättigheter, anställdas rättigheter, miljö,

inverkan på barns rättigheter och affärsetik som

bolaget ställer på sina leverantörer. Koden bygger

på FN:s deklarationer om de mänskliga rättig-

heterna, ILO:s deklaration om grund-läggande prin-

ciper och rättigheter i arbetslivet, FN:s väg ledande

principer för företag och mänskliga rättigheter,

OECD:s riktlinjer för multinationella företag och

FN:s Barnrättsprinciper. Clas Ohlson stödjer FN:s

Global Compact. Clas Ohlson har processer för att

kontrollera efterlevnad samt för uppföljning av avvi-

kelser från uppförandekoden. Läs mer på sidorna

39–40. Bolagets affärsetiska riktlinjer beskriver

Clas Ohlsons åtagande att upprätthålla höga etiska

normer. Det innebär att fatta affärsmässiga beslut

utan personlig vinning eller till förmån för tredje part

eller närstående, att inte acceptera, erbjuda, eller

betala mutor, och att följa gällande lagar och regel-

verk.

Kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet

Den 1 januari 2023 trädde en kompletterade dele-

gerad förordning till EU:s gröna taxonomiförordning

i kraft. Den delegerade akten fastställer tekniska

granskningskriterier för vissa kärnkrafts- och

naturgasrelaterade verksamheter och särskilda

upplysningskrav för sådana verksamheter. EU:s

bedömning är att kärnkraft och fossilgas är miljö-

mässigt hållbara på en tillfällig basis. Detta då de

anses vara viktiga beståndsdelar i omställnings-

arbetet mot minskade utsläpp av växthusgaser.

Clas Ohlson bedriver inte någon verksamhet inom

något av dessa områden.

Clas Ohlson 42Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL = Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Eligible/omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

E = Möjliggörande verksamhet

T = Omställningsverksamhet

– (streck) = Ej tillämpligt

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Vattenresurser och marina resurser

CE = Den cirkulära ekonomi

PPC = Förebyggande och begränsning av föroreningar

BIO = Biologisk mångfald och ekosystem

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

OMSÄTTNING

2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig andel

av omsätt-

ningen,

2023/24

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

nings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter Kod/

koder

Absolut

omsättning

Andel av

omsättning

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald

och

ekosystem

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föro rening Biologisk

mångfald

och

ekosystem

Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomi förenliga)

De miljömässigt hållbara

verksamheternas omsättning (A.1) 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%

Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiföreneliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Installation, underhåll och reparationer

av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 0,2 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Omsättning hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,2 0% 0% – – – – – 0%

Totalt (A.1 + A.2) 0,2 0% 0% – – – – – 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas

av taxonomin (B) 11 626 100%

Totalt (A + B) 11 627 100%

Andel av omsättningen/total omsättning

Taxonomi förenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Clas Ohlson 43Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL = Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Eligible/omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

E = Möjliggörande verksamhet

T = Omställningsverksamhet

– (streck) = Ej tillämpligt

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Vattenresurser och marina resurser

CE = Den cirkulära ekonomi

PPC = Förebyggande och begränsning av föroreningar

BIO = Biologisk mångfald och ekosystem

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

KAPITALUTGIFTER

2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig andel

av kapital-

utgifter,

2023/24

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

nings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter Kod/

koder

Kapital-

utgifter

Andel av

kapital-

utgifter

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald

och

ekosystem

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föro rening Biologisk

mångfald

och

ekosystem

Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Installation, underhåll och reparation av

energi CCM 7.3 8,3 1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – J – J 0% E –

Kapitalutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) 8,3 1% 1% – – – – – – J – – J – J 0%

Varav möjliggörande verksamheter 8,3 1% 1% – – – – – – J – – J – J 0% E

Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiföreneliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon CCM 6.5 2,5 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 501,5 75% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 58%

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 503,9 76% 76% – – – – – 58%

Totalt (A.1 + A.2) 512,2 77% 77% – – – – – 58%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas

av taxonomin (B) 154,2 23%

Totalt (A + B) 666,4 100%

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomi förenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 1% 77%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Clas Ohlson 44Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet

N/EL = Non eligible/omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Eligible/omfattas, verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

E = Möjliggörande verksamhet

T = Omställningsverksamhet

– (streck) = Ej tillämpligt

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Vattenresurser och marina resurser

CE = Den cirkulära ekonomi

PPC = Förebyggande och begränsning av föroreningar

BIO = Biologisk mångfald och ekosystem

Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

DRIFTSUTGIFTER

2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig andel

av drifts-

utgifter,

2023/24

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

nings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter Kod/

koder

Drifts-

utgifter

Andel av

drifts-

utgifter

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald

och

ekosystem

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föro rening Biologisk

mångfald

och

ekosystem

Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N J; N J; N J; N J; N J; N J; N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1) 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0% – – – – – – – – – – – – – 0% E

Varav omställningsverksamheter 0 0% – – – – – – – – 0% T

A.2 Verksamheter som omfattas av

taxonomin men som inte är miljömässigt

hållbara (ej taxonomiföreneliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Driftsutgifter för verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0% – – – – – – 0%

Totalt (A.1 + A.2) 0 0% – – – – – – 0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av

taxonomin (B) 57,4 100%

Totalt (A + B) 57,4 100%

Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomi förenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Clas Ohlson 45Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

GRI-index

Clas Ohlson rapporterar sitt hållbarhetsarbete

enligt riktlinjerna för GRI- standarden för tolfte året

i rad. Den årliga rapporten beskriver våra hållbar-

hetsområden samt relevanta mål och nyckeltal

kopplade till dessa områden. Bolaget har för när-

varande inte beslutat om extern granskning av sin

hållbar hetsrapportering förutom det intygande som

lämnas avseende den lagstadgade hållbarhets-

rapportern enligt ÅRL. GRI-indexet ger hänvisningar

beträffande standardupplysningar om företaget

och bolagsstyrning, samt upplysningar om Clas

Ohlsons väsentliga aspekter. Sidhänvis ning avser

årsredo visningen eller webbplatsen. Med undantag

för energiförbrukning och transporter avser all data

verksamhetsåret 2024/25. I denna rapport avser

koldioxidutsläpp kalenderåret 2024.

Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är:

daniel.laving@clasohlson.se

GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning

GRI 2: Generella

upplysningar 2021

2-1 Upplysningar om organisationen Förvaltningsberättelse s. 50

2-2 Enheter som inkluderas i

hållbarhets redovisningen

Förvaltningsberättelsen s. 50

Årsredovisning s. 81, 102

2-3 Redovisningsperiod, redovisningsfrekvens

och kontaktuppgifter.

GRI Standards index s. 46

2-4 Justeringar av information Klimatrapportering s. 27

2-5 Extern försäkran Revisorns yttrande s. 48

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra

affärsförbindelser

Vår roll i värdekedjan s. 13

Ansvar i värdekedjan s. 38

Ansvarfullt företagande s. 39–40

2-7 Medarbetare Medarbetare s. 34–37

2-8 Arbetskraft som inte är anställd Medarbetare s. 37

2-9 Koncernens styrning och sammansättning Bolagsstyrning s. 62–66

2-10 Val och utnämningar till högsta

beslutande organ

Bolagsstyrning s. 62–63

2-11 Ordförande i styrelsen Bolagsstyrning s. 61 och s. 67

2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i att

identifiera och styra hållbarhetsarbete

Ansvarsfullt företagande s. 39–40

GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning

2-13 Delegering av ansvar för hållbarhetsarbete Ansvarsfullt företagande s. 39–40

2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapportering Bolagsstyrning s. 62–66

2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrning s. 62–66, Styrelse s. 67–68

2-16 Kommunicering av kritiska ärenden Avvikelserapportering och visselblåsning

s. 39–40

2-17 Kollektiv kunskap om hållbarhet i styrelsen Bolagsstyrning s. 62–68

2-18 Utvärdering av styrelsens hållbarhetsarbete Bolagsstyrning s. 62–66

2-19 Ersättningspolicyer Förvaltningsberättelse s. 52–53, Not 7 s. 86–87

2-20 Process för att fastställa ersättning Bolagsstyrning s. 52

2-21 Årlig total kompensationsratio Ersättningsrapport, about.clasohlson.com

2-22 Uttalande om strategi för hållbarhet Vd-kommentar s. 5–6, Strategiskt ramverk s.9

2-23 Policyåtaganden Bolagsstyrning s. 64–65

Hållbarhets rapport s. 34–42

2-24 Implementering av policyåtaganden Bolagsstyrning s. 64–66

Ansvarsfullt företagande s. 39–40

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan Risk s. 57–59, Medarbetare s. 34–37

2-26 Mekanismer för rådgivning och att lyfta

kritiska ärenden

Ansvar i värdekedjan s. 38

Ansvarsfullt företagande s. 39–40

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Risk s. 59, Bolagsstyrning s. 62–66,

Ansvar i värdekedjan samt Ansvarsfullt

företagande s. 38–40

2-28 Medlemskap och samarbeten Ansvar i värdekedjan samt Ansvarsfullt

företagande s. 38–40

2-29 Förhållningssätt till intressentinvolvering Intressentdialog s. 20–21

Ansvar i värdekedjan s. 38

2-30 Kollektivavtal Arbetsrättsliga principer på respektive mark-

nad tillämpas. 99 procent av personalstyrkan

arbetar i Sverige, Norge och Finland.

Clas Ohlson 46Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning

GRI 3: Väsentliga

frågor 2021

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Dubbel väsentlighetsanalys s. 22

3-2 Förteckning över väsentliga frågor Dubbel väsentlighetsanalys s. 22, 47

3-3 Hantering av väsentliga frågor Hållbarhetsrapport s. 18–42

GRI 205: Anti-

korruption 2016

205-2 Kommunikation och utbildning om anti-

korruptionspolicyer och tillvägagångssätt

Ansvar i värdekedjan s. 38

Ansvarsfullt företagande s. 39–40

GRI 302: Energi 2016 302-2 Energiförbrukning utanför verksamheten Klimatrapportering s. 27–31

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1-3 Direkta, indirekta och övriga indirekta

utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2, 3)

Klimatrapportering s. 27–31

305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser Klimatrapportering s. 27–31

GRI 308: Miljö-

bedömning av

leverantörer 2016

308-1 Procent av nya leverantörer som har

bedömts utifrån miljökriterier

Hållbara samarbeten s. 38–40

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet

och vidtagna åtgärder

Ansvar för hela värdekedjan s. 25–31

Klimatrapportering s. 27–31

GRI 401: Anställning

2016

401-1 Nyanställda och personalomsättning Medarbetare s. 37

GRI 403: Arbetsmiljö

och säkerhet 2018

405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och

medarbetare

Hållbarhetsmål och utfall s. 11

Bolagsstyrning s. 63, 66–67

Medarbetare s. 35

GRI 406: Icke-

diskriminering 2016

406-1 Antalet incidenter av diskriminering

och vidtagna åtgärder

Inga ärenden under verksamhetsåret

GRI 407: Förenings-

frihet och kollektiva

förhandlingar 2016

407-1 Verksamhet och leverantörer där rätten till

föreningsfrihet och kollektivavtal kan krän-

kas eller betydande risk har identifierats

Ansvar i värdekedjan s. 38

Ansvarsfullt företagande s. 39–40

GRI 408:

Barnarbete 2016

408-1 Verksamhet och leverantörer med

signifikant risk för barnarbete

Ansvar i värdekedjan s. 38

GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning

GRI 409:

Tvångsarbete 2016

409-1 Verksamhet och leverantörer där det finns

risk för tvångsarbete

Ansvar i värdekedjan s. 38

GRI 412: Mänskliga

rättigheter 2016

412-3 Procent av nya leverantörer som bedömts

utifrån kriterier för mänskliga rättigheter

Ansvar i värdekedjan s. 38

GRI 414: Bedömning av

leverantörer utifrån soci-

ala kriterier 2016

414-1 Nya leverantörer som bedömts avseende

sociala kriterier

Ansvar i värdekedjan s. 38

414-2 Negativ social påverkan i leverantörs ledet

och vidtagna åtgärder

Ansvar i värdekedjan s. 38

Ansvarsfullt företagande s. 39–40

1 Denna indikator rapporteras för avvikelser vid leverantörsrevisioner, där det bedöms föreligga en förhöjd risk.

2 100 procent av nya leverantörer bedöms avseende kraven i uppförandekoden.

Clas Ohlson 47Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoterHållbarhetsnoter

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ), org.nr

556035-8672.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap-

porten för räkenskapsåret 2024-05-01 – 2025-04-30

och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av

hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 2 juli 2025

Johan Telander

Auktoriserad revisor, Deloitte AB

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Clas

Ohlson valt att upprätta den lagstad-

gade hållbarhetsrapporten som en från

den legala årsredovisningen avskild

rapport. Hållbar hets rapporteringen finns

på sidorna 18–47 i detta dokument.

Internationella initiativ och ramverk

för hållbar utveckling

• Agenda 2030 och de globala målen

• Global Compact

• Klimatkonventionen och Parisavtalet

• Barnkonventionen och barnrätts principerna

för företag

• ILO:s deklaration om grundläggande principer

och rättigheter i arbetslivet

• FN:s handlingsplan för företagande och

mänskliga rättigheter

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

• EU-taxonomin

• EU:s gröna giv

• Norska Åpenhetsloven

Om hållbarhetsrapporten 2024/25

Clas Ohlson 48Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtHållbarhetsnoter

Förvaltnings-

berättelse

Clas Ohlson Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 49Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören

för Clas Ohlson AB (publ) med säte

och huvudkontor i Insjön, Leksands

kommun, får härmed avge årsredovis-

ning för verksamhetsåret 2024-05-01 –

2025-04-30. Där ej annat anges avser

uppgifterna koncernen. Uppgifter inom

parentes avser föregående år. Samtliga

belopp anges i miljoner svenska kronor

(Mkr) om inget annat anges.

Verksamhet

Clas Ohlson arbetar för att göra hemmafixet till-

gängligt, hållbart och roligt för alla genom att hjälpa

människor att fixa sina hem med praktiska och håll-

bara lösningar till attraktiva priser. Kunderbjudandet

består av produkter inom noga utvalda nischer som

hjälper till att lösa alla typer av vardagliga behov.

Försäljning bedrivs i Sverige, Norge och Finland via

butiker och e-handel, samt via dotterbolaget Spares

till ytterligare marknader i Europa. Förutom kontor

och distributionscentral i Sverige bedrivs verksam-

het även via kontor i Norge, Finland, Kina, Polen och

Vietnam.

Clas Ohlsons sortiment omfattar cirka 17 000

artiklar som köps in från ett stort antal leverantörer

i ett 30-tal länder. Varorna köps in till distributions-

centralen i Insjön och därifrån distribueras de ut till

butikerna, eller via distanshandel direkt till kunderna.

Clas Ohlsons löpande översyn av butiksnätverket

görs med hänsyn till marknadsläge, nya kund-

beteenden, bedömd efterfrågan och ingångna kon-

trakt med fastighetsägare. Antalet butiker var vid

verksamhetsårets utgång 241, varav 104 i Sverige,

100 i Norge och 37 i Finland.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret

Verksamhetsåret 2024/25 har varit resultatmässigt

starkt. Utvecklingen är framför allt ett resultat av

organisationens fokus på Clas Ohlsons styrkor inom

utvalda produktnischer, fortsatt utveckling av Clas

Ohlsons starka varumärke och satsningar på

kundmötet i butik och online. Fokuset på ett relevant

produktutbud tillsammans med rätt erbjudanden

har under verksamhetsåret resulterat i tillväxt inom

samtliga prioriterade produktkategorier, under

samtliga kvartal.

De många produktnyheterna har också skapat

kundtrafik och försäljning i både butik och online.

Arbetet med sortimentet är också den enskilt vikti-

gaste delen i hållbarhetslöftet. Kunden ska kunna

hitta ett noga utvalt sortiment av relevanta produk-

ter som förutom att lösa konkreta problem i varda-

gen också bidrar till ett mer hållbart liv. Reservdelar

spelar en viktig roll och det finns sedan länge pro-

cesser på plats för att de produkter som säljs är av

bra kvalitet och håller länge. Tillsammans med leve-

rantörer förbättras också produktionsmetoder och

materialval så att produkterna enklare kan åter-

brukas och återvinnas.

Hållbarhetsarbetet uppmärksammades av både

Financial Times, som utsåg Clas Ohlson till ett

ledande bolag inom hållbarhet, och Norsk Bære-

kraftbarometer 2024 där Clas Ohlson återigen

ranka des som bästa bolag i branschen.

Som ytterligare ett led i hållbarhetsarbetet har en

satsning skett för att öka tillgängligheten till Clas

Ohlsons stora reservdelssortiment. Det finns reserv-

delar till försäljning både online och i samtliga buti-

ker i Sverige, Norge och Finland. Den strukturellt

ökande efterfrågan på reservdelar är också en viktig

anledning till att Clas Ohlson förvärvade Spares-

koncernen.

Kundnöjdheten och Clas Ohlsons många kund-

relationer är starka konkurrensfördelar. Lojalitets-

programmet Club Clas, där möjligheten finns att

kommunicera direkt med kunder, är en viktig pussel-

bit för framtida tillväxt. Medlemsbasen i Club Clas

uppgår till cirka 5,9 miljoner medlemmar, vilket

motsvarar fler än var fjärde invånare på våra tre

marknader och en ökning med 9 procent jämfört

med föregående år.

En fortsatt satsning på en utökning av butiksnät-

verket har genomförts under verksamhetsåret med

en nettoökning om 11 butiker. Samtidigt modernise-

ras befintliga butiker för att förbättra förutsättning-

arna för fortsatt försäljningstillväxt.

Clas Ohlson ska också växa lönsamt online. Som

ett led i detta har det lanserats många produkt-

nyheter exklusivt online och logistiken fortsätts att

trimmas för att kunna hantera större volymer och

ökade krav på snabba leveranser. I arbetet med att

växa onlineförsäljningen är det primära fokuset att

ge de kunder som besöker den egna e-handeln,

clasohlson.com, bästa möjliga upplevelse.

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning uppgick till 11 627 Mkr (10 232), en

ökning med 14 procent jämfört med föregående år.

Organiskt ökade försäljningen med 10 procent och

valutaeffekterna uppgick till -1 procent. Försäljningen

i jämförbara enheter och lokal valuta ökade med

7 procent och förändring butiksnätverk 4 procent

(exklusive Spares). Försäljning online uppgick till

2 231 Mkr (1 553). Exklusive Spares-koncernen var

försäljning online 1 412 Mkr (1 206), en ökning med

17 procent. Under verksamhetsåret ökade butiks-

nätverket netto med 11 butiker.

Bruttomarginalen minskade med 0,1 procent-

enheter till 39,1 procent (39,2). Jämfört med före-

gående år har bruttomarginalen påverkats av

samman taget negativa valutaeffekter, främst relate-

rade till svagare försäljningsvaluta (NOK). Därtill har

Clas Ohlson 50Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

den förvärvade Spares-koncernen en strukturellt

lägre bruttomarginal. Detta har till fullo kompense-

rats av lägre varuförsörjningskostnader och förbätt-

rad produkt- och prismix.

Försäljningskostnadernas andel av nettoomsätt-

ningen minskade med 1,3 procentenheter till 27,2

procent (28,5). Andelen har minskat framförallt som

ett resultat av den högre försäljningen i jämförbara

enheter. Administrationskostnaderna uppgick till

-205 Mkr (-188).

Periodens av- och nedskrivningar uppgick till

-748 Mkr (-892), där föregående år påverkats av

engångskostnader om -152 Mkr.

Rörelseresultatet uppgick till 1 171 Mkr (717) och

förbättringen är främst hänförlig till ökad försäljning

och engångskostnader under föregående år.

Justerat rörelseresultat under föregående år upp-

gick till 921 Mkr, exklusive engångskostnader om

205 Mkr, se not 4. Rörelsemarginalen uppgick till

10,1 procent (7,0).

Finansnettot uppgick till -53 Mkr (-64), påverkat

av högre ränteintäkter under innevarande år. Perio-

dens skatt uppgick till -236 Mkr (-144), där ökningen

relaterar till ett högre resultat.

Periodens resultat efter skatt uppgick till 882 Mkr

(509), där föregående år påverkats av engångskost-

nader om 205 Mkr. Resultat per aktie uppgick till

13,91 kr (8,03).

Avistakurserna för de viktigaste valutorna var i

genomsnitt 0,97 för norska kronan och 10,55 för

USA-dollarn jämfört med 1,00 respektive 10,63 före-

gående år. Valutasäkringar har gjorts i USD och

NOK. Valutasäkringar i NOK med förfall under året

har genererat en intäkt i resultatet med 7 Mkr (29).

Valutasäkringar i USD har medfört en minskning av

lagervärdet med -11 Mkr (-7). Bolaget säkrar hälften

av det förväntade flödet i respektive valuta löpande,

med förfall efter tre till nio månader.

Utsikter för kommande verksamhetsår

För att säkerställa förmågan att fortsätta tillväxt-

resan kommer Clas Ohlson att fortsätta investera i

nya och befintliga butiker. Målsättningen är att

öppna cirka 10 nya butiker netto under 2025/26

samtidigt som vi fortsätter att förbättra befintliga

butiker. Clas Ohlson kommer också att investera i

distributions centralen med bland annat utökad

automation och nya flöden som förbättrar såväl

produktivitet som arbetsmiljö. Även arbetet med att

förenkla och modernisera IT-miljön kommer att

fortsätta under verksamhetsåret. Sammantaget

planeras för investeringar om cirka 250 Mkr (157)

under 2025/26.

De initiativ vi arbetar med inom sortiment, varu-

märke och kundmöte bidrar till hållbar och lönsam

tillväxt. Vi arbetar vidare med tillväxtdrivande fokus-

områden under 2025/26 och adderar hela tiden nya

aktiviteter för att fortsätta växa med kvalitet. Siktet

är som alltid inställt på att möta eller överträffa de

långsiktiga finansiella målen.

I det löpande arbetet med att utveckla vårt erbju-

dande har den totala marknaden i Sverige, Norge

och Finland för Clas Ohlsons sortiment analyserats

under verksamhetsåret. Clas Ohlson är väl positio-

nerat men med relativt liten marknadsandel på en

växande marknad värd cirka 340 miljarder kronor. Vi

ser därför stora möjligheter att växa kärnaffären

under många år framöver.

Investeringar

Under verksamhetsåret uppgick investeringarna till

157 Mkr (554). Av dessa avser 99 Mkr (80) investe-

ringar i nya eller ombyggda butiker. Investeringar i

IT-system under perioden uppgick till 31 Mkr (3).

Under föregående år förvärvades Spares-koncernen

med en köpeskilling på 431 Mkr.

Finansiering och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten under

verksamhetsåret uppgick till 1 830 Mkr (1 489), vilket

förklaras av högre rörelseresultat. Fritt kassaflöde,

det vill säga kassaflöde efter investeringsverksam-

heten inklusive amortering av leasingskulder, under

perioden uppgick till 1 114 Mkr (395). Fritt kassaflöde

under föregående år påverkades av förvärvet av

Spares-koncernen med 436 Mkr. Periodens kassa-

flöde, efter investerings- och finansieringsverksam-

het, var 845 Mkr (26). Förbättringen av kassaflödet

förklaras av högre rörelseresultat samt att före-

gående års siffror var påverkade av förvärvet av

Spares samt amortering av kortfristiga ränte-

bärande skulder. Utdelning betalades ut med 4,25

kronor per aktie och uppgick till totalt 269 Mkr (95)

under verksamhetsåret.

Vid periodens slut uppgick varulagret till 2 415 Mkr

(2 448). Lagret är något lägre än föregående år

främst beroende på en ökad effektivitet i lager-

hanteringen och högre försäljning under kvartalet.

Detta har till stor del balanserats av tillkommande

butiker och ett utökat produktsortiment.

Koncernens nettoskuld, det vill säga ränte-

bärande skulder reducerat med likvida medel, upp-

gick till 691 Mkr (1 668). Exklusive effekten av IFRS 16

hade koncernen en nettokassa på 1 011 Mkr (171).

Exklusive effekten av IFRS 16 uppgick nettoskuld i

relation till EBITDA till -0,8 gånger (-0,2), vilket ligger

inom bolagets finansiella ramverk. Beviljade krediter

och lånelöften uppgick vid periodens utgång till

1 008 Mkr, varav 0 Mkr nyttjades. Det totala kredit-

utrymmet har reducerats med 102 Mkr under räken-

skapsåret i enlighet med gällande bankavtal. Bola-

gets finansiella position är stark och soliditeten

uppgick till 37 procent (32).

Aktien och aktiekapital

Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stock-

holm. Aktiekapitalet uppgår till 82 Mkr fördelat på

5 760 000 aktier av serie A och 59 840 000 aktier

av serie B, envar med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av

serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av

serie B berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt

till utdelning. Ägare av A-aktier kan begära

omstämpling av A-aktier till B-aktier. Aktiekapitalet

är oförändrat mot föregående år.

Per den 30 april 2025 var aktiekursen 274,20 kro-

nor (134,00) och det totala börsvärdet uppgick till

17 399 Mkr (8 490).

Per den 30 april 2025 innehade bolaget 2 147 196

aktier (2 242 711) motsvarande 3,3 procent av totala

antalet registrerade aktier. Antalet utestående aktier,

netto efter återköp, uppgick vid periodens slut till

63 452 804 (63 357 289).

Den 30 april 2025 uppgick antalet aktieägare till

41 282 (39 992). De fem största aktieägarna svarade

vid samma tidpunkt för 52,1 procent av kapitalet och

73,3 procent av rösterna. För sammanställning se

sidan 121.

Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbe-

håll eller andra begränsningar i B-aktiernas över-

låtbarhet. Förutom bemyndigandet gällande återköp

Försäljningen fördelar sig enligt följande:

Försäljningsområden, Mkr

Länder 2024/25 2023/24

Procentuell

förändring,

SEK

Procentuell

förändring,

organisk

Sverige 5 089 4 546 12 12

Norge 4 556 4 207 8 11

Finland 1 163 1 131 3 4

Spares 819 347 – –

Totalt

11 627 10 232 14 10

Varav försäljning online

2 231 1 553 44 18

1 Nettoomsättningen under verksamhetsåret ökade med 9 procent till 10 807 Mkr (exklusive Spares),

inklusive en negativ valuta effekt om -1 procent.

2 Försäljning online under verksamhetsåret ökade med 17 procent till 1 412 Mkr (exklusive Spares),

inklusive en negativ valuta effekt om -1 procent

Clas Ohlson 51Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

av aktier som framgår på sidan 62 finns det inga

andra omständigheter av de slag som bolaget är

skyldig att upplysa om enligt bestämmelserna i

Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4–11.

Anställda

Antalet medarbetare i koncernen uppgick till cirka

5 000 vilket omräknat till heltidsanställda i genom-

snitt motsvarar 3 048 (2 963). Skillnaden mot före-

gående år relateras i huvudsak till nya butiker. Ytter-

ligare information om anställda finns i noterna 7–8 i

årsredovisningen.

Hållbarhet

Bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport finns

intagen i denna årsredovisning på sidorna 18–48.

Socialt ansvar

Under slutet av föregående verksamhetsår inledde

Clas Ohlson ett samarbete med amfori, en global

branschorganisation som bistår med analys och

utvärdering av leverantörskedjan inom bland annat

miljö- och samhällsfrågor. Detta samarbete har

under 2024/25 utvecklats ytterligare, och Clas

Ohlson antog under året amforis uppförandekoder

för socialt och miljömässigt ansvar. Vi tar även soci-

alt ansvar genom vårt engagemang i Clas Ohlson

Foundation, där Clas Ohlson är representerade i

styrelsen. Under året avslutades samarbetet med

World Childhood Foundation och vi kommer under

det nya verksamhetsåret att etablera ett nytt samar-

bete inom ramen för socialt ansvar, där vikt också

läggs vid lokal varumärkeskännedom på de markna-

der där bolaget verkar.

Miljöpåverkan

Clas Ohlsons övergripande mål är att vara klimat-

neutrala och helt cirkulära till 2045 och att vara

klimat neutrala i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026.

Majoriteten av Clas Ohlsons totala utsläpp är

kopplade till inköpta produkter. För att minska

klimat påverkan arbetar Clas Ohlson med förpack-

ningsförbättringar, minskad resursanvändning

genom kvalitetsarbete och genom att öka andelen

återvunnet material i inköpta varor. Det genomsnitt-

liga produktbetyget under 2024 var 4,3 på en

femgradig skala. Livslängden för sålda produkter

förlängs genom att erbjuda kunder information,

reservdelar, material och verktyg för underhåll och

reparation. Antalet reklamationer under kalenderår

2024 låg på 0,84 procent och reservdelsvolymen

ökade med 28 procent.

Under 2023 anslöt sig bolaget till Science Based

Targets initiativ (SBTi) och under verksamhetsåret

2024/25 skickades uppdaterade klimatmål in för

validering. Målen förväntas bli godkända under

2025/26. Målen har utvecklats i linje med SBTi:s

Net-Zero Standard och inkluderar både kortsiktiga

utsläppsminskningar samt ett långsiktigt mål om

nettonollutsläpp i hela värdekedjan.

Verksamhetens utsläppsdata beräknas på kalen-

derår, och under 2024 har utsläppen i scope 1 och 2

minskat med 62 procent med 2019 som basår.  

Clas Ohlson har anmälningsplikt gällande den

verksamhet som rör mellanlagring av elektronik-

avfall. Anmälningsplikten gäller till varje svensk kom-

mun i vilken bolaget har en butik. I övrigt bedriver

bolaget inte några anmälningspliktiga eller till-

ståndspliktiga verksamheter enligt miljöbalken. För

att uppfylla producentansvaret avseende elektronik

och batterier samarbetar bolaget i Sverige med det

rikstäckande insamlingssystemet El-Kretsen.

Gällande förpackningar är bolaget anslutet till

Näringslivets Producentansvar, NPA. I Norge är

bolaget anslutet till Renas (elektronik), Batteriretur

(batterier) och Grønt Punkt (förpackningar). I Finland

sker motsvarande samarbete med Serty (elektro-

nik), Recser (batterier) och Rinki (förpackningar). 

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Vid årsstämman i september 2024 fastställdes rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare att

gälla från och med årsstämman 2024. Dessa har

följts under räkenskapsåret. Principerna har upp-

daterats i enlighet med förändringarna i ABL. De

övergripande principerna för ersättning till ledande

befattningshavare ska utgå från befattningen, den

individuella prestationen, koncernens resultat och

att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställ-

ningslandet. Den sammanlagda ersättningen till

ledande befattningshavare ska bestå av fast lön,

rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på

årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat

på fleråriga prestationer, pension och andra förmå-

ner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och

avgångs vederlag.

Clas Ohlson strävar efter att erbjuda en konkur-

renskraftig total ersättning med tyngdpunkt på

”betalning efter prestation”. Målet är att den fasta

årliga grundlönen ska vara på, eller kring den kon-

kurrerande marknadens median. När Clas Ohlson

når eller överträffar fastställda prestationsmål skall

den totala ersättningen vara på eller kring den kon-

kurrerande marknadens övre kvartil. Detta innebär

att den rörliga ersättningen kan utgöra en bety-

dande andel av den totala ersättningen.

Fast lön

Den fasta årliga grundlönen ska utgöra basen för

den totala ersättningen. Lönenivån ska vara relate-

rad till relevant konkurrerande marknad och

avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet

innebär. Justering av den fasta grundlönen ska

baseras på den generella lönerörelsen på den kon-

kurrerande marknaden och den Ledande Befatt-

ningshavarens prestationsnivå. Fast grundlön ska

ses över årligen för att belöna individuell prestation

och säkerställa fortsatt konkurrenskraft.

