23/24

Års- och hållbarhetsredovisning

fixar

det!

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Året i korthet

Vd-ord

Verksamheten

Strategi & mål

Förvaltningsberättelse

Risker

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Noter

Nyckeltal

Hållbarhetsinformation

Aktien och ägarna

Clas Ohlson AB (publ.) är ett svenskt bolag som lyder under svenska lagar. Alla värden ut-

trycks i svenska kronor. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor tkr. Sifferuppgifter

inom parentes avser, om inte annat anges, föregående verksamhetsår. Data om markna-

der och konkurrenssituation är Clas Ohlsons egna bedömningar, om inte en specifik källa

anges. Dessa bedömningar baseras på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från

publicerade källor inom offentlig sektor och konsumentvarubranschen.

Om års- och hållbarhetsredovisningen

Clas Ohlson AB rapporterar integrerat finansiell och icke-finansiell information i en ge-

mensam rapport. Rapporten inkluderar standardupplysningar och specifika upplysningar

baserade på GRI Standards riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning

anges på sidan 75. Den legala årsredovisningen omfattar förvaltningsberättelsen och

finansiella rapporter på sidorna 14-65.

Notera att originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad i formatet

för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på:

www.about.clasohlson.com/sv.

Producerad av Clas Ohlson AB i samarbete med

Fotografisk Form & Kommunikation. Foto: Clas Ohlson, Gustav Kaiser.

13.

20.

26.

36.

45.

71.

75.

99.

Innehåll

Clas Ohlson, som grundades 1918 som en postorderfirma i Insjön i Dalarna,

är idag ett detaljhandelsbolag med kunder på tre marknader (Sverige, Norge

och Finland) som omsätter cirka 10 miljarder kronor och har cirka 5 000

medarbetare. Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och

har cirka 40 000 aktieägare.

Mycket har hänt sedan starten, men en sak har varit densamma genom alla

år: Clas Ohlson hjälper människor att fixa sina hem med praktiska och hållbara

lösningar till attraktiva priser.

Ett axplock av Clas Ohlsons styrkor:

• Stark företagskultur och över 100 år av lönsamhet

• En effektiv affärsmodell som genererar ett stabilt kassaflöde och en

solid finansiell position

• Mycket hög kundnöjdhet drivet av

• ett relevant, djupt och prisvärt sortiment inom noggrant utvalda

produktnischer med tillväxtpotential & hög andel egna varumärken

• kunniga, engagerade och serviceinriktade medarbetare

• En stor och växande kundbas. Lojalitetsprogrammet Club Clas har

cirka 5,4 miljoner medlemmar på de tre försäljningsmarknaderna

• Väletablerad omni-struktur med stora synergier mellan fysiska butiker

och e-handel som skapar unik tillgänglighet

• Ett av Nordens starkaste varumärken och branschledande inom hållbarhet

Läs mer om hur vi gör hemmafixet tillgängligt, hållbart och roligt för alla på

about.clasohlson.com/sv/

Unik position inom

nordisk detaljhandel

Egna inköpskontor i Shanghai,

Ho Chi Minh och Warszawa.

4 546 Mkr

~2 420

Online

1 131 Mkr

~500

Online

4 207 Mkr

~1 750

Online

Fördelning av försäljning

3 %

45 %

41 %

11 %

Sverige

Norge

Finland

Spares

Försäljning butik/online

Online

Butik

15 %

85 %

SPARES

Försäljningen uppgick till

347 Mkr under verksamhets-

året (Spares försäljning avser

Q3-Q4 2023/24, dvs fr o m

förvärvsdatum).

Antal anställda 78.

Omslagsbild: Energin hos butiksteamet minuterna innan de första kunderna

välkomnades in till den nya butiken i Vetlanda gick inte att ta miste på.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Året i korthet

Vi har fortsatt att fokusera på det vi själva kan påverka, allt ifrån att erbjuda

ett prisvärt och relevant erbjudande för våra kunder till att genom förenkla-

de och effektivare arbetssätt reducera våra kostnader. Parallellt har vi haft

ett stort fokus på att leverera på vår hållbarhetsagenda.

Reservdelar i ALLA butiker

Försäljningen av reservdelar har fördubblats på tre år. För att

möta kundernas tilltagande önskan att ta hand om de saker man

redan har erbjuds sedan mitten av november 2023 de mest

populära reservdelarna i samtliga Clas Ohlsons butiker. Ett ännu

större utbud finns precis som tidigare i e-handeln.

Förvärv av Spares

Med förvärvet av Spares, ett bolag specialiserat på tillbehör

och reservdelar för mobiltelefoner och elektronik, stärktes

vår kärnaffär. Med tillgång till mer än fem miljoner reserv-

delar, batterier till 200 000 elektroniska apparater och ett

starkt fokus på prisvärdhet och relevans är bolaget väl

etablerat och har ett högt förtroende bland både privat-

och företagskunder. Inom Spares finns försäljningskanaler

som Teknikdelar och Batteriexperten.

Inte sedan verksamhetsåret 2017/18 har

vi öppnat så många nya butiker som

under 2023/24. Vi har öppnat elva

nya butiker, varav sex i Sverige, fyra i

Norge, samt en i Finland. Samtidigt

har vi också byggt om eller flyttat åtta

butiker samt stängt tre. När Clas Ohl-

son öppnar nya butiker ringlar kön av

kunder lång inför öppningen. Fotot visar

kön utanför den nya butiken i Uleåborg,

Finland inför invigningen den 24 april

2024.

Över 300 hållbarhets-

ambassadörer

> 10 miljarder kronor

Omsättning under verksamhetsåret 2023/24

Cirka 5,4 miljoner

Club Clas-medlemmar i Sverige, Norge och Finland

Cirka 200 miljoner

Årliga kundbesök i butik och online

*Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgick till -6,9 Mkr under verksamhetsåret 2023/24.

Läs mer om våra finansiella mål och utfall på sidan 11 och om våra hållbarhetsmål och

utfall på sidan 12.

ÅRET I KORTHET

Nyckeltal

Finansiella nyckeltal 2023/24 202 2/23

Försäljning, Mkr 10 232 9 024

Rörelseresultat, Mkr 717 305

Resultat efter skatt, Mkr 509 181

Bruttomarginal, % 39,2 37, 5

Rörelsemarginal, % 7, 0 3,4

EBITA*, Mkr 723,6 305,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,9 8,8

Avkastning på eget kapital, % 31,5 10,6

Kassaflöde från den löpande

verksamheten, Mkr

1 489 941

Soliditet, % 31,6 28,1

Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,0 1,6

Nettoskuld/EBITDA, exkl. IFRS 16, ggr -0,2 0,2

Vinst per aktie före utspädning, kr 8,03 2,85

Hållbarhetsnyckeltal

Minskning koldioxidutsläpp

egen verksamhet (Scope 1+2), %

-62 -23

Andel leverantörer som möter kraven i

uppförandekoden, %

100 99,6

Internationell mångfald, % 10 9

Fördelning kvinnor/män, alla nivåer,% 48/52 47/53

Fördelning kvinnor/män, chefer, % 39/61 40/60

+11 %

organisk tillväxt 2023/24

Med butiksöppningar, en fortsatt stark

utveckling för prioriterade produktkate-

gorier och en mängd produktnyheter

ökade den organiska försäljningen med

11 procent och försäljningen online

exklusive Spares ökade

med 14 procent.

Med cirka 4 500 nya produkter i

sortimentet under verksamhetsåret har

vi drivit kundtrafik och försäljning. De

allra flesta nya produkterna har lagts till

inom någon av våra fem prioriterade

produktnischer och stärkt Clas Ohlson

som hemmafixdestination samt skapat

relevans året runt.

Rekord i lansering

av nya produkter

nya butiker

Under verksamhetsåret ökade antalet håll-

barhetsambassadörer från cirka 120 till över

300. På fotot syns medarbetare i butiken i

Lambertseter, Oslo, där alla medarbetare

vid utgången av maj 2024 hade genomgått

utbildningen för att bland annat sprida

kunskap till kunderna om hur de kan göra

mer hållbara val.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Ett mycket starkt verksamhetsår

Tack vare fantastiska insatser från hela teamet på

Clas Ohlson och ett tydligt fokus på vår kärnaffär

blev 2023/24 ett av de bästa åren någonsin i bo-

lagets 106-åriga historia. Vi har drivit tillväxt med

ett relevant sortiment, effektiv marknadsföring

och ett riktigt bra kundmöte samtidigt som vi fort-

satt att bygga ett långsiktigt starkare Clas Ohlson

med en mer konkurrenskraftig kostnadsbas.

Försäljningen ökade organiskt med elva procent

för helåret, att jämföra med vårt tillväxtmål om fem

procent per år. Kunderna har verkligen uppskattat

sortimentet, där vi tagit nästa steg i att bygga Clas

Ohlson som destination för hemmafix genom fem

tydliga produktnischer - städa och organisera, lys

upp hemmet, hållbar och säker hemmiljö, teknik

och tillbehör samt bygga och reparera - och ett

kompletterande erbjudande med reservdelar och

konsumtionsvaror. Med ett högt tempo i produkt-

lanseringar har vi drivit intresse och försäljning i

såväl befintliga som nya kundgrupper och samt-

liga nischer har vuxit under året.

Ett förvärv som stärker kärnaffären

I och med förvärvet av Spares Europe, som vi

genomförde under hösten, stärker vi dessutom

erbjudandet inom teknik och tillbehör samt reserv-

delar ytterligare. Spares är ett svenskt bolag som

funnits sedan 2012 och som sedan dess gjort en

imponerande, och lönsam, tillväxtresa med affärs-

idén att förlänga livslängden på elektroniska pro-

dukter. Inom Spares Europe finns försäljnings-

kanalerna Teknikdelar, Batteriexperten, Spares

och Zand. Inräknat försäljningen från Spares

Europe uppgick koncernens omsättning 2023/24

till 10,2 miljarder kronor.

Kostnadsfokus ger resultat

Samtidigt som vi ökat försäljningen har vi också

förbättrat rörelseresultatet avsevärt till 717 (305)

miljoner kronor. Rörelsemarginalen uppgick

därmed till 7,0 procent (3,4) vilket är i linje med

målet på en rörelsemarginal om 7-9 procent.

Detta hade inte varit möjligt utan ett målmedvetet

arbete med att effektivisera verksamheten i alla

led. Den svaga svenska kronan har påverkat oss

negativt under hela verksamhetsåret då mer-

parten av våra inköp görs i US-dollar och kunder-

nas ekonomi har varit ansträngd som en effekt av

kostnadsinflation och höga bolåneräntor. I ljuset

av detta har de organisationsförändringar som

initierades under förra verksamhetsåret och andra

initiativ för att arbeta enklare och mer kostnadseffektivt

varit helt avgörande för vår framgång under året. Tack

vare dessa har vi kunnat försvara vår starka pris-

position samtidigt som vi investerat i såväl sorti-

ment som försäljningskanaler.

Tillväxt med nya kunder i både butik

och e-handel

För första gången på flera år valde vi att vara mer

offensiva i utbyggnaden av butiksnätet. Vi öppna-

de elva nya butiker och stängde tre. Dessutom

flyttade vi och byggde om ytterligare åtta butiker.

Att vi varit efterlängtade på många orter var

tydligt med stort intresse från kunder och media

VD-ORD NOTER NYCKELTALBOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNA

i samband med öppningarna. Utvecklingen i det

befintliga butiksnätet med en försäljningsökning

om elva procent i jämförbara enheter under året

och väl mottagna nya butiker ger oss självförtro-

ende att fortsätta bygga ett större och mer robust

butiksnät under 2024/25. Vår modell med butiks-

försäljning och e-handel i nära samverkan fortsät-

ter också att bevisa sig. Under en period då e-

handelsmarknaden var relativt svag lyckades

Clas Ohlson, med en allt effektivare logistik och

bättre kundupplevelse på nätet, skapa en tillväxt

om 14 procent för 2023/24. Med e-handelsspe-

cialisten Spares som en ytterligare tillväxtmotor i

koncernen står e-handeln nu för cirka 15 procent

av den totala omsättningen.

Med en ökande försäljning har Clas Ohlson också

en växande kundbas med nöjda kunder. I våra

egna mätningar ser vi att kunderna uppskattar

den hjälp de får från våra duktiga medarbetare i

butik, och kundtjänst. Vi ser också hur vår sorti-

mentsutveckling, i kombination med träffsäker

marknadsföring, attraherar helt nya kunder. Vårt

lojalitetsprogram Club Clas har vuxit med cirka

400 000 medlemmar under året och allra snab-

bast växer vi inom kundgruppen unga kvinnor.

En mer hållbar affärsmodell

Vårt övergripande mål om hållbar och lönsam till-

växt förutsätter att vi levererar på vår hållbarhets-

agenda. Då vi vill vara ledande på området i vår

bransch är det självklart glädjande att våra fram-

steg uppmärksammats i externa undersökningar

Kristofer Tonström

Vd och koncernchef, Insjön, juni 2024

under året, t ex i Sustainable Brand Index, men

det som gör mig mest stolt är hur vi tagit nästa

steg i att knyta hållbarhet ännu närmare affären.

Vi har nu rullat ut försäljning av reservdelar i

samtliga butiker och med vårt kvalitetsarbete och

behovsdrivna sortiment flyttar vi oss steg för steg

mot en mer hållbar affärsmodell.

Avslutningsvis vill jag återigen lyfta fram den fan-

tastiska prestation som hela organisationen stått

för under året. Våra medarbetare i butik, på

distributionscentralen och på våra kontor runtom

i Norden, och världen, har skapat en stabil grund

att stå på när vi ska ta nästa steg mot ett starkare

Clas Ohlson. Nu är vi ivriga att anta utmaningen

att överträffa ett historiskt bra 2023/24 och skapa

ytterligare kund- och aktieägarvärde.

Jag hoppas att vi ses i butik och online!

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22

Medarbetarna

våra kultur-

bärare

VERKSAMHETEN

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

Clas använde aldrig krångliga ord och

såg inget värde i att göra saker svårare

än vad de var. Han frågade ofta ”Hur kan

vi göra det här enklare och mer effek-

tivt? Hur kan vi få ner kostnaden så att vi

kan ge kunden ett bättre erbjudande?”

Med den inställningen lyckades han för-

vandla en liten cykelverkstad i Insjön till

ett framgångsrikt detaljhandelsföretag.

Idag är det vi som får företaget att växa

genom att göra saker på ett enkelt och

effektivt sätt.

Clas var nyfiken, ärlig och rak. Han

tvekade aldrig inför att prova nya sätt för

att vara ett steg före konkurrenterna och

förväntade sig inget mindre av sina

medarbetare. Han visste också att av

100 idéer var det bara en eller två som

blev bra, vilket betydde att lära från sina

misstag, dela med sig av sin kunskap

och prova igen var nyckeln till framgång.

Idag är det vi som ser till att Clas Ohlson

är ett steg före.

Varje morgon välkomnade Clas sina

medarbetare genom att fråga vad som

var på gång i deras liv och hur det gick

på jobbet. Han visste att varje relation

var värdefull. Förutom att han fick sina

medarbetare att känna sig välkomna,

såg han ett stort värde i att få olika per-

spektiv på vad kunderna vill ha och hur

man skulle utveckla företaget. Idag är

det vi som får alla, våra kunder och oss

själva, att känna sig välkomna.

”Kunden ska vara nöjd med varje möte

med oss”, sa Clas. Även om Clas alltid

hade mycket att göra, så började han

varje dag med att svara på kundbrev.

Han var övertygad om att oavsett vad

man gör i företaget ska kunden och

kundupplevelsen alltid ha högsta prio-

ritet. Idag är det vi som alltid sätter

kunden först.

NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅL FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

I tider präglade av snabb förändring och osäkerhet i detaljhandeln är

våra medarbetares trivsel, engagemang och ambassadörskap avgöran-

de för att vi ska nå våra mål. Vår starka företagskultur är central i alla

delar av verksamheten. Medarbetarna skapar kulturen genom det vi

säger och hur vi agerar med varandra och omgivningen.

Vår medarbetarstrategi med fokus på ”Winning team” vägleder oss i

hur vi ska positionera oss som arbetsgivare och vara framgångsrika

som bolag. Clas Ohlson ska vara en hållbar och långsiktig arbetsgivare

med ett tydligt ledarskap och drivna medarbetare med olika erfaren-

heter och bakgrunder som speglar vår stora kundbas. Medarbetare

som trivs och mår bra är engagerade, stannar längre och är våra bästa

ambassadörer.

Våra ledare ska ha rätt förmåga och verktyg för att kunna utveckla och

behålla kompetenta och engagerade medarbetare, samtidigt som vi

attraherar ny kompetens. Våra ledarskapsprinciper stöttar våra ledare i

detta. När vi rekryterar söker vi medarbetare som vill vara en del av och

förstärka vår kultur och som vill växa med oss.

Ett Clas Ohlson

För att föra vidare andan och värderingarna från vår grundare till nya

generationer Clas Ohlson-medarbetare har vi i fyra korta berättelser

beskrivit hur Clas Ohlson själv agerade. De beskriver hur vi bemöter

varandra och våra kunder, att vi gör saker och ting enkelt och effektivt

och att vi är nyfikna och framåtlutade. I korthet beskriver de hur vi

agerar som Ett Clas Ohlson. Läs mer till höger.

Customer

first

Keep it

simple

One step

ahead

Welcome

home

Ledarskapsprinciper

• Ha fokus på kundvärde

• Uppmuntra till lyssnande och empati

• Var tydlig om prioriteringar och

gemensamma mål

• Uppmuntra till snabbhet, effektivitet

och att hålla nere kostnader

• Var proaktiv och främja vinnar-

mentalitet

• Uppmuntra till kontinuerlig

förbättring

• Skapa en positiv och inkluderande

arbetsmiljö

• Uppmuntra till respekt och sam-

arbete

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKERVERKSAMHETEN

En värdeskapande helhetsupplevelse

Vi följer trender och förändringar i konsumtionsmönster för att löpande

kunna utveckla vårt erbjudande så att det möter kundernas krav och

önskemål. Med tyngdpunkt på några noggrant utvalda sortiments-

nischer erbjuder Clas Ohlson ett brett utbud av prisvärda, relevanta och

hållbara produkter av egna och kända varumärken. Med förvärvet av

Spares Europe AB stärktes erbjudandet inom teknik och tillbehör samt

reservdelar

Utöver ett produkterbjudande erbjuder vi rådgivning - både i butik och

på distans via telefon, sociala medier och hemsida. Vår uppskattade

tjänst Clas Fixare underlättar för de kunder som vill få hjälp att få jobbet

gjort hemma. Tillsammans med Clas Ohlson blir det enklare och rolig-

are att lösa de utmaningar som kan uppstå när det kommer till hemma-

fix. Läs mer på nästa sida.

Clas Ohlson har ett av de starkaste varumärkena i nordisk detaljhan-

del. Med våra många kundrelationer och en mer än 100-årig historia

har vi byggt en unik position hos våra kunder. Det starka varumärket

bidrar till hög lojalitet bland kunderna och vårt arbete med våra prio-

riterade produktnischer gör att kunder ofta tänker på Clas Ohlson

som första alternativ för deras hemmafixprojekt.

Trots att kundbasen redan är stor fortsätter den att växa år efter år.

Lojalitetsprogrammet Club Clas har cirka 5,4 miljoner medlemmar

på våra tre försäljningsmarknader, motsvarande var fjärde invånare

i Sverige, Norge och Finland. Club Clas ger värde till kunderna med

unika och anpassade erbjudanden, och fördelar för Clas Ohlson då

lojalitetsprogrammet erbjuder möjligheter till kostnadseffektiv kom-

munikation med våra kunder.

En förstklassig kundupplevelse och ökad tillgänglighet till Clas

Ohlsons erbjudande är en central del av vår strategi för nöjda

kunder och tillväxt. För oss går nöjda kunder hand i hand med vår

företagskultur och vi möter våra kunder med proaktivitet, kun-

nande och engagemang oavsett om det sker i butik, online, via

telefon eller i hemmet. Vi mäter löpande hur våra kunder uppfattar

oss och insikterna tar vi med oss i vårt kontinuerliga förbättrings-

arbete.

Våra medarbetare som dagligen möter våra kunder gör ett fan-

tastiskt jobb med att sätta kunden i första rummet. För att befästa

vår position som den självklara destinationen för hemmafix och

fortsätta att erbjuda kundmöten som överträffar våra kunders

förväntningar investerar vi i utbildning och skapar butiksytor som

förenklar för kunderna att hitta det de behöver.

Sorti-

mentet

Varu-

märket

Kund-

mötet

Clas Ohlsons konkurrenskraft består i kort av; ett prisvärt och relevant sortiment för hemmafix, ett av detaljhandelns starkaste varu-

märken samt ett kunnigt kundbemötande i butik samt smidiga e-handelslösningar. Denna helhetsupplevelse är en unik styrka när

det kommer till att konvertera kundbesök i butik och online till positiva köpupplevelser för en fortsatt växande och lojal kundbas.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Den självklara

destinationen för

alla hemmafixare

För att vara en tydlig och självklar destination för prisvärt och hållbart

hemmafix varje dag, året runt, har vi definierat fem tydliga produkt-

nischer där vi löpande anpassar och breddar utbudet. Det senaste året

har vi lanserat fler produktnyheter än någonsin tidigare för att möta våra

kunders behov och driva tillväxt.

Kategorierna sträcker sig från städa och organisera hemmet, lysa upp

hemmet, bygga och reparera, hållbar och säker hemmiljö till teknik och

tillbehör.

I tillägg till de större produktnischerna har Clas Ohlson reservdelar till

tusentals produkter som erbjuds både i butik och online och som under-

lättar för våra kunder att förlänga livslängden på de produkter som finns

i hemmet. Det är bra både ur ett privatekonomiskt perspektiv och ett

hållbarhetsperspektiv.

Vår ambition är att ha ett relevant sortiment året om, men vi möter också

ett antal tydliga säsongsmässiga variationer. Den absolut viktigaste är

julperioden under november och december. Det innebär att vi sätter

stort fokus på att fortsatt vara den självklara juldestinationen.

För att underlätta för våra kunder, och ta vara på möjligheten det ger att

våra trogna kunder besöker oss ofta, breddar vi även löpande utbudet av

konsumtionsvaror som typiskt sett används varje dag.

VERKSAMHETEN

Städa och organisera

Reservdelar / Säsonger / Konsumtionsvaror

Hållbar och säker

hemmiljö

Teknik och tillbehörBygga och reparera

Lysa upp hemmet

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Strategiskt ramverk

Clas Ohlsons strategiska ramverk utgår från vårt

syfte, vår mission samt företagskultur, vilket till-

sammans utgör kärnan i vilka vi är och vår riktning

framåt. Med detta som bas har vi formulerat kon-

kreta mål och strategiska prioriteringar som

präglar vårt dagliga arbete.

Vårt syfte

Att göra hemmafixet tillgängligt,

hållbart och roligt för alla.

Vår mission

Att hjälpa människor fixa sina

hem med praktiska och hållbara

lösningar till attraktiva priser.

Våra marknader

Clas Ohlsons marknader är

hemmafixarmarknaderna i

Sverige, Norge och Finland.

Våra försäljningskanaler

Clas Ohlson är ett detaljhandelsföre-

tag med fokus på prisvärt och håll-

bart hemmafix. Försäljning till privat-

och företagskunder sker huvudsak-

ligen via fysiska butiker och e-han-

del, men även via Clas Fixare.

Våra kunder

Vi fokuserar på privatkunder men

ser även företagskunder som

en kompletterande målgrupp.

Vårt sortiment

Viktiga delar av vårt sortiment

inkluderar belysning, städ, orga-

nisering, hemmafix, multimedia,

inneklimat, energibesparing samt

förbrukningsartiklar och reserv-

delar.

De strategiska vägvalen ses över årligen för att säkerställa att vi vidtar rätt åtgärder

för att nå en hållbar och lönsam tillväxt. Inför verksamhetsåret 2024/25 ser vi att

den plan vi arbetat efter under föregående år har fungerat mycket väl och vi har

därför valt att arbeta vidare med samma fokusområden som tidigare, även om

vi finjusterat delar i dessa. Vi konstaterar också att det finns en fortsatt osäkerhet

kring det geopolitiska läget och ett besvärligt makroekonomiskt klimat samt en allt

hårdare konkurrenssituation som innebär att vi ständigt behöver effektivisera oss i

alla led för att bibehålla en god konkurrenskraft.

Vi behöver också fortsatt förhålla oss till den påverkan vår verksamhet har på

planeten, människan och samhället. Vår hållbarhetsagenda, som ytterst syftar till

att skapa en mer hållbar affärsmodell, visar riktningen för att vi ska nå det långsik-

tiga målet om att bli helt klimatneutrala 2045. Här finns även målsättningar och

handlingsplaner för att vara en bra arbetsgivare som skapar ett vinnande lag och

därtill vara en positiv kraft i den samhällen vi verkar. Läs mer på sid 9-10.

STRATEGI & MÅL

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Fokusområden 2024/25 för lönsam tillväxt

Ett relevant sortiment – året om

En konkurrenskraftig kostnadsbas

Effektiv kundkommunikation

Verkställa vår hållbarhetsagenda

Bygga ett robust butiksnätEn lönsam och växande e-handelsaffär

Driva lönsam tillväxt via produktnischer som bygger vår

position som förstahandsvalet för hemmafixare. Fortsatt

lansering av nya produkter i hög takt.

Driva lönsam tillväxt genom att öppna nya butiker i rätt

läge till rätt kostnad samt genom ytterligare

förbättringsåtgärder i befintliga butiker.

Driva lönsam tillväxt genom ständig utveckling av

e-handeln samt ett breddat sortiment anpassat för

e-handelskundernas köpbeteende.

STRATEGI & MÅL

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

STRATEGI & MÅL

Prioriterade hållbarhetsområden

Möjliggöra ett hållbart liv

för våra kunder

Planeten Människan Samhället

Vara en hållbar och långsiktig arbetsgivare

med engagerade medarbetare

Bidra till ett rättvist och välmående samhälle

för framtida generationer

Vi ska vara en inkluderande organisation med nolltolerans mot diskrim-

inering och med mångfald bland våra medarbetare. Vi ska vara en håll-

bar och långsiktig arbetsgivare med engagerade medarbetare. Läs mer

på sidorna 87-89.

Vi ska vara en barnrättsambassadör och värna en barndom fri från

övergrepp, värna om barns rätt till ett tryggt hem och uppväxt, och

en möjlighet till utbildning. Läs mer på sidorna 90-91.

Vårt mål är att bli klimatneutrala och helt cirkulära till 2045 i hela värde-

kedjan. I egen verksamhet (Scope 1+2) är målet att vara klimatneutrala

till 2026. Läs mer på sidorna 80-86.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Med stabila kassaflöden

och en solid finansiell

ställning skapas förut-

sättningar för hållbar och

lönsam tillväxt samt

attraktiv avkastning till

aktieägarna.

*Exklusive IFRS 16 *Exklusive engångskostnader kopplade till avveckling av

verksamheter i Storbritannien, utrangering av IT-system och

organisationsförändringar

**Exklusive engångskostnader kopplade till nedskrivning av

IT-system, förvärvskostnader och organisationsförändringar

1,0

0,5

0,0

-0,5

-1,0

-1,5

-0,5

0,0

-0,7

10 000

7 500

5 000

2 500

Online

Butik

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

10,0

7, 5

5,0

2,5

8,2

6,3

7, 3

Försäljning, Mkr Rörelsemarginal, % Nettoskuld/EBITDA, ggr*

Lönsamhet

Mål:

Rörelsemarginalen ska uppgå till 7-9 procent

per år.

Utfall:

2023/24 uppgick rörelsemarginalen till 7,0 pro-

cent (3,4).

Exklusive engångskostnader kopplade

till nedskrivningar av IT-system, förvärvskostnader

och organisationsförändringar uppgick rörelse-

marginalen till 9,0 procent (5,1*).

Tillväxt

Mål:

Försäljningen ska öka organiskt med 5 procent

per år.

Utfall:

2023/24 uppgick försäljningen inklusive den

förvärvade Spares-koncernen till 10 232 Mkr

(9 024). Den organiska försäljningsökningen var

11 procent jämfört med föregående år. Försälj-

ningen online exklusive Spares-koncernen ökade

med 14 procent.

Finansiell ställning

Mål:

Nettoskuld i relation till EBITDA (exklusive

effekten av IFRS 16) ska understiga två (2) gånger.

Investeringar planeras med hänsyn till finansiell

ställning, kassaflöde och strategiska aktiviteter.

Utfall:

2023/24 uppgick nettoskuld i relation till

EBITDA (exklusive effekten av IFRS 16) till

-0,2 gånger (0,2).

Utdelningspolicy

Mål:

Utdelningen ska utgöra minst hälften av resultatet

per aktie efter skatt med beaktande av den finan-

siella ställningen.

Utfall:

För 2023/24 föreslår styrelsen en utdelning om

4,25 (1,50) kr per aktie, uppdelat på två utdelnings-

tillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie.

Utbetalning föreslås ske i september och januari.

Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 Mkr

(98). Utdelningen i relation till vinst per aktie up-

pgår till 53 procent (53).

5,1*

9,0**

9 024

10 232

8 784

8 284

8 758

0,2

-0,2

STRATEGI & MÅL

Finansiella mål och utfall

Läs mer på sid 14-19.

*6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning

**Föreslagen utdelning

6,25

13,00*

0,00

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Utdelning per aktie, kronor

1,50

4,25**

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Planeten

Klimatpåverkan

Mål: Klimatneutrala och cirkulära i hela värdekedjan 2045 och att vara

klimatneutrala i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026.

Utfall: Utsläpp från egen verksamhet (Scope 1+2) minskade med 38 procent för

kalenderåret 2023, minskningen från basåret 2019 uppgick till 62 procent.

Människan

Jämställdhet

Mål: Jämn fördelning mellan kvinnor och män på alla nivåer.

Utfall: 48 procent kvinnor/52 procent män (47/53).

Samhället

Leverantörskedjan

Mål: 100 procent av leverantörerna ska leva upp till kraven i vår

uppförandekod avseende arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och miljö.

Utfall: 100 procent (99,6).

*Mäts i medarbetarundersökningen där medarbetarna ges möjlighet att besvara

frågan ”Arbetar du i det land där du föddes?” Läs mer på sidan 88.

Mångfald

Mål: 15-20 procent av våra medarbetare ska år 2025 ha bakgrund i ett annat land

än det som de för närvarande arbetar i.*

Utfall: 10 procent (9).

Ett meningsfullt och trovärdigt varumärke

Mål: 77 procent av våra medarbetare ska uppleva att hållbarhetsarbetet inom Clas

Ohlson positionerar sig bättre än konkurrenterna.

Utfall: 71 procent (64).

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Andel kvinnor, totalt

100

98,4

98,8 99,8

99,6

100,0

Läs mer på sidorna 80-85.

Läs mer på sidorna 88-89. Läs mer på sidorna 90-91.

Läs mer på sidorna 90-91.

10 10

40 39

STRATEGI & MÅL

Genom ett målmedvetet arbete inom

ramen för vår hållbarhetsagenda har vi

tagit viktiga steg mot att nå våra hållbar-

hetsmål både på kortare och längre sikt.

Hållbarhetsmål

och utfall

Andel kvinnor, i

chefsposition

Ton CO

2 000

1 500

1 000

500

Scope 1

Scope 2

2019 2020 2021 2022 2023

-62%

973

599

1 260

1 5481 592

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Innehåll

Förvaltningsberättelse 14

Risker och osäkerhetsfaktorer 20

Ordförande har ordet 26

Bolagsstyrningsrapport 27

Styrelse 32

Koncernledning 34

Finansiella rapporter 37

Moderbolagets räkenskaper 41

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 45

Not 2 Finansiella risker 50

Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 51

Not 4 Av- och nedskrivningar 51

Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 51

Not 6 Kostnader för ersättning till anställda 52

Not 7 Ersättning till revisorer 54

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 54

Not 9 Inkomstskatt 55

Not 10 Vinst per aktie 55

Not 11 Utdelning per aktie 55

Not 12 Rörelseförvärv 55

Not 13 Nedskrivningsprövning av goodwill 56

Not 14 Övriga immateriella tillgångar 57

Not 15 Anläggningstillgångar 57

Not 16 Leasing 58

Not 17 Varulager 59

Not 18 Kundfordringar 59

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59

Not 20 Likvida medel 59

Not 21 Terminskontrakt 59

Not 22 Förslag till vinstdisposition och Eget kapital 60

Not 23 Pensionsförpliktelser 60

Not 24 Finansiella instrument 61

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62

Not 26 Avtalsskulder 62

Not 27 Koncerninterna transaktioner 62

Not 28 Andelar i koncernföretag 62

Not 29 Långsiktiga värdepappersinnehav 63

Not 30 Bokslutsdispositioner 63

Not 31 Kassa och bank 63

Not 32 Obeskattade reserver 63

Not 33 Ställda säkerheter 63

Not 34 Transaktioner med närstående 64

Not 35 Medelantalet anställda 64

Not 36 Redovisning i segment 64

Årsredovisningens undertecknande 65

Revisionsberättelse 66

Resultat per kvartal 69

Nyckeltalsdefinitioner 69

Ordlista 70

Alternativa nyckeltal 71

Tio år i sammandrag 74

Hållbarhetsinformation 75

Butiksöversikt 98

Aktien och ägarna 99

Årsstämma 101

Historia 102

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Förvaltnings-

berättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Clas

Ohlson AB (publ) med säte och huvudkontor i

Insjön, Leksands kommun, får härmed avge års-

redovisning för verksamhetsåret 2023-05-01 –

2024-04-30. Där ej annat anges avser uppgift-

erna koncernen. Uppgifter inom parentes avser

föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner

svenska kronor (Mkr) om inget annat anges.

Verksamhet

Clas Ohlson arbetar för att göra hemmafixet tillgängligt,

hållbart och roligt för alla genom att hjälpa människor att

fixa sina hem med praktiska och hållbara lösningar till

attraktiva priser. Kunderbjudandet består av en bas av

produkter inom bygg, el, multimedia, hem och fritid samt

ett kompletterande utbud av tjänster som förenklar kun-

dernas liv i hemmet. Verksamheten bedrivs iSverige,

Norge och Finland via butiker och e-handel och via

inköpskontor i Kina, Polen och Vietnam .

Sortimentet omfattar cirka 15 000 artiklar som köps in från

ett stort antal leverantörer i ett 30-tal länder. Varorna köps

in till distributionscentralen i Insjön och därifrån distribue-

ras de ut till butikerna, eller via distanshandel direkt till kun-

derna. Clas Ohlsons löpande översyn av butiksnätverket

görs med hänsyn till marknadsläge, nya kundbeteenden,

bedömd efterfrågan och ingångna kontrakt med fastig-

hetsägare. Antalet butiker var vid verksamhetsårets utgång

230 varav 97 i Sverige, 95 i Norge och 38 i Finland. Jämfört

med verksamhetsårets utgång föregående år har butiks-

nätverket ökat med åtta butiker (föregående år minskning

sju butiker). Antalet kontrakterade kommande butikseta-

bleringar uppgår till åtta butiker.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret

Verksamhetsåret 2023/24 har varit ett resultatmässigt

starkt verksamhetsår. Utvecklingen är framför allt ett re-

sultat av organisationens fokus på Clas Ohlsons styrkor

inom utvalda produktnischer, fortsatt utveckling av Clas

Ohlsons starka varumärke och satsningar på kundmötet

i butik och online.

Fokuset på ett relevant produktutbud tillsammans med rätt

erbjudanden har under verksamhetsåret resulterat i tillväxt

inom samtliga prioriterade produktkategorier, under samt-

liga kvartal. De många produktnyheterna har också skapat

kundtrafik och försäljning i både butik och online. Arbetet

med sortimentet är också den enskilt viktigaste delen i håll-

barhetslöftet. Kunden ska kunna hitta ett noga utvalt sorti-

ment av relevanta produkter som förutom att lösa konkreta

problem i vardagen också bidrar till ett mer hållbart liv.

Reservdelar spelar en viktig roll och det finns sedan länge

processer på plats för att de produkter som säljs är av bra

kvalitet och håller länge. Tillsammans med leverantörer

förbättras också produktionsmetoder och materialval så

att produkterna enklare kan återbrukas och återvinnas. Ett

tecken på fortsatta steg i rätt riktning är att Clas Ohlson i

rapporten Hållbara bolag placerades på en delad sjunde

plats bland 130 utvärderade svenska börsbolag. Hållbara

bolag är en studie av hållbarhetsarbetet i svenska bolag

som genomförs årligen av Lunds universitet i samarbete

med tidningarna Dagens Industri och Aktuell Hållbarhet.

Som ytterligare ett led i hållbarhetsarbetet har en satsning

skett för att öka tillgängligheten till Clas Ohlsons stora

reservdelssortiment. I november rullades reservdelsförsälj-

ning ut i ytterligare 100 butiker, vilket innebär att reserv-

delar finns till försäljning både online och i samtliga butiker

i Sverige, Norge och Finland. Den strukturellt ökande efter-

frågan på reservdelar är också en viktig anledning till att

Clas Ohlson under hösten valde att förvärva 91,4 procent

av aktierna i Spares Europe. Spares är ett ledande företag

inom reservdelar och tillbehör för elektronikprodukter samt

batterier. Med Spares som en del av Clas Ohlson-koncer-

nen stärks kärnaffären och nya tillväxtmöjligheter skapas

inom ett växande marknadssegment. Spares har konsoli-

derats i Clas Ohlson-koncernen från och med tredje kvar-

talet 2023/24.

FÖRVALTNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Kundnöjdheten och Clas Ohlsons många kundrelationer

är starka konkurrensfördelar. Lojalitetsprogrammet Club

Clas, där möjligheten finns att kommunicera direkt med

kunder, är en viktig pusselbit för framtida tillväxt. Medlems-

basen i Club Clas överstiger nu 5,4 miljoner medlemmar,

vilket motsvarar cirka 25 procent av alla invånare på våra

tre marknader och en ökning med 8 procent jämfört med

föregående år.

Clas Ohlson har under verksamhetsåret fortsatt arbetet

med att förenkla och effektivisera organisationen. Inom

ramen för detta arbete har personalstyrkan minskats med

cirka 160 heltidsanställda kontorsmedarbetare, motsva-

rande cirka 25 procent av hela tjänstemannaorganisa-

tionen. I tillägg har en utvärdering av bolagets IT-landskap

gjorts. Med en effektivare organisation, enklare arbetssätt

och en strategisk inriktning att sänka IT-kostnaderna har

Clas Ohlson sett möjligheter med att konsolidera och fasa

ut IT-system som inte supporterar affären framåt på ett

tillräckligt effektivt sätt. Åtgärderna beräknas successivt

ge kostnadsbesparingar och minskade avskrivningar om

totalt cirka 100 Mkr på helårsbasis. Rationaliseringarna har

inneburit att kostnader om 170 Mkr redovisats under första

kvartalet. Beloppet fördelas med 152 Mkr på nedskrivnin-

gar av IT-system och 18 Mkr på personalavvecklingskost-

nader. Ovanstående kostnader har haft en mindre påver-

kan på kassaflödet.

En satsning på en utökning av butiksnätverket har genom-

förts under verksamhetsåret med en nettoökning av 8

butiker. Utvecklingen av butiksnätet kommer att fortsätta

även under 2024/25. Samtidigt som planering sker för fler

butiker finns också möjligheter att bygga om och moder-

nisera befintliga butiker för att förbättra förutsättningarna

för fortsatt försäljningstillväxt.

Clas Ohlson ska också växa lönsamt online. Som ett led

i detta har det lanserats många produktnyheter exklusivt

online och logistiken fortsätts att trimmas för att kunna

hantera större volymer och ökade krav på snabba leve-

ranser. I arbetet med att växa onlineförsäljningen är det

primära fokuset att ge de kunder som besöker den egna

e-handeln, clasohlson.com, bästa möjliga upplevelse.

Därför valde man under verksamhetsåret att avsluta

samarbetet med Amazon och e-handelsplattformarna

Mathem och Oda.

Försäljning och resultat

Försäljningen exklusive den förvärvade Spares-koncer-

nen ökade med 10 procent till 9 885 Mkr (9 024).

Organiskt ökade försäljningen med 11 procent jämfört

med föregående år. Försäljningen i jämförbara enheter

och lokal valuta ökade med 11 procent jämfört med

föregående år. Försäljningen inklusive Spares-koncernen

uppgick till 10 232 Mkr (9 024). Försäljningen online ex-

klusive Spares-koncernen ökade med 14 procent till

1 206 Mkr (1 054). Försäljningen online inklusive Spares-

koncernen uppgick till 1 553 Mkr (1 054). Under verk-

samhetsåret ökade butiksnätverket netto med 8 butiker

(föregående år minskning netto med 7 butiker).

Försäljningen fördelar sig enligt följande:

Försäljningsområden, Mkr

Länder 2023/24 2022/23

Procentuell

förändring,

SEK

Procentuell

förändring,

organisk

Sverige 4 546 4 088 11 11

Norge 4 207 3 889 8 13

Finland 1 131 1 035 9 3

Spares 347 0 - -

Utanför Norden 0 13 - -

Totalt 10 232 9 024 13 11

Varav försäljning

online

1 553 1 054 47 16

Fördelning försäljningsökning

Jämförbara enheter i lokal valuta 11 %

Förändring butiksnätverk 0 %

Försäljning förvärvad verksamhet 4 %

Valutaeffekter -1 %

Summa 13 %

FÖRVALTNING

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

Försäljning, Mkr

8 284

8 758 8 784 9 024

10 232

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Nettoomsättning per land

Sverige

Norge

Finland

Spares

Försäljning butik/online

Online

Butik

3 %

45 %

41 %

11 %

15 %

85 %

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Bruttomarginalen ökade med 1,7 procentenheter till 39,2

procent (37,5). Bruttomarginalen har påverkats positivt av

minskade varuförsörjningskostnader, som under perioden

även innefattade lägre lagerhanteringskostnader, förbät-

trad produkt- och prismix samt effekter hänförliga till ter-

minssäkringar (NOK). Detta har till stora delar motverkats

av svagare svensk krona i relation till inköpsvaluta (USD),

svagare försäljningsvaluta (NOK) och lägre bruttomarginal

på den förvärvade Spares-koncernen.

Försäljningskostnadernas andel av försäljningen minskade

med 1,7 procentenheter till 28,5 procent (30,2). Andelen

har minskat framför allt som ett resultat av den högre

försäljningen i jämförbara enheter.

Administrationskostnaderna uppgick till -188 Mkr (-185).

Rörelseresultatet uppgick till 717 Mkr (305). Justerat rörel-

seresultat uppgick till 921 Mkr (459). Rörelsemarginalen

uppgick till 7,0 procent (3,4). Resultatet efter finansiella

poster uppgick till 653 Mkr (242). Periodens av- och

nedskrivningar uppgick till 892 Mkr (775).

Avistakurserna för de viktigaste valutorna var i genomsnitt

1,00 för norska kronan och 10,63 för USA-dollarn jämfört

med 1,04 respektive 10,45 föregående år. Valutasäkringar

har gjorts i USD och NOK. Valutasäkringar med förfall

under perioden påverkade resultatet positivt med 29 Mkr

(NOK) och lagervärdet positivt genom minskning med

7 Mkr (USD). Bolaget säkrar hälften av det förväntade flö-

det i respektive valuta löpande, med förfall efter tre till nio

månader.

Utsikter för kommande verksamhetsår

Inför kommande verksamhetsår 2024/25 kommer Clas

Ohlson fortsatt fokusera på de initiativ och fokusområden

som arbetats med för att driva hållbar och lönsam tillväxt.

Det kommer ske en fortsatt effektivisering i alla led för att

ytterligare stärka konkurrenskraften. Kostnadsnivån har

sänkts genom de förändringar som genomförts i organisa-

tionen under det senaste året och tidigare kommunicerade

förenklingar av IT-landskapet går nu in i nästa fas med

implementering av nya standardiserade system som kom-

mer att hjälpa oss att sänka operationella kostnader. Att

ständigt arbeta med operativ effektivisering är nödvändigt

för att möjliggöra tillväxtinitiativ och för att försvara pris-

positionen på marknaden.

Clas Ohlson kommer att arbeta vidare för att skapa kund-

och aktieägarevärde med samma fokusområden under

2024/25 som under 2023/24. Exempelvis kommer arbetet

med att expandera butiksnätet att breddas till att innefatta

fler förbättringsåtgärder i befintliga butiker. Målsättningen

är att öppna cirka 10 nya butiker netto under 2024/25. I

och med den ambitiösa planen för butiksnätet och tidigare

nämnda IT-projekt kommer vi att återgå till en mer normal

total investeringsnivå om cirka 200 miljoner kronor för

verksamhetsåret 2024/25, där IT-investeringar står för

cirka 30-50 miljoner kronor. Hållbarhetsarbetet kommer

att fortsatt knytas ännu närmare affären med satsningar

på reservdelar och andra initiativ som skapar en mer håll-

bar affärsmodell.

Investeringar

Under verksamhetsåret uppgick investeringarna totalt

till 554 Mkr (123). Under det tredje kvartalet förvärvades

Spares-koncernen, se ytterligare information på sidan 14.

Den initiala köpeskillingen för 91,4% av aktierna i Spares

uppgick till 431 Mkr. Av resterande investeringar avser 80

Mkr (41) investeringar i nya eller ombyggda butiker. Inves-

teringar i IT-system under perioden uppgick till 3 Mkr (36).

FÖRVALTNING

1 000

800

600

400

200

Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %

7, 3

6,3

3,4

7,0

8,2

608

549

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

719

305

717

30,831,1

Försäljningskostnadernas andel, %

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

30,8 30,2

28,5

40,539,8

Bruttomarginal, %

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

41,0 37, 5 39,2

Under verksamhetsåret har åtgärder vidtagits för att ra-

tionalisera bolagets IT-system, i syfte att bättre spegla

bolagets strategi och förenklade arbetssätt. Detta har

föranlett nedskrivningar uppgående till 152 Mkr.

Finansiering och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick un-

der verksamhetsåret till 1 489 Mkr (941). Periodens kassa-

flöde, efter investerings- och finansieringsverksamhet, var

26 Mkr (-311). Utdelning betalades ut med 1,50 kronor per

aktie och uppgick till totalt 95 Mkr under verksamhetsåret.

Genomsnittligt lagervärde under 12 månader uppgick till

2 356 Mkr (2 397). Lageromsättningshastigheten på dis-

tributionscentralen rullande 12-månader uppgick till 5,9

gånger (4,5).

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Vid periodens slut uppgick varulagret till 2 448 Mkr (2 177).

Ökningen består till stor del av lager i Spares-koncernen,

fler nya produkter och ökad lagerbindning i nya butiker.

Lagervärdet har under innevarande räkenskapsår påver-

kats av omvärldsfaktorer såsom lägre kostnader för in-

transporter, vilket tillfullo motverkats av ökade kostnader

för inköp av produkter bland annat kopplat till en svagare

svensk krona i relation till inköpsvaluta (USD).

Koncernens nettoskuld vid periodens slut, det vill säga rän-

tebärande skulder reducerat med likvida medel, uppgick till

1 668 Mkr (1 734). Exklusive effekten av IFRS 16 hade kon-

cernen en nettokassa på 171 Mkr (nettoskuld 101). Exklusive

effekten av IFRS 16 uppgick nettoskuld i relation till EBITDA

till -0,2 gånger (0,2), vilket ligger inom bolagets finansiella

ramverk. Beviljade krediter och lånelöften uppgick vid pe-

riodens utgång till 1 110 Mkr, varav 0 Mkr nyttjades. Bola-

gets finansiella ställning är fortsatt stark. Soliditeten upp-

gick till 32 procent (28).

Aktien och aktiekapital

Clas Ohlsons B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.

Aktiekapitalet uppgår till 82 Mkr fördelat på 5 760 000

aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B, envar

med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie A berättigar till tio

röster medan varje aktie av serie B berättigar till en röst.

Alla aktier har lika rätt till utdelning. Ägare av A-aktier kan

begära omstämpling av A-aktier till B-aktier. Aktiekapitalet

är oförändrat mot föregående år.

Den 30 april 2024 uppgick antalet aktieägare till 39 992*,

jämfört med 47 109 den 30 april 2023. De femton största

Clas Ohlson arbetar med uppförandekoden på sidorna

90-91. Bolaget tar även socialt ansvar i barnrättsfrågor

bland annat genom samarbeten med World Childhood

Foundation och genom sitt engagemang i Clas Ohlson

Foundation.

Miljöpåverkan

Clas Ohlsons övergripande mål är att vara klimatneutra-

la och helt cirkulära till 2045 och att vara klimatneutrala

i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026. Under verksam-

hetsåret 2023/24 ingick Clas Ohlson ett nytt avtal för grön

finansiering där bland annat Clas Ohlsons klimatneutra-

litetsmål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) ingår.

Under verksamhetsåret har utsläppen minskats med 62

procent i Scope 1 och 2.

Majoriteten av Clas Ohlsons utsläpp härrör från inköpta

varor. Under året har arbetet med att samla in information

om ingående material i samtliga produkter under eget

varumärke påbörjats. Detta gör att Clas Ohlson kan analy-

sera olika produktkategoriers klimatpåverkan och rappor-

tera totala utsläpp i Scope 3. En betydande satsning på att

fånga data från fler utsläppskällor i värdekedjan har gjorts

under året vilket gör att bolaget ändrar basåret för Scope

3 till 2023.

Clas Ohlson arbetar aktivt med bland annat ökad trans-

porteffektivitet, energieffektivisering och ökad användning

av återvunnet material. Genom att erbjuda bland annat

reservdelar och energisparande produkter kan Clas Ohl-

son hjälpa kunden leva mer hållbart.

aktieägarna svarade vid samma tidpunkt för 63,9 procent

av kapitalet och 79,8 procent av rösterna. För samman-

ställning se sidan 100.

Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller

andra begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet. Förutom

bemyndigandet gällande återköp av aktier som framgår på

sidan 54 finns det inga andra omständigheter av de slag

som bolaget är skyldig att upplysa om enligt bestämmel-

serna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4-11. Antalet re-

gistrerade aktier uppgår till 65 600 000 (5 760 000 A-ak-

tier och 59 840 000 är B aktier), vilket är oförändrat mot

föregående år. Per den 30 april 2024 innehade bolaget

2 242 711 aktier (2 243 435) motsvarande 3,4 procent av

totala antalet registrerade aktier. Antalet utestående

aktier, netto efter återköp, uppgick vid periodens slut till

63 357 289 (63 356 565).

Anställda

Antalet medarbetare i koncernen uppgick till cirka 4 800

vilket omräknat till heltidsanställda i genomsnitt motsvarar

2 963 (3 128). Ytterligare information om anställda finns i

noterna 6 och 35 i årsredovisningen.

