22/23

Års- och hållbarhetsredovisning

xar

det!

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Året i korthet

VD-ord

Verksamheten

Strategi & mål

Förvaltningsberäelse

Risker

Bolagsstyrning

Finansiella rapporter

Noter

Nyckeltal

Hållbarhetsinformaon

Aken och ägarna

Clas Ohlson AB (publ) är e svenskt bolag som lyder under svenska lagar. Alla värden ut-

trycks i svenska kronor. Miljoner kronor förkortas Mkr och tusen kronor tkr. Sieruppgier

inom parentes avser, om inte annat anges, föregående verksamhetsår. Data om markna-

der och konkurrenssituaon är Clas Ohlsons egna bedömningar, om inte en specik källa

anges. Dessa bedömningar baseras på bästa och senast llgängliga faktaunderlag från

publicerade källor inom oentlig sektor och konsumentvarubranschen.

Om års- och hållbarhetsredovisningen

Clas Ohlson AB rapporterar integrerat nansiell och icke-nansiell informaon i en ge-

mensam rapport. Rapporten inkluderar standardupplysningar och specika upplysningar

baserade på GRI Standards riktlinjer. Den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfaning

anges på sidan 74. Den legala årsredovisningen omfaar förvaltningsberäelsen och

nansiella rapporter på sidorna 14-64.

Producerad av Clas Ohlson AB i samarbete med

Fotogrask Form & Kommunikaon. Foto: Clas Ohlson, Gustav Kaiser.

Notera a originalversionen av års- och hållbarhetsredovisningen är uppräad i formatet

för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på www.about.clasohlson.

com/sv.

13.

20.

25.

35.

44.

70.

74.

100.

Innehåll

Clas Ohlson grundades 1918 som en postorderrma i Insjön, Dalarna. Idag är vi

e detaljhandelsbolag med kunder på tre marknader, cirka 4 900 medarbetare

och en omsäning om cirka 9 miljarder kronor. Clas Ohlsons B-ake är noterad

på Nasdaq Stockholm.

Mycket har hänt sedan starten, men en sak har varit densamma genom alla år:

a vi vill hjälpa människor a xa sina hem med prakska och hållbara lösningar

ll arakva priser.

E axplock av Clas Ohlsons styrkor:

• E relevant och, enligt kunderna, prisvärt sorment för hemmax

• E av Nordens starkaste varumärken inom detaljhandeln

• En hög llgänglighet via e opmerat buksnätverk och e-handel med

exibla leveranslösningar. Cirka 200 miljoner kundbesök per år

• En av Nordens största kundklubbar med över 5 miljoner medlemmar

• Serviceinriktade medarbetare som skapar en mycket hög kundnöjdhet

Läs mer om hur vi gör hemmaxet llgängligt, hållbart och roligt för alla på

about.clasohlson.com/sv/.

Unik posion inom

nordisk detaljhandel

Cirka 40 procent av våra inköp sker direkt

via egna kontor i Shanghai, Hong Kong,

Ho Chi Minh och Warszawa.

4 088 Mkr

2 450

Online

1 035 Mkr

500

Online

Verksamheten i

Storbritannien avslu-

tades under 2022.

3 889 Mkr

1 850

Online

Neoomsäning per land

0 %

45 %

43 %

11 %

Sverige

Norge

Finland

Utanför Norden

Försäljning buk/online

Online

Buk

12 %

88 %

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Året i korthet

För Clas Ohlson har verksamhetsåret 2022/23 präglats av e ekonomiskt klimat

där kundernas hushållsbudget blivit alltmer ansträngd och där en fortsa svag

svensk krona inneburit höga inköpskostnader och press på bruomarginalen.

Vi har därför fortsa a fokusera på det vi själva kan påverka, allfrån e prisvärt

och relevant erbjudande för våra kunder ll a genom förenklade och eekvare

arbetssä reducera våra kostnader. Parallellt har vi ha e stort fokus på a

leverera på vår hållbarhetsagenda.

>100 hållbarhets-

ambassadörer

Vid verksamhetsårets slut

hade vi totalt 112 ambas-

sadörer. Förutom hela

koncernledningen är

buker och kontor i samt-

liga länder, distribuons-

centralen i Insjön och

våra globala inköpskon-

tor representerade.

Brilliant Awards uppmärksammar de företag i Sverige som

har den bästa kundservicen i sin bransch. Nöjda kunder är vår

prioritet, och återigen har Clas Ohlsons kundtjänst visat a

vårt engagemang ger resultat.

Klimatneutrala i egen verksamhet 2026

Clas Ohlson har e långsikgt mål om a vara

klimatneutralt över hela värdekedjan år 2045

och bolaget har nu kompleerat dea mål

med e mål om klimatneutralitet i den egna

verksamheten år 2026.

Clas Ohlson ck för sjunde året i rad betyg B

i CDP:s globala utvärdering av företags kli-

matarbete. I mars 2023 ansökte Clas Ohlson

ll Science Based Targets iniave.

>5 miljoner

medlemmar i Club Clas

Eer en stark llväxt under verksamhets-

året passerade Club Clas milstolpen fem

miljoner medlemmar och är därmed en

av Nordens största kundklubbar. 9 av 10

medlemmar är akva och handlar mer

och oare online och i våra buker. Det

ger oss en stark konkurrensfördel.

Stort intresse när Clas Ohlson öppnar

nya buker

> 9 miljarder kronor

Omsäning under verksamhetsåret 2022/23

Fler än 5 miljoner

Club Clas-medlemmar i Sverige, Norge och Finland

ca 200 miljoner

Årliga kundbesök i buk och online

Läs mer om våra nansiella mål och utfall på sidan 11 och våra hållbarhetsmål och utfall

på sid 12.

ÅRET I KORTHET

Nyckeltal

Finansiella nyckeltal 202 2/23 2021/22

Försäljning, Mkr 9 024 8 784

Rörelseresultat, Mkr 305 719

Resultat eer ska, Mkr 181 523

Bruomarginal, % 37, 5 41,0

Rörelsemarginal, % 3,4 8,2

Avkastning på sysselsa kapital, % 8,8 17, 4

Avkastning på eget kapital, % 10,6 23,3

Kassaöde från den löpande

verksamheten, Mkr

941 986

Soliditet, % 28,1 37, 3

Neoskuld/EBITDA, ggr 1,6 0,9

Neoskuld/EBITDA, exkl. IFRS 16, ggr 0,2 -0,5

Vinst per ake före utspädning, kr 2,85 8,25

Hållbarhetsnyckeltal

Minskning koldioxidutsläpp

egen verksamhet (Scope 1+2), %

-23 -19

Andel produkter av eget varumärke bedömda

enligt PSAM, % av neoomsäningen

53 22

Andel leverantörer som möter kraven i

uppförandekoden, %

99,6 99,8

Internaonell mångfald, % 9 10

Fördelning kvinnor/män, alla nivåer,% 47/53 47/53

Fördelning kvinnor/män, chefer, % 40/60 42/58

Uppdaterad strategi

Under 2022/23 har krafulla åt-

gärder vidtagits för a nå våra mål

om hållbar och lönsam llväxt. Med

e stärkt fokus på a växa kärnverk-

samheten med lönsamhet på hemma-

marknaderna Sverige, Norge och

Finland ska bolaget skapa värde för

både kunder och ägare.

Hundratals köande kunder när Clas

Ohlsons andra buk i Linköping öppnade.

Intresset från kunderna var stort när vi

öppnade vår andra buk i nska Vasa.

Handelns bästa

kundtjänst för

fjärde året i rad

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

E starkare Clas Ohlson

Vi visste a 2022/23 skulle innebära många ut-

maningar. Vad vi inte visste var omfaningen med

en hög kostnadsinaon, mer försikga konsu-

menter, och en osäker omvärldssituaon. Jag är

därför mycket tacksam gentemot hela organisa-

onen som visat exibilitet och proakvitet och

arbetat med sådant vi själva kan påverka. Vi har

tagit många steg mot e starkare Clas Ohlson

genom a genomföra krafulla åtgärder i form av,

bland annat, enklare arbetssä och skapandet av

en eekvare organisaon med fullt fokus på a

driva llväxt i vår kärnaär.

Även i en vikande marknad nns eerfrågan av

behovsdrivna produkter och lösningar för a

organisera och xa hemmet, vilket är kärnan i vårt

erbjudande. När kundernas behov och preferens-

er skiat har vi snabbt ly fram relevanta delar av

vårt sorment som kunderna eerfrågat.

Försäljningen för helåret nådde för första gången

över 9 miljarder SEK. Lönsamheten minskade

huvudsakligen som en eekt av negav påver-

kan från makrofaktorer samt engångskostnader

kopplade ll en genomgripande översyn av både

IT-system och organisaon.

Fokus på kostnader och lönsamhet

För a parera för ökade kostnader och samdigt

skapa förutsäningar för långsikg llväxt har vi

fortsa stort fokus på a sänka kostnadsbasen

och stärka lönsamheten. A akvt arbeta med

både inpriser och utpriser är en vikg del av dea.

A opmera produktmixen är en annan. I e mer

långsikgt perspekv är enklare och eekvare

arbetssä en förutsäning för a kunna fortsäa

leverera på vårt kundlöe med prakska och håll-

bara lösningar ll arakva priser. Vi har inierat

två större organisaonsförändringar som innebär

a vi under föregående och innevarande verk-

samhetsår minskar den totala tjänstemanna-

organisaonen med cirka 160 tjänster. Det har

varit, och är fortsa, en stor och krävande om-

ställning men även i dea arbete har vi visat styr-

ka som organisaon och förändringarna genom-

förs med våra värderingar som ledstjärna.

Höjda ambioner för e hållbart hemmax

I det redan ambiösa hållbarhetsarbetet har vi

vässat målsäningarna yerligare. Det långsikga

målet om a vara klimatneutrala över hela värde-

kedjan år 2045 består och vi har nu också beslu-

tat a bli klimatneutrala i vår egen verksamhet

redan 2026. I mars ansökte Clas Ohlson dess-

utom ll Science Based Targets Iniave och ar-

betet med a nå hållbarhetsmålen pågår ständigt

i alla delar av bolaget. Gällande den del som har

störst påverkan, kunderbjudandet, går hållbarhet-

sarbetet hand i hand med eerfrågan på produk-

ter som hjälper ll a spara pengar,

VD-ORD NOTER NYCKELTALBOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNA

reparera sådant man redan har och energismarta

lösningar för hemmet. Vi möter upp den ökande

eerfrågan från kunderna med ännu er hållbara

produkter och har under 2022/23 fortsa rulla

ut e mer omfaande reservdelssorment i våra

buker.



Förbärad llgänglighet för vår växande

kundbas

A möta eerfrågan handlar också om a göra

sormentet llgängligt på bästa möjliga sä för

kunden. Eer år av olika askhalsar i de globala

logisködena har situaonen förbärats avsevärt

och med fortsa utveckling av distribuons-

centralen i Insjön har vi högre och snabbare ll-

gänglighet ll våra produkter.

Vi tror starkt på kombinaonen av buker och

e-handel. Med de ändringar vi genomfört har vi

en bra bas a bygga från och ser fram emot a nu

börja neoöppna buker igen. Vi fortsäer också

a utveckla snabba e-handelsleveranser via

buksnätet och e-handelsförsäljningen under

året ökade med 9 procent på en i övrigt svag

e-handelsmarknad. Dea ger oss självförtroende

a satsa på förbäringar i e-handelsaären och

kombinaonen buk och online även framöver.

Jag ser nu fram emot a llsammans med hela

Clas Ohlson bygga vidare från den na posion

Kristofer Tonström

Vd och koncernchef Insjön, juni 2023

vi skapat. En lägre kostnadsbas och fortsa

genomförande av hållbarhetsagendan ger oss

bästa möjliga förutsäningar a leverera hållbar

och lönsam llväxt, leverera på våra långsikga

mål och därigenom akeägarvärde. Det är en

resa som jag ser fram emot!

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021/22

Medarbetarna

våra kultur-

bärare

VERKSAMHETEN

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

Customer

rst

Clas använde aldrig krångliga ord

och såg inget värde i a göra saker

svårare än vad de var. Han frågade

oa ”Hur kan vi göra det här enklare

och mer eekvt? Hur kan vi få ner

kostnaden så a vi kan ge kunden

e bäre erbjudande?” Med den in-

ställningen lyckades han förvandla

en liten cykelverkstad i Insjön ll e

framgångsrikt detaljhandelsföretag.

Idag är det vi som får företaget a

växa genom a göra saker på e

enkelt och eekvt sä.

Keep it

simple

Clas var nyken, ärlig och rak. Han

tvekade aldrig inför a prova nya

sä för a vara e steg före konkur-

renterna och förväntade sig inget

mindre av sina medarbetare. Han

visste också a av 100 idéer var det

bara en eller två som blev bra, vilket

betydde a lära från sina misstag,

dela med sig av sin kunskap och

prova igen var nyckeln ll framgång.

Idag är det vi som ser ll a Clas

Ohlson är e steg före.

One step

ahead

Varje morgon välkomnade Clas sina

medarbetare genom a fråga vad

som var på gång i deras liv och hur

det gick på jobbet. Han visste a

varje relaon var värdefull. Föru-

tom a han ck sina medarbetare

a känna sig välkomna, såg han e

stort värde i a få olika perspek-

v på vad kunderna vill ha och hur

man skulle utveckla företaget. Idag

är det vi som får alla, våra kunder

och oss själva, a känna sig väl-

komna.

Welcome

home

”Kunden ska vara nöjd med varje

möte med oss”, sa Clas. Även om

Clas alld hade mycket a göra, så

började han varje dag med a svara

på kundbrev. Han var övertygad om

a oavse vad man gör i företaget

ska kunden och kundupplevelsen

alld ha högsta prioritet. Idag är det

vi som alld säer kunden först.

NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅL FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

I der präglade av snabb förändring och osäkerhet i detaljhandeln är

våra medarbetares trivsel, engagemang och ambassadörskap avgöran-

de för a vi ska nå våra mål. Vår starka företagskultur är central i alla

delar av verksamheten.

Vår medarbetarstrategi med fokus på nöjda medarbetare vägleder oss

i hur vi ska prioritera och posionera oss som arbetsgivare. Clas Ohlson

ska vara en hållbar och långsikg arbetsgivare med e tydligt ledarskap

och nöjda medarbetare som speglar vår stora kundbas. Medarbetare

som trivs och mår bra är engagerade, stannar längre och är våra bästa

ambassadörer.

Våra ledare ska ha rä förmåga och verktyg för a kunna utveckla och

behålla kompetenta och engagerade medarbetare, samdigt som vi

araherar ny kompetens. När vi rekryterar söker vi medarbetare som vill

vara en del av och förstärka vår kultur och som vill växa med oss.

Läs mer på sid 88-90.

E Clas Ohlson

För a föra vidare andan och värderingarna från vår grundare ll nya

generaoner Clas Ohlson-medarbetare har vi i fyra korta beräelser

beskrivit hur Clas Ohlson själv agerade. Dessa beräelser sammanfat-

tar i mångt och mycket vilka vi är. De beskriver hur vi bemöter varandra

och våra kunder, a vi gör saker och ng enkelt och eekvt och a vi

är nykna och framåtlutade. I korthet beskriver de hur vi agerar som E

Clas Ohlson. Läs mer ll höger.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKERVERKSAMHETEN

Kunden i första rummet

EN HELHETSLÖSNING FÖR OLIKA KUNDBEHOV

Tjänster

RådgivningProdukter

Kan inte eller

vill inte – Clas Fixare.

Kunderbjudandet Kundmötet Eekv logisk

Vi följer trender och förändringar i konsum-

onsmönster för a löpande kunna utveckla

vårt erbjudande så a det möter kundernas

krav och önskemål. Vi erbjuder e bre utbud

av prisvärda, relevanta och hållbara produkter

av egna och kända varumärken för a hjälpa

och inspirera människor ll e enklare

hemmax och ordning och reda i hemmet.

En förstklassig kundupplevelse och ökad llgänglighet ll

Clas Ohlsons erbjudande är en central del av vår strategi

för nöjda kunder och llväxt. För oss går nöjda kunder

hand i hand med vår företagskultur och vi möter våra

kunder med proakvitet, kunnande och engagemang

oavse om det sker i buk, online, telefon eller i hemmet.

Vi mäter löpande hur våra kunder uppfaar oss. Utfallet

tar vi med oss i vårt konnuerliga förbäringsarbete.

Våra medarbetare som dagligen möter våra kunder gör

e fantasskt jobb med a säa kunden i första rummet.

För a befästa vår posion som den självklara desna-

onen för hemmax och fortsäa a erbjuda kundmöten

som överträar våra kunders förväntningar, investerar vi

i utbildning och skapar buksytor som förenklar för kun-

derna a hia det de behöver.

En vikg förutsäning för bra kundservice och ökad

försäljning är en eekv och hållbar logiskkedja. Hos

oss är distribuonscentralen i Insjön navet där varor-

na från våra leverantörer tas emot och lagras för vidare

plock och pack ll våra buker eller direkt ll kund.

Automasering bidrar ll ökad eekvitet, skalbarhet och

exibilitet för a säkerställa både varuförsörjningen ll

vårt buksnät och för a möta behoven från den växande

e-handeln.

Våra buker, och de buker som numera även har sär-

skilda e-handelslager, är vikga komponenter i vårt logis-

ksystem och bidrar ll snabbare leveranser för många

av våra onlinekunder oavse om de väljer a hämta

i buk eller få varorna levererade ll dörren.

Vill, men kan inte –

rådgivning i buk,

telefon eller online.

Vill och kan –

relevant produkt-

sorment.

Kundbehov

Utöver det breda produkterbjudandet erbju-

der vi rådgivning - både i buk och på dis-

tans via telefon, sociala medier och hemsi-

da. Det ska vara enkelt och roligt a lösa de

utmaningar som kan uppstå när det kom-

mer ll hemmax. Vår uppskaade tjänst

Clas Fixare underläar för de kunder som

vill få hjälp a få jobbet gjort hemma.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Desnaonen

för prisvärt och

hållbart hemmax

För a vara en tydlig och självklar desnaon för alla hemmaxare varje

dag, året runt, har vi denierat fem tydliga kärnkategorier där vi löpande

anpassar och breddar utbudet av prisvärda och relevanta produkter som

möter våra kunders behov och driver llväxt.

Kategorierna sträcker sig från ordning och reda i hemmet, belysning,

lösningar för det uppkopplade hemmet, en energieekv och medveten

innemiljö ll klassiskt hemmax med handverktyg och maskiner.

Förutom dessa kärnkategorier utvecklar vi vårt reservdelssorment där

vi ser en tydlig trend a våra kunder vill förlänga livslängden på det de

har hemma. Det är bra både ur e hushållsekonomiskt perspekv och

e hållbarhetsperspekv.

Vår ambion är a ha e relevant sorment året om, men vi möter

också e antal tydliga säsongsmässiga variaoner. Den absolut vik-

gaste är julperioden under november och december. Det innebär a vi

säer stort fokus på a även vara den självklara juldesnaonen.

För a underläa för våra kunder, och ta vara på möjligheten det ger a

våra trogna kunder besöker oss oa, breddar vi även löpande utbudet av

konsumonsvaror som typiskt se används varje dag.

VERKSAMHETEN

Ordning

och reda

i hemmet

Reservdelar / Säsonger / Konsumonsvaror

Energieekv

och medveten

innemiljö

Lösningar för

det uppkopplade

hemmet

Klassiskt

hemmax

Belysning

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Strategiskt ramverk

Clas Ohlsons strategiska ramverk utgår från vårt

sye, vår mission samt företagskultur, vilket ll-

sammans utgör kärnan i vilka vi är och vår riktning

framåt. Med denna solida bas har vi formulerat

konkreta mål samt strategiska prioriteringar som

präglar vårt dagliga arbete för a nå uppsaa mål.

Vårt sye

A göra hemmaxet llgängligt,

hållbart och roligt för alla.

Vår mission

A hjälpa människor xa sina

hem med prakska och hållbara

lösningar ll arakva priser.

Våra marknader

Clas Ohlsons marknader är

hemmaxarmarknaderna i

Sverige, Norge och Finland.

Våra försäljningskanaler

Clas Ohlson är e detaljhandelsföre-

tag med fokus på prisvärt och håll-

bart hemmax. Försäljning ll privat-

och företagskunder sker huvudsak-

ligen via fysiska buker och e-han-

del, men även via Clas Fixare.

Våra kunder

Vi fokuserar på privatkunder men

ser även företagskunderna som

en kompleerande målgrupp.

Vårt sorment

Vikga delar av vårt sorment

inkluderar belysning, städ, orga-

nisering, hemmax, mulmedia,

inneklimat, energibesparing samt

förbrukningsarklar och reserv-

delar.

De strategiska vägvalen ses över årligen för a säkerställa a vi vidtar rä åtgärder

för a nå en hållbar och lönsam llväxt. Inför verksamhetsåret 2023/24 har vi

konstaterat a detaljhandeln fortsäer a påverkas av det ekonomiska läget med

hög inaon. Hushållen gör tydligare prioriteringar i sina inköp, köpbeteendena

blir mer behovsanpassade och priset en allt vikgare faktor. En fortsa osäkerhet

kring det geopoliska läget och e besvärligt makroekonomiskt klimat innebär

a osäkerheten består. Vi behöver också fortsa förhålla oss ll den påverkan vår

verksamhet har på planeten, människan och samhället. Vår hållbarhetsagenda

visar riktningen för a vi ska nå det långsikga målet om a bli helt klimatneutrala

2045.

Läs mer på sid 9-10.

STRATEGI & MÅL

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Fokusområden för lönsam llväxt

E relevant sorment

– året om

En konkurrenskraig kostnadsbas

Verkställa vår hållbarhetsagenda

Expandera buksnätet

En växande och lönsam

e-handelsaär

Eekv kundkommunikaon

Driva lönsam llväxt via fem nyckel-

kategorier som bygger vår posion

som förstahandsvalet för hemmaxare.

Driva lönsam llväxt genom a öppna nya

buker i rä läge ll rä kostnad.

Driva lönsam llväxt genom ständig ut-

veckling av e-handeln samt e breddat

sorment anpassat för e-handelskunder.

Driva lönsam llväxt genom eekv mark-

nadsföring med värdeskapande i Club

Clas.

STRATEGI & MÅL

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

STRATEGI & MÅL

Prioriterade hållbarhetsområden

Möjliggöra e hållbart liv

för våra kunder

Planeten Människan Samhället

Vara en hållbar och långsikg arbetsgivare

med nöjda medarbetare

Bidra ll e rävist och välmående samhälle

för framda generaoner

Vi ska vara en inkluderande organisaon med nolltolerans mot diskrim-

inering med mångfald bland våra medarbetare. En hållbar och långsikg

arbetsgivare med nöjda medarbetare. Läs mer på sid 88-90.

Vi ska vara en barnräsambassadör och säkra en barndom fri från

övergrepp, värna om barns rä ll e tryggt hem och uppväxt, och

en möjlighet ll utbildning. Läs mer på sid 91-93.

Vårt mål är a bli klimatneutrala och helt cirkulära ll 2045 i hela värde-

kedjan. I egen verksamhet (Scope 1+2) är målet a vara klimatneutrala

ll 2026. Läs mer på sid 80-87.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Med stabila kassaöden

och en solid nansiell ställ-

ning skapas förutsäningar

för hållbar och lönsam ll-

växt samt arakv avkast-

ning ll akeägarna.

* Exklusive IFRS 16 * Exklusive engångskostnad för avveckling av buksnätet

utanför Norden

** Exklusive engångskostnader kopplade ll avveckling av

verksamheten i Storbritannien, utrangering av IT-system

och organisaonsförändringar

1,0

0,5

0,0

-0,5

-1,0

-1,5

-0,5

0,5

0,0

-0,7

10 000

7 500

5 000

2 500

Online

Buk

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

18/19 19/20* 20/21* 21/22* 22/23*

10,0

7, 5

5,0

2,5

8,2

3,5*

6,3

7, 3

Försäljning, Mkr Rörelsemarginal, % Neoskuld/EBITDA, ggr

Lönsamhet

Mål:

Rörelsemarginalen ska uppgå ll 7-9 procent

per år.

Utfall:

2022/23 uppgick rörelsemarginalen ll 3,4 pro-

cent (8,2).

Exklusive engångskostnader kopplade

ll avveckling av verksamheten i Storbritannien,

utrangering av IT-system och organisaonsförän-

dringar uppgick rörelsemarginalen ll 5,1 procent.

Tillväxt

Mål:

Försäljningen ska öka organiskt med 5 procent

per år.

Utfall:

2022/23 ökade totala försäljningen med

3 procent ll 9 024 Mkr (8 784). Den organiska

försäljningsökningen var 1 procent jämfört med

föregående år. Försäljningen online ökade med

9 procent ll 1 054 Mkr (971).

Finansiell ställning

Mål:

Neoskuld i relaon ll EBITDA (exklusive

eekten av IFRS 16) ska undersga två (2) gånger.

Investeringar planeras med hänsyn ll nansiell

ställning, kassaöde och strategiska akviteter.

Utfall:

2022/23 uppgick neoskuld i relaon ll

EBITDA (exklusive eekten av IFRS 16) ll

0,2 gånger (-0,5).

Utdelningspolicy

Mål:

Utdelningen ska utgöra minst hälen av resultatet

per ake eer ska med beaktande av den nan-

siella ställningen.

Utfall:

För 2022/23 föreslår styrelsen en utdelning om

1,50 (6,75) kr per ake. Total utdelning för verk-

samhetsåret 2021/22, inklusive en extrautdelning

om 6,25 kr per ake, uppgick ll 13,00 kr per ake.

Den föreslagna utdelningen uppgår ll 98 Mkr

(853),vilket utgör 54 (163) procent av verksam-

hetsårets resultat eer ska.

5,1**

9 024

8 784

8 284

8 758

8 772

0,2

STRATEGI & MÅL

Finansiella mål och utfall

Läs mer på sid 13-19.

* 6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning

** Föreslagen utdelning

6,25 6,25

13,00*

0,00

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

Utdelning per ake, kronor

1,50**

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Planeten

Klimatpåverkan

Mål: Klimatneutrala och cirkulära i hela värdekedjan 2045. Från 2022/23 har vi

även som mål a vara klimatneutrala i egen verksamhet (Scope 1+2) 2026.

Utfall: Utsläpp från egen verksamhet (Scope 1+2) minskade med 23 procent för

kalenderåret 2022, minskningen från basåret 2019 uppgick ll 39 procent.

Människan

Jämställdhet

Mål: Jämn fördelning mellan kvinnor och män på alla nivåer.

Utfall: 47 procent kvinnor/53 procent män(47/53).

Samhället

Leverantörskedjan

Mål: 100 procent av leverantörerna ska leva upp ll kraven i vår

uppförandekod avseende arbetsförhållanden, mänskliga rägheter

och miljö.

Utfall: 99,6 procent (99,8).

Produkter

Mål: 50 procent av produkterna under eget varumärke bedömda och klassicerad u-

från vår produktutvärderingsmodell (PSAM) vid utgången av verksamhetsåret 2022/23.

Utfall: 53 procent (22).

*Mäts i medarbetarundersökningen där medarbetarna ges möjlighet a besvara

frågan ”Arbetar du i e annat land än det land du är född i?” Läs mer på sid 89.

Mångfald

Mål: 15-20 procent av våra medarbetare ska år 2025 ha bakgrund i e annat land

än det som de för närvarande arbetar i.

Utfall: 9 procent (10).

E meningsfullt och trovärdigt varumärke

Mål: 77 procent av våra medarbetare ska uppleva a Clas Ohlson arbetar på e

trovärdigt sä med hållbarhetsfrågor.

Utfall: 64 procent (67).

21/22 22/23

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

Andel kvinnor, totalt

100

45 45

98,4

98,0 98,8 99,8

99,6

Ton CO

Läs mer på sid 84-86.

Läs mer på sid 82.

Läs mer på sid 89-90. Läs mer på sid 92-93.

Läs mer på sid 91.

STRATEGI & MÅL

Genom e målmedvetet

arbete inom ramen för vår

hållbarhetsagenda har vi

tagit vikga steg mot a nå

våra hållbarhetsmål både på

kortare och längre sikt.

Hållbar-

hetsmål

och utfall

2 000

1 500

1 000

500

Scope 1

Scope 2

2019 2020 2021 2022

-39%

973

1 259

1 549

1 592

Andel kvinnor, i

chefsposion

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Innehåll

Förvaltningsberäelse 14

Risker och osäkerhetsfaktorer 20

Ordförande har ordet 25

Bolagsstyrningsrapport 26

Styrelse 31

Koncernledning 33

Koncernens räkenskaper 36

Moderbolagets räkenskaper 40

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 44

Not 2 Finansiella risker 49

Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 51

Not 4 Avskrivningar 51

Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 51

Not 6 Kostnader för ersäning ll anställda 52

Not 7 Ersäning ll revisorer 55

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 55

Not 9 Inkomstska 55

Not 10 Vinst per ake 56

Not 11 Utdelning per ake 56

Not 12 Anläggningsllgångar 56

Not 13 Varulager 57

Not 14 Kundfordringar 57

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 57

Not 16 Likvida medel 57

Not 17 Terminskontrakt 58

Not 18 Förslag ll vinstdisposion och Eget kapital 58

Not 19 Pensionsförpliktelser 58

Not 20 Finansiella instrument 59

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 60

Not 22 Avtalsskulder 60

Not 23 Koncerninterna transakoner 60

Not 24 Andelar i koncernföretag 60

Not 25 Långfrisga värdepappersinnehav 61

Not 26 Bokslutsdisposioner 61

Not 27 Kassa och bank 61

Not 28 Obeskaade reserver 61

Not 29 Ställda säkerheter 61

Not 30 Leasing 62

Not 31 Transakoner med närstående 63

Not 32 Medelantalet anställda 63

Not 33 Redovisning i segment 63

Not 34 Händelser eer årets slut 63

Årsredovisningens undertecknande 64

Revisionsberäelse 65

Resultat per kvartal 68

Nyckeltalsdenioner 68

Ordlista 69

Alternava nyckeltal 70

Tio år i sammandrag 73

Hållbarhetsinformaon 74

Buksöversikt 99

Aken och ägarna 100

Årsstämma 102

Historia 103

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Förvaltnings-

beräelse

Styrelsen och verkställande direktören för Clas

Ohlson AB (publ) med säte och huvudkontor i

Insjön, Leksands kommun, får härmed avge års-

redovisning för verksamhetsåret 2022-05-01 –

2023-04-30. Där ej annat anges avser uppgif-

terna koncernen. Uppgier inom parentes avser

föregående år. Samtliga belopp anges i miljoner

svenska kronor (Mkr) om inget annat anges.

Verksamhet

Clas Ohlson arbetar för a görör att göra hemmaxa hemmafixet llgängligt, et tillgängligt,

hållbart och roligt för alla genom a htt hjälpa människor a or att

xfixa sina hem med praksktiska och hållbara lösningar ll a lösningar till

arattrakvaktiva priser. Kunderbjudandet består av en bas av

produkter inom bygg, el, mulmedia, hem och f, multimedia, hem och frid samt ritid samt

e kett kompleletterande utbud av tjänster som förenklar kun-

dernas liv i hemmet. Verksamheten bedrivs i Sverige,

Norge och Finland via bukia butiker och e-handel och via

inköpskontor i Kina, Polen och Vietnam.

Sormentet omfrtimentet omfaattar cirka 15 000 arklar som ka 15 000 artiklar som köps in från

e stoett stort antal leverantörer i e 30-tal länder i ett 30-tal länder. Varorna köps

in ll distribuonscentrin till distributionscentralen i Insjön och därifrån distribue-

ras de ut ll bukas de ut till butikerna, eller via distanshandel direkt ll kun-ekt till kun-

derna. Clas Ohlsons löpande översyn av bukv butiksnätverket

görs med hänsyn ll marknadsläges med hänsyn till marknadsläge, nya kundbeteenden,

bedömd eömd efterfrågan och ingångna kontrakt med fasg- astig-

hetsägare. Geograskafiska lägen, test av nya bukv nya butikskoncept

och bukoch butiksstorlek prövas och omprövas ständigt. Antalet

bukbutiker var vid verksamhetsårets utgång 222 varav 93 i

Sverige, 92 i Norge och 37 i Finland. Jämfört med verk-

samhetsårets utgång föregående år har buke år har butiksnätverket

minskat med sju bukat med sju butiker (föregående år ökat med en bu-

k). Antalet ktik). Antalet kontrakterade kommande buke butiksetableringar

uppgår ll tvgår till två bukå butiker.

Väsentliga händelser under verksamhetsåret

Verksamhetsåret 2022/23 har präglats av fortsa mark-

nadsvolalitet och konjunktursvängningar, vilket i kombina-

on med e fortsa osäkert geopoliskt läge resulterat

i e utmanande och osäkert marknadsklimat. En utma-

ning som få Clas Ohlson a söka nya förbäringar för

a skapa ännu mer exibilitet i det korta perspekvet och

mer uthållighet i det långsikga perspekvet.

Eer e historiskt starkt år 2021/22 kunde det konstate-

ras a satsningarna under första kvartalet 2022/23 inte

föll ut i linje med förväntningarna. Sommarsäsongen kom

igång senare än förväntat och utvecklades svagare än

föregående år. Vid utgången av det andra kvartalet var

dock försäljningen llbaka på samma totala nivåer som vid

motsvarande dpunkt föregående år. När det vikga tredje

kvartalet, innehållandes julhandeln, sedan tog vid resulte-

rade det i en posiv försäljningsutveckling som fortsae

in i januari. Under det fjärde kvartalet lyckades en kra-

samling kring kunderbjudandet och kundmötet konvertera

bra kundtrak både i buk och online i e utmanande de-

taljhandelsklimat. Dea resulterade i posiv försäljnings-

utveckling under det avslutande kvartalet.

Under verksamhetsåret har det varit fortsaa utmaningar

med bruomarginalen som framför allt påverkats av tre

större makrorelaterade faktorer. Höga varuförsörjnings-

kostnader kopplat ll inköps- och transportkostnader, en

svag svensk krona och e svagare marknadsklimat har alla

påverkat bruomarginalen negavt i varierande grad under

verksamhetsåret. De globala transportpriserna har dock

snabbt fallit llbaka under året, men det osäkra ekono-

miska läget och kostnadsinaonen har inneburit a det

krävts e fortsa stort fokus på a eekvisera processer

och reducera kostnader. I dea arbete har verksamheten

i Storbritannien stängts ned i början av verksamhetsåret,

vilket ger e tydligare fokus på de nordiska hemmamark-

naderna. Beslut har också faats a minska personalstyr-

kan på kontoren med cirka 85 heldsanställda och a

raonalisera och se över IT-systemen för a bäre spegla

strategin och de förenklade arbetssäen. De inierade åt-

gärderna beräknas ge kostnadsbesparingar och minskade

avskrivningar om totalt cirka 110 miljoner kronor med full

FÖRVALTNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

eekt under verksamhetsåret 2023/24. I det kortare pers-

pekvet medför dea engångskostnader om 119 miljoner

kronor som redovisades i det tredje kvartalet 2022/23. Alla

åtgärder syar ll a försvara Clas Ohlsons prisposion

och bygga Clas Ohlson starkare och med högre grad av

exibilitet för a i alla lägen vara relevanta som desnaon

för hemmax.

E annat exempel är hur en mer kostnadseekv organi-

saon breddat inköpsarbetet ll er llverkningsmarkna-

der. Dea arbete ger ännu bäre möjligheter a erbjuda

rä kvalitet och pris ll kunderna framöver. Det nns dess-

utom en yerligare potenal för en eekvare lagerhante-

ring framöver då de stora störningarna i de globala logis-

kkedjorna som uppstod under pandemin nu har upphört.

Inom ramen för llväxtstrategin fortsäer också arbetet

med a opmera buksnätet. Nio buker har under året

stängts och under de kommande månaderna kommer

yerligare en buk i Sverige a stänga där vi inte ser rä

förutsäningar för lönsamhet. Samdigt har vi också ökat

llgängligheten med två buker på mycket arakva lägen

i Linköping i Sverige och i Vasa i Finland.

Under verksamhetsåret öppnades det dessutom upp för

ännu högre kapacitet avseende snabba och exibla lever-

anser för e-handelskunderna i Norge genom a addera

Instabox som leveransalternav och med e ny samar-

bete med Bring för leveranser från våra e-handelslager i

buk.

Lojalitetsprogrammet Club Clas har nå en ny milstolpe

genom a nu ha passerat fem miljoner medlemmar. Nio av

o av dessa medlemmar är akva och de mest lojala står

idag för den största delen av vår lönsamhet och llväxt. En

stark medlemsllströmning har ske i Finland där antalet

akva medlemmar ökat med mer än 50 procent under

verksamhetsåret som en del av llväxtplanen.

Försäljning och resultat

Försäljningen ökade med 3 procent ll 9 024 Mkr (8 784).

Organiskt ökade försäljningen med 1 procent jämfört med

föregående år. Försäljningen online ökade med 9 procent

ll 1 054 Mkr (971). Under verksamhetsåret minskade bu-

ksnätverket neo med 7 buker (föregående år ökning

neo med 1 buk).

Försäljningen fördelar sig enligt följande:

Försäljningsområden, Mkr

Länder 2022/23 2021/22

Procentuell

förändring,

SEK

Procentuell

förändring,

organisk

Sverige 4 088 3 982 3 3

Norge 3 889 3 780 3 1

Finland 1 035 966 7 1

Utanför Norden 13 56 - -

Totalt 9 024 8 784 3 1

Varav försäljning

online

1 054 971 9 7

Fördelning försäljningsökning

Organisk llväxt 1 %

Valutaeekter 2 %

Summa 3 %

Bruomarginalen minskade med 3,5 procentenheter ll

37,5 procent (41,0). Merparten av skillnaden beror på mak-

rorelaterade faktorer såsom ökade varuförsörjningskost-

nader och en sammanvägt negav valutaeekt under

perioden.

Försäljningskostnadernas andel av försäljningen minskade

med 0,6 procentenheter ll 30,2 procent (30,8). Andelen

har minskat framförallt som e resultat av den högre

försäljningen.

FÖRVALTNING

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

Försäljning, Mkr

8 284

8 772 8 758 8 784 9 024

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

Neoomsäning per land

0 %

45 %

43 %

11 %

Sverige

Norge

Finland

Utanför Norden

Försäljning buk/online

Online

Buk

12 %

88 %

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Administraonskostnaderna har minskat jämfört med

föregående år och uppgick ll -185 Mkr (-200). Det har

varit e fortsa stort kostnadsfokus.

Rörelseresultatet uppgick ll 305 Mkr (719). Exklusive di-

gare kommunicerade engångskostnader om 119 Mkr och

kostnader för avveckling av verksamheten i Storbritannien

uppgick rörelseresultatet ll 459 Mkr. Kostnaden för stäng-

ningen av den återstående verksamheten i Storbritannien,

som belastade första kvartalet, uppgick ll cirka 35 Mkr.

Under föregående år erhöll bolaget 25 Mkr som engångs-

utbetalning från Fora avseende översko inom den kollek-

vavtalade sjukförsäkringen AGS. Rörelsemarginalen upp-

gick ll 3,4 procent (8,2). Resultatet eer nansiella poster

uppgick ll 242 Mkr (656). Periodens avskrivningar upp-

gick ll 773 Mkr (753).

Avistakurserna för de vikgaste valutorna var i genomsni

1,04 för norska kronan och 10,45 för USA-dollarn jämfört

med 1,02 respekve 8,90 föregående år. Valutasäkringar

har gjorts i USD och NOK. Valutasäkringar med förfall

under perioden påverkade resultatet negavt med 2 Mkr

(NOK) och lagervärdet posivt genom minskning med 57

Mkr (USD). Bolaget säkrar hälen av det förväntade ö-

det i respekve valuta löpande, med förfall eer tre ll nio

månader.

Utsikter för kommande verksamhetsår

Det osäkra marknadsklimatet och konjunkturutvecklingen

framåt utgör fortsa de största osäkerhetsfaktorerna och

utmaningarna för verksamheten inför det kommande verk-

samhetsåret. Därll påverkar rörelserna på valutamark-

naden och den stora omställningen i detaljhandeln.

Clas Ohlson kommer a fortsäa a förenkla och eekvi-

sera organisaonen. Inom ramen för dea arbete kommer

bolaget minska personalstyrkan med yerligare ca 75 hel-

dsanställda kontorsmedarbetare. Dessutom har digare

kommunicerad utvärdering av bolagets IT-landskap fort-

gå under våren 2023, utvärderingen har i allt väsentligt

färdigställts i början på det innevarande räkenskapsåret.

Med en eekvare organisaon, enklare arbetssä och en

strategisk inriktning a sänka IT-kostnaderna ser bolaget

möjligheter a konsolidera och fasa ut yerligare IT-sys-

tem som inte supporterar aären framåt på e llräckligt

eekvt sä. Åtgärderna beräknas successivt ge yerligare

kostnadsbesparingar och minskade avskrivningar om totalt

cirka 100 Mkr på helårsbasis. Raonaliseringarna innebär

även engångskostnader om cirka 180 Mkr varav cirka 165

Mkr förväntas redovisas under första kvartalet 2023/24.

Av de cirka 180 Mkr avser cirka 150 Mkr nedskrivningar av

IT-system och resterande cirka 30 Mkr i huvudsak

personalavvecklingskostnader. Ovanstående kostnader

kommer a ha en mindre påverkan på kassaödet.

Med e starkt varumärke llsammans med en mer konkur-

renskraig kostnadsbas kommer arbetet med sormentet

fortsa a prioriteras. Det bedöms nnas yerligare ll-

växtpotenal a med e anpassat sorment och e ut-

vecklat samspel mellan buk och online driva försäljning

i båda kanalerna. Försäljningsutvecklingen har varit bra

i jämförbara enheter och det bedöms nnas möjlig po-

tenal i a åter driva llväxt med nya buker. Med en mer

konstrukv dialog med fasghetsägarna och en mindre

och mer eekv tjänstemannaorganisaon skapas också

förutsäningar för rä lönsamhet på arakva bukslägen

på samtliga marknader. Bukskontrakt har tecknats för två

nya buker och planer nns a öka buksnätet med totalt

cirka o buker neo under verksamhetsåret.

FÖRVALTNING

1 000

800

600

400

200

Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, %

7, 3

6,3

3,4

3,5*

8,2

608

549

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

719

305

* Exklusive engångskostnad för avveckling av

buksnätet utanför Norden.

30,831,1

33,5

Försäljningskostnadernas andel, %

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

30,8 30,2

40,539,839,8

Bruomarginal, %

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

41,0 37,5

Investeringar

Under verksamhetsåret uppgick investeringarna ll 123

Mkr (158). Av dessa avser 41 Mkr (62) investeringar i nya

eller ombyggda buker. Investeringar i IT-system under

perioden uppgick ll 36 Mkr (53). Akerna i Mathem

har värderats ll verkligt värde uppgående ll 9 Mkr, en

minskning med 149 Mkr under verksamhetsåret.

Finansiering och likviditet

Kassaödet från den löpande verksamheten uppgick

under verksamhetsåret ll 941 Mkr (986). Periodens kas-

saöde, eer investerings- och nansieringsverksamhet,

var -311 Mkr (-81). Utdelning betalades ut uppdelat på

två utbetalningsllfällen om vardera 6,50 kronor per ak-

e (september och januari). Utbetalning har gjorts under

verksamhetsåret med 824 Mkr.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Genomsniligt lagervärde under 12 månader uppgick ll

2 397 Mkr (1 986). Lageromsäningshasgheten på dis-

tribuonscentralen rullande 12 månader uppgick ll 4,5

gånger (5,5).

Vid periodens slut uppgick varulagret ll 2 177 Mkr (2 199).

Lagervärdet har under innevarande räkenskapsår påver-

kats av omvärldsfaktorer såsom ll exempel ökade kost-

nader för inköp av produkter bland annat kopplat ll en

svagare svensk krona i relaon ll inköpsvaluta (USD) och

ökade kostnader för intransporter.

Koncernens neoskuld vid periodens slut, det vill säga rän-

tebärande skulder reducerat med likvida medel, uppgick

ll 1 734 Mkr (1 333). Exklusive eekten av IFRS 16 uppgick

neoskuld i relaon ll EBITDA ll 0,2 gånger (-0,5), vilket

är i enlighet med bolagets nansiella ramverk. Beviljade

krediter och lånelöen uppgick ll 800 Mkr, varav 244 Mkr

var nyjade vid årets utgång. Bolagets nansiella posion

är fortsa stark. Soliditeten uppgick ll 28 procent (37).

Aken och akekapital

Clas Ohlsons B-ake är noterad på Nasdaq Stockholm.

Akekapitalet uppgår ll 82 Mkr fördelat på 5 760 000

aker av serie A och 59 840 000 aker av serie B, envar

med kvotvärdet 1,25. Varje ake av serie A berägar ll o

röster medan varje ake av serie B berägar ll en röst.

Alla aker har lika rä ll utdelning. Ägare av A-aker kan

begära omstämpling av A-aker ll B-aker. Akekapitalet

är oförändrat mot föregående år.

Den 30 april 2023 uppgick antalet akeägare ll 47 109*,

jämfört med 40 437 den 30 april 2022. De femton största

socialt ansvar i barnräsfrågor bland annat genom sam-

arbeten med World Childhood Foundaon och genom si

engagemang i Clas Ohlson Foundaon.

Miljöpåverkan

Bolaget har anmälningsplikt gällande den verksamhet som

rör mellanlagring av elektronikavfall. Anmälningsplikten

gäller ll varje svensk kommun i vilken bolaget har en buk.

I övrigt bedriver bolaget inte några anmälningsplikga eller

llståndsplikga verksamheter enligt miljöbalken. För a

uppfylla producentansvaret avseende elektronik och bat-

terier samarbetar bolaget i Sverige med det rikstäckande

insamlingssystemet El-Kretsen. Gällande förpackningar

och dningar är bolaget anslutet ll Förpacknings- och d-

ningsinsamlingen, FTI. I Norge är bolaget anslutet ll Renas

(elektronik), Baeriretur (baerier) och Grønt Punkt (för-

packningar). I Finland sker motsvarande samarbete med

SERTY (elektronik och baerier) och Rinki (förpackningar).

Clas Ohlsons övergripande mål är a vara klimatneutrala

och helt cirkulära ll 2045. Under verksamhetsåret saes

även delmålet a vara klimatneutrala i egen verksamhet

(Scope 1 och 2) ll 2026. För Clas Ohlson är miljöpåverkan

främst förknippad med llverkning av varor, transporter,

försäljning av dessa och kundernas användning av produk-

terna. Därför är bland annat arbetet med a utveckla hela

sormentet ll en större andel produkter med lägre klimat-

påverkan (innefaande design, materialval, llverkning,

funkon etc.) samt ökad transporteekvitet, energieek-

visering i buk och a hjälpa kunden leva mer hållbart

inom hela koncernen. Bolaget har rapporterat Scope 1 och

2 (egen verksamhet), samt delar av Scope 3 (transporter,

aärsresor, avfall, inköpta molntjänster och uppströms

akeägarna svarade vid samma dpunkt för 61,5 procent

av kapitalet och 78,5 procent av rösterna. För samman-

ställning se sidan 101.

Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll

eller andra begränsningar i B-akernas överlåtbarhet.

Förutom bemyndigandet gällande återköp av aker som

framgår på sidan 55 nns det inga andra omständigheter

av de slag som bolaget är skyldig a upplysa om enligt

bestämmelserna i Årsredovisningslagen 6 kap 2a § p 4-11.

Antalet registrerade aker uppgår ll 65 600 000 (5 760

000 A-aker och 59 840 000 är B aker), vilket är oförän-

drat mot föregående år. Per den 30 april 2023 innehade

bolaget 2 243 435 aker (2 243 435) motsvarande 3,4

procent av totala antalet registrerade aker. Antalet ute-

stående aker, neo eer återköp, uppgick vid periodens

slut ll 63 356 565 (63 356 565). Hela åtagandet för LTI

2022 har säkrats genom a använda aker som återköpts

för a säkra digare LTI-program där behovet omräknats

(föregående år, inget återköp).

Anställda

Antalet medarbetare i koncernen uppgick ll cirka 4 900

vilket omräknat ll heldsanställda i genomsni motsvarar

3 128 (3 147). Yerligare informaon om anställda nns i

noterna 6 och 32 i årsredovisningen.

Socialt ansvar

Inom Clas Ohlson bedrivs e löpande arbete gällande

socialt ansvar med bland annat uppföljning av vår upp-

förandekod och aärseska riktlinjer. Se yerligare

beskrivning över hur Clas Ohlson arbetar med upp-

förandekoden på sidorna 91-93. Bolaget tar även

utsläpp från bränsle för el, värme och fordon). Under verk-

samhetsåret har utsläppen minskats med 23 procent i

Scope 1 och 2.

Sedan 2015 har Clas Ohlson rapporterat sina utsläpp enligt

GHG-protokollet ll CDP Climate Change och rört sig från

C ll B. Under verksamhetsåret anslöt sig Clas Ohlson ll

Science Based Targets iniave, som innebär e åtagande

a utsläppsminskningar sker i linje med klimatvetenskapen.

Hållbarhetsinformaon beskrivs i hållbarhetsrapporten på

sidorna 74-98.

Riktlinjer för ersäning ll ledande befanings havare

Nedanstående principer fastställs i samband med års-

stämman. Principerna har uppdaterats i enlighet med

förändringarna i ABL. De övergripande principerna för

ersäning ll ledande befaningshavare ska utgå från

befaningen, den individuella prestaonen, koncernens

resultat och a ersäningen ska vara konkurrenskraig

i anställningslandet. Den sammanlagda ersäningen ll

ledande befaningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i

form av kortsikgt incitament baserat på årliga presta-

onsmål, långsikgt incitament baserat på eråriga presta-

oner, pension och andra förmåner. Till dea kommer

villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.

Clas Ohlson strävar eer a erbjuda en konkurrenskraig

total ersäning med tyngdpunkt på ”betalning eer presta-

on”. Målet är a den fasta årliga grundlönen ska vara på,

eller kring den konkurrerande marknadens median. När

Clas Ohlson når eller överträar fastställda prestaons-

* Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspekonen med era.

FÖRVALTNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

mål skall den totala ersäningen vara på eller kring den

konkurrerande marknadens övre kvarl. Dea innebär a

den rörliga ersäningen kan utgöra en betydande andel av

den totala ersäningen.

Fast lön

Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersäningen.

Lönen ska vara relaterad ll den relevanta marknaden och

avspegla omfaningen av det ansvar som arbetet innebär.

Den fasta lönens utveckling ska bero på hur väl arbetet ut-

förs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompeten-

ser för a anta framda arbetsuppgier med större an-

svar. Den fasta lönen ska ses över årligen, för a säkerställa

marknadsmässig och konkurrenskraig fast lön.

Rörlig lön (Short Term Incenve, STI)

Ledande befaningshavare ska utöver den fasta lönen

kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller

era förutbestämda prestaonsnivåer under e verksam

hetsår, utformade med sye a främja bolagets långsikga

värdeskapande. Klart denierade prestaonsmål bestäms

årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser.

Prestaonsmålen ska vara förutbestämda och mätbara och

kan vara nansiella, icke-nansiella eller individanpassade

mål och ska stödja långsikgt akeägarvärde. Rörlig kon

tantersäning ska sya ll a främja bolagets aärsstrategi

och långsikga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersäningen från STI-programmet har en begränsning

(tak), vilket gör a Clas Ohlson från början kan beräkna

2020 incitamentsprogram är e akematchnings- och

resultatbaserat personaloponsprogram, medan LTI 2021

och LTI 2022 är prestaonsakebaserat. Styrelsen ut-

värderar årligen om e långsikgt incitamentsprogram

skall föreslås årsstämman eller inte.

Pension

Pensionsöverenskommelser ska, som huvudregel, vara

avgisbaserade och utformade i enlighet med nivåer och

praxis som gäller i det land som den ledande befanings-

havaren är anställd i.

Övriga förmåner

Övriga förmåner kan förekomma i enlighet med de villkor

som gäller för det land som den ledande befaningshava-

ren är anställd i. Sådana förmåner får dock inte utgöra

en större andel av den sammanlagda ersäningen. Sjuk-

vårdsförsäkring skall erbjudas ll ledande befanings-

havare.

Uppsägningsd och avgångsvederlag

Ledande befaningshavare ska erbjudas villkor i enlighet

med den lagsning och praxis som gäller för det land i

vilket vederbörande är anställd. Under uppsägningsden

ska ledande befaningshavare vara förhindrade a verka

i konkurrerande verksamhet. I vissa fall kan e konkur-

rensförbud mot fortsa ersäning llämpas högst för 24

månader eer uppsägningsdens utgång.

maximala ersäningsnivåer. I den mån en prestaon inte

motsvarar lägsta prestaonsnivå utgår ingen STI. STI ska

vara beroende av posion och får uppgå ll maximalt

60 procent av lönen vid uppnående av så kallad taknivå,

vilket också utgör maximalt utfall av STI. STI-ersäningen

villkoras vidare av a de prestaoner på vilka intjänandet

grundar sig på visar sig vara hållbara över d samt a Clas

Ohlson kan återkräva sådan ersäning som utbetalats på

grundval av uppgier som senare visat sig vara uppenbart

felakga.

Utbetalningen av ersäning från STI-programmet får

vidare förenas med krav på e minsta innehav av aker.

Långsikgt incitament (Long Term Incenve, LTI)

Syet med LTI-programmen är a skapa förutsäningar

för a arahera och behålla medarbetare ll koncernen.

Programmen har utformats för a det bedömts önskvärt

a deltagarna i större utsträckning är akeägare i bolaget,

vilket förväntas påverka deras långsikga arbetsinsatser

posivt. Genom a knyta deltagarnas belöning ll bolagets

resultat- och värdeutveckling, premieras fortsa företags-

lojalitet och därigenom den långsikga värdellväxten i

bolaget.

Långsikga incitamentsprogram som ger anställda rä a

förvärva aker förutsäer godkännande av bolagsstäm-

ma. Under räkenskapsåret har prestaonsperioden för LTI

2020, LTI 2021 och LTI 2022 pågå. Eer räkenskapsårets

slut har prestaonsperioden för LTI 2020 avslutats. LTI

Bemyndigande för styrelsen a frångå riktlinjerna

Styrelsen äger rä a frångå ovan angivna riktlinjer helt

eller delvis, om det i e enskilt fall nns särskilda skäl för

det och e avsteg är nödvändigt för a llgodose bolagets

långsikga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för a

säkerställa bolagets ekonomiska bärkra. För mer informa-

on om ersäningar, se not 6.

Moderbolaget

Moderbolagets omsäning under verksamhetsåret upp-

gick ll 7 425 Mkr (7 187) och resultatet eer nansiella

poster uppgick ll 165 Mkr (604). Periodens investeringar

uppgick ll 85 Mkr (99). Moderbolagets eventualförpliktel-

ser uppgick ll 163 Mkr (189).

Händelser eer årets slut

Kvalikaonsperioden och prestaonsperioden för det

långsikga incitamentsprogrammet LTI 2020 löpte under

perioden 1 maj 2020 ll 30 april 2023. Tilldelning av totalt

724 aker genomfördes den 2 maj, eer rapportperiodens

slut, i enlighet med stämmobeslut om akematchning med

1 ake per köpt ake ll de deltagare som kvarstod i an-

ställning eer den 3-åriga kvalikaonsperioden.

Uppsaa prestaonskriterier gällande genomsnilig

försäljningsllväxt och ökad vinst per ake under 2020-

2023 uppnåddes inte, vilket medförde a inga oponer

lldelades deltagarna och a LTI 2020 därmed är avslutat.

FÖRVALTNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Clas Ohlson kommer a fortsäa a förenkla och eekvi-

sera organisaonen. Inom ramen för dea arbete kommer

bolaget minska personalstyrkan med yerligare ca 75 hel-

dsanställda kontorsmedarbetare. Dessutom har digare

kommunicerad utvärdering av bolagets IT-landskap fortsa

och i allt väsentligt färdigställts eer räkenskapsårets slut.

Med en eekvare organisaon, enklare arbetssä och en

strategisk inriktning a sänka IT-kostnaderna ser bolaget

möjligheter a konsolidera och fasa ut yerligare IT-system

som inte supporterar aären framåt på e llräckligt eek-

vt sä.