Rörlig lön (Short Term Incentive, STI)

Kortsiktiga incitament, s.k. STI kan betalas årligen

för insatser som uppfyller eller överträffar förutbe-

stämda prestationsnivåer under ett verksamhetsår.

Prestationsmål fastställs årligen av styrelsen.

Presta tionerna ska vara kopplade till förutbestämda

och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller

icke-finansiella och relaterade till affärsplanen. De

kan också utgöras av individanpassade kvantitativa

eller kvalitativa mål.

Kriterierna ska vara utformade så att de främjar

bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha

en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja

befattningshavarens långsiktiga utveckling. Finan-

siella kriterier ska mätas på gruppnivå och vara

kopplade till aktieägarvärde på kort och lång sikt.

Total måluppfyllnad ska till minst 25 procent vara

beroende av EBIT, till minst 25 procent av försälj-

ningstillväxt.

Individuella mål ska vara relaterade till bolagets

affärsplan och kan exempelvis innehålla delar rela-

terade till bolagets hållbarhetsmål, kundnöjdhet,

kvalitet, ledarskap eller företagskultur. Ersättning

som utbetalas från STI-programmet kan högst

uppgå till 60 procent av den fasta årliga grundlönen.

I den mån en prestation inte motsvarar lägsta god-

tagbara prestationsnivå utgår ingen STI-ersättning.

När mätperioden för rörlig kontantersättning

avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriteri-

erna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande

direktören. Gällande rörlig kontantersättning till

övriga befattningshavare ansvarar People Committee

(ersättningsutskottet) för bedömningen.

Avseende finansiella mål ska bedömningen base-

ras på den av bolaget senast offentliggjorda finan-

siella informationen. Styrelsen kan enligt lag eller

avtal och med de begränsningar som må följa därav

helt eller delvis återkräva sådan rörlig ersättning som

beviljats eller utbetalats på grundval av uppgifter som

senare visar sig vara felaktiga eller på prestationer

som inte visar sig vara hållbara över tid. Utbetalningen

av ersättning från STI-programmet får vidare förenas

med krav på ett minsta innehav av aktier.

Långsiktigt incitament (Long Term Incentive, LTI)

Syftet med LTI-programmen är att skapa förutsätt-

ningar för att attrahera och behålla medarbetare till

koncernen. Programmen har utformats för att det

bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträckning

är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras

långsiktiga arbetsinsatser positivt. Genom att knyta

deltagarnas belöning till bolagets resultat- och värde-

utveckling, premieras fortsatt företagslojalitet och

därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget.

Långsiktiga incitamentsprogram som ger

anställda rätt att förvärva aktier förutsätter godkän-

nande av bolagsstämma. Under räkenskapsåret har

prestationsperioden för LTI 2022, LTI 2023 och LTI

2024 pågått. Samtliga långsiktiga incitamentspro-

gram omfattar prestationsaktier. Styrelsen utvärde-

rar årligen om ett långsiktigt incitamentsprogram

skall föreslås årsstämman eller inte.

Clas Ohlson 52Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Pension, sjukförsäkring och övriga förmåner

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska,

om möjligt enligt tvingande kollektivavtalsbestäm-

melser, vara premiebaserade. Rörlig ersättning ska

enbart vara pensionsgrundande i den mån så följer

av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensions-

premierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 35 procent av den fasta årliga grundlönen.

Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med

villkor som gäller i det land där den Ledande Befatt-

ningshavaren är anställd och kan vara till exempel

tjänstebilsförmån, sjukvårdsförsäkring, resor och

bostad. För förmåner som till exempel tjänstebilsför-

mån och sjukvårdsförsäkring får värdet vara högst

5 procent av den fasta årliga grundlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser pen-

sionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana reg-

ler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Vid anställningens upphörande får uppsägnings-

tiden vara högst sex månader. Fast kontantlön under

uppsägningstiden och avgångsvederlag får sam-

mantaget inte överstiga ett belopp motsvarande

den fasta årliga grundlönen för 12 månader. Vid upp-

sägning från befattningshavarens sida får uppsäg-

ningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande

om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning

ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och

ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare

befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag.

Ersättningen kan uppgå till högst 60 procent av

månadsinkomsten vid anställningens upphörande

och utgå under den tid som åtagandet om konkur-

rensbegränsning gäller, vilket kan vara högst 12

månader efter anställningens upphörande.

Bemyndigande för styrelsen att frångå riktlinjerna

Styrelsen äger rätt att frångå ovan angivna riktlinjer

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till-

godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. För mer information om

ersättningar, se not 7.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning under verksam-

hetsåret uppgick till 8 891 Mkr (8 198) och resultatet

efter finansiella poster uppgick till 1 017 Mkr (583).

Ökningen i rörelseresultat är i huvudsak hänförlig till

ökad försäljning och engångskostnader under före-

gående år. Periodens investeringar uppgick till 110

Mkr (510), där utfallet föregående år påverkades av

förvärvet av Spares-koncernen.

Händelser efter årets slut

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balans-

dagen.

Utdelning

Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska

utgöra minst hälften av resultatet per aktie efter

skatt med beaktande av den finansiella ställningen.

Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhets-

året 2024/25 om 7,00 kr per aktie, uppdelat på två

utbetalningstillfällen om vardera 3,50 kr. Utbetalning

föreslås ske i september och januari. Den föreslagna

utdelningen uppgår totalt till 444 Mkr, vilket utgör

50 procent av verksamhetsårets resultat efter skatt.

Avstämningsdagar för utdelning föreslås vara den

16 september 2025 och 13 januari 2026. Den av

årsstämman beslutade utdelningen beräknas i så

fall utbetalas den 19 september 2025 och 16 januari

2026.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämman lämnar styrelsen nedanstående

förslag till vinstdisposition. Läs mer om styrelsens

yttrande om förslag till vinstdisposition på sidan 104.

Balanserad vinst 517 615 831 kr

Årets vinst 679 571 728 kr

1 197 187 559 kr

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på

följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 7,00 kronor

per aktie 444 169 628 kr

I ny räkning överföres 753 017 931 kr

1 197 187 559 kr

1 Utdelning görs på antalet utestående aktier på avstämnings-

dagen.

Motiverat yttrande gällande förslaget till vinstdispo-

sition finns på about.clasohlson.com samt kommer

bifogas årsstämmohandlingarna.

Clas Ohlson 53Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtFörvaltningsberättelse

Risker

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 54Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25

Riskhantering

Risker och osäkerhetsfaktorer

För att kunna utveckla ett attraktivt och

relevant kunderbjudande och säkra vår

framtida konkurrenskraft måste vi förstå

hur omvärlden förändras. Verksamhet

som bedrivs medför risker som i varie-

rande omfattning kan påverka koncernen

negativt. Riskerna kan delas in i strate-

giska, rörelserelaterade och finansiella

risker samt hållbarhetsrisker. Koncer-

nens riskbild kan snabbt förändras och

vi arbetar kontinuerligt för att uppdatera

risksituationen och säkerställa en snabb

och effektiv riskhantering

Strategiska, rörelserelaterade inklusive hållbarhets-

risker samt finansiella risker påverkar våra möjlig-

heter att uppnå våra strategiska och verksam-

hetsrelaterade mål. Genom att skapa medveten-

het om verksamhetens risker kan de kontrolleras,

begränsas, hanteras rätt och därmed omvandlas

till en affärsstrategisk möjlighet. Rätt hanterat kan

risker leda till möjligheter och addera värde till

verksamheten.

Riskhanteringsprocess

Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att upp-

datera koncernens riskexponering och detta sker

genom en systematisk process där risker identi-

fieras, värderas, hanteras och rapporteras. Priori-

tet läggs på de risker som bedöms kunna ha störst

negativ påverkan utifrån sannolikhet och tänkbar

påverkan på verksamheten. Detta arbete utförs i

respektive funktion med utgångspunkt från kon-

cernledningens sammansättning. Rapportering av

genomförda åtgärder och förändringar i riskbe-

dömningar görs internt två gånger per år och vid

behov löpande. Effekter av ökad marknads volatilitet

har föranlett behov av kontinuerlig uppföljning och

analys av koncernens riskstatus. Riskerna samman-

ställs i riskkartor för att tydliggöra den samlade

exponeringen och vilka åtgärder som bör priorite-

ras. Kartläggningen görs på koncernnivå och utgör

en viktig del för koncernledningens och styrelsens

strategiska och operativa styrning .

Arbetet med att sammanställa, samordna och

utveckla riskhanteringen görs av Clas Ohlsons

riskkommitté för vidare behandling av koncern-

ledning och styrelse. Verksamheten påverkas av

snabba förändringar och i takt med att bolaget

växer och utvecklas har detta arbete fortsatt en

hög  prioritet.

Riskkommittén samman-

ställer, samordnar och

utvecklar koncernens

riskhantering, varefter

avrapportering sker till

koncernledning och styrelse.

Respektive funktion över-

vakar och hanterar befint-

liga risker och identifierar

eventuella nya risker samt

avrapporterar till Risk-

kommittén.

Styrelse

Rapportering

Styrning

Product Management

and Sourcing

Customer and Brand

People and Sustainability

Finance and Administration

Operations and Sales

Logistics

IR and Communications

Koncernledning

Riskkommitté

Hållbarhet

Clas Ohlson 55Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

Strategiska risker

Strategiska risker syftar till att säkerställa att företa-

gets affärsmodell uppfyller kunders och intressen-

ters krav, och följer miljömässiga, etiska och lagliga

ramar. De rör förändringar i omvärlden som kan

påverka verksamheten, exempelvis krig, pandemier,

konkurrens, teknikskiften och ändrat kundbeteende.

Även marknadsposition, sortiment, erbjudande och

hållbarhetsfrågor ingår.

Rörelserelaterade risker

Rörelserelaterade risker påverkar företagets resultat

och ekonomi, men kan ofta hanteras genom interna

processer och kompetens. Dessa risker rör bland

annat inköp, hållbarhet, IT, logistik, nyckelpersoner,

hyresavtal, svinn och regler. Under året har externa

faktorer som krig och konflikter i Europa och Mellan-

östern, energipriser, och inflation påverkat dessa

risker i olika grad .

Finansiella risker

Finansiella risker är risker med potentiell påverkan

på resultat och finansiell ställning. Risker av finan-

siell karaktär utgörs främst av risker förknippade

med konjunkturförändringar, valutaexponering,

råvarupriser och löneinflation.

Valutor, valutasäkringar och valutarörelser

Clas Ohlson har en stor valutaexponering främst

genom försäljningen i Norge samt genom koncer-

nens inköp. Ungefär hälften av inköpen görs i andra

valutor än den svenska. Tabellen till höger visar

resultatets påverkan av förändringar i viktiga valu-

tor, exklusive terminssäkringar. Terminssäkring görs

månatligen i USD och NOK med löptid på 3 till 9

månader med hälften av det förväntade flödet i res-

pektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat

terminskursen på en stor del av växlingarna men har

samtidigt möjligheten/risken att handla de reste-

rande växlingarna till dagskurs.

Hållbarhetsrisker

Clas Ohlsons affärsmodell utgör en potentiell nega-

tiv påverkan på människor, miljö och samhälle. Att

identifiera och hantera miljö- och klimatmässiga

samt sociala risker, inklusive frågor inom områdena

mänskliga rättigheter, anti-korruption och klimat,

är en integrerad del av Clas Ohlsons övergripande

riskhanteringsprocess.

Även om vissa av dessa risker ligger utanför Clas

Ohlsons direkta verksamhet, kan konsekvenserna

av att inte adressera dem påverka Clas Ohlsons

anseende som ett meningsfullt och trovärdigt varu-

märke och företag. De kan också påverka det förtro-

ende som medarbetare, ägare, kunder och övriga

intressenter har för verksamheten, påverka bola-

gets marknadsposition, orsaka produktions- och

leveransstörningar samt oförutsedda kostnader och

lagöverträdelser.

Under 2024/25 genomförde Clas Ohlson

en DMA-analys för att definiera sina väsentliga

områden för att uppfylla de lagstadgade kraven i

direktivet om hållbarhetsredovisning för företag

(CSRD). DMA:n identifierade organisationens

mest betydande påverkan på ekonomi, miljö och

människor, inklusive påverkan på deras mänskliga

rättigheter.

Osäkerhet i vår omvärld

Den pågående Ukrainakonflikten efter Rysslands

invasion med ökade spänningar i Europa, konflik-

ter i Mellanöstern, t.ex. Gaza, och handelsrestrik-

tioner efter det amerikanska valet har medfört ett

alltmer osäkert läge i världsekonomin och i Europa.

Clas Ohlson påverkas indirekt av konflikterna i kom-

bination med snabba förändringar i kundbeteende.

Kundernas preferenser och reaktioner på händel-

ser i omvärlden skiljer sig åt på de marknader där

Clas Ohlson bedriver verksamhet, vilket ytterligare

bidrar till komplexiteten. I tillägg har variation i priser

på bland annat livsmedel, drivmedel och elektricitet

samt räntekostnader påverkat kunderna under

verksamhetsåret.

Nedan två diagram visar den svenska kronans utveckling

mot koncernens viktigaste inköpsvaluta (USD) och koncer-

nens viktigaste försäljningsvaluta (NOK).

Månadsgenomsnitt USD/SEK

12,0

11,0

10,0

9,0

8,0

M J J A S O N D J F M A

2024/25

2023/24

Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet USD/SEK.

USDär vår viktigaste inköpsvaluta. Vid verksamhetsårets

början den 2 maj 2024 var kursen för USD 10,92 mot SEK.

Kursen har totalt försvagats under året. Den noterades den

30 april 2025 till 9,65 dvs en minskning med 12 procent. Den

högsta kursen var 11,28 och noterades i januari 2025 medan

den lägsta kursen var 9,51 och noterades i april 2025.

Månadsgenomsnitt NOK/SEK

1,2

1,1

1,0

0,9

0,8

M J J A S O N D J F M A

2024/25

2023/24

Grafen visar kursutvecklingen för valutaparet NOK/SEK.

Vidverksamhetsårets början den 2 maj 2024 var kursen för

NOK 0,99 mot SEK. Under verksamhetsåret har den norska

kronan försvagats mot den svenska. Den noterades den

30 april 2025 till 0,93 dvs en minskning med 7 procent. Den

högsta kursen var 1,01 och noterades i maj 2025 medan den

lägsta kursen var 0,91 och noterades i april 2025.

Känslighetsanalys

Valuta

+/- 10 % i växelkurs har denna påverkan

på koncernens resultat före skatt

NOK +/- 279

USD -/+ 202

EUR -/+ 35

HKD -/+ 1

Riskkarta (exempel)

Motåtgärder genomförda

Motåtgärder delvis genomförda

Motåtgärder krävs

Sannolik Mycket

sannolik

MöjligSällsyntOsannolik

Låg

Mellan

Hög

Mycket

hög

Extremt

hög

Påverkan

Sannolikhet

Clas Ohlson 56Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

Strategiska risker

Risk Beskrivning Riskhantering

Kunders

köpbeteende

och marknads-

position

Ständigt uppkopplade konsumenter vill kunna handla

när, var och hur de vill och de förväntar sig en smidig

och konsekvent köpupplevelse oavsett försäljningskanal,

skräddarsydd efter deras behov. Kunderna förväntar sig

prisvärda, snabba, trygga och bekväma leveranser och

ett täckande butiksnätverk för att kunna välja det som

passar bäst i ögonblicket.

Clas Ohlson har fortsatt fokus på att integrera och

utveckla olika försäljningskanaler och leveransalterna-

tiv samt förmågan att interagera med kunderna i digi-

tala kanaler för att ytterligare öka tillgängligheten och

servicenivån. Digitaliseringen ger bolaget verktyg att

bättre förstå konsumentbeteenden, driva försäljning,

bygga lojalitet samt att på ett smidigt sätt kunna möta

kunden genom hela besluts- och köpprocessen, med

respekt för kundens integritet (GDPR). Vi arbetar även

med att kontinuerligt optimera vårt butiksnätverk med

en bra mix av citynära lägen och externlägen.

Inflation ,

kostnads-

ökningar och

prispress

Detaljhandelslandskapet förändras i snabb takt drivet

av till exempel inflation, förändrade konsumtionsmöns-

ter och geopolitisk osäkerhet. Vi ser en fortsatt stark

konkurrens från såväl nya som befintliga aktörer, med

fokus på lågpris. Många aktörer konkurrerar med lik-

nande erbjudanden och det är lättare än någonsin att

göra jämförelser.

Med avseende på kostnader påverkas inköpspriserna

för bolagets produkter av världsmarknadspriserna på

enskilda råvaror. Clas Ohlson påverkas även av föränd-

ringar i lönenivåer i de länder där företagets produkter

tillverkas, samt i de länder man bedriver butiksverk-

samhet.

En större volatilitet i världsekonomin innebär en risk

för stigande kostnader och ökad marginalpress.

Clas Ohlson arbetar aktivt med kostnadskontroll för att

bibehålla en konkurrenskraftig position, vilket genom-

syrar ledarskap, processer och beslut i hela bolaget.

Vårt fokus ligger på det vi själva kan påverka, allt ifrån

att erbjuda ett prisvärt och relevant erbjudande för

våra kunder, till att genom förenklade och effektivare

arbetssätt reducera våra kostnader.

Inköp av

produkter

Clas Ohlson köper idag drygt en tredjedel av produk-

terna direkt från tillverkare i Asien och Europa, varav

merparten från Kina. Det föreligger risk för mutor och

korruption i inköpsprocessen, och leverantörer i låg-

löneländer innebär ökad risk för brister i arbetsförhål-

landen och respekt för mänskliga rättigheter. Den stora

exponeringen mot ett enskilt land innebär en ökad risk

(politisk risk, transportrisk, valutarisk, pandemirisk etc.).

Clas Ohlsons uppförandekod och etiska riktlinjer gäller

för alla våra leverantörer och inköpsavtal. Sedan mars

2024 är Clas Ohlson medlem i amfori för att ytterligare

öka transparens avseende miljö, arbets förhållanden

och mänskliga rättigheter. Genom tredjeparts revisioner

följer bolaget upp att kraven efterlevs. Clas Ohlson

arbetar kontinuerligt med att utvärdera nya potentiella

marknader för inköp, både inom Europa och i Asien.

Clas Ohlson har sedan 2021 även inköpsfunktioner i

Polen och Vietnam, och arbetar aktivt med att bredda

inköpsarbetet över fler marknader.

Clas Ohlson 57Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

Finansiella risker

Risk Beskrivning Riskhantering

Valutor Bolaget har en stor valutaexponering främst genom

försäljningen i Norge samt genom koncernens inköp.

Ungefär hälften av inköpen görs i andra valutor än den

svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dollar

(USD), hongkongdollar (HKD) och euro (EUR). Vidare är

den svenska kronans utveckling mot den norska (NOK)

viktig för koncernen, eftersom cirka 40 procent av för-

säljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot EUR

är låg då bolaget får in valutan via försäljningen på den

finska marknaden. Tabellen på sida 56 visar resultatets

påverkan av förändringar i viktiga valutor, exklusive

termins säkringar. Risken för ökad marknads volatilitet

och svängningar på valutamarknaden kan påverka

bolagets verksamhet på kort och lång sikt.

Terminsäkring görs, som regel, månatligen i NOK och

USD med förfall efter tre-nio månader med hälften av

det förväntade flödet i respektive valuta. På detta sätt

är bolaget garanterat terminskursen på en stor del

av inköpen men har samtidigt möjligheten/risken att

handla de resterande inköpen till dagskurs.

Utöver detta arbetar bolaget löpande med strategisk

prissättning och sortimentsutveckling för att balansera

exponering för valutarisker.

Effekterna av ökad marknadsvolatilitet följs löpande.

Rörelserelaterade risker (inkl IT)

Risk Beskrivning Riskhantering

Logistik Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön utgör navet i

koncernens distributionskedja. Hit kommer varor från

leverantörer i Europa och tillverkare i Asien för att distri-

bueras till samtliga butiker och onlinekunder. Att samla

logistiken till en ort är förknippat med vissa risker.

Begränsat lagringsutrymme och brist på resurser

kan skapa flaskhalsar och förseningar, särskilt vid hög

belastning, vilket påverkar kundnöjdhet och försäljning.

Tekniska problem eller personalbrist i lagret kan leda

till ökade kostnader och skadat anseende. Samtidigt

påverkas transportkostnader av globala faktorer som

bränslepriser och geopolitiska händelser, vilket kan

påverka lönsamheten och kräver flexibel planering.

Clas Ohlson investerar kontinuerligt för att ytterligare

effektivisera logistiken och arbetet i distributions-

centralen och öka kundnöjdheten.

Vi har en långsiktig logistikstrategi och arbetar konti-

nuerligt med underhåll och översyn av system, brand-

skydd och säkerhetssystem samt genomför årligen en

översyn av bolagets försäkringsskydd.

Clas Ohlson arbetar aktivt med kostnadskontroll

och har strategier för att mitigera volatilitet i transport-

kostnader.

Clas Ohlson arbetar även löpande med översyn av

distributionskedjan för att säkerställa effektivitet och

minskad klimatpåverkan.

IT & digital

transformation

Clas Ohlsons verksamhet är i mycket stor utsträckning

beroende av IT-system. Det är därför viktigt att dessa

ger ett bra stöd i den dagliga verksamheten och håller

en god driftsäkerhet. Det är också viktigt för att säker-

ställa effektivitet som stöd vid beslutsfattande.

En stabil drift av IT-system är avgörande för verksam-

hetens effektivitet. Systemfel, låg prestanda eller längre

stillestånd kan påverka centrala funktioner såsom för-

säljning, logistik och kundservice, med risk för intäkts-

bortfall och försämrad kundupplevelse.

Digitalisering är en viktig komponent för fortsatt effek-

tivisering inom Clas Ohlson. Beslut kring implementa-

tion av system och processer som ger ett bra stöd i den

dagliga verksamheten behöver ständigt vägas mot kost-

nader för implementation, samt långsiktig relevans av

teknologin.

Genom gedigna processer och en robust roadmap för

IT kan Clas Ohlson mitigera de eventuella risker som

är kopplande till driftsäkerhet.

Koncernen arbetar löpande med att bevaka och

utvärdera nya teknologier för möjlig implementation.

Med täta samarbeten med utvalda teknik leverantörer

säkras både implementation och drift. Clas Ohlson

avser att använda sig av beprövade digitala lösningar

för att säkerställa hög effektivitet i hela verksamheten.

Att ha fokus på de delar som kan ha störst påverkan

säkerställer att verksamheten har rätt IT stöd.

Cybersäkerhet Känslig information och affärskritiska system är utsatta

för hot som dataintrång, ransomware och andra cyber-

attacker. Brister i cybersäkerheten kan leda till verksam-

hetsavbrott, ekonomiska förluster, samt skada bolagets

förtroende hos kunder och partners.

Clas Ohlson arbetar aktivt med att hålla ett högt

medvetande vad gäller cybersäkerhet genom hela

organisationen. Utöver skyddsmekanismer i bolagets

IT system och genomlysning av tredjeparts system

arbetar bolaget aktivt för att förebygga, upptäcka

och hantera hot och störningar, samt säkerställa att

verksamheten kan fortsätta vid oväntade händelser.

Som exempel genomförs regelbundna utbildningar i

säkerhetsmedvetenhet och phishing-kampanjer.

Clas Ohlson 58Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

De identifierade

hållbarhetsriskerna är ett

resultat av den DMA som

genomfördes under hösten

2023, och den större

revidering av processen

som gjorts hösten 2024.

Läs mer på sidan 22.

Hållbarhetsrisker

Risk Riskhantering

Miljö

Regulatorisk

risk kopplad

till klimat -

omställ ning

Införandet av nya klimatrelaterade regelverk som

koldioxid skatter, utsläppshandel (ETS), CBAM,

DPP och andra initiativ från EU innebär ökade krav

på spårbarhet, rapportering och reducering av

växthus gasutsläpp. Dessa regler förväntas påverka

leverantörskedjan och produktionskostnader samt

kräva ökade interna resurser för efterlevnad, vilket

utgör en omställningsrisk.

Clas Ohlson har under 2024/25 skickat in sina

klimat mål för validering till Science Based Targets

initiative (SBTi), och adresserar utsläpp i värde kedjan

genom att prioritera leverantörer som har anslutit

sig till SBTi.

2021 etablerade Clas Ohlson ett inköpskontor i

Polen för att öka möjligheterna att köpa in varor från

den europeiska marknaden.

För att hantera omställningsrisker kopplade till

nya miljö regelverk stärker Clas Ohlson löpande

sina interna resurser och processer för datainsam-

ling, analys och rapportering. Detta omfattar utveck-

ling av systemstöd, kompetenshöjande insatser och

ökad tvärfunktionell samverkan mellan hållbarhet,

inköp och IT.

Sociala

Medarbetare Att säkerställa medarbetarnas välmående, kompe-

tensutveckling och efterlevnad av arbetsrättsliga krav

är avgörande för Clas Ohlsons förmåga att attra-

hera och behålla rätt kompetens. Misslyckande i detta

kan leda till minskad produktivitet, ökad sjukfrånvaro,

negativ påverkan på arbets givarvarumärket samt

legala och finansiella konsekvenser. Vid bristande

arbetsmiljö, diskriminering, eller bristande efterlevnad

av nordisk arbetsrätt, föreligger risk om sanktioner och

skada på bolagets anseende.

Clas Ohlson hanterar risker kopplade till arbets-

miljö och regelöverträdelser genom tydliga rikt linjer,

uppföljning, och genom att fortsätta satsa på ett

inkluderande ledarskap. Kompetensutveckling sker

främst genom digitala utbildningsinsatser, inklusive

hållbarhetsutbildning. Strukturerade utvecklings-

samtal fångar upp medarbetarnas mående och

stärker organisationens förmåga att möta föränd-

ringar. Successionsplanering är fortsatt prioriterat.

Företaget följer gällande arbetsrätt och har en

löpande dialog med arbetstagarrepresentanter och

skyddsombud för att främja ett långsiktigt och syste-

matiskt arbetsmiljöarbete.

Arbetare i

värdekedjan

Clas Ohlson är exponerat för arbetsrättsliga och

sociala risker i leverantörsledet, särskilt i högriskländer

där det finns ökad risk för brott mot mänskliga rättig-

heter såsom tvångsarbete, barnarbete, diskriminering,

orimliga arbetstider, brist på föreningsfrihet och

bristande arbetsmiljö. Långa arbetstider är en särskilt

utbredd risk och kan leda till både anseendeskador

och leveransproblem. Överträdelse av bolagets upp-

förandekod och gällande regelverk kan leda till att

leverantörssamarbeten avslutas, vilket i sin tur kan

få legala, operativa och varumärkes mässiga konse-

kvenser för Clas Ohlson.

Clas Ohlson hanterar arbetsrättsliga risker i värde-

kedjan genom att konsolidera inköp till strategiska

leverantörer som uppvisar god efterlevnad inom

social hållbarhet. Alla leverantörer i högriskländer

måste ha genomgått revision enligt erkända

standarder, som lägst BSCI med betyg C eller mot-

svarande, innan samarbeten inleds.

Efterlevnaden av uppförandekoden och de affärs-

etiska riktlinjerna följs upp löpande. Vid eventuellt

bristande efterlevnad krävs förbättringar för att

fortsatt samarbete ska kunna ske.

Risk Riskhantering

Ansvarsfullt företagande

Korruptions risk Clas Ohlson är exponerat för risker kopplade till

korruption och bristande affärsetik i leverantörs ledet

och inom interna funktioner såsom inköp. Dessa risker

är särskilt framträdande i högriskländer och kan uppstå

i samband med förhandlingar, kontraktshantering eller

i dagliga leverantörs kontakter. Bristande efterl evnad

av etiska riktlinjer kan leda till regulatoriska konsekven-

ser, ökade kostnader, leveransproblem och skada på

varumärket. Risken kan även försvåra expansion till

nya inköpsregioner och påverka relationer till finans-

marknad och andra intressenter.

Det råder nolltolerans mot korruption inom Clas

Ohlson. De affärsetiska riktlinjerna antas årligen och

tillämpas som en del av bolagets uppförandekod.

Alla misstänkta avvikelser ska rapporteras och bola-

get har en extern, anonym visselblåsartjänst. Risker

minskas genom utbildning och tydliga riktlinjer. Sam-

ordning mellan HR och inköp är avgörande. Följande

grupperingar utbildas i affärsetik; medarbetare som

arbetar med inköp eller hanterar avtal av större

värde, ledande befattningshavare, samt agenter i

Asien.

Clas Ohlson 59Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtRisker

Bolagsstyrning

60Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt

Ordförande har ordet

Under 2024/2025 har vi fortsatt sett en

riktigt bra utväxling på det förändrings-

arbete vi bedrivit de senaste åren. En

effektiv och kundorienterad organisation

med fokus på att göra vårt erbjudande än

mer relevant har bidragit till att vi kunnat

förbättra en redan stark försäljnings-

utveckling och lönsamhet.

Omvärldsläget är exceptionellt med stor osäkerhet

och ständigt förändrade förutsättningar. Här har

styrelsen en viktig roll i att hjälpa bolaget balansera

det långsiktiga och det kortsiktiga perspektivet och

det är min fasta övertygelse att den strategi och

affärsplan som styrelsen fastlagt har varit mycket

värdefull i detta arbete. Men minst lika viktigt som

en bra plan är förmågan att snabbt anpassa sig och

parera för nyuppkomna situationer. Hela organisa-

tionen har varit skicklig i detta avseende och jag

uppskattar verkligen det prestigelösa och öppna

samarbetsklimat som präglar relationen mellan

styrelsen och den operativa ledningen.

Under året har bolaget framgångsrikt genomfört

de olika förändringar vi planerat för att fortsätta

vinna – oavsett om det handlat om att optimera och

expandera butiksnätet, nya logistiksatsningar eller

investeringar för ett förenklat och förbättrat

IT- landskap. Bolaget har dessutom i ännu högre takt

än tidigare förnyat och anpassat sortimentet efter

vad kunderna vill ha – under verksamhetsåret har

inte mindre än 5 000 produktnyheter förtjänat sin

plats på våra hyllor!

Det är en rik flora av frågor som behandlats under

årets 10 styrelsemöten och min bedömning är att

styrelsen har haft en bra sammansättning av kompe-

tenser för att hantera dessa. Som alltid är internatio-

nella normer som FN:s Global Compacts tio principer

för mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö

och antikorruption vägledande för bolagsstyrningen

i Clas Ohlson. Detta åter spelas också i våra policyer,

riktlinjer och hur vi bygger långsiktiga relationer med

intressenterna.

Jag ser nu fram emot att med fokus på lönsam

tillväxt och hållbarhet fortsätta skapa långsiktigt

aktieägarvärde. Styrelsen och hela organisationen

fortsätter målmedvetet att jobba för att bli kunder-

nas förstahandsval för hemmafix på samtliga försälj-

ningsmarknader och samtidigt vara en positiv kraft i

samhället. Verksamhetsåret vi nyss avslutat visar att

vi är på god väg.

Till sist vill jag tacka alla medarbetare för fina

insatser under året som gått, alla nya och gamla

kunder som handlat hos Clas Ohlson, och inte minst

alla aktieägare som är med och stöttar Clas Ohlsons

resa framåt. Tillsammans tar vi nu nästa kliv mot

att göra hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt

för alla.

Kenneth Bengtsson

Styrelseordförande

”Minst lika viktigt som en

bra plan är förmågan att

snabbt anpassa sig och

parera för nyuppkomna

situationer.”

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 61Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Ordförande har ordet

En god bolagsstyrning är en förutsätt-

ning för att upprätthålla förtroende från

aktieägare, kunder och övriga externa

intressenter och bygger på att bolagets

strategier, mål och värderingar genom-

syrar hela organisationen.