Socialt ansvar

Inom Clas Ohlson bedrivs ett löpande arbete gällande so-

cialt ansvar med bland annat uppföljning av vår upp-

förandekod och affärsetiska riktlinjer. Under verksam-

hetsåret inledde Clas Ohlson ett samarbete med amfori,

en global branschorganisation som bistår med analys och

utvärdering av leverantörskedjan inom bland annat miljö-

och samhällsfrågor. Se ytterligare beskrivning över hur

Sedan 2015 har Clas Ohlson rapporterat sina utsläpp en-

ligt GHG-protokollet till CDP Climate Change och rört sig

från C till B. Under 2023 anslöt sig bolaget till Science

Based Targets initiative, som innebär ett åtagande att ut-

släppsminskningar sker i linje med klimatvetenskapen, och

under verksamhetsåret 2024/25 kommer Clas Ohlson att

verka för att utsläppsmålen blir antagna.

Bolaget har anmälningsplikt gällande den verksamhet som

rör mellanlagring av elektronikavfall. Anmälningsplikten

gäller till varje svensk kommun i vilken bolaget har en butik.

I övrigt bedriver bolaget inte några anmälningspliktiga eller

tillståndspliktiga verksamheter enligt miljöbalken. För att

uppfylla producentansvaret avseende elektronik och bat-

terier samarbetar bolaget i Sverige med det rikstäckande

insamlingssystemet El-Kretsen. Gällande förpackningar är

bolaget anslutet till Näringslivets Producentansvar, NPA. I

Norge är bolaget anslutet till Renas (elektronik), Batterire-

tur (batterier) och Grønt Punkt (förpackningar). I Finland

sker motsvarande samarbete med SERTY (elektronik och

batterier) och Rinki (förpackningar).

Hållbarhetsinformation beskrivs i hållbarhetsrapporten på

sidorna 75-97.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare

Nedanstående principer fastställs i samband med års-

stämman. Principerna har uppdaterats i enlighet med

förändringarna i ABL. De övergripande principerna för

ersättning till ledande befattningshavare ska utgå från be-

fattningen, den individuella prestationen, koncernens re-

sultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig

* Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera.

FÖRVALTNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till

ledande befattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön

i form av kortsiktigt incitament baserat på årliga presta-

tionsmål, långsiktigt incitament baserat på fleråriga presta-

tioner, pension och andra förmåner. Till detta kommer

villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.

Clas Ohlson strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig

total ersättning med tyngdpunkt på ”betalning efter presta-

tion”. Målet är att den fasta årliga grundlönen ska vara på,

eller kring den konkurrerande marknadens median. När

Clas Ohlson når eller överträffar fastställda prestations-

mål skall den totala ersättningen vara på eller kring den

konkurrerande marknadens övre kvartil. Detta innebär att

den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av

den totala ersättningen.

Fast lön

Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen.

Lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och

avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär.

Den fasta lönens utveckling ska bero på hur väl arbetet ut-

förs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompeten-

ser för att anta framtida arbetsuppgifter med större an-

svar. Den fasta lönen ska ses över årligen, för att säkerställa

marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön.

Långsiktigt incitament (Long Term Incentive, LTI)

Syftet med LTI-programmen är att skapa förutsättningar

för att attrahera och behålla medarbetare till koncernen.

Programmen har utformats för att det bedömts önskvärt

att deltagarna i större utsträckning är aktieägare i bolaget,

vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbetsinsatser

positivt. Genom att knyta deltagarnas belöning till bolagets

resultat- och värdeutveckling, premieras fortsatt företags-

lojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i

bolaget.

Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att

förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma.

Under räkenskapsåret har prestationsperioden för LTI 2021,

LTI 2022 och LTI 2023 pågått. Samtliga långsiktiga inci

tamentsprogram omfattar prestationsaktier. Styrelsen ut-

värderar årligen om ett långsiktigt incitamentsprogram skall

föreslås årsstämman eller inte.

Pension

Pensionsöverenskommelser ska, som huvudregel, vara

avgiftsbaserade och utformade i enlighet med nivåer och

praxis som gäller i det land som den ledande befattnings-

havaren är anställd i.

Övriga förmåner

Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor

som gäller för det land som den ledande befattningshava-

ren är anställd i. Sådana förmåner får dock inte utgöra

en större andel av den sammanlagda ersättningen. Sjuk-

vårdsförsäkring skall erbjudas till ledande befattnings-

havare.

Rörlig lön (Short Term Incentive, STI)

Ledande befattningshavare ska utöver den fasta lönen

kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller

flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksam

hetsår, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga

värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms

årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser.

Prestationsmålen ska vara förutbestämda och mätbara och

kan vara finansiella, icke-finansiella eller individanpassade

mål och ska stödja långsiktigt aktieägarvärde. Rörlig kon

tantersättning ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningen från STI-programmet har en begränsning

(tak), vilket gör att Clas Ohlson från början kan beräkna

maximala ersättningsnivåer. I den mån en prestation inte

motsvarar lägsta prestationsnivå utgår ingen STI. STI ska

vara beroende av position och får uppgå till maximalt

60 procent av lönen vid uppnående av så kallad taknivå,

vilket också utgör maximalt utfall av STI. STI-ersättningen

villkoras vidare av att de prestationer på vilka intjänandet

grundar sig på visar sig vara hållbara över tid samt att Clas

Ohlson kan återkräva sådan ersättning som utbetalats på

grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart

felaktiga.

Utbetalningen av ersättning från STI-programmet får vidare

förenas med krav på ett minsta innehav av aktier.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Ledande befattningshavare ska erbjudas villkor i enlighet

med den lagstiftning och praxis som gäller för det land i

vilket vederbörande är anställd. Under uppsägningstiden

ska ledande befattningshavare vara förhindrade att verka

i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan ett konkur-

rensförbud mot fortsatt ersättning tillämpas högst för 24

månader efter uppsägningstidens utgång.

Bemyndigande för styrelsen att frångå riktlinjerna

Styrelsen äger rätt att frångå ovan angivna riktlinjer helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för

det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. För mer informa-

tion om ersättningar, se not 6.

Moderbolaget

Moderbolagets omsättning under verksamhetsåret upp-

gick till 8 198 Mkr (7 425) och resultatet efter finansiella

poster uppgick till 583 Mkr (165). Periodens investeringar

uppgick till 510 Mkr (85). Moderbolagets eventualförplik-

telser uppgick till 170 Mkr (163).

FÖRVALTNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Utdelning

Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska ut-

göra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med

beaktande av den finansiella ställningen.

Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret

2023/24 om 4,25 kr per aktie, uppdelat på två utdeln-

ingstillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie.

Utbetalning föreslås ske i september och januari. Den

föreslagna utdelningen uppgår totalt till 279 Mkr. Ut-

delningen i relation till vinst per aktie uppgår till

53 procent.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TKr):

Balanserad vinst 236 368

Årets vinst 541 143

Summa 777 511

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 4,25 kronor per

aktie 278 800

I ny räkning överföres 498 711

Summa 777 511

Utdelning görs på antalet utestående aktier på avstämningsdagen.

Avstämningsdag för utbetalningsdagen föreslås vara den

10 september 2024 och 14 januari 2025. Den av årsstäm-

man beslutade utdelningen beräknas i så fall utsändas den

13 september 2024 och 17 januari 2025.

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt

kommit till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning

följande: En allsidig bedömning av moderbolagets och

koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen

är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam-

hetens art, omfattning och risker ställer på moderbolagets

och koncernens egna kapital och likviditet. När det gäller

koncernens soliditet uppgår denna till 31,6 procent före

utdelning och 28,2 procent efter utdelning. Detta bedöms

vara en fullgod soliditet.

Beträffande företagets resultat och ställning i övrigt hän-

visas till efterföljande resultat och balansräkningar med

tillhörande bokslutskommentarer.

FÖRVALTNING

* 6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning

** Föreslagen utdelning

6,25

4,25**

13,00*

0,00

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Utdelning per aktie, kronor

1,50

Årsstämma

Styrelsen avser att kalla till en årsstämma med fysisk när-

varo av aktieägare, ombud och utomstående fredagen

den 6 september 2024. Styrelsen har beslutat att de ak-

tieägare som så önskar även ska kunna utöva sin rösträtt

på årsstämman genom förhandsröstning (poströstning) i

enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen. För mer

information se https://about.clasohlson.com/sv/investera-

re/arsstamma/.

Ytterligare information kommer att lämnas i kallelsen till

årsstämman.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Risker och

osäkerhetsfaktorer

För att kunna utveckla ett attraktivt och relevant

kunderbjudande och säkra vår framtida konkurrens-

kraft måste vi förstå hur omvärlden förändras. Verk-

samhet som bedrivs medför risker som i varierande

omfattning kan påverka koncernen negativt. Riskerna

kan delas in i strategiska, rörelserelaterade och finan-

siella risker samt hållbarhetsrisker. Koncernens riskbild

kan snabbt förändras och vi arbetar kontinuerligt för

att uppdatera risksituationen och säkerställa en snabb

och effektiv riskhantering.

Riskhantering

Styrning

Riskkommittén sammanställer,

samordnar och utvecklar kon-

cernens riskhantering, varefter

avrapportering sker till koncern-

ledning och styrelse.

Respektive funktion övervakar och

hanterar befintliga risker och iden-

tifierar eventuella nya risker samt

avrapporterar till Riskkommittén.

Rapportering

E-commerce

Operations

Inköp & Produktutveckling

Customer & Brand

Information & IR

Finans & Administration

Digital

Logistics & Supply

CSR

STYRELSE

KONCERNLEDNING

RISKKOMMITTÉ

HÅLLBARHET

Strategiska, rörelserelaterade inklusive hållbarhetsrisker

samt finansiella risker påverkar våra möjligheter att uppnå

våra strategiska och verksamhetsrelaterade mål. Genom

att skapa medvetenhet om verksamhetens risker kan de

kontrolleras, begränsas, hanteras rätt och därmed om-

vandlas till en affärsstrategisk möjlighet. Rätt hanterat kan

risker leda till möjligheter och addera värde till verksam-

heten.

Riskhanteringsprocess

Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att uppdatera kon-

cernens riskexponering och detta sker genom en syste-

matisk process där risker identifieras, värderas, hanteras

och rapporteras. Prioritet läggs på de risker som bedöms

kunna ha störst negativ påverkan utifrån sannolikhet och

tänkbar påverkan på verksamheten. Klassificering görs

också utifrån hur väl genomförda motåtgärder motsvarar

önskad nivå. Detta arbete utförs i respektive funktion med

utgångspunkt från koncernledningens sammansättning.

Rapportering av genomförda åtgärder och förändringar

i riskbedömningar görs internt två gånger per år och vid

behov löpande. Effekter av ökad marknadsvolatilitet har

föranlett behov av kontinuerlig uppföljning och analys av

koncernens riskstatus. Riskerna sammanställs i riskkartor

för att tydliggöra den samlade exponeringen och vilka åt-

gärder som bör prioriteras. Kartläggningen görs på kon-

cernnivå och utgör en viktig del för bolagsledningens och

styrelsens strategiska och operativa styrning.

Arbetet med att sammanställa, samordna och utveckla

riskhanteringen görs av Clas Ohlsons riskkommitté för

vidare behandling av koncernledning och styrelse. Verk-

samheten påverkas av snabba förändringar och i takt

med att bolaget växer och utvecklas har detta arbete

fortsatt en hög prioritet.

RISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Strategiska risker

De strategiska riskerna syftar till att säkerställa att bolagets

affärsmodell på lång och kort sikt uppfyller kundernas och

övriga intressenters krav och önskemål samt att bolaget

verkar inom miljömässiga, etiska och regulatoriska grän-

ser. Vidare avser de strategiska riskerna att påvisa föränd-

ringar i omvärlden med potentiellt betydande effekter på

Clas Ohlsons verksamhet och affärsmål. Risker av stra-

tegisk karaktär utgörs främst av risker förknippade med

omvärldsförändringar t.ex. globala risker som bolaget inte

kan påverka: krig, katastrofer, pandemier etc., ökad konkur-

rens, teknologiskifte och kunders köpbeteende. Andra

strategiska risker härrör till marknadspositionering, sorti-

ment och erbjudande samt hållbarhet i vid mening.

Rörelserelaterade risker

Rörelserelaterade risker är direkt hänförliga till affärsverk-

samheten med potentiell påverkan på resultat och finan-

siell ställning. Rörelserelaterade risker går vanligtvis att

och hantera miljö- och klimatmässiga samt sociala risker,

inklusive frågor inom områdena mänskliga rättigheter,

anti-korruption och klimat, är en integrerad del av Clas

Ohlsons övergripande riskhanteringsprocess. Under

2022/23 genomförde Clas Ohlson en analys för att fast-

ställa bolagets mest väsentliga klimatrelaterade frågor och

ytterligare anpassade rapporteringen till TCFD:s ramverk.

Clas Ohlson har ännu inte tagit med några klimatrelat-

erade scenarier i analysen men kommer att överväga att

utföra sådana scenarier inför kommande rapportering.

Se även sidorna 24-25. Även om vissa av dessa risker

ligger utanför Clas Ohlsons direkta verksamhet, kan kon-

sekvenserna av att inte adressera dem påverka Clas

Ohlsons anseende som ett meningsfullt och trovärdigt

varumärke och företag. De kan också påverka det för-

troende som medarbetare, ägare, kunder och övriga

intressenter har för verksamheten, påverka bolagets

marknadsposition, orsaka produktions- och leveransstör-

ningar samt oförutsedda kostnader och lagöverträdelser.

Under 2023/24 genomfördes även en dubbel väsent-

lighetsanalys, i enlighet med ESRS. Clas Ohlsons hållbar-

hetsstrategi från 2020 syftar till att begränsa effekterna av

identifierade hållbarhetsrisker och höja ambitionsnivån för

att därigenom stärka bolagets konkurrenskraft.

Osäkerhet i vår omvärld

Kriget i Ukraina har medfört ett alltmer osäkert läge i

världsekonomin och i Europa. Clas Ohlson påverkas indi-

rekt av kriget i kombination med påverkan från pandemin

då kundernas beteende ändras allt snabbare. Kundernas

preferenser och reaktioner på händelser i omvärlden skiljer

sig åt på de marknader där Clas Ohlson bedriver verksam-

het, vilket ytterligare bidrar till komplexiteten. I tillägg har

variation i priser på bland annat livsmedel, drivmedel och

elektricitet påverkat kunderna under verksamhetsåret.

Riskkarta (exempel)

Osannolik Sällsynt Möjlig Sannolik Mycket

sannolik

PÅVERKAN

SANNOLIKHET

Extremt hög

Mycket hög

Hög

Mellan

Låg

Motåtgärder genomförda

Motåtgärder delvis genomförda

Motåtgärder krävs

Månadsgenomsnitt USD/SEK

Grafen visar kursutvecklingen

för valutaparet USD/SEK. USD

är vår viktigaste inköpsvaluta.

Vid verksamhetsårets början

den 2 maj 2023 var kursen för

USD 10,29 mot SEK. Kursen har

totalt stärkts under året. Den

noterades den 30 april 2024 till

10,97 dvs en ökning med

7 procent. Den högsta kursen

var 11,20 och noterades i ok-

tober 2023 medan den lägsta

kursen var 9,93 och noterades i

december 2023.

Månadsgenomsnitt NOK/SEK

Grafen visar kursutvecklingen

för valutaparet NOK/SEK. Vid

verksamhetsårets början den 2

maj 2023 var kursen för NOK

0,96 mot SEK. Under verksam-

hetsåret har den norska kronan

stärkts mot den svenska. Den

noterades den 30 april 2024

till 0,99 dvs en ökning med

4 procent. Den högsta kursen

var 1,05 och noterades i

augusti 2023 medan den

lägsta kursen var 0,95 och

noterades i december 2023.

Nedan två diagram visar den svenska kronans utveckling mot koncernens viktigaste

inköpsvaluta (USD) och koncernens viktigaste försäljningsvaluta (NOK).

Känslighetsanalys

Valuta Förändring, %

Påverkan på re-

sultat före skatt,

Mkr

NOK +/- 10 +/- 248

USD +/- 10 -/+ 169

EUR +/- 10 -/+ 46

HKD +/- 10 -/+ 1

påverka och är ofta kopplade till organisationens proces-

ser, arbetssätt och kompetens. Risker av rörelsekaraktär

utgörs främst av risker förknippade med inköp av produk-

ter, hållbarhet, IT-system, logistik, nyckelpersoner, hyres-

kontrakt, svinn och regulatoriska risker.

Under verksamhetsåret har en fortsatt påverkan av risker

relaterade till externa omständigheter observerats – såsom

kriget i Ukraina, volatila transport- och energikostnader

samt osäkerhet i omvärld och inflationsutveckling. Detta

har i sin tur påverkat verksamheten och de rörelserelat-

erade riskerna i varierande grad.

Finansiella risker

Finansiella risker är risker med potentiell påverkan på re-

sultat och finansiell ställning. Risker av finansiell karaktär

utgörs främst av risker förknippade med konjunkturförän-

dringar, valutaexponering, transportkostnader, råvarupriser

och löneinflation.

Valutor, valutasäkringar och valutarörelser

Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försälj-

ningen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär

hälften av inköpen görs i andra valutor än den svenska.

Tabellen till höger visar resultatets påverkan av förändrin-

gar i viktiga valutor, exklusive terminssäkringar.

Terminssäkring görs månatligen i USD och NOK med löp-

tid på 3 till 9 månader med hälften av det förväntade flödet

i respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat ter-

minskursen på en stor del av växlingarna men har samti-

digt möjligheten/risken att handla de resterande växlingar-

na till dagskurs.

Hållbarhetsrisker

Clas Ohlsons affärsmodell utgör en potentiell negativ

påverkan på människor, miljö och samhälle. Att identifiera

RISKER

MJJASONDJFMA

2023/24

2022/23

12,0

11,0

10,0

9,0

8,0

MJJASONDJFMA

2023/24

2022/23

1,2

1,1

1,0

0,9

0,8

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Strategiska risker Rörelserelaterade risker

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

OMVÄRLDS-

FÖRÄNDRINGAR

OCH KONKURRENS

Detaljhandelslandskapet förändras i allt snabbare takt

på grund av förändringar i t.ex. konsumentbeteenden,

köpmönster och teknologi.

Vi ser också en ökad konkurrens från såväl nya som

befintliga aktörer. Globala e-handlare och andra digita-

la aktörer breddar kontinuerligt sin affär och utmanar

befintliga affärsmodeller. Många aktörer konkurrerar med

liknande erbjudanden och det är lättare än någonsin att

göra jämförelser.

Clas Ohlsons strategi för långsiktig lönsam tillväxt syftar

bland annat till att utveckla verksamheten i butik och on-

line, erbjuda ett mer unikt och fokuserat produkterbjudan-

de kombinerat med en effektiv kundkommunikation för att

möta den ökade konkurrensen.

Det innebär ett fortsatt arbete med att stärka bolagets

digitala plattform, expandera butiksnätet och utveckla vårt

produktsortiment.

KUNDERS

KÖPBETEENDE OCH

MARKNADSPOSITION

Ständigt uppkopplade konsumenter vill kunna handla

när, var och hur de vill och de förväntar sig en smidig

och konsekvent köpupplevelse oavsett försäljningskanal,

skräddarsydd efter deras behov.

Kunderna förväntar sig prisvärde, snabba, trygga och

bekväma leveranser och ett täckande butiksnätverk för

att kunna välja det som passar bäst i ögonblicket.

Clas Ohlson har fortsatt fokus på att integrera och

utveckla olika försäljningskanaler och leveransalternativ

samt förmågan att interagera med kunderna i digitala

kanaler för att ytterligare öka tillgängligheten och ser-

vicenivån.

Digitaliseringen ger bolaget verktyg att bättre förstå kon-

sumentbeteenden, driva försäljning, bygga lojalitet samt

att på ett smidigt sätt kunna möta kunden genom hela

besluts- och köpprocessen, med respekt för kundens

integritet (GDPR). Vi arbetar även med att kontinuerligt

optimera vårt butiksnätverk med en bra mix av citynära

lägen och externlägen.

SORTIMENT,

ERBJUDANDE OCH

KOMMUNIKATION

Bolagets viktigaste uppgift är att erbjuda kunderna ett

relevant, attraktivt, prisvärt och hållbart sortiment. Om

Clas Ohlson skulle missbedöma nya trender och efter-

frågan inom såväl produkter och tjänster som kommu-

nikation kan det innebära lägre tillväxt och lönsamhet.

Clas Ohlson arbetar med djupgående marknads- och

konkurrensanalyser för att skapa goda förutsättningar för

att kunna utforma ett attraktivt och prisvärt erbjudande.

Clas Ohlson arbetar kontinuerligt för att ha ett tydligt och

inspirerande butiks- och onlinekoncept, rätt prissättning

och service i världsklass.

TILLVÄXT Clas Ohlson ska utveckla verksamheten, växa och stärka

varumärket på de marknader där bolaget är verksamt.

Clas Ohlson utvecklar sitt kunderbjudande och sina

försäljningskanaler. Risken är att investeringarna i tillväxt

inte ger avsett resultat.

Clas Ohlson genomför djupgående marknads- och

konkurrensanalyser före beslut om strategiska investerin-

gar i tillväxt och drar nytta av de erfarenheter som finns

från tidigare satsningar.

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

INKÖP AV PRODUKTER Clas Ohlson köper idag drygt en tredjedel av produkterna

direkt från tillverkare i Asien och Europa, varav merparten

från Kina. Det föreligger risk för mutor och korruption

i inköpsprocessen, och leverantörer i låglöneländer

innebär ökad risk för brister i arbetsförhållanden och

respekt för mänskliga rättigheter. Den stora exponerin-

gen mot ett enskilt land innebär en ökad risk (politisk risk,

transportrisk, valutarisk, pandemirisk etc.).

Clas Ohlsons uppförandekod och etiska riktlinjer gäller

för alla våra leverantörer och inköpsavtal. Sedan mars

2024 är Clas Ohlson medlem i amfori för att ytterligare

öka transparens avseende miljö, arbetsförhållanden och

mänskliga rättigheter. Genom tredjepartsrevisioner följer

bolaget upp att kraven efterlevs. Clas Ohlson arbetar

kontinuerligt med att utvärdera nya potentiella marknad-

er för inköp, både inom Europa och i Asien. Clas Ohlson

har sedan 2021 även inköpsfunktioner i Polen och Viet-

nam, och arbetar aktivt med att minska sitt beroende av

den kinesiska marknaden.

IT-SYSTEM Clas Ohlsons verksamhet är i mycket stor utsträckning

beroende av IT-system. Det är därför viktigt att dessa ger

ett bra stöd i den dagliga verksamheten och håller en

god driftsäkerhet. Det är också viktigt för att säkerställa

effektivitet som stöd vid beslutsfattande.

Intrång eller brister i hantering av kundinformation, me-

darbetarinformation eller affärs-

kritiska data kan leda till minskat förtroende, brott mot

gällande regelverk samt innebära en negativ påverkan på

koncernens resultat.

Clas Ohlson har en IT-policy och en informationssäker-

hetspolicy. Vid ny lagstiftning eller nya regelverk beslutas

om åtgärder i god tid. Det finns standardiserade proces-

ser för implementering av nya system, byte av befintliga

system samt den dagliga driften. Årlig revision utförs och

åtgärder vidtas om det finns anmärkningar. Clas Ohlson

arbetar aktivt med att säkerställa att persondata hanteras

på ett säkert sätt och är i linje med gällande regelverk.

Säkerheten är ständigt i fokus, bland annat genomförs

skanning och penetrationstester av extern part.

HYRESKONTRAKT Clas Ohlson hyr de lokaler som butikerna har sin verk-

samhet i. Kontraktstiden varierar beroende på marknad

men det finns risker med att hyrestiderna är för långa och

avtalen inte tillräckligt flexibla för en föränderlig marknad.

Även hyresnivåerna påverkar bedömningen av lönsam-

heten i respektive butik.

Clas Ohlson strävar efter att ha flexibla hyreskontrakt,

med lämplig avtalstid och med möjlighet till omförhand-

ling under kontraktets löptid.

SVINN Clas Ohlson utsätts dagligen för svinn, såsom till exempel

butikssnatteri.

Koncernen bedriver ett långsiktigt förebyggande arbete

för att minska svinnet, bland annat genom utbildningsin-

satser och teknisk utrustning. Vidare genomförs konti-

nuerlig uppföljning, utvärdering och anpassning av säker-

hetsarbetet.

LOGISTIK Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön utgör navet i

koncernens distributionskedja. Hit kommer varor från

leverantörer i Europa och tillverkare i Asien för att dis-

tribueras till samtliga butiker och onlinekunder. Att samla

logistiken till en ort är förknippat med vissa risker, till

exempel avbrott i kommunikation och infrastruktur, brand

eller strejk.

Clas Ohlson investerar kontinuerligt för att ytterligare

effektivisera logistiken och arbetet i distributionscen-

tralen. Vi arbetar med underhåll och översyn av system,

brandskydd och säkerhetssystem samt genomför årligen

en översyn av bolagets försäkringsskydd med mera.

Koncernen arbetar även kontinuerligt med översyn av

distributionskedjan för att säkerställa effektivitet och

minskad klimatpåverkan.

REGULATORISKA RISKER Bolaget är verksamt i ett sammanhang där lagar och re-

gelverk ständigt förändras och blir mer komplexa. Brister

i tolkning eller efterlevnad kan skada bolagets anseende

och medföra böter eller andra sanktioner.

Clas Ohlson har ett etiskt förhållningssätt och en väl

fungerande intern kontroll. Vid ny lagstiftning eller re-

gelverk beslutas åtgärder i god tid innan det nya re-

gelverket implementeras.

RISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Finansiella risker

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

KONJUNKTUR

Detaljhandeln i stort påverkas negativt av en svagare kon-

junktur och trots att Clas Ohlson säljer produkter som behövs

i vardagen, påverkas försäljningen negativt av en svagare

detaljhandel.

Den förhöjda risken för ökad marknadsvolatilitet på grund av

konjunktursvängningar kvarstår fortsatt.

Jämfört med många andra konkurrenter är Clas Ohlsons breda och

prisvärda sortiment mindre känsligt för konjunktursvängningar.

Clas Ohlsons samlade erbjudande, innebär en lägre risk då efter-

frågan inom en produktkategori kan öka, samtidigt som efterfrågan

inom en annan minskar.

VALUTOR

Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försäljnin-

gen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär hälften

av inköpen görs i andra valutor än den svenska. De viktigaste

inköpsvalutorna är USA-dollar (USD), hongkongdollar (HKD)

och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling

mot den norska (NOK) viktig för koncernen, eftersom cirka 40

procent av försäljningen sker i Norge. Nettoexponeringen mot

EUR är låg då bolaget får in valutan via försäljningen på den

finska marknaden. Tabellen på sida 21 visar resultatets påver-

kan av förändringar i viktiga valutor, exklusive terminssäkringar.

Risken för ökad marknadsvolatilitet och svängningar på valu-

tamarknaden kan påverka bolagets verksamhet på kort och

lång sikt.

Terminsäkring görs, som regel, månatligen i NOK och USD med

förfall efter tre-nio månader med hälften av det förväntade flödet i

respektive valuta. På detta sätt är bolaget garanterat terminskursen

på en stor del av inköpen men har samtidigt möjligheten/risken att

handla de resterande inköpen till dagskurs.

Effekterna av ökad marknadsvolatilitet följs löpande.

TRANSPORT-

KOSTNADER

Priserna för båtfrakter kan variera relativt kraftigt beroende på

världsmarknadspriset, valutaförändringar och tillgången på

marknaden. Ökade energipriser och inflation kopplat till mark-

nadsvolatilitet och konjunktursvängningar, kan ha väsentlig

påverkan på fraktpriserna.

Clas Ohlson hanterar förändringar av priser för båtfrakter genom

en aktiv bevakning, hantering av fraktavtal och bedömning av mark-

naden.

RÅVARUPRISER

Inköpspriserna för bolagets produkter påverkas i relativt stor

utsträckning av världsmarknadspriserna på enskilda råvaror.

Det gäller framför allt kablar och elektronik (koppar), batterier

(zink), belysning (aluminium) och plastprodukter (olja). Ter-

minssäkringar gentemot råvaror görs inte direkt av bolaget.

Detta innebär en risk eftersom inköpspriserna på berörda

artiklar påverkas av råvaruprisernas utveckling.

Clas Ohlson har en bred portfölj av produkter och påverkas därför

mindre av förändringar för en specifik råvara.

En del av Clas Ohlsons leverantörer köper råvaror/material till fasta

avtalade priser, vilket innebär en del indirekta säkringar.

LÖNEINFLATION

Clas Ohlson påverkas av förändringar i lönenivån i de länder

där företagets produkter tillverkas. Detta kan variera mellan

olika produkter beroende på hur stor andel av tillverkningspro-

cessen som är arbetsrelaterad.

Clas Ohlson arbetar fortlöpande med att hitta nya marknader för

inköp, både inom Europa och i Asien.

FINANSIERING OCH

LIKVIDITET

Bolagets likviditet följer strukturen för säsongsmässiga in-

och utbetalningar, medförande att likviditeten är lägre under

hösten i samband med lageruppbyggnad inför julhandeln och

utdelning.

Bolaget arbetar kontinuerligt med att styra och balansera kassaflö-

det via försäljning, inköp, kostnader, kapitalbindning med mera mot

uppsatta mål.

RISK

BESKRIVNING RISKHANTERING

MILJÖ

RÅVAROR Ej optimerade materialval och användning av

icke-förnybara resurser samt ineffektiv användning av

råvaror för produkter och förpackningar, hos leveran-

törer och i Clas Ohlsons verksamhet riskerar leda till ett

alltför stort miljö- och klimatavtryck från Clas Ohlsons

verksamhet. Bolaget riskerar vidare ett försämrat an-

seende vid materialval som kunderna inte anser är

tillräckligt hållbara. Klimatförändningar kommer sanno-

likt att påverka tillgång och pris på råvaror, material och

produkter.

Clas Ohlson arbetar aktivt med att ersätta fossilbaserade

material med mer hållbara alternativ. Vidare är ambitionen

att minska materialanvändning och använda material med

lägre miljöpåverkan. Inom ramen för detta eftersträvas ökad

användning av återvunna material i produkterna, samt säkra

att alla förpackningar är återvinningsbara.

Inköpskontoret i Polen ger bolaget möjligheten att öka ande-

len återvunnet material i produkter, samt att hitta lever-

antörer och producenter inom EU vilket minskar transporter,

tullavgifter och andra kostnader, exempelvis från koldioxtullar

(CBAM).

KEMIKALIER Det finns risk för föroreningar av mark och vatten,

primärt vid tillverkning av Clas Ohlsons produkter.

Tillkommer gör också hälsorisker vid tillverkning, han-

tering och användning av produkter hos leverantörer

och i Clas Ohlsons verksamhet. Felaktig användning av

kemikalier och dess påverkan kan leda även till försäm-

rat anseende för Clas Ohlson.

Förändringar i regelverk avseende kemikalieanvänd-

ning kan påverka produktion och sortiment. Det kan

även uppstå regulatoriska konsekvenser vid hantering i

strid med gällande regelverk.

Ett kontinuerligt arbete pågår med att begränsa och fasa

ut potentiellt farliga kemikalier i Clas Ohlsons sortiment.

Lagstiftningar utökas men kemikalier är också ofta i fokus i

samhället och bland konsumenter. Genom att hålla en hög

kunskapsnivå med goda rutiner generar det bra kontroll och

efterlevnad med regelbundna uppföljningar. Det ger också

möjlighet att jobba långsiktigt, exempelvis som med PFAS, en

komplex grupp högflourerade ämnen där kartläggning pågår

och utfasning sker stegvis i olika segment.

UTTJÄNTA

PRODUKTER

Om Clas Ohlsons kunder använder produkterna inef-

fektivt eller om produkterna har en kort livslängd ökar

efterfrågan på råvaror och den negativa påverkan på

miljön. Det finns även risk för försämrat anseende för

Clas Ohlson vid låg kvalitet, alltför kort livslängd och en

uppfattning om bristande cirkularitet avseende produk-

ternas livscykel.

Regulatoriska förändringar avseende exempelvis krav

på livslängd kan få en påverkan på utveckling och för-

säljning av våra produkter. Det kan även ha regulatoris-

ka konsekvenser vid hantering i strid med regelverk.

Det pågår ett mångårigt arbete med att höja kvaliteten på

produkter för att förlänga livslängd och produktdesign i syfte

att verka för mer hållbara material, reparerbarhet och under-

lätta återvinning.

Clas Ohlson tillhandahåller reservdelar, som idag finns i alla

butiker, och lösningar för reparationer och förlängning av

produkternas livslängd som minskar avfall. Kunderna erbjuds

även ett antal olika insamlingsinitiativ och lösningar, som

underlättar insamling, återanvändning och återvinning.

Hållbarhetsrisker

RISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

SOCIALA FÖRHÅLLANDEN, MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH MEDARBETARE

MEDARBETARE För att nå fastställda mål och strategier behöver medarbetarna ha

insikt om hur den strategiska inriktningen ska genomföras i praktiken.

Det ställer också stora krav på rekrytering, kompetensutveckling och

intern rörlighet.

Vidare är det viktigt att hitta rätt i balansen mellan hemarbete och

arbete på Clas Ohlsons olika kontor för att säkra fortsatt samarbete

och jobba hälsofrämjande.

Om Clas Ohlson inte uppfattas relevant som arbetsgivarvarumärke

och om bolaget inte kan ta vara på talanger, erbjuda medarbetare

rätt kompetensutveckling uppstår samtidigt en risk i att inte kunna

attrahera rätt kompetens i den transformation detaljhandeln befinner

sig i.

Begränsad mångfald kan göra att man inte speglar kunderna och inte

optimerar kundmötet. Det finns även en risk att anseende försämras

vid brister och om uppfattningen är att Clas Ohlson inte bidrar till ett

inkluderande samhälle.

Ett tydligt, kommunikativt och inkluderande ledarskap tillsammans

med kompetensväxling och utveckling rustar bolaget för framtiden och

skapar en organisation som är redo att anta nya utmaningar.

Tydliga riktlinjer och policy för en flexibel arbetsplats har etablerats.

Nya arbetssätt implementeras och påverkar de flesta medarbetarna.

Clas Ohlson genomför utvecklings- och utbildningsinsatser genom en

lärplattform och strukturerade utvecklingssamtal. Breda utbildnings-

insatser inom det digitala området, inklusive hållbarhetsutbildningar,

erbjuds alla medarbetare.

Inom Clas Ohlson råder det nolltolerans mot diskriminering och

rekrytering sker för ökad mångfald. Clas Ohlson har beslutade mål och

policyer för jämställdhet och mångfald.

ARBETS-

FÖRHÅLLANEN

OCH MÄNSKLIGA

RÄTTIGHETER

I högriskländer finns risk för brott mot rätten till föreningsfrihet, rättvi-

sa löner, säkerhet, diskriminering och tillgång till socialförsäkringssys-

tem hos leverantörer. Vidare finns risk för tvångsarbete och barnar-

bete hos leverantörer. Familjer riskerar även att påverkas negativt av

arbetskraftsmigration som sker inom ramen för leverantörskedjan.

Vid brott mot regelverk och Clas Ohlsons uppförandekod finns risk att

samarbeten med leverantörer måste avslutas och dessutom leda till

försämrat anseende för Clas Ohlson som bolag och varumärke.

Risk att transparens gällande produkternas påverkan påverkar kon-

sumenternas köpbeslut.

Clas Ohlsons mitigerande aktiviteter innefattar bland annat konsoli-

dering och fokus på inköp från strategiska leverantörer som håller en

god nivå på dessa områden. Efterlevnad av uppförandekoden och de

affärsetiska riktlinjerna görs löpande och eventuella avvikelser följs

upp. Vidare arbetar bolaget med att säkra förbättringar av arbets-

förhållanden över tid hos bolagets leverantörer. Fabriksarbetare utbil-

das kontinuerligt och Clas Ohlson arbetar med satsningar för barns

rättigheter såväl i leverantörsled som på hemmamarknader.

Clas Ohlson säkrar att alla leverantörer i riskländer har genomgått

revision inom godkända standarder som lägst,enligt BSCI, med betyg

C eller motsvarande. Inga samarbeten inleds om detta inte är på plats

HÄLSA OCH

SÄKERHET

Vid överträdelser av regelverk finns risk för liv och hälsa samt reg-

ulatoriska konsekvenser och ett försämrat anseende för bolaget

och varumärket. Vidare kan kostnader uppstå relaterade till avbrott i

verksamheten till följd av sjukskrivningar samt avbrott i verksamheten

vid bristande säkerhet.

Clas Ohlson medger ansvar för samtliga medarbetare och underlever-

antörer som arbetar i Clas Ohlsons verksamhet. Clas Ohlsons utgång-

spunkt är att följa lagar, regler och rekommendationer. Bolaget har

också en god dialog med arbetstagarrepresentanter och skyddsom-

bud för att långsiktigt arbeta med och stärka arbetsmiljö-

arbetet.

SEKRETESS OCH

SÄKERHET

Det finns risk för regulatoriska konsekvenser vid bristande sekretess

och säkerhet. Vidare finns risk för försämrat anseende vid undermåli-

ga policyer och interna processer.

Clas Ohlson antar årligen och tillämpar informationssäkerhetspolicyn

och hantera personuppgifter i enlighet med gällande lagstiftning och

interna riktlinjer.

ANTIKORRUPTION

MUTOR I

LEVERANTÖRS-

KEDJAN

Det finns en risk för korruption, bland leverantörer och medarbetare,

som hotar den ekonomiska och sociala stabiliteten i samhället, sär-

skilt i högriskländer.

Vid brott mot gällande regelverk finns en risk för regulatoriska kon-

sekvenser, ökade kostnader, bristande kvalitet och leveranser samt

försämrat anseende och skada för bolagets varumärke. Därtill kan

hinder för etablering i nya inköpsregioner uppstå.

Nolltolerans mot korruption råder inom Clas Ohlson. De affärsetiska

riktlinjerna antas årligen och tillämpas, som en del av bolagets upp-

förandekod. Alla misstänkta avvikelser rapporteras. Bolaget har en

extern anonym visselblåsartjänst. Vidare utbildas ledande befattnings-

havare, medarbetare som arbetar med inköp, avtal av större värde och

agenter i Asien i affärsetik.

RISKER

MÖJLIGHET OCH BESKRIVNING TIDSHORISONT* RISKHANTERING

ÖVERSIKT ÖVER KLIMATRELATERADE MÖJLIGHETER

Minska utsläpp från den egna verksamheten och

leverantörskedjan

Genom att minska utsläppen av växthusgaser i den

egna verksamheten och leverantörskedjan minskar

exponeringen för kommande koldioxidskatter och mer

omfattande system för handel med utsläppsrätter. Det

leder till sänkta produktionskostnader och skulle kunna

öka Clas Ohlsons konkurrenskraft på marknaden.

Medellång Clas Ohlson har ett långsiktigt klimatmål att bli klimatneutrala och cirkulära

i hela värdekedjan till år 2045 (Scope 1, 2 och 3). Förutom det långsiktiga

målet arbetar verksamheten mot ett delmål att bli klimatneutrala i den egna

verksamheten till år 2026 (Scope 1 och 2).

Bolaget har också ett mål till år 2025 om att enbart använda förnybar energi

i den egna verksamheten samt att ha 50procent förnybar energi i produk-

tionen hos leverantörerna till år 2030. Clas Ohlson undersöker också hur

koncernen kan hjälpa sina leverantörer att erhålla certifikat för förnybar

energi och därmed öka andelen förnybart i produktionen.

Under 2023/2024 är ambitionen att sätta upp ett nytt klimatrelaterat trans-

portmål som ska omfatta samtliga transporter. Det kommer att ersätta Clas

Ohlsons aktuella mål att ha fossilfria transporter i Norden till år 2030.

Öka utbudet av produkter med mindre klimat-

påverkan

En ökande efterfrågan på produkter med lägre klimat-

påverkan ger Clas Ohlson en möjlighet att utveckla

utbudet produkter med mindre klimatpåverkan och

därmed locka fler kunder, vilket skulle kunna leda till

högre intäkter.

Kort till medellång Clas Ohlson strävar efter att marknadsföra och kommunicera det hållbara

alternativet till sina kunder och arbetar med hållbarhet som ett integrerat

sortimentsfilter.

Clas Ohlson har även under 23/24 inkluderat reservdelar i alla butiker och

online för att bidra till att förlänga produktens livslängd

Vidare har Clas Ohlson under 23/24 förvärvat företagsgruppen Spares

Europe AB som bedriver verksamhet inom tillbehör och reservdelar till elek-

tronikvaror (bl.a. datorer och mobiltelefoner) både till konsumenter och till

företag (B2B och B2C).

Som en del i arbetet med att minska utsläpp av växthusgaser pågår kart-

läggning och beräkning av utsläpp som genererats i samband med produk-

tion av produkter. Det kommer att ske i flera steg med starten att fokusera

på råvaror och material i produkterna. Se sidorna 83-85 för mer informa-

tion.

Öka utbudet av hållbara livsstilsprodukter

Att öka medvetenheten om klimatförändringar och de-

ras effekter kan eventuellt inte bara öka efterfrågan på

produkter med mindre klimatpåverkan, utan kan också

förändra kundernas konsumtionsmönster i riktning mot

produkter som hjälper kunden att leva mer hållbart.

Kort till medellång Clas Ohlson erbjuder fler produkter och tjänster som hjälper kunderna att

få en mer hållbar livsstil. Här ingår satsning på ett brett reservdelsutbud

samt införandet av reparationstjänster som bland annat Clas Fixare samt

återbrukstjänster.

Clas Ohlson följer löpande upp trender och förändringar i konsumtions-

mönster för att utveckla erbjudandet så att det möter kundernas krav och

önskemål på alla hemmarmarknader.

Utveckla en mer cirkulär affärsmodell

Att öka medvetenheten om klimatförändringar och de-

ras effekter kan också öka efterfrågan på mer cirkulära

affärsmodeller. Det skapar en möjlighet för Clas Ohlson

att fortsätta utveckla affärsmodellen och på så sätt

locka fler kunder.

Kort till medellång Utöver Clas Ohlsons ökade fokus på reservdelar arbetar bolaget för att bli

cirkulärt i hela värdekedjan och har ett långsiktigt mål att uppnå full cirkula-

ritet till 2045. Som ett steg i att uppnå detta har ett inköpskontor etablerats i

Polen för att öka tillgången till marknader för återvunnet material.

I den cirkulära principen ingår också möjligheten att återvinna produkter

med bibehållen högsta möjliga materialkvalitet. Detta ställer krav på design,

konstruktion etc. men ger också en möjlighet att öka tillgången på återvun-

net material och skapa värde när produkter kan bli nya råvaror.

Även Spare Europe AB:s företagsgrupp har adderats till Clas Ohlson-kon-

cernen under 23/24 och bidrar till Clas Ohlsons hållbara affärsmodell att

tillhandahålla reservdelar till elektroniska produkter (t.ex. datorer och mobil-

telefoner) både B2B och B2C.

Införa effektivare produktions- och distributions-

processer

En effektivare leverantörskedja genom noga urval av

och nära samarbete med leverantörer kring produktion

och logistik kan ge effektiviseringsförbättringar.

Kort till medellång Clas Ohlson arbetar med materiallistor (BoM) och ämneslistor (BoS) för att

kartlägga vilka material som används i produkter. Syftet är att använda infor-

mationen för att beräkna klimatutsläpp och andra miljöavtryck, men också

för att förbättra kostnadskontrollen och ge underlag för olika beslut.

Koncernen strävar ständigt efter att optimera energiförbrukningen i sina

butiker och fastigheter, och har satt upp ett mål om 30procents energiopti-

mering i alla butiker till 2030 (basår 2014).

*Clas Ohlson definierar kort tidshorisont som 0–1 år, medellång som 1–3 år och lång som 3–25 år.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

*Clas Ohlson definierar kort tidshorisont som 0–1 år, medellång som 1–3 år och lång som 3–25 år.

RISK OCH BESKRIVNING TIDSHORISONT* RISKHANTERING

ÖVERSIKT ÖVER KLIMATRELATERADE RISKER

Ändrade kundpreferenser och vanor

I takt med att effekterna av klimatförändringarna blir allt vanli-

gare förekommande och allvarligare förväntas kundernas ef-

terfrågan på produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan

öka. Om Clas Ohlson inte kan anpassa sin affärsmodell efter

det riskerar bolaget att efterfrågan minskar på dess produkter

och tjänster.

Kort till medellång För att hjälpa kunderna att förlänga produkternas livslängd har Clas Ohlson ökat

sitt fokus på reservdelar och satsningarna på reservdelsutbudet. Clas Ohlson har

också börjat erbjuda kompletterande tjänster, bland annat Clas Fixare, som en

helhetslösning för olika kundbehov. Under de kommande åren kommer Clas Ohl-

son att lägga mer tid och resurser på att vidareutveckla sin hållbara affärsmodell.

Förordningar om koldioxidpriser

Införandet av koldioxidskatter och utökade system för handel

med utsläppsrätter kommer att öka företagens kostnader för

växthusgasutsläpp. För närvarande genomförs registreringar

av växthusgasutsläpp för vissa råvaror som senare kommer att

ingå i systemet för handel med utsläppsrätter (ETS). Fler råva-

rugrupper kommer att läggas till över tid. Clas Ohlsons största

exponering mot växthusgasutsläpp kommer från leverantörs-

kedjan, vilket kan påverka produktionskostnaderna för koncer-

nens produkter.

Medellång Clas Ohlson har satt upp ett långsiktigt mål att bli klimatneutrala och cirkulära i

hela värdekedjan till år 2045 (Scope 1, 2 och 3). Förutom det långsiktiga målet

har två delmål satts, bland annat att bli klimatneutrala i den egna verksamheten

till år 2026 (Scope 1 och 2).

Under 2023/2024 är ambitionen att sätta upp ett nytt klimatrelaterat transport-

mål som ska omfatta samtliga transporter. Det kommer att ersätta Clas Ohlsons

aktuella mål att ha fossilfria transporter i Norden till år 2030.

Clas Ohlson har etablerat ett inköpskontor i Polen för att öka möjligheterna att

köpa in varor från den europeiska marknaden.

Utökade skyldigheter att redovisa utsläpp

Genom flera olika lagstiftningar läggs ett ökat fokus på produk-

ters utsläpp och miljöpåverkan från råvara till färdig produkt.

Användningsfasen, med lång produktlivslängd och cirkulä-

ra aspekter, kommer också att leda till att rapportering och

kravuppfyllnad måste hanteras. Clas Ohlson erbjuder ett brett

sortiment av produkter och när utsläppsrapportering blir obli-

gatorisk för en stor grupp av produkter kommer det att kräva

stora resurser från Clas Ohlson för att kontinuerligt genomföra

och uppdatera sådan rapportering.

Medellång till

lång

Clas Ohlson bevakar och utvärderar kontinuerligt kommande förordningar för att

säkerställa att organisationen är redo för förändringarna när de träder i kraft. Den

snabbt växande och komplexa lagstiftningen inom hållbarhetsområdet ställer

höga krav på kompetensförsörjning och informationshantering. Ett fördjupat

samarbete med leverantörerna är en viktig faktor för att komma närmare och

kunna dela med sig av information som mätetal, processer och råvaror.

Koncernen kartlägger och samlar in uppgifter om miljöpåverkan för alla materi-

al som används i dess produkter i form av materiallistor (BoM) och ämneslistor

(BoS).

Ökade krav på ekodesign för befintliga produkter

EU och andra lagstiftare har lagt fram förslag för att göra be-

fintliga produkter mer miljövänliga, cirkulära och energieffektiva

under sin livscykel. Eftersom Clas Ohlson verkar inom lågpris-

segmentet och erbjuder sina kunder ett brett sortiment av

produkter till attraktiva priser riskerar koncernen att inte kunna

anpassa sitt sortiment till dessa strängare krav på ekodesign.

Medellång Clas Ohlson arbetar för att bli mer cirkulärt och har satt upp ett långsiktigt mål att

uppnå full cirkularitet i hela värdekedjan till 2045. Koncernen har också inrättat

ett inköpskontor i Polen för att få en alternativ leverantörskedja närmare hemma-

marknaderna och ökad tillgång till mer mogna marknader för återvunnet materi-

al.

Se även de begränsande åtgärder som vidtagits mot risken för ’Ändrade kund-

preferenser och vanor’, eftersom även dessa bidrar till att begränsa risken för

’Ökade krav på ekodesign för befintliga produkter’

Ökad oro från långivare och investerare

Banker och investerare minskar sina portföljers växthusgas-

utsläpp för att uppfylla klimatrelaterade mål, förordningar och

branschinitiativ. Om Clas Ohlson inte kan redovisa framsteg i

arbetet med att minska sina växthusgasutsläpp riskerar kon-

cernen minskad tillgång till kapital, vilket skulle kunna öka

koncernens finansieringskostnader.

Kort Under 2023/24 ingick Clas Ohlson ett nytt avtal om grön finansiering. I detta

avtal har Clas Ohlsons målsättning om klimatneutralitet i den egna verksamheten

(Scope 1 och 2) införlivats.

Koncernen har en stark finansiell ställning och stabil kassagenerering, likaså

innehar två familjer (båda ättlingar till Clas Ohlsons grundare) en långsiktig ägar-

position i bolaget på över 50procent.

Se även de begränsande åtgärder som vidtagits mot risken för ’Förordningar om

koldioxidpriser’, eftersom dessa bidrar till att begränsa risken för ’Ökad oro från

långivare och investerare’.

Produktionsstörningar till följd av extrema väderförhållanden

Flera av Clas Ohlsons leverantörer finns i områden som är

exponerade för risker i form av översvämningar, kraftiga skyfall

samt brist på vatten och energi. Risken för allt oftare förekom-

mande extrema väderhändelser kan leda till störningar i Clas

Ohlsons leverantörskedja, vilket skulle kunna leda till minskade

intäkter och ökade kostnader.

Kort till

Medellång

Clas Ohlson har utfört en oberoende riskgranskning av sina största leverantörer,

bland annat av risken för allt oftare förekommande extrema väderhändelser.

Clas Ohlson har ett stort nätverk av leverantörer i olika geografiska regioner i

Kina, Vietnam och Polen. Vid en extrem väderhändelse är det därför möjligt för

koncernen att flytta produktionen från en leverantör till en annan.

RISKER

Clas Ohlson har en stark position som belysningsdestination, inte minst vad gäller ljuskällor som drivs av solenergi.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

I en omvärld som tycks förändras allt snabbare har

styrelsen en viktig roll i att hjälpa bolaget balansera det

långsiktiga och det kortsiktiga perspektivet. Det är min

fasta övertygelse att den strategi och affärsplan som

styrelsen fastlagt har varit mycket värdefull i detta arbete,

liksom det prestigelösa och öppna samarbetsklimat som

präglar relationen mellan styrelsen och den operativa

ledningen. Tillsammans har vi fokuserat verksamheten

runt kärnerbjudandet och bolagets mest utmärkande

styrkor som ett prisvärt sortiment, det starka varumär-

ket och ett kundmöte i världsklass. Allt detta är dessutom

sådant vi själva kan påverka vilket är extra viktigt i en

marknad som präglas av ständigt skiftande förutsättningar

och stenhård konkurrens.