Åtgärderna beräknas successivt ge yerligare kostnads-

besparingar och minskade avskrivningar om totalt cirka

100 Mkr på helårsbasis. Raonaliseringarna innebär även

engångskostnader om cirka 180 Mkr varav cirka 165 Mkr

förväntas redovisas under första kvartalet 2023/24. Av de

cirka 180 Mkr avser cirka 150 Mkr nedskrivningar av IT-

system och resterande cirka 30 Mkr i huvudsak perso-

nalavvecklingskostnader. Ovanstående kostnader kommer

a ha en mindre påverkan på kassaödet.

Utdelning

Clas Ohlsons utdelningspolicy är a utdelningen ska ut-

göra minst hälen av resultatet per ake eer ska med

beaktande av den nansiella ställningen.

Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret

2022/23 om 1,50 kr per ake. Utbetalning föreslås ske i

september. Den föreslagna utdelningen uppgår totalt ll

98 Mkr, vilket utgör 54 procent av verksamhetsårets resul-

tat eer ska.

Förslag ll vinstdisposion

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (TKr):

Balanserad vinst 271 002

Fond för verkligt värde -242 875

Årets vinst 291 296

Summa 319 423

Styrelsen föreslår a vinstmedlen disponeras på följande sä:

Till akeägarna utdelas 1,50 kronor per

ake 98 400

I ny räkning överföres 221 023

Summa 319 423

Utdelning görs på antalet utestående aker på avstämningsdagen.

Avstämningsdag för utbetalningsdagen föreslås vara den

12 september 2023. Den av årsstämman beslutade ut-

delningen beräknas i så fall utsändas den 15 september

2023.

Med hänvisning ll ovanstående och vad som i övrigt

kommit ll styrelsens kännedom är styrelsens uppfaning

följande: En allsidig bedömning av moderbolagets och

koncernens ekonomiska ställning medför a utdelningen

är försvarlig med hänvisning ll de krav som verksam-

hetens art, omfaning och risker ställer på moderbolagets

och koncernens egna kapital och likviditet. När det gäller

koncernens soliditet uppgår denna ll 28,1 procent före

utdelning och 26,2 procent eer utdelning. Dea bedöms

vara en fullgod soliditet.

Beträande företagets resultat och ställning i övrigt hän-

visas ll eerföljande resultat och balansräkningar med

llhörande bokslutskommentarer.

Årsstämma

Styrelsen avser a kalla ll en årsstämma med fysisk när-

varo av akeägare, ombud och utomstående fredagen

den 8 september 2023. Styrelsen har beslutat a de ak-

eägare som så önskar även ska kunna utöva sin rösträ

på årsstämman genom förhandsröstning (poströstning) i

enlighet med bestämmelserna i bolagsordningen. För mer

informaon se hps://about.clasohlson.com/sv/investera-

re/arsstamma/arsstamma-2023/

Yerligare informaon kommer a lämnas i kallelsen ll

årsstämman.

FÖRVALTNING

* 6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning

** Föreslagen utdelning

6,25 6,25

13,00*

0,00

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

Utdelning per ake, kronor

1,50**

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Risker och

osäkerhetsfaktorer

För a kunna utveckla e arakvt och relevant

kunderbjudande och säkra vår framda konkurrens-

kra måste vi förstå hur omvärlden förändras. Verk-

samhet som bedrivs medför risker som i varierande

omfaning kan påverka koncernen negavt. Riskerna

kan delas in i strategiska, rörelserelaterade och nan-

siella risker samt hållbarhetsrisker. Koncernens riskbild

kan snabbt förändras och vi arbetar konnuerligt för

a uppdatera risksituaonen och säkerställa en snabb

och eekv riskhantering.

Riskhantering

Styrning

Riskkommién sammanställer,

samordnar och utvecklar kon-

cernens riskhantering, vareer

avrapportering sker ll koncern-

ledning och styrelse.

Respekve funkon övervakar och

hanterar bentliga risker och iden-

erar eventuella nya risker samt

avrapporterar ll Riskkommién.

Rapportering

E-commerce

Operaons

Inköp & Produktutveckling

Customer & Brand

Informaon & IR

Finans & Administraon

Digital

Logiscs & Supply

CSR

STYRELSE

KONCERNLEDNING

RISKKOMMITTÉ

HÅLLBARHET

Strategiska, rörelserelaterade inklusive hållbarhetsrisker

samt nansiella risker påverkar våra möjligheter a uppnå

våra strategiska och verksamhetsrelaterade mål. Genom

a skapa medvetenhet om verksamhetens risker kan de

kontrolleras, begränsas, hanteras rä och därmed om-

vandlas ll en aärsstrategisk möjlighet. Rä hanterat kan

risker leda ll möjligheter och addera värde ll verksam-

heten.

Riskhanteringsprocess

Clas Ohlson arbetar konnuerligt med a uppdatera kon-

cernens riskexponering och dea sker genom en syste-

mask process där risker ideneras, värderas, hanteras

och rapporteras. Prioritet läggs på de risker som bedöms

kunna ha störst negav påverkan ufrån sannolikhet och

tänkbar påverkan på verksamheten. Klassicering görs

också ufrån hur väl genomförda motåtgärder motsvarar

önskad nivå. Dea arbete utförs i respekve funkon med

utgångspunkt från koncernledningens sammansäning.

Rapportering av genomförda åtgärder och förändringar

i riskbedömningar görs internt två gånger per år och vid

behov löpande. Eekter av ökad marknadsvolalitet har

föranle behov av konnuerlig uppföljning och analys av

koncernens riskstatus. Riskerna sammanställs i riskkartor

för a tydliggöra den samlade exponeringen och vilka åt-

gärder som bör prioriteras. Kartläggningen görs på kon-

cernnivå och utgör en vikg del för bolagsledningens och

styrelsens strategiska och operava styrning.

Arbetet med a sammanställa, samordna och utveckla

riskhanteringen görs av Clas Ohlsons riskkommié för

vidare behandling av koncernledning och styrelse. Verk-

samheten påverkas av snabba förändringar och i takt

med a bolaget växer och utvecklas har dea arbete

fortsa en hög prioritet.

RISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Strategiska risker

De strategiska riskerna syar ll a säkerställa a bolagets

aärsmodell på lång och kort sikt uppfyller kundernas,

övriga intressenters krav och önskemål samt a bolaget

verkar inom miljömässiga, eska och regulatoriska grän-

ser. Vidare avser de strategiska riskerna a påvisa föränd-

ringar i omvärlden med potenellt betydande eekter på

Clas Ohlsons verksamhet och aärsmål. Risker av stra-

tegisk karaktär utgörs främst av risker förknippade med

omvärldsförändringar t.ex. globala risker som bolaget inte

kan påverka: krig, katastrofer, pandemier etc., ökad konkur-

rens, teknologiskie och kunders köpbeteende. Andra

strategiska risker härhör ll marknadsposionering, sor-

ment och erbjudande samt hållbarhet i vid mening.

Rörelserelaterade risker

Rörelserelaterade risker är direkt hänförliga ll aärsverk-

samheten med potenell påverkan på resultat och nan-

av dessa risker ligger utanför Clas Ohlsons direkta verk-

samhet, kan konsekvenserna av a inte adressera dem

påverka Clas Ohlsons anseende som e meningsfullt och

trovärdigt varumärke och företag. De kan också påverka

det förtroende som medarbetare, ägare, kunder och övriga

intressenter har för verksamheten, påverka bolagets mark-

nadsposion, orsaka produkons- och leveransstörningar

samt oförutsedda kostnader och lagöverträdelser. A iden-

era och hantera miljömässiga och sociala risker, inklusive

frågor inom områdena mänskliga rägheter, an-korrup-

on och klimat, är en integrerad del av Clas Ohlsons över-

gripande riskhanteringsprocess.

Under år 2020 lanserade Clas Ohlson en ny hållbarhets-

strategi i sye a minska hållbarhetsrisker och höja ambi-

onsnivån och därigenom stärka bolagets konkurrens-

kra. För a yerligare reducera bolagets hållbarhetsrisker

har det beslutats a utforma en process för a idenera

och fastställa klimatrelaterade risker. Denna kommer a

integreras i Clas Ohlsons riskhanteringsprocess, vilket

möjliggör a få en helhetsbild av hur eventuella eekter

från klimatförändringar kan komma a få på verksamheten

samt a idenera åtgärder för a kunna motverka dessa

tänkbara eekter. Se sidan 87 för mer informaon om de

klimatrelaterade risker och möjligheter som idenerats.

Kriget i Ukraina

Kriget i Ukraina har medfört e alltmer osäkert läge i

världsekonomin och i Europa. Clas Ohlson påverkas inte

direkt då ingen verksamhet bedrivs i Ukraina eller Ryss-

land. Kriget i kombinaon med påverkan från pandemin

har ändrat kundernas beteende allt snabbare. Kundernas

preferenser och reakoner på händelser i omvärlden skil-

jer sig åt på de marknader där Clas Ohlson bedriver verk-

samhet, vilket yerligare bidrar ll komplexiteten. I llägg

har prisökningar på bland annat livsmedel, drivmedel och

elektricitet påverkat kunderna under verksamhetsåret.

Riskkarta (exempel)

Osannolik Sällsynt Möjlig Sannolik Mycket

sannolik

PÅVERKAN

SANNOLIKHET

Extremt hög

Mycket hög

Hög

Mellan

Låg

Motåtgärder genomförda

Motåtgärder delvis genomförda

Motåtgärder krävs

Månadsgenomsni USD/SEK

Grafen visar kursutvecklingen

för valutaparet USD/SEK. USD

är vår vikgaste inköpsvaluta.

Vid verksamhetsårets början

den 2 maj 2022 var kursen för

USD 9,84 mot SEK. Kursen har

totalt stärkts under året. Den

noterades den 28 april 2023

ll 10,29 dvs en ökning med 5

procent. Den högsta kursen var

11,43 och noterades i septem-

ber 2022 medan den lägsta

kursen var 9,70 och noterades i

juni 2022.

Månadsgenomsni NOK/SEK

Grafen visar kursutvecklingen

för valutaparet NOK/SEK. Vid

verksamhetsårets början den 2

maj 2022 var kursen för NOK

1,05 mot SEK. Under verk-

samhetsåret har den norska

kronan försvagats mot den

svenska. Den noterades den

28 april 2023 ll 0,96 dvs en

försvagning med 8 procent.

Den högsta kursen var 1,10 och

noterades i augus 2022 med-

an den lägsta kursen var 0,96

och noterades i april 2023.

Nedan två diagram visar den svenska kronans utveckling mot koncernens vikgaste

inköpsvaluta (USD) och koncernens vikgaste försäljningsvaluta (NOK).

Känslighetsanalys

Valuta Förändring, %

Påverkan på re-

sultat före ska,

Mkr

NOK +/- 10 +/- 226

USD +/- 10 -/+ 157

HKD +/- 10 -/+ 2

EUR +/- 10 -/+ 32

siell ställning. Rörelserelaterade risker går vanligtvis a

påverka och är oa kopplade ll organisaonens proces-

ser, arbetssä och kompetens. Risker av rörelsekaraktär

utgörs främst av risker förknippade med inköp av produk-

ter, hållbarhet, IT-system, logisk, nyckelpersoner, hyres-

kontrakt, svinn och regulatoriska risker.

Under verksamhetsåret har en fortsa påverkan av risker

relaterade ll externa omständigheter observerats – såsom

kriget i Ukraina, höga transport- och energikostnader och

inaonsökning. Dea har i sin tur påverkat verksamheten

och de rörelserelaterade riskerna i varierande grad.

Finansiella risker

Finansiella risker är risker med potenell påverkan på re-

sultat och nansiell ställning. Risker av nansiell karaktär

utgörs främst av risker förknippade med konjunkturförän-

dringar, valutaexponering, transportkostnader, råvarupriser

och löneinaon.

Valutor, valutasäkringar och valutarörelser

Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försälj-

ningen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär

hälen av inköpen görs i andra valutor än den svenska.

Tabellen ll höger visar resultatets påverkan av förändrin-

gar i vikga valutor, exklusive terminssäkringar.

Terminssäkring görs månatligen i USD och NOK med löp-

d på 3 ll 9 månader med hälen av det förväntade ödet

i respekve valuta. På dea sä är bolaget garanterat ter-

minskursen på en stor del av växlingarna men har sam-

digt möjligheten/risken a handla de resterande växlingar-

na ll dagskurs.

Hållbarhetsrisker

Clas Ohlsons aärsmodell utgör en potenell negav på-

verkan på människor, miljö och samhälle. Även om vissa

RISKER

MJJASONDJFMA

2022/23

2021/22

12,0

11,0

10,0

9,0

8,0

MJJASONDJFMA

2022/23

2021/22

1,2

1,1

1,0

0,9

0,8

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Strategiska risker Rörelserelaterade risker

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

OMVÄRLDS-

FÖRÄNDRINGAR

OCH KONKURRENS

Detaljhandelslandskapet förändras i allt snabbare takt

på grund av förändringar i t.ex. konsumentbeteenden,

köpmönster och teknologi.

Vi ser också en ökad konkurrens från såväl nya som

bentliga aktörer. Globala e-handlare och andra digita-

la aktörer breddar konnuerligt sin aär och utmanar

bentliga aärsmodeller. Många konkurrerar om samma

kunder med liknande erbjudande och det är läare än

någonsin a göra jämförelser.

Clas Ohlsons nya strategi för långsikg lönsam llväxt

syar ll a utveckla verksamheten online, erbjuda e

mer unikt och fokuserat produkterbjudande och samdigt

addera e kompleerande tjänsteutbud för a möta den

ökade konkurrensen.

Det innebär e fortsa arbete med a stärka bolagets

digitala plaform, utveckla vårt produktsorment och vårt

tjänsteerbjudande. Clas Ohlson ingår också partnerskap

med andra för a utveckla e relevant, konkurrenskraigt

och hållbart kunderbjudande som inspirerar och hjälper

kunderna i vardagen.

KUNDERS

KÖPBETEENDE OCH

MARKNADSPOSITION

Ständigt uppkopplade konsumenter vill kunna handla

när, var och hur de vill och de förväntar sig en smidig

och konsekvent köpupplevelse oavse försäljningskanal,

skräddarsydd eer deras behov.

Den fysiska buken blir i allt större utsträckning en arena

för möten och upplevelser när allt er gör sina inköp på

nätet. Kunderna förväntar sig prisvärde, snabba, trygga

och bekväma leveranser och vill kunna välja det som

passar bäst i ögonblicket.

Kunderna har under covid-19 i större utsträckning ar-

betat från hemmet, vilket är beteendemönster som kan

komma a permanentas ll viss del och leda ll påverkan

på kundtraken ll citynära buker.

Clas Ohlson har fortsa fokus på a integrera och

utveckla olika försäljningskanaler och leveransalternav

samt förmågan a interagera med kunderna i digitala

kanaler för a yerligare öka llgängligheten och ser-

vicenivån.

Digitaliseringen ger bolaget verktyg a bäre förstå kon-

sumentbeteenden, driva försäljning, bygga lojalitet samt

a på e smidigt sä kunna möta kunden genom hela

besluts- och köpprocessen, med respekt för kundens

integritet (GDPR). Vi arbetar även med a konnuerligt

opmera vårt buksnätverk med en bra mix av citynära

lägen och externlägen.

SORTIMENT,

ERBJUDANDE OCH

KOMMUNIKATION

Bolagets vikgaste uppgi är a erbjuda kunderna e

relevant, arakvt, prisvärt och hållbart sorment. Om

Clas Ohlson skulle missbedöma nya trender och eer-

frågan inom såväl produkter och tjänster som kommu-

nikaon kan det innebära lägre llväxt och lönsamhet.

Clas Ohlson arbetar med djupgående marknads- och

konkurrensanalyser för a skapa goda förutsäningar för

a kunna utforma e arakvt och prisvärt erbjudande.

Clas Ohlson arbetar konnuerligt för a ha e tydligt och

inspirerande buks- och onlinekoncept, rä prissäning

och service i världsklass.

TILLVÄXT Clas Ohlson ska utveckla verksamheten, växa och stärka

varumärket på de marknader där bolaget är verksamt.

Clas Ohlson utvecklar si kunderbjudande, försäljnings-

kanaler och e kompleerande tjänsteutbud. Risken är

a investeringarna i llväxt inte ger avse resultat.

Clas Ohlson genomför djupgående marknads- och

konkurrentanalyser före beslut om strategiska investerin-

gar i kunderbjudandet och försäljningskanaler och drar

nya av de erfarenheter som nns från digare satsnin-

gar.

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

INKÖP AV PRODUKTER Clas Ohlson köper idag drygt 35 procent av produkterna

direkt från llverkare i Asien, varav merparten från Kina.

Det föreligger risk för mutor och korrupon i inköps-

processen, och leverantörer i låglöneländer innebär

ökad risk för brister i arbetsförhållanden och respekt för

mänskliga rägheter. Den stora exponeringen mot e

enskilt land innebär en ökad risk (polisk risk, transport-

risk, valutarisk, pandemirisk etc.).

Clas Ohlsons uppförandekod och eska riktlinjer gäller

för alla våra leverantörer och inköpsavtal. Genom egna

revisionsteam i Kina och extern tredje part i övriga länder

följer bolaget upp a kraven i bolagets uppförandekod

eerlevs. Sedan början av 2017 ingår Clas Ohlson i Sedex

för a yerligare öka transparens avseende miljö, arbets-

förhållanden och mänskliga rägheter. Clas Ohlson

arbetar konnuerligt med a utvärdera nya potenella

marknader för inköp, både inom Europa och i Asien. Clas

Ohlson har sedan 2021, även inköpsfunkoner i Polen

och Vietnam.

IT-SYSTEM Clas Ohlsons verksamhet är i mycket stor utsträckning

beroende av IT-stöd. Det är därför vikgt a IT-systemen

ger e bra stöd i den dagliga verksamheten och håller en

god drisäkerhet.

Det är också vikgt för a säkerställa eekvitet som stöd

vid beslutsfaande. Intrång eller brister i hantering av

kundinformaon, medarbetarinformaon eller aärs-

kriska data kan leda ll minskat förtroende, bro mot

gällande regelverk samt innebära en negav påverkan på

koncernens resultat.

Clas Ohlson har en IT-policy och en informaonssäker-

hetspolicy. Vid ny lagsning eller nya regelverk beslutas

om åtgärder i god d. Det nns standardiserade proces-

ser för implementering av nya system, byte av bentliga

system samt den dagliga drien. Årlig revision utförs och

åtgärder vidtas om det nns anmärkningar. Clas Ohlson

arbetar akvt med a säkerställa a persondata hanteras

på e säkert sä och är i linje med gällande regelverk.

Säkerheten är ständigt i fokus, bland annat genomför

extern part skanning och penetraonstester.

HYRESKONTRAKT Clas Ohlson hyr de lokaler som bukerna har sin verk-

samhet i. Kontraktsden varierar beroende på marknad

men det nns risker med a hyresderna är för långa och

avtalen inte llräckligt exibla för en föränderlig marknad.

Även de kraigt höjda hyresnivåerna påverkar bedömnin-

gen av lönsamheten i respekve buk.

Clas Ohlson strävar eer a ha exibla hyreskontrakt,

med lämplig avtalsd och med möjlighet ll omförhand-

ling under kontraktets löpd.

SVINN Clas Ohlson utsäs dagligen för svinn, såsom ll exempel

bukssnaeri.

Koncernen bedriver e långsikgt förebyggande arbete

för a minska svinnet, bland annat genom utbildningsin-

satser och teknisk utrustning. Vidare genomförs kon-

nuerlig uppföljning, utvärdering och anpassning av säker-

hetsarbetet.

LOGISTIK Clas Ohlsons distribuonscentral i Insjön utgör navet i

koncernens distribuonskedja. Hit kommer varor från

leverantörer i Europa och llverkare i Asien för a dis-

tribueras ll samtliga buker och onlinekunder. A samla

logisken ll en ort är förknippat med vissa risker, ll

exempel avbro i kommunikaon och infrastruktur, brand

eller strejk.

Clas Ohlson investerar konnuerligt för a yerligare

eekvisera logisken och arbetet i distribuonscen-

tralen. Vi arbetar med underhåll och översyn av system,

brandskydd och säkerhetssystem med mera.

Koncernen arbetar även konnuerligt med översyn av

distribuonskedjan för a säkerställa eekvitet och

minskad klimatpåverkan.

REGULATORISKA RISKER Bolaget är verksamt i e sammanhang där lagar och re-

gelverk ständigt förändras och blir mer komplexa. Brister

i tolkning eller eerlevnad kan skada bolagets anseende

och medföra böter eller andra sankoner.

Clas Ohlson har e eskt förhållningssä och väl funge-

rande intern kontroll. Vid ny lagsning eller regelverk

beslutas åtgärder i god d innan det nya regelverket

implementeras.

RISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Finansiella risker

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

KONJUNKTUR

Detaljhandeln i stort påverkas negavt av en svagare kon-

junktur och trots a Clas Ohlson säljer produkter som behövs

i vardagen, påverkas försäljningen negavt av en svagare

detaljhandel.

Den förhöjda risken för ökad marknadsvolalitet på grund av

konjunktursvängningar kvarstår fortsa.

Jämfört med många andra konkurrenter är Clas Ohlsons breda och prisvär-

da sorment mindre känsligt för konjunktursvängningar.

Clas Ohlsons erbjudande, innebär en lägre risk då eerfrågan inom en pro-

duktkategori kan öka, samdigt som eerfrågan inom en annan minskar.

VALUTOR

Bolaget har en stor valutaexponering främst genom försäljnin-

gen i Norge samt genom koncernens inköp. Ungefär hälen

av inköpen görs i andra valutor än den svenska. De vikgaste

inköpsvalutorna är USA-dollar (USD), hongkongdollar (HKD)

och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans utveckling

mot den norska (NOK) vikg för koncernen, eersom cirka 40

procent av försäljningen sker i Norge. Neoexponeringen mot

EUR är låg då bolaget får in valutan via försäljningen på den

nska marknaden. Tabellen på sida 21 visar resultatets påver-

kan av förändringar i vikga valutor, exklusive terminssäkringar.

Risken för ökad marknadsvolalitet och svängningar på valu-

tamarknaden kan påverka bolagets verksamhet på kort och

lång sikt.

Terminsäkring görs, som regel, månatligen i NOK och USD med förfall eer

tre-nio månader med hälen av det förväntade ödet i respekve valuta. På

dea sä är bolaget garanterat terminskursen på en stor del av inköpen men

har samdigt möjligheten/risken a handla de resterande inköpen ll dags-

kurs.

Eekterna av ökad marknadsvolalitet följs löpande.

TRANSPORT-

KOSTNADER

Priserna för båtfrakter kan variera relavt kraigt beroende på

världsmarknadspriset, valutaförändringar och llgången på

marknaden. Ökade energipriser och inaon kopplat ll mark-

nadsvolalitet och konjunktursvängningar, kan ha väsentlig

påverkan på fraktpriserna.

Clas Ohlson hanterar förändringar av priser för båtfrakter genom en akv

bevakning och bedömning av marknaden.

RÅVARUPRISER

Inköpspriserna för bolagets produkter påverkas i relavt stor

utsträckning av världsmarknadspriserna på enskilda råvaror.

Det gäller framför allt kablar och elektronik (koppar), baerier

(zink), belysning (aluminium) och plastprodukter (olja). Ter-

minssäkringar gentemot råvaror görs inte direkt av bolaget.

Dea innebär en risk eersom inköpspriserna på berörda

arklar påverkas av råvaruprisernas utveckling.

Clas Ohlson har en bred portfölj av produkter och påverkas därför mindre av

förändringar för en specik råvara.

En del av Clas Ohlsons leverantörer köper råvaror/material ll fasta avtalade

priser, vilket innebär en del indirekta säkringar.

LÖNEINFLATION

Clas Ohlson påverkas av förändringar i lönenivån i de länder

där företagets produkter llverkas. Dea kan variera mellan

olika produkter beroende på hur stor andel av llverkningspro-

cessen som är arbetsrelaterad.

Clas Ohlson arbetar fortlöpande med a hia nya marknader för inköp, både

inom Europa och i Asien.

FINANSIERING OCH

LIKVIDITET

Bolagets likviditet följer strukturen för säsongsmässiga in-

och utbetalningar, medförande a likviditeten är lägre under

hösten i samband med lageruppbyggnad inför julhandeln och

utdelning.

Bolaget arbetar konnuerligt med a styra och balansera kassaödet via

försäljning, inköp, kostnader, kapitalbindning med mera mot uppsaa mål.

RISK

BESKRIVNING RISKHANTERING

MILJÖ OCH KLIMAT

RÅVAROR Ej opmerade materialval och användning av

icke-förnybara resurser samt ineekv användning av

råvaror för produkter och förpackningar, hos leveran-

törer och i Clas Ohlsons verksamhet riskerar leda ll e

alltför stort miljö- och klimatavtryck från Clas Ohlsons

verksamhet. Bolaget riskerar vidare e försämrat an-

seende vid materialval som kunderna inte anser är

llräckligt hållbara.

Clas Ohlson arbetar akvt med a ersäa fossilbaserade

material med mer hållbara alternav. Vidare är ambionen

a minska materialanvändning och använda material med

lägre miljöpåverkan. Inom ramen för dea eersträvas ökad

användning av återvunna material i produkterna, samt säkra

a alla förpackningar är återvinningsbara.

Inköpskontoret i Polen ger bolaget möjligheten a öka ande-

len återvunnet material i produkter.

KLIMAT OCH UTSLÄPP Koldioxidutsläpp som uppkommer i verksamheten och

i värdekedjan riskerar bidra ll en temperaturhöjning

som översger regulatoriska gränser och Parisavtalet.

Koldioxidutsläpp innebär en negav påverkan på miljö,

klimat, liv och samhälle, samt en minskad llgång på

råvaror för framda behov. Dea kan i sin tur leda ll

störningar i produkon, verksamhet och kunders köp-

beteende. Det kan även leda ll försämrat anseende

hos våra intressenter samt få regulatoriska konse-

kvenser vid hantering i strid med regelverk.

Läs mer om Clas Ohlsons klimatrelaterade risker, i linje

med TCFD, på sid 87.

Clas Ohlson arbetar konnuerligt med a anpassa och

utveckla sormentet för a hjälpa kunder ll e mer håll-

bart liv. Erbjudandet av produkter och tjänster som bidrar

ll en cirkulär ekonomi ökar, och bolaget arbetar med a

fasa ut mindre hållbara produkter. Vidare säkrar Clas Ohl-

son energieekva buker, kontor, lager och lokaler, som

använder sig av förnybar el. E ständigt arbete pågår även

med a säkra hög fyllnadsgrad i containrar genom samlast-

ning av gods och anpassning ll mer hållbara logisksystem.

Inköpskontoret i Polen ger er och mer närliggande alterna-

v i varuförsörjningen.

För ökad förståelse om vilka åtgärder som ska prioriteras

läggs allt större resurser på datainsamling och beräkning av

koldioxidutsläpp.

Läs mer om Clas Ohlson hanterar klimatrelaterade risker, i

linje med TCFD, på sid 87.

KEMIKALIER Det nns risk för föroreningar av mark och vaen,

primärt vid llverkning av Clas Ohlsons produkter.

Tillkommer gör också hälsorisker vid llverkning, han-

tering och användning av produkter hos leverantörer

och i Clas Ohlsons verksamhet. Felakg användning av

kemikalier och dess påverkan kan leda även ll försäm-

rat anseende för Clas Ohlson.

Förändringar i regelverk avseende kemikalieanvänd-

ning kan påverka produkon och sorment. Det kan

även uppstå regulatoriska konsekvenser vid hantering i

strid med gällande regelverk.

E konnuerligt arbete pågår med a begränsa och fasa

ut potenellt farliga kemikalier i produkterna i Clas Ohlsons

sorment. I llägg ll det llämpar Clas Ohlson ramverk för

hantering av kemikalier anpassat ll EU-lagsningen RoHS

och Reach. Därutöver llämpas försikghetsprincipen

genom Clas Ohlsons kemikaliekrav, som denierar både

generella och produktspecika krav och som uppdateras

årligen. Begränsningar har införts på användning av ämnen

på Chemsecs SIN-list där all användning måste moveras

samt godkännas av Clas Ohlsons kemister. Clas Ohlson del-

tar även i projekt som fokuserar på utfasning av PFAS.

UTTJÄNTA

PRODUKTER

Om Clas Ohlsons kunder använder produkterna inef-

fekvt eller om produkterna har en kort livslängd ökar

eerfrågan på råvaror och den negava påverkan på

miljön. Det nns även risk för försämrat anseende för

Clas Ohlson vid låg kvalitet, alltför kort livslängd och en

uppfaning om bristande cirkularitet avseende produk-

ternas livscykel.

Regulatoriska förändringar avseende exempelvis krav

på livslängd kan få en påverkan på utveckling och för-

säljning av våra produkter. Det kan även ha regulatoris-

ka konsekvenser vid hantering i strid med regelverk.

Det pågår e mångårigt arbete med a höja kvaliteten på

produkter för a förlänga livslängd och produktdesign i sye

a verka för mer hållbara material, reparerbarhet och under-

läa återvinning.

Clas Ohlson llhandahåller reservdelar och lösningar för

reparaoner och förlängning av produkternas livslängd samt

erbjuder produkter med era användningsområden samt

uthyrningstjänster som minskar avfall. Kunderna erbjuds

även e antal olika insamlingsiniav och lösningar, som

underläar insamling, återanvändning och återvinning.

Hållbarhetsrisker

RISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

SOCIALA FÖRHÅLLANDEN, MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH MEDARBETARE

MEDARBETARE För a nå fastställda mål och strategier behöver medarbetarna ha

insikt om hur den strategiska inriktningen ska genomföras i prakken.

Det ställer också stora krav på rekrytering, kompetensutveckling och

intern rörlighet.

Vidare är det vikgt a hia rä i balansen mellan hemarbete och ar-

bete på Clas Ohlsons olika kontor för a säkra fortsa samarbete och

jobba hälsofrämjande.

Om Clas Ohlson inte uppfaas relevant som arbetsgivarvarumärke

och om bolaget inte kan ta vara på talanger, erbjuda medarbetare rä

kompetensutveckling uppstår samdigt en risk i a inte kunna ara-

hera rä kompetens i den transformaon detaljhandeln benner sig i.

Begränsad mångfald kan göra a man inte speglar kunderna och inte

opmerar kundmötet. Det nns även en risk a anseende försämras

vid brister och om uppfaningen är a Clas Ohlson inte bidrar ll e

inkluderande samhälle.

E tydligt, kommunikavt och inkluderande ledarskap llsammans

med kompetensväxling och utveckling rustar bolaget för framden

och skapar en organisaon som är redo a anta nya utmaningar.

Tydliga riktlinjer och policy för en exibel arbetsplats har etablerats.

Nya arbetssä implementeras och påverkar de esta medarbetarna.

Clas Ohlson genomför utvecklings- och utbildningsinsatser genom en

lärplaform och strukturerade utvecklingssamtal. Breda utbildnings-

insatser inom det digitala området, inklusive hållbarhetsutbildningar,

erbjuds alla medarbetare.

Inom Clas Ohlson råder det nolltolerans mot diskriminering och rekry-

tering sker för ökad mångfald. Clas Ohlson har beslutade mål och

policyer för jämställdhet och mångfald.

ARBETS-

FÖRHÅLLANEN

OCH MÄNSKLIGA

RÄTTIGHETER

I högriskländer nns risk för bro mot räen ll föreningsfrihet, rävisa

löner, säkerhet, diskriminering och llgång ll socialförsäkringssystem

hos leverantörer. Vidare nns risk för tvångsarbete och barnarbete hos

leverantörer. Familjer riskerar även a påverkas negavt av arbets-

krasmigraon som sker inom ramen för leverantörskedjan.

Vid bro mot gällande regelverk kan regulatoriska konsekvenser

uppstå för Clas Ohlson. Vid bro mot regelverk och Clas Ohlsons

uppförandekod nns risk a samarbeten med leverantörer måste

avslutas och dessutom leda ll försämrat anseende för Clas Ohlson

som bolag och varumärke.

Risk a transparens gällande produkternas påverkan påverkar konsu-

menternas köpbeslut.

Clas Ohlsons migerande akviteter innefaar bland annat konsoli-

dering och fokus på inköp från strategiska leverantörer som håller en

god nivå på dessa områden. Eerlevnad av uppförandekoden och de

aärseska riktlinjerna görs löpande och eventuella avvikelser följs

upp. Vidare arbetar bolaget med a säkra förbäringar av arbets-

förhållanden över d hos bolagets leverantörer.

Clas Ohlson utbildar konnuerligt såväl fabriksarbetare som ledning

hos bolagets leverantörer. Clas Ohlson arbetar med satsningar för

barns rägheter såväl i leverantörsled som på hemmamarknader.

Clas Ohlson kontrollerar potenella leverantörer ufrån kraven i upp-

förandekoden innan eventuellt samarbete inleds och avstår från a

inleda samarbete om allvarliga avvikelser påträas.

HÄLSA OCH

SÄKERHET

Vid överträdelser av regelverk nns risk för liv och hälsa samt regu-

latoriska konsekvenser och e försämrat anseende för bolaget och

varumärket. Vidare kan kostnader uppstå relaterade ll avbro i verk-

samheten ll följd av sjukskrivningar samt avbro i verksamheten vid

bristande säkerhet.

Clas Ohlson medger ansvar för samtliga medarbetare och under-

leverantörer som arbetar i Clas Ohlsons verksamhet. Clas Ohlsons

utgångspunkt är a följa lagar, regler och rekommendaoner. Bo-

laget har också en god dialog med arbetstagarrepresentanter och

skyddsombud för a långsikgt arbeta med och stärka arbetsmiljö-

arbetet.

SEKRETESS OCH

SÄKERHET

Det nns risk för regulatoriska konsekvenser vid bristande sekretess

och säkerhet. Vidare nns risk för försämrat anseende vid undermåliga

policyer och interna processer.

Clas Ohlson antar årligen och llämpar informaonssäkerhetspolicyn

och hantera personuppgier i enlighet med gällande lagsning och

interna riktlinjer.

ANTIKORRUPTION

MUTOR I

LEVERANTÖRS-

KEDJAN

Det nns en risk för korrupon, bland leverantörer och medarbetare,

som hotar den ekonomiska och sociala stabiliteten i samhället, särskilt

i högriskländer.

Vid bro mot gällande regelverk nns en risk för regulatoriska kon-

sekvenser, ökade kostnader, bristande kvalitet och leveranser samt

försämrat anseende och skada för bolagets varumärke. Därll kan

hinder för etablering i nya inköpsregioner uppstå.

Nolltolerans mot korrupon råder inom Clas Ohlson. De aärseska

riktlinjerna antas årligen och llämpas, som en del av bolagets upp-

förandekod. Alla misstänkta avvikelser rapporteras. Bolaget har en

extern anonym visselblåsartjänst. Vidare utbildas ledande befanings-

havare, medarbetare som arbetar med inköp, avtal av större värde och

agenter i Asien i aärsek.

RISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Förra året framhöll jag vikten av a fokusera på saker som

vi själva kan påverka. Dea har varit minst lika relevant i år

när vi navigerat i en föränderlig omvärld som präglats av

fortsa geopolisk osäkerhet, kostnadsinaon och

snabba rörelser i valutakurser, för a nämna några fakto-

rer. Tillsammans med bolaget har styrelsen arbetat med

a kalibrera och anpassa strategi och aärsplan för a på

bästa sä ta ansvar för bolagets långsikga utveckling och

llvarata de möjligheter som nns även i e tuare detalj-

handelsklimat. Med fokus på lönsam llväxt, eekvitet

och hållbarhet ska vi ta posionen som kundernas första-

handsval på alla hemmamarknader och samdigt vara en

posiv kra i samhället. Så kommer vi a skapa ökat

akeägarvärde över d.

Styrelsearbetet har under året fungerat väl med e go

samarbete inom styrelsen, likväl som med den operava

ledningen. Frågor som behandlats under de 17 styrelse

Ordförande har ordet

Verksamhetsåret har inneburit era transformava steg för

Clas Ohlson. Styrelsen har under året ha en vikg uppgi i

a driva på förändringsarbetet och stöa bolaget i resan mot

a göra hemmaxet llgängligt, hållbart och roligt för alla.

utmaningarna i e fortsa osäkert detaljhandelsklimat.

Organisaonen har genom åren skapat en solid nansiell

bas och med fortsa kostnadskontroll kan vi utveckla

bolaget yerligare och skapa llväxt med e ännu mer

relevant sorment, fortsa llväxt i e-handeln och genom

a för första gången på era år driva llväxt med nya

buker på arakva lägen. Den exibilitet och framåtanda

som organisaonen visat under året kommer a vara en

llgång för Clas Ohlson även framgent. Jag vill därför ta

llfället i akt och tacka alla medarbetare för året som gå.

Jag vill också tacka våra kunder och ägare för a ni är med

och möjliggör resan mot e ännu starkare Clas Ohlson.

mötena har bland annat handlat om fokusering av verk

samheten runt kärnerbjudandet och hemmamarknaderna,

kostnadsbesparingar och ökad eekvitet samt förenkling

av bolagets IT-infrastruktur. Jag bedömer a vi ha en bra

sammansäning av kompetenser i styrelsen för a hantera

dessa frågor och arbetet har genomförts med en konstruk

v dialog där vi som styrelse löpande utvärderat risker och

möjligheter med olika vägval.

Som alld är internaonella normer som FN:s Global

Compacts o principer för mänskliga rägheter, arbets-

räsliga frågor, miljö och ankorrupon vägledande för

bolagsstyrningen i Clas Ohlson. Dea återspelas också i

våra policyer, riktlinjer och hur vi bygger långsikga rela

oner med våra intressenter.

Med de förändringar som vi genomfört under året är jag

övertygad om a Clas Ohlson står bäre rustat a möta

Kenneth Bengtsson, Styrelseordförande

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Bolagsstyrning

En god bolagsstyrning är en förutsäning för a upprähålla

förtroende från akeägare, kunder och övriga externa intres-

senter och bygger på a bolagets strategier, mål och värde-

ringar genomsyrar hela organisaonen.

Mathias Haid och Charloe Haid Bondergaard (12,9 pro-

cent) samt genom bolag Claus-Toni Haid och Grischa Haid

(11,8 procent).

Valberedning

Valberedningens uppgi är a ll kommande årsstämma,

där val av styrelse och revisorer ska ske, komma med

förslag på styrelseledamöter och revisorer samt arvoden

ll styrelseledamöter (inklusive utskosarvoden) och

arvode ll revisorer. Valberedningen föreslår även ord-

förande på årsstämman.

Inom Clas Ohlson llämpas en nomineringsprocess för

llsäning av valberedningen. Styrelsens ordförande ingår i

valberedningen llsammans med ledamöter utsedda av de

fyra största akeägarregistrerade, eller på annat sä

kända, akeägarna (avstämningsdag den 30 september).

Önskar akeägare ej utse ledamot llfrågas den däreer

största akeägaren. Valberedningen utser ordförande inom

sig, vilket enligt koden inte ska vara styrelsens ordförande

eller annan styrelseledamot.

Under året har en utvärdering av styrelsearbetet och

styrelsesammansäningen genomförts. Utvärderingen

genomfördes genom en skrilig utvärdering via en ex-

tern part. Resultatet av utvärderingen har presenterats

muntligen och skriligen av styrelseordföranden Kenneth

Bengtsson. Bedömningen är a styrelsens arbete har

fungerat väl under året. Avrapporteringen genomförs för

a valberedningen ska kunna göra en så god bedömning

som möjligt avseende styrelsens samlade kompetens och

erfarenhet.

Styrningen av Clas Ohlson utgår från svensk lagsning,

främst akebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk

för emienter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden).

Vidare följer styrningen bolagsordningen, interna instruk-

oner och riktlinjer samt rekommendaoner som utges av

relevanta organisaoner. Rapporteringen om bolagsstyr-

ning har uppräats i enlighet med koden.

Svensk kod för bolagsstyrning

Svensk kod för bolagsstyrning llämpas av alla bolag som

är noterade på Nasdaq Stockholm. Syet är a förbära

bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja förtro-

endet för företagen både hos allmänheten och kapital-

marknaden. Koden bygger på principen ”följ eller förklara”

vilket innebär a man kan avvika från koden om förklaring

kan lämnas ll varför avvikelsen ske. Under verksam-

hetsåret har det inte förekommit någon avvikelse mot

koden inom Clas Ohlson.

Eerlevnad av llämpliga bestämmelser för börshandel

Inga överträdelser avseende god sed på akemarknaden

eller av llämpliga börsregler har rapporterats av Ake-

marknadsnämnden eller Börsens disciplinnämnd.

Bolagsstämma

Akeägarnas inytande utövas genom deltagande på

bolagets årsstämma (den ordinarie bolagsstämman).

Årsstämman är det högsta beslutande organet och har

tradionellt hållits fysiskt i bolagets hemvist Dalarna i

början på september. Kallelse, som vanligtvis görs drygt

fyra veckor före stämman, publiceras i Post- och Inrikes

Tidningar och på bolagets hemsida. Alla akeägare som är

registrerade i akeboken och har anmält sig inom den ds-

frist som anges i kallelsen d har rä a delta. Anmälan kan

göras via telefon, mejl, brev eller Clas Ohlsons hemsida.

Årsstämman utser varje år styrelse, styrelseordförande och

revisorer för Clas Ohlson. Årsstämman beslutar också hur

vinstmedlen ska disponeras. Andra frågor som förekom-

mer är frågor som är obligatoriska punkter enligt ake-

bolagslagen och Clas Ohlsons bolagsordning (nns på

about. clasohlson.com).

Bolagets röstmässigt största akeägare, representerande

minst 10 procent av rösterna vardera, var den 30 april

2023 Helena Ek Tidstrand (17,2 procent), Johan Tidstrand

(12,7 procent), Peter Haid (12,0 procent), genom bolag

Valberedningen uppfyller de riktlinjer beträande oberoen-

de som framgår av koden. Valberedningen represente-

rar en bred erfarenhet av arbete i styrelser och nomine-

ringsförfaranden.

Valberedningen inför årsstämma 2023

Inför årsstämman den 8 september 2023 har Clas

Ohlsons valberedning få följande sammansäning:

Malin Persson, utsedd av ägarfamiljen Haid (ordförande),

Johan Ståhl, utsedd av ägarfamiljen Tidstrand, Ricard

Wennerklint, utsedd av If Skadeförsäkring AB,

Richard Torgerson, utsedd av Nordea Funds, samt

Kenneth Bengtsson, styrelseordförande i Clas Ohlson.

Valberedningens sammansäning baseras på ägarförhål-

landet per den 30 september 2022. Totalt representeras

härmed drygt 72 procent av Clas Ohlsons aker (röster) i

valberedningen. Valberedningen består fram ll dess a en

ny valberedning utses.

Utgångspunkten för valberedningens arbete är a styrel-

sen ska ha den kompetens, erfarenhet och bakgrund som

uppdraget kräver. Vidare beaktas graden av mångfald i

styrelsen och en jämn könsfördelning eersträvas. Valbe-

redningen har i si arbete bland annat beaktat bolagets

mångfaldspolicy.

Särskild vikt har lagts vid Clas Ohlsons strategier och mål

samt de krav som Clas Ohlsons framda inriktning vän-

tas ställa på styrelsen. Valberedningen har även diskuterat

styrelsens långsikga sammansäning ufrån såväl fram-

da kompetenskrav, mångfald som succession.

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Styrelsens kalender Styrelsens sammansäning och närvaro under verksamhetsåret

styrelsens riktlinjer som anger vilka uppdrag revisions-

byrån får åta sig utöver revision.

Styrelse

Det är Clas Ohlsons akeägare som varje år vid årsstäm-

man utser bolagets styrelse. Styrelsen består av åa

ledamöter, som är valda av årsstämman. Utöver dessa

ingår också två ledamöter och två suppleanter som repre-

sentanter för de fackliga organisaonerna inom företaget.

Dessa utses av sin respekve organisaon.

Styrelsen uppfyller kodens krav på oberoende. Samtliga

ledamöter förutom Mathias Haid och Göran Sundström

anses som oberoende i förhållande ll bolaget, bolagets

ledning samt större akeägare. Clas Ohlson strävar eer

mångfald, innefaande a, över d, ha en jämn fördel-

ning mellan kvinnor och män i styrelsen. Könsfördelnin-

gen i styrelsen bland de bolagsstämmovalda ledamöterna

Valberedningen har arbetat med förslag ll Clas Ohlsons

årsstämma och har ha tre protokollförda möten, där

styrelsens sammansäning har utvärderats, övervägts och

diskuterats. Utöver dea har man ha enskilda kontakter

under verksamhetsåret 2022/23, samt däreer två proto-

kollförda möten eer verksamhetsårets slut.

Valberedningens arbete under mandatperioden har bland

annat innefaat:

• Redogörelse av styrelsens arbete från styrelsens ord-

förande

• Utvärdering av styrelsens arbete

• Nominering av styrelseordförande och styrelseledamöter

• Ställningstagande ll ledamöternas och kandidaternas

oberoende

• Framtagande av förslag ll styrelse- och utskosarvoden

• Framtagande av förslag ll stämmoordförande

• Nominering av revisorer.

Valberedningens fullständiga förslag presenterades 9 juni

2023.

Revisorer

Årsstämman utser årligen revisorer för moderbolaget. På

årsstämman den 9 september 2022 utsågs Deloie ll

revisorer, med Johan Telander som huvudansvarig revisor.

Johan Telander är auktoriserad revisor hos Deloie.

Deloie är valda ll och med årsstämman 2023.

Ersäningen för revisionsuppdrag i koncernen har de

senaste tre åren uppgå ll 2,0 Mkr, 1,7 Mkr respekve 2,0

Mkr. Ersäningen för övriga uppdrag har de senaste tre

åren uppgå ll 0,3 Mkr, 0,2 Mkr respekve 0,2 Mkr. Ar-

betet utöver revision handlar i första hand om frågeställ-

ningar beträande konsultaoner i skaefrågor samt redo-

visningsreglerna IFRS. Revisorernas oberoende ställning

säkerställs dels av revisionsbyråns interna riktlinjer, dels av

har under verksamhetsåret varit fem män (62,5 procent)

och tre kvinnor (37,5 procent). Föregående år var för-

delningen fem män (62,5 procent) och tre kvinnor (37,5

procent). Samtliga ledamöter valdes om på årsstämman

2022.

Styrelsens möten

Direkt eer årsstämman hålls e konstuerande styrel-

semöte där styrelsens arbetsordning samt instrukon ll

bolagets vd fastställs. Vid dea möte utses även leda-

möter ll styrelsens revisions- och ersäningsutsko

samt rmatecknare för bolaget. Utöver dea möte har

styrelsen yerligare minst sju möten under verksam-

hetsåret. Dessa hålls kvartalsvis i samband med oent-

liggörandet av bolagets ekonomiska rapporter och

därutöver en gång i juni inför slutförandet av årsredo-

visningen, en gång i samband med årsstämman samt

en gång under hösten för strategiska diskussioner.

LEDAMOT

2, 3

INVALD OBEROENDE

5, 6

STYRELSE-

MÖTEN

REVISIONS-

UTSKOTT

ERSÄTTNINGS-

UTSKOTT

VALBERED

NING

KENNETH BENGTSSON

2013 Ja 17/17 5/5 3/3

MENGMENG DU 2020 Ja 17/17

MATHIAS HAID

2015 Ja

/Nej

17/17 4/5

PATRIK HOFBAUER 2020 Ja 17/17 5/5

HÅKAN LUNDSTEDT 2018 Ja 15/17 5/7

ANNE THORSTVEDT SJÖBERG 2017 Ja 17/17

CHARLOTTE STRÖMBERG 2017 Ja 16/17 6/7

GÖRAN SUNDSTRÖM

2014 Ja

/Nej

17/17 7/7

De fackliga organisaonerna har ha 4 representanter i styrelsen. För yerligare informaon om styrelseledamöter, se sidorna 31-32. Styrelsens och utskoens arbete beskrivs på sidan 28.

För uppgi om födelseår, arbetslivserfarenhet, uppdrag och akeinnehav se sidorna 31-32. .

Ledamöternas ersäningar framgår av not 6, se sidan 52.

Ordförande.

Oberoende i förhållande ll bolaget och bolagsledningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Oberoende i förhållande ll större akeägare i bolaget enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Företräder eller är storägare, se sidan 101.

• Förslag ll utdelning

• Bokslutskommuniké

• Finansiell avrapportering

• Uppföljning av aärsplan/

prognos

• Årsredovisning avseende

föregående verksam-

hetsår

• Riskrapportering

• Möte med revisorer

Årsredovisning

Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Jan Feb Mars April

Årsstämma

Verksamhetsplanering

Månatlig uppdatering av aärsverksamheten, resultat, nyckeltal med mera

• Delårsrapport Kv 2

• Finansiell avrapportering

• Uppföljning av aärsplan/

prognos

• Riskrapportering

• Delårsrapport Kv 3

• Finansiell avrapportering

• Uppföljning av aärsplan/

prognos

• Prognos för kommande

verksamhetsår

• Beslut om aärsplan

• Beslut avseende

ersäningsfrågor

• Delårsrapport Kv 1

• Finansiell avrapportering

• Uppföljning av aärsplan/

prognos

• Årsstämma

• Konstuerande styrelse-

möte

• Möte med revisorer

• Strategimöte

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Ersäningsutsko

Enligt akebolagslagen ska årsstämman i e akebolag

vars aker är upptagna ll handel på en reglerad marknad

besluta om riktlinjer för ersäning ll ledande befanings-

havare. Det följer även av koden a styrelsen ska inräa

e ersäningsutsko, hos Clas Ohlson kallat People Com-

miee. Clas Ohlsons styrelse beslutade på konstuerande

möte i september 2022 a People Commiee ska bestå

av Kenneth Bengtsson (ordförande), Patrik Hofbauer och

Mathias Haid. Styrelsen har utfärdat en instrukon för

utskoets arbete. People Commiee lägger fram förslag

ll riktlinjer när det gäller fast lön och rörlig ersäning för

ledande befaningshavare. Utskoet har under verksam-

hetsåret ha fem möten. Närvaron framgår av tabellen på

sidan 27. Mötena har protokollförts och avrapporterats på

nästkommande styrelsemöte. Utskoet har bland annat

hanterat frågor beträande fast och rörlig ersäning samt

utarbetat förslag ll långsikgt incitamentsprogram (LTI).

Arbetsfördelning mellan styrelse och vd

Styrelsen utser vd för bolaget. Arbetsfördelningen mellan

styrelse och vd nns angiven i styrelsens arbetsordning

och i instrukonen för vd. Bland annat framgår det a

styrelsen är ansvarig för bolagets styrning, llsyn, orga-

nisaon, strategier, internkontroll, prognoser och policyer.

Vidare beslutar styrelsen om större investeringar och prin-

cipiella frågor rörande styrning av doerföretag såsom val

av styrelseledamöter och vd. Styrelsen ansvarar också för

kvaliteten i den nansiella rapporteringen.

Vd ansvarar i sin tur för a bolagets förvaltning sker enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare ansvarar vd för

a prognossera och planera bolagets verksamhet så a

uppställda mål uppnås. Vd ska llse a kontrollmiljön är

god och a koncernens risktagande vid varje dpunkt är

förenlig med styrelsens riktlinjer. Eventuella avvikelser ska

rapporteras ll styrelsen. Varje månad får styrelsen även

löpande informaon från vd via en månadsrapport.

Strategimötet brukar pågå i två dagar medan övriga möten

normalt pågår i en dag. På strategimötet diskuteras i hu-

vudsak frågor avseende koncernens mål och strategier,

sorment, etableringsstrategi och större investeringar. På

övriga möten hanteras i huvudsak sedvanliga styrelse-

frågor, bolagets rapporter och avrapportering från styrel-

sens utsko.

På tre av styrelsemötena deltar bolagets revisorer och

avrapporterar vad som framkommit under revisionen.

Styrelsen träar revisorerna en gång per år utan a före-

tagsledningen är närvarande. Styrelsen har under verk-

samhetsåret ha 17 styrelsemöten. Styrelsen utvärderar

si arbete årligen.

Styrelsens arbetssä

Styrelsens arbetsordning förelägger vilka punkter på dag-

ordningen som ska vara fasta och vilka som kan variera.

Normalt ska varje styrelsemöte innehålla en fördjupning

inom e specikt tema för a kunna ge styrelsen en för-

djupad kunskap och förståelse i de olika delarna av bola-

gets verksamhet. Vid behandlingen av dessa områden kan

även tjänstemän från bolaget delta som föredragande.

Frågor som hanterats i styrelsen under året är strate-

gisk inriktning, uppföljning av aärsplan, genomgång av

riskhantering, väsentliga verksamhetsprocesser, utvecklin-

gen av nuvarande marknader och expansion samt hållbar-

hetsmål.

Arbetet i styrelsens utsko utgör en vikg del i styrelse-

arbetet. Styrelsen har uppräat instrukoner för utskoens

arbete. Ersäningsutskoet och revisionsutskoet bereder

de frågor som inryms inom utskoens arbetsområden.

De frågor som behandlas på utskosmötena protokollförs

och delges övriga styrelseledamöter på styrelsesamman-

trädena.

Arbetsordningen anger också a styrelsen minst en gång

per år ska sammanträa med bolagets revisorer. Därutöver

reglerar arbetsordningen vissa formella frågor såsom

kallelseregler och sekretess.

Revisionsutsko

Styrelsen har vid det konstuerande styrelsemötet ut-

se e revisionsutsko bestående av Göran Sundström

(ordförande), Charloe Strömberg och Håkan Lundstedt.

Styrelsen har utfärdat en instrukon för utskoets arbete.

Utskoet ansvarar för a säkerställa kvalitet i den nan-

siella rapporteringen. Revisionsutskoet ansvarar även

för a övervaka eekviteten i riskhantering och intern

kontroll avseende den nansiella rapporteringen.

Utskoets ledamöter har sammanträat med revisorerna

vid två llfällen under räkenskapsåret för a informera sig

om revisionens inriktning och diskutera synen på företa-

gets risker. Revisorerna har även medverkat på ertalet av

utskoets övriga möten. Vikga uppgier för revisions-

utskoet är a fungera som kommunikaonslänk mellan

styrelsen och bolagets revisorer och a fastställa vilka tjän-

ster utöver revision som kan upphandlas av bolagets revi-

sorer. Revisionsinsatsen utvärderas årligen och informaon

om utfallet lämnas ll valberedningen.

Revisionsutskoet har ha sju möten under verksamhets-

året. Närvaron framgår av tabellen på sidan 27. Mötena har

protokollförts och avrapporterats på nästkommande styrel-

semöte. Representanter för bolagets ledning har deltagit

på utskoets möten som adjungerade ledamöter. Mötena

har bland annat behandlat frågeställningar i sye a säker-

ställa eekviteten i riskhantering och intern kontroll av-

seende den nansiella rapporteringen. Dess-utom har bo-

lagets delårsrapporter, årsredovisning, frågor beträande

redovisning, likviditet med mera behandlats i utskoet.

Vd och koncernledning

Clas Ohlsons vd leder koncernledningens arbete och faar

beslut avseende verksamheten i samråd med övriga i led-

ningen. Koncernledningen bestod vid utgången av verk-

samhetsåret av åa personer och möten har hållits med

veckovisa avstämningar, månatliga möten och därutöver

vid behov. Mötena är främst inriktade på strategisk och

operav uppföljning och utveckling samt resultatuppfölj-

ning. Utöver dessa möten sker e nära dagligt samarbete

inom ledningen.

Styrning av doerföretagen

De fem helägda doerbolagen Clas Ohlson AS i Norge,

Clas Ohlson Oy i Finland, Clas Ohlson Sp. Z.o.o. i Polen,

Clas Ohlson Ltd (Shanghai) i Kina och C/O P Investment

AB, som är moderbolag ll Clas Fixare AB, i Sverige styrs

via egna styrelser i respekve land bestående främst av

representanter från Clas Ohlson AB i Sverige. Styrelsen får

genom vd:s månadsrapporter löpande informaon beträf-

fande doerbolagen. I den ingår även resultat och nansiell

ställning för respekve bolag. Doerbolagen Clas Ohlson

Ltd i Storbritannien och Clas Ohlson GmbH i Tyskland är

under avveckling då verksamheten i länderna har avslutats.