Styrningen av Clas Ohlson utgår från svensk lag-

stiftning, främst aktiebolagslagen, Nasdaq Stock-

holms regelverk för emittenter och Svensk kod för

bolagsstyrning (koden). Vidare följer styrningen

bolagsordningen, interna instruktioner och riktlinjer

samt rekommendationer som utges av relevanta

organisationer. Rapporteringen om bolagsstyrning

har upprättats i enlighet med koden.

Svensk kod för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas av alla bolag

som är noterade på Nasdaq Stockholm. Syftet är

att förbättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag

och främja förtroendet för företagen både hos all-

mänheten och kapitalmarknaden. Koden bygger på

principen ”följ eller förklara” vilket innebär att man

kan avvika från koden om förklaring kan lämnas

till varför avvikelsen skett. Under verksamhetsåret

har det inte förekommit någon avvikelse mot koden

inom Clas Ohlson.

Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser

för börshandel

Inga överträdelser avseende god sed på aktie mark-

naden eller av tillämpliga börsregler har rappor terats

av Aktiemarknadsnämnden eller Börsens disciplin-

nämnd.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande utövas genom deltagande

på bolagets årsstämma (den ordinarie bolagsstäm-

man). Årsstämman är det högsta beslutande organet

och har traditionellt hållits fysiskt i bolagets hemvist

Dalarna under september månad. Kallelse, som

vanligtvis görs drygt fyra veckor före stämman,

publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och på bola-

gets hemsida. Alla aktieägare som är registrerade i

aktieboken och har anmält sig inom den tidsfrist och

på det sätt som anges i kallelsen har rätt att delta.

Anmälan kan göras via telefon, mejl, brev eller Clas

Ohlsons hemsida.

Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseord-

förande och revisorer för Clas Ohlson. Årsstämman

beslutar också hur vinstmedlen ska disponeras. Andra

frågor som förekommer är frågor som är obligatoriska

punkter enligt aktiebolagslagen och Clas Ohlsons

bolagsordning (finns på about.clasohlson.com).

Vid årsstämman den 6 september 2024 beslöts

att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om återköp

av (i) 265 000 B-aktier för att säkerställa leverans av

aktier till deltagare i det långsiktiga incitaments-

programmet LTI 2024 och (ii) ett sådant antal

B-aktier att bolagets totala innehav av egna aktier

vid varje tillfälle inte överstiger 5 procent av samt-

liga aktier i bolaget. Årsstämman bemyndigade även

styrelsen att emittera ett sådant antal nya B-aktier

att det sammanlagda antalet B-aktier som kan

komma att ges ut inte motsvarar mer än tio procent

av aktiekapitalet i bolaget vid tidpunkten för års-

stämmans beslut om bemyndigande.

Bolagets röstmässigt största aktieägare, repre-

senterande minst 10 procent av rösterna vardera,

var den 30 april 2025 Helena Ek Tidstrand (16,91

procent), Johan Tidstrand (12,33 procent), Peter

Haid (11,81 procent), genom bolag Mathias Haid och

Charlotte Haid Bondergaard (12,53 procent) samt

genom bolag Claus-Toni Haid och Grischa Haid

(11,54 procent).

Valberedning

Valberedningens uppgift är att till kommande års-

stämma, där val av styrelse och revisorer ska ske,

komma med förslag på styrelseledamöter, styrelse-

ordförande och revisorer samt arvoden till styrelse-

ledamöter (inklusive utskottsarvoden) och arvode till

revisorer. Valberedningen föreslår även ordförande

på årsstämman och principer för utseende av val-

beredningen.

Bolagsstyrning

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 62Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Bolagsstyrning

Valberedningen inför årsstämma 2025

Inför årsstämman den 12 september 2025 har

Clas Ohlsons valberedning följande sammansätt-

ning: Malin Persson, utsedd av ägarfamiljen Haid

(ordförande), Johan Ståhl, utsedd av ägar familjen

Tidstrand, Fredrik Ahlin, utsedd av If Skadeför-

säkring AB, Richard Torgerson, utsedd av Nordea

Funds, samt Kenneth Bengtsson, styrelseord förande

i Clas Ohlson.

Inom Clas Ohlson tillämpas en nomineringspro-

cess för tillsättning av valberedningen. Styrelsens

ord förande ingår i valberedningen tillsammans med

leda möter utsedda av de fyra största aktieägar-

registrerade, eller på annat sätt kända, aktie ägarna

(avstämningsdag den 30 september). Önskar aktie-

ägare ej utse ledamot tillfrågas den därefter största

aktieägaren. Valberedningen utser ordförande

inom sig.

Under året har en utvärdering av styrelsearbetet

och styrelsesammansättningen genomförts.

Utvärderingen genomfördes genom en skriftlig

utvärdering via en extern part. Resultatet av utvär-

deringen har presenterats av styrelseordföranden.

Bedömningen är att styrelsens arbete har fungerat

väl under året. Avrapporteringen genomförs för att

valberedningen ska kunna göra en så god bedöm-

ning som möjligt avseende styrelsens samlade

kompetens och erfarenhet.

Totalt representerar valberedningen drygt 73 pro-

cent av Clas Ohlsons aktier (röster). Valberedningen

består fram till dess att en ny valberedning utses.

Utgångspunkten för valberedningens arbete är

att styrelsen ska ha den kompetens, erfarenhet och

bakgrund som uppdraget kräver. Vidare beaktas

graden av mångfald i styrelsen och en jämn könsför-

delning eftersträvas. Valberedningen har i sitt arbete

bland annat beaktat bolagets mångfaldspolicy.

Särskild vikt har lagts vid Clas Ohlsons strategier

och mål samt de krav som Clas Ohlsons framtida

inriktning väntas ställa på styrelsen. Valberedningen

har även diskuterat styrelsens långsiktiga samman-

sättning utifrån såväl framtida kompetens krav som

mångfald och succession.

Valberedningen har arbetat med förslag till Clas

Ohlsons årsstämma och har hållit sju protokollförda

möten, där styrelsens sammansättning har utvärde-

rats, övervägts och diskuterats. Utöver detta har det

förekommit enskilda kontakter.

Revisorer

Årsstämman utser årligen revisorer för moder-

bolaget. På årsstämman den 6 september 2024

utsågs Deloitte till revisorer, med Johan Telander

som huvudansvarig revisor. Revisorn väljs till och

med nästkommande årsstämma.

Fullständig ersättning till revisorerna framgår av not

5, sidan 85. Arbetet utöver revision handlar i första

hand om frågeställningar beträffande konsultationer

i skattefrågor samt redovisningsreglerna IFRS.

Revisorernas oberoende ställning säkerställs dels av

revisionsbyråns interna riktlinjer, dels av styrelsens

riktlinjer som anger vilka uppdrag revisionsbyrån får

åta sig utöver revision.

Styrelse

Det är Clas Ohlsons aktieägare som varje år vid

årsstämman utser bolagets styrelse. Styrelsen kan

enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst

nio ledamöter som väljs av bolagsstämman. Utöver

dessa utser de fackliga organisationerna inom

företaget två ledamöter och två suppleanter att

representera dem.

Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende.

Samtliga bolagsstämmovalda ledamöter förutom

Mathias Haid och Göran Sundström anses som obe-

roende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och

större aktieägare. Clas Ohlson eftersträvar mångfald,

innefattande att, över tid, ha en jämn fördelning

mellan kvinnor och män i styrelsen. Könsfördelningen

i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamö-

terna har under verksamhetsåret varierat mellan 25

procent och 37,5 procent kvinnor och 62,5 procent

och 75 procent män. Föregående år var fördelningen

Det är Clas Ohlsons

aktieägare som varje år

vid årsstämman utser

bolagets styrelse.

Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret

Ledamot

2, 3

Invald Oberoende

5, 6

Styrelse -

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Kenneth Bengtsson 2013 Ja 10/10

5/5

Mengmeng Du 2020 Ja 10/10

Mathias Haid

2015 Ja

/Nej

10/10 5/5

Patrik Hofbauer 2020 Ja 10/10 6/6

Håkan Lundstedt 2018 Ja 10/10 5/5

Anne Thorstvedt Sjöberg

2017 Ja 5/10

Charlotte Strömberg 2017 Ja 9/10 6/6

Göran Sundström

2014 Ja

/Nej

10/10 6/6

Stefan Sjöstrand

2024 Ja 5/10

1 De fackliga organisationerna har haft 4 representanter i styrelsen. För ytterligare information om styrelseledamöter,

se sidorna 67–68. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidorna 62–66.

2 För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidorna 67–68. .

3 Ledamöternas ersättningar framgår av not 7, se sidan 87.

4 Ordförande.

5 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

6 Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

7 Företräder eller är storägare, se sidorna 67-68.

8 Anne Thorstvedt Sjöberg lämnade och Stefan Sjöstrand tillträdde i samband med årsstämman 2024

som hölls i september.

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 63Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Bolagsstyrning

37,5 procent kvinnor och 62,5 procent män. Anne

Thorstvedt-Sjöberg lämnade styrelsen och Stefan

Sjöstrand valdes till ny styrelseledamot på årsstäm-

man 2024. Övriga styrelseledamöter valdes om.

Styrelsens möten

Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande

styrelsemöte där styrelsens arbetsordning samt

instruktion till bolagets vd fastställs. Vid detta möte

utses även ledamöter till styrelsens revisions- och

ersättningsutskott samt firmatecknare för bolaget.

Utöver detta möte har styrelsen kvartalsvisa möten i

samband med offentliggörandet av bolagets ekono-

miska rapporter samt övriga möten enligt ett årligen

fastställt schema.

På tre av styrelsemötena deltar bolagets revisorer

och avrapporterar vad som framkommit under revi-

sionen. Styrelsen träffar revisorerna en gång per år

utan att företagsledningen är närvarande. Styrelsen

har under verksamhetsåret haft 10 styrelsemöten.

Styrelsen utvärderar sitt arbete årligen.

Styrelsens arbetssätt

Formen för styrelsens arbetssätt framgår av styrel-

sens arbetsordning. I den anges vilka punkter som

ska avhandlas på styrelsemötena. Normalt ska varje

styrelsemöte innehålla en fördjupning inom ett spe-

cifikt tema för att kunna ge styrelsen en fördjupad

kunskap och förståelse i de olika delarna av bolagets

verksamhet. Vid behandlingen av dessa områden

kan även ansvariga för olika funktioner inom bolaget

delta som föredragande.

Exempel på frågor som hanterats i styrelsen

under året är strategisk inriktning, uppföljning av

affärsplan, genomgång av riskhantering, väsentliga

verksamhetsprocesser, utvecklingen av nuvarande

marknader och expansion samt hållbarhetsmål.

Arbetsordningen anger också att styrelsen minst

en gång per år ska sammanträffa med bolagets

revisorer. Därutöver reglerar arbetsordningen vissa

formella frågor såsom kallelseregler och sekretess.

Revisionsutskott

Styrelsen har vid det konstituerande styrelse mötet

utsett ett revisionsutskott bestående av Göran

Sundström (ordförande), Charlotte Strömberg och

Patrik Hofbauer. Styrelsen har utfärdat en instruk-

tion för utskottets arbete. Utskottet ansvarar för att

säkerställa kvalitet i den finansiella rapporteringen.

Revisionsutskottet ansvarar även för att övervaka

effektiviteten i riskhantering och intern kontroll

avseende den finansiella rapporteringen. Andra

uppgifter för revisionsutskottet är att fungera som

kommunikationslänk mellan styrelsen och bolagets

revisorer och att fastställa vilka tjänster utöver

revision som kan upphandlas av bolagets revisorer.

Revisionsutskottet utvärderar revisionsinsatsen och

rekommenderar revisor till valberedningen.

Revisionsutskottet har haft sex möten under verk-

samhetsåret. Närvaron framgår av tabellen på sidan

63. Mötena har protokollförts och avrapporterats på

nästkommande styrelsemöte. Representanter för

bolagets ledning har deltagit på utskottets möten.

Mötena har bland annat behandlat frågeställningar

i syfte att säkerställa effektiviteten i riskhantering

och intern kontroll avseende den finansiella rappor-

teringen. Dessutom har bolagets delårsrapporter,

årsredovisning, frågor beträffande redovisning,

likviditet med mera behandlats i utskottet.

Ersättningsutskott

Styrelsen har vid det konstituerande styrelse mötet

utsett ett ersättningsutskott, hos Clas Ohlson kallat

People Committee, bestående av Kenneth Bengtsson

(ordförande), Mathias Haid och Håkan Lundstedt.

Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets

arbete. People Committee bereder styrelsens

beslut avseende förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare (som antas av årsstäm-

man) samt ersättningar och anställnings villkor för

ledande befattningshavare.

Utskottet har under verksamhetsåret haft fem

möten. Närvaron framgår av tabellen på sidan 63.

Mötena har protokollförts och avrapporterats på

nästkommande styrelsemöte. Utskottet har bland

annat hanterat frågor beträffande fast och rörlig

ersättning samt utarbetat förslag till långsiktigt

incitamentsprogram (LTI).

Arbetsfördelning mellan styrelse och vd

Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördelningen

mellan styrelse och vd finns angiven i styrelsens

Exempel på frågor som

hanterats i styrelsen under

året är strategisk inriktning

och hållbarhetsmål.

arbetsordning och i instruktionen för vd. Bland annat

framgår det att styrelsen är ansvarig för bolagets

styrning, tillsyn, organisation, strategier, intern kontroll,

prognoser och policyer. Vidare beslutar styrel-

sen om större investeringar och principiella frågor

rörande styrning av. Styrelsen ansvarar också för

kvaliteten i den finansiella rapporteringen.

Vd ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning

sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Vidare ansvarar vd för att prognostisera och planera

bolagets verksamhet så att uppställda mål uppnås.

Vd ska tillse att kontrollmiljön är god och att koncer-

nens risktagande vid varje tidpunkt är förenlig med

styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska rap-

porteras till styrelsen. Styrelsen får även löpande

information från vd.

Vd och koncernledning

Clas Ohlsons vd leder koncernledningens arbete

och fattar beslut avseende verksamheten i samråd

med övriga i ledningen. Koncernledningen bestod

vid utgången av verksamhetsåret av sex personer

och möten har hållits enligt ett stående schema och

vid behov. Mötena är främst inriktade på strategisk

och operativ uppföljning och utveckling samt

resultatuppföljning. Utöver dessa möten sker ett

nära dagligt samarbete inom ledningen.

Styrning av dotterföretagen

Dotterbolagens styrelser består huvudsakligen av

representanter från Clas Ohlsons koncernledning.

De verksamhetsdrivande dotterbolagen Spares

Europe AB och Clas Fixare AB har egna vd:ar och

organisationer.

Ersättningsprinciper

De övergripande principerna för ersättning till led-

ande befattningshavare ska utgå från befattningen,

individuell prestation, koncernens resultat och att

ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställ-

ningslandet. Den sammanlagda ersättningen till

ledande befattningshavare ska bestå av fast lön,

rörlig lön i form av kortsiktigt incitament baserat på

årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat

på fleråriga prestationer, pension och andra förmåner.

Urval av policyer som gäller inom

Clas Ohlson

• Uppförandekod

• Affärsetiska riktlinjer

• Hållbarhetspolicy

• Policy för mångfald och inkludering

• IT-policy

• Säkerhetspolicy

• Informationspolicy

• Insiderpolicy och riktlinjer

• Finanspolicy

• Riktlinjer för visselblåsning

• AI-policy

• Informationssäkerhetspolicy

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 64Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Bolagsstyrning

Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångs-

vederlag. Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en

konkurrenskraftig total ersättningsnivå med tyngd-

punkt på betalning efter prestation. Detta innebär

att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande

andel av den totala ersättningen. Målet är att den

fasta ersättningen ska befinna sig i den jämförbara

marknadens median medan den totala ersätt-

ningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina

mål, ska vara i marknadens övre kvartil.

Ersättningar

Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret

till 4,5 Mkr i enlighet med årsstämmans beslut. Av

arvodet avsåg cirka 0,6 Mkr ersättning för arbete i

styrelsens ersättnings- och revisionsutskott. Av sty-

relsens totala arvode tillföll cirka 1,1 Mkr styrelsens

ordförande. Ingen ersättning utgår till ledamöterna i

valberedningen. Läs mer på sidan 87, not 7.

Ersättning till vd består av fast och rörlig ersätt-

ning som fastställs av styrelsen. Vd deltar även i

långsiktiga incitamentsprogram som fastställts av

årsstämman. En närmare presentation av ersättning,

pension och avgångsvederlag för vd presenteras på

sidorna 87–88, not 7.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings-

havare har antagits av årsstämman och omfattar

grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt

övriga förmåner. För fullständiga beslutade riktlinjer

om ersättning, pension och avgångsvederlag se not

7 och 8, sidorna 87–89.

Riskhantering

Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret

för koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson

uppdateras och analyseras koncernens risk-

situa tion regelbundet. Detta görs genom en sys-

tematisk process där risker identifieras, värderas

och bedöms, hanteras, övervakas och rapporte-

ras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad

bedömning avseende möjlig påverkan och sanno-

likhet bedöms kunna ge mest negativ effekt. Vik-

tiga aspekter i detta är de kontrollaktiviteter som

görs för att undvika, reducera eller förflytta risken till

annan part, genom till exempel försäkring. Riskerna

läggs in i riskkartor för att tydliggöra den samlade

exponeringen. Kartläggningen har gjorts på kon-

cernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens och

bolagsledningens strategiska och operativa styr-

ning. Genom kartläggningen kan fokus riktas mot att

minska företagets riskexponering och att reducera

konsekvensen av eventuella infriade risker. Arbetet

med att sammanställa, övervaka och utveckla ris-

karbetet görs av koncernens riskkommitté. Rappor-

tering av koncernens samlade riskstatus görs internt

till revisionsutskott och styrelse två gånger per år. Se

också riskavsnittet sidorna 54–59.

Hållbarhet

För Clas Ohlson är det viktigt att värna om och ta

ansvar för människor och miljö som påverkas av vår

verksamhet. Hållbarhetsarbetet är en naturligt inte-

grerad del av Clas Ohlsons verksamhet och beskrivs

under verksamhetsdelarna på sidorna 12–17. Se

också detaljerad hållbarhetsinformation på sidorna

18–48.

Internkontroll avseende finansiella rapporteringen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bola-

gets system avseende internkontroll. Ansvaret

regleras av aktiebolagslagen som också anger att

revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att över-

vaka effektiviteten i riskhantering och internkontroll

avseende den finansiella rapporteringen.

Bolagets arbete med den interna kontrollen följer

det ramverk som framtagits av The Committee of

Sponsoring Organizations of the Treadway Com-

mission (COSO). Ramverket består av fem delområ-

den: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,

information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön består av den organisations struktur

och de värderingar, riktlinjer, policyer, instruktioner

med mera som organisationen arbetar efter. Ett

effektivt styrelsearbete är grunden för god intern-

kontroll, och Clas Ohlsons styrelse har en etable-

rad arbetsordning och tydliga instruktioner för sitt

arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersätt-

nings- och revisionsutskott.

En del i styrelsens arbete är att utarbeta och god-

känna de policyer som är styrande för koncernens

arbete med den interna kontrollen. Styrelsen ska

också skapa förutsättningar för en organisations-

struktur med tydliga roller och ansvar som utmynnar

i en effektiv hantering av verksamhetens risker.

Inom koncernen finns ett regelverk för besluts-

och attestnivåer som följer koncernens organisa-

tionsstruktur. Fokus har riktats på att tydliggöra vem

som har beslutsmandatet för investeringar, aktivi-

teter, tecknande av avtal med mera inom respek-

tive funktion och med begränsningar i belopp. I de

fall beloppet överstiger funktionens mandat hän-

förs beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta

syftar till att upprätthålla en god bolagsstyrning och

känne dom om beslut som fattas på olika nivåer i

organisationen. Besluts- och attestregelverket utgör

basen för beslutsfattandet inom Clas Ohlson.

Verkställande ledning är ansvarig för att imple-

mentera riktlinjer för upprätthållande av god

intern kontroll. Fortlöpande pågår ett arbete med

att utveckla och förbättra den interna kontrollen.

Verkställande ledning och revisionsutskottet rap-

porterar kontinuerligt till styrelsen enligt fastställda

rutiner.

All verksamhet ska bedrivas i enlighet med kon-

cernens uppförandekod och affärsetiska riktlinjer.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Inom Clas Ohlson arbetas kontinuerligt med de

områden som bedöms mest prioriterade baserat på

väsentlighet och risk.

Koncernens intäkter består av försäljning i butik

och via e-handel där betalningen i huvudsak erhålls

med kontokort, kontanta medel eller via samarbets-

partners. Intäkterna redovisas i sin helhet på bank-

konton som stäms av dagligen. Risken för fel i

intäktsredovisningen är begränsad. Koncernens

Riskhantering

Beslut om övergripande principer Styrelse

Övervakning Revisionsutskott

Genomföra, delegera Koncernledning

Upprätta riktlinjer och instruktioner,

utbilda, sammanställa rapporter

Riskkommitté

Övervaka befintliga risker,

identifiera nya risker, rapportera

Funktionschef

Styrning

Rapportering

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 65Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Bolagsstyrning

kostnader består främst av varukostnader, frakter,

löner och sociala avgifter, hyreskostnader och mark-

nadsföring. Intäkter och kostnader prognos tiseras

på varje butik och avdelning. Utfallet kontrol leras

varje månad mot såväl prognos som före gående

år. En övervägande del av Clas Ohlsons tillgångar

utgörs av varulager och anläggningstillgångar.

Särskild vikt har därför lagts vid utformning av

interna kontroller för att förebygga och upptäcka

brister inom dessa områden.

Processerna och kontrollstrukturen finns doku-

menterade i en ekonomihandbok som uppdateras

löpande. Arbete med att utvärdera de mest väsent-

liga processerna inom koncernen pågår fort löpande.

Inom varje process kartläggs de största riskerna.

Därefter görs en bedömning om de kontroller som

utförs är tillräckliga. Om behov föreligger införs

ytterligare kompenserande kontroller för att

reducera risken till en acceptabel nivå.

Dotterbolagen har redovisningsansvariga och

controllers som ska säkerställa att den ekonomiska

rapporteringen är korrekt och komplett. Vidare ska

de säkerställa att legala regler följs och att rappor-

tering sker inom fastställda tidsramar till den opera-

tiva ledningen och till koncernens ekonomifunktion.

Dessutom finns controllers på större koncernfunk-

tioner och på koncernens ekonomifunktion med

motsvarande ansvar. Koncernfunktionen har ett

nära och väl fungerade samarbete med dotter-

bolagen gällande rapportering och bokslut.

Samtliga dotterbolag rapporterar månadsvis full-

ständiga bokslut vilka utgör grunden för koncernens

konsoliderade rapportering.

Information och kommunikation

Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och

manua ler som har betydelse för den interna

kontrollen uppdateras och kommuniceras till

berörda medarbetare löpande. Allmänna riktlinjer

och instruktioner finns även tillgängliga på bolagets

intranät.

Det finns såväl formella som informella informa-

tionskanaler till ledningen och styrelsen för informa-

tion från medarbetarna. Via revisionsutskottet får

styrelsen regelbundet återkoppling från verksam-

heten avseende frågeställningar som berör

den interna kontrollen. För extern kommunikation

finns riktlinjer som stödjer kravet på att ge korrekt

information till aktiemarknaden.

Uppföljning av intern kontroll

Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporte-

rar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda ruti-

ner. Styrelsen emottar av vd löpande information

om koncernen, i vilken dotterbolagens resultat och

finansiella ställning ingår.

Varje delårsrapport analyseras av revisions-

utskottet avseende riktigheten i den finansiella infor-

mationen. Revisionsutskottet har även en central roll

i att följa upp att det finns tillräckliga kontrollaktivi-

teter för de mest väsentliga riskområdena avseende

den finansiella rapporteringen samt att kommuni-

cera väsentliga frågor med bolagets ledning,

styrelse och revisorer. En viktig del är att säkerställa

att eventuella synpunkter från revisorerna åtgärdas.

Tre gånger per år träffar hela styrelsen bolagets

revisorer för att ta del av den externa revisionen och

diskutera aktuella frågor. Revisorernas rapportering

utgör en del av styrelsens arbete med att bilda sig

en uppfattning om den interna kontrollen och riktig-

heten i den finansiella informationen. Vd deltar inte

i eventuella frågeställningar som berör bolagsled-

ningen.

Internrevision

Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidi-

gare år har styrelsen hittills inte funnit anledning

att inrätta en internrevisionsfunktion. I stället har

bolagets koncernövergripande controllerfunktion

anpassats för att även hantera arbetet med den

interna kontrollen. Frågan om att inrätta en särskild

internrevisionsfunktion kommer att prövas årligen.

Bolaget har dessutom en riskkommitté som fort-

löpande utvärderar väsentliga risker och kontroll-

aktiviteter.

Inom Clas Ohlson arbetas

kontinuerligt med de

områden som bedöms

mest prioriterade baserat

på väsentlighet och risk.

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 66Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Bolagsstyrning

Styrelse

Kenneth Bengtsson

Styrelseordförande sedan 2014,

ledamot sedan 2013. Ordförande i

ersättningsutskottet (People

Committee) sedan 2014.

Född 1961.

Arbetslivserfarenhet: Koncernchef

och olika befattningar ICA Gruppen

under mer än 30 år.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ordförande Lyko Group AB, World

Childhood Foundation, JumpYard AB

och SJ AB. Styrelseledamot

Synsam AB.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning.

Eget och närståendes innehav*:

87 000 B-aktier.

Mengmeng Du

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1980.

Civilekonom, Handelshögskolan i

Stockholm. Civilingenjör Data teknik,

KTH.

Arbetslivserfarenhet: Rådgivare till

startups. Tidigare flertal ledande roller

på Spotify Group AB, COO Acast AB,

produktutvecklingschef Stardoll AB,

managementkonsult Bain & Company.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ledamot Dometic Group AB, Swappie

Oy samt Tryg A/S.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning.

Eget och närståendes innehav*:

2 500 B-aktier.

Mathias Haid

Styrelseledamot sedan 2015.

Medlem i ersättningsutskottet (People

Committee) sedan 2015.

Född 1970.

Arbetslivserfarenhet: Flygkapten vid

Lufthansa AG flygverksamhet och

flera positioner i ledande befattning i

Lufthansas flygverksamhet från 1998.

Styrelseledamot Clas Ohlson AS och

Clas Ohlson Oy 2002–2005.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ledamot Clas Ohlson Foundation.

Ägare och vd ValAir GmbH.

Beroende i förhållande till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning. Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen.

Eget och närståendes innehav*:

503 980 A-aktier och 2 330 782

B-aktier.

Patrik Hofbauer

Styrelseledamot sedan 2020. Medlem

i revisionsutskottet sedan 2023.

Född 1968.

IHM Business School, Diploma

Marketing management och Master.

Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern-

chef Telia Company AB. Tidigare

vd-roller AB Svenska Spel, Telenor-

koncernen, Telenor Sverige AB,

Telenor Broadcast Holding och Canal

Digital. Tidigare vd Clear Channel

Sverige & Baltics och NEC Scandina-

via AB samt försäljningschef Scandic

Hotels Sverige AB.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelsele-

damot World Childhood Foundation.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning.

Eget och närståendes innehav*:

6 000 B-aktier.

Håkan Lundstedt

Styrelseledamot sedan 2018.

Medlem i ersättningsutskottet (People

Committee) sedan 2023.

Född 1966.

Arbetslivserfarenhet: Koncernchef

och vd Synsam AB och tidigare vd för

Mekonomen Group och Lantmännen

ek för, samt haft ett antal ledande

befattningar hos Orkla ASA.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelsele-

damot Synsam AB.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning.

Eget och närståendes innehav*:

5 300 B-aktier.

Stefan Sjöstrand

Styrelseledamot sedan 2024

Född 1968.

DIHM Marknadsekonom

Arbetslivserfarenhet: Nuvarande

vd Skistar. Tidigare ledande roller på

IKEA, bl.a. global kommersiell chef och

medlem i koncernledningen, vd IKEA

Kanada, vice vd IKEA Frankrike och

Affärsområdeschef IKEA of Sweden.

Har även varit vd och i ledningen för

Weibulls, OLW, Malaco och Marabou.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ordförande Bertegruppen AB.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning.

Eget och närståendes innehav*:

2 000 B-aktier.

* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2025.

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 67Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Styrelse

Charlotte Strömberg

Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i

revisionsutskottet sedan 2017.

Född 1959.

Civilekonom, Handelshögskolan i

Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Tidigare vd

Jones Lang LaSalle Norden, ett antal

ledande roller Carnegie Investment

Bank och arbetat på Alfred Berg/ABN

Amro, Consensus och Robur Kapital-

förvaltning.

Andra väsentliga uppdrag: Styrel-

seordförande Ersta diakoni, vice ord-

förande Sofina S.A, styrelseledamot

Höganäs AB, Lindéngruppen AB, leda-

mot av Aktiemarknadsnämnden,

Founding partner DHS Venture samt

oberoende ledamot av Nasdaq Stock-

holms Bolagskommitté.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning.

Eget och närståendes innehav*:

5 000 B-aktier.

Göran Sundström

Styrelseledamot sedan 2014. Medlem

i revisionsutskottet sedan 2016 och

ordförande sedan 2018.

Född 1962.

Civilekonom, Lunds universitet.

Arbetslivserfarenhet: Grundare och

vd Sundström & Partners AB, olika

ledande befattningar inom Corporate

Finance.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ledamot Parks & Resorts Scandi navia

AB, Sundström & Partners AB och

Clas Ohlson Foundation.

Beroende i förhållande till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning. Oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen.

Eget och närståendes innehav*:

3 900 B-aktier eget innehav och

1 600 B-aktier via juridisk person.

Freja Drakesson

Arbetstagarrepresentant Handels.

Styrelseledamot sedan 2018.

Född 1979.

Anställd 2012.

Eget och närståendes innehav*: 0.

Anna-Karin Hållén

Arbetstagarsuppleant Handels.

Styrelsesuppleant sedan 2024.

Född 1968.

Anställd 2002.

Eget och närståendes innehav*: 0.

Karin Lundin

Arbetstagarrepresentant Unionen.

Styrelseledamot sedan 2023.

Född 1971.

Anställd 2000.

Eget och närståendes innehav*:

484 B-aktier.

* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2025.

Vid framtagandet av årsredovisningen var en position

som arbetstagarrepresentant vakant.

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 68Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Styrelse

Koncernledning

Kristofer Tonström

CEO

Född 1979.

Anställd 2021.

Civilekonom från Handelshögskolan

vid Göteborgs Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Verkställande

direktör Filippa K, General Manager

Perrigo Northern Europe, verkstäl-

lande direktör Omega Pharma Nordic

samt flera ledande befattningar inom

Procter & Gamble.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ledamot Svensk Handel och Axfood

AB.

Eget och närståendes innehav*:

59 720 B-aktier.

Pernilla Walfridsson

CFO

Född 1973.

Anställd 2022.

Civilekonom, Högskolan i Växjö

Arbetslivserfarenhet: CFO Nobina

AB (publ), CFO Byggmax Group (publ),

CFO Power, Business controller IKEA

Russia samt Controller IKEA. Tidigare

styrelseuppdrag hos Ahlström-

Munksjö, Sortera Group, NetOnNet

Group AB samt CTEK AB (publ).

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ledamot Systembolaget AB samt

Nimlas Group AB

Eget och närståendes innehav*:

10 856 B-aktier.

Helena Holmström

Director Customer and Brand

Född 1983.

Anställd 2021.