Under året har bolaget lyckats med alla de stora för

flyttningar vi föresatt oss – oavsett om det handlat om

att skapa en mer konkurrenskraftig kostnadsbas eller att

Ordförande har ordet

2023/2024 var ett år då vi fick riktigt bra utväxling på det förändringsarbete vi

bedrivit med en stark försäljningsutveckling och en mer effektiv organisation.

Vi har därmed tagit flera viktiga steg på vägen att göra hemmafixet tillgängligt,

hållbart och roligt för alla.

Ohlson. Detta återspelas också i våra policyer, riktlinjer och

hur vi bygger långsiktiga relationer med intressenterna.

Jag ser nu fram emot att med fokus på lönsam tillväxt

och hållbarhet fortsätta skapa långsiktigt aktieägarvärde.

Styrelsen och hela organisationen jobbar vidare för att

bli kundernas förstahandsval för hemmafix på samtliga

försäljningsmarknader och samtidigt vara en positiv kraft i

samhället. Verksamhetsåret vi nyss avslutat visar att vi är på

god väg.

Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare för fina in

satser under året som gått, alla nya och gamla kunder som

handlat hos Clas Ohlson, och inte minst alla aktieägare

som är med och stöttar Clas Ohlsons resa framåt.

ta steget från att optimera till att expandera butiksnätet.

Dessutom har vi genomfört ett förvärv av Spares Europe,

ett bolag som stärker Clas Ohlsons kärnerbjudande med

tillbehör och reservdelar till elektroniska produkter. Min

bedömning är att styrelsen har haft en bra samman-

sättning av kompetenser för att hantera alla olika typer

av frågor som vi ställts inför under året, och just förvärvet

av Spares är ett mycket gott exempel på en situation där

styrelsen utvärderat risker, men också de möjligheter som

finns för ett finansiellt stabilt bolag som Clas Ohlson. Vi har

under 2023/24 genomfört 18 styrelsemöten där vi be-

handlat frågorna ovan, och fler därtill. Hela styrelsen har

också genomfört Clas Ohlsons interna hållbarhetsutbild

ningar vilket innebär att samtliga ledamöter numera kan

titulera sig hållbarhetsambassadörer. Som alltid är interna

tionella normer som FN:s Global Compacts tio principer

för mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och

antikorruption vägledande för bolagsstyrningen i Clas

Kenneth Bengtsson, Styrelseordförande

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Bolagsstyrning

En god bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla

förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intres-

senter och bygger på att bolagets strategier, mål och värde-

ringar genomsyrar hela organisationen.

Valberedning

Valberedningens uppgift är att till kommande årsstämma,

där val av styrelse och revisorer ska ske, komma med

förslag på styrelseledamöter och revisorer samt arvoden

till styrelseledamöter (inklusive utskottsarvoden) och

arvode till revisorer. Valberedningen föreslår även ord-

förande på årsstämman.

Inom Clas Ohlson tillämpas en nomineringsprocess för

tillsättning av valberedningen. Styrelsens ordförande ingår i

valberedningen tillsammans med ledamöter utsedda av de

fyra största aktieägarregistrerade, eller på annat sätt

kända, aktieägarna (avstämningsdag den 30 september).

Önskar aktieägare ej utse ledamot tillfrågas den därefter

största aktieägaren. Valberedningen utser ordförande inom

sig, vilket enligt koden inte ska vara styrelsens ordförande

eller annan styrelseledamot.

Under året har en utvärdering av styrelsearbetet och

styrelsesammansättningen genomförts. Utvärderingen

genomfördes genom en skriftlig utvärdering via en ex-

tern part. Resultatet av utvärderingen har presenterats

muntligen och skriftligen av styrelseordföranden Kenneth

Bengtsson. Bedömningen är att styrelsens arbete har

fungerat väl under året. Avrapporteringen genomförs för

att valberedningen ska kunna göra en så god bedömning

som möjligt avseende styrelsens samlade kompetens och

erfarenhet.

Valberedningen uppfyller de riktlinjer beträffande oberoen-

de som framgår av koden. Valberedningen represente-

rar en bred erfarenhet av arbete i styrelser och nomine-

ringsförfaranden.

Styrningen av Clas Ohlson utgår från svensk lagstiftning,

främst aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk

för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden).

Vidare följer styrningen bolagsordningen, interna instruk-

tioner och riktlinjer samt rekommendationer som utges av

relevanta organisationer. Rapporteringen om bolagsstyr-

ning har upprättats i enlighet med koden.

Svensk kod för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning tillämpas av alla bolag som

är noterade på Nasdaq Stockholm. Syftet är att förbättra

bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja förtro-

endet för företagen både hos allmänheten och kapital-

marknaden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”

vilket innebär att man kan avvika från koden om förklaring

kan lämnas till varför avvikelsen skett. Under verksam-

hetsåret har det inte förekommit någon avvikelse mot

koden inom Clas Ohlson.

Efterlevnad av tillämpliga bestämmelser för börshandel

Inga överträdelser avseende god sed på aktiemarknaden

eller av tillämpliga börsregler har rapporterats av Aktie-

marknadsnämnden eller Börsens disciplinnämnd.

Bolagsstämma

Aktieägarnas inflytande utövas genom deltagande på

bolagets årsstämma (den ordinarie bolagsstämman).

Årsstämman är det högsta beslutande organet och har

traditionellt hållits fysiskt i bolagets hemvist Dalarna i

början på september. Kallelse, som vanligtvis görs drygt

fyra veckor före stämman, publiceras i Post- och Inrikes

Tidningar och på bolagets hemsida. Alla aktieägare som är

registrerade i aktieboken och har anmält sig inom den tids-

frist som anges i kallelsen tid har rätt att delta. Anmälan kan

göras via telefon, mejl, brev eller Clas Ohlsons hemsida.

Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande och

revisorer för Clas Ohlson. Årsstämman beslutar också hur

vinstmedlen ska disponeras. Andra frågor som förekom-

mer är frågor som är obligatoriska punkter enligt aktie-

bolagslagen och Clas Ohlsons bolagsordning (finns på

about.clasohlson.com).

Bolagets röstmässigt största aktieägare, representerande

minst 10 procent av rösterna vardera, var den 30 april

2024 Helena Ek Tidstrand (17,2 procent), Johan Tidstrand

(12,7 procent), Peter Haid (12,0 procent), genom bolag

Mathias Haid och Charlotte Haid Bondergaard (12,9 pro-

cent) samt genom bolag Claus-Toni Haid och Grischa Haid

(11,8 procent).

Valberedningen inför årsstämma 2024

Inför årsstämman den 6 september 2024 har Clas

Ohlsons valberedning följande sammansättning:

Malin Persson, utsedd av ägarfamiljen Haid (ordförande),

Johan Ståhl, utsedd av ägarfamiljen Tidstrand, Fredrik

Ahlin, utsedd av If Skadeförsäkring AB, Richard Torger-

son, utsedd av Nordea Funds, samt Kenneth Bengtsson,

styrelseordförande i Clas Ohlson.

Valberedningens sammansättning baseras på ägarförhål-

landet per den 30 september 2023. Totalt representeras

härmed drygt 73 procent av Clas Ohlsons aktier (röster) i

valberedningen. Valberedningen består fram till dess att en

ny valberedning utses.

Utgångspunkten för valberedningens arbete är att styrel-

sen ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund som

uppdraget kräver. Vidare beaktas graden av mångfald i

styrelsen och en jämn könsfördelning eftersträvas. Valbe-

redningen har i sitt arbete bland annat beaktat bolagets

mångfaldspolicy.

Särskild vikt har lagts vid Clas Ohlsons strategier och mål

samt de krav som Clas Ohlsons framtida inriktning vän-

tas ställa på styrelsen. Valberedningen har även diskuterat

styrelsens långsiktiga sammansättning utifrån såväl fram-

tida kompetenskrav, mångfald som succession.

Valberedningen har arbetat med förslag till Clas Ohlsons

årsstämma och har haft fyra protokollförda möten, där

styrelsens sammansättning har utvärderats, övervägts och

diskuterats. Utöver detta har man haft enskilda kontakter

under verksamhetsåret 2023/24, samt därefter [två] pro-

tokollförda möten efter verksamhetsårets slut.

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Styrelsens kalender Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret

Styrelse

Det är Clas Ohlsons aktieägare som varje år vid årsstäm-

man utser bolagets styrelse. Styrelsen består av åtta

ledamöter, som är valda av årsstämman. Utöver dessa

ingår också två ledamöter och två suppleanter som repre-

sentanter för de fackliga organisationerna inom företaget.

Dessa utses av sin respektive organisation.

Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende. Samtliga

ledamöter förutom Mathias Haid och Göran Sundström

anses som oberoende i förhållande till bolaget, bolagets

ledning samt större aktieägare. Clas Ohlson strävar efter

mångfald, innefattande att, över tid, ha en jämn fördel-

ning mellan kvinnor och män i styrelsen. Könsfördelningen

i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamöterna har

under verksamhetsåret varit fem män (62,5 procent) och

tre kvinnor (37,5 procent). Föregående år var fördelningen

fem män (62,5 procent) och tre kvinnor (37,5 procent).

Samtliga ledamöter valdes om på årsstämman 2023.

Valberedningens arbete under mandatperioden har bland

annat innefattat:

• Redogörelse av styrelsens arbete från styrelsens ord-

förande

• Utvärdering av styrelsens arbete

• Nominering av styrelseordförande och styrelseledamöter

• Ställningstagande till ledamöternas och kandidaternas

oberoende

• Framtagande av förslag till styrelse- och utskottsarvoden

• Framtagande av förslag till stämmoordförande

• Nominering av revisorer

Revisorer

Årsstämman utser årligen revisorer för moderbolaget. På

årsstämman den 8 september 2023 utsågs Deloitte till

revisorer, med Johan Telander som huvudansvarig revisor.

Johan Telander är auktoriserad revisor hos Deloitte.

Deloitte är valda till och med årsstämman 2024.

Ersättningen för revisionsuppdrag i koncernen har de

senaste tre åren uppgått till 2,6 Mkr, 2,0 Mkr respektive 1,7

Mkr. Ersättningen för övriga uppdrag har de senaste tre

åren uppgått till 0,9 Mkr, 0,3 Mkr respektive 0,2 Mkr. Ar-

betet utöver revision handlar i första hand om frågeställn-

ingar beträffande konsultationer i skattefrågor samt redo-

visningsreglerna IFRS. Revisorernas oberoende ställning

säkerställs dels av revisionsbyråns interna riktlinjer, dels av

styrelsens riktlinjer som anger vilka uppdrag revisions-

byrån får åta sig utöver revision.

Styrelsens möten

Direkt efter årsstämman hålls ett konstituerande styrel-

semöte där styrelsens arbetsordning samt instruktion till

bolagets vd fastställs. Vid detta möte utses även leda-

möter till styrelsens revisions- och ersättningsutskott

samt firmatecknare för bolaget. Utöver detta möte har

styrelsen ytterligare minst sju möten under verksam-

hetsåret. Dessa hålls kvartalsvis i samband med offent-

liggörandet av bolagets ekonomiska rapporter och

därutöver en gång i juni inför slutförandet av årsredo-

visningen, en gång i samband med årsstämman samt

en gång under hösten för strategiska diskussioner.

Strategimötet brukar pågå i två dagar medan övriga

möten normalt pågår i en dag. På strategimötet dis-

kuteras i huvudsak frågor avseende koncernens mål

och strategier, sortiment, etableringsstrategi och större

investeringar. På övriga möten hanteras i huvudsak sed-

vanliga styrelsefrågor, bolagets rapporter och avrappor-

tering från styrelsens utskott.

LEDAMOT

2, 3

INVALD OBEROENDE

5, 6

STYRELSE-

MÖTEN

REVISIONS-

UTSKOTT

ERSÄTTNINGS-

UTSKOTT

VALBERED

NING

KENNETH BENGTSSON 2013 Ja

18/18

7/7 3/3

MENGMENG DU 2020 Ja 18/18

MATHIAS HAID

2015 Ja

/Nej

17/18 7/7

PATRIK HOFBAUER

2020 Ja 17/18 3/8 4/7

HÅKAN LUNDSTEDT

2018 Ja 17/18 5/8 3/7

ANNE THORSTVEDT SJÖBERG 2017 Ja 17/18

CHARLOTTE STRÖMBERG 2017 Ja 18/18 8/8

GÖRAN SUNDSTRÖM

2014 Ja

/Nej

18/18 8/8

De fackliga organisationerna har haft 4 representanter i styrelsen. För ytterligare information om styrelseledamöter, se sidorna 32-33. Styrelsens och utskottens arbete beskrivs på sidan 29.

För uppgift om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och aktieinnehav se sidorna 32-33. .

Ledamöternas ersättningar framgår av not 6, se sidan 52.

Ordförande.

Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Företräder eller är storägare, se sidan 100.

Patrik Hofbauer och Håkan Lundstedt bytte mellan revisionsutskottet och ersättningsutskottet under verksamhetsåret.

• Förslag till utdelning

• Bokslutskommuniké

• Finansiell avrapportering

• Uppföljning av affärsplan/

prognos

• Årsredovisning avseende

föregående verksam-

hetsår

• Riskrapportering

• Möte med revisorer

Årsredovisning

Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Jan Feb Mars April

Årsstämma

Verksamhetsplanering

Månatlig uppdatering av affärsverksamheten, resultat, nyckeltal med mera

• Delårsrapport Kv 2

• Finansiell avrapportering

• Uppföljning av affärsplan/

prognos

• Riskrapportering

• Delårsrapport Kv 3

• Finansiell avrapportering

• Uppföljning av affärsplan/

prognos

• Prognos för kommande

verksamhetsår

• Beslut om affärsplan

• Beslut avseende

ersättningsfrågor

• Delårsrapport Kv 1

• Finansiell avrapportering

• Uppföljning av affärsplan/

prognos

• Årsstämma

• Konstituerande styrelse-

möte

• Möte med revisorer

• Strategimöte

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Ersättningsutskott

Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman i ett aktiebolag

vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad

besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare. Det följer även av koden att styrelsen ska inrätta

ett ersättningsutskott, hos Clas Ohlson kallat People Com-

mittee. Clas Ohlsons styrelse beslutade på konstituerande

möte i september 2023 att People Committee ska bestå

av Kenneth Bengtsson (ordförande), Mathias Haid och

Håkan Lundstedt. Styrelsen har utfärdat en instruktion för

utskottets arbete. People Committee lägger fram förslag

till riktlinjer när det gäller fast lön och rörlig ersättning för

ledande befattningshavare. Utskottet har under verksam-

hetsåret haft sju möten. Närvaron framgår av tabellen på

sidan 28. Mötena har protokollförts och avrapporterats på

nästkommande styrelsemöte. Utskottet har bland annat

hanterat frågor beträffande fast och rörlig ersättning samt

utarbetat förslag till långsiktigt incitamentsprogram (LTI).

Arbetsfördelning mellan styrelse och vd

Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördelningen mellan

styrelse och vd finns angiven i styrelsens arbetsordning

och i instruktionen för vd. Bland annat framgår det att

styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, tillsyn, orga-

nisation, strategier, internkontroll, prognoser och policyer.

Vidare beslutar styrelsen om större investeringar och prin-

cipiella frågor rörande styrning av dotterföretag såsom val

av styrelseledamöter och vd. Styrelsen ansvarar också för

kvaliteten i den finansiella rapporteringen.

Vd ansvarar i sin tur för att bolagets förvaltning sker enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar vd för

att prognostisera och planera bolagets verksamhet så att

uppställda mål uppnås. Vd ska tillse att kontrollmiljön är

god och att koncernens risktagande vid varje tidpunkt är

förenlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska

rapporteras till styrelsen. Styrelsen får även löpande infor-

mation från vd.

På tre av styrelsemötena deltar bolagets revisorer och

avrapporterar vad som framkommit under revisionen.

Styrelsen träffar revisorerna en gång per år utan att före-

tagsledningen är närvarande. Styrelsen har under verk-

samhetsåret haft 18 styrelsemöten. Styrelsen utvärderar

sitt arbete årligen.

Styrelsens arbetssätt

Styrelsens arbetsordning förelägger vilka punkter på dag-

ordningen som ska vara fasta och vilka som kan variera.

Normalt ska varje styrelsemöte innehålla en fördjupning

inom ett specifikt tema för att kunna ge styrelsen en för-

djupad kunskap och förståelse i de olika delarna av bola-

gets verksamhet. Vid behandlingen av dessa områden kan

även tjänstemän från bolaget delta som föredragande.

Frågor som hanterats i styrelsen under året är strate-

gisk inriktning, uppföljning av affärsplan, genomgång av

riskhantering, väsentliga verksamhetsprocesser, utvecklin-

gen av nuvarande marknader och expansion samt hållbar-

hetsmål.

Arbetet i styrelsens utskott utgör en viktig del i styrelse-

arbetet. Styrelsen har upprättat instruktioner för utskottens

arbete. Ersättningsutskottet och revisionsutskottet bereder

de frågor som inryms inom utskottens arbetsområden.

De frågor som behandlas på utskottsmötena protokollförs

och delges övriga styrelseledamöter på styrelsesamman-

trädena.

Arbetsordningen anger också att styrelsen minst en gång

per år ska sammanträffa med bolagets revisorer. Därutöver

reglerar arbetsordningen vissa formella frågor såsom

kallelseregler och sekretess.

Revisionsutskott

Styrelsen har vid det konstituerande styrelsemötet ut-

sett ett revisionsutskott bestående av Göran Sundström

(ordförande), Charlotte Strömberg och Patrik Hofbauer.

Styrelsen har utfärdat en instruktion för utskottets arbete.

Utskottet ansvarar för att säkerställa kvalitet i den finan-

siella rapporteringen. Revisionsutskottet ansvarar även

för att övervaka effektiviteten i riskhantering och intern

kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Utskottets ledamöter har sammanträffat med revisorerna

vid två tillfällen under räkenskapsåret för att informera sig

om revisionens inriktning och diskutera synen på företa-

gets risker. Revisorerna har även medverkat på flertalet av

utskottets övriga möten. Viktiga uppgifter för revisions-

utskottet är att fungera som kommunikationslänk mellan

styrelsen och bolagets revisorer och att fastställa vilka tjän-

ster utöver revision som kan upphandlas av bolagets revi-

sorer. Revisionsinsatsen utvärderas årligen och information

om utfallet lämnas till valberedningen.

Revisionsutskottet har haft åtta möten under verksamhets-

året. Närvaron framgår av tabellen på sidan 28. Mötena har

protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrel-

semöte. Representanter för bolagets ledning har deltagit

på utskottets möten som adjungerade ledamöter. Mötena

har bland annat behandlat frågeställningar i syfte att säker-

ställa effektiviteten i riskhantering och intern kontroll av-

seende den finansiella rapporteringen. Dessutom har bo-

lagets delårsrapporter, årsredovisning, frågor beträffande

redovisning, likviditet med mera behandlats i utskottet.

Vd och koncernledning

Clas Ohlsons vd leder koncernledningens arbete och fattar

beslut avseende verksamheten i samråd med övriga i led-

ningen. Koncernledningen bestod vid utgången av verk-

samhetsåret av åtta personer och möten har hållits med

veckovisa avstämningar, månatliga möten och därutöver

vid behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och

operativ uppföljning och utveckling samt resultatuppfölj-

ning. Utöver dessa möten sker ett nära dagligt samarbete

inom ledningen.

Styrning av dotterföretagen

De sex helägda dotterbolagen, Clas Ohlson AS i

Norge, Clas Ohlson Oy i Finland, Clas Ohlson Sp. Z.o.o.

i Polen, Clas Ohlson Ltd (Shanghai) i Kina, Clas Ohlson

(Vietnam) Ltd i Vietnam, C/O P Investment AB (moder-

bolag till Clas Fixare AB) samt Spares Europe AB (mo-

derbolag till Spares-bolagen), vilket ägs till 91 procent av

Clas Ohlson i Sverige, styrs av egna styrelser i respektive

land. Dessa styrelser, huvudsakligen bestående av repre-

sentanter från moderbolaget Clas Ohlson AB i Sverige,

får löpande information om dotterbolagens resultat och

finansiella ställning genom vd:s månadsrapporter. Dotter-

bolagen Clas Ohlson Ltd i Storbritannien och Clas Ohlson

GmbH i Tyskland är under avveckling då verksamheten i

länderna är avslutad.

Externa och interna styrinstrument

Clas Ohlsons styrning sker inom ramarna för externa

styrinstrument, såsom till exempel Nasdaq Stockholms

regelverk, svensk Aktiebolagslag, Svensk kod för bolags-

styrning och Årsredovisningslagen.

Vidare finns interna styrinstrument som bland annat består

av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, vd-instruk-

tion, policyer, riktlinjer, uppförandekod samt Clas Ohlsons

värdegrund och företagskultur.

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

företagets riskexponering och att reducera konsekvensen

av eventuella infriade risker. Arbetet med att samman-

ställa, övervaka och utveckla riskarbetet görs av koncern-

ens riskkommitté. Rapportering av koncernens samlade

riskstatus görs internt till revisionsutskott och styrelse två

gånger per år. Se också riskavsnittet sidorna 20-25.

Hållbarhet

För Clas Ohlson är det viktigt att värna om och ta ansvar

för människor och miljö som påverkas av vår verksamhet.

Hållbarhetsarbetet är en naturligt integrerad del av Clas

Ohlsons verksamhet och beskrivs under verksamhets-

delarna på sidorna 5-12. Se också detaljerad hållbarhets-

information på sidorna 75-97.

Clas Ohlsons företagskultur

“Ett Clas Ohlson” sammanfattar hur vi bemöter varandra

och våra kunder. Läs mer om vår kultur på sidan 5.

Urval av policyer som gäller inom Clas Ohlson

• Uppförandekod

• Affärsetiska riktlinjer

• Policy för mångfald och inkludering

• IT-policy

• Säkerhetspolicy

• Informationspolicy

• Insiderpolicy och riktlinjer

• Finanspolicy

• Riktlinjer för visselblåsning

• Resepolicy

• Integritetspolicy

• Cookiepolicy

• AI-policy

• Informationssäkerhetspolicy

Ersättningsprinciper

De övergripande principerna för ersättning till ledande

befattningshavare ska utgå från befattningen, individuell

prestation, koncernens resultat och att ersättningen ska

vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den samman-

lagda ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå

av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktigt incitament base-

rat på årliga prestationsmål, långsiktigt incitament baserat

på fleråriga prestationer, pension och andra förmåner. Till

detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.

Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrens-

kraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning

efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen

kan utgöra en betydande andel av den totala ersättnin-

gen. Målet är att den fasta ersättningen ska befinna sig i

den jämförbara marknadens median medan den totala

ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål,

ska vara i marknadens övre kvartil.

Internkontroll avseende finansiella rapporteringen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets sys-

tem avseende internkontroll. Ansvaret regleras av aktiebo-

lagslagen som också anger att revisionsutskottet har ett

särskilt ansvar för att övervaka effektiviteten i riskhantering

och internkontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Bolagets arbete med den interna kontrollen följer det

ramverk som framtagits av The Committee of Sponsor-

ing Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Ramverket består av fem delområden: kontrollmiljö, risk-

bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommuni-

kation samt uppföljning.

Ersättningar

Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret till 4,32

Mkr i enlighet med årsstämmans beslut. Av arvodet avsåg

cirka 0,6 Mkr ersättning för arbete i styrelsens ersättnings-

och revisionsutskott. Av styrelsens totala arvode tillföll cirka

1,0 Mkr styrelsens ordförande. Ingen ersättning utgår till

ledamöterna i valberedningen. Läs mer på sidan 52, not 6.

Ersättning till vd består av fast och rörlig ersättning och

fastställs i sin helhet av styrelsen. En närmare presentation

av ersättning, pension och avgångsvederlag för vd presen-

teras på sidorna 52-54, not 6.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare an-

togs av årsstämman 2020, och ersättningen baserades på

styrelsens förslag för räkenskapsåret 2023/24. Riktlinjer-

na omfattar grundlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner

samt övriga förmåner. För fullständiga beslutade riktlinjer

om ersättning, pension och avgångsvederlag se not 6,

sidorna 52-54.

Riskhantering

Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för

koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson uppdateras och

analyseras koncernens risksituation regelbundet. Detta

görs genom en systematisk process där risker identifie-

ras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas och rap-

porteras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad

bedömning avseende möjlig påverkan och sannolikhet

bedöms kunna ge mest negativ effekt. Viktiga aspekter

i detta är de kontrollaktiviteter som görs för att undvika,

reducera eller förflytta risken till annan part, genom till

exempel försäkring. Riskerna läggs in i riskkartor för att

tydliggöra den samlade exponeringen. Kartläggningen har

gjorts på koncernnivå och utgör ett verktyg för styrelsens

och bolagsledningens strategiska och operativa styrning.

Genom kartläggningen kan fokus riktas mot att minska

BOLAGSSTYRNING

Riskhantering

Beslut om övergripande principer

Övervaka befintliga risker, identifiera

nya risker, rapportera

Övervakning

Genomföra, delegera

Upprätta riktlinjer och instruktioner,

utbilda, sammanställa rapporter

Rapportering

Styrning

STYRELSE

REVISIONSUTSKOTT

KONCERNLEDNING

RISKKOMMITTÉ

FUNKTIONSCHEF

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

och väl fungerade samarbete med dotterbolagen gällande

rapportering och bokslut.

Samtliga dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga

bokslut vilka utgör grunden för koncernens konsoliderade

rapportering.

Information och kommunikation

Väsentliga policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer

som har betydelse för den interna kontrollen uppdateras

och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. All-

männa riktlinjer och instruktioner finns även tillgängliga

på bolagets intranät.

Det finns såväl formella som informella informationskana-

ler till ledningen och styrelsen för information från medar-

betarna. Via revisionsutskottet får styrelsen regelbundet

återkoppling från verksamheten avseende frågeställningar

som berör den interna kontrollen. För extern kommunika-

tion finns riktlinjer som stödjer kravet på att ge korrekt

information till aktiemarknaden.

Uppföljning av intern kontroll

Bolagsledningen och revisionsutskottet rapporterar regel-

bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Styrelsen

emottar av vd löpande information om koncernen, i vilken

dotterbolagens resultat och finansiella ställning ingår.

Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskottet av-

seende riktigheten i den finansiella informationen. Revi-

sionsutskottet har även en central roll i att följa upp att det

finns tillräckliga kontrollaktiviteter för de mest väsentliga

riskområdena avseende den finansiella rapporteringen

samt att kommunicera väsentliga frågor med bolagets led-

ning, styrelse och revisorer. En viktig del är att säkerställa

att eventuella synpunkter från revisorerna åtgärdas.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön består av den organisationsstruktur och de

värderingar, riktlinjer, policyer, instruktioner med mera som

organisationen arbetar efter. Ett effektivt styrelsearbete är

grunden för god internkontroll, och Clas Ohlsons styrelse

har en etablerad arbetsordning och tydliga instruktioner

för sitt arbete. Detta inkluderar även styrelsens ersättnings-

och revisionsutskott.

En del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna de

policyer som är styrande för koncernens arbete med den

interna kontrollen. Styrelsen ska också skapa förutsättnin-

gar för en organisationsstruktur med tydliga roller och

ansvar som utmynnar i en effektiv hantering av verksam-

hetens risker.

Inom koncernen finns ett regelverk för besluts- och attest-

nivåer som följer koncernens organisationsstruktur. Fokus

har riktats på att tydliggöra vem som har beslutsmandatet

för investeringar, aktiviteter, tecknande av avtal med mera

inom respektive funktion och med begränsningar i belopp.

I de fall beloppet överstiger funktionens mandat hänförs

beslutet till nästa nivå i organisationen. Detta syftar till att

upprätthålla en god bolagsstyrning och kännedom om

beslut som fattas på olika nivåer i organisationen. Besluts-

och attestregelverket utgör basen för beslutsfattandet

inom Clas Ohlson.

Verkställande ledning är ansvarig för att implementera

riktlinjer för upprätthållande av god intern kontroll. Fort-

löpande pågår ett arbete med att utveckla och förbättra

den interna kontrollen. Verkställande ledning och revisions-

utskottet rapporterar kontinuerligt till styrelsen enligt fast-

ställda rutiner.

All verksamhet ska bedrivas i enlighet med koncernens

uppförandekod och affärsetiska riktlinjer.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Inom Clas Ohlson arbetas kontinuerligt med de områden

som bedöms mest prioriterade baserat på väsentlighet

och risk.

Koncernens intäkter består av försäljning i butik och via

e-handel där betalningen i huvudsak erhålls med konto-

kort, kontanta medel eller via samarbetspartners. Intäk-

terna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms av

dagligen. Risken för fel i intäktsredovisningen är begrän-

sad. Koncernens kostnader består främst av varukostna-

der, frakter, löner och sociala avgifter, hyreskostnader och

marknadsföring. Intäkter och kostnader prognostiseras

på varje butik och avdelning. Utfallet kontrolleras varje

månad mot såväl prognos som föregående år. Clas Ohl-

sons tillgångar utgörs [till cirka 90 procent av varulager

och anläggningstillgångar]. Särskild vikt har därför lagts

vid utformning av interna kontroller för att förebygga och

upptäcka brister inom dessa områden.

Processerna och kontrollstrukturen finns dokumenterade i

en ekonomihandbok som uppdateras löpande. Arbete med

att utvärdera de mest väsentliga processerna inom kon-

cernen pågår fortlöpande. Inom varje process kartläggs de

största riskerna. Därefter görs en bedömning om de kon-

troller som utförs är tillräckliga. Om behov föreligger in-

förs ytterligare kompenserande kontroller för att reducera

risken till en acceptabel nivå.

Dotterbolagen har redovisningsansvariga och controllers

som ska säkerställa att den ekonomiska rapporteringen

är korrekt och komplett. Vidare ska de säkerställa att le-

gala regler följs och att rapportering sker inom fastställda

tidsramar till den operativa ledningen och till koncernens

ekonomifunktion. Dessutom finns controllers på större

koncernfunktioner och på koncernens ekonomifunktion

med motsvarande ansvar. Koncernfunktionen har ett nära

Tre gånger per år träffar hela styrelsen bolagets reviso-

rer för att ta del av den externa revisionen och diskutera

aktuella frågor. Revisorernas rapportering utgör en del av

styrelsens arbete med att bilda sig en uppfattning om den

interna kontrollen och riktigheten i den finansiella infor-

mationen. Vd deltar inte i eventuella frågeställningar som

berör bolagsledningen.

Internrevision

Efter utvärdering under verksamhetsåret och tidigare år

har styrelsen hittills inte funnit anledning att inrätta en

internrevisionsfunktion. I stället har bolagets koncern-

övergripande controllerfunktion anpassats för att även

hantera arbetet med den interna kontrollen. Frågan om

att inrätta en särskild internrevisionsfunktion kommer att

prövas årligen. Bolaget har dessutom en riskkommitté som

fortlöpande utvärderar väsentliga risker och kontroll-

aktiviteter.

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Styrelse

Styrelseordförande sedan 2014, ledamot

sedan 2013. Ordförande i ersättningsuts

kottet (People Committee) sedan 2014.

Född 1961.

Arbetslivserfarenhet: Koncernchef och

olika befattningar inom ICA under mer

än 30 år.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelseor

dförande i Ersta diakoni, Lyko, World

Childhood Foundation, JumpYard AB och

SJ AB. Styrelseledamot i Synsam.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning.

Eget och närståendes innehav*:

87 000 B-aktier.

Styrelseledamot sedan 2015. Medlem i

ersättningsutskottet (People Committee)

sedan 2015.

Född 1970.

Arbetslivserfarenhet:Flygkapten vid

Lufthansa German Airlines, utbildare

inom Lufthansa Cargo AG flygverksamhet

och flera positioner i ledande befattning i

Lufthansas flygverksamhet 1995- tills nu.

Styrelseledamot i Clas Ohlson AS och

Clas Ohlson Oy 2002-2005.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ledamot i Clas Ohlson Foundation.

Verkställande Direktör ValAir GmbH.

Beroende i förhållande till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolagsstyr-

ning. Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen.

Eget och närståendes innehav*:

503 980 A-aktier och 2 319 182 B-aktier.

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1980.

Civilekonom, Handelshögskolan i Stock

holm. Civilingenjör Datateknik, KTH.

Arbetslivserfarenhet: Rådgivare till

startups. Tidigare flertal ledande roller på

Spotify, COO på Acast, produktutveck-

lingschef på Stardoll, managementkonsult

på Bain & Company.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ledamot i Dometic Group AB, Swappie Oy

samt Tryg A/S.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning.

Eget och närståendes innehav*:

2 500 B-aktier.

Styrelseledamot sedan 2020. Medlem i

revisionsutskottet sedan 2023.

Född 1968.

IHM Business School, Diploma Marketing

management och Master.

Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern-

chef på Telia Company AB och har tidi-

gare varit vd på AB Svenska Spel, diverse

vd-roller inom Telenor koncernen, vd på

Clear Channel Sverige & Baltic´s och

NEC Scandinavia AB samt försäljnings-

chef på Scandic Hotels Sverige AB.

Andra väsentliga uppdrag: Tidigare

styrelseordförande i Presto Brandsäkerhet

AB till och med maj 2024 samt tidigare

ledamot i Spelbranschens Riksorganisa-

tion, Telenor Sverige AB, Telenor Broad-

cast, IT & Telekomföretagen och Svenskt

Näringsliv.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktieäga-

re enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes innehav*:

6 000 B-aktier.

Styrelseledamot sedan 2018. Medlem i

ersättningsutskottet (People Committee)

sedan 2023.

Född 1966.

Arbetslivserfarenhet: Vd och koncern-

chef på Synsam Group och har tidigare

varit vd för Mekonomen Group och

Lantmännen, samt haft ett antal ledande

befattningar hos Orkla.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande för XXL , styrelse-

ledamot i Synsam AB (publ).

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags-

styrning.

Eget och närståendes innehav*:

5 300 B-aktier.

Styrelseledamot sedan 2017. Medlem i

revisionsutskottet sedan 2017.

Född 1959.

Civilekonom, Handelshögskolan

Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Tidigare vd för

Jones Lang LaSalle Norden, ett antal

ledande roller i Carnegie Investment Bank

och arbetat på Alfred Berg/ABN Amro,

Consensus och Robur Kapitalförvaltning.

Andra väsentliga uppdrag: Vice

ordförande i Sofina S.A, styrelseledamot i

Kinnevik AB, Höganäs AB, Lindéngruppen

AB, Ersta Diakoni, ledamot av Aktiemark

nadsnämnden och Founding Partner

DHS Venture samt oberoende ledamot av

Nasdaq Stockholms Bolagskommitté.

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagsledningen samt till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolags

styrning.

Eget och närståendes innehav*:

5 000 B-aktier.

Kenneth Bengtsson

Mathias HaidMengmeng Du Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt

Charlotte Strömberg

* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024.

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Styrelseledamot sedan 2014. Medlem i

revisionsutskottet sedan 2016 och orfö

rande sedan 2018.

Född 1962.

Civilekonom, Lunds universitet.

Arbetslivserfarenhet: Grundare och VD

för Sundström & Partners AB, olika

ledande befattningar inom Corporate

Finance.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelsele

damot i Parks & Resorts Scandinavia AB,

Sundström & Partners AB och

Clas Ohlson Foundation.

Beroende i förhållande till större aktie-

ägare enligt Svensk kod för bolagsstyr-

ning. Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen.

Eget och närståendes innehav*:

3 900 B-aktier eget innehav och 1 600

B-aktier via juridisk person.

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1965.

Civilekonom, Handelshögskolan Göte

borg.

Arbetslivserfarenhet: Global Vice Presi

dent Marketing, Insights & Analytics,

Electrolux, Global Director Sales, Cus-

tomer Insights Mondelez International,

Global Director Marketing, Insights &

Analytics Kraft Foods, ledande befatt

ningar inom Marketing & Strategy Kraft

Foods Asia Pacific, Europe, Nordics och

Procter & Gamble Nordics.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ledamot Viva Wine Group.

Oberoende i förhållande till bolaget, bo

lagsledningen samt till större aktieägare

enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes innehav*:

4 200 B-aktier.

Anne Thorstvedt Sjöberg

Arbetstagarsuppleant Handels.

Styrelseledamot sedan 2022.

Född 1979.

Anställd 2017.

Eget och närståendes innehav*: 0.

Christl Sjögren

Arbetstagarrepresentant Unionen.

Styrelseledamot sedan 2023.

Född 1971.

Anställd 2000.

Eget och närståendes innehav*:

484 B-aktier.

Karin Lundin

Arbetstagarrepresentant Handels.

Styrelseledamot sedan 2018.

Född 1979.

Anställd 2012.

Eget och närståendes innehav*: 0.

Freja Drakesson

* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024.

Vid framtagandet av Års- och hållbarhetsredovisningen var en position som arbetstagarrepresentant vakant.

Göran Sundström

STYRELSE

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernledning

Vd och Koncernchef

Född 1979.

Anställd 2021.

Civilekonom från Handelshögskolan vid

Göteborgs Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Verkställande

direktör Filippa K, General Manager

Perrigo Northern Europe, verkställande

direktör Omega Pharma Nordic samt

flera ledande befattningar inom Procter &

Gamble.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Svensk Handel AB.

Eget och närståendes innehav*:

30 357 B-aktier.

Kristofer Tonström

Director Customer and Brand

Född 1983.

Anställd 2021.

Civilekonom, Handelshögskolan i

Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Head of Customer,

Loyalty and Insights på Clas Ohlson.

Head of Marketing Development,

Analytics and CRM på Scandinavian

Airlines. Dessförinnan Head of EuroBonus

samt andra ledande befattningar inom

kommersiella divisionen på SAS.

Senior management consultant på

Ernst & Young Advisory Services.

Eget och närståendes innehav*:

1 180 B-aktier.

Helena Holmström

* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024.

BOLAGSSTYRNING

HR- och hållbarhetsdirektör, chefsjurist

Född 1976.

Anställd 2011.

Jur. kand. Uppsala universitet och

University of Cambridge (LLM).

Arbetslivserfarenhet: Associate

Mannheimer Swartling Advokatbyrå,

Senior Legal Counsel MTV Networks AB

och Head of Legal MTV Networks AB.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Stiftelsen Glada

Hudik-teatern.

Eget och närståendes innehav*:

11 402 B-aktier.

Tina Englyst

Director of Product Management and

Sourcing

Född 1977.

Anställd 2023.

Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola,

Ekonomistudier (motsv. Fil.kand),

Handelshögskolan vid Göteborgs univer-

sitet.

Arbetslivserfarenhet: Investment

Director, Storskogen, vd Klintberg & Way,

Director Complementary Business, Plan

tagen, managementkonsult Accenture,

Global Sourcing Manager, Scania samt

flera ledande befattningar på Mekonomen

Group.

Eget och närståendes innehav*: 0.

Anders Molander

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Director of Operations

Född 1974.

Anställd 2018.

Civilekonom (Magisterexamen), Handels-

högskolan Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Country

Operations Manager Clas Ohlson Sverige,

Operations Manager Mio AB, Supply

Chain Director Åhléns AB, manage-

mentkonsult Accenture samt andra

ledande befattningar inom affärs-

utveckling och logistik för

ICA Gruppen AB.

Eget och närståendes innehav*:

2 610 B-aktier.

Johannes Åverling

* Egna och närståendes aktier per den 30 juni 2024.

KONCERNLEDNING

BOLAGSSTYRNING

Ekonomi- och Finansdirektör

Född 1973.

Anställd 2022.

Civilekonom, Högskolan i Växjö

Arbetslivserfarenhet: CFO Nobina AB

(publ), CFO Byggmax Group (publ), CFO

Power, Business controller på IKEA Russia

samt Controller på IKEA samt tidigare

styrelseuppdrag hos Ahlström-Munksjö,

Sortera Group samt NetOnNet Group AB.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot CTEK AB (publ), System

bolaget AB samt Nimlas Group AB.

Eget och närståendes innehav*:

9 500 B-aktier.

Pernilla Walfridsson

Director Sales and Ecom

Född 1977.

Anställd 2019.

Marknadsekonom Handelshøyskolen BI.

Arbetslivserfarenhet: Commercial

Manager Clas Ohlson Norge, Commercial

Director Komplett AS, Managing Director

Blush AS.

Andra väsentliga uppdrag:

Vice ordförande i branchorganisationen

NHO Handel, styrelseledamot NHO

Service og Handel och Motek AS.

Eget och närståendes innehav*:

2 083 B-aktier.

Lene Iren Oen

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Finansiella rapporter

2023/24

NOTER NYCKELTALBOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNA

Finansiella rapporter 37

Moderbolagets räkenskaper 41

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 45

Not 2 Finansiella risker 50

Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 51

Not 4 Av- och nedskrivningar 51

Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 51

Not 6 Kostnader för ersättning till anställda 52

Not 7 Ersättning till revisorer 54

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 54

Not 9 Inkomstskatt 55

Not 10 Vinst per aktie 55

Not 11 Utdelning per aktie 55

Not 12 Rörelseförvärv 55

Not 13 Nedskrivningsprövning av goodwill 56

Not 14 Övriga immateriella anläggningstillgångar 57

Not 15 Anläggningstillgångar 57

Not 16 Leasing 58

Not 17 Varulager 59

Not 18 Kundfordringar 59

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 59

Not 20 Likvida medel 59

Not 21 Terminskontrakt 59

Not 22 Förslag till vinstdisposition och Eget kapital 60

Not 23 Pensionsförpliktelser 60

Not 24 Finansiella instrument 61

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 62

Not 26 Avtalsskulder 62

Not 27 Koncerninterna transaktioner 62

Not 28 Andelar i koncernföretag 62

Not 29 Långfristiga värdepappersinnehav 63

Not 30 Bokslutsdispositioner 63

Not 31 Kassa och bank 63

Not 32 Obeskattade reserver 63

Not 33 Ställda säkerheter 63

Not 34 Transaktioner med närstående 64

Not 35 Medelantal anställda 64

Not 36 Redovisning i segment 64

Årsredovisningens undertecknande 65

Revisionsberättelse 66

Resultat per kvartal 69

Nyckeltalsdefinitioner 69

Ordlista 70

Alternativa nyckeltal 71

Tio år i sammandrag 74

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernen

Resultaträkning

Mkr	Not	230501-240430	220501-230430
	1,2
Nettoomsättning		10 231,9	9 024,3
Kostnad för sålda varor	4,5,6	-6 215,9	−5 640,6
Bruttoresultat		4 016,0	3 383,6
Försäljningskostnader	4,5,6	-2 916,1	−2 727,6
Administrationskostnader	4,5,6,7	-18 8,2	−184,8
Övriga rörelseintäkter	3	18,3	18,4
Övriga rörelsekostnader	3	-213,3	−184,7
Rörelseresultat		716,8	305,0
Finansiella poster	8
Finansiella intäkter		6,0	3,4
Finansiella kostnader		-69 ,9	−65,9
Resultat efter finansiella poster		65 2,8	2 42,4
Inkomstskatt	9	-144,2	−6 1,8
Årets resultat		508 ,6	180 ,6
Antal utestående aktier vid perioden slut, miljoner		63 ,4	63,4
Vinst per aktie före utspädning, kr	10	8,03	2,8 5
Vinst per aktie efter utspädning, kr	10	8,0 1	2,85
Föreslagen utdelning per aktie, kr	11	4, 25	1,50

Totalresultat

Mkr	Not	230501-240430	220501-230430
Årets resultat		508 ,6	180 ,6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt:
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Valutakursdifferenser		13,9	-11,2
Kassaflödessäkringar	21	-20 ,1	17 ,1
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen:
Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar	29	-3,1	-1 48,6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		-9 ,3	-142,7
Totalresultat för året		499 ,3	37 ,9
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		508 ,6	180 ,6
Innehav utan bestämmande inflytande		0, 0	0, 0
Totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		4 99,3	37 ,9
Innehav utan bestämmande inflytande		0, 0	0, 0

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernen

Balansräkning

Mkr Not 24-04-30 23-04-30

Tillgångar

Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	13	400 ,4	0, 0
Varumärken	14	32,6	0, 0
Kundrelationer	14	22,6	0, 0
IT- och programvarukostnader	14	89 ,7	307 ,5
Summa immateriella anläggningstillgångar		545 ,3	30 7 ,5
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	15	223,0	2 48,3
Inventarier, verktyg och installationer	15	417 ,7	4 13,7
Nyttjanderättstillgångar	16	1 784,1	1 553,6
Summa materiella anläggningstillgångar		2 424,8	2 215,6
Övriga finansiella tillgångar
Långfristiga värdepappersinnehav	29	6,3	9 ,5
Summa övriga finansiella tillgångar		6 ,3	9 ,5
Långfristiga fordringar
Uppskjuten skattefordran	9	7 3,1	71,3
Övriga långfristiga fordringar	23	1,9	15,6
Summa långfristiga fordringar		7 5,0	86 ,9
Summa anläggningstillgångar		3 051,4	2 619,5
Omsättningstillgångar
Varulager	17	2 448,3	2 177,1
Kundfordringar	18	69 ,2	5 1,1
Skattefordran		11,2	28 ,7
Övriga fordringar	24	23,1	16,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19, 21	7 6,7	7 3,8
Likvida medel	20	17 0 ,7	143,1
Summa omsättningstillgångar		2 799,2	2 490,2
Summa tillgångar		5 850,6	5 109,7

Balansräkning

Mkr Not 24-04-30 23-04-30

Eget kapital och skulder

Eget kapital	22
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets
aktieägare
Aktiekapital		82,0	82,0
Övrigt tillskjutet kapital		90 ,4	90 ,4
Andra reserver		-46,9	-40 ,7
Balanserad vinst inklusive årets resultat		1 723,8	1 305,6
Innehav utan bestämmande inflytande		0, 0	0, 0
Summa eget kapital		1 849,3	1 437,4
Långfristiga skulder
Långfristiga leasingskulder, räntebärande	16	1 269,7	1 111,2
Uppskjutna skatteskulder	9	161,2	17 5,9
Övriga långfristiga skulder	12	40 ,2	0, 0
Summa långfristiga skulder		1 471,1	1 287,1
Kortfristiga skulder
Kortfristiga leasingskulder, räntebärande	16	568,9	521,2
Leverantörsskulder	24	937 ,7	75 2,7
Skatteskuld		5 1,5	4 1,2
Övriga kortfristiga skulder	24	234,9	212,7
Skulder till kreditinstitut	20	0, 0	2 44,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21, 25	663 ,3	517 ,7
Avtalsskulder	26	73,9	95,3
Summa kortfristiga skulder		2 530,2	2 385,2
Summa eget kapital och skulder		5 850,6	5 109,7

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernen

Kassaflödesanalys

Mkr	Not	230501-240430	220501-230430
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		716,8	305,0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar		7 30 ,3	772,9
Resultat från försäljning/utrangering av anläggningstillgångar		11,7	100 ,4
Övriga ej kassaflödespåverkande poster:		139 ,0	3 3,0
- Nedskrivningar		161,7	24,2
- Övriga poster		-22,7	8,8
Erhållna räntor		6,0	3,4
Erlagda räntor		-69 ,9	-65,9
Betald skatt		-182,5	-1 48,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		1 351,4	1 000,7
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Kundfordringar		2,4	5,4
Varulager		-16 6,9	-9 ,0
Övriga fodringar		77 ,9	13,5
Leverantörsskulder		129 ,0	-17 ,5
Andra kortfristiga räntefria rörelseskulder		95,0	-5 2,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		1 488,6	940 ,8
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar		-2,6	-3 5,9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-116 ,4	-87 ,5
Förvärv av verksamhet	12	-436,2	0, 0
Försäljning av inventarier		1,4	0 ,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-5 53,8	-123 ,4

Kassaflödesanalys

Mkr	230501-240430	220501-230430
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga räntebärande skulder	-2 44,4	2 44,4
Amortering av leasingskuld	-540 ,1	-549 ,5
Förändring av långfristiga skulder	-29 ,7	0, 0
Utdelning till aktieägare	-95,0	-823,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-909,2	-1 128,7
Årets kassaflöde	2 5,6	-3 11,2
Likvida medel vid årets början	143,1	456,6
Kursdifferens i likvida medel	2,1	-2,3
Likvida medel vid årets slut	17 0,7	143, 1

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Förändring i koncernens eget kapital

			Övrigt tillskjutet	Omräknings-	Säkrings-	Balanserad
Mkr	Not 22	Aktiekapital	kapital	differenser	reserv	vinst	Summa
Ingående balans per 1 maj 2022		8 2,0	90 ,4	-59 ,0	12,4	2 095,7	2 221,6
Årets resultat		-	-	-	-	180 ,6	180 ,6
Övrigt totalresultat		-	-	-11,2	17 ,1	-148,6	-142,7
Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring		-	-	-	-	1,5	1,5
Utdelning till aktieägarna		-	-	-	-	-823,6	-823,6
Utgående balans per 30 april 2023		8 2,0	90 ,4	-70 ,2	2 9,5	1 305,6	1 437,4
Årets resultat		-	-	-	-	508 ,6	5 08,6
Övrigt totalresultat		-	-	13,8	-20 ,1	-3,1	-9 ,3
Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring		-	-	-	-	7 ,8	7 ,8
Utdelning till aktieägarna		-	-	-	-	-95,0	-95,0
Utgående balans per 30 april 2024		8 2,0	90 ,4	-5 6 ,3	9 ,4	1 723,8	1 849,3

Koncernen

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Moderbolaget

Resultaträkning

Mkr Not 230501-240430 220501-230430

1,2

Nettoomsättning 8 197,7 7 425,2

Kostnad för sålda varor 4,5,6 -5 954,4 −5 581,4

Bruttoresultat 2 243,3 1 843,8

Försäljningskostnader 4,5,6 -1 459,8 −1 491,5

Administrationskostnader 4,5,6,7 -144,3 −142,7

Övriga rörelseintäkter 3 18,3 18,5

Övriga rörelsekostnader 3 -188,0 −174,4

Rörelseresultat 469,4 53,9

Finansiella poster 8

Resultat från andelar i koncernföretag 128,7 121,5

Finansiella intäkter 7,6 3,3

Finansiella kostnader -22,5 −13,4

Resultat efter finansiella poster 583,2 165,3

Bokslutsdispositioner 30 69,1 175,2

Resultat före skatt 652,3 340,4

Inkomstskatt 9 -111,1 −49,1

Årets resultat 541,1 291,3

Föreslagen utdelning per aktie, kr 11 4,25 1,50

Totalresultat Moderbolaget

Mkr Not 230501-240430 220501-230430

Årets resultat 541,1 291,3

Övrigt totalresultat, netto efter skatt:

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:

Förändring i verkligt värde av finansiella tillgångar 29 -3,1 -148,6

Övrigt totalresultat, netto efter skatt -3,1 -148,6

Totalresultat för året 538,0 142,7

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Balansräkning

Mkr Not 24-04-30 23-04-30

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

IT- och programvarukostnader 14 85,5 303,4

Summa immateriella anläggningstillgångar 85,5 303,4

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark 15 221,0 248,3

Inventarier, verktyg och installationer 15 224,0 235,0

Summa materiella anläggningstillgångar 445,0 483,2

Finansiella anläggningsgtillgångar

Långfristiga värdepappersinnehav 29 6,3 9,5

Uppskjuten skattefordran 9 3,0 3,6

Fordran koncernbolag 0,3 0,2

Andelar i koncernföretag 28 527, 5 45,5

Summa finansiella anläggningstillgångar 537,1 58,8

Summa anläggningstillgångar 1 067,6 845,5

Omsättningstillgångar

Varulager

Handelsvaror 17 1 663,7 1 599,1

Summa varulager 1 663,7 1 599,1

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 18 26,4 33,1

Skattefordran 9 3,0 26,5

Fordran koncernföretag 204,6 193,7

Övriga fordringar 0,3 1,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 100,9 89,6

Summa kortfristiga fordringar 335,2 344,0

Kassa och bank 31 105,3 52,4

Summa omsättningstillgångar 2 104,2 1 995,5

Summa tillgångar 3 171,8 2 840,9

Balansräkning

Mkr Not 24-04-30 23-04-30

Eget kapital och skulder

Eget kapital 22

Bundet eget kapital

Aktiekapital, 65 600 000 aktier med kvotvärde 1,25 82,0 82,0

Reservfond 106,8 106,8

Utvecklingsfond 8,6 16,1

Summa bundet eget kapital 197,4 204,9

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 482,4 271,0

Fond för verkligt värde −246,0 −242,9

Årets vinst 541,1 291,3

Summa fritt eget kapital 777,5 319,4

Summa eget kapital 974,9 524,4

Obeskattade resever 32 708,4 805,5

Övriga långfristiga skulder 24 40,1 0,0

Summa långfristiga skulder 40,1 0,0

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 24 849,4 722,8

Skuld till koncernföretag 74,9 69,2

Skulder till kreditinstitut 20.24 0,0 244,4

Avtalsskulder 26 50,7 73,1

Övriga kortfristiga skulder 24 56,3 65,4

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24,25 417, 0 336,2

Summa kortfristiga skulder 1 448,4 1 511,1

Summa eget kapital och skulder 3 171,8 2 840,9

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Kassaflödesanalys

Mkr Not 230501-240430 220501-230430

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 469,4 53,9

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar 143,1 192,4

Resultat från försäljning/utrangering av anläggningstillgångar 7,8 94,6

Övriga ej kassaflödespåverkande poster: 146,1 39,1

- Nedskrivningar 161,7 24,2

- Övriga poster -15,6 14,9

Erhållna räntor 7,6 3,3

Erlagda räntor -22,5 -13,4

Betald skatt -129,6 -100,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 621,9 269,0

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Kundfordringar 6,7 -0,4

Varulager -64,6 37,6

Övriga fordringar 21,2 -166,0

Leverantörsskulder 126,6 -10,1

Andra kortfristiga räntefria rörelseskulder 210,3 32,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten 922,1 162,6

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1,1 -33,2

Investeringar i materiella anläggningstillgångar -56,6 -51,5

Förvärv av koncernföretag 12 -453,5 0,0

Försäljning av inventarier 1,2 0,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -510,1 -84,8



Kassaflödesanalys

Mkr 230501-240430 220501-230430

Finansieringsverksamheten

Förändring av kortfristiga räntebärande skulder -244,4 244,4

Lämnade koncernbidrag -28,0 0,0

Utdelning från dotterbolag 8,3 177,9

Utdelning till aktieägare -95,0 -823,6

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -359,2 -401,3

Årets kassaflöde 52,9 -323,4

Likvida medel vid årets början 52,4 375,8

Kursdifferens i likvida medel 0,0 0,0

Likvida medel vid årets slut 105,3 52,4

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Förändring i Moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsdifferenser Säkringsreserv Balanserad vinst Summa

Ingående eget kapital 1 maj 2022 82,0 106,8 28,2 -94,3 1 081,1 1 203,9

Årets resultat - - - - 291,3 291,3

Övrigt totalresultat - - - -148,6 - -148,6

Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring - - - - 1,4 1,4

Omföring utvecklingsfond - - -12,1 - 12,1 0,0

Utdelning till aktieägarna - - - - -823,6 -823,6

Utgående balans per 30 april 2023 82,0 106,8 16,1 -242,9 562,3 524,4

Årets resultat - - - - 541,1 541,1

Övrigt totalresultat - - - -3,1 - -3,1

Personaloptionsprogram: värde på anställdas tjänstegöring - - - - 7,5 7,5

Omföring utvecklingsfond - - -7,5 - 7,5 0,0

Utdelning till aktieägarna - - - - -95,0 -95,0

Utgående balans per 30 april 2024 82,0 106,8 8,6 -246,0 1 023,5 974,9

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen för Clas Ohlson har upprättats i

enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande

redovisningsregler för koncerner och International

Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar från

IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana som

de antagits av EU. Den har upprättats enligt anskaffnings-

värdemetoden förutom vissa finansiella tillgångar och

skulder (inklusive derivatinstrument) som värderas till

verkligt värde. De nedan angivna redovisningsprinciperna

för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga

perioder som presenteras i koncernens finansiella

rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovis-

ningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering

och konsolidering av moder- och dotterbolag. De finan-

siella rapporterna är avrundade till närmaste miljontal

svenska kronor med en decimal .