Externa och interna styrinstrument

Clas Ohlsons styrning sker inom ramarna för externa

styrinstrument, såsom ll exempel Nasdaq Stockholms

regelverk, svensk Akebolagslag, Svensk kod för bolags-

styrning och Årsredovisningslagen.

Vidare nns interna styrinstrument som bland annat består

av bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, vd-instruk-

on, policyer, riktlinjer, uppförandekod samt Clas Ohlsons

värdegrund och företagskultur.

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

och bolagsledningens strategiska och operava styrning.

Genom kartläggningen kan fokus riktas mot a minska

företagets riskexponering och a reducera konsekvensen

av eventuella infriade risker. Arbetet med a sammanställa,

övervaka och utveckla riskarbetet görs av koncernens risk-

kommié. Rapportering av koncernens samlade riskstatus

görs internt ll revisionsutsko och styrelse två gånger per

år. Se också riskavsniet sidorna 20-24.

Clas Ohlsons företagskultur

“E Clas Ohlson” sammanfaar hur vi bemöter varandra

och våra kunder. Läs mer om vår kultur på sidan 5.

Urval av policyer som gäller inom Clas Ohlson

• Uppförandekod

• Aärseska riktlinjer

• Policy för mångfald och inkludering

• IT-policy

• Säkerhetspolicy

• Informaonspolicy

• Insiderpolicy och riktlinjer

• Finanspolicy

• Riktlinjer för visselblåsning

• Resepolicy

• Integritetspolicy

• Cookiepolicy

Ersäningsprinciper

De övergripande principerna för ersäning ll ledande

befaningshavare ska utgå från befaningen, individuell

prestaon, koncernens resultat och a ersäningen ska

vara konkurrenskraig i anställningslandet. Den samman-

lagda ersäningen ll ledande befaningshavare ska bestå

av fast lön, rörlig lön i form av kortsikgt incitament base-

rat på årliga prestaonsmål, långsikgt incitament baserat

på eråriga prestaoner, pension och andra förmåner. Till

dea kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.

Clas Ohlson ska sträva eer a erbjuda en konkurrens-

kraig total ersäningsnivå med tyngdpunkt på betalning

eer prestaon. Dea innebär a den rörliga ersäningen

kan utgöra en betydande andel av den totala ersänin-

gen. Målet är a den fasta ersäningen ska benna sig i

den jämförbara marknadens median medan den totala

ersäningen, när Clas Ohlson når eller överträar sina mål,

ska vara i marknadens övre kvarl.

Hållbarhet

För Clas Ohlson är det vikgt a värna om och ta ansvar

för människor och miljö som påverkas av vår verksamhet.

Hållbarhetsarbetet är en naturligt integrerad del av Clas

Ohlsons verksamhet och beskrivs under verksamhets-

delarna på sidorna 5-12. Se också detaljerad hållbarhetsin-

formaon på sidorna 74-98.

Ersäningar

Styrelsens arvode uppgick under verksamhetsåret ll 4,2

Mkr i enlighet med årsstämmans beslut. Av arvodet avsåg

ca 0,6 Mkr ersäning för arbete i styrelsens ersänings-

och revisionsutsko. Av styrelsens totala arvode llföll ca

1,0 Mkr styrelsens ordförande. Ingen ersäning utgår ll

ledamöterna i valberedningen. Läs mer på sidan 52, not 6.

Ersäning ll vd består av fast och rörlig ersäning och

fastställs i sin helhet av styrelsen. En närmare presentaon

av ersäning, pension och avgångsvederlag för vd presen-

teras på sidorna 52-55, not 6.

Riktlinjer för ersäningar ll ledande befaningshavare an-

togs av årsstämman 2020, och ersäningen baserades på

styrelsens förslag för räkenskapsåret 2022/23. Riktlinjer-

na omfaar grundlön, rörlig ersäning, pensionsförmåner

samt övriga förmåner. För fullständiga beslutade riktlinjer

om ersäning, pension och avgångsvederlag se not 6,

sidorna 52-55.

Riskhantering

Det är styrelsen som har det övergripande ansvaret för

koncernens riskarbete. Inom Clas Ohlson uppdateras och

analyseras koncernens risksituaon regelbundet. Dea

görs genom en systemask process där risker idene-

ras, värderas och bedöms, hanteras, övervakas och rap-

porteras. Prioritet läggs på de risker som vid en samlad

bedömning avseende möjlig påverkan och sannolikhet

bedöms kunna ge mest negav eekt. Vikga aspekter

i dea är de kontrollakviteter som görs för a undvika,

reducera eller förya risken ll annan part, genom ll

exempel försäkring. Riskerna läggs in i riskkartor för a

tydliggöra den samlade exponeringen. Kartläggningen har

gjorts på koncernnivå och utgör e verktyg för styrelsens

BOLAGSSTYRNING

Riskhantering

Beslut om övergripande principer

Övervaka bentliga risker, idenera

nya risker, rapportera

Övervakning

Genomföra, delegera

Uppräa riktlinjer och instrukoner,

utbilda, sammanställa rapporter

Rapportering

Styrning

STYRELSE

REVISIONSUTSKOTT

KONCERNLEDNING

RISKKOMMITTÉ

FUNKTIONSCHEF

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Processerna och kontrollstrukturen nns dokumenterade i

en ekonomihandbok som uppdateras löpande. Arbete med

a utvärdera de mest väsentliga processerna inom kon-

cernen pågår fortlöpande. Inom varje process kartläggs de

största riskerna. Däreer görs en bedömning om de kon-

troller som utförs är llräckliga. Om behov föreligger in-

förs yerligare kompenserande kontroller för a reducera

risken ll en acceptabel nivå.

Doerbolagen har redovisningsansvariga och controllers

som ska säkerställa a den ekonomiska rapporteringen

är korrekt och komple. Vidare ska de säkerställa a le-

gala regler följs och a rapportering sker inom fastställda

dsramar ll den operava ledningen och ll koncernens

ekonomifunkon. Dessutom nns controllers på större

koncernfunkoner och på koncernens ekonomifunkon

med motsvarande ansvar. Koncernfunkonen har e nära

och väl fungerade samarbete med doerbolagen gällande

rapportering och bokslut.

Samtliga doerbolag rapporterar månadsvis fullständiga

bokslut vilka utgör grunden för koncernens konsoliderade

rapportering.

Informaon och kommunikaon

Väsentliga policyer, riktlinjer, instrukoner och manualer

som har betydelse för den interna kontrollen uppdateras

och kommuniceras ll berörda medarbetare löpande. All-

männa riktlinjer och instrukoner nns även llgängliga

på bolagets intranät.

Det nns såväl formella som informella informaonskana-

ler ll ledningen och styrelsen för informaon från medar-

betarna. Via revisionsutskoet får styrelsen regelbundet

återkoppling från verksamheten avseende frågeställningar

Internkontroll avseende nansiella rapporteringen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets sys-

tem avseende internkontroll. Ansvaret regleras av akebo-

lagslagen som också anger a revisionsutskoet har e

särskilt ansvar för a övervaka eekviteten i riskhantering

och internkontroll avseende den nansiella rapporteringen.

Bolagets arbete med den interna kontrollen följer det

ramverk som framtagits av The Commiee of Sponsor-

ing Organizaons of the Treadway Commission (COSO).

Ramverket består av fem delområden: kontrollmiljö, risk-

bedömning, kontrollakviteter, informaon och kommu-

nikaon samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön består av den organisaonsstruktur och de

värderingar, riktlinjer, policyer, instrukoner med mera som

organisaonen arbetar eer. E eekvt styrelsearbete är

grunden för god internkontroll, och Clas Ohlsons styrelse

har en etablerad arbetsordning och tydliga instrukoner

för si arbete. Dea inkluderar även styrelsens ersänings-

och revisionsutsko.

En del i styrelsens arbete är a utarbeta och godkänna de

policyer som är styrande för koncernens arbete med den

interna kontrollen. Styrelsen ska också skapa förutsänin-

gar för en organisaonsstruktur med tydliga roller och

ansvar som utmynnar i en eekv hantering av verksam-

hetens risker.

Inom koncernen nns e regelverk för besluts- och aest-

nivåer som följer koncernens organisaonsstruktur. Fokus

har riktats på a tydliggöra vem som har beslutsmandatet

för investeringar, akviteter, tecknande av avtal med mera

inom respekve funkon och med begränsningar i belopp.

I de fall beloppet översger funkonens mandat hänförs

beslutet ll nästa nivå i organisaonen. Dea syar ll a

upprähålla en god bolagsstyrning och kännedom om

beslut som faas på olika nivåer i organisaonen. Besluts-

och aestregelverket utgör basen för beslutsfaandet

inom Clas Ohlson.

Verkställande ledning är ansvarig för a implementera

riktlinjer för upprähållande av god intern kontroll. Fort-

löpande pågår e arbete med a utveckla och förbära

den interna kontrollen. Verkställande ledning och revisions-

utskoet rapporterar konnuerligt ll styrelsen enligt fast-

ställda runer.

All verksamhet ska bedrivas i enlighet med koncernens

uppförandekod och aärseska riktlinjer.

Riskbedömning och kontrollakviteter

Inom Clas Ohlson arbetas konnuerligt med de områden

som bedöms mest prioriterade baserat på väsentlighet

och risk.

Koncernens intäkter består av försäljning i buk och via

e-handel där betalningen i huvudsak erhålls med konto-

kort, kontanta medel eller via samarbetspartners. Intäk-

terna redovisas i sin helhet på bankkonton som stäms av

dagligen. Risken för fel i intäktsredovisningen är begrän-

sad. Koncernens kostnader består främst av varukostna-

der, frakter, löner och sociala avgier, hyreskostnader och

marknadsföring. Intäkter och kostnader prognosseras

på varje buk och avdelning. Utfallet kontrolleras varje

månad mot såväl prognos som föregående år. Clas Ohl-

sons llgångar utgörs ll cirka 90 procent av varulager

och anläggningsllgångar. Särskild vikt har därför lagts

vid utformning av interna kontroller för a förebygga och

upptäcka brister inom dessa områden.

som berör den interna kontrollen. För extern kommunika-

on nns riktlinjer som stödjer kravet på a ge korrekt

informaon ll akemarknaden.

Uppföljning av intern kontroll

Bolagsledningen och revisionsutskoet rapporterar regel-

bundet ll styrelsen ufrån fastställda runer. Styrelsen

emoar av vd löpande informaon om koncernen, i vilken

doerbolagens resultat och nansiella ställning ingår.

Varje delårsrapport analyseras av revisionsutskoet av-

seende rikgheten i den nansiella informaonen. Revi-

sionsutskoet har även en central roll i a följa upp a det

nns llräckliga kontrollakviteter för de mest väsentliga

riskområdena avseende den nansiella rapporteringen

samt a kommunicera väsentliga frågor med bolagets led-

ning, styrelse och revisorer. En vikg del är a säkerställa

a eventuella synpunkter från revisorerna åtgärdas.

Tre gånger per år träar hela styrelsen bolagets reviso-

rer för a ta del av den externa revisionen och diskutera

aktuella frågor. Revisorernas rapportering utgör en del av

styrelsens arbete med a bilda sig en uppfaning om den

interna kontrollen och rikgheten i den nansiella infor-

maonen. Vd deltar inte i eventuella frågeställningar som

berör bolagsledningen.

Internrevision

Eer utvärdering under verksamhetsåret och digare år

har styrelsen hills inte funnit anledning a inräa en

internrevisionsfunkon. Istället har bolagets koncern-

övergripande controllerfunkon anpassats för a även

hantera arbetet med den interna kontrollen. Frågan om

a inräa en särskild internrevisionsfunkon kommer a

prövas årligen. Bolaget har dessutom en riskkommié som

fortlöpande utvärderar väsentliga risker och kontroll-

akviteter.

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Styrelse

Styrelseordförande sedan 2014, ledamot

sedan 2013.

Född 1961.

Arbetslivserfarenhet: Koncernchef och

olika befaningar inom ICA under mer än

30 år.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelseord

förande i Ersta diakoni, Lyko, Mio AB, SJ

AB, World Childhood Foundaon och

JumpYard AB. Styrelseledamot i Synsam

Group.

Oberoende i förhållande ll bolaget, bo

lagsledningen samt ll större akeägare

enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes innehav*:

87 000 B-aker.

Styrelseledamot sedan 2015.

Född 1970.

Arbetslivserfarenhet: Flygkapten vid

Luhansa AG, utbildare inom Luhansas

Cargos ygverksamhet och era posi

oner i ledande befaning i Luhansas

ygverksamhet 1998-2015. Styrelseleda

mot i Clas Ohlson AS och Clas Ohlson Oy

2002-2005.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelseleda

mot i Clas Ohlson Foundaon.

Beroende i förhållande ll större ake-

ägare enligt Svensk kod för bolagsstyr-

ning. Oberoende i förhållande ll bolaget

och bolagsledningen.

Eget och närståendes innehav*:

503 980 A-aker och 2 389 777 B-aker.

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1980.

Civilekonom, Handelshögskolan i Stock

holm. Civilingenjör Datateknik, KTH.

Arbetslivserfarenhet: Rådgivare ll

startups. Tidigare ertal ledande roller på

Spofy, COO på Acast, produktutveck-

lingschef på Stardoll, managementkonsult

på Bain & Company.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse-

ledamot i Domec Group AB, Swappie Oy

samt Tryg A/S.

Oberoende i förhållande ll bolaget, bo

lagsledningen samt ll större akeägare

enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes innehav*:

2 500 B-aker.

Styrelseledamot sedan 2020.

Född 1968.

IHM Business School, Diploma Markeng

management och Master.

Arbetslivserfarenhet: Nuvarande vd och

koncernchef på AB Svenska Spel. Tidigare

vd-roller inom Telenor koncernen på

Telenor Sverige AB, Telenor Broadcast

Holding och Canal Digital. Tidigare vd på

Clear Channel Sverige & Balcs och NEC

Scandinavia AB samt försäljningschef på

Scandic Hotels Sverige AB.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelseord

förande Presto Brandsäkerhet AB, leda-

mot i Spelbranschens Riksorganisaon.

Tidigare styrelseledamot i Telenor Sverige

AB, Telenor Broadcast, IT & Telekomföre

tagen och Svenskt Näringsliv.

Oberoende i förhållande ll bolaget, bo

lagsledningen samt ll större akeägare

enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes innehav*:

6 000 B-aker.

Styrelseledamot sedan 2018.

Född 1966.

Arbetslivserfarenhet: Koncernchef och

vd på Synsam Group och har digare varit

VD för Mekonomen och Lantmännen,

samt ha e antal ledande befaningar

hos Orkla.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande i XXL.

Oberoende i förhållande ll bolaget, bo

lagsledningen samt ll större akeägare

enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes innehav*:

5 300 B-aker.

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1959.

Civilekonom, Handelshögskolan

Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Tidigare vd för

Jones Lang LaSalle Norden, e antal

ledande roller i Carnegie Investment Bank

och arbetat på Alfred Berg/ABN Amro,

Consensus och Robur Kapitalförvaltning.

Andra väsentliga uppdrag: Vice ord

förande i Sona S.A, styrelseledamot i

Kinnevik AB, Höganäs AB, Lindéngruppen

AB, ledamot av Akemarknadsnämnden

och Founding Partner DHS Venture samt

oberoende ledamot av Nasdaq Stock

holms Bolagskommié.

Oberoende i förhållande ll bolaget, bo

lagsledningen samt ll större akeägare

enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes innehav*:

5 000 B-aker.

Kenneth Bengtsson

Mathias HaidMengmeng Du Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt

Charloe Strömberg

* Egna och närståendes aker per den 30 juni 2023.

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Styrelseledamot sedan 2014.

Född 1962.

Civilekonom, Lunds universitet.

Arbetslivserfarenhet: Grundare och vd

för Sundström & Partners AB, olika ledan

de befaningar inom Corporate Finance

på Alfred Berg Fondkommission AB, Aros

Securies AB och Nordea Securies.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelse

ledamot i Parks & Resorts Scandinavia

AB, Sundström & Partners AB och Clas

Ohlson Foundaon.

Beroende i förhållande ll större ake-

ägare enligt Svensk kod för bolagsstyr-

ning. Oberoende i förhållande ll bolaget

och bolagsledningen.

Eget och närståendes innehav*:

3 900 B-aker eget innehav och 1 600

B-aker via juridisk person.

Arbetstagarsuppleant Handels.

Styrelseledamot sedan 2019.

Född 1995.

Anställd 2016.

Eget och närståendes innehav*: 0.

Styrelseledamot sedan 2017.

Född 1965.

Civilekonom, Handelshögskolan Göte

borg.

Arbetslivserfarenhet: Global Vice

President Marknadsföring, Electrolux

AB. Mångårig internaonell erfarenhet i

globala ledande befaningar inom mark

nadsföring, försäljning, kundinsikter och

analycs i bolag som Mondelez Interna

onal, Kra Foods och Procter & Gamble.

Andra väsentliga uppdrag: Styrelseleda

mot Viva Wine Group.

Oberoende i förhållande ll bolaget, bo

lagsledningen samt ll större akeägare

enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Eget och närståendes innehav*:

4 200 B-aker.

Anne Thorstvedt Sjöberg

Arbetstagarsuppleant Handels.

Styrelseledamot sedan 2022.

Född 1979.

Anställd 2017.

Eget och närståendes innehav*: 0.

Christl Sjögren Emma Zeerqvist

Arbetstagarrepresentant Unionen.

Styrelseledamot sedan 2018.

Född 1978.

Anställd 2004.

Eget och närståendes innehav*: 0.

Caroline Östning

Arbetstagarrepresentant Handels.

Styrelseledamot sedan 2018.

Född 1979.

Anställd 2012.

Eget och närståendes innehav*: 0.

Freja Drakesson

* Egna och närståendes aker per den 30 juni 2023.

Göran Sundström

STYRELSE

BOLAGSSTYRNING

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernledning

Vd och Koncernchef

Född 1979.

Anställd 2021.

Civilekonom från Handelshögskolan vid

Göteborgs Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Vd Filippa K, Ge

neral Manager Perrigo Northern Europe,

verkställande direktör Omega Pharma

Nordic samt era ledande befaningar

inom Procter & Gamble.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Svensk Handel AB.

Eget och närståendes innehav*:

30 357 B-aker.

Kristofer Tonström

Chief Digital Ocer

Född 1971.

Anställd 2019.

Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högsko

lan i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: Globalt ansvarig för

Customer Support inom IKEA Gruppen

samt andra ledande befaningar inom

IKEA Gruppen. Olika befaningar inom

Icon Medialab, Ericsson och Hewle

Packard.

Eget och närståendes innehav*:

5 147 B-aker.

Peder Apelgren

Director Customer and Brand

Född 1983.

Anställd 2021.

Civilekonom, Handelshögskolan i Stock

holm.

Arbetslivserfarenhet: Head of Customer,

Loyalty and Insights på Clas Ohlson. Head

of Markeng Development, Analycs and

CRM på Scandinavian Airlines. Dess-

förinnan Head of EuroBonus samt andra

ledande befaningar inom kommersiella

divisionen på SAS. Senior management

consultant på Ernst & Young Advisory

Services.

Eget och närståendes innehav*: 0.

Helena Holmström

* Egna och närståendes aker per den 30 juni 2023.

BOLAGSSTYRNING

HR- och hållbarhetsdirektör, chefsjurist

Född 1976.

Anställd 2011.

Jur. kand. Uppsala universitet och Univer

sity of Cambridge (LLM).

Arbetslivserfarenhet: Associate Mann-

heimer Swartling Advokatbyrå, Senior

Legal Counsel MTV Networks AB och

Head of Legal MTV Networks AB.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Selsen Glada

Hudik-teatern, Clas Ohlson Foundaon.

Eget och närståendes innehav*:

11 402 B-aker.

Tina Englyst

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Director of Operaons

Född 1974.

Anställd 2018.

Civilekonom (Magisterexamen), Handels-

högskolan Göteborg.

Arbetslivserfarenhet:

Country Operaons Manager Clas

Ohlson Sverige, Operaons Manager

Mio AB, Supply Chain Director Åhléns

AB samt andra ledande befaningar

inom aärsutveckling och logisk för ICA

Gruppen AB.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Inovretail.

Eget och närståendes innehav*:

2 010 B-aker.

Johannes Åverling

* Egna och närståendes aker per den 30 juni 2023.

Director Sales, Ecom & Pricing

Född 1977.

Anställd 2019.

Marknadsekonom Handelshøyskolen BI.

Arbetslivserfarenhet: Commercial

Manager Clas Ohlson Norge, Commercial

Director Komple AS, vd Blush AS.

Andra väsentliga uppdrag:

Vice ordförande i branchorganisaonen

NHO Handel, styrelseledamot NHO Ser

vice og Handel och Motek AS.

Eget och närståendes innehav*:

1 583 B-aker.

Lene Iren Oen

KONCERNLEDNING

BOLAGSSTYRNING

Ekonomi- och Finansdirektör

Född 1973.

Anställd 2022.

Civilekonom, Högskolan i Växjö

Arbetslivserfarenhet:

CFO Nobina AB (publ), CFO Byggmax

Group (publ), CFO Power, Business

controller på IKEA Russia samt Controller

på IKEA.

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot CTEK AB (publ) och

Systembolaget AB.

Eget och närståendes innehav*:

7 000 B-aker.

Pernilla Walfridsson

Anders Molander llträdde den 26

juni 2023 som Direktör Inköp och

Produktutveckling

Född 1977.

Civilingenjör, Chalmers tekniska

högskola, Fil kand företagsekonomi,

Göteborgs universitet.

Arbetslivserfarenhet:

Investment Director, Storskogen, vd

Klintberg & Way, Director Comple

mentary Business, Plantagen, ma-

nagementkonsult, Accenture, Global

Sourcing Manager, Scania samt era

ledande befaningar på Mekonomen

Group.

Eget och närståendes innehav*:

0 B-aker.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Finansiell informaon

2022/23

Koncernens räkenskaper 36

Moderbolagets räkenskaper 40

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 44

Not 2 Finansiella risker 49

Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 51

Not 4 Avskrivningar 51

Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag 51

Not 6 Kostnader för ersäning ll anställda 52

Not 7 Ersäning ll revisorer 55

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 55

Not 9 Inkomstska 55

Not 10 Vinst per ake 56

Not 11 Utdelning per ake 56

Not 12 Anläggningsllgångar 56

Not 13 Varulager 57

Not 14 Kundfordringar 57

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 57

Not 16 Likvida medel 57

Not 17 Terminskontrakt 58

Not 18 Förslag ll vinstdisposion och Eget kapital 58

Not 19 Pensionsförpliktelser 58

Not 20 Finansiella instrument 59

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 60

Not 22 Avtalsskulder 60

Not 23 Koncerninterna transakoner 60

Not 24 Andelar i koncernföretag 60

Not 25 Långfrisga värdepappersinnehav 61

Not 26 Bokslutsdisposioner 61

Not 27 Kassa och bank 61

Not 28 Obeskaade reserver 61

Not 29 Ställda säkerheter 61

Not 30 Leasing 62

Not 31 Transakoner med närstående 63

Not 32 Medelantalet anställda 63

Not 33 Redovisning i segment 63

Not 34 Händelser eer årets slut 63

Årsredovisningens undertecknande 64

Revisionsberäelse 65

Resultat per kvartal 68

Nyckeltalsdenioner 68

Ordlista 69

Alternava nyckeltal 70

Tio år i sammandrag 73

NOTER NYCKELTALBOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNA

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernen

Resultaträkning

Mkr	Not	220501–230430	210501–220430
	1, 2
Neoomsäning		9 024,3	8 783,7
Kostnad för sålda varor	4, 5, 6	-5 640,6	-5 178,9
Bruoresultat		3 383,6	3 604,8
Försäljningskostnader	4, 5, 6	-2 727,6	-2 703,9
Administraonskostnader	4, 5, 6, 7	-184 ,8	-199 ,9
Övriga rörelseintäkter	3	18,4	33,8
Övriga rörelsekostnader	3	-184 ,7	-15,3
Rörelseresultat		305,0	719,4
Finansiella poster
Finansiella intäkter	8	3,4	2,0
Finansiella kostnader	8	-6 5,9	-65,1
Resultat eer nansiella poster		2 42,4	656, 4
Inkomstska	9	-61,8	-133 ,9
Årets vinst		180 ,6	5 22,5
Antal utestående aker vid perioden slut, miljoner		63,4	63,4
Vinst per ake före utspädning, kr	10	2,85	8, 25
Vinst per ake eer utspädning, kr	10	2,85	8, 25
Föreslagen utdelning per ake, kr	11	1,50	13,00

Totalresultat

			Mkr Not 220501–230430 210501–220430
Årets vinst		180 ,6	5 22,5
Övrigt totalresultat, neo eer ska:
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Valutakursdierenser		-11,2	15,2
Kassaödessäkringar	17	17 ,1	35,4
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen:
Förändring i verkligt värde av nansiella llgångar	25	-14 8,6	-1 4 7, 8
Övrigt totalresultat, neo eer ska		-142,7	-9 7 ,2
Totalresultat för året		37 ,9	4 2 5,3

Årets resultat hänförligt ll:
Moderbolagets akeägare	180 ,6	5 22,5
Innehav utan bestämmande inytande	0 ,0	0 ,0
Årets totalresultat hänförligt ll:
Moderföretagets akeägare	3 7, 9	425,3
Innehav utan bestämmande inytande	0 ,0	0 ,0

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernen

Balansräkning
Mkr	Not	23-04-30	22-04-30
Tillgångar
Anläggningsllgångar
Immateriella anläggningsllgångar
IT- och programvarukostnader	12	30 7 ,5	486,4
Summa immateriella anläggningsllgångar		3 0 7, 5	486 ,4
Materiella anläggningsllgångar
Byggnader och mark	12	2 48,3	275,3
Inventarier, verktyg och installaoner	12	4 13,7	462,4
Nyjanderäsllgångar	12, 30	1 553,6	1 678,8
Summa materiella anläggningsllgångar		2 215,6	2 416,5
Övriga nansiella llgångar
Långfrisga värdepappersinnehav	12, 20, 25	9, 5	1 58,0
Summa övriga nansiella llgångar		9, 5	158 ,0
Långfrisga fordringar
Uppskjuten skaefordran	9, 30	71,3	66,9
Övriga långfrisga fordringar	19, 20	15,6	2 7, 8
Summa långfrisga fordringar		86, 9	94,7
Summa anläggningsllgångar		2 619,5	3 155,6
Omsäningsllgångar
Varulager	13	2 177,1	2 198,6
Kundfordringar	14, 20	5 1,1	5 7, 6
Skaefordran	9	28,7	5,0
Övriga fordringar	20	16,5	13 ,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15, 17, 30	73 , 8	6 1,8
Likvida medel	16, 20	143, 1	456, 6
Summa omsäningsllgångar		2 490,2	2 793,0
Summa llgångar		5 109,7	5 948,6

Balansräkning
Mkr	Not	23-04-30	22-04-30
Eget kapital och skulder	18
Eget kapital
Kapital och reserver som kan hänföras ll moderbolagets
akeägare
Akekapital		82,0	82,0
Övrigt llskjutet kapital		90 ,4	90 ,4
Andra reserver		-4 0, 7	-46,6
Balanserad vinst inklusive årets resultat		1 305,6	2 095,8
Summa eget kapital		1 437,4	2 221,6
Långfrisga skulder
Långfrisga leasingskulder, räntebärande	20, 30	1 111,2	1 255,3
Uppskjutna skaeskulder	9	1 75,9	205,2
Övriga långfrisga avsäningar		0, 0	4, 0
Summa långfrisga skulder		1 2 8 7, 1	1 464,5
Kortfrisga skulder
Kortfrisga leasingskulder, räntebärande	20, 30	521,2	53 4,4
Leverantörsskulder	20	75 2,7	770 ,8
Skaeskuld	9	4 1,2	52,7
Övriga kortfrisga skulder	20	212,7	2 0 7, 4
Checkräkningskredit	20	2 44,4	0, 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	17, 21	5 1 7, 7	612,9
Avtalsskulder	22	95,3	84,3
Summa kortfrisga skulder		2 385,2	2 262,6
Summa eget kapital och skulder		5 109,7	5 948,6

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernen

Kassaödesanalys
Mkr	220501–230430	210501–220430
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat	305,0	719,4
Justering för poster som inte ingår i kassaödet
- Avskrivningar	77 2,9	75 3,1
- Resultat från försäljning/utrangering av anläggningsllgångar	100 ,4	6,2
- Övriga ej kassaödespåverkande poster	33,0	1,0
Erhållna räntor	3,4	2,0
Erlagda räntor	-65,9	-65,1
Betald ska	-1 48,1	-121,2
Kassaöde från den löpande verksam heten	1 000,7	1 295,4
före förändring av rörelsekapital
Kassaöde från förändringar i rörelsekapital
- Kundfordringar	5,4	0 ,7
- Varulager	-9 ,0	-35 1,5
- Övriga fordringar	13,5	-35,8
- Leverantörsskulder	-17 ,5	37 ,3
- Andra kortfrisga räntefria rörelseskulder	-5 2,3	40 ,0
Kassaöde från den löpande verksamheten	940 ,8	9 8 6 ,1
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningsllgångar	-35,9	-53,0
Investeringar i materiella anläggningsllgångar	-87 ,5	-99 ,4
Investeringar i långfrisga värdepappersinnehav	0 ,0	-6,2
Försäljning av inventarier	0 ,0	0 ,9
Kassaöde från investeringsverksamheten	-12 3,4	-15 7 ,7

Kassaödesanalys
Mkr	220501–230430	210501–220430
Finansieringsverksamheten
Förändring av checkräkningskredit	2 44,4	0 ,0
Amortering leasingskuld	-54 9,5	-5 14,1
Förändring långfrisga fordringar	0 ,0	0 ,9
Utdelning ll akeägare	-823,6	-395,9
Kassaöde från nansieringsverksamheten	-1 128,7	-909 ,2
Årets kassaöde	-3 11,2	-80 ,8
Likvida medel vid årets början	456, 6	533,8
Kursdierens i likvida medel	-2,3	3,7
Likvida medel vid årets slut	143, 1	456, 6

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Förändring i koncernens eget kapital (not 18)
		Övrigt	Omräknings-			Innehav utan
Mkr	Akekapital	ll skjutetkapital	dierenser	Säkringsreserv	Balanserad vinst	bestämmande inytande	Summa
Ingående balans per 1 maj 2021	8 2,0	90 ,4	-74 , 2	-23 ,0	2 114,3	5,8	2 195,2
Årets resultat	-	-	-	-	522,5	-	522,5
Övrigt totalresultat	-	-	15,2	35,4	-1 4 7, 8	-	-97 ,2
Förvärv av innehav med bestämmande inytande (minoritetens andel)	-	-	-	-	-0 ,4	-5,8	-6,2
Personaloponsprogram: värde på anställdas tjänstegöring	-	-	-	-	3,1	-	3, 1
Utdelning ll akeägarna	-	-	-	-	-395,9	-	-395,9
Utgående balans per 30 april 2022	8 2,0	90 ,4	-5 9,0	12,4	2 095,7	0, 0	2 221,6
Årets resultat	-	-	-	-	180 ,6	-	180 ,6
Övrigt totalresultat	-	-	-11,2	1 7, 1	-148,6	-	-142,7
Personaloponsprogram: värde på anställdas tjänstegöring	-	-	-	-	1,5	-	1,5
Utdelning ll akeägarna	-	-	-	-	-823,6	-	-823,6
Utgående balans per 30 april 2023	8 2,0	90 ,4	-7 0 ,2	29, 5	1 305,6	0, 0	1 437,4

Koncernen

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Moderbolaget

Resultaträkning

Mkr Not 220501–230430 210501–220430

1, 2

Neoomsäning 23 7 425,2 7 187,5

Kostnad för sålda varor 4, 5, 6 -5 581,4 -5 094,8

Bruoresultat 1 843,8 2 092,7

Försäljningskostnader 4, 5, 6 -1 491,5 -1 530,9

Administraonskostnader 4, 5, 6, 7 -142,7 -155,0

Övriga rörelseintäkter 3 18,5 33,7

Övriga rörelsekostnader 3 -174,4 -12,7

Rörelseresultat 53,9 427,9

Finansiella poster

Utdelning från doerbolag 121,5 177,9

Finansiella intäkter 8 3,3 1,4

Finansiella kostnader 8 -13,4 -3,2

Resultat eer nansiella poster 165,3 604,0

Bokslutsdisposioner 26 175,2 1,7

Resultat före ska 340,4 605,7

Inkomstska 9 -49,1 -91,1

Årets vinst 291,3 514,6

Föreslagen utdelning per ake, kr 11 1,50 13,00

Totalresultat Moderbolaget

Mkr Not 220501–230430 210501–220430

Årets vinst 291,3 514,6

Övrigt totalresultat, neo eer ska:

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:

Förändring i verkligt värde av nansiella llgångar 25 -148,6 -147,8

Övrigt totalresultat, neo eer ska -148,6 -147,8

Totalresultat för året 142,7 366,8

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Balansräkning

Mkr Not 23-04-30 22-04-30

Tillgångar

Anläggningsllgångar

Immateriella anläggningsllgångar

IT- och programvarukostnader 12 303,4 484,2

Summa immateriella anläggningsllgångar 303,4 484,2

Materiella anläggningsllgångar

Byggnader och mark 12 248,3 275,3

Inventarier, verktyg och installaoner 12 235,0 253,6

Summa materiella anläggningsllgångar 483,2 528,8

Finansiella anläggningsllgångar

Långfrisga värdepappersinnehav 12, 20, 25 9,5 158,0

Uppskjuten skaefordran 9 3,6 4,1

Fordran koncernbolag 0,2 0,2

Långfrisga fordringar 20 0,0 2,3

Andelar i koncernföretag 24 45,5 45,5

Summa nansiella anläggningsllgångar 58,8 210,2

Summa anläggningsllgångar 845,5 1 223,2

Omsäningsllgångar

Varulager

Handelsvaror 13 1 599,1 1 636,6

Summa varulager

1 599,1 1 636,6

Kortfrisga fordringar

Kundfordringar 14, 20 33,1 32,6

Skaefordran 9 26,5 0,0

Fordran på koncernföretag 193,7 114,8

Övriga fordringar 20 1,1 0,7

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 89,6 85,9

Summa kortfrisga fordringar 344,0 234,0

Kassa och Bank 20, 27 52,4 375,8

Summa omsäningsllgångar 1 995,5 2 246,4

Summa llgångar 2 840,9 3 469,7

Balansräkning

Mkr Not 23-04-30 22-04-30

Eget kapital och skulder 18

Bundet eget kapital

Akekapital, 65600000 aker med kvotvärde 1,25 82,0 82,0

Reservfond 106,8 106,8

Utvecklingsfond 16,1 28,2

Summa bundet eget kapital 204,9 217,1

Fri eget kapital

Balanserad vinst 271,0 566,4

Fond för verkligt värde -242,9 -94,3

Årets vinst 291,3 514,6

Summa fri eget kapital 319,4 986,8

Summa eget kapital 524,4 1 203,9

Obeskaade reserver 28 805,5 980,6

Kortfrisga skulder

Leverantörsskulder 20 722,8 732,9

Skaeskuld 9 0,0 10,6

Skuld ll koncernföretag  69,2 32,3

Kortfrisga skulder, räntebärande  244,4 0,0

Avtalsskulder 22 73,1 62,0

Övriga kortfrisga skulder 20 65,4 50,6

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20, 21 336,2 396,7

Summa kortfrisga skulder 1 511,1 1 285,2

Summa eget kapital och skulder 2 840,9 3 469,7

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Kassaödesanalys

Mkr 220501–230430 210501–220430

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 53,9 427,9

Justering för poster som inte ingår i kassaödet

- Avskrivningar 192,4 195,3

- Resultat från försäljning/utrangering av anläggningsllgångar 94,6 4,5

- Övriga ej kassaödespåverkande poster 39,1 5,6

Erhållna räntor 3,3 1,4

Erlagda räntor -13,4 -3,2

Betald ska -100,8 -78,3

Kassaöde från den löpande verksam heten

före förändring av rörelsekapital

269,0 553,2

Kassaöde från förändringar i rörelsekapital

- Kundfordringar -0,4 1,7

- Varulager 37,6 -303,7

- Övriga fordringar -166,0 -44,1

- Leverantörsskulder -10,1 35,5

- Andra kortfrisga räntefria rörelseskulder 32,6 -30,6

Kassaöde från den löpande verksamheten 162,6 212,0

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningsllgångar -33,2 -50,8

Investeringar i materiella anläggningsllgångar -51,5 -42,6

Investeringar i långfrisga värdepappersinnehav 0,0 -6,3

Försäljning av inventarier 0,0 0,8

Kassaöde från investeringsverksamheten -84,8 -98,8

Kassaödesanalys

Mkr 220501–230430 210501–220430

Finansieringsverksamheten

Förändring av kortfrisga räntebärande skulder 244,4 0,0

Förändring övriga långfrisga fordringar 0,0 0,8

Förändring långfrisga fordringar koncernbolag 0,0 -0,2

Utdelning från doerbolag 1 77,9 329,5

Utdelning ll akeägare -823,6 -395,9

Kassaöde från nansieringsverksamheten -401,3 65,9

Periodens kassaöde -323,4 -104,2

Likvida medel vid årets början 375,8 480,0

Kursdierens i likvida medel 0,0 0,0

Likvida medel vid årets slut 52,4 375,8

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Förändring i Moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fri eget kapital

Mkr Akekapital Reservfond Utvecklingsfond Fond för verkligt värde Balanserad vinst Summa eget kapital

Ingående eget kapital 1 maj 2021 82,0 106,8 30,5 53,5 958,4 1 231,2

Årets resultat - - - - 514,6 514,6

Övrigt totalresultat - - - -147,8 - -147,8

Personaloponsprogram: värde på anställdas tjänstegöring - - - - 1,8 1,8

Omföring utvecklingsfond - - -2,2 - 2,2 0,0

Utdelning ll akeägarna - - - - -395,9 -395,9

Utgående balans per 30 april 2022 82,0 106,8 28,2 -94,3 1 081,1 1 203,9

Årets resultat - - - - 291,3 291,3

Övrigt totalresultat - - - -148,6 - -148,6

Personaloponsprogram: värde på anställdas tjänstegöring - - - - 1,4 1,4

Omföring utvecklingsfond - - -12,1 - 12,1 0,0

Utdelning ll akeägarna - - - - -823,6 -823,6

Utgående balans per 30 april 2023 82,0 106,8 16,1 -242,9 562,3 524,4

Moderbolaget

FINANSIELLA RAPPORTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen för Clas Ohlson har uppräatättats i

enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompleompletterande

redovisningsregler för koncerner och Internaoch International Finan-

cial Reporng Seporting Standards (IFRS) och tolkningar från IFRS

Interpretaons Cetations Commiommittee (IFRS IC) sådana de antagits av

EU. Den har uppräatättats enligt anskaningsaffningsvärdemetoden

förutom vissa nansiella llm vissa finansiella tillgångar och skulder (inklusive

derivanstrument) som vatinstrument) som värderas ll vas till verkligt värde .

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen

har llämpathar tillämpats konsekvent på samtliga perioder som pre-

senteras i koncernens nansiella rncernens finansiella rapporter, om inte annat

framgår. Koncernens redovisningsprinciper har llämpavisningsprinciper har tillämpats

konsekvent på rapportering och konsolidering av moder-

och dootterbolag .

UppskaningaUppskattningar och antaganden

A upptt uppräa de nansiella rätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver a fer att företagsledningen gör bedömningar, uppskat-

tningar och antaganden som påverkar llämpningen aar tillämpningen av

redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av

llgångartillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa är base-

rade på historiska erfarenheter och e antal andrch ett antal andra faktorer

som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Even-

tuella ändringar av uppskaningar rattningar redovisas i den period

ändringen görs om ändringen enbart påverkat denna peri-

od, eller i den period ändringen görs och framda perioder amtida perioder

om ändringen påverkar både aktuell period och framda amtida

perioder.

Långfrisga vLångfristiga värdepappersinnehav

Långfrisga värristiga värdepappersinnehav värderas ll verkligt as till verkligt

värde enligt nivå 3 i verkligt värdehierarkin då värdet

baseras på det justerade värdet av en transakon på en ej tion på en ej

akv marknad. Se notiv marknad. Se not 25 för närmare beskrivning av anta-

ganden och känslighetsanalys för värderingen av långfris-risti-

ga värdepappersinnehav.

Leasing

I koncernens leasingavtal nns i e antal fvtal finns i ett antal fall en möjlighet

för koncernen a vernen att välja a fälja att förlänga leasingavtalet eller

avsluta leasingavtalet i förd. Förtid. Förlängningsoponer som tioner som

ger leasetagaren rä a fätt att förlänga e lörlänga ett leasingavtal eller

avsluta i förd skörtid ska enligt IFRS 16 räknas med i leasing-

perioden om det bedöms rimligt säkert a möjlighetert att möjligheten

kommer a nyjas. Bedtt nyttjas. Bedömningen får således en påverkan

på storleken av leasingskulden och den nyjanderen nyttjanderäättsll-still-

gång som redovisas för leasingavtalet. Se not 30 för vidare

beskrivning av de bedömningar som koncernen gjort i

samband med bedömningen av leasingperiodens längd.

Nedskrivningsprövning balanserade utvecklingsutgiergifter

Balanserade utvecklingsutgiecklingsutgifter avser i huvudsak IT-re-

laterade investeringar. Årlig nedskrivningsprövning sker

av upparbetade llgångar fade tillgångar för bedömning av llgångarv tillgångar-

nas återvinningsvärde och eventuellt nedskrivningsbehov.

Bedömningen ger upphov ll e ertal antaganden ov till ett flertal antaganden och

uppskaningar om fattningar om framda famtida förhållanden. Ändringar av

förutsäningarna fttningarna för dessa antaganden och uppskaatt-

ningar skulle kunna ha en väsentlig eäsentlig effekt på värdet av

llgångarna. Ltillgångarna. Ledningen bedömer dock a rimligt möjliga k att rimligt möjliga

förändringar i dessa antaganden inte skulle ha så stora

eeffekter a de ver att de var och en för sig skulle reducera återvin-

ningsvärdet ll e vdet till ett värde som är lägre än det redovisade

värdet.

Kundlojalitetsprogram och returer

Avtalsskulden ll ken till koncernens kundklubbsmedlemmar, som

uppkommer vid försäljningsdpunkörsäljningstidpunkten och som avser

framda nyamtida nyjande attjande av bonuscheckar som betalningsme-

del, värderas ll fas till förväntat värde baserat på koncernens

historiska erfarenhet. Uppskaningen görs baserattningen görs baserat på

beaktning av aktuell inlösengrad och medlemmarnas san-

nolika framda inlösen av bamtida inlösen av bonuscheckarna. Fastställandet

av värdet på framda ramtida returer i samband med a kunder er i samband med att kunder

utnyjar möjlighetutnyttjar möjligheten ll öppen till öppet köp, innebär också ll viss så till viss

del uppskaningar oattningar och bedömningar. Ledningen använder

sin samlade historiska erfarenhet för a uppskör att uppskaa vatta värdet

på ackumulerade returer. Det anses mycket sannolikt a t att

en betydande återföring av de ackumulerade intäkterna

inte kommer a skommer att ske givet den jämna nivån av returer under

digartidigare år.

Klimatförändringar

Vid uppräandättandet av de nansiella re finansiella rapporterna har påver-

kan av klimatrisker och koncernens hållbarhetsstrategi

tagits i beaktan vid bedömning och värdering av respekve tive

balanspost. Varje balanspost har granskats för a iden-ör att identi-

erfiera de poster som har potenal a påvtential att påverkas väsentligt

av klimatrelaterade risker och koncernens planer för a ör att

mildra dessa risker. Ledningen bedömer inte a det nns tt det finns

någon väsentlig påverkan på den nansiella ran på den finansiella rapport-

eringens bedömningar och uppskaningar ll fattningar till följd av de

överväganden som gjorts. Värderingen av koncernens

llgångar otillgångar och skulder har därför inte påverkats väsentligt

av dessa risker per den 30 april 2023. Clas Ohlson arbetar

konsekvent med hållbarhet i sin strategi och kostnader-

na och fördelarna är därmed inbäddade i verksamhetens

kostnadsstrukturer och kan inte idenerentifieras separat. Ingen

av åtgärderna har väsentligt påverkat värdet på koncer-

nens llgångar eller nnens tillgångar eller nyjandeperioyttjandeperioder.

Nya standarder och tolkningar vilka träder i kra 2022äder i kraft 2022/23

och framåt

Det nns inga nya IFRDet finns inga nya IFRS standarder eller ändringar av IFRS

standarder samt IFRIC-tolkningar som har trä i krätt i kra un-aft un-

der 2022/23 har ha en väsentlig påv/23 har haft en väsentlig påverkan på koncernens

nansiella rfinansiella rapporter.

Nya och ändrade standarder som ännu ej trä i kraätt i kraft

De nya eller ändrade IFRS eller IFRIC-tolkningar som

träder i kra under näst kaft under näst kommande räkenskapsår har inte

fördsllämpats vörtidstillämpats vid uppräandättandet av de nansiella rv de finansiella rappor-

terna. Utöver de ändringar som anges nedan, bedöms inte

de nya och ändrade IFRS standarder och nya tolkningar

som ännu inte trä i krätt i kra ha någon vaft ha någon väsentlig påverkan på

koncernens nansiella rernens finansiella rapporter.

Ändringar i IAS 1 – Upplysning av redovisningsprinciper

Ändringarna påverkar kraven i IAS 1 gällande upplysning

av redovisningsprinciper. Genom a llämpa ändringarna . Genom att tillämpa ändringarna

upplyser e fupplyser ett företag om dess väsentliga redovisningsprinci-

per, istället för dess betydande redovisningsprinciper. Före-

tagsledningen bedömer a denna ändring kömer att denna ändring kan påverka

upplysningar om llämpade rm tillämpade redovisingsprinciper men har

ännu inte utvärderat dessa eat dessa effekter i sin helhet .

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfaar moattar moderbolaget och samt-

liga de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt

har e besthar ett bestämmande inytandeämmande inflytande. Koncernen kontrollerar

e fett företag när den exponeras för eller har rä ll rätt till rörlig

avkastning från si innehav i fån sitt innehav i företag och har möjlighet a ch har möjlighet att

påverka avkastningen genom si inytande i bastningen genom sitt inflytande i bolaget.

Förvärvsmetoden har llämpaoden har tillämpats vid uppräandättande av kon-

cernredovisningen. Koncerninterna transakonertioner, balans-

poster samt orealiserade vinster och förluster på transak-

oner mellan ktioner mellan koncernföretag elimineras. Det förvärvade

dodotterföretagets redovisningsprinciper har i förekommande

fall ändrats för a garör att garantera en konsekvent llämpning aent tillämpning av

koncernens principer.

I koncernredovisningen ingår de helägda dovisningen ingår de helägda dotterföretagen

Clas Ohlson AS, Clas Ohlson Oy, Clas Ohlson Ltd (UK),

Clas Ohlson GmbH, Clas Ohlson Ltd (Shanghai), C/O P

Investment AB och Clas Ohlson Sp. Z.o.o .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Segmentsredovisning

Clas Ohlson har följande segment: Sverige, Norge, Finland,

Utanför Norden samt Koncerngemensamt. Koncernge

mensamt segment avser de koncerngemensamma funk-

oner i Stioner i Sverige som bistår försäljningsorganisaonerna ganisationerna

med inköp, distribuon, marknadsf, distribution, marknadsföring, ledning och övrig

support. Stor del av koncernens värdeskapande sker i kon

cerngemensamt segment. Koncernens internprissäning ernprissättning

har anpassats eer dessa fs efter dessa förutsäningarsättningar. Rörelsesegment

rapporteras på e sä som öas på ett sätt som överensstämmer med den in

terna rapportering som lämnas ll km lämnas till koncernens verkställande

direktör .

Omräkning av utländsk valuta

Funkonell valuta och rapportvalutationell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de nansiella re finansiella rapporterna för de olika

enheterna i koncernen är värderade i den valuta som an-

vänds i den ekonomiska miljön där respekvtive företag hu-

vudsakligen är verksamt (funkonell valuttionell valuta). I koncernredo-

visningen används svenska kronor (kr), som är koncernens

rapporteringsvaluta. Vid balansdagen räknas llgångar äknas tillgångar

och skulder i utländska doa dotterbolag om ll serbolag om till svenska kro-

nor baserat på balansdagens kurs. Intäkter och kostnader

i utländska doa dotterbolag räknas om ll genomsnim till genomsnittskurs i

svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är

avrundade ll närmastvrundade till närmaste miljontal svenska kronor med en

decimal.

Transakoner i uttioner i utländsk valuta

Transakoansaktioner i utländsk valuta omräknas ll den fäknas till den funko-tio-

nella valutan enligt de valutakurser som gäller på transak-

onsdagen. Vtionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som upp-

kommer vid betalning av sådana transakoner octioner och vid

omräkning av monetära llgångar och skula tillgångar och skulder i utländsk

valuta ll balansdagens kuraluta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Undantag är då transakonerna uttionerna utgör säkringar som upp-

fyller villkoren för säkringsredovisning av kassaöassaflöden, då

vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat. För derivat

se avsni ovsnitt om nansiella instrumentm finansiella instrument .

checken. Redovisningsmässigt beaktas intjäningen genom

en redukoeduktion av intäkterna vid intjänandedpunketidpunkten med

motsvarande redovisning som avtalsskuld i balansräknin-

ge n.

I enlighet med koncernens försäljningsvillkor har kunderna

returrä inom 36ätt inom 365 dagar. Vid försäljningsllförsäljningstillfället

redovisas en skuld för öppet köp och motsvarande juster-

ing av intäkter redovisas för de produkter som förväntas

returneras. Samdigt har kas. Samtidigt har koncernen rä a åtätt att återfå pro-

dukten när kunder utövar sin returrä ocätt och koncernen re-

dovisar därmed en rä ll rätt till returnerade varor och en mots-

varande justering av försäljningskostnaden. Koncernen

använder sin samlade historiska erfarenhet för a upör att upp-

skaa vatta värdet på ackumulerade returer. Det anses mycket

sannolikt a en betydandt att en betydande återföring av de ackumulerade

intäkterna inte kommer a skommer att ske givet den jämna nivån av

returer under digarer under tidigare år .

Clas Ohlson har även försäljning av övriga tjänster där

intäkten redovisas när tjänsten slutförts. Tjänsternas andel

av Clas Ohlsons totalomsäning är intomsättning är inte väsentlig.

Ränteintäkter avser ränta på bankllgodtillgodohavanden. Intäk-

ten redovisas i den period som räntan avser .

Ersäningar ll ansErsättningar till anställda

Koncernföretagen har olika planer för ersäningar eer sättningar efter

avslutad anställning, inklusive förmånsbestämda och av-

gisbgiftsbestämda pensionsplaner.

Pensionsförpliktelser

En avgisbgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan en-

ligt vilken koncernen betalar fasta avgier ll en separgifter till en separat

juridisk enhet. Koncernen har inte några räsliga ellättsliga eller

informella förpliktelser a bettelser att betala yerligarala ytterligare avgier ogifter om

denna juridiska enhet inte har llre har tillräckliga llgångar fäckliga tillgångar för a ör att

betala alla ersäningar ll anstala alla ersättningar till anställda som hänger sam

Koncernföretag

Resultat och nansiell ställning fch finansiell ställning för alla koncernföretag, om-

räknas ll käknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

a) llgångar otillgångar och skulder för var och en av balans-

räkningarna omräknas ll balansdagens kurs;äknas till balansdagens kurs;

b) intäkter och kostnader för var och en av resultat-

räkningarna omräknas ll genomsnilig väknas till genomsnittlig valutakurs;

och

c) alla valutakursdialutakursdifferenser som uppstår redovisas i

övrigt totalresultat.

Intäkter

Koncernen driver detaljhandel där huvuddelen, ca 88 pro-

cent, av all försäljning sker genom buker genom butiksförsäljning. Intäk-

terna för varuförsäljningen redovisas när koncernföretaget

säljer en vara ll kund i buk. Tara till kund i butik. Transakonspriset ftionspriset förfaller ll aller till

betalning omedelbart då kunden köper varan och tar emot

varan i bukaran i butiken. Avseende de återstående cirka 12 procent

av intäkterna som avser e-handel redovisas intäkten när

kontrollen över varorna överförs ll kund, vilks till kund, vilket inträäffar

vid leveransdpunkeranstidpunkten. Rörliga ersäningar såsom rsättningar såsom rabat-

ter och prisnedsäningar rch prisnedsättningar redovisas i båda fallen genom

avdrag på försäljningspris direkt vid transakonsllfansaktionstillfället i

buk eller som abutik eller som avdrag på fakturan vid e-handel. Försäljning

i detaljhandeln sker vanligtvis med kontanta medel eller via

faktura med betalningsvillkor 30 dagar.

Clas Ohlsons kunder kan välja a välja att vara medlem i lojali-

tetsprogrammet Club Clas där kunder samlar poäng för

gjorda köp. Medlemmarnas intjäning av bonuspoäng ger

dem möjlighet a i fdem möjlighet att i framden nyja upamtiden nyttja upparbetade poäng i

form av bonuscheckar som betalningsmedel. En avtalss-

kuld gällande poängen redovisas vid försäljningsdpunkörsäljningstidpunk-

ten. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in varför

varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med

det verkliga värdet avseende framda inlösen aamtida inlösen av bonus-

checkarna, beaktat aktuell inlösengrad. Hänsyn tas då även

ll medlemmens sannotill medlemmens sannolika framda inlösen aamtida inlösen av bonus-

man med de anställdas tjänstgöring under innevarande

eller digareller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan

är en pensionsplan som inte är avgisbgiftsbestämd. Utmär

kande för förmånsbestämda planer är a dämda planer är att de anger e e anger ett

belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller eälld erhåller efter

pensionering, vanligen baserat på en eller erat på en eller flera faktorer

såsom ålder, tjänstgöringsd o, tjänstgöringstid och lön. I moderbolaget nns erbolaget finns

både avgivgifts- och förmånsbestämda pensionsplaner. Den

förmånsbestämda ITP-planen (Alecta) hanteras dock som

en avgisbgiftsbestämd pensionsplan i enlighet med uensionsplan i enlighet med uttalande

UFR 10. I det norska doa dotterbolaget nns ferbolaget finns förmånsbestäm

da pensionsplaner. För förmånsbestämda pensionsplaner

fastställs kostnaden för pensionsförmånen baserat på ak

tuariella beräkningar enligt den så kallade Projected Unit

Credit Method. Omvärderingar, inklusive aktuariella vinster

och förluster, e, effekter från förändringar av lländringar av tillgångstaket

(asset ceiling) och avkastningen på förvaltningsllgångaraltningstillgångar

na (exklusive räntekomponenten som redovisas i resul-

taträkningen) påverkar balansräkningen och omvärderin-

gen redovisas i rapport över totalresultatet i den period de

uppkommer. Omvärderingar, som redovisas i övrigt total

resultat påverkar balanserat resultat och kommer inte a mmer inte att

omklassicomklassificeras ll ras till resultaträkningen. Tjänstgöringskost

nader från digarrån tidigare perioder redovisas i resultaträkningen

i den period då planen ändras. Neas. Nettoräntan beräknas med

llämpning atillämpning av diskonteringsräntan vid periodens början

på den förmånsbestämda neestämda nettoskulden eller llgången.er tillgången.

De förmånsbestämda kostnaderna är indelade i följande

kategorier:

• tjänstgöringskostnader (inklusive tjänstgöringskostna-

der innevarande period, tjänstgöringskostnader i di- ostnader i tidi-

gare perioder samt vinster och förluster avseende re-

duceringar och/eller regleringar)

• neonettoräntekostnad eller neoer nettoränteintäkt

• omvärderinga r

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

De första två kategorierna redovisas i resultaträkningen

som personalkostnad (tjänstgöringskostnad) respekve tive

nansneo (nefinansnetto (nettoräntekostnaden). Vinster och förluster

relaterade ll rade till reduceringar och regleringar redovisas som

tjänstgöringskostnader från digarån tidigare perioder. Omvärde-

ringar redovisas i övrigt totalresultat. Den förmånsbestäm-

da pensionsförpliktelsen som redovisas i balansräkningen

motsvarar det aktuella över- eller underskoet rttet relaterat

ll ktill koncernens förmånsbestämda förpliktelser. Eventuella

översko rott redovisas endast ll den del dvisas endast till den del det motsvaras av

nuvärdet av framda återbamtida återbetalningar från respekve ptive pen-

sionsplan eller framda ramtida reduceringar i premieinbetalningar

ll planen.till planen.