Civilekonom, Handelshögskolan i

Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Director

Customer & Brand på Clas Ohlson

sedan 2022. Head of Marketing

Development, Analytics and CRM

på SAS Group. Dessförinnan Head

of EuroBonus samt andra ledande

befattningar inom kommersiella divi-

sionen på SAS Group. Senior manage-

ment consultant på Ernst & Young

Advisory Services.

Eget och närståendes innehav*:

5 701 B-aktier.

Stefan Lindwall

Director of Logistics

Född 1975.

Anställd 2025.

Civilingenjör, Linköpings Tekniska

Högskola, LiTH

Arbetslivserfarenhet: Supply Chain

Director, Pierce Group AB, Supply

Chain & Operation Director, Nordics,

Brightstar, Supply & IT Manager,

Dollar store AB, samt flera befatt-

ningar på Rusta AB. Styrelseuppdrag:

Styrelse ordförande OFC.nu.

Eget och närståendes innehav*: 0

Anders Molander

Director of Product Management

and Sourcing

Född 1977.

Anställd 2023.

Civilingenjör, Chalmers tekniska

högskola, Ekonomistudier (motsv. fil.

kand), Handelshögskolan vid

Göteborgs universitet.

Arbetslivserfarenhet: Investment

Director, Storskogen Group, vd

Klintberg & Way AB, Director Com-

plementary Business, Plantagen AB,

Managementkonsult, Accenture AB,

Global Sourcing Manager, Scania AB

samt flera ledande befattningar på

Mekonomen Group.

Eget och närståendes innehav*:

1 000 B-aktier.

Lene Iren Oen

Director Sales and Ecom

Född 1977.

Anställd 2019.

Marknadsekonom

Handelshøyskolen BI.

Arbetslivserfarenhet: Commercial

Manager Clas Ohlson Norge,

Commercial Director Komplett AS,

Managing Director Blush AS.

Eget och närståendes innehav*:

8 159 B-aktier.

* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2025.

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 69Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Koncernledning

CFO har ordet 71

Koncernens finansiella rapporter

Resultaträkning 72

Totalresultat 72

Finansiell ställning 73

Kassaflödesanalys 74

Förändringar i eget kapital 75

Moderbolagets finansiella rapporter

Resultaträkning 76

Totalresultat 76

Finansiell ställning 77

Kassaflödesanalys 78

Förändringar i eget kapital 79

Noter 80

Förslag till vinstdisposition 104

Underskrifter 104

Revisionsberättelse 105

Finansiella

rapporter

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtClas Ohlson Årsredovisning 2024/25 70

Utveckling av arbetssätt för framtida tillväxt

För Clas Ohlsons CFO Pernilla Walfridsson

har verksamhetsåret 2024/2025 präglats

av hög takt i arbetet med att utveckla

arbetssätt och system för att möjliggöra

framtida tillväxt.

Från investerarmarknaden har frågeställningarna

främst kretsat kring påverkan från olika makro-

faktorer såsom geopolitisk osäkerhet och valutor,

konsumentbeteende, framtida tillväxtmöjligheter

och kapitalallokering.

Hur kommer det sig att Clas Ohlson trots osäker-

het kring konsumenternas köpkraft och ett tufft

marknads klimat för detaljhandeln presterar så bra?

En viktig nyckel är att vi lyckats förenkla interna

processer och tydliggöra fokus på kärnaffären som

handlar om att erbjuda ett sortiment som kunderna

efterfrågar och ett bra kundmöte. Med ett högt tempo

i att förnya sortimentet av prisvärda produkter som

tydligt fyller behov för våra kunder har vi kunnat bli mer

relevanta, öka försäljningen och attrahera nya kunder,

trots ett utmanande ekonomiskt läge.

Hur planerar man för oförutsägbarhet kring

snabba omvärldsskiftningar?

Det kommer aldrig gå att förutse allt som händer i

omvärlden, men genom att bygga robusta processer,

skapa förutsättningar för flexibilitet och hela tiden

säkerställa en konkurrenskraftig kostnadsbas så

kommer vi att ha goda förutsättningar att hantera det

mesta som kommer i vår väg.

Era viktigaste valutakurser har rört sig kraftigt

under verksamhetsåret. Hur påverkar det och vad

gör ni för att hantera svängningarna?

Förändringar i US-dollarn och norska kronan i relation

till den svenska kronan har stor påverkan på Clas

Ohlson. US-dollarn på grund av den stora andel

inköp som görs i den amerikanska valutan och den

norska kronan påverkar då vi har stor andel försälj-

ning i Norge. Som exempel kan nämnas att en för-

ändring i norska kronan med 10 procent påverkar vårt

resultat efter skatt med nästan 280 miljoner kronor.

Vi har under lång tid jobbat med valutasäkringar för

att dämpa omedelbara effekter, men över tid handlar

det om att jobba på ett effektivt sätt med till exempel

inköp och prissättning för att kunna parera när

valutorna går åt ”fel” håll.

Hur påverkar de snabba förändringarna i priser och

rutter för sjötransporter verksamheten och vad gör

ni för att säkerställa rätt kostnad och rätt ledtid?

På samma sätt som valutor är priserna, och i viss mån

ledtiderna, på sjötransporter något som varit väldigt

volatilt under de senaste åren. Det vi lärt oss sedan

pandemin är att vara flexibla i när vi lägger beställ-

ningar hos våra leverantörer för att säkra att vi har rätt

produkter på plats när kunderna efterfrågar dessa.

Vi jobbar också mycket aktivt med att säkra bra avtal

med fasta prisnivåer för att undvika de största sväng-

ningarna.

Vilka är de viktigaste finansiella mätetalen

för ett detaljhandelsbolag 2025?

Vi har jobbat med att bli enklare och tydligare i vår

finansiella rapportering där vi också valt att tydligare

lyfta fram några nyckeltal som vi tycker är relevanta

för vår verksamhet. Vinst per aktie är ett bra mått

på bolagets utveckling över tid och ett annat sådant

nyckeltal är fritt kassaflöde. Vi tycker att det

är ett transparent sätt att visa på vår förmåga att

generera kapital som kan användas för att skapa

värde för våra intressenter.

Hur resonerar ni kring kapitalallokering och den

starka kassa som Clas Ohlson byggt upp?

Kapitalallokering är en av de allra viktigaste frågorna.

I grunden handlar det om att se till att varje krona

används på ett sätt som ger bästa möjliga avkast-

ning över tid. Vi är i en position där vi har möjlighet att

titta på olika alternativ. Att öppna nya och förbättra

befintliga butiker är något vi ser ger bra avkastning

och därför något vi planerar att fortsätta med. Sedan

investerar vi en del i vår IT-miljö för att bli bättre och

effektivare i alla processer. En annan del är såklart

avkastning till aktieägarna i form av utdelning som

styrelsen beslutar om. Vi har en policy som säger att

vi ska dela ut minst hälften av vinsten per aktie och

med en ökande vinst kommer det följaktligen ge mer

avkastning till våra aktieägare. Sedan något år tillbaka

har vi även mandat från årsstämman om återköp av

aktier. Det kan vara ett bra alternativ med rätt förut-

sättningar, men inget vi har agerat på än så länge.

Slutligen, är förvärv en del av diskussionerna

om kapitalallokering?

Våra långsiktiga tillväxtmål förutsätter inte förvärv,

men det är heller inget vi utesluter i framtiden. Jag

tycker att förvärvet av Spares, i kombination med vår

finansiella position, visar att vi har förmågan. Men för

att det ska bli aktuellt behöver vi hitta rätt kandidat

som stärker affären och bidrar positivt till Clas

Ohlsons finansiella utveckling.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 71Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtCFO har ordet

Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat

		240501 −	230501 −
Mkr	Not	250430	240430
Nettoomsättning	2,3	11 626,7 	10 231,9
Kostnad för sålda varor	4	-7 085,2	-6 215,9
Bruttoresultat		4 541,5	4 016,0
Försäljningskostnader	4	-3 161,3	-2 916,1
Administrationskostnader	4,5,7,8	-204,7	-188,2
Övriga rörelseintäkter	6	0 , 2	1 8 , 3
Övriga rörelsekostnader	6	-4,6	-213,3
Rörelseresultat		1 171,2 	716,8
Finansiella poster	17  
Finansiella intäkter		1 6 , 3	6 , 0
Finansiella kostnader		-69,6	-69,9
Resultat efter finansiella poster		1 117,9 	652,8
Inkomstskatt	9	-235,7	-144,2
Årets resultat		882,2 	508,6
Antal utestående aktier vid perioden slut, miljoner		6 3 , 5	63 , 4
Vinst per aktie före utspädning, kr		13,91	8 , 0 3
Vinst per aktie efter utspädning, kr		13,82	8 , 0 1
Föreslagen utdelning per aktie, kr		7 , 0 0	4 , 2 5



		240501 −	230501 −
Mkr	Not	250430	240430
Årets resultat		882,2 	508,6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt  
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen  
Valutakursdifferenser		-43,3	13 , 9
Kassaflödessäkringar	19	-27,8	-20,1
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen  
Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar	19	-6,3	-3,1
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		-77,4	-9,3
Totalresultat för året		804,8 	499,3
Årets resultat hänförligt till:  
Moderföretagets aktieägare		882,2	508,6
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Totalresultat hänförligt till:  
Moderföretagets aktieägare		804,8 	499,3
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 72Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning

Finansiell ställning för koncernen
Mkr	Not	25-04-30	24-04-30
Tillgångar 
Anläggningstillgångar  
Immateriella tillgångar	11  
Goodwill		405,4 	400,4
Varumärken		2 5 , 4	3 2 , 6
Kundrelationer		1 6 , 1	2 2 , 6
IT- och programvarukostnader		7 5 , 6	8 9 , 7
Summa immateriella tillgångar		522,5 	545,3
Materiella anläggningstillgångar  
Byggnader och mark	12	197,7 	223,0
Inventarier, verktyg och installationer	12	414,5 	417,7
Nyttjanderättstillgångar	13	1 670,5 	1 784,1
Summa materiella anläggningstillgångar		2 282,7 	2 424,8
Övriga finansiella tillgångar  
Långfristiga värdepappersinnehav	19	–	6, 3
Summa övriga finansiella tillgångar		–	6 , 3
Långfristiga fordringar  
Uppskjuten skattefordran	9	7 5 , 0	7 3 , 1
Övriga långfristiga fordringar	8	0 , 7	1 , 9
Summa långfristiga fordringar		7 5 , 8	7 5 , 0
Summa anläggningstillgångar		2 880,9 	3 051,4
Omsättningstillgångar  
Varulager	14	2 414,5 	2 448,3
Kundfordringar		6 7 , 7	6 9 , 2
Skattefordran		5 , 1	1 1 , 2
Övriga fordringar		7 , 6	2 3 , 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	102,3	7 6 , 7
Likvida medel	18	1 010,7 	170,7
Summa omsättningstillgångar		3 608,0 	2 799,2
Summa tillgångar		6 488,9 	5 850,6

Mkr	Not	25-04-30	24-04-30
Eget kapital och skulder  
Eget kapital	20 
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 
Aktiekapital		8 2 , 0	8 2 , 0
Övrigt tillskjutet kapital		9 0 , 4	9 0 , 4
Andra reserver		-118,0	-46,9
Balanserad vinst inklusive årets resultat		2 345,8 	1 723,8
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Summa eget kapital		2 400,3 	1 849,3
Långfristiga skulder  
Långfristiga leasingskulder, räntebärande	13	1 193,9	1 269,7
Uppskjutna skatteskulder	9	196,6 	161,2
Övriga långfristiga skulder	23	4 0 , 6	4 0 , 2
Summa långfristiga skulder		1 431,1 	1 471,1
Kortfristiga skulder  
Kortfristiga leasingskulder, räntebärande	13	507,4	568,9
Leverantörsskulder		978,9 	937,7
Skatteskuld		7 1 , 5	5 1 , 5
Övriga kortfristiga skulder		266,9 	234,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	748,4 	663,3
Avtalsskulder	2	84 , 5	7 3 , 9
Summa kortfristiga skulder		2 657,5 	2 530,2
Summa eget kapital och skulder		6 488,9 	5 850,6

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 73Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning

Koncernens kassaflödesanalys
		240501 −	230501 −
Mkr	Not	250430	240430
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		1 171,2 	716,8
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet  
Av- och nedskrivningar		747,7	892,0
Resultat från avyttring av anläggningstillgångar		2 , 8	1 1 , 7
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		2 8 , 1	-22,7
Erhållna räntor		1 6 , 3	6 , 0
Erlagda räntor		-69,6	-69,9
Betald skatt		-180,3	-182,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital		1 716,3	1 351,4
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital  
Ökning (–)/minskning (+) av varulager		-21,7	-166,9
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar		-11,9	80 , 3
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder		147,3 	224,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 830,0 	1 488,6
Investeringsverksamheten  
Investeringar i immateriella tillgångar		-30,9	-2,6
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-121,2	-116,4
Förvärv av verksamhet	23	-4,6	-436,2
Försäljning av inventarier		0 , 1	1, 4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-156,6	-553,8

		240501 −	230501 −
Mkr	Not	250430	240430
Finansieringsverksamheten  
Förändring av skulder till kreditinstitut		–	-244,4
Amortering av leasingskuld	13	-559,3	-540,1
Återbetalning av lån		–	-29,7
Utdelning till aktieägare		-269,5	-95,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-828,8	-909,2
Årets kassaflöde		844,7	2 5 , 6
Likvida medel vid årets början		170,7 	143,1
Kursdifferens i likvida medel		-4,7	2, 1
Likvida medel vid årets slut		1 010,7 	170,7

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 74Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning

Koncernens förändringar i eget kapital
		Övrigt tillskjutet	Omräknings-		Balanserad
Mkr	Aktiekapital	kapital	differenser	Säkringsreserv	vinst	Summa
Ingående balans per 1 maj 2023	8 2 , 0	9 0 , 4	-70,2	29 ,5	 1 305,6	1 437,4
Årets resultat					    508,6 	508,6
Övrigt totalresultat  			1 3 , 8	-20,1	-3,1	-9,3
Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring    					7 , 8	7 , 8
Utdelning till aktieägarna    					-95,0	-95,0
Utgående balans per 30 april 2024	8 2 , 0	9 0 , 4	-56,3	9 , 4	1 723,8	1 849,3
Årets resultat					    882,2 	882,2
Övrigt totalresultat  			-43,3	-27,8	-6,3	-77,4
Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring    					1 5 , 7	1 5 , 7
Utdelning till aktieägarna    					-269,5	-269,5
Utgående balans per 30 april 2025	8 2 , 0	9 0 , 4	-99,6	-18,3 	2 345,8	2 400,3

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 75Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat

Mkr Not

240501 −

250430

230501 −

240430

Nettoomsättning 2,3 8 890,9 8 197,7

Kostnad för sålda varor 4 -6 346,1 -5 954,4

Bruttoresultat 2 544,8 2 243,3

Försäljningskostnader 4 -1 543,7 -1 459,8

Administrationskostnader 4,5,7,8 -154,9 -144,3

Övriga rörelseintäkter 6 0,1 18,3

Övriga rörelsekostnader 6 -3,3 -188,0

Rörelseresultat 843,1 469,4

Finansiella poster 17  

Resultat från andelar i koncernföretag 176,3 128,7

Finansiella intäkter 19,0 7,6

Finansiella kostnader -21,2 -22,5

Resultat efter finansiella poster 1 017,1 583,2

Bokslutsdispositioner 10 -203,6 69,1

Resultat före skatt 813,5 652,3

Inkomstskatt 9 -133,9 -111,1

Årets resultat 679,6 541,1

Mkr Not

240501 −

250430

230501 −

240430

Årets resultat 679,6 541,1

Övrigt totalresultat, netto efter skatt  

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen  

Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 19 -6,3 -3,1

Övrigt totalresultat, netto efter skatt -6,3 -3,1

Totalresultat för året 673,3 538,0

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 76Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning

Finansiell ställning för moderbolaget

Mkr Not 25-04-30 24-04-30

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 11

IT- och programvarukostnader 69,7 85,5

Summa immateriella tillgångar 69,7 85,5

Materiella anläggningstillgångar 12  

Byggnader och mark 195,9 221,0

Inventarier, verktyg och installationer 241,0 224,0

Summa materiella anläggningstillgångar 436,9 445,0

Finansiella anläggningstillgångar  

Långfristiga värdepappersinnehav 19 – 6,3

Uppskjuten skattefordran 9 5,2 3,0

Fordran koncernbolag 0,3 0,3

Andelar koncernföretag 22 531,6 527,5

Summa finansiella anläggningstillgångar 537,0 537,1

Summa anläggningstillgångar 1 043,7 1 067,6

Omsättningstillgångar  

Varulager 14  

Handelsvaror 1 692,7 1 663,7

Summa varulager 1 692,7 1 663,7

Kortfristiga fordringar  

Kundfordringar 27,0 26,4

Skattefordran – 3,0

Fordran koncernföretag 210,8 204,6

Övriga fordringar 0,1 0,3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 115,8 100,9

Summa kortfristiga fordringar 353,6 335,2

Kassa och bank 18 959,0 105,3

Summa omsättningstillgångar 3 005,4 2 104,2

Summa tillgångar 4 049,1 3 171,8

Mkr Not 25-04-30 24-04-30

Eget kapital och skulder

Eget kapital 20

Bundet eget kapital

Aktiekapital 82,0 82,0

Reservfond 106,8 106,8

Utvecklingsfond 7,0 8,6

Summa bundet eget kapital 195,8 197,4

Fritt eget kapital  

Balanserat resultat 769,9 482,4

Fond för verkligt värde -252,3 -246,0

Årets resultat 679,6 541,1

Summa fritt eget kapital 1 197,2 777,5

Summa eget kapital 1 393,0 974,9

Obeskattade reserver 10 906,0 708,4

Övriga långfristiga skulder 23 40,5 40,1

Summa långfristiga skulder 40,5 40,1

Kortfristiga skulder  

Leverantörsskulder 888,4 849,4

Skatteskuld 9 22,8 –

Skuld till koncernföretag 193,7 74,9

Avtalsskulder 2 60,4 50,7

Övriga kortfristiga skulder 19 76,1 56,3

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 468,1 417,0

Summa kortfristiga skulder 1 709,6 1 448,4

Summa eget kapital och skulder 4 049,1 3 171,8

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 77Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr Not

240501 −

250430

230501 −

240430

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 843,1 469,4

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet  

Av- och nedskrivningar 127,2 304,8

Resultat från avyttring av anläggningstillgångar 1,6 7,8

Övriga ej kassaflödespåverkande poster 24,0 -15,6

Erhållna räntor 19,0 7,6

Erlagda räntor -21,2 -22,5

Betald skatt -111,1 -129,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital 882,5 621,9

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital  

Ökning (–)/minskning (+) av varulager -29,0 -64,6

Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar -20,6 27,9

Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 404,0 336,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 236,9 922,1

Investeringsverksamheten  

Investeringar i immateriella tillgångar -27,5 -1,1

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -77,5 -56,6

Förvärv av koncernföretag 23 -4,6 -453,5

Försäljning av inventarier – 1,2

Utdelning från dotterbolag

1,9 8,3

Kassaflöde från investeringsverksamheten -107,7 -501,8

Mkr Not

240501 −

250430

230501 −

240430

Finansieringsverksamheten

Förändring av skulder till kreditinstitut – -244,4

Lämnade koncernbidrag 17 -6,0 -28,0

Utdelning till aktieägare -269,5 -95,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -275,5 -367,4

Årets kassaflöde 853,8 52,9

Likvida medel vid årets början 105,3 52,4

Kursdifferens i likvida medel 0,0 0,0

Likvida medel vid årets slut 959,0 105,3

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 78Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning

Moderbolagets förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital 

Mkr Aktiekapital

Övrigt tillskjutet

kapital

Fond för

utvecklingsutgifter Säkringsreserv

Balanserad

vinst Summa

Ingående eget kapital 1 maj 2023 82,0 106,8 16,1 -242,9 562,3 524,4

Årets resultat     541,1 541,1

Övrigt totalresultat    -3,1  -3,1

Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring     7,5 7,5

Omföring utvecklingsfond   -7,5  7,5 –

Utdelning till aktieägarna     -95,0 -95,0

Utgående balans per 30 april 2024 82,0 106,8 8,6 -246,0 1 023,5 974,9

Årets resultat     679,6 679,6

Övrigt totalresultat    -6,3  -6,3

Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstgöring     14,3 14,3

Omföring utvecklingsfond   -1,6  1,6 –

Utdelning till aktieägarna     -269,5 -269,5

Utgående balans per 30 april 2025 82,0 106,8 7,0 -252,3 1 449,5 1 393,0

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 79Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtEkonomisk redovisning

Innehållsförteckning

Noter

Allmän information och redovisningsprinciper

Not 1 Redovisningsprinciper 81

Intäkter och kostnader

Not 2 Nettoomsättning 83

Not 3 Redovisning i segment 84

Not 4 Kostnader per kostnadsslag och funktion 84

Not 5 Ersättning till revisorer 85

Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 85

Medarbetare

Not 7 Personal och personalkostnader 86

Not 8 Ersättning efter avslutad anställning 89

Skatt

Not 9 Inkomstskatt 89

Not 10 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 90

Tillgångar

Not 11

Immateriella tillgångar 91

Not 12 Materiella anläggningstillgångar 93

Not 13 Nyttjanderättstillgångar 95

Not 14 Varulager 97

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 97

Finansiering och kapitalstruktur

Not 16 Finansiella risker 97

Not 17 Finansiella intäkter och kostnader 98

Not 18 Likvida medel 99

Not 19 Finansiella instrument 99

Not 20 Eget kapital 101

Operativa skulder

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 101

Koncernstruktur

Not 22 Andelar i koncernföretag 102

Not 23 Rörelseförvärv 103

Not 24 Transaktioner med närstående 103

Övrigt

Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 103

Not 26 Händelser efter balansdagen 103

Förslag till vinstdisposition 104

Revisionsberättelse 105

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtClas Ohlson Årsredovisning 2024/25 80

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmän information

Clas Ohlson AB (publ), org.nr. 556035-8672, är ett aktiebolag registrerat

i Sverige med säte i Insjön, besöksadress Clas Ohlsons Väg, 793 40

Insjön. Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan

1999. Clas Ohlson erbjuder produkter inom bygg, el, multimedia, hem

och fritid samt ett kompletterande utbud av tjänster som förenklar kun-

dernas liv i hemmet. Verksamheten bedrivs i Sverige, Norge och Finland

via butiker och e-handel och via inköpskontor i Kina, Polen och Vietnam.

Årsredovisningen och koncernredovisningen avseende räkenskapsåret

2024/25 har den 2 juli 2025 godkänts av styrelsen för offentliggörande.

Årsredovisningen och koncernredovisningen föreslås fastställas på års-

stämman den 12 september 2025.

De finansiella rapporterna presenteras i miljoner svenska kronor

(Mkr). Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste

miljontal med en decimal.

Koncernredovisningens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Clas Ohlson AB och de

företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande (dotter-

bolag), se not 22. Bestämmande inflytande har moderbolaget när det är

exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang i ett

företag och kan påverka avkastningen med hjälp av inflytande över

företaget. Detta uppfylls i normalfallet då moderbolaget direkt eller indi-

rekt innehar aktier som representerar mer än 50% av rösterna. Bestäm-

mande inflytande kan även utövas på annat sätt än genom aktieägande.

Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avyttrats under året ingår

i koncernens rapport över totalresultat från och med respektive till och

med det datum då transaktionen ägde rum, det vill säga när bestäm-

mande inflytande uppkommer respektive upphör.

Koncernredovisningens upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar av IFRS Interpretations

Committée (IFRS IC) såsom de har antagits av EU. Vidare har koncern-

redovisningen upprättats i enlighet med svensk lag och med tillämpning

av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings RFR 1, Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, inne-

bärande att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som

skillnaden mellan tillgångars och skulders verkliga värden, eliminerats i

sin helhet. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterföre-

tagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Interna transaktioner mellan koncernföretagen och koncern mellan-

havanden elimineras vid upprättande av koncernredovisning. Tillgångar

och skulder är redovisade till anskaffningsvärden förutom vissa finan-

siella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) som värderas

till verkligt värde. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har

tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncer-

nens finansiella rapporter om inte annat framgår nedan .

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i

koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljön där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (kr), som är

koncernens rapporteringsvaluta. Vid balansdagen räknas tillgångar

och skulder i utländska dotterbolag om till svenska kronor baserat på

balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i utländska dotterbolag

räknas om till genomsnittskurs i svenska kronor och redovisas i övrigt

totalresultat.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvin-

ster-/förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner

och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen fördelat mellan ope-

rativa och finansiella poster. Undantag är då transaktionerna utgör säk-

ringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden, då

vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. För derivat se not 19.

Väsentliga bedömningar, uppskattningar och antaganden

vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att

företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden

som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovi-

sade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa är

baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som

under rådande förhållanden synes vara rimliga. Eventuella ändringar av

uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen

enbart påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och

framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och fram-

tida perioder .

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalyser upprättas enligt den indirekta metoden enligt IAS 7.

Detta innebär att resultatet justeras med transaktioner som inte medfört

in- eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som hänförs till

investerings- och/eller finansieringsverksamheten.

Nya standarder och tolkningar

Under räkenskapsåret 2024/25 har inga nya standarder och tolkningar

haft väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft

De nya eller ändrade IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder i kraft under

nästkommande räkenskapsår har inte förtidstillämpats vid upprättandet

av de finansiella rapporterna.

Den nya standarden, IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial

Statements släpptes i april 2024 och har ett ikraftträdandedatum den

1 januari 2027. IFRS 18 är ännu inte antagen av EU. Den nya standarden

påverkar bl.a presentationen i resultaträkningen samt utformningen av

kassaflödesanalysen. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av

den nya standarden.

Övriga nya och ändrade IFRS-standarder och nya tolkningar som

ännu inte trätt i kraft bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på kon-

cernens finansiella rapporter.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen

med de undantag och tillägg som regleras i rekommendationen från

Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2, Redovisning för

juridiska personer. Detta innebär att moderbolaget i årsredovisningen

för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS

och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med

hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommen-

dationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Ändrade redovisningsprinciper

Moderbolaget redovisningsprinciper har inte förändrats jämfört med

årsredovisningen för föregående år. Ändringar i RFR 2 som ännu inte

trätt ikraft väntas inte få någon påverkan när de tillämpas första gången.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 81Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Klassificering och uppställningsform

Resultat- och balansräkning följer Årsredovisningslagens uppställnings-

form. Det innebär viss skillnad jämfört med koncernredovisningen,

exempelvis specificeras balansräkningens poster mer och delposter

benämns olika i eget kapital.

Ändrad uppställningsform för de finansiella rapporterna

I enlighet med IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter” avser Clas

Ohlson-koncernen ändra uppställningsform för resultaträkningen från

funktionsindelad till kostnadsslagsindelad. Förändringen träder i kraft

från och med Clas Ohlsons delårsrapport för kvartal 1 som publiceras

den 10 september 2025.

Förändringen görs för att bättre spegla hur företagsledningen gran-

skar och styr verksamheten, vilket innebär förenklade processer och

arbetssätt. Dessutom bedöms detta möjliggöra tydligare information om

väsentliga kostnadskategorier.

För att säkerställa jämförbarhet har resultaträkningen för jämförelse-

perioden 2024/25 räknats om per kvartal och helår för att återspegla

denna förändring. Omräknade siffror presenteras nedan samt med

ytterligare perioder och för moderbolaget på Clas Ohlsons hemsida

about.clasohlson.com.

Övergången från funktionsindelad till kostnadsslagsindelad uppställ-

ningsform har ingen påverkan på Clas Ohlsons nettoomsättning och

rörelseresultat och därmed heller ingen påverkan på bolagets finansiella

mål.

De huvudsakliga effekterna är hänförliga till omallokering av inköps-

och varuförsörjningskostnader, vilket påverkar bruttomarginalen. Kost-

nader kopplade till hantering och distribution av produkter ingick tidi-

gare i kostnad för sålda varor enligt funktionsindelad uppställningsform.

I och med övergången har dessa kostnader omallokerats huvudsakligen

under kategorierna personalkostnader, övriga externa kostnader samt

av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar.

Koncernens resultaträkning, omräknad

2024/25 2023/24

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9

Handelsvaror -6 320,8 -5 507,0

Personalkostnader -2 340,7 -2 179,1

Övriga externa kostnader -1 043,6 -903,9

Avskrivningar/nedskrivningar av materiella

och immateriella tillgångar -747,7 -730,3

Övriga rörelseintäkter och kostnader -2,7 -195,0

Totala kostnader -10 455,5 -9 515,3

Rörelseresultat 1 171,2 716,8

Finansiella intäkter 16,3 6,0

Finansiella kostnader -69,6 -69,9

Resultat efter finansiella poster 1 117,9 652,8

Inkomstskatt -235,7 -144,2

Periodens resultat 882,2 508,6

Alternativa nyckeltal, omräknade

Koncernen 2024/25 2023/24

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9

Handelsvaror -6 320,8 -5 507,0

Bruttoresultat 5 305,9 4 724,9

Koncernen 2024/25 2023/24

Bruttoresultat 5 305,9 4 724,9

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9

Bruttomarginal, % 45,6 46,2

Moderbolagets resultaträkning, omräknad

2024/25 2023/24

Nettoomsättning 8 890,9 8 197,7

Handelsvaror -5 679,2 -5 322,9

Personalkostnader -1 412,1 -1 317,2

Övriga externa kostnader -827,8 -775,5

Avskrivningar/nedskrivningar av materiella

och immateriella tillgångar -125,5 -143,1

Övriga rörelseintäkter och kostnader -3,3 -169,7

Totala kostnader -8 047,8 -7 728,4

Rörelseresultat 843,1 469,4

Resultat från andelar i koncernföretag 176,3 128,7

Finansiella intäkter 19,0 7,6

Finansiella kostnader -21,2 -22,5

Resultat efter finansiella poster 1 017,1 583,2

Bokslutsdispositioner -203,6 69,1

Resultat före skatt 813,5 652,3

Inkomstskatt -133,9 -111,1

Periodens resultat 679,6 541,1

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 82Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 2 Nettoomsättning

Redovisningsprinciper

Intäkter

Koncernen driver detaljhandel där huvuddelen, ca 80 procent, av all för-

säljning sker genom butiksförsäljning. Intäkterna för varuförsäljningen

redovisas när koncernföretaget säljer en vara till kund i butik. Transak-

tionspriset förfaller till betalning omedelbart då kunden köper varan och

tar emot varan i butiken.

Avseende de återstående cirka 20 procent av intäkterna som avser

e-handel redovisas intäkten när kontrollen över varorna överförs till

kund, vilket inträffar vid leveranstidpunkten. Rörliga ersättningar såsom

rabatter och prisnedsättningar redovisas i båda fallen genom avdrag

på försäljningspris direkt vid transaktionstillfället i butik eller som avdrag

på fakturan vid e-handel. Försäljning i detaljhandeln sker vanligtvis med

kontanta medel eller via faktura med betalningsvillkor 30 dagar.

Försäljningsrelaterade avtalsskulder

Försäljningsrelaterade avtalsskulder avser kontraktsskulder för garanti-

åtaganden, outlösta presentkort, öppet köp och upparbetade bonus-

poäng i vår kundklubb Club Clas. Samtliga avtalsskulder förväntas nytt-

jas inom nästkommande räkenskapsår.

Club Clas

Clas Ohlsons kunder kan välja att vara medlem i lojalitetsprogrammet

Club Clas där kunder samlar poäng för gjorda köp. Medlemmarnas

intjäning av bonuspoäng ger dem möjlighet att i framtiden nyttja uppar-

betade poäng i form av bonuscheckar som betalningsmedel. En avtals-

skuld gällande poängen redovisas vid försäljningstidpunkten. Samtliga

utställda bonuscheckar löses inte in varför varje försäljning inom lojali-

tetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida

inlösen av bonuscheckarna, beaktat aktuell inlösengrad. Redovisnings-

mässigt beaktas intjäningen genom en reduktion av intäkterna vid intjä-

nandetidpunkten med motsvarande redovisning som avtalsskuld i

balansräkningen.