Nya standarder och tolkningar vilka träder i kraft

2023/24 och framåt

Det finns inga nya IFRS-standarder eller ändringar av

IFRS-standarder samt IFRIC-tolkningar som har trätt i

kraft under 2023/24 som har haft en väsentlig påverkan

på koncernens finansiella rapporter. Ändringarna i IAS

1 avseende upplysning om redovisningsprinciper samt

ändringar i IAS 12 avseende uppskjuten skatt hänförlig

till tillgångar och skulder som uppstår i samband med en

enskild transaktion har endast påverkat upplysningar i not.

Pelare 2

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare

2, vilka har antagits i Sverige där Clas Ohlson AB (publ)

har sitt säte. Lagen har trätt i kraft den 1 januari 2024.

Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en

tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skatte-

satsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje ju-

risdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Clas

Ohlson koncernen har bedömt koncernens exponering

för lagstiftningen baserat på den senast tillgängliga land-

för-land-rapporten. Baserat på bedömningen förväntas

tilläggsskatten vara noll. Clas Ohlson koncernen tillämpar

vidare det tillfälliga undantaget för att redovisa och lämna

upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skat-

teskulder relaterade till inkomstskatter från Pelare 2, som

anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023 .

Nya och ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft

De nya eller ändrade IFRS eller IFRIC-tolkningar som träder

i kraft under nästkommande räkenskapsår har inte förtids-

tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna.

Nya och ändrade IFRS-standarder och nya tolkningar som

ännu inte trätt i kraft bedöms inte ha någon väsentlig påver

kan på koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samt-

liga de företag över vilka moderbolaget direkt eller in-

direkt har ett bestämmande inflytande över. Koncernen

kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företag och har

möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande

i bolaget. Vid bokslutstidpunkten konsoliderar koncernen

samtliga företag till 100 procent.

Förvärvsmetoden har tillämpats vid upprättande av kon-

cernredovisningen och vid rörelseförvärv. Koncerninterna

transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och

förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimi-

neras. Det förvärvade dotterföretagets redovisningsprin-

ciper har i förekommande fall ändrats för att garantera en

konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Vid ett förvärv allokeras köpeskillingen till identifierbara

nettotillgångar och där eventuell överskjutande köpe-

skilling utgör goodwill. Förvärvade nettotillgångar redovisas

initialt till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (med vissa

undantag). Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rap-

porttidpunkt. Efter det första redovisningstillfället redovisas

förvärvade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och acku-

mulerade nedskrivningar. Goodwill redovisas till verkligt

värde per förvärvstidpunkten med avdrag för nedskrivnin-

gar. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas under övriga

rörelsekostnader i resultaträkningen när de uppkommer.

Koncernledningens bedömning krävs för att identifiera

immateriella tillgångar som förvärvats som en del av ett

rörelseförvärv. Dessa omfattar exempelvis marknadsre-

laterade tillgångar (t.ex. varumärken, domännamn) och

kundrelaterade tillgångar (t.ex. kundlistor, kundrelationer).

Förvärvad arbetskraft redovisas inte som en egen tillgång

utan ingår i totala goodwillposten.

Värderingen av förvärvade immateriella tillgångar mot-

svarar det uppskattade ekonomiska värdet vid användning,

med användning av standardvärderingsmetoder, inklusive

i tillämpliga fall, diskonterade kassaflöden och jämförbara

marknadstransaktioner .

Segmentsredovisning

Koncernens verksamhet är indelad i segment baserat på

hur koncernens högsta ledande beslutsfattare följer upp

verksamhetens resultat och tilldelar resurser. Från och med

räkenskapsåret 2023/24 redovisas verksamheten indelad

i ett detaljhandelssegment. Indelningen speglar hur kon-

cernen är organiserad och hur verksamheten är uppdelad

med funktionsansvar för gemensamma processer som

inköp, logistik, sälj etc. Månadsuppföljning internt fokuse-

rar på koncernen som helhet, med tillägg för viss geogra-

fiskt uppdelad information för försäljning. Därmed utgörs

koncernen av ett enda rörelsesegment.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är värderade i den valuta som

används i den ekonomiska miljön där respektive företag

huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I kon-

cernredovisningen används svenska kronor (kr), som är

koncernens rapporteringsvaluta. Vid balansdagen räknas

tillgångar och skulder i utländska dotterbolag om till

svenska kronor baserat på balansdagens kurs. Intäkter

och kostnader i utländska dotterbolag räknas om till ge-

nomsnittskurs i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte

annat anges, är avrundade till närmaste miljontal svenska

kronor med en decima l.

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio-

nella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans-

aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som

uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen

fördelat mellan operativa och finansiella poster. Undantag

är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villko-

ren för säkringsredovisning av kassaflöden, då vinster/för-

luster redovisas i övrigt totalresultat . För derivat se avsnitt

om finansiella instrument.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag,

omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balans-

räkningarna omräknas till balansdagens kurs;

• intäkter och kostnader för var och en av resultat-

räkningarna omräknas till genomsnittlig valuta-

kurs;

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i

övrigt totalresultat .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med

IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar,

uppskattningar och antaganden som påverkar tillämp-

ningen av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Dessa är baserade på historiska erfarenheter och ett

antal andra faktorer som under rådande förhållanden

synes vara rimliga. Eventuella ändringar av uppskattnin-

gar redovisas i den period ändringen görs om ändringen

enbart påverkat denna period, eller i den period ändrin-

gen görs och framtida perioder om ändringen påverkar

både aktuell period och framtida perioder. Nedan följer en

sammanfattning av de redovisningsprinciper som vid sin

tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedöm-

ningar från företagsledningens sida vad gäller uppskatt-

ningar och bedömningar.

Kundlojalitetsprogram och returer

Avtalsskulden till koncernens kundklubbsmedlemmar,

som uppkommer vid försäljningstidpunkten och som av-

ser framtida nyttjande av bonuscheckar som betalnings-

medel, värderas till förväntat värde baserat på koncern-

ens historiska erfarenhet. Uppskattningen görs baserat

på beaktning av aktuell inlösengrad och medlemmarnas

sannolika framtida inlösen av bonuscheckarna. Faststäl-

landet av värdet på framtida returer i samband med att

enheter och nedskrivningsberäkningar baseras på sen-

aste budgetar och prognosberäkningar, vilka upprättas

separat för koncernens kassagenererande enheter som

de enskilda tillgångarna är allokerade till. Dessa budgetar

och prognosberäkningar omfattar i allmänhet en period

på 5 år. En långsiktig tillväxttakt beräknas och tillämpas

för att projicera framtida kassaflöden efter det femte året

(terminalåret). Den årliga nedskrivningsprövningen av

goodwill och andra immateriella tillgångar med obestäm-

bar nyttjandeperiod, inklusive genomförda känslighet-

sanalyser, har inte indikerat något nedskrivningsbehov. Se

not 13 för mer information.

Leasing

Koncernen hyr framförallt butiks-, kontors- och lagerlo-

kaler, främst för eget bruk men även för vidareuthyrning

till andra företag. Det förekommer även leasing av fordon

och övrig utrustning, vilka utgör en mindre andel av den

totala leasingskulden. Vid tecknande av ett avtal görs en

bedömning om avtalet innehåller en leasingkomponent

och ska hanteras inom ramen för IFRS 16.

Den ränta som används vid diskontering av framtida

leasingbetalningar för fastställande av leasingskulden

är antingen avtalets implicita ränta eller den marginel-

la låneräntan, vilket är fallet i merparten av koncernens

leasingavtal. Den marginella låneräntan som tillämpas

reflekterar koncernens kreditrisk samt respektive avtals

leasingperiod, valuta samt kvaliteten på den underliggan-

de tillgången som tänkt säkerhet. Räntan fastställs utifrån

offentligt publicerade swapräntekurvor i respektive valuta

till vilken det läggs en marginal som speglar koncernens

kreditvärdighet, den underliggande tillgångens kvalitet

som säkerhet samt eventuellt ställda garantiåtagande.

I koncernens leasingavtal finns i ett antal fall en möjlighet

för koncernen att välja att förlänga leasingavtalet eller

avsluta leasingavtalet i förtid. Förlängningsoptioner som

ger leasetagaren rätt att förlänga ett leasingavtal eller

kunder nyttjar möjligheten till öppet köp, innebär också

till viss del uppskattningar och bedömningar. Koncern-

ledningen använder sin samlade historiska erfarenhet för

att uppskatta värdet på ackumulerade returer. Det anses

mycket sannolikt att en betydande återföring av de acku-

mulerade intäkterna inte kommer att ske givet den jämna

nivån av returer under tidigare år.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Immateriella tillgångar som inte är färdiga att använ-

das skrivs inte av utan prövas årligen för eventuella

nedskrivningsbehov. Anläggningstillgångar, inklusive

goodwill, utvärderas med avseende på nedskrivningsbe-

hov varje år eller närhelst händelser eller förändringar i

omständigheterna indikerar att en tillgångs redovisade

värde kanske inte kan återvinnas. En tillgång skrivs ned till

återvinningsvärdet, som är det högsta av tillgångens eller

kassagenererande enhetens verkliga värde efter avdrag

för kostnader vid försäljning/utrangering och nyttjan-

devärde. Nedskrivningar redovisas när värderingen vis-

ar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas.

I många fall är marknadsvärdet inte tillgängligt och det

verkliga värdet har uppskattats med hjälp av diskonterade

kassaflöden baserat på förväntade framtida resultat. Skill-

nader i uppskattningen av förväntade framtida resultat

och de diskonteringsräntor som används kan påverka

nyttjandevärdet.

Vid bedömning av nyttjandevärdet diskonteras de up-

pskattade framtida kassaflödena till nuvärdet med hjälp

av en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktu-

ella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de

risker som är förknippade med tillgången. Koncernled-

ningen gör även en bedömning om huruvida klimatrisker,

inklusive fysiska risker och omställningsrisker, kan ha en

betydande påverkan. Om så är fallet ingår dessa risker

i kassaflödesprognoserna vid bedömningen av nyttjan-

devärdet. Goodwill och förvärvade immateriella tillgångar

med obestämbar livslängd allokeras till kassagenererande

avsluta i förtid ska enligt IFRS 16 räknas med i leasing-

perioden om det bedöms rimligt säkert att möjligheten

kommer att nyttjas. Bedömningen får således en påver-

kan på storleken av leasingskulden och den nyttjanderätt-

stillgång som redovisas för leasingavtalet. Se not 16 för

vidare beskrivning av de bedömningar som koncernen

gjort i samband med bedömningen av leasingperiodens

längd.

Varulager

Koncernens varulager har värderats med tillämpning av

genomsnittsmetoden till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Uppskat-

tningar har gjorts för att värdera varulagret till nettoför-

säljningsvärdet för att bedöma eventuella nedskrivnings-

behov. Bedömningen är baserad på åldersanalys av be-

fintliga varor och erforderlig inkuransavsättning är gjord

därefter.

Förvärvspris vid förvärv av verksamhet

Vid förvärvet av verksamheten i Spares koncernen mot-

svarade köpeskillingen en värdering på cirka 500 Mkr

på kassa och skuldfri basis (EV). Den initiala köpeskill-

ingen för 91,4 procent av aktierna motsvarade 431 Mkr.

Eftersom såväl Clas Ohlson som respektive övrig ägare

kan påkalla ett köp respektive en försäljning genom en

köp- och säljoption har en skuld till ledningen redovisats

uppgående till 40 Mkr. Detta innebär att Clas Ohlson inte

redovisar något innehav utan bestämmande inflytande

inom eget kapital. Förvärvspriset för 100 procent av ak-

tierna har beräknats till 471 Mkr. Därutöver tillkommer

en potentiell tilläggsköpeskilling på upp till 225 Mkr som

baseras på att vissa tillväxt- och lönsamhetsmål uppfylls

under en period av tolv månader som slutar som tidigast

31 maj 2024 och som senast 31 juli 2024. Vid full tillägg-

sköpeskilling kan multipeln som mest uppgå till 10.5x

Spares EBITA-resultat. Vid förvärvstidpunkten bedömdes

att ingen tilläggsköpeskilling kommer att falla ut.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Klimatförändringar

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna har påver-

kan av klimatrisker och koncernens hållbarhetsstrategi

tagits i beaktan vid bedömning och värdering av res-

pektive balanspost. Varje balanspost har granskats för

att identifiera de poster som har potential att påverkas

väsentligt av klimatrelaterade risker och koncernens plan-

er för att mildra dessa risker. Koncernledningen bedömer

inte att det finns någon väsentlig påverkan på den finan-

siella rapporteringens bedömningar och uppskattningar

till följd av de överväganden som gjorts. Värderingen av

koncernens tillgångar och skulder har därför inte påver-

kats väsentligt av dessa risker per den 30 april 2024. Clas

Ohlson arbetar konsekvent med hållbarhet i sin strategi

och kostnaderna och fördelarna är därmed inbäddade i

verksamhetens kostnadsstrukturer och kan inte identifi-

eras separat. Ingen av åtgärderna har väsentligt påverkat

värdet på koncernens tillgångar eller nyttjandeperioder.

Redovisningsprinciper

Intäkter

Koncernen driver detaljhandel där huvuddelen, ca 85

procent, av all försäljning sker genom butiksförsäljning.

Intäkterna för varuförsäljningen redovisas när koncern-

företaget säljer en vara till kund i butik. Transaktionspriset

förfaller till betalning omedelbart då kunden köper varan

och tar emot varan i butiken. Avseende de återstående

cirka 15 procent av intäkterna som avser e-handel redovi-

sas intäkten när kontrollen över varorna överförs till kund,

vilket inträffar vid leveranstidpunkten. Rörliga ersättningar

såsom rabatter och prisnedsättningar redovisas i båda

fallen genom avdrag på försäljningspris direkt vid tran-

saktionstillfället i butik eller som avdrag på fakturan vid

e-handel. Försäljning i detaljhandeln sker vanligtvis med

kontanta medel eller via faktura med betalningsvillkor

30 dagar.

Ersättningar till anställda

Pensionsförpliktelser

I koncernen finns både avgiftsbestämda och förmåns-

bestämda pensionsplaner. I moderbolaget finns både

avgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. Den

förmånsbestämda ITP-planen (Alecta) hanteras dock

som en avgiftsbestämd pensionsplan i enlighet med ut-

talande UFR 10. I det norska dotterbolaget finns förmåns-

bestämda pensionsplaner vars belopp inte är väsentligt.

Aktierelaterade ersättningar

Koncernen har ett antal aktierelaterade ersättningsplaner

där regleringen görs med aktier och där företaget erhåller

tjänster från anställda som vederlag för koncernens eget

kapitalinstrument (prestationsaktier). Verkligt värde på

den tjänstgöring som berättigar anställda till tilldelning av

prestationsaktier kostnadsförs och motsvarande justering

görs i eget kapital. Det totala belopp som ska kostnads-

föras baseras på verkligt värde på de tilldelade presta-

tionsaktierna:

• inklusive alla marknadsrelaterade villkor

• inklusive t ex lönsamhet, mål för försäljningsöknin-

gar och att den anställde kvarstår i företagets tjänst

under en angiven tidsperiod, och

• inklusive inverkan av villkor som inte utgör in-

tjäningsvillkor

Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina

bedömningar av hur många aktier som förväntas bli int-

jänade baserat på såväl marknadsrelaterade prestationer

som icke marknadsrelaterade intjäningsvillkor och tjän-

stgöringsvillkor. Bolagets prestation i relation till målen

jämförs löpande och den eventuella avvikelse mot de ur-

sprungliga bedömningarna som omprövningen ger upp-

hov till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande

Clas Ohlsons kunder kan välja att vara medlem i lojali-

tetsprogrammet Club Clas där kunder samlar poäng för

gjorda köp. Medlemmarnas intjäning av bonuspoäng ger

dem möjlighet att i framtiden nyttja upparbetade poäng i

form av bonuscheckar som betalningsmedel. En avtals-

skuld gällande poängen redovisas vid försäljningstid-

punkten. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in

varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas

med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av

bonuscheckarna, beaktat aktuell inlösengrad. Hänsyn tas

då även till medlemmens sannolika framtida inlösen av

bonuschecken. Redovisningsmässigt beaktas intjäningen

genom en reduktion av intäkterna vid intjänandetidpunk-

ten med motsvarande redovisning som avtalsskuld i bal-

ansräkningen.

I enlighet med koncernens försäljningsvillkor har kunder-

na returrätt inom 365 dagar. Vid försäljningstillfället redo-

visas en skuld för öppet köp och motsvarande justering av

intäkter redovisas för de produkter som förväntas return-

eras. Samtidigt har koncernen rätt att återfå produkten

när kunder utövar sin returrätt och koncernen redovisar

därmed en rätt till returnerade varor och en motsvarande

justering av försäljningskostnaden. Koncernen använder

sin samlade historiska erfarenhet för att uppskatta värdet

på ackumulerade returer. Det anses mycket sannolikt att

en betydande återföring av de ackumulerade intäkterna

inte kommer att ske givet den jämna nivån av returer un-

der tidigare år.

Clas Ohlson har även försäljning av övriga tjänster där in-

täkten redovisas när tjänsten slutförts. Tjänsternas andel

av Clas Ohlsons totalomsättning är inte väsentlig .

justeringar görs i eget kapital. De sociala avgifter som

uppkommer vid tilldelningen av prestationsaktier be-

traktas som en integrerad del av tilldelningen, och kost-

naden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad

ersättning. Det innebär att avsättningen för sociala avgift-

er baseras på verkligt värde för tilldelade egetkapitalin-

strument.

Immateriella tillgångar

Förvärvsrelaterade tillgångar

Koncernens förvärvsrelaterade tillgångar består av mark-

nadsrelaterade tillgångar (t.ex. varumärken, domännamn)

och kundrelaterade tillgångar (t.ex. kundlistor, kundrela-

tioner) och goodwill.

Goodwill som uppkommer vid förvärv av företag och

verksamheter värderas i enlighet med IFRS 3 Rörelse-

förvärv, se avsnittet om koncernredovisning ovan. Good-

will testas minst årligen för identifiering av eventuella

nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärdet

minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Övriga förvärvsrelaterade tillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.

Avskrivning sker över den bedömda nyttjandeperioden.

Valet av lämpliga avskrivningstider för förvärvade immate-

riella tillgångar kräver att ledningen bedömer varumärke-

nas livslängd, styrkan och stabiliteten i kundrelationerna,

de förvärvade immateriella tillgångarnas marknadsposi-

tioner och de tekniska och konkurrensmässiga risker som

de står inför. Livslängden för dessa tillgångar bedöms uti-

från deras etablerade positioner på marknaden.

De beräknade nyttjandeperioderna för immateriella till-

gångar med bestämbar livslängd är:

• Kundrelationer 3-5 år

• Varumärken 5 år

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

IT-utveckling

Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när

de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga

till utveckling och testning av identifierbara och unika pro-

gramvaruprodukter som kontrolleras av koncernen, redo-

visas som immateriella tillgångar när följande kriterier är

uppfyllda:

• det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran

så att den kan användas,

• företagets avsikt är att färdigställa programvaran

och att använda eller sälja den,

• det finns förutsättningar att använda programvaran,

• det kan visas hur programvaran genererar troliga

ekonomiska fördelar

• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser

för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller

sälja programvaran finns tillgängliga, och

• de utgifter som är hänförliga till programvaran

under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt

Direkt hänförbara utgifter balanseras som en del av pro-

gramvaran och innefattar utgifter för anställda och en

skälig andel av indirekta kostnader. Övriga utveckling-

skostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnads-

förs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare

kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande

period. Utvecklingskostnader för programvara som redo-

visas som tillgång skrivs av under sin bedömda nyttjande-

period. Följande nyttjandeperioder tillämpas:

• IT- och programvarukostnader 3-10 å r

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Immateriella tillgångar som inte är färdiga att använ-

das skrivs inte av utan prövas årligen för eventuella

nedskrivningsbehov. Anläggningstillgångar, inklusive

goodwill, utvärderas med avseende på nedskrivningsbe -

da återvinningsvärde. Då tillgångar säljs eller utrangeras,

bortskrivs anskaffningskostnaden och därmed samman-

hängande ackumulerade avskrivningar. Eventuell vinst

eller förlust resultatföres. Samtliga Clas Ohlsons fas-

tigheter är rörelsefastigheter .

Finansiella instrument

Koncernen tillämpar IFRS 9, Finansiella instrument.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i bal-

ansräkningen när koncernen blir part till instrumentets

avtalsenliga villkor, nämligen på transaktionsdagen. En

finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när den

avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången upphör,

regleras eller när koncernen förlorar kontrollen över den.

En finansiell skuld, eller del av finansiell skuld, bokas bort

från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen full-

görs eller på annat sätt upphör.

Klassificering och värdering

Koncernen tillämpar olika affärsmodeller för respektive

finansiellt instrument. Finansiella tillgångar och skulder

värderas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt

värde beroende på deras ursprungliga klassificering som

baseras på den affärsmodell som tillgången hanteras i

och karaktären på de kassaflöden som tillgången gener-

erar. Likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar

redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till

upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effek-

tivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade

kreditförluster. Värderingsmetoden tillämpas dock inte

på koncernens långfristiga värdepappersinnehav som

värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Bolagets samtliga finansiella skulder värderas till upplupet

anskaffningsvärde .

hov varje år eller närhelst händelser eller förändringar i

omständigheterna indikerar att en tillgångs redovisade

värde kanske inte kan återvinnas. En tillgång skrivs ned till

återvinningsvärdet, som är det högsta av tillgångens eller

kassagenererande enhetens verkliga värde efter avdrag

för kostnader vid försäljning/utrangering och nyttjan-

devärde. Nedskrivningar redovisas när värderingen visar

att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas .

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar

och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hän-

förbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick

för att nyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningskost-

nad och beräknade nyttjandeperiod. Linjär avskrivning

används för samtliga anläggningstillgångar. Mark skrivs

inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket

innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod

ligger till grund för avskrivningen.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt baserat

på tillgångarnas uppskattade nyttjandeperioder. Följande

avskrivningstider tillämpas:

• Byggnader 20-33 år

• Markanläggningar 20 år

• Inventarier, verktyg och installationer 5-15 år

• Investeringar i förhyrda fastigheter 7-10 å r

Ny- och återanskaffningar aktiveras, medan kostnader för

underhåll och reparationer kostnadsförs. Tillgångarnas

restvärde och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportpe-

riods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade

värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde

om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedöm -

Derivat värderas till verkligt värde med värdeförändringar

i resultaträkningen, förutom i de fall säkringsredovisning

tillämpas då värdeförändringarna redovisas i övrigt total-

resultat.

Finansiella instrumentens verkliga värde

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder

som handlas på en aktiv marknad bestäms med hän-

visning till noterat marknadspris. Det verkliga värdet på

andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt

allmänt accepterade värderingsmodeller såsom diskon-

tering av framtida kassaflöden och användning av infor-

mation hämtad från aktuella marknadstransaktioner. För

samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det

redovisade värdet vara en god approximation av dess

verkliga värde, om inte annat särskilt anges .

Leasing

Koncernen hyr framförallt butiks-, kontors- och lager-

lokaler. Koncernen redovisar leasingavtal både som en

nyttjanderättstillgång, vilken representerar rätten att an-

vända den underliggande tillgången och som en leasing-

skuld, vilken representerar skyldigheten att betala leasin-

gavgifter. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering

och ränta på leasingskulden.

Samtliga leasingavtal värderas i enlighet med anskaff-

ningsvärdemetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna

värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumul-

erade avskrivningar och nedskrivningar samt eventuella

justeringar till följd av omvärderingar av leasingskulden

som återspeglar en omprövning eller ändring av leasin-

gavtalet. Redovisningen av omvärderingsbeloppet sker

genom en justering av nyttjanderätten. Nyttjanderättstill-

gångarna skrivs av linjärt över leasingperioden.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Vid inledningsdatumet av leasingavtalet värderas leas-

ingskulden till nuvärdet av kommande leasingbetalningar.

Leasingavgifterna diskonteras med användning av leasin-

gavtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fast-

ställas, i annat fall används den marginella låneräntan. Det

senare är fallet i merparten av koncernens leasingavtal.

Den marginella låneräntan återspeglar koncernens kredi-

trisk samt respektive avtals leasingperiod, valuta samt

kvaliteten på den underliggande tillgången som tänkt

säkerhet.

Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade swapränte-

kurvor i respektive valuta till vilken det läggs en marginal

som speglar koncernens kreditvärdighet, den underlig-

gande tillgångens kvalitet som säkerhet samt eventuellt

ställda garantiåtagande. I leasingbetalningarna inkluderas

följande:

• Fasta leasingavgifter efter avdrag för eventuella

förmåner och hyresrabatter

• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller

ett pris

Icke-leasingkomponenter ingår inte i leasingbetalning-

arna. Koncernen har leasingavtal med omsättnings-

baserad hyra. Omsättningsbaserad hyra är en variabel

avgift som inte är baserad på index eller pris och ingår

därför inte i leasingskulden. Omsättningsbaserad hyra

kostnadsförs under den period som hyran avser. Leas-

ingskulden för koncernens lokaler med hyra som index

uppräknas beräknas på den hyra som gäller vid res-

pektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras

skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstill-

gångens redovisade värde. Vid uppdatering av bedömn-

ing av leasingperioden sker motsvarande justering av

nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Förändring

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt den

svenska årsredovisningslagen, ÅRL och Rådet för finan-

siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. Denna innebär att moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt

detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-

mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska

göras från IFRS.

De finansiella rapporterna är avrundade till närmaste

miljontal svenska kronor med en decimal. Redovisning-

sprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent

på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets

finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper i RFR2

Företagsledningen bedömer att ändringar i RFR 2, som

trätt i kraft under räkenskapsåret, inte har fått någon

väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rap

porter när de tillämpades för första gången.

Ändrade redovisningsprinciper i RFR 2 som ännu inte

trätt i kraft

Företagsledningen bedömer att ändringar i RFR 2, som

ännu inte har trätt i kraft, inte väntas få någon väsentlig

påverkan på moderföretagets finansiella rapporter när de

tillämpas för första gången.

av leasingperioden sker i samband med att sista upp-

sägningsdatumet har passerats alternativt att en be-

tydelsefull händelse inträffar eller om omständigheterna

på ett betydande sätt förändras som är inom koncernens

kontroll och påverkar bedömningen av leasingperioden.

Leasingavtal med underliggande tillgångar som i nyskick

understiger 50 Tkr och leasingavtal som understiger 12

månader, kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Varulager

Varulagret har värderats med tillämpning av gen-

omsnittsmetoden, till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäl-

jningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten med avdrag för försäljningskost-

nader. Avdrag sker för internvinster som uppkommer vid

leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig

inkuransavsättning baserad på åldersanalys har gjorts.

I värdering av varulager ingår överföringar från övrigt

totalresultat av eventuella vinster/förluster från kassa-

flödessäkringar som uppfyller villkoren för säkringsredo-

visning, hänförliga till inköp av varor.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som

uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar. Den ak-

tuella skattekostnaden beräknas på basis av de skat-

teregler som på balansdagen är beslutade eller i prak-

tiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess

dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga

intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden

som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där

tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör,

när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troli-

gen ska betalas till skattemyndigheten .

Klassificering och uppställningsform

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens

uppställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med

koncernredovisningen, exempelvis specificeras balan-

sräkningens poster mer och delposter benämns olika i

eget kapital.

Skatt

De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör

skattepliktiga temporära skillnader. På grund av samban-

det mellan redovisning och beskattning särredovisas i

juridisk person inte den uppskjutna skatteskuld som är

hänförlig till de obeskattade reserverna. Förändringar

av obeskattade reserver redovisas enligt svensk praxis

över resultaträkningen i enskilda bolag under rubriken

”Bokslutsdispositioner”. I balansräkningen redovisas det

ackumulerade värdet av avsättningarna under rubriken

”Obeskattade reserver”, vilka fördelas mellan eget kapital

och uppskjuten skatteskuld i koncernen.

Aktier i dotterbolag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter

avdrag för eventuella nedskrivningar.

Finansiella instrument

Reglerna beträffande finansiella garantiavtal tillämpas inte

avseende garantiavtal till förmån för dotterföretag.

I övrigt tillämpas IFRS 9 i moderföretaget .

Leasingavtal

Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leas-

ingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre

återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 2 Finansiella risker

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd

olika finansiella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk

och ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk, och kapitalrisk.

Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar

på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och

eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter

på koncernens finansiella resultat. För att kontrollera och

hantera de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen

utarbetat en finanspolicy, vilken uppdateras och fastställs

minst en gång per år. Finanspolicyn anger ramar och riktlin

jer för hanteringen av finansiella risker och hur koncernen

ska förhålla sig till finansiella marknader. Den anger även

ansvar och befogenheter inom området samt hur koncer-

nen ska agera i finansiella frågor.

Valutarisk

Valutarisk avser risk för negativ påverkan på resultat- och

balansräkning samt kassaflöde på grund av förändringar i

valutakurser. Valutarisk delas in i omvärderingsexponering,

innebärande tillgångar och skulder i utländsk valuta, och

transaktionsexponering, innebärande inköps- eller försälj-

ningstransaktioner i utländsk valuta. En betydande del av

leverantörsskulderna utgör skulder i utländsk valuta och

är därmed utsatta för valutarisker. Vid inköp används i kon-

cernen terminssäkringar av de viktigaste valutorna för att

minska eventuella valutarisker i enlighet med finanspolicyn.

Ungefär 50 procent av bolagets inköp görs i andra valutor

än den svenska. De viktigaste inköpsvalutorna är USA-dol-

lar (USD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans

utveckling mot den norska (NOK) mycket viktig för kon-

cernen då cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge.

Nettoexponeringen mot euro är låg, eftersom bolaget har

försäljning i euro på den finska marknaden. Nedanstående

tabell visar hur resultatet påverkas av förändringar av de

viktigaste valutorna (exklusive terminssäkringar).

Beviljade kreditramar

Koncernen 2023/24 2022/23

Checkräkningskrediter 600,0 600,0

Kreditfacilitet 510,0 200,0

Totalt beviljade kreditramar 1 110,0 800,0

Disponerade kreditramar 0,0 244,0

Odisponerade kreditramar 1 110,0 556,0

Tillgängliga banktillgodohavanden 171,0 143,0

Refinansieringsriskreserv 1 281,0 699,0

Förfallostruktur finansiella skulder

Koncernen <3 mån 3-12 mån 1-2 år 3-5 år >5 år

Finansiell leasing* 152,3 425,0 445,0 762,3 240,0

Leverantörsskulder 937,7

Övriga kortfristiga skulder 10,7

Kassaflödessäkringar 5,2 6,8

Summa 1 105,9 431,8 445,0 762,3 240,0

*Odiskonterade kassaflöden

Ränterisk

Ränterisk innebär hur förändringar i räntenivån påverkar

koncernens finansnetto och hur värdet på finansiella instru

ment varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna.

Koncernens samtliga lån som löper med ränta har kort bind

ningstid. Koncernen har bedömt att lån med kort räntebind-

ningstid ger den lägsta risken och finansieringskostnaden

över tid. Ränterisken minimeras även genom att kreditförbin

delser fördelas över flera lån och förfallotider. Vidare säker-

ställs en viss nivå av rörelsekapital på koncernens valutakon-

ton för att optimera nivåerna.

Effekten på räntekostnader under den kommande 12-

månadersperioden vid en ränteuppgång/-nedgång på 1

procentenhet på de räntebärande skulderna uppgår till

+/- 1,2 Mkr (1,6). Effekten på ränteintäkter under samma

period med samma förutsättningar för de räntebärande

tillgångarna uppgår till +/- 1,3 Mkr (0,8).

Terminssäkringar görs månatligen med förfall mellan tre till

nio månader av halva det förväntade flödet i de viktigaste

valutorna norska kronor (NOK) och USA-dollar (USD).

Känslighetsanalys avseende valutakursrisker 2023/24

Valuta, Mkr Förändring, %

Påverkan på

resultat före skatt

NOK +/- 10 +/- 248

USD +/- 10 -/+ 169

EUR +/- 10 -/+ 46

HKD +/- 10 -/+ 1

Känslighetsanalysen visar hur kassaflödet och resultatet

före skatt samt före valutasäkringar påverkas vid en 10

procentig valutakursförändring mot SEK. Likvida medel är

också utsatta för en valutarisk då en viss del av medlen är

placerade i utländsk valuta .

Refinansierings- och likviditetsrisk

Med refinansierings- och likviditetsrisk avses risken

för att Clas Ohlson inte kan erhålla lån eller möta

betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet.

Behov av refinansiering ses regelbundet över av Clas

Ohlsons centraliserade finansfunktion, som ansvarar för

extern upplåning. Refinansieringsbehovet är framför allt

beroende av marknadsutveckling och investeringsplaner.

Principerna för placering av likvida medel har som syfte

att säkerställa koncernens betalningsförmåga på kort

och lång sikt. Placering får endast ske i instrument med

låg kreditrisk och hög likviditet. Per 30 april 2024 hade

koncernen endast banktillgodohavanden i nordiska

banker. Se även not 31 .

Kreditrisk

Finansiell motpartsrisk innebär risken att koncernen

lider skada på grund av att en motpart inte kan upp-

fylla sitt åtagande mot koncernen. Kreditrisker och kredit-

förluster i koncernen är till övervägande del hänförliga till

innehav i likvida medel och kundfordringar. Kundford-

ringarna karaktäriseras av en mycket låg risk då varje

delpost är liten samt att koncernens kreditpolicy är re-

striktiv. Kreditpolicyn anger bland annat förutsättningar-

na för kreditbedömning, kreditbevakning och krav samt

obeståndshantering. Koncernens kunder kreditkontrolle-

ras varvid information om kundernas finansiella ställning

inhämtas från olika kreditupplysningsföretag, limiter sätts

sedan individuellt per kund. Genom genomförda åtgärder

säkerställs att riskexponeringen och kreditförlusterna hålls

på en affärsmässigt acceptabel nivå.

För att beräkna förväntade kreditförluster avseende kund-

fordringar har koncernen en matrismodell baserad på

historiska realiserade kreditförluster. Förlusterna har sedan

justerats för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblic-

kande information som kan påverka kundernas möjligheter

att betala fordran. Utfallet visar att reserveringen per bok-

slutsdagen inte uppgår till ett väsentligt belopp och har

därmed inte bokförts.

Åldersanalys av kundfordringar

Koncernen

2024-04-30

Ej förfallna fordringar 62,3

Förfallna kundfordringar < 1 mån 3,6

Förfallna kundfordringar 1-3 mån 3,0

Förfallna kundfordringar 3-12 mån 1,0

Förfallna kundfordringar > 12 mån -0,8

Summa 69,1

Likvida medel är placerade på olika bankkonton. Mot-

parternas betalningsförmåga bedöms vara god och

kreditrisken bedöms därmed vara mycket låg. Den totala

likviditetsreserven består av likvida medel och outnyttjade

checkräkningskrediter.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Kapitalrisk

Kapitalrisk avser risken att koncernen inte kan bibehålla en

optimal kapitalstruktur vilket därigenom kan påverka koncernens

resultat negativt. Kapitalrisken betecknas som låg då koncernen

vid bokslutstillfället hade en låg andel skulder och en soliditet på

31,6 procent (28,1) .

Målet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa

god avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt

att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att göra kostnader-

na för kapital så låga som möjligt. Kapitalstrukturen kan anpassas

efter de behov som uppstår genom att förändra utdelning till ak-

tieägare, återköpa aktier, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för

att minska skulderna. Bedömning av kapitalet sker med relevanta

nyckeltal såsom förhållandet mellan nettoskulden och det egna

kapitalet .

Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Övriga rörelseintäkter

Hyresintäkter 17, 8 18,4 17, 8 18,4

Resultat vid försäljning eller

utrangering av materiella

anläggningstillgångar 0,5 0,0 0,4 0,0

Summa 18,3 18,4 18,2 18,4

Övriga rörelsekostnader

Hyreskostnader −25,0 −25,0

−25,0−25,0 −25,0

Förvärvskostnader −21,4 0,0 0,0 0,0

Resultat vid försäljning eller

utrangering av immateriella

& materiella anläggningstill-

gångar −166,9 −159,8 −162,9 −149,4

Summa −213,3 −184,8 −187,9 −174,3

Under verksamhetsåret 2023/24 har förvärvskostnader och

nedskrivningar påverkat övriga rörelsekostnader med 21,4 Mkr

respektive 152,2 Mkr. Under verksamhetsåret 2022/23 har en-

gångskostnader om 35,0 Mkr avseende avveckling av verksam-

heten i Storbritannien samt utrangeringar av IT-system om 99,9

Mkr påverkat övriga rörelsekostnader .

Not 4 Av- och nedskrivningar

Koncernen 2023/24 2022/23

Av- och nedskrivningar fördelade per tillgångsslag

Varumärken 3,6 -

Kundrelationer 3,3 -

IT- och programvarukostnader 220,5 104,3

Byggnader och mark 27, 3 27, 0

Inventarier, verktyg och installationer 109,2 115,1

Nyttjanderättstillgångar 528,2 526,4

Summa 892,0 772,8

Av- och nedskrivningar fördelade per funktion

Kostnad för sålda varor 135,4 142,0

Försäljningskostnader 585,0 608,2

Administrationskostnader 16,9 22,6

Summa 737,4 772,8

Moderbolaget 2023/24 2022/23

Av- och nedskrivningar fördelade per tillgångsslag

Immateriella anläggningstillgångar 219,0 103,6

Byggnader och mark 26,8 27, 0

Inventarier, verktyg och installationer 59,0 61,7

Summa 304,8 192,4

Av- och nedskrivningar fördelade per funktion

Kostnad för sålda varor 75,4 87, 6

Försäljningskostnader 69,8 97, 7

Administrationskostnader 4,9 7, 0

Summa 150,2 192,4

Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernens resultaträkning följer uppställningsformen för en funk-

tionsindelad resultaträkning där verksamhetens kostnader delas

upp i funktioner. Följande funktioner presenteras; kostnad för sålda

varor, försäljningskostnader och administrationskostnader. I posten

kostnad för sålda varor ingår alla kostnader för att bringa varan till

såväl distributionscentralen vidare till butikshyllan såsom produk-

ternas kostnad, frakter till distributionscentral och butik, tull, miljö-

avgifter och hanteringskostnader i såväl distributionscentral som

butik. I posten försäljningskostnader ingår främst butikskostnader

såsom löner och hyror, marknadsföring samt kostnader för försäl-

jningsrelaterade stödfunktioner på huvudkontoret. I posten admini-

strationskostnader ingår kostnader för övriga stödfunktioner på

huvudkontoret. Koncernens kostnader fördelade på kostnadsslag

kan delas upp i följande huvudgrupper.

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Handelsvaror 5 433,5 4 868,2

5 104,7 5 104,7 4 741,2

Personalkostnader 2 143,8 1 978,0 1 290,4 1 232,1

Avskrivningar 892,0 772,8 304,8 192,4

Övriga kostnader 1 064,2 1 118,7 1 046,7 1 224,0

Summa 9 533,5 8 737,7 7 746,6 7 389,8

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 6 Kostnader för ersättning till anställda

2023/24 2022/23

Löner och andra ersättningar

Moderbolaget 931,6 917,3

Dotterbolag 721,8 623,0

Summa koncernen 1 653,5 1 540,3

2023/24 2022/23

Sociala

kostnader

varav

pensions-

kostnader

Sociala

kostnader

varav

pensions-

kostnader

Sociala kostnader

Moderbolaget 358,8 78,6 314,8 71,4

Dotterbolag 131,6 43,4 122,9 40,9

Summa koncernen

490,4 121,9

437,7 112,3

Av moderbolagets pensionskostnader avser 2,5 Mkr (2,3)

gruppen styrelse och vd. Av dotterbolagens pensionskost-

nader avser 1,4 Mkr (0,9) vd i dotterbolag.

I koncernen uppgick årets kostnader för avgiftsbaserade

pensioner till 106,7 Mkr (97,4) och förmånsbaserade pen-

sioner till 0,0 Mkr (-0,3).

I moderbolaget förekommer endast avgiftsbaserade pen-

sionsplaner (inklusive Alecta) där årets kostnader uppgick

till 63,9 Mkr (56,8).

I moderbolaget uppgick årets kostnader för särskild löne-

skatt på pensionspremier till 14,6 Mkr (14,6). För mer infor-

mation när de gäller de förmånsbaserade pensionsplaner-

na i koncernen, se not 23.

Ersättningar till styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande befattningshavare

Moderbolaget 2023/24 2022/23

Löner och andra ersättningar 38,1 30,7

– varav rörlig ersättning 13,1 3,4

Pensionskostnader 5,6 5,9

Antal personer i gruppen 14 20

Koncernen 2023/24 2022/23

Löner och andra ersättningar 41,9 33,1

– varav rörlig ersättning 14,5 3,7

Pensionskostnader 5,6 6,0

Antal personer i gruppen

15 21

Koncernledningen omfattar vid årets slut totalt 7 personer (8).

Ersättningar till styrelse

Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt bolagsstäm-

mans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i bola-

get erhåller ej styrelsearvode. Pension eller övriga incita-

mentsprogram utgår ej till bolagets styrelse.

Inga styrelsearvoden har utgått i dotterbolagen.

2023/24 2022/23

Moderbolag

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode

Styrelsen

Kenneth Bengtsson,

ordförande 0,90

0,14

0,85 0,14

Göran Sundström,

ledamot 0,40 0,17 0,39 0,17

Mathias Haid, ledamot 0,40 0,07 0,39 0,07

Charlotte Strömberg,

ledamot 0,40 0,09 0,39 0,09

Anne Thorstvedt Sjöberg,

ledamot 0,40 0,00 0,39 0,00

Håkan Lundstedt, ledamot 0,40 0,07 0,39 0,09

Mengmeng Du, Ledamot 0,40 0,00 0,39 0,00

Patrik Hofbauer, Ledamot 0,40 0,09 0,39 0,07

Summa styrelsen 3,70 0,62 3,58 0,62

Könsfördelning i styrelsen bland de bolagsstämmovalda

ledamöterna har under verksamhetsåret varit fem män och

tre kvinnor. Fördelningen blir således 62,5 procent män och

37,5 procent kvinnor.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Ersättning till verkställande direktören och andra ledan-

de befattningshavare har utgjorts av grundlön, rörliga

ersättningar och pensionspremier. Med andra ledande

befattningshavare avses de sex personer som tillsammans

med den verkställande direktören under räkenskapsåret

utgjort koncernledning.

För sammansättningen av koncernledningen per 2024-04-

30, se sidorna 34-35.

2023/24 2022/23

Rörlig ers. Rörlig ers.

Koncernen Fast lön STI LTI1 Förmåner Fast lön STI LTI1 Förmåner

Löner till ledande befatt-

ningshavare

Kristofer Tonström, vd 7,2 4,3 1,3 0,2 6,6 1,2 0,7 0,2

Andra ledande befatt-

ningshavare (6 st och 7 st

2022/23) 15,4 6,8 2,0 0,4 17, 1 1,5 0,4 1,3

Summa ledningen 22,6 11,1 3,3 0,5 23,8 2,7 1,0 1,4

1 LTI (Long term incentive programme) avser bokförd kostnad/kostnadsreduktion avseende, LTI 2021, LTI 2022

och LTI 2023. Se nedan beskrivning av STI (Short term incentive programme) respektive LTI.

2023/24 2022/23

Koncernen Avgiftsbaserad Förmånsbaserad Avgiftsbaserad Förmånsbaserad

Pensionskostnader till ledande

befattningshavare

Kristofer Tonström, vd 2,5 0,0 2,3 0,0

Andra ledande befattningshavare

(6 st och 7 st 2022/23) 3,1 0,0 3,7 0,0

Summa ledningen 5,6 0,0 6,0 0,0

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Enligt anställningsavtalet med den verkställande direktören

är den ömsesidiga uppsägningstiden sex månader. Vid

uppsägning från bolagets sida tillkommer sex månaders l

ön. Under uppsägningstiden utgår gällande lön och för-

måner. Pensionsåldern är 65 år.

Lön och övriga ersättningar till vd beslutas av styrelsen

och bereds av ett inom styrelsen utsett ersättningsutskott.

Lönen revideras i slutet av varje räkenskapsår.

För andra ledande befattningshavare beslutas löner och

övriga ersättningar av den verkställande direktören med

stöd av ersättningsutskottet inom den ram som beslutats

av styrelsen.

När det gäller rörliga ersättningar fastställs principerna

av årsstämman. Målen bereds i ersättningsutskottet och

beslutas av styrelsen. Två olika typer har funnits under året,

STI och LTI.

Reservering av STI samt LTI sker löpande i respektive års-

bokslut. Samtliga ledande befattningshavare har rätt till

årliga pensionspremier i huvudsak enligt gällande ITP-plan.

Pensionsåldern varierar mellan 65 och 67 år.

Könsfördelningen bland de ledande befattningshavarna i

moderbolaget var under verksamhetsåret tre kvinnor och

tre män. Fördelningen blir således under verksamhetsåret

50 procent kvinnor och 50 procent män. Föregående år

var fördelningen tre kvinnor och fem män. Könsfördelnin

gen bland de ledande befattningshavarna i koncernen var

fyra kvinnor och tre män. Fördelningen blir således 54,5

procent kvinnor och 45,5 procent män. Föregående år var

fördelningen fyra kvinnor och fem män.

för att anta framtida arbetsuppgifter med större ansvar.

Den fasta lönen skall ses över årligen för att säkerställa

marknadsmässig och konkurrenskraftig fast lön.

Rörlig lön (Short Term Incentive, STI)

Ledande befattningshavare skall utöver den fasta lönen

kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller

flera förutbestämda prestationsnivåer under ett verksam-

hetsår utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga

värdeskapande. Klart definierade prestationsmål bestäms

årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser.