ErsäningaErsättningar vid uppsägning

Ersäningar vErsättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställ-

ning sagts upp av koncernen före normal pensionsdpunke normal pensionstidpunkt

eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot

sådana ersäningarsådana ersättningar. Koncernen redovisar ersäningar vid visar ersättningar vid

uppsägning när koncernen inte längre har möjlighet a e har möjlighet att

återkalla erbjudandet om ersäning. I de fsättning. I de fall företaget har

lämnat e erbjudande flämnat ett erbjudande för a uppmuntrtt uppmuntra ll fa till frivillig avgång,

beräknas ersäningar vid uppsägning baserttningar vid uppsägning baserat på det antal

anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner

som förfaller mer än 12 månader eer rer efter rapportperiodens slut

diskonteras ll nuvas till nuvärde.

Akerelattierelaterade ersäningarerade ersättningar

Koncernen har e antal akoncernen har ett antal akertierelaterade ersäningspade ersättningsplaner

där regleringen görs med aker och där ftier och där företaget erhåller

tjänster från anställda som vederlag för koncernens eget

kapitalinstrument (matchningsakertier, oponer o, optioner och presta-

onsaktionsaker). Vtier). Verkligt värde på den tjänstgöring som berät-

gar anställda ll lltigar anställda till tilldelning av matchningsaker och op-tier och op-

oner ktioner kostnadsförs och motsvarande justering görs i eget

kapital. Det totala belopp som ska kostnadsföras baseras

på verkligt värde på de llde på de tilldelade matchningsakerna och tierna och

opooptionerna :

• det är tekniskt möjligt a ft möjligt att färdigställa programvaran så aan så att

den kan användas,

• företagets avsikt är a ft är att färdigställa programvaran och a ch att

använda eller sälja den,

• det nns fdet finns förutsäningar a anvsättningar att använda programvaran,

• det kan visas hur programvaran genererar troliga ekono-

miska fördelar,

• adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för

a fullfatt fullfölja utvecklingen och för a anvör att använda eller sälja

programvaran nns llgängliga, oan finns tillgängliga, och

• de utgier sogifter som är hänförliga ll prörliga till programvaran under

dess utveckling kan beräknas på e llfäknas på ett tillförlitligt säörlitligt sätt

Direkt hänförbara utgia utgifter balanseras som en del av pro-

gramvaran och innefaar utattar utgier fgifter för anställda och en

skälig andel av indirekta kostnader. Övriga utvecklingskost-

nader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när

de uppstår . Utvecklingskostnader som digarm tidigare kostnads-

förts redovisas inte som llgång i em tillgång i efterföljande period. Ut-

vecklingskostnader för programvara som redovisas som

llgång skrivtillgång skrivs av under sin bedömda nyjandepedömda nyttjandeperiod.

Följande nyjandeperioyttjandeperioder llämpas:der tillämpas:

IT- och programvarukostnader 3-10 år

Nedskrivningar av icke-nansiella lfinansiella tillgångar

Immateriella llgångar som interiella tillgångar som inte är färdiga för använd-

ning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt

nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med

avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förän-

dringar i förhållanden indikerar a det rtt det redovisade värdet

kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med

det belopp varmed llgångens rarmed tillgångens redovisade värde översger erstiger

dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre

av llgångens vv tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings-

kostnader och dess nyjandech dess nyttjandevärde. Vid bedömning av

nedskrivningsbehov grupperas llgångar på de lägsta as tillgångar på de lägsta

• inklusive alla marknadsrelaterade villkor

• inklusive t ex lönsamhet, mål för försäljningsökningar

och a den anställtt den anställde kvarstår i företagets tjänst under

en angiven dsperiod, oen tidsperiod, och

• inklusive inverkan av villkor som inte utgör intjänan-

devillkor (t ex krav a anställv att anställda ska spara eller behålla

akerna under en angivtierna under en angiven period).

Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina

bedömningar av hur många aker som fv hur många aktier som förväntas bli in-

tjänade baserat på såväl marknadsrelaterade prestao-estatio-

ner som icke marknadsrelaterade intjäningsvillkor och

tjänstgöringsvillkor. Bolagets prestaoestation i relaon ll målen elation till målen

jämförs löpande och den eventuella avvikelse mot de ur-

sprungliga bedömningarna som omprövningen ger upp-

hov ll, rv till, redovisas i resultaträkningen och motsvarande

justeringar görs i eget kapital.

De sociala avgivgifter som uppkommer på lldelningen ammer på tilldelningen av

akeopotieoptioner betraktas som en integrerad del av lldel- v tilldel-

ningen, och kostnaden behandlas som en kontantregle-

rad akerad aktierelaterad ersäning. Det innebär a aad ersättning. Det innebär att avsäningen vsättningen

för sociala avgivgifter baseras på verkligt värde för lldör tilldelade

egetkapitalinstrument .

LåneutgierLåneutgifter

Lånekostnader belastar resultatet under den period ll d till

vilken de hänför sig ll.ör sig till.

Immateriella llgångariella tillgångar

IT-utveckling

Kostnader för underhåll av programvara kostnadsförs när

de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga

ll utvtill utveckling och testning av idenerbarv identifierbara och unika pro-

gramvaruprodukter som kontrolleras av koncernen, redo-

visas som immateriella llteriella tillgångar när följande kriterier är

uppfyllda:

n ivåer där det nns i allt våer där det finns i allt väsentligt oberoende kassaassaflöden

(kassagenererade enheter). För llgångar som digarör tillgångar som tidigare har

skrivits ned görs per varje balansdag en prövning om åter-

föring bör göras .

Materiella anläggningsllgångaiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningsllgångar reriella anläggningstillgångar redovisas ll anskvisas till anskaaff-

ningsvärde eer ade efter avdrag för ackumulerade avskrivningar

och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaaff-

ningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hän-

förbara ll llgången fa till tillgången för a bringa dör att bringa den på plats och i skick

för a nyjas i enlighet med sör att nyttjas i enlighet med syet med anskyftet med anskaaffningen.

Avskrivningar baseras på llgångarnas anskas på tillgångarnas anskaningskaffningskost-

nad och beräknade nyjandnade nyttjandeperiod. Linjär avskrivning

används för samtliga anläggningsllgångarör samtliga anläggningstillgångar. Mark skrivs

inte av. Koncernen llämpar koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket

innebär a kinnebär att komponenternas bedömda nyjandeperioyttjandeperiod lig-

ger ll grund fger till grund för avskrivningen. Följande nyjandöljande nyttjandeperioder

llämpas:tillämpas:

Inventarier, verktyg och installaoner tioner 5-15 år

Byggnader 20-33 år

Markanläggningar 20 år

Investeringar i förhyrda fasgheter astigheter 7-10 år

Ny- och återanskaningar akaffningar akvtiveras, medan kostnader för

underhåll och reparaoner kationer kostnadsförs. Tillgångarnas

restvärde och nyjandeperioch nyttjandeperiod prövas vid varje rapport-

periods slut och justeras vid behov. En llgångs r. En tillgångs redovisade

värde skrivs omgående ner ll dess åe ner till dess återvinningsvärde

om llgångens rom tillgångens redovisade värde översger deserstiger dess bedöm-

da återvinningsvärde. Då llgångar säljs ellde. Då tillgångar säljs eller utrangeras,

bortskrivs anskaaffningskostnaden och därmed samman-

hängande ackumulerade avskrivningar. Eventuell vinst eller

förlust resultatföres. Samtliga Clas Ohlsons fasgheter är astigheter är

rörelsefasgheteastighete r .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Varulager

Varulagret har värderats med llämpning av genos med tillämpning av genomsnis-msnitts-

metoden, ll dden, till det lägsta av anskaningsaffningsvärdet och nech netto-

försäljningsvärdet på balansdagen. Neoettoförsäljningsvärdet

är det uppskaattade försäljningspriset i den löpande verk-

samheten med avdrag för försäljningskostnader. Avdrag

sker för internvinster som uppkommer vid leverans mellan i

koncernen ingående bolag. Erforderlig inkuransavsä- sätt-

ning baserad på åldersanalys har gjorts. I värdering av

varulager ingår överföringar från övrigt totalresultat av

eventuella vinster/förluster från kassaöassaflödessäkringar som

uppfyller villkoren för säkringsredovisning, hänförliga ll örliga till

inköp av varor .

Fordringar

Fordringar med förfallodag mer än 12 månader edag mer än 12 månader efter ba-

lansdagen redovisas som långfrisga fristiga fordringar, övriga

som omsäningsllgångarttningstillgångar. Fordringar upptas ll ddringar upptas till det be-

lopp som ep som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Kundfordringar redovisas inledningsvis ll vvis till verkligt värde

och däreefter ll uppluper till upplupet anskaningsaffningsvärde med llämp-d tillämp-

ning av ev effekvrektivräntemetoden, minskat med eventuell re-

servering för värdeminskning .

Finansiella instrument

Koncernen llämpar IFRS 9oncernen tillämpar IFRS 9, Finansiella instrument.

En nansiell llgång eller nansiell skulEn finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balan-

sräkningen när koncernen blir part ll instrumentetlir part till instrumentets avtals-

enliga villkor. En nansiell llgång b. En finansiell tillgång bokas bort från balans-

räkningen när den avtalsenliga räätten ll ken till kassaödassaflödet från ll-ån till-

gången upphör, regleras eller när koncernen förlorar kontrol-

len över den. En nansiell skulden. En finansiell skuld, eller del av nansiell skuld, v finansiell skuld,

bokas bort från balansräkningen när den avtalade förplik

telsen fullgörs eller på annat sä upphös eller på annat sätt upphör .

Finansiella skulder värderas ll verkligt vas till verkligt värde via resultat-

räkningen om de utgör innehav för handel eller om de

inialt idenerinitialt identifieras som skulder ll ver till verkligt värde via resul-

taträkningen. Övriga nansiella skuläkningen. Övriga finansiella skulder värderas ll upp- as till upp-

lupet anskaaffningsvärde. Bolagets samtliga nansiella s samtliga finansiella

skulder värderas ll upplupet anskas till upplupet anskaaffningsvärde förutom

derivat som värderas ll vas till verkligt värde .

Finansiella instrumentens verkliga värde

Det verkliga värdet för nansiella llgångar oör finansiella tillgångar och skulder

som handlas på en akv marknad bestäms med häntiv marknad bestäms med hänvis-

ning ll notning till noterat marknadspris. Det verkliga värdet på andra

nansiella llgångar ofinansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt

accepterade värderingsmodeller såsom diskontering av

framda kamtida kassaöassaflöden och användning av informaon häm-tion häm-

tad från aktuella marknadstransakoneransaktioner.

För samtliga nansiella llgångar oör samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms

det redovisade värdet vara en god approximaon aximation av dess

verkliga värde, om inte annat särskilt anges .

Upplupet anskaUpplupet anskaffningsvärde och

eeftekvränttivräntemetoden

Upplupet anskaaffningsvärde för en nansiell llgång är ör en finansiell tillgång är

det belopp ll vilkp till vilket den nansiella llet den finansiella tillgången värderas

vid det första redovisningsllfvisningstillfället minus kapitalbelopp,

plus den ackumulerade avskrivningen med erivningen med effekvrektivränte-

metoden av eventuell skillnad mellan det kapitalbeloppet

och det utestående kapitalbeloppet, justerat för eventuella

nedskrivningar. Redovisat bruovisat bruttovärde för en nansiell ll-ör en finansiell till-

gång är det upplupna anskaaffningsvärdet för en nansiell ör en finansiell

llgång ftillgång före justeringar för en eventuell förlustreserv.

EEffekvrektivräntan är den ränta som vid en diskontering av

samtliga framda famtida förväntade kassaöassaflöden över den förvän

tade löpdöptiden resulterar i det inialt rar i det initialt redovisade värdet för

den nansiella llgången ellden finansiella tillgången eller den nansiella skulder den finansiella skulden.

Klassicering och vKlassificering och värdering

Finansiella llgångar klasFinansiella tillgångar klassicersificeras ufras utifrån den aån den affärsmo-

dell som lldell som tillgången hanteras i och karaktären på de kassa-

öflöden som llden som tillgången genererar. Om den nansiella llgån-. Om den finansiella tillgån-

gen innehas inom ramen för en aör en affärsmodell vars mål är

a inkatt inkassera kontraktsenliga kassaassaflöden (hold to collect)

och de avtalade villkoren för den nansiella llör den finansiella tillgången vid

bestämda dpunktämda tidpunkter ger upphov ll kv till kassaöassaflöden som en-

bart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på

det utestående kapitalbeloppet redovisas llgången ll visas tillgången till

upplupet anskaningsaffningsvärde.

Om aOm affärsmodellens mål istället uppnås genom a bådnås genom att både

inkassera avtalsenliga kassaöassaflöden och sälja nansiella ll-h sälja finansiella till-

gångar (hold to collect and sell), och de avtalade villkoren

för den nansiella llgången vör den finansiella tillgången vid bestämda dpunkid bestämda tidpunkter ger

upphov ll kv till kassaödassaflöden som enbart består av betalningar

av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbelop-

pet redovisas llgången ll vvisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalre-

sultat.

Alla övriga avriga affärsmodeller (other) där syet är spther) där syftet är spekulaon, ekulation,

innehav för handel eller där kassaassaflödeskaraktären uteslu-

ter andra aa affärsmodeller innebär redovisning ll vvisning till verkligt

värde via resultaträkningen.

Koncernen llämpar aoncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för

samtliga nansiella llgångarsamtliga finansiella tillgångar. De nansiella llgångarna . De finansiella tillgångarna

redovisas inledningsvis ll vvis till verkligt värde och däreer ll efter till

upplupet anskaningsaffningsvärde med llämpde med tillämpning av ening av effekvektiv-

räntemetoden, minskat med reservering för förväntade

kreditförluster. Värderingsmetoden llämpas doden tillämpas dock inte på

koncernens långfrisga vernens långfristiga värdepappersinnehav och derivat

som istället värderas ll verkligt vas till verkligt värde via total resultatet .

Nedskrivningar

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kredit-

förluster på nansiella llörluster på finansiella tillgångar som värderas ll upplupas till upplupet

anskaningsaffningsvärde. Per varje balansdag redovisar kon-

cernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan

det första redovisningsllfvisningstillfället i resultatet. För samtliga

nansiella llgångar vfinansiella tillgångar värderar koncernen förlustreserven ll eserven till

e belett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kredit-

förluster. För nansiella instrument för finansiella instrument för vilka det har ske ett

betydande ökningar av kreditrisken sedan det första redo-

visningsllfvisningstillfället redovisas en reserv baserad på kreditför-

luster för llör tillgångens hela löpd (den genertid (den generella modellen) .

För kundfordringar nns fdringar finns förenklingar som innebär a enklingar som innebär att

koncernen direkt redovisar förväntade kreditförluster för

llgångens åttillgångens återstående löpd (döptid (den förenklade modellen).

Likvida medel och fordringar hos koncernföretag omfaas attas

av den generella modellen för nedskrivningar. För likvida

medel llämpas undantmedel tillämpas undantaget för låg kreditrisk.

Koncernens kundfordringar omfaas aattas av den förenklade

modellen för nedskrivningar. De förväntade kreditförluster-

na för kundfordringar beräknas med hjälp av en provision-

smatris som är baserad på digarad på tidigare händelser, nuvarande

förhållanden och prognoser för framda ekamtida ekonomiska

förutsäningarttningar.

Koncernen denieroncernen definierar fallissemang som a det bett det bedöms

osannolikt a motparten kt att motparten kommer a möta sina åmmer att möta sina åtaganden

på grund av indikatorer som nansiella sver som finansiella svårigheter och

missade betalningar. Koncernen skriver bort en fordran när

inga möjligheter ll yinga möjligheter till ytterligare kassaödassaflöden bedöms före-

ligga .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

KassaödessäkringKassaflödessäkring

Den eDen effekvektiva delen av förändringar i verkligt värde på e de på ett

derivanstrument som ideneratinstrument som identifieras som kassaassaflödessäkring

och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovi-

sas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför

sig ll den inesig till den ineffekvtiva delen redovisas omedelbart i resul-

taträkningen .

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart

llgängliga llgotillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande

instut samt kinstitut samt kortfrisga placeringar med en löpristiga placeringar med en löpd undertid under-

sgande trstigande tre månader från anskaaffningsdpunktningstidpunkten.

Leasing

Koncernen leasar framförallt bukallt butiks-, kontors- och lager-

lokaler. Koncernen redovisar leasingavtal både som en

nyjandernyttjanderäättsllgång, vilkstillgång, vilken representerar räen a anätten att använ-

da den underliggande llgången oe tillgången och som en leasingskuld,

vilken representerar skyldigheten a betala ltt betala leasingavgivgifter.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering och ränta

på leasingskulden.

Samtliga leasingavtal värderas i enlighet med anskaaff-

ningsvärdesmetoden, vilket innebär a nyjanderet innebär att nyttjanderäerna ätterna

värderas ll anskas till anskaningsaffningsvärde med avdrag för ackumu-

lerade avskrivningar och nedskrivningar samt eventuella

justeringar ll fjusteringar till följd av omvärderingar av leasingskulden

som återspeglar en omprövning eller ändring av leasing-

avtalet. Redovisningen av omvärderingsbeloppet sker ge-

nom en justering av nyjanderv nyttjanderäätten. Nyjanderen. Nyttjanderäsllättstillgån-

garna skrivs av linjärt över leasingperioden.

Vid inledningsdatumet av leasingavtalet värderas lea-

singskulden ll nusingskulden till nuvärdet av kommande leasingbetalningar.

Leasingavgivgifterna diskonteras med användning av lea-

singavtalets implicita ränta, om denna räntesats lä ktt kan

Aktuell och uppskjuten inkomstskastskatt

Periodens skaattekostnad omfaattar aktuell och uppskjuten

ska. Skatt. Ska ratt redovisas i resultaträkningen, utom när skaatten

avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt

i eget kapital. I sådana fall redovisas även skaen i öatten i övrigt

totalresultat respekve etive eget kapital.

Den aktuella skaekattekostnaden beräknas på basis av de

skaeratteregler som på balansdagen är beslutade eller i prak-

ktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess

dodotterföretag är verksamma och genererar skaatteplikga tiga

intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden

som gjorts i självdeklaraoner aationer avseende situaoende situationer där

llämpliga sktillämpliga skaatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när

så bedöms lämpligt, avsäningar fvsättningar för belopp som troligen

ska betalas ll ska betalas till skaattemyndigheten.

Uppskjuten ska ratt redovisas på alla temporära skillnader

som uppkommer mellan det skaemäsattemässiga värdet på

llgångar otillgångar och skulder och dess redovisade värden i kon

cernredovisningen.

Uppskjutna skaattefordringar redovisas i den omfaning det attning det

är troligt a foligt att framda skamtida skaemässiga öattemässiga översko ktt kommer a tt

nnas llgängliga, mot vfinnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan

nyjas.nyttjas.

Uppskjutna skaattefordringar och -skulder kvider kvittas när det nns as när det finns

en legal kviningsren legal kvittningsrä fätt för aktuella skaefattefordringar och skaatte

skulder och när de uppskjutna skaattefordringarna och skaatte-

skulderna hänför sig ll skör sig till skaatter debiterade av en och samma

skaemattemyndighet och avser anngen samma skvser antingen samma skaattesubjekt

eller olika skaattesubjekt, där det nns en at, där det finns en avsikt a rt att reglera sal

dona genom neom nettobetalninga r.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser a betala felser att betala för varor eller

tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten

fastställas, i annat fall används den marginella låneräntan.

Det senare är fallet i merparten av koncernens leasing-

avtal. Den marginella låneräntan återspeglar koncernens

kreditrisk samt respekve ative avtals leasingperiod, valuta samt

kvaliteten på den underliggande llen på den underliggande tillgången som tänkt

säkerhet.

Räntan fastställs ufrälls utifrån oån offentligt publicerade swapränte-

kurvor i respekve vtive valuta ll vilkaluta till vilken det läggs en marginal

som speglar koncernens kreditvärdighet, den underlig-

gande llgångens kvgande tillgångens kvalitet som säkerhet samt eventuellt

ställda garanåtantiåtagande. I leasingbetalningarna inkluderas

följande:

• Fasta leasingavgivgifter eer aer efter avdrag för eventuella

förmåner och hyresrabaabatter

• Variabla leasingavgier sogifter som beror på e indeor på ett index eller e px eller ett pris

Icke- leasingkomponenter ingår inte i leasingbetalningarna.

Koncernen har leasingavtal med omsäningsbaseral med omsättningsbaserad hyra.

OmsäningsbaserOmsättningsbaserad hyra är en variabel avgi som intgift som inte är

baserad på index eller pris och ingår därför inte i leasing-

skulden. Omsäningsbaserttningsbaserad hyra kostnadsförs under den

period som hyran avser. Leasingskulden för koncernens lo-

kaler med hyra som index uppräknas beräknas på den hyra

som gäller vid respekvtive rapportperiods slut. Vid denna

dpunktidpunkt justeras skulden med motsvarande justering

av nyjanderv nyttjanderäättsllgångens rstillgångens redovisade värde. Vid uppda-

tering av bedömning av leasingperioden sker motsvarande

justering av nyjanderv nyttjanderäsllättstillgången och leasingskulden.

Förändring av leasingperioden sker i samband med a er i samband med att

sista uppsägningsdatumet har passerats alternavt a en ernativt att en

betydelsefull händelse inträäffar eller om omständigheterna

på e betypå ett betydande sä fdande sätt förändras som är inom koncernens

kontroll och påverkar bedömningen av leasingperioden.

Leasingavtal med underliggande llvtal med underliggande tillgångar som i nyskick

undersger 50 Tkstiger 50 Tkr och leasingavtal som undersger 12 vtal som understiger 12

månader, kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

från leverantörer. Leverantörsskulder klassicerer klassificeras som

kortfrisga skulder om de fristiga skulder om de förfaller inom e år eller digarer inom ett år eller tidigare.

Om inte, tas de upp som långfrisga skulderristiga skulder.

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis ll verkligt vis till verkligt

värde och däreer ll uppefter till upplupet anskaaffningsvärde med

llämpning atillämpning av ev effekvrtivräntemetoden.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis ll vis till verkligt värde, neo , netto

eer trefter transakonsktionskostnader. Upplåning redovisas däreer efter

ll uppluptill upplupet anskaningsaffningsvärde och eventuell skillnad mel-

lan erhållet belopp (neo ep (netto efter transakonsktionskostnader) och

återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen för-

delat över låneperioden, med llämpning av een, med tillämpning av effekvränttivränte-

metoden.

Avgier som bgifter som betalas för lånelöör lånelöften redovisas som trans-

akonsktionskostnader för upplåning i den utsträckning det är

sannolikt a delar av ellt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer

a nyjas. I sådana fatt nyttjas. I sådana fall redovisas avgien när krgiften när kreditutrym-

met nyjas. När det intmet nyttjas. När det inte föreligger några bevis för a det tt det

är sannolikt a delar av ellt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer

a nyjas, ratt nyttjas, redovisas avgien som en fgiften som en förskosbottsbetalning för

nansiella tjänstfinansiella tjänster och fördelas över det aktuella lånelööftets

löpd.löptid.

Upplåning klassicerlåning klassificeras som kortfrisga skulrtfristiga skulder om inte

koncernen har en ovillkorlig rä a skjuta upp bätt att skjuta upp betalning av

skulden i åtminstone 12 månader ene 12 månader efter balansdagen.

Avsänivsättningar

Avsäning rsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och

långfrisga skulder när kristiga skulder när koncernen har en legal eller infor

mell förpliktelse som är en följd av en inträv en inträffad händelse

och det är troligt a e utöoligt att ett utflöde av resurser krävs för a r att

reglera åtagandet och llfch tillförlitlig uppskaning aattning av beloppet

kan göras.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Kassaödassaflödesanalys

Kassaassaflödesanalysen uppräas enligt indirättas enligt indirekt metod. Det

redovisade kassaöassaflödet omfaattar endast transakoansaktioner som

medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassi-el klassifi-

ceras förutom kassa- eller bankllgodohatillgodohavanden, kortfris-

ga nansiella placeringar sotiga finansiella placeringar som dels är utsaa fsatta för endast

en obetydlig risk för värdeukdefluktuaon, dels har en ktuation, dels har en kortare

återstående löpd än trtid än tre månader från anskaningsd-affningstid-

punkten.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har uppräat sin årsrättat sin årsredovisning enligt den

svenska årsredovisningslagen, ÅRL och Rådet för nan-ör finan-

siell rapporterings rekommendaoommendation RFR 2 Redovisning

för juridiska personer. Denna innebär a moderbo. Denna innebär att moderbolaget i

årsredovisningen för den juridiska personen ska llämpa a tillämpa

samtliga av EU godkända IFRS och ualanden så långt h uttalanden så långt

dea är möjligt inodetta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn ll ör ÅRL och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskaning. Rattning. Rekom-

mendaonen anger vmendationen anger vilka undantag och llägg soa undantag och tillägg som ska

göras från IFRS.

De nansiella rDe finansiella rapporterna är avrundade ll närmastvrundade till närmaste mil-

jontal svenska kronor med en decimal. Redovisningsprin-

ciperna för moderbolaget har llämpatlaget har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i moderbolagets nan-lagets finan-

siella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper i RFR2

Företagsledningen bedömer a ändringar i RFR 2, som ömer att ändringar i RFR 2, som

trä i krätt i kra under raft under räkenskapsåret, inte har få någon ått någon

väsentlig påverkan på moderföretagets nansiella rs finansiella rap

porter när de llämpadrter när de tillämpades för första gången.

Finansiella instrument

Reglerna beträäffande nansiella garande finansiella garanavtal llämpas intantiavtal tillämpas inte

avseende garanae garantiavtal ll fvtal till förmån för doerftterföretag.

I övrigt llämpas IFRS 9 i moderfvrigt tillämpas IFRS 9 i moderföretaget, se not 20.

Leasingavtal

Leasingavgivgifter redovisas som kostnad linjärt över leasing-

perioden såvida inte e annat sida inte ett annat systemaskt sätiskt sä bärtt bättre åter-

speglar användarens ekonomiska nya öa nytta över den.er tiden.

Övrigt

De nansiella rDe finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (Mkr)

med en decimal om inget annat anges. Avrundning kan

medföra a vissa ta att vissa tabeller inte summerar.

Not 2 Finansiella risker

Koncernen utsäsätts genom sin verksamhet för en mängd

olika nansiella riska finansiella risker: marknadsrisk (inklusive valutarisk

och ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk, och kapitalrisk.

Koncernens övergripande riskhanteringspolicy fokuserar

på oförutsägbarheten på de nansiella marknaderna oe finansiella marknaderna och

eereftersträvar a minimerar att minimera potenella ogentiella ogynnsamma eynnsamma effekter

på koncernens nansiella rernens finansiella resultat. För a kör att kontrollera och

hantera de nansiella riska de finansiella riskerna har styrelsen för koncernen

utarbetat en nanspetat en finanspolicy, vilken uppdateras och fastställs

minst en gång per år. Finanspolicyn anger ramar och riktlin

jer för hanteringen av nansiella riskv finansiella risker och hur koncernen

ska förhålla sig ll nansiella marknaderörhålla sig till finansiella marknader. Den anger även

ansvar och befogenheter inom området samt hur koncer-

nen ska agera i nansiella fra i finansiella frågor .

Ändrade redovisningsprinciper i RFR 2 som ännu inte trärätt

i krai kraft

Företagsledningen bedömer a ändringar i RFR 2, som ömer att ändringar i RFR 2, som

ännu inte har trä i krätt i kra, intaft, inte väntas få någon väsentlig

påverkan på moderföretagets nansiella rs finansiella rapporter när de

llämpas ftillämpas för första gången.

Klassicering och uppställningKlassificering och uppställningsform

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens

uppställningsform. Det innebär viss skillnad jämfört med

koncernredovisningen, exempelvis specicerecificeras balans-

räkningens poster mer och delposter benämns olika i eget

kapital.

Skatt

De belopp som avsas ll obsatts till obeskaadattade reserver utgör skat-

teplikga temptiga temporära skillnader. På grund av sambandet

mellan redovisning och beskaning särrattning särredovisas i juridisk

person inte den uppskjutna skaatteskuld som är hänförlig ll örlig till

de obeskaade rattade reserverna. Förändringar av obeskaade attade

reserver redovisas enligt svensk praxis över resultaträknin-

gen i enskilda bolag under rubriken ”Bokslutsdisposioner”ositioner”.

I balansräkningen redovisas det ackumulerade värdet av

avsäningarna under rubrikttningarna under rubriken ”Obeskaade rattade reserver”,

vilka fördelas mellan eget kapital och uppskjuten skae-atte-

skuld i koncernen.

LåneutgierLåneutgifter

Låneutgier bgifter belastar resultatet under den period ll vilkd till vilken

de hänför sig llör sig till .

Aker i doerAktier i dotterbolag

Aker i dotier i dotterbolag redovisas ll anskvisas till anskaningsaffningsvärde eer e efter

avdrag för eventuella nedskrivningar.

Valutarisk

Valutarisk avser risk för negav påör negativ påverkan på resultat- och

balansräkning samt kassaöassaflöde på grund av förändringar i

valutakurser. Valutarisk delas in i omvärderingsexponering,

innebärande llgångar ocande tillgångar och skulder i utländsk valuta, och

transakonseansaktionsexponering, innebärande inköps- eller försälj-

ningstransakoner i utländsk vansaktioner i utländsk valuta. En betydande del av

leverantörsskulderna utgör skulder i utländsk valuta och

är därmed utsaa fsatta för valutarisker. Vid inköp används i kon-

cernen terminssäkringar av de vikgaste vtigaste valutorna för a ör att

minska eventuella valutarisker i enlighet med nansper i enlighet med finanspolicyn.

Ungefär 50 procent av bolagets inköp görs i andra valutor

än den svenska. De vikgaste inktigaste inköpsvalutorna är USA-dol-

lar (USD) och euro (EUR). Vidare är den svenska kronans

utveckling mot den norska (NOK) mycket vikg ftig för kon-

cernen då cirka 40 procent av försäljningen sker i Norge.

NeNettoexponeringen mot euro är låg, eo är låg, eftersom bolaget har

försäljning i euro på den nsko på den finska marknaden. Nedanstående

tabell visar hur resultatet påverkas av förändringar av de

vikgaste vtigaste valutorna (exklusive terminssäkringar).

Terminssäkringar görs månatligen med förfall mellan tre ll e till

nio månader av halva det förväntade äntade flödet i de vikgaste viktigaste

valutorna norska kronor (NOK) och USA-dollar (USD).

Känslighetsanalys avseende valutakursrisker

2022/2023

Valuta, Mkr Förändring, %

Påverkan på

resultat före skatt

NOK +/- 10 +/- 226

USD +/- 10 -/+ 157

HKD +/- 10 -/+ 2

EUR +/- 10 -/+ 32

Likvida medel är också utsaså utsatta för en valutarisk då en viss

del av medlen är placerade i utländsk valuta .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Renansierings- och likviditetsriskRefinansierings- och likviditetsrisk

Med renansierings- och likviditefinansierings- och likviditetsrisk avses risken

för a Clas Ohlson intör att Clas Ohlson inte kan erhålla lån eller möta

betalningsförpliktelser som en följd av ollrv otillräcklig likviditet.

Behov av renansiering ses refinansiering ses regelbundet över av Clas

Ohlsons centraliserade nansfunkade finansfunkon, som ansvtion, som ansvarar för

extern upplåning. Renansieringsbehoefinansieringsbehovet är framför allt

beroende av marknadsutveckling och investeringsplaner.

Principerna för placering av likvida medel har som syv likvida medel har som syfte

a säkatt säkerställa koncernens betalningsförmåga på kort

och lång sikt. Placering får endast ske i instrument med

låg kreditrisk och hög likviditet. Per 30 april 2023 hade

koncernen endast bankllernen endast banktillgodohavanden i nordiska

banker. Se även not 27.

Beviljade kreditramar

Koncernen 2023-04-30 2022-04-30

Checkräkningskrediter 600 450

Kreditfacilitet 200 200

Totalt beviljade kreditramar 800 650

Disponerade kreditramar 244 0

Odisponerade kreditramar 556 650

Tillgängliga banktillgodohavanden 143 457

Refinansieringsriskreserv 699 1 107

Kreditrisk

Finansiell motpartsrisk innebär risken a ken att koncernen

lider skada på grund av a en motpart intv att en motpart inte kan upp-

fylla si åtfylla sitt åtagande mot koncernen. Kreditrisker och kredit-

förluster i koncernen är ll öoncernen är till övervägande del hänförliga ll örliga till

innehav i likvida medel och kundfordringar. Kundford-

ringarna karaktäriseras av en mycket låg risk då varje

delpost är liten samt a kost är liten samt att koncernens kreditpolicy är re-

strikvtiv. Kreditpolicyn anger bland annat förutsäningarsättningar-

na för kreditbedömning, kreditbevakning och krav samt

obeståndshantering. Koncernens kunder kreditkontrolle-

ras varvid informaon oormation om kundernas nansiella ställning m kundernas finansiella ställning

inhämtas från olika kreditupplysningsföretag, limiter säer sätts

sedan individuellt per kund. Genom genomförda åtgärder

säkerställs a riskälls att riskexponeringen och kreditförlusterna hålls

på en apå en affärsmässigt acceptabel nivå.

För a bör att beräkna förväntade kreditförluster avseende kund-

fordringar har koncernen en matrismodell baserad på

historiska realiserade kreditförluster. Förlusterna har sedan

justerats för a ta hänsör att ta hänsyn ll nuvyn till nuvarande och framåtblic-

kande informaon soormation som kan påverka kundernas möjligheter

a betatt betala fordran. Utfallet visar a rallet visar att reserveringen per bok-

slutsdagen inte uppgår ll e ve uppgår till ett väsentligt belopp och har

därmed inte bokförts.

Åldersanalys av kundfordringar

Koncernen 2023-04-30

Ej förfallna fordringar 43,2

Förfallna kundfordringar <1 mån 3,2

Förfallna kundfordringar 1-3 mån 0,7

Förfallna kundfordringar 3-12 mån 0,8

Förfallna kundfordringar >12 mån 3,2

Summa 51,1

Förfallostruktur nansiella skulderallostruktur finansiella skulder

Koncernen

mån

3-12

mån

1-2

år

3-5

år

Finansiell leasing * 142,6 398,6 437,2 686,4 150,4

Leverantörsskulder 752,7

Övriga kortfristiga skulder 613,1

Kassaflödessäkringar 23,1 14,1

Summa 1 531,4 412,8 437,2 686,4 150,4

*Odiskonterade kassaflöden

Ränterisk

Ränterisk innebär hur förändringar i räntenivån påverkar

koncernens nansneo oernens finansnetto och hur värdet på nansiella instrudet på finansiella instru

ment varierar beroende på förändringar i marknadsräntorna.

Koncernens samtliga lån som löper med ränta har kort bind

ningsd. Kningstid. Koncernen har bedömt a lån med ktt lån med kort räntebind-

ningsd ger den lägsta riskningstid ger den lägsta risken och nansieringsken och finansieringskostnaden

över d. Rver tid. Ränterisken minimeras även genom a ken genom att kreditförbin

delser fördelas över ver flera lån och förfallodertider. Vidare säker-

ställs en viss nivå av rörelsekapital på koncernens valutakon-

ton för a opör att opmertimera nivåerna.

EEffekten på räntekostnader under den kommande 12-

månadersperioden vid en ränteuppgång/-nedgång på 1

procentenhet på de räntebärande skulderna uppgår ll pgår till

+/- 18,4 Mkr (19,1). Er (19,1). Effekten på ränteintäkter under samma

period med samma förutsäningar fttningar för de räntebärande

llgångarna upptillgångarna uppgår ll +/- 0går till +/- 0,8 Mkr (6,5).

Likvida medel är placerade på olika bankkonton. Mot-

parternas betalningsförmåga bedöms vara god och

kreditrisken bedöms därmed vara mycket låg. Den totala

likviditetsreserven består av likvida medel och outnyjadel och outnyttjade

checkräkningskrediter.

Kapitalrisk

Kapitalrisk avser risken a ken att koncernen inte kan bibehålla

en opmal ken optimal kapitalstruktur vilket därigenom kan påverka

koncernens resultat negavt. Kesultat negativt. Kapitalrisken betecknas

som låg då koncernen vid bokslutsllfslutstillfället hade en låg

andel skulder och en soliditet på 28,1 procent (37,3).

Målet med koncernens kapitalstruktur är a kunna ftur är att kunna fort-

säa vsätta visa god avkastning ll akeastning till aktieägarna, nya fägarna, nytta för andra

intressenter samt a upprtt upprähålla en opätthålla en opmal ktimal kapitalstruk-

tur för a görör att göra kostnaderna för kapital så låga som möj-

ligt. Kapitalstrukturen kan anpassas eer dan anpassas efter de behov som

uppstår genom a fm att förändra utdelning ll aka utdelning till akeägartieägare, åter-

köpa akertier, utfärda nya aker eller sälja llgångar ftier eller sälja tillgångar för a tt

minska skulderna. Bedömning av kapitalet sker med rele-

vanta nyckeltal såsom förhållandet mellan neörhållandet mellan nettoskulden

och det egna kapitalet .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 3 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Övriga rörelseintäkter

Fora återbetalning överskott 0,0 24,9 0,0 24,9

Hyresintäkter 18,4 8,0 18,4 8,0

Resultat vid försäljning eller

utrangering av materiella

anläggningstillgångar

0,0 0,9 0,0 0,8

Summa 18,4 33,8 18,4 33, 7

Övriga rörelsekostnader

Hyreskostnader -25,0 -11,2 -25,0 -11,2

Resultat vid försäljning eller

utrangering av materiella

anläggningstillgångar

-159,8 -4,1 -149,3 -1,5

Summa -184,8 -15,3 -174,3 -12,7

Under verksamhetsåret 2022/23 har en engångskost-

nader om 35,0 Mkr avseende avveckling av verksam-

heten i Storbritannien samt utrangeringar av IT-system

om 99,9 Mkr påverkat övriga rörelsekostnade r.

Not 4 Avskrivningar

Koncernen 2022/23 2021/22

Avskrivningar fördelade per tillgångsslag

Avskrivning på leasingtillgångar 526,4 501,9

Immateriella anläggningstillgångar 104,3 104,9

Byggnader och mark 27, 0 27, 1

Inventarier, verktyg och installationer 115,1 119,2

Summa

772,8

753,1

Avskrivningar fördelade per funktion

Kostnad för sålda varor 142,0 139,6

Försäljningskostnader 608,2 590,4

Administrationskostnader 22,6 23,1

Summa 772,8 753,1

Moderbolaget 2022/23 2021/22

Avskrivningar fördelade per tillgångsslag

Immateriella anläggningstillgångar 103,6 104,9

Byggnader och mark 27, 0 27, 1

Inventarier, verktyg och installationer 61,7 63,3

Summa 192,4 195,3

Avskrivningar fördelade per funktion

Kostnad för sålda varor 87, 6 86,8

Försäljningskostnader 97,7 101,1

Administrationskostnader 7, 0 7, 4

Summa 192,4 195,3

Not 5 Kostnader fördelade på kostnadsslag

Koncernens resultaträkning följer uppställningsformen för

en funkonsindelad rtionsindelad resultaträkning där verksamhetens

kostnader delas upp i funkonertioner. Följande funkoner prtioner pre-

senteras; kostnad för sålda varor, försäljningskostnader

och administraoationskostnader. I posten kostnad för sålda

varor ingår alla kostnader för a bringa vr att bringa varan ll såvan till såväl dis-

tribuonscentrtributionscentralen vidare ll buke till butikshyllan såsom produk-

ternas kostnad, frakter ll distribuonscentrer till distributionscentral och buk, al och butik,

tull, miljöavgivgifter och hanteringskostnader i såväl distribu-

onscentrtionscentral som buk. I postal som butik. I posten försäljningskostnader

ingår främst bukämst butikskostnader såsom löner och hyror,

marknadsföring samt kostnader för försäljningsrelaterade

stödfunkodfunktioner på huvudkontoret. I posten administra-

onsktionskostnader ingår kostnader för övriga stödfunkoner tioner

på huvudkontoret. Koncernens kostnader fördelade på

kostnadsslag kan delas upp i följande huvudgrupper.

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Handelsvaror 4 868,2 4 791,0 4 741,2 4 303,1

Personalkostnader 1 978,0 2 069,1 1 232,1 1 332,2

Avskrivningar 772,8 753,1 192,4 195,3

Övriga externa kostnader 1 118,7 484,8 1 224,0 962,8

Summa 8 737,7 8 098,0 7 389,8 6 793,4

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 6 Kostnader för ersäning ll anssättning till anställda

2022/23 2021/22

Löner och andra ersättningar

Moderbolaget 917,3 989,8

Dotterbolag 623,0 624,0

Summa koncernen 1 540,3 1 613,7

2022/23 2021/22

Sociala

kostnader

varav

pensions-

kostnader

Sociala

kostnader

varav

pensions-

kostnader

Sociala kostnader

Moderbolaget 314,8 71,4 342,4 81,9

Dotterbolag 122,9 40,9 112,9 34,7

Summa koncernen 437,7 112,3 455,4 116,6

Av moderbolagets pensionskostnader avser 2,3 Mkr (2,3)

gruppen styrelse och vd. Av dov dotterbolagens pensionskost-

nader avser 0,9 Mkr (0,9) vd i doerbd i dotterbolag.

I koncernen uppgick årets kostnader för avgisbasergiftsbaserade

pensioner ll 97ner till 97,4 Mkr (101,8) och förmånsbaserade pen-

sioner ll -0sioner till -0,3 Mkr (-0,1).

I moderbolaget förekommer endast avgisbasergiftsbaserade pen-

sionsplaner (inklusive Alecta) där årets kostnader uppgick

ll 56till 56,8 Mkr (67,5).

I moderbolaget uppgick årets kostnader för särskild löne-

ska på pensioatt på pensionspremier ll 14,6 Mkemier till 14,6 Mkr (14,3). För mer infor-

maon när dmation när de gäller de förmånsbaserade pensionsplaner-

na i koncernen, se not 19.

Ersäningar ll Ersättningar till styrelseledamöter, verkställande

direktörer och andra ledande befanattningshavare

Moderbolaget 2022/23 2021/22

Löner och andra ersättningar 30,7 33,6

– varav rörlig ersättning 3,4 6,9

Pensionskostnader 5,9 5,4

Antal personer i gruppen

20 15

Koncernen 2022/23 2021/22

Löner och andra ersättningar 33,1 36,5

– varav rörlig ersättning 3,7 7, 5

Pensionskostnader 6,0 5,4

Antal personer i gruppen

21 16

Koncernledningen omfaar tattar totalt 8 personer (8).

Ersäningattningar ll str till styrelse

Till styrelsens ledamöter utgår arvode enligt bolagsstäm-

mans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i bola-

get erhåller ej styrelsearvode. Pension eller övriga incita-

mentsprogram utgår ej ll bolagetj till bolagets styrelse.

Inga styrelsearvoden har utgå i den har utgått i dootterbolagen.

2022/23 2021/22

Moderbolaget

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode

Styrelse-

arvode

Utskotts-

arvode

Styrelsen

Kenneth Bengtsson, ord-

förande

0,85 ,0,14 0,80 0,13

Göran Sundström, ledamot 0,39 0,17 0,38 0,16

Mathias Haid, ledamot 0,39 0,07 0,38 0,07

Charlotte Strömberg, ledamot 0,39 0,09 0,38 0,09

Anne Thorstvedt Sjöberg, leda-

mot

0,39 0,00 0,38 0,00

Håkan Lundstedt, ledamot 0,39 0,09 0,38 0,09

Mengmeng Du, Ledamot 0,39 0,00 0,38 0,00

Patrik Hofbauer, Ledamot 0,39 0,07 0,38 0,07

Summa styrelsen 3,58 0,62 3,43 0,59

Könsfördelning i styrelsen bland de bolagsstämmovalda

ledamöterna har under verksamhetsåret varit fem män och

tre kvinnor. Fördelningen blir således 62,5 procent män och

37,5 procent kvinnor.

Ersäningar llErsättningar till ledande befaningshafattningshavare

Ersäning ll vErsättning till verkställande direktören och andra ledande

befaningshaattningshavare har utgjorts av grundlön, rörliga ersäsätt-

ningar och pensionspremier. Med andra ledande befaatt-

ningshavare avses de sju personer som llsammans med ner som tillsammans med

den verkställande direktören under räkenskapsåret utgjort

koncernledning.

För sammansäningen aör sammansättningen av koncernledningen per 2023-04-

30, se sidorna 33-34.

2022/23 2021/22

Koncernen

Fast

lön

Rörlig ers.

För-

måner Fast lön

Rörlig ers.

För-

måner

STI LTI

Löner till ledande

befattningshavare

Kristofer Tonström,

vd 6,6 1,2 0,7 0,2 6,5 2,4 0,4 0,2

Andra ledande

befattningshavare

(7 st och 7 st

2021/22) 17, 1 1,5 0,4 1,3 17, 4 4,2 0,4 1,0

Summa ledningen 23,8 2,7 1,0 1,4 23,9 6,6 0,8 1,1

LTI (Long term incenverm incentive program) avser bokförd kostnad/kostnads-

redukon aeduktion avseende, LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022. Se nedan

beskrivning av STI (Short term incenvTI (Short term incentive program) respekve Ltive LTI.

2022/23 2021/22

Koncernen

Avgifts-

baserad

Förmåns-

baserad

Avgifts-

baserad

Förmåns-

baserad

Pensionskostnader till ledande

befattnings havare

Kristofer Tonström, vd 2,3 0,0 2,3 0,0

Andra ledande befattningsha-

vare (7 st och 7 st 2021/22) 3,7 0,0 3,2 0,0

Summa ledningen 6,0 0,0 5,4 0,0

Enligt anställningsavtalet med den verkställande direktören är

den ömsesidiga uppsägningsden sepsägningstiden sex månader. Vid uppsäg-

ning från bolagets sida llks sida tillkommer sex månaders lön. Under

uppsägningsden utuppsägningstiden utgår gällande lön och förmåner. Pensions-

åldern är 65 år.

Lön och övriga ersäningar ll vvriga ersättningar till vd beslutas av styrelsen och

bereds av e inom styrv ett inom styrelsen utse ersäningsutelsen utsett ersättningsutsko. Lott. Lönen

revideras i slutet av varje räkenskapsår.

För andra ledande befaningshaattningshavare beslutas löner och övri-

ga ersäningar aga ersättningar av den verkställande direktören med stöd av

ersäningsutersättningsutskoet inoottet inom den ram som beslutats av styrelsen.

När det gäller rörliga ersäningar fttningar fastställs principerna av

årsstämman. Målen bereds i ersäningsutskttningsutskoet ocottet och beslu-

tas av styrelsen. Två olika typer har funnits under året, STI

och LTI.

Reservering av STI samt LTI sker löpande i respekve årtive års-

bokslut. Samtliga ledande befaningshaattningshavare har rä ll årliga ätt till årliga

pensionspremier i huvudsak enligt gällande ITP-plan. Pen-

sionsåldern varierar mellan 65 och 67 år.

Könsfördelningen bland de ledande befaningshaattningshavarna i

moderbolaget var under verksamhetsåret tre kvinnor och fem

män. Fördelningen blir således under verksamhetsåret 37,6

procent kvinnor och 62,4 procent män. Föregående år var för

delningen två kvinnor och fem män. Könsfördelningen bland

de ledande befaningshaattningshavarna i koncernen var fyra kvinnor

och fem män. Fördelningen blir således 44,8 procent kvinnor

och 55,2 procent män. Föregående år var fördelningen tre

kvinnor och fem män.

Mer informaon om btion om beslutsprocesser i koncernen åternns erfinns

även på sidorna 26-30 .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Ersäningttningsprinciper

De övergripande principerna för ersäning ll ledande bttning till ledande be-

faningshaattningshavare ska utgå från befaningen, den individuella attningen, den individuella

prestaoestationen, koncernens resultat och a ersäningen sktt ersättningen ska

vara konkurrenskraig i anställningslandet. Genoaftig i anställningslandet. Genom dea m detta

bidrar principerna ll a kar principerna till att koncernens målsäningar aoncernens målsättningar av

seende hållbarhet, långsikga intrtiga intressen och ach affärsstrategi

uppnås. Den sammanlagda ersäningen ll lersättningen till ledande be-

faningshaattningshavare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av

kortsikgt incitament basertigt incitament baserat på årliga prestaoestationsmål,

långsikgt incitament basertigt incitament baserat på erat på fler åriga prestaonerestationer,

pension och andra förmåner. Till de. Till detta kommer villkor vid

uppsägning och avgångsvederlag.

Clas Ohlson ska sträva eer a erbjuda en ka efter att erbjuda en konkurrens-

kraig toaftig total ersäningsnivttningsnivå med tyngdpunkt på betalning

eer pefter prestaon. Deestation. Detta innebär a den ra innebär att den rörliga ersäningen sättningen

kan utgöra en betydande andel av den totala ersänin-sättnin-

gen. Målet är a den fet är att den fasta ersäningen sksättningen skall benna sig all befinna sig

i den jämförbara marknadens median medan den totala

ersäningen, när Clas Ohlsoersättningen, när Clas Ohlson når eller överträäffar sina mål,

ska vara i marknadens övre kvarl.artil.

Fast lön

Fast lön skall utgöra grunden för den totala ersäningen. otala ersättningen.

Lönen skall vara relaterad ll derad till den relevanta marknaden och

avspegla omfaningen aattningen av det ansvar som arbetet innebär.

Den fasta lönens utveckling skall bero på hur väl arbetet

utförs samt hur väl medarbetaren utvecklar sina kompe-

tenser för a anta ftt anta framda arbramtida arbetsuppgietsuppgifter med större

ansvar. Den fasta lönen skall ses över årligen för a säkör att säker-

ställa marknadsmässig och konkurrenskraig faftig fast lön.

Långsikga incitamentsprtiga incitamentsprogram som ger anställda rä a ätt att

förvärva aker ftier förutsäsätter godkännande av bolagsstäm-

ma. Under räkenskapsåret har prestaoestationsperioden för LTI

2020, LTI 2021 och LTI 2022 pågå. ETI 2022 pågått. Efter räkenskapsårets

slut har prestaoestationsperioden för LTI 2020 avslutats. LTI

2020 är akematctiematchnings- och resultatbaserat personal-

opooptionsprogram medan LTI 2021 och LTI 2022 omfaar attar

prestaoestationsakertier.

Samtliga pågående långsikga incitamentsptiga incitamentsprogram har

godkänts av en årsstämma. Aktuella program omfaattar le-

dande befaningshavattningshavare och andra personer som bedöms

kunna påverka Clas Ohlsons utveckling långsikgt. Ltigt. LTI 2020

omfaattar upp ll 100 dar upp till 100 deltagare och LTI 2021 och LTI 2022

omfaattar upp ll 5ar upp till 50 deltagare.

Struktur LTI 2020

För LTI 2020 har deltagarna delats in i två grupper;

1. ledande befaningshaattningshavare bestående av ledande be-

faningshaattningshavare inklusive vd, koncernledning och av

styrelsen beslutade befaningarattningar, som i sina nuvarande

roller bedöms påverka Clas Ohlson AB:s utveckling lång-

sikgt (”ledande btigt (”ledande befaningshaattningshavare”)

övriga medarbetare som bedöms kunna gynnsamt ut-

vecklas ll ledande becklas till ledande befaningshaattningshavare eller annan nyc-

kelbefaning inom kttning inom koncernen och därmed påverka Clas

Ohlson AB:s långsikga utvectiga utveckling (“nyckelpersoner”).

För ledande befaningshaattningshavare (grupp 1) innebär LTI 2020

a deltatt deltagarna förvärvar B-aker i Clas Ohlson soar B-aktier i Clas Ohlson som mot-

svarade e vade ett värde om minst tre procent och högst o pch högst tio pro-

cent av deras årliga fasta lön. Deltagarna förvärvar Clas

Ohlson B-akertier, ll marknadspris oc, till marknadspris och erhåller akerätieräertter,

Rörlig lön (Short Term Incenverm Incentive, STI)

Ledande befaningshaattningshavare skall utöver den fasta lönen

kunna erhålla STI för resultat som överskrider en eller

erflera förutbestämda prestaonsnivestationsnivåer under e våer under ett verksam-

hetsår utformade med sye med syfte a fre att främja bolagets långsikga tiga

värdeskapande. Klart denierapande. Klart definierade prestaonsmål bestationsmål bestäms

årligen av styrelsen eller av personer som styrelsen utser.

Prestaoestationsmålen kan vara verksamhetsanknutna, nan-nutna, finan-

siella och personliga. Ersäningen fersonliga. Ersättningen från STI-programmet

har en begränsning (tak), vilket gör a Clas Ohlson fet gör att Clas Ohlson från

början kan beräkna maximala ersäningsniväkna maximala ersättningsnivåer. I den mån

en prestaoestation inte motsvarar lägsta prestaonsnivtionsnivå utgår

ingen STI. STI skall vara beroende av posion ocv position och får upp-

gå ll maximalt 60 pgå till maximalt 60 procent av lönen vid uppnående av så

kallad tak-nivå, vilket också utgör maximalt utfall av STI.

STI-ersäningen vTI-ersättningen villkoras vidare av a de pv att de prestaoner på estationer på

vilka intjänandet grundar sig på visar sig vara hållbara över

d samt a Clas Ohlson ktid samt att Clas Ohlson kan återkräva sådan ersäning a sådan ersättning

som utbetalats på grundval av uppgier som senarpgifter som senare visat

sig vara uppenbart felakga.elaktiga.

Långsikga intiga incitamentsprogram

(Long Term Incenerm Incentive, LTI)

Syet med Lyftet med LTI-programmen är a sktt skapa förutsäningar örutsättningar

för a behålla oör att behålla och rekrytera kompetent personal ll ksonal till kon-

cernen. Programmen har utformats för a det bett det bedömts

önskvärt a deltagarna i stärt att deltagarna i större utsträckning är akeägartieägare i

bolaget, vilket förväntas påverka deras långsikga arbettiga arbets-

insatser posivt. Genom aser positivt. Genom a knyta delttt knyta deltagarnas ersäning agarnas ersättning

ll bolagettill bolagets resultat- och värdeutveckling, premieras fort-

sa fsatt företagslojalitet och därigenom den långsikga ven långsiktiga vär-

dellvdetillväxten i bolaget.

vilka företaget senare kommer a maommer att matcha (1:1) vederlags-

fri genom lldritt genom tilldelning av matchningsakertier. Om den an-

ställde har kvar de förvärvade akerna och ftierna och fortfarande är

anställd inom koncernen eer aernen efter avslutad prestaonspestationsperiod,

kommer bolaget a lldela den anstolaget att tilldela den anställde matchningsak-

erna. Den anställdtierna. Den anställde lldelas oe tilldelas också resultatbaserade per-

sonaloponerptioner, se beskrivning nedan.

För nyckelpersoner (grupp 2) innebär LTI 2020 a del- tt del-

tagaren erhåller en vederlagsfri lldelning ari tilldelning av villkorade

prestaoestationsbaserade personaloponertioner. Antalet lld. Antalet tilldelade

personaloponer baserptioner baseras på e beras på ett beräknat antal aker som tier som

ll rtill rådande marknadspris vid programmets start, mot-

svarade e vade ett värde på minst tre och maximalt o pe och maximalt tio procent

av nyckelpersonens årliga fasta lön.