Öppet köp

I enlighet med koncernens försäljningsvillkor har kunderna returrätt

inom 365 dagar. Enligt IFRS 15, vid försäljning av varor med returrätt,

redovisas intäkter endast för varor som förväntas behållas av kunden.

För de varor som förväntas returneras redovisas en återbetalningsskuld

och en motsvarande justering av intäkter. Samtidigt har koncernen

rätt att återfå produkten när kunder utövar sin returrätt och koncernen

redovisar därmed en rätt till returnerade varor och en motsvarande

justering av försäljningskostnaden. Se vidare not 14 där returtillgångens

del av varulagret framgår.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Club Clas

Avtalsskulden till koncernens kundklubbsmedlemmar, som uppkommer

vid försäljningstidpunkten och som avser framtida nyttjande av bonus-

checkar som betalningsmedel, värderas till förväntat värde baserat på

koncernens historiska erfarenhet. Uppskattningen görs baserat på

beaktning av aktuell inlösengrad och medlemmarnas sannolika framtida

inlösen av bonuscheckarna. Medlemmar i Clas Ohlsons lojalitetspro-

gram Club Clas tilldelas bonuscheckar i olika valörer beroende på hur

mycket kunden tidigare har köpt hos Clas Ohlson. Checkarna skickas

löpande ut och är giltiga i tre månader. Samtliga utställda bonuscheckar

löses inte in varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas

med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av rabattchecken,

beaktat aktuell inlösengrad.

Öppet köp

Merparten av returerna sker under efterföljande vecka efter försälj-

ningstillfället. Månatligen justeras försäljningen med beräknad andel

returer. Fastställandet av värdet på framtida returer i samband med att

kunder nyttjar möjligheten till öppet köp, innebär också till viss del upp-

skattningar och bedömningar. Koncernledningen använder sin samlade

historiska erfarenhet för att uppskatta värdet på ackumulerade returer.

Det anses mycket sannolikt att en betydande återföring av de ackumu-

lerade intäkterna inte kommer att ske givet den jämna nivån av returer

under tidigare år.

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Avtalsskulder 84,5 73,9 60,4 50,7

Hela den ingående balansen har redovisats som intäkt under året.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 83Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 3 Redovisning i segment

Redovisningsprinciper

Segmentsindelningen av Clas Ohlsons verksamhet baseras på hur kon-

cernens högsta ledande beslutsfattare följer upp verksamhetens resul-

tat och tilldelar resurser. Från och med räkenskapsåret 2023/24 redo-

visas verksamheten indelad i ett detaljhandelssegment. Indelningen

speglar hur koncernen är organiserad och hur verksamheten är upp-

delad med funktionsansvar för gemensamma processer som inköp,

logistik, sälj etc. Månadsuppföljning internt fokuserar på koncernen som

helhet, med tillägg för viss geografiskt uppdelad information för netto-

omsättning samt tillgångar. De resultatmått som presenteras represen-

terar de huvudsakliga resultatmått som verksamheten följs upp på.

Redovisning i segment och fördelning försäljning

2024/25 2023/24

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9

Extern nettoomsättning fördelad på geografiska marknader:

Sverige 5 089,1 4 546,4

Norge 4 555,7 4 207,0

Finland 1 162,6 1 131,3

Spares 819,3 347,3

Extern nettoomsättning fördelad på butiker och online:

Butiker 9 395,6 8 678,7

Online 2 231,0 1 553,2 

Av- och nedskrivning på immateriella och

materiella anläggningstillgångar -193,1 -363,8 

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -554,6 -528,2 

Rörelseresultat 1 171,2 716,8 

Finansnetto -53,3 -63,9 

Resultat efter finansiella poster 1 117,9 652,8 

Skatt -235,7 -144,2 

Periodens resultat 882,2 508,6 

Tillgångar

Anläggningstillgångar

fördelat på geografiska

marknader: 2 805,9 2 978,4 

Sverige 1 761,5 1 741,7 

Norge 786,4 896,2 

Finland 255,4 334,1 

Övriga länder 2,6 6,3 

Omsättningstillgångar 3 608,0 2 799,2 

Investeringar

Immateriella anläggningstillgångar -30,9 -2,6 

Materiella anläggningstillgångar - 121,2 -116,4 

1 Exklusive uppskjuten skatt

Not 4 Kostnader per kostnadsslag och funktion

Koncernens resultaträkning följer uppställningsformen för en funktions-

indelad resultaträkning där verksamhetens kostnader delas upp i funk-

tioner. Följande funktioner presenteras; kostnad för sålda varor, försälj-

ningskostnader och administrationskostnader. I posten kostnad för

sålda varor ingår alla kostnader för att bringa varan till såväl distribu-

tionscentralen vidare till butikshyllan såsom produkternas kostnad,

frakter till distributionscentral och butik, tull, miljöavgifter och hante-

ringskostnader i såväl distributionscentral som butik. I posten försälj-

ningskostnader ingår främst butikskostnader såsom löner och hyror,

marknadsföring samt kostnader för försäljningsrelaterade stödfunktio-

ner på huvudkontoret. I posten administrationskostnader ingår kostna-

der för övriga stödfunktioner på huvudkontoret.

Kostnader fördelade i resultaträkningen

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Kostnad för sålda varor 7 085,2 6 215,9 6 346,1 5 954,4

Försäljningskostnader 3 161,3 2 916,1 1 543,7 1 459,8

Administrationskostnader 204,7 188,2 154,9 144,3

Summa 10 451,1 9 320,2 8 044,7 7 558,5

Kostnader per kostnadsslag

Med anledning av den kommande ändringen av uppställningsform för

resultaträkningen, presenteras koncernens och moderbolagets kostna-

der fördelade på kostnadsslag i not 1.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 84Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Avskrivningar fördelade per funktion

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Kostnad för sålda varor 133,7 135,4 60,6 75,4

Försäljningskostnader 599,6 585,0 61,2 69,8

Administrationskostnader 12,7 16,9 3,7 4,9

Summa 746,0 737,4 125,5 150,2

Poster av engångskaraktär

Koncernen 2024/25 2023/24

Förvärvskostnader – 21,3

Nedskrivningar IT system – 152,2

Personalavvecklingskostnader:

Kostnad för sålda varor – 16,5

Försäljningskostnader – 12,1

Administrationskostnader – 2,4

Summa – 204,5

Not 5 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Deloitte

Revisionsuppdrag 3,8 2,6 2,1 1,4

Revisionsverksamhet

utöver revisionsuppdraget 0,0 0,3 0,0 0,3

Skatterådgivning 0,1 0,3 0,1 –

Övriga tjänster 0,3 0,2 0,0 0,1

Summa 4,2 3,5 2,2 1,8

Övriga revisionsbyråer

Revisionsuppdrag 0,1 0,7 – –

Summa 4,3 4,1 2,2 1,8

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bok-

föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revi-

sionsverksamhet utöver revisionsuppdraget innebär kvalitetssäkrings-

tjänster som skall utföras enligt författning, bolagsordning, stadgar eller

avtal. Beloppet inkluderar en översiktlig granskning av halvårsrapporten.

Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlev-

nad inom skatteområdet. Alla andra uppdrag definieras som övriga

tjänster.

Not 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Övriga rörelseintäkter

Hyresintäkter – 17,8 – 17,8

Resultat vid försäljning

av materiella

anläggningstillgångar 0,2 0,5 0,1 0,4

Summa 0,2 18,3 0,1 18,2

Övriga rörelsekostnader

Hyreskostnader – -25,0 – -25,0

Förvärvskostnader – -21,4 – –

Resultat vid försäljning eller

utrangering av materiella

anläggningstillgångar -2,9 -12,3 -1,6 -8,3

Nedskrivning av

immateriella & materiella

anläggningstillgångar -1,7 -154,6 -1,7 -154,6

Summa -4,6 -213,3 -3,3 -187,9 

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 85Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 7 Personal och personalkostnader

Redovisningsprinciper

Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpas för koncernen

IAS 19.

Personalkostnader

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Vd, styrelse och ledande

befattningshavare

Löner 46,1 41,9 41,6 38,1 

Sociala kostnader 13,5 12,4 12,9 11,7 

Pensionskostnader

(avgiftsbestämda planer) 6,4 5,6 6,4 5,6 

Summa 66,1 59,9 60,9 55,4 

Övriga

Löner 1 718,1 1 611,6 942,2 893,5 

Sociala kostnader 387,1 356,1 291,7 268,5 

Pensionskostnader

(avgiftsbestämda planer) 128,3 116,3 84,8 73,0 

Summa 2 233,4 2 084,0 1 318,7 1 235,0 

Totalt 2 299,5 2 143,9 1 379,6 1 290,4 

Antal anställda i medelantal

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Sverige 1 875 1 847 1 779 1 771

– varav kvinnor 909 891 882 869

Norge 872 819

– varav kvinnor 365 347

Finland 316 335

– varav kvinnor 191 194

Kina 34 39

– varav kvinnor 24 27

Polen 4 3

– varav kvinnor 1 –

Vietnam 8 1

– varav kvinnor 6 1

Summa 3 109 3 045 1 779 1 771

– varav kvinnor 1 496 1 460 882 869

Medelantalet anställda beräknas på totalt antal arbetade timmar i

förhållande till total årsarbetstid.

Redovisning av andel kvinnor i koncernens företagsledning

% 2024/25 2023/24

Styrelsen

45,5 37,5

VD och koncernledning 50,0 57,1

1 Avser sammansättning per balansdagen.

2 Inklusive arbetstagarrepresentanter.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Ersättningsprinciper

De övergripande principerna för ersättning till ledande befattnings-

havare ska utgå från befattningen, den individuella prestationen, kon-

cernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i

anställningslandet. Genom detta bidrar principerna till att koncernens

målsättningar avseende hållbarhet, långsiktiga intressen och affärsstra-

tegi uppnås. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattnings-

havare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament

baserat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat på fler-

åriga prestationer, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor

vid uppsägning och avgångsvederlag.

Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig total

ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning efter prestation. Detta

innebär att den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av

den totala ersättningen. Målet är att den fasta ersättningen skall befinna

sig i den jämförbara marknadens median medan den totala ersätt-

ningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål, ska vara i markna-

dens övre kvartil.

Fast lön skall utgöra grunden för den totala ersättningen. Lönen skall

vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen

av det ansvar som arbetet innebär. Den fasta lönens utveckling skall

bero på hur väl arbetet utförs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina

kompetenser för att anta framtida arbetsuppgifter med större ansvar.

Den fasta lönen skall ses över årligen för att säkerställa marknadsmässig

och konkurrenskraftig fast lön .

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 86Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Ersättning till styrelse

Styrelsearvode Utskottsarvode Totalt

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Kenneth Bengtsson, ordförande 0,95 0,90 0,14 0,14 1,08 1,04

Mengmeng Du 0,42 0,40 – – 0,42 0,40

Mathias Haid 0,42 0,40 0,07 0,07 0,48 0,47

Patrik Hofbauer 0,42 0,40 0,09 0,09 0,51 0,49

Håkan Lundstedt 0,42 0,40 0,07 0,07 0,48 0,47

Stefan Sjöstrand 0,42 – – – 0,42 –

Charlotte Strömberg 0,42 0,40 0,09 0,09 0,51 0,49

Göran Sundström 0,42 0,40 0,18 0,17 0,60 0,57

Anne Thorstvedt Sjöberg – 0,40 – – – 0,40

Summa 3,85 3,70 0,63 0,62 4,48 4,32

Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare

Fast lön STI LTI

Förmåner Pensionskostnader Totalt

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Kristofer Tonström, vd 9,4 7,2 5,3 4,3 2,8 1,3 0,1 0,2 2,6 2,5 20,2 15,5

Övriga ledande

befattningshavare 15,1 15,4 5,6 6,8 3,1 2,0 0,2 0,4 3,8 3,1 27,9 27,7

Summa 24,6 22,6 10,9 11,1 5,9 3,3 0,3 0,5 6,4 5,6 48,1 43,2

1 LTI (Long Term Incentive Programme) avser bokförd kostnad/kostnadsreduktion avseende, LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024. Se nedan beskrivning av STI

(Short term incentive programme) respektive LTI.

Ersättning till styrelse

Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut.

Styrelseledamöter som är anställda i bolaget erhåller ej styrelsearvode.

Pension eller övriga incitamentsprogram utgår ej till bolagets styrelse.

Ersättning till vd

Ersättning till verkställande direktören, tillika koncernchefen har utgjorts

av grundlön, rörliga ersättningar och pensionspremier. Enligt anställ-

ningsavtalet med den verkställande direktören är den ömsesidiga upp-

sägningstiden sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida tillkom-

mer sex månaders lön. Under uppsägningstiden utgår gällande lön och

förmåner. Lön och övriga ersättningar till vd beslutas av styrelsen och

bereds av ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott. Lönen revideras i

slutet av varje räkenskapsår. För rörliga ersättningar fastställs principerna

av årsstämman. Pensionsåldern är 65 år.

Ersättning till andra ledande befattningshavare

Med andra ledande befattningshavare avses de fem personer som till-

sammans med den verkställande direktören under räkenskapsåret

utgjort koncernledningen. För sammansättningen av koncernledningen,

se sidan 69.

För andra ledande befattningshavare beslutas löner och övriga

ersättningar av den verkställande direktören med stöd av ersättnings-

utskottet inom den ram som beslutats av styrelsen. För rörliga ersätt-

ningar fastställs principerna av årsstämman. Samtliga ledande befatt-

ningshavare har rätt till årliga pensionspremier i huvudsak enligt

gällande ITP-plan. Pensionsåldern varierar mellan 65 och 67 år.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner där regle-

ringen görs med aktier och där företaget erhåller tjänster från anställda

som vederlag för koncernens eget kapitalinstrument (prestationsaktier).

Verkligt värde på den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning

av prestationsaktier kostnadsförs och motsvarande justering görs i eget

kapital. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras på verkligt

värde på de tilldelade prestationsaktierna:

• inklusive alla marknadsrelaterade villkor

• inklusive t ex lönsamhet, mål för försäljningsökningar och att den

anställde kvarstår i företagets tjänst under en angiven tidsperiod, och

• inklusive inverkan av villkor som inte utgör intjäningsvillkor

Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar

av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på såväl intjä-

nings- som tjänstgöringsvillkor.

Bolagets prestation i relation till målen jämförs löpande och eventuell

avvikelse mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger

upphov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande justeringar

görs i eget kapital. De sociala avgifter som uppkommer vid tilldelningen

av prestationsaktier betraktas som en integrerad del av tilldelningen,

och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersätt-

ning. Det innebär att avsättningen för sociala avgifter baseras på verkligt

värde för tilldelade egetkapital instrument.

Rörlig lön (Short Term Incentive, STI)

Ledande befattningshavare skall utöver den fasta lönen kunna erhålla

STI för resultat som överskrider en eller flera förutbestämda prestations-

nivåer under ett verksamhetsår utformade med syfte att främja bolagets

långsiktiga värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms

årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser. Prestations-

målen kan vara verksamhetsanknutna, finansiella och personliga. Ersätt-

ningen från STI-programmet har en begränsning (tak), vilket gör att Clas

Ohlson från början kan beräkna maximala ersättningsnivåer. I den mån

en prestation inte motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI

skall vara beroende av position och får uppgå till maximalt 60 procent

av lönen vid uppnående av så kallad taknivå, vilket också utgör maximalt

utfall av STI. STI-ersättningen villkoras vidare av att de prestationer på

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 87Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

vilka intjänandet grundar sig på visar sig vara hållbara över tid samt att

Clas Ohlson kan återkräva sådan ersättning som utbetalats på grundval

av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.

Långsiktiga incitamentsprogram (Long Term Incentive, LTI)

Syftet med LTI-programmen är att skapa förutsättningar för att behålla

och rekrytera kompetent personal till koncernen. Programmen har

utformats för att det bedömts önskvärt att deltagarna i större utsträck-

ning är aktieägare i bolaget, vilket förväntas påverka deras långsiktiga

arbetsinsatser positivt. Genom att knyta deltagarnas ersättning till bola-

gets resultat- och värdeutveckling, premieras fortsatt företagslojalitet

och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bolaget. Långsiktiga inci-

tamentsprogram som ger anställda rätt att förvärva aktier förutsätter

godkännande av bolagsstämma. Under räkenskapsåret har prestations-

perioden för LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024 pågått. Samtliga långsik-

tiga incitamentsprogram omfattar prestationsaktier. Samtliga pågående

långsiktiga incitamentsprogram har godkänts av en årsstämma. Aktuella

program omfattar upp till 50 ledande befattningshavare och andra per-

soner som bedöms kunna påverka Clas Ohlsons utveckling långsiktigt.

Deltagare inom programmet erhåller en prestationsaktierätt veder-

lagsfritt, som ger deltagaren möjlighet att tilldelas ett antal B-aktier i

Clas Ohlson, förutsatt uppfyllande av prestationsvillkoren som styrelsen

beslutat. Värdet av underliggande aktier vid tidpunkten för erhållandet

av en prestationsonsaktierätt uppgår till 45 procent av den individuella

årliga fasta bruttogrundlönen (LTI 2024, 45–60 procent). Beloppet divi-

deras med aktiekursen vid programmets start för att beräkna antalet

underliggande aktier för respektive deltagare. Deltagarna består av

ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Eventuell tilldelning av

prestationsaktier kommer att ske efter utgången av en treårig intjänan-

deperiod förutsatt att deltagaren varit fast anställd under hela intjänan-

deperioden och att de förutbestämda prestationsmålen uppnåtts.

Bedömning av utfall av prestationsvillkoren fördelas på prestationsvillko-

ren nettoomsättning, vinst per aktie och hållbarhet med fördelning 30,

40 och 30 procent. Utfallet för respektive prestationsvillkor kommer att

fastställas enskilt. Det innebär bland annat att samtliga prestationsvillkor

inte behöver vara uppfyllda för att tilldelning av prestationsaktier ska ske.

Inom respektive prestationsvillkor sätts mål för minimi- och maximinivå.

Om miniminivån uppnås sker 30 procent av tilldelning relaterad till pre-

stationsvillkoret. Om maximinivån uppnås eller överstigs sker maximal

tilldelning relaterad till prestationsvillkoret. Om utfallet ligger mellan

minimi- och maximinivån sker en linjär tilldelning och om miniminivån

inte uppnås sker ingen tilldelning. Antalet prestationsaktier som kan till-

delas ska justeras för eventuell utdelning som lämnas under perioden

från fastställandet av ingångsvärdet och till och med dag för tilldelning

av prestationsaktier efter intjänandeperiodens slut. För LTI 2023 och LTI

2024 kommer måluppfyllelsen i de finansiella prestationsmålen även

ske på räkenskapsårsbasis, varvid den slutliga tilldelningen kommer att

baseras på det högsta av uppfyllelsen av enskilda räkenskapsårsmål och

uppfyllelsen under hela prestationsperioden.

I enlighet med nedan kommer LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024 att

omfatta följande antal B-aktier för de olika deltagarkategorierna om

målnivån mittemellan min och max uppnås.

Omfattning LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024 vid målnivå

LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022

Deltagare

Prestationsaktier

antal B-aktier

Målvärde,

Mkr

Prestationsaktier

antal B-aktier

Målvärde,

Mkr

Prestationsaktier

antal B-aktier

Målvärde,

Mkr

Vd och koncernchef 19 673 3,4 27 551 2,1 17 869 1,9

Övriga koncernledningen 20 316 3,5 35 925 2,7 17 231 1,9

Övriga deltagare 67 284 11,7 118 254 9,0 53 093 5,8

Summa 107 273 18,6 181 730 13,9 88 193 9,6

1 Utdelningskompensation har ej beaktats och kan fastställas först när programmet avslutats. Se ersättningsprinciper i förvaltningsberättelsen.

2 Antalet aktier och personaloptioner kan komma att räknas om i händelse av eventuell nyemission eller split.

3 Programmets målvärde beräknas utifrån det verkliga värdet på tilldelnings dagen, som var 108,74 kr för LTI 2022, 76,44 kr för LTI 2023 och 173,46 kr för LTI 2024.

Utestående prestationsaktierätter

Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade och nyttjade presta-

tionsaktierätter under innevarande år:

Antal prestationsaktierätter LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022

Vid årets början – 315 331 165 063

Tilldelade 165 036 – –

Förverkade -4 309 -35 747 -29 381

Nyttjade – – –

Vid årets slut 160 727 279 584 135 682

Antal per deltagare LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022

Vd och koncernchef 30 266 42 386 27 491

Övriga koncernledningen 31 256 55 269 26 509

Övriga deltagare 99 205 181 929 81 682

Summa 160 727 279 584 135 682

Återköpta aktier för LTI-programmen

Clas Ohlson har återköpt Clas Ohlson B-aktier för att kunna uppfylla

bolagets långsiktiga förpliktelser enligt incitamentsprogrammen.

Aktierna är återköpta i syfte att tilldelas deltagarna samt för att täcka

sociala avgifter.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

För LTI 2022 har kostnadsföring gjorts med 83 procents tilldelning och

för LTI 2023 och LTI 2024 har kostnadsföring gjorts med 90 procents

tilldelning. Utfallet för samtliga, under räkenskapsåret, pågående LTI-

program (LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024) innebar en kost-

nad mot resultaträkningen uppgående till 30,7 Mkr inklusive sociala

avgifter och 15,6 Mkr exklusive sociala avgifter. Föregående år var mot-

svarande siffra en kostnad på totalt 13,7 Mkr respektive 7,8 Mkr.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 88Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 8 Ersättning efter avslutad anställning

Pensionsförpliktelser

Pensioner efter avslutad anställning klassificeras som avgiftsbestämda

eller förmånsbestämda pensionsplaner. För avgiftsbestämda pensions-

planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende

juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter.

Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna

intjänas. I koncernen finns både avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensionsplaner.

Avgiftsbestämda planer

Avgiftsbestämda planer förekommer i Sverige, Norge och Finland.

Betalning till dessa sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Huvud-

delen av de anställda tjänstemännen omfattas av ITP-planen som tryg-

gas genom en försäkring i Alecta samt de kollektivanställda av avtals-

pension SAF-LO. För aktuella räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång

till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som

förmånsbestämda. Pensionsplanen redovisas därför som en avgifts-

bestämd plan. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer

redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar enligt ITP som är tecknade i

Alecta uppgår till 6,3 Mkr (6,7). Alectas överskott kan fördelas till försäk-

ringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick

Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162

procent (158). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräk-

nade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka

inte överensstämmer med IAS 19.

Förmånsbestämda planer

Koncernen har förmånsbestämda tjänstepensionsplaner för ett fåtal

anställda tjänstemän i Norge. I balansräkningen redovisas nuvärdet av

den förmånsbestämda förpliktelsen som vid utgången av året uppgick

till 0,7 Mkr (0,8).

Not 9 Inkomstskatt

Redovisningsprinciper

Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt.

Redovisning av skatteeffekter styrs av hur den underliggande transak-

tionen redovisas. För poster i resultaträkningen redovisas skatteeffekten

i resultaträkningen, motsvarande gäller för transaktioner i övrigt totalre-

sultat inom eget kapital där skatteeffekten följaktligen redovisas i övrigt

totalresultat.

Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de

länder där koncernen är verksam. Källskatter vid koncerninterna trans-

aktioner och ränta hänförlig till inkomstskatt redovisas som aktuell

inkomstskatt.

Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillnader

mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder

samt för skattemässiga underskottsavdrag och andra outnyttjade skat-

teavdrag i den utsträckning det är sannolikt att dessa kan nyttjas mot

framtida skattepliktiga överskott. Värderingen av uppskjutna skatter i

balansräkningen sker till nominella belopp och beräknas utifrån de skat-

tesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Skatteskulder och skattefordringar nettoredovisas i de fall Clas Ohlson

har legal rätt till kvittning.

Pelare 2

Clas Ohlson omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. För koncer-

nen, som har ett moderbolag i Sverige, trädde lagen i kraft den 1 januari

2024. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggs-

skatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt

GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 pro-

cent. Koncernen har genomfört preliminära beräkningar enligt de så

kallade ”Safe Harbour”-reglerna för samtliga jurisdiktioner i vilken kon-

cernen är verksam. Utifrån dessa beräkningar har inte någon tilläggs-

skatt enligt Pelare 2 att redovisa identifierats. Den slutliga påverkan

enligt Pelare 2 är ännu inte fastställd men förväntas vara mycket

begränsad och därför har inte någon ytterligare skattekostnad redovi-

sats i koncernens årsbokslut 2024/25.

De jurisdiktioner där Clas Ohlson verkar och beskattas är företrädes-

vis jurisdiktioner med en lokal företagsbeskattning väl överstigande

Pelare 2 minimiskattesatsen 15 procent. Dock, eftersom reglerna och

tolkningarna av dem fortfarande är i förändring, samt med hänsyn till

lokala variationer, kan den framtida påverkan med full säkerhet inte

uppskattas.

Clas Ohlson tillämpar vidare det tillfälliga undantaget för att redovisa

och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskul-

der relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, som anges i ändringarna

av IAS 12 som utfärdades i maj 2023.

Inkomstskatter redovisade i resultaträkningen

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Aktuell skattekostnad -197,0 -169,6 -136,1 -112,7 

Aktuell skatt hänförlig till

tidigare år 0,0 2,2 0,0 2,2 

Uppskjuten skatteintäkt/-

kostnad (+/–) -38,7 23,2 2,2 -0,6 

Summa inkomstskatter -235,7 -144,2 -133,9 -111,1 

Avstämning av effektiv skattesats, %

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Skatt enligt svensk

skattesats 20,6 % -230,3 -134,5 -168,3 -134,4 

Effekt av utländska

skattesatser -2,8 -2,5 – – 

Aktuell skattekostnad

hänförlig till tidigare år 0,0 2,2 0,0 2,2 

Skatteeffekt av ej

avdragsgilla kostnader -5,6 -6,9 -5,3 -4,7 

Skatteeffekt av ej

skattepliktiga intäkter 2,5 0,6 39,0 29,7 

Övrigt 0,4 -3,1 0,6 -3,8 

Summa inkomstskatter -235,7 -144,2 -133,9 -111,1 

Effektiv skattesats 21,1 22,1 16,4 17,0 

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 89Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Uppskjuten skatteskuld (-), uppskjuten skattefordran (+)

Koncernen 2024/25

Belopp vid årets

ingång

Redovisat över

resultaträkningen

Redovisat över

totalresultat

Omklassificering/

Omräknings-

differenser

Effekt

förvärvade

bolag Årets utgång

Immateriella tillgångar -11,4 2,8 -8,6

Leasing 25,9 -3,6 22,3

Internvinst i varulager 34,8 -1,2 33,6

Periodiseringar 3,0 2,2 5,2

Obeskattade reserver -147,4 -40,7 -188,1

Säkringsredovisning -2,5 7,2 4,7

Pensioner 9,1 -0,2 8,9

Övrigt 0,2 0,2

Summa -88,2 -40,5 7,2 -0,2 – -121,6

Föregående perioders uppskjuten skatteskuld (-), uppskjuten skattefordran (+)

ÅR

Belopp vid årets

ingång

Redovisat över

resultaträkningen

Redovisat över

totalresultat

Omklassificering/

Omräknings-

differenser

Effekt

förvärvade

bolag Årets utgång

2023/24 -104,6 23,2 5,8 0,3 -12,8 -88,2

2022/23 -138,4 39,9 -5,4 -0,7 – -104,6

Netto utgående uppskjuten skatteskuld består av uppskjutna skatte-

fordringar 75,0 Mkr (73,1; 71,3) och uppskjutna skatteskulder 196,6 Mkr

(161,2; 175,9). För moderbolaget består netto utgående uppskjuten skat-

teskuld av uppskjutna skattefordringar 5,2 Mkr (3,0; 3,6) och uppskjutna

skatteskulder 0,0 Mkr (0,0; 0,0).

Not 10 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

Redovisningsprinciper

De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga

temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och

beskattning särredovisas i juridisk person inte den uppskjutna skatte-

skuld som är hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar av

obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträk-

ningen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdispositioner”. I balans-

räkningen redovisas det ackumulerade värdet av avsättningarna under

rubriken ”Obeskattade reserver”, vilka fördelas mellan eget kapital och

uppskjuten skatteskuld i koncernen.

Moderbolaget 2024/25 2023/24

Bokslutsdispositioner

Överavskrivning inventarier, verktyg och

installationer 12,4 189,1

Avsättning till/återföring från periodiseringsfond -210,0 -92,0

Lämnade koncernbidrag -6,0 -28,0

Summa -203,6 69,1

 

Obeskattade reserver  

Ackumulerade överavskrivningar 145,0 157,4

Periodiseringsfond, beskattningsår 2019/20 72,0 72,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2020/21 110,0 110,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2021/22 140,0 140,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2022/23 74,0 74,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2023/24 155,0 155,0

Periodiseringsfond, beskattningsår 2024/25 210,0 –

Summa 906,0 708,4

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 90Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 11 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Goodwill

Goodwill redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag för

ackumulerad nedskrivning. Goodwill allokeras till de kassagenererande

enheter som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet.

Kundrelationer

Kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag

för ackumulerade av- och nedskrivningar. Värdena av dessa kund-

relationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan

3–5 år.

Varumärken

Varumärket redovisas till anskaffningsvärde vid förvärv med avdrag för

ackumulerade av- och nedskrivningar. Varumärken med begränsad

nyttjandeperiod skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod om

5 år.

IT- och programvaror

Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning

av identifierbara och unika programvaruprodukter som kontrolleras

av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar och värderas till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskriv-

ningar. IT- och programvaror skrivs av linjärt under förväntad nyttjande-

period som varierar mellan 3–10 år.

Nedskrivningsprövning

Immateriella tillgångar, inklusive goodwill, utvärderas avseende ned-

skrivningsbehov varje år eller närhelst händelser eller förändringar i

omständigheterna indikerar att en tillgångs redovisade värde kanske

inte kan återvinnas.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Goodwill testas utifrån de kassagenererande enheternas nyttjande-

värde. Nyttjandevärdet uppskattas genom diskontering av framtida

kassaflöden. Nedskrivningsprövning görs för den minsta identifierade

kassagenererande enheten och all goodwill hänförs till denna .

Goodwill Kundrelationer Varumärken

IT- och

programvaror Totalt

Koncernen 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Anskaffningsvärde

Redovisat värde vid årets ingång 400,4 – 25,9 – 36,2 – 817,9 826,5 1 280,4 826,5

Investeringar – – – – – – 30,9 2,6 30,9 2,6

Avyttringar och utrangeringar – – – – – – -1,0 -13,6 -1,0 -13,6

Rörelseförvärv 5,0 400,4 – 25,9 – 36,2 – 2,4 5,0 464,8

Redovisat värde vid årets utgång 405,4 400,4 25,9 25,9 36,2 36,2 847,8 817,9 1 315,3 1 280,4

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång – – -3,3 – -3,6 – -728,2 -518,9 -735,1 -518,9

Avskrivningar – – -6,5 -3,3 -7,2 -3,6 -43,3 -58,9 -57,1 -65,7

Nedskrivningar – – – – – – -1,7 -161,7 -1,7 -161,7

Avyttringar och utrangeringar – – – – – – 1,0 11,3 1,0 11,3

Redovisat värde vid årets utgång – – -9,8 -3,3 -10,8 -3,6 -772,2 -728,2 -792,9 -735,1

Redovisade värden enligt

balansräkningen 405,4 400,4 16,1 22,6 25,4 32,6 75,6 89,7 522,4 545,3 

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 91Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernens goodwillposter testas utifrån de kassagenererande enhe-

ternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet uppskattas utifrån framtida

kassa flöden diskonterat med en diskonteringsränta som återspeglar

koncernens vägda genomsnittliga kapitalkostnad, justerad för att åter-

spegla en riskpremie som är specifik för verksamheten. Utöver goodwill

finns i koncernen även varumärken och kundrelationer som skrivs av.