Prestationsmålen kan vara verksamhetsanknutna, finan-

siella och personliga. Ersättningen från STI-programmet

har en begränsning (tak), vilket gör att Clas Ohlson från

början kan beräkna maximala ersättningsnivåer. I den mån

en prestation inte motsvarar lägsta prestationsnivå utgår

ingen STI. STI skall vara beroende av position och får upp-

gå till maximalt 60 procent av lönen vid uppnående av så

kallad tak-nivå, vilket också utgör maximalt utfall av STI.

STI-ersättningen villkoras vidare av att de prestationer på

vilka intjänandet grundar sig på visar sig vara hållbara över

tid samt att Clas Ohlson kan återkräva sådan ersättning

som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat

sig vara uppenbart felaktiga.

Långsiktiga incitamentsprogram

(Long Term Incentive, LTI)

Syftet med LTI-programmen är att skapa förutsättningar för

att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen.

Programmen har utformats för att det bedömts önskvärt

att deltagarna i större utsträckning är aktieägare i bolaget,

vilket förväntas påverka deras långsiktiga arbetsinsatse r

Mer information om beslutsprocesser i koncernen återfinns

även på sidorna 27-31.

Ersättningsprinciper

De övergripande principerna för ersättning till ledande be-

fattningshavare ska utgå från befattningen, den individuella

prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska

vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Genom det

ta bidrar principerna till att koncernens målsättningar av-

seende hållbarhet, långsiktiga intressen och affärsstrategi

uppnås. Den sammanlagda ersättningen till ledande be-

fattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av kort-

siktigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsik-

tigt incitament baserat på fler åriga prestationer, pension och

andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och

avgångsvederlag.

Clas Ohlson ska sträva efter att erbjuda en konkurrens-

kraftig total ersättningsnivå med tyngdpunkt på betalning

efter prestation. Detta innebär att den rörliga ersättningen

kan utgöra en betydande andel av den totala ersättnin-

gen. Målet är att den fasta ersättningen skall befinna sig

i den jämförbara marknadens median medan den totala

ersättningen, när Clas Ohlson når eller överträffar sina mål,

ska vara i marknadens övre kvartil.

Fast lön

Fast lön skall utgöra grunden för den totala ersättningen.

Lönen skall vara relaterad till den relevanta marknaden och

avspegla omfattningen av det ansvar som arbetet innebär.

Den fasta lönens utveckling skall bero på hur väl arbetet ut-

förs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompetense r

positivt. Genom att knyta deltagarnas ersättning till bolagets

resultat- och värdeutveckling, premieras fortsatt företags-

lojalitet och därigenom den långsiktiga värdetillväxten i bo-

laget.

Långsiktiga incitamentsprogram som ger anställda rätt att

förvärva aktier förutsätter godkännande av bolagsstämma.

Under räkenskapsåret har prestationsperioden för LTI 2021,

LTI 2022 och LTI 2023 pågått. Samtliga långsiktiga incita-

mentsprogram omfattar prestationsaktier.

Samtliga pågående långsiktiga incitamentsprogram har

godkänts av en årsstämma. Aktuella program omfattar upp

till 50 ledande befattningshavare och andra personer som

bedöms kunna påverka Clas Ohlsons utveckling långsiktigt.

Struktur långsiktiga incitamentsprogram

Samtliga deltagare inom LTI programmet erhåller en

prestationsaktierätt vederlagsfritt, som ger deltagaren mö-

jlighet att tilldelas ett antal B-aktier i Clas Ohlson, förutsatt

uppfyllande av prestationsvillkoren för LTI programmet

som styrelsen beslutat. Värdet av underliggande aktier vid

tidpunkten för erhållandet av en prestationsonsaktierätt

uppgår till 45 procent av den individuella årliga fasta brut-

togrundlönen. Beloppet divideras med aktiekursen vid pro-

grammets start för att beräkna antalet underliggande ak-

tier för respektive deltagare. Deltagarna består av ledande

befattningshavare och nyckelpersoner. Eventuell tilldelning

av prestationsaktier kommer att ske efter utgången av en

treårig intjänandeperiod förutsatt att deltagaren varit fast

anställd under hela intjänandeperioden och att de förut-

bestämda prestationsmålen uppnåtts .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Bedömning av utfall av prestationsvillkoren fördelas på

prestationsvillkoren nettoomsättning, vinst per aktie och

hållbarhet med fördelning 30%, 40% och 30%. Utfallet för

respektive prestationsvillkor kommer att fastställas enskilt.

Det innebär bland annat att samtliga prestationsvillkor inte

behöver vara uppfyllda för att tilldelning av prestationsak-

tier ska ske. Inom respektive prestationsvillkor sätts mål för

minimi- och maximinivå. Om miniminivån uppnås sker 30

procent av tilldelning relaterad till prestationsvillkoret. Om

maximinivån uppnås eller överstigs sker maximal tilldelning

relaterad till prestationsvillkoret. Om utfallet ligger mel-

lan minimi- och maximinivån sker en linjär tilldelning och

om miniminivån inte uppnås sker ingen tilldelning. Antalet

prestationsaktier som kan tilldelas ska justeras för even-

tuell utdelning som lämnas under perioden från faststäl-

landet av ingångsvärdet och till och med dag för tilldelning

av prestationsaktier efter intjänandeperiodens slut. För LTI

2023 kommer måluppfyllelsen i de finansiella prestations-

målen även ske på räkenskapsårsbasis, varvid den slutliga

tilldelningen kommer att baseras på det högsta av uppfyl-

lelsen av enskilda räkenskapsårsmål och uppfyllelsen un-

der hela prestationsperioden.

Verksamhetsåret

För LTI 2021 har kostnadsföring gjorts med 69 procents

tilldelning och för LTI 2022 och LTI 2023 har kostnads-

föring gjorts med 65 procents tilldelning. Utfallet för samt-

liga, under räkenskapsåret, pågående LTI-program (LTI

2021, LTI 2022 och LTI 2023) innebar en kostnad mot

resultaträkningen uppgående till 13,7 Mkr inklusive sociala

avgifter och 7,8 Mkr exklusive sociala avgifter. Föregående

år var motsvarande siffra en kostnad på totalt 2,3 Mkr res-

pektive 1,5 Mkr.

I enlighet med nedan kommer LTI 2021, LTI 2022 och LTI

2023 att omfatta följande antal B-aktier för de olika deltagar-

kategorierna om målnivån mittemellan min och max uppnås .

Omfattning LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 vid målnivå

LTI 2021

Deltagare

Prestationsaktier antal

B-aktier

Målvärde,

Mkr

Vd och koncernchef 20 077 1,9

Andra medlemmar av

koncernledningen 19 558 1,9

Övriga deltagare 40 320 3,8

Totalt 79 954 7,6

LTI 2022

Deltagare

Prestationsaktier antal

B-aktier

Målvärde,

Mkr

Vd och koncernchef 17 869 1,9

Andra medlemmar av

koncernledningen 28 529 3,1

Övriga deltagare 60 893 6,6

Totalt 107 291 11,7

LTI 2023

Deltagare

Prestationsaktier antal

B-aktier

Målvärde,

Mkr

Vd och koncernchef 27 551 2,1

Andra medlemmar av

koncernledningen 53 237 4,1

Övriga deltagare 124 177 9,5

Totalt 204 965 15,7

Utdelningskompensation har ej beaktats och kan faställas först när pro-

grammet avslutats.

Antalet aktier och personaloptioner kan komma att räknas om i

händelse av eventuell nyemission eller split.

Programmets målvärde beräknas utifrån det verkliga värdet på

tilldelningsdagen. Aktiens värde på tilldelningsdagen uppgick till

94,70 kr för LTI 2021, 108,74 kr för LTI 2022 och 76,39 kr för LTI 2023 .

Not 7 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Deloitte

Revisionsuppdrag 2,6 2,0 1,4 1,4

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdrag 0,3 0,0 0,3 0,0

Skatterådgivning 0,3 0,0 0,0 0,0

Övrigt 0,2 0,3 0,1 0,0

Summa 3,5 2,3 1,8 1,4

Revisionsarvode till övriga

revisionsbyråer

Revisionsuppdrag 0,7 0,0 0,0 0,0

Summa 4,1 2,3 1,8 1,4

Not 8 Finansiella poster

Finansiella intäkter

Koncernen 2023/24 2022/23

Ränteintäkter 5,4 2,6

Ränteintäkter Leasing 0,6 0,8

Summa 6,0 3,4

Moderbolaget 2023/24 2022/23

Ränteintäkter 4,6 2,0

Ränteintäkter dotterbolag 2,9 1,2

Summa 7,6 3,3

Finansiella kostnader

Koncernen 2023/24 2022/23

Räntekostnader −10,9 −8,2

Räntekostnader leasing −59,1 −57,8

Summa −69,9 −65,9

Moderbolaget

Räntekostnader −10,6 −8,1

Räntekostnader dotterbolag −11,9 −5,4

Summa −22,5 −13,4

Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2023/24 2022/23

Erhållen utdelning 141,1 121,5

Nedskrivningar aktier och andelar −12,4 0,0

Summa 128,7 121,5

Utestående prestationsaktierätter

Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade och nyttjade

prestationsaktierätter under innevarande år:

Prestationsaktierätter LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021

Per 1 maj 0 205 483 167 354

Tilldelade 335 656 0 0

Förverkade -20 325 -40 420 -44 348

Nyttjade 0 0 0

Per 30 april 315 331 165 063 123 006

Deltagare LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021

Vd och koncernchef 42 386 27 491 30 887

Andra ledande befattningshavare 81 903 43 890 30 089

Övriga deltagare 191 042 93 682 62 030

Totalt 315 331 165 063 123 006

Återköpta aktier för LTI-programmen

Clas Ohlson har återköpt Clas Ohlson B-aktier för att

kunna uppfylla bolagets långsiktiga förpliktelser enligt

incitamentsprogrammen. Aktierna är återköpta i syfte att

tilldelas eller säljas till deltagarna samt för att täcka sociala

avgifter .

Pensioner och övriga förmåner

Pensionsöverenskommelser ska, som huvudregel, vara

avgiftsbaserade och utformade i enlighet med nivåer och

praxis som gäller i det land som den ledande befattnings-

havaren är anställd i. Övriga förmåner kan förekomma i

enlighet med de villkor som gäller för det land som den

ledande befattningshavaren är anställd i. Sådana förmåner

får dock inte utgöra en större andel av den sammanlagda

ersättningen .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 9 Inkomstskatt

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Skatt på årets resultat

Inkomstskatt på årets resultat −167,4 −101,7 −110,5 −48,6

−167,4 −101,7 −110,5 −48,6

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende

temporära skillnader 23,2 39,8 −0,6 −0,5

Totalt redovisad

skattekostnad −144,2 −61,8 −111,1 −49,1

Avstämning mellan gällande

skattesats och effektiv skatte-

sats

Redovisat resultat före skatt 652,8 242,4 652,3 340,4

Inkomstskatt beräknad enligt

svensk skattesats (20,6%) −134,5 −49,9 −134,4 −70,1

Skatteeffekt av:

Skillnad i utländska skatte-

satser −2,5 −2,2 0,0 0,0

Ej avdragsgillt/ej skattepliktigt −6,3 −4,3 −4,1 −1,9

Justering tidigare års taxering 2,2 0,3 2,2 0,3

Skattefri utdelning dotter-

bolag 0,0 0,0 29,1 25,0

Övrigt −3,1 −5,7 −3,8 −2,4

Redovisad skattekostnad −144,2 −61,8 −111,1 −49,2

Gällande skattesats för

inkomstskatt, % 20,6 20,6 20,6 20,6

Effektiv skattesats, % 22,1 25,5 17, 0 14,4

Uppskjutna skatteposter som

har redovisats direkt mot eget

kapital 5,8 −5,4 0,0 0,0

Uppskjuten skattefordran 73,1 71,3 3,0 3,6

Uppskjuten skatteskuld −161,2 −175,9 0,0 0,0

Koncernen

2023/24

Belopp

vid årets

ingång

Redovisat

över

resultat

räkningen

Redovisat

över

total-

resultat

Omräk-

nings-

diffe-

renser

Effekt av

för-

värvade

bolag

Årets

utgång

Förändring av

uppskjuten

skatt i temporära

skillnader under

året

Internvinst i

varulager 31,0 3,8 0,0 0,0 0,0 34,8

Periodiseringar 3,6 -0,6 0,0 0,0 0,0 3,0

Pensioner 8,6 0,3 0,0 0,3 0,0 9,1

Obeskattade

reserver -168,3 20,9 0,0 0,0 0,0 −147,4

Säkrings-

redovisning -7, 7 0,0 5,2 0,0 0,0 −2,5

Leasing 27, 9 -2,6 0,6 0,0 0,0 25,9

Övrigt 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,2

Immateriella

tillgångar 0,0 1,4 0,0 0,0 -12,8 -11,4

Summa −104,6 23,2 5,8 0,3 -12,8 −88,2

Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skattefordringar

eller skatteskulder på temporära skillnader.

Koncernen 2022/23

Belopp

vid årets

ingång

Redovisat

över

resultat-

räkningen

Redovisat

över

total-

resultat

Omklassifi-

cering/Om-

räknings-

differenser

Årets

utgång

Förändring av uppskjuten

skatt i temporära skillnader

under året

Internvinst i varulager 19,0 12,0 0,0 0,0 31,0

Periodiseringar 4,9 -1,3 0,0 0,0 3,6

Pensioner 7, 4 1,9 0,0 −0,7 8,6

Obeskattade

reserver

−199,6

31,3

0,0

−168,3

Säkringsredovisning −3,2 0,0 −4,4 0,0 −7,7

Leasing 33,0 −4,1 −1,0 0,0 27, 9

Övrigt 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Summa −138,4 39,9 −5,4 −0,7 −104, 6

Not 10 Vinst per aktie*

Koncernen 2023/24 2022/23

Resultat per aktie före utspädning

Årets resultat 508,6 180,6

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,4 63,4

Resultat per aktie före utspädning 8,03 2,85

Resultat per aktie efter utspädning

Årets resultat 508,6 180,6

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,4 63,4

Justeringar för:

-aktiesparprogram 0,1 0,0

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63,5 63,4

Resultat per aktie efter utspädning 8,01 2,85

*Antal aktier uttrycks i miljoner aktier.

Resultat per aktie före och efter utspädning

Beräkningen av vinst per aktie har baserats på årets

resultat uppgående till 508,6 Mkr (180,6 Mkr) och på ett

vägt genomsnitt antal utestående aktier före respektive

efter utspädning under såväl 2023/24 som 2022/23 .

Not 11 Utdelning per aktie

De utdelningar som betalades ut under 2023/24 och

2022/23 uppgick till 95,0 Mkr (1,50 kr per aktie) respek-

tive 823,6 Mkr (13,00 kr per aktie). På årsstämman den

6 september kommer styrelsen föreslå en utdelning för

verksamhetsåret 2023/24 om 4,25 kr per aktie uppdelat

på två utdelningstillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr

per aktie. Utbetalning föreslås ske i september och janu-

ari. Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 Mkr. Utdel-

ningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53 procent .

Not 12 Rörelseförvärv

Förvärvade företag Land Datum

Spares Europe AB Sverige 8 November 2023

Spares Nordic AB Sverige 8 November 2023

Batteriexperten Europe AB Sverige 8 November 2023

Zandgroup AB Sverige 8 November 2023

Clas Ohlson AB har förvärvat 91,4 procent av aktierna i

Spares Europe AB med tillträdesdagen den 8 november

2023. Genom avtal och en så kallad köp- och säljoption

med övriga ägare (delar av Spares Europe AB:s ledning)

har även de återstående 8,6 procent av aktierna säkrats.

Optionen ger Clas Ohlson rätten att förvärva den åter-

stående aktieandelen efter räkenskapsåret 2025/26.

Spares Europe AB äger i sin tur 100 procent av aktierna i

Spares Nordic AB, Batteriexperten Europe AB samt Zand-

group AB.

Spares koncernen säljer reservdelar och tillbehör för

elektronikprodukter samt batterier. Inom Spares finns

försäljningskanaler som Teknikdelar och Batteriexperten.

Huvudsakliga försäljningsmarknader är Sverige, Norge,

Danmark och Finland, men närvaro finns även i Tyskland

och Nederländerna. Därutöver distribuerar bolaget reser-

vdelar och andra produkter till mindre företagskunder i

Europa via Spares och Zand. Verksamheten har omkring

75 anställda, med huvudkontor och logistikcenter i Malmö.

Försäljningen av egna varumärken, främst genom SiGN

och Nextbatt, uppgår till omkring 20 procent av försäljnin-

gen och är växande. Spares koncernen har konsoliderats

i Clas Ohlson-koncernen från och med tredje kvartalet

2023/24 .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Köpeskillingen motsvarar en värdering på cirka 500 Mkr

på kassa och skuldfri basis (EV). Den initiala köpeskill-

ingen för 91,4 procent av aktierna i Spares motsvarar 431

Mkr. Eftersom såväl Clas Ohlson som respektive övrig

ägare kan påkalla ett köp respektive en försäljning genom

en köp- och säljoption har en skuld till ledningen redovi-

sats uppgående till 40 Mkr. Detta innebär att Clas Ohlson

inte redovisar något innehav utan bestämmande in-

flytande inom eget kapital. Förvärvspriset för 100 procent

av aktierna har beräknats till 471 Mkr. Därutöver till-

kommer en potentiell tilläggsköpeskilling på upp till 225

Mkr som baseras på att vissa tillväxt- och lönsamhetsmål

uppfylls under en period av tolv månader som slutar som

tidigast 31 maj 2024 och som senast 31 juli 2024. Vid full

tilläggsköpeskilling kan multipeln som mest uppgå till

10.5x Spares EBITA-resultat. Vid förvärvstidpunkten be-

dömdes att ingen tilläggsköpeskilling kommer att falla ut.

Den initialt erlagda köpeskillingen uppgick till 431 Mkr,

vilken erlades vid tillträdet den 8 november. Vid tillträde

har betalning skett kontant genom upptagna banklån

och befintliga likvida medel. Finansiering har skett genom

utökat kreditutrymme om 510 Mkr till att totalt omfatta

1 110 Mkr vid förvärvstidpunkten.

Förvärvet av Spares Europe AB har bidragit med 347 Mkr

till koncernens försäljning. Om förvärvet konsoliderats

från räkenskapsårets början hade bidraget varit 715 Mkr

till koncernens försäljning. Förvärvsrelaterade kostnader i

samband med förvärvet har redovisats inom posten övri-

ga rörelsekostnader och uppgår till 21 Mkr.

Förvärvet stärker Clas Ohlsons kärnaffär och skapar nya

tillväxtmöjligheter inom ett växande marknadssegment.

Marknaden för återanvändning av elektronik är idag rela-

tivt underutvecklad i Norden, med betydande potential för

tillväxt i takt med att fler konsumenter och företag väljer

reservdelar, reparation och återanvändning framför att

köpa nya enheter. Detta möjliggör för kunder att agera

mer hållbart samtidigt som de kan sänka sina kostnader.

Koncernmässiga övervärden, utöver goodwill, har identifi-

erats i varumärken och kundrelationer.

I den preliminära allokeringen av köpeskillingen värderas

identifierbara tillgångar och skulder till verkligt värde.

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avseende var-

umärken och kundrelationer har värderats till 62 Mkr.

Dessa är föremål för avskrivning (över 3-5 år) och up-

pskjuten skatt. Skillnaden mellan köpeskillingen och de

förvärvade nettotillgångarna inklusive varumärken och

kundrelationer, redovisas som goodwill. Goodwill skrivs

inte av men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbe-

hov. En sådan ned-skrivning av goodwill bedöms inte vara

skattemässigt avdragsgill.

Tabellen nedan visar verkligt värde enligt den

preliminära förvärvsanalysen.

Verkligt värde enligt preliminär förvärvsanalys (Mkr)

Kundrelationer 25,9

Varumärken 36,2

Anläggningstillgångar 6,1

Omsättningstillgångar 141,5

Likvida medel 19,5

Checkräkningskredit −25,0

Långfristiga skulder −28,4

Uppskjuten skatteskuld −12,8

Kortfristiga skulder −92,5

Summa identifierbara nettotillgångar 70,5

Goodwill 400,4

Summa identifierbara nettotillgångar inklusive Goodwill 470,8

Kontant köpeskilling (91,4% andel) 430,8

Likvida medel −19,5

Checkräkningskredit 25,0

Nettoutflöde av likvida medel från förvärv av verksamhet 436,2

Not 13 Nedskrivningsprövning av goodwill

Koncernen Goodwill

Ingående anskaffningsvärde 0,0

Årets förvärv 400,4

Utgående ackumulerade

anskaffningsvärde 400,4

Ingående nedskrivningar 0,0

Årets nedskrivningar 0,0

Utgående ackumulerade nedskrivningar 0,0

Utgående restvärde 400,4

Koncernens goodwillposter testas utifrån de kassagene-

rerande enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet upp-

skattas utifrån framtida kassaflöden diskonterat med en

diskonteringsränta som återspeglar koncernens vägda

genomsnittliga kapitalkostnad, justerad för att återspegla

en riskpremie som är specifik för verksamheten. Utöver

goodwill finns i koncernen även varumärken och kundre-

lationer som skrivs av.

Nedskrivningsprövning görs för den minsta identifierade

kassagenererande enheten och all goodwill hänförs till

denna.

De viktigaste antagandena i den prognostiserade tillväx-

ten i kassaflödena över en prognosperiod på upp till 5

år är omsättningstillväxt, rörelsemarginal och övrig kas-

sagenerering (investeringar). Nyttjandevärdet bygger på

de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under

enheternas återstående livslängd med antagande om

evig livslängd. Prognoser för omsättningstillväxt och rörel-

semarginal för den kassagenererande enheten baseras

på affärsplanen för 2024/25, 2025/26 och 2026/27. År 4

och 5 har justerats i linje med Clas Ohlsons övergripande

finansiella mål och terminalvärdet har beräknats med an-

tagandet om 2 procent evig tillväxt. De prognostiserade

kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonte-

ringsränta på 8,6 procent (efter skatt). Detta motsvarar en

diskonteringsränta före skatt på 8,9 procent. Koncernens

vägda genomsnittliga kapitalkostnad härleds från en riskfri

ränta, en marknadsriskpremie, en riskjustering och ränta

på lånat kapital. Koncernens vägda genomsnittliga kapital-

kostnad beräknades per den 31 januari 2024 när nedskriv-

ningsprövningen genomfördes. Det beräknade nyttjande-

värdet överstiger med god marginal det redovisade värdet

av den kassagenererande enheten. Under perioden fram till

30 april 2024 finns inga indikationer på nedskrivningsbe-

hov.

Viktiga antaganden som vid förändringar får stor effekt på

kassaflödena är diskonteringsräntan och antaganden om

framtida försäljningspriser, volymutveckling och bruttomar-

ginal. Koncernledningen har i affärsplanen (som använts i

beräkningen) gjort antaganden om utveckling av priser, vo-

lymer och marginaler. Antagandena baseras både på kon-

cernledningens bedömning och externa bedömningar av

utvecklingen inom detaljhandeln. Bedömningen har gjorts

utifrån koncernledningens tidigare erfarenheter kring exter-

na effekter av ökade transportpriser, inflationsförändring-

ar och valutafluktuationer. Koncernledningen gör även en

bedömning om huruvida klimatrisker, inklusive fysiska risker

och omställningsrisker, kan ha en betydande påverkan.

Känslighetsanalys

En känslighetsanalys har utförts baserat på förändringar i

viktiga antaganden som ledningen anser vara rimligt möjli-

ga. En ökning av diskonteringsräntan, minskning av omsätt-

ningstillväxten och minskad rörelsemarginal om 1 procent

har testats. Genomförd känslighetsanalys visar att dessa

scenarier inte skulle leda till några nedskrivningar.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

2023/24 2022/23

Moderbolaget

IT- och

programvaror

IT- och

programvaror

Immateriella anläggningstillgångar

Ingående anskaffningsvärde 821,6 952,8

Årets anskaffningar 1,1 33,2

Omklassificeringar 0,0 0,0

Försäljning och utrangeringar -10,2 -164,4

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 812,5 821,6

Ingående av- och nedskrivningar

-518,3 -468,6

Årets avskrivningar

-57,3 -103,6

Omklassificeringar

0,0 0,0

Nedskrivningar

-161,7 -24,2

Försäljning och utrangeringar

10,2 78,2

Utgående ackumulerad av- och

nedskrivning

-727,0 -518,3

Utgående planenligt restvärde

85,5 303,4

Not 14 Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar avser kundre-

lationer, varumärken och aktiverade IT- och programvaru-

kostnader. Samtliga redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar.

2023/24 2022/23

Koncernen

Kundrela-

tioner

Varu-

märken

IT- och

program-

varor

IT- och

program-

varor

Immateriella anläggnings-

tillgångar

Ingående anskaffningsvärde 0,0 0,0 826,5 955,0

Rörelseförvärv 25,9 36,2 2,4 -

Årets anskaffningar 0,0 0,0 2,6 35,9

Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0

Försäljning och utran-

geringar 0,0 0,0 -13,6

-164,4

Utgående ackumulerat

anskaffningsvärde 25,9 36,2

817,9

826,5

Ingående av- och

nedskrivningar

0,0 0,0 -518,9 -468,6

Årets avskrivningar -3,3 -3,6 -58,9 -104,3

Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 -

Nedskrivningar 0,0 0,0 -161,7 -24,2

Försäljning och utran-

geringar

0,0

11,3

78,2

Utgående ackumulerad

avskrivning -3,3 -3,6 -728,2 -518,9

Utgående planenligt

restvärde

22,6

32,6

89,7

307,5

Not 15 Anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Materiella anläggnings-

tillgångar

Byggnader och mark

Ingående anskaffningsvärde 753,2 753,2 753,2 753,2

Rörelseförvärv 2,4 0,0 0,0 0,0

Årets anskaffningar 0,0 0,0 0,0 0,0

Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0

Försäljning och utrangeringar −1,8 0,0 −1,8 0,0

Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 0,0 0,0

Utgående ackumulerat

anskaffningsvärde 753,8 753,2 751,4 753,2

Ingående avskrivningar −504,9 −477,9 −504,9 −477,9

Årets avskrivningar −27,3 −27,0 −26,8 −27,0

Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0

Försäljning och utrangeringar 1,4 0,0 1,4 0,0

Omräkningsdifferenser

0,0 0,0 0,0 0,0

Utgående ackumulerade

avskrivingar −530,8 −504,9 −530,4 −504,9

Utgående planenligt

restvärde 223,0 248,3 221,0 248,3

Bokfört värde mark 10,4 6,5 8,4 6,5

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Materiella anläggnings-

tillgångar

Inventarier, verktyg och

installationer

Ingående anskaffningsvärde 1 775,2 1 832,1 1 148,7 1 158,1

Rörelseförvärv 1,3 0,0 0,0 0,0

Årets anskaffningar 116,4 87, 5 56,6 51,5

Omklassificeringar 0,0 11,4 0,0 0,0

Försäljning och utrangeringar −83,6 −129,6 −49,0 −61,0

Omräkningsdifferenser 20,6 −26,2 0,0 0,0

Utgående ackumulerat

anskaffningsvärde 1 830,0 1 775,2 1 156,3 1 148,7

Ingående avskrivningar −1 361,5 −1 369,7 −913,8 −904,6

Årets avskrivningar −109,2 −115,1 −59,0 −61,7

Omklassificeringar 0,0 −11,4 0,0 0,0

Försäljning och utrangeringar 73,2 115,5 40,4 52,6

Omräkningsdifferenser −14,8 19,3 0,0 0,0

Utgående ackumulerade

avskrivingar −1 412,2 −1 361,5 −932,3 −913,8

Utgående planenligt restvärde 417,7 413,7 224,0 235,0

Moderbolaget

2023/24 2022/23

Finansiella anläggningstillgångar

Ingående anskaffningsvärde 49,4 52,2

Ökning/minskning av långfristiga fordringar 481,4 −2,8

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 530,8 49,4

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde*

Tillgångar värderade till verkligt

värde vid årets början 9,5 158,0 9,5 158,0

Värdeförändring under året −3,1 −148,6 -3,1 -148,6

Tillgångar värderade till

verkligt värde vid årets slut 6,3 9,5 6,3 9,5

*Enligt nivå 3 i verkligt värdehiearkin, se not 24 .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Investeringsåtaganden

Kontrakterade investeringar på balansdagen som ännu

inte redovisas i de finansiella rapporterna uppgår till

följande belopp:

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Inventarier, verktyg och

installationer 44,9 9,5 19,1 5,0

Not 16 Leasing

Koncernen

2023/24 2022/23

IFRS 16 Lokaler

Ingående anskaffningsvärden 4 892,1 5 033,8

Tillkommande nyttjanderätter 585,4 196,1

Rörelseförvärv 6,6 0,0

Omförhandlade avtal 137,6 221,1

Avslutade avtal -645,3 −478,7

Omräkningsdifferenser 92,1 −80,1

Utgående ackumuerade anskaffningsvärden 5 068,4 4 892,1

Ingående avskrivningar -3 366,8 −3 388,0

Årets avskrivningar -517,9 −517,0

Avslutade avtal 645,3 484,6

Omräkningsdifferenser -62,6 53,6

Utgående ackumulerade avskrivningar -3 302,0 −3 366,8

Utgående planenligt restvärde 1 766,4 1 525,2

Koncernen

2023/24 2022/23

IFRS 16 Bilar

Ingående anskaffningsvärden 7, 8 4,4

Tillkommande nyttjanderätter 0,7 4,0

Rörelseförvärv 0,2 0,0

Omförhandlade avtal −1,0 0,3

Avslutade avtal −2,6 −1,0

Omräkningsdifferenser 0,0 0,1

Utgående ackumuerade anskaffningsvärden 5,0 7,8

Ingående avskrivningar −3,1 −2,2

Årets avskrivningar −2,8 −1,9

Avslutade avtal 2,6 1,0

Omräkningsdifferenser 0,0 0,0

Utgående ackumulerade avskrivningar −3,3 −3,1

Utgående planenligt restvärde 1,7 4,6

Koncernen

2023/24 2022/23

IFRS 16 Övriga fordon

Ingående anskaffningsvärden 52,0 51,6

Tillkommande nyttjanderätter 0,0 0,4

Omförhandlade avtal −0,3 0,0

Avslutade avtal 0,0 0,0

Omräkningsdifferenser 0,0 0,0

Utgående ackumuerade anskaffningsvärden 51,7 52,0

Ingående avskrivningar −28,3 −20,8

Årets avskrivningar −7,4 −7,5

Avslutade avtal 0,0 0,0

Omräkningsdifferenser 0,0 0,0

Utgående ackumulerade avskrivningar −35,7 −28,3

Utgående planenligt restvärde 16,0 23,7

Balansräkningen:

Koncernen

Nyttjanderättstillgånger 2023/24 2022/23

Lokaler 1 766,4 1 525,2

Bilar 1,7 4,6

Övrigt 16,0 23,7

Utgående balans per den 30 april 1 784,1 1 553,6

Resultaträkningen:

Koncernen

2023/24 2022/23

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar −528,2 −526,4

Ränta på leasingskulder −58,5 −57,0

Variabla leasingavgifter −20,1 −19,8

Kostnader för leasar av lågt värde, ej kort-

tidsleasing av lågt värde −18,5 −25,7

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjande

rättstillgånger 13,7 13,3

Summa resultateffekter hänförliga till

leasingavtal −611,5 -615,5

Metod för fastställande av diskonteringsränta beskrivs i not 1.

Kassaflöden:

Koncernen

2023/24 2022/23

Ränta −58,5 −57,0

Amorteringar −540,1 −549,5

Betalning av variabla, korttids- och lågt värde

leasingavgifter −38,6 −45,5

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjande-

rättstillgånger 13,7 13,3

Summa kassautflöden hänförliga till

leasingavtal −623,4 −638,6

För uppgifter om förfallostrukturen i koncernens leasingbetalningar, se

not 2 på sida 50.

Koncernen

Förändring av leasingskuld 2023/24 2022/23

Leasingskuld per den 1 maj 1 632,4 1 789,7

Nya och förändrade leasingkontrakt 715,2 421,3

Amorteringar −540,1 −549,5

Omräkningsdifferenser 31,1 −29,1

Leasingskuld per den 30 april 1 838,6 1 632,4

Leasing av lokaler

Koncernens hyresavtal för lokaler avser butiker, kontor och

lager. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre och

tio år. Avgifternas struktur i leasingavtalen varierar mel

lan helt fasta leasingavgifter och avtal med en varierande

del variabla leasingavgifter. De variabla leasingavgifterna

baseras både på förändringar i koncernens försäljning i

de leasade lokalerna under året och fastighetsskatt

som debiteras av fastighetsägaren. Totalt uppgick de

omsättningsbaserade leasingavgifterna till ca 20 mkr

under 2023/24, vilka belastat resultaträkningen under

räkenskapsåret. Indexklausuler förekommer även i ma

joriteten av alla hyresavtal där hyresnivån är kopplad till

indexjusteringar i respektive land. Gemensamma kostna-

der för marknadsföring och övriga tjänster hanteras som

operationella kostnader.

Koncernen vidareuthyr ett fåtal av lokalerna, där

majoriteten av leasingavtalen klassificeras som operatio-

nella leasingavtal och ett leasingavtal som finansiellt.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner:

Förlängnings- och uppsägningsoptioner förekommer i

ett flertal av hyresavtalen, där Clas Ohlson i egenskap

av hyresgäst har möjlighet att avsluta kontrakt i förtid

eller förlänga kontraktet en given tidsperiod. Individu-

ell bedömning görs på leasingavtalets inledningsdatum

avseende huruvida det är rimligt säkert att en option

kommer att nyttjas. Vid bedömningen har ett antal para-

metrar tagits i beaktning, dels relaterat till om möjligheten

att förlänga eller avsluta ett avtal faller inom tidsspannet

för koncernens långsiktiga affärsplan (5 år), dels baserat

på den nuvarande lönsamheten i butiken samt butikens

strategiska läge. Hyreskontrakten skiljer sig åt något mel-

lan länderna där förlängningsoptioner framförallt före-

ligger i kontrakt inom den norska affärsverksamheten

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

och uppsägningsoptioner framförallt föreligger inom den

svenska affärsverksamheten. Både förlängnings- och

uppsägningsoptioner har tagits i beaktning vid faststäl-

lande av leasingskulden. En uppdaterad bedömning och

omprövning sker om det inträffat en viktig händelse eller i

övrigt betydande förändring i omständigheter som ligger

inom koncernens kontroll.

Leasing i moderbolaget

Moderbolaget hyr butiks-, kontors- och lagerlokaler som

i enlighet med RFR 2 klassificeras som operationell lea-

sing.

Moderbolaget

2023/24 2022/23

Årets leasingkostnader 364,3 364,7

Avtalade framtida hyror

Inom ett år 270,9 242,9

Mellan ett och fyra år 459,9 425,7

Längre än fyra år 212,6 100,9

Totala leasingåtaganden 943,3 769,5

Eventualförpliktelser moderbolaget 2023/24 2022/23

Borgen till förmån för koncernföretag avseende

framtida hyresåtaganden 169,9 162,6

Not 17 Varulager

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Handelsvaror 2 448,3 2 177,1 1 663,7 1 599,1

Summa 2 448,3 2 177,1 1 663,7 1 599,1

Varav öppetköp 2,7 2,4 1,3 1,1

Kostnad för sålda varor 6 215,9 5 640,6 5 954,4 5 581,4

Varav inkurans 0,1 7,0 0,0 3,7

Inkurans beräknas enligt individuell bedömning baserat

på åldersanalys i butiker och distributionscentral.

Not 18 Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Kundfordringar 69,2 51,1 26,4 33,1

Summa 69,2 51,1 26,4 33,1

Verkligt värde 69,2 51,1 26,4 33,1

Reserven för förväntade kreditförluster per bokslutsdagen

uppgår inte till ett väsentligt belopp och har därmed inte

bokförts .

Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Finansrelaterade* 19,9 39,6 2,3 2,4

Försäljning- och marknads-

föringsrelaterade

0,0 0,0

57,7

59,5

IT-relaterade 25,1 20,4 24,6 20,0

Övriga 31,6 13,8 16,3 7, 8

Summa 76,7 73,8 100,9 89,6

*Se not 21 för information om terminskontrakt.

Not 20 Likvida medel

Koncernen 2023/24 2022/23

Kassa och bank 170,7 143,1

Summa koncernen 170,7 143,1

Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel,

uppgick vid årets slut i koncernen till 0 Mkr (244 Mkr), se

not 24.

Totalt beviljade kreditramar i koncernen och i moder-

bolaget uppgår per 30 april 2024 till 1 100 Mkr (800

Mkr), varav 0 Mkr nyttjades (244 Mkr nyttjades). Check-

räkningskrediten är länkad till måluppfyllelse avseende

hållbarhetsmål.

Likvida medel består av placeringar i svenska banker,

pengar på väg och växelkassor i butiker.

Reserven för förväntade kreditförluster per bokslutsda-

gen uppgår inte till ett väsentligt belopp och har därmed

inte bokförts .

Not 21 Terminskontrakt

Per balansdagen finns utestående kassaflödessäkringar

enligt tabell nedan.

Valutapar

Genomsnittlig

återstående

löptid i mån*

Nominellt

belopp

Bokfört och verkligt

värde

Säljer/Köper 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

NOK/SEK 3,1 3,5 385,9 345,8 -5,6 19,7

NOK/USD 3,2 2,9 439,8 349,8 17,5 17,5

Summa - - 825,7 695,7 11,9 37,2

*Löptiden är mellan 3 maj - 29 nov 2024 för NOK/

SEK, 8 maj - 28 okt 2024 för NOK/USD. Föregående

år var löptiden mellan 3 maj - 28 nov 2023 för NOK/

SEK, 3 maj - 16 okt 2023 för NOK/USD.

Uppskjuten skattefordran/skatteskuld 2,5 7,7

Terminskontrakt värderade till verkligt värde vid periodens

slut 9,4

29,5

Beloppet för terminskontrakt NOK/USD fördelas brutto:

NOK/SEK −4,4 20,7

SEK/USD 21,9 -3,3

Totalt 17,5 17,5

Valutaparen per balansdagen redovisas inom posten:

Kortfristiga fordringar 17, 5 37,2

Kortfristiga skulder 5,6 0,0

Terminskontrakten tillhör kategorin derivat som används för

säkringsändamål. Samtliga derivat är värderade till verkligt

värde, fastställt genom användning av kursen för valutater-

miner på balansdagen, det vill säga nivå 2 i verkligt värde

hierarkin enligt IFRS 13. Terminskontrakt tecknas löpande

med tre till nio månaders löptid. Terminskontrakt med neg-

ativa marknadsvärden redovisas inom posten kortfristiga

skulder. Terminskontrakt med positiva marknadsvärden

redovisas inom posten kortfristiga fordringar.

I valutaparen finns per 2024-04-30 både positiva och

negativa marknadsvärden.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 22 Förslag till vinstdisposition och Eget kapital

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

(Tkr):

Balanserad vinst 236 368

Årets vinst 541 143

Summa 777 511

Styrelsen föreslår att vinstmedlen dis-

poneras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 4,25 kronor per aktie 278 800

I ny räkning överföres 498 711

Summa 777 511

Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret 2023/24 om 4,25

kr per aktie, uppdelat på två utdelningstillfällen om 2,13 kr per aktie och

2,12 kr per aktie. Utbetalning föreslås ske i september och januari. Den

föreslagna utdelningen uppgår totalt till 27 9 Mkr. Utdelningen i relation till

vinst per aktie uppgår till 53 procent .

Totalt antal stamaktier är 65 600 000 (2022/23: 65 600

000) med kvotvärde 1,25. Antal A-aktier uppgår till 5 760

000 medan antal B-aktier uppgår till 59 840 000. Varje

aktie av serie A berättigar till tio röster medan varje aktie

av serie B berättigar till en röst. Alla emitterade aktier är till

fullo betalda. Bolaget har utestående aktieoptionsprogram,

vars utfall har säkrats genom återköp av 2 242 711 B-aktier

(2 243 435). Antal utestående aktier vid årets slut uppgick

till 63 357 289 (63 356 565). Genomsnittligt antal aktier före

och efter utspädning redovisas i not 10.

Koncernens reserver av omräkningsdifferenser uppgår

till -56,3 Mkr (-70,2), samt säkringsreserv uppgående till 9,4

Mkr (29,5) .

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbe-

stämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension

genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet

för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensions

planen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är

detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgi

vare. För aktuella räkenskapsår har bolaget inte haft tillgång

till information för att kunna redovisa sin proportionella an

del av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kost-

nader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa

som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som

tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som

en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda

ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och

är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension

och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade

avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är

tecknade i Alecta uppgår till 6,7 Mkr (8,9).

Not 23 Pensionsförpliktelser

Koncernen har enbart förmånsbaserade tjänstepen-

sionsplaner för ett fåtal anställda tjänstemän. Följande

tabeller visar en översikt av de poster som ingår i net-

tokostnaden för de ersättningar som redovisas i kon-

cernresultaträkningen för koncernens förmånsbestämda

pensionsplaner. Vidare anges de belopp som redovisas

i koncernens balansräkning för pensionsplanerna. För

mer information se sida 47.

Förändringar i den tillgång/skuld som redovisas i

balansräkningen är:

2023/24 2022/23

Vid årets början 0,8 1,2

Redovisad pensionskostnad, netto 0,0 −0,3

Erlagda avgifter 0,0 0,0

Valutakursdifferenser 0,0 −0,1

Redovisat belopp för förmånsbestämda

förpliktelser

0,8

Pensionsförpliktelse:

2023/24 2022/23

Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1,7 1,9

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2,5 2,7

Aktuariella vinster/förluster 0,0 0,0

Redovisad tillgång i balansräkningen för

pensionsförpliktelser 0,8 0,8

Avgiftsbestämda planer

Avgiftsbestämda planer förekommer i Sverige, Norge och

Finland. Betalning till dessa sker löpande enligt reglerna i

respektive plan.

2023/24 2022/23

Koncernen 94,1 90,5

Moderbolaget 51,8 50,3

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagand-

ena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder

och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas varie

ra mellan 125 och 175 procent. I syfte att stärka konsolide-

ringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en åtgärd vara

att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning

av befintliga förmåner. Om konsolideringsnivån överstiger

150 procent kan premiereduktioner införas. Vid utgången

av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva

konsolideringsnivån till 158 procent (172).

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 24 Finansiella instrument

Redovisat värde

Erhållna

kontraktsenliga

kassaflöden

Erhållna kontrakts-

enliga kassaflöden

och försäljning av

finansiella tillgångar Övriga tillgångar

2023/24 Nivå

Finansiella tillgån-

gar redovisade till

upplupet anskaff-

ningsvärde

Finansiella tillgån-

gar värderade till

verkligt värde via

totalresultatet

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt

värde via resultat-

räkningen

Finansiella skulder

redovisade till

upplupet anskaff-

ningsvärde

Finansiella skulder

värderade till

verkligt värde via

totalresultat Total

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde

Långfristiga värdepappersinnehav * 3 0,0 0,0 6,3 6,3 0,0 0,0 6,3 6,3

Finansiella tillgångar som inte värderas

till verkligt värde

Övriga långfristiga fordringar 2 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0

Kundfordringar 2 69,2 26,4 0,0 0,0 0,0 0,0 69,2 26,4

Derivat- och säkringsinstrument fordringar 2 0,0 0,0 17, 5 0,0 0,0 0,0 1 7,5 0,0

Övriga kortfristiga fordringar 2 4,5 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 4,5 0,3

Likvida medel 2 170,7 105,3 0,0 0,0 0,0 0,0 170,7 105,3

Summa finansiella tillgångar 260,5 132,0 23,9 6,3 0,0 0,0 284,3 138,3

Finansiella skulder värderade till verkligt

värde

Skulder till kreditinstitut 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Derivat- och säkringsinstrument skulder 2 0,0 0,0 5,6 0,0 5,6 0,0

Övriga kortfristiga skulder 2 10,7 0,0 0,0 0,0 10,7 0,0

Leverantörsskulder 2 937,7 849,4 0,0 0,0 937,7 849,4

Summa finansiella skulder 948,4 849,4 5,6 0,0 954,0 849,4

Verkligt värde värderas enligt nedan tre nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: Verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris) och som inte

inkluderats i nivå 1.

Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på marknaden.

Redovisat värde

Erhållna

kontraktsenliga

kassaflöden

Erhållna kontrakts-

enliga kassaflöden

och försäljning av

finansiella tillgångar Övriga tillgångar

2022/23 Nivå

Finansiella tillgån-

gar redovisade till

upplupet anskaff-

ningsvärde

Finansiella tillgån-

gar värderade till

verkligt värde via

totalresultatet

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt

värde via resul-

taträkningen

Finansiella skulder

redovisade till

upplupet anskaff-

ningsvärde

Finansiella skulder

värderade till

verkligt värde via

totalresultat To tal

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde

Långfristiga värdepappersinnehav * 3 0,0 0,0 9,5 9,5 0,0 0,0 9,5 9,5

Finansiella tillgångar som inte värderas

till verkligt värde

Övriga långfristiga fordringar 2 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0

Kundfordringar 2 51,1 33,1 0,0 0,0 0,0 0,0 51,1 33,1

Derivat- och säkringsinstrument fordringar 2 0,0 0,0 37, 2 0,0 0,0 0,0 3 7, 2 0,0

Övriga kortfristiga fordringar 2 2,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,4 0,0

Likvida medel 2 143,1 52,4 0,0 0,0 0,0 0,0 143,1 52,4

Summa finansiella tillgångar 225,2 85,5 46,7 9,5 0,0 0,0 271,8 94,9

Finansiella skulder värderade till verkligt

värde

Skulder till kreditinstitut 2 244,4 244,4 0,0 0,0 244,4 244,4

Derivat- och säkringsinstrument skulder 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Övriga kortfristiga skulder 2 1,8 1,3 0,0 0,0 1,8 1,3

Leverantörsskulder 2 752,7 722,8 0,0 0,0 752,7 722,8

Summa finansiella skulder 998,9 968,5 0,0 0,0 998,9 968,5

För övriga finansiella tillgångar och skulder utgör redovisat värde en rimlig approximation av verkligt värde.

*Värdering långfristiga värdepappersinnehav enligt nivå 3 i verkligt värdehiearkin, för mer infomartion se not 29

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Garantiåtaganden

och öppet köp

Ej inlösta presentkort

och lojalitetsprogram

2023/24 Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget

Ingående

avsättningar 12,7 7, 4 82,6 65,7

Ianspråktagande

under året −12,7 −7,4 −82,6 −65,7

Avsatt under året 14,6 8,1 59,3 42,6

Summa 14,6 8,1 59,3 42,6

Garantiåtaganden

och öppet köp

Ej inlösta presentkort

och lojalitetsprogram

2022/23 Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget

Ingående

avsättningar 13,6 6,7 64,8 55,2

Ianspråktagande

under året −13,6 −6,7 −64,8 −55,2

Avsatt under året 12,7 7, 4 82,6 65,7

Summa 12,7 7,4 82,6 65,7

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Upplupna lönekostnader 192,5 119,5 112,9 73,9

Upplupna semester-

lönekostnader 215,4 203,7 125,4 122,7

Upplupna sociala

avgifter 143,9 103,8 116,4 83,9

Övriga poster 111,5 90,8 62,3 55,7

Summa 663,3 517,7 417,0 336,2

Not 26 Avtalsskulder

Försäljningsrelaterade avtalsskulder

Försäljningsrelaterade avtalsskulder avser kontraktsskulder

för garantiåtaganden, outlösta presentkort, öppet köp

och upparbetade bonuspoäng i vår kundklubb Club

Clas. Samtliga avtalsskulder förväntas nyttjas inom näst-

kommande räkenskapsår.

Öppet köp

Clas Ohlson erbjuder sina kunder öppet köp under 365

dagar. Merparten av returerna sker under efterföljande

vecka efter försäljningstillfället. Månatligen justeras

försäljningen med beräknad andel returer.

Club Clas

Medlemmar i Clas Ohlsons lojalitetsprogram Club Clas

tilldelas bonuscheckar i olika valörer beroende på hur

mycket kunden tidigare har köpt hos Clas Ohlson.

Checkarna skickas löpande ut och är giltiga i tre månader.

Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför

varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas

med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av

rabattchecken, beaktat aktuell inlösengrad.

Not 27 Koncerninterna transaktioner

Av moderbolagets fakturerade försäljning, avser 3 688,8 Mkr

(3 340,1) koncernintern försäljning. Av dessa avser 3 029,3 Mkr

(2 767,6) försäljning till Clas Ohlson AS i Norge och 659,5 Mkr

(571,1) försäljning till Clas Ohlson OY i Finland. Några inköp från

dotterföretagen har ej förekommit.

Moderbolaget har endast interna fordringar i de helägda dotter-

bolagen. Nedskrivningsmodellen för fordringar i IFRS 9 påverkar

moderbolaget marginellt. Moderbolaget uppskattar (baserat

på historiska data) att inga förluster ska ske på dessa interna

fordringar och härmed görs ingen reservering. Moderbolaget tar

dock löpande ställning till värdet av de interna fordringarna. Vid

risk att värdet på en fordran har minskat väsentligt skrivs fordran

ned.

Not 28 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2023/24 2022/23

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 45,5 45,5

Förvärv 494,4 0,0

Nedskrivningar −12,4 0,0

Summa 527,5 45,5

Clas Ohlson AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag, enligt balansräkning 30/4 2024.

Clas Ohlson AB:s innehav av aktier och andelar i dotterbolag:

Innehav (%)

Land Bolag Säte Organisationsnr 2023/24 2022/23

Norge Clas Ohlson AS Oslo NO 937402198 100 100

Finland Clas Ohlson OY Helsingfors FI 1765891-7 100 100

Storbritannien Clas Ohlson Ltd London 6298382 100 100

Tyskland Clas Ohlson GmbH Hamburg HRB 130004 100 100

Kina Clas Ohlson (Shanghai) Co., Ltd Shanghai 310000400574190 100 100

Sverige C/O P Investment AB Stockholm 559160-9903 100 100

Sverige Spares Europe AB

Stockholm 559172-2953 91 -

Vietnam Clas Ohlson (Vietnam) Co., Ltd Ho Chi Minh 0318174657 100 -

Polen Clas Ohlson Sp. Z.o.o. Warszawa 0000944416 100 100

Se not 12

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 29 Långfristiga värdepappersinnehav

Värderingen till verkligt värde fastställs utifrån tre nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: Verkligt värde fastställt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från

pris) och som inte inkluderats i nivå 1.

Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på marknaden.