Personaloponerna llptionerna tilldelas vederlagsfri och vritt och varje person-

alopon btion berägar innehavättigar innehavaren a fen att förvärva en Clas Ohlson

B-ake. Priset ptie. Priset per ake när oper aktie när oponen nyjas btionen nyttjas beräknas ll 100 äknas till 100

procent av medeltalet av för var börsdag fastställd volymvik

tad genomsnilig btad genomsnittlig betalkurs för bolagets B-ake på Nasdaq tie på Nasdaq

Stockholm under en period av 10 börsdagar före förvärvs

periodens början. Lösenpriset för LTI 2020 har fastställts ll ställts till

99,90 kr. Oponerna k. Optionerna kan nyjas digast tran nyttjas tidigast tre år och senast sju

år från den dag då oponerna lldtionerna tilldelades. För a oör att oponen ptionen

ska kunna nyjas måste innehaa kunna nyttjas måste innehavaren fortfarande vara an

ställd inom Clas Ohlson-koncernen och behållit sin person-

liga investering (grupp 1) under tre år från datumet för llör till-

delningen. Innehavet av oponerna medfv optionerna medför inga räghetättigheter

a fatt få kompensaon fensation för utdelning för de underliggande ak

ernatierna .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Antalet personaloponer som ftioner som får nyjas får nyttjas för deltagare i LTI

2020 är beroende av det antal B-aker som den anställdtier som den anställde

har förvärvat inom ramen för programmet eller det antal

aker som nytier som nyckelpersonens lön motsvarade vid program

mets start (minst tre och maximalt o pre och maximalt tio procent), samt om

bolagets llväs tillväxt respekvespektive vinsllve vinsttillväxt under de tre förs

ta räkenskapsåren ökar ll de målnivar till de målnivåer som styrelsen

beslutat. Dessa fastställda nivåer är; ”Entry”, ”Target” och

”Stretch”, med en linjär ökning mellan varje resultatnivå.

”Entry” är en miniminivå, som måste överskridas för a ör att

den anställdes personalopooption skall kunna nyjas. De trall kunna nyttjas. De tre

nivåerna motsvarar nedanstående antal persona-

opooptioner:

• Entry: 5 oponer pptioner per förvärvad/beräknad B-akeäknad B-aktie

• Target: 10 oponer pptioner per förvärvad/beräknad B-akeäknad B-aktie

• Stretch: 15 oponer per ftioner per förvärvad/beräknad B-aketie

Utöver ovan beskrivna nivåer nns nivån ”Måer finns nivån ”Max”. Nivån

förutsäer atter a en särsktt en särskild situaoild situation föreligger samt a en eligger samt att en

enskild ledande befaningshaattningshavare uppfyllt, av styrelsen

beslutade, excepoceptionella insatser. Nivån motsvarar maxi-

malt 25 oponer pptioner per förvärvad B-ake. tie.

Följaktligen är det totala antal personaloponer soptioner som varje

deltagare kan nyja ban nyttja begränsat ll 15 oponer (2änsat till 15 optioner (25 oponer 5 optioner

för exceponella insatceptionella insatser) per förvärvad/beräknad B-akeäknad B-aktie.

Inga av opov optionerna för LTI 2020 var möjliga a nyja ar möjliga att nyttja

per 30 april 2023. Det antal som kan nyjas eer tran nyttjas efter tre år

baseras på llväas på tillväxt och resultatmålens infriande enligt ovan.

Struktur LTI 2021 och LTI 2022

Från och med LTI 2021 har programmen förändrats genom

a samtliga deltagaratt samtliga deltagare inom LTI programmet erhåller en

prestaoestationsakertierä veätt vederlagsfri, som ger deltritt, som ger deltagaren

möjlighet a lldmöjlighet att tilldelas e antal B-akelas ett antal B-aker i Clas Ohlson, ftier i Clas Ohlson, förut-

sa uppsatt uppfyllande av prestaonsestationsvillkoren för LTI programmet

som styrelsen beslutat. Värdet av underliggande aker vid tier vid

I enlighet med nedan kommer LTI 2021 och LTI 2022 a TI 2022 att

omfaatta följande antal B-aker ftier för de olika deltagarkatego-

rierna om målnivån miemellan min ocån mittemellan min och max uppnås.

Omfanattning LTI 2021 och LTI 2022 vid målnivå

LTI 2021

Deltagare

Prestationsaktier antal

B-aktier

Målvärde,

Mkr

Vd och koncernchef 20 077 1,9

Andra medlemmar av

koncernledningen 29 298 2,8

Övriga deltagare 59 405 5,6

Totalt 108 780 10,3

LTI 2022

Deltagare

Prestationsaktier antal

B-aktier

Målvärde,

Mkr

Vd och koncernchef 17 872 1,9

Andra medlemmar av

koncernledningen 30 116 3,3

Övriga deltagare 85 575 9,3

Totalt 133 564 14,5

Antalet aker och pertier och personaloponer ktioner kan komma a romma att räknas om i

händelse av eventuell nyemission eller split.

Programmets målvärde beräknas ufäknas utifrån det verkliga värdet på

lltilldelningsdagen. Akens vtiens värde på lldelningsdagen uppde på tilldelningsdagen uppgick llgick till

94,70 kr för LTI 2021 och 108,74 kr för LTI 2022.

Utestående akeräerUtestående aktierätter

Nedanstående tabell visar llabell visar tilldelade, förverkade och nyjade h nyttjade

akertieräer under inneätter under innevarande och föregående år:

2022/23

Aktierätter LTI 2020 LTI 2019

Per 1 maj 724 5 232

Tilldelade

Förverkade

Nyttjade -5 232

Per 30 april 724 0

dpunktidpunkten för erhållandet av en prestaonsoestationsonsakertierä ätt

uppgår ll 45 prgår till 45 procent av den individuella årliga fasta brut-

togrundlönen. Beloppet divideras med akekuras med aktiekursen vid pro-

grammets start för a bör att beräkna antalet underliggande ak-

er ftier för respekvtive deltagare. Deltagarna består av ledande

befaningshaattningshavare och nyckelpersoner. Eventuell lldelning entuell tilldelning

av prestaoestationsaker knsaktier kommer a skommer att ske ee efter utgången av en

treårig intjänandeperiod förutsa aörutsatt a deltagartt deltagaren varit fast

anställd under hela intjänandeperioden och a de ftt de förut-

bestämda prestaonsmålestationsmålen uppnås.tts.

Bedömning av utfall av prestaonstionsvillkoren fördelas på

prestaoestationsvillkoren neoen nettoomsäning, vinst per akomsättning, vinst per ake och tie och

hållbarhet med fördelning 30%, 40% och 30%. Utfallet för

respekvtive prestaoestationsvillkor kommer a fommer att fastställas enskilt.

Det innebär bland annat a samtliga pDet innebär bland annat att samtliga prestaonsestationsvillkor inte

behöver vara uppfyllda för a lldör att tilldelning av prestaonsakestationsak-

er sktier ska ske. Inom respekvtive prestaoestationsvillkor säor sätts mål för

minimi- och maximinivå. Om miniminivån uppnås sker 30

procent av lldelning rv tilldelning relaterad ll prad till prestaonsestationsvillkoret. Om

maximinivån uppnås eller översgs skerstigs sker maximal ller maximal tilldelning

relaterad ll prad till prestaoestationsvillkoret. Om utfallet ligger mellan

minimi- och maximinivån sker en linjär lldelning ojär tilldelning och om

miniminivån inte uppnås sker ingen lldelning. Antaler ingen tilldelning. Antalet

prestaoestationsaker som ktier som kan lldelas fan tilldelas för varje akertierä skätt ska

justeras för eventuell utdelning som lämnas under peri-

oden från fastställandet av ingångsvärdet och ll odet och till och med

dag för lldelning aör tilldelning av prestaonsakestationsaker eer inttier efter intjänande-

periodens slut.

Verksamhetsåret

Det belopp som kostnadsförts baseras på nivån 0 oponer ån 0 optioner

per ake ftie för LTI 2020. För LTI 2021 och LTI 2022 har kost-

nadsföring gjorts med 65 procents lldelning. Utfs tilldelning. Utfallet för

samtliga, under räkenskapsåret, pågående LTI-program

(LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022) innebar en kostnad mot

resultaträkningen uppgående ll 2,3 Mkr inklusivgående till 2,3 Mkr inklusive sociala

avgiergifter. Föregående år var motsvarande siande siffra en kostnad

på totalt 4,6 Mkr.

2021/22

Aktierätter LTI 2020 LTI 2019 LTI 2018

Per 1 maj 2 934 5 232 5 916

Tilldelade

Förverkade -2 210

Nyttjade -5 916

Per 30 april 724 5 232 0

Utestående prestaonsakeräationsaktierätter

Nedanstående tabell visar llabell visar tilldelade, förverkade och nyjade h nyttjade

prestaoestationsakertieräer under inneätter under innevarande år:

Prestationsaktierätter LTI 2022 LTI 2021

Per 1 maj 0 229 167

Tilldelade 225 121

Förverkade -19 638 -61 813

Nyttjade 0 0

Per 30 april 205 483 167 354

Deltagare LTI 2022 LTI 2021

Vd och koncernchef 27 496 30 887

Andra ledande befattningshavare 46 333 45 074

Övriga deltagare 131 654 91 393

Totalt 205 483 167 354

LTI 2020 utfall

Kvalikvalifikaoationsperioden och prestaoestationsperioden för det

långsikga incitamenttiga incitamentsprogrammet LTI 2020 löpte under

perioden 1 maj 2020 ll 30 april 2023. T0 till 30 april 2023. Tilldelning av totalt

724 aker genomf4 aktier genomfördes 2 maj, edes 2 maj, efter räkenskapsårets slut,

i enlighet med stämmobeslut om akematchning metiematchning med 1

ake per ktie per köpt ake ll de deltagartie till de deltagare som kvarstod i an-

ställning eställning efter den 3-åriga kvalikalifikaonsperioationsperioden. Uppsaa tta

prestaoestationskriterier gällande genomsnilig ferier gällande genomsnittlig försäljnings-

llvtillväxt och ökad vinst per ake under periotie under perioden 2020-2023

uppnådes inte, vilket medförde a inga opde att inga oponer har ll-tioner har till-

delades ll ddelades till deltagarna och a Lch att LTI 2020 därmed är avsluta t .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 7 Ersäning ll rErsättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

Deloitte 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Revisionsuppdraget 2,0 1,7 1,4 1,2

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget

0,0 0,0 0,0 0,0

Skatterådgivning 0,0 0,1 0,0 0,0

Övrigt 0,3 0,1 0,0 0,0

Summa 2,3 1,9 1,4 1,2

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter är fördelade enligt nedan:

Koncernen 2022/23 2021/22

Ränteintäkter 2,6 1,0

Ränteintäkter Leasing 0,8 1,0

Summa 3,4 2,0

Moderbolaget 2022/23 2021/22

Ränteintäkter 2,0 0,5

Ränteintäkter dotterbolag 1,2 0,9

Summa 3,3 1, 4

Finansiella kostnader är fördelade enligt nedan:

Koncernen 2022/23 2021/22

Räntekostnader -8,2 -2,4

Räntekostnader leasing -57, 8 -62,7

Summa -65,9 -65,1

Moderbolaget 2022/23 2021/22

Räntekostnader -8,1 -2,4

Räntekostnader dotterbolag -5,4 -0,8

Summa -13,4 -3 ,2

Not 9 Inkomstska att

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Skatt på årets resultat

Inkomstskatt på årets resultat -101,7 -132,8 -48,6 -90,9

-101,7 -132,8 -48,6 -90,9

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende

temporära skillnader

39,8 -1,0 -0,5 -0,1

Totalt redovisad

skattekostnad

-61,8 -133,9 -49,1 -91,1

Avstämning mellan gällande

skattesats och effektiv skatte-

sats

Redovisat resultat före skatt 242,4 656,4 340,4 605,7

Inkomstskatt beräknad enligt

svensk skattesats (20,6 %)

-49,9 -135,2 -70,1 -124,8

Skatteeffekt av:

Skillnad i utländska

skattesatser

-2,2 -2,3 0,0 0,0

Ej avdragsgillt/ej skattepliktigt -4,3 0,0 -1,9 -1,3

Justering tidigare års taxering 0,3 0,0 0,3 0,0

Skattefri utdelning dotter-

bolag

0,0 0,0 25,0 36,7

Övrigt -5,7 3,6 -2,4 -1,7

Redovisad skattekostnad -61,8 -133,9 -49,2 -91,1

Gällande skattesats för

inkomstskatt, %

20,6 20,6 20,6 20,6

Effektiv skattesats, % 25,5 20,4 14,4 15,0

Uppskjutna skatteposter som

har redovisats direkt mot eget

kapital

-5,4 -9,5 0,0 0,0

Uppskjuten skattefordran 71,3 66,9 3,6 4,1

Uppskjuten skatteskuld -175,9 -205,2 0,0 0,0

Koncerne n 2022/23

Belopp

vid årets

ingång

Redovisat

över

resultat-

räkningen

Redovisat

över total

resultat

Omklassi-

ficering/

Omräk-

nings-

differens

Årets

utgång

Förändring av uppskjuten

skatt i temporära skill-

nader under året

Internvinst i varulager 19,0 12,0 0,0 0,0 31,0

Periodiseringar 4,9 0,7 0,0 0,0 5,6

Pensioner 7, 3 1,9 0,0 -0,7 8,4

Obeskattade reserver -200,8 29,5 0,0 0,0 -171,3

Säkringsredovisning -3,2 0,0 -4,4 0,0 -7, 6

Leasing 33,0 -4,1 -1,0 0,0 27, 9

Övrigt 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Omräkningsdifferenser 1,2 0,0 0,0 0,0 1,2

Summa -138,4 39,9 -5,4 -0,7 -104,7

Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skaefatteford-

ringar eller skaatteskulder på temporära skillnader.

Nedan tabell visar antalet llisar antalet tilldelade matchningsaker och tier och

opooptioner för LTI 2020.

Tilldelning LTI 2020

Deltagare

Matchnings-

aktier Optioner

Vd och koncernchef 0 0

Andra ledande befattningshavare 724 0

Övriga deltagare 0 0

Totalt 724 0

Återköpta aker föröpta aktier för LTI-programmen

Clas Ohlson har återköpt Clas Ohlson B-aker ftier för a ör att

kunna uppfylla bolagets långsikga ftiga förpliktelser enligt

incitamentsprogrammen. Akerna är åtammen. Aktierna är återköpta i sye a yfte att

lldelas elltilldelas eller säljas ll deltagarna samt fer säljas till deltagarna samt för a täckr att täcka sociala

avgiergifter.

Pensioner och övriga förmåner

Pensionsöverenskommelser ska, som huvudregel, vara

avgisbasergiftsbaserade och utformade i enlighet med nivåer och

praxis som gäller i det land som den ledande befanings-attnings-

havaren är anställd i. Övriga förmåner kan förekomma i

enlighet med de villkor som gäller för det land som den

ledande befaningshaattningshavaren är anställd i. Sådana förmåner

får dock inte utgöra en större andel av den sammanlagda

ersäningenersättningen.

K oncernen 2021/22

Belopp

vid årets

ingång

Redovisat

över

resultat-

räkningen

Redovisat

över total

resultat

Omklassi-

ficering/

Omräk-

nings-

differens

Årets

utgång

Förändring av uppskjuten

skatt i temporära skill-

nader under året

Internvinst i varulager 22,0 -3,0 0,0 0,0 19,0

Periodiseringar 5,1 -0,2 0,0 0,0 4,9

Pensioner 6,7 0,6 0,0 0,0 7, 3

Obeskattade reserver -205,0 4,2 0,0 0,0 -200,8

Säkringsredovisning 6,3 0,0 -9,5 0,0 -3,2

Leasing 35,0 -2,5 0,6 0,0 33,0

Övrigt 0,2 0,0 0,0 0,0 0,2

Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 1,2 0,0 1,2

Summa -129,6 -1,0 -7,7 0,0 -138,4

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Materiella anläggnings-

tillgångar

Byggnader och

mark

Ingående anskaffningsvärde 753,2 754,8 753,2 754,8

Årets anskaffningar 0,0 0,6 0,0 0,6

Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0

Försäljningar och utrangeringar 0,0 -2,2 0,0 -2,2

Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 0,0 0,0

Utgående ackumulerat anskaff-

ningsvärde

753,2 753,2 753,2 753,2

Ingående avskrivningar -477,9 -452,1 -477,9 -452,1

Årets avskrivningar -27,0 -27,1 -27,0 -27,1

Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0

Försäljningar och utrangeringar 0,0 1,2 0,0 1,2

Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 0,0 0,0

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-504,9 -477,9 -504,9 -477,9

Utgående planenligt restvärde 248,3 275,3 248,3 275,3

Bokfört värde mark 6,5 6,5 6,5 6, 5

Not 11 Utdelning per ake tie

De utdelningar som betalades ut under 2022/23 och

2021/22 uppgick ll 823,6 Mkr (13,00 kgick till 823,6 Mkr (13,00 kr per ake) rr per aktie) res-

pekve 395,9 Mktive 395,9 Mkr (6,25 kr per ake). På årtie). På årsstämman

den 8 september kommer styrelsen föreslå en utdelning

för verksamhetsåret 2022/23 om 1,50 kr per ake. Uter aktie. Ut-

betalning föreslås ske i september 2023. Den föreslagna

utdelningen uppgår ll 98 Mkrgår till 98 Mkr, vilket utgör 54 procent av

verksamhetsårets resultat eesultat efter ska.att.

Not 12 Anläggningsllgångar gningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

2 022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Immateriella anläggnings-

tillgångar

Aktiverade IT- och programvar-

ukostnader

Ingående anskaffningsvärde 955,0 902,0 952,8 902,0

Årets anskaffningar 35,9 53,0 33,2 50,8

Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0

Försäljningar och utrangeringar -164,4 0,0 -164,4 0,0

Utgående ackumulerat

anskaffningsvärde

826,5 955,0 821,6 952,8

Ingående avskrivningar -468,6 -363,7 -468,6 -363,7

Årets avskrivningar -104,3 -104,9 -103,6 -104,9

Omklassificeringar 0,0 0,0 0,0 0,0

Nedskrivningar -24,2 0,0 -24,2 0,0

Försäljningar och utrangeringar 78,2 0,0 78,2 0,0

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-518,9 -468,6 -518,3 -468,6

Utgående planenligt restvärde 307,5 486,4 303,4 484,2

Not 10 Vinst per aketie*

Koncernen 2022/23 2021/22

Resultat per aktie före utspädning

Årets resultat 180,6 522,5

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,4 63,4

Resultat per aktie före utspädning 2,85 8,25

Resultat per aktie efter utspädning

Årets resultat 180,6 522,5

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,4 63,4

Justeringar för:

-aktiesparprogram 0,0 0,0

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 63,4 63,4

Resultat per aktie efter utspädning 2,85 8,25

*Antal aker uryctier uttrycks i miljoner akers i miljoner aktier.

Resultat per ake ftie före och eer utspädningöre och efter utspädning

Beräkningen av vinst per ake har basertie har baserats på årets

resultat uppgående ll 18gående till 180,6 Mkr (522,5 Mkr) och på er) och på ett

vägt genomsni antägt genomsnitt antal utestående aker ftier före respekvespektive

eer utefter utspädning under såväl 2022/23 som 2021/22 .

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Inventarier, verktyg och

installationer

Ingående anskaffningsvärde 1 832,1 1 789,9 1 158,1 1 156,9

Årets anskaffningar 87,5 98,8 51,5 42,0

Omklassificeringar 11,4 0,0 0,0 0,0

Försäljningar och utrangeringar -129,6 -73,4 -61,0 -40,8

Omräkningsdifferenser -26,2 16,7 0,0 0,0

Utgående ackumulerat anskaff-

ningsvärde

1 775,2 1 832,1 1 148,7 1 158,1

Ingående avskrivningar -1 369,7 -1 305,9 -904,6 -878,5

Årets avskrivningar -115,1 -119,2 -61,7 -63,3

Omklassificeringar -11,4 0,0 0,0 0,0

Försäljningar och utrangeringar 115,5 67, 2 52,6 3 7, 3

Omräkningsdifferenser 19,3 -11,9 0,0 0,0

Utgående ackumulerade

avskrivningar

-1 361,5 -1 369,7 -913,8 -904,6

Utgående planenligt restvärde 413,7 462,4 235,0 253,6

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Moderbolaget

2022/23 2021/22

Finansiella anläggningstillgångar

Ingående anskaffningsvärde 52,2 46,7

Ökning/minskning av långfristiga fordringar -2,8 5,5

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 49,4 52,2

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde*

Tillgångar värderade till verkligt

värde vid årets början

158,0 305,8 158,0 305,8

Värdeförändring under året -148,6 -1 47, 8 -148,6 -147, 8

Tillgångar värderade till

verkligt värde vid årets slut

9,5 158,0 9,5 158,0

*Enligt nivå 3 i verkligt värdehiearkin, se not 20

Koncernen

2022/23 2021/22

IFRS 16 Lokaler

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 5 033,8 4 963,6

Tillkommande nyttjanderätter 196,1 105,6

Omförhandlade avtal 221,1 143,0

Avslutade avtal -478,7 -247,1

Omräkningsdifferenser -80,1 68,7

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 892,1 5 033,8

Ingående ackumulerade avskrivningar -3 388,0 -3 087,6

Årets avskrivningar -517,0 -493,4

Avslutade avtal 484,6 237,2

Omräkningsdifferenser 53,6 - 44,2

Utgående ackumulerade avskrivningar -3 366,8 -3 388,0

Utgående planenligt restvärde

1 525,2 1 645,8

I nvesteringsåtaganden

Kontrakterade investeringar på balansdagen som ännu

inte redovisas i de nansiella rvisas i de finansiella rapporterna uppgår ll fpgår till föl-

jande belopp:

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Inventarier, verktyg och

installationer

9,5 1,7 5,0 1,5

Not 13 Varulager

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Handelsvaror 2 177,1 2 198,6 1 599,1 1 636,6

Summa 2 177,1 2 198,6 1 599,1 1 636,6

Varav öppetköp

2,4 1,6 1,1 0,7

Kostnad för sålda varor 5 640,6 5 178,9 5 581,4 5 094,8

Varav inkurans 7, 0 -2,6 3,7 -1,2

Inkurans beräknas enligt individuell bedömning baserat på åldersa-

nalys i buknalys i butiker och distribuoer och distributionscentral.

Not 14 Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Kundfordringar 51,1 57,6 33,1 32,6

Summa 51,1 57,6 33,1 32,6

Verkligt värde 51,1 57,6 33,1 32,6

Reserven för förväntade kreditförluster per bokslutsdagen uppgår

inte ll e vinte till ett väsentligt belopp och har därmed inte bokförts .

Koncernen

2022/23 2021/22

IFRS 16 Bilar

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 4,4 3,5

Tillkommande nyttjanderätter 4,0 1,5

Omförhandlade avtal 0,3 0,3

Avslutade avtal -1,0 -0,9

Omräkningsdifferenser 0,1 0,1

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7,8 4,4

Ingående ackumulerade avskrivningar -2,2 -1,9

Årets avskrivningar -1,9 -1,2

Avslutade avtal 1,0 0,9

Omräkningsdifferenser 0,0 0,0

Utgående ackumulerade avskrivningar -3,1 -2,2

Utgående planenligt restvärde 4,6 2,2

Koncernen

2022/23 2021/22

IFRS 16 Övrigt

Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 51,6 50,9

Tillkommande nyttjanderätter 0,4 0,8

Omförhandlade avtal 0,0 0,0

Avslutade avtal 0,0 -0,1

Omräkningsdifferenser 0,0 0,0

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 52,0 51,6

Ingående ackumulerade avskrivningar -20,8 -13,5

Årets avskrivningar -7,5 -7,4

Avslutade avtal 0,0 0,1

Omräkningsdifferenser 0,0 0,0

Utgående ackumulerade avskrivningar -28,3 -20,8

Utgående planenligt restvärde 23,7 30,8

Not 15 Förut betalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Finansrelaterade* 39,6 25,0 2,4 2,3

Försäljning- och marknads-

föringsrelaterade

0,0 0,0 59,5 57,4

IT-relaterade 20,4 14,4 20,0 14,4

Övriga 13,8 22,5 7,8 11,8

Summa 73,8 61,8 89,6 85,9

*Se not 17 för informaon om tormation om terminskontrakt.

Not 16 Likvida medel

Koncernen 2022/23 2021/22

Kassa och bank 143,1 456,6

Summa koncernen 143,1 456,6

Nyjad checkNyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i likvida medel,

uppgick vid årets slut i koncernen ll 2oncernen till 244 Mkr (0 Mkr), se

not 20.

Totalt beviljade kreditramar i koncernen och i moderbola-

get uppgår per 30 april 2023 ll 800 Mkr (6023 till 800 Mkr (650 Mkr).

Checkräkningskrediten är länkad ll måluppad till måluppfyllelse avse-

ende hållbarhetsmål.

Likvida medel består av placeringar i svenska banker,

pengar på väg och växelkassor i bukassor i butiker.

Reserven för förväntade kreditförluster per boksluts-

dagen uppgår inte ll e vgår inte till ett väsentligt belopp och har

därmed inte bokförts .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 17 Terminskontrakt

Per balansdagen nns uteståender balansdagen finns utestående kassaöassaflödessäkringar

enligt tabell nedan.

Valutapar

Bokfört och

verkligt värde

Nominellt

belopp

Genomsnilig Genomsnittlig

återstående

löpd i mån.löptid i mån.

Säljer/Köper 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

NOK/SEK 19,7 -4,7 345,8 345,5 3,5 3,2

NOK/USD 17, 5 20,4 349,8 388,3 2,9 3,0

Summa 37,2 15,7 695,7 733,8 - -

Löpden är mellan 3 maj - 2öptiden är mellan 3 maj - 28 nov för NOK/SEK, 3 maj - 16 okt för

NOK/USD. Föregående år var löpden mellan 4 maj -2ar löptiden mellan 4 maj -29 nov för

NOK/SEK, 4 maj - 20 okt för NOK/USD

Terminskontrakten llhör ken tillhör kategorin derivat som används

för säkringsändamål. Samtliga derivat är värderade ll ade till

verkligt värde, fastställt genom användning av kursen för

valutaterminer på balansdagen, det vill säga nivå 2 i verk-

ligt värde hierarkin enligt IFRS 13. I valutaparen nns peren finns per

2023-04-30 endast posivositiva marknadsvärden.

Terminskontrakt med negavgativa marknadsvärden uppgår

totalt ll 0talt till 0,0 Mkr (7,0), vilket redovisas inom kortfrisga ristiga

skulder, icke räntebärande. Terminskontrakt med posivositiva

marknadsvärden uppgår totalt ll 3talt till 37,2 Mkr (22,7), vilket

redovisas inom posten kortfrisga fristiga fordringar. Terminskon-

trakt tecknas löpande med tre ll nio månaders le till nio månaders löpd.öptid.

En uppskjuten skaeskulatteskuld har beaktats med 7,7 Mkr (3,2)

och resterande verkligt värde om 29,5 Mkr (12,4) har

redovisats mot säkringsreserven inom eget kapital. Be-

loppet för terminskontrakt NOK/USD på 17,5 Mkr (20,4)

fördelas brudelas brutto på valutaparet NOK/SEK med 20,7 Mkr

(-3,4) och på valutaparet SEK/USD med -3,3 Mkr (23,8) .

Not 19 Pensionsförpliktelser

Koncernen har enbart förmånsbaserade tjänstepensions-

planer för e för ett fåtal anställda tjänstemän. Följande tabeller

visar en översikt av de poster som ingår i neoker som ingår i nettokostnaden

för de ersäningar som rsättningar som redovisas i koncernresultaträk-

ningen för koncernens förmånsbestämda pensionspla-

ner. Vidare anges de belopp som redovisas i koncernens

balansräkning för pensionsplanerna. För mer informaoormation

se sidorna 45-46.

Förändringar i den llgång/ändringar i den tillgång/skuld som redovisas i balans-

räkningen är:

2022/23 2021/22

Vid årets början 1,2 1,2

Redovisad pensionskostnad, netto -0,3 -0,1

Erlagda avgifter (employer contributions) 0,0 0,0

Valutakursdifferenser -0,1 0,0

Redovisat belopp för förmånsbestämda

förpliktelser

0,8 1,2

Pensionsförpliktelse:

2022/23 2021/22

Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1,9 2,3

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2,7 3,5

Aktuariella vinster/förluster 0,0 0,0

Redovisad tillgång i balansräkningen för

pensionsförpliktelser

0,8 1,2

Avgisbestämda planervgiftsbestämda planer

Avgisbgiftsbestämda planer förekommer i Sverige, Norge och

Finland. Betalning ll desetalning till dessa sker löpande enligt reglerna i

respekvtive plan.

2022/23 2021/22

Koncernen 90,5 91,7

Moderbolaget 50,3 57,5

Not 18 Förslag ll vinsag till vinstdisposion och Etdisposition och Eget kapital

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

(Tkr):

Balanserad vinst 271 002

Fond för verkligt värde -242 875

Årets vinst 291 296

Summa 319 423

Styrelsen föreslår a vinstmedleslår att vinstmedlen disponeras på följande

sä:sätt:

Till aktieägarna utdelas 1,50 kronor per aktie

98 400

I ny räkning överföres

221 023

Summa 319 423

Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret 2022/23 om 1,50

kr per ake. Utbetalning ftie. Utbetalning föreslås ske i september. Den föreslagna ut-

delningen uppgår totalt ll talt ll 98 Mkr, vilket utgör 54 procent av verksam-

hetsårets resultat eesultat efter ska.att.

Totalt antal stamaker är 65 600 000 (2tier är 65 600 000 (2021/22: 65 600

000) med kvotvärde 1,25. Antal A-aker uppgår ll 5 7tier uppgår till 5 760

000 medan antal B-aker uppgår ll 5tier uppgår till 59 840 000. Varje

ake av serie A btie av serie A berägar ll o rttigar till tio röster medan varje akearje aktie

av serie B berägar ll en rättigar till en röst. Alla emieröst. Alla emitterade aker är tier är

ll fullo btill fullo betalda. Bolaget har utestående akeoptieoponsprtionspro-

gram, vars utfall har säkrats genom återköp av 2 243 435

B-aker (2 2tier (2 243 435). Antal utestående aker vid årtier vid årets slut

uppgick ll 63 3gick till 63 356 565 (63 356 565). Genomsniligt ant65). Genomsnittligt antal

aker ftier före och ee och efter utspädning redovisas i not 10.

Koncernens reserver av omräkningsdiäkningsdifferenser uppgår

ll -till -70,2 Mkr (-59,0), samt säkringsreserv uppgående ll e till

29,5 Mkr (12,4) .

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbe-

stämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension

genom en försäkring i Alecta. Enligt e ualande fa. Enligt ett uttalande från Rådet

för nansiell rör finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensions

planen ITP 2 som nansierplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är

dea en fdetta en förmånsbestämd plan som omfaattar erar flera arbetsgi

vare. För aktuella räkenskapsår har bolaget inte ha lllaget inte haft tillgång

ll inftill informaon formation för a kunna rtt kunna redovisa sin proporonella anoportionella an

del av planens förpliktelser, förvaltningsllgångar ocaltningstillgångar och kost-

nader vilket medfört a planen inte vört att planen inte varit möjlig a rarit möjlig att redovisa

som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som

tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som

en avgisbgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda

ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och

är bland annat beroende av lön, digarv lön, tidigare intjänad pension

och förväntad återstående tjänstgöringsd. Fringstid. Förväntade

avgier nästgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är

tecknade i Alecta uppgår ll 8pgår till 8,9 Mkr (10,8).

Den kollekvtiva konsolideringsnivån utgörs av marknads-

värdet på Alectas llgångar i pet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåta-

gandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med

IAS 19. Den kollekvektiva konsolideringsnivån ska normalt lla normalt till

låtas variera mellan 125 och 175 procent. I syocent. I syfte a stärke att stärka

konsolideringsnivån om den bedöms vara för låg, kan en

åtgärd vara a höja det aa att höja det avtalade priset för nyteckning och

utökning av bentliga fv befintliga förmåner. Om konsolideringsnivån

översger 15verstiger 150 procent kan premieredukoner inftioner införas. Vid

utgången av 2022 uppgick Alectas översko i fott i form av den

kollekvtiva konsolideringsnivån ll 172 pån till 172 procent (172) .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 20 Finansiella instrument

Redovisat värde

2022/23 Nivå

Erhållna

kontraktsenliga

kassaflöden

Finansiella tillgångar

redovisade

till upplupet

anskaffningsvärde

Erhållna kontrakts-

enliga kassaflöden

och försäljning av

finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt

värde via totalresultatet

Övriga tillgångar

Finansiella tillgångar

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella skulder

redovisade till

upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till

verkligt värde

via totalresultat Tot al

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde

Långfristiga värdepappersinnehav * 3 0,0 0,0 9,5 9,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 9,5 9,5

Finansiella tillgångar som inte

värderas till verkligt värde

Övriga långfristiga fordringar 2 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,8 0,0

Finansiell leasing långfristig 2 14,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14,8 0,0

Kundfordringar 2 51,1 33,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 51,1 33,1

Finansiell leasing kortfristig 2 13,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 13,0 0,0

Derivat- och säkringsinstrument

fordringar

2 0,0 0,0 3 7, 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 37,2 0,0

Övriga kortfristiga fordringar 2 2,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,4 0,0

Likvida medel 2 143,1 52,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 143,1 52,4

Summa finansiella tillgångar 225,2 85,5 46,7 9,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 271,8 94,9

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde

Övriga långfristiga avsättningar 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Långfristiga leasingskulder** 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1 111,2 0,0 0,0 0,0 1 111,2 0,0

Skulder till kreditinstitut 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 244,4 244,4 0,0 0,0 244,4 244,4

Kortfristiga leasingskulder** 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 521,2 0,0 0,0 0,0 521,2 0,0

Derivat- och säkringsinstrument

skulder

2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Övriga kortfristiga skulder 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,8 1,3 0,0 0,0 1,8 1,3

Leverantörsskulder 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 752,7 722,8 0,0 0,0 752,7 722,8

Summa finansiella skulder 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2 631,3 968,5 0,0 0,0 2 631,3 968,5

Redovisat värde

2021/22 Nivå

Erhållna

kontraktsenliga

kassaflöden

Finansiella tillgångar

redovisade

till upplupet

anskaffningsvärde

Erhållna kontrakts-

enliga kassaflöden

och försäljning av

finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar

värderade till verkligt

värde via totalresultatet

Övriga tillgångar

Finansiella tillgångar

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Finansiella skulder

redovisade till

upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella skulder

värderade till

verkligt värde

via totalresultat Tot al

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Kon-

cernen

Moder-

bolaget

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde

Långfristiga värdepappersinnehav * 3 0,0 0,0 158,0 158,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 158,0 158,0

Finansiella tillgångar som inte

värderas till verkligt värde

Övriga långfristiga fordringar 2 3,5 2,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,5 2,3

Finansiell leasing långfristig 2 24,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 24,3 0,0

Kundfordringar 2 57,6 32,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 57, 6 32,6

Finansiell leasing kortfristig 2 10,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10,2 0,0

Derivat- och säkringsinstrument

fordringar

2 0,0 0,0 22,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 22,7 0,0

Övriga kortfristiga fordringar 2 2,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,4 0,0

Likvida medel 2 456,6 375,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 456,6 375,8

Summa finansiella tillgångar 554,7 410,8 180,7 158,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 735,4 568,9

Finansiella skulder värderade till

verkligt värde

Övriga långfristiga avsättningar 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0 0,0 0,0 4,0 0,0

Långfristiga leasingskulder** 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1 255,3 0,0 0,0 0,0 1 255,3 0,0

Skulder till kreditinstitut 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Kortfristiga leasingskulder** 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 534,4 0,0 0,0 0,0 534,4 0,0

Derivat- och säkringsinstrument

skulder

2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 7,0 0,0 7, 0 0,0

Övriga kortfristiga skulder 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,5 1,3 0,0 0,0 1,5 1,3

Leverantörsskulder 2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 770,8 732,9 0,0 0,0 770,8 732,9

Summa finansiella skulder 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2 566,0 734,1 7,0 0,0 2 573,0 734,1

För övriga nansiella llgångar ocvriga finansiella tillgångar och skulder utgör redovisat värde en rimlig approximaon aximation av verkligt värde.

* Värdering långfrisga värristiga värdepappersinnehav enligt nivå 3 i verkligt värdehiearkin, för mer infomaron se not 2omartion se not 25

** Leasingskulder värderas enligt IFRS 16

Verkligt värde värderas enligt nedan tre nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde fastställt ufällt utifrån noterade priser på en akv marknad ftiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: Verkligt värde fastställt ufällt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, anngen dira marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller

indirekt (härle frett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1.

Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på

marknaden .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Upplupna lönekostnader 119,5 144,1 73,9 82,1

Upplupna semester-

lönekostnader

203,7 211,1 122,7 126,3

Upplupna sociala avgifter 103,8 112,5 83,9 90,9

Övriga poster 90,8 145,2 55,7 97, 4

Summa 517,7 612,9 336,2 396,7

Not 22 Avtalsskulder

Försäljningsrelaterade avtalsskulder

Försäljningsrelaterade avtalsskulder avser kontraktsskulder

för garanåtaganden, outlöstantiåtaganden, outlösta presentkort, öppet köp och

upparbetade bonuspoäng i vår kundklubb Club Clas.

Samtliga avtalsskulder förväntas nyjas inoäntas nyttjas inom näst-

kommande räkenskapsår.

Öppet köp

Clas Ohlson erbjuder sina kunder öppet köp under 365

dagar. Merparten av returerna sker under eerfer under efterföljande

vecka ea efter försäljningsllförsäljningstillfället. Månatligen justeras

försäljningen med beräknad andel returer.

Club Clas

Medlemmar i Clas Ohlsons lojalitetsprogram Club

Clas lldelas bClas tilldelas bonuscheckar i olika valörer beroende på

hur mycket kunden digaren tidigare har köpt hos Clas Ohlson.

Checkarna skickas löpande ut och är gilga i tre ut och är giltiga i tre ll see till sex

månader. Samtliga utställda bonuscheckar löses inte in

varför varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas

med det verkliga värdet avseende framda inlösen avamtida inlösen av

rabacheabattchecken, beaktat aktuell inlösengrad .

Not 24 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget 2022/23 2021/22

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 45,5 39,3

Förvärv 0,0 6,3

Summa 45,5 45,5

Clas Ohlson AB:s innehav av aker och andelar i dotier och andelar i doerftterföretag, enligt balansräkning 30/4, samtliga bolag ägs ll 100 lag ägs till 100

procent.

Clas Ohlson AB:s innehav av aker och atier och andelar i doerbolag:r i dotterbolag:

2023-04-30 2022-04-30

Land Bolag Säte Organisationsnr Antal andelarAntal andelar Värde Mkr Antal andelaral andelar Värde Mkr

Norge Clas Ohlson AS Oslo NO 937402198 10 000 0,1 10 000 0,1

Finland Clas Ohlson OY Helsingfors FI 1765891-7 500 000 4,7 500 000 4,7

Storbritannien Clas Ohlson Ltd London 6298382 300 000 4,0 300 000 4,0

Tyskland Clas Ohlson GmbH Hamburg HRB 130004 1 9,3 1 9,3

Kina Clas Ohlson (Shanghai) Co, Ltd Shanghai 310000400574190 1 500 000 11,3 1 500 000 11,3

Sverige C/O P Investment AB Stockholm 559160-9903 1 000 16,3 1 000 16,3

Polen Clas Ohlson Sp. Z.o.o. Warszawa 944416 100 0,0 100 0,0

Summa 45,5 45, 5

Garantiåtaganden

och öppet köp

Ej inlösta presentkort

och lojalitetsprogram

2022/23 Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget

Ingående avsättningar 13,6 6,7 64,8 55,2

Ianspråktagande under

året

-13,6 -6,7 -64,8 -55,2

Avsatt under året 12,7 7,4 82,6 65,7

Summa 12,7 7,4 82,6 65,7

Garantiåtaganden och

öppet köp

Ej inlösta presentkort och

lojalitetsprogram

2021/22 Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget

Ingående avsättningar 12,2 6,6 61,1 50,6

Ianspråktagande under

året

-12,2 -6,6 -61,1 -50,6

Avsatt under året 13,6 6,7 64,8 55,2

Summa 13,6 6,7 64,8 55, 2

Not 23 Koncerninterna transakoner tioner

Av moderbolagets fakturerade försäljning, avser 3 340,1

Mkr (3 205,5) koncernintern försäljning. Av dessa avser

2 767,6 Mkr (2 640,5) försäljning ll Clas Ohlsoörsäljning till Clas Ohlson AS i

Norge, 571,1 Mkr (552,2) försäljning ll Clas Ohlsoörsäljning till Clas Ohlson OY i

Finland och 1,4 Mkr (12,8) försäljning ll Clas Ohlson Ltsäljning till Clas Ohlson Ltd

i Storbritannien. Några inköp från doån dotterföretagen har ej

förekommit.

Moderbolaget har endast interna fordringar i de helägda

dodotterbolagen. Nedskrivningsmodellen för fordringar i

IFRS 9 påverkar moderbolaget marginellt. Moderbolaget

uppskaar (baserattar (baserat på historiska data) a inga fa data) att inga förluster

ska ske på dessa interna fordringar och härmed görs ingen

reservering. Moderbolaget tar dock löpande ställning ll ällning till

värdet av de interna fordringarna. Vid risk a vdringarna. Vid risk att värdet på en

fordran har minskat väsentligt skrivs fordran ned .

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 25 Långfrisga vristiga värdepappersinnehav

Nedanstående tabell anger verkliga värdet för bolagets nansiella anläggningsllgånör bolagets finansiella anläggningstillgångar. Uppdelningen för hur

värderingen ll verärderingen till verkligt värde beslutas, görs ufrrs utifrån tre nivåer:

Nivå 1: Verkligt värde fastställt ufällt utifrån noterade priser på en akv marknad ftiv marknad för samma instrument.

Nivå 2: Verkligt värde fastställt ufällt utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, anngen dira marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller

indirekt (härle frett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1.

Nivå 3: Verkligt värde fastställt med hjälp av värderingsteknik, med väsentliga inslag av indata som inte är observerbara på

marknaden.

Moderbolaget 2022/23 2021/22

Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets början

158,0 305,8

Värdeförändring under året -148,6 -147, 8

Aktieinnehav värderade till verkligt värde vid årets slut 9,5 158,0

Värderingsmetod akeinnehtieinnehav, nivå 3:

Bolag: Mathem i Sverige AB

Värderingsantaganden: Den uppskaade vattade värderingen innebär en mulpel om 0deringen innebär en multipel om 0,5x mulp,5x multiplicerat med bolagets

intäkter per 31 dec 2022 och baseras på senast llgängliga intäkas på senast tillgängliga intäkter rullande tolv månader. Vid värdering har Mathems

kapitalbehov beaktats och baserat på försäljningsmulpörsäljningsmultipeln värderas Mathem med en raba på 86 prabatt på 86 procent jämfört med

jämförelsegruppen bestående av lagerhållande ehandelsbolag. Värdering om 9,5 Mkr. En förändring av mulpändring av multipeln med +/-

10% hade medfört påverkan på verkligt värde om +/- 0,9 Mkr. Värdering sker ll ver till verkligt värde över totalresultatet.

Akeinnehavtieinnehavet i Mathem innehas inte för handel. Innehavet är istället av strategisk karaktär, både på medellång ll lång , både på medellång till lång

sikt. Mot denna bakgrund har företagsledningen valt a klassiceralt att klassificera investeringen som e akm ett akeinstrument som vtieinstrument som värderas

enligt FVTOCI (Verkligt värde via övrigt totalresultat), med movtiveringen a en reringen att en redovisning av kortsikga uktuaoner itiga fluktuationer i

investeringens verkliga värde i resultaträkningen, inte skulle vara förenligt med koncernens strategi a äga invtt äga investeringen

för långsikga ändamål och rtiga ändamål och realisera dess prestandapotenal på lång sikandapotential på lång sikt.

Ingen utdelning har erhållits från investeringen i aker som bettier som betecknas som FVTOCI.

Clas Ohlson AB:s innehav av långfrisga vristiga värdepappersinnehav:

2023-04-30 2022-04-30

Land Bolag Säte Organisationsnr Antal andelar Röstkapital andel Värde Mkr Värde Mkr

Sverige Mathem i Sverige AB Stockholm 556775-7264 761 480 5% 9,5 158,0

Summa 9,5 158,0

Not 26 Bokslutsdisposioner slutsdispositioner

Moderbolaget

2022/23 2021/22

Skillnaden mellan bokförda avskrivningar och

avskrivningar enligt plan på:

- inventarier, verktyg och installationer 118,2 19,1

Avsättning till periodiseringsfond

Årets avsättningar/återföring 57, 0 -17, 4

Summa moderbolaget 175,2 1,7

Not 27 Kassa och bank

Moderbolaget 2022/23 2021/22

Kassa och bank 52,4 375,8

Summa moderbolaget 52,4 375,8

Nyjad checkNyttjad checkräkningskredit, vilken ej ingår i kassa och

bank, uppgick vid årets slut ll 2ets slut till 244 Mkr (0 Mkr).

Totalt beviljade kreditramar i koncernen och i moder-

bolaget uppgick vid årets slut ll 800 Mkets slut till 800 Mkr (650 Mkr).

Checkräkningskrediten är länkad ll måluppad till måluppfyllelse

avseende hållbarhetsmål.

Reserv för förväntade kreditförluster per bokslutsdagen

uppgår inte ll e vgår inte till ett väsentligt belopp och har därmed inte

bokförts.

Not 28 Obeskaade reattade reserver

Moderbolaget 2022/23 2021/22

Ackumulerad skillnad mellan bokförda

avskrivningar och avskrivningar enligt plan på:

Inventarier, verktyg och installationer 346,5 464,6

Avsättning till periodiseringsfond

2016/17 0,0 131,0

2017/18 63,0 63,0

2018/19 0,0 0,0

2019/20 72,0 72,0

2020/21 110,0 110,0

2021/22 140,0 140,0

2022/23 74,0 0,0

Summa moderbolaget 805,5 980,6

Not 29 Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Likvida medel 0,0 0,0 0,0 0,0

Summa säkerheter 0,0 0,0 0,0 0,0

Bolaget har inga säkerheter, för egna förpliktelser, gällan-

de valutaterminskontrakt. Gällande nyjade ct. Gällande nyttjade checkräknings-

krediter redovisar bolaget nansiella covisar bolaget finansiella covenanter vars vill-

kor bolaget uppfyller med god marginal. Nyjad checginal. Nyttjad checkräk-

ningskredit uppgick vid årets slut ll 2ets slut till 244 Mkr (0,0) i kon-

cernen samt moderbolaget. Totalt beviljade kreditramar i

koncernen och i moderbolaget uppgår ll 800 Mkr (6går till 800 Mkr (650 ).

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 30 Leasing

Balansräkningen:

Koncernen

Nyttjanderättstillgånger 2022/23 2021/22

Lokaler 1 525,2 1 645,8

Bilar 4,6 2,2

Övrigt 23,7 30,8

Utgående balans per den 30 april 1 553,6 1 678,8

För yerliggarör ytterliggare beskrivning av nyjanderttjanderäsllättstillgångar, se not 12.

Resultaträkningen:

2022/23 2021/22

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -526,4 -501,9

Ränta på leasingskulder -57,0 -61,7

Variabla leasingavgifter -19,8 -16,6

Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleas-

ing av lågt värde

-25,7 -18,2

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstill-

gånger

13,3 9,0

Summa resultateffekter hänförliga till leasing-

avtal

-615,5 -589,4

Metod för fastställande av diskonteringsränta beskrivs vidare i not 1.

där hyresnivån är kopplad ll indeplad till indexjusteringar i respek-

vtive land. Gemensamma kostnader för marknadsföring

och övriga tjänster hanteras som operaonella kationella kostnader.

Koncernen vidareuthyr ut e feuthyr ut ett fåtal av lokalerna, där ma

joriteten av leasingavtalen klassicervtalen klassificeras som operaonella tionella

leasingavtal och e lvtal och ett leasingavtal som nansiellt.vtal som finansiellt.

Förlängnings- och uppsägningsoponer:soptioner:

Förlängnings- och uppsägningsoponer ftioner förekommer i

e ertal aett flertal av hyresavtalen, där vi som hyresgäst har möj-

lighet a alighet att avsluta kontrakt i förd eller förtid eller förlänga kontraktet

en given dsperioen tidsperiod. Individuell bedömning görs på lea-

singavtalets inledningsdatum avseende huruvida det

är rimligt säkert a en opert att en opon ktion kommer a nyjas. Vidmmer att nyttjas. Vid

bedömningen har e antal parömningen har ett antal parametrar tagits i beaktning,

dels relaterat ll om möjligheten aat till om möjligheten a ftt förlänga eller avslu-

ta e ata ett avtal faller inom dsspannet faller inom tidsspannet för koncernens lång-

sikga atiga affärsplan (5år), dels baserat på den nuvarande

lönsamheten i buken i butiken samt buken samt butikens strategiska läge.

Hyreskontrakten skiljer sig åt något mellan länderna där

förlängningsopoörlängningsoptioner framförallt föreligger i kontrakt inom

den norska aa affärsverksamheten och uppsägningsoponerptioner

framförallt föreligger inom den svenska aa affärsverksam-

heten. Både förlängnings- och uppsägningsoponer har ptioner har

tagits i beaktning vid fastställande av leasingskulden. En

uppdaterad bedömning och omprövning sker om det

inträaäffat en vikg händelse eller i ötig händelse eller i övrigt betydande förän-

dring i omständigheter som ligger inom koncernens kon-

troll.

Kassaöden:saflöden:

2022/23 2021/22

Ränta -57,0 -61,7

Amortering -549,5 -514,1

Betalning av variabla, korttids- och lågt värde leasingavgifter -45,5 -34,8

Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgånger 13,3 9,0

Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal -638,6 -601,6

För uppgier om fgifter om förfallostrukturen i koncernens leasingbetalningar, se not

2 på sida 50.

Förändring av leasingskuld 2022/23 2021/22

Leasingskuld per den 1 maj 1 789,7 2 041,6

Nya och förändrade leasingkontrakt 421,3 236,1

Amortering -549,5 -514,1

Omräkningsdifferens -29,1 26,1

Leasingskuld per den 30 april 1 632,4 1 789,7

Leasing av lokaler

Koncernens hyresavtal för lokaler avser bukvser butiker, kontor och lager.

Leasingavtalen har normalt en löpd mellan trptid mellan tre och o åre och tio år. Avgif-

ternas struktur i leasingavtalen varierar mellan helt fasta leasing-

avgier ogifter och avtal med en varierande del variabla leasingavgif-

ter. De variabla leasingavgierna basergifterna baseras både på förändringar

i koncernens försäljning i de leasade lokalerna under året och

fasghetsastighetsska som debitatt som debiteras av fasghetsägarastighetsägaren. Totalt uppgick

de omsäningsbaserttningsbaserade leasingavgivgifterna ll ca 20 mkr under erna till ca 20 mkr under

2022/23, vilka belastat resultaträkningen under räkenskapsåret.

Indexklausuler förekommer även i majoriteten av alla hyresavtal

Leasing i moderbolaget:

Moderbolaget hyr bukderbolaget hyr butiks-, kontors- och lagerlokaler som i

enlighet med RFR 2 klassicerenlighet med RFR 2 klassificeras som operaonell lationell lea-

sing.

Moderbolaget

2022/23 2021/22

Årets leasingkostnader 364,7 362,1

Avtalade framtida hyror

Inom ett år 242,9 256,6

Mellan ett och fyra år 425,7 443,1

Längre än fyra år 100,9 123,1

Totala leasingåtaganden 769,5 822,8

Moderbolaget 2022/23 2021/22

Eventualförpliktelser moderbolaget

Borgen till förmån för koncernföretag avseende

framtida hyresåtaganden

162,6 18 9,5

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Not 31 Transakoner med tioner med närstående

Antalet akeägartieägare i moderbolaget uppgick vid verksam-

hetsårets slut ll 4s slut till 47 109. Störst ägarandel har Clas Ohl-

sons älingar fsons ättlingar familjen Haid och familjen Tidstrand med

37,9 procent av kapitalet och 65,3 procent av rösterna.

Några transakoner meansaktioner med dessa närstående har ej ske ett

under verksamhetsåret 2022/23 eller 2021/22. När det

gäller ersäningen ll styrsättningen till styrelse och ledande befaningshaattningsha-

vare framgår deamgår detta av not 6 i årsredovisningen. För yerör ytter-

ligare beskrivning se bolagsstyrningsrapporten sidorna

26-30 .

Not 32 Medelantalet anställda

Koncernen Moderbolaget

2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Summa Sverige 1 888 1 858 1 853 1 829

– varav kvinnor (896) (887) (891) (882)

Summa Norge 827 839

– varav kvinnor (352) (357)

Summa Finland 348 336

– varav kvinnor (184) (178)

Summa Kina 56 50

– varav kvinnor (32) (29)

Summa Storbritannien 5 10

– varav kvinnor (3) (5)

Summa Polen 3 1

– varav kvinnor (1) (0)

Summa 3 128 3 093 1 853 1 829

– varav kvinnor (1 468) (1 456) (891) (882)

Medelantalet anställda beräknas på totalt antal arbetade mmar ietade timmar i

förhållande ll toörhållande till total årsarbetsdetstid

Tillgångar per segment 2022/23 2021/22

Sverige 659,9 556,6

Norge 542,0 532,9

Finland 199,2 185,1

Utanför Norden 2,0 14,3

Koncerngemensamt 3 563,5 4 203,0

Summa 4 966,6 5 492,0

Likvida medel ingår inte i ovanstående tabell.

Investeringar Avskrivningar

Investeringar och

avskrivningar per segment 2022/23 2021/22 2022/23 2021/22

Sverige 31,9 17, 5 28,2 29,0

Norge 27, 0 36,5 41,3 43,0

Finland 8,5 20,0 11,6 12,3

Utanför Norden 0,0 0,0 0,1 0,3

Koncerngemensamt

56,0 83,8 691,6 668,6

Summa 123,4 157,7 772,8 753,1

Investeringar i immateriella anläggningsllgångar uppgår ll 35,9eriella anläggningstillgångar uppgår till 35,9

Mkr (53,0). Avskrivningar hänförliga ll immateriella anläggningsllörliga till immateriella anläggningstill-

gångar uppgår ll 1gångar uppgår till 104,3 Mkr (104,9 Mkr). Investering i C/O P In-

vestment AB uppgår ll 0estment AB uppgår till 0,0 Mkr (6,2) .

Not 33 Redovisning i segment

Clas Ohlson har följande segment: Sverige, Norge, Fin-

land och Utanför Norden samt koncerngemensamt. Kon-

cerngemensamt segment avser de koncerngemensam-

ma funkoner som bistår ftioner som bistår försäljningsorganisaonernaganisationerna

med inköp, distribuon, marknadsf, distribution, marknadsföring, ledning och öv-

rig support. Stor del av koncernens värdeskapande sker

i koncerngemensamt segment. Koncernens internpris-

säning har anpassasättning har anpassats ets efter dessa förutsäningarttningar. Trans-

akonerna mellan ktionerna mellan koncerngemensamt och försäljnings-

organisaonerna utganisationerna utgörs i första hand av leveranser och

betalning för varor, interndebitering av utförda tjänster

samt räntor på koncerninterna lån. Det resultatmå somtmått som

redovisas per segment utgörs av rörelseresultatet. Clas

Ohlson har inte några kunder, som enskilt står för mer än

10 procent av koncernens omsäning.ernens omsättning.

Nettoomsättning per segment 2022/23 2021/22

Sverige 4 087,9 3 982,0

Norge 3 888,7 3 780,0

Finland 1 035,1 966,0

Utanför Norden 12,6 55,7

Koncerngemensamt 3 340,1 3 205,5

Eliminering av försäljning till andra segment -3 340,1 -3 205,5

Summa 9 024,3 8 783,7

Rörelseresultat per segment 2022/23 2021/22

Sverige 170,5 166,0

Norge 166,0 161,4

Finland 33,9 31,6

Utanför Norden 0,4 2,9

Koncerngemensamt -65,8 357, 4

Summa 305,0 719,4

Not 34 Händelser eHändelser efter årets slut

Avslutad prestaond prestationsperiod långsikgt intigt incitaments-

program LTI 2020

Kvalikvalifikaoationsperioden och prestaoestationsperioden för det

långsikga incitamenttiga incitamentsprogrammet LTI 2020 löpte under

perioden 1 maj 2020 ll 30 april 2023. T0 till 30 april 2023. Tilldelning av totalt

724 aker genomf4 aktier genomfördes den 2 maj, eer ren 2 maj, efter rapportperiodens

slut, i enlighet med stämmobeslut om akematchning metiematchning med

1 ake per ktie per köpt ake ll de deltagartie till de deltagare som kvarstod i anställ-

ning eer dning efter den 3-åriga kvalikalifikaonspationsperioden.