Nedskrivningsprövning görs för den minsta identifierade kassagene-

rerande enheten och all goodwill hänförs till denna. De viktigaste anta-

gandena i beräkningen är långsiktig omsättningstillväxt, rörelsemarginal

och årliga investeringar. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter

skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd

med antagande om evig livslängd. Prognoser för omsättningstillväxt och

rörelsemarginal för den kassagenererande enheten baseras på affärs-

planen för 2025/26, 2026/27 och 2027/28. År 4 och 5 har justerats i

linje med Clas Ohlsons övergripande finansiella mål och terminalvärdet

har beräknats med antagandet om 2 procent evig tillväxt. De prognosti-

serade kassaflödena har nuvärdes beräknats med en diskonteringsränta

på 8,3 procent (8,6) efter skatt. Detta motsvarar en diskonteringsränta

före skatt på 8,6 procent(8,9). Koncernens vägda genomsnittliga kapi-

talkostnad härleds från en riskfri ränta, en marknadsriskpremie, en risk-

justering och ränta på lånat kapital. Koncernens vägda genomsnittliga

kapitalkostnad beräknades per den 31 januari 2025 när nedskrivnings-

prövningen genomfördes. Det beräknade nyttjandevärdet överstiger

med god marginal det redovisade värdet av den kassagenererande

enheten. Under perioden fram till 30 april 2025 finns inga indikationer

på nedskrivningsbehov.

Viktiga antaganden som vid förändringar får stor effekt på kassaflö-

dena är diskonteringsräntan och antaganden om framtida försäljnings-

priser, volymutveckling och bruttomarginal. Koncernledningen har i

affärsplanen (som använts i beräkningen) gjort antaganden om utveck-

ling av priser, volymer och marginaler. Antagandena baseras både på

koncernledningens bedömning och externa bedömningar av utveck-

lingen inom detaljhandeln. Bedömningen har gjorts utifrån koncernled-

ningens tidigare erfarenheter kring externa effekter av ökade transport-

priser, inflationsförändringar och valutafluktuationer. Koncernledningen

gör även en bedömning om huruvida klimatrisker, inklusive fysiska risker

och omställningsrisker, kan ha en betydande påverkan.

Känslighetsanalys

En känslighetsanalys har utförts baserat på förändringar i viktiga anta-

ganden som ledningen anser vara rimligt möjliga. En ökning av diskonte-

ringsräntan samt minskning av omsättningstillväxten i jämförbara enhe-

ter och svagare norsk valuta (NOK) om 3 procent har testats.

Genomförd känslighetsanalys visar att dessa scenarier inte skulle leda

till några nedskrivningar.

IT- och programvaror

Moderbolaget 2024/25 2023/24

Anskaffningsvärde

Redovisat värde vid årets ingång 812,5 821,6 

Investeringar 27,5 1,1 

Avyttringar och utrangeringar -1,0 -10,2 

Redovisat värde vid årets utgång 839,0 812,5 

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång -727,0 -518,3 

Avskrivningar -41,6 -57,3 

Nedskrivningar -1,7 -161,7 

Avyttringar och utrangeringar 1,0 10,2 

Redovisat värde vid årets utgång -769,3 -727,0 

Redovisade värden enligt balansräkningen 69,7 85,5 

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 92Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade

nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för

att nyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Avskrivningar base-

ras på tillgångarnas anskaffningskostnad och beräknade nyttjandepe-

riod. Linjär avskrivning används för samtliga anläggningstillgångar. Mark

skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär

att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för

avskrivningen.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat på tillgångar-

nas uppskattade nyttjandeperioder. Följande avskrivningstider tillämpas:

• Byggnader 20–33 år

• Markanläggningar 20 år

• Inventarier, verktyg och installationer 5–15 år

• Investeringar i förhyrda fastigheter 5–10 år

Ny- och återanskaffningar aktiveras, medan kostnader för underhåll och

reparationer kostnadsförs. Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod

prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs

redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om

tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinnings-

värde. Då tillgångar säljs eller utrangeras, bortskrivs anskaffningskostna-

den och därmed sammanhängande ackumulerade avskrivningar. Even-

tuell vinst eller förlust resultatföres. Samtliga Clas Ohlsons fastigheter är

rörelsefastigheter.

Byggnader och mark

Inventarier, verktyg

och installationer Totalt

Koncernen 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Anskaffningsvärden

Redovisat värde vid årets ingång 753,8 753,2 1 830,0 1 775,2 2 583,8 2 528,4

Investeringar – – 121,2 116,4 121,2 116,4

Avyttringar och utrangeringar -0,1 -1,8 -57,9 -83,6 -57,9 -85,4

Rörelseförvärv – 2,4 – 1,3 – 3,7

Omräkningsdifferenser – – -45,3 20,6 -45,3 20,6

Redovisat värde vid årets utgång 753,7 753,8 1 848,1 1 830,0 2 601,7 2 583,8

Ackumulerade avskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång -530,8 -504,9 -1 412,2 -1 361,5 -1 943,1 -1 866,4

Avskrivningar -25,3 -27,3 -109,0 -109,2 -134,3 -136,5

Avyttringar och utrangeringar 0,1 1,4 55,0 73,2 55,0 74,6

Omräkningsdifferenser – – 32,8 -14,8 32,8 -14,8

Redovisat värde vid årets utgång -556,1 -530,8 -1 433,4 -1 412,2 -1 989,5 -1 943,1

Redovisade värden enligt

balansräkningen 197,7 223,0 414,5 417,7 612,2 640,7

Varav mark 9,8 10,4 – – 9,8 10,4 

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 93Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Byggnader och mark

Inventarier, verktyg

och installationer Totalt

Moderbolaget 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Anskaffningsvärden

Redovisat värde vid årets ingång 751,4 753,2 1 156,3 1 148,7 1 907,7 1 902,0

Investeringar – – 77,5 56,6 77,5 56,6

Avyttringar och utrangeringar -0,1 -1,8 -31,8 -49,0 -31,8 -50,8

Redovisat värde vid årets utgång 751,3 751,4 1 202,1 1 156,3 1 953,4 1 907,7

     

Ackumulerade avskrivningar      

Redovisat värde vid årets ingång -530,4 -504,9 -932,3 -913,8 -1 462,7 -1 418,7

Avskrivningar -25,0 -26,8 -58,9 -59,0 -83,9 -85,8

Avyttringar och utrangeringar 0,1 1,4 30,2 40,4 30,2 41,8

Redovisat värde vid årets utgång -555,4 -530,4 -961,1 -932,3 -1 516,4 -1 462,7

     

Redovisade värden enligt

balansräkningen 195,9 221,0 241,0 224,0 436,9 445,0

Varav mark 8,1 8,4 – – 8,1 8,4

Investeringsåtaganden

Under räkenskapsåret har koncernen slutit avtal om framtida förvärv

av materiella anläggningstillgångar om 35,8 Mkr (44,9). Samtliga dessa

regleras under nästa räkenskapsår.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 94Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 13 Nyttjanderättstillgångar

Redovisningsprinciper

Koncernen hyr framförallt butiks-, kontors- och lagerlokaler. Det före-

kommer även leasing av fordon och övriga fordon vilka utgör en mindre

andel av den totala leasingskulden. Koncernen redovisar leasingavtal

både som en nyttjanderättstillgång, vilken representerar rätten att

använda den underliggande tillgången och som en leasingskuld, vilken

representerar skyldigheten att betala leasingavgifter. Leasingbetalningar

fördelas mellan amortering och ränta på leasingskulden.

Samtliga leasingavtal värderas i enlighet med anskaffningsvärdeme-

toden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar samt

eventuella justeringar till följd av omvärderingar av leasingskulden som

återspeglar en omprövning eller ändring av leasingavtalet. Redovis-

ningen av omvärderingsbeloppet sker genom en justering av nyttjande-

rätten. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt över leasingperioden.

Vid inledningsdatumet av leasingavtalet värderas leasingskulden till

nuvärdet av kommande leasingbetalningar. Leasingavgifterna diskonte-

ras med användning av leasingavtalets implicita ränta, om denna ränte-

sats lätt kan fastställas, i annat fall används den marginella låneräntan.

Det senare är fallet i merparten av koncernens leasingavtal. Den margi-

nella låneräntan återspeglar koncernens kreditrisk samt respektive

avtals leasingperiod, valuta samt kvaliteten på den underliggande till-

gången som tänkt säkerhet.

Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade swapräntekurvor i res-

pektive valuta till vilken det läggs en marginal som speglar koncernens

kreditvärdighet, den underliggande tillgångens kvalitet som säkerhet

samt eventuellt ställda garantiåtagande. I leasingbetalningarna inklude-

ras fasta leasingavgifter efter avdrag för eventuella förmåner och hyres-

rabatter samt variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris.

Icke-leasingkomponenter ingår inte i leasingbetalningarna. Koncer-

nen har leasingavtal med omsättningsbaserad hyra. Omsättningsbase-

rad hyra är en variabel avgift som inte är baserad på index eller pris och

ingår därför inte i leasingskulden. Omsättningsbaserad hyra kostnads-

förs under den period som hyran avser. Leasingskulden för koncernens

lokaler med hyra som indexuppräknas, beräknas på den hyra som gäller

vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden

med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade

värde.

Lokaler Fordon Övriga fordon Totalt

Koncernen 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Anskaffningsvärden

Redovisat värde vid årets ingång 5 068,4 4 892,1 5,0 7,8 51,7 52,0 5 125,2 4 951,8

Nya leasingavtal 352,9 585,4 1,7 0,7 – – 354,7 586,1

Rörelseförvärv – 6,6 – 0,2 – – – 6,8

Ändring av avtal 148,5 137,6 0,8 -1,0 2,0 -0,3 151,3 136,3

Avslutade leasingavtal -647,7 -645,3 -2,6 -2,6 -3,7 – -654,0 -647,9

Omräkningsdifferenser -185,8 92,1 -0,0 0,0 – – -185,8 92,1

Redovisat värde vid årets utgång 4 736,4 5 068,4 4,8 5,0 50,0 51,7 4 791,2 5 125,2

Ackumulerade avskrivningar

Redovisat värde vid årets ingång -3 302,0 -3 366,8 -3,3 -3,1 -35,7 -28,3 -3 341,1 -3 398,2

Avskrivningar -546,0 -517,9 -1,7 -2,8 -6,9 -7,4 -554,6 -528,2

Avslutade leasingavtal 647,7 645,3 2,6 2,6 3,7 – 654,0 647,9

Omräkningsdifferenser 121,0 -62,6 0,0 -0,0 – – 121,0 -62,6

Redovisat värde vid årets utgång -3 079,3 -3 302,0 -2,4 -3,3 -38,9 -35,7 -3 120,6 -3 341,1

Redovisade värden enligt

balansräkningen 1 657,1 1 766,4 2,4 1,7 11,1 16,0 1 670,5 1 784,2 

Vid uppdatering av bedömning av leasingperioden sker motsvarande

justering av nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Förändring av

leasingperioden sker i samband med att sista uppsägningsdatumet har

passerats alternativt att en betydelsefull händelse inträffar eller om

omständigheterna på ett betydande sätt förändras som är inom koncer-

nens kontroll och påverkar bedömningen av leasingperioden. Leasing-

avtal med underliggande tillgångar som i nyskick understiger 50 tkr och

leasingavtal som understiger 12 månader, kostnadsförs linjärt över

leasingperioden.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden

såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens

ekonomiska nytta över tiden.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 95Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Vid tecknande av ett avtal görs en bedömning om avtalet innehåller en

leasingkomponent och ska hanteras inom ramen för IFRS 16. Den ränta

som används vid diskontering av framtida leasingbetalningar för fast-

ställande av leasingskulden är antingen avtalets implicita ränta eller den

marginella låneräntan, vilket är fallet i merparten av koncernens leasing-

avtal. Den marginella låneräntan som tillämpas reflekterar koncernens

kreditrisk samt respektive avtals leasingperiod, valuta samt kvaliteten på

den underliggande tillgången som tänkt säkerhet. Räntan fastställs uti-

från offentligt publicerade swapräntekurvor i respektive valuta till vilken

det läggs en marginal som speglar koncernens kreditvärdighet, den

underliggande tillgångens kvalitet som säkerhet samt eventuellt ställda

garantiåtagande.

I koncernens leasingavtal finns i ett antal fall en möjlighet för koncer-

nen att välja att förlänga leasingavtalet eller avsluta leasingavtalet i förtid.

Förlängningsoptioner som ger leasetagaren rätt att förlänga ett leasing-

avtal eller avsluta i förtid ska enligt IFRS 16 räknas med i leasingperioden

om det bedöms rimligt säkert att möjligheten kommer att nyttjas.

Bedömningen får således en påverkan på storleken av leasingskulden

och den nyttjanderättstillgång som redovisas för leasingavtalet.

Leasing av lokaler

Koncernens hyresavtal för lokaler avser butiker, kontor och lager.

Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre och tio år. Avgifternas

struktur i leasingavtalen varierar mellan helt fasta leasingavgifter och

avtal med en varierande del variabla leasingavgifter. De variabla leasing-

avgifterna baseras både på förändringar i koncernens försäljning i de

leasade lokalerna under året och fastighetsskatt som debiteras av fast-

ighetsägaren. Totalt uppgick de omsättningsbaserade leasingavgifterna

till ca 36 Mkr (20), vilka belastat resultaträkningen under räkenskaps-

året. Indexklausuler förekommer även i majoriteten av alla hyresavtal där

hyresnivån är kopplad till indexjusteringar i respektive land. Gemen-

samma kostnader för marknadsföring och övriga tjänster hanteras som

operationella kostnader.

Koncernen vidareuthyr ett fåtal av lokalerna, där majoriteten av lea-

singavtalen klassificeras som operationella leasingavtal och ett leasing-

avtal som finansiellt.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Förlängnings- och uppsägningsoptioner förekommer i ett flertal av

hyresavtalen, där Clas Ohlson i egenskap av hyresgäst har möjlighet att

avsluta kontrakt i förtid eller förlänga kontraktet en given tidsperiod.

Individuell bedömning görs på leasingavtalets inledningsdatum avse-

ende huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att nyttjas. Vid

bedömningen har ett antal parametrar tagits i beaktning, dels relaterat

till om möjligheten att förlänga eller avsluta ett avtal faller inom tidsspan-

net för koncernens långsiktiga affärsplan (5 år), dels baserat på den

nuvarande lönsamheten i butiken samt butikens strategiska läge. Hyres-

kontrakten skiljer sig åt något mellan länderna där förlängningsoptioner

framförallt föreligger i kontrakt inom den norska affärsverksamheten

och uppsägningsoptioner framförallt föreligger inom den svenska

affärsverksamheten. Både förlängnings- och uppsägningsoptioner har

tagits i beaktning vid fastställande av leasingskulden. En uppdaterad

bedömning och omprövning sker om det inträffat en viktig händelse

eller i övrigt betydande förändring i omständigheter som ligger inom

koncernens kontroll.

Koncernen 2024/25 2023/24

Leasingskuld

Kortfristig del 507,4 568,9

Långfristig del 1 193,9 1 269,7

Totalt 1 701,3 1 838,6

Kassaflöden:

Ränta -64,9 -58,5

Amorteringar -559,3 -540,1

Betalning av variabla, korttids- och lågt

värde leasingavgifter -40,2 -38,6

Intäkter från vidareuthyrning av

nyttjanderättstillgånger 12,8 13,7

Totalt -651,6 -623,4 

Leasing i moderbolaget

Moderbolaget hyr butiks-, kontors- och lagerlokaler som i enlighet med

RFR 2 klassificeras som operationell leasing. Årets kostnad avseende

leasing av tillgångar uppgick till 395,4 Mkr (364,3).

Moderbolaget 2024/25 2023/24

Avtalade framtida hyror  

Inom ett år 261,6 270,9

Mellan ett och fyra år 455,4 459,9

Längre än fyra år 326,3 212,6

Totala leasingåtaganden 1 043,3 943,3

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 96Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 14 Varulager

Redovisningsprinciper

Varulagret har värderats med tillämpning av genomsnittsmetoden, till

det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balans-

dagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i

den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Avdrag

sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i koncernen

ingående bolag. Erforderlig inkuransavsättning baserad på åldersanalys

har gjorts. I värdering av varulager ingår överföringar från övrigt total-

resultat av eventuella vinster/förluster från kassaflödessäkringar som

uppfyller villkoren för säkringsredovisning, hänförliga till inköp av varor.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernens varulager har värderats med tillämpning av genomsnitts-

metoden till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär-

det på balansdagen. Uppskattningar har gjorts för att värdera varulagret

till nettoförsäljningsvärdet för att bedöma eventuella nedskrivnings-

behov. Bedömningen är baserad på åldersanalys av befintliga varor och

erforderlig inkuransavsättning är gjord därefter.

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Varulager 2 414,5 2 448,3 1 692,7 1 663,7

Varav returtillgångar 2,9 2,7 1,4 1,3

Handelsvaror i

resultaträkning 6 320,8 5 507,0 5 679,2 5 322,9

Varav inkurans 2,4 0,1 2,1 –

Inkurans beräknas enligt individuell bedömning baserat på åldersanalys

i butiker och distributionscentral.

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varu-

lager med -12,9 Mkr (-11,6).

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Finansrelaterade

9,0 19,9 – 2,3

Försäljningsrelaterade – – 59,9 57,7

IT-relaterade 39,8 25,1 39,4 24,6

Inköpsrelaterade 20,5 – – –

Övriga poster 33,0 31,6 16,6 16,3

Summa 102,3 76,7 115,8 100,9

1 Terminskontrakt med positiva marknadsvärden redovisas inom posten. Se not 19

för information om terminskontrakt.

Not 16 Finansiella risker

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella

risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk), kreditrisk, likvidi-

tetsrisk och kapitalrisk.

Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförut-

sägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att mini-

mera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resul-

tat. För att kontrollera och hantera de finansiella riskerna har styrelsen

för koncernen utarbetat en finanspolicy, vilken uppdateras och fastställs

minst en gång per år. Finanspolicyn anger ramar och riktlinjer för hante-

ringen av finansiella risker och hur koncernen ska förhålla sig till finan-

siella marknader. Den anger även ansvar och befogenheter inom områ-

det samt hur koncernen ska agera i finansiella frågor.

Valutarisk

Valutarisk avser risk för negativ påverkan på resultat- och balansräkning

samt kassaflöde på grund av förändringar i valutakurser. Valutarisk

delas in i omvärderingsexponering, innebärande tillgångar och skulder i

utländsk valuta, och transaktionsexponering, innebärande inköps- eller

försäljningstransaktioner i utländsk valuta. En betydande del av leveran-

törsskulderna utgör skulder i utländsk valuta och är därmed utsatta för

valutarisker. Vid inköp används i koncernen terminssäkringar av de vikti-

gaste valutorna för att minska eventuella valutarisker i enlighet med

finanspolicyn.

Ungefär 60 procent av bolagets inköp görs i andra valutor än den

svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dollar (USD) och euro

(EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling mot den norska (NOK)

mycket viktig för koncernen då cirka 40 procent av försäljningen sker i

Norge. Nettoexponeringen mot euro är låg, eftersom bolaget har försälj-

ning i euro på den finska marknaden. Nedanstående tabell visar hur

resultatet påverkas av förändringar av de viktigaste valutorna (exklusive

terminssäkringar).

Terminssäkringar görs månatligen med förfall efter tre till nio måna-

der av halva det förväntade flödet i de viktigaste valutorna norska kronor

(NOK) och USA-dollar (USD).

Känslighetsanalys avseende valutakursrisker 2024/25

Valuta, Mkr

+/- 10 % i växelkurs har denna påverkan

på koncernens resultat före skatt

NOK +/- 279

USD -/+ 202

EUR -/+ 35

HKD -/+ 1

Känslighetsanalysen visar hur kassaflödet och resultatet före skatt samt

före valutasäkringar påverkas vid en 10 procentig valutakursförändring

mot SEK. Likvida medel är också utsatta för en valutarisk då en viss del

av medlen är placerade i utländsk valuta.

Refinansierings- och likviditetsrisk

Med refinansierings- och likviditetsrisk avses risken för att Clas Ohlson

inte kan erhålla lån eller möta betalningsförpliktelser som en följd av

otillräcklig likviditet. Behov av refinansiering ses regelbundet över av

Clas Ohlsons centraliserade finansfunktion, som ansvarar för extern

upplåning. Refinansieringsbehovet är framför allt beroende av mark-

nadsutveckling och investeringsplaner. Principerna för placering av lik-

vida medel har som syfte att säkerställa koncernens betalningsförmåga

på kort och lång sikt. Placering får endast ske i instrument med låg kre-

ditrisk och hög likviditet .

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 97Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Beviljade kreditramar

Koncernen 2024/25 2023/24

Checkräkningskrediter 600,0 600,0

Kreditfacilitet 408,0 510,0

Totalt beviljade kreditramar 1 008,0 1 110,0

Disponerade kreditramar – –

Odisponerade kreditramar 1 008,0 1 110,0

Tillgängliga banktillgodohavanden 1 010,7 171,0

Refinansieringsriskreserv 2 018,7 1 281,0

Förfallostruktur finansiella skulder

Koncernen <3 mån

3–12

mån 1–2 år 3–5 år >5 år

Leasingskulder

139,0 391,2 429,4 687,6 296,5

Leverantörsskulder 978,9

Övriga finansiella skulder 1,6

Kassaflödessäkringar 7,6 15,4

Summa 1 127,1 406,6 429,4 687,6 296,5

1 Odiskonterade kassaflöden

Ränterisk

Ränterisk innebär hur förändringar i räntenivån påverkar koncernens

finansnetto och hur värdet på finansiella instrument varierar beroende

på förändringar i marknadsräntorna. Koncernens samtliga lån som löper

med ränta har kort bindningstid. Koncernen har bedömt att lån med kort

räntebindningstid ger den lägsta risken och finansieringskostnaden över

tid. Ränterisken minimeras även genom att kreditförbindelser fördelas

över flera lån och förfallotider. Vidare säkerställs en viss nivå av rörelse-

kapital på koncernens valutakonton för att optimera nivåerna.

Effekten på räntekostnader under den kommande 12-månaders-

perioden vid en ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de ränte-

bärande skulderna uppgår till +/- 17,2 Mkr (19,3). Effekten på ränteintäk-

ter under samma period med samma förutsättningar för de

räntebärande tillgångarna uppgår till +/- 6,1 Mkr (1,3).

Kreditrisk

Finansiell motpartsrisk innebär risken att koncernen lider skada på

grund av att en motpart inte kan uppfylla sitt åtagande mot koncernen.

Kreditrisker och kreditförluster i koncernen är till övervägande del hän-

förliga till innehav i likvida medel och kundfordringar. Kundfordringarna

karaktäriseras av en mycket låg risk då varje delpost är liten samt att

koncernens kreditpolicy är restriktiv. Kreditpolicyn anger bland annat

förutsättningarna för kreditbedömning, kreditbevakning och krav samt

obeståndshantering. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid infor-

mation om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupp-

lysningsföretag, limiter sätts sedan individuellt per kund. Genom genom-

förda åtgärder säkerställs att riskexponeringen och kreditförlusterna

hålls på en affärsmässigt acceptabel nivå.

För att beräkna förväntade kreditförluster avseende kundfordringar

har koncernen en matrismodell baserad på historiska realiserade kredit-

förluster. Förlusterna har sedan justerats för att ta hänsyn till nuvarande

och framåtblickande information som kan påverka kundernas möjlighe-

ter att betala fordran. Utfallet visar att reserveringen per bokslutsdagen

inte uppgår till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts.

Åldersanalys kundfordringar

Koncernen 2024/25 2023/24

Ej förfallna 62,1 62,3

Förfallet mellan 1–30 dagar 2,1 3,6

Förfallet mer än 30 dagar 2,6 3,0

Förfallet mer än 90 dagar 0,8 0,2

Summa 67,7 69,2

Likvida medel är placerade på olika bankkonton. Motparternas betal-

ningsförmåga bedöms vara god och kreditrisken bedöms därmed vara

mycket låg. Den totala likviditetsreserven består av likvida medel och

outnyttjade checkräkningskrediter.

Kapitalrisk

Kapitalrisk avser risken att koncernen inte kan bibehålla en optimal kapi-

talstruktur vilket därigenom kan påverka koncernens resultat negativt.

Kapitalrisken betecknas som låg då koncernen vid bokslutstillfället hade

en låg andel skulder och en soliditet på 37,0 procent (31,6).

Målet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa god

avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt att upprätt-

hålla en optimal kapitalstruktur för att göra kostnaderna för kapital så

låga som möjligt. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som

uppstår genom att förändra utdelning till aktieägare, återköpa aktier,

utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Bedöm-

ning av kapitalet sker med relevanta nyckeltal såsom förhållandet mellan

nettoskulden och det egna kapitalet.

Not 17 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Ränteintäkter 16,1 5,4 15,7 4,6

Ränteintäkter leasing 0,2 0,6 – –

Ränteintäkter dotterbolag – – 3,3 2,9

Summa 16,3 6,0 19,0 7,6

Finansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Räntekostnader -4,5 -10,9 -4,3 -10,6

Räntekostnader leasing -65,1 -59,1 – –

Räntekostnader

dotterbolag – – -17,0 -11,9

Summa -69,6 -69,9 -21,2 -22,5

Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2024/25 2023/24

Erhållen utdelning 177,2 141,1

Nedskrivningar aktier och andelar -0,9 -12,4

Summa 176,3 128,7 

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 98Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 18 Likvida medel

Redovisningsprinciper

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgo-

dohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga lik-

vida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understi-

gande tre månader och som är utsatta för endast en obetydlig risk för

värdefluktuationer.

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Kassa och bank 610,7 170,7 559,0 105,3

Placeringskonto i bank

< 3 månader 400,0 – 400,0 –

Summa 1 010,7 170,7 959,0 105,3

Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel, uppgick vid

årets slut i koncernen till 0 Mkr (0).

Totalt beviljade kreditramar i koncernen och i moderbolaget uppgår

per 30 april 2025 till 1 008 Mkr (1 100). Checkräkningskrediten är länkad

till måluppfyllelse avseende hållbarhetsmål.

Likvida medel består av placeringar i svenska banker, pengar på väg

och växelkassor i butiker.

Reserven för förväntade kreditförluster per bokslutsdagen uppgår

inte till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts.

Not 19 Finansiella instrument

Redovisningsprinciper

Koncernen tillämpar IFRS 9, Finansiella instrument. En finansiell tillgång

eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när koncernen blir part

till instrumentets avtalsenliga villkor, nämligen på transaktionsdagen. En

finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga

rätten till kassaflödet från tillgången upphör, regleras eller när koncer-

nen förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld, eller del av finansiell

skuld, bokas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen

fullgörs eller på annat sätt upphör.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Reglerna beträffande finansiella garantiavtal tillämpas inte avseende

garantiavtal till förmån för dotterföretag. I övrigt tillämpas IFRS 9 i

moderföretaget.

Klassificering och värdering

Koncernen tillämpar olika affärsmodeller för respektive finansiellt instru-

ment. Finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde eller verkligt värde beroende på deras ursprungliga klassifi-

cering som baseras på den affärsmodell som tillgången hanteras i och

karaktären på de kassaflöden som tillgången genererar.

Likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar redovisas inled-

ningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde

med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reservering för

förväntade kredit förluster. Värderingsmetoden tillämpas dock inte på

koncernens långfristiga värdepappersinnehav som värderas till verkligt

värde via övrigt total resultat .

Bolagets samtliga finansiella skulder värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde .

Derivat värderas till verkligt värde med värdeförändringar i resultat-

räkningen, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas då värdeför-

ändringarna redovisas i övrigt totalresultat.

Finansiella instrumentens verkliga värde

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som handlas på

en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris. Det

verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt

allmänt accepterade värderingsmodeller såsom diskontering av fram-

tida kassaflöden och användning av information hämtad från aktuella

marknadstransaktioner. För samtliga finansiella tillgångar och skulder

bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verk-

liga värde, om inte annat särskilt anges.

Verkligt värde värderas enligt nedan tre nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv mark-

nad för samma instrument.

Nivå 2: Verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observer-

bara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från

pris) och som inte inkluderats i nivå 1.

Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med

väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på marknaden.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 99Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Koncernen Moderbolaget

Nivå 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet

Långfristiga värdepappersinnehav-Mathem 3 – 6,3 – 6,3

Derivat- och säkringsinstrument fordringar 2 9,0 17,5 – –

Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Övriga långfristiga fordringar 2 0,7 0,8 – –

Kundfordringar 2 67,7 69,2 27,0 26,4

Övriga kortfristiga fordringar 2 4,4 4,5 0,1 0,3

Likvida medel 2 1 010,7 170,7 959,0 105,3

Summa finansiella tillgångar 1 092,5 269,1 986,1 138,3

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via totalresultat

Derivat- och säkringsinstrument skulder 2 32,0 5,6 – –

Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Övriga långfristiga skulder

2 40,5 40,1 40,5 40,1

Leverantörsskulder 2 978,9 937,7 888,4 849,4

Övriga kortfristiga skulder 2 1,6 10,7 0,1 –

Summa finansiella skulder 1 053,0 994,2 929,1 889,6

För övriga finansiella tillgångar och skulder utgör redovisat värde en rimlig approximation av verkligt värde.

1 Avser köp-/säljoption kopplat till förvärvet av Spares Europe AB. Läs vidare i not 23.

Terminskontrakt

Terminskontrakten tillhör kategorin derivat som används för säkringsän-

damål. Samtliga derivat är värderade till verkligt värde, fastställt genom

användning av kursen för valutaterminer på balansdagen, det vill säga

nivå 2 i verkligt värde hierarkin enligt IFRS 13. Terminskontrakt tecknas

löpande med tre till nio månaders löptid. Terminskontrakt med negativa

marknadsvärden redovisas inom posten kortfristiga skulder. Termins-

kontrakt med positiva marknadsvärden redovisas inom posten omsätt-

ningstillgångar. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet

från det egna kapitalet till den tillgång eller den skuld som säkringen

avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för

första gången.

Per balansdagen finns utestående kassaflödessäkringar enligt tabell

nedan. I valutaparen finns både positiva och negativa marknadsvärden.

Bokfört och verkligt

värde, SEK

Nominellt belopp,

SEK

Säljer/köper 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

NOK/SEK 8,0 -5,6 288,5 385,9

USD/NOK -31,1 17,5 554,5 439,8

Summa -23,0 11,9 843,0 825,7

USD/NOK fördelas brutto enligt nedan

Bokfört och verkligt

värde, SEK

2024/25 2023/24

NOK/SEK 19,6 -4,4

USD/NOK -50,7 21,9

-31,1 17,5

Löptiden är mellan 2 maj – 27 nov 2025 för NOK/SEK, 6 maj–17 nov

2025 för NOK/USD. Föregående år var löptiden mellan 3 maj–29 nov

2024 för NOK/SEK, 8 maj–28 okt 2024 för NOK/USD.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 100Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 20 Eget kapital

Redovisningsprinciper

Totalt eget kapital definieras som eget kapital hänförligt till moderbola-

gets aktieägare samt innehav utan bestämmande inflytande. I eget kapi-

tal hänförligt till moderbolagets aktieägare ingår reserver och balanse-

rad vinst.