Finansiella anläggningstillgångar värderade till verkligt värde

Moderbolaget 2023/24 2022/23

Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början 9,5 158,0

Värdeförändring under året −3,1 -148,6

Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets slut 6,3 9,5

Värderingsmetod aktieinnehav, nivå 3:

Bolag: Mathem i Sverige AB

Värderingsantaganden: Den uppskattade värderingen innebär en multipel om 0,5x multiplicerat med bolagets in-

täkter per 31 dec 2023 och baseras på senast tillgängliga intäkter rullande tolv månader. Vid värdering har Math-

ems kapitalbehov beaktats och baserat på försäljningsmultipeln värderas Mathem med en rabatt på 16 procent

jämfört med jämförelsegruppen bestående av lagerhållande ehandelsbolag. Värdering om 6,3 Mkr. En förändring

av multipeln med +/- 10% hade medfört påverkan på verkligt värde om +/- 0,6 Mkr. Värdering sker till verkligt

värde över totalresultatet.

Aktieinnehavet i Mathem innehas inte för handel. Innehavet bedömdes vid förvärvet vara av strategisk karaktär,

både på medellång till lång sikt. Mot denna bakgrund har företagsledningen valt att klassificera investeringen

som ett aktieinstrument som värderas enligt FVTOCI (Verkligt värde via övrigt totalresultat), med motiveringen

att en redovisning av kortsiktiga fluktuationer i investeringens verkliga värde i resultaträkningen, inte skulle vara

förenligt med koncernens strategi att äga investeringen för långsiktiga ändamål och realisera dess prestandapo-

tential på lång sikt.

Ingen utdelning har erhållits från investeringen i aktier som betecknas som FVTOCI.

Clas Ohlson AB:s innehav av långfristiga värdepappersinnehav:

2023/24 2022/23

Land Bolag Säte Organisationsnr Antal andelar Röstkapital andel Värde Mkr Värde Mkr

Sverige Mathem i Sverige AB Stockholm 556775-7264 761 480 0,7% 6,3 9,5

Summa 6,3 9,5

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Den potentiella tilläggsköpeskillingen i samband med förvärvet av Spares koncernen kan maximalt uppgå till 225

mkr. Tilläggköpeskillingen värderas till verkligt värde enligt värderingsmetoden i nivå 3. Detta innebär att värdet

baseras på bedömningen av utfallet av tilläggsköpeskillingen, vilken i sin tur baseras på uppfyllandet av vissa till-

växt- och lönsamhetsmål under en period av tolv månader som avslutas tidigast 31 maj 2024 och senast 31 juli

2024 och kan som mest uppgå till 10,5x Spares EBITA-resultat. Bedömningen vid förvärvsdatum var att ingen

tilläggsköpeskilling kommer att falla ut. Per bokslutsdatum kvarstår bedömningen .

Not 30 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget 2023/24 2022/23

Skillnaden mellan bokförda avskrivningar och

avskrivningar enligt plan på:

- inventarier, verktyg och installationer 189,1 118,2

Avsättning periodiseringsfond −155,0 57,0

Återföring periodiseringsfond 63,0 0,0

Lämnade koncernbidrag −28,0 0,0

Summa moderbolaget 69,1 175,2

Not 31 Kassa och bank

Moderbolaget 2023/24 2022/23

Kassa och bank 105,3 52,4

Summa moderbolaget 105,3 52,4

Nyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i kassa och bank, uppgick vid årets

slut till 0 Mkr (244 Mkr). Totalt beviljade kreditramar i koncernen och i moder-

bolaget uppgick vid årets slut till 1 100 Mkr (800 Mkr). Checkräkningskrediten är

länkad till måluppfyllelse avseende hållbarhetsmål.

Reserv för förväntade kreditförluster per bokslutsdagen uppgår inte till ett väsen-

tligt belopp och har därmed inte bokförts.

Not 32 Obeskattade reserver

Moderbolaget 2023/24 2022/23

Ackumulerad skillnad mellan bokförda

avskrivningar och avskrivningar enligt plan på:

Inventarier, verktyg och installationer 157,4 346,5

Avsättning till periodiseringsfond

2017/18 0,0 63,0

2018/19 0,0 0,0

2019/20 72,0 72,0

2020/21 110,0 110,0

2021/22 140,0 140,0

2022/23 74,0 74,0

2023/24 155,0 0,0

Summa moderbolaget 708,4 805,5

Not 33 Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Likvida medel 0,0 0,0 0,0 0,0

Summa säkerheter 0,0 0,0 0,0 0,0

Bolaget har inga säkerheter, för egna förpliktelser, gäl-

lande valutaterminskontrakt. Gällande nyttjade check-

räkningskrediter redovisar bolaget finansiella covenan-

ter vars villkor bolaget uppfyller med god marginal. Nyttjad

checkräkningskredit uppgick vid årets slut till 0 Mkr (244)

i koncernen samt moderbolaget. Totalt beviljade kreditra-

mar i koncernen och i moderbolaget uppgår till 1 100 Mkr

(800), varav 0 Mkr nyttjades (244 Mkr nyttjades).

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 34 Transaktioner med närstående

Antalet aktieägare i moderbolaget uppgick vid verksam-

hetsårets slut till 39 992. Störst ägarandel har Clas Ohl-

sons ättlingar familjen Haid och familjen Tidstrand med

37,9 procent av kapitalet och 65,3 procent av rösterna.

Några transaktioner med dessa närstående har ej skett

under verksamhetsåret 2023/24 eller 2022/23. När det

gäller ersättningen till styrelse och ledande befattningsha-

vare framgår detta av not 6 i årsredovisningen. För ytter-

ligare beskrivning se bolagsstyrningsrapporten sidorna

27-31.

Not 35 Medelantalet anställda

Koncernen Moderbolaget

2023/24 2022/23 2023/24 2022/23

Summa Sverige 1 847 1 888 1771 1 853

– varav kvinnor (891) (896) (869) (891)

Summa Norge 819 827

– varav kvinnor (347) (352)

Summa Finland 335 348

– varav kvinnor (194) (184)

Summa Kina 39 56

– varav kvinnor (27) (32)

Summa Storbritannien - 5

– varav kvinnor - (3)

Summa Polen 3 3

– varav kvinnor - (1)

Summa Vietnam 1 -

– varav kvinnor (1) -

Summa 3 045 3 128 1 771 1 853

– varav kvinnor (1 460) (1 468) (869) (891)

Medelantalet anställda beräknas på totalt antal arbetade timmar i

förhållande till total årsarbetstid.

Not 36 Redovisning i segment

Redovisning i segment och fördelning försäljning* 2023/24 2022/23

Nettoomsättning 10 231,9 9 024,3

Extern nettoomsättning fördelad på geografiska

marknader:

Sverige 4 546,4 4 087,9

Norge 4 207,0 3 888,7

Finland 1 131,3 1 035,1

Utanför Norden 0,0 12,6

Spares 3 47, 3 0,0

Varav försäljning online 1 553,2 1 054,2

Av- och nedskrivning på immateriella och

materiella anläggningstillgångar −363,8 −270,7

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar −528,2 −526,4

Rörelseresultat 716,8 305,0

Finansnetto −63,9 −62,6

Resultat efter finansiella poster 652,8 242,4

Skatt −144,2 −61,8

Periodens resultat 508,6 180,6

Tillgångar

Anläggningstillgångar 3 051,4 2 619,5

Omsättningstillgångar 2 799,2 2 490,2

Investeringar

Immateriella anläggningstillgångar −2,6 −35,9

Materiella anläggningstillgångar −116,4 −87,5

*Segmentsindelningen av Clas Ohlsons verksamhet baseras på hur

koncernens högsta ledande beslutsfattare följer upp verksamhetens

resultat och tilldelar resurser. Från och med räkenskapsåret 2023/24

redovisas verksamheten indelad i ett detaljhandelssegment. Indelnin-

gen speglar hur koncernen är organiserad och hur verksamheten

är uppdelad med funktionsansvar för gemensamma processer som

inköp, logistik, sälj etc. Månadsuppföljning internt fokuserar på kon-

cernen som helhet, med tillägg för viss geografiskt uppdelad informa-

tion för försäljning. De resultatmått som presenteras representerar de

huvudsakliga resultatmått som verksamheten följs upp på.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Årsredovisningens

undertecknande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

internationella redovisnings standarder IFRS sådana

de antagits av EU och ger en rättvisande bild av kon-

cernens ställning och resultat.

Insjön 2024-07-03

Kenneth Bengtsson Mengmeng Du Mathias Haid

Styrelseordförande

Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt Charlotte Strömberg

Göran Sundström Anne Thorstvedt Sjöberg Kristofer Tonström

Vd och koncernchef

Karin Lundin Freja Drakesson

Arbetstagarrepresentant (Unionen) Arbetstagarrepresentant (Handels)

Vår revisionsberättelse har lämnats 2024-07-03

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

De finansiella rapporterna ska fastställas på årsstämma den 6 september 2024.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med internationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo-

visningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberät-

telsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker-

hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ)

Organisationsnummer 556035-8672

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen för Clas Ohlson AB (publ) för räken-

skapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27-31. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna

14-65 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsen-

tliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansi-

ella ställning per den 30 april 2024 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla-

gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-

den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning

per den 30 april 2024 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt International Financial Reporting

Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo-

visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrn-

ingsrapporten på sidorna 27-31. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisnin-

gens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompletterande rapport som har överlämnats till moder-

bolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess mo-

derföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om-

råden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och

i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Rörelseförvärv av Spares

Beskrivning av risk

I november 2023 förvärvade Clas Ohlson AB 91,4% av

aktierna i Spares Europe AB, medan en köp- och säljoption

föreligger för de resterande aktierna. Förvärv redovisas en-

ligt förvärvsmetoden, vilken värderar goodwill per förvärvs-

datum till verkligt värde av köpeskilling minus verkligt värde

netto för erhållna tillgångar och övertagna skulder. Värder-

ing av tillgångar och skulder till verkligt värde i enlighet

med IFRS är komplext och kräver att företagsledningen

gör väsentliga uppskattningar och bedömningar. För ytter-

ligare information hänvisas till avsnittet uppskattningar och

antaganden på sidan 46 och not 12.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men

var inte begränsad till dessa:

- Granskning av företagsledningens förvärvsanalyser

inklusive beräkning och redovisning av villkorad

köpeskilling samt köp- och säljoption;

- Tillsammans med våra värderingsspecialister granskning

och utmaning av företagsledningens bedömningar av

verkligt värde av förvärvade tillgångar och skulder;

- Granskning av konsolidering av förvärv från

förvärvsdatum; och

- Granskning av att lämnade upplysningar i

koncernredovisningen möter kraven enligt IFRS.

Värdering av varulager

Beskrivning av risk

Clas Ohlson redovisar per den 30 april 2024 ett varulager

om 2 448,3 Mkr. Det utgör en väsentlig andel av koncern-

ens tillgångar och är fördelat på ett stort antal artiklar

spridda över 230 butiker och en distributionscentral. Varu-

lagret värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär

det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvär-

det. Redovisning av varulager är förknippat med en hög

grad av uppskattningar och bedömningar främst relaterat

till inkurans, beräkning av omkostnadspålägg och volym-

bonusar. Därutöver har vi bedömt det som ett betydande

område till följd av den stora transaktionsvolymen och kom-

plexiteten till följd av spridning på ett stort antal lagerplatser.

För ytterligare information hänvisas till avsnitten uppskat-

tningar och antaganden på sidan 46, koncernens redo-

visningsprinciper för varulager på sidan 49 och not 17.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men

var inte begränsad till dessa:

- Granskning av utformningen av kontrollmiljön i Clas

Ohlsons processer för varulagerhantering och inköp;

- Granskning av Clas Ohlsons bedömningar och

beräkningar av omkostnadspålägg;

- Granskning av metod för värdering av varulagret enligt

lägsta värdets princip, och tillämpad modell för inkurans;

- Dataanalys av transaktioner i koncernens varulager från

in- till utleverans för att säkerställa fullständighet;

- Deltagande på ett urval av inventeringar i butiker samt

kontrollinventering av Clas Ohlsons distributionscentral i

Insjön; och

- Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper

tillämpats och erforderliga upplysningar lämnas i årsredo

visningen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av risk

Koncernens försäljning under räkenskapsåret uppgår till 10

231,9 Mkr. Bolaget redovisar intäkter då samtliga väsentliga

prestationsåtaganden bedöms uppfyllda. Vi har bedömt re-

dovisning av intäkter som ett särskilt betydelsefullt område

då det utgör en väsentlig post i bolagets resultaträkning och

då intäkterna består av en stor mängd små transaktion-

er via egna butiker med kontant betalning eller online. För

ytterligare information hänvisas till avsnittet not 36 om redo-

visning i segment.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte be-

gränsade till:

- Granskning av Clas Ohlsons process och utformning av

kontrollmiljön för intäktsredovisning och kassahantering;

- Analytisk granskning av redovisad försäljning och

avstämning av försäljning på kvittonivå med matchning

mot transaktioner i varulager med hjälp av data-

analysverktyg;

- Granskning av Clas Ohlsons analys och kontroll av

förändringar i bruttomarginal;

- Granskning av att online-försäljning redovisas i rätt

period;

- Granskning av att ändamålsenliga redovisningsprinciper

tillämpats och erforderliga upplysningar lämnas i års-

redovisningen.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och består av

ersättningsrapporten samt sidorna 2-12 och 69-102. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-

tion som identifieras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den-

na information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor-

tera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisnin-

gen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte inne-

håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu-

ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att

lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredo-

visningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Re-

visorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-

sionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Clas Ohlson AB

(publ) för år 2023-05-01 - 2024-04-30 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och an

visningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas

på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun-

na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposition-

er av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande

om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen ga-

ranti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bo-

laget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Re-

visorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-

sionsberättelsen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovisnin-

gen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16

kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret 2023-05-01

- 2024-04-30.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare

i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Clas Ohlson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och än-

damålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll

som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rap-

porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och ans-

es vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som an-

vändare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrn-

ing inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad

av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och

tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhäm-

ta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsre-

dovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma

riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-

lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta-

ganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format

och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredo-

visningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap-

porten på sidorna 27-31 och för att den är upprättad i en-

lighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Re-

visorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta in-

nebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revi-

sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysning-

ar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket sam-

ma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernre-

dovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Clas Ohlson AB (publ)s revisor av

bolagsstämman 2023-09-08 och har varit bolagets revi-

sor sedan 2013-09-07.

Stockholm den 3 juli 2024

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

2023/24 2022/23

Mkr

KV 1

230501

-230731

KV 2

230801

-231031

KV 3

231101

-240131

KV 4

240201

-240430

KV 1

220501

-220731

KV 2

220801

-221031

KV 3

221101

-230131

KV 4

230201

-230430

Försäljning 2 193,1 2 460,1 3 411,9 2 166,7 2 043,6 2 250,2 2 954,2 1 776,3

Varav försäljning online 253,1 296,9 589,2 414,0 232,0 258,3 343,5 220,4

Kostnad för sålda varor -1 356,3 -1 444,7 -2 102,3 -1 312,5 -1 325,3 -1 401,9 -1 825,8 -1 087,6

Bruttoresultat 836,8 1 015,5 1 309,6 854,1 718,3 848,4 1 128,4 688,7

Försäljningskostnader -652,1 -691,3 -836,6 -736,1 -648,8 -681,0 -760,4 -637,3

Administrationskostnader -46,0 -50,5 -50,2 -41,5 -44,4 -50,2 -50,6 -39,6

Övriga rörelseintäkter/kostnader -154,3 -28,5 -1,0 -11,1 -41,2 -4,7 -102,1 -18,3

Rörelseresultat -15,5 245,2 421,8 65,3 -16,2 112,5 215,2 -6,5

Finansiella intäkter 0,5 1,2 2,7 1,6 1,0 0,7 1,2 0,5

Finansiella kostnader -16,6 -19,6 -17, 4 -16,4 -15,5 -1 7, 5 -16,5 -16,4

Resultat före skatt -31,6 226,8 407,2 50,5 -30,6 95,6 199,9 -22,4

Inkomstskatt 5,2 -53,4 -86,2 -9,8 6,5 -26,1 -41,5 -0,7

Periodens vinst -26,4 173,4 321,0 40,7 -24,1 69,5 158,3 -23,1

NYCKELTAL FÖR PERIODEN

Bruttomarginal, % 38,2 41,3 38,4 39,4 35,1 37, 7 38,2 38,8

Rörelsemarginal, % -0,7 10,0 12,4 3,0 -0,8 5,0 7, 3 -0,4

Vinst per aktie före utspädning, kr -0,42 2,74 5,07 0,64 -0,38 1,10 2,50 -0,36

Vinst per aktie efter utspädning, kr -0,42 2,73 5,06 0,64 -0,38 1,10 2,50 -0,36

Resultat per kvartal

Kommentarer till resultat per kvartal

Under det första kvartalet 2023/24 öppnades en ny butik

(0) och två butiker stängdes (4). Under det andra kvartalet

öppnades en ny butik (1) och en butik stängdes (2). Under

det tredje kvartalet öppnades tre nya butiker (1) och ingen

butik stängdes (1). Under det fjärde kvartalet öppnades sju

nya butiker (0) och en butik stängdes (2).

Säsongsvariationer

Clas Ohlsons marknad och verksamhet har säsongsvaria-

tioner där det tredje kvartalet (nov-jan) generellt sett är

räkenskapsårets starkaste kvartal, följt av det andra och

första kvartalet och slutligen det fjärde kvartalet som är det

försäljnings- och resultatmässigt svagaste kvartalet. Se ta-

bellen ovan med försäljning och rörelseresultat per kvartal.

Nyckeltalsdefinitioner

Clas Ohlson använder sig av vissa finansiella mått i årsredo-

visningen som inte definieras enligt IFRS. Clas Ohlson anser

att nyckeltalen är relevanta för användarna av den finansiella

rapporten som ett komplement för att bedöma Clas Ohlsons

prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått

på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som

används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför

inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

Nedan presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om

inte annat anges.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.

Genomsnittligt eget kapital beräknas som summan av eget

kapital för de senaste tolv månaderna dividerat med tolv.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter i procent

av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt syssel-

satt kapital beräknas som summan av sysselsatt kapital för

de senaste tolv månaderna dividerat med tolv.

Bruttomarginal

Bruttoresultat dividerat med periodens försäljning.

Bruttoresultat

Bruttoresultat beräknas som summan av försäljning minus

kostnad för sålda varor.

Direktavkastning

Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut.

EBITA

Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och

nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.

EBITDA

Rörelseresultat före räntor, skatter, avskrivningar och ned-

skrivningar.

EBITDA exkl IFRS 16

Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar och

avskrivningar exkl effekt på rörelsekostnader hänförlig till

IFRS 16.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal utestående aktier vid

periodens slut.

Försäljningskostnadernas andel

Försäljningskostnader i relation till försäljning.

Försäljningstillväxt

Försäljning i relation till försäljning under motsvarande period

föregående år.

Försäljningstillväxt exklusive Spares

Försäljning i relation till försäljning under motsvarande period

föregående år exklusive Spares.

Försäljningstillväxt Online

Försäljning online i relation till försäljning online under

motsvarande period föregående år.

Försäljningstillväxt Online exklusive Spares

Försäljning online i relation till försäljning online under

motsvarande period föregående år exklusive Spares.

Genomsnittligt lagervärde

Genomsnittligt lagervärde beräknas som summan av varu lager

för de senaste tolv månaderna dividerat med tolv.

Jämförbara enheter

Enheter som varit öppna innevarande period och hela

motsvarande period föregående år.

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat justerat med poster som inte ingår i kassa-

flödet, ränta, betald skatt och förändring av rörelsekapital.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med

genomsnittligt antal aktier före utspädning.

Nettoskuld

Räntebärande skulder reducerat med likvida medel.

Nettoskuld exkl IFRS 16

Räntebärande skulder exklusive räntebärande leasing-

skulder reducerat med likvida medel.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12

månaderna.

Nettoskuld/EBITDA exkl IFRS 16

Nettoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12

måna-

derna exklusive räntebärande leasingskulder och effekt

på rörelsekostnader hänförlig till IFRS 16.

Organisk tillväxt

Försäljningstillväxt i lokala valutor, exklusive förvärv.

P/e-tal

Börskurs vid årets slut dividerat med vinst per aktie före

utspädning.

Rörelsekapital

Summan av omsättningstillgångar minus likvida medel

(varulager och kortfristiga fordringar), minskat med kort-

fristiga skulder, icke räntebärande.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat dividerat med periodens försäljning.

Rörelseresultat

Rörelseresultat utgörs av resultat före finansiella poster

och skatt.

Rörelseresultat exkl IFRS 16

Rörelseresultat utgörs av resultat före finansiella poster

och skatt exkl effekt på rörelsekostnader hänförlig till

IFRS 16.

Soliditet

Eget kapital vid periodens slut dividerat med balans-

omslutning (summa tillgångar).

Soliditet exkl IFRS 16

Eget kapital vid periodens slut dividerat med balansom-

slutning (summa tillgångar) exkl egen kapitaleffekt och

räntebärande leasingtillgångar hänförliga till IFRS 16.

Sysselsatt kapital

Balansomslutningen (summa tillgångar) minus kortfristiga

skulder och långfristiga skulder, icke räntebärande.

Totalavkastning

Summan av aktiekursens förändring under perioden och

utbetald utdelning i förhållande till aktiekurs i början på

året.

Totalresultat per aktie

Totalresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier före

utspädning.

Utdelningsandel

Utdelning dividerat med vinst per aktie före utspädning.

Vinst per aktie (före och efter utspädning)*

Periodens resultat dividerat med antal aktier (före och

efter utspädning)

*Definieras enligt IFRS.

Ordlista

Club Clas

Vårt lojalitetsprogram, vår kundklubb.

FN:s Global Compact

FN:s internationella principer kring mänskliga rättigheter,

arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption riktade till

företag.

Försäljning online

Försäljning där kunden handlar vid digitala kanaler

från Clas Ohlson eller externa samarbetspartners.

Försäljning per kvadratmeter

Butikens försäljning i förhållande till den effektiva butiks-

ytan. För nya butiker har omräkning skett i förhållande till

hur länge butiken har varit öppen.

GRI

Global Reporting Initiative, en global standard för håll-

barhetsredovisning.

Konverteringsgrad

Andel besökare som genomför ett köp.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för inköp av varor samt transportkostnader, tull- och

hanteringskostnader fram till dess att varan ligger på hyllan i

butik eller levererats till kund.

Nasdaq Stockholm

Marknadsplats för handel med värdepapper där Clas

Ohlsons B-aktie är noterad.

Omnikanal

En shoppingupplevelse där kunden upplever en sömlös sam-

verkan mellan fysiska butiker, onlinebutik och telefonbutik.

Snittkvitto

Genomsnittligt belopp per köp.

Trafik

Antal besökare.

Uppförandekod

De krav vi ställer på oss själva och leverantörer av produkter

och tjänster beträffande arbetsvillkor, arbetsmiljö och miljö.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Alternativa

nyckeltal

Detta avsnitt innehåller en avstämning av vissa alternativa

nyckeltal (APM) mot närmaste avstämningsbara poster i

de finansiella rapporterna.

Redovisningen av APM:s har begränsningar som analys-

hjälpmedel, och ska inte betraktas utan sammanhang eller

som ersättning för finansiella mått som upprättats en-

ligt IFRS. APM:s redovisas för att förbättra investerarnas

utvärdering av verksamheten, som hjälp vid prognos av

kommande perioder och för att förenkla en meningsfull

jämförelse av resultat mellan perioder. Ledningen använ-

der dessa APM:s för att bland annat utvärdera löpande

Bruttoresultat

Koncernen

2023/24 2022/23

Försäljning 10 231,9 9 024,3

Kostnad för sålda varor -6 215,9 -5 640,6

Bruttoresultat 4 016,0 3 383,6

Orsak till användning: Bruttoresultatet visar skillnaden mellan nettoomsättning

och kostnad för sålda varor. Bruttoresultatet påverkas av flertalet faktorer, exem-

pelvis produktmix, prisutveckling och kostnadsminskningar.

Direktavkastning

Koncernen

2023/24 2022/23

Utdelning per aktie 4,25* 1,50

Börskursen 30 april 134,00 77,30

Direktavkastning 3,2% 1,9%

* Föreslagen utdelning.

EBITA

Koncernen

2023/24 2022/23

Rörelseresultat 716,8 305,0

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella

tillgångar 6,9 0,0

EBITA 723,6 305,0

Orsak till användning: Visar lönsamheten före avskrivningar och nedskrivningar

på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, räntor och inkomstskatt.

EBITDA

Koncernen

2023/24 2022/23

Rörelseresultat 716,8 305,0

Avskrivningar och nedskrivningar 892,0 775,8

EBITDA 1 608,8 1 080,2

Orsak till användning: Visar den operativa lönsamheten före avskrivningar,

räntor och inkomstskatt.

Avkastning på eget kapital

Koncernen

2023/24 2022/23

Årets vinst 508,6 180,6

Genomsnittligt eget kapital 1 612,4 1 699,7

Avkastning på eget kapital 31,5% 10,6%

Orsak till användning: Avkastning på eget kapital är ett mått på lönsamhet i

relation till bokfört värde på eget kapital. Avkastning på eget kapital är ett mått på

hur investeringarna används för att generera ökade intäkter.

Avkasting på sysselsatt kapital

Koncernen

2023/24 2022/23

Rörelseresultat 716,8 305,0

Finansiella intäkter 6,0 3,4

Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 464,2 3 504,3

Avkastning på sysselsatt kapital 20,9% 8,8%

Orsak till användning: Avkastning på sysselsatt kapital är ett mått på lönsamhe-

ten efter att hänsyn tagits till hur mycket kapital som använts. En högre avkast-

ning på sysselsatt kapital tyder på att kapitalet används på ett effektivare sätt.

Bruttomarginal

Koncernen

2023/24 2022/23

Bruttoresultat 4 016,0 3 383,6

Försäljning 10 231,9 9 024,3

Bruttomarginal 39,2% 37,5%

Orsak till användning: Bruttomarginalen visar skillnaden mellan nettoomsättning

och kostnad för sålda varor i procent av nettoomsättningen. Bruttomarginalen

påverkas av flertalet faktorer, exempelvis produktmix, prisutveckling och kost-

nadsminskningar.

verksamhet jämfört med tidigare resultat, för intern plane-

ring och prognoser samt för beräkning av viss prestations-

relaterad ersättning. För definitioner, se sidorna 69-70. De

APM:s som redovisas i denna årsredovisning kan skilja sig

från mått med liknande beteckningar som används av an-

dra bolag.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

EBITDA exkl IFRS 16

Koncernen

2023/24 2022/23

Rörelseresultat exkl IFRS 16 646,2 228,3

Avskrivningar och nedskrivningar exkl IFRS 16 363,8 248,8

EBITDA exkl IFRS 16 1 010,0 477,1

Orsak till användning: Visar den operativa lönsamheten före avskrivningar,

räntor och inkomstskatt.

Eget kapital per aktie

Koncernen

2023/24 2022/23

Totalt eget kapital 1 849,3 1 437,4

Antal utestående aktier 63,36 63,36

Eget kapital per aktie 29,19 22,69

Orsak till användning: Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie

och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.

Försäljningstillväxt

Koncernen

2023/24 2022/23

Försäljning aktuellt år 10 231,9 9 024,3

Försäljning föregående år 9 024,3 8 783,7

Försäljningstillväxt 13,4% 2,7%

Orsak till användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets realiserade

försäljningstillväxt över tid.

Genomsnittligt lagervärde

Koncernen

2023/24 2022/23

Genomsnittligt lagervärde 2 356,5 2 396,8

Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie

Koncernen

2023/24 2022/23

Kassaflödet från den löpande verksamheten 1 488,6 940,8

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,36 63,36

Kassaflödet från den löpande verksamheten

per aktie

23,50 14,85

Orsak till användning: Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie,

mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapitalinvesteringar

och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering.

Nettoskuld

Koncernen

2023/24 2022/23

Räntebärande skulder 1 838,6 1 876,8

Likvida medel 170,7 143,1

Summa Nettoskuld 1 667,9 1 733,7

Orsak till användning: Nettoskuld visar bolagets skuldsättning över tid.

Nettoskuld exkl IFRS 16

Koncernen

2023/24 2022/23

Räntebärande skulder exkl leasingskulder 0,0 244,4

Likvida medel 170,7 143,1

Summa Nettoskuld exkl IFRS 16 -170,7 101,3

Orsak till användning: Nettoskuld visar bolagets skuldsättning över tid.

Försäljningstillväxt exklusive Spares

Koncernen

2023/24 2022/23

Försäljning aktuellt år exkl Spares 9 884,6 9 024,3

Försäljning föregående år 9 024,3 8 783,7

Försäljningstillväxt 9,5% 2,7%

Orsak till användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets realiserade

försäljningstillväxt över tid exklisive den under året förvärvade Spares-koncernen.

Försäljningstillväxt online

Koncernen

2023/24 2022/23

Försäljning online aktuellt år 1 553,2 1 054,2

Försäljning online föregående år 1 054,2 971,3

Försäljningstillväxt 47,3% 8,5%

Orsak till användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets realiserade

försäljningstillväxt online över tid.

Försäljningstillväxt online exklusive Spares

Koncernen

2023/24 2022/23

Försäljning online aktuellt år exkl Spares 1 206,0 1 054,2

Försäljning online föregående år 1 054,2 971,3

Försäljningstillväxt 14,4% 8,5%

Orsak till användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets realiserade

försäljningstillväxt online över tid exklisive den under året förvärvade Spares-kon-

cernen.

Rörelsekapital

Koncernen

2023/24 2022/23

Omsättningstillgångar 2 799,2 2 490,2

- Likvida medel -170,7 -143,1

- Kortfristiga skulder, ej räntebärande -1 961,3 -1 619,6

Rörelsekapital 667,2 727,5

Orsak till användning: Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga

att möta kortfristiga kapitalkrav.

Rörelsemarginal

Koncernen

2023/24 2022/23

Rörelseresultat 716,8 305,0

Försäljning 10 231,9 9 024,3

Rörelsemarginal 7,0% 3,4%

Orsak till användning: Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet som procentandel

av nettoomsättningen och visar den operativa lönsamheten.

Soliditet

Koncernen

2023/24 2022/23

Totalt eget kapital 1 849,3 1 437,4

Totala tillgångar 5 850,6 5 109,7

Soliditet 31,6% 28,1%

Orsak till användning: En hög soliditet ger ett ekonomiska handlingsutrymme

och oberoende som krävs för att bedriva verksamhet och hantera variationer i

behovet av rörelsekapital samt dra nytta av affärsmöjligheter.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Soliditet exkl IFRS 16

Koncernen

2023/24 2022/23

Totalt eget kapital exkl IFRS 16 1 945,6 1 540,9

Totala tillgångar exkl IFRS 16 4 108,2 3 580,8

Soliditet exkl IFRS 16 47,4% 43,0%

Orsak till användning: En hög soliditet ger ett ekonomiska handlingsutrymme

och oberoende som krävs för att bedriva verksamhet och hantera variationer i

behovet av rörelsekapital samt dra nytta av affärsmöjligheter.

Sysselsatt kapital

Koncernen

2023/24 2022/23

Totala tillgångar 5 850,6 5 109,7

Långfristiga skulder, icke räntebärande -201,4 -175,9

Kortfristiga skulder, ej räntebärande -1 961,3 -1 619,6

Sysselsatt kapital 3 687,9 3 314,1

Orsak till användning: Sysselsatt kapital mäter företagets förmåga att, utöver

kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov.

Totalavkastning

Koncernen

2023/24 2022/23

Börskurs vid årets början 77,30 112,10

Börskurs vid årets slut 134,00 77,30

Återinvesterad utdelning 1,50 13,00

Summa 58,20 -21,80

Totalavkastning 75,29% -19,45%

Totalresultat per aktie

Koncernen

2023/24 2022/23

Totalresultat 499,3 37, 9

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,36 63,36

Totalresultat per aktie 7,88 0,60

Utdelningsandel

Koncernen

2023/24 2022/23

Utdelning 4,25 1,50

Vinst per aktie före utspädning 8,03 2,85

Utdelningsandel 52,9% 52,6%

Vinst per aktie (före och efter utspädning)*

Koncernen

2023/24 2022/23

Årets vinst 508,6 180,6

Antal aktier före utspädning 63,36 63,36

Antal aktier efter utspädning 63,47 63,36

Vinst per aktie före utspädning 8,03 2,85

Vinst per aktie efter utspädning 8,01 2,85

* Defineras enligt IFRS

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Mkr 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019 2017/2018 2016/2017 2015/2016 2014/2015

RESULTATRÄKNING

Nettoomsättning 10 231,9 9 024,3 8 783,7 8 284,4 8 758,3 8 772,3 8 210,7 7 990,1 7 601,6 7 329,8

Rörelseresultat 716,8 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9 506,4 596,0

Resultat före skatt 652,8 242,4 656,4 544,9 481,8 91,9 467,1 608,9 507, 6 597,2

Inkomstskatt -144,2 -61,8 -133,9 -123,6 -105,8 -20,3 -109,3 -130,2 -128,8 -138,3

Årets resultat 508,6 180,6 522,5 421,3 375,9 71,6 357,8 478,7 378,8 458,9

BALANSRÄKNING

Anläggningstillgångar 1 186,0 969,6 1 224,0 1 325,1 1 323,8 1 388,5 1 469,5 1 404,5 1 397,8 1 399,9

Nyttjanderättstillgångar 1 784,1 1 553,6 1 678,8 1 915,0 2 059,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Övriga finansiella tillgångar 81,3 96,3 252,7 415,2 327,7 246,8 239,4 18,5 18,1 11,6

Varulager 2 448,3 2 177,1 2 198,6 1 831,7 1 811,2 1 987,3 2 038,0 1 630,7 1 639,2 1 569,3

Kortfristiga fordringar 180,2 170,0 137,8 106,6 179,8 249,4 336,9 220,6 263,4 242,5

Likvida medel, kortfristiga

placeringar 170,7 143,1 456,6 533,8 80,1 105,0 115,8 625,1 604,3 51 7, 4

Summa tillgångar 5 850,6 5 109,7 5 948,6 6 127,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4 3 922,8 3 740,7

Eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktiägare

1 849,3 1 437,4 2 221,6 2 189,4 1 756,9 1 940,8 2 263,9 2 250,7 2 138,8 2 144,5

Innehav utan bestämmande

inflytande

0,0 0,0 0,0 5,8 6,2 6,6 0,0 0,0 0,0 0,0

Totalt eget kapital 1 849,3 1 437,4 2 221,6 2 195,2 1 763,1 1 947,3 2 263,9 2 250,7 2 138,8 2 144,5

Långfristiga leasingskulder,

räntebärande

1 269,7 1 111,2 1 255,3 1 542,7 1 672,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Långfristiga skulder, icke

räntebärande

201,4 175,9 209,2 209,9 232,1 204,8 227,4 226,8 195,2 213,3

Kortfristiga leasingskulder,

räntebärande

568,9 521,2 534,4 498,8 523,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Kortfristiga skulder, räntebärande 0,0 244,4 0,0 0,0 67,2 283,1 0,0 0,0 0,0 0,0

Kortfristiga skulder, icke

räntebärande 1 961,3 1 619,6 1 728,1 1 680,7 1 523,8 1 541,7 1 708,4 1 421,9 1 588,8 1 382,9

Summa eget kapital och skulder 5 850,6 5 109,7 5 948,6 6 127,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4 3 922,8 3 740,7

KASSAFLÖDE

Kassaflöde från rörelsen 1 488,6 940,8 986,1 1 287,8 1 283,9 312,0 372,8 698,9 704,6 647,3

Investeringar -553,8 -123,4 -157,7 -227,9 -231,0 -211,4 - 49 7, 2 -263,5 -274,1 -192,3

Kassaflöde efter investeringar 934,8 817,4 828,4 1 059,9 1 052,9 100,5 -124,4 435,4 430,5 455,0

Finansieringsverksamheten -909,2 -1 128,7 -909,2 -605,8 -1 073,2 -112,0 -389,8 -418,0 -335,9 -298,9

Årets kassaflöde 25,2 -311,2 -80,8 454,1 -20,3 -11,5 -514,2 17,5 94,6 156,1

Tio år i sammandrag

Mkr 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019 2017/2018 2016/2017 2015/2016 2014/2015

NYCKELTAL

Försäljningstillväxt, % 13,4 2,7 6,0 -5,4 -0,2 6,8 2,8 5,1 3,7 7,7

Bruttomarginal, % 39,2 3 7, 5 41,0 40,5 39,8 39,8 40,0 41,2 42,4 42,9

Rörelsemarginal, % 7, 0 3,4 8,2 7, 3 6,3 1,1 5,7 7, 6 6,7 8,1

EBITA*, Mkr 723,6 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9 506,4 596,0

Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,9 8,8 17,4 15,2 13,5 4,1 21,0 28,4 23,6 29,3

Avkastning på eget kapital, % 31,5 10,6 23,3 21,0 21,4 3,5 16,0 22,4 1 7, 6 22,5

Soliditet, % 31,6 28,1 37,3 35,8 30,5 49,0 53,9 57,7 54,5 57, 3

Soliditet, exkl IFRS 16, % 47, 4 43,0 54,8 55,2 51,0 49,0 53,9 57, 7 54,5 57, 3

Nettoskuld/EBITDA 1,0 1,6 0,9 1,1 1,8 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0

Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16 -0,2 0,2 -0,5 -0,7 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0

Försäljning per kvadratmeter i butik,

tkr

36 32 31 29 32 31 31 31 30 30

Antal butiker vid årets slut 230 222 229 228 228 232 229 216 205 198

Antal årsanställda 3 044 3 128 3 093 3 013 2 987 3 099 2 951 2 835 2 787 2 736

Antal Club Clas medlemmar 5 434 363 5 025 512

DATA PER AKTIE

Genomsnittligt antal aktier före

utspädning

63 357 287 63 356 536 63 351 284 63 345 330 63 273 680 63 217 741 63 200 598 63 052 803 63 167 924 63 121 729

Genomsnittligt antal aktier efter

utspädning

63 472 584 63 357 260 63 358 847 63 356 993 63 297 575 63 230 062 63 311 743 63 254 614 63 461 923 63 400 934

Antal utestående aktier vid

periodens slut

63 357 289 63 356 565 63 351 333 63 345 417 63 337 447 63 217 794 63 208 135 63 083 438 63 376 420 63 216 061

Vinst per aktie före utspädning, kr 8,03 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,66 7,59 6,00 7, 2 7

Vinst per aktie efter utspädning, kr 8,01 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,65 7, 57 5,97 7,24

Totalresultat per aktie, kr 7, 88 0,60 6,71 6,82 5,66 1,26 6,37 8,30 5,07 7, 41

Kassaflöde per aktie, kr 23,50 14,85 15,57 20,33 20,29 4,93 5,90 11,08 11,15 10,25

Eget kapital per aktie, kr 29,19 22,69 35,07 34,65 27,84 30,8 35,82 35,68 33,75 33,92

Börskurs per den 30 april, kr 134 77 112 91 86 79 96 147 162 143

Utdelning per aktie, kr 4,25 1,50 13,00 6,25 0,0 6,25 6,25 6,25 5,75 5,25

P/e-tal, ggr 17 27 14 14 14 70 17 19 27 20

Direktavkastning, % 3,2 1,9 11,6 6,9 0,0 7,9 6,5 4,3 3,5 3,7

* Förvärvsrelaterade avskrivningar uppgår till -6,9 Mkr under verksamhetsåret 2023/24.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Hållbarhets-

information

Om hållbarhetsrapporten

Styrning för ett mer hållbart hemmafix

Ansvar för hela värdekedjan

Dubbel väsentlighetsanalys

Planeten

TCFD Index

Människan

Samhället

Redovisning enligt artikel 8 i Taxonomiförordningen

GRI-index

NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ), org.nr 556035-8672.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

räkenskapsåret 2023-05-01 - 2024-04-30 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med

den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Insjön den 3 juli 2024

Deloitte AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Clas Ohlson valt att upprätta den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten som en från den legala årsredovisningen

avskild rapport. Hållbarhetsrapporteringen finns på sidorna 2-3, 6-10, 12, 17,

20-25, 30 och 75-96 i detta dokument.

Internationella initiativ och ramverk för hållbar utveckling

• Agenda 2030 och de globala målen

• Global Compact

• Klimatkonventionen och Paris-avtalet

• Barnkonventionen och barnrättsprinciperna för företag

• ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet

• FN:s handlingsplan för företagande och mänskliga rättigheter

• OECD:s riktlinjer för multinationella företag

• EU-taxonomin

• EU:s gröna giv

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernens hållbarhetsstrategi, och dess till-

hörande mål, har antagits av styrelsen. En

väsentlig del av styrelsens granskning och ut-

värdering av den övergripande verksamheten är

att bevaka implementeringen av strategin och

följa upp framsteg mot beslutade mål. Hållbar-

hetsfrågor är därför en återkommande punkt

på styrelsemötena och den faktiska implemen-

teringen av hållbarhetsstrategin ses över av

styrelsen minst en gång per år. Vidare antas

såväl uppförandekod som affärsetiska riktlinjer

av styrelsen årligen.

Ansvarsfördelning och uppföljning

Clas Ohlsons vd har det övergripande ansvaret

för hållbarhetsstrategin. Hållbarhetsdirektören,

som är medlem i koncernledningen, ansvarar för

att följa upp uppsatta mål samt för bolagets håll-

barhetsforum som hålls kvartalsvis för att möjlig-

göra korsfunktionella samarbeten för hållbarhet-

sinitiativ inom koncernens olika funktioner.

Under verksamhetsåret 2023/24 har Clas

Ohlson genomfört en omorganisation med

syfte att ytterligare kraftsamla för ökad hållbar-

het genom såväl hela värdekedjan som i sorti-

mentet, där CSR, Product Compliance och

På Clas Ohlson är hållbarhetsarbetet integrerat i såväl strategi, affärsmodell

och styrning som i den dagliga verksamheten.

Styrning för ett mer hållbart hemmafix

Klimatneutrala i egen

verksamhet (Scope 1+2) 2026

Halvera utsläppen i hela värde-

kedjan, motsvarade 20 %

i absoluta termer

Cirkulära i hela värdekedjan

50 % förnybar energi i

produktion hos leverantörer

Fossilfria transporter i Norden Klimatneutrala i hela värdekedjan

15-20 % av våra medarbetare har

bakgrund i ett annat land än det

som de för närvarande arbetar i

Förnybar energi i alla butiker, kontor, DC

Öka reservdelsvolym med 20 %

Mer än 50 % av försäljningen av

produkter under eget varumärke

har bedömts och klassificerats enligt

produktutvärderingsmodellen (PSAM)

Reservdelar tillgängliga i drygt 120 butiker

Ansluten till SBTi

Clas Ohlson erbjuder

reservdelar i samtliga

butiker och Spares,

specialiserat på tillbehör

och reservdelar för

mobiltelefoner och

elektronik, förvärvades.

Hållbarhetsstrategin lanseras

2020 2022/23 2023/24 2025 2026 2030 2045

Vår hållbarhets-

resa

Sustainability har samlats i en gemensam funk-

tion i inköpsorganisationen. Detta kommer även

att underlätta efterlevnad av de ökade krav som

kommer från bland annat kommande EU-lag-

stiftning. Chefen för hållbarhet och regel-

efterlevnad driver implementeringen av håll-

barhetsstrategin och rapporterar om fram-

driften till koncernledningen. Uppföljning och

bevakning sker via nedbrutna nyckeltal för

respektive funktion som driver och utvecklar

hållbarhetsarbetet.

Intern information och involvering

Löpande information kring den senaste ut-

vecklingen och Clas Ohlsons ståndpunkt i

hållbarhetsfrågor tillgängliggörs främst genom

nyhetsuppdateringar i verksamhetens interna

kommunikationskanaler. Här erbjuds såväl

fördjupad information samt möjlighet att dis-

kutera hållbarhetsfrågor.

Medarbetare erbjuds säsongsanpassade ut-

bildningar för att skapa goda förutsättningar att

hjälpa kunder till ett mer hållbart hemmafix. I

utbildningarna presenteras utvalda säsongs-

produkter ur ett hållbarhetsperspektiv, tillsam-

mans med information kring aktuella frågor.

Inte minst under en tid när många kunder

efterfrågar smarta lösningar för att ta hand

om det man redan äger, energibesparing och

minskat matsvinn, har utbildningarna varit

uppskattade.

Det finns också en möjlighet att fördjupa sig

ytterligare genom att bli en av Clas Ohlsons

hållbarhetsambassadörer, som är en växande

grupp av engagerade medarbetare från bu-

tiker, lager och kontor. Idag är över 300 medar-

betare stolta ambassadörer (läs mer på sid 90).

Tillsammans med bolagets chef för hållbarhet

och regelefterlevnad hålls kvartalsvisa möten

där ambassadörerna får ytterligare information,

utbyter idéer och bidrar med synpunkter.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Ansvar för hela värdekedjan

För att hantera verksamhetens positiva och negativa påverkan på ett så

ansvarsfullt och resurseffektivt sätt som möjligt har Clas Ohlson integrerat

hållbarhetsarbetet i hela värdekedjan. Ansvaret sträcker sig även utanför

den egna verksamhetens direkta påverkan och omfattar den påverkan som

uppkommer kopplat till affärsrelationer och partnerskap med till exempel

leverantörer, transportörer och kunder. Genom att beakta hela värdekedjan

kan möjligheter och risker löpande identifieras samt ge insikt om avgräns-

ningar och hur värde skapas för intressenterna.

OMRÅDE Tillsammans med strategiska

leverantörer för Clas Ohlsons egna

varumärken.

Två tredjedelar av produkterna

tillverkas i Asien.

682 miljoner tonkilometer

produkttransporter (kalenderåret

2023).

Cirka 5 000 medarbetare

isexländer.

Över 200 fysiska butiker och

e-handel i tre länder på attraktiva

lägen med hög tillgänglighet och

flexibla leveransalternativ.

Produkter och tjänster som fören-

klar kundernas hemmafix och sam-

tidigt hjälper dem att spara pengar

och leva mer hållbart.

Medverkan i insamlings- och återvinnings-

system.

VÄRDES-

KAPANDE

• Minskad påverkan från produkter

under hela produktlivscykeln

• Relevanta och unika produkter

• Förbättrade förhållanden för leve-

rantörer, deras anställda och det

lokala samhället

• Ökat förtroende för varumärket

Clas Ohlson

• Minskade koldioxidutsläpp

• Mer kostnadseffektiva trans-

portlösningar

• Högpresterande organisation

• Attraherar och behåller duktiga

medarbetare

• Ökat medarbetarengagemang

• Kompetensutveckling inom bl.a.

affärsetik

• Kostnadsfokus

• Attraktivt, relevant och prisvärt

produkterbjudande

• Lojal och bred kundbas

• Engagerade medarbetare

• Ökad information om miljöpåver-

kan

• Förlängd produktanvändning

• Minskad energiförbrukning

• Mindre matsvinn

• Kostnadsbesparing

• Längre produktlivslängd

• Mindre avfall och kemikalier

• Mindre avfall

• Ökad materialåtervinning

• Mindre kemikalier i miljön

TREND/KPI • Ökat fokus på kvalitet och förlängd

produktlivslängd

• Clas Ohlsons 465 leverantörer i

riskländer har genomgått revision.

Läs mer på sid 91.

• Färre flygtransporter

• Fler fossilfria leveranser

Ökad fyllnadsgrad/minskad luft i

förpackningar

• Minskade koldioxidutsläpp

• Ökad andel av medarbetarna

rekommenderar Clas Ohlson som

arbetsgivare

• Ökad frisknärvaro

• Stark medlemstillväxt i Club Clas

• Tillväxt i unga målgrupper

• Över 300 hållbarhets-

ambassadörer

• Reservdelar erbjuds i samtliga

butiker

• Förvärvet av Spares breddar

utbudet

• Ökad sortering och minskat blandat avfall

på distributionscentralen

• 1 085 ton batterier insamlade i Norge genom

Batterijakten sedan start

Transporter Verksamhet Försäljning

Produkt-

och tjänste-

användning

Slutet av

produktlivs-

cykeln

Produkt-

utveckling

Tillverkning

Fördelat ekonomiskt värde per intressentgrupp 2023/24

Av det värde som generats under verksamhetsåret 2023/24 har leverantörer

och samarbetspartners totalt tagit del av 7 460 Mkr. Till medarbetarna har

löner och andra ersättningar utgått om 1 654 Mkr.

*Föreslagen utdelning 2023/24

Medarbetare

Leverantörer och affärspartners

Samhället

Aktieägare*

16 %

3 %

6 %

75 %

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) innehåller en ny re-

dovisningsstandard för hållbarhet European Sustainability Reporting Standards (ESRS).

Regelverket ställer krav på att företag redogör för sin påverkan på omgivningen och hur

omgivningen påverkar företaget ur ett hållbarhetsperspektiv. För de områden som före-

tag identifierar som väsentliga ska påverkan, risker och möjligheter beskrivas. Clas Ohlson

har under 2023 uppdaterat sin väsentlighetsanalys att även omfatta det så kallade dubbla

väsentlighetsperspektivet enligt ESRS.

Dubbel väsentlighetsanalys

•Väsentliga områden

definierades av

Clas Ohlsons

koncernledning

i december 2023.

(se nästa sida)

Nedan beskrivs de sju steg och huvudsakliga aktiviteter som Clas Ohlsons process bestod

i för att identifiera de väsentliga frågor som bolaget kommer att rapportera i sina års- och

hållbarhetsredovisningar när CSRD införlivats i svensk lagstiftning. I år rapporteras enligt

gällande lagstiftning samt enligt GRI.



Utfall av dubbel väsentlighetsanalys

Av illustrationen på nästa sida framgår utfallet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Be-

gränsningen för redovisning av väsentliga frågor har satts vid de områden där Clas Ohl-

sons påverkan eller risker och möjligheter kunde klassificeras som högre än genomsnittet.