Uppsaa prtta prestaoestationskriterier gällande genomsnilig fmsnittlig för-

säljningsllvsäljningstillväxt och ökad vinst per ake under aktie under 2020-2023

uppnåddes inte, vilket medförde a inga ode att inga oponer llptioner tilldelades

deltagarna och a Lch att LTI 2020 därmed är avslutat.

Kostnadsbesparingar

Clas Ohlson har fortsa arbettt arbetet med a fet med att förenkla och eh effek-

visertivisera organisaonen. Inom rganisationen. Inom ramen för deör detta arbete minskar

bolaget personalstyrkan med yerligaran med ytterligare cirka 75 helds-a 75 heltids-

anställda kontorsmedarbetare. Dessutom har digarom har tidigare

kommunicerad utvärdering av bolagets IT-landskap fort-

sa ocsatt och i allt väsentligt färdigställts edigställts efter räkenskapsårets

slut. Med en ed en effekvektivare organisaon, enklarganisation, enklare arbetssä sätt

och en strategisk inriktning a sänkegisk inriktning att sänka IT-kostnaderna ser

bolaget möjligheter a ker att konsolidera och fasa ut yerligarasa ut ytterligare

IT-system som inte supporterar aar affären framåt på e ll-amåt på ett till-

räckligt eäckligt effekvt sä.ektivt sätt.

Åtgärderna beräknas successivt ge yerligarsivt ge ytterligare kostnadsbe-

sparingar och minskade avskrivningar om totalt cirka 100 Mkr

på helårsbasis. Raonaliseringarna innebär äationaliseringarna innebär även engångs-

kostnader om cirka 180 Mkr varav cirka 165 Mkr förväntas

redovisas under första kvartalet 2023/24. Av de cirka 180

Mkr avser cirka 150 Mkr nedskrivningar av IT-system och

resterande cirka 30 Mkr i huvudsak personalavvecklings-

kostnader. Ovanstående kostnader kommer a ha en mindrommer att ha en mindre

påverkan på kassaödetassaflödet.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Årsredovisningens

undertecknande

Koncernredovisningen har uppräättats i enlighet med

internaonella rernationella redovisnings standarder IFRS sådana

de antagits av EU och ger en rävisandttvisande bild av kon-

cernens ställning och resultat.

Insjön 2023-07-05

Kenneth Bengtsson Mengmeng Du Mathias Haid

Styrelseordförande

Patrik Hofbauer Håkan Lundstedt Charloe SCharlotte Strömberg

Göran Sundström Anne Thorstvedt Sjöberg Kristofer Tonström

Vd och koncernchef

Caroline Östning Freja Drakesson

Arbetstagarrepresentant (Unionen) Arbetstagarrepresentant (Handels)

Vår revisionsberäelse har avgivits 2023-07-05

Deloie AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

De nansiella rapporterna ska fastställas på årsstämma den 8 september 2023.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar a kar att koncernredovisningen har uppräats i enlighet ättats i enlighet

med internaonella rernationella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och ger en rävisandättvisande

bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har uppräatättats i enlighet med god redo-

visningssed och ger en rävisande bilättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberät-

telsen för koncernen och moderbolaget ger en rävisande öättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker-

hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Revisionsberäelse

Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ)

Organisaonsnummer 556035-8672

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskaps-

året 2022-05-01 - 2023-04-30 30 med undantag för bo-

lagsstyrningsrapporten på sidorna 26-30. Bolagets årsre-

dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 14-64 i

dea dokument.

Enligt vår uppfaning har årsredovisningen uppräats i en-

lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rävisande bild av moderbolagets nansi-

ella ställning per den 30 april 2023 och av dess nansiella

resultat och kassaöde för året enligt årsredovisningsla-

gen. Koncernredovisningen har uppräats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-

den rävisande bild av koncernens nansiella ställning

per den 30 april 2023 och av dess nansiella resultat och

kassaöde för året enligt Internaonal Financial Reporng

Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo-

visningslagen. Våra ualanden omfaar inte bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 26–30. Förvaltningsberäelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisnin-

gens övriga delar.

Vi llstyrker därför a bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra ualanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den

kompleerande rapport som har överlämnats ll moder-

bolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014/EU) arkel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt Internaonal Standards on

Auding (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsniet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande ll moderbo-

laget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkeseska ansvar enligt dessa

krav. Dea innefaar a, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisors-

förordningens (537/2014/EU) arkel 5.1 har llhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess mo-

derföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är llräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra ualanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de om-

råden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa

områden behandlades inom ramen för revisionen av, och

i vårt ställningstagande ll, årsredovisningen och kon-

cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

ualanden om dessa områden.

Värdering av varulager

Beskrivning av risk

Clas Ohlson redovisar per den 30 april 2023 e varulager

om 2 177,1 Mkr. Det utgör en väsentlig andel av koncernens

llgångar och är fördelat på e stort antal arklar spridda

över 222 buker och en distribuonscentral. Varulagret

värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det

lägsta av anskaningsvärdet och neoförsäljningsvärdet.

Redovisning av varulager är förknippat med en hög grad

av uppskaningar och bedömningar främst relaterat ll

inkurans, beräkning av omkostnadspålägg och volymbo-

nusar. Därutöver har vi bedömt det som e betydande

område ll följd av den stora transakonsvolymen och

komplexiteten ll följd av spridning på e stort antal lager-

platser. För yerligare informaon hänvisas ll avsnien

Riskbedömning och kontrollakviteter på sidan 30, upp-

skaningar och antaganden på sidan 44, koncernens re-

dovisningsprinciper för varulager på sidan 47 och not 13.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfaade följande granskningsåtgärder men

var inte begränsad ll dessa:

• Granskning av utformningen av kontrollmiljön i Clas

Ohlsons processer för varulagerhantering och inköp.

• Granskning av Clas Ohlsons bedömningar och

beräkningar av omkostnadspålägg.

• Granskning av metod för värdering av varulagret enligt

lägsta värdets princip, och llämpad modell för inkurans.

• Dataanalys över samtliga transakoner i koncernens varu-

lager från in- ll utleverans för a säkerställa fullständighet.

• Deltagit på e urval av inventeringar i buker samt kon-

trollinventering av Clas Ohlsons distribuons central i

Insjön.

• Granskning a ändamålsenliga redovisningsprinciper

llämpats och erforderliga upplysningar lämnas i års-

redovisningen.

Intäktsredovisning

Beskrivning av risk

Koncernens försäljning under räkenskapsåret uppgår ll

9 024,3 Mkr. Bolaget redovisar intäkter då samtliga väsent-

liga prestaonsåtaganden bedöms uppfyllda. I vår revision

har vi fokuserat på redovisning av intäkter då det utgör en

väsentlig post i bolagets resultaträkning och då intäkterna

består av en stor mängd små transakoner via egna buker

med kontant betalning eller online. För yerligare informa-

on hänvisas ll avsniet Riskbedömning och kontrollakvi-

teter på sidan 30 och not 33 om redovisning i segment.

Våra granskningsåtgärder

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begrän-

sade ll:

• Granskning av Clas Ohlsons process och utformning av

kontrollmiljön för intäktsredovisning och kassa hantering.

• Analysk granskning av redovisad försäljning och

avstämning av total försäljning på kvionivå med match-

ning mot transakoner i varulager med hjälp av data -

analysverktyg.

• Granskning av Clas Ohlsons analys och kontroll av

förändringar i bruomarginal.

• Granskning av kassaruner i e urval av bolagets buker.

• Granskning a online-försäljning redovisas i rä

period.

• Granskning a ändamålsenliga redovisningsprinciper

llämpats och erforderliga upplysningar lämnas i års-

redovisningen.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Annan informaon än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Dea dokument innehåller även annan informaon än

årsredovisningen och koncernredovisningen och består av

ersäningsrapporten samt sidorna 2-12 och 68-103. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

denna andra informaon.

Vårt ualande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfaar inte denna informaon och vi gör

inget ualande med bestyrkande avseende denna andra

informaon.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar a läsa den informa-

on som ideneras ovan och överväga om informaonen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar

vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informaonen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felakgheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende den-

na informaon, drar slutsatsen a den andra informaonen

innehåller en väsentlig felakghet, är vi skyldiga a rappor-

tera dea. Vi har inget a rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för a årsredovisningen och koncernredovisnin-

gen uppräas och a de ger en rävisande bild enligt

årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisnin-

gen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna

kontroll som de bedömer är nödvändig för a uppräa en

årsredovisning och koncernredovisning som inte inne-

håller några väsentliga felakgheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

Vid uppräandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga a

fortsäa verksamheten. De upplyser, när så är llämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan a fortsäa

verksamheten och a använda antagandet om fortsa

dri. Antagandet om fortsa dri llämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser a likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realisskt alternav ll a göra något av dea.

Styrelsens revisionsutsko ska, utan a det påverkar styrel-

sens ansvar och uppgier i övrigt, bland annat övervaka

bolagets nansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är a uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu-

ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet inte innehåller några väsentliga felakgheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och a

lämna en revisionsberäelse som innehåller våra ualan-

den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garan för a en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alld kommer a upptäcka en

väsentlig felakghet om en sådan nns. Felakgheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller llsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

faar med grund i årsredovisningen och koncernredo-

visningen.

En yerligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen nns på Re-

visorsinspekonens webbplats: www.revisorsinspekonen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revi-

sionsberäelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

förfaningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Clas Ohlson AB

(publ) för år 2022-05-01 - 2023-04-30 samt av förslaget

ll disposioner beträande bolagets vinst eller förlust.

Vi llstyrker a bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberäelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsniet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande ll moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkeseska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser a de revisionsbevis vi har inhämtat är llräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra ualanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget ll disposi-

oner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag ll

utdelning innefaar dea bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn ll de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfaning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisaon och förvalt

ningen av bolagets angelägenheter. Dea innefaar bland

annat a fortlöpande bedöma bolagets och koncernens

ekonomiska situaon, och a llse a bolagets organisaon

är utformad så a bokföringen, medelsförvaltningen och

bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på e betryggande sä. Verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och an

visningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän-

diga för a bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för a medelsförvaltningen ska skötas

på e betryggande sä.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt ualande om ansvarsfrihet, är a inhämta

revisionsbevis för a med en rimlig grad av säkerhet kun-

na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande

direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig ll någon

försummelse som kan föranleda ersäningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sä handlat i strid med akebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget ll disposio-

ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt ua-

lande om dea, är a med rimlig grad av säkerhet bedöma

om förslaget är förenligt med akebolagslagen.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen ga-

ran för a en revision som utförs enligt god revisionssed i

Sverige alld kommer a upptäcka åtgärder eller försum-

melser som kan föranleda ersäningsskyldighet mot bo-

laget, eller a e förslag ll disposioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med akebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professio-

nellt skepsk inställning under hela revisionen. Gransk-

ningen av förvaltningen och förslaget ll disposioner av

bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen

av räkenskaperna. Vilka llkommande granskningsåtgärder

som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär a vi

fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden

och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och

där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situaon. Vi går igenom och prövar faade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt ualande om an-

svarsfrihet. Som underlag för vårt ualande om styrelsens

förslag ll disposioner beträande bolagets vinst eller

förlust har vi granskat styrelsens moverade yrande samt

e urval av underlagen för dea för a kunna bedöma om

förslaget är förenligt med akebolagslagen.

Revisorns ualande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av a styrelsen

och verkställande direktören har uppräat årsredovisnin-

gen och koncernredovisningen i e format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden för Clas Ohlson AB (publ) för räkenskapsåret

2022-05-01 - 2023-04-30.

Vår granskning och vårt ualande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfaning har Esef-rapporten uppräats i e

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendaon

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt an-

svar enligt denna rekommendaon beskrivs närmare i

avsniet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

ll Clas Ohlson AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkeseska ansvar enligt dessa

krav.

Vi anser a de bevis vi har inhämtat är llräckliga och än-

damålsenliga som grund för vårt ualande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har an-

svaret för a Esef-rapporten har uppräats i enlighet med

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, och för a det nns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvän-

dig för a uppräa Esef-rapporten utan väsentliga felak-

gheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller mis-

stag.

Revisorns ansvar

Vår uppgi är a uala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är uppräad i e format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver a vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för a uppnå rimlig säkerhet a Esef-rap-

porten är uppräad i e format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garan för a en granskning som utförs enligt RevR 18 och

god revisionssed i Sverige alld kommer a upptäcka en

väsentlig felakghet om en sådan nns. Felakgheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller llsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

faar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget llämpar Internaonal Standard on

Quality Management 1, som kräver a företaget utformar,

implementerar och hanterar e system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer eller runer avseende eerlevnad

av yrkeseska krav, standarder för yrkesutövningen och

llämpliga krav i lagar och andra förfaningar.

Granskningen innefaar a genom olika åtgärder inhäm-

ta bevis om a Esef-rapporten har uppräats i e format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsre-

dovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka

åtgärder som ska utföras, bland annat genom a bedöma

riskerna för väsentliga felakgheter i rapporteringen vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-

lande direktören tar fram underlaget i sye a utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

ll omständigheterna, men inte i sye a göra e ualande

om eekviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfaar också en utvärdering av ändamålsenligheten och

rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta-

ganden.

Granskningsåtgärderna omfaar huvudsakligen validering

av a Esef-rapporten uppräats i e gilgt XHTML-format

och en avstämning av a Esef-rapporten överensstämmer

med den granskade årsredovisningen och koncernredo-

visningen.

Vidare omfaar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings-

rapporten på sidorna 26–30 och för a den är uppräad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har ske enligt FARs ualande RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Dea

innebär a vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre om-

faning jämfört med den inriktning och omfaning som

en revision enligt Internaonal Standards on Auding och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser a denna gransk-

ning ger oss llräcklig grund för våra ualanden.

En bolagsstyrningsrapport har uppräats. Upplysningar

i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6

årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket sam-

ma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Deloie AB, utsågs ll Clas Ohlson AB (publ)s revisor av

bolagsstämman 2022-09-09 och har varit bolagets

revisor sedan 2013-09-07.

Stockholm den 5 juli 2023

Deloie AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

2022/23 2021/22

Mkr

KV 1

220501

-220731

KV 2

220801

-221031

KV 3

221101

-230131

KV 4

230201

-230430

KV 1

210501

–210731

KV 2

210801

–211031

KV 3

211101

–220131

KV 4

220201

–220430

Försäljning 2 043,6 2 250,2 2 954,2 1 776,3 2 055,6 2 116,8 2 831,3 1 780,1

Varav försäljning online 232,0 258,3 343,5 220,4 218,8 202,0 329,0 221,5

Kostnad för sålda varor -1 325,3 -1 401,9 -1 825,8 -1 087,6 -1 244,4 -1 204,3 -1 657,2 -1 073,0

Bruoresultat 718,3 848,4 1 128,4 688,7 811,2 912,5 1 174,0 707,1

Försäljningskostnader -648,8 -681,0 -760,4 -637,3 -614,1 -679,7 -743,7 -666,4

Administraonskostnader -44,4 -50,2 -50,6 -39,6 -49,7 -50,7 -51,2 -48,3

Övriga rörelseintäkter/kostnader -41,2 -4,7 -102,1 -18,3 -0,3 22,2 -1,2 -2,2

Rörelseresultat -16,2 112,5 215,2 -6,5 147,1 204,2 377,9 -9,8

Finansiella intäkter 1,0 0,7 1,2 0,5 0,3 0,3 0,5 1,0

Finansiella kostnader -15,5 -17, 5 -16,5 -16,4 -16,4 -16,5 -16,4 -15,7

Resultat före ska -30,6 95,6 199,9 -22,4 131,0 188,0 362,0 -24,5

Inkomstska 6,5 -26,1 -41,5 -0,7 -27,6 -39,9 -75,3 9,0

Periodens vinst -24,1 69,5 158,3 -23,1 103,3 148,1 286,7 -15,6

NYCKELTAL FÖR PERIODEN

Bruomarginal, % 35,1 3 7, 7 38,2 38,8 39,5 43,1 41,5 39,7

Rörelsemarginal, % -0,8 5,0 7, 3 -0,4 7, 2 9,6 13,3 -0,6

Vinst per ake före utspädning, kr -0,38 1,10 2,50 -0,36 1,63 2,34 4,53 -0,25

Vinst per ake eer utspädning, kr -0,38 1,10 2,50 -0,36 1,63 2,33 4,52 -0,25

Resultat per kvartal

Kommentarer ll resultat per kvartal

Under det första kvartalet 2022/23 öppnades ingen ny

buk (1) och 4 buker stängdes (1). Under det andra kvar-

talet öppnades en ny buk (3) och två buker stängdes (1).

Under det tredje kvartalet öppnades en ny buk (2) och

en buk stängdes (1). Under det fjärde kvartalet öppnades

ingen ny buk (0) och två buker stängdes (0).

Säsongsvariaoner

Clas Ohlsons marknad och verksamhet har säsongsvaria-

oner där det tredje kvartalet (nov-jan) generellt se är

räkenskapsårets starkaste kvartal, följt av det andra och

första kvartalet och slutligen det fjärde kvartalet som är det

försäljnings- och resultatmässigt svagaste kvartalet. Se ta-

bellen ovan med försäljning och rörelseresultat per kvartal.

Nyckeltalsdenioner

Clas Ohlson använder sig av vissa nansiella må i årsredo-

visningen som inte denieras enligt IFRS. Clas Ohlson anser

a nyckeltalen är relevanta för användarna av den nansiella

rapporten som e komplement för a bedöma Clas Ohlsons

prestaon. Eersom inte alla företag beräknar nansiella må

på samma sä, är dessa inte alld jämförbara med må som

används av andra företag. Dessa nansiella må ska därför

inte ses som en ersäning för må som denieras enligt IFRS.

Nedan presenteras må som inte denieras enligt IFRS, om

inte annat anges.

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat i procent av genomsniligt eget kapital.

Genomsniligt eget kapital beräknas som summan av eget

kapital för de senaste tolv månaderna dividerat med tolv.

Avkastning på sysselsa kapital

Rörelseresultat med llägg för nansiella intäkter i procent

av genomsniligt sysselsa kapital. Genomsniligt syssel-

sa kapital beräknas som summan av sysselsa kapital för

de senaste tolv månaderna dividerat med tolv.

Bruomarginal

Bruoresultat dividerat med periodens försäljning.

Bruoresultat

Bruoresultat beräknas som summan av försäljning minus

kostnad för sålda varor.

Direktavkastning

Utdelning per ake dividerat med börskursen vid årets slut.

EBITDA

Rörelseresultat före räntor, skaer, avskrivningar och ned-

skrivningar.

EBITDA exkl IFRS 16

Rörelseresultat före räntor, skaer, nedskrivningar och

avskrivningar exkl eekt på rörelsekostnader hänförlig ll

IFRS 16.

Eget kapital per ake

Eget kapital dividerat med antal utestående aker vid

periodens slut.

Försäljningskostnadernas andel

Försäljningskostnader i relaon ll försäljning.

Försäljningsllväxt

Försäljning i relaon ll försäljning under motsvarande period

föregående år.

Genomsniligt lagervärde

Genomsniligt lagervärde beräknas som summan av varu lager

för de senaste tolv månaderna dividerat med tolv.

Kassaöde från den löpande verksamheten

Rörelseresultat justerat med poster som inte ingår i kassa-

ödet, ränta, betald ska och förändring av rörelsekapital.

Kassaöde från den löpande verksamheten per ake

Kassaöde från den löpande verksamheten dividerat med

genomsniligt antal aker före utspädning.

Neoskuld

Räntebärande skulder reducerat med likvida medel.

Neoskuld exkl IFRS 16

Räntebärande skulder exklusive räntebärande leasing-

skulder reducerat med likvida medel.

Neoskuld/EBITDA

Neoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12

månaderna.

Neoskuld/EBITDA exkl IFRS 16

Neoskuld dividerat med EBITDA för de senaste 12 måna-

derna exklusive räntebärande leasingskulder och eekt på

rörelsekostnader hänförlig ll IFRS 16.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Organisk llväxt

Försäljningsllväxt i lokala valutor, exklusive förvärv.

P/e-tal

Börskurs vid årets slut dividerat med vinst per ake före

utspädning.

Rörelsekapital

Summan av omsäningsllgångar minus likvida medel

(varulager och kortfrisga fordringar), minskat med kort-

frisga skulder, icke räntebärande.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat dividerat med periodens försäljning.

Rörelseresultat

Rörelseresultat utgörs av resultat före nansiella poster

och ska.

Rörelseresultat exkl IFRS 16

Rörelseresultat utgörs av resultat före nansiella poster

och ska exkl eekt på rörelsekostnader hänförlig ll

IFRS 16.

Soliditet

Eget kapital vid periodens slut dividerat med balans-

omslutning (summa llgångar).

Soliditet exkl IFRS 16

Eget kapital vid periodens slut dividerat med balansom-

slutning (summa llgångar) exkl egen kapitaleekt och

räntebärande leasingllgångar hänförliga ll IFRS 16.

Sysselsa kapital

Balansomslutningen (summa llgångar) minus kortfrisga

skulder och långfrisga skulder, icke räntebärande.

Totalavkastning

Summan av akekursens förändring under perioden och

utbetald utdelning i förhållande ll akekurs i början på

året.

Totalresultat per ake

Totalresultat dividerat med genomsniligt antal aker före

utspädning.

Utdelningsandel

Utdelning dividerat med vinst per ake före utspädning.

Vinst per ake (före och eer utspädning)*

Periodens resultat dividerat med antal aker (före och

eer utspädning)

*Denieras enligt IFRS.

Ordlista

Club Clas

Vårt lojalitetsprogram, vår kundklubb.

FN:s Global Compact

FN:s internaonella principer kring mänskliga rägheter,

arbetsräsliga frågor, miljö och korrupon riktade ll

företag.

Försäljning online

Försäljning där kunden handlar vid digitala kanaler

från Clas Ohlson eller externa samarbetspartners.

Försäljning per kvadratmeter

Bukens försäljning i förhållande ll den eekva buks-

ytan. För nya buker har omräkning ske i förhållande ll

hur länge buken har varit öppen.

GRI

Global Reporng Iniave, en global standard för håll-

barhetsredovisning.

Konverteringsgrad

Andel besökare som genomför e köp.

Kostnad för sålda varor

Kostnad för inköp av varor samt transportkostnader, tull- och

hanteringskostnader fram ll dess a varan ligger på hyllan i

buk eller levererats ll kund.

Nasdaq Stockholm

Marknadsplats för handel med värdepapper där Clas

Ohlsons B-ake är noterad.

Omnikanal

En shoppingupplevelse där kunden upplever en sömlös sam-

verkan mellan fysiska buker, onlinebuk och telefonbuk.

Snikvio

Genomsniligt belopp per köp.

Trak

Antal besökare.

Uppförandekod

De krav vi ställer på oss själva och leverantörer av produkter

och tjänster beträande arbetsvillkor, arbetsmiljö och miljö.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Alternava

nyckeltal

Dea avsni innehåller en avstämning av vissa alternava

nyckeltal (APM) mot närmaste avstämningsbara poster i

de nansiella rapporterna.

Redovisningen av APM:s har begränsningar som analys-

hjälpmedel, och ska inte betraktas utan sammanhang eller

som ersäning för nansiella må som uppräats en-

ligt IFRS. APM:s redovisas för a förbära investerarnas

utvärdering av verksamheten, som hjälp vid prognos av

kommande perioder och för a förenkla en meningsfull

jämförelse av resultat mellan perioder. Ledningen använ-

der dessa APM:s för a bland annat utvärdera löpande

Bruoresultat

Koncernen

2022/23 2021/22

Försäljning 9 024,3 8 783,7

Kostnad för sålda varor -5 640,6 -5 178,9

Bruttoresultat 3 383,6 3 604,8

Orsak ll användning: Bruoresultatet visar skillnaden mellan neoomsäning

och kostnad för sålda varor. Bruoresultatet påverkas av ertalet faktorer, exem-

pelvis produktmix, prisutveckling och kostnadsminskningar.

Direktavkastning

Koncernen

2022/23 2021/22

Utdelning per aktie 1,50* 13,00

Börskursen 30 april 77,30 112,10

Direktavkastning 1,9% 11,6%

* Föreslagen utdelning.

EBITDA

Koncernen

2022/23 2021/22

Rörelseresultat 305,0 719,4

Avskrivningar 772,8 753,1

EBITDA 1 077,8 1 472,6

Orsak ll användning: Visar den operava lönsamheten före avskrivningar,

räntor och inkomstska.

EBITDA exkl IFRS 16

Koncernen

2022/23 2021/22

Rörelseresultat exkl IFRS 16 228,3 641,9

Avskrivningar exkl IFRS 16 246,4 251,2

EBITDA exkl IFRS 16 474,7 893,1

Orsak ll användning: Visar den operava lönsamheten före avskrivningar,

räntor och inkomstska.

Avkastning på eget kapital

Koncernen

2022/23 2021/22

Årets vinst 180,6 522,5

Genomsnittligt eget kapital 1 699,7 2 238,6

Avkastning på eget kapital 10,6% 23,3%

Orsak ll användning: Avkastning på eget kapital är e må på lönsamhet i rela-

on ll bokfört värde på eget kapital. Avkastning på eget kapital är e må på hur

investeringarna används för a generera ökade intäkter.

Avkasng på sysselsa kapital

Koncernen

2022/23 2021/22

Rörelseresultat 305,0 719,4

Finansiella intäkter 3,4 2,0

Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 504,3 4 142,4

Avkastning på sysselsatt kapital 8,8% 17,4%

Orsak ll användning: Avkastning på sysselsa kapital är e må på lönsamhe-

ten eer a hänsyn tagits ll hur mycket kapital som använts. En högre avkast-

ning på sysselsa kapital tyder på a kapitalet används på e eekvare sä.

Bruomarginal

Koncernen

2022/23 2021/22

Bruttoresultat 3 383,6 3 604,8

Försäljning 9 024,3 8 783,7

Bruttomarginal 37,5% 41,0%

Orsak ll användning: Bruomarginalen visar skillnaden mellan neoomsäning

och kostnad för sålda varor i procent av neoomsäningen. Bruomarginalen

påverkas av ertalet faktorer, exempelvis produktmix, prisutveckling och kost-

nadsminskningar.

verksamhet jämfört med digare resultat, för intern plane-

ring och prognoser samt för beräkning av viss prestaons-

relaterad ersäning. För denioner, se sidorna 68-69. De

APM:s som redovisas i denna årsredovisning kan skilja sig

från må med liknande beteckningar som används av an-

dra bolag.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Eget kapital per ake

Koncernen

2022/23 2021/22

Totalt eget kapital 1 437,4 2 221,6

Antal utestående aktier 63,357 63,351

Eget kapital per aktie 22,69 35,07

Orsak ll användning: Eget kapital per ake mäter bolagets neovärde per ake

och avgör om e bolag ökar akeägarnas förmögenhet över d.

Försäljningsllväxt

Koncernen

2022/23 2021/22

Försäljning aktuellt år 9 024,3 8 783,7

Försäljning föregående år 8 783,7 8 284,4

Försäljningstillväxt 2,7% 6,0 %

Orsak ll användning: Förändring i försäljningen avspeglar bolagets realiserade

försäljningsllväxt över d.

Genomsniligt lagervärde

Koncernen

2022/23 2021/22

Genomsnittligt lagervärde 2 396,8 1 985,9

Resultat eer nansiella poster exkl IFRS 16

Koncernen

2022/23 2021/22

Resultat efter finansiella poster 242,4 656,4

IFRS 16 effekt -19,7 -15,8

Resultat efter finansiella poster exkl IFRS 16 222,7 640,6

Orsak ll användning: Skapar jämförbarhet i analyser där år innan IFRS 16

användes ingår.

Resultat eer ska exkl IFRS 16

Koncernen

2022/23 2021/22

Resultat efter skatt 180,6 522,5

IFRS 16 effekt -15,6 -13,3

Resultat efter skatt exkl IFRS 16 165,0 509,2

Orsak ll användning: Skapar jämförbarhet i analyser där år innan IFRS 16

användes ingår.

Rörelsekapital

Koncernen

2022/23 2021/22

Omsättningstillgångar 2 490,2 2 793,0

- Likvida medel -143,1 -456,6

- Kortfristiga skulder, ej räntebärande -1 619,6 -1 728,1

Rörelsekapital 727,5 608,3

Orsak ll användning: Rörelsekapitalet används för a mäta företagets förmåga

a möta kortfrisga kapitalkrav.

Kassaödet från den löpande verksamheten per ake

Koncernen

2022/23 2021/22

Kassaflödet från den löpande verksamheten 940,8 986,1

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,357 63,351

Kassaflödet från den löpande verksamheten

per aktie

14,85 15,57

Orsak ll användning: Kassaödet från den löpande verksamheten per ake,

mäter det kassaöde som bolaget genererar per ake före kapitalinvesteringar

och kassaöden hänförliga ll bolagets nansiering.

Neoskuld

Koncernen

2022/23 2021/22

Räntebärande skulder 1 876,8 1 789,7

Likvida medel 143,1 456, 6

Summa Nettoskuld 1 733,7 1 333,1

Orsak ll användning: Neoskuld visar bolagets skuldsäning över d.

Neoskuld exkl IFRS 16

Koncernen

2022/23 2021/22

Räntebärande skulder exkl leasingskulder 244,4 0,0

Likvida medel 143,1 456, 6

Summa Nettoskuld exkl IFRS 16 101,3 -456,6

Orsak ll användning: Neoskuld visar bolagets skuldsäning över d.

Rörelsemarginal

Koncernen

2022/23 2021/22

Rörelseresultat 305,0 719,4

Försäljning 9 024,3 8 783,7

Rörelsemarginal 3,4% 8,2 %

Orsak ll användning: Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet som procentandel

av neoomsäningen och visar den operava lönsamheten.

Rörelseresultat exkl IFRS 16

Koncernen

2022/23 2021/22

Rörelseresultat 305,0 719,4

IFRS 16 effekt -76,7 -77,5

Rörelseresultat exkl IFRS 16 228,3 641,9

Orsak ll användning: Skapar jämförbarhet i analyser där år innan IFRS 16

användes ingår.

Soliditet

Koncernen

2022/23 2021/22

Totalt eget kapital 1 437,4 2 221,6

Totala tillgångar 5 109,7 5 948,6

Soliditet 28,1% 37,3 %

Orsak ll användning: En hög soliditet ger e ekonomiska handlingsutrymme

och oberoende som krävs för a bedriva verksamhet och hantera variaoner i

behovet av rörelsekapital samt dra nya av aärsmöjligheter.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Soliditet exkl IFRS 16

Koncernen

2022/23 2021/22

Totalt eget kapital exkl IFRS 16 1 540,9 2 344,2

Totala tillgångar exkl IFRS 16 3 580,8 4 281,5

Soliditet exkl IFRS 16 43,0% 54,8 %

Orsak ll användning: En hög soliditet ger e ekonomiska handlingsutrymme

och oberoende som krävs för a bedriva verksamhet och hantera variaoner i

behovet av rörelsekapital samt dra nya av aärsmöjligheter.

Sysselsa kapital

Koncernen

2022/23 2021/22

Totala tillgångar 5 109,7 5 948,6

Långfristiga skulder, icke räntebärande -175,9 -209,2

Kortfristiga skulder, ej räntebärande -1 619,6 -1 728,1

Sysselsatt kapital 3 314,1 4 011,2

Orsak ll användning: Sysselsa kapital mäter företagets förmåga a, utöver

kassa och likvida medel, llgodose rörelsens behov.

Totalavkastning

Koncernen

2022/23 2021/22

Börskurs vid årets början 112,10 90,65

Börskurs vid årets slut 77,30 112,10

Återinvesterad utdelning 13,00 6,25

Summa -21,80 27,70

Totalavkastning -19,45% 30,56%

Totalresultat per ake

Koncernen

2022/23 2021/22

Totalresultat 37, 9 425,3

Genomsnittligt antal aktier före utspädning 63,357 63,351

Totalresultat per aktie 0,60 6,71

Utdelningsandel

Koncernen

2022/23 2021/22

Utdelning 1,50 13,00

Vinst per aktie före utspädning 2,85 8,25

Utdelningsandel 52,6% 157,6%

Vinst per ake (före och eer utspädning)*

Koncernen

2022/23 2021/22

Årets vinst 180,6 522,5

Antal aktier före utspädning 63,357 63,351

Antal aktier efter utspädning 63,357 63,359

Vinst per aktie före utspädning 2,85 8,25

Vinst per aktie efter utspädning 2,85 8,25

* Deneras enligt IFRS

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Mkr 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019 2017/2018 2016/2017 2015/2016 2014/2015 2013/2014

RESULTATRÄKNING

Nettoomsättning 9 024,3 8 783,7 8 284,4 8 758,3 8 772,3 8 210,7 7 990,1 7 601,6 7 329,8 6 807,7

Rörelseresultat 305,0 719,4 608,2 549,2 94,0 468,3 609,9 506,4 596,0 530,5

Rörelseresultat, exkl. IFRS 16 228,3 641,9 537,8 453,8 94,0 468,3 609,9 506,4 596,0 530,5

Resultat före skatt 242,4 656,4 544,9 481,8 91,9 467,1 608,9 5 07, 6 597,2 530,2

Inkomstskatt -61,8 -133,9 -123,6 -105,8 -20,3 -109,3 -130,2 -128,8 -138,3 -124,8

Årets resultat 180,6 522,5 421,3 375,9 71,6 357,8 478,7 378,8 458,9 405,4

BALANSRÄKNING

Anläggningstillgångar 969,6 1 224,0 1 325,1 1 323,8 1 388,5 1 469,5 1 404,5 1 397,8 1 399,9 1 424,2

Nyttjanderättstillgångar 1 553,6 1 678,8 1 915,0 2 059,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Övriga finansiella tillgångar 96,3 252,7 415,2 327,7 246,8 239,4 18,5 18,1 11,6 8,1

Varulager 2 177,1 2 198,6 1 831,7 1 811,2 1 987,3 2 038,0 1 630,7 1 639,2 1 569,3 1 348,2

Kortfristiga fordringar 170,0 137,8 106,6 179,8 249,4 336,9 220,6 263,4 242,5 229,5

Likvida medel, kortfristiga

placeringar 143,1 456,6 533,8 80,1 105,0 115,8 625,1 604,3 51 7, 4 358,3

Summa tillgångar 5 109,7 5 948,6 6 127,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4 3 922,8 3 740,7 3 368,3

Eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktiägare

1 437,4 2 221,6 2 189,4 1 756,9 1 940,8 2 263,9 2 250,7 2 138,8 2 144,5 1 964,9

Innehav utan bestämmande

inflytande

0,0 0,0 5,8 6,2 6,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Totalt eget kapital 1 437,4 2 221,6 2 195,2 1 763,1 1 947,3 2 263,9 2 250,7 2 138,8 2 144,5 1 964,9

Långfristiga leasingskulder,

räntebärande

1 111,2 1 255,3 1 542,7 1 672,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Långfristiga skulder, icke

räntebärande

175,9 209,2 209,9 232,1 204,8 227,4 226,8 195,2 213,3 206,5

Kortfristiga leasingskulder,

räntebärande

521,2 534,4 498,8 523,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Kortfristiga skulder, räntebärande 244,4 0,0 0,0 67,2 283,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Kortfristiga skulder, icke

räntebärande 1 619,6 1 728,1 1 680,7 1 523,8 1 541,7 1 708,4 1 421,9 1 588,8 1 382,9 1 196,9

Summa eget kapital och skulder 5 109,7 5 948,6 6 127,4 5 782,4 3 976,9 4 199,7 3 899,4 3 922,8 3 740,7 3 368,3

KASSAFLÖDE

Kassaflöde från rörelsen 940,8 986,1 1 287,8 1 283,9 312,0 372,8 698,9 704,6 647,3 689,1

Investeringar -123,4 -157,7 -227,9 -231,0 -211,4 - 49 7, 2 -263,5 -274,1 -192,3 -171,8

Kassaflöde efter investeringar 817,4 828,4 1 059,9 1 052,9 100,5 -124,4 435,4 430,5 455,0 517,3

Finansieringsverksamheten -1 128,7 -909,2 -605,8 -1 073,2 -112,0 -389,8 -418,0 -335,9 -298,9 -283,6

Årets kassaflöde -311,2 -80,8 454,1 -20,3 -11,5 -514,2 17,5 94,6 156,1 233,7

Tio år i sammandrag

Mkr 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019 2017/2018 2016/2017 2015/2016 2014/2015 2013/2014

NYCKELTAL

Försäljningstillväxt, % 2,7 6,0 -5,4 -0,2 6,8 2,8 5,1 3,7 7, 7 4,4

Bruttomarginal, % 37, 5 41,0 40,5 39,8 39,8 40,0 41,2 42,4 42,9 42,6

Rörelsemarginal, % 3,4 8,2 7, 3 6,3 1,1 5,7 7,6 6,7 8,1 7,8

Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,8 17, 4 15,2 13,5 4,1 21,0 28,4 23,6 29,3 28,0

Avkastning på eget kapital, % 10,6 23,3 21,0 21,4 3,5 16,0 22,4 17, 6 22,5 21,7

Soliditet, % 28,1 37, 3 35,8 30,5 49,0 53,9 57, 7 54,5 57, 3 58,3

Soliditet, exkl IFRS 16, % 43,0 54,8 55,2 51,0 49,0 53,9 57, 7 54,5 57, 3 58,3

Nettoskuld/EBITDA 1,6 0,9 1,1 1,8 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Nettoskuld/EBITDA, exkl IFRS 16 0,2 -0,5 -0,7 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Försäljning per kvadratmeter i butik,

tkr

32 31 29 32 31 31 31 30 30 30

Antal butiker vid årets slut 222 229 228 228 232 229 216 205 198 185

Antal årsanställda 3 128 3 093 3 013 2 987 3 099 2 951 2 835 2 787 2 736 2 629

DATA PER AKTIE

Genomsnittligt antal aktier före

utspädning

63 356 536 63 351 284 63 345 330 63 273 680 63 217 741 63 200 598 63 052 803 63 167 924 63 121 729 63 137 148

Genomsnittligt antal aktier efter

utspädning

63 357 260 63 358 847 63 356 993 63 297 575 63 230 062 63 311 743 63 254 614 63 461 923 63 400 934 63 243 692

Antal utestående aktier vid

periodens slut

63 356 565 63 351 333 63 345 417 63 337 447 63 217 794 63 208 135 63 083 438 63 376 420 63 216 061 63 140 994

Vinst per aktie före utspädning, kr 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,66 7, 5 9 6,00 7, 27 6,42

Vinst per aktie efter utspädning, kr 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13 5,65 7,57 5,97 7, 24 6,41

Totalresultat per aktie, kr 0,60 6,71 6,82 5,66 1,26 6,37 8,30 5,07 7,41 6,41

Kassaflöde per aktie, kr 14,85 15,57 20,33 20,29 4,93 5,90 11,08 11,15 10,25 10,91

Eget kapital per aktie, kr 22,69 35,07 34,65 27,84 30,8 35,82 35,68 33,75 33,92 31,12

Börskurs per den 30 april, kr 77 112 91 86 79 96 147 162 143 143

Utdelning per aktie, kr 1,50 13,00 6,25 0,0 6,25 6,25 6,25 5,75 5,25 4,75

P/e-tal, ggr 27 14 14 14 70 17 19 27 20 22

Direktavkastning, % 1,9 11,6 6,9 0,0 7, 9 6,5 4,3 3,5 3,7 3,3

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Hållbarhets-

informaon

Om hållbarhetsrapporten

Styrning för e mer hållbart hemmax

Intressentdialog

Väsentlighetsanalys

Ansvar för hela värdekedjan

Säkra och hållbara produkter

Planeten

Människan

Samhället

TCFD Index

Redovisning enligt arkel 8 i Taxonomiförordningen

GRI-index

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Revisorns yrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Clas Ohlson AB (publ), org.nr 556035-8672.

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

räkenskapsåret 2022-05-01 – 2023-04-30 och för a den är uppräad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfaning

Vår granskning har ske enligt FARs rekommendaon RevR 12 Revisorns

yrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Dea innebär a vår

granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent-

ligt mindre omfaning jämfört med den inriktning och omfaning som en

revision enligt Internaonal Standards on Auding och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser a denna granskning ger oss llräcklig grund för vårt

ualande.

Ualande

En hållbarhetsrapport har uppräats.

Insjön den 5 juli 2023

Deloie AB

Johan Telander

Auktoriserad revisor

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Clas Ohlson valt a uppräa den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten som en från den legala årsredovisningen

avskild rapport. Hållbarhetsrapporteringen nns på sidorna 2-3, 6-10, 12, 17,

21-24, 29 och 74-93 i dea dokument.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Koncernens hållbarhetsstrategi, och dess ll-

hörande mål, har antagits av styrelsen. En väsent-

lig del av styrelsens granskning och utvärdering

av den övergripande verksamheten är a beva-

ka implementeringen av strategin och följa upp

framsteg mot beslutade mål. Hållbarhetsfrågor är

därför en återkommande punkt på styrelsemöte-

na och den fakska implementeringen av hållbar-

hetsstrategin ses över av styrelsen minst en gång

per år. Vidare antas såväl uppförandekod som

aärseska riktlinjer av styrelsen årligen. Under

2023 har det hållbarhetsrelaterade riskarbetet

fokuserat på klimatrisker.

Ansvarsfördelning och uppföljning

Clas Ohlsons vd har det övergripande ansvaret

för hållbarhetsstrategin. Hållbarhetsdirektören,

som är medlem i koncernledningen, ansvarar för

a följa upp uppsaa mål samt för bolagets håll-

barhetsforum som hålls kvartalsvis för a möjlig-

göra korsfunkonella samarbeten för hållbarhet-

siniav inom koncernens olika funkoner.

Hållbarhetsstrategichefen, som rapporterar ll

hållbarhetsdirektören, driver implementeringen

av hållbarhetsstrategin och rapporterar om

framdrien ll koncernledningen. Uppföljning

och bevakning sker via nedbrutna nyckeltal för

På Clas Ohlson är hållbarhetsarbetet integrerat i såväl strategi, aärsmodell

och styrning som i den dagliga verksamheten.

Styrning för e mer hållbart hemmax

Internaonella iniav och

ramverk för hållbar utveckling

• Agenda 2030 och de globala

målen

• Global Compact

• Klimatkonvenonen och Paris-

avtalet

• Barnkonvenonen och barn-

räsprinciperna för företag

• ILO:s deklaraon om grundläg-

gande principer och rägheter

i arbetslivet

• FN:s handlingsplan för företa-

gande och mänskliga rägheter

• OECD:s riktlinjer för mulnao-

nella företag

• EU-taxonomin

• EU:s gröna giv

Klimatneutralala i egen

verksamhet (Scope 1+2) 2026

Halvera utsläppen i hela värde-

kedjan, motsvarade 20 %

i absoluta termer

Cirkulära i hela värdekedjan

50 % förnybar energi i

produkon hos leverantörer

Fossilfria transporter i Norden Klimatneutrala i hela värdekedjan

Läs mer om exempel på policyer som

gäller inom Clas Ohlson på sidan 29.

15-20 % av våra medarbetare har

bakgrund i e annat land än det

som de för närvarande arbetar i

Förnybar energi i alla buker, kontor, DC

Öka reservdelsvolym med 20 %

Mer än 50 % av försäljningen av

produkter under eget varumärke

har bedömts och klassicerats enligt

produktutvärderingsmodellen (PSAM)

Reservdelar llgängliga i drygt 120 buker

Ansluten ll SBTi

Hållbarhetsstrategin lanseras

2020 2022/23 2025 2026 2030 2045

Vår hållbarhets-

resa

respekve funkon som driver och utvecklar

hållbarhetsarbetet.

Intern informaon och involvering

Samtliga medarbetare får löpande informaon

om Clas Ohlsons hållbarhetsarbete, dels genom

löpande informaon i Clas Ohlsons interna kom-

munikaonskanaler samt genom erbjudande om

a delta i seminarier och interna utbildningar.

Medarbetare i buk erbjuds säsongsanpassade

utbildningsmoduler för a känna sig trygga i a

hjälpa kunder a förenkla och möjliggöra e

hållbart liv i sina hem. Inte minst under en d när

många kunder eerfrågar smarta lösningar för

energibesparing och minskat matsvinn har det-

ta varit mycket uppskaat av både kunder och

medarbetare.

Utöver produktutbildningar nns också en möj-

lighet a fördjupa sig yerligare genom a bli en

av Clas Ohlsons hållbarhetsambassadörer som

är en växande grupp av engagerade medarbe-

tare från buker, lager och kontor. Idag har vi 112

stolta ambassadörer. Tillsammans med bolagets

hållbarhetsstrategichef hålls kvartalsvisa möten

där hållbarhetsambassadörerna ges llfälle a få

svar på sina frågor samdigt som det underläar

konkreta idé- och erfarenhetsutbyten.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

A förstå och llgodose olika intressenters krav och förväntningar är en

förutsäning både för a både vara e meningsfullt och trovärdigt varu-

märke och för a leverera långsikg lönsam llväxt. Clas Ohlson har en

löpande dialog med kunder, medarbetare, leverantörer, ägare och olika

samhällsaktörer för a få en insikt om hur de uppfaar verksamheten

och vad som kan utvecklas.

Intressentdialog

Kunder

A förstå och llgodose kundernas behov

och förväntningar är avgörande för a nå

hållbar och lönsam llväxt. Clas Ohlson

möter varje dag kunder i fysiska buker,

online och via kundtjänst. Kundklubben

Club Clas, med över fem miljoner medlem-

mar, ger också många möjligheter som ll

exempel direkt kommunikaon och god

insikt i köpmönster. För fjärde året i rad pri-

sades Clas Ohlsons kundtjänst som detalj-

handelns bästa av Brilliant Awards i Sverige.

FRÅGOR:

• Tillgänglighet i buk och online

• Prisvärdhet

• Kvalitet, garan och produktlivslängd

• Poduktsäkerhet

Medarbetare

Cirka 4 900 medarbetare i sex länder ar-

betar för a ge kunderna det bästa erbju-

dandet och bra service. Engagerade och

målinriktade medarbetare är avgörande för

a nå uppsaa mål. Fokus ligger därför på

kompetens- och ledarskapsutveckling samt

a främja mångfald, hälsa och välbennan-

de. Enligt den senaste medarbetarunder-

sökningen är 75 procent stolta över a ar-

beta på Clas Ohlson och andelen av med-

arbetarna som skulle rekommendera andra

a arbeta i bolaget ökade.

FRÅGOR:

• Ledarskap och kompetensutveckling

• Mångfald och jämställdhet

• Hälsa och välbennande

• Företagskultur – E Clas Ohlson

• Aärsek

Akeägare och kapitalmarknad

Clas Ohlsons B-ake är noterad på Nasdaq

Stockholm sedan 1999. Vid verksamhetsårets

slut, den 30 april 2023, fanns 47 109 ägare i

akeboken där många har varit med under

lång d. För akeägarna är långsikg och god

avkastning vikgt. Stabila och engagerade

ägare är vikga för en långsikg lönsamhet och

en hållbar utveckling. Dialogen med ägare och

investerare sker via löpande rapportering och

på årsstämman, akesparträar, investerar-

möten samt kapitalmarknadsdagar.

Clas Ohlson har under året ingå en ny bank-

facilitet där prissäningen är kopplad ll in-

friandet av vissa hållbarhetsmål från vår håll-

barhetsstrategi. Det betyder a bolagets exter-

na nansiering är grön.

Leverantörer

E starkt leverantörsnätverk är en förut-

säning för prisvärda, innovava och hållba-

ra erbjudanden. Vikga frågor diskuteras

i täta kontakter med leverantörerna, vid olika

utbildningsinsatser och i revisionsarbetet.

Allt er leverantörer vill gå från a enbart

leverera varor ll a ingå i strategiska part-

nerskap, baserade på gemensamt

formulerade mål.

FRÅGOR:

• Hållbara material och cereringar

• Kvalitet och produktlivslängd

• Uppförandekod, mänskliga rägheter,

an-korrupon och mutor

• Förpackningar

Samhället

Clas Ohlson påverkar samhället på era sä

och förväntas ta ansvar för handlingar längs

hela värdekedjan. FN:s Agenda 2030 och

de 17 globala målen för hållbar utveckling

visar vilka utmaningar som behöver lösas de

kommande åren. För a driva utvecklingen

i rä riktning ingår Clas Ohlson i strategiska

partnerskap och deltar i era forsknings-

och innovaonsprojekt som är relevanta för

branschen, exempelvis avseende utfasning

av PFAS i Chemsec och Rise.

FRÅGOR:

• Barnens rägheter

• Avfall

• Producentansvar och insamlingssystem

• Kemikalier

• Återvinning och återbruk

Fördelat ekonomiskt värde per intressentgrupp 2022/23

Medarbetare

Leverantörer och aärspartners

Samhället

Akeägare*

Av det värde som generats under verksamhetsåret 2022/23 har leverantörer

och samarbetspartners totalt tagit del av 6 826 Mkr. Till medarbetarna har

löner och andra ersäningar utgå om 1 540 Mkr.

*Föreslagen utdelning 2022/23

17 %

1 %

6 %

76 %

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Väsentlighetsanalysen bidrar ll a idenera de frågor som är mest

relevanta för a leverera e långsikgt värdeskapande ll vikga in-

tressenter. Analysen hjälper också ll a idenera verksamhetens

påverkan på miljön och samhället, de vikgaste bidragen ll övergri-

pande verksamhetsmål och a över d utveckla Clas Ohlson som

e meningsfullt och trovärdigt varumärke och företag. Senaste om-

faande uppdatering av väsentlighetsanalysen genomfördes våren

2018. Under 2020 gjordes en översyn llsammans med extern part

för a säkerställa a de mest väsentliga aspekterna med fokus på

väsentlighet, riskhantering, relevans för såväl aären som miljö- och

samhällspåverkan beaktades i samband med utformningen av nu

gällande hållbarhetsstrategi.

Väsentlighetanalysens aktualitet verieras konnuerligt genom exem-

pelvis kvartalsvisa uppföljningar från kundmedlemmar, medarbetar-

undersökningar, regelbundna dialoger med ägare, medarbetare,

studenter och andra vikga intressenter. Under året har Clas Ohlson

även ha fördjupade dialoger med e urval av intressenter, för a

säkra a hållbarhetsarbetet ligger i linje med deras förväntningar.

Clas Ohlsons sä a arbeta med hållbarhet och rap-

portering av påverkan grundar sig i analyser och dia-

loger där verksamhetens mest väsentliga aspekter

har idenerats.

Väsentlighetsanalys

PLANETEN:

• Minskad påverkan på klimatet i hela värdekedjan

• Eekv resursanvändning och återvinning

• Produktlivslängd

• Energi- och kostnadsbesparande produkter

• Biologisk mångfald

MÄNNISKAN:

• Ledarskap och kompetensutveckling

• Hälsa och välbennande

• Inkluderande kultur

SAMHÄLLET:

• Barnräsperspekv

• Mänskliga rägheter

• Eska aärer och an-korrupon

• Kontroll i leverantörskedjan

• Transparens

PLANETEN: möjliggöra e hållbart liv

för våra kunder

Läs mer på sid 80-87.

MÄNNISKAN: vara en hållbar och långsikg

arbetsgivare med nöjda medarbetare

Läs mer på sid 88-90.

Samhället: bidra ll e rävist och välmående

samhälle för framda generaoner

Läs mer på sid 91-93.

Vikga hållbarhetsfrågor för Clas Ohlsons

intressenter

Klimatneutrala och helt cirkulära

ll 2045

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Ansvar för hela värdekedjan

För a hantera verksamhetens posiva och negava påverkan på e

så ansvarsfullt och resurseekvt sä som möjligt har Clas Ohlson

integrerat hållbarhetsarbetet i hela värdekedjan. Ansvaret sträcker sig

även utanför den egna verksamhetens direkta påverkan och omfaar

även den påverkan som uppkommer kopplat ll aärsrelaoner och

partnerskap med ll exempel leverantörer, transportörer och kunder.

Genom a beakta hela värdekedjan kan möjligheter och risker löpande

ideneras samt ge insikt om avgränsningar och hur värde skapas för

intressenterna.

OMRÅDE Tillsammans med strategiska

leverantörer för Clas Ohlsons egna

varumärken.

Cirka 70 procent av produkterna

llverkas i Asien.

1 378 miljoner tonkilometer

produkransporter (kalenderåret

2022).

Cirka 4 900 medarbetare

isexländer.

Över 200 fysiska buker och

e-handel i tre länder på arakva

lägen med hög llgänglighet och

exibla leveransalternav.

Produkter och tjänster som fören-

klar kundernas hemmax och sam-

digt hjälper dem a spara pengar

och leva mer hållbart.

Medverkan i insamlings- och återvinningssys-

tem.

VÄRDES-

KAPANDE

• Minskad påverkan från produkter

under hela produktlivscykeln

• Relevanta och unika produkter

• Förbärade förhållanden för leve-

rantörer, deras anställda och

familjer och det lokala samhället

• Ökat förtroende för varumärket

Clas Ohlson

• Minskade koldioxidutsläpp

• Mer kostnadseekva trans-

portlösningar

• Högpresterande organisaon

• Araherar och behåller dukga

medarbetare

• Ökat medarbetarengagemang

• Kompetensutveckling inom bl.a.

aärsek

• Kostnadsfokus

• Arakvt, relevant och prisvärt

produkterbjudande

• Lojal och bred kundbas

• Engagerade medarbetare

• Ökad informaon om miljöpåver-

kan

• Förlängd produktanvändning

• Minskad energiförbrukning

• Mindre matsvinn

• Kostnadsbesparing

• Längre produktlivslängd

• Mindre avfall och kemikalier

• Mindre avfall

• Ökad materialåtervinning

• Mindre kemikalier i miljön

TREND/KPI • Ökat fokus på kvalitet och förlängd

produktlivslängd

• 212 sociala revisioner genomförda

• Utbildningar på 15 fabriker an-

gående mänskliga rägheter

• Färre ygtransporter

• Ökad fyllnadsgrad/minskad lu i

förpackningar

• Minskade koldioxidutsläpp

• Ökad andel av medarbetarna

rekommenderar Clas Ohlson som

arbetsgivare

• Frisknärvaro över 93 procent

• Stark medlemsllväxt i Club Clas

• Förbärad kundnöjdhet (NPS)

• Mer prisvärda i jämförelse med

lågprisaktörer (enligt kunderna)

• Bästa kundtjänst enligt Brilliant

Awards i Sverige

• Fortsa högt produktomdöme

• Kunder anser a Clas Ohlson

hjälper dem a leva mer hållbart

i jämförelse med e urval av låg-

prisaktörer i Sverige, Norge och

Finland

• Reservdelar erbjuds i 122 buker

• ”Nästan ny” – ej fullgoda men fullt

fungerande produkter erbjuds i

alla buker

• 17,6 ton blandad plast som utsorterats från

restavfall på distribuonscentralen (2022)

• 2 ton ujänta IT-produkter insamlade (2022)

• 93 ton elavfall återvunnet (avser e 40-tal

buker samt distribuonscentralen 2022)

• 956 ton baerier insamlade i Norge genom

Baerijakten sedan start

Transporter Verksamhet Försäljning

Produkt-

och tjänste-

användning

Slutet av

produktlivs-

cykeln

Produkt-

utveckling

Tillverkning

Baerier och IT-produkter samlas in, återanvänds

och återvinns

I Norge har Clas Ohlson, för ele året i rad, arran-

gerat Baerijakten llsammans med Miljøagentene,

Baeriretur och Varta. Sedan starten har Baerijak-

ten engagerat 151 000 barn i Norge och samlat in

956 ton förbrukade baerier. Under året har dess-

utom nära två ton ujänta IT-produkter, primärt

mobiltelefoner och hårddiskar, skickats ll Atea.

GoItLoop-tjänsten har medfört en minskning

om nästan 38 850 ton CO

, vilket motsvarar

samma utsläpp som a köra cirka 10 varv runt

jordklotet med en dieselbil. 90 procent av pro-

dukterna har återvunnits och 10 procent har

återanvänts.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Social revision på fabriken

Inför e samarbete med en leverantör genomförs en social revision som även innehåller miljömässiga aspekter.

Här kontrolleras a fabriken uppfyller kraven i Clas Ohlsons uppförandekod – dea inkluderar bland annat krav

på arbetsförhållanden, arbetsmiljö, utrymningsvägar, överd och lön, samt förbud mot barn- och tvångsarbete.