Aktiekapital

Clas Ohlson AB (publ) har två aktieslag, serie A och serie B. Varje aktie

av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B berättigar

till en röst. Alla aktier ger samma rätt till bolagets kvarvarande netto-

tillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar (se nedan) är

alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges.

Aktiekapitalet den 30 april 2025 bestod av:

Aktieserie

Kvotvärde,

kr per aktie

Antal

ute stående aktier Aktiekapital

A-aktier 1,25 5 760 000 7,2

B-aktier 1,25 59 840 000 74,8

Totalt 65 600 000 82,0

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser

som betalats i samband med emissioner.

Omräkningsreserv

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rappor-

ter från utländska verksamheter, som har upprättat sina finansiella rap-

porter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella

rapporter presenteras, redovisas i omräkningsreserven som en del av

övrigt totalresultat. Även resultat vid omvärdering av derivat avsedda att

säkra Clas Ohlsons nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i

omräkningsreserven som en del av övrigt totalresultat. De ackumule-

rade resultaten i omräkningsreserven redovisas i resultaträkningen vid

en eventuell avyttring av utlandsverksamheten.

Säkringsreserv

Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassaflödessäkringar

redovisas i säkringsreserven som en del av övrigt totalresultat och åter-

förs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påver-

kar resultaträkningen.

Balanserad vinst

I balanserad vinst ingår intjänade vinstmedel från periodens resultat och

tidigare år i moderbolaget och dotterföretag.

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i

koncernens eget kapital. Se även redovisningsprinciper i not 22 Kon-

cernföretag samt not 23 Rörelseförvärv.

Köp-/säljoptioner utställda avseende framtida förvärv

av innehav utan bestämmande inflytande

Optionen ger säljaren och köparen rätt att påkalla en transaktion till ett

pris som fastställts enligt förutbestämda principer. Beloppet som ska

betalas är initialt upptaget till nuvärde som en skuld. Redovisningsmäs-

sigt behandlas förvärvet som om 100 procent av bolaget har förvärvats.

Återköp av aktier

Utgifter för inköp av egna aktier minskar balanserade vinstmedel i det

egna kapitalet i moderbolaget och den del av koncernens egna kapital

som avser moderbolagets aktieägare. Om dessa aktier säljs inkluderas

den erhållna försäljningslikviden i balanserade vinstmedel i det egna

kapital som avser moderbolagets aktieägare. Per den 30 april 2025

uppgick koncernens innehav av egna aktier i serie B till 2 147 196

(2 242 711). Genomsnittligt antal utestående aktier uppgår till 63 417 215

före utspädning (63 357 287) och 63 810 628 efter utspädning (63 472

584).

Utdelning

Under räkenskapsåret 2024/25 lämnades utdelning om 4,25 kronor per

aktie eller totalt 269,5 Mkr. Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en

utdelning om 7,00 kronor per aktie till årsstämman, vilket motsvarar en

total utdelning på 444,2 Mkr. Förslaget kommer att behandlas för god-

kännande på årsstämman den 12 september 2025.

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2024/25 2023/24 2024/25 2023/24

Upplupna lönekostnader 203,6 192,5 116,8 112,9

Upplupna

semesterlönekostnader 228,2 215,4 133,6 125,4

Upplupna sociala avgifter 163,8 143,9 136,3 116,4

Övriga poster 152,8 111,5 81,4 62,3

Summa 748,4 663,3 468,1 417,0 

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 101Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 22 Andelar i koncernföretag

Redovisningsprinciper

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

eventuella nedskrivningar.

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterföretag.

Moderbolaget 2024/25 2023/24

Ingående balans 527,5 45,5 

Förvärv 5,0 494,4 

Nedskrivningar -0,9 -12,4 

Utgående balans 531,6 527,5 

Andelar i koncernföretag

Innehav (%)

Bolag Organisationsnr Säte 2024/25 2023/24

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolag:

Clas Ohlson AS NO 937402198 Oslo, Norge 100 100 

Clas Ohlson OY FI 1765891-7 Helsingfors, Finland 100 100 

Clas Ohlson Ltd 6298382 London, Storbritannien – 100 

Clas Ohlson GmbH HRB 130004 Hamburg, Tyskland – 100 

Clas Ohlson (Shanghai) Co., Ltd 310000400574190 Shanghai, Kina 100 100 

C/O P Investment AB 559160-9903 Stockholm, Sverige 100 100 

Spares Europe AB 559172-2953 Malmö, Sverige 91 91 

Clas Ohlson (Vietnam) Co., Ltd 0318174657 Ho Chi Minh, Vietnam 100 100 

Clas Ohlson Sp. Z.o.o. 0000944416 Warszawa, Polen 100 100 

Övriga koncernföretag

Ägd av C/O P Investment AB

Clas Fixare AB 559156-4843 Stockholm, Sverige 100 100 

Ägda av Spares Europe AB

Spares Nordic AB 556998-9444 Stockholm, Sverige 100 100 

Batteriexperten Europe AB

556768-9350 Halmstad, Sverige – 100 

Zandgroup AB 556699-7010 Linköping, Sverige 100 100 

1 Batteriexperten Europe AB har under räkenskapsåret fusionerats med Spares Nordic AB.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 102Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Not 23 Rörelseförvärv

Redovisningsprinciper

Vid ett förvärv allokeras köpeskillingen till identifierbara nettotillgångar

och där eventuell överskjutande köpeskilling utgör goodwill. Förvärvade

nettotillgångar redovisas initialt till verkligt värde vid förvärvstidpunkten

(med vissa undantag). Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt.

Efter det första redovisningstillfället redovisas förvärvade immateriella

tillgångar till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar och ackumulerade nedskrivningar. Goodwill redovisas till verkligt

värde per förvärvstidpunkten med avdrag för nedskrivningar. Förvärvs-

relaterade kostnader redovisas under övriga rörelsekostnader i resultat-

räkningen när de uppkommer.

Koncernledningens bedömning krävs för att identifiera immateriella

tillgångar som förvärvats som en del av ett rörelseförvärv. Dessa omfat-

tar exempelvis marknadsrelaterade tillgångar (t ex varumärken, domän-

namn) och kundrelaterade tillgångar (t ex kundlistor, kundrelationer).

Förvärvad arbetskraft redovisas inte som en egen tillgång utan ingår i

totala goodwillposten.

Värderingen av förvärvade immateriella tillgångar motsvarar det upp-

skattade ekonomiska värdet vid användning, med användning av stan-

dardvärderingsmetoder, inklusive i tillämpliga fall, diskonterade kassa-

flöden och jämförbara marknadstransaktioner.

Förvärv av Spares

Vid förvärvet av verksamheten i Spares Europe AB i november 2023

motsvarade köpeskillingen en värdering på cirka 500 Mkr på kassa- och

skuldfri basis (EV). Den initiala köpeskillingen för 91,4 procent av aktierna

motsvarade 431 Mkr. Eftersom såväl Clas Ohlson som respektive övrig

ägare kan påkalla ett köp respektive en försäljning genom en köp- och

säljoption efter räkenskapsåret 2025/26 har en långfristig övrig skuld

redovisats uppgående till 40 Mkr. Detta innebär att Clas Ohlson inte

redovisar något innehav utan bestämmande inflytande inom eget kapi-

tal. Förvärvspriset för 100 procent av aktierna har beräknats till 471 Mkr.

Utöver den initiala köpeskillingen fanns en potentiell tilläggsköpeskilling

på upp till 225 Mkr, vilken inte föll ut när målperioden avslutades under

räkenskapsåret.

Räkenskapsårets transaktioner

Inga förvärv har skett under räkenskapsåret 2024/25. Under perioden

har koncernen justerat förvärvsanalysen relaterat till förvärvet av

Spares, vilket lett till tillkommande immateriella tillgångar i form av

goodwill i balansräkningen med 5 Mkr.

Not 24 Transaktioner med närstående

Närstående Transaktioner

Huvudägare Störst ägarandel har Clas Ohlsons ättlingar familjen

Haid och familjen Tidstrand med 37,5 procent av

kapitalet och 65,1 procent av rösterna. Några

transaktioner med dessa närstående utöver ordinarie

utdelning har ej skett under verksamhetsåret.

Presentation av ägare finns på sidan 121.

Styrelse För uppgift om ersättningar, se not 7. Ingen

styrelseledamot har direkt eller indirekt varit delaktig i

någon affärstransaktion med Clas Ohlson.

Presentation av styrelsen finns på sidorna 67-68.

Ledningsgrupp För uppgift om ersättningar, se not 7. Ingen ledande

befattningshavare har direkt eller indirekt varit

delaktig i någon affärstransaktion med Clas Ohlson.

Presentation finns på sidan 69.

Koncernbolag Bolag framgår av not 22. Av moderbolagets

nettoomsättning avser 43 procent (45) koncernintern

försäljning. Av moderbolagets inköp avser 0 procent

(0) inköp från koncernbolag.

Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Redovisningsprinciper

Vid redovisning av ställda säkerheter och eventualförpliktelser tillämpas för

koncernen IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill-

gångar. En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse för

vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en befintlig förpliktelse

som skulle kunna leda till ett utflöde av resurser. Alternativt finns en befint-

lig förpliktelse som inte uppfyller kriterierna att redovisas i balansräkningen

som avsättning eller annan skuld då det inte är troligt att ett utflöde av

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då inte en

tillräckligt tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Moderbolaget 2024/25 2023/24

Eventualförpliktelser

Moderbolagsgarantier för hyreskontrakt 160,4 169,9

Summa 160,4 169,9

Koncernen är från tid till annan part i juridiska processer och olika typer

av tvister men bedömning är att ingen av de nuvarande tvisterna kom-

mer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning.

Vare sig koncernen eller moderbolaget har några ställda säkerheter.

Not 26 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen som påverkar

bedömningen av Clas Ohlsons finansiella ställning.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 103Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtNoter

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att de medel, som enligt moderbolagets balans-

räkning står till bolagsstämmans förfogande, disponeras enligt följande.

Utdelning lämnas om XXX kronor per aktie och återstoden av fritt kapital

behålles i moderbolaget. Utdelningen föreslås betalas ut i två lika delar,

XXX kronor per aktie med XXX som avstämningsdag för utdelning

(utbetalning XXX 2025) och XXX kronor per aktie med XXX 2025 som

avstämningsdag för utdelning (utbetalning XXX 2025). För moderbola-

gets innehav av egna B-aktier utgår ingen utdelning. Med antagandet att

inga egna aktier kvarstår på avstämningsdagen föreslår styrelsen

attvinsten disponeras enligt nedan:

Balanserad vinst XXX

Årets resultat XXX

XXX

Till aktieägarna utdelas XXX kronor per aktie XXX

I ny räkning överföres XXX

XXX

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings-

standarder IFRS såsom de antagits av EU och ger en rättvisande bild

avkoncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats

ienlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för kon-

cernen och moder bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av koncernens ochmoderbolagets verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder-

bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Underskrifter

Insjön den XX juli 2025

Kenneth Bengtsson Mengmeng Du Mathias Haid

Styrelseordförande

Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt Stefan Sjöstrand

Charlotte Strömberg Göran Sundström Kristofer Tonström

Vd och koncernchef

Freja Drakesson Anna-Karin Hållén Karin Lundin

Arbetstagarrepresentant (Handels) Arbetstagarrepresentant (Handels) Arbetstagarrepresentant (Unionen)

Vår revisionsberättelse har lämnats den XX juli 2025

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 104Vinstdisposition/Underskrifter

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ)

Organisationsnummer 556035-8672

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30

med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27–31. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 14–65 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2024 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings-

lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 30 april 2024 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 27–31. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning-

ens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med Revi-

sorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) arti-

kel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande

fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-

den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Rörelseförvärv av Spares

Beskrivning av risk

I november 2023 förvärvade Clas Ohlson AB 91,4 procent av aktierna i

Spares Europe AB, medan en köp- och säljoption föreligger för de res-

terande aktierna. Förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden, vilken vär-

derar goodwill per förvärvsdatum till verkligt värde av köpeskilling minus

verkligt värde netto för erhållna tillgångar och övertagna skulder. Värde-

ring av tillgångar och skulder till verkligt värde i enlighet med IFRS är

komplext och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskatt-

ningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till avsnit-

tet uppskattningar och antaganden på sidan 46 och not 12.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

• Granskning av företagsledningens förvärvsanalyser inklusive beräk-

ning och redovisning av villkorad köpeskilling samt köp- och säljop-

tion;

• Tillsammans med våra värderingsspecialister granskning och utma-

ning av företagsledningens bedömningar av verkligt värde av förvär-

vade tillgångar och skulder;

• Granskning av konsolidering av förvärv från förvärvsdatum; och

• Granskning av att lämnade upplysningar i koncernredovisningen

möter kraven enligt IFRS.

Värdering av varulager

Beskrivning av risk

Clas Ohlson redovisar per den 30 april 2024 ett varulager om 2 448,3

Mkr. Det utgör en väsentlig andel av koncernens tillgångar och är förde-

lat på ett stort antal artiklar spridda över 230 butiker och en distribu-

tionscentral. Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, vilket

innebär det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Redovisning av varulager är förknippat med en hög grad av uppskatt-

ningar och bedömningar främst relaterat till inkurans, beräkning av

omkostnadspålägg och volymbonusar. Därutöver har vi bedömt det som

ett betydande område till följd av den stora transaktionsvolymen och

komplexiteten till följd av spridning på ett stort antal lagerplatser. För

ytterligare information hänvisas till avsnitten uppskattningar och anta-

ganden på sidan 46, koncernens redovisningsprinciper för varulager på

sidan 49 och not 17.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

• Granskning av utformningen av kontrollmiljön i Clas Ohlsons proces-

ser för varulagerhantering och inköp;

• Granskning av Clas Ohlsons bedömningar och beräkningar av

omkostnadspålägg;

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 105Revisionsberättelse

• Granskning av metod för värdering av varulagret enligt lägsta värdets

princip, och tillämpad modell för inkurans;

• Dataanalys av transaktioner i koncernens varulager från in- till utleve-

rans för att säkerställa fullständighet;

• Deltagande på ett urval av inventeringar i butiker samt kontrollinvente-

ring av Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön; och

• Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpats

och erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av risk

Koncernens försäljning under räkenskapsåret uppgår till 10 231,9 Mkr.

Bolaget redovisar intäkter då samtliga väsentliga prestationsåtaganden

bedöms uppfyllda. Vi har bedömt redovisning av intäkter som ett särskilt

betydelsefullt område då det utgör en väsentlig post i bolagets resultat-

räkning och då intäkterna består av en stor mängd små transaktioner

via egna butiker med kontant betalning eller online. För ytterligare infor-

mation hänvisas till avsnittet not 36 om redovisning i segment.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade till:

• Granskning av Clas Ohlsons process och utformning av kontrollmiljön

för intäktsredovisning och kassahantering;

• Analytisk granskning av redovisad försäljning och avstämning av för-

säljning på kvittonivå med matchning mot transaktioner i varulager

med hjälp av dataanalysverktyg;

• Granskning av Clas Ohlsons analys och kontroll av förändringar i

brutto marginal;

• Granskning av att online-försäljning redovisas i rätt period;

• Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper tillämpats

och erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och består av ersättningsrapporten samt

sidorna 2–12 och 69–102. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-

kande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom-

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel-

aktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-

mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verk-

ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de

bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern-

redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply-

ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-

visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta-

landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för-

valtning för Clas Ohlson AB (publ) för år 2023-05-01–2024-04-30

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta

bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn

till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning

och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna

kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på

ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full-

göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta-

lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rim-

lig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-

ningslagen eller bolagsordningen.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 106Revisionsberättelse

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö-

ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)

enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för

Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret 2023-05-01–2024-04-30.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i

allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-

sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-

mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-

ende i förhållande till Clas Ohlson AB (publ) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att

Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt

väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och

anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i

Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana-

gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante-

rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse-

ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen

och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite-

ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde-

ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-

cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys

samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 27–31 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning

som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med

6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7

kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Clas Ohlson AB (publ)s revisor av bolagsstäm-

man 2023-09-08 och har varit bolagets revisor sedan 2013-09-07.

Stockholm den XX xxxxxx 2025

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 107Revisionsberättelse

Nyckeltal

Definitioner

Clas Ohlson använder sig av vissa finansiella mått i årsredovisningen

som inte definieras enligt IFRS. Clas Ohlson anser att nyckeltalen är

relevanta för användarna av den finansiella rapporten som ett komple-

ment för att bedöma Clas Ohlsons prestation. Eftersom inte alla företag

beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara

med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska där-

för inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan

presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Genomsnitt-

ligt eget kapital beräknas som summan av eget kapital för de senaste

tolv månaderna dividerat med tolv.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i procent av genom-

snittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som

summan av sysselsatt kapital för de senaste tolv månaderna dividerat

med tolv.

Bruttomarginal

Bruttoresultat dividerat med periodens nettoomsättning.

Bruttoresultat

Bruttoresultat beräknas som summan av nettoomsättning minus kost-

nad för sålda varor.

Direktavkastning

Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

EBITA

Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar på

förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.

EBITDA

Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar.

EBITDA exklusive IFRS 16

Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och nedskrivningar

exkl effekt på rörelsekostnader hänförlig till IFRS 16.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut.

Fritt kassaflöde

Kassaflödet efter investeringsverksamheten inklusive amortering av lea-

sing skulder.

Försäljningskostnadernas andel

Försäljningskostnader i relation till försäljning.

Försäljningstillväxt

Nettoomsättning i relation till nettoomsättning under motsvarande

period föregående år.

Försäljningstillväxt Online

Nettoomsättning online i relation till nettoomsättning online under mot-

svarande period föregående år.

Försäljningstillväxt Online exklusive Spares

Nettoomsättning online i relation till nettoomsättning online under mot-

svarande period föregående år exklusive den förvärvade Spares-kon-

cernen.

Genomsnittligt lagervärde

Genomsnittligt lagervärde beräknas som summan av varulager för de

senaste tolv månaderna dividerat med tolv.

Justerat rörelseresultat

Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster

Jämförbara enheter

Enheter som varit öppna innevarande period och hela motsvarande

period föregående år.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat justerat med poster som inte ingår i kassaflödet, ränta,

betald skatt och förändring av rörelsekapital.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnitt-

ligt antal aktier före utspädning.

Nettoskuld

Räntebärande skulder reducerat med likvida medel.

Nettoskuld exkl IFRS 16

Räntebärande skulder exklusive räntebärande leasingskulder reducerat

med likvida medel.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12 månaderna.

Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16

Nettoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12 månaderna exklu-

sive räntebärande leasingskulder och effekt på rörelsekostnader hän-

förlig till IFRS 16.

Organisk tillväxt

Försäljningstillväxt i lokala valutor, exklusive förvärv.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 108Nyckeltal

P/e-tal

Börskurs vid årets slut dividerat med vinst per aktie före utspädning.

Rörelsekapital

Summan av omsättningstillgångar minus likvida medel (varulager och

kortfristiga fordringar), minskat med kortfristiga skulder, icke ränte-

bärande.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat dividerat med periodens nettoomsättning.

Rörelseresultat

Rörelseresultat utgörs av resultat före finansiella poster och skatt.

Rörelseresultat exkl IFRS 16

Rörelseresultat utgörs av resultat före finansiella poster och skatt exklu-

sive effekt på rörelsekostnader hänförlig till IFRS 16.

Soliditet

Eget kapital vid periodens slut dividerat med balansomslutning (summa

tillgångar).

Soliditet exkl IFRS 16

Eget kapital vid periodens slut dividerat med balansomslutning (summa

tillgångar) exklusive effekten av eget kapital och räntebärande leasing-

tillgångar hänförliga till IFRS 16.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen (summa tillgångar) minus kortfristiga skulder och

långfristiga skulder, icke räntebärande.

Totalavkastning

Summan av aktiekursens förändring under perioden och utbetald utdel-

ning i förhållande till aktiekurs i början på året.

Totalresultat per aktie

Totalresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier före utspädning.

Utdelningsandel

Utdelning dividerat med vinst per aktie före utspädning.

Vinst per aktie (före och efter utspädning)*

Periodens resultat dividerat med antal aktier (före och efter utspädning)

* Definieras enligt IFRS.

Ordlista

Club Clas

Vårt lojalitetsprogram, vår kundklubb.

FN:s Global Compact

FN:s internationella principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga

frågor, miljö och korruption riktade till företag.

Försäljning online

Försäljning där kunden handlar vid digitala kanaler från Clas Ohlson eller

externa samarbetspartners.

Försäljning per kvadratmeter

Butikens försäljning i förhållande till den effektiva butiksytan. För nya

butiker har omräkning skett i förhållande till hur länge butiken har varit

öppen.

GRI

Global Reporting Initiative, en global standard för hållbarhetsredovis-

ning.

Konverteringsgrad

Andel besökare som genomför ett köp.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för inköp av varor samt transportkostnader, tull- och hante-

ringskostnader fram till dess att varan ligger på hyllan i butik eller levere-

rats till kund.

Nasdaq Stockholm

Marknadsplats för handel med värdepapper där Clas Ohlsons B-aktie är

noterad.

Omnikanal

En shoppingupplevelse där kunden upplever en sömlös samverkan mel-

lan fysiska butiker, onlinebutik och telefonbutik.

Snittkvitto

Genomsnittligt belopp per köp.

Trafik

Antal besökare.

Uppförandekod

De krav vi ställer på oss själva och leverantörer av produkter och tjäns-

ter beträffande arbetsvillkor, arbetsmiljö och miljö.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 109Nyckeltal

Alternativa nyckeltal

Detta avsnitt innehåller en avstämning av vissa alternativa nyckeltal (APM)

mot närmaste avstämningsbara poster i de finansiella rapporterna.

Redovisningen av APM:s har begränsningar

som analyshjälpmedel, och ska inte betraktas

utan sammanhang eller som ersättning för

finansiella mått som upprättats enligt IFRS.

APM:s redovisas för att förbättra investerarnas

utvärdering av verksamheten, som hjälp vid

prognos av kommande perioder och för att

förenkla en meningsfull jämförelse av resultat

mellan perioder. Ledningen använder dessa

APM:s för att bland annat utvärdera löpande

verksamhet jämfört med tidigare resultat, för

intern planering och prognoser samt för beräk-

ning av viss prestationsrelaterad ersättning.

För definitioner, se sidorna 69–70. De APM:s

som redovisas i denna årsredovisning kan skilja

sig från mått med liknande beteckningar som

används av andra bolag. Samtliga APM avser

koncernen i sin helhet om inte annat anges.

Avkastning på eget kapital

2024/25 2023/24

Årets vinst 882,2 508,6

Genomsnittligt eget kapital 2 150,9 1 612,4

Avkastning på eget kapital, % 41,0 31,5

Orsak till användning: Avkastning på eget kapital är ett mått på lön-

samhet i relation till bokfört värde på eget kapital. Avkastning på eget

kapital är ett mått på hur investeringarna används för att generera

ökade intäkter.

Avkastning på sysselsatt kapital

2024/25 2023/24

Rörelseresultat 1 171,2 716,8

Finansiella intäkter 16,3 6,0

Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 873,3 3 464,2

Avkastning på sysselsatt kapital, % 30,7 20,9

Orsak till användning: Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått på

lönsamheten efter att hänsyn tagits till hur mycket kapital som använts.

En högre avkastning på sysselsatt kapital tyder på att kapitalet används

på ett effektivare sätt.

Bruttomarginal

2024/25 2023/24

Bruttoresultat 4 541,5 4 016,0

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9

Bruttomarginal, % 39,1 39,2

Orsak till användning: Bruttomarginalen visar skillnaden mellan netto-

omsättning och kostnad för sålda varor i procent av nettoomsättningen.

Bruttomarginalen påverkas av flertalet faktorer, exempelvis produktmix,

prisutveckling och kostnadsminskningar.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 110Nyckeltal

Bruttoresultat

2024/25 2023/24

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9

Kostnad för sålda varor −7 085,2 −6 215,9

Bruttoresultat 4 541,5 4 016,0

Orsak till användning: Bruttoresultatet visar skillnaden mellan netto-

omsättning och kostnad för sålda varor. Bruttoresultatet påverkas av

flertalet faktorer, exempelvis produktmix, prisutveckling och kostnads-

minskningar.

Direktavkastning

2024/25 2023/24

Utdelning per aktie* XXX 4,25

Börskursen 30 april 274,20 134,00

Direktavkastning, % XXX 3,2

* Föreslagen utdelning.

EBITA

2024/25 2023/24

Rörelseresultat 1 171,2 716,8

Avskrivningar på förvärvsrelaterade

immateriella tillgångar 13,8 6,9

EBITA 1 185,0 723,6

Orsak till användning: Visar lönsamheten före avskrivningar och ned-

skrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, räntor och

inkomstskatt.

EBITDA

2024/25 2023/24

Rörelseresultat 1 171,2 716,8

Avskrivningar och nedskrivningar 747,7 892,0

EBITDA 1 918,9 1 608,8

Orsak till användning: Visar den operativa lönsamheten före avskriv-

ningar, räntor och inkomstskatt.

EBITDA exkl IFRS 16

2024/25 2023/24

Rörelseresultat exkl IFRS 16 1 095,5 646,2

Avskrivningar och nedskrivningar exkl IFRS 16 193,1 363,8

EBITDA exkl IFRS 16 1 288,6 1 010,0

Orsak till användning: Visar jämförbarhet av verksamhetens utveckling

exklusive de redovisningstekniska effekter som uppstår som en effekt av

IFRS 16.

Eget kapital per aktie

2024/25 2023/24

Totalt eget kapital 2 400,3 1 849,3

Antal utestående aktier 63,45 63,36

Eget kapital per aktie 37,83 29,19

Orsak till användning: Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde

per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.

Fritt kassaflöde

2024/25 2023/24

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 830,0 1 488,6

Kassaflöde från investeringsverksamheten −156,6 −553,8

Amortering av leasingskulder −559,3 −540,1

Fritt kassaflöde 1114,1 394,7

Orsak till användning: Fritt kassaflöde ger ett mått på aktuellt nettoflöde

in- eller ut ur den operativa verksamheten, att användas för kommande

investeringar, utdelningar, etc.

Försäljningstillväxt

2024/25 2023/24

Försäljning aktuellt år 11 626,7 10 231,9

Försäljning föregående år 10 231,9 9 024,3

Försäljningstillväxt, % 13,6 13,4

Orsak till användning: Förändring i nettoomsättning avspeglar bolagets

realiserade försäljningstillväxt över tid.

Försäljningstillväxt online

2024/25 2023/24

Försäljning online aktuellt år 2 231,0 1 553,2

Försäljning online föregående år 1 553,2 1 054,2

Försäljningstillväxt online, % 43,6 47,3

Orsak till användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets

realiserade försäljningstillväxt online över tid.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 111Nyckeltal

Försäljningstillväxt online exklusive Spares

2024/25 2023/24

Försäljning online exkl Spares aktuellt år 1 411,8 1 206,0

Försäljning online exkl Spares föregående år 1 206,0 1 054,2

Försäljningstillväxt online exkl Spares, % 17,1 14,4

Orsak till användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets

realiserade försäljningstillväxt online över tid exklusive den under året

förvärvade Spareskoncernen.

Justerat rörelseresultat

2024/25 2023/24

Rörelseresultat 1 171,2 716,8

Jämförelsestörande poster 0,0 204,5

Justerat rörelseresultat 1171,2 921,30

Orsak till användning: Justerat rörelseresultat syftar till att visa verk-

samhetens resultat justerat för jämförelsestörande poster.

Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie

2024/25 2023/24

Kassaflödet från den löpande verksamheten 1 830,0 1 488,6

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,42 63,36

Kassaflödet från den löpande verksamheten

per aktie 28,86 23,50

Orsak till användning: Kassaflödet från den löpande verksamheten per

aktie, mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapi-

talinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering.

Nettoskuld

2024/25 2023/24

Räntebärande skulder 1 701,3 1 838,6

Likvida medel 1 010,7 170,7

Summa Nettoskuld 690,6 1 667,9

Orsak till användning: Nettoskuld visar bolagets skuldsättning över tid.

Nettoskuld exkl IFRS 16

2024/25 2023/24

Räntebärande skulder exkl leasingskulder - -

Likvida medel 1 010,7 170,7

Summa Nettoskuld exkl IFRS 16 -1 010,7 -170,7

Orsak till användning: Nettoskuld exkl IFRS 16 visar jämförbarhet av

verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska effekter

som uppstår som en effekt av IFRS 16.

Nettoskuld/EBITDA

2024/25 2023/24

Nettoskuld 690,6 1 667,9

EBITDA 1 918,9 1 608,8

Summa Nettoskuld/EBITDA 0,4 1,0

Orsak till användning: Nettoskuld/EBITDA visar koncernens finansiella

styrka och förmåga att hantera sin skuldsättning i förhållande till rörel-

sens kassaflödesgenerering.

Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16

2024/25 2023/24

Nettoskuld exkl IFRS 16 -1 010,7 -170,7

EBITDA exkl IFRS 16 1 288,6 1 010,0

Summa Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 -0,8 -0,2

Orsak till användning: Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16 visar jämförbar-

het av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska

effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16.

Organisk försäljningstillväxt

2024/25 2023/24

Nettoomsättning (omräknat till fg års

valutakurser) 11 741,0 10 353,0

Förvärvad nettoomsättning 819,3 347,2

Nettoomsättning fg period 10 231,9 9 024,3

Förvärvad nettoomsättning fg period 347,3 0,0

Organisk försäljningstillväxt, % 10,5 10,9

Orsak till användning: Organisk försäljningstillväxt visar jämförbarhet i

nettoomsättning mellan perioder.

Rörelsekapital

2024/25 2023/24

Omsättningstillgångar 3 608,0 2 799,2

- Likvida medel −1 010,7 −170,7

- Kortfristiga skulder, ej räntebärande −2 150,1 −1 961,3

Rörelsekapital 447,2 667,2

Orsak till användning: Rörelsekapitalet används för att mäta företagets

förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav.

Rörelsemarginal

2024/25 2023/24

Rörelseresultat 1 171,2 716,8

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9

Rörelsemarginal, % 10,1 7,0

Orsak till användning: Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet som

procentandel av nettoomsättningen och visar den operativa lönsamheten.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 112Nyckeltal

Rörelseresultat exkl IFRS 16

2024/25 2023/24

Rörelseresultat 1 171,2 716,8

IFRS 16-effekt −75,7 −70,6

Rörelseresultat exkl IFRS 16 1 095,5 646,2

Orsak till användning: Rörelseresultat exkl IFRS 16 visar jämförbarhet av

verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska effekter

som uppstår som en effekt av IFRS 16.

Soliditet

2024/25 2023/24

Totalt eget kapital 2 400,3 1 849,3

Totala tillgångar 6 488,9 5 850,6

Soliditet, % 37,0 31,6

Orsak till användning: En hög soliditet ger ett ekonomiska handlings-

utrymme och oberoende som krävs för att bedriva verksamhet och han-

tera variationer i behovet av rörelsekapital samt dra nytta av affärsmöj-

ligheter.

Soliditet exkl IFRS 16

2024/25 2023/24

Totalt eget kapital exkl IFRS 16 2 483,3 1 945,6

Totala tillgångar exkl IFRS 16 4 870,7 4 108,2

Soliditet exkl IFRS 16, % 51,0 47,4

Orsak till användning: Soliditet exkl IFRS 16 visar jämförbarhet av verk-

samhetens utveckling exklusive de redovisningstekniska effekter som

uppstår som en effekt av IFRS 16.