1 2 3 4 5 6 7

Analys nuvarande

värdekedja

Övergripande aktiviteter

Intressentanalys Inventering relevanta

områden

Bedömning väsentliga frågor

(påverkan)

Bedömning väsentliga frågor

(finansiellt)

Sammanställning frågor Fastställande

•Riskgenomgång värde-

kedja med utgångspunkt

i befintlig rapportering,

dokumentation etc

•Identifiering bran-

schspecifika risker i

värdekedjan från externa

källor

•Viktiga intressenter

identifierades

•Inventering hållbar-

hetsfrågor (ESRS), egna

områden samt intervjuer

med nyckelpersoner

•Efter gallring analyse-

rades och rankades

väsentliga hållbarhets-

frågor ur ett påverkans-

perspektiv

•Efter gallring analyse-

rades och rankades

väsentliga hållbarhets-

frågor ur ett finansiellt

perspektiv

• Väsentliga hållbarhets-

frågor konsoliderades (se

nästa sida)

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Biologisk mångfald och ekosystem (E4)

Medarbetare i värdekedjan (S2)

Konsumenter och slutanvändare (S4)

Klimatförändring (E1)

Egna medarbetare (S1)

Konsumenter och slutanvändare (S4)

Utsläpp/föroreningar (E2)

Klimatförändring (E1)

Medarbetare i värdekedjan (S2)

Affärsetik (G1)

Egna medarbetare (S1)

Cirkulär ekonomi (E5)

Påverkan på samhället (S3)

Affärsetik (G1)

Klimatförändring (E1)

Biologisk mångfald och ekosystem (E4)

Hållbarhetsfrågorna är listade utan inbördes ordning

Utfall dubbel väsentlighetsanalys

Påverkan

HÖG

ALLVAR

LÅG

SANNOLIKHET

HÖG

Finansiell risk/möjlighet

(E) Miljöfrågor Läs mer/kommentar

Klimatförändring

Klimatrisker och möjligheter

Sidorna 80-86

Sidorna 24-25

Utsläpp/föroreningar

Klimatrapportering

Mål och utfall

Sidan 12, sidorna 80-85

Sidorna 80-85

Sidan 12 och sidan 80

Biologisk mångfald och ekosystem

Biologisk mångfald

Sidan 86

Cirkulär ekonomi Sidorna 77, 85

(S) Sociala frågor

Egna medarbetare

Mål och utfall

Företagskultur

Ledarskap

Mångfald

Jämställdhet

Välbefinnande

Sidorna 5, 10, 12, 77, 87-89

Sidan 12

Sidan 5

Sidorna 5 och 87

Sidan 88

Sidan 89

Medarbetare i värdekedjan

Revisioner i leverantörsledet

Sidorna 77 och 91

Sidan 91

Konsumenter och slutanvändare Sidorna 77, 84-85

Påverkan på samhället Sidorna 77, 90-91

(G) Ansvarsfullt företagande

Affärsetik

Uppförandekod och affärsetiska riktlinjer

Sidorna 90-91

Uppföljning och visselblåsning Sidan 91

Hållbara samarbeten i värdekedjan Sidan 91

Revisioner i leverantörsledet Sidan 91

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Planeten

Fokusområden

• Hjälpa kunderna att leva mer hållbart

• Förberedelser inför kommande CSRD

och andra direktiv som berör klimat- och

miljöarbetet i värdekedjan

• Minskad energiförbrukning och ökad

andel förnybar energi i butiker, verksam-

heten samt hos leverantörer

• Utöka klimatrapportering genom att sätta

ett specifikt mål för Scope 3, samt att

målen antas av Science Based Targets

Initiative.

• Fortsätta att utveckla en hållbar affärs-

modell

Klimatneutrala och cirkulära 2045,

klimatneutrala i egen verksamhet

2026

För att reducera utsläppen i linje med Parisavtalet och

1,5-gradersmålet har Clas Ohlson som mål att bli klimatneu-

trala och helt cirkulära 2045. Under 2023 anslöt sig bolaget

till Science Based Targets initiativ och under verksamhetsåret

2024/25 kommer Clas Ohlson att verka för att utsläppsmålen

blir antagna.

Clas Ohlson har arbetat aktivt för att etablera en metod som

förbättrar möjligheterna att uppskatta och mäta utsläppen i

Scope 3 och därmed inkludera ytterligare utsläpp från värde-

kedjan. Läs mer på sidorna 83-85. Som för många andra i

branschen, ligger dock Clas Ohlsons klimatpåverkan främst

tidigt i värdekedjan och inte nödvändigtvis vid de fabriker som

inköpen sker från.

Clas Ohlsons ambition

Clas Ohlson ska vara branschledade inom hållbarhet. För att uppnå

detta har hållbarhet knutits ännu närmare affären och steg tagits

mot en mer hållbar affärsmodell där klimatfrågan är central. För att

kunna leverera på koncernens övergripande mål behöver Clas Ohl-

son leverera på hållbarhetsagendan.

År 2023 rapporterade Clas Ohlson till CDP för åttonde gån-

gen och erhöll betyget B, Managementnivå. Företag som får

betyget B har tagit itu med den egna verksamhetens miljö-

påverkan och säkerställer en god miljöledning.

Clas Ohlson har för andra året i rad utsetts till “Klimatledare

i Europa” inom sektorn detaljhandel och e-handel enligt den

ranking som sammanställs av Financial Times och datain-

siktsföretaget Statista. Klimatledarlistan för 2024 innehåller

600 företag, vilket är en fördubbling av de 300 företag (av

ett urval av 2 000) som inkluderades när listan introduce-

rades 2021.

Clas Ohlson har även uppmärksammats för sitt hållbarhets-

arbete med en delad sjundeplats (av 130 börsbolag)

Nyckeltal Delmål 2019 2020 2021 2022 2023

Växthusgaser:

% minskning utsläpp CO

e (Scope 1 och 2) med 2019 som basår

Klimatneutralitet i egen verksamhet

(Scope 1 och 2) år 2026

Scope 1&2:

1 592 tCO

Scope 1&2:

-3 %

Scope 1&2:

-30 %

Scope 1&2:

-39 %

Scope 1&2:

-62 %

Förnybar energi:

% förnybar energi i egen verksamhet

100 % förnybar energi i alla butiker, kontor och på distributionscentralen år

2025 (enligt marknadsbaserad metod)

Egen verksamhet:

52 %

Egen verksamhet:

58 %

Energieffektivitet:

% minskning energiförbrukning (MWh/m

) i butiksnätverket med 2014 som basår

30 % minskning i butikerna år 2030 -19 % -19 % -21 % -26 % -33 %

i undersökningen “Hållbara Bolag 2023”, som genomförs av

Lunds universitet i samarbete med Dagens industri och Aktu-

ell Hållbarhet samt i årets upplaga av Sustainable Brand Index

där Clas Ohlson placerades på en andra plats i Sverige inom

kategorin ”Hobby & Leisure”.

Klimatrelaterade mål och nyckeltal

För att nå det långsiktiga klimatmålet om att bli klimatneutrala

i hela värdekedjan till 2045, har Clas Ohlson delmålet att den

egna verksamheten (Scope 1 och 2) ska vara klimatneutral

till år 2026. Berörda nyckeltal följs upp löpande. Under verk-

samhetsåret 2023/24 ingick Clas Ohlson ett nytt avtal för

grön finansiering där bland annat Clas Ohlsons klimatneu-

tralitetsmål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) ingår.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Scope 1: Utsläppen av växthusgaser i Scope 1 uppgick under 2023 till 56 (46) ton CO

Minskningen jämfört med basåret 2019 var 36 procent.

100

2019 2020 2021 2022 2023

-36 %

SCOPE 1, ton CO

Scope 1

De direkta utsläppen från egen verksamhet, vilket inkluderar:

• Post-, fastighets-, vaktmästar- och poolbilar i Insjön

• Tjänstebilar

• Förbränning i oljepanna till distributionscentralen och huvud-

kontoret i Insjön, som endast används som reserv vid driftstopp

av fjärrvärme

Källa: DEFRA 2023 (The Department for Environment, Food and

Rural Affairs).

Utfall och åtgärder

Clas Ohlsons utsläpp i Scope 1 är en liten del av de totala utsläppen.

Främsta anledningen är att bolaget endast äger distributions-

centralen och huvudkontoret i Insjön samt har ett fåtal bilar.

Sedan föregående år har utsläppen i Scope 1 ökat, till 56 ton CO

(46). Detta beror främst på att oljepannan har använts fler gånger

under driftsstopp hos fjärrvärmeleverantör och i samband med ut-

bildningstillfällen i Clas Ohlsons beredskapsgrupp. Minskningen från

basåret 2019 var 36 procent.

Gällande tjänstebilspolicy anger att samtliga bilar med fossilt drivme-

del (bensin och diesel) fasas ut och endast elbil erbjuds som tjänste-

bil. Avseende den egna fordonsflottan ska poolbilar, som används för

tjänsteresa, inte ersättas utan ska på ett ordnat sätt fasas ut.

När fossilfri reservkraft är ett alternativ till oljepannan kommer detta

alternativ att utvärderas.

Om Clas Ohlsons klimatrapportering

All utsläppsdata avser kalenderår. På grund av uppdaterade emissions-

faktorer och utökad inrapportering av data har korrigeringar gjorts för

föregående år. Under verksamhetsåret har Clas Ohlson etablerat ett

nytt system för klimatrapportering. Fördelen med det nya systemet

är effektivare datainsamling samt att emissionsfaktorerna kommer

från öppna källor, såsom exempelvis offentliga databaser, vilket ger

en ökad transparens, bättre spårbarhet och tillförlitlighet. Detta

kommer även att vara ett viktigt stöd för extern granskning av framtida

hållbarhetsrapporter. Det har dock lett till att beräkningsmetoder i vissa

fall förändrats vilket påverkar jämförbarheten mot föregående år.

Clas Ohlson klimatkompenserar inte för sina koldioxidutsläpp.

Sedan hållbarhetsstrategin beslutades år 2020 har Clas Ohlson in-

förlivat data för ytterligare utsläppskällor i sin rapportering men inte

justerat data för basåret. Med den betydande satsningen på att inhäm-

ta data från fler utsläppskällor i värdekedjan kommer en översyn av den

ingående data som ingår i basåret att göras med syfte att skapa ökad

relevans i uppföljning av utvecklingen för utsläpp. Basår för Scope 3

kommer att vara 2023, medan basåret 2019 kvarstår för Scope 1 och 2.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Scope 2

De indirekta utsläppen från inköpt el och värme, vilket inkluderar:

• Värme från distributionscentral och huvudkontor i Insjön

• Energiförbrukning från distributionscentral, kontor och samtliga

butiker

Källor: Lokala Miljövärden 2022, Energiföretagen, Värmevärden AB,

Insjön, AIB, European Residual Mix, 2022, IEA (International Energy

Agency), total production mix, CO2kWh Electricitet Norge, Sverige,

Finland, Polen, Kina, (2022 uppskattade värden i 2023 års databas).

Utfall och åtgärder

Jämfört med föregående år har utsläppen av växthusgaser i Scope

2 minskat med 41 procent till 543 ton CO

e (927). Jämfört med

basåret 2019 uppgick minskningen till 64 procent. Minskningen

under året förklaras dels av att energiförbrukningen minskade med

13 procent och uppgick till 32 652 MWh (37 620 MWh) men också

tack vare energieffektivare belysning och ökad energieffektivitet.

Många LED-konverteringar gjordes hösten 2022 vilket har gett tyd-

liga resultat under 2023. Förutom effekten av egna åtgärder har en

högre andel förnybar energi samt förändringar i beräkningsmetod-

erna, med bland annat landspecifika utsläppsfaktorer i stället för en

gemensam faktor för Norden, påverkat det redovisade utfallet av-

seende utsläpp av växthusgaser.

Under 2023 har LED-belysning installerats i samtliga nyöppnade

butiker. I samband ombyggnationer och flytt av butiker har be-

lysningen också bytts ut. Totalt har LED-belysning installerats i 20

butiker. Efter stor satsning i Finland kvarstår endast en butik som

har genomgående halogenbelysning och en butik som har både

LED-spotlights och viss halogenarmatur.

Omställning till förnybar el är en annan viktig faktor. Två av tre elavtal

som ägs av Clas Ohlson har ursprungsgarantier för förnybar el. I

år har ursprungsgarantier för den förbrukade elen samlats in med

utfallet 58 procent, enligt marknadsbaserad metod.

Clas Ohlson arbetar ständigt med energieffektivisering i egna fas-

tigheter samt i butiksnätverket. Målet för energieffektivisering är 30

procent i butikerna till 2030, med 2014 som basår. Tack var ett tyd-

ligt fokus på LED-konverteringar ökade energieffektiviseringen med

7 procent under 2023 och totalt till 33 procent jämfört med basåret

2014. Målet har därmed redan uppnåtts. Arbetet med LED-konver-

teringar kommer dock att fortsätta.

Clas Ohlson arbetar även aktivt med övergång till förnybar ener-

gi i butiksnätverket och har som mål att ha 100 procent förnybar

energi 2025. Under innevarande verksamhetsår kommer leverans

av förnybar el från bolagets tre huvudleverantörer att säkerställas.

Vidare undersöks möjligheten för egenproducerad förnybar el ge-

nom etablering av en solcellsanläggning vid distributionscentralen i

Insjön.

2 000

1 500

1 000

500

2019 2020 2021 2022 2023

-64 %

927

543

1 121

1 4931 520

SCOPE 2, ton CO

SCOPE 1 + 2

Scope 2: Utsläppen av växthusgaser i Scope 2 uppgick under 2023 till 543 (927) ton CO

Minskningen från basåret 2019 uppgick till 64 procent.

Scope 1+2: Utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet (Scope 1+2) uppgick under 2023 till

599 (973) ton CO

e. Minskningen från basåret 2019 uppgick till 62 procent.

Ton CO

2 000

1 500

1 000

500

Scope 1

Scope 2

2019 2020 2021 2022 2023

-62%

973

599

1 260

1 5481 592

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Scope 3

De indirekta utsläppen från aktiviteter som sker utanför den egna

verksamheten, vilket inkluderar:

• Kategori 1: Inköpta varor och tjänster

• Kategori 3: Bränsle- och energirelaterad verksamhet (uppströms

utsläpp från inköpt el, T&D losses - förluster vid överföring och

distribution)

• Kategori 4: Uppströms transport och distribution (inkommande

transporter från Europa och Asien och utgående transporter till

butik och e-handel)

• Kategori 5: Avfall som uppkommer i verksamheten (avfall från

Insjön - distributionscentralen, huvudkontoret och ett tiotal

butiker)

• Kategori 6: Tjänsteresor (tåg, bil, flyg, hotell)

• Kategori 9: Nedströms transport och distribution (Utgående

transporter till e-handel)

• Kategori 11: Utsläpp från användning av sålda produkter (elför-

brukning)

• Kategori 12: Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta

(producentansvar på förpackningar, elektronik och batterier)

Källor: BEIS/DEFRA 2023, Ecoinvent (databas för livcykelanalysda-

ta), IEA 2023, Idemat 2023, Energimyndigheten, SCB.

På grund av att fler Scope 3-kategorier har lagts till har basåret bytts

från 2019 till 2023.

Utfall och åtgärder per kategori

Kategori 1 Inköpta varor och tjänster: Majoriteten av Clas Ohlsons

utsläpp härrör från Scope 3-kategorin Inköpta varor och tjänster. För

att möjliggöra beräkning av koldioxidutsläpp för denna kategori har

ett arbete påbörjats med att samla in information om ingående ma-

terial för samtliga produkter under eget varumärke. Genomgången

beräknas vara klar 2025/26. Det finns dock redan nu tillräckligt mycket

data tillgänglig för att göra en första estimering av utsläpp kopplade till

ingående material. Underlaget innebär att Clas Ohlson kan rapportera

delar av dessa utsläpp i Scope 3. Informationen kan även användas

som ett verktyg för hållbara inköpsbeslut. Insamling fortgår av materi-

alspecifikationer för nya egna märkesvaror, ett arbete som påbörjades

i april 2023.

Specifikationerna på nya produkter som tagits in i sortimentet under

året har genererat en materialfördelning som därefter kopplats till

emissionsfaktorer i en databas kallad Idemat*. Idemat är baserat på en

uppsättning livscykelanalyser (LCA:er) från fackgranskad litteratur och

vetenskapliga databaser vid ett antal universitet. På så sätt kan koldi-

oxidutsläpp beräknas på de ingående material som används i produk-

terna. Vid schablonberäkningen omvandlas förväntad försäljnings-

volym till total materialfördelning för samtliga produkter i urvalet. Där-

efter har datan omräknats med hjälp av faktiska försäljningssiffror

och viktats för att beräkna material i sålda produkter. För närvarande

inkluderar beräkningarna endast uppströms ingående material från

leverantörernas perspektiv. I nästa steg kommer även produktions-

processen att inkluderas där slutgiltig förädling och bearbetning

medräknas. Kvaliteten på beräkningarna kommer att förbättras över

tid i och med att ytterligare underlag tas in för fler produkter.

Clas Ohlson strävar redan idag efter att välja återvunnet material där

det är möjligt. Arbetet är komplext bland annat på grund av begrän-

sningar i infrastrukturen. Det är också viktigt att säkra att övergången

mot mer återvunnet material sker på ett hållbart sätt och att materia-

len möter alla kvalitets- och säkerhetskrav.

* Idemat. (2024). Retrieved from Idemat (idematapp.com) by Joost

Vogtlander (Delft University of Technology). Licensed under CC BY 4.0.

Kategori 4 Uppströms transport och distribution: Utsläppen från

uppströms transport och distribution har ökat från 349 till 548 ton

CO2e. Ökningen förklaras främst av att transporter till butik i Norge

behövt ske via lastbil i stället för tåg, på grund av att en viktig tåg-

sträcka varit avstängd under en längre period. Dessutom har emis-

sionsfaktorerna ökat både i Norge och Finland till följd av ändrad

reduktionsplikt. I Sverige trädde förändringen i reduktionsplikten

i kraft 1 januari 2024 varmed den påverkar utsläpp från svenska

transporter först från och med i år.

Clas Ohlson har under många år arbetat målmedvetet och sys-

tematiskt med att minska utsläppen i hela logistikkedjan och trans-

portbranschen tar stora kliv med införandet av effektivare fordon

och bränslen. Clas Ohlson ställer tydliga krav vid upphandling av

nya transportavtal, vilket bland annat har resulterat i en högre andel

lastbilar som drivs av HVO eller gas. Dessutom transporteras ma-

joriteten av inkommande artiklar med tåg från hamnen i Göteborg

till Clas Ohlsons distributionscentral i Insjön och butiksdistribu-

tionen i Norge sker i normalfallet till stor del med tåg.

Med en tydlig gemensam målbild och lyckade samarbeten mellan

leverantörer, inköpare och logistikföretag tar Clas Ohlson viktiga

steg för minskat klimatavtryck. Förutom fokus på transportsätt och

drivmedel är optimering av fyllnadsgraden i inkommande contain-

rar och utgående distribution högt prioriterat. Genom att använda

olika samlastningscentraler samordnas fler leveranser med ökad

fyllnadsgrad som följd. Logistikoptimering är också en viktig aspekt

vid inköp av produkter. Att frakta luft innebär onödiga koldioxid-

tsläpp och inköpsfunktionen arbetar kontinuerligt för att hitta

lösningar på detta tillsammans med leverantörerna.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Kategori 5 Avfall som uppkommer i verksamheten: Utsläppen från

denna kategori minskade från 182 till 129 ton CO2e. Minskningen

förklaras av att beräkningsmetoden har ändrats under året genom

att endast den del som avser avfallshantering är inkluderad, enligt

GHG-protokollet. Clas Ohlsons butiker ligger i stor utsträckning i

gallerior vilket försvårar redovisning av komplett avfallsdata. Till-

gänglig data avser distributionscentralen i Insjön, huvudkontor och

cirka 10 butiker och för att kunna ge en helhetsbild har data från

de tio butikerna utgjort beräkningsunderlag för hela Clas Ohlsons

butiksnätverk. Under 2024/25 är ambitionen att inkludera utfallsda-

ta från fler butiker. Det är samtidigt tydligt att hållbarhetskraven ökar

från hyresvärdarna, vilket Clas Ohlson ställer sig positivt till.

Avfallshantering och ökad sortering är prioriterat på distribution-

scentralen. Under året har fraktionen “blandat avfall” på distribu-

tionscentralen minskat från 42,4 ton till endast 4 ton. Minskningen

förklaras främst av en förändrad hantering av uttjänta pallar och

engångspall som resulterat i lägre koldioxidutsläpp.

Kategori 6 Tjänsteresor: Emissionsfaktorer för tjänsteresor har i år

inhämtats från upphandlad resebyrå, vilket har lett till högre emis-

sionsfaktorer. Den främsta anledningen till ökade utsläpp i kate-

gorin förklaras dock av fler flygresor främst avseende besök på

inköpskontoren i Asien, något som upphörde under pandemiåren.

För att på sikt kunna minska utsläppen från tjänsteresor kommer

resepolicyn att ses över för att ytterligare främja ett hållbart resande.

Kategori 9 Nedströms transport och distribution: I 2022/23 års

redovisning var denna kategori inkluderad i Uppströms transport.

Trots ökad e-handelsförsäljning har utsläppen minskat från 539 till

316 ton CO2e. Minskningen förklaras främst av att Clas Ohlsons

transportleverantörer arbetar aktivt med att minska sina utsläpp

genom att byta ut mindre transportfordon till elfordon. PostNord har

också introducerat så kallade ”gröna korridorer” vilket även inne-

fattar linjetrafik mellan olika terminaler. 90 procent av Clas Ohlsons

e-handelstransporter transporteras i dessa ”korridorer”.

Under 2023 introducerade Clas Ohlson, tillsammans med Post-

Nord, Svanenmärkta e-handelstransporter för kunder i Sverige.

Kategori 11 Utsläpp från användning av sålda produkter: En

schablon för utsläpp från användning av sålda produkter har inklu-

derats i beräkningen av utfall i Scope 3. Schablonen togs fram 2020,

Koldioxidutsläpp i Scope 3, fördelning 2023

(jämförbart med föregående år)

0 %

2 %

Tjänsteresor

Avfall (Insjön -DC, HK och butik)

Utgående transporter (distribution

till butik och via e-handel)

Inkommande transporter (Europa,

Asien)

Inköpta tjänster till kontor

Uppströms energi och T&D

förluster

Tjänsteresor: 0%

5. Avfall som uppkommer i verksamheten: 0%

4. Utgående transporter (distribution till butik)

4. Inkommande transporter (Europa, Asien)

9. utgående transporter till e-handel

3. Uppströms energi och T&D förluster

1. Inköpta produkter (material)

1. inköpta tjänster till kontor: 0%

11. Användning av sålda produkter

12. Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta: 0%

34 %

55 %

5 %

Koldioxidutsläpp från transporter

relativt omsättning, CO

/SEK

2019 2020 2021 2022 2023

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

1,58

1,10

1,09

0,96 0,99

Koldioxidutsläpp i Scope 3, fördelning 2023

(med utökade kategorier)

Ett stort arbete har gjorts under året

för att utöka rapporteringen för Scope

3. Detta för att skapa ökad relevans i

uppföljning av utvecklingen för utsläpp.

På grund av utökningen kommer basår för

Scope 3 att vara 2023.

Totala utsläpp för Scope 3 uppgick till

303 820 ton CO

e för 2023. Majoriteten

av Clas Ohlsons utsläpp härrör från

kategorin Inköpta varor och tjänster, som

står för 88 procent av utsläppen i Scope

3 samt även Clas Ohlsons totala utsläpp

(Scope 1, 2 och 3).

i samband med hållbarhetsstrategiarbetet och baseras på data från

bland annat energianvändningsstatistik i Sverige under 2019. Under

kommande verksamhetsår kommer Clas Ohlson påbörja arbetet

med att ersätta schablonvärden med utfallsdata.

För att minska utsläppen från användning av elektriska produkter ar-

betar Clas Ohlson aktivt med att erbjuda kunden produkter med låg

energiförbrukning. Energibesparing är viktigt för både Clas Ohlson

och kunden och därför har sortimentet utvecklats med produkter

som har energiklass A och energibesparande funktioner.

Arbetet med material- och kvalitetsfrågor är andra viktiga delar för

att minska utsläpp från användningsfasen. Flera faktorer behöver

balanseras mot varandra i utvecklingen av produkter för att leverera

maximalt värde för kunderna med minsta möjliga miljöpåverkan.

Genom försäljning av reservdelar, både online och i alla butiker, kan

Clas Ohlson hjälpa kunder att förlänga livslängden på de produkter

som de redan har hemma.

Lång produktlivslängd är en viktig del i både hållbarhetsarbetet och

i kvalitetsarbetet. Oavsett pris eller produktkategori testas alla pro-

88 %

9 %

1 %

2 %

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

KOLDIOXIDUTSLÄPP (GHG PROTOKOLLET)

2019

2020 2021 2022 2023

Totala utsläpp, ton (tCO2e)

17 207

12 2778 11 422 10 484 304 419

Direkta utsläpp, Scope 1 72 56 41 46 56

Egna bilar (Pool-, fastighets-, vaktmästar-, postbilar på DC och HK i Ins-

jön och tjänstebilar)

72 56 37 46 51

Förbränning i oljepanna till DC och HK Insjön, som endast används som

reserv vid driftstopp av fjärrvärme

0,2 0 4 0,2 5

Indirekta utsläpp, Scope 2, platsbaserad metod 1 520 1 493 1 218 927 543

Inköpt värme till DC och HK i Insjön 18 18 65 22 26

Platsbaserad metod- Inköpt el till samtliga butiker och HK, DC 1 502 1 475 1 153 905 517

Indirekta utsläpp, Scope 2, marknadsbaserad metod 4 872

Inköpt värme till DC och HK i Insjön 26

Marknadsbaserad metod - Inköpt el till samtliga butiker och HK, DC 4 846

Andra indirekta utsläpp, Scope 3 15 615 10 730 10 152 9 511 303 820

Kategori 1 Inköpta varor och tjänster 268 012

Uppströms material till produkter 268 000

Inköpta tjänster till kontor (molntjänst) 11 21 12

Kategori 3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 1 151 1 127 653 349 548

Uppströms energi och T&D-förluster 1 151 1 127 653 349 548

Kategori 4 Uppströms transport och distribution 13 327 8 736 8 768 8 128 9 129

Inkommande transporter från Europa 440 607 713 581 705

Inkommande transporter från Asien 7 891 4 994 5 660 5 443 5 078

Utgående transporter till butik 4 997 3 135 2 395 2 104 3 346

Kategori 5 Avfall som uppkommer i verksamheten 157 163 159 182 129

DC och HK i Insjön 24

Butiker 105

Kategori 6 Tjänsteresor (flyg, tåg, bil, hotell) 459 117 94 294 413

Kategori 9 Nedströms transport och distribution 521 588 478 539 316

Utgående transporter till e-handel 521 588 478 539 316

Kategori 11 Användning av sålda produkter 25000

Elförbrukning från produkter 25000

Kategori 12 Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta 273

Förpackningar 133

Elektronik 122

Batterier 18

dukter för att säkerställa kvalitet och produktlivslängd. Clas Ohlson

är noga med materialval och erbjuder alltfler produkter som är enkla

att reparera, och reservdelar för delar som vanligen slits mest. Bo-

laget har även ambitiösa mål gällande reklamationer och återkallel-

ser. Alla produktomdömen från kunder följs upp regelbundet som en

del i det löpande förbättringsarbetet.

Clas Ohlsons kunder ska känna sig trygga med de produkter de

köper. Trygga i att de tillverkas under goda villkor, och trygga i att

varorna är kontrollerade ur både ett säkerhets- och ett kvalitetsper-

spektiv. Kvalitetsarbetet sker i en systematisk process som omfattar

alla nya produkter under eget varumärke innan de når kunden.

Clas Fixare bidrar till klimatomställningen genom att hjälpa kunder

med reparation och installation av bland annat laddboxar till elbilar.

Under en period hyrde Clas Ohlson även ut verktyg och maskiner till

kunder, men detta pausades förra året främst beroende på låg efter-

frågan. Nu utvärderas ett bättre systemstöd för att eventuellt kunna

återuppta denna tjänst i framtiden.

Kategori 12 Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta:

I år har denna kategori inkluderats för att redovisa utsläpp som

uppkommer vid hantering och återvinning av sålda produkter som

blivit uttjänta. Data som är inkluderad innefattar producentan-

svaret på elektronik, batterier och förpackningar. Clas Ohlson

har avtal med lokala aktörer för att fullgöra producentansvaret för

insamling och återvinning av elektronik, batterier och förpackningar

i Sverige, Norge och Finland. Clas Ohlson jobbar ständigt för att

optimera och effektivisera förpackningar i hela värdekedjan och för

att säkra separerbarhet och rena material i förpackningarna.

Elektronik är en viktig del av Clas Ohlsons sortiment, som gener-

erar stora utsläpp. För att minska utsläppen från elektronik är lång

livslängd viktigt. Under 2023 förvärvade Clas Ohlson Spares som

är specialiserat på tillbehör och reservdelar för mobiltelefoner och

elektronik. Med tillgång till mer än fem miljoner reservdelar och bat-

terier till 200 000 elektroniska apparater kan Clas Ohlson förenkla

för kunderna att förlänga livslängden på de elektiska apparater de

redan har.

Ambitionen framåt är att fortsatt löpande utvärdera alternativa

lösningar tillsammans med samarbetspartners där eventuella

komponenter kan återanvändas i elektronikprodukter.

Läs gärna även om initiativet Batterijakten på sidan 90.

Väsentliga utsläpp inom Scope 3 som för

närvarande inte ingår i rapporteringen

De indirekta utsläppen från aktiviteter som sker utanför den egna

verksamheten:

• Kategori 7: Medarbetares pendling till och från jobbet

Åtgärder för att minska utsläppen och utöka rapporteringen

Clas Ohlson är medveten om att pendling är en viktig aspekt, inte

minst då många medarbetare i Dalarna ofta är hänvisade till att an-

vända bilen för att ta sig till huvudkontoret i Insjön. Under 2024/25

kommer Clas Ohlson att kartlägga pendlingen för att sedan kunna

planera åtgärder för att minska utsläppen från medarbetarnas resor

till och från jobbet. Dessutom kommer resepolicyn att ses över för

att ytterligare främja ett hållbart resande.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Clas Ohlson rapporterar sina klimatrelaterade risker i linje med the Taskforce on

Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ramverk. För att ge investerare och

andra intressenter enkel tillgång till TCFD-relaterad information visar följande index

var den relevanta informationen finns i års- och hållbarhetsredovisningen.

TCFD Index

Referens Sida

Styrning

a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade

risker och möjligheter

Bolagsstyrning, s. 27-31

b) Ledningens roll i att utvärdera och hantera

klimatrelaterade risker och möjligheter.

Bolagsstyrning, s. 27-31

Strategi

a) De klimatrelaterade risker och möjligheter som

organisationen har identifierat på kort, me-

dellång och lång sikt

Risker och osäkerheter, s. 20-25

Klimatrapportering s. 81-85

b) De klimatrelaterade riskernas påverkan på och

möjligheter för organisationens affär, strategi

och ekonomiska planering

Risker och osäkerheter, s. 24-25

c) Motståndskraften i organisationens strategi,

med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier

Risker och osäkerheter, s. 20-25

Riskhantering

a) Organisationens processer för att identifiera

och utvärdera klimatrelaterade risker.

Risker och osäkerheter, s. 20-25

b) Organisationens processer för att hantera

klimatrelaterade risker

Risker och osäkerheter, s. 20-25

Planeten, s. 80-86

c) Processer för att identifiera, utvärdera och han-

tera klimatrelaterade risker integreras i organi-

sationens övergripande riskhantering

Risker och osäkerheter, s. 20-25

Mål och mätvärden

a) Mätvärden som används av organisationen

för att utvärdera klimatrelaterade risker och

möjligheter i enlighet med dess strategi

och riskhanteringsprocess.

Klimatrapportering s. 24-25

Planeten s 80-85

b) Utsläpp från Scope 1, Scope 2, och om tillämp-

ligt Scope 3 utsläpp av växthusgaser och dess

sammankopplade risker

Planeten s. 80-85

c) Mål som används av organisationen för att

hantera klimatrelaterade risker och möjligheter

och dess måluppfyllnad

Hållbarhetsmål och utfall s.12

Planeten, s. 80-86

Klimatrisker och möjligheter s. 24-25

Biologisk mångfald

I den dubbla väsentlighetsanalys som gjordes under hösten iden-

tifierades biologisk mångfald, föroreningar och de omgivande mil-

jöer som påverkas genom Clas Ohlsons värdekedja som viktiga

områden för bolagets hållbarhetsarbete. Utvinning av råmaterial

och tillverkning av produkter kan bland annat innebära risker i form

av klimatpåverkan, luft- och markföroreningar läckage av giftiga

ämnen.

Under året har en policy för biologisk mångfald och material tagits

fram och antagits av styrelsen. Clas Ohlsons ambition är att ha

en netto noll-påverkan på den biologiska mångfalden genom att

fortsätta arbetet med att minska och förebygga den totala påverkan

på denna och på de ekosystem som påverkas av värdekedjan.

En stor del av det material som används i Clas Ohlsons produkter

kommer från naturen och genom att integrera biologisk mångfald i

sourcingprocessen kan en mer hållbar produktion säkras. Genom

tydliga policyer och kravdokument för förbjudna eller skadliga kemi-

kalier vill Clas Ohlson säkra att materialen som används i produkter-

na inte skadar naturen. En annan viktig del är att erbjuda produkter

som har mindre påverkan eller främjar biologisk mångfald, som till

exempel FSC

-märkt trä.

Biologisk mångfald är tydligt kopplad till det pågående arbetet med

klimat och resursanvändning. Clas Ohlson bidrar till minskad belas-

tning på biologisk mångfald exempelvis genom flytt av viss produk-

tion till Europa, ökad livslängd på produkter och ökad andel återvun-

net material. Genom övergången till förnybara energikällor kan Clas

Ohlson minska sitt behov av fossila bränslen. Inköpskontoret i Polen

ger fler och mer närliggande alternativ i varuförsörjningen, vilket

kan minska negativ påverkan på biologisk mångfald genom kortare

transporter. Med leverantörer i Europa ökar även möjligheten att

höja andelen återvunnet material i produkterna.

Utfasning av PFAS

Clas Ohlson arbetar med att fasa ut potentiellt skadliga kemikalier

och letar aktivt efter andra och bättre alternativ. Ett viktigt exempel

är PFAS. För två år sedan införde Clas Ohlson hårda restriktioner för

PFAS-användning samt initierade utfasning av PFAS från alla textil-

ier och från produkter som kommer i kontakt med mat. Målet är att

dessa två produktkategorier ska vara fria från PFAS 2025/26.

För att guida kunder och göra det enklare att välja rätt produkter har

Clas Ohlson under året utökat kommunikation på e-handeln och

förtydligat vilka produkter, inom matkontakt, som innehåller PFAS

och vilka som inte har tillsatt PFAS.

Clas Ohlson har tidigare deltagit i ett projekt inom POPFREE, som är

en serie projekt som drivs av det svenska forskningsinstitutet RISE

i syfte att främja alternativ till PFAS, och är även med i Chemsecs

PFAS Movement, vilket innebär att koncernen har som ambition att

bli PFAS-fri. Genom att delta i externa projekt höjs den interna kom-

petensen samtidigt som information och erfarenheter kan delas

med andra intressenter.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Människan

Fokusområden

• Mångfald och inkludering

• Ambition att erbjuda attraktiva

anställningar med fokus på en ökad

sysselsättningsgrad inom butiks-

organisationen

• Utveckla ledarskapet i organisationen

• Ett aktivt arbete med Clas Ohlsons

företagskultur

• Öka andelen medarbetare som

rekommenderar Clas Ohlson som

arbetsgivare

Clas Ohlsons ambition

En inkluderande organisation med

nolltolerans mot diskriminering

och med mångfald bland våra me-

darbetare. En långsiktigt hållbar

arbetsgivare med engagerade me-

darbetare som bildar ett vinnande

team.

Clas Ohlson ska vara en attraktiv arbetsgivare som kan utveckla

och behålla kompetenta och dedikerade medarbetare. Medar-

betare som trivs och mår bra är mer engagerade, stannar längre

och är viktiga ambassadörer för Clas Ohlson.

Clas Ohlsons medarbetarstrategi, ”A winning team”, stöder

bolagets övergripande strategi och affärsmål. Ett vinnande

team på Clas Ohlson består av medarbetare med olika

styrkor och bakgrunder, som med driv och engagemang

bryr sig om varandra, kunderna och resultatet av verk-

samheten. På Clas Ohlson finns stora möjligheter att växa

i en inkluderande och uppmuntrande arbetsmiljö där alla

förväntas ta initiativ och våga prova nya saker.

I rekryteringen är målet att hitta medarbetare som sporras

av det som gör Clas Ohlson unikt, och som delar Clas Ohl-

sons ambition att hela tiden åstadkomma mer. Clas Ohl-

sons unika styrkor som arbetsgivare är den starka kulturen

som genomsyrar bolaget, bolagets långa historia, det stora

kundfokuset, och ett uppmätt högt medarbetarengage-

mang.

Under verksamhetsåret 2023/24 har en bemanningsstrate-

gi utarbetats och implementerats i organisationen. Strategin

tar sin utgångspunkt i att medarbetare i butik som har Clas

Ohlson som sin huvudsakliga sysselsättning ska erbjudas

anställningar med en högre sysselsättningsgrad. Ambi-

tionen är att erbjuda attraktiva anställningar med förutsäg-

bara anställningar vad gäller scheman och löner.

Under året har Clas Ohlson öppnat 11 nya butiker brutto.

Rekryteringen till de nya butikerna har generellt lockat ett

stort antal sökande, vilket visar på Clas Ohlsons dragningsk-

raft som arbetsgivare.

Ledarskap

Ledarskap hos Clas Ohlson handlar om att skapa

förutsättningar för medarbetarna att kunna utnyttja sina

styrkor i arbetet. Clas Ohlsons ledarskapsprinciper bygger

på kulturen där ledorden, ”Customer first”, ”Keep it sim-

ple”, ”One step ahead”, och ”Welcome home”, fokuserar

på kundvärde, enkelhet, tydliga prioriteringar och mål, en

proaktiv och vinnande mentalitet, ständiga förbättringar och

inkludering och samarbete. Ledarskapsprinciperna berör

inte enbart ledare, utan alla medarbetare förväntas arbeta i

enlighet med dessa.

Under 2023/24 fortsatte satsningarna på ledarskapsut-

bildning. Utbildningskonceptet går ut på att varva samtal

om ledarskap med praktisk träning i vardagen. Innehållet i de

frekventa och korta utbildningsmodulerna går snabbt att an-

passa efter verksamhetens behov. I dag har majoriteten av

bolagets ledare genomfört utbildningen och framåt

kommer nya ledare att erbjudas denna parallellt med andra

satsningar inom ledarskapsutveckling.

För att skapa förutsättningar att utveckla och ta vara på me-

darbetares kompetens och potential, har verktyg för succes-

sionsplanering tagits fram och implementerats under året.

Kompetensutveckling

För att säkerställa bästa möjliga start, och för att främja Clas

Ohlsons kultur, får nyanställda medarbetare delta i introduk-

tionsprogram. I butiker sker introduktionen på plats med stöd

av digitalt material via lärplattformen Clasroom. För tjänste-

män sker introduktionen vanligtvis på plats på huvudkontoret

i Insjön, där olika funktioner presenterar sig själva och hur just

de bidrar till Clas Ohlsons långsiktiga mål. Nyanställda får även

Clas Ohlson valdes till Finlands mest hållbara arbetsplats 2023 av landets största rekryteringstjänst, Oikotie. Clas Ohlson

fick särskilt höga poäng inom områden som rör feedback, introduktion av nya medarbetare, balans mellan arbete och fritid,

icke-diskriminering och ansvarsfullt ledarskap.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

en fördjupad introduktion i enlighet med behoven för sin roll. Intro-

duktionsprogrammet, som skapar bra förutsättningar för nya me-

darbetare, får mycket goda omdömen i deltagarnas utvärderingar.

En stor del av den kontinuerliga utbildningen sker digitalt via Clas-

room. Här kan medarbetare ta del av kurser inom produkter och

sortiment, hållbarhet, ledarskap och mycket mer.

Ett välfungerande erfarenhetsutbyte och delning av “best practise”

är viktiga delar i en effektiv verksamhet. Clas Ohlson faciliterar

den här informella men vitala delen av utbildningen bland annat

genom att tillhandahålla kanalen Workplace by Meta som komple-

ment till bolagets intranät. På Workplace diskuterar medarbetare

utmaningar, delar idéer och uppmuntrar varandra i grupper på bu-

tiks-, regions-, lands- och koncernnivå. Det finns också särskilda

grupper efter ämnesområden och nya bildas efter behov. Ett up-

pskattat sätt för vidareutveckling på Clas Ohlson är också att söka

till och delta i interna projekt som rör till exempel uppbyggnad och

ombyggnad av butiker. Ett stort antal medarbetare som deltagit

i olika projekt genom åren har senare gått vidare till nya tjänster

inom Clas Ohlson, inom ett brett spann av områden. Under året

har 42 butiksprojekt genomförts inom koncernen.

Under verksamhetsåret har Clas Ohlson även investerat i att ge ett

antal medarbetare en djupare utbildning inom e-handel. Syftet var

att öka kunskaperna om e-handel och dess förutsättningar, där till

exempel AI, strategier för effektiv prissättning, digital marknads-

föring, och kartläggning av kundresan stod på agendan.

Mångfald på Clas Ohlson

Clas Ohlsons ambition är att ha en mångfald som återspeglar den

mångsidiga kundbasen. Vi strävar efter att det på varje arbetsplats

och på varje nivå ska finnas medarbetare med olika bakgrund,

kompetenser och erfarenhet. En ökad mångfald bidrar till större

kreativitet och innovationskraft, och inte minst en ökad förståelse

för kunderna.

Det är viktigt att varje medarbetare upplever sig vara inkluderad och

hörd; både medarbetare och kunder ska känna sig som välkomna

hem. I butik har Clas Ohlsons medarbetare flaggor på sina namn-

brickor för att visa på möjligheten att få hjälp på flera språk.

Mångfalden inom bolaget mäts i Clas Ohlsons medarbeta-

rundersökning genom att ställa frågan ”Arbetar du i det land där

du föddes?” samt genom att fråga om personen arbetar i det land

där någon av föräldrarna fötts. Det är frivilligt att svara på frågorna.

År 2025 är ambitionen att 15-20 procent av Clas Ohlsons medar-

betare har sin bakgrund i ett annat land än det som de för närva-

rande i arbetar i. Enligt den senaste undersökningen arbetar tio

procent i ett annat land än det som de har sin bakgrund i. Det är en

ökning med en procent från mätningen under föregående år.

Rekrytering och successionsplanering inom Clas Ohlson ska ge-

nomföras på sätt som ökar mångfalden i en bred bemärkelse.

Kommunikation är en viktig del i arbetet för att öka nyfikenheten och

medvetenheten kring mångfald.

En jämställd verksamhet

Clas Ohlson har ett tydligt mål om att ha jämn könsfördelning

(50/50) i alla grupper och på alla nivåer. Under verksamhetsåret

var andelen kvinnor 48 procent och män 52 procent. I koncern-

ledningen var fördelningen 57 procent kvinnor och 43 procent män.

Bland alla chefer var 39 procent kvinnor och 61 procent män.

Clas Ohlson finns även i år på stiftelsen AllBrights gröna lista

för bolag med jämn könsfördelning i ledningsgruppen. Under

verksamhetsåret fick Clas Ohlson också ett högt betyg, 81/100,

i årets svenska upplaga av SHE Index.

Clas Ohlson har under 2024 initierat ett mentorskapsprogram för

kvinnor, där syftet är att skapa bra förutsättningar och uppmuntran

för kvinnligt ledarskap. I en första omgång av programmet deltar 18

kvinnor som adepter, och lika många mentorer av båda könen bidrar

till dessa kvinnors fortsatta utveckling i bolaget.

Jämställdhet

Mål: Jämn fördelning mellan kvinnor och män på alla nivåer.

Utfall: 48 procent kvinnor/52 procent män (47/53).

*Mäts i medarbetarundersökningen där medarbetarna ges möjlighet att besvara

frågan ”Arbetar du i det land där du föddes?”

Mångfald

Mål: 15-20 procent av våra medarbetare ska år 2025 ha bakgrund i ett annat land

än det som de för närvarande arbetar i.*

Utfall: 10 procent (9).

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Andel kvinnor, totalt

40 39

Andel kvinnor, i chefsposition

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

10 10

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Medarbetarundersökning

Clas Ohlsons medarbetarundersökning genomförs sex gånger om

året. Undersökningarna ger viktig data om anställdas mående och

inställning till sin arbetsplats och arbetsgivare. Undersökningen,

som genomförs frivilligt, ligger också till grund för uppföljning av

bolagets mål inom mångfald och inkludering.

Under mars 2024 lanserades ett för bolaget nytt verktyg för med-

arbetarundersökningar, Populum. Resultaten av undersökningen

delas simultant med alla medarbetare med syftet att främja dialog

och engagemang.

Den senaste medarbetarundersökningen, genomförd i april 2024,

visar att Clas Ohlsons eNPS, den grad som anställda är villiga att

rekommendera sin arbetsgivare till andra, är 36 jämfört med ett

marknadsgenomsnitt om 16. Bolagets långsiktiga mål är 70. En hög

andel av Clas Ohlsons medarbetare anser också i undersökningen

att hållbarhetsarbetet genomförs på ett trovärdigt sätt. I under-

sökningen valde 85 procent av Clas Ohlsons medarbetare att delta.

Medarbetarnas välbefinnande

För Clas Ohlson är det viktigt att kunna erbjuda en stimulerande

och god arbetsmiljö, där medarbetarna mår bra fysiskt och psykiskt

och känner tillit, gemenskap och trygghet. För att öka frisknärvaron

bedrivs ett aktivt och förebyggande arbete, bland annat genom

satsningar på ledarskap, arbetsmiljö och friskvård.

Under 2023/24 har fortsatt aktivt arbete genomförts för att hitta

rätt balans mellan hemarbete och arbete på våra olika kontor, med

tydliga riktlinjer för hur delarna kombineras för att stärka och främja

medarbetarhälsa, Clas Ohlsons kultur, och samarbete inom bolaget.

Arbete har även pågått med att stärka kompetensen hos ledare att

tidigt agera vid tecken på ohälsa för att på så sätt minska risken för

sjukskrivningar.

Frisknärvaron för 2023/24 uppgick till 93,6 procent (93,1). Målet är

96 procent.

Män Kvinnor Totalt

Könsfördelning*

2023/24

2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22

Antal anställda 4 712 4 801 5 036

- varav tillsvidare- och provanställningar 4 393 4 513 4 654

- varav tidsbegränsade anställningar 319 288 382

Totalt 2 469 2 545 2 669 2 243 2 256 2 367 4 712 4 801 5 036

Andel 52% 53% 53% 48% 47% 47% 100%

Chefer, % 61% 60% 58% 39% 40% 42%

Icke chefer, % 52% 53% 53% 48% 47% 47%

Personalomsättning, % Frisknärvaro, %

Personalomsättning och frisknärvaro

2023/24

2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22

Butiker 38,3 35,6 32,0 93,2 92,3 91,6

Lager 7, 0 7, 6 11,4 88,9 88,4 87, 0

Tjänstemän 20,0 21,7 14,9 97, 4 97, 1 97, 0

Totalt 35,1 30,9 27,0 93,6 93,1 92,5

*Data i denna tabell omfattar inte Clas Fixare och Spares.

För information om medelantal anställda se not 35 sid 64.

Tillsvidare- och provanställningar Tidsbegränsade anställningar Totalt

Anställningsform per land*

2023/24

2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22 2023/24 2022/23 2021/22

Sverige 2 127 2 129 2 231 289 267 301 2 416 2 396 2 532

Norge 1 747 1 843 1 866 0 0 0 1 747 1 843 1 866

Finland 477 486 463 30 21 81 507 507 544

Kina 35 52 59 0 0 0 35 52 59

Polen 3 3 2 0 0 0 3 3 2

Vietnam 4 - - 0 - - 4 - -

UK - 0 33 - 0 0 - 0 33

Totalt 4 393 4 513 4 654 319 288 382 4 712 4 801 5 036

Medarbetardata

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Samhället

Fokusområden

• Uppföljning av efterlevnad av

uppförandekod, internationella lagar och

regler

• Säkerställa nolltolerans mot korruption

och att riktlinjerna för affärsetik efterlevs

• Fortsätta arbetet med socialt ansvarsfulla

inköp

• Arbeta ytterligare med socialt ansvar nära

verksamheten och fokusområdet “barns

rättigheter” – att vara barnrättsambas-

sadörer

• Bidra till att Clas Ohlson ska vara ett

meningsfullt och trovärdigt varumärke

genom en transparent rapportering samt

strategiska partnerskap med utvalda

organisationer

Clas Ohlsons ambition

Bidra till ett rättvist och välmående

samhälle.

Clas Ohlson har många naturliga beröringspunkter med de

samhällen som bolaget verkar i. Det här ger oss både en

möjlighet och ett ansvar att bidra till det bättre.

På en global marknad är det genom samarbeten som Clas

Ohlson kan göra en större skillnad. Bolagets sociala ans-

varstagande fokuserar på de områden som berörs av verk-

samheten i sig, och på barns rättigheter.

Barnrättsambassadörer

Clas Ohlson vill bidra till en barndom som är fri från över-

grepp och att barn får möjlighet till utbildning. Under verk-

samhetsåret har arbetet för att stärka barns rättigheter

främst skett genom våra samarbeten med World Childhood

Foundation, Clas Ohlson Foundation och Rädda Barnen.

Tillsammans med World Childhood Foundation utbildar och

informerar Clas Ohlson medarbetarna i hur våld och sexu-

ella övergrepp mot barn kan förebyggas och identifieras.

Sedan starten av samarbetet har över 2 500 medarbetare

tagit del av utbildningen, och under samma period har över

230 000 förpackningar barnrättsplåster sålts till förmån för

organisationen, vilket har genererat sammanlagt 3,2 miljoner

kronor till World Childhood Foundations arbete.

Maria Thulemark, HR Manager Business Support, valdes

under hösten in i Clas Ohlson Foundations styrelse som

representant för Clas Ohlson. Stiftelsen har under verksam-

hetsåret bland annat stöttat UNHCR:s insats för utbildning

riktat till flyktingbarn samt en svensk studie som fokuserar

på problematisk skolfrånvaro.

Clas Ohlson har sedan 2011 samarbetat med Centre for

Child Rights and Business, Rädda Barnen i Kina, för att skapa

bättre förutsättningar för migrantarbetarföräldrar och deras

barn. Under verksamhetsåret avslutades samarbetet för

att istället fokusera resurser på att stärka barns rättigheter

genom World Childhood Foundation och Clas Ohlson

Foundation.

Under den senaste treårsperioden av samarbetet med Cen-

tre for Child Rights and Business, 2020-2023, genomfördes

föräldraskapsstärkande aktiviteter och utbildningar i 48 fab-

riker. Aktiviteterna involverade totalt 1 020 föräldrar, och 941

barn har direkt gynnats av dessa. Under perioden delades

även 313 smarta klockor ut till barn för att förenkla kommu-

nikationen med föräldrarna.

Batterijakten

Batterijakten är en skoltävling för norska fjärdeklassare som

organiseras av Miljøagentene i samarbete med Clas Ohlson,

Varta och Batteriretur. Sedan starten 2013 har 167 700 barn

deltagit i Batterijakten, där de fått lära sig om återvinning och

hur jordens resurser kan tillvaratas på bästa sätt. 2024 del-

tog över 16 500 elever, och över 130 ton batterier samlades

in till återvinning. Sedan starten har 1 085 ton batterier sam-

lats in.

330 hållbarhetsambassadörer

Hållbarhet ska genomsyra hela Clas Ohlsons verksamhet.

Att vara hållbarhetsambassadör är en frivillig aktivitet för

Clas Ohlsons medarbetare och tanken är att den som brin-

ner för hållbarhet kan hjälpa till att tända fler eldsjälar på

arbetsplatsen.