Under 2021 påbörjades e miljörevisionsprogram. Läs mer om dea ll vänster.

Teknisk revision på fabriken

Även en teknisk revision görs innan samarbetet kan starta. Den tekniska revisionen säkerställer bland annat a

fabriken kan llverka produkter med rä kvalitet och mängd. Här beaktas bland annat personalens kompetens,

fabrikens förmåga a själva inspektera produkonen samt fabrikens förmåga a hantera avvikelser.

Teknisk undersökning av produkt i Insjön

När fabriken uppfyllt alla krav i den sociala och tekniska revisionen skickas prover ll våra tekniker och specialis-

ter på huvudkontoret i Insjön för intern undersökning av produkten. Dea steg omfaar allt från produktens ut-

seende och funkon, dess konstrukon och hur väl produkterna presterar under de förhållanden de är tänkta a

användas i.

Granskning och dokumentaon

Parallellt med undersökning av produkten granskas all nödvändig dokumentaon, exempelvis cererade

rapporter som visar a produkten är säkerhetstestad och inte innehåller några farliga ämnen eller avger

skadlig strålning. Inga order läggs förrän dokument och prover godkänts.

Kvalitetskontroll av produkt på fabriken

Inför a ordern ska läggas och produkonen startas inspekterar Clas Ohlsons kvalitetskontrollanter både

produkten och fabriken. I vissa fall görs det under produkonsprocessen. I samtliga fall görs en slutkontroll

av produkterna innan ordern får e godkännande a skeppas ll distribuonscentralen i Insjön.

Ankomstkontroll på distribuonscentralen

Vid ankomst ll distribuonscentralen görs en ankomstkontroll där vi bland annat granskar streckkoder,

märkningar och förpackningar. Eer godkännande är produkten redo a distribueras ll våra buker och kunder.

Miljöarbetet hos leverantörerna

En vikg del i Clas Ohlsons klimatarbete är miljöarbetet hos leverantörerna.

Under 2021 startades e miljörevisionsprogram med sye a hjälpa leve-

rantörer ll förbäringar på miljöområdet. Där kontrolleras bland annat legala

llstånd, kemikalieanvändning, avloppsvaen, luföroreningar och utsläpp,

fast avfall och buller.

På fabriker motsvarande 93 procent av Clas Ohlsons inköpsvolym har sepa-

rata miljöutvärderingar nu genomförts. För resterande sju procent samt

uppföljning på övriga fabriker är miljöaspekter nu integrerade i de sociala

revisionerna.

Vid nya samarbeten ifylls även självskaningsformulär av fabrikerna och i

vissa fall genomförs digitala utvärderingar. Clas Ohlsons revisionsteam tar

också in separat energidata från leverantörer för a kartlägga förnybar

energi i leverantörskedjan.

Säkra och hållbara produkter

Clas Ohlsons kunder ska känna sig trygga med de produkter de

köper. Trygga i a de llverkas under goda villkor, och trygga

i a varorna är kontrollerade ur både e säkerhets- och e

kvalitetsperspekv. Kvalitetsarbetet sker i en systemask pro-

cess som omfaar alla nya produkter under eget varumärke

innan de når kunden.

Produktkontroll i era steg

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Planeten

Fokusområden

• Hjälpa kunderna a leva mer hållbart

• Inkludera biologisk mångfald i håll-

barhetsstrategin

• Minskad energiförbrukning och ökad

andel förnybar energi i buker, verk-

samheten samt hos leverantörer

• Fortsa uppföljning av planerade åt-

gärder, parallellt med utredning av mät-

ningsmöjligheter för konkreta minsk-

ningar av utsläpp genom hela värde-

kedjan.

• Utöka klimatrapportering genom a

säa specikt mål för Scope 3, samt få

målen antagna av Science Based

Targets iniave.

Klimatneutrala och helt cirkulära 2045,

klimatneutrala i egen verksamhet 2026

För a reducera utsläppen i linje med Parisavtalet och

1,5-gradersmålet har bolaget, inom ramen för hållbarhets-

strategin, beslutat a bli klimatneutrala och helt cirkulära

2045. Under året saes även e ny delmål om a den egna

verksamheten ska vara klimatneutral ll 2026. Clas Ohlson

anslöt sig även ll Science Based Targets iniave som inne-

bär e åtagande a utsläppsminskningar sker i linje med

klimatvetenskapen.

Arbetet med hållbarhetsstrategin som lanserades 2020 har

under de två första åren fokuserats på fyra omställningspro-

gram. För a säkerställa a planerade åtgärder genomförs

har utsläppsmål tagits fram för er funkoner och arbetet

bedrivs mer korsfunkonellt. Framåt utvärderas möjligheterna

a utöka klimatrapporteringen och säa mål för Scope 3 och

få beslutade utsläppsmål antagna av Science Based Targets

iniave.

Clas Ohlsons ambion

Svenskproducerad förvaringslösning i åter-

vunnen plast

Clas Ohlsons designteam har llsammans med

Nordiska Plast tagit fram en serie förvarings-

korgar som produceras i Gislaved i Sverige och

är llverkade av återvunnen plast. Denna pro-

duktserie ersäer en serie i ny plastråvara som

producerats utanför Sverige.

Nordiska Plast har en högautomaserad och

energisnål produkon där 4 000 kvadratmeter

solpaneler och vindkra llsammans med

modern maskinpark har halverat elanvändnin-

gen. Bara materialvalet gör a koldioxidutsläp-

pen har minskat med mer än 50 procent för

denna produkt.

Clas Ohlson har e ansvar a

minska utsläppen av växthus-

gaser ll atmosfären och arbetar

därför akvt med klimatfrågan.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Transportbranschen i sig tar stora kliv med in-

förandet av eekvare fordon och bränslen. E

yerligare sä a skynda på utvecklingen är a

akvt jobba med kravställning i upphandling av

nya transportavtal. Dea har bland annat resul-

terat i a alla lastbilar som kör från distribuons-

centralen i Insjön ll bukerna drivs av HVO, som

är en typ av förnybar biodiesel med lägre klimat-

påverkan än tradionell diesel. För a sprida de

risker och möjligheter som kommer med olika

typer av fossilfria drivmedel har transporter

mellan Insjön och Oslo gas som drivmedel från

maj 2023.

Sedan många år har Clas Ohlson också jobbat

med a i så stor utsträckning som möjligt ya

transporter från lastbil ll järnväg. Många av bu-

kerna i Norge får ll exempel leveranser som ll

stor del har transporterats via tåg, och jakten på

yerligare tågtransporter fortsäer. För a leva

upp ll de kvalitetsmål som nns är punktlighet en

vikg faktor i logiskplaneringen. Alla leveranser

som kommer med båt från Asien ll Göteborgs

hamn, vilket är cirka 60-65 procent av alla arklar,

transporteras på tåg från Göteborg ll Insjön.

Eekv logisk

Clas Ohlson har under många år arbetat målmedvetet och systemaskt

med a minska utsläppen i hela logiskkedjan, både i stort och små.

Ankommande gods från Europa transporteras

på tåg från Helsingborg ll Eskilstuna, däreer på

lastbil ll Borlänge och sedan på tåg sista sträc-

kan ll Insjön.

Förutom a Clas Ohlson noga utvärderar olika

transportsä är opmering av fyllnadsgrad i con-

tainrar högt prioriterat. Dea ger stora vinningar

i form av såväl minskade utsläpp som transport-

kostnader. Genom a använda fem olika sam-

lastningscentraler i Kina kan er leveranser

samordnas i en container och därmed höja

fyllnadsgraden. De senaste två åren har fyllnads-

graden varit 92 procent.

Andel av

tkm

Andel av CO

Fördelning av Clas Ohlsons transporter år 2022

Flygtransporter, ton CO

Sjö Flyg Lastbil Tå g

90 %

62 %

0,01 %

1 %

7 %

37 %

3 %

0,2 %

Steg mot en fossilfri framd

Majoriteten av Clas Ohlsons transporter från Asien ll distribuon-

scentralen i Insjön sker via sjötransporter. Med god planering och

ändrade arbetssä har den del av leveranserna som transporterats

med yg stadigt minskat, vilket också har minskat Clas Ohlsons kol-

dioxidutsläpp med över 1 500 ton sedan 2016. Minskningen är e

resultat av lyckat samarbete mellan leverantörer, inköpare och logi-

skföretag; alla parter med en tydlig och gemensam målbild – a

opmera och minska utsläppen i hela logiskkedjan. Utsläppsminsk

ningen på 1 500 ton motsvarar samma mängd CO

som a köra en

bensindriven bil jorden runt 180 gånger.

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

-96%

657

298

123

883

513

1 616

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Hållbarhetsaspekterna är vikga för designteamet

som utvecklar produkter under egna varumärken.

Flera faktorer behöver balanseras mot varandra i

utvecklingen av produkter som levererar maximalt

värde för kunderna med minsta möjliga miljö-

påverkan.

Som stöd i arbetet llämpas åa hållbarhetsprin-

ciper som ll exempel produktens livslängd, pro-

duktens reparerbarhet och produktens ”end-of-

life”. Dessa principer är vägledande vid design-

beslut och säkerställer a olika aspekter av pro-

duktens livscykel omhändertas. Internutbildning

hålls kring dessa principer som hjälper olika

funkoner a göra hållbara val i sin dagliga verk-

samhet.

Materialval är en vikg del av produktens livs-

längd. E exempel är återvunnen plast som är e

lämpligt material för exempelvis förvaringskorgar.

Eersom plast är e lä material innebär det en-

kel hantering för användaren, även när produkten

är placerad högt upp i en hylla. För a undvika de

föroreningar som uppstår i framställningen av ny

plast är återvunnen plast e primärt krav för Clas

Ohlsons designteam.

Produktutveckling med e

livscykelperspekv

En stor del av koldioxidutsläppen från produkter

uppkommer vid framställning av råmaterial och

vid llverkning, inte under användningsperioden.

Därför är e av målen i designfasen lång produkt-

livslängd. Dea kan bland annat nås genom

a produkterna är enkla a reparera och a

reservdelar nns för de delar som slits mest. E

exempel är Clas Ohlsons nya resväskor där, hju-

len, som är en av de första komponenterna som

behöver bytas ut, nns som reservdel som kund-

en själv enkelt kan byta. Oavse pris eller pro-

duktkategori testas alla produkter för a säker-

ställa kvalitet och produktlivslängd.

Logiskopmering är en annan aspekt som pro-

duktutvecklaren behöver ta hänsyn ll. A frakta

lu innebär ökade koldioxidutsläpp per arkel och

det är dåligt för både aär och miljö. Teamet ar-

betar för a konnuerligt hia smarta lösningar

på dea.

Produkter under Clas Ohlsons egna varumärken

har under verksamhetsåret utvärderats enligt elva

kriterier i enlighet med företagets produktut-

värderingsmodell, PSAM (Product Sustainbility

Assesment Model). Till exempel bedöms produk-

tens funkon och hur resurskrävande den är a

använda, vilken typ av material som använts, hur

utsläppen ser ut och om produkt och förpackning

går a materialåtervinna på e eekvt sä. Vid

utgången av verksamhetsåret 2022/23 hade 53

procent av omsäningen på produkter under

eget varumärke har bedömts och klassicerats.

Utvärderingen innbär a Clas Ohlsons tekniker

kontrollerar användarvänlighet, funkoner och

kvalitet på produkter som eventuellt ska köpas

Produktutvärdering

ufrån elva kriterier

in. Här sker oa någon typ av förbäring. Lagkrav

kontrolleras också, som ll exempel produktsäker-

het, märkningar och testrapporter, och dessa

verieras ibland med egna mätningar.

Målet har varit a höja genomsnisbetyget på

produkterna redan i designfasen. Dea sker ge-

nom e akvt samarbete mellan hållbarhetsspe-

cialister, produktchefer och produktutvecklare för

a i e digt skede idenera produkter som inte

uppfyller interna krav eller ligger i linje med kom-

mande lagkrav och ramverk från bland annat EU:s

gröna giv.

Funkon, användning och återvinning,

produktens sye, möjliggörande av en

hållbar livssl

• Funkon

• Användarfas

• Livslängd, reparerbarhet, reservdelar

• Återvinningsbarhet, produkt och material

• Produkon av material, miljömärkning

• Förnybara material

• Återvunna material

• Förpackning

• Produkon och leverantörer

• Emballage och transport

• Social revision och miljörevision

Hållbara material och ingredienser/

substanser

Hållbar produkon och logisk

Clas Ohlsons kriterier för a säkerställa e hållbart erbjudande:

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Clas Ohlson har inle en kartläggning av verksamhetens beroende

av och påverkan på biologisk mångfald. Utfallet kommer a ligga

som grund för en handlingsplan som kan omfaa både kravställ-

ning på de varor som säljs och potenella samarbeten för a främja

biologisk mångfald. WWF:s nya risklter för biologisk mångfald har

använts i kartläggningen av leverantörskedjan där risker ideneras.

Relevanta frågor kommer a inkluderas i revisionsformulären eller i

självuppskaningsformulär som fylls i av leverantörerna.

Clas Ohlson bidrar ll minskad belastning på biologisk mångfald

exempelvis genom a ya viss produkon ll Europa, ökad livs-

längd på produkter och ökad andel återvunnet material i produk-

ter. Inköpskontoret i Polen ger er och mer närliggande alternav i

varuförsörjningen vilket kan minska negav påverkan på biologisk

mångfald, genom ll kortare transporter och möjligheten a öka

andelen återvunnet material i produkterna. Ambionen är a ha 40

procent återvunnet material i produkterna år 2030.

Genom tydliga policyer och kravdokument för förbjudna eller skad-

liga kemikalier vill Clas Ohlson säkra a materialen som används i

produkterna inte skadar naturen. En annan vikg del är a erbjuda

produkter som har mindre påverkan eller främjar biologisk mång-

fald, ll exempel FSC-märkt trä.

Biologisk mångfald vikg

del av klimatarbetet

Utfasning av PFAS

Clas Ohlson arbetar akvt med a fasa ut

kemikalier som är skadliga och där det nns

andra och bäre alternav. Genom a delta i

externa projekt höjs den interna kompetensen

samdigt som vi delar informaon med andra.

E vikgt exempel är PFAS. Clas Ohlson har

deltagit i e projekt inom Popfree, som är en

serie projekt som drivs av det svenska forsk-

ningsinstutet RISE i sye a främja alternav

ll PFAS och är även med i Chemsecs PFAS

movement vilket innebär a koncernen har

som ambion a bli PFAS-fri. Under 2022/23

har Clas Ohlson infört hårda restrikoner för

PFAS-användning samt inierat utfasning av

PFAS från alla texlier och från produkter som

kommer i kontakt med mat. Målet är a dessa

två produktkategorier ska vara fria från PFAS

2025.

Under året har kraven dessutom förtydligats

för amskyddsmedel för a säkerställa a de

enbart används när det är helt nödvändigt.

Begränsningar har även införts på använd-

ning av ämnen på Chemsecs SIN-list där all

användning ska moveras och godkännas av

Clas Ohlsons compliancespecialister för pro-

dukter.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Klimatrapportering

All utsläppsdata är för kalenderår. Korrigeringar har gjorts på

grund av uppdaterade emissionsfaktorer och nya inrappor-

terade siror. Clas Ohlson klimatkompenserar inte för koldi-

oxidutsläpp.

I linje med Clas Ohlsons ambion a utöka rapporteringen har

yerligare data för 2022 inkluderats i samtliga Scopes, som

speciceras under respekve Scope. Utvecklingen kan därför

se missvisande ut.

Clas Ohlson arbetar akvt för a ta fram en metod för a för-

bära möjligheterna ll uppskaning samt faksk mätning av

utsläppen i Scope 3 och därmed inkludera yerligare utsläpp

från värdekedjan, som uppskaas vara 5-10 gånger högre än

utsläpp som rapporteras på idag. Utsläpp från råvaror och

produkon är de absolut största utsläppskällorna. Dessutom

genererar användning och avfallshantering av sålda produkter

betydande utsläpp.

Under året antogs e ny delmål för utsläpp i den egna verk-

samheten, vilket innefaar Scope 1 och 2, om klimatneutralitet

år 2026. Dea kommer kunna nås genom a bland annat

minska utsläppsintensiteten, se över tjänstebilsoan och

bolagets egna bilar och på sikt byta ll fossilfria alternav samt

säkra grön el i samtliga buker, lager och kontor.

Klimatrelaterade mål och nyckeltal

För a nå det långsikga klimatmålet om a bli klimatneutrala i hela värdekedjan ll 2045, har Clas Ohlson sa upp nedan delmål. Berörda nyckeltal följs löpande

upp. Under verksamhetsåret 2022/23 ingick koncernen e ny avtal för grön nansiering där Clas Ohlsons klimatneutralitetsmål för den egna

verksamheten (Scope 1 och 2) införlivats.

Nyckeltal Delmål 2019 2020 2021 2022

Växthusgaser:

% minskning utsläpp CO

e (Scope 1, 2 och 3) med 2019 som basår

Klimatneutralitet i egen verksamhet

(Scope 1 och 2) år 2026

20 % minskning totala utsläpp CO

e (Scope 1, 2 &3*) år 2030

Scope 1&2:

1 592 tCO

Scope 1, 2 & 3:

17 207 tCO

Scope 1&2:

-3 %

Scope 1, 2 & 3:

-29 %

Scope 1&2:

-30 %

Scope 1, 2 & 3:

-34 %

Scope 1&2:

-39 %

Scope 1, 2 & 3:

-39 %

Förnybar energi:

% förnybar energi i egen verksamhet och i produkon

100 % förnybar energi i alla buker, kontor och på distribuonscentralen år 2025 (en-

ligt marknadsbaserad metod)

50 % förnybar energi i produkonen hos leverantörer år 2030**

Egen verksamhet:

I produkonen:

Egen verksamhet:

I produkonen:

Egen verksamhet:

I produkonen:

Egen verksamhet:

52 %

I produkonen:

15 %

Energieekvitet:

% minskning energiförbrukning (MWh/m

) i buksnätverket med 2014 som basår

30 % minskning i bukerna år 2030 -19 % -19 % -21 % -26 %

*Scope 3 inkluderar aärsresor, inkommande transporter från Europa och Asien, utgående transporter ll buk och e-handel, avfall från Insjön - distribuonscentralen, huvudkontoret och buken, samt elavfall från

distribuonscentralen och e 40-tal buker, inköpta molntjänster samt uppströms utsläpp från bränsle för el, värme och fordon.

** I e första steg innefaar dea andelen förnybar el hos 245 leverantörer som ingår i den första kartläggningen.

Scope 1+2: Utsläppen av

växthusgaser från Clas Ohlsons egen

verksamhet uppgick under 2022 ll

973 ton, vilket är en minskning med

39 procent jämfört med basåret

2019.

Scope 1+2+3: Utsläppen av

växthusgaser från Clas Ohlsons egen

verksamhet uppgick under 2022 ll

10 484,3 ton, vilket är en minskning

med 39 procent jämfört med basåret

2019.

100

2 000

1 500

1 000

500

20 000

15 000

10 000

5 000

2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022

-36 %

-39 %

927

9 511

1 121

10 182

1 493

10 730

1 520 15 615

SCOPE 1, ton CO

e SCOPE 2, ton CO

e SCOPE 3, ton CO

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Scope 1

De direkta utsläppen från egen verksamhet, vilket inkluderar:

• Post-, fasghets-, vaktmästar- och poolbilar i Insjön

• Tjänstebilar

• Förbränning i oljepanna ll distribuonscentralen och huvudkontoret i

Insjön, som endast används som reserv vid dristopp av fjärrvärme

Källor: DEFRA 2022 (The Department for Environment, Food and Rural Af-

fairs), rapporten Drivmedel 2021. Clas Ohlsons utsläpp i Scope 1 är en liten

del av de totala utsläppen. Främsta anledningen ll dea är a bolaget en-

dast äger distribuonscentralen och huvudkontoret i Insjön.

Sedan föregående år har utsläppen i Scope 1 ökat med 12 procent ll 46,3

ton CO

e (41,3). Utsläppsfaktorn för diesel i Sverige har minskat med 1,1 pro-

cent och bensin har minskat 0,5 procent. Ökningen förklaras främst av a

antal körda mil ökat avsevärt för tjänstebilar, vilket delvis beror på a tjänste-

bilar på inköpskontoren har inkluderats i utfallen för 2022. Utsläppsdata för

2019 och 2020 avseende tjänstebilar i Finland inkluderades 2021. Den olje-

panna som används vid dristopp hos distribuonscentralens fjärrvärmel-

everantör har använts färre gånger än föregående år.

Åtgärder för a minska utsläppen

Under 2022/23 har Clas Ohlson infört e ny delmål på klimatneutralitet.

Den egna verksamheten (Scope 1 och 2) ska vara klimatneutral ll år 2026,

som e delmål mot helt klimatneutral verksamhet år 2045. Delmålet inne-

bär a vissa bilar kommer a fasas ut och andra bilar kommer a bytas ut

mot fossilfria alternav. När fossilfri reservkra är e alternav ll olje-

pannan kommer dea utvärderas.

Scope 2

De indirekta utsläppen från inköpt el och värme, vilket inkluderar:

• Värme från distribuonscentral och huvudkontor i Insjön

• Energiförbrukning från distribuonscentral, kontor och samtliga

buker

Källor: IEA (Internaonal Energy Agency) 2022, AIB 2022, lokala miljö-

värden 2021 från Dala Energi Värme AB. Utsläppsberäkningarna för elen

grundar sig på platsbaserad metod (locaon-based) ufrån en nordisk elmix.

Utsläppen av växthusgaser i Scope 2 har minskat med 24 procent ll

927 ton CO

e (1 218). Dea beror delvis på a utsläppsfaktorn för nor-

disk energimix har minskat med 16 procent och utsläppsfaktorn för

fjärrvärme i Insjön har minskat med hela 62 procent. Men utsläpps-

minskningarna beror också på energieekvisering genom minskade

försäljningsytor i buk, minskade ytor på huvudkontor och distribuons-

central, lägre temperatur i bentliga enheter och LED-konverteringar,

dvs installaon av LED-belysning istället för äldre ljuskällor. Under 2022

har stort fokus legat på LED-konvertering. De buker som prioriteras

är de som har högst elförbrukning. 25 buker ck under året LED-be-

lysning, vilket leder ll a cirka 950 000 kWh har sparats hills i des-

sa buker. Man uppskaar a det nns yerligare 60 procent mer a

hämta beräknat på helår från dessa buker. En viss eekt kan ses på de

relavt få LED-konverteringar som utfördes under 2021 men huvudsakli-

gen kommer minskningen från de buker som konverterats under 2022.

Dea trots a den stora eekten inte slagit igenom fullt ut då merparten

av konverteringarna utfördes hösten 2022. Den fulla eekten av alla

konverteringar som utfördes 2022 kommer därmed synas vid 2024 års

uppföljning.

Omställning ll förnybar el är en annan vikg faktor. Två av tre elavtal

som ägs av Clas Ohlson har ursprungsgaraner för förnybar el. Under

året har informaon om hyresvärdars elavtal samlats in. Ursprungsga-

raner för den förbrukade elen har inte samlats in, då avtalen inte ägs av

Clas Ohlson. Ursprungsmärkt el, llsammans med den el som uppges

vara grön, ger en total andel grön el för bukerna om 96,3 procent. To-

talt för buk, distribuonslager och samtliga kontor är andelen grön el

78 procent, enligt platsbaserad metod. Enligt marknadsbaserad metod

hamnar den på 52 procent.

I år har energiförbrukningsdata för inköpskontoret i Shanghai inklude-

rats.

Åtgärder för a minska utsläppen

Clas Ohlson arbetar ständigt med energieekvisering i de egna fas-

gheterna samt i bukerna. Genom a konvertera ll LED har energief-

fekviseringen ökat med 5 procent och summerar ll totalt 26 procent

sedan 2014. Målet är en energieekvisering på 30 procent i bukerna

ll 2030, med 2014 som basår.

Clas Ohlson arbetar akvt med övergång ll förnybar energi i alla buker

och har som mål a ha 100 procent förnybar energi 2025. Under

2023/24 kommer bolaget se över hur er ursprungsgaraner kan

säkras.

LED-konverteringarna kommer a fortsäa i snabb takt under 2023

med förhoppningen a genomföra er än föregående år. Finland kom-

mer a bli det första landet a konvertera hela Clas Ohlsons buksnät

ll LED-belysning under 2023 och det är idag fem buker kvar med

halogen. Byte ll LED för kvarvarande nska buker är planerad under

hösten 2023.

Fasghetsavdelningen har under året undersökt möjligheten för egen-

producerad förnybar el i form av en solcellsanläggning vid distribuons-

centralen i Insjön. En förstudie för en markbaserad solcellsanläggning

har påbörjats under första kvartalet 2023/24. Om förstudien visar a

tänkt placering är lämplig och förstudien faller väl ut skulle en anlägg-

ning kunna stå färdig Q1 2024/25.

Scope 3

De indirekta utsläppen från akviteter som sker utanför den egna

verksamheten, vilket inkluderar:

• Aärsresor

• Inkommande transporter från Europa och Asien

• Utgående transporter ll buk och e-handel

• Avfall från Insjön - distribuonscentralen, huvudkontoret och buken,

samt elavfall från distribuonscentralen och e 40-tal buker

• Inköpta molntjänster

• Uppströms utsläpp från bränsle för el, värme och fordon

Källor: DEFRA 2022 (för ygresor inkluderas RF=”radiave forcing”,

vilket innebär den ökade klimatpåverkan som uppstår vid utsläpp på hög

höjd), Ecoinvent (databas för livcykelanalysdata), IEA 2022.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Sedan föregående år har utsläppen i Scope 3 minskat med 6,3 pro-

cent ll ll 9 511,4 ton CO

e (10 151,6). Trots a mer data inklude-

rats i rapporteringen har utsläppen i Scope 3 minskat och det beror

framför allt på a hela transportbranschen tar stora steg mot fossil-

fria drivmedel.

Clas Ohlson inkluderar löpande mer data i rapporteringen av

Scope 3, där majoriteten av utsläppen uppstår. I år är rapporterin-

gen utökad på kategorin aärsresor, där resor i Finland och Norge

inkluderats. Data avseende elavfall för e 40-tal buker i Sverige

och Finland, där upphämtning sker direkt i buk av lokala samar-

betspartners för producentansvaret, har inkluderats. Även data

avseende inköpta molntjänster har utökats, med utsläpp från an-

vändare av Microso 365. Uppströms utsläpp från bränsle för el,

värme och fordon (WTT, Well-To-Tank) inkluderades 2020 från 2018

och framåt och utsläpp från privata resor med bil i Norge lades in för

åren 2017-2020 i 2022 års rapportering.

Under året har blandad plast sorterats ut på distribuonscentralen

vilket resulterade i a 17 600 kg blandad plast gå ll material- och

energiåtervinning. Samdigt har frakonen av blandat avfall minskat

med 35 000 kg. Dea är en posiv förändring, men leder tyvärr ll

ökade CO

-utsläpp, då energiåtervinning av plast ger högre CO

än

blandat avfall. Det förklarar a utsläpp för avfallskategorin ökade.

Åtgärder för a minska utsläppen och utöka rapporteringen

Clas Ohlsons buker ligger i stor utsträckning i gallerior vilket hills

gjort det svårt a redovisa komple avfallsdata från dessa buker.

Under 2023/24 kommer ökade krav a ställas på hyresvärdarna a

medverka ll utökad rapportering av avfallsdata. Samdigt ökar håll-

barhetskraven även från hyresvärdarna, vilket Clas Ohlson ställer sig

posivt ll.

Clas Ohlson har avtal med lokala aktörer för a fullgöra producent-

ansvaret för insamling och återvinning av elektriska produkter och

baerier i Sverige, Norge och Finland. Under året har data från

era aktörer samlats in och dea arbete kommer fortsäa under

2023/24.

Väsentliga utsläpp inom Scope 3 som för när-

varande inte ingår i rapporteringen

De indirekta utsläppen från akviteter som sker utanför den

egna verksamheten:

• Utsläpp från produkon

• Utsläpp från användning och slutbehandling av sålda produkter

• Medarbetares pendling ll och från jobbet

Åtgärder för a minska utsläppen och utöka rapporteringen

Clas Ohlson arbetar akvt med a hia metoder för a kunna

inkludera en större andel av verksamhetens utsläpp i Scope 3.

Under året har insamling avseende informaon om material i

samtliga produkter under eget varumärke påbörjats för a i e

nästa steg analysera enskilda produkters klimatpåverkan. Dea

kan guida Clas Ohlsons inköpsteam i a göra hållbara val men

ambionen är också a kunna hjälpa kunder a välja produkter

med lägre klimatpåverkan. Målet är a ha dea på plats på egna

märkesvaror 2025.

Under året har 178 miljöutvärderingar genomförts i Kina, som

täcker 93 procent av inköpsvolymen. Energidata från leverantörer

har också samlats in för a kartlägga användning av förnybar

energi. I e första steg har insamling gjorts från 245 leverantörer

som visar a 15 procent av energiförbrukningen är grön, där ma-

joriteten kommer från solenergi.

Arbetet med produktutveckling och hållbarhetskriterier på pro-

dukter är också en vikg del för a minska utsläppen. Läs mer om

Clas Ohlsons produktutveckling och produktutvärderingsmodell

på sid 82.

Genom försäljning av reservdelar, som nu nns både online och i

drygt 120 fysiska buker, samt genom a guida bland annat kring

reparaoner, kan Clas Ohlson hjälpa kunderna a förlänga livet

på produkter. Clas Fixare bidrar ll klimatomställningen genom

a hjälpa kunder med reparaon och installaon av bland annat

laddboxar ll elbilar.

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (GHG PROTOKOLLET) 2020 2021 2022

Totala utsläpp, ton (tCO2e) 12 277,9 11 421,6 10 484,3

Direkta utsläpp växthusgaser, Scope 1 55,5 41,3 46,3

Egna bilar (Pool-, fasghets-, vaktmästar-, postbilar 55,5 37,3 46

på DC och HK i Insjön och tjänstebilar)

Förbränning i oljepanna ll DC och HK Insjön, som endast används 0 4 0,2

som reserv vid dristopp av fjärrvärme

Indirekta utsläpp av växthusgaser, Scope 2 (platsbaserad) 1 492,8 1 218,2 926,6

Inköpt el ll samtliga buker och HK, DC 1 474,5 1 153,2 904,8

Inköpt värme ll DC och HK i Insjön 18,3 65,1 21,7

Andra indirekta utsläpp av växthusgaser, Scope 3 10 729,6 10 162,1 9 511,4

Tjänsteresor 116,7 93,7 294,4

Transporter 9 323 9 246,2 8 667

varav inkommande transporter från Europa 606,8 713,2 581,2

varav inkommande transporter från Asien 4 993,7 5 660,3 5 443,1

varav utgående transporter ll buk 3 135 2 394,7 2 103,9

varav utgående transporter ll e-handel 587,5 478 538,8

Avfall från Insjön - DC, HK och buken 163,1 158,6 181,9

varav återvunnet material 26,5 21,7 18,1

varav brännbart avfall 123,4 127,3 153,3

varav farligt avfall 8 3,7 2,4

varav elavfall 1,9

Inköpta tjänster ll kontor – molntjänst - 10,5 21

Well-to-Tank (WTT) - Produkon och distribuon av bränsle för el, värme och fordon. 1 126,8 653,1 349

Koldioxidutsläpp i scope 3, fördelning 2022

0 %

2 %

Aärsresor

Avfall (Insjön - DC, HK och buk)

Utgående transporter (distribuon

ll buk och via e-handel)

Inkommande transporter (Europa,

Asien)

Uppströms utsläpp (WTT) från

bränsle

Inköpta tjänster ll kontor

28 %

63 %

4 %

Koldioxidutsläpp från transporter

relavt omsäning, gram CO

/SEK

2019 2020 2021 2022

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

1,56

1,10

1,09

0,96

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Idenering av klimatrelaterade möjligheter och risker är en del av den övergripande

riskhanteringsprocessen. Läs mer på sid 21. Under 2023 har Clas Ohlson genomfört

en analys för a fastställa bolagets mest väsentliga klimatrelaterade frågor och yer-

ligare anpassat rapporteringen ll TCFD:s ramverk. Clas Ohlson har ännu inte tagit

med några klimatrelaterade scenarier i analysen men kommer a överväga a utföra

sådana scenarier inför kommande rapportering.

*Clas Ohlson denierar kort dshorisont som 0–1 år, medellång som 1–3 år och lång som 3–25 år.

Översikt över klimatrelaterade risker

RISK OCH BESKRIVNING

TIDS-

HORI-

SONT*

RISKHANTERING

Ändrade kundpreferenser och vanor

I takt med a eekterna av klimatförändringarna blir allt vanligare

förekommande och allvarligare förväntas kundernas eerfrågan

på produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan öka. Om Clas

Ohlson inte kan anpassa sin aärsmodell eer det riskerar bolaget a

eerfrågan minskar på dess produkter och tjänster.

Kort ll

medellång

- Clas Ohlsons produktutvärderingsmodell, som omfaar 11 olika hållbarhetskriterier, styr

koncernens produktutbud i en mer hållbar riktning genom a successivt höja tröskelvär-

dena för varje kriterium.

- För a hjälpa kunderna a förlänga produkternas livslängd har Clas Ohlson ökat si fo-

kus på reservdelar och satsningarna på reservdelsutbudet. Clas Ohlson har också börjat

erbjuda kompleerande tjänster, bland annat Clas Fixare, som en helhetslösning för olika

kundbehov.

Förordningar om koldioxidpriser

Införandet av koldioxidskaer och utökade system för handel med

utsläppsräer kommer a öka företagens kostnader för växthusga-

sutsläpp. Clas Ohlsons största exponering mot växthusgasutsläpp

kommer från leverantörskedjan, vilket kan påverka produkonskostna-

derna för koncernens produkter.

Medellång - Clas Ohlson har sa upp e långsikgt mål a bli klimatneutrala och cirkulära i hela

värdekedjan ll år 2045 (Scope 1, 2 och 3). Förutom det långsikga målet har två delmål

sas, bland annat a bli klimatneutrala i den egna verksamheten ll år 2026 (Scope 1 och

2) och a minska koncernens totala utsläpp hänförliga ll försäljningen med 50procent ll

år 2030 (Scope 1, 2 och 3).

- Koncernen har också sa upp e mål ll år 2025 om a enbart använda förnybar energi

i den egna verksamheten samt a ha 50procent förnybar energi i produkonen hos

leverantörerna ll år 2030. En av de åtgärder som har vidtagits för a se ll a målet om

förnybar energi uppnås är e självskaningsformulär som skickas ll leverantörerna med

frågor om bland annat andelen förnybar energi av deras totala energiförbrukning. Clas

Ohlson undersöker också hur man kan hjälpa leverantörerna a erhålla cerkat för förny-

bar energi och därmed öka andelen förnybar energi i produkonen.

- Under 2023/2024 är ambionen a säa upp e ny klimatrelaterat transportmål som

ska omfaa samtliga transporter. Det kommer a ersäa Clas Ohlsons aktuella mål a ha

fossilfria transporter i Norden ll år 2030.

Utökade skyldigheter a redovisa utsläpp

Lagsarnas intresse för redovisning av produkters miljöavtryck (PEF)

ökar samdigt som Clas Ohlson har e bre sorment av produk-

ter. Om det blir obligatoriskt med PEF-redovisning för en stor grupp

produkter skulle det kräva avsevärda resurser från Clas Ohlson för a

löpande utföra och uppdatera sådan redovisning.

Medellång

ll

lång

- Clas Ohlson bevakar och utvärderar konnuerligt kommande förordningar för a säker-

ställa a organisaonen är redo för förändringarna när de träder i kra. Produktutvärde-

ringsmodellen hjälper koncernen a förstår produkternas miljöpåverkan. Dessutom har

koncernen börjat kartlägga och samla in uppgier om miljöpåverkan för alla material som

används i dess produkter i form av materiallistor (BoM) och ämneslistor (BoS).

Ökade krav på ekodesign för bentliga produkter

EU och andra lagsare har lagt fram förslag för a göra bentliga

produkter mer miljövänliga, cirkulära och energieekva under sin

livscykel. Eersom Clas Ohlson verkar inom lågprissegmentet och

erbjuder sina kunder e bre sorment av produkter ll arakva pri-

ser riskerar koncernen a inte kunna anpassa si sorment ll dessa

strängare krav på ekodesign.

Medellång - Clas Ohlson arbetar för a bli mer cirkulärt och har sa upp e långsikgt mål a uppnå

full cirkularitet i hela värdekedjan ll 2045. Koncernen har också inräat e inköpskontor

i Polen för a få en alternav leverantörskedja närmare hemmamarknaderna och ökad

llgång ll mer mogna marknader för återvunnet material.

- Se även de begränsande åtgärder som vidtagits mot risken för ’Ändrade kundprefe-

renser och vanor’, eersom även dessa bidrar ll a begränsa risken för ’Ökade krav på

ekodesign för bentliga produkter’

Ökad oro från långivare och investerare

Banker och investerare minskar sina portföljers växthusgasutsläpp

för a uppfylla klimatrelaterade mål, förordningar och branschiniav.

Om Clas Ohlson inte kan redovisa framsteg i arbetet med a minska

sina växthusgasutsläpp riskerar koncernen minskad llgång ll kapital,

vilket skulle kunna öka koncernens nansieringskostnader.

Kort - Under 2022/2023 ingick Clas Ohlson e ny avtal om grön nansiering. I dea avtal har

Clas Ohlsons målsäning om klimatneutralitet i den egna verksamheten (Scope 1 och 2)

införlivats.

- Koncernen har en stark nansiell ställning och stabil kassagenerering, likaså innehar två

familjer (båda älingar ll Clas Ohlsons grundare) en långsikg ägarposion i bolaget på

över 50procent.

- Se även de begränsande åtgärder som vidtagits mot risken för ’Förordningar om koldiox-

idpriser’, eersom dessa bidrar ll a begränsa risken för ’Ökad oro från långivare och

investerare’.

Produkonsstörningar ll följd av extrema väderförhållanden

Flera av Clas Ohlsons leverantörer nns i områden som är exponerade

för risker i form av översvämningar, kraiga skyfall samt brist på vaen

och energi. Risken för allt oare förekommande extrema väderhändel-

ser kan leda ll störningar i Clas Ohlsons leverantörskedja, vilket skulle

kunna leda ll minskade intäkter och ökade kostnader.

Kort ll

Medellång

- Clas Ohlson har utfört en oberoende riskgranskning av sina största leverantörer, bland

annat av risken för allt oare förekommande extrema väderhändelser. Som e nästa steg

kommer koncernen a begära in informaon från leverantörerna om eventuella digare

extrema väderhändelser och hur de arbetar för a begränsa riskerna för sådana.

- Clas Ohlson har e stort nätverk av leverantörer i olika geograska regioner i Kina, Viet-

nam och Polen. Vid en extrem väderhändelse är det därför möjligt för koncernen a ya

produkonen från en leverantör ll en annan.

MÖJLIGHET OCH BESKRIVNING

TIDS-

HORI-

SONT*

RISKHANTERING

Minska utsläpp från den egna verksamheten och leverantörskedjan

Genom a minska utsläppen av växthusgaser i den egna verksam-

heten och leverantörskedjan minskar exponeringen för kommande

koldioxidskaer och mer omfaande system för handel med utsläpps-

räer. Det leder ll sänkta produkonskostnader och skulle kunna öka

Clas Ohlsons konkurrenskra på marknaden.

Medellång - Clas Ohlson har e långsikgt klimatmål a bli klimatneutrala och cirkulära i hela värdekedjan ll år 2045

(Scope 1, 2 och 3). Förutom det långsikga målet har två delmål sas upp, bland annat a bli klimatneutrala

i den egna verksamheten ll år 2026 (Scope 1 och 2) och a minska koncernens totala utsläpp hänförliga ll

försäljningen med 50procent ll år 2030 (Scope 1, 2 och 3).

- Bolaget har också e mål ll år 2025 om a enbart använda förnybar energi i den egna verksamheten samt

a ha 50procent förnybar energi i produkonen hos leverantörerna ll år 2030. En av de åtgärder som har

vidtagits för a se ll a målet om förnybar energi uppnås är e självskaningsformulär som skickas ll leve-

rantörerna med frågor om bland annat andelen förnybar energi av deras totala energiförbrukning. Clas Ohlson

undersöker också hur koncernen kan hjälpa sina leverantörer a erhålla cerkat för förnybar energi och

därmed öka andelen förnybart i produkonen.

- Under 2023/2024 är ambionen a säa upp e ny klimatrelaterat transportmål som ska omfaa samtliga

transporter. Det kommer a ersäa Clas Ohlsons aktuella mål a ha fossilfria transporter i Norden ll år 2030.

Öka utbudet av produkter med mindre klimatpåverkan

En ökande eerfrågan på produkter med lägre klimatpåverkan ger

Clas Ohlson en möjlighet a utveckla utbudet produkter med mindre

klimatpåverkan och därmed locka er kunder, vilket skulle kunna leda

ll högre intäkter.

Kort ll

medellång

- Clas Ohlsons produktutvärderingsmodell (PSAM), som omfaar 11 olika hållbarhetskriterier, styr produktut-

budet i en mer hållbar riktning genom a successivt höja tröskelvärdena för varje kriterium. Vid utgången av

verksamhetsåret var 53 procent av försäljningsvolymen inom egna varumärken bedömt enligt PSAM.

Öka utbudet av hållbara livsslsprodukter

A öka medvetenheten om klimatförändringar och deras eekter kan

eventuellt inte bara öka eerfrågan på produkter med mindre klimat-

påverkan, utan kan också förändra kundernas konsumonsmönster i

riktning mot produkter som hjälper kunden a leva mer hållbart.

Kort ll

medellång

- Clas Ohlson erbjuder er produkter och tjänster som hjälper kunderna a få en mer hållbar livssl. Här ingår

satsning på e bre reservdelsutbud samt införandet av reparaons- och återbrukstjänster som bland annat

Clas Fixare.

- Clas Ohlson följer löpande upp trender och förändringar i konsumonsmönster för a utveckla erbjudandet

så a det möter kundernas krav och önskemål på alla hemmarmarknader.

Utveckla en mer cirkulär aärsmodell

A öka medvetenheten om klimatförändringar och deras eekter kan

också öka eerfrågan på mer cirkulära aärsmodeller. Det skapar en

möjlighet för Clas Ohlson a fortsäa utveckla aärsmodellen och på

så sä locka er kunder.

Kort ll

medellång

- Utöver Clas Ohlsons ökade fokus på reservdelar arbetar bolaget för a bli cirkulärt i hela värdekedjan och har

e långsikgt mål a uppnå full cirkularitet ll 2045. Som e steg i a uppnå dea har e inköpskontor etable-

rats i Polen för a öka llgången ll marknader för återvunnet material.

Införa eekvare produkons- och distribuonsprocesser

En eekvare leverantörskedja genom noga urval av och nära samar-

bete med leverantörer kring produkon och logisk kan ge eekvise-

ringsförbäringar.

Kort ll

medellång

- Clas Ohlson arbetar med materiallistor (BoM) och ämneslistor (BoS) för a analysera de nödvändiga mate-

rialen i produkterna och för a höja eekviteten, både för a sänka kostnaderna men också för a förbära

produkternas hållbarhetsprol.

- Koncernen strävar ständigt eer a opmera energiförbrukningen i sina buker och fasgheter, och har sa

upp e mål om 30procents energiopmering i alla buker ll 2030 (basår 2014).

Översikt över klimatrelaterade möjligheter

*Clas Ohlson denierar kort dshorisont som 0–1 år, medellång som 1–3 år och lång som 3–25 år.

Klimatrelaterade möjligheter och risker

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Människan

Fokusområden

• Vårt mångfalds- och inkluderingsarbete

avseende rekrytering, engagemang och

mervärde samt kommunikaon

• Ambion a erbjuda arakva an-

ställningar med fokus på en ökad sys-

selsäningsgrad inom vår buksorgani-

saon

• Utveckla ledarskapet i organisaonen

• E akvt arbete med företagskulturen

• Öka andelen medarbetare som rekom-

menderar Clas Ohlson som arbetsgivare

Clas Ohlsons ambion

En inkluderande organisaon

med nolltolerans mot diskrimi-

nering och med mångfald

bland våra medarbetare. Vi vill

vara en långsikg och hållbar

arbetsgivare med nöjda

medarbetare.

E hållbart företagande utgår från

medarbetare som mår bra, och som

upplever a de kan utvecklas och

bidra ll verksamheten.

Clas Ohlson ska vara en arakv arbetsgivare som kan utveckla och

behålla kompetenta och engagerade medarbetare. Medarbetare

som trivs och mår bra är engagerade, stannar längre och är vikga

ambassadörer för Clas Ohlson som arbetsgivare.

112 hållbarhetsambassadörer

Medarbetarna är också nyckeln i resan mot en hållbar verksamhet

och era av dem har under året utbildat sig ll hållbarhetsambassa-

dörer. En hållbarhetsambassadör på Clas Ohlson är någon som på

e konkret sä bidrar ll hållbarhetsarbetet genom a fördjupa sig i

hållbarhetsfrågor, ge återkoppling och sprida hållbarhetsinformaon

på sin arbetsplats. En vikg del är också a genom ps och råd kun-

na hjälpa både medarbetare och kunder a leva mer hållbart. Idag

nns över utbildade hållbarhetsambassadörer, i alla länder och på

alla nivåer, däribland alla medlemmar i koncernledningen.

För a bli en hållbarhetsambassadör behöver medarbetarna ge-

nomföra en digital hållbarhetsutbildning i vår lärplaform där de får

lära sig mer ingående bland annat om bolagets hållbarhetsstrategi

och mål, hållbarhet kring produkter och produkonen av dem. En

del i utbildningen är också World Childhood Foundaons utbildning

”Vikg vuxen” som lär ut hur vuxna kan upptäcka och bemöta barn

som far illa. Eer utbildningen erbjuds träar där hållbarhetsambas-

sadörerna diskuterar och får yerligare informaon.

Tecken för framden

När Omer Afzal började sommaren 2022 i Clas Ohlsons

buk i Asker Slependen, Norge, var det inialt en viss osä-

kerhet kring hur kommunikaonen skulle fungera då Omer

talar teckenspråk. Alla medarbetare i buken bestäm-

de sig för a vända det ll en möjlighet och anammade

snabbt nya sä a kommunicera, med hjälp av telefon

eller datorer, och ta llfället i akt a lära sig vanliga uryck

på teckenspråk.

Omer, som hjälper ll a hålla kontroll på bukens lager,

har även en stödroll ll bukens avdelningsansvariga. Eer

bara e halvår har nu Omer en fast tjänst på 40 procent.

Från och med i år kommer Omer även a nnas på plats

när dörrarna ll buken öppnar. För a underläa för kun-

derna nns texten “Jag talar teckenspråk” på hans namn-

skylt.

”Denna läroprocess har inte bara berikat vår arbetsmiljö,

utan har även gjort vårt team mycket mer robust än innan

Omer kom ll oss”, säger Fernando Enrique Heredia, bu-

kschef, Asker Slependen.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Clas Ohlsons medarbetarstrategi, “Nöjda medarbetare”, är vägle-

dande både för prioriteringar och för hur bolaget ska posionera

sig som arbetsgivare för a nå uppsaa mål. Vårt medarbetarerbju-

dande innefaar a man ska känna sig välkommen, inkluderad och

erbjudas möjlighet a växa llsammans med oss. Strategin bygger

på insikter om medarbetarna, omvärlden, interna styrkor och ut-

maningar.

Clas Ohlsons ambion är a erbjuda arakva anställningar med

fokus på en ökad sysselsäningsgrad inom buksorganisaonen,

med förutsägbara anställningar vad gäller scheman och löner. Syet

är a öka medarbetarnas engagemang och movaon, och bidra

ll nöjda medarbetare som i sin tur leder ll nöjda kunder. Under

verksamhetsår 2022/23 har tydligare mål sas för dea arbete med

ökat fokus på a mäta och följa upp de framsteg som görs. För a

säkerställa a arbetet bedrivs i enlighet med Clas Ohlsons ambion

har tydligare riktlinjer och verktyg utformats.

Ledarskap

Ledarskap hos Clas Ohlson handlar om a leva kulturen och skapa

förutsäningar för medarbetarna a vara sig själva och a kunna

utnyja sina styrkor i arbetet.

Under 2022/23 fortsae satsningarna på ledarskapsutbildning för

a utveckla ledarskapet. Utbildningskonceptet går ut på a varva

samtal om ledarskap med praksk träning i vardagen. Innehållet i

de frekventa korta utbildningsmodulerna går snabbt a anpassa ll

verksamhetens behov. I dag har majoriteten av ledarna genomfört

utbildningen och antalet deltagare ökar varje år.

I ljuset av a tjänstemannaorganisaonen genomgick en stor

förändring under verksamhetsåret är utfallet av den medarbetar-

undersökning som genomfördes våren 2023 särskilt posiv; 90 pro-

cent av arbetsgrupperna anser a de har e go eller utmärkt le-

darskap. Utfallet visar på en ökning jämfört med förra årets resultat

En arakv arbetsgivare

om 80 procent. Glädjande är även a eNPS, dvs. sannolikheten a

man skulle rekommendera Clas Ohlson som arbetsgivare, ökade

från 10 ll 15, och där den största ökningen ske i bukerna. Samt-

liga nyckeltal i medarbetarundersökningen har utvecklats i posiv

riktning; utöver ledarskap och eNPS förbärades även teameek-

vitet, arbetsmiljö och engagemang. Enligt Randstad Employer

Brand Research 2023 är Clas Ohlson även i år bland de 25 mest

arakva arbetsgivarna i Sverige. Randstad Employer Brand Re-

search kartlägger vilka kriterier som svenska arbetstagare tyc-

ker är vikga vid val av arbetsgivare, såväl som arakviteten hos

landets 150 största arbetsgivare. I årets undersökning deltog

4 326 respondenter.

Kompetensutveckling

Medarbetarnas kompetensutveckling sker både genom anpas-

sade, formella utbildningar och genom a underläa intern deln-

ing av den kompetens som nns inom bolaget. Flera av de for-

mella utbildningarna är llgängliga via den digitala lärplaformen

Clasroom. Under verksamhetsåret har 103 nya utbildningsmodu-

ler på tre språk tagits fram, allt från produktutbildningar ll utbild-

ningar i hållbarhetsfrågor. Under verksamhetsåret genomfördes

76 986 utbildningar av varierande längd.

E sä för medarbetare a dela kunskap och erfarenheter med

varandra är genom era digitala samarbetsverktyg. E populärt

verktyg är Workplace by Meta. Under verksamhetsåret har 93 805

inlägg publicerats på Workplace av 3 120 medarbetare, och på

dessa har 142 139 kommentarer gjorts av 4 202 medarbetare.

Rekrytering

Vid rekrytering söker vi medarbetare som vill vara en del av, samt

förstärka kulturen och växa llsammans med oss. En grundtanke

är a erbjuda goda möjligheter ll den som vill utvecklas, och ll-

varata olika intressen och kompetenser i företaget.

Servicekänsla, engagemang, en aärsinriktad inställning och en vil-

ja ll ständig förbäring är vikga grundförutsäningar för a trivas

hos Clas Ohlson. Ökad mångfald, olika kompetenser, bakgrund och

personligheter är centralt för a skapa e innovavt, kreavt klimat

och en lönsam llväxt.

För a säkerställa bästa möjliga start och a alla nya medarbetare

ska känna sig välkomna ll Clas Ohlson får alla delta i e introduk-

onsprogram. I buker sker introdukonen på plats med stöd av

digitalt material via Clasroom. För tjänstemän sker introdukonen

vanligtvis på plats i Insjön, där olika funkoner presenterar sig själva

och hur just de bidrar ll Clas Ohlsons långsikga mål. Nyanställda

får även en fördjupad introdukon i enlighet med behoven för sin

roll, där de möter de medarbetare de ska jobba närmast. Introduk-

onsprogrammet, som skapar bra förutsäningar för våra nya med-

arbetare, får också mycket goda omdömen i deltagarnas utvärde-

ringar.

Mångfald i Clas Ohlson

Clas Ohlson strävar eer a det på varje arbetsplats och på var-

je nivå i företaget ska nnas medarbetare med olika bakgrund,

kompetenser och erfarenhet. Vi vet a en ökad mångfald bidrar

ll större kreavitet och innovaonskra; i en llåtande miljö kan

perspekv och tankar delas och utmanas så a vi växer både som

medarbetare och företag. Ju mer vi kan spegla våra kunder, desto

bäre kan vi också förstå och möta deras önskemål och behov. På

Clas Ohlson är det därför vikgt a varje medarbetare får vara sig

själv. På det säet får vi en inkluderande och kreav miljö där era

perspekv hjälper oss a ta rä beslut och där våra medarbetare

och i förlängningen våra kunder upplever a de kan vara sig själva

och känna sig välkomna.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Män Kvinnor Totalt

Könsfördelning*

2022/23

2021/22 2020/21 2022/23 2021/22 2020/21 2022/23 2021/22 2020/21

Antal anställda 4 801 5 036 4 901

- varav llsvidare- och provanställningar 4 513 4 654 4 483

- varav dsbegränsade anställningar 288 382 418

Totalt 2 545 2 669 2 647 2 256 2 367 2 254 4 801 5 036 4 901

Andel 53% 53% 54% 47% 47% 46% 100%

Chefer, % 60% 58% 64% 40% 42% 36%

Icke chefer, % 53% 53% 54% 47% 47% 46%

Personalomsäning, % Frisknärvaro, %

Personalomsäning och frisknärvaro

2022/23

2021/22 2020/21 2022/23 2021/22 2020/21

Buker 35,6 32,0 34,0 92,3 91,6 -

Lager 7, 6 11,4 18,9 88,4 87, 0 -

Tjänstemän 21,7 14,9 15,5 97, 1 97, 0 -

Totalt 30,9 27,0 29,1 93,1 92,5 94,0

*Data i denna tabell omfaar inte Clas Fixare. För FTE se not 32 sid 63.

Tillsvidare- och provanställningar Tidsbegränsade anställningar Totalt

Anställningsform per land*

2022/23

2021/22 2020/21 2022/23 2021/22 2020/21 2022/23 2021/22 2020/21

Sverige 2 129 2 231 2 108 267 301 373 2 396 2 532 2 481

Norge 1 843 1 866 1 800 0 0 0 1 843 1 866 1 800

Finland 486 463 483 21 81 45 507 544 528

Kina 52 59 58 0 0 0 52 59 58

Polen 3 2 0 0 0 0 3 2 0

UK 0 33 34 0 0 0 0 33 34

Totalt 4 513 4 654 4 483 288 382 418 4 801 5 036 4 901

Clas Ohlson har engelska som koncernspråk för a öka inkluderin-

gen. I bukerna talas oa era språk och möjligheten nns för varje

enskild buk a tydliggöra språkkompetensen med hjälp av aggor

på namnskyltarna.

Mångfald mäts i den årliga medarbetarundersökning genom a frå-

ga ”Jobbar du i det land som du är född?”. År 2025 är ambionen a

20-25 procent av Clas Ohlsons medarbetare har sin bakgrund i e

annat land än det som de för närvarande i arbetar i. Enligt den se-

naste undersökningen arbetar 9 procent av medarbetarna i e an-

nat land än de har sin bakgrund i.

En jämställd verksamhet

Clas Ohlson har e tydligt mål om a ha jämn könsfördelning

(50/50) i alla grupper och på alla nivåer. Under verksamhetsåret

var andelen kvinnor 47 procent och män 53 procent. I koncernled-

ningen var fördelningen 33 procent kvinnor och 67 procent män.

Bland alla chefer är 40 procent kvinnor och 60 procent män.

E kvio på a Clas Ohlson är på rä väg är a bolaget i april 2023,

rankades som årets nykomling i ”SHE Index” (Sverige) med e index

på 83. För kategorin konsumentvaror/detaljhandel var genomsnis-

index 74. ”SHE Index powered by EY” är e index som mäter och

hjälper företag a utveckla si arbete inom mångfald, jämställdhet

och inkludering. Den 19 juni 2023 meddelade även Selsen All-

bright a Clas Ohlson nns på deras ”gröna lista” över börsbolag

som har en jämn könsfördelning i ledningsgruppen.