Sysselsatt kapital

2024/25 2023/24

Totala tillgångar 6 488,9 5 850,6

Långfristiga skulder, ej räntebärande −237,2 −201,4

Kortfristiga skulder, ej räntebärande −2 150,1 −1 961,3

Sysselsatt kapital 4 101,6 3 687,9

Orsak till användning: Sysselsatt kapital mäter företagets förmåga att,

utöver kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov.

Totalavkastning

2024/25 2023/24

Börskurs vid årets början 134,00 77,30

Börskurs vid årets slut 274,20 134,00

Återinvesterad utdelning x 1,50

Summa 58,20

Totalavkastning, % 75,3

Totalresultat per aktie

2024/25 2023/24

Totalresultat 804,8 499,3

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,42 63,36

Totalresultat per aktie 12,69 7,88

Orsak till användning: Totalresultat per aktie visar totalresultat i relation

till genomsnittligt antal aktier före utspädning.

Utdelningsandel

2024/25 2023/24

Utdelning XXX 4,25

Vinst per aktie före utspädning 13,91 8,03

Utdelningsandel, % XXX 52,9

Vinst per aktie (före och efter utspädning)*

2024/25 2023/24

Årets vinst 882,2 508,6

Antal aktier före utspädning 63,42 63,36

Antal aktier efter utspädning 63,77 63,47

Vinst per aktie före utspädning 13,91 8,03

Vinst per aktie efter utspädning 13,83 8,01

* Definieras enligt IFRS

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 113Nyckeltal

Tio år i sammandrag

Mkr 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18 2016/17 2015/16

Resultaträkning    

Nettoomsättning 11 626,7 10 231,9 9 024,3 8 783,7 8 284,4 8 758,3 8 772,3 8 210,7 7 990,1 7 601,6

Rörelseresultat 1 171,2 716,8 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9 506,4

Resultat före skatt 1 117,9 652,8 242,4 656,4 544,9 481,8 91,9 467,1 608,9 507,6

Inkomstskatt -235,7 -144,2 -61,8 -133,9 -123,6 -105,8 -20,3 -109,3 -130,2 -128,8

Årets resultat 882,2 508,6 180,6 522,5 421,3 375,9 71,6 357,8 478,7 378,8

Balansräkning          

Anläggningstillgångar 1 134,7 1 186,0 969,6 1 224,0 1 325,1 1 323,8 1 388,5 1 469,5 1 404,5 1 397,8

Nyttjanderättstillgångar 1 670,5 1 784,1 1 553,6 1 678,8 1 915,0 2 059,9 – – – –

Övriga finansiella tillgångar 75,8 81,3 96,3 252,7 415,2 327,7 246,8 239,4 18,5 18,1

Varulager 2 414,5 2 448,3 2 177,1 2 198,6 1 831,7 1 811,2 1 987,3 2 038,0 1 630,7 1 639,2

Kortfristiga fordringar 182,7 180,2 170,0 137,8 106,6 179,8 249,4 336,9 220,6 263,4

Likvida medel, kortfristiga placeringar 1 010,7 170,7 143,1 456,6 533,8 80,1 105,0 115,8 625,1 604,3

Summa tillgångar 6 488,9 5 850,6 5 109,7 5 948,6 6 127,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4 3 922,8

Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktiägare 2 400,3 1 849,3 1 437,4 2 221,6 2 189,4 1 756,9 1 940,8 2 263,9 2 250,7 2 138,8

Innehav utan bestämmande inflytande – – – – 5,8 6,2 6,6 – – –

Totalt eget kapital 2 400,3 1 849,3 1 437,4 2 221,6 2 195,2 1 763,1 1 947,3 2 263,9 2 250,7 2 138,8

Långfristiga leasingskulder, räntebärande 1 193,9 1 269,7 1 111,2 1 255,3 1 542,7 1 672,5 – – – –

Långfristiga skulder, räntebärande 1 193,9 – – – – – – – – –

Långfristiga skulder, icke räntebärande 237,2 201,4 175,9 209,2 209,9 232,1 204,8 227,4 226,8 195,2

Kortfristiga leasingskulder, räntebärande 507,4 568,9 521,2 534,4 498,8 523,7 – – – –

Kortfristiga skulder, räntebärande – – 244,4 0,0 – 67,2 283,1 – – –

Kortfristiga skulder, icke räntebärande 2 150,1 1 961,3 1 619,6 1 728,1 1 680,7 1 523,8 1 541,7 1 708,4 1 421,9 1 588,8

Summa eget kapital och skulder 6 488,9 5 850,6 5 109,7 5 948,6 6 127,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4 3 922,8

Kassaflöde          

Kassaflöde från rörelsen 1 830,0 1 488,6 940,8 986,1 1 287,8 1 283,9 312,0 372,8 698,9 704,6

Investeringar -156,6 -553,8 -123,4 -157,7 -227,9 -231,0 -211,4 -497,2 -263,5 -274,1

Kassaflöde efter investeringar 1 673,4 934,8 817,4 828,4 1 059,9 1 052,9 100,5 -124,4 435,4 430,5

Finansieringsverksamheten -828,8 -909,2 -1 128,7 -909,2 -605,8 -1 073,2 -112,0 -389,8 -418,0 -335,9

Årets kassaflöde 844,7 25,6 -311,2 -80,8 454,1 -20,3 -11,5 -514,2 17,5 94,6

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 114Nyckeltal

2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18 2016/17 2015/16

Nyckeltal    

Försäljningstillväxt, % 13,6 13,4 2,7 6,0 -5,4 -0,2 6,8 2,8 5,1 3,7

Bruttomarginal, % 39,1 39,2 37,5 41,0 40,5 39,8 39,8 40,0 41,2 42,4

Rörelsemarginal, % 10,1 7,0 3,4 8,2 7,3 6,3 1,1 5,7 7,6 6,7

Rörelsemarginal, exkl IFRS 16, %   2,5 7,3 6,5 5,2 1,1 5,7 7,6 6,7

EBITA*, Mkr 1 184,9 723,6 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9 506,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 30,7 20,9 8,8 17,4 15,2 13,5 4,1 21,0 28,4 23,6

Avkastning på eget kapital, % 41,0 31,5 10,6 23,3 21,0 21,4 3,5 16,0 22,4 17,6

Soliditet, % 37,0 31,6 28,1 37,3 35,8 30,5 49,0 53,9 57,7 54,5

Soliditet, exkl IFRS 16, % 51,0 47,4 43,0 54,8 55,2 51,0 49,0 53,9 57,7 54,5

Nettoskuld/EBITDA, ggr 0,4 1,0 1,6 0,9 1,1 1,8 0,5 – – –

Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16, ggr -0,8 -0,2 0,2 -0,5 -0,7 -0,0 0,5 – – –

Försäljning per kvadratmeter i butik, tkr 38 36 32 31 29 32 31 31 31 30

Antal butiker vid årets slut 241 230 222 229 228 228 232 229 216 205

Antal årsanställda 3 109 3 044 3 128 3 093 3 013 2 987 3 099 2 951 2 835 2 787

Antal Club Clas medlemmar, miljoner 5,9 5,4 5,0       

Data per aktie    

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63 417 215 63 357 287 63 356 536 63 351 284 63 345 330 63 273 680 63 217 741 63 200 598 63 052 803 63 167 924

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63 768 515 63 472 584 63 357 260 63 358 847 63 356 993 63 297 575 63 230 062 63 311 743 63 254 614 63 461 923

Antal utestående aktier vid periodens slut 63 452 804 63 357 289 63 356 565 63 351 333 63 345 417 63 337 447 63 217 794 63 208 135 63 083 438 63 376 420

Vinst per aktie före utspädning, kr 13,91 8,03 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,66 7,59 6,00

Vinst per aktie efter utspädning, kr 13,82 8,01 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,65 7,57 5,97

Totalresultat per aktie, kr 12,69 7,88 0,60 6,71 6,82 5,66 1,26 6,37 8,30 5,07

Kassaflöde per aktie, kr 28,86 23,50 14,85 15,57 20,33 20,29 4,93 5,90 11,08 11,15

Kassaflöde per aktie exkl IFRS 16, kr 28,86 14,97 0,04 7,45 11,83 12,91 4,93 5,90 11,08 11,15

Eget kapital per aktie, kr 37,83 29,19 22,69 35,07 34,65 27,84 30,80 35,82 35,68 33,75

Börskurs per 30 april, kr 274 134 77 112 91 86 79 96 147 162

Utdelning per aktie, kr xx 4,25 1,50 13,00 6,25 – 6,25 6,25 6,25 5,75

P/e-tal, ggr  17 27 14 14 14 70 17 19 27

Direktavkastning, %  3,2 1,9 11,6 6,9 – 7,9 6,5 4,3 3,5

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Årsredovisning Övrigt 115Nyckeltal

Övrigt

Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter Övrigt 116Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25

Butiksöversikt

Clas Ohlsons butiksnät

per den 30 april 2025

Sverige

Butik Öppningsdag

A Alingsås, Vimpeln 2014-03-27

B Borlänge, Norra Backa 2013-09-26

Borås, Knalleland 2002-10-24

E Eskilstuna, Cityhuset 2002-05-30

F Falkenberg, Gallerian Stortorget 2024-04-18

Falun, Falan Gallerian 2009-02-05

G Gävle, Gallerian Nian 2003-11-27

Göteborg, Bäckebol Köpcenter 2003-04-10

Göteborg, Frölunda Torg 2009-10-23

Göteborg, Mölndal Galleria 2018-09-27

Göteborg, Nordstan 1992-06-01

Göteborg, Partille Allum 2006-04-09

Göteborg, Sisjö Shopping 2012-04-19

H Halmstad, Flygstaden 2011-06-16

Halmstad, Hallarna 2024-03-14

Helsingborg, Kullagatan

Helsingborg, Väla Centrum

2024-06-17

2003-06-12

Hudiksvall, Fyren Gallerian 2009-04-23

I Insjön, Hjultorget 1918-06-27

J Jönköping, Asecs (A6) Center 2003-05-22

Jönköping, City 2010-12-09

K Kalmar, Hansa City Modehuset 2013-03-14

Karlskrona, Lyckeby Shopping Center 2014-11-27

Karlstad, Bergvik Köpcenter 2015-08-20

Karlstad, Mitt i City Gallerian 2006-09-21

Kiruna, Österleden 2010-11-11

Kristianstad, C4 2018-11-22

Kristianstad, Galleria Boulevard 2007-04-18

Kungsbacka, Kungsmässan 2008-03-13

Kungälv, Kongahälla Center 2019-03-28

L Lidköping, Änghagens Handelsplats 2012-04-25

Linköping, Tornby I-huset 2022-11-17

Linköping, Åhlénshuset 2004-06-10

Luleå, Smedjan Gallerian 2002-03-21

Luleå, Storheden 2012-02-16

Butik Öppningsdag

Lund, Nova Lund

Lund, Stora Södergatan

2013-11-07

2024-05-16

Löddeköpinge, Galleria Center Syd 2015-11-26

M Malmö, Burlöv Center

Malmö, Emporia

2024-09-26

2012-10-25

Malmö, Gustav Adolfs Torg 2021-04-08

Malmö, Kronprinsen 2024-04-25

Malmö, Mobilia 2013-09-26

Malmö, Triangeln 1993-12-03

N Norrköping, Galleria Domino 1996-05-02

Norrköping, Ingelsta Shopping 2021-02-25

Norrtälje, Flygfyren 2012-06-14

Nyköping, Västerport 2020-09-17

P Piteå, Gallerian Piteå 2007-09-20

S Skellefteå, Citykompaniet 2005-03-17

Skövde, Elins Esplanad 2008-11-27

Stockholm, Arninge

Stockholm, Barkarby Gate

2025-03-27

2014-11-27

Stockholm, Bromma Blocks 2010-09-23

Stockholm, Drottninggatan 2010-10-21

Stockholm, Farsta Centrum 1999-11-18

Stockholm, Fältöversten Köpcentrum 2019-09-11

Stockholm, Gallerian 1989-06-30

Stockholm, Haninge Centrum 2004-12-10

Stockholm, Hornstull 2016-10-27

Stockholm, Kista Galleria 2002-12-05

Stockholm, Kungens Kurva 2014-04-24

Stockholm, Lidingö

Stockholm, Liljeholmstorget Galleria

2024-09-05

2010-10-15

Stockholm, Mall of Scandinavia 2015-11-12

Stockholm, Märsta Centrum 2018-04-26

Stockholm, Nacka Forum 2007-03-29

Stockholm, Ringen Centrum 2018-10-18

Stockholm, Sickla Köpkvarter 2007-12-06

Stockholm, Skärholmen Centrum

Stockholm, Sollentuna Centrum

2025-04-10

2007-05-31

Butik Öppningsdag

Stockholm, Solna Centrum 2005-04-07

Stockholm, Tyresö Centrum 2018-05-03

Stockholm, Täby Centrum 2001-10-25

Stockholm, Vällingby Centrum 2007-11-15

Stockholm, Värmdö Köpcentrum 2015-06-17

Stockholm, Väsby Centrum 2007-04-27

Stockholm, Västermalmsgallerian 2023-11-09

Strömstad, Nordby Shoppingcenter 2009-05-29

Sundsvall, Birsta 2008-04-30

Sundsvall, In-Gallerian 2024-04-04

Södertälje, Storgatan 2010-04-29

T Trelleborg, Valengallerian 2007-04-25

Trollhättan, Överby Köpcenter, Södra 2012-06-28

U Uddevalla, Torp Köpcentrum 2020-11-05

Umeå, Avion Shopping 2016-03-17

Umeå, MVG Gallerian 2000-04-13

Uppsala, Boländerna

Uppsala, Gränbystaden

2025-04-24

2011-08-25

Uppsala, S:t Per Gallerian 2000-11-16

V Valbo, Valbo Köpcentrum 2012-02-23

Varberg, Gallerian 2017-09-28

Vetlanda, Nydala Handelsområde 2024-04-26

Visby, Östercentrum 2008-04-17

Västervik, Ljungheden 2012-12-06

Västerås, Erikslund Shopping Center 2011-09-22

Västerås, Kvarteret Igor 2001-11-22

Växjö, Grand Samarkand 2004-05-06

Ä Ängelholm, Brännborn Center 2017-03-23

Ö Örebro, Boglundsängen

Örebro, Krämaren

2024-09-19

1997-11-27

Örebro, Marieberg Galleria 2009-03-26

Örnsköldsvik, Galleria Magasinet 2007-04-12

Östersund, Mittpunkten 2005-04-28

www.clasohlson.se

Clas Ohlsons 100:e butik på den svenska marknaden

öppnade den 19 september 2024.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 117Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtButiksöversikt

Norge

Butik Öppningsdag

A Alta, Amfi 2011-11-17

Arendal, Alti 2007-11-28

Asker, Trekanten 2008-10-16

Askim, Askim Torget 2017-10-11

B Bergen, Galleriet 2017-11-30

Bergen, Lagunen 2003-03-06

Bergen, Sartor Storsenter 2006-02-16

Bergen, Storsenter 1999-04-22

Bergen, Vestkanten Storsenter 2012-11-22

Bergen, Åsane Horisont 2004-09-30

Bodø, City Nord 2011-06-07

Bodø, Koch Kjøpesenter 2018-02-01

Bryne, M44 2009-11-05

D Drammen, Buskerud 2011-09-08

Drammen, CC Drammen

Drammen, Gulskogen

2024-05-30

2008-09-18

E Egersund, Alti Eikunda

Elverum, Amfi

2024-11-14

2021-11-18

F Farsund, Amfi 2017-06-01

Fauske, Amfi 2021-09-30

Finnsnes, Amfi 2016-06-09

Fredrikstad, Vaerste

Fredrikstad, Østfoldhallen

2024-10-31

2021-03-25

Førde, Alti 2012-11-22

G Gjøvik, CC Kjøpesenter 2006-03-10

H Halden, Walkers Gate 12 2015-03-12

Hamar, CC Stadion 2014-11-11

Harstad, Kanebogen 2017-04-06

Haugesund, Oasen 2002-10-03

Horten, Sjøsiden 2011-06-09

Husnes, Storsenter 2018-03-08

Hønefoss, Kuben 2009-02-19

J Jessheim, Storsenter 2008-11-05

K Kolbotn, Kolbotn Torg 2023-11-23

Butik Öppningsdag

Kongsberg, Stortorvet 2010-06-03

Kongsvinger, Kongssenteret 2012-05-24

Kristiansand, Amfi Vågsbygd 2023-08-24

Kristiansand, Sandens 2008-11-06

Kristiansand, Sørlandssenteret 1998-11-19

Kristiansund, Alti Futura 2011-03-24

L Larvik, Nordbyen 2009-04-23

Leira, Amfi 2017-10-26

Levanger, Magneten Kjøpesenter 2014-06-05

Lillehammer, Strandtorget 2010-11-18

Lillestrøm, Torv 2017-03-23

Lørenskog, Triaden 2006-11-30

M Mandal, Alti 2014-11-20

Mo i Rana, Søndre Gate 2 2012-06-07

Molde, Storsenter 2009-10-22

Moss, Amfi 2006-10-12

N Narvik, Storsenter 2008-12-04

Notodden, Tuven Senteret 2023-11-09

O Orkanger, Amfi 2014-10-30

Oslo, Alna Senter 2006-09-27

Oslo, Bogstadveien 2011-10-27

Oslo, Bryn Senter 2010-08-26

Oslo, CC Vest 2014-09-11

Oslo, City 2005-11-11

Oslo, Holmlia Senter 2021-11-12

Oslo, Lambertseter Senter 2010-10-12

Oslo, Stenersgata 2024-04-11

Oslo, Storo Storsenter 2008-06-19

Oslo, Stovner Senter 2016-10-06

Oslo, Torggata 1991-08-26

Oslo, Tveita Senter 2021-05-27

P Porsgrunn, Down Town 2006-04-27

S Sandefjord, Hegnasletta 2015-09-10

Sandnes, Kvadrat 1998-09-23

Butik Öppningsdag

Sandnes, Maxi 2016-05-26

Sandvika, Storsenter 2002-01-10

Sarpsborg, Amfi Borg 2020-11-05

Ski, Storsenter 2003-10-16

Skien, Herkules 2007-10-18

Slependen, Senter 2014-09-18

Sogndal, Amfi Sogningen 2013-06-06

Sortland, Handelsparken 2018-05-24

Stathelle, Alti Brotorvet 2017-11-23

Stavanger, Kilden 2007-10-25

Stavanger, Madla 2007-11-08

Stavanger, Mediegården 2010-11-11

Steinkjer, Amfi 2009-10-15

Stjørdal, Torgkvartalet 2017-11-02

Stord, Heiane Storsenter 2013-06-20

Strømmen, Storsenter 1999-10-21

Svolvær, Alti 2016-12-08

T Tromsø, Jekta 2008-06-12

Trondheim, City Lade 2017-10-12

Trondheim, City Syd 2003-05-08

Trondheim, Sirkus Shopping 2020-08-13

Trondheim, Solsiden 2000-10-19

Trondheim, Torg 2011-02-17

Tynset, Elfenveien

Tønsberg, Farmandstredet

Tønsberg, Kilen Bransjesenter

2024-10-24

2001-09-21

2024-09-12

V Vestby, Storsenter 2013-03-14

Vinstra, Vinstragata 93 2017-02-16

Vinterbro, Senter 2015-03-26

Voss, Handelshus 2016-06-16

Å Ålesund, Amfi Moa 2004-01-22

Ö Ørsta, Alti 2012-10-04

www.clasohlson.no

Intresset var stort för Clas Ohlsons 100:e butik i

Norge som öppnade den 14 november 2024 i köp-

centret Alti Eikunda i Egersund.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 118Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtButiksöversikt

Finland

Clas Ohlsons breda och prisvärda sortiment finns också

tillgängligt via e-handel på den svenska, norska, och finska

marknaden.

www.clasohlson.se

www.clasohlson.no

www.clasohlson.fi

Butik Öppningsdag

B Björneborg, Puuvilla 2014-10-30

Borgå, Lundi 2020-04-21

E Esbo, Ainoa 2017-03-16

Esbo, Iso Omena 2015-10-14

Esbo, Lippulaiva 2012-11-08

Esbo, Sello 2005-09-14

H Helsingfors, Itis 2003-11-06

Helsingfors, Kaari 2013-10-17

Helsingfors, Kaivotalo 2016-11-03

Helsingfors, Kampen 2006-03-02

Helsingfors, Mall Of Tripla 2019-10-17

Helsingfors, Redi 2018-09-20

Hyvinge, Willa 2012-10-18

J Jyväskylä, Seppä Shopping Center 2020-04-30

Jyväskylä, Sokkari 2016-11-10

K Karleby, Kallentori 2007-09-27

Kotka, Pasaati 2013-05-23

Kouvola, Veturi 2012-09-13

Kuopio, Haapaniemenkatu 2005-02-24

Kuopio, Matkus Shopping Center 2012-11-01

Butik Öppningsdag

L Lahtis, Karisma 2011-11-03

Lempäälä, Ideapark 2007-11-29

M Mariehamn, Maxinge Center 2013-05-16

R Reso, Mylly 2015-11-04

Rovaniemi, Rinteenkulma 2008-10-23

S Seinäjoki, Ideapark 2019-11-14

T Tammerfors, Ratina 2018-04-19

Tavastehus, Goodman 2014-10-30

U Uleåborg, Kaakkuri 2024-04-24

Uleåborg, Valkea 2010-11-25

V Vanda, Jumbo 2005-10-27

Vanda, Myyrmanni 2011-11-29

Vasa, Klemetsö 2022-10-06

Vasa, Rewell Center 2004-10-14

Villmanstrand, IsoKristiina 2007-11-01

Å Åbo, Hansa 2005-03-03

Åbo, Skanssi 2012-10-25

www.clasohlson.fi

Butiken i Vasa, Klemetsö, är en av 37 butiker på den

finska marknaden. Butiken ligger utanför citykärnan

och kompletterar vår butik i centrala Vasa.

Ambitionen är att

öppna cirka 10 nya

butiker 2025/26.

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 119Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtButiksöversikt

Vinst per aktie, kr

8,03

13,91

2,85

22/23 23/24 24/25

Utdelning per aktie, kr

7,00*

4,25

1,50

22/23 23/24 24/25

* Föreslagen utdelning

Kronor

Antal i tusental

Antal i tusental per månad

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 120Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtAktien och ägarna

20252321191715131109070503011999

160

240

320

400

480

560

640

150

300

450

600

750

900

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

AprMarFebJanDecNovOktSepAugJulJunMaj

100

150

200

250

300

SX45PI (norm vs CLAS B)OMXSPI (norm vs CLAS B)Clas Ohlson B (Totalavkastning)

Aktien och ägarna

Clas Ohlson-aktiens kurs- och omsättningsutveckling 2024/25

Clas Ohlson-aktiens totalavkastning 1999–2025

Clas Ohlsons B-aktie är sedan

1999 noterad på Nasdaq 

Stockholm. Aktien ingår i

sektorindex Consumer

Services.

Aktiens utveckling och omsättning

Kursen för Clas Ohlson-aktien ökade

med 104,63 procent till 274,20 (134,00)

kronor mot föregående period, medan

OMX-SPI minskade med 2,79 procent.

Den högsta betalkursen var 275,00 kro-

nor noterad i april 2025 och den lägsta

betalkursen var 132,50 kronor noterad

i maj 2024. Räknat på sista betalkurs den

30 april 2025, som var 274,20  kronor,

uppgick det totala börsvärdet till

17 399 Mkr.

Under verksamhetsåret 2024/25

omsattes 22 744 006 Clas Ohlson- aktier

vilket motsvarar en omsättningshastig-

het om 35 procent.

Utdelningspolicy och utdelning

Clas Ohlsons utdelningspolicy är att

utdelningen ska utgöra minst hälften

av resultatet per aktie efter skatt med

beaktande av den finansiella ställningen.

Styrelsen föreslår en utdelning för verk-

samhetsåret 2024/25 om 7,00 kr per

aktie, uppdelat på två utdelningstillfäl-

len om 3,50 kr per aktie och 3,50 kr per

aktie. Utbetalning föreslås ske i septem-

ber 2025 och januari 2026. Total utdel-

ning för verksamhetsåret 2023/24,

uppgick till 4,25 kr per aktie. Den före-

slagna utdelningen uppgår till 444 Mkr

(269). Utdelningen i relation till vinst

per aktie uppgår till 50 procent (53).

Clas Ohlson B

OMXSPI

SX45PI

Omsatt antal aktier

Clas Ohlson B

(Totalavkastning)

SIX Return Index

OMX Stockholm

Retailers GI

Omsatt antal aktier

Den genomsnittliga årliga totalavkastningen har sedan börsintroduktionen 1999 fram till utgången av verk-

samhetsåret 2024/25 uppgått till 16,7 procent. Under de senaste tio verksamhetsåren har genomsnittlig årlig

totalavkastning uppgått till 13,9 procent och sett till de senaste fem verksamhetsåren har genomsnittlig årlig

totalavkastning uppgått till 44,5 procent.

24 000

18 000

12 000

6 000

11000

22000

33000

44000

55000

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Clas Ohlson uppgick vid

utgången av verksamhetsåret till 82 Mkr

fördelat på 5 760 000 aktier av serie A

och 59 840 000 aktier av serie B, envar

med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie

A berättigar till tio röster medan varje

aktie av serie B berättigar till en röst. Alla

aktier har lika rätt till utdelning. Ägare

av A-aktier kan begära omstämpling av

A-aktier till B-aktier.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare uppgick den 30 april

2025 till 41 282 (39 992). Utländska ägare

svarade för 39 procent (37) av kapitalet.

Det svenska ägandet domineras av

privat personer med 45 procent (47) av

kapitalet medan institutioner äger 13

procent (13).

Egna aktier

Antalet registrerade aktier uppgår till

65 600 000 av vilka 2 147 196 aktier

(2 242 711) innehas av bolaget vid

utgången av verksamhetsåret. Antalet

ute stående aktier, netto efter återköp,

upp gick vid periodens slut till 63 452 804

(63 357 289).

Aktiedata

Notering: Nasdaq Stockholm OMX Mid Cap

Kortnamn: Clas B

Branschklassificering: Consumer Services

ISIN-kod: SE0000584948

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion

Tillkommande

aktier

Ackumulerat

antal aktier

Totalt

aktiekapital

1994 48 000 4 800 000

1999 Split 10:1 432 000 480 000 4 800 000

1999 Fondemission 6 720 000 7 200 000 72 000 000

1999 Nyemission 1 000 000 8 200 000 82 000 000

2001 Split 4:1 24 600 000 32 800 000 82 000 000

2004 Split 2:1 32 800 000 65 600 000 82 000 000

De största ägarna

Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, % Röster, %

Haid-familjen

3 023 880 11 887 913 22,7 35,9

Tidstrand-familjen

2 736 120 6 979 828 14,8 29,2

Nordea Funds 6 729 854 10,3 5,7

Swedbank Robur Fonder 1 429 448 2,2 1,2

Vanguard 1 416 352 2,2 1,2

American Century Investment

Management 1 317 220 2,0 1,1

If Skadeförsäkring AB 1 201 649 1,8 1,0

JP Morgan Asset Management 922 878 1,4 0,8

Dimensional Fund Advisors 901 972 1,4 0,8

Handelsbanken Fonder 878 290 1,3 0,7

BlackRock 633 221 1,0 0,5

OP Asset Management 428 615 0,7 0,4

SEB Funds 388 487 0,6 0,3

Avanza Pension 382 009 0,6 0,3

Storebrand Asset Management 353 154 0,5 0,3

Total 15 största 5 760 000 35 850 890 63,4 79,6

Övriga – 23 989 110 36,6 20,4

Totalt 5 760 000 59 840 000 100,0 100,0

Aktier ägda av Clas Ohlson 2 147 196 3,3 1,8

Ägarkategorier

Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Kapital, %

Svenska privatpersoner 4 248 060 25 199 788 44,9

Svenska institutioner 8 366 471 12,8

Utländska ägare 1 511 940 24 126 545 39,1

Aktier ägda av Clas Ohlson 2 147 196 3,3

5 760 000 59 840 000 100,0

1 Per 2025-04-30 (Källa: Modular Finance)

2 Samtliga A-aktier innehas av ättlingar till Clas Ohlson

Ägarstruktur

Storleksklass Antal aktier Kapital, % Antal kända ägare

1–500 6 487 227 9,9 36 162

501–1 000 2 447 601 3,7 3 090

1 001–5 000 3 580 622 5,5 1 707

5 001–10 000 1 133 550 1,7 155

10 001–20 000 649 439 1,0 47

20 001– 51 301 561 78,2 121

Totalt 65 600 000 100,0 41 282

Data per aktie

2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Genomsnittligt antal aktier

före utspädning, miljoner 63,4 63,4 63,4 63,4 63,3

Vinst per aktie före utspädning, kr 13,91 8,03 2,85 8,25 6,65

Totalresultat per aktie, kr 12,69 7, 88 0,60 6,71 6,82

Eget kapital per aktie, kr 37,83 29,19 22,69 35,07 34,65

Börskurs 30 april, kr 274,2 134,0 77,3 112,1 90,7

Utdelning per aktie, kr 7,00

4,25 1,50 13,00 6,25

P/e-tal, ggr 20 17 27 14 14

Direktavkastning, % 2,6 3,2 1,9 11,6 6,9

Utdelningsandel, % 50,0 52,9 52,6 157,6 94,0

Totalavkastning, % 1 07, 8 75,3 -19,4 30,6 6,0

1 Se nyckeltalsdefinitioner på sidorna 108–109

2 Föreslagen utdelning

Fördelning av ägande Antal aktieägare

41 282

39 992

47 109

40 437

38 406

Svenska

privatpersoner, 45%

Svenska institutioner, 13%

Utländskt ägande, 39%

Aktier ägda av

Clas Ohlson, 3%

20/21 21/22 22/23 23/24 24/25

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 121Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtAktien och ägarna

Årsstämma

Ordinarie årsstämma för aktieägarna i Clas Ohlson

AB kommer att äga rum fredag 12 september

kl 11:00 i Tegera Arena i Leksand. Stämmolokalen

öppnas kl. 10:00 för registrering. Ytterligare

information kommer att lämnas i kallelsen till års-

stämman. För mer information se about.clasohlson.

com/sv/investerare/arsstamma/

Kallelse till årsstämman

Kallelse till årsstämman sker dels via annons i Post-

och Inrikes Tidningar, dels genom att kallelsen hålls

tillgänglig på bolagets hemsida. Handlingar som

ska läggas fram på årsstämman hålls tillgängliga på

bolagets hemsida cirka fyra veckor före stämman.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret

2024/25 om 7,00 kronor per aktie, uppdelat på två

utbetalningstillfällen. Utbetalning föreslås ske i

september och i januari. Den föreslagna utdelningen

uppgår till 444 Mkr. Utdelningen i relation till vinst

per aktie uppgår till 50 procent.

Distributionspolicy årsredovisning

Årets årsredovisning är digital. En begränsad fysisk

upplaga finns för distribution till de aktieägare som

så önskar. Distributionen sker cirka tre veckor före

årsstämman.

Clas Ohlsons årsredovisning och annan

finansiell information finns tillgänglig på

about.clasohlson.com/sv/.

Ekonomisk information

Delårsrapport Q1 2025/26 10 september 2025

Delårsrapport Q2 2025/26 10 december 2025

Delårsrapport Q3 2025/26 11 mars 2026

Bokslutskommuniké/Q4 2025/26 3 juni 2026

Clas Ohlson Årsredovisning 2024/25 122Översikt Verksamheten Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse Risker Bolagsstyrning Finansiella rapporter ÖvrigtÅrsstämma

Årsstämma

Produktion: Clas Ohlson i samarbete med Sthlm Kommunikation & IR

Clas Ohlson AB

793 85 Insjön

Telefon: 0247-444 00

ir@clasohlson.se

about.clasohlson.com