En hållbarhetsambassadör är en person som på ett konk-

ret sätt bidrar till hållbarhetsarbetet genom att fördjupa sig i

hållbarhetsfrågor, ge återkoppling och sprida information. En

viktig del är också att tipsa medarbetare och kunder om hur

man kan leva mer hållbart. Idag finns 330 utbildade hållbar-

hetsambassadörer i alla länder och i alla delar av organisa-

tionen. Alla medlemmar i Clas Ohlsons koncernledning och

styrelse är hållbarhetsambassadörer.

Uppförandekod och affärsetiska riktlinjer

Det är av största vikt att Clas Ohlsons verksamhet håller en

hög etisk nivå i alla led.

Alla delar av Clas Ohlsons värdekedja ska efterleva Upp-

förandekoden genom att ta hänsyn till mänskliga rättigheter,

människors hälsa och säkerhet och miljö. Samma höga krav

gäller efterlevnaden av de affärsetiska riktlinjerna.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Typ av revision Antal revisioner

BSCI 375

Sedex 75

SA 8000 6

Andra 8

Totalt 465

information, inklusive de affärsetiska riktlinjerna, finns tillgängliga

för alla medarbetare på intranätet. Utöver digitala utbildningar har

även en utbildning hållits på plats på inköpskontoret i Shanghai med

digital närvaro av övriga inköpskontor. Oannonserade revisioner

genomförs med jämna mellanrum.

Hållbara samarbeten

I leverantörsledet tar Clas Ohlson ansvar genom att samarbeta med

internationellt erkända samarbetspartners med gedigen erfaren-

het, som kontrollerar att leverantörerna uppfyller uppförandekoden,

vilket bland annat inkluderar att alla som arbetar i fabrikerna ska

göra det under lagliga förhållanden och i enlighet med Clas Ohl-

sons högt ställda krav.

Clas Ohlson köper produkter från leverantörer i Europa och direkt

från tillverkare via inköpskontor i Polen, Kina och Vietnam. Ambi-

tionen är att samarbeta i nära och förtroendefulla relationer med

alla leverantörer.

Under verksamhetsåret inledde Clas Ohlson ett samarbete med

amfori, en global branschorganisation som arbetar för att säkra

systematiska, oberoende uppföljningar av leverantörskedjor och

som bistår med analys och utvärdering inom bland annat miljö- och

De affärsetiska riktlinjerna innebär att fatta affärsmässiga beslut

utan personlig vinning eller till förmån för tredje part eller när-

stående, att inte acceptera, erbjuda, eller betala mutor, och att

följa gällande lagar och förordningar.

Uppförandekod och affärsetiska riktlinjer antas varje år av

Clas Ohlsons styrelse och delas med samtliga medarbetare via

interna kommunikationskanaler och inom ramen för utbildningar

inom hållbarhet och affärsetik.

Clas Ohlson har säkerställt att interna policyer och processer även

håller en hög nivå inom arbetet med att skydda barn mot över-

grepp, utnyttjande, människohandel och våld. Sedan ett flertal år

finns NetClean, ett verktyg för att stoppa spridning av material

med sexuella övergrepp på barn, installerat på medarbetarnas

datorer. Clas Ohlson arbetar kontinuerligt med att sprida kunskap

internt om gällande policyer och riktlinjer.

Avvikelserapportering och visselblåsning

Personer inom följande kategorier uppmuntras och förväntas

rapportera brott mot Clas Ohlsons Uppförandekod och Clas Ohl-

sons affärsetiska riktlinjer, samt om bedrägerier, penningtvätt eller

trakasserier identifierats: Clas Ohlsons anställda (nuvarande och

före detta), aktieägare, praktikanter, arbetssökande, personer i

ledning eller styrelse, samarbetspartners (kunder, leverantörer

etc.) samt alla individer som rapporterar om information de erhållit

i ett arbetsrelaterat sammanhang, till exempel volontärer, inhyrd

arbetskraft eller har anknytning till visselblåsaren.

Rapportering av avvikelser mot Clas Ohlsons affärsetiska riktlinjer

kan ske anonymt via en extern visselblåsartjänst, WhistleB, eller till

Clas Ohlsons chefsjurist. Under verksamhetsåret har tre incident-

er av typen som nämns ovan rapporterats och hanterats.

Etiska affärer

Störst korruptionsrisk finns i inköpsprocessen samt vid ingåendet

av större avtal. Därför genomförs regelbundet utbildningar för alla

medarbetare som arbetar direkt med inköp, avtal av större värde

och för samarbetspartners i detta område. Digital utbildning och

samhällsfrågor. Clas Ohlson har därmed gått från egna revisioner till

tredjepartrevisioner genom amfori BSCI:s ackrediterade revisions-

företag.

Clas Ohlsons mål är att alla fabriker ska vara fria från kritiska av-

vikelser i leverantörsledet.

Under 2023/24 gjordes direkta inköp från 555 leverantörer via våra

inköpskontor i Asien och Europa, varav 465 i riskländer. Clas Ohlson

har under verksamhetsåret säkrat att alla leverantörer i riskländer

har genomgått revision inom godkända standarder, som lägst, enligt

amfori BSCI, med betyg C eller motsvarande.

Leverantörskedjan

Mål: 100 procent av leverantörerna ska leva upp till kraven i vår

uppförandekod avseende arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och miljö.

Utfall: 100 procent (99,6).

Ett meningsfullt och trovärdigt varumärke

Mål: 77 procent av våra medarbetare ska uppleva att hållbarhetsarbetet inom Clas

Ohlson positionerar sig bättre än konkurrenterna.

Utfall: 71 procent (64).

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

100

98,4 98,8 99,8 99,6

100,0

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

100

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Från och med 2021 omfattas Clas Ohlson av de krav som följer av

artikel 8 i EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (“EU-taxonomin”).

EU-taxonomin trädde i kraft i juli 2020 med syftet att hjälpa inves-

terare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar

genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt håll-

bara ekonomiska verksamheter. I ett första steg utgår EU-taxonomin

från verksamheter som ingår i de sektorer som bedömts ha störst

miljöpåverkan. Clas Ohlsons huvudsakliga verksamhet är detalj-

handel, vilket inte är en av de sektorer som i dagsläget omfattas av

EU-taxonomin. Trots att denna sektor för närvarande inte omfattas

har bolaget sett över sin verksamhet i relation till de ekonomiska

aktiviteter som beskrivs i Climate Delegated Regulation rörande

begränsning av respektive anpassning till klimatförändringar EU

2021/2139 i syfte att identifiera potentiella ekonomiska aktiviteter

som träffas av rapporteringsskyldigheten enligt EU-taxonomin.

2023 publicerades nya bilagor för miljömålen; vatten och marina

resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, miljöförstöring och

biologisk mångfald. Dessa innebär att ytterligare ekonomiska aktivi-

teter kan bli relevanta att rapportera enligt taxonomin. Inom ramen

för miljömålet cirkulär ekonomi kan Clas Ohlsons utbud av reserv-

delar anses tillhöra. Clas Ohlson kommer under innevarande verk-

samhetsår ytterligare fördjupa analysen med hänsyn tagen till de

fyra miljömålen parallellt med arbetet att analysera de olika stegen

i koncernen värdekedja som föranleds av den pågående, men i

Sverige framflyttade ikraftträdandet av ny Årsredovisningslag som

införlivat EU-direktiv (CSRD) samt tillhörande redovisningsprinciper

(ESRS). Utfallet av den fördjupade analysen kommer att redogöras

för i Års- och hållbarhetsredovisningen för verksamhetsåret

2024/25.

Redovisning enligt artikel 8

i Taxonomiförordningen

Clas Ohlsons aktiviteter som omfattas av taxonomiförordningen,

och som kan vara eller bli miljömässigt hållbara, redovisas här till-

sammans med tillhörande redovisningsprinciper.

Laddstationer för elfordon i byggnader

Clas Ohlsons dotterbolag Clas Fixare erbjuder installation av

laddboxar och solceller varmed Clas Ohlsons bedömning är att

koncernen omfattas av de ekonomiska aktiviteterna ”7.4, Installation,

underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader

och parkeringsplatser i anslutning till byggnader” samt “7.3 Installa-

tion, underhåll och reparationer av energieffektiv utrustning” enligt

miljömålet “Begränsning av klimatförändringar”. Denna aktivitet är

omsättningsmässigt sett oväsentlig i förhållande till koncernens to-

tala omsättning och redovisas i följande tabell avrundat till 0 procent

av koncernens omsättning.

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon

Clas Ohlson omfattas av den ekonomiska aktiviteten ”6.5 Transport

med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon” enligt miljö-

målet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxo-

nomirelaterade produkter och tjänster. För Clas Ohlson avser detta

kapitalutgifter för leasing av person- och tjänstebilar. En fullständig

bedömning av förenlighet med taxonomin har ännu inte kunnat

genomföras då bolaget är beroende av tredjepart, och fullständiga

uppgifter om hur fordonen uppfyller kraven för att inte orsaka bety-

dande skada på övriga miljömål inom taxonomin inte har erhållits.

Förvärv och ägande av byggnader

Clas Ohlson innehar hyresavtal för lokaler vilka avser butiker, kontor

och lager (se not 16). Clas Ohlson omfattas därmed av den ekono-

miska aktiviteten ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” enligt mil-

jömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxo-

nomirelaterade produkter och tjänster. Med detta avses kapitalut-

gifter för nyupptagna och förlängda kontrakt avseende leasing av

lokaler. För verksamhetsåret 2023/24 avser den redovisade kapita-

lutgiften förvärvade nyttjanderättstillgångar avseende butikslokaler.

Redovisningsprinciper

För rapportering i enlighet med Artikel 8 i Taxonomin definieras

omsättning, kapital- och driftsutgifter enligt nedan. Vid samman-

ställningen har kontroll skett i syfte att säkerställa att belopp inte

dubbelräknats.

Omsättning

Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i kon-

cernens resultaträkning i årsredovisningen, se koncernens

resultaträkning sid 37.

Kapitalutgifter

Med kapitalutgifter avses tillägg till immateriella samt materiel-

la tillgångar under året före avskrivningar, omvärderingar och

nedskrivningar samt undantaget förändringar av verkligt värde.

Utöver det ingår tillägg i nyttjanderätter samt materiella och imma-

teriella tillgångar som härrör från rörelseförvärv exklusive goodwill.

Clas Ohlsons anläggningstillgångar avser i huvudsak nyttjanderätts-

tillgångar för butiker, lager och kontor men även i form av fordon

och viss IT-utrustning. Clas Ohlson hyr butikslokaler, vissa lager-

lokaler varav en majoritet av koncernens redovisade anläggning-

stillgångar hänförs till nyttjanderättstillgångar. Övriga investeringar i

anläggningstillgångar utgörs av butiksinredning, IT-utrustning samt

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

fordon. Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin mot-

svarar anskaffningsvärdet för dessa genom totalt anskaffade an-

läggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar under inne-

varande rapporteringsperiod (se not 14, not 15 samt not 16).

Driftsutgifter

Driftsutgifter som omfattas enligt taxonomin omfattar direkta, ej akti-

verbara, kostnader för underhåll av tillgångar inklusive egenägda eller

leasade fordon som kan vara eller kan komma att bli miljömässigt

hållbara. Ansvar för underhåll, renovering och reparationer för lokaler

ligger vanligen hos fastighetsägaren varav kostnadsandelen för den-

na typ av åtgärder är försumbar. Kostnader som uppkommer i sam-

band med aktiviteter som Clas Ohlson i sin verksamhet genomför

inom ramen för den fastlagda hållbarhetsstrategin ryms inte i den nu

gällande taxonomin.

Minimiskyddsåtgärder

Minimiskyddsåtgärder innebär att bolaget har processer för att säker-

ställa att verksamheten bedrivs i enlighet med “OECD Due Diligence

Guidance for Responsible Business Conduct”, och “UN Guiding Princi-

ples for Business and Human Rights” i hela värdekedjan. Detta innebär

bland annat att en kartläggning av var riskerna riskerar att uppstå gjorts,

att policyer integrerats i verksamheten, och att motverkande åtgärder

vidtagits för att minimera identifierade risker samt att en regelbunden

uppföljning sker och att bolagets kommunikation är transparent.

Clas Ohlsons uppförandekod är integrerad i hela verksamheten och

omfattar de krav avseende mänskliga rättigheter, anställdas rät-

tigheter, miljö, inverkan på barns rättigheter och affärsetik som bo-

laget ställer på sina leverantörer. Koden bygger på FN:s deklarationer

om de mänskliga rättigheterna, ILO:s deklaration om grund-läggande

principer och rättigheter i arbetslivet, FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella

företag och FN:s Barnrättsprinciper. Clas Ohlson stödjer FN:s Global

Kärnenergirelaterade verksamheter

1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elpro-

duktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk-

tion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säker-

hetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller

processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säker-

hetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el

med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produk-

tion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som

producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Compact. Clas Ohlson har processer för att kontrollera efterlevnad

samt för uppföljning av avvikelser från uppförandekoden. Läs mer på

sidorna 90-91.

Bolagets affärsetiska riktlinjer beskriver Clas Ohlsons åtagande att

upprätthålla höga etiska normer. Det innebär att fatta affärsmässi-

ga beslut utan personlig vinning eller till förmån för tredje part eller

närstående, att inte acceptera, erbjuda, eller betala mutor, och att

följa gällande.

Kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet

Den 1 januari 2023 trädde en kompletterade delegerad förordning

till EU:s gröna taxonomiförordning i kraft. Den delegerade akten

fastställer tekniska granskningskriterier för vissa kärnkrafts- och

naturgasrelaterade verksamheter och särskilda upplysningskrav för

sådana verksamheter. EU:s bedömning är att kärnkraft och fossilgas

är miljömässigt hållbara på en tillfällig basis. Detta då de anses vara

viktiga beståndsdelar i omställningsarbetet mot minskade utsläpp

av växthusgaser. Clas Ohlson bedriver inte någon verksamhet inom

något av dessa områden.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

e.t = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning av klimatförändringar

WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och maria resurser

CE = Övergång till en cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder Absolut

omsättning

Andel av

omsättning

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig andel av omsättnin-

gen, 2022/23

Kategori

(möjliggörande verk-

samhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O

A.1 Miljömässigt hållbara (taxo-

nomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxo-

nomiförenliga ) verksamheternas

omsättning (A.1)

e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. 0% e.t e.t

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxo-

nomiföreneliga)

Installation, underhåll och repara-

tioner av energieffektiv utrustning

CCM 7.3 0,3 0%

Installation, underhåll och repara-

tioner av laddstationer för elfordon

i byggnader

CCM 7.4 0,5 0%

Omsättning hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

0,8 0%

Totalt (A.1 + A.2) 0,8 0%

Omsättningen hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

10 231 100%

Totalt (A + B) 10 232 100%

OMSÄTTNING

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

B. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Andel av omsättningen/total omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

A.1 Miljömässigt hållbara (taxo-

nomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömäs-

sigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

0 0% e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t.

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxo-

nomiföreneliga)

Transport med motorcyklar, per-

sonbilar och lätta motorfordon

CCM 6.5 0 0%

Förvärv och ägande av byggnader

CCM 7.7 730 58%

Kapitalutgifter for verksamheter

som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

729 58%

Totalt (A.1 + A.2)

729 58%

Kapitalutgifter hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

519 42%

Totalt (A + B)

1 249 100%

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

B. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder Kapitalut-

gifter

Andel av

kapitalut-

gifter

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig andel av

omsättningen, 2022/23

Kategori

(möjliggörande verksam-

het)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O

KAPITALUTGIFTER

Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0% 58%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

e.t = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning av klimatförändringar

WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och maria resurser

CE = Övergång till en cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

A.1 Miljömässigt hållbara (taxo-

nomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga) verk-

samheterna (A.1)

- 0% e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t 0% e.t e.t

A.2 Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej tax-

onomiföreneliga)

Driftsutgifter for verksamheter som

omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2)

- 0%

Totalt (A.1 + A.2)

- 0%

Driftsutgifter hos verksamheter

som inte omfattas av taxonomin

(B)

56 100%

Totalt (A + B)

56 100%

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

B. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

2023/24 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder Driftsut-

gifter

Andel av

driftsut-

gifter

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

till klimat-

förändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig andel av

omsättningen, 2022/23

Kategori

(möjliggörande verk-

samhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % M O

DRIFTSUTGIFTER

Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0% 0%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

e.t = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning av klimatförändringar

WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och maria resurser

CE = Övergång till en cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

GRI-index

GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning

GRI 2 Generella

upplysningar 2021

2-1 Organisationens detaljer Förvaltningsberättelse, s. 14

2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredo-

visningen

Förvaltningsberättelsen s. 17, Människan s. 89

2-3 Redovisningsperiod, redovisningsfrekvens

och kontaktuppgifter.

GRI Standards index s. 99

2-4 Justeringar av information Klimatrapportering s. 81-85

2-5 Extern försäkran GRI Standards index s. 99

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbin-

delser

Ansvar för hela värdekedjan s. 77, Up-

pförande kod och affärsetiska riktlinjer s. 90,

Hållbara samarbeten s 91

2-7 Medarbetare Medarbetarna våra kulturbärare s. 5, Männi-

skan s. 87-89

2-8 Arbetskraft som inte är anställd Människan s. 89

2-9 Koncernens styrning och sammansättning Bolagsstyrning s. 27-35

2-10 Val och utnämningar till högsta beslutande

organ

Bolagsstyrning s. 27-28

2-11 Ordförande i styrelsen Bolagsstyrning s. 26 och s. 32

2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i att

identifiera och styra hållbarhetsarbete

Styrning för ett mer hållbart hemmafix s. 76

2-13 Delegering av ansvar för hållbarhetsarbete Styrning för ett mer hållbart hemmafix s. 76

2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapportering Styrning för ett mer hållbart hemmafix s. 76

2-15 Intressekonflikter Bolagsstyrning s. 28, Styrelse s. 32-33

2-16 Kommunicering av kritiska ärenden Avvikelserapportering och visselblåsning och

Etiska affärer s. 91

2-17 Kollektiv kunskap om hållbarhet i styrelsen Bolagsstyrning s. 26, 32-33

2-18 Utvärdering av styrelsens hållbarhetsarbete Bolagsstyrning s. [26-27]

2-19 Ersättningspolicyer Förvaltningsberättelse s. 17-18, Not 6 s. 52-54

2-20 Process för att fastställa ersättning Bolagsstyrning s. 29

2-21 Årlig total kompensationsratio Ersättningsrapport

2-22 Uttalande om strategi för hållbarhet VD-kommentar s 4, Strategiskt ramverk s.

8-10

2-23 Policyåtaganden Bolagsstyrning s, 30, Hållbarhetsinformation

s. 75

2-24 Implementering av policyåtaganden Bolagsstyrning s. 26-30, Styrning för ett håll-

bart hemmafix s. 76, Etiska affärer s. 92

2-25 Processer för att avhjälp negativ påverkan Risk s. 20-24, Säkra och hållbara produkter

s. 79, Människan s. 90

2-26 Mekanismer för rådgivning och att lyfta kritis-

ka ärenden

Uppförandekod och Affärsetiska riktlinjer s

90, Etiska affärer och Hållbara samarbeten

s. 91

2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar Risk s. 20-22, Bolagsstyrning s. 27, Samhället

s. 90-91

2-28 Medlemskap och samarbeten Samhället s. 91

2-29 Förhållningssätt till intressentinvolvering Ansvar för hela värdekedjan s. 77

2-30 Kollektivavtal Arbetsrättsliga principer på respektive mark-

nad tillämpas. 99 procent av personalstyrkan

arbetar i Sverige, Norge och Finland.

GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Dubbel väsentlighetsanalys s. 78-79

3-2 Förteckning över väsentliga frågor Dubbel väsentlighetsanalys s. 78-79

GRI 201: Ekonomiskt resultat

2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76,

Risker och riskhantering s. 20-25, Bolags-

styrning s 27-30

201-1 Genererat och distribuerat ekonomiskt

värde

Ansvar för hela värdkedjan s. 77

203-2 Väsentlig indirekt ekonomisk påverkan Ansvar för hela värdekedjan s. 76 och dub-

bel väsentlighetsanalys s. 78-79

GRI 205: Antikorruption 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Bolagsstyrning s. 26-30, Styrning för ett

hållbart hemmafix s. 76

205-2 Kommunikation och utbildning om antikor-

ruptionspolicyer och tillvägagångssätt

Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76

Etiska affärer och Hållbara samarbeten s.

GRI 302: Energi 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Planeten s. 80-86

302-2 Energiförbrukning utanför verksamheten Klimatrapportering s. 81-85

GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Planeten s. 80-86

305-1-3 Direkta, indirekta och övriga indirekta

utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3)

Klimatrapportering s. 81-85

305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser Klimatrapportering s. 81-85

GRI 308: Miljöbedömning av

leverantörer 2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76

308-1 Procent av nya leverantörer som har

bedömts utifrån miljökriterier

Hållbara samarbeten s. 91

308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörsledet

och vidtagna åtgärder

Ansvar för hela värdekedjan s. 76, Klima-

trapportering s. 81-85

GRI 401: Anställning 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Människan s. 87-89

401-1 Nyanställda och personalomsättning Människan s. 89

GRI 403: Arbetsmiljö och säker-

het 2018

3-3 Styrning över väsentliga frågor Människan s. 87-89

405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och medar-

betare

Hållbarhetsmål och utfall s. 12, Bolags-

styrning s. 27, Människan s. 88

GRI 406: Icke-diskriminering

2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Bolagsstyrning s. 29, Styrning för ett håll-

bart hemmafix s. 76, Människan s. 88-90

406-1 Antalet incidenter av diskriminering och

vidtagna åtgärder

Inga ärenden under verksamhetsåret.

GRI 414: Leverantörernas sociala

påverkan 2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76,

Ansvar för hela värdekedjan s. 77, Etiska

affärer och hållbara samarbeten s. 91

407-1 Verksamhet och leverantörer där rätten till

föreningsfrihet och kollektivavtal kan

kränkas eller betydande risk har identifi-

erats

Etiska affärer och Hållbara samarbeten s.

Clas Ohlson rapporterar sitt hållbarhetsarbete enligt riktlinjerna för GRI-standarden för

tolfte året i rad. Den årliga rapporten beskriver våra hållbarhetsområden samt relevanta

mål och nyckeltal kopplade till dessa områden. Bolaget har för närvarande inte beslutat

om extern granskning av sin hållbarhetsrapportering förutom det intygande som läm

nas avseende den lagstadgade hållbarhetsrapportern enligt ÅRL.

GRI-indexet ger hän-

visningar beträffande standardupplysningar om företaget och bolagsstyrning, samt

upplysningar om Clas Ohlsons väsentliga aspekter. Sidhänvisning avser årsredovisnin-

gen eller webbplatsen. Med undantag för energiförbrukning och transporter avser all

data verksamhetsåret 2023/24. I denna rapport avser koldioxidutsläpp kalenderåret

2023. Det under 2023 förvärvade bolaget Spares ingår inte i redovisad hållbarhetsdata.

GRI Standards GRI Upplysning Hänvisning

GRI 407: Organisationsfrihet

och kollektiva förhandlingar

2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Samhället s.

90-91

407-1 Verksamhet och leverantörer där rätten till

föreningsfrihet och kollektivavtal kan kränkas

eller betydande risk har identifierats

Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91

GRI 408: Barnarbete 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Samhället s.

90-91

408-1 Verksamhet och leverantörer med signifikant

risk för barnarbete

Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91**

GRI 409: Tvångsarbete 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Samhället s.

90-91

409-1 Verksamhet och leverantörer där det finns risk

för tvångs arbete

Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 92*

GRI 412: Mänskliga rät-

tigheter 2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Etiska affärer

och Hållbara samarbeten s. 91

412-3 Procent av nya leverantörer som bedömts

utifrån kriterier för mänskliga rättigheter

Etiska affärer och Hållbara samarbeten s. 91**

GRI 414: Social lever-

antörsbedömning 2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76, Ansvar för hela

värdekedjan s. 77, Etiska affärer s. 92

GRI 414: Social lever-

antörsbedömning 2016

414-1 Nya leverantörer som bedömts avseende soci-

ala kriterier

Ansvar för hela värdekedjan s. 76, Etiska affärer och

Hållbara samarbeten s. 91

414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och

vidtagna åtgärder

Ansvar för hela värdekedjan s. 77 Etiska affärer och

Hållbara samarbeten s. 91

GRI 416: Kundhälsa och

kundsäkerhet 2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Ansvar för hela värdekedjan s. 77 ***

GRI 418: Kundintegritet 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för ett hållbart hemmafix s. 76***

* Denna indikator rapporteras för avvikelser vid leverantörsrevisioner, där det bedöms föreligga en förhöjd risk.

** 100 procent av nya leverantörer bedöms avseende kraven i uppförandekoden.

*** Aspekten bedöms som väsentlig för Clas Ohlsons verksamhet, men GRI:s indikator är inte relevant för att mäta utvecklingen.

Clas Ohlson har fortsatt processen för att identifiera en relevant indikator.

Kontakt:

Anna Strindberg, Chef Hållbarhet och regelefter-

levnad anna.strindberg@clasohlson.se

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Butiksöversikt

Butik Öppningsdag

A Alingsås, Vimpeln 2014-03-27

B Borlänge, Norra Backa 2013-09-26

Borås, Knalleland 2002-10-24

E Eskilstuna, Cityhuset 2002-05-30

F Falkenberg, Gallerian Stortorget 2024-04-18

Falun, Falan Gallerian 2009-02-05

G Gävle, Gallerian Nian 2003-11-27

Göteborg, Bäckebol Köpcenter 2003-04-10

Göteborg, Frölunda Torg 2009-10-23

Göteborg, Mölndal Galleria 2018-09-27

Göteborg, Nordstan 1992-06-01

Göteborg, Partille Allum 2006-04-09

Göteborg, Sisjö Shopping 2012-04-19

H Halmstad, Flygstaden 2011-06-16

Halmstad, Hallarna 2024-03-14

Helsingborg, Väla Centrum 2003-06-12

Hudiksvall, Fyren Gallerian 2009-04-23

I Insjön, Hjultorget 1918-06-27

J Jönköping, Asecs (A6) Center 2003-05-22

Jönköping, City 2010-12-09

K Kalmar, Hansa City Modehuset 2013-03-14

Karlskrona, Lyckeby Shopping Center 2014-11-27

Karlstad, Bergvik Köpcenter 2015-08-20

Karlstad, Mitt i City Gallerian 2006-09-21

Kiruna, Österleden 2010-11-11

Kristianstad, C4 2018-11-22

Kristianstad, Galleria Boulevard 2007-04-18

Kungsbacka, Kungsmässan 2008-03-13

Kungälv, Kongahälla Center 2019-03-28

L Lidköping, Änghagens Handelsplats 2012-04-25

Linköping, Tornby I-huset 2022-11-17

Linköping, Åhlénshuset 2004-06-10

Luleå, Smedjan Gallerian 2002-03-21

Luleå, Storheden 2012-02-16

Lund, Nova Lund 2013-11-07

Löddeköpinge, Galleria Center Syd 2015-11-26

M Malmö, Emporia 2012-10-25

Malmö, Gustav Adolfs Torg 2021-04-08

Malmö, Kronprinsen 2024-04-25

Malmö, Mobilia 2013-09-26

Malmö, Triangeln 1993-12-03

N Norrköping, Galleria Domino 1996-05-02

Norrköping, Ingelsta Shopping 2021-02-25

Norrköping, Mirum Gallerian 2009-12-10

Norrtälje, Flygfyren 2012-06-14

Nyköping, Västerport 2020-09-17

P Piteå, Gallerian Piteå 2007-09-20

S Skellefteå, Citykompaniet 2005-03-17

Skövde, Elins Esplanad 2008-11-27

Butik Öppningsdag

Stockholm, Barkarby Gate 2014-11-27

Stockholm, Bromma Blocks 2010-09-23

Stockholm, Drottninggatan 2010-10-21

Stockholm, Farsta Centrum 1999-11-18

Stockholm, Fältöversten Köpcentrum 2019-09-11

Stockholm, Gallerian 1989-06-30

Stockholm, Haninge Centrum 2004-12-10

Stockholm, Hornstull 2016-10-27

Stockholm, Kista Galleria 2002-12-05

Stockholm, Kungens Kurva 2014-04-24

Stockholm, Liljeholmstorget Galleria 2010-10-15

Stockholm, Mall of Scandinavia 2015-11-12

Stockholm, Märsta Centrum 2018-04-26

Stockholm, Nacka Forum 2007-03-29

Stockholm, Ringen Centrum 2018-10-18

Stockholm, Sickla Köpkvarter 2007-12-06

Stockholm, Sollentuna Centrum 2007-05-31

Stockholm, Solna Centrum 2005-04-07

Stockholm, Tyresö Centrum 2018-05-03

Stockholm, Täby Centrum 2001-10-25

Stockholm, Vällingby Centrum 2007-11-15

Stockholm, Värmdö Köpcentrum 2015-06-17

Stockholm, Väsby Centrum 2007-04-27

Stockholm, Västermalmsgallerian 2023-11-09

Strömstad, Nordby Shoppingcenter 2009-05-29

Sundsvall, Birsta 2008-04-30

Sundsvall, In-Gallerian 2024-04-04

Södertälje, Lunagallerian 2010-04-29

T Trelleborg, Valengallerian 2007-04-25

Trollhättan, Överby Köpcenter, Södra 2012-06-28

U Uddevalla, Torp Köpcentrum 2020-11-05

Umeå, Avion Shopping 2016-03-17

Umeå, MVG Gallerian 2000-04-13

Uppsala, Gränbystaden 2011-08-25

Uppsala, S:t Per Gallerian 2000-11-16

V Valbo, Valbo Köpcentrum 2012-02-23

Varberg, Gallerian Varberg 2017-09-28

Vetlanda, Nydala Handelsområde 2024-04-26

Visby, Östercentrum 2008-04-17

Västervik, Ljungheden 2012-12-06

Västerås, Erikslund Shopping Center 2011-09-22

Västerås, Kvarteret Igor 2001-11-22

Växjö, Grand Samarkand 2004-05-06

Ä Ängelholm, Brännborn Center 2017-03-23

Ö Örebro, Krämaren 1997-11-27

Örebro, Marieberg Galleria 2009-03-26

Örnsköldsvik, Galleria Magasinet 2007-04-12

Östersund, Mittpunkten 2005-04-28

SVERIGE NORGE FINLAND

Clas Ohlsons butiksnät per 30 april 2024

Butik Öppningsdag

A Alta, Amfi 2011-11-17

Arendal, Alti 2007-11-28

Asker, Trekanten 2008-10-16

Askim, Askim Torget 2017-10-11

B Bergen, Galleriet 2017-11-30

Bergen, Lagunen 2003-03-06

Bergen, Sartor Storsenter 2006-02-16

Bergen, Storsenter 1999-04-22

Bergen, Vestkanten Storsenter 2012-11-22

Bergen, Åsane Horisont 2004-09-30

Bodø, City Nord 2011-06-07

Bodø, Koch Kjøpesenter 2018-02-01

Bryne, M44 2009-11-05

D Drammen, Buskerud 2011-09-08

Drammen, Gulskogen 2008-09-18

E Elverum, Amfi 2021-11-18

F Farsund, Amfi 2017-06-01

Fauske, Amfi 2021-09-30

Finnsnes, Amfi 2016-06-09

Fredrikstad, Østfoldhallen 2021-03-25

Førde, Alti 2012-11-22

G Gjøvik, CC Kjøpesenter 2006-03-10

H Halden, Walkers Gate 12 2015-03-12

Hamar, CC Stadion 2014-11-11

Harstad, Kanebogen 2017-04-06

Haugesund, Oasen 2002-10-03

Horten, Sjøsiden 2011-06-09

Husnes, Storsenter 2018-03-08

Hønefoss, Kuben 2009-02-19

J Jessheim, Storsenter 2008-11-05

K Kolbotn, Kolbotn Torg 2023-11-23

Kongsberg, Stortorvet 2010-06-03

Kongsvinger, Kongssenteret 2012-05-24

Kristiansand, Amfi Vågsbygd 2023-08-24

Kristiansand, Sandens 2008-11-06

Kristiansand, Sørlandssenteret 1998-11-19

Kristiansund, Alti Futura 2011-03-24

L Larvik, Nordbyen 2009-04-23

Leira, Amfi 2017-10-26

Levanger, Magneten Kjøpesenter 2014-06-05

Lillehammer, Strandtorget 2010-11-18

Lillestrøm, Torv 2017-03-23

Lørenskog, Triaden 2006-11-30

M Mandal, Alti 2014-11-20

Mo i Rana, Søndre Gate 2 2012-06-07

Molde, Storsenter 2009-10-22

Moss, Amfi 2006-10-12

Butik Öppningsdag

B Björneborg, Puuvilla 2014-10-30

Borgå, Lundi 2020-04-21

E Esbo, Ainoa 2017-03-16

Esbo, Iso Omena 2015-10-14

Esbo, Pikkulaiva 2012-11-08

Esbo, Sello 2005-09-14

H Helsingfors, Itis 2003-11-06

Helsingfors, Kaari 2013-10-17

Helsingfors, Kaivotalo 2016-11-03

Helsingfors, Kampen 2006-03-02

Helsingfors, Mall Of Tripla 2019-10-17

Helsingfors, Redi 2018-09-20

Hyvinge, Willa 2012-10-18

J Jyväskylä, Seppä Shopping Center 2020-04-30

Jyväskylä, Sokkari 2016-11-10

K Karleby, Kallentori 2007-09-27

Kotka, Pasaati 2013-05-23

Kouvola, Veturi 2012-09-13

Kuopio, Haapaniemenkatu 2005-02-24

Kuopio, Matkus Shopping Center 2012-11-01

L Lahtis, Karisma 2011-11-03

Lahtis, Syke 2012-05-31

Lempäälä, Ideapark 2007-11-29

M Mariehamn, Maxinge Center 2013-05-16

R Reso, Mylly 2015-11-04

Rovaniemi, Rinteenkulma 2008-10-23

S Seinäjoki, Ideapark 2019-11-14

T Tammerfors, Ratina 2018-04-19

Tavastehus, Goodman 2014-10-30

U Uleåborg, Kaakkuri 2024-04-24

Uleåborg, Valkea 2010-11-25

V Vanda, Jumbo 2005-10-27

Vanda, Myyrmanni 2011-11-29

Vasa, Klemetsö 2022-10-06

Vasa, Rewell Center 2004-10-14

Villmanstrand, IsoKristiina 2007-11-01

Å Åbo, Hansa 2005-03-03

Åbo, Skanssi 2012-10-25

Butik Öppningsdag

N Narvik, Storsenter 2008-12-04

Notodden, Tuven Senteret 2023-11-09

O Orkanger, Amfi 2014-10-30

Oslo, Alna Senter 2006-09-27

Oslo, Bogstadveien 2011-10-27

Oslo, Bryn Senter 2010-08-26

Oslo, CC Vest 2014-09-11

Oslo, City 2005-11-11

Oslo, Holmlia Senter 2021-11-12

Oslo, Lambertseter Senter 2010-10-12

Oslo, Stenersgata 2024-04-11

Oslo, Storo Storsenter 2008-06-19

Oslo, Stovner Senter 2016-10-06

Oslo, Torggata 1991-08-26

Oslo, Tveita Senter 2021-05-27

P Porsgrunn, Down Town 2006-04-27

S Sandefjord, Hegnasletta 2015-09-10

Sandnes, Kvadrat 1998-09-23

Sandnes, Maxi 2016-05-26

Sandvika, Storsenter 2002-01-10

Sarpsborg, Amfi Borg 2020-11-05

Ski, Storsenter 2003-10-16

Skien, Herkules 2007-10-18

Slependen, Senter 2014-09-18

Sogndal, Amfi Sogningen 2013-06-06

Sortland, Handelsparken 2018-05-24

Stathelle, Alti Brotorvet 2017-11-23

Stavanger, Kilden 2007-10-25

Stavanger, Madla 2007-11-08

Stavanger, Mediegården 2010-11-11

Steinkjer, Amfi 2009-10-15

Stjørdal, Torgkvartalet 2017-11-02

Stord, Heiane Storsenter 2013-06-20

Strømmen, Storsenter 1999-10-21

Svolvær, Alti 2016-12-08

T Tromsø, Jekta 2008-06-12

Trondheim, City Lade 2017-10-12

Trondheim, City Syd 2003-05-08

Trondheim, Sirkus Shopping 2020-08-13

Trondheim, Solsiden 2000-10-19

Trondheim, Torg 2011-02-17

Tønsberg, Farmandstredet 2001-09-21

V Vestby, Storsenter 2013-03-14

Vinstra, Vinstragata 93 2017-02-16

Vinterbro, Senter 2015-03-26

Voss, Handelshus 2016-06-16

Å Ålesund, Amfi Moa 2004-01-22

Ö Ørsta, Alti 2012-10-04

Clas Ohlsons breda och prisvärda sortiment finns också

tillgängligt via e-handel på den svenska, norska, och finska

marknaden.

www.clasohlson.se

www.clasohlson.no

www.clasohlson.fi

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Aktien och ägarna

Clas Ohlsons B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq 

Stock holm. Aktien ingår i sektorindex Consumer Services.

Aktiens utveckling och omsättning

Kursen för Clas Ohlson-aktien ökade med 73,35 procent till

134,00 (77,30) kronor mot föregående period, medan OMX-

SPI ökade med 11,57 procent. Den högsta betalkursen var

178,20 kronor noterat i mars 2024 och den lägsta betalkur-

sen var 69,60 kronor noterat i juni 2023. Räknat på sista

betalkurs den 30 april 2024, som var 134 kronor, uppgick

det totala börsvärdet till 8 490 Mkr.

Under verksamhetsåret 2023/24 omsattes 33 198 498 antal

Clas Ohlson-aktier vilket motsvarar en omsättningshastig-

het om 51 procent.

Clas Ohlson-aktiens kurs- och omsättningsutveckling 2023/24

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

18 000

21 000

24 000

27 000

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

20242322212019181716151413121110090807060504030201

1999

100

150

200

250

300

350

400

450

OMX Stockholm Retailers GISIX Return Index

Clas Ohlson B (Totalavkastning)

Källa:

300

600

900

1 200

1 500

1 800

2 100

2 400

2 700

Omsatt antal aktier i 1000-tal per vecka

APRMARFEBJANDECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJ

100

120

140

160

180

OMX Stockholm Retail_PISIX Generalindex

Clas Ohlson B

2023 2024

Källa:

6,65

5,94

8,25

8,03

2,85

Vinst per aktie, kr

*6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning

**Föreslagen utdelning

6,25

4,25**

13,00*

0,00

19/20 20/21 21/22 22/23 23/24

Utdelning per aktie, kronor

1,50

Den genomsnittliga årliga totalavkastningen har sedan börsintroduktionen 1999 fram till utgången av verksamhetsåret 2023/24

uppgått till 13,9%. Under de senaste tio verksamhetsåren har genomsnittlig årlig totalavkastning uppgått till 5,2% och sett till de

senaste fem verksamhetsåren har genomsnittlig årlig totalavkastning uppgått till 23,1%.

Utdelningspolicy och utdelning

Clas Ohlsons utdelningspolicy är att utdelningen ska ut-

göra minst hälften av resultatet per aktie efter skatt med

beaktande av den finansiella ställningen.

Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret

2023/24 om 4,25 kr per aktie, uppdelat på två utdelnings-

tillfällen om 2,13 kr per aktie och 2,12 kr per aktie. Utbetal-

ning föreslås ske i september 2024 och januari 2025. Total

utdelning för verksamhetsåret 2022/23, uppgick till 1,50 kr

per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår till 279 (98)

Mkr. Utdelningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53

procent (53).

100

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Aktiekapitalets utveckling

År Transaktion Tillkommande aktier Ackumulerat antal aktier Totalt aktiekapital

1994 48 000 4 800 000

1999 Split 10:1 432 000 480 000 4 800 000

1999 Fondemission 6 720 000 7 200 000 72 000 000

1999 Nyemission 1 000 000 8 200 000 82 000 000

2001 Split 4:1 24 600 000 32 800 000 82 000 000

2004 Split 2:1 32 800 000 65 600 000 82 000 000

De största ägarna

Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Procent kapital Procent röster

Haid-familjen

3 023 880 12 029 103 22,9% 36,0%

Tidstrand-familjen

2 736 120 7 079 828 15,0% 29,3%

Nordea Funds 6 183 044 9,4% 5,3%

If Skadeförsäkring AB 2 262 352 3,4% 1,9%

Vanguard 1 372 882 2,1% 1,2%

JP Morgan Asset Management 1 105 056 1,7% 0,9%

American Century Investment Management 913 190 1,4% 0,8%

Dimensional Fund Advisors 908 121 1,4% 0,8%

Acadian Asset Management 868 090 1,3% 0,7%

Handelsbanken Fonder 795 828 1,2% 0,7%

Fidelity International (FIL) 728 194 1,1% 0,6%

BlackRock 644 015 1,0% 0,5%

Norges Bank 525 128 0,8% 0,4%

Kuwait Investment Authority 381 810 0,6% 0,3%

SEB Fonder 367 545 0,6% 0,3%

Total 15 största 5 760 000 36 164 186 63,9% 79,8%

Övriga 23 675 814 36,1% 20,2%

Totalt 5 760 000 59 840 000 100,0% 100,0%

Aktier ägda av Clas Ohlson 2 242 711 3,4% 1,9%

Ägarkategorier

Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Procent kapital

Svenska privatpersoner 4 248 060 26 831 806 47,4%

Svenska institutioner 8 215 365 12,5%

Utländska ägare 1 511 940 22 550 118 36,7%

Aktier ägda av Clas Ohlson 2 242 711 3,4%

5 760 000 59 840 000 100,0%

Ägarstruktur

Storleksklass Antal aktier Procent kapital Antal kända ägare

1-500 7 131 429 10,9% 34 398

501-1000 2 690 505 4,1% 3 376

1001-5000 3 998 394 6,1% 1 892

5001-10000 1 261 353 1,9% 170

10001-20000 823 485 1,3% 59

20001- 49 694 834 75,8% 97

Totalt 65 600 000 100,0% 39 992

Per 2024-04-30 (Källa: Modular Finance)

Samtliga A-aktier innehas av ättlingar till Clas Ohlson

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Clas Ohlson uppgick vid utgången av

verksamhetsåret till 82 Mkr fördelat på 5 760 000

aktier av serie A och 59 840 000 aktier av serie B,

envar med kvotvärdet 1,25. Varje aktie av serie A

berättigar till tio röster medan varje aktie av serie B

berättigar till en röst. Alla aktier har lika rätt till utdel-

ning. Ägare av A-aktier kan begära omstämpling av

A-aktier till B-aktier.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare uppgick den 30 april 2024 till

39 992 (47 109). Utländska ägare svarade för 37

procent (33) av kapitalet. Det svenska ägandet

domineras av privatpersoner med 47 procent (51) av

kapitalet medan institutioner äger 13 procent (12).

Egna aktier

Antalet registrerade aktier uppgår till 65 600 000

av vilka 2 242 711 aktier (2 243 435) innehas av

bolaget vid utgången av verksamhetsåret. Antalet

utestående aktier, netto efter återköp, uppgick vid

periodens slut till 63 357 289 (63 356 565).

Data per aktie

2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20

Genomsnittligt antal aktier före utspädning, miljoner 63,4 63,4 63,4 63,3 63,3

Vinst per aktie före utspädning, kr 8,03 2,85 8,25 6,65 5,94

Totalresultat per aktie, kr 7, 88 0,60 6,71 6,82 5,66

Eget kapital per aktie, kr 29,19 22,69 35,07 34,65 27,84

Börskurs 30 april, kr 134,0 77,3 112,1 90,7 85,6

Utdelning per aktie, kr 4,25

1,50 13,00 6,25 0,00

P/e-tal ggr 17 27 14 14 14

Direktavkastning, % 3,2 1,9 11,6 6,9 0,0

Utdelningsandel, % 52,9 52,6 157,6 94,0 0,0

Totalavkastning, % 75,3 −19,4 30,6 6,0 16,5

Se nyckeltalsdefinitioner på sidorna 69-70.

Föreslagen utdelning

Antal aktieägareFördelning av ägande

Svenska institutioner

Svenska privatpersoner

Utländskt ägande

Aktier ägda av Clas Ohlson

20/21 21/22 22/23 23/24

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

38 406

40 437

47 109

Aktiedata

Notering: Nasdaq Stockholm OMX Mid Cap

Kortnamn: Clas B

Branschklassificering: Consumer Services

ISIN-kod: SE0000584948

47%

13%

37%

39 992

101

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Årsstämma

EKONOMISK INFORMATION

• Tremånadersrapport 2024/25, 4 september 2024

• Sexmånadersrapport 2024/25, 4 december 2024

• Niomånadersrapport 2024/25, 12 mars 2025

• Bokslutskommuniké 2024/25, 12 juni 2025

Årsstämma

Ordinarie årsstämma för aktieägarna i Clas Ohlson AB

kommer att äga rum fredag 6 september 11:00 i Tegera

Arena i Leksand. Stämmolokalen öppnas kl. 09:45 för

registrering. Ytterligare information kommer att lämnas i

kallelsen till årsstämman. För mer information se

about.clasohlson.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma/

Kallelse till årsstämman

Kallelse till årsstämman sker dels via annons i Post- och

Inrikes Tidningar, dels genom att kallelsen hålls tillgänglig

på bolagets hemsida. Handlingar som ska läggas fram på

årsstämman hålls tillgängliga på bolagets hemsida cirka

fyra veckor före stämman.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret

2023/24 om 4,25 kronor per aktie, uppdelat på två ut-

betalningstillfällen. Utbetalning föreslås ske i september

och i januari. Den föreslagna utdelningen uppgår till 279

Mkr. Utdelningen i relation till vinst per aktie uppgår till 53

procent.

Distributionspolicy årsredovisning

Årets årsredovisning är digital. En begränsad fysisk uppla-

ga finns för distribution till de aktieägare som så önskar.

Distributionen sker cirka tre veckor före årsstämman.

Clas Ohlsons årsredovisning och annan finansiell informa-

tion finns tillgänglig på about.clasohlson.com/sv/.

Vd Kristofer Tonströms anförande under årsstämman 2023. En röd ros som alltid på plats bredvid bysten av Clas Ohlson.

102

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Historia

1918

Bara 22 år gammal star-

tar Clas Ohlson tillsam-

mans med brodern Emil

ett postorderföretag, Clas

Ohlsson & Co. Företaget

registreras dock som

cykelverkstad och tryckeri.

Men snart börjar man med

postorder.

1944

Clas Ohlson väl-

jer att ta bort ett

s i sitt efternamn.

Anledningen lär

ha varit att Ohl-

son såg bättre ut

grafiskt.

1961

Katalogen trycks i

250 000 exemplar

och innehåller cir-

ka 7 000 artiklar.

Företaget har

cirka 600 leveran-

törer.

1967

146 477 paket

lämnar Insjön un-

der året. Värdet

på varje paket är i

snitt 56 kronor, en

summa som i dag

motsvarar cirka

631 kronor.

2014

Clas Ohlsons första fran-

chisebutik invigs i Dubai.

Företagskonceptet Clas

Office introduceras i

Sverige och Norge. Kund-

klubben Club Clas intro-

duceras i Finland.

1972

Det nya kontors-

och butikshuset

vid riksväg 70 i

Insjön står klart.

Antalet anställda

är 75 personer. I

katalogen finns

cirka 8 000 pro-

dukter.

1989

Clas Ohlson

öppnar den

första butiken

utanför Insjön,

mitt i centrala

Stockholm.

1991

Den första butik-

en utanför Sverige

invigs i Oslo. Clas

Ohlson är välbekant

för norrmännen, den

första postorder-

katalogen för den

norska marknaden

hade kommit 1985.

2012

En ny e-handelsplatt-

form lanseras, med

större tillgänglighet,

service och inspiration.

I slutet av året lanseras

också en mobilversion.

I december passerar

månadsförsäljningen för

första gången en miljard

kronor.

2002

Den första

butiken i

Finland

öppnas i

Helsingfors.

2011

Clas Ohlson

öppnar sin

150:e butik,

i Lahtis i

Finland.

2016

Kundklubben Club

Clas välkomnar sin

tvåmiljonte medlem

och Clas Ohlsons

första butik i Tysk-

land öppnas i cen-

trala Hamburg.

2018

Clas Ohlsons

strategi, ”100 år

till” lanseras, vilket

innebär en ökad

satsning på digitala

kanaler och nya

tjänster som kom-

pletterar det breda

produktutbudet.

2022

När bolaget presenterar

en uppdaterad strategi för

hållbar och lönsam tillväxt

ligger fokus på bolagets

styrkor inom sortiment,

varumärke och kundmöte

med målsättningen att ta

positionen som kundernas

förstahandsval för hem-

mafix i Sverige, Norge och

Finland.

2009

Clas Ohlson

öppnar sin

100:e butik,

i Motala i

Sverige.

2020

Clas Ohlson lanserar

en ny ambitiös hållbar-

hetsstrategi. Loja-

litetsprogram Club Clas

introduceras i Norge.

2008

Centrallagret,

numera namn-

ändrat till Distri-

butionscentralen,

byggs ut och Clas

Ohlson-museet

öppnas i Insjön.

Expansionen i

Storbritannien

inleds och den

första butiken

öppnas i Croydon

i sydvästra Lon-

don.

1999

Clas Ohlson

introduceras på

Stockholms-

börsen.

2000

Omsättningen

passerar för

första gången

en miljard

kronor.

2015

Clas Ohlson öppnar

sin 200:e butik, i

Karlstad i Sverige.

2017

Omsättningen

passerar för första

gången 8 miljarder

kronor.

100 miljoner i

omsättning

Företagets omsättning

passerar för första gån-

gen 100 miljoner kro-

nor. Under året öppnas

också ett dotterbolag i

Norge, när postorder-

försäljningen etableras

i landet.

Club Clas kommer

I mars lanseras kund-

klubben Club Clas.

Under första året får

lojalitetsprogram mer

än 1 miljon medlem-

mar.

Nytt centrallager

Ett nytt central-

lager i Insjön tas i

bruk. Lagret är vid

invigningen 11 000

kvadratmeter stort

och har en takhöjd

på 9 meter.

100-årsjubileum

Unika kunderbju-

danden, historiska

tillbakablickar samt

en festival för alla

medarbetare är

bara några exem-

pel på hur jubileet

uppmärksamma-

des.

Clas Ohlson börjar

öppna nya butiker efter

några år av optimering

av butiksnätet. Dessu-

tom lanseras allt fler

produktnyheter och

under hösten förvärvar

bolaget Spares

Europe, ett företag som

förlänger livslängden på

elektroniska produkter.

1985 20131995 2018 2023

103

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023/24

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Kontaktuppgifter

Clas Ohlson AB

793 85 Insjön

Telefon: 0247-444 00

ir@clasohlson.se

about.clasohlson.com/se/

Andreas Helgesson, operativ chef för butikerna i Sverige och Finland, blickar ut mot

väntande kunder vid en av årets elva butiksöppningar.