Medarbetarnas välbennande

Medarbetare som trivs och mår bra är engagerade, stannar län-

gre och är vikga ambassadörer för Clas Ohlson. Det är vikgt för

oss a kunna erbjuda en smulerande och god arbetsmiljö, där

våra medarbetare mår bra fysiskt och psykiskt och känner llit, ge-

menskap och trygghet. För a öka frisknärvaron bedrivs e akvt

och förebyggande arbete, bland annat genom satsningar på le-

darskap, arbetsmiljö och friskvård.

Frisknärvaron för 2022/23 uppgick ll 93,1 procent (92,5). Målet

är 96 procent. Under 2022/23 har vi akvt arbetat för a hia rä

i balansen mellan hemarbete och arbete på våra olika kontor och

har nu tydliga riktlinjer för hur vi vill kombinera dessa delar för a

fortsäa stärka samarbete, bygga på vår kultur och jobba hälsof-

rämjande. På vårt huvudkontor i Insjön samt vårt kontor i Stockholm

har vi under året minskat ner våra kontorsytor och skapat en mer

inkluderande och samarbetsfrämjande arbetsmiljö. Avsikten är a

implementera liknande förändringar på övriga kontor.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Clas Ohlsons sociala ansvarstagande tar sin utgångspunkt i förhållandena på

de platser som verksamheten bedrivs. I en värld som är mer sammankopplad

än någonsin är det genom strategiska partnerskap med relevanta aktörer som

skillnad kan göras på rikgt.

Ambassadör för barns rägheter

Barnräsperspekvet har varit centralt sedan länge. Clas Ohlson vill bidra ll

en barndom som är fri från övergrepp och a barn får möjlighet ll utbildning.

Under året har arbetet för a stärka barns rägheter främst ske genom våra

samarbeten med World Childhood Foundaon, Clas Ohlson Foundaon och

Rädda Barnen.

I samarbete med World Childhood Foundaon informerar och utbildar Clas

Ohlson medarbetarna i a idenera och förebygga a barn blir utsaa för

våld och sexuella övergrepp. Sedan samarbetet inleddes 2019 har över 2 350

medarbetare tagit del av utbildningen. Under perioden har även cirka 200 000

förpackningar eller nära 6,9 miljoner barnräsplåster sålts i Clas Ohlsons bu-

ker. Dea har totalt ge cirka tre miljoner kronor ll World Childhood Founda-

ons vikga arbete.

Genom selsen Clas Ohlson Foundaon genomförs insatser för unga med

fokus på Dalarna men även stöat ickors utbildning i Kamerun och Nigeria.

Under verksamhetsåret fortlöpte selsens samarbete med föreningen Loc-

ker Room Talk, som arbetar för a bryta destrukva atyder och jargonger i

idrosvärldens omklädningsrum.

Samhället

Fokusområden

• Uppföljning av eerlevnad av uppförande

kod, internaonella lagar och regler

• Säkerställa nolltolerans mot korrupon

och a riktlinjerna för aärsek eerlevs

• Fortsäa arbetet med socialt ansvarsfulla

inköp

• Arbeta yerligare med socialt ansvar nära

verksamheten och fokusområdet “barns

rägheter” – a vara barnräsambas-

sadörer

• Bidra ll a Clas Ohlson ska vara e

meningsfullt och trovärdigt varumärke

genom en transparent rapportering samt

strategiska partnerskap med utvalda

organisaoner

Clas Ohlsons ambion

Bidra ll e rävist och väl-

mående samhälle.

Som företag har Clas Ohlson både möjlighet

och e ansvar a bidra ll e bäre samhälle.

Barnens rägheter står högt på agendan.

Tillsammans med Rädda Barnens Centre for Child

Rights and Business i Kina har Clas Ohlson genom

åren engagerat leverantörerna i olika utbildnings-

insatser. Under verksamhetsåret genomförde fyra

fabriker utbildningar för migrantarbetare i föräldra-

skap och deras barns rägheter och välbennan-

de. Totalt berörde dessa utbildningar 329 barn ll

219 fabriksarbetare. Utöver denna har e ertal

webbutbildningar riktade ll leverantörer i frågor

som rör barnarbete och ansvarsfull rekrytering

genomförts llsammans med partners.

TILL FÖRMÅN FÖR

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

För Clas Ohlson är det av största vikt a den egna verksamheten

håller en hög esk nivå. A enbart följa llämpliga lagar och regler är

inte llräckligt, utan Clas Ohlsons ambion är a säkerställa en noll-

tolerans mot korrupon och a riktlinjerna för aärsek eerlevs.

Uppförandekod och aärseska riktlinjer, som årligen ses över och

antas av styrelsen, denierar de krav och förhållningssä som såväl

medarbetare som samarbetspartners förväntas leva upp ll. Clas

Ohlson genomför konnuerlig och regelbunden utbildning av rele-

vanta medarbetare. Oannonserade revisioner genomförs med jäm-

na mellanrum.

Tillsammans med organisaonen Ecpat har Clas Ohlson säkerställt

a interna policyer och processer håller en hög nivå inom arbetet

med a skydda barn mot övergrepp, utnyjande, människohandel

och våld. Clas Ohlson arbetar konnuerligt med a sprida kunskap

internt om gällande policyer och riktlinjer. Sedan e ertal år nns

NetClean, e verktyg för a stoppa spridning av material med sexu-

ella övergrepp på barn, installerat på medarbetarnas datorer.

Störst korruponsrisk nns i inköpsprocessen samt vid ingåendet

av större avtal. Risken för korrupon är störst i Asien där cirka 70

procent av produkterna llverkas. Därför genomförs regelbundet

utbildningar för alla medarbetare som arbetar med inköp, avtal av

större värde och för samarbetspartners i dea område. Digital ut-

bildning och informaon, inklusive de aärseska riktlinjerna, nns

llgängliga för alla medarbetare på intranätet. Utöver digitala utbild-

ningar har även en utbildning hållits på plats i på inköpskontoret i

Shanghai.

Avvikelserapportering och visselblåsning

Personer inom följande kategorier uppmuntras och förväntas rap-

portera bro mot Clas Ohlsons uppförandekod och Clas Ohlsons

aärseska riktlinjer, samt om bedrägerier, penningtvä eller trakas-

Eska aärer

Antal

revisioner Typ av revision

212 Interna sociala revisioner

203 Oannonserade sociala revisioner

26 Nya sociala revisioner, innan order lagts – samarbete startades

0 Nya sociala revisioner innan order lagts – inget samarbete startades

12 Ny social revision på bentlig leverantör, på grund av ny plats och adress

73 Ingen revision gjord av Clas Ohlson – endast gilg och godkänd

Sedexrapport utanför Kina

65 Miljöutvärderingar

serier idenerats: Clas Ohlsons anställda (nuvarande och före

dea), akeägare, prakkanter, arbetssökande, personer i ledning

eller styrelse, samarbetspartners (kunder, leverantörer etc.) samt

alla individer som rapporterar om informaon de erhållit i e arbets-

relaterat sammanhang, ll exempel volontärerer, inhyrd arbetskra

eller har anknytning ll visselblåsaren.

Rapportering av avvikelser mot Clas Ohlsons aärseska riktlinjer

kan ske anonymt via en extern visselblåsartjänst, WhistleB, eller ll

Clas Ohlsons chefsjurist. Under verksamhetsåret har inga inciden-

ter av typen som nämns ovan rapporterats.

Kontroll i leveranstörsledet

Clas Ohlsons största korruponsrisk nns i inköpsprocessen. Clas

Ohlson köper produkter från leverantörer i Europa och direkt från

llverkare via inköpskontor i Polen, Kina och Vietnam. Clas Ohlsons

ambion är a samarbeta i nära och förtroendefulla relaoner med

alla leverantörer. E globalt team arbetar dedikerat med a följa upp

krav och förväntningar i frågor som rör hållbarhet och ek. Dea

sker genom revisioner och leder ll e konnuerligt förbärings-

arbete.

Clas Ohlsons uppförandekod utgör grunden för arbetet med a

övervaka och utveckla leverantörskedjan. Det är en integrerad del

av verksamheten och ställer krav på mänskliga rägheter, anställ-

das rägheter, miljö, påverkan på barns rägheter och aärsek.

I Clas Ohlsons revisionsprogram ingår 485 fabriker och under verk-

samhetsåret har 212 interna revisioner genomförts. Majoriteten har

genomförts i Kina, där den större delen av produkonen nns. Den

vanligaste typen av revision är oannonserad. En oannonserad revi-

sion innebär a leverantören inte informeras om exakt revisions-

datum.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Exempel på allvarliga avvikelser

• Hälsa och säkerhet: En extra nödutgång

saknas eller a sovsalen är i samma

byggnad som produkonen

• Barnarbete: Under 16 år i Kina, under 15

år enligt ILO-konvenonen

• Diskriminering: Religion, kön, ålder

påverkar anställningen

• Tvångsarbete: Fabriken håller arbets-

tagarens ID-kort eller lön inne för a inte

arbetstagaren ska lämna si arbete, ll

exempel a en del av lönen betalas varje

månad men resten betalas vid slutet av

året

• Nekat llträde för revision: Leverantören

llåter inte a social revision utförs eller

llåter inte revisorn a kontrollera alla

delar av fabriken

• Disciplin: Monetära böter

• Övriga arbetsvillkor: Fabriken använder

manuell närvarolista

Clas Ohlson har för närvarande interna revisorer i Kina. I Indien

och Vietnam används externa revisorer och Sedex standard. Clas

Ohlson är anslutna ll Sedex sedan 2017 för en ökad transparens

avseende ansvarsfulla inköp, som idag är e integrerat program för

leverantörsutvärdering. Revisionerna sker enligt standardiserade

mallar och resultatet kan enkelt delas med andra. Om en leverantör

redan genomgå en Sedexrevision och kan dela en rapport som

är mindre än e år gammal, granskas denna rapport, och om den

uppfyller kraven genomförs inte egen revision.

Avvikelser från uppförandekod

I år är 99,6 procent (99,8) av fabrikerna fria från kriska avvikelser.

Det betyder a, om en krisk avvikelse påvisats i samband med en

social revision, har den åtgärdats däreer. Ambionen, a 100 pro-

cent av fabrikerna är fria från kriska avvikelser, gäller både nuva-

rande och nya fabriker. Av årets 212 revisioner var 28 revisions-

resultat kriska, varav 7 hade allvarliga avvikelser som åtgärdades

snabbt.

Allvarliga avvikelser gällande ll exempel hälso- och säkerhetsfrågor,

tvångsarbete och barnarbete är oacceptabelt för Clas Ohlson. Om

en bentlig leverantör inte kan uppfylla minimikraven stoppas Clas

Ohlsons order. Vid vissa avvikelser pausas produkonen medan

leverantören ges möjlighet a åtgärda avvikelsen. Om leverantören

inte åtgärdar avvikelsen avslutas samarbetet. Inga samarbeten har

avslutats under året.

För de leverantörer som Clas Ohlson väljer a inleda e samarbete

med, följs eerlevnad upp och utbildningar erbjuds där det behövs.

En uppföljande revision genomförs eer cirka 1,5 år. Förbäring

och åtgärder av vissa avvikelser verieras genom dokument och

fotograer som leverantören llhandahåller. Andra avvikelser kräver

extra kontroll av dokumentaon och a åtgärder vidtagits. Dessa

uppföljningsrevisioner görs då på plats på fabriken 3–6 månader

eer senaste revision.

Clas Ohlson rapporterar sina klimatrelaterade risker i linje med

the Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

ramverk. För a ge investerare och andra intressenter enkel llgång

ll TCFD-relaterad informaon visar följande index var den relevanta

informaonen nns i års- och hållbarhetsredovisningen.

TCFD Index

Referens Sida

Styrning

a) Styrelsens övervakning av klimatrelaterade

risker och möjligheter

Bolagsstyrning, s. 25-30

b) Ledningens roll i a utvärdera och hantera

klimatrelaterade risker och möjligheter.

Bolagsstyrning, s. 25-30

Strategi

a) De klimatrelaterade risker och möjligheter som

organisaonen har idenerat på kort, me-

dellång och lång sikt

Risker och osäkerheter, s. 20-24

Klimatrapportering s. 84-87

b) De klimatrelaterade riskernas påverkan på och

möjligheter för organisaonens aär, strategi

och ekonomiska planering

Planeten, s. 80-87

Risker och osäkerheter, s. 87

Klimatrapportering s. 84-87

c) Motståndskraen i organisaonens strategi,

med hänsyn ll olika klimatrelaterade scenarier

Risker och osäkerheter, s. 20-24

Klimatrapportering s. 84-87

Riskhantering

a) Organisaonens processer för a idenera

och utvärdera klimatrelaterade risker.

Risker och osäkerheter, s. 20-24

b) Organisaonens processer för a hantera

klimatrelaterade risker

Risker och osäkerheter, s. 20-24

Planeten, s. 80-87

c) Processer för a idenera, utvärdera och han-

tera klimatrelaterade risker integreras i organi-

saonens övergripande riskhantering

Risker och osäkerheter, s. 20-24

Mål och mätvärden

a) Mätvärden som används av organisaonen

för a utvärdera klimatrelaterade risker och

möjligheter i enlighet med dess strategi

och riskhanteringsprocess.

Klimatrapportering s. 84-87

b) Utsläpp från Scope 1, Scope 2, och om llämp-

ligt Scope 3 utsläpp av växthusgaser och dess

sammankopplade risker

Klimatrapportering s. 84-87

c) Mål som används av organisaonen för a

hantera klimatrelaterade risker och möjligheter

och dess måluppfyllnad

Hållbarhetsmål och utfall s.12

Planeten, s. 80-87

Klimatrapportering s. 84-87

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Från och med 2021 omfaas Clas Ohlson av de krav som följer av

arkel 8 i EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (“EU-taxonomin”).

EU-taxonomin trädde i kra i juli 2020 med syet a hjälpa inves-

terare a idenera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar

genom e gemensamt klassiceringssystem för miljömässigt håll-

bara ekonomiska verksamheter. I e första steg utgår EU-taxonomin

från verksamheter som ingår i de sektorer som bedömts ha störst

miljöpåverkan. Clas Ohlsons huvudsakliga verksamhet är detalj-

handel, vilket inte är en av de sektorer som i dagsläget omfaas av

EU-taxonomin. Trots a denna sektor för närvarande inte omfaas

har bolaget se över sin verksamhet i relaon ll de ekonomiska

akviteter som beskrivs i Climate Delegated Regulaon rörande

begränsning av respekve anpassning ll klimatförändringar EU

2021/2139 i sye a idenera potenella ekonomiska akviteter

som träas av rapporteringsskyldigheten enligt EU-taxonomin.

Clas Ohlson akviteter som omfaas av taxonomiförordningen, och

som kan vara eller bli miljömässigt hållbara, redovisas här llsam-

mans med llhörande redovisningsprinciper.

Laddstaoner för elfordon i byggnader

Clas Ohlsons doerbolag Clas Fixare erbjuder installaon av

laddboxar varmed Clas Ohlsons bedömning är a koncernen om-

faas av den ekonomiska akviteten ”7.4, Installaon, underhåll och

reparaon av laddstaoner för elfordon i byggnader och parke-

ringsplatser i anslutning ll byggnader” enligt miljömålet Begräns-

ning av klimatförändringar. Denna akvitet är omsäningsmässigt

se oväsentlig i förhållande ll koncernens totala omsäning och

redovisas i följande tabell avrundat ll 0 procent av koncernens

omsäning.

Redovisning enligt arkel 8

i Taxonomiförordningen

Transport med motorcyklar, personbilar och läa motorfordon

Clas Ohlson omfaas av den ekonomiska akviteten ”6.5 Transport

med motorcyklar, personbilar och läa motorfordon” enligt miljö-

målet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxo-

nomirelaterade produkter och tjänster. För Clas Ohlson avser dea

kapitalutgier för leasing av person- och tjänstebilar. En fullständig

bedömning av förenlighet med taxonomin har ännu inte kunnat

genomföras då bolaget är beroende av tredjepart och fullständiga

uppgier om hur fordonen uppfyller kraven för a inte orsaka bety-

dande skada på övriga miljömål inom taxonomin har inte erhållits.

Förvärv och ägande av byggnader

Clas Ohlson innehar hyresavtal för lokaler vilka avser buker, kontor

och lager (se not 12). Clas Ohlson omfaas därmed av den ekono-

miska akviteten ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader” enligt mil-

jömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxo-

nomirelaterade produkter och tjänster. Med dea avses kapitalut-

gier för nyupptagna och förlängda kontrakt avseende leasing av

lokaler. För verksamhetsåret 2022/23 avser den redovisade kapital-

tutgien förvärvade nyjanderäsllgångar avseende bukslokaler.

Redovisningsprinciper

För rapportering i enlighet med Arkel 8 i Taxonomin denieras

omsäning, kapital- och drisutgier enligt nedan. Notera a de-

nionerna avseende kapitalutgier och drisutgier skiljer sig från

hur de redovisas i Clas Ohlsons nansiella rapportering. Vid sam-

manställningen har kontroll ske i sye a säkerställa a belopp inte

dubbelräknats.

Omsäning

Den totala omsäningen motsvarar neoomsäningen i kon-

cernens resultaträkning i årsredovisningen, se koncernens

resultaträkning sid 36.

Kapitalutgier

Med kapitalutgier avses llägg ll immateriella samt materiel-

la llgångar under året före avskrivningar, omvärderingar och

nedskrivningar samt undantaget förändringar av verkligt värde.

Utöver det ingår llägg i nyjanderäer samt materiella och imma-

teriella llgångar som härrör från rörelseförvärv exklusive goodwill.

Clas Ohlsons anläggningsllgångar avser i huvudsak nyjanderäs-

llgångar för buker, lager och kontor men även i form av fordon

och viss IT-utrustning. Clas Ohlson hyr bukslokaler, vissa lagerlo-

kaler varav en majoritet av koncernens redovisade anläggningsll-

gångar hänförs ll nyjanderäsllgångar. Övriga investeringar i

anläggningsllgångar utgörs av buksinredning, IT-utrustning samt

fordon. Värdet av llgångarna som omfaas av taxonomin mot-

svarar anskaningsvärdet för dessa genom totalt anskaade an-

läggningsllgångar inklusive nyjanderäsllgångar under inne-

varande rapporteringsperiod (se not 12 samt not 30).

Drisutgier

Drisutgier som omfaas enligt taxonomin omfaar direkta, ej ak-

verbara, kostnader för underhåll av llgångar inklusive egenägda

eller leasade fordon som kan vara eller kan komma a bli miljömäs-

sigt hållbara. Ansvar för underhåll, renovering och reparaoner för

lokaler ligger vanligen hos fasghetsägaren varav kostnadsandelen

för denna typ av åtgärder är försumbar. Kostnader som uppkommer

i samband med akviteter som Clas Ohlson i sin verksamhet ge-

nomför inom ramen för den fastlagda hållbarhetsstrategin ryms inte

i den nu gällande taxonomin.

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Andel av omsäningen från produkter eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder Absolut

omsäning

Andel av

omsäning

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

ll klimat-

förändringar

Vaen och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

ll klimat-

förändringar

Vaen och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig andel av

omsäningen, 2022

Taxonomi-

förenlig andel av

omsäningen, 2021

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % M O

A.1 Miljömässigt hållbara (taxo-

nomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxo-

nomiförenliga ) verksamheternas

omsäning (A.1)

0% e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. 0% 0% e.t e.t

A.2 Verksamheter som omfaas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxo-

nomiföreneliga)

Installaon, underhåll och repara-

oner av laddstaoner för elfordon

i byggnader

7.4 0,5

Omsäning hos de verksamheter

som omfaas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

0,5 0%

Totalt (A.1 + A.2) 0,5 0%

Omsäningen hos verksamheter

som inte omfaas av taxonomin

(B)

9 024 100%

Totalt (A + B) 9 024 100%

OMSÄTTNING

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

B. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Andel av kapitalutgier från produkter eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

A.1 Miljömässigt hållbara (taxo-

nomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgier för de miljömäs-

sigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

0 0% e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t. e.t.

A.2 Verksamheter som omfaas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxo-

nomiföreneliga)

Transport med motorcyklar, per-

sonbilar och läa motorfordon

6.5 5 1%

Förvärv och ägande av byggnader 7.7 417 76%

Kapitalutgier for verksamheter

som omfaas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.2)

422 77%

Totalt (A.1 + A.2) 426 77%

Kapitalutgier hos verksamheter

som inte omfaas av taxonomin

(B)

124 23%

Totalt (A + B) 546 100%

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

B. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder Absolut

omsäning

Andel av

omsäning

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

ll klimat-

förändringar

Vaen och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

ll klimat-

förändringar

Vaen och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig andel av

omsäningen, 2022

Taxonomi-

förenlig andel av

omsäningen, 2021

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % M O

KAPITALUTGIFTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Andel av drisutgier från produkter eller tjänster som är förknippade med

ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

A.1 Miljömässigt hållbara (taxo-

nomiförenliga) verksamheter

Drisutgier för de miljömässigt

hållbara (taxonomiförenliga) verk-

samheterna (A.1)

0% e.t e.t e.t e.t e.t e.t

e.t e.t e.t e.t e.t e.t e.t

0% 0%

e.t e.t

A.2 Verksamheter som omfaas

av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej tax-

onomiföreneliga)

Drisutgier for verksamheter som

omfaas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej

taxonomiförenliga) (A.2) - 0%

Totalt (A.1 + A.2) - 0%

Drisutgter hos verksamheter

som inte omfaas av taxonomin

(B)

68 100%

Totalt (A + B) 68 100%

A. VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

B. VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende a inte orsaka betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder Absolut

omsäning

Andel av

omsäning

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

ll klimat-

förändringar

Vaen och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Begränsning

av klimat-

förändringar

Anpassning

ll klimat-

förändringar

Vaen och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Förorening Biologisk

mångfald och

ekosystem

Minimi-

skydds-

åtgärder

Taxonomi-

förenlig andel av

omsäningen, 2022

Taxonomi-

förenlig andel av

omsäningen, 2021

Kategori

(möjliggörande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Mkr % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % M O

DRIFTSUTGIFTER

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

GRI-index

GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning

GRI 2 Generella

upplysningar 2021

2-1 Organisaonens detaljer Förvaltningsberäelse, s. 14

2-2 Enheter som inkluderas i hållbarhetsredo-

visningen

Förvaltningsberäelsen s. 17, Människan s. 90

2-3 Redovisningsperiod, redovisningsfrekvens

och kontaktuppgier.

GRI Standards index s. 98

2-4 Justeringar av informaon Klimatrapportering s. 84

2-5 Extern försäkran GRI Standards index s. 98

2-6 Akviteter, värdekedja och andra aärsförbin-

delser

Ansvar för hela värdekedjan s. 78, Eska

aärer s. 92

2-7 Medarbetare Medarbetarna våra kulturbärare s. 5, Männi-

skan s. 88-90

2-8 Arbetskra som inte är anställd Människan s. 90

2-9 Koncernens styrning och sammansäning Bolagsstyrning s. 26-34

2-10 Val och utnämningar ll högsta beslutande

organ

Bolagsstyrning s. 26-27

2-11 Ordförande i styrelsen Bolsgstyrning s. 25 och s. 31

2-12 Styrelsens och företagsledningens roll i a

idenera och styra hållbarhetsarbete

Styrning för e mer hållbart hemmax s. 75

2-13 Delegering av ansvar för hållbarhetsarbete Styrning för e mer hållbart hemmax s. 75

2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapportering Styrning för e mer hållbart hemmax s. 75

2-15 Intressekonikter Bolagsstyrning s. 27, Styrelse s. 31-32

2-16 Kommunicering av kriska ärenden Eska aärer s. 92

2-17 Kollekv kunskap om hållbarhet i styrelsen Bolagsstyrning s. 25, 31-32

2-18 Utvärdering av styrelsens hållbarhetsarbete Bolagsstyrning s. 26-27

2-19 Ersäningspolicyer Förvaltningsberäelse s. 17-18, Not 6 s. 52-54

2-20 Process för a fastställa ersäning Bolagsstyrning s. 28

2-21 Årlig total kompensaonsrao Ersäningsrapport

2-22 Ualande om strategi för hållbarhet Strategiskt ramverk s. 8-10

2-23 Policyåtaganden Bolagsstyrning s, 29, Styrning för e mer

hållbart hemmax s. 75

2-24 Implementering av policyåtaganden Bolagsstyrning s. 26-30, Styrning för e håll-

bart hemmax s. 75, Eska aärer s. 92

2-25 Processer för a avhjälp negav påverkan Risk s. 20-24, Säkra och hållbara produkter

s. 79, Människan s. 90

2-26 Mekanismer för rådgivning och a lya kris-

ka ärenden

Eska aärer s. 92

2-27 Eerlevnad av lagar och regleringar Risk s. 22, Bolagsstyrning s. 26, Samhället s.

91-93

2-28 Medlemskap och samarbeten Samhället s. 91

2-29 Förhållningssä ll intressennvolvering Intressentdialog s. 76

2-30 Kollekvavtal Arbetsräsliga principer på respekve mark-

nad llämpas. 99 procent av personalstyrkan

arbetar i Sverige, Norge och Finland.

GRI Standard GRI Upplysning Hänvisning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för a fastställa väsentliga frågor Intressentdialog s. 76, Väsentlighetsanalys

s. 77

3-2 Förteckning över väsentliga frågor Intressentdialog s. 76, Väsentlighetsanalys

s. 77

GRI 201: Ekonomiskt resultat

2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Bolagsstyrning s. 26-30

201-1 Genererat och distribuerat ekonomiskt

värde

Intressentdialog s. 76

203-2 Väsentlig indirekt ekonomisk påverkan Intressentdialog s. 76, Väsentlighetsanalys

s. 77

GRI 205: Ankorrupon 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Bolagsstyrning s. 26-30, Styrning för e

hållbart hemmax s. 75

205-2 Kommunikaon och utbildning om ankor-

ruponspolicyer och llvägagångssä

Styrning för e hållbart hemmax s. 75,

Eska aärer s. 92

GRI 302: Energi 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Planeten s. 80-86

302-2 Energiförbrukning utanför verksamheten Klimatrapportering s. 84-86

GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Planeten s. 80-86

305-1-3 Direkta, indirekta och övriga indirekta

utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3)

Klimatrapportering s. 84-86

305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser Klimatrapportering s. 84-86

GRI 308: Miljöbedömning av

leverantörer 2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för e hållbart hemmax s. 75

308-1 Procent av nya leverantörer som har

bedömts ufrån miljökriterier

Säkra och hållbara produkter s. 79

308-2 Negav miljöpåverkan i leverantörsledet

och vidtagna åtgärder

Ansvar för hela värdekedjan s. 78, Planeten

s. 80-86

GRI 401: Anställning 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Människan s. 88-90

401-1 Nyanställda och personalomsäning Människan s. 90

GRI 403: Arbetsmiljö och säker-

het 2018

3-3 Styrning över väsentliga frågor Människan s. 88-90

405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och medar-

betare

Hållbarhetsmål och utfall s. 12, Bolags-

styrning s. 27, Människan s. 90

GRI 406: Icke-diskriminering

2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Bolagsstyrning s. 29, Styrning för e hålla-

bart hemmax s. 75, Människan s. 88-90

406-1 Antalet incidenter av diskriminering och

vidtagna åtgärder

Inga ärenden under verksamhetsåret.

GRI 414: Leverantörernas sociala

påverkan 2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för e hållabart hemmax s. 75,

Ansvar för hela värdekedjan s. 78, Eska

aärer s. 92

407-1 Verksamhet och leverantörer där räen ll

föreningsfrihet och kollekvavtal kan

kränkas eller betydande risk har iden-

erats

Eska aärer s. 92

Clas Ohlson rapporterar si hållbarhetsarbete enligt riktlinjerna för GRI-standarden för

tole året i rad. Den årliga rapporten beskriver våra hållbarhetsområden samt relevanta

mål och nyckeltal kopplade ll dessa områden. Bolaget har för närvarande inte beslutat

om extern granskning av sin hållbarhetsrapportering förutom det intygande som läm

nas avseende den lagstadgade hållbarhetsrapportern enligt ÅRL.

GRI-indexet ger hän-

visningar beträande standardupplysningar om företaget och bolagsstyrning, samt up-

plysningar om Clas Ohlsons väsentliga aspekter. Sidhänvisning avser årsredovisningen

eller webbplatsen. Med undantag för energiförbrukning och transporter avser all data

verksamhetsåret 2022/23. I denna rapport avser koldioxidutsläpp kalenderåret 2022.

GRI Standards GRI Upplysning Hänvisning

GRI 407: Organisaonsfrihet

och kollekva förhandlingar

2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för e hållbart hemmax s. 75, Samhället s.

91-93

407-1 Verksamhet och leverantörer där räen ll

föreningsfrihet och kollekvavtal kan kränkas

eller betydande risk har idenerats

Eska aärer s. 92

GRI 408: Barnarbete 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för e hållbart hemmax s. 75, Samhället s.

91-93

408-1 Verksamhet och leverantörer med signikant

risk för barnarbete

Eska aärer s. 92**

GRI 409: Tvångsarbete 2016 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för e hållbart hemmax s. 75, Samhället s.

91-93

409-1 Verksamhet och leverantörer där det nns risk

för tvångs arbete

Eska aärer s. 92*

GRI 412: Mänskliga rät-

gheter 2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för e hållbart hemmax s. 75, Eska aärer

s. 92

412-3 Procent av nya leverantörer som bedömts

ufrån kriterier för mänskliga rägheter

Eska aärer s. 92**

GRI 414: Social lever-

antörsbedömning 2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för e hållbart hemmax s. 75 Ansvar för hela

värdekedjan s. 78, Eska aärer s. 92

GRI 414: Social lever-

antörsbedömning 2016

414-1 Nya leverantörer som bedömts avseende soci-

ala kriterier

Ansvar för hela värdekedjan s. 78, Eska aärer s. 92

414-2 Negav social påverkan i leverantörsledet och

vidtagna åtgärder

Ansvar för hela värdekedjan s. 78, Eska aärer s. 92

GRI 416: Kundhälsa och

kundsäkerhet 2016

3-3 Styrning över väsentliga frågor Ansvar för hela värdekedjan s. 78, Säkra och hållbara

produkter s. 79***

GRI 418: Kundintegritet 3-3 Styrning över väsentliga frågor Styrning för e hållbart hemmax s. 75***

* Denna indikator rapporteras för avvikelser vid leverantörsrevisioner, där det bedöms föreligga en förhöjd risk.

** 100 procent av nya leverantörer bedöms avseende kraven i uppförandekoden.

*** Aspekten bedöms som väsentlig för Clas Ohlsons verksamhet, men GRI:s indikator är inte relevant för a mäta utvecklingen.

Clas Ohlson har fortsa processen för a idenera en relevant indikator.

Kontakt:

Anna Strindberg, Hållbarhetsstrategichef

anna.strindberg@clasohlson.se

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Buksöversikt

Buk Öppningsdag

A Alingsås, Vimpeln 2014-03-27

B Borlänge, Norra Backa 2013-09-26

Borås, Knalleland 2002-10-24

E Eskilstuna, Cityhuset 2002-05-30

F Falun, Falan Gallerian 2009-02-05

G Gävle, Gallerian Nian 2003-11-27

Göteborg, Bäckebol Köpcenter 2003-04-10

Göteborg, Frölunda Torg 2009-10-23

Göteborg, Mölndal Galleria 2018-09-27

Göteborg, Nordstan 1992-06-01

Göteborg, Parlle Allum 2006-04-09

Göteborg, Sisjö Shopping 2012-04-19

H Halmstad, City 2001-03-08

Halmstad, Flygstaden 2011-06-16

Helsingborg, Väla Centrum 2003-06-12

Hudiksvall, Fyren Gallerian 2009-04-23

I Insjön, Hjultorget 1918-06-27

J Jönköping, Asecs (A6) Center 2003-05-22

Jönköping, City 2010-12-09

K Kalmar, Baronen Köpcenter 2005-11-24

Kalmar, Hansa City Modehuset 2013-03-14

Karlskrona, Lyckeby Shopping Center 2014-11-27

Karlstad, Bergvik Köpcenter 2015-08-20

Karlstad, Mi i City Gallerian 2006-09-21

Kiruna, Österleden 2010-11-11

Krisanstad, C4 2018-11-22

Krisanstad, Galleria Boulevard 2007-04-18

Kungsbacka, Kungsmässan 2008-03-13

Kungälv, Kongahälla Center 2019-03-28

L Lidköping, Änghagens Handelsplats 2012-04-25

Linköping, Tornby I-huset 2022-11-17

Linköping, Åhlenshuset 2004-06-10

Luleå, Smedjan Gallerian 2002-03-21

Luleå, Storheden 2012-02-16

Lund, Nova Lund 2013-11-07

Löddeköpinge, Galleria Center Syd 2015-11-26

M Malmö, Emporia 2012-10-25

Malmö, Gustaf Adolfs Torg 2021-04-08

Malmö, Mobilia 2013-09-26

Malmö, Triangeln 1993-12-03

N Norrköping, Galleria Domino 1996-05-02

Norrköping, Ingelsta Shopping 2021-02-25

Norrköping, Mirum Gallerian 2009-12-10

Norrtälje, Flygfyren 2012-06-14

Nyköping, Västerport 2020-09-17

P Piteå, Gallerian Piteå 2007-09-20

S Skelleeå, Citykompaniet 2005-03-17

Skövde, Elins Esplanad 2008-11-27

Stockholm, Barkarby Gate 2014-11-27

Buk Öppningsdag

Stockholm, Bromma Blocks 2010-09-23

Stockholm, Droninggatan 2010-10-21

Stockholm, Farsta Centrum 1999-11-18

Stockholm, Fältöversten Köpcentrum 2019-09-11

Stockholm, Gallerian 1989-06-30

Stockholm, Haninge Centrum 2004-12-10

Stockholm, Hornstull 2016-10-27

Stockholm, Kista Galleria 2002-12-05

Stockholm, Kungens Kurva 2014-04-24

Stockholm, Liljeholmstorget Galleria 2010-10-15

Stockholm, Mall of Scandinavia 2015-11-12

Stockholm, Märsta Centrum 2018-04-26

Stockholm, Nacka Forum 2007-03-29

Stockholm, Ringen Centrum 2018-10-18

Stockholm, Sickla Köpkvarter 2007-12-06

Stockholm, Sollentuna Centrum 2007-05-31

Stockholm, Solna Centrum 2005-04-07

Stockholm, Tyresö Centrum 2018-05-03

Stockholm, Täby Centrum 2001-10-25

Stockholm, Vällingby Centrum 2007-11-15

Stockholm, Värmdö Köpcentrum 2015-06-17

Stockholm, Väsby Centrum 2007-04-27

Strömstad, Nordby Shoppingcenter 2009-05-29

Sundsvall, Birsta 2008-04-30

Södertälje, Lunagallerian 2010-04-29

T Trelleborg, Valengallerian 2007-04-25

Trollhäan, Överby Köpcenter, Södra 2012-06-28

U Uddevalla, Torp Köpcentrum 2020-11-05

Umeå, Avion Shopping 2016-03-17

Umeå, MVG Gallerian 2000-04-13

Uppsala, Gränbystaden 2011-08-25

Uppsala, S:t Per Gallerian 2000-11-16

V Valbo, Valbo Köpcentrum 2012-02-23

Varberg, Gallerian Varberg 2017-09-28

Visby, Östercentrum 2008-04-17

Västervik, Ljungheden 2012-12-06

Västerås, Erikslund Shopping Center 2011-09-22

Västerås, Kvarteret Igor 2001-11-22

Växjö, Grand Samarkand 2004-05-06

Ä Ängelholm, Brännborn Center 2017-03-23

Ö Örebro, Krämaren 1997-11-27

Örebro, Marieberg Galleria 2009-03-26

Örnsköldsvik, Galleria Magasinet 2007-04-12

Östersund, Mipunkten 2005-04-28

SVERIGE NORGE FINLAND

Clas Ohlsons buksnät per 30 april 2023

Buk Öppningsdag

A Alta, Am 2011-11-17

Arendal, Al 2007-11-28

Asker, Trekanten 2008-10-16

Askim, Askim Torget 2017-10-11

B Bergen, Galleriet 2017-11-30

Bergen, Lagunen 2003-03-06

Bergen, Sartor Storsenter 2006-02-16

Bergen, Storsenter 1999-04-22

Bergen, Vestkanten Storsenter 2012-11-22

Bergen, Åsane Horisont 2004-09-30

Bodø, City Nord 2011-06-07

Bodø, Koch Kjøpesenter 2018-02-01

Bryne, M44 2009-11-05

D Drammen, Buskerud 2011-09-08

Drammen, Gulskogen 2008-09-18

E Elverum, Am 2021-11-18

F Farsund, Am 2017-06-01

Fauske, Am 2021-09-30

Finnsnes, Am 2016-06-09

Fredrikstad, Torvbyen 2005-12-01

Fredrikstad, Østfoldhallen 2021-03-25

Førde, Al 2012-11-22

G Gjøvik, CC Kjøpesenter 2006-03-10

H Halden, Walkers Gate 12 2015-03-12

Hamar, CC Stadion 2014-11-11

Harstad, Kanebogen 2017-04-06

Haugesund, Oasen 2002-10-03

Horten, Sjøsiden 2011-06-09

Husnes, Storsenter 2018-03-08

Hønefoss, Kuben 2009-02-19

J Jessheim, Storsenter 2008-11-05

K Kongsberg, Stortorvet 2010-06-03

Kongsvinger, Kongssenteret 2012-05-24

Krisansand, Sandens 2008-11-06

Krisansand, Sørlandssenteret 1998-11-19

Krisansund, Al Futura 2011-03-24

L Larvik, Nordbyen 2009-04-23

Leira, Am 2017-10-26

Levanger, Magneten Kjøpesenter 2014-06-05

Lillehammer, Strandtorget 2010-11-18

Lillestrøm, Torv 2017-03-23

Lørenskog, Triaden 2006-11-30

M Mandal, Al 2014-11-20

Mo I Rana, Søndre Gate 2 2012-06-07

Molde, Storsenter 2009-10-22

Moss, Am 2006-10-12

N Narvik, Storsenter 2008-12-04

Buk Öppningsdag

B Björneborg, Puuvilla 2014-10-30

Borgå, Lundi 2020-04-21

E Esbo, Ainoa 2017-03-16

Esbo, Iso Omena 2015-10-14

Esbo, Pikkulaiva 2012-11-08

Esbo, Sello 2005-09-14

H Helsingfors, Is 2003-11-06

Helsingfors, Kaari 2013-10-17

Helsingfors, Kaivotalo 2016-11-03

Helsingfors, Kampen 2006-03-02

Helsingfors, Mall Of Tripla 2019-10-17

Helsingfors, Redi 2018-09-20

Hyvinge, Willa 2012-10-18

J Jyväskylä, Seppä Shopping Centrer 2020-04-30

Jyväskylä, Sokkari 2016-11-10

K Karleby, Kallentori 2007-09-27

Kotka, Pasaa 2013-05-23

Kouvola, Veturi 2012-09-13

Kuopio, Haapaniemenkatu 2005-02-24

Kuopio, Matkus Shopping Center 2012-11-01

L Lahs, Karisma 2011-11-03

Lahs, Syke 2012-05-31

Lempäälä, Ideapark 2007-11-29

M Mariehamn, Maxinge Center 2013-05-16

R Reso, Mylly 2015-11-04

Rovaniemi, Rinteenkulma 2008-10-23

S Seinäjoki, Ideapark 2019-11-14

T Tammerfors, Rana 2018-04-19

Tavastehus, Goodman 2014-10-30

U Uleåborg, Valkea 2010-11-25

V Vanda, Jumbo 2005-10-27

Vanda, Myyrmanni 2011-11-29

Vasa, Klemetsö 2022-10-06

Vasa, Rewell Center 2004-10-14

Villmanstrand, IsoKrisina 2007-11-01

Å Åbo, Hansa 2005-03-03

Åbo, Skanssi 2012-10-25

Buk Öppningsdag

O Orkanger, Am 2014-10-30

Oslo, Alna Senter 2006-09-27

Oslo, Bogstadveien 2011-10-27

Oslo, Bryn Senter 2010-08-26

Oslo, CC Vest 2014-09-11

Oslo, City 2005-11-11

Oslo, Holmlia Senter 2021-11-12

Oslo, Lambertseter Senter 2010-10-12

Oslo, Storo Storsenter 2008-06-19

Oslo, Stovner Senter 2016-10-06

Oslo, Torggata 1991-08-26

Oslo, Tveita Senter 2021-05-27

P Porsgrunn, Down Town 2006-04-27

S Sandefjord, Hegnaslea 2015-09-10

Sandnes, Kvadrat 1998-09-23

Sandnes, Maxi 2016-05-26

Sandvika, Storsenter 2002-01-10

Sarpsborg, Am Borg 2020-11-05

Ski, Storsenter 2003-10-16

Skien, Herkules 2007-10-18

Slependen, Senter 2014-09-18

Sogndal, Am Sogningen 2013-06-06

Sortland, Handelsparken 2018-05-24

Stathelle, Al Brotorvet 2017-11-23

Stavanger, Kilden 2007-10-25

Stavanger, Madla 2007-11-08

Stavanger, Mediegården 2010-11-11

Steinkjer, Am 2009-10-15

Stjørdal, Torgkvartalet 2017-11-02

Stord, Heiane Storsenter 2013-06-20

Strømmen, Storsenter 1999-10-21

Svolvær, Al 2016-12-08

T Tromsø, Jekta 2008-06-12

Trondheim, City Lade 2017-10-12

Trondheim, City Syd 2003-05-08

Trondheim, Sirkus Shopping 2020-08-13

Trondheim, Solsiden 2000-10-19

Trondheim, Torg 2011-02-17

Tønsberg, Farmandstredet 2001-09-21

V Vestby, Storsenter 2013-03-14

Vinstra, Vinstragata 93 2017-02-16

Vinterbro, Senter 2015-03-26

Voss, Handelshus 2016-06-16

Å Ålesund, Am Moa 2004-01-22

Ö Ørsta, Al 2012-10-04

Clas Ohlsons breda och prisvärda sorment nns också

llgängligt via e-handel på den svenska, norska, och nska

marknaden.

www.clasohlson.se

www.clasohlson.no

www.clasohlson.

100

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Aken och ägarna

Clas Ohlsons B-ake är sedan 1999 noterad på Nasdaq

Stock holm. Aken ingår i sektorindex Consumer Services.

Akens utveckling och omsäning

Kursen för Clas Ohlson-aken minskade med 31,0 procent

ll 77,30 kronor (112,10) mot föregående period, medan

OMX SPI ökade med 1,5 procent. Den högsta betalkursen

var 126,8 kronor noterat i maj 2022 och lägsta betalkursen

var 64,6 kronor noterat i september 2022. Räknat på sista

betalkurs den 28 april 2023, som var 77,30 kronor, uppgick

det totala börsvärdet ll 4 897 Mkr.

Under verksamhetsåret 2022/23 omsaes 54 073 551

Clas Ohlson-aker vilket motsvarar en omsäningshasg-

het om 82 procent.

Utdelningspolicy och utdelning

Clas Ohlson utdelningspolicy är a utdelningen ska utgöra

minst hälen av resultatet per ake eer ska med

beaktande av den nansiella ställningen.

Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret

2022/23 om 1,50 kr per ake. Utbetalning föreslås ske

i september 2023. Total utdelning för verksamhetsåret

2021/22, inklusive en extrautdelning om 6,25 kr per ake,

uppgick ll 13,00 kr per ake. Den föreslagna utdelningen

uppgår ll 98 (853) Mkr, vilket utgör 54 (163) procent av

verksamhetsårets resultat eer ska.

Clas Ohlson-akens kurs- och omsäningsutveckling 2022/23

3 000

6 000

9 000

12 000

15 000

18 000

21 000

24 000

27 000

Omsa antal aker i 1000-tal per månad

2023202220212020201920182017201620152014

100

150

200

250

300

350

400

450

OMX Stockholm Retailers GI

SIX Return Index

Clas Ohlson B (Totalavkastning)

Källa:

625

1 250

1 875

2 500

3 125

3 750

4 375

5 000

Omsa antal aker i 1000-tal per vecka

APRMARFEBJANDECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJ

100

120

140

160

OMX Stockholm Retail_PISIX Generalindex

Clas Ohlson B

2022 2023

Källa:

6,65

5,94

1,13*

8,25

2,85**

Vinst per ake, kr

*Innefattar engångskostnader kopplade till handlings-

programmet CO100+ och implementering av affärs-

systemet (sCORE), samt kostnader för avvecklingen

av butiksnätet i Storbritannien och Tyskland.

**Innefattar engångskostnader kopplade till avveck-

ling av verksamheten i Storbritannien, utrangering av

IT-system och organisationsförändringar.

* 6,75 ordinarie utdelning + 6,25 extra utdelning

** Föreslagen utdelning

6,25 6,25

13,00*

0,00

18/19 19/20 20/21 21/22 22/23

Utdelning per ake, kronor

1,50**

101

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Akekapitalets utveckling

År Transaktion

Tillkommande

aktier

Ackumulerat

antal aktier

Totalt

aktiekapital

1994 48 000 4 800 000

1999 Split 10:1 432 000 480 000 4 800 000

1999 Fondemission 6 720 000 7 200 000 72 000 000

1999 Nyemission 1 000 000 8 200 000 82 000 000

2001 Split 4:1 24 600 000 32 800 000 82 000 000

2004 Split 2:1 32 800 000 65 600 000 82 000 000

De största ägarna

Ägare Antal A-aktier Antal B-aktier Procent kapital Procent röster

Haid-familjen

3 023 880 12 029 103 23,0% 36,0%

Tidstrand-familjen

2 736 120 7 079 828 15,0% 29,3%

Nordea Fonder

0 5 283 178 8,1% 4,5%

If Skadeförsäkring AB

0 2 427 530 3,7% 2,1%

Vanguard

0 1 374 545 2,1% 1,2%

Norges Bank

0 957 145 1,5% 0,8%

Dimensional Fund Advisors

0 871 728 1,3% 0,7%

SHB Fonder & Liv

0 754 182 1,2% 0,6%

Fidelity International

0 728 173 1,1% 0,6%

BlackRock

0 642 056 1,0% 0,6%

Avanza Pension

0 624 638 1,0% 0,5%

Acadian Asset Management

0 596 749 0,9% 0,5%

SEB Fonder & Liv

0 435 726 0,7% 0,4%

American Century Investment Man-

agement

0 428 668 0,7% 0,4%

WisdomTree Asset Management

0 367 240 0,6% 0,3%

Total 15 största

5 760 000 34 600 489 61,5% 78,5%

Övriga

0 25 239 511 38,5% 21,5%

Totalt

5 760 000 59 840 000 100,0% 100,0%

Aktier ägda av Clas Ohlson

0 2 243 435 3,4% 1,9%

Ägarkategorier

Ägare Antal A-aktier

Antal B-aktier Procent kapital

Svenska Privatpersoner 4 248 060 29 369 789 51,2%

Svenska institutioner 8 070 837 12,3%

Utländska ägare 1 511 940 20 155 939 33,0%

Aktier ägda av Clas Ohlson 2 243 435 3,4%

5 760 000 59 840 000 100,0%

Ägarstruktur

Storleksklass Antal aktier Procent, kapital Antal kända ägare

1–500 4 336 140 6,6% 39 649

501–1000 3 408 503 5,2% 4 248

1 001–5 000 5 846 735 8,9% 2 752

5 001–10 000 1 940 257 3,0% 262

10 001–20 000 1 367 886 2,1% 97

20 001– 48 700 479 74,3%

101

Summa 65 600 000 100,0% 47 109

Per 2023-04-30 (Källa Modular Finance)

Samtliga A-aktier innehas av ättlingar till Clas Ohlson

Akekapital

Akekapitalet i Clas Ohlson uppgick vid utgången av

verksamhetsåret ll 82 Mkr fördelat på 5 760 000

aker av serie A och 59 840 000 aker av serie B,

envar med kvotvärdet 1,25. Varje ake av serie A

berägar ll o röster medan varje ake av serie B

berägar ll en röst. Alla aker har lika rä ll utdel-

ning. Ägare av A-aker kan begära omstämpling av

A-aker ll B-aker.

Ägarstruktur

Antalet akeägare uppgick den 30 april 2023 ll

47 109 (40 437). Utländska ägare svarade för 33

procent (39) av kapitalet. Det svenska ägandet

domineras av privatpersoner med 51 procent (50)

av kapitalet medan instuoner äger 12 procent (11).

Egna aker

Antalet registrerade aker uppgår ll 65600000

av vilka 2 243 435 aker (2 243 435) innehas av

bolaget vid utgången av verksamhetsåret. Antalet

utestående aker, neo eer återköp, uppgick vid

periodens slut ll 63 356 565 (63 356 565).

Data per ake

2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19

Genomsniligt antal aker före utspädning, miljoner 63,4 63,4 63,3 63,3 63,2

Vinst per ake före utspädning, kr 2,85 8,25 6,65 5,94 1,13

Totalresultat per ake, kr 0,60 6,71 6,82 5,66 1,26

Eget kapital per ake, kr 22,69 35,07 34,65 27,84 30,80

Börskurs 30 april, kr 77,3 112,1 90,7 85,6 78,8

Utdelning per ake, kr

1,50

13,00 6,25 - 6,25

P/e-tal, ggr 27 14 14 14 70

Direktavkastning, % 1,9 11,6 6,9 - 7, 9

Utdelningsandel, % 52,6 157,6 94,0 - 553,1

Totalavkastning, % -19,4 30,6 6,0 16,5 -11,4

Se nyckeltalsdenioner på sidorna 68-69.

Från den löpande verksamheten.

Föreslagen utdelning

Antal akeägareFördelning av ägande

Svenska instuoner

Svenska privatpersoner

Utländskt ägande

Aker ägda av Clas Ohlson

20/21 21/22 22/23

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

38 406

40 437

47 109

Akedata

Notering: Nasdaq Stockholm OMX Mid Cap

Kortnamn: Clas B

Branschklassicering: Consumer Services

ISIN-kod: SE0000584948

51 %

12 %

33%

102

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Årsstämma

EKONOMISK INFORMATION

• Tremånadersrapport 2023/24, 6 september 2023

• Sexmånadersrapport 2023/24, 6 december 2023

• Niomånadersrapport 2023/24, 6 mars 2024

• Bokslutskommuniké 2023/24, 5 juni 2024

• Tremånadersrapport 2024/25, 4 september 2024

• Sexmånadersrapport 2024/25, 4 december 2024

Årsstämma

Ordinarie årsstämma för akeägarna i Clas Ohlson AB

kommer a äga rum fredag 8 september 11:00 i Tegera

Arena i Leksand. Stämmolokalen öppnas kl. 09:45 för

registrering. Yerligare informaon kommer a lämnas i

kallelsen ll årsstämman. För mer informaon se

about.clasohlson.com/sv/bolagsstyrning/arsstamma/

Kallelse ll årsstämman

Kallelse ll årsstämman sker dels via annons i Post- och

Inrikes Tidningar, dels genom a kallelsen hålls llgänglig

på bolagets hemsida. Handlingar som ska läggas fram på

årsstämman hålls llgängliga på bolagets hemsida cirka

fyra veckor före stämman.

Förslag ll utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning för verksamhetsåret

2022/23 om 1,50 kronor per ake. Utbetalning föreslås

ske i september 2023. Den föreslagna utdelningen

uppgår totalt ll 98 Mkr, vilket utgör 54 procent av verk-

samhetsårets resultat eer ska.

Distribuonspolicy årsredovisning

Årets årsredovisning är digital. En begränsad fysisk uppla-

ga nns för distribuon ll de akeägare som så önskar.

Distribuonen sker cirka fyra veckor före årsstämman.

Clas Ohlsons årsredovisning och annan nansiell informa-

on nns llgänglig på about.clasohlson.com/sv/.

103

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Historia

1918

Bara 22 år gammal star-

tar Clas Ohlson llsam-

mans med brodern Emil

e postorderföretag, Clas

Ohlsson & Co. Företaget

registreras dock som

cykelverkstad och tryckeri.

Men snart börjar man med

postorder.

1944

Clas Ohlson väl-

jer a ta bort e

s i si eernamn.

Anledningen lär

ha varit a Ohl-

son såg bäre ut

graskt.

1961

Katalogen trycks i

250 000 exemplar

och innehåller cir-

ka 7 000 arklar.

Företaget har

cirka 600 leveran-

törer.

1967

146 477 paket

lämnar Insjön un-

der året. Värdet

på varje paket är i

sni 56 kronor, en

summa som i dag

motsvarar cirka

608 kronor.

2014

Clas Ohlsons första fran-

chisebuk invigs i Dubai.

Företagskonceptet Clas

Oce introduceras i

Sverige och Norge. Kund-

klubben Club Clas intro-

duceras i Finland.

1972

Det nya kontors-

och bukshuset

vid riksväg 70 i

Insjön står klart.

Antalet anställda

är 75 personer. I

katalogen nns

cirka 8 000 pro-

dukter.

1989

Clas Ohlson

öppnar den

första buken

utanför Insjön,

mi i centrala

Stockholm.

1991

Den första buk-

en utanför Sverige

invigs i Oslo. Clas

Ohlson är välbekant

för norrmännen, den

första postorder-

katalogen för den

norska marknaden

hade kommit 1985.

2012

En ny e-handelsplaform

lanseras, med större llgänglig-

het, service och inspiraon. I

slutet av året lanseras också en

mobilversion. I december passer-

ar månadsförsäljningen för första

gången en miljard kronor.

2002

Den första

buken i

Finland

öppnas i

Helsingfors.

2011

Clas Ohlson

öppnar sin

150:e buk,

i Lahs i

Finland.

2016

Kundklubben Club

Clas välkomnar sin

tvåmiljonte medlem

och Clas Ohlsons

första buk i Tysk-

land öppnas i cen-

trala Hamburg.

2018

Clas Ohlsons strategi,

”100 år ll” lanseras, vilket

innebär en ökad satsning

på digitala kanaler och nya

tjänster som kompleerar

det breda produktutbudet.

2021

Clas Ohlsons nya

visuella identet

lanseras med en

tydlig koppling ll

bolagets rika historia

och med nya färger

och graska element.

2009

Clas Ohlson

öppnar sin

100:e buk,

i Motala i

Sverige.

2020

Clas Ohlson lanserar

en ny ambiös hållbar-

hetsstrategi. Loja-

litetsprogram Club Clas

introduceras i Norge.

2008

Centrallagret,

numera namn-

ändrat ll Distri-

buonscentralen,

byggs ut och Clas

Ohlson-museet

öppnas i Insjön.

Expansionen i

Storbritannien

inleds och den

första buken

öppnas i Croydon

i sydvästra Lon-

don.

1999

Clas Ohlson

introduceras på

Stockholms-

börsen.

2000

Omsäningen

passerar för

första gången

en miljard

kronor.

2015

Clas Ohlson öppnar

sin 200:e buk, i

Karlstad i Sverige.

2017

Omsäningen

passerar för första

gången 8 miljarder

kronor.

100 miljoner i

omsäning

Företagets omsäning

passerar för första gån-

gen 100 miljoner kro-

nor. Under året öppnas

också e doerbolag i

Norge, när postorder-

försäljningen etableras

i landet.

Club Clas kommer

I mars lanseras kund-

klubben Club Clas.

Under första året får

lojalitetsprogram mer

än 1 miljon medlem-

mar.

Ny centrallager

E ny central-

lager i Insjön tas i

bruk. Lagret är vid

invigningen 11 000

kvadratmeter stort

och har en takhöjd

på 9 meter.

100-årsjubileum

Unika kunderbju-

danden, historiska

llbakablickar samt

en fesval för alla

medarbetare är

bara några exem-

pel på hur jubileet

uppmärksamma-

des.

Uppdaterad strategi

för hållbar och lönsam

llväxt

Med utgångspunkt i bo-

lagets styrkor och fem

nyckelkategorier i sor-

mentet ska Clas Ohlson

ta posionen som kun-

dernas förstahandsval

för hemmax i Sverige,

Norge och Finland.

1985 20131995 2018 2022

104

CLAS OHLSON ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022/23

VD-ORDÅRET I KORTHET NOTER NYCKELTALFÖRVALTNING BOLAGSSTYRNINGSTRATEGI & MÅLVERKSAMHETEN FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSINFORMATION AKTIEN OCH ÄGARNARISKER

Kontaktuppgier

Clas Ohlson AB,

793 85 Insjön

Telefon: 0247-444 00

ir@clasohlson.se

about.clasohlson.com/